Cenovo najefektívnejšia možnosť. Riešenie problémov výberu najlepšej možnosti pre technologický proces

Je potrebné určiť ekonomický efekt (zisk) z výroby a predaja tapiet so zvukotesným náterom.

Ekonomický efekt (zisk) z výroby a predaja tapiet so zvukovo izolačným náterom pre zúčtovacie obdobie sa určuje podľa nasledujúceho vzorca:

ET = RT - ST.

Preto ET = 22588 - 8444 = 14144 miliónov rubľov.

Príklad 11.3. Na realizáciu sú navrhnuté tri vynálezy. Zistite, ktorý z nich je cenovo najefektívnejší.

Riešenie. Definujme výnosový index

Podľa prvého vynálezu

.

Podľa druhého vynálezu

.

Podľa tretieho vynálezu

.

Záver

Na záver sa v súlade s cieľom stanoveným v úvode pokúsime vyvodiť zovšeobecnené závery.

Výsledky inovačnej činnosti môžu mať špecifickú hmotnú podobu alebo nehmotnú podobu.

Objekty duševného vlastníctva môžu generovať príjem a sú zahrnuté do nehmotného majetku.

Ochrannými dokumentmi pre vynálezy sú patenty, autorské práva.

Ochranná známka je prostriedkom individualizácie produktu.

„Know-how“ sú úplne alebo čiastočne dôverné znalosti, skúsenosti, zručnosti vrátane technických, ekonomických, administratívnych, finančných a iných informácií.

Komerčný prenos „know-how“ je formalizovaný licenčnými zmluvami.

Priemyselné vzory sú tiež dôsledkom inovácií.

Práva na vynálezy, ochranné známky a iné výsledky inovačnej činnosti sú formalizované licenciou.

Materiálnym výsledkom inovačnej činnosti sú vytvorené a osvojené stroje, zariadenia, prístroje, automatizačné nástroje.

Vstup na technologický trh naznačuje efektívnosť inovácií.

Malo by sa rozlišovať medzi efektívnosťou nákladov inovatívna činnosť výrobcov a nákupcov inovácií.

Efekt využívania inovácií závisí od výsledkov a zohľadnených nákladov. Určiť ekonomický, vedecký a technický, finančný, zdrojový, sociálny a ekonomický efekt.

V závislosti od časového obdobia účtovania výsledkov a nákladov existujú ukazovatele efektu za zúčtovacie obdobie a ukazovatele ročného efektu.

Existujú tri investičné možnosti. V prvom variante 120 prípadov je zisk 800 UAH. bol získaný v 40 prípadoch, zisk 200 hrivien. - v 80 prípadoch. V druhej možnosti zo 180 prípadov je zisk 600 UAH. bol získaný v 100 prípadoch, zisk 450 hrivien. - v 60 prípadoch zisk 300 UAH. - v 20 prípadoch. V tretej možnosti zo 100 prípadov je zisk 300 UAH. bol získaný v 50 prípadoch, zisk 260 hrivien. - v 30 prípadoch zisk 220 UAH. - v 20 prípadoch.

Vyberte si najvýnosnejšiu možnosť investície.

Riešenie.

Ak chcete nájsť najziskovejšiu investičnú možnosť, musíte nájsť očakávaný zisk pomocou vzorca na výpočet matematického očakávania:

Pri prvej možnosti je pravdepodobnosť zisku 800 UAH. bude:

Pravdepodobnosť zisku je 200 UAH. bude:

Súčet všetkých pravdepodobností pre prvú možnosť sa rovná jednej.

V dôsledku toho sa očakávaný zisk pre prvú možnosť bude rovnať:

Očakávaný zisk pre druhú možnosť sa bude rovnať:

Očakávaný zisk pre tretiu možnosť sa bude rovnať:

Záver: najziskovejšia investičná možnosť je druhá možnosť.

Úloha 2

Predstavenstvo spoločnosti na výrobu automobilov musí strategické rozhodnutie o perspektívnom profile výroby. Zároveň existujú štyri možnosti preferencie: osobné autá, nákladné autá, mikrobusy, športové autá. V závislosti od situácie na trhu odborníci určili nasledujúce ukazovatele zisku (tabuľka);

Na základe pravidiel minimalizácie rizika - kritéria pesimizmus-optimizmus, pravidlo minimax rizika a Laplaceovo pravidlo, vyberte najziskovejšiu stratégiu.

Riešenie.

Laplaceovo kritérium .

Toto kritérium je založené na výpočte matematického očakávania pri absencii pravdepodobnosti výskytu opcií - aritmetický priemer je určený vzorcom
:

Stratégia 1.
c.u.

Stratégia 2.
c.u.

Stratégia 3.
c.u.

Stratégia 4.
c.u.

