Ako zaujať miesto hlavy, alebo Potrebujete povýšenie v práci? Ako si hľadať prácu, ak ste mali vlastnú firmu Predmet praxe na manažérskej pozícii.

Vo firme teda pracujete zďaleka prvý rok, poznáte všetky vnútorné procesy a ešte viac: boli ste v pracovných zákopoch vo výrobe, venovali ste sa marketingu, poznáte len funkcie produktu z prvej ruky... Aké sú vaše šance zaujať v organizácii popredné miesto, ak sa naskytne príležitosť? Skutočné prípady zdieľané používateľmi executive.ru, potvrdzujú, že v tejto kategórii voľných pracovných miest si personalistika dáva veľký pozor predovšetkým na skúsenosti kandidáta. Ako však získať vytúženú šancu ukázať svoje manažérske schopnosti, ak sa od vás už očakáva, že takúto šancu budete mať? Stránka zhromaždila odborné rady, pridajte ich do komentárov!

Aké požiadavky by sa mali brať do úvahy

Riaditeľ nie je len vyšší plat, pohodlné kreslo a niekoľko podriadených manažérov. To je iná miera zodpovednosti, schopnosť a chuť rozhodovať sa, zložitejšie úlohy a ochota ísť za zaužívané medze. Mnohí odborníci venujú pozornosť špeciálnym charakterovým črtám, ktoré sú odborníkom v tejto pozícii vlastné. Nedá sa povedať, že existuje určitý „genotyp“, model správania vrcholového manažéra, ale existujú určité požiadavky na kandidáta, ktorý sa cíti pripravený stať sa manažérom. Je to schopnosť nájsť spoločnú reč so zamestnancami, počúvať a počuť ľudí, riadiť svoj čas, riešiť komplexy neštandardné situácie, byť osobne zapojený do všetkých procesov organizácie, mať záujem, usilovať sa o sebarozvoj. Je dôležité mať dokonalú povesť, pretože riaditeľ je v skutočnosti prvou osobou spoločnosti.

Potvrdenie praxe bude personalista samozrejme hľadať v životopise alebo v osobnom rozhovore. Nie nevyhnutne na rovnakej úrovni. Vašu pripravenosť a schopnosť riadiť môžu potvrdiť úspechy v bývalé miesta práce, osvedčenia o vzdelaní a diplomy (MBA, CFA, RICS a iné). Toto je vlastne zhovievavosť pre vedúceho ďalej počiatočná fáza keď práve vchádza na stopu vrcholu. Body vo váš prospech vám pridá brilantné základné vzdelanie, potvrdená chuť rozvíjať sa a neustále získavať nové vedomosti. Výhodou môže byť aj vedúce postavenie na trhu spoločností, v ktorých ste pracovali. Takáto skúsenosť je cenná, najmä ak nemeníte odvetvie, ale chcete prejsť do inej organizácie.

Existuje typická cesta pre vrcholového manažéra?

Podľa odborníkov neexistuje pre vrchol žiadny konkrétny „rozcestník“. Je zrejmé, že viac šancí majú tí špecialisti, ktorí sa skutočne vyskúšali vo viacerých oblastiach, podieľali sa na hlavných obchodných procesoch spoločnosti. Je potrebné dobre poznať produkt organizácie, zákazníkov a potenciálne publikum, vidieť cesty rozvoja podniku. Nezáleží na tom, do ktorého oddelenia sa presuniete. Hlavná vec je ukázať veľkú vytrvalosť a odhodlanie pri dosahovaní svojich cieľov.

Komentáre k téme Felix Kugel, viceprezident a výkonný riaditeľ pre Rusko a SNŠ ManpowerGroup: „V priemere je cesta od obyčajného špecialistu k top manažérovi šesť až deväť rokov. Čas priamo závisí od počtu krokov (pozícií), ktoré musí odborník prejsť. Napríklad v startupe sa dá kariéra urobiť rýchlejšie ako vo veľkej firme, ale aj úroveň top manažéra bude iná. Navyše v mladých spoločnostiach nie je zaručené, že si špecialistu všimnú a pomôžu mu posunúť sa na kariérnom rebríčku. Vo veľkých organizáciách existuje jasný systém personálneho rozvoja a ak bežný špecialista preukáže zodpovedajúce výsledky, dostane projektovú prácu, kde je príležitosť získať manažérske zručnosti, čo znamená, že má šancu vyrásť na vrcholový manažér.

O tom, ako sa môže rozvíjať kariéra manažéra, hovorí Sergej Chemerikin MRICS, riaditeľ pre oceňovanie spoločností Cushman & Wakefield: „Niektorí sa stanú vrcholovými manažérmi, ktorí majú „nevyhnutné“ kontakty. Spomeňte si napríklad na časy ZSSR, keď niekto zastával vysokú manažérsku funkciu a príbuzných a/alebo priateľov dosadzoval na pozície o niečo nižšie. Teda tí, ktorým sa dalo dôverovať. A nebolo až také dôležité, či rozumie tomu, čo riadi, alebo nie. Hlavná je jeho príslušnosť ku kaste „jeho“. A tento prístup sa v niektorých organizáciách stále dodržiava. Iní sa stali vrcholovými manažérmi len vďaka šťastným okolnostiam a ocitli sa v nich správny čas na správnom mieste. Ešte iní - vďaka svojim schopnostiam a skúsenostiam. Človek napríklad pracoval na priemernej manažérskej pozícii vo veľkej firme, rád ho vezmú na vyššiu v menšej firme. Predpokladá sa, že takýto kandidát má dobré manažérske skúsenosti, keďže organizácia je veľká a tieto zručnosti mu pomôžu v novom zamestnaní. Štvrtí ukázali svoje schopnosti vyššiemu vodcovi. S takýmto zamestnancom sa mu pracuje veľmi pohodlne. Začína rásť a berie si „do vleku“ svojho podriadeného. Jeden rastie po kariérnom rebríčku a druhý drží krok s ďalším. Piataci sa stávajú top manažérmi, pretože sa vedia perfektne prezentovať a očariť HR a vedúcich pracovníkov. O takýchto ľuďoch sa hovorí - "bez ropy prelezie cez každú medzeru." Takto sa dá pokračovať donekonečna. Sem sa hodí fráza: koľko ľudí, toľko príležitostí stať sa vrcholovým manažérom.

Vyrásť v sebe v tej istej spoločnosti alebo odísť?

Nie je žiadnym tajomstvom, že pri obsadzovaní voľných pozícií na akejkoľvek úrovni sa personalista pozerá predovšetkým na tím. Zamestnanci poznajú organizáciu zvnútra, navyše ich osobné kvality nie sú známe slovami, ale skutkami. Preto si samozrejme môžete počkať, kým sa vo firme uvoľní vrcholová manažérska pozícia. V tomto prípade je len jeden problém – niekedy musíte vydržať príliš dlho až do momentu, keď sú okolnosti vhodné. Uchádzač s väčšou pravdepodobnosťou nájde požadovanú pozíciu u iného zamestnávateľa. Funkcie vyhľadávania komentárov top manažéra Elena Smirnová, riadiaci partner výskumnej spoločnosti Profi online výskum:

"Ukončenie špičkovej práce možno prirovnať k "hľadaniu ihly v kope sena." Skúsenosť človeka z inej spoločnosti nemusí byť 100% totožná so skúsenosťou, ktorú hľadáte. Preto musíte mať istotu, že kandidát bude schopný rýchlo a úspešne prispôsobiť svoje schopnosti špecifikám vašej spoločnosti, jej výrobné procesy a aktuálnych potrieb. Nájdenie správnej osoby v rámci spoločnosti môže byť pre zamestnávateľa ideálnou voľbou. Interné hľadanie zamestnancov na vrcholové pozície má však svoje nevýhody:

Ťažkosti pri budovaní „nových“ pracovných vzťahov s rešpektom k podriadenosti. Napríklad včera spolu kolegovia sledovali futbalový zápas a dnes sa už jeden z nich stal podriadeným toho druhého. Tento problém sa dá vyriešiť napríklad tak, že vrcholového manažéra obklopíme zástupcami najatými zvonku – vytvorí sa vrstva, ktorá pomôže vyhnúť sa nepríjemným situáciám interakcie šéf – podriadený za prítomnosti neformálnych spojení.
Ak človek pracuje v spoločnosti od chvíle, keď absolvoval inštitút, je nepravdepodobné, že by mal iné vzorce správania ako tie, ktorým čelí teraz. Nedostatok rôznorodých a rôznorodých skúseností sa môže stať prekážkou pri optimálnom riešení úloh. Takýto špecialista môže byť vyslaný na stáž do svojej kancelárie v inej krajine, v priateľskej spoločnosti, na školenie. Musí sa urobiť všetko, aby sa mu ukázalo toľko rôznych možné situácie a súvisiace správanie.

Vyhľadávanie zvonku má aj nevýhody:

Neznalosť „vnútornej kuchyne“ firmy. Človeka s ním môžete zoznámiť tak, že ho pošlete na stáž do rôznych oddelení vašej organizácie.
Možné odmietnutie zo strany tímu. Je dôležité, aby vedenie spoločnosti podporilo jeho rozhodnutie a prejavilo mu dôveru.
Nie vždy existuje dôvera v jeho lojalitu. Záleží na človeku samotnom, je dosť ťažké ovplyvniť jeho myšlienky a hodnoty. Preto je dôležité venovať tomu pozornosť vo fáze vyhľadávania.“

Čo robiť ako prvé?

Pri budovaní kariéry na akejkoľvek úrovni je dôležité jasne pochopiť, o čo sa snažíte. Upresnite svoj cieľ – prečo by ste chceli manažéra, ktorého špecializácia vám najviac vyhovuje, zostať v tej istej spoločnosti, alebo ste ju už prerástli. Na základe objasnených plánov musíte konať. Ak si myslíte, že súčasné pôsobisko je vhodné na realizáciu vašich manažérskych ambícií, musíte vyššiemu manažmentu ukázať a dokázať, že ste pripravený, zvládnete to. Zároveň pomocou kategórií „pomôžem firme“ (ako presne, v akom obchodnom procese), „moje súčasné zručnosti budú užitočné“ (kde, do akej miery). Rovnaké myšlienky bude potrebné sprostredkovať potenciálnemu zamestnávateľovi, ak sa rozhodnete, že je pre vás zaujímavejšie rozvíjať sa v inej organizácii. Hlavným posolstvom je túžba rozšíriť okruh zodpovednosti, získať nové skúsenosti a zvládnuť úlohy inej, globálnejšej úrovne. Možno bude potrebné rozvíjať manažérske zručnosti na teoretickej úrovni - absolvovať špecializované kurzy, potvrdiť svoju túžbu príslušným diplomom.

Odporúčania Michail Rozin, riaditeľ pre ľudské zdroje GK "Ronova": „Musíme urobiť plán osobný rast, v ktorej sa predpisujú základné vedomosti, zručnosti, schopnosti, nedostatok skúseností, ktoré si vyžadujú rozvoj v konkrétnom časovom období, napríklad v priebehu roka. Je užitočné prediskutovať plán s vyšším manažmentom, požiadať ich, aby kriticky analyzovali každý z jeho prvkov, požiadať ich, aby ako test odovzdali manažmentu nezávislý projekt, po ktorom nasleduje analýza výsledkov implementácie. Špecialista sa zároveň potrebuje neustále zlepšovať, študovať osvedčené postupy, pôsobiť ako iniciátor a asistent svojmu manažérovi, naučiť sa manažovať svoj čas nielen v práci, ale aj v bežnom živote.

Najdôležitejšia rada teda prichádza k zaužívanej schéme: vidím cieľ, idem do cieľa. Hlavná vec nie je sedieť, ale konať.

Fotka:freeobrazy. com

Inštrukcia

Stereotypný názor na najjednoduchší spôsob, ako sa dostať do vedúcej pozície, je preháňať hlavu. Neverte tejto bežnej mylnej predstave. Toto sú rozprávky. V skutočnosti presviedčanie často vedie ľudí, ktorí sú hodní vedúcich pozícií, k tomu, že o ne neašpirujú, pretože sa nechcú zúčastňovať intríg. Príčinou náročnosti výberu človeka na post riaditeľa je najčastejšie to, že nie je jednoduché nájsť niekoho, kto by sa na túto pozíciu skutočne hodil. Niektorí zvýšenie mzdy nechcú, iní to jednoducho nezvládajú. Na skutočne významné a zodpovedné pozície nie je až tak veľa uchádzačov, takže si nemyslite, že budete čeliť obrovskej konkurencii.

Ďalšie dôležité pravidlo rozvoj kariéry je toto: veľmi zriedka sa stáva riaditeľom. Spravidla platí, že ak vedúci odíde zo svojho postu, niekto zo strany ho chce nahradiť a zamestnanci z jeho spoločnosti budú menovaní oveľa menej. Existujú výnimky, ale sú zriedkavé. Ak vaša spoločnosť nie je príliš veľká, ale rýchlo sa rozvíja, potom existuje šanca. Pre veľké spoločnosti pri dobre vybudovanej personálnej štruktúre majú takéto personálne prestavby minimálnu pravdepodobnosť. Ak sa chcete rýchlo posunúť po kariérnom rebríčku, výhodnejšia bude stratégia zmeny zamestnania s povýšením.

Pri zmene zamestnania sa snažte zaujať vedúcu pozíciu. Vedúci oddelenia s malým počtom podriadených - takéto miesto je celkom vhodné, aj keď sa sľubuje, že plat bude malý. Ale budete môcť získať skúsenosti ako vodca, takže potom bude oveľa jednoduchšie získať vysoko platenú vedúcu pozíciu.

Vyzerajte ako vodca a správajte sa podľa toho. Mali by ste sa nielen vhodne obliekať, ale aj správať, vedieť dobre a pokojne rozprávať. Myslite ako vodca, snažte sa riešiť problémy, buďte si istí svojimi schopnosťami. Ak je vo vašom vzhľade niečo, čo vás odlišuje od zamestnancov, odstráňte tieto vlastnosti. Napríklad, ak máte dlhé vlasy, nechajte si vlasy rovné. Pozrite sa bližšie na to, ako vyzerajú a správajú sa režiséri, všetko robte úplne rovnako.

Naučte sa viesť. Musíte byť schopní prinútiť človeka urobiť to, čo možno príliš nechce. To neznamená, že musíte prestať cvičiť na iných. Ale schopnosť presvedčiť, ukázať človeku, čo je napríklad teraz potrebné s touto komplexnou správou, je zručnosť lídra. Skutočný režisér, ktorý uspeje, nekričí, nekomanduje, netlačí na nich, nikdy neponižuje svojich ľudí. Ale zároveň robia to, čo je potrebné.

Plňte svoje povinnosti ako najlepších zamestnancov vo vašej spoločnosti. Aj keď sú schopnosti manažéra zásadne odlišné od schopnosti zamestnancov zvládať svoje povinnosti, nebudete môcť dokázať, že ste hodní vysokej pozície, ak nie ste lepší ako mnohí.

Zaujímajte sa o vedenie. Samozrejme, nemali by ste to robiť hneď od prvých dní práce na novom mieste. Keď sa však vo firme udomácnite, začnite sa pozorne pozerať na povinnosti riaditeľa a po čase uvidíte, že to nie sú také zložité veci. Keď to pochopíte, bude pre vás oveľa jednoduchšie zaujať vedúcu pozíciu.

Každá spoločnosť má hlavnú činnosť a existujú aj ďalšie. Ak napríklad pracujete v audítorskej firme, tak účtovníctvo je pre ňu hlavné. Venujte sa hlavnej činnosti vašej spoločnosti, nie vedľajšej.

Ak chcete byť vo vedúcej pozícii, je dôležité mať určité vodcovské kvality, prevziať zodpovednosť a často sa stať predmetom nenávisti. Vyhrajte kariérny Olymp a staňte sa dobrý vodca dosť ťažké, ale celkom reálne. V tomto článku sa pozrieme na to, ako sa stať dobrým lídrom.

Dobrý kuchár je profesionál a vzor. Jeho poslaním je vybudovať neustále sa vyvíjajúci tím. To sa nedá dosiahnuť bez vodcovských vlastností.

Vlastnosti dobrého šéfa

Vedúci musí byť:

Čestný. Človek, ktorý si chce získať dôveru ľudí, nebude zbožné priania.
OTVORENÉ. Schopnosť počúvať nápady iných ľudí a konštruktívne s nimi zaobchádzať je zvláštnou zručnosťou lídra.
Mať kreatívny prístup, ktorý sa prejavuje schopnosťou myslieť inak, pozrieť sa na problém z iného uhla.
Verte v seba a svoje schopnosti.
Majte zmysel pre humor, aby ste uvoľnili napätie a upokojili situáciu.
Majte analytické myslenie, aby ste dokázali rozdeliť cieľ na časti.
Pripravený na zmenu.

Medzi ďalšie kvality patrí:

Zodpovednosť.
Psychická stabilita.
Dochvíľnosť.
ľudskosť.
Odvaha.
Aktivizmus.

Prednosti vodcu a motivátora

Zistite, ako si stanoviť ciele motivačné knihy. Rovnako dôležité je stanoviť si denné ciele a sledovať ich plnenie.

Robte rozhodnutia v oblastiach, kde zlyhanie nebude rozhodujúce pre sebaúctu. Keď zlyháte, poučte sa a choďte ďalej.
Riskovať sa môžete naučiť nasledujúcim spôsobom. Ohodnoťte každú chybu v situácii od 1 do 5. Predstavte si najhorší možný scenár. Rozhodnite sa, aké veľké riziko ste ochotní podstúpiť.
Ak chcete zamestnancov správne motivovať, preštudujte si ich potreby. Výsledok bude možné dosiahnuť, ak každý podriadený pochopí, že jeho práca ovplyvňuje konečný výsledok.
Analyzujte svoje činy a ich dôsledky. Najvýznamnejšie udalosti je možné zaznamenať do denníka. Skúste sa od nich poučiť.

Potenciál lídra závisí od túžby človeka zmeniť sa. Líder musí povzbudzovať zamestnancov k inováciám a dať im možnosť prevziať zodpovednosť za svoje vlastné rozhodnutia. To sa dá dosiahnuť len s tímom profesionálov.

Pochopte zložitosť pracovného postupu

Aby ste sa stali dobrým lídrom, zvýšili svoju trhovú hodnotu a spravovali tím, neustále sa rozvíjajte: učte sa nového špecialistu softvér absolvovať profesionálne online kurzy. Dobrý analytik by mal byť schopný naplánovať si deň a zamerať sa na jemnosti pri implementácii pracovného postupu. To umožňuje lepšie posúdiť riziká a niesť zodpovednosť za výsledok práce tímu ako celku. Ak vedúci dokáže efektívne organizovať svoju prácu a svojich zástupcov, potom bude mať vždy čas rýchle rozhodnutie dôležité otázky.

Vytvorte priaznivé pracovné podmienky

Racionálne riadenie práce je založené na aplikácii moderná technológia. Automatizáciu práce možno dosiahnuť zavedením elektronických výpočtových systémov, používaním kancelárskeho vybavenia. Toto nie sú všetky nástroje, pomocou ktorých môžete zvýšiť produktivitu.

Medzi ďalšie opatrenia patria:

dodržiavanie hygienických a hygienických podmienok v kancelárii;
prítomnosť pracovnej plochy;
usporiadanie miestnosti nábytkom;
poskytnutie zamestnanca papiernictvo a iné pracovné nástroje;
organizácia režimu práce a odpočinku.

Dobré osvetlenie, optimálna teplota, nedostatok hluku ovplyvňujú výkon.

Správne organizovať prácu tímu

Či už máte štyroch alebo sto podriadených, vodca musí vždy vedieť jasne vysvetliť svoje požiadavky. Kódex pravidiel a správania vám pomôže dosiahnuť váš cieľ. Najjednoduchšie je pochopiť ciele a očakávania, ak sú napísané na papieri. Ešte lepšie je predpísať postupnosť akcií vopred. Ak vás uprostred projektu navštívil zaujímavý cieľ, nemá zmysel ho vyslovovať. Zamestnanci vás nebudú brať vážne a sotva budú mať čas na dosiahnutie určitého výsledku. Neoplatí sa zavádzať veľké zmeny uprostred projektu, ale malé úpravy pracovného toku nebudú prekážať.

Vytvorte správnu atmosféru v tíme

Vytrvalosť pri dosahovaní cieľa by nemala brániť podriadenému predkladať svoje návrhy. Pohľad na problém zvonku vám umožní upraviť priebeh akcie. V záverečnej fáze je obzvlášť dôležité vypočuť si názor niekoho iného. Ak chcete úprimnú odpoveď, nevyhrážajte sa. Existuje niekoľko spôsobov, ako nevystrašiť podriadených a vypočuť si ich názor: zorganizovať anonymný prieskum, poslať email, požiadať o názor na osobnom stretnutí. Zamestnanci sa o svoj názor podelia rýchlejšie, ak pochopia, že to ovplyvňuje úspech projektu ako celku. Vždy by mali mať čas premýšľať o probléme, na ktorom pracujú.

Udržujte odstup s podriadenými

Lásku podriadených si môžete získať nielen známosťou, ale aj čestným spôsobom:

Je ľahké priznať si svoje chyby. Každý môže robiť chyby, vrátane šéfa. Neobviňujte ostatných za svoje nesprávne výpočty. Nájdite chybu, priznajte si ju a skúste ju napraviť. Len tak ukážete schopnosť nájsť riešenie v každej situácii.
Byť dôsledný. Keď hovoríte s partnerom, jasne uveďte svoje myšlienky a požiadavky. V tomto prípade bude personál schopný pomôcť vyriešiť problém.
Nedovoľte známosti. Samozrejme, šéf musí vedieť komunikovať so zamestnancom, keď má akúkoľvek náladu. Ale nedovoľte známosti. Vždy si udržujte odstup. O dobrých komunikačných schopnostiach svedčí množstvo podpísaných zmlúv, a nie vzťahy v neformálnom prostredí s tímom.

Buďte prísni, ale spravodliví

Dobrý šéf podporuje kolegov a motivuje ich k dosahovaniu výsledkov. Môžete to urobiť pomocou systému odmeňovania.

Zvyknite si stretávať sa s tímom na slávnostnej večeri každý mesiac. to zaujímavým spôsobom spriateliť sa s tímom a motivovať ho k dosahovaniu cieľov.
Usporiadajte súkromnú recepciu. Ak zamestnanec dosiahol neuveriteľné výšky, mali by ste to oznámiť tímu e-mailom alebo osobne.
Odmeňte workoholikov. Akýkoľvek dar, nech je nový model telefonát alebo lístok do kina môže motivovať zamestnanca, aby si dobre plnil svoje povinnosti.

Prevziať zodpovednosť

Schopnosť prevziať zodpovednosť za projekt ako celok je cennou vlastnosťou lídra. Akýkoľvek výsledok práce tímu je v prvom rade výsledkom jeho vlastného konania. Vodca hľadá príčiny neúspechov vo svojom správaní. Tento postoj motivuje vodcu, aby zaujal efektívne riešenia nabudúce.

Podriadený môže zlyhať pri dokončení úlohy, pretože ju zle pochopil, zabudol na ňu alebo zvolil neefektívny spôsob. Na strane manažéra sa pozorujú takéto zlyhania: nesprávne uvedenie úlohy, nedostatok medzikontroly a pravidiel na riešenie problémov. Ako riešiť jedinečné problémy by malo vypracovať samotné vedenie, ako aj sledovať priebeh ich implementácie.

Hájiť záujmy podriadených

Zodpovednosť zahŕňa aj túžbu ovplyvňovať všetko, čo sa deje zvnútra a predchádzať tomu vonkajší vplyv bez dobrého dôvodu. To sa nedá dosiahnuť bez systematického sledovania práce podriadených. Manažér by sa mal správať k svojim podriadeným ako k rovnocenným partnerom, hájiť ich záujmy pred vyšším vedením a v sporoch s tretími osobami. Zamestnanci určite ocenia lojalitu vedenia a budú sa snažiť zlepšovať výsledky svojej práce. Dôveryhodné vzťahy v tíme sú postavené na tom, že šéf sa bude správať konzistentne v osobnom rozhovore aj na verejnosti.

Dodržte slovo

Aby si podriadení vodcu vážili, musí vedieť dodržať svoje sľuby. Týka sa to nielen výplat miezd a rozdeľovania dovoleniek. Preto si pred sľubovaním treba dať pauzu a popremýšľať, ako ho naplniť. Neuprednostňujte, pretože každý sľub je dôležitý. Ak ste súhlasili s tým, že nájdete asistenta významného špecialistu, urobte to napriek hroziacej kríze a škrtom vo fondoch mzdy. Je dôležité to urobiť, pretože ste dali svoje slovo. Nedodržanie sľubov ovplyvní povesť človeka ako profesionála.

Ako viesť tím bez skúseností

Mnoho manažérov sníva o vedení oddelenia a vedení tímu. Nestačí len stať sa lídrom, musíte byť schopní v tejto pozícii aj zotrvať.

Čo by mal vedieť nový riaditeľ

Hlavným dôvodom prepúšťania zamestnancov je podľa štatistík nedostatok bežný jazyk s úradmi. Preto musí byť vedúci schopný pozorne počúvať podriadených. Komunikujte nielen prostredníctvom e-maily ale aj žiť.

Šéf musí vedieť nadchnúť tím. Najmä pokiaľ ide o tvorivá práca. Pred začatím práce uveďte dôležitosť práce každého zamestnanca.

Líder by mal vedieť motivovať tím. Niekedy stačí prevziať iniciatívu a byť prvý, kto prevezme veľké množstvo komplexnej práce.

V každom tíme je génius, ktorý myslí mimo rámca a odmieta pracovať v tíme. Postupom času sa stáva nekontrolovateľným. Takíto jedinci ich musia vedieť identifikovať a podľa možnosti sa ich okamžite zbaviť. V opačnom prípade nebude možné nadviazať prácu v tíme.

Čo by mal manažér vedieť?

Formulujte rozvojové ciele oddelenia a úlohy, ktoré je potrebné splniť, aby ste dosiahli výsledky.

Využívajte zdroje spoločnosti rozumne. Tie obsahujú: materiálne zdroje, kapitál, informácie a čas. Hodnota každého z nich sa s vývojom ľudstva menila. Dnes sú na prvom mieste informácie. Úlohou vedúceho je kompetentne budovať vnútornú štruktúru organizácie.

Vedieť motivovať zamestnancov. Na tento účel môžete využiť externé stimuly (sociálny balíček, pokuty, tímová práca), ako aj túžbu zamestnancov rozvíjať sa.

Kontrolujte situáciu vo všetkých fázach. Pred začatím projektu sa analyzujú dostupné zdroje. Účelom priebežnej kontroly je vyhodnotiť výkonnosť každej etapy. Posledným krokom je porovnanie dosiahnutý výsledok so zamýšľaným účelom. Na podriadených môžete delegovať kontrolu iba v prvých dvoch fázach.

Pravidlá pre dobrého kuchára

Rozdeľte prácu, aby ste vykonali veľké množstvo práce kvalitatívne.
Kde sú právomoci, tam je aj zodpovednosť. Je silnou motiváciou v naliehavých projektoch. Niekedy len morálna zodpovednosť môže zabrániť tomu, aby sa zamestnanec nevzdal.
Disciplína v tíme je založená na autorite vedúceho.
V ideálnom prípade by mal zamestnanec dostať zákazku len od jedného šéfa. Dnes sú hranice hierarchie posunuté. Príkazy môžu vydávať súčasne vedúci viacerých oddelení. Tu je dôležité, aby si príkazy navzájom neodporovali.
Záujmy jednej osoby by nemali prevažovať nad záujmami organizácie ako celku. Inak príde diktatúra.
Lojalita a podpora zamestnancov môže byť zabezpečená stabilným platom.

Ako sa stať šéfom s jemným charakterom

Verí sa, že liberáli sa nemôžu stať vodcami kvôli svojej ľudskosti a sklonu k zhovievavosti. Namiesto toho riadia tím neformálni lídri.

Aby ste sa stali dobrým vodcom, musíte nájsť ambiciózneho človeka a urobiť z neho svojho poradcu. Potom s jeho pomocou vybudujte štruktúru riadenia a ovplyvňujte tím pomocou modelu „dobrý riaditeľ – prísny zástupca“.

Demokratický vodca musí byť:

proaktívny, zodpovedný;
byť kreatívny v práci;
vedieť presvedčiť;
rozvíjať spôsoby, ako dosiahnuť cieľ.

Takíto špecialisti sa očakávajú vo vysoko rozvinutých tímoch, kde je každý zamestnanec dobre motivovaný a vie zdôvodniť svoj pohľad na problém.

Začnite svoju manažérsku kariéru s vlastný život: stanovovať ciele, smerovať k cieľu. Spojte sa s ľuďmi, ktorí dosiahli úspech profesionálny úspech a pripravený poskytnúť dobrú radu.

Vypočujte si názory svojich zamestnancov, aj keď s nimi nesúhlasíte.
Nesnažte sa kontrolovať každý krok. Delegujte svoje právomoci.
Nevybuchujte pri každej chybe zamestnancov.
Rozvíjajte medziľudské vzťahy s tímom.
Neustále sa vzdelávajte, snažte sa naučiť niečo nové.
Študujte sa. Problémom väčšiny lídrov je nedostatok introspekcie a zmysluplného konania.
Zamerajte sa na jeden veľký cieľ a vytvorte kroky na jeho dosiahnutie.
Zbavte sa neefektívnych manažérov. Buď vyhrajú všetci členovia tímu, alebo nikto z nich.
Precvičujte si svoje vodcovské schopnosti denne.

Šéf nemá vždy pravdu, ale vždy je šéf

Situácia, v ktorej je podriadený múdrejší ako jeho vodca, je zriedkavá. Riaditeľ neprijme zamestnanca, ktorý je nejakým spôsobom nadradený sám sebe: vzdelaním, praxou, kvalifikáciou. Tendencia najímať príbuzných za posledné roky tiež klesla na minimum. Všetky ostatné konflikty s vedením sa dajú vyriešiť. Aj režisér je človek s vlastnými skúsenosťami a myšlienkami. Ak sa v niektorom bode mýli, nájdite rozumné dôkazy na zmenu jeho pohľadu. Dobrý vodca to ocení. Nemali by ste opustiť svoju prácu, keď nastane konfliktná situácia.

Job Matching Paradox – Bez skúseností sa prácu nedostanete, ale ani prax bez práce. Tento problém nás prenasleduje, keď prvýkrát vstupujeme na trh práce alebo sa chystáme prevziať vedúcu pozíciu. Týmto paradoxom trpia najmä mladí ambiciózni odborníci a čerství absolventi.

Takýto rozpor je paralyzujúci. Odborníci na všetkých úrovniach sa však líšia v tom, že nachádzajú prístup k príležitostiam. Kľúč k vyriešeniu tohto paradoxu spočíva v pochopení, že budete vždy posudzovaní podľa dvoch kritérií: podľa vášho potenciálu vytvárať hodnoty v budúcnosti a podľa vašich výsledkov v oblasti, ktorá je pre vašu prácu kľúčová. V závislosti od služobného veku sa tieto dva typy hodnôt budú vážiť v rôznych pomeroch. Všeobecné pravidlo taká, že čím menej skúseností máte, tým väčšiu váhu nesie potenciál.

Potenciál najlepšie vidno v prístupe k práci, nadšení, pracovná morálka, komunikačné schopnosti, zvedavosť a schopnosť klásť otázky, ochota učiť sa, znalosti o firme a jej postavení. Okrem preukázania potenciálu však existuje päť ďalších stratégií, ktoré prekonajú paradox vhodnosti na úrad.

1. Zmocnite sa

Jedným z logicky správnych spôsobov, ako si nájsť prácu, je získať potrebnú kvalifikáciu. Môže ísť o vzdelávanie v určitom odbore alebo špeciálne školenie. Jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví je dnes počítačové programovanie. Podľa amerického úradu štatistiky práce, do roku 2020 zostane v tomto odbore asi milión voľných pracovných miest neobsadených. Tradičné IT vzdelávanie už tento dopyt neuspokojí. Technologické spoločnosti už pokojne prijímajú programátorov bez vyššie vzdelanie. V Google podľa The Wall Street Journal dnes 15 % zamestnancov nedokončilo vysokú školu. Vďaka školeniam, ako je Codeacademy, ku ktorým má prístup 24 miliónov používateľov po celom svete, vám absolvovanie jedného alebo viacerých kurzov umožňuje zvládnuť profesionálne zručnosti za mesiac. S týmito znalosťami sa budete môcť kvalifikovať na prácu na základnej úrovni a po chvíli súťažiť s ostatnými skúsenými programátormi. Rozhodnite sa teda o svojich záujmoch – môže to byť programovanie, financie, letectvo, umelecký manažment a ďalšie. Takmer v každej z týchto oblastí je možnosť naučiť sa základy tejto profesie. Nájdite kurzy, ktoré zamestnávatelia rešpektujú a prosperujú.

2. Prevezmite iniciatívu

Laura Chambers spustila univerzitný program eBay, ktorý bol zameraný na zlepšenie kvality prijatých stážistov. Laura radí ukázať kreativitu a iniciatívu, ktoré vám pomôžu vyniknúť z davu. Táto metóda je vhodná najmä pre tých, ktorí nemajú technické alebo špeciálne vzdelanie. Dobrovoľníctvo je skvelý začiatok kariéry. Berte to ako svoj startup, radí Laura. - Nebojte sa zašpiniť si ruky. Budete mať možnosť vyskúšať odlišné typy aktivity, aby ste pochopili, čo máte radi, a zároveň získali potrebné zručnosti. Je dôležité ukázať, čo dokážete, nielen svoj potenciál. Odporúča tiež zvážiť špeciálny plán vyhrať spoločnosť svojich snov. Ak chceš pracovať pre eBay, dohodni sa malý biznis na tejto platforme alebo použite PayPal, buďte pripravení hovoriť o výhodách a nevýhodách tejto skúsenosti. Vytvorenie malého videa alebo blogu o vašich skúsenostiach nestojí veľa. Snáď sa to chytí a bude to propagovať médiami. Prinajmenšom je blog skvelým doplnkom k vášmu životopisu.

3. Buďte pripravení začať zdola

Ak ste práve ukončili vzdelanie, možno máte pocit, že ste príliš kvalifikovaní na mnohé pozície na základnej úrovni. Ale niekde začať treba. Ako povedal Lao Tzu, cesta dlhá tisíc míľ začína prvým krokom. Chad Dickerson, generálny riaditeľ prosperujúcej online burzy Etsy.com, je o tom presvedčený najlepšia pozícia je strčiť nohu do dverí. Ľudia tak získali prácu na pracovisku podpory jeho spoločnosti. Dobre porozumeli podnikaniu spoločnosti a urobili skvelých predajcov, hovorí. Títo ľudia majú v jeho srdci špeciálne miesto, pretože tento spôsob zamestnávania sa ukázal ako výhodný aj pre neho. „V roku 1993 som nastúpil na nízko platenú úradníčku v mestských novinách Raleigh (Severná Karolína), ktoré sa stali prvou online dennou publikáciou v Spojených štátoch. Práve som si uvedomil, ako tu fungujú webové stránky. Nezáleží na tom, v akej oblasti internetového priemyslu sa nachádzate. Môžu to byť financie, obchod, hotelový biznis a akékoľvek iné, ktoré pracuje s veľkým počtom klientov. Začnite z pozície, ktorá vám umožní komunikovať s klientom – bez ohľadu na to pokladňa alebo v podpore, predaji alebo na recepcii. Získate množstvo cenných príležitostí pochopiť, čo sa na trhu skutočne deje. Tieto skúsenosti môžete využiť na rozvoj svojej kariéry alebo ich uplatniť v akejkoľvek inej oblasti.

4. Barter

Možno ešte nemáte prácu. Ale máte zdroj nekonečnej hodnoty, ktorý si možno neuvedomujete. Tentokrát. Ak trávite čas s energiou, nadšením a iniciatívou, môžete ho vymeniť za obrovské príležitosti. Mladý absolvent vysokej školy s históriou sa rozprával s riaditeľom realitnej kancelárie. Vyzeral veľmi zaneprázdnený a nemal náladu na rozhovor, a potom ju napadlo spýtať sa: „Čo by ste urobili, aby ste rozšírili svoje podnikanie, keby ste mali jeden deň v týždni voľno? Povedal, že vