Charakteristika z pôsobiska generálneho riaditeľa prednostu. Charakteristika pre vedúceho vzorky dielne

Moderná kancelárska práca má určitý štýl v príprave dokumentov a postupe pri výmene a účtovaní úradných papierov. Nie je výnimkou a charakteristikou hlavy z miesta výkonu práce. Ukážky týchto dvoch charakteristík budú uvedené nižšie.

Načo to je

Zostavenie charakteristiky sa vyžaduje pomerne často, a tak sa nemožno čudovať, že ľudia často hľadajú návody na internete. Úradník môže dostať referenciu na vlastnú žiadosť. V ostatných prípadoch sa to robí na požiadanie.

Charakteristiky z miesta výkonu práce prednostovi treba predložiť na požiadanie justičných a vyšetrovacích orgánov, prokuratúry, rôznych inšpekcií a iných orgánov. Tento dokument sa často vyžaduje pri prestupe do inej spoločnosti alebo organizácie, ako aj pri výbere jedného alebo viacerých kandidátov na pozíciu. Častým dôvodom na zostavenie charakteristiky z miesta výkonu práce vedúcemu zamestnancovi je odmena.

Aby bol doklad platný, musí byť overený. Ak charakteristiku vytvoril individuálny podnikateľ, potom stačí jednoduchý podpis, ale ak charakteristiku pre hlavu vypracuje podnik, prítomnosť podpisu a pečiatky organizácie je povinná.

Robiť rozhodnutia

Tento dokument ovplyvňuje formu trestu, odmeny alebo povzbudenia, ak žiadosť prichádza od dopravnej polície, vyšetrovania, štátnych bezpečnostných zložiek, súdu. Často od toho závisí aj kariérny postup. Forma, v ktorej by mala byť charakteristika vypracovaná, je často spoločná pre všetky potreby, avšak v niektorých prípadoch existujú určité nuansy v písaní charakteristiky pre manažéra.

Ukážka

Na miesto prichádza Sergej Nikolajevič CEO od februára 2005. Svoje povinnosti si plní s vysokou profesionalitou, dôsledne dodržiava predpisy, prejavuje iniciatívu. vzadu Dobrá práca získal od spoločnosti množstvo ocenení. Sergey Nikolaevich efektívne riadi činnosť podniku, výsledkom jeho vedenia sú vysoké finančné a ekonomické výsledky. Ku koncu roka 2009 bol objem zisku v porovnaní s predchádzajúcim rokom na úrovni 10 % (plánovaný nárast je 4,5 %).

O akciách

Vo vzorových charakteristikách pre vedúceho oddelenia je nevyhnutné uviesť schopnosť alebo neschopnosť úradníka konať striktne v rámci právneho rámca.

Rozhodnutia robí rýchlo a rozumne, sú v súlade so zákonom Ruská federácia a iných regulačných právnych aktov sa vždy rešpektujú záujmy podniku. AT denná práca dôraz sa kladie na efektívnu komunikáciu úradníkov a štrukturálne členenia. Veľká pozornosť sa venuje problematike zlepšovania metód riadenia a zlepšovania technického vybavenia podniku.

Profesionálna kvalita

Vzorka charakteristiky vedúceho podniku na odmeňovanie alebo na iné účely bude neúplná bez jasného popisu odborných kvalít.

Sergej Nikolajevič zabezpečuje úplné a včasné plnenie záväzkov voči miestnym, regionálnym a federálne rozpočty, ako aj štát sociálne fondy. Záväzky voči zákazníkom, dodávateľom a úverových inštitúcií.

Prijímajú účinné opatrenia, aby spoločnosť zabezpečila zamestnancov s požadovanou kvalifikáciou. Mimoriadne sa snaží získať a udržať si vysokokvalifikovaných mladých zamestnancov vo výrobných tímoch, ako aj rozvíjať ich kariéru. Koordinuje a kontroluje práce zamerané na dodržiavanie výrobnej a pracovnej disciplíny zamestnancami podniku.

Sergey Nikolaevich riadi prácu na zlepšovaní a udržiavaní bezpečných pracovných podmienok na pracovisku a na ochrane životného prostredia. Inicioval vypracovanie a implementáciu množstva opatrení zameraných na zaistenie bezpečnosti informácií, ktoré sú obchodným tajomstvom spoločnosti. AT plnej veľkosti a ostatné právomoci zverené generálnemu riaditeľovi vykonáva s najvyššou odbornosťou.

Osobné kvality

Vo vzorových charakteristikách vodcu by sa mali uviesť aj osobné vlastnosti. Niekedy je to rovnako dôležité ako profesionálne zručnosti. V našom príklade sa o Sergejovi Nikolajevičovi hovorí takto: Neustále sa zdokonaľuje vo vlastnej odbornej príprave, je pripravený učiť sa a získavať nové zručnosti a vedomosti. V roku 2008 úspešne ukončil kurzy MBA na Plechanovovej finančnej akadémii. Vo svojej práci prejavuje vysokú profesionalitu a odhodlanie, má vysokú produktivitu a efektivitu, je presný, dochvíľny, má dobrý zdravotný stav.

Vždy rozvážne a pokojne reaguje na rôzne pracovné momenty, dokáže samostatne rozvíjať a v krátkom čase aplikovať nové formy riešenia problémov vznikajúcich v činnosti firmy.

Vzorová charakteristika pre vedúceho organizácie by tiež mala obsahovať informácie o vzťahoch s kolegami.

Vo vzťahoch s kolegami je vždy korektný a priateľský. Vždy dodržiava pravidlá a všeobecne uznávané normy podnikateľskej etiky, vo svojom správaní je vždy korektný aj v konfliktných situáciách. Nie je naklonený páchaniu nedôstojných a pochybných činov. Kritiku vníma primerane, poďakuje za konštruktívnu spätnú väzbu na svoju prácu a nedostatky sa snaží rýchlo odstrániť.

Hudobní režiséri

Ukážková špecifikácia zapnutá hudobný režisér najčastejšie potrebné na získanie vyššieho kvalifikačnej kategórii. Najčastejšie je takýto dokument vypracovaný vo forme charakteristiky. Po prvé, priezvisko, meno a priezvisko, názov materskej školy vzdelávacia inštitúcia. Vzorka charakteristická pre vedúceho predškolskej vzdelávacej inštitúcie by mala obsahovať informácie o vzdelaní (napríklad vyššie, 1994, Yelets State University pomenovaná po I.A. Buninovi, špecializácia - hudba, kvalifikácia - metodika výchovnej práce, učiteľ hudby a kultúrnych štúdií) . Ak existuje stredné odborné vzdelanie, treba uviesť aj údaje o ňom, pedagogické a pracovné skúsenosti, prax na pozícii.

Vo vzorovej charakteristike od práce po vedúceho učiteľa je potrebné písať aj o osobnostných a odborných kvalitách. Napríklad:

Ivanova Maria Fedorovna - je kompetentná, erudovaná a proaktívna hudobná režisérka, má vysoké profesionálne kvality, túžbu po kreatívnom rozvoji a hľadaní, to všetko prispelo k rýchlemu rastu a rozvoju jej pedagogických schopností. Dobre spolupracuje s detským kolektívom a kvalita práce nezávisí od veľkosti publika, obratne využíva komunikačné zručnosti, dokáže nenápadne zaujať deti aktivitami alebo učivom prezentovaným na lekcii/podujatí. Maria Fedorovna je náročná, presná, presná, schopná rýchlo reagovať v nepredvídaných situáciách, organizovať pracovný priestor, robiť správne, včasné rozhodnutia a sústrediť sa na najdôležitejšie problémy.

Maria Fedorovna vo svojej práci vychádza zo vzdelávacieho programu predškolskej vzdelávacej inštitúcie, ktorá bola vyvinutá podľa hlavného vzdelávacieho programu „Od narodenia do školy“ (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Prvky programu využíva aj na nápravno-vývojovú prácu v logopedická skupina. (N.V. Nishcheva, 2009).

Použiteľné systémy

Používa program "Ladushki" (editovali I. Kaplunova a Novoskoltseva), ktorý pomáha premeniť organizovanú hudobnú činnosť detí na bohatú, zábavnú hudobnú hru. Okrem toho Maria Fedorovna aktívne využíva technológiu „Psycho-gymnastika“ (M.I. Chistyakova, 1995). Pri práci s deťmi s poruchami reči využíva techniku T. Borovika „Koordinačno-mobilné hry“.

Maria Fedorovna sa zameriava na rozvoj tvorivých schopností detí, do svojej tvorby zahŕňa prvky logorytmiky a koreluje svoje štúdium s lexikálnymi témami..

O žiakoch

Vo vzorovej charakteristike pre vedúceho je potrebné uviesť, či učiteľ pracuje s deťmi s vývinovými poruchami.

Maria Fedorovna pracuje s deťmi so zdravotným postihnutím (HIA), využíva vývojové technológie, ktoré ich aktivujú hudobná činnosť. Využíva pri tom zdravotne nezávadnú technológiu „Systém zdravotníckej práce v predškolských zariadeniach“ od N. Arsenyevskej (2011). V práci s deťmi so zdravotným znevýhodnením aktívne zaraďuje prvky logorytmiky, muzikoterapie, dychových, fonopedických a artikulačných cvičení, prstových, rečových hier, relaxačných a hudobno rytmických pohybov. Pomáha to pri optimalizácii vývojovej práce a nápravy v podmienkach predškolskej vzdelávacej inštitúcie kompenzačného typu.

Plánovanie programu

V popise pre manažéra (vzor nižšie) môžete uviesť súlad plánovania s akýmkoľvek programom.

Plánovanie vzdelávací proces je v súlade s princípom rozvíjajúceho vzdelávania, zodpovedá aj komplexno-tematickým princípom, jednota vyučovacích, výchovných, rozvíjajúcich, nápravných úloh a cieľov. Odráža integráciu hudobného vývoja do iného vzdelávacích oblastiach, zohľadňujú sa aj individuálne vlastnosti a schopnosti žiakov. Plánovanie učiteľa koreluje s odporúčaniami kvalifikovaných odborníkov, s všeobecné programy, nechýbajú kartotéky a výber podľa veku.

Maria Fedorovna plynule ovláda formy organizácie detských aktivít. vzdelávacie aktivity stavia tak, aby zaujala každé dieťa, súčasne zapojila do cvičení a hier čo najviac žiakov. Všetky hry sú zamerané na hudobný rozvoj a zlepšenie vyšších psychických funkcií, ich nápravu.

zistenia

Vzorka charakteristiky pre manažéra by mala končiť závermi. Je písaná formou záveru, ktorý stručne popisuje obsah celej charakteristiky. Napríklad: Plne zodpovedá pozícii, má vysokú profesionalitu.