Keďže kritériom optimality je maximálna hodnota priemernej očakávanej hodnoty, najlepšou stratégiou je výroba nákladných automobilov.

Kritérium pesimizmu - optimizmus .

Akceptujeme, že pravdepodobnosť udalosti, pri ktorej je zisk minimálny, je 0,70, potom pravdepodobnosť udalosti, pri ktorej je zisk maximálny, je 0,30.

Očakávaná hodnota zisku je určená vzorcom
:

pre stratégiu výroby osobných automobilov:

pre stratégiu výroby nákladných vozidiel:

pre stratégiu výroby minibusov:

pre stratégiu výroby športových áut:

Keďže najvyššia hodnota očakávaného zisku zodpovedá stratégii výroby nákladných automobilov, je na základe tohto kritéria táto stratégia optimálna.

Kritérium minimálneho rizika .

Na vyriešenie problému podľa kritéria minimax rizika je potrebné určiť maximálnu hodnotu ukazovateľa zisku pre každú možnosť a odpočítať od nej zodpovedajúce hodnoty pre ostatné možnosti. Druhým krokom je určiť pre každú stratégiu maximálnu hodnotu rozdielu, t.j. stratený prospech. Minimálna hodnota maximálnych hodnôt stratených výhod bude zodpovedať optimálnej stratégii.

Výpočet ukazovateľov ušlého zisku (c.u.)

Na základe tohto kritéria je optimálna stratégia výroby automobilov.

Úloha 3

Podnikateľ stojí pred voľbou, za koľko nakúpi 400 alebo 500 kusov tovaru. Pri kúpe 400 kusov je nákupná cena 90 UAH a pri kúpe 500 kusov. - 70 UAH. Podnikateľ predá tento produkt za 110 UAH. za jednotku. Dopyt po produkte nie je presne známy: pravdepodobnosť predaja 400 a 500 kusov sa spočiatku odhaduje na 60:40. Všetok tovar, ktorý sa nepredá včas, je možné vrátiť za 30 UAH.

Koľko jednotiek produktu je potrebné zakúpiť? Aká je cena dodatočných informácií o predaji?

Riešenie.

Zisk z nákupu 400 kusov tovaru a dopytu po tovare vo výške 400 kusov bude

Zisk z nákupu 400 kusov tovaru a dopyt po tovare vo výške 500 kusov bude tiež 8000 UAH.

Priemerný očakávaný zisk za nákup 400 jednotiek tovaru je určený vzorcom na výpočet matematického očakávania:

Zisk z nákupu 500 kusov produktu a dopyt po produkte vo výške 400 kusov bude:

Zisk z nákupu 500 kusov produktu a dopyt po produkte vo výške 500 kusov bude

Priemerný očakávaný zisk za nákup 500 jednotiek tovaru je určený vzorcom:

Výpočet údajov

Osoba averzia voči riziku by si zvolila objem nákupu 500 jednotiek. Rizikovo neutrálny človek by si zvolil objem nákupu 500 jednotiek, pretože priemerný očakávaný zisk je pri danom objeme nákupu vyšší. Osoba, ktorá nemá sklon k riziku, si tiež vyberie objem nákupu 500 jednotiek tovaru, pretože pri akomkoľvek dopyte bude zisk vyšší (12 000 alebo 20 000 UAH) ako 8 000 UAH. pri nákupe 400 kusov tovaru. V čom Ďalšie informácie o budúcom dopyte nie je potrebné. Potvrdíme to výpočtami.

Náklady na dodatočné informácie sú definované ako rozdiel medzi očakávaným výnosom pri istote a očakávaným výnosom pri neistote.

Očakávaný zisk za podmienok istoty (to znamená, keď je presne známy objem dopytu - 400 alebo 500 jednotiek) bude .

Očakávaný zisk tvárou v tvár neistote bude 15200 hrivien.

Náklady na dodatočné informácie: , t.j. informácie by sa nemali kupovať.

Úloha 4

Poskytnutím pôžičky firme sa vytvorí predpoveď možných strát a zodpovedajúcich pravdepodobností. Číselné údaje sú uvedené v tabuľke.

Počiatočné údaje

Stanovte si očakávanú výšku rizika, teda strát.

Riešenie.

Výška rizika (očakávaná škoda) je určená vzorcom
:

tie. firma by nemala poskytnúť úver, keďže očakávaná strata je 16-tisíc hrivien.

Investície, milióny rubľov 20 10

Čistý zisk, milióny rubľov/rok 9 5

Ročná miera odpisov investícií je 15 %.

5 + 1,5 = 6,5 => prvá možnosť je efektívnejšia

Určte súčasnú hodnotu 23 miliárd rubľov, ktoré sa majú minúť za 3 roky. Počas tohto obdobia sa úroky kumulovali so sadzbou 7 % ročne.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miliárd rubľov. - súčasná hodnota 23 miliárd rubľov.

Pre výrobnú technológiu produktu boli vyvinuté tri verzie vynálezu. Vypočítajte najlepšiu možnosť podľa tabuľky. Výpočty sa robia metódou znížených nákladov.

Riešenie. Pomocou metódy znížených nákladov určíme najviac

účinná verzia tohto vynálezu podľa nasledujúceho vzorca:

C - ročné výrobné náklady produktu;

K - investície;

En - koeficient ekonomická efektívnosť = 0,2

Možnosť 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 miliónov rubľov.

Možnosť 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 miliónov rubľov.

Možnosť 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 miliónov rubľov.

Záver: najefektívnejšia možnosť navrhovaná na použitie

vynálezy - to je možnosť 1, teda najnižšie znížené náklady.

Určte: zmenu celkových nákladov na vytvorenie vzoriek, zmenu celkových nákladov v dôsledku zmien nákladov na vytvorenie jednej vzorky, zmenu celkových nákladov v dôsledku zmien počtu vytvorených vzoriek, a to v absolútnom a relatívnom vyjadrení.

Priemerné náklady na vývoj jednej vzorky v základnom roku predstavovali 2200 tisíc rubľov, v bežnom roku 2260 tisíc rubľov. Počet vytvorených obrázkov je 210 a 220.

Z 0 \u003d 2200 * 210 \u003d 462 000 tisíc rubľov.

Z 1 \u003d 2260 * 220 \u003d 497200 tisíc rubľov.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Celkové náklady na vytvorenie vzoriek sa zvýšili (497 200 - 462 000) o 35 200 tisíc rubľov. o 8 %.

Index nákladov na vzorku: (2260 - 2200) * 220 = 13200 tisíc rubľov.

Počet vytvorených vzoriek sa zvýšil (220 - 210) o 10 jednotiek (220 / 210 = 1,05 (105 %)) o 5 %.

Náklady na výrobu 1 vzorky sa zvýšili (2260 - 2200) o 60 tisíc rubľov.

(2260 / 2200 = 1,03 (103 %)) o 3 %.

Celkové náklady na vytvorenie vzoriek sa zmenili takto:

2200 * (220 - 210) \u003d 22 000 tisíc rubľov.

Celkové náklady na vytvorenie vzoriek sa v porovnaní so základným rokom zvýšili o 35 200 tisíc rubľov. Avšak zvýšenie nákladov na vytvorenie jednej vzorky o 60 tisíc rubľov. viedlo k zvýšeniu celkových nákladov o 13 200 tisíc rubľov. Zároveň zvýšenie počtu vytvorených vzoriek o 10 jednotiek prispelo k zvýšeniu celkových nákladov o 22 000 tisíc rubľov.

Preto všeobecné zmeny:

DZ \u003d 13200 + 22000 \u003d 35200 tisíc rubľov.

Téma 6. Personálny manažment inovatívneho podniku

Výberom jednej zo zoznamu organizácií:

lekárska klinika;

salón krásy;

dom života;

• vzdelávacia inštitúcia;

  spoločnosť, ktorá poskytuje služby v oblasti projektovania a opravy priestorov;

  Veterinárna klinika;

  právne konzultácie;

  Fitnes centrum,

alebo navrhnite akúkoľvek inú, podľa vlastného uváženia, rozviňte zápletku inovatívnej hry podľa postupnosti akcií:

definovať a formulovať možný problém prebiehajúce vo vybranej organizácii v rámci týchto tematických oblastí:

"Zlepšenie systému riadenia v organizácii"

"Riadenie rozvoja ľudských zdrojov";

"Riadenie zavádzania nových technológií";

"Rozvoj nových trhov";

„Prilákanie nových zdrojov surovín a zdrojov“;

formulovať cieľ inovatívnej hry, adekvátny problému;

vybrať jednoznačné kritériá hodnotenia účinnosti inovatívnej hry, ktoré si nevyžadujú dodatočné náklady a čas (kritériá na dosiahnutie cieľa hry);

určiť hlavné úlohy účastníkov inovatívnej hry (opísať, kto a čo bude počas hry robiť);

uveďte hlavné organizačné formy, ktoré sa používajú v inovatívnej hre;

popísať priebeh hry (etapy, kroky v hre by mali byť logicky zdôvodnené, mali by stačiť na odohranie hry);

hádajte, aké ďalšie efekty môže organizácia získať po skončení hry.

Omský strojársky závod.

"Vývoj a implementácia systému vzdelávania a povyšovania manažérov."

Dej inovatívnej hry:

Ciele hry sú:

načrtnúť hlavné smery na zlepšenie systému školenia riadiacich pracovníkov závodu, návrh takéhoto systému a program jeho ďalšieho rozvoja a implementácie;

využiť prácu manažérov na riešení tohto problému, naučiť ich metódam kolektívneho rozhodovania, zvýšiť úroveň ich manažérskej prípravy;

určiť zloženie iniciatívnej skupiny, ktorá bude po skončení hry pokračovať v práci na systémovom projekte.

Na dosiahnutie všetkých týchto cieľov je vybudovaná inovatívna hra ako špeciálny typ sociálnej technológie, zahŕňajúca programy na riešenie problémov, výskum a vývoj účastníkov a celej organizácie. Program inovatívnych hier zahŕňa osem podprogramov: vývoj inovatívnych riešení, návrh inovácií, programovanie ich implementácie, vzdelávanie a školenie účastníkov, rekreácia účastníkov a organizátorov, výskum a organizácia herného procesu. Každý organizátor implementoval do obchodnej hry svoju vlastnú, zostavenú v prípravnej fáze, pracovný program, kde boli identifikované a prepojené všetky typy práce na dosiahnutie vecných cieľov v časovej postupnosti. Každý takýto pracovný program (a boli štyri hlavné a dva pomocné) obsahoval špecifické etapy v pohybe účastníkov na vyriešenie nastoleného problému a úloh organizátora, popis nástrojov a organizačné formy práca.

Účastníci hry:

zákazníkov;

organizátori;

výskumníci;

účastníkov.

Zákazníci sa zaoberajú vývojom riešení, návrhom a programovaním ich implementácie.

Účastníci sledujú vzdelávacie ciele – osvojiť si niektoré nové pracovné prostriedky, vývoj nových pracovných prostriedkov, sebarozvoj, rozvoj organizácie. Výskumníci zaradení do hry vykonávajú výskum organizácie.

Organizátori hry - spolu so všetkým vyššie uvedeným, si stanovili špecifické ciele organizácie konštruktívnych vzťahov so všetkými (a medzi všetkými) skupinami pre ďalšie spoločné aktivity, a zameriava sa aj na neustále obohacovanie a rozvoj celého systému cieľov v hre.

Organizačná forma: plánovanie, návrh, výskum, školenie, implementácia.

Robiť rozhodnutia. Vývoj inovatívneho riešenia pre organizáciu tohto problému.

Dizajn. Riešenie získané v predchádzajúcej fáze je dôkladne vypracované a podložené. Táto práca sa vykonáva vo forme dizajnu.

Programovanie. Zapnuté tejto fáze realizuje sa vypracovanie organizačných opatrení na zavádzanie inovácií, zisťujú sa výsledky a dôsledky realizácie projektu, zisťujú sa faktory, ktoré prispievajú a bránia realizácii projektu.

Vzdelávanie. Organizátor v priebehu práce navrhuje metódy, ktoré účastníci ešte nevyužili – učia sa efektívnejšie riešiť problémy v procese praktického vývoja a aplikácie týchto metód. Ďalšou etapou učenia je vytvorenie situácie potreby samostatného rozvoja nových prostriedkov a nových uhlov pohľadu, pozícií.

Štúdium. Kompletná štúdia problému.

Hlavnou charakteristikou takéhoto komplexného systému by mala byť úroveň jeho samoorganizácie a sebarozvoja. Základom hodnotenia pripravenosti lídrov by mali byť výsledky jeho účasti na skupinovej práci na vypracovaní rozhodnutí. Systém riadenia by mal byť založený na princípoch riadenia velenia, vrátane stálych riadiacich tímov a špecializovaných cieľových (problémových) skupín. Systém manažérskeho vzdelávania by mal fungovať na všetkých úrovniach riadenia podniku. Jednou z hlavných zásad prípravy by mala byť zásada súborovej prípravy (spoločná príprava manažérov a ich podriadených).

Účastníci získajú tieto výhody pre využitie v ďalšej práci: možnosť pozrieť sa na svoju prácu širšie, nie z technokratických pozícií; hĺbková analýza situáciu pred rozhodnutím, prostriedky hodnotenia dôsledkov svojich rozhodnutí, dôvera vo svoje schopnosti, že od nich veľa závisí, pochopenie, že organizačné záležitosti sú najdôležitejšie v práci lídra, presviedčanie o potrebe zbaviť sa psychologického dopadu fluktuácie, zvýšenia zodpovednosti za prijaté rozhodnutia, lepšieho pochopenia druhých, seba samého, situácií, zvládnutie technológie skupinovej práce a mnoho ďalšieho.

Podmienky, ktoré si vyžadujú prijatie takejto objednávky. Jeho štúdia realizovateľnosti.

Potreba prijať dodatočnú zákazku za cenu nižšiu ako sú výrobné náklady môže vzniknúť pri poklese výroby, ak podnik nedokázal sformovať portfólio zákaziek a jeho výrobné kapacity nie sú plne vyťažené.

Predpokladajme, že výrobná kapacita podniku je navrhnutá na výrobu 100 000 produktov, Trhová cenačo 200 rubľov. Fixné náklady predstavujú 7200 tisíc rubľov. Variabilné náklady na produkt - 90 rubľov. Za takýchto podmienok náklady na jeden produkt ( S), zisk ( P) a zlomový objem predaja ( T) bude:

Tisíc trieť.

PC.

Kvôli strate odbytových trhov sa kniha objednávok závodu znížila na 30 000 položiek. Fixné a variabilné náklady v porovnateľných cenách zostali na rovnakej úrovni. Vypočítajte cenu produktu, zisk a obratový objem predaja v zmenenej situácii.

trieť.

P\u003d 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 \u003d -3 900 tisíc rubľov.

PC.

Tento výsledok sa vysvetľuje vysokým podielom fixných nákladov na výške výnosov. S poklesom tržieb sa fixné náklady stali pre podnik neudržateľnými.

Aby firma predišla stratám, bude hľadať východisko z tejto situácie. A ak v tomto čase dostane od zákazníka ponuku na výrobu produktov, ktoré si vyžadujú mierne odlišnú technológiu, a teda dodatočné fixné náklady, manažéri podniku môžu prijať takúto objednávku aj za ceny nižšie ako kritická úroveň. Predpokladajme, že zákazník súhlasil s objednávkou 50 000 položiek za cenu 180 rubľov, čo je pod úrovňou trhu. Zároveň musí podnik navyše minúť 160 000 rubľov na dizajn a technologickú prípravu na výrobu tejto šarže výrobkov.

Je to pre firmu výhodné? Na prvý pohľad sa zdá, že to nie je rentabilné, keďže predajná cena je nižšia ako jednotkové výrobné náklady. Okrem toho budú potrebné dodatočné náklady na predprodukciu.

Vypracujeme štúdiu uskutočniteľnosti rozhodnutia prijať dodatočnú objednávku za nasledujúcich podmienok:

trieť.

P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tisíc rubľov.

PC.

To dokazuje, že aj za takýchto nevýhodných podmienok je prijatie dodatočnej objednávky ekonomicky opodstatnené. Dodatočná objednávka vám umožňuje výrazne znížiť náklady na jednotku výroby zvýšením objemu výroby a získať zisk namiesto straty.

18.10. Možnosť výberu stroja a vybavenia

Analytické a grafickými spôsobmi zdôvodnenie variantu strojov a zariadení. Určenie výšky straty pri výbere neoptimálneho riešenia.

Jedným zo spôsobov, ako hľadať rezervy na zníženie výrobných nákladov a zvýšenie zisku, je výber a výmena strojov a zariadení. Predpokladajme, že môžete vykonať akúkoľvek operáciu alebo proces pomocou jednej z troch možností vybavenia.

Je potrebné určiť, pri akom objeme výroby je výhodnejšie použiť jednu alebo inú verziu zariadenia. Aby ste to dosiahli, musíte nájsť kritický objem výroby, pri ktorom budú náklady na dve možnosti vybavenia rovnaké. Riešenie je možné vyrobiť analyticky a graficky.

Na zistenie kritického objemu výroby (služieb) pre dva varianty stroja sa náklady jedného z nich rovnajú nákladom druhého. Takže kritický bod pre prvú a druhú verziu stroja možno nájsť pomocou rovnice

Podobne sa určí kritický bod objemu výroby pre druhý a tretí variant stroja:

5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.

Preto s ročným objemom výroby až 3000 kusov. je výhodnejšie použiť prvú možnosť vybavenia, od 3 000 do 6 000 jednotiek. - druhý a viac ako 6000 jednotiek. - tretia možnosť je vhodnejšia.

Toto riešenie je možné nájsť graficky (obr. 18.5).

Ryža. 18. 5. Porovnávacia účinnosť odlišné typy zariadení

Ak bola zvolená nesprávna možnosť riešenia problému, potom je možné vypočítať straty podniku v súvislosti s tým. Napríklad ročná produkcia je 4000 kusov. Bolo rozhodnuté vykonať túto operáciu pomocou tretej verzie stroja. Výška strát z prijatého technologického riešenia bude rozdielom v nákladoch na druhú a tretiu možnosť:

(8 000 + 0,5 × 4 000) - (5 000 + 1 × 4 000) = 12 000 - 9000 = 3000 tisíc rubľov

Tak nerozumne technologické riešenie viedlo k stratám vo výške 3 000 tisíc rubľov.

18.11. Zdôvodnenie rozhodnutia „vyrobte alebo kúpite“.

Analytické a grafické spôsoby výberu medzi vlastnou výrobou a akvizíciou. Stanovenie výšky strát z nesprávneho rozhodnutia.

Minimalizáciu nákladov a zvýšenie zisku napomáha optimalizácia výberu medzi vlastnou výrobou a nákupom komponentov, náhradných dielov, polotovarov, služieb a pod. Marginálna analýza sa môže použiť aj na vyriešenie problému „vyrobte alebo kúpte“.

Napríklad na opravu zariadení sú potrebné vhodné diely. Ak sa vyrábajú samostatne, fixné náklady na údržbu zariadenia budú predstavovať 200 tisíc rubľov. za rok a variabilné náklady na jednotku výkonu - 100 rubľov. Hotové diely v neobmedzenom množstve je možné zakúpiť za 150 rubľov. za jednotku. Ktoré riešenie je výhodnejšie? Na zodpovedanie tejto otázky je potrebné vyrovnať náklady oboch možností.

Náklady na zakúpené diely možno vyjadriť takto:

W= px,

Kde R- cena jedného dielu;

X- požadovaný počet dielov za rok.

Náklady na výrobu dielov budú zahŕňať fixné a variabilné náklady:

Z \u003d a + bx.

Poďme určiť, pri akej potrebe podrobností sa budú náklady na ich získanie a výrobu zhodovať:

px= A+ bx,

150X= 200 000 + 100X,

50X = 200 000,

x = 4000 jednotiek

Výpočty ukazujú, že s ročnou potrebou 4000 jednotiek. náklady na nákup dielov sa budú zhodovať s nákladmi na ich výrobu. Ak potrebujete viac ako 4000 jednotiek. za rok je to ekonomickejšie vlastnej výroby a pri menšej potrebe podniku je výhodnejšie ich kúpiť (obr. 18.6).

Ryža. 18. 6. Zdôvodnenie rozhodnutia „vyrobte alebo kúpite“.

Pre konečné rozhodnutie je potrebné vziať do úvahy také faktory, ako je kapacita podniku, kvalita produktov, kolísanie objemov, vytváranie alebo znižovanie pracovných miest atď.

18.12. Zdôvodnenie možnosti technológie výroby

Analytické a grafické metódy zdôvodnenia variantu technológie výroby. Dôkaz o správnosti zvoleného riešenia.

Dôležitým zdrojom znižovania nákladov a zvýšenia ziskových marží je voľba optimálnej výrobnej technológie.

Možnosť A. Spoločnosť nakupuje diely, montuje hotové výrobky a potom ich predáva. Náklady v tomto prípade sú: fixné - 400 miliónov rubľov. v roku; premenné -170 tisíc rubľov. na jednotku produkcie.

Možnosť B. Spoločnosť nakupuje ďalšie zariadenia, ktoré umožňujú vykonávať niektoré technologické operácie v vlastné priestory. Zároveň budú náklady: fixné - 925 miliónov rubľov, variabilné - 100 tisíc rubľov. trieť. na jednotku produkcie.

Úrok z dlhopisov je zahrnutý vo fixných nákladoch. Maximálna možná výrobná kapacita pre dve možnosti je 10 000 položiek ročne. Predajná cena jedného produktu je 250 tisíc rubľov.

Ako vidíte, možnosť A má vyššie variabilné náklady, ale nižšie fixné náklady. Vyššie fixné náklady na opciu IN zahŕňa dodatočné odpisy nového zariadenia a priestorov, ako aj úrokové náklady na dlhopisy vydané s cieľom získať prostriedky na nákup zariadenia. Odhadovaný objem výroby nie je uvedený. Maximálny dopyt je obmedzený výrobná kapacita 10 000 jednotiek Preto môžeme určiť pre každú možnosť maximálny zisk a ziskovú maržu.

Možnosť IN poskytuje vyšší zisk. Pri prvej verzii technológie je však hranica ziskovosti nižšia, čo znamená, že s nárastom dopytu sa zisk dostane rýchlejšie. Okrem toho pri malých objemoch dopytu možnosť A prináša vyššie zisky alebo nižšie straty.

Ak možnosť A ziskovejšie pri malých objemoch predaja a opcií IN- pri veľkých objemoch musí existovať nejaký priesečník, v ktorom majú obe možnosti rovnaký celkový zisk pri rovnakom celkovom objeme predaja. Na jeho nájdenie môžete použiť grafické a analytické metódy.

Najlepšia cesta grafické riešenie úlohy - vykreslenie závislosti zisku od objemu predaja pre každú možnosť ( ryža . 18. 7).

Ryža. 18. 7. Zdôvodnenie účinnosti rôznych technologických možností

1. Pri nulových tržbách je hraničný príjem 0 a spoločnosti vznikajú straty vo výške fixných nákladov (možnosť A -- 400 miliónov rubľov, možnosť IN -- 925 miliónov rubľov).

2. S objemom predaja 10 000 kusov. zisk už bol vypočítaný. Podľa možnosti A podľa opcie predstavuje 400 miliónov rubľov IN -- 575 miliónov rubľov

Pomocou grafu určíme prah ziskovosti (zlomový objem predaja) a maximálny zisk pre každú možnosť. Obrázok ukazuje, že zisk pre obe možnosti je rovnaký pri objeme predaja 7 500 jednotiek a pri veľkých objemoch opcia IN sa stáva ziskovejším ako A.

Analytická metóda výpočtu. Predpokladajme, že objem predaja, pri ktorom obe možnosti dávajú rovnaký zisk, sa rovná X Jednotky. Celkový zisk je celková príspevková marža mínus fixné náklady a celková príspevková marža je hraničný príjem na jednotku výstupu vynásobený X jednotkami. Zisk je teda:

podľa možnosti A - 80X -400 000;

podľa možnosti IN - 150X - 925 000.

S prihliadnutím na skutočnosť, že s objemom predaja X jednotky zisku sú rovnaké, dostaneme:

80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 jednotiek

Dôkaz.

teda možnosť A je ziskovejšia do 7500 jednotiek. Ak sa očakáva, že dopyt presiahne 7500 kusov, bude to ziskovejšie možnosť B. Preto je potrebné študovať a vyhodnotiť dopyt po tomto type produktu.

38. Analýza najlepších a najviac efektívne využitie pôda

Pri hodnotení pozemku je potrebné určiť variant jeho najlepšieho a najefektívnejšieho využitia (NNEI), ktorý je determinovaný spolupôsobením viacerých faktorov.

Analýza NNEI zahŕňa štúdium alternatívnych možností využitia územia a výber optimálneho, pričom sa zohľadňujú vyhliadky lokality. obchodný dopyt, náklady na vývoj, stabilita očakávaných príjmov a pod.

Pri posudzovaní hodnoty veci, ktorá pozostáva z pozemku a stavieb na ňom, veľký význam pripojený k analýze NNEI

1) údajný voľný pozemok; 2) pozemok s existujúcimi úpravami.

Analýza predpokladaného voľného pozemku je dôležitým krokom pri určovaní jeho hodnoty. Je založená na stanovení najziskovejšieho variantu využitia pôdy.

Najziskovejšie a najpravdepodobnejšie využitie stránky poskytuje jej najvyššiu hodnotu. Prípady použitia musia byť nákladovo efektívne a legálne.

Faktory určujúce optimálne využitie pôdy:

1) lokalita – má zásadný vplyv na cenu pozemku (s prihliadnutím na perspektívnosť lokality, dopravnú dostupnosť);

2) trhový dopyt – tento faktor odráža pomer ponuky a dopytu na trhu, študuje sa na zdôvodnenie zvolenej možnosti využitia pôdy (perspektívy dopytu trhu pre navrhované využitie, druhy daní a iné podmienky). Je potrebné identifikovať segment trhu a je potrebné na ňom vyvíjať aktivity;

3) finančná realizovateľnosť – znamená schopnosť projektu zabezpečiť príjem z využívania pôdy. Vygenerovaný príjem musí byť dostatočný na to, aby sa investorom zaplatilo a aby sa zabezpečilo dosiahnutie očakávaného zisku;

4) fyzická vhodnosť lokality je vyhliadka na zlepšenie – veľkosť, klíma, topografia, kvalita pôdy, environmentálne parametre, inžiniersko-geologické a hydrogeologické charakteristiky lokality, existujúca zonácia atď.;

5) fyzická realizovateľnosť a technologická realizovateľnosť - ide o analýzu pomeru kvality, nákladov a načasovania projektu, dostupnosti dopravy, pravdepodobnosti živelných pohrôm, možnosti napojenia na verejnú vybavenosť s prihliadnutím na veľkosť a tvar lokality;

6) legislatívna alebo právna prípustnosť súvisí so súladom možnosti využitia pozemku s platnou legislatívou. Táto prípustnosť je odhalená ako výsledok analýzy budovy, environmentálnych noriem, obmedzení počtu podlaží, zložitosti v oblasti historického urbanistického rozvoja, možných zmien v reguláciách, dodržiavania pravidiel územného plánovania, negatívnych nálad miestneho obyvateľstva. ;

7) maximálny výnos, určuje sa diskontovaním budúcich príjmov alternatívnych prípadov použitia, berúc do úvahy riziko investície.

Tento text je úvodným dielom. Z knihy Encyklopédia zvodkyne autora Isaeva Victoria Sergeevna

Expresné zvádzanie: NLP techniky pre efektívne zvádzanie Chcete zaujať mužov na prvý pohľad? 1 minúta - a už ti padol. Stačí vyskúšať techniky NLP na expresné zvádzanie Zviesť na prvý pokus Za starých čias si dievčatá mohli povzdychnúť a

Z knihy Vrkoče a vrkôčiky [Majstrovská trieda pre profesionálov] autora Kolpáková Anastasia Vitalievna

Spôsob použitia 1. Zložte si vlasy do copu a zaistite ich gumičkou.2. Mierne znížte gumičku, uvoľnite základňu chvosta.3. Vložte nohu topsy nástroja do stredu chvosta. V tomto prípade by slučka mala smerovať zvisle nahor (obr. 10). Ryža. 10. Použitie nástroja loop topsy:

Z knihy Stervológia. Krátky kurz pre zaneprázdnenú sučku autor Shatskaya Evgeniya

Z knihy Vyzdvihnutie. návod na zvádzanie autora Bogačev Filip Olegovič

Z knihy Filozofický slovník autora Gróf Sponville André

Z knihy Ruská doktrína autora Kalašnikov Maxim

5. Protekcionizmus je podmienkou pre vytvorenie efektívnej podnikateľskej komunity Všetky efektívne podnikateľské komunity dnes bez výnimky rozvinuté krajiny ako aj nové priemyselné krajiny sformované v podmienkach chránených pred vonkajšími prienikmi

Od dizajnéra beletrie 3.2. Sprievodca tvorbou knihy autor Izekbis

Z knihy ELASTIX - komunikujte slobodne autor Jurov Vladislav

Pokyny pre telefón Moderné telefóny SIP sú celkom funkčné, ale veľmi jednoduché na používanie. Moderné stroje môžu podporovať nasledujúce funkcie: súčasné pripojenie k viacerým pagingovým a interkomovým staniciam (individuálne

Z knihy Fenomén Kuznecovovho aplikátora [Encyklopédia ihlovej masáže] autor Ilyintsev I.V.

Časť II Indikácie pre masáž ihlou a schémy pre účinnú liečbu Nižšie uvádzame lekárske indikácie a indikatívne schémy pre použitie aplikátorov. Osobitná pozornosť Upozorňujeme, že použitie aplikátorov je spravidla len súčasťou komplexu

Z knihy Veľký Sovietska encyklopédia(KA) autor TSB

Z knihy Trh produkty na jedenie autora Vlasová Oľga Viktorovna

7.5. Význam systému predaja pre efektívne fungovanie trhu Stav systému predaja do značnej miery určuje intenzitu a úspešnosť trhových procesov. Efektívnosť trhových procesov sa zisťuje na makro a mikroúrovni podľa jednotnej metodiky a

Z knihy Etiketa. Kompletný súbor pravidiel pre sekulárne a obchodná komunikácia. Ako sa správať v zaužívaných a neštandardné situácie autora Belousová Tatiana

Techniky efektívneho vyjednávania Schopnosť komunikovať s ľuďmi je tovar, ktorý sa dá kúpiť rovnako, ako si kupujeme cukor alebo kávu. Iya by za túto zručnosť zaplatila viac ako čokoľvek iné na svete. John Rockefeller Ak sa v priebehu diskusií jedna zo strán

Z knihy Ako si spravovať čas autor Vronskij A. I.

Časť 3. Rozumný životný štýl ako faktor efektívne riadenie

Z knihy Marketing: Cheat Sheet autora autor neznámy

46. ​​TVORBA EFEKTÍVNEHO SORTIMENTU Hlavným princípom tvorby sortimentu je zvažovanie každej jeho pozície z hľadiska spokojnosti zákazníka. Žiadny produkt by sa nemal kupovať len preto, že je veľmi lacný, alebo „pre každý prípad“ alebo „do“.

Z knihy Zábavný Time Management ... alebo Manage Playing autora Abramov Stanislav

5.1. Príklad efektívneho mesačného plánu Obrázok 5.1 ukazuje príklad mesačného plánu ako hlavného modelu našej činnosti, hlavného ihriska (výsledky za prvé štyri dni). Plán má dve časti: plánovaciu časť (stĺpec A) a stĺpce denníka (D…

Z knihy 3D tlač v malom podnikaní autora Gorkov Dmitrij

Výhody používania 3D tlače Pravdepodobne ste už z televíznej obrazovky alebo z publikácií na internete počuli, že 3D tlač má určité výhody a vo všeobecnosti je to čarovný prútik. Je to tak?Hlavná oblasť použitia je kusová/malá