A stručne záver, v závislosti od účelu charakteristiky. Napríklad: z dôvodu skončenia zmluvy je hodný opätovného vymenovania do funkcie generálneho riaditeľa. Ak je charakteristikou odmeňovanie, potom : za vysoké odborné a osobnostné kvality si zaslúži ocenenie.

V prípade charakteristiky pre učiteľa alebo iné osoby je forma rovnaká. Vo väčšine prípadov povaha záveru závisí od toho, ktorý subjekt podal žiadosť. Ak ide o dopravnú políciu alebo súdnictvo, stojí za to napísať, že zamestnanec si zaslúži zhovievavosť kvôli svojim osobným a profesionálnym vlastnostiam alebo naopak, ak je charakteristika negatívna.

Dnes je potrebné zvážiť vzorky charakteristík pre vodcov. Tento dokument je mimoriadne dôležitý pre každého, kto si chce nájsť prácu nová spoločnosť alebo prejdite na vyššiu pozíciu. Ide o to, že nie každý presne vie, ako napísať charakteristiky pre určité snímky. Ktorým bodom by ste mali venovať pozornosť v prvom rade? Čo by malo a nemalo obsahovať profil lídra? Aké pravidlá použiť na vypracovanie dokumentu podľa všetkých noriem? Stačí si zapamätať len niekoľko bodov.

Podľa povahy vedenia

Nemôžu vyzerať rovnako alebo konkrétne. Koniec koncov, smer vedenia zohráva obrovskú úlohu. To je to, čo urobil šéf. Definovanie aktivity je prvým krokom k napísaniu dobrého profilu.

Tento odsek by mal pomôcť určiť, čo konkrétne uviesť v dokumente. prečo? Pretože každá profesia a oblasť činnosti má svoje Kľúčové body. Mali by sa odraziť v popise. Napríklad, ak hovoríme o hudobníkovi, mali by ste uviesť presne tie vlastnosti, ktoré zohrávajú úlohu v kariére v tejto oblasti. Vôbec nie je potrebné napríklad písať, že vedúci vyštudoval lekársku univerzitu. Ale stojí za to zdôrazniť úspechy v oblasti hudby.

To isté treba robiť vždy. Až potom bude charakteristika pre vedúceho (vzorka bude prezentovaná) správne zostavená. Koniec koncov, ide o veľmi dôležitý dokument.

Čo je charakteristika

Ale predtým, ako začnete zostavovať charakteristiky, mali by ste zistiť, čo to je vo všeobecnosti. Informovanosť totiž už pomôže pochopiť, aké údaje treba pri písaní zaznamenávať.

Charakteristickým znakom je v tomto prípade popis pracovnej činnosti manažéra, jeho úspechov, hlavných kvalít a zásluh získaných alebo použitých v priebehu práce. Dá sa povedať, že je to niečo ako pracovný životopis, trochu podobný životopisu, len nie je zostavený vo forme dotazníka a tiež ho píše vedúci podniku na svojich podriadených. Aké údaje obsahuje lepšie vzorky vlastnosti pre lídrov?

Povinná časť (začiatok)

Ide o to, že študované dokumenty sú napísané podľa určitého algoritmu. V tomto ohľade neexistujú žiadne prísne pravidlá, ale je žiaduce dodržiavať všeobecne uznávané normy. Hneď na začiatku dokument trochu pripomína autobiografiu. Koniec koncov, musíte napísať:

meno príslušnej hlavy;
dátum narodenia;
rodinný stav (nepovinné);
miesto, kde bude charakteristika predložená (nepovinné);
vzdelanie s uvedením všetkých ukončených vzdelávacích inštitúcií.

Tu by ste mali začať. Začiatok všetkých charakteristík je zvyčajne rovnaký. Ale ostatné informácie sú uvedené individuálne. Ale stále existujú určité podobnosti. A pre všetkých lídrov. Čo máte spoločné v študovaných dokumentoch?

Vlastnosti skutočného lídra

Vzorky charakteristík pre manažérov (banky a iné podniky) sa navzájom líšia. Asi ťažko nájdete dva rovnaké dokumenty. Napriek tomu existujú kľúčové body, ktoré budú pre väčšinu charakteristík podobné. Toto je o osobné kvality ach personál.

Dobrý vodca je vždy cieľavedomý, autoritatívny a vynaliezavý človek. Tieto položky zdobia väčšinu vzoriek funkcií. Taktiež nie je zbytočné spomenúť, že zamestnanec má dobrú odolnosť voči stresu.

Čo by ešte malo obsahovať vzorky charakteristík pre lídrov? Nie je to potrebné, ale je žiaduce uviesť odporúčania pre budúce budovanie kariéry. Vedúci podniku, v ktorom osoba pracovala, musí napísať, čo presne môže jeho podriadený robiť a ako možno jeho schopnosti využiť v prospech spoločnosti a inej spoločnosti.

Tento bod možno zanedbať, ale je to nežiaduce. Koniec koncov, hlavným účelom charakteristiky je opis zamestnanca s cieľom posunúť ho po kariérnom rebríčku. Zamestnávatelia často určia, ako je manažér vhodný pre konkrétnu prácu, práve podľa dokumentu, ktorý sa študuje.

Kvalifikácia

Už bolo povedané, že charakteristika by mala plne odrážať získané vzdelanie. Ak podriadený v rámci svojej práce dodatočne študoval a absolvoval rôzne kurzy, musí to byť zaregistrovaný. Nezáleží na tom, či zamestnanec chcel získať ďalšie vzdelanie sám, alebo doškoľovacie kurzy organizoval podnik - informácie sú stále uvedené v charakteristike.

Na tento bod zvyčajne nikto nezabudne. Koniec koncov, účelom získavania pracovných skúseností je zlepšenie zručností. Je v poriadku, ak vedúci neabsolvoval príslušné kurzy, ktoré by pomohli zlepšiť zručnosti a schopnosti vhodné pre danú prácu. Ale absencia tento druh informácie vás prinútia zamyslieť sa nad profesionalitou zamestnanca. Teraz je jasné, ako budú charakteristiky vzorky vyzerať približne pre vedúcich oddelení a obyčajných šéfov. Je potrebné zvážiť najžiadanejšie dokumenty študovaného typu.

oddelenie ľudských zdrojov

Napríklad je tu obrovský dopyt obchodný list pre HR manažéra. Ľudské zdroje sú zamestnanci, ktorých potrebuje každá spoločnosť. Preto by ste mali venovať pozornosť ich životopisom a charakteristikám, ktoré ponúka predchádzajúci zamestnávateľ. Takýmto podriadeným sa tento dokument najčastejšie nedáva. Najmä ak ide o malú spoločnosť. Ale vo všeobecnosti je vzorka charakteristík vedúceho personálneho oddelenia nasledovná.

"Charakteristika Ivanova Ivana Ivanoviča, vedúceho personálneho oddelenia podniku LLC "Spoločnosť +".

Narodil sa v roku 1989, v roku 2012 absolvoval Moskovskú štátnu univerzitu v odbore dokumentárna. Má jeden vyššie vzdelanie.

Doteraz od roku 2012 pôsobil na pozíciách: tajomník vedúceho oddelenia, manažér náboru, vedúci personálneho oddelenia. Po celý čas práce sa osvedčil ako svedomitý, cieľavedomý zamestnanec. Skvelé nálezy vzájomný jazyk s ľuďmi a tiež zvláda pridelené úlohy.

V roku 2014 absolvoval zdokonaľovacie kurzy v smere „ Obchodný rozhovor Ivanov Ivan Ivanovič neustále zlepšuje svoje pracovné zručnosti: navštevuje rôzne kurzy, číta príslušnú literatúru.

Hudba

Teraz môžete vidieť, ako charakteristika vyzerá na hudobnom režisérovi. Vzor bude podobný predchádzajúcemu príkladu. Len niektoré body budú iné. Je vidieť, že vlastnosti kreatívnych profesií sa líšia od tých kancelárskych. ale spoločné znaky dokumenty sú stále tam. Ak potrebujete napísať charakteristiku hudobného režiséra, môžete použiť nasledujúcu šablónu.

„Charakteristika Anny Ivanovny Petrovej, hudobnej riaditeľky skupiny Hi Fay.

Petrova Anna Ivanovna sa narodila v roku 1992, v roku 2014 ukončila smer - "Pedagogika". Absolvoval v roku 2010 hudobná škola ich. Bauman.

Svoju prácu začala ako vedúca hudobnej skupiny „Hi Fai“ v roku 2012. Od tej chvíle sa ukázala ako vynaliezavá, vynaliezavá a kreatívna líderka.

Vie, ako nájsť cestu von z ťažkých situácií s ľuďmi, prispôsobiť sa okolnostiam. Anna Ivanovna nepodlieha stresu, vždy sa správa ako milá a sympatická osoba.

V súčasnosti sa učí hrať na bicie a získava špecializáciu „Designer“ na technickej škole súčasné umenie. Svoje schopnosti neustále zdokonaľuje štúdiom literatúry a neustálou praxou.

univerzity

Niektorí sa zaujímajú o ukážky charakteristík pre riaditeľov univerzít. Dekani a rektori sú tí, ktorí len zriedka menia zamestnanie. Preto je mimoriadne ťažké urobiť charakteristiku takýchto rámov. Zvyčajne potrebujú tento dokument na ocenenia alebo na osobné účely. Ak je tento dokument potrebný, môžete použiť nasledujúci princíp písania.

„Charakteristika Michaila Dmitrieviča Prigožina, dekana Fakulty matematiky Moskovskej štátnej univerzity.

Prigozhin Michail Dmitrievich sa narodil a vyrastal v Moskve v roku 1954, v roku 1982 absolvoval Moskovskú štátnu univerzitu, odbor matematika. Momentálne má niekoľko vysokoškolských vzdelaní: matematika, právo (odbor Vysokej školy ekonómie a manažmentu v Petrohrade, „Právo“).

Michail Dmitrievich začal svoju kariéru ako laboratórny asistent na Moskovskej štátnej univerzite. Po celý čas pôsobil: učiteľ matematiky, učiteľ na vysokej škole (matematická teória a štatistika), zástupca dekana a dekan. Je váženým učiteľom Ruska.

Počas svojej práce sa osvedčil ako erudovaný učiteľ, schopný nájsť spoločnú reč so študentmi. Cieľavedomý, snažiaci sa nájsť východisko z akejkoľvek situácie. Zodpovedný, dochvíľny. Usiluje sa o sebarozvoj. Aj v stresových situáciách zostáva Prigozhin Michail Dmitrievich pokojný. Medzi kolegami sa teší prestíži, študenti o ňom hovoria pozitívne.

Spoločnosť

Teraz by ste mali venovať pozornosť tomu, ako vyzerajú charakteristiky vzorky pre vedúcich pracovníkov podniku. Vo všeobecnosti sú veľmi podobné životopisom alebo obchodným poznámkam personalistov. Preto môže byť predtým navrhovaná verzia charakteristiky použitá ako šablóna. Môžete si však pozrieť aj samostatný vzorový dokument.

"Charakteristika vedúceho podniku "Zoomir" Ivanchuk Lina Grigorievna.

Ivanchuk Lina Grigorievna sa narodila v roku 1965, v roku 1990 vyštudovala Ekonomickú univerzitu v Petrohrade, odbor manažment. V súčasnosti má 2 vysokoškolské vzdelanie. V roku 2015 absolvovala IKBFU. Kanta v smere „Dokumentácia“.

V spoločnosti Zoomir začala pracovať v roku 1992. Počas svojej práce navštevovala pracoviská ako: manažérka predaja, zástupkyňa vedúceho obchodného oddelenia, vedúca podniku.

Vždy sa prejavovala ako autoritatívna, pokojná, vynaliezavá, bystrá a odolná voči stresu. Milovaní podriadení, dokáže s nimi nájsť spoločný jazyk a vyhladiť konfliktné situácie. Aktívne sa venuje sebavzdelávaniu.

V roku 2000 Lina Grigoryevna absolvovala opakovacie kurzy v smere „Obchodná komunikácia“. V roku 2005 - "Teória predaja".

Výsledky

Teraz je jasné, ako vyzerá charakteristika vodcu (uvádzame ukážku písania). Je vidieť, že všetky predtým citované dokumenty sa navzájom veľmi nelíšia. A tak sa veci naozaj majú. Málokedy niekto napíše popis, ktorý by sa dramaticky vymykal z množstva podobných dokumentov. Všetky sú si navzájom podobné.

Odteraz už charakteristika pre vedúceho (ukážka je prezentovaná vo viacerých interpretáciách) nebude problematickým dokumentom. Na správne a čo najpresnejšie napísanie poznámky stačí poznať profesionálne zručnosti zamestnanca, ako aj fázy jeho kariéry a školenia. Nie je to také ťažké, ako sa zdá, ak máte dostatočné znalosti o zamestnancovi.

Hotové vzorky charakteristík pre riaditeľa podniku: registrácia dôležitý dokument manažér z miesta výkonu práce - čo je charakteristika, prečo je potrebná a ako ju vydávať

Skôr či neskôr môže byť šéf akejkoľvek spoločnosti konfrontovaný s potrebou oficiálnej osobnej referencie. Napríklad pri preklade do podobnú pozíciu ale do inej organizácie. Tento doklad sa vydáva na žiadosť úradníka aj na jeho žiadosť vládne agentúry. Aby ste ho správne poskladali, je dôležité vziať do úvahy niekoľko nuancií, pochopiť štruktúru a aby vám nič neuniklo, pozrieť si pár ukážok.

(kliknutím otvoríte)

Čo je charakteristické pre lídra?

Charakteristickým pre manažéra je dokument popisujúci osobnosť šéfa a jeho skúsenosti získané počas pôsobenia na jeho pozícii. Najčastejšie sa tento dokument vyžaduje, keď vyvstane otázka vymenovania zamestnanca na manažérsku pozíciu. Možné sú však aj iné možnosti. Napríklad, ak je potrebné predložiť príslušný dokument úradom štátnej moci. Alebo pri prechode z jednej spoločnosti do druhej.

Účelom charakteristiky je ukázať úspechy zamestnanca a uvoľniť jeho potenciál. Odráža postoj človeka k práci, ako aj jeho osobné a profesionálne kvality. Základné informácie, ktoré je potrebné do charakteristiky zadať, možno rozdeliť do niekoľkých skupín. menovite:

všeobecné informácie o pracovných činnostiach;
zoznam zásluh;
osobné kvality.

Fakt
Upozorňujeme, že neexistuje jednotná schéma na zostavenie tohto dokumentu. Presný obsah charakteristiky závisí od účelu jej zostavenia a požiadaviek konkrétneho podniku. Avšak štátne organizácie musí spĺňať požiadavky štátna norma prijatý v roku 2003.

Charakteristika na hlave je oficiálny dokument. Preto musí byť podľa toho navrhnutý. Zároveň musia byť informácie obsiahnuté v dokumente dostatočne podrobne opísané, aby bolo možné odhaliť úplný a hodnoverný obraz o osobnosti osoby. Za správnosť údajov zodpovedá generálny riaditeľ spoločnosti alebo iný zamestnanec s príslušným poverením. Oprávnená osoba skontroluje predložené údaje, následne písomnosť schváli a podpíše. Ak sa dokument pripravuje na prevod na tretiu stranu, musí byť potvrdený okrúhlou pečaťou.

Charakteristiku je možné vypracovať tak pre uchádzača o manažérsku pozíciu, ako aj pre osobu, ktorá už túto pozíciu zastáva. V závislosti od účelu sú tieto papiere rozdelené do niekoľkých typov.

Výroba. Za absolvovanie napríklad lekárskych komisií.
servis. Na presun k vyšším manažérom alebo organizáciám s cieľom vyriešiť otázku odmeňovania alebo naopak trestania zamestnanca.
Certifikácia. Potvrdiť alebo vyvrátiť odbornú spôsobilosť zamestnanca pri rozhodovaní o jeho preradení na manažérsku pozíciu.

Podľa právnych úkonov je poskytnutie charakteristiky predpokladom na postup na vyššiu pozíciu v niektorých odvetviach. Toto tvrdenie je relevantné napríklad pre sudcov. Okrem toho sa na základe dokumentu, ktorý vyčerpávajúcim spôsobom charakterizuje osobnosť zamestnanca a jeho odborné kvality, prijíma množstvo ďalších nemenej dôležitých rozhodnutí. Napríklad:

rozhodnutie odmeniť alebo potrestať zamestnanca;
rozhodnutie povýšiť zamestnanca;
rozhodnutie o vymenovaní zamestnanca do riadiacej funkcie, keď je preložený z organizácie tretej strany;
rozhodnutie prijať zamestnanca na miesto v rôznych rezortných inštitúciách.

Osobné vlastnosti vodcu

Charakteristiky osôb zastávajúcich riadiace funkcie nie sú navzájom podobné. Každý jednotlivý dokument totiž odhaľuje osobné a profesionálne kvality konkrétneho človeka s jeho jedinečnými skúsenosťami a charakterovými vlastnosťami.

okrem toho rôzne organizácie prezentovať svoje vlastné, nezávislé požiadavky potenciálnym lídrom. Preto nie je prekvapujúce, že všetky vlastnosti vodcu majú výrazné rozdiely. Existuje však množstvo vlastností, ktorých zmienku v texte dokumentu väčšina víta veľké spoločnosti. toto:

cieľavedomosť;
vynaliezavosť;
odolnosť voči stresu.

Je to tento set osobná charakteristika najčastejšie prezentované v požiadavkách na uchádzača o manažérsku pozíciu. Nestačí ich však len uviesť v príslušnom papieri. Je dôležité si uvedomiť, že osoba, ktorá sa uchádza o miesto, musí skutočne mať uvedené vlastnosti.

Bez ohľadu na účel zostavenia dokumentu by mal byť uvedený text Osobitná pozornosť popis osobných vlastností, najmä tých, ktoré sú dôležité pri realizácii odborná činnosť: charakter komunikácie s podriadenými, vzťahy s kolegami, správanie v stresových situáciách, budovanie pracovného toku.

Nezabudnite tiež na obchodné vlastnosti: pracovitosť, efektívnosť, prístup k práci a pracovnej oblasti, túžba rozvíjať sa, stanovovanie cieľov atď.

Informácie o mieste vedúceho v tíme, o vzťahoch na oddelení, o prístupe podriadených k vedúcemu nebudú zbytočné.

Ako napísať charakteristiku?

Právne predpisy Ruskej federácie nestanovujú žiadne normy týkajúce sa vyhotovenia dokumentu. Preto je pri zostavovaní príspevku dôležité spoliehať sa na požiadavky predložené stranou, ktorej sa charakteristika v skutočnosti posiela. Napríklad súdne alebo vyšetrovacie orgány, obchodná organizácia atď.

V praxi stále existujú všeobecné neformálne požiadavky na formátovanie, ktoré platia vo väčšine prípadov. menovite:

príbeh je rozprávaný v tretej osobe;
charakteristika je vytlačená na hárku papiera A4;
preferované písmo je Times New Roman;
veľkosť - 14.

Zloženie informácií, ktoré sú uvedené v charakteristike, sa volí aj v súlade s požiadavkami stanovenými organizáciou, pre ktorú sa príspevok zostavuje. Treba však mať na pamäti, že tieto požiadavky by nemali byť v rozpore s čl. 86-90 Zákonníka práce Ruskej federácie, zákon „O osobných údajoch“ z 27. júla 2006 č. 152-FZ a miestne regulačné právne akty. Uvedené právne úkony je potrebné dodržiavať za účelom ochrany osobných údajov uvedených v charakteristike.

Po dokončení musí byť dokument vytlačený v dvoch kópiách a schválený. Ak je charakteristika vypracovaná pre manažéra jedného z oddelení, podpis pripojí vyšší vedúci organizácie. A ak je dokument vypracovaný vo vzťahu k riaditeľovi LLC, podpis podpíše buď zakladateľ spoločnosti, alebo jeden zo zamestnancov. personálna služba. Kópie dokumentu sa odovzdávajú vedúcemu a personálnemu oddeleniu.

Prečo potrebujete charakteristiku pre lídra?

Charakteristiku je možné použiť v rámci spoločnosti, ktorá ju vydala, aj odoslať organizáciám tretích strán. Všetko závisí od účelu, na ktorý sa pomoc požaduje. Papier sa spravidla zostavuje v niekoľkých štandardných prípadoch.

Na osobnú žiadosť prednostu.
Na príslušnú žiadosť od vládnych agentúr. Napríklad na súdne pojednávanie alebo počas vyšetrovacích úkonov.
Na žiadosť dopravného inšpektorátu alebo prokuratúry.
Počas presunu zamestnanca z jednej organizácie do druhej.
Keď sa vyšší manažment rozhodne vymenovať zamestnanca na konkrétnu pozíciu.

Funkcie dokumentu

Bez ohľadu na to, pre ktorú organizáciu je charakteristika pre vedúceho určená, vydáva sa na aktuálnom pracovisku osoby, pre ktorú je vypracovaná. V tomto prípade sa vypracuje dokument voľnej formy. Hlavná vec je, že v texte by mali byť uvedené nasledujúce informácie:

názov dokumentu;
osobné údaje vedúceho;
informácie o pracovnej činnosti;
zoznam úspechov počas práce;
opis osobných vlastností;
opis odborných kvalít;
záver.

Každá položka by mala byť zverejnená čo najpodrobnejšie. Informácie musia zároveň zodpovedať skutočnosti a odrážať skutočný obraz, ukazujúci skutočný charakter a zásluhy človeka.

Ak je charakteristika vydaná na prevod do lekárska komisia, napríklad, aby sa stanovili obmedzenia pracovných podmienok, potom musí papier uvádzať prítomnosť alebo neprítomnosť škodlivých faktorov na pracovisku.

Väčšinou liečebný ústav je vystavený štandardizovaný formulár, ktorý zostáva už len vyplniť. Ak neexistuje špeciálny formulár, charakteristika je napísaná na hlavičkovom papieri spoločnosti vo voľnej forme, ale s uvedením potrebných údajov o povahe práce.

Ak potrebujete charakteristiku manažéra na odmeňovanie, potom by ste sa mali podrobnejšie venovať úspechom, kariérnemu postupu, skúsenostiam získaným počas práce a podobne, aby bola charakteristika manažéra na odmeňovanie presvedčivejšia.

Hotový dokument sa predkladá na podpis personálnemu útvaru, zriaďovateľovi organizácie, jej riaditeľovi alebo inej osobe, ktorá dočasne vykonáva funkciu vedúceho.

Po schválení dokumentu je možné ho zaslať na miesto vyžiadania, organizáciám tretích strán atď.

Aby sme pochopili, aké konkrétne údaje by mali byť uvedené v charakteristike, podrobnejšie rozoberieme jej štruktúru.

kde začať?

Napriek tomu, že neexistujú žiadne prísne pravidlá týkajúce sa vykonávania tohto dokumentu, stojí za to venovať pozornosť všeobecne akceptovanému algoritmu na zostavovanie takýchto dokumentov.

Prvé odseky pripomínajú autobiografiu, pretože práve v nich, na samom začiatku dokumentu, sú obsiahnuté informácie o osobných údajoch. Prvým krokom je teda špecifikovať:

CELÉ MENO.;
dátum narodenia;
rodinný stav;
názov organizácie, ktorej sa dokument posiela;
informácie o vzdelaní s uvedením všetkých ukončených vzdelávacích inštitúcií.

Informácie o rodinný stav a miesto predloženia osvedčenia nie sú povinné. Napriek tomu má osoba, o ktorej sa príspevok vypracúva, záujem uviesť o sebe čo najviac informácií. Koniec koncov, s podrobnými odpoveďami vyšší manažér alebo orgán tretej strany ľahko vyvodí správne závery a urobí informované rozhodnutie o konkrétnej otázke.

Oblasť činnosti

Oblasť činnosti je dôležitým bodom obsahu. Práve vďaka nemu sa každá charakteristika líši od tej svojej. Faktom je, že každá profesijná oblasť má svoje vlastné charakteristiky, a teda aj svoje vlastné požiadavky na šéfa.

Prvým krokom k napísaniu aktuálneho profilu je preto určenie oblasti činnosti a potrieb kľúčových zručností pre vedúceho organizácie pôsobiacej v tejto oblasti. Preto práve na tieto zručnosti treba pri zostavovaní certifikátu klásť dôraz.

Napríklad, ak pracovná činnosť manažéra v čase registrácie charakteristiky súvisí s maľbou, potom nie je taká dôležitá prítomnosť doktorátu ako prítomnosť úspechov v oblasti umenia.

Dokument sa bude považovať za správny len vtedy, keď sa odborná oblasť správne premietne do jeho textu. V opačnom prípade sa manažér vystavuje riziku, že bude pôsobiť nekompetentne, pretože napriek všetkým jeho zásluhám nebude z dokumentu zrejmé, či má kľúčové schopnosti, ktoré sú pre jeho pozíciu také potrebné, alebo nie.

Zároveň netreba zabúdať, že rad kľúčových osobnostných a profesijných vlastností je vo väčšine prípadov vítaných, bez ohľadu na oblasť činnosti firmy alebo oddelenia, ktoré človek vedie. Sú to: spoločenskosť, zodpovednosť, láska k svojej práci, schopnosť nadväzovať vzťahy s podriadenými atď.

Akýkoľvek dokument charakterizujúci šéfa začína uvedením osobných údajov. Ale ostatné informácie, vrátane štruktúry ich prezentácie, sú už individuálnejšie. Ak sa však pozriete na viacero podobných referencií, môžete si všimnúť aj isté podobnosti. Všeobecnú štruktúru je najjednoduchšie pochopiť pohľadom na konkrétny príklad.

Príklady charakteristík pre manažéra

Tu je niekoľko príkladov charakteristík služieb pre riaditeľov oddelení a podnikov. Dokumenty boli vyhotovené na hlavičkovom papieri spoločnosti. V každej vzorke nasleduje za hlavným textom dátum a podpis, ktorý to potvrdzuje.

Príklad č. 1

Príklad
Ivanov Aleksey Petrovich, narodený 28. januára 1979, je od septembra 2011 vedúcim oddelenia v spoločnosti Zapad-R LLC. V roku 2004 ukončil štúdium na Moskovskom inštitúte fyziky a technológie v odbore inžinierstvo.
V procese pracovnej činnosti Ivanov Aleksey Petrovich riadi prácu oddelenia, kontroluje prácu podriadených, organizuje výrobné činnosti, vykonáva výber zamestnancov na existujúce druhy prác.
Počas svojej práce riaditeľa oddelenia sa Ivanov Alexey Petrovič prejavil ako kompetentný odborník, dobrý šéf a efektívny organizátor. Je iniciatívny, ambiciózny a energický. Vďaka jeho náročnosti na seba i na svojich podriadených útvar zverený Alexejovi Petrovičovi Ivanovovi úspešne splnil všetky výrobné úlohy.
Ivanov Aleksey Petrovič sa po celý čas, keď pracoval ako riaditeľ oddelenia, nikdy nedopustil disciplinárneho porušenia. Pri komunikácii s kolegami a zamestnancami podriadeného oddelenia je priateľský, stredne prísny, trpezlivý. Kolegovia a podriadení Ivanova Alexeja Petroviča si vypočujú jeho názor, požiadajú o radu a v prípade potreby vyhľadajú pomoc.
Ivanov Alexey Petrovič je plne v súlade so svojou pozíciou. Je presný, spravodlivý, schopný samostatne sa rozhodovať a s plnou zodpovednosťou pristupuje k riešeniu úloh, ktoré mu boli zverené.
Tento dokument bol vydaný na predloženie poddivízii organizácie Sever-M LLC v súvislosti s presunom na novú pozíciu.

Príklad č. 2

Príklad
Charakteristický
generálnemu riaditeľovi Technologiya LLC
Vorošilov Petr Nikolajevič
dátum narodenia 15.02.1973
4.2.2017, Samara
Vorošilov Petr Nikolajevič je zamestnancom regiónu informačná bezpečnosť od roku 1994, po ukončení štúdia na Samare Štátna univerzita v roku 1993. Svoju kariéru začal ako junior technický špecialista. Komunikačné schopnosti a chuť pracovať pre výsledky umožnili Vorošilovovi Petrovi Nikolajevičovi stať sa vedúcim katedry o 3 roky. A to vďaka potrebe nepretržitého profesionálny vývoj a schopnosti spájať získané poznatky s inovatívnymi riešeniami v praxi, v roku 2000 nastúpil na pozíciu generálneho riaditeľa spoločnosti Tekhnologiya LLC.
Vorošilov Petr Nikolajevič sa v priebehu svojej kariéry osvedčil ako vynikajúci špecialista s neštandardným prístupom k riešeniu problémov. Pod jeho vedením vzrástla produktivita oddelenia o 67 %. Vie nájsť spoločnú reč s kolegami a podriadenými. V komunikácii je slušný a taktný. Pri riešení zložitých výrobných problémov prejavuje zodpovednosť a odolnosť voči stresu.
Vorošilov Petr Nikolajevič v priebehu rokov preukázal vysokú profesionalitu a dobré schopnosti riadenia tímu. Kolegovia o ňom hovoria ako o sympatickom a dobrom človeku. Medzi podriadenými sa teší prestíži.
Anatolij Vasilievič je v pozícii šéfa od decembra 2017. Svoju prácu vykonáva svedomito, preukazuje vysokú profesionalitu. Pri pracovnej činnosti sa nikdy neodchyľuje od predpisov a tiež dbá na to, aby jeho podriadení konali prísne v súlade s popis práce. Za schopnosť preukázať iniciatívu pri riešení výrobných problémov ho zakladatelia podniku opakovane ocenili. Ako vodca sa ukazuje ako efektívny manažér. Výsledkom jej činnosti v roku 2018 bol nárast zisku o 20 % oproti roku 2017. Okrem toho, plánované číslo bolo približne 11 %.
Anatolij Vasilievič robí rozhodnutia spravodlivo a rozumne. Pri výbere správnej stratégie sa riadi legislatívnymi normami a právnymi aktmi. Práca vychádza zo záujmov manažmentu. S cieľom zorganizovať efektívny pracovný tok venuje pozornosť vytváraniu interakcie medzi oddeleniami, najmä medzi úradníkmi, ktorí vedú podnik ako celok, ako aj jeho štrukturálne divízie.
Anatolij Vasilievič sa vo svojej práci zameriava na zlepšovanie technického vybavenia a metód spolupráce s podriadenými. Uplatňuje sa najviac moderné metódy zvládanie. Vďaka tomu dosahoval vysoké výsledky pri riešení výrobných problémov a plnení všetkých záväzkov voči fondom, dodávateľom, veriteľom a investorom.
Už dva roky vedie program rastu Anatolij Vasilyevič ekonomická efektívnosť spoločnosti, ako aj znižovanie nákladov s cieľom šetriť zdroje. Počas implementácie tohto programu bolo možné dosiahnuť vysokú efektivitu a dosiahnuť stanovené ciele.
Vďaka efektívnej činnosti Anatolija Vasilieviča ako manažéra sa v podniku zvýšil počet vysokokvalifikovaných zamestnancov. Veľa času venuje získavaniu nových zamestnancov a ich zabezpečeniu medzi zamestnancami spoločnosti. Poskytuje príležitosť pre dobrý kariérny rast pre kvalifikovaný personál. Prispieva k ich postupu na kariérnom rebríčku, pomáha zvládať ťažkosti, disciplíne a koordinuje ich aktivity.
Anatolij Vasilievich prispieva k zlepšovaniu pracovných podmienok v spoločnosti a koordinuje prácu na ich bezpečnosti. Je zodpovedný za vývoj, koordináciu a zlepšovanie programu ochrany obchodného tajomstva spoločnosti. Rovnako ako programy zamerané na ochranu životné prostredie od nepriaznivých faktorov.
Anatolij Vasilievič plne plní všetky povinnosti, ktoré mu boli pridelené. Systematicky si zdokonaľuje svoje odborné zručnosti a rozširuje si obzory. Vďaka tomu zostáva kvalita jeho práce vždy na vysokej úrovni. Za dva roky absolvoval 3 nadstavbové kurzy na Akadémii G. V. Plechanova, Moskovskej štátnej univerzite M. V. Lomonosova a Ruskej chemickej technickej univerzite D. I. Mendelejeva. Okrem toho študoval u zahraničných kolegov.
Anatolij Vasiljevič vie, ako kompetentne aplikovať získané vedomosti v praxi. Okrem vysokej erudície má vysoký stupeň výkon a cieľavedomosť. Je spoločenský a aktívny. V komunikácii s kolegami a podriadenými je korektný a dobromyseľný. Počas stresové situácie ukazuje vyrovnanosť, vytrvalosť a výrazné vodcovské schopnosti.
Anatoly Vasilyevich má vodcovské schopnosti na najvyššej úrovni. V prípade potreby riešenia spontánnych problémov som pripravený ponúknuť aj neštandardné riešenie. Prispieva k odstráneniu nedostatkov v čo najkratšom čase. Pri komunikácii dodržiava pravidlá podnikateľská etika. Pokojne.
Od októbra 2011 je vedúcou regionálnej pobočky Maria Alexandrovna. Povinnosti, ktoré jej boli zverené, si plní svedomito. Preukazuje hlboké znalosti v profesionálnej oblasti a vysokú úroveň inteligencie.
Hovorí plynule anglicky a francúzsky. Má dve vyššie vzdelanie v oblasti manažmentu a filológie. Pravidelne navštevuje doškoľovacie kurzy.
Práca vychádza z popisov práce. Nebolo prijaté žiadne disciplinárne opatrenie. Riadi oddelenie efektívne. Ukazuje iniciatívu a zodpovednosť.
Pod vedením Márie Alexandrovny dosahuje pobočka spoločnosti neustále vysoké výsledky ekonomické ukazovatele. Rast zisku je približne 5,3 za pol roka.
Rozhodnutia, ktoré Maria Alexandrovna robí, sú jednomyseľne podporované tímom. Pri výbere stratégie riadenia sa riadi logikou a znalosťami. Rozhodnutia sa robia rýchlo, ale opatrne. Vždy pripravený na dialóg so zamestnancami. Pokojne sa odvoláva na kritiku a schvaľuje zavedenie návrhov na optimalizáciu pracovného toku od podriadených.
Venuje pozornosť nadviazaniu plodnej spolupráce so zástupcami iných krajské úrady. Vždy vypočuje želania manažérskeho tímu spoločnosti a racionálne dopĺňa.
Vyvíja a realizuje programy zamerané na prilákanie skúsených pracovníkov do spoločnosti a zlepšenie zručností existujúcich zamestnancov, čím podporuje ich kariérny rozvoj a prispieva k zvyšovaniu efektívnosti ich práce.
Maria Alexandrovna nie je v konflikte. Zdržanlivý v komunikácii, ale dobromyseľný a citlivý. Prejavuje záujem o rôzne oblasti činnosti a optimisticky skúša nové stratégie rozvoja.
Maria Alexandrovna sa snaží o sebazdokonaľovanie a získavanie nových vedomostí a zručností. K tomu študuje psychológiu, manažment a informačné technológie.
Vedie pravidelné školiace semináre efektívne riadenie v ostatných regionálnych pobočkách spoločnosti. Pravidelne sa zúčastňuje konferencií, kde si vymieňa skúsenosti v odbornej oblasti s domácimi a zahraničnými kolegami. Preberá zodpovednosť za úlohy, ktoré jej boli zverené. Ukazuje iniciatívu a nezávislosť.

Záver

Charakteristika z miesta výkonu práce sa poskytuje na základe žiadosti štátnych orgánov: súdnych, vyšetrovacích, prokuratúr, inšpekcií atď. stačí vyhotoviť dokument.

Takýto dokument je najčastejšie dôležitý pri riešení súdnych sporov, pri presune šéfa z jednej inštitúcie do druhej, pri prijímaní uchádzača na manažérsku pozíciu a tiež pri rozhodovaní o príplatkoch alebo naopak o treste pre zamestnanca. Papier sa spravidla vypĺňa na hlavičkovom papieri organizácie. A to tak, že oficiálne dostala právny účinok, treba to overiť. Deje sa tak s podpisom oprávnenej osoby a okrúhlou pečaťou.

Prihláste sa na odber najnovších správ

Charakteristika pracovných a osobných vlastností človeka je zostavená nielen pre bežných zamestnancov. Vodcu možno opísať aj z hľadiska jeho profesionality, vhodnosti na danú pozíciu a kvality výkonu jeho funkcií. Ako vypracovať takúto charakteristiku a ako sa tieto dokumenty líšia v rôznych organizáciách, ďalej.

Vypracovanie charakteristiky

Toto je príklad, schéma na zostavenie úradného dokumentu, ktorý poskytuje spätnú väzbu o pracovnej činnosti osoby, jej osobných kvalitách, ktoré umožnili dosiahnuť úspech, vlastnosti organizačná práca a vplyv na pracovnú silu. Je vhodné mať pri sebe charakteristickú vzorku a v prípade potreby ju použiť.

Dokument môže byť vypracovaný na rôzne účely: na preloženie na inú pozíciu alebo na iné miesto, na udelenie mestskými a štátnymi štruktúrami, na poskytnutie na mieste dopytu rôznymi spoločenskými štruktúrami.

Vzor charakteristiky pre manažéra by mal predstavovať celkový obraz, plán, ako čo najviac objektívne zhodnotiť človeka. Napríklad, ak podnik začal fungovať lepšie, čo presne je zásluhou lídra v tomto.

Charakteristika sa vypisuje častejšie na hlavičkovom papieri.V tomto prípade nie je potrebné uvádzať v texte všetky súradnice miesta, ktoré charakteristika vydáva.

Z akých údajov sa charakteristika skladá?

Čo zahŕňa vodca? Vzorový dokument sa zostavuje v závislosti od účelu a jeho účelu, ale mali by obsahovať základné údaje:

osobné údaje: celé meno, dátum narodenia, informácie o vzdelaní, predchádzajúce pozície (s dátumami);
názov tejto organizácie, ktorý vydáva popis, funkcie, ktoré tu zastáva, vykonávané povinnosti a úspechy;
informácie o práci osoby vo vedúcej pozícii: popis obchodné kvality, osobnostné charakteristiky, štýl riadenia, úspechy (aké zmeny nastali v organizácii počas jeho manažérskej činnosti), vplyv na tím;
údaje o pokročilej odbornej príprave, oceneniach a stimuloch;
miesto, kde sa charakteristika predkladá;
dátum, podpis.

Obchodné vlastnosti lídra v charakteristike

Vzorová charakteristika pre vedúceho organizácie je plán, ktorý nevyhnutne zahŕňa opis obchodných kvalít osoby. Čo na nich platí?

pracovná cesta ( kariérny rast: zvládnutie potrebných pracovných zručností, teoretická príprava, samovzdelávanie, ktoré pomohlo človeku dosiahnuť pozíciu lídra).
Úspechy (implementácia inovácií, riadenie projektov, zvýšenie objemu výroby atď.).
pokročilý tréning, dodatočné vzdelanie(nakoľko sa človek venuje neustálemu rozvoju svojho pracovného potenciálu, „drží krok s dobou“).
Ďalšie odborné znalosti a zručnosti (znalosť pracovnej legislatívy, predpisov týkajúcich sa výrobných činností, motivačné schopnosti zamestnancov a pod.).

Sociálno-psychologické údaje o vodcovi

Vo vzorovej charakteristike pre manažéra by mali byť okrem prezentácie obchodných zručností zahrnuté aj sociálno-psychologické údaje, ktoré budú neskôr zahrnuté v samotnom dokumente. Dávajú najavo, vďaka akým intrapersonálnym zdrojom dosiahol človek vo svojej činnosti pozitívny výsledok, ako sa vyrovnáva s vedúcou pozíciou.

Psychologické vlastnosti môžu byť nasledovné: cieľavedomosť, zodpovednosť, zameranie na výsledky, iniciatívnosť, ochota riskovať, dobrá vôľa, takt, ochota hájiť svoje záujmy a záujem o kolektív. Mimoriadne dôležité sú vodcovské a organizačné schopnosti.

Okrem toho by sa malo uviesť, aký štýl vedenia človek používa: autoritatívny, demokratický, liberálny (zhovievavosť), ako sa rozhoduje (sám alebo počúva názor tímu).

Niekedy vzorová referencia pre vodcu obsahuje položky o rodinnom stave a o tom, či vodca má deti.

Čo je charakteristické pre vedúceho školy?

Zvládanie vzdelávacia inštitúcia charakterizované z hľadiska výchovného vplyvu na mladú generáciu, uplatňovania efektívneho vplyvu na pracovný či študentský kolektív, či už ide o riadiacu činnosť riaditeľa, jeho zástupcu alebo charakteristiku triedneho učiteľa. Vzor takéhoto dokumentu obsahuje nasledujúce položky:

Celé meno, dátum narodenia, názov organizácie, ktorá charakteristiku vydáva;
informácie o vzdelaní (meno, odbor a doba štúdia na univerzite, ďalšie miesta vzdelávania (kurzy, školenia, ďalšie školenia atď.);
pracovné skúsenosti: všeobecné, pedagogické, na zastávanej pozícii;
obchodné kvality, štýl vedenia, vlastníctvo techník výučby a výchovy detí, používanie nových metód, sebavzdelávanie;
osobnostné vlastnosti, charakter vzťahov v kolektíve a s deťmi;
dostupnosť štátnych a iných ocenení;
úspechy (účasť na súťažiach pedagogických zručností, vedecké publikácie, tvorba autorských metód práce so žiakmi).

Charakteristika pre triedneho učiteľa, ukážka

Elena Ivanovna Ivanova, narodená v roku 1990, od roku 2013 pôsobí ako učiteľka matematiky na ... (názov školy). Má vysokoškolské matematické vzdelanie“ - v roku 2013 ukončila ... (názov univerzity).Od roku 2014 je triednym učiteľom odborného ročníka fyziky a matematiky. Momentálne je to 11-B.

- učiteľka druhej kategórie, proaktívne, milujúce deti a obetavá učiteľka. Vďaka aktívnemu životnému postaveniu, tvorivému prístupu a neustálemu sebavzdelávaniu sa jej darí nájsť spoločnú reč so žiakmi triedy, ktorá jej bola zverená, a ich rodičmi. Má zručnosti na riešenie konfliktných situácií, znalosti v psychológii detí, uplatňuje sa individuálny prístup na ich vzdelanie.

Vlastníctvo teórie a praxe vzdelávacích aktivít, pokročilé školenia a sebavzdelávanie nám umožňujú vyvodiť závery o Elene Ivanovnek ako kvalifikovanej učiteľke. Ivanova Elena sa zúčastňuje na vedeckej činnosti školy, publikuje svoje články v štátnych periodikách.

Vo veciach výchovy detí sa zameriava na rozvoj hodnotových orientácií mladšej generácie. Často vedie rozhovory na túto tému, pozýva rodičov okrúhle stoly, povzbudzuje deti k účasti na spoločensky významných podujatiach. Zaoberá sa rozvojom vodcovských vlastností svojich študentov. Takže študent 11-B ... (meno, priezvisko) sa stal niekoľkonásobným víťazom mestskej súťaže „Vodca“.

Ocenený školským diplomom „Za aktívnu realizáciu inovatívne technológie na hodinách matematiky“ v roku 2015.

Ivanova Elena je veselá, taktná a zodpovedná osoba. Medzi študentmi sa teší prestíži, v tíme - rešpektu.

Charakteristika sa vydáva na mieste požiadavky.

dátum

Podpisy

Charakteristika vedúceho predškolského vzdelávacieho zariadenia

Vo všeobecnosti sa v ňom opakujú požiadavky na napísanie posudku pre riaditeľa iných vzdelávacích zariadení a posudok pre vedúceho predškolského vzdelávacieho zariadenia. Vzor takéhoto dokumentu môže byť doplnený niekoľkými údajmi:

účasť na formovaní skupín žiakov materských škôl;
kontrola dodržiavania hygienických noriem v predškolskej inštitúcii;
administratívne, finančné, personálna politika vodca;
koordinácia činností profesionálnych skupín DOW - vychovávatelia, pestúnky, pracovníci v kuchyni atď.

Oficiálny dokument, ktorý poskytuje opis podnikania, osobných kvalít človeka, jeho úspechov v jeho postavení a zásluh, ktoré sú základom pre ocenenie, je opisom vedúceho podniku. Vzorový dokument o zadaní musí obsahovať tieto informácie:

dotazníková časť;
údaje o vzdelávaní;
relevantné personálne obsadenie všetky predchádzajúce a súčasné pozície;
úplný názov podniku (organizácie);
úvodná časť: všeobecné údaje o pracovnej činnosti osoby (celková dĺžka služby a na danom pracovisku, práca v špecializácii, úroveň zručností, rekvalifikácia, zastávané pozície a povýšenie);
hlavná časť: hodnotenie obchodných a osobných vlastností (aké vlastnosti, vedomosti a zručnosti umožnili človeku dosiahnuť určité výšky v práci, aké sú jeho zásluhy pre samotný podnik, zamestnancov a mesto);
záverečná časť (postoj k charakterizovanej osobe zo strany pracovný kolektív, údaje o predchádzajúcich oceneniach).

Charakteristika vedúceho na ocenenie, ukážka

je od roku 1987 po ukončení štúdia na ... (názov vzdelávacej inštitúcie) zamestnancom hutníckeho areálu mesta ... (názov mesta). Svoju kariéru začal v ... (názov podniku) ako slinger. Iniciatíva a výrazné vodcovské kvality umožnili Ivanovi Ivanovičovi stať sa dielenským majstrom za 2 roky. Túžba učiť sa a zlepšovať svoje zručnosti sa prejavila v túžbe pracovať na výsledku. Po získaní vysokoškolského vzdelania v ... (názov univerzity) v roku 1994 Ivanov Ivan pokračoval v práci majstra. Počas týchto 5 rokov sa ukázal ako rozvojovo orientovaný, kvalifikovaný zamestnanec, ktorý vlastní vývoj mnohých inovácií (môžete špecifikovať akých) v podniku.

Funkciu riaditeľa ... (názov podniku) Ivanov Ivan Ivanovič dostal v roku 1999 na príkaz ... (číslo a názov objednávky). Zásluhy Ivana Ivanoviča o ocenenie sú potvrdené množstvom jeho úspechov vo funkcii vodcu: 17 rokov vykonal kompletnú rekonštrukciu technologický postup v podniku, zrekonštruované zariadenia, sprevádzkované výrobné zariadenia významné pre mesto. Vďaka tomuto prístupu sa podnik stal hospodárnejším pri vynakladaní zdrojov (olov konkrétne príklady v číslach), moderné vybavenie vám umožňuje vykonávať veľké množstvo práce načas (príklady v číslach). Pod vedením Ivanova Ivana sa podnik stal šetrnejším k životnému prostrediu - preto bolo prijatých niekoľko opatrení (ktoré).

Pri práci s tímom sa Ivan Ivanovič drží štýlu prísneho mentoringu. Efektívny motivačný systém umožnil 35 zamestnancom zlepšiť si odbornú úroveň, prijať vedúcich pozícií. Kolektív je stabilný, sociálne chránený, pracovné podmienky zodpovedajú všetkým bezpečnostným štandardom. Veľký význam sa venuje práci s juniorskými zamestnancami: od roku 2005 založil svoju prácu Vzdelávacie centrum v ktorej zamestnanci absolvujú teoretickú a praktickú prípravu na prácu v podniku.

Ivan Ivanovič je pre mužstvo príkladom pracovitosti a odhodlania.

Charakteristika sa poskytuje na udelenie v ... (názov organizácie).

dátum

Podpisy

Charakteristika tajomníka prednostu

Má niektoré znaky charakteristiky pre sekretárku hlavy. Jeho vzor je možné uchovávať na personálnom oddelení podniku a u samotného riaditeľa. Okrem základných osobných údajov by mal obsahovať:

úroveň súladu zručností s požiadavkami pozície, iniciatíva, zodpovednosť;
kvalita výkonu organizačných a technických funkcií;
počítačové zručnosti, kancelárske vybavenie;
znalosť kancelárskej práce;
schopnosť pracovať s korešpondenciou Obchodná korešpondencia a rokovania;
plánovacie schopnosti;
komunikácia s návštevníkmi;
údržba kancelárskych priestorov;
výkon, vzhľad(úhľadnosť).

Charakteristické pre certifikáciu

Okrem vyššie uvedeného môže zahŕňať Ďalšie informácie o človeku atestácia charakteristická pre manažéra. Ukážka jeho zostavy môže byť doplnená o niektoré dôležité údaje pre certifikáciu:

flexibilita, strategické myslenie, analytické myslenie, schopnosť rýchlo sa rozhodovať;
miera zhody vedomostí a zručností so zastávanou pozíciou, schopnosť vyniknúť úradné povinnosti;
sebaorientácia, podnikanie, výsledok alebo interakcia;
pracovná kapacita, úroveň náročnosti práce;
náročnosť;
schopnosť učiť, inštruovať, zdieľať skúsenosti;
etika.

Pre certifikáciu sú dôležité aj údaje o tom, aký veľký záujem má človek. vedecká činnosť koľko hodín strávi sebavzdelávaním, charakter implementácie odporúčaní predchádzajúcich certifikácií.

Od júla 2009 je riaditeľom pobočky. Svoje právomoci vykonáva výlučne v dobrej viere, na vysokej profesionálna úroveň v prísnom súlade s pracovným poriadkom, systematicky preukazujúc primeranú iniciatívu.

Zručne a efektívne riadi činnosť pobočky, pričom neustále dbá na to, aby dosahovala vysoké finančné a ekonomické výsledky. Rast zisku odvetvia tak podľa výsledkov 2. polroka 2010 (v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2009) dosiahol 6,9 % (podľa plánu 4,5 %).

Rozhodnutia manažmentu prijíma primerane, rýchlo, na základe legislatívy, iných regulačných právnych aktov a záujmov spoločnosti. Dôraz v každodennej práci je kladený na udržanie efektívnej interakcie medzi oddeleniami a vedúcimi odborníkmi pobočky, pričom osobitnú pozornosť venujeme zlepšovaniu metód riadenia pobočky, ich správnej organizačnej a právnej podpore.

Neustále zabezpečuje včasné a úplné plnenie všetkých záväzkov pobočky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, odberateľom ako aj úverovým organizáciám. Viedol vypracovanie a následnú realizáciu strednodobého programu zameraného na urýchlenie rastu ekonomickej efektívnosti výroby, racionálnejšie a rozumnejšie vynakladanie finančných a materiálne zdroje pobočka.

Ekonomický efekt z implementácie programu v roku 2010 dosiahol viac ako 0,5 milióna rubľov.

Vzorová charakteristika pre manažérov z miesta výkonu práce

V súčasnosti energicky riadi rozsiahly projekt rozšírenia obchodných vzťahov pobočky.

Prijíma účinné opatrenia na zabezpečenie personálu v pobočke v požadovanom počte a kvalifikácii. Špeciálne úsilie sa vzťahuje na prilákanie a udržanie v hlavných divíziách odvetvia stredných manažérov a vysokokvalifikovaných odborníkov s pracovnou praxou 5 rokov a viac.

Podporuje podmienky vedúce k progresívnemu rozvoju kariéry zamestnancov, ako aj k skorému formovaniu interného personálna rezerva pobočka. Zručne koordinuje a kontroluje prácu zameranú na posilnenie disciplíny personálu.

Riadi prácu na zaistení bezpečných a priaznivých pracovných podmienok v zariadeniach pobočky. Prejavuje náležitú starostlivosť o ochranu životného prostredia pred vplyvom nepriaznivých výrobných faktorov.

V roku 2009 zabezpečil úspešný rozvoj a implementáciu súboru opatrení zameraných na zabezpečenie bezpečnosti informácií tvoriacich obchodné tajomstvo spoločnosti zamestnancami pobočky. Včas, v plnom rozsahu a kvalitne vykonáva ďalšie úradné právomoci zverené vedúcemu pobočky.

Systematicky zlepšuje osobný profesionálny tréning. Usiluje sa získať nové poznatky z oblasti manažmentu, práva, informačných technológií.

Dokonale pozná pokročilých domácich a Zahraničné skúsenosti podľa profilu spoločnosti. Kompetentne aplikuje tieto poznatky v každodennej práci.

Pri plnení služobných povinností prejavuje vysokú kompetenciu a samostatnosť, ide príkladom pre kolegov v brandži.

Má vysokú pracovnú kapacitu. Upratané, upratané. Fyzicky zdravý.

Inteligentne reaguje na zmeny v podnikateľskom prostredí. Schopný krátka doba samostatne rozvíjať a uplatňovať nové prístupy k riešeniu náhle vzniknutých problémov v činnosti pobočky.

Vo vzťahoch s kolegami je obchodný, korektný, benevolentný. Prísne dodržiava pravidlá a normy obchodnej etiky a slušnosti.

Nie je naklonený páchať neslušné a nehodné činy. Kritiku na jeho adresu vníma konštruktívne, nedostatky vo svojej práci sa snaží rýchlo odstrániť.

2. Hodný menovania do funkcie konateľa spoločnosti.

Komentáre:

Ukážka profilu režiséra

Príklad pozitívnej vlastnosti sekretárky manažéra

Tajomníkom prednostu je od marca 2009. Svoju funkciu vykonáva profesionálne a iniciatívne, k čomu ho vedenie podniku v priebehu roku 2009 dvakrát povzbudilo.

Včas, kvalitatívne a v požadovanom objeme vykonáva práce na organizačnom a technickom zabezpečení administratívnych a administratívnych činností vedúceho podniku. Účinne pracuje s technický personál kancelária manažéra.

Vykonáva značné množstvo práce na predbežnom preskúmaní obchodnej korešpondencie adresovanej vedúcemu podniku. Kompetentne vedie kancelárske papierovanie pomocou moderného softvéru a hardvéru. Včas a kvalitne pripravuje návrhy dokumentov a informačných materiálov potrebných pre prácu vedúceho podniku.

Vykonáva účinnú kontrolu nad riadnym zvážením a predložením štrukturálnych oddelení a úradníkmi prijatých dokumentov na vykonanie, ako aj nad vykonávaním predtým vydaných príkazov (pokynov) zamestnancami a dodržiavaním lehôt na plnenie pokynov a pokynov vedúceho oddelenia. podnik dostal pod kontrolu. Zabezpečuje správne vyhotovenie pripravených návrhov dokumentov predkladaných manažérovi na podpis a v prípade potreby aj kvalitnú úpravu ich obsahu.

Okamžite a presne prenáša a prijíma informácie určené pre vedúceho podniku prostredníctvom technických komunikačných prostriedkov.

Práce na príprave a zabezpečení protokolárnych podujatí sa vykonávajú v prísnom súlade s predpismi a pokynmi vedúceho podniku. Prijíma opatrenia, aby na pracovisku vedúceho podniku bolo všetko potrebné, ako aj na vytvorenie podmienok vhodných pre jeho efektívnu prácu. Včas a správne vedie registračnú a kontrolnú kartu a referenčnú a informačnú databázu úradu, čím zaisťuje spoľahlivú bezpečnosť informácií pred neoprávneným prístupom.

Aktívne sa podieľa na príprave a zabezpečení prijímania návštevníkov. Zodpovedne a svedomito vykonáva rôzne obchodné úlohy vedúceho podniku. Ostatné úradné povinnosti tajomníka prednostu si plní perfektne.

Vytrvalo a efektívne pracuje na zdokonaľovaní osobného profesionálneho tréningu, pravidelne získava nové poznatky. Úspešné štúdium na pokročilých vzdelávacích kurzoch v Petrohrade stredná škola sekretárky. Samostatne ovláda nové softvérové a hardvérové nástroje pre kancelárske činnosti.

Výkon svojich povinností berie vážne, hrdí sa titulom tajomníka prednostu. Má vysokú pracovnú kapacitu. Vždy upratané a upratané. Fyzicky zdravý.

Pri náhlych zmenách situácie koná vynaliezavo. Preukazuje kompetenciu v procese prípravy rozhodnutí. Spôsoby komunikácie a spracovania obchodné informácie, vrát. zdokumentovaný, dôverne vlastní.

Udržiava obchodné, korektné a benevolentné vzťahy s kolegami. Slúži ako príklad pri implementácii pravidiel a noriem každodennej podnikateľskej etiky a slušnosti. Nie je naklonený páchať neslušné a nedôstojné činy. Kritiku vníma pokojne, v krátkom čase odstraňuje existujúce nedostatky.

1. Zodpovedá zastávanej pozícii.

2. Po ukončení kurzov ďalšieho vzdelávania je hodný vymenovania do funkcie vedúceho tajomníka.

Komentáre:

Príklad pozitívnej charakteristiky vedúceho marketingového oddelenia

Vedúci marketingového oddelenia od októbra 2009

Svoje pracovné povinnosti si plní usilovne, vysoko profesionálne, v súlade s náplňou práce, prejavuje primeranú iniciatívu, v súvislosti s ktorou bol trikrát povzbudzovaný vedením podniku.

Vedie prácu marketingového oddelenia a s istotou ju riadi. Počas roku 2010

Charakteristika pre hlavu: vzorka

katedra svoje úlohy riešila kvalitne, neustále prepĺňané plánované ukazovatele z hľadiska objemu (v priemere o 5,5 %) a rastu produktivity práce (v priemere o 4,5 %).

prívrženec demokratický štýl vedenie, poskytuje podriadeným dostatok príležitostí na uplatnenie primeranej iniciatívy v záujme podniku. Veľká pozornosť sa venuje zlepšovaniu odbornej prípravy personálu oddelenia. V spolupráci s rezortom práce a mzdy vyvinuté a implementované flexibilný systém materiálne stimuly pre zamestnancov, čo výrazne prispelo k zefektívneniu celého oddelenia.

Vývoj marketingovej politiky spoločnosti je organizovaný na základe komplexnej analýzy spotrebiteľských vlastností produktov, výsledkov prognóz dopytu a hĺbkovej štúdie trhových podmienok.

Dôsledne riadi výskum najdôležitejších faktorov, ktoré formujú dynamiku dopytu spotrebiteľov po produktoch spoločnosti, starostlivo analyzuje údaje, ktoré odrážajú vzťah medzi ponukou a dopytom po podobných typoch produktov. Spolu s poprednými špecialistami oddelenia sa aktívne podieľa na vývoji projektov dlhodobých a aktuálnych zámerov výroby a predaja produktov a identifikácie nových trhov.

Dovedna koordinuje a kontroluje činnosť všetkých funkčných oddelení oddelenia, v prípade potreby poskytuje účinnú pomoc podriadeným. Vykonáva významnú prácu na aktualizácii banky marketingových údajov, zlepšuje spôsoby ich spracovania. Včas av požadovanom objeme organizuje štúdium názorov spotrebiteľov na výrobky vyrábané (predávané) podnikom, ako aj prípravu návrhov na zlepšenie jeho konkurencieschopnosti a kvality. Vykonáva spoľahlivé organizačné a metodické riadenie dealerskej siete.

Zabezpečuje produktívnu účasť oddelenia na vývoji návrhov a odporúčaní na zlepšenie spotrebiteľských vlastností produktov, rozširovanie jeho sortimentu. Vykonáva účinnú kontrolu nad včasným a úplným odstránením nedostatkov uvedených v reklamáciách a reklamáciách prijatých od spotrebiteľov. Svedomito si plní ostatné povinnosti vedúceho oddelenia.

Systematicky pracuje na zdokonaľovaní osobného odborného vzdelávania, vytrvalo získava nové poznatky v oblasti marketingu. V súčasnosti sa pripravuje na stáž v sídle spoločnosti "Name" (krajina). Hlboká znalosť osvedčených postupov v reklame, podpore predaja, priamej a osobný predaj efektívne aplikovať tieto poznatky v praxi.

K výkonu úradných právomocí vedúceho oddelenia pristupuje s vysokou zodpovednosťou, venuje sa záujmom podniku. Má vynikajúci výkon. Má ukážkový vzhľad. Fyzicky zdravý.

Pri náhlych zmenách v podnikateľskom prostredí koná odvážne, pričom zohľadňuje faktory, ktoré ho formujú. Robí správne a rýchle manažérske rozhodnutia, organizuje ich včasnú, úplnú a presnú implementáciu. Spôsoby komunikácie a spracovania obchodných informácií vr. zdokumentovaný, vlastní výborný.

Vo vzťahoch s kolegami je obchodný, korektný, benevolentný. Prísne sa dodržiavajú pravidlá a normy každodennej podnikateľskej etiky a slušnosti. Nie je naklonený páchať neslušné a nedôstojné činy. Kritiku na svoju adresu vníma obchodne, vytrvalo a efektívne pracuje na existujúcich nedostatkoch.

1. Zodpovedá zastávanej pozícii.

2. Hodný vymenovania do funkcie námestníka generálneho riaditeľa pre marketing.

Komentáre:

Neutrálna charakteristika generálneho riaditeľa podniku (vzorka)

Ukážky na tému: Práca. Charakteristický

Príklad neutrálnej charakteristiky generálneho riaditeľa podniku

Vo funkcii generálneho riaditeľa od januára 2009. Svoje úradné právomoci sa snaží vykonávať v dobrej viere, no nemá na to všetky požadované odborné znalosti a zručnosti.

Riadenie činnosti spoločnosti je vo všeobecnosti uspokojivé, nie vždy dosahuje plánované finančné a ekonomické výsledky. Podľa výsledkov prvého polroka 2010 teda rast objemu zisku podniku (v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2009) dosiahol 5,1 % (podľa plánu - 5,0 %) a vo všeobecnosti za 2010 - 8,7 % (podľa plánu - 9,0 %).

Rozhodnutia manažmentu sa spravidla prijímajú odôvodnené, v prijateľnom časovom rámci, ale bez riadneho zohľadnenia platnej legislatívy. Organizovať efektívnu interakciu medzi štrukturálnymi divíziami a úradníkmi z radov riadiacich pracovníkov podniku je možné len so zapojením dodatočných zdrojov. Pozornosť na zlepšenie metód riadenia podniku, jeho pokročilé technické vybavenie neplatí primerane.

Vo všeobecnosti zabezpečuje, aby podnik plnil svoje záväzky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, zákazníkom a úverovým inštitúciám. Rozvoj opatrení zameraných na zvýšenie ekonomickej efektívnosti výroby podniku je niekedy organizovaný bez zohľadnenia skutočnej situácie a vhodného školenia. Realizácia plánov hlavnej činnosti podniku kontroluje nepravidelne, výsledky kontrolných analýz formálne.

Opatrenia na zabezpečenie podniku zamestnancami v požadovanom počte a kvalifikácii sú prijímané nedostatočne podložené a energicky. V práci na organizácii personálneho manažmentu často nedokáže vyzdvihnúť to hlavné. Koordinácia a kontrola práce na posilnenie pracovnej a výrobnej disciplíny medzi zamestnancami podniku je priemerná.

Práca na udržiavaní a zlepšovaní bezpečných a priaznivých pracovných podmienok pre život a zdravie v podniku, ochrana životného prostredia pred vplyvom nepriaznivých výrobných faktorov nie je riadená efektívne.

Zabezpečil vypracovanie a realizáciu súboru opatrení zameraných na zaistenie bezpečnosti informácií tvoriacich obchodné tajomstvo podniku v termíne určenom predstavenstvom nad rámec finančných a vecných prostriedkov vyčlenených na tieto účely. Ostatné právomoci zverené generálnemu riaditeľovi sa vo všeobecnosti vykonávajú uspokojivo.

Zlepšuje osobný profesionálny tréning nezávisle. Od smerovania v roku 2009 k kurzom MBA na Ruskej ekonomickej akadémii. G.V. Plechanov odmietol s odvolaním sa na osobné okolnosti. Pokročilé domáce a zahraničné skúsenosti v profile činnosti podniku pozná pomerne dobre, no tieto poznatky aplikuje v každodennej práci prípad od prípadu. Prebieha úradné funkcie kompetentní, ale nie dostatočne sústredení. Má priemernú pracovnú schopnosť, pri práci vonku normálne trvanie pracovný čas je pasívny, neefektívny. Upratané, upratané. Všeobecne zdravé.

Na zmeny v podnikateľskom prostredí reaguje adekvátne, ale nie dostatočne rýchlo, je schopný samostatne rozvíjať a aplikovať nové prístupy k riešeniu náhle vzniknutých problémov v činnosti podniku len v určitých oblastiach.

Spôsoby komunikácie a spracovania obchodných informácií vr. zdokumentované, vlastní na uspokojivej úrovni.

Vo vzťahoch s kolegami je korektný, no niekedy až príliš formálny. Dodržiava pravidlá a normy obchodnej etiky a slušnosti. Pri spáchaní neslušných a nedôstojných skutkov nebol zaznamenaný. Kritiku vníma ľahostajne, pomaly pracuje na odstraňovaní nedostatkov.

1. V podstate zodpovedá zastávanej pozícii.

2. Opätovné uzatvorenie zmluvy ako generálny riaditeľ nie je vhodné.

Príklad charakteristiky pre vedúceho podniku

k hlave štátu unitárny podnik Moskovský mestský trust Mosotdelstroy č. 1

SOROKIN JURI PAVLOVIČ

Sorokin Jurij Pavlovič, narodený 00. júna 1900, bol vymenovaný za vedúceho štátneho jednotného podniku Mosotdelstroy Mosotdelstroy č. 1 v súlade s príkazom č. Rekonštrukcia mesta Moskva.

Počas obdobia Sorokina Yu.P. v truste nastali a prebiehajú pozitívne zmeny. Personálne obsadenie podniku sa optimalizuje tak, aby sa zabezpečilo plnenie úloh stanovených pre podnik.

Ako vedúci podniku Sorokin Yu.P. aj v podmienkach hospodárskej krízy nachádza možnosti pokračovať v činnosti podniku s minimálnymi stratami, vrátane udržania zamestnancov podniku, čím prispieva k tomu, že zamestnanci sa nezaraďujú do radov nezamestnaných.

Funkcia Sorokin Yu.P. ako vedúci, vrátane zamestnávateľa, má osobitný tolerantný prístup k zamestnancom, je schopný ponoriť sa do problémov zamestnancov, riešiť tieto problémy s vysokou mierou efektívnosti.

Sorokina Yu.P. predstavuje inovatívny prístup k riešeniu problémov. Po vysokoškolskom vzdelaní v Rusku, ako aj v Spojených štátoch amerických ako bakalár prírodných vied aktívne využíva svoj manažérsky potenciál, znalosti v oblasti práva, ekonómie a manažmentu. efektívne riešenie pridelené úlohy.

Sorokin Yu.P. neustále zdokonaľuje svoje vedomosti účasťou na konferenciách, seminároch.

K podriadeným sa správa korektne, vyžaduje precízne plnenie zadaných úloh, je sebadisciplinovaný.

Zamestnanci podniku k činnosti Sorokin Yu.P. ako vodcu sa k nim pristupuje pozitívne.

Charakteristickým rysom Sorokin Yu.P. je jeho schopnosť počúvať ľudí a počúvať návrhy, no zároveň má vždy posledné rozhodujúce slovo, nebojí sa byť zodpovedný za prijaté rozhodnutia schopný ich obhájiť a doviesť ich k logickému záveru.

Myslím, že Sorokin Yu.P. disponuje všetkými vlastnosťami vedúceho podniku, ktoré mu umožňujú efektívne ich využívať pri riadení podniku.

Vedúci personálneho oddelenia B.A. Prigozhin

Charakteristika pre generálneho riaditeľa.

Dievčatá a chlapci! Prosím, pomôžte mi napísať dobrý popis. Náš podnik udeľuje generálnemu riaditeľovi krajské ocenenie. Vyrábame cukrovinky: sladkosti, marmelády, sušienky, marshmallows. Podnik existuje od roku 1942, keď opraty vlády prevzal náš generálny riaditeľ, počet pracovníkov bol 8 ľudí, teraz 80. Dnes prišiel zástupca prednostu mesta a povedal: Zmysel vášho popisu by mal obsahovať skutočnosť že keby nebolo vášho riaditeľa, firma by už dávno skolabovala. Môj mozog dnes týmto smerom nefunguje. Môžete mi niečo povedať? Tu je to, čo sa mi podarilo zistiť, možno môžete pridať niečo šikovné: L.L.T ju začal pracovná činnosť pred viac ako 40 rokmi.

Z jednoduchej pracovníčky sa stala generálnou riaditeľkou podniku.

Počas svojej kariéry sa L.L.T. etablovala ako špičková špecialistka, talentovaná organizátorka produkcie, podnikavá, citlivá a vnímavá vedúca tímu.

Tvárou v tvár rastúcej konkurencii a finančným ťažkostiam sa L.L.T. podarilo nielen udržať zdatný personál fabriky, ale aj vyriešiť mnohé problémy.

Od októbra 2006 bola uvedená do prevádzky dielňa na výrobu múčnych cukrárskych výrobkov.

Bola zavedená výroba marshmallow rôznych odrôd.

Za obdobie od novembra 2006. sa začalo vyrábať viac ako 50 nových druhov cukrárskych výrobkov.

Prebieha neustály vývoj pôvodné pohľady cukrovinky podľa požiadaviek zákazníka.

Všetky produkty Vysoká kvalita, zodpovedá GOST.

V máji 2007 sa cukráreň zúčastnila veľtrhu Sibír - Expo, kde boli prevzaté tri diplomy I. stupňa, čo svedčí o vysokej organizácii výroby.

Dielne sú neustále vybavené novými moderné vybavenie, vzadu nedávne časy bola zakúpená a uvedená na trh: pece na pečenie s otočnými vozíkmi 3ks. zakružovačka na výrobu sušienok a marshmallow, termo baliaci stroj, horizontálny baliaci stroj, miesiče cesta 6 ks. súprava zariadenia na glazovanie, vyvaľovač cesta, 2 sládky s miešadlom, tortový box, temperovací stroj.

Boli zakúpené dva nákladné autá značky ISUZU s nosnosťou 2 tony a 4 tony na dodávku hotové výrobky a dodávky surovín.

Vo všeobecnosti sa objem výroby zvýšil o 60 %.

Zvýšil sa počet pracovných miest. Pre porovnanie: dnes je počet pracovníkov 77 osôb, za obdobie roku 2006 - 20 osôb.

Priemerná mzda vzrástla o 22 %.

Továreň plánuje v blízkej budúcnosti rozšírenie a generálne opravy priemyselné priestory a administratívna budova.

K dnešnému dňu podnik hospodári so ziskom, nemá žiadne daňové dlhy voči rozpočtu za stanovené obdobie, odvody do Dôchodkový fond sú vyrobené v plnom rozsahu.

V tom všetkom je zásluha L.L.T.

hlavné smery. ktoré považovala za základ rozvoja podniku, boli:

– vedecký a technický pokrok prostredníctvom zavádzania vysokovýkonných a spoľahlivých zariadení

– zavedenie brigádnických foriem práce, ktoré umožňovali plniť a prepĺňať plánované ciele s menším počtom ľudí

Vďaka mimoriadnym organizačným schopnostiam Larina L.T. výrobné znalosti. schopnosť predvídať budúcnosť OJSC Cukráreň „Kuzbass“ je ziskový podnik, ktorý dôsledne plní zmluvné dodávky.

Vzorová charakteristika vodcu

T. je skúsený človek, bystrá a mnohostranná osobnosť.

Chcem upriamiť pozornosť moderátora na tento príspevok, pretože:

Charakteristika pre vedúceho ocenenia

Zákonník práce Ruskej federácie, ide o vydanie ocenenia a udelenie hodnotného daru). Najlepšie je, ak charakteristiku zamestnanca na ocenenie urobí priamy nadriadený zamestnanca. Rozhodnutie o začatí petície za udelenie medaily „Za zásluhy o. Charakteristiky služby sú napísané v akejkoľvek forme od tretej osoby. Hlavnou funkciou programu je udržiavať zoznam účastníkov LLC, čo je vzorová charakteristika lídra na odmeňovanie. Manažéri a zamestnanci Kubanenergo boli ocenení odznakmi „Za prínos k výstavbe olympijských športovísk“. Vzor zákona o požiari - Vzor rezignácie - Resume tajný nakupujúci vzorka - Charakteristická na sociálny pracovník vzorka. V prípade akýchkoľvek otázok o ocenení kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov na tel. Žiadosť o udelenie štátneho vyznamenania sa podáva miestne. Naozaj potrebujeme vzorku charakteristík na odmeňovanie zamestnanca v súvislosti s výročím podnikania. Toto nie je ani zďaleka jediný prípad: predpokladov na odmeňovanie lídra môže byť veľa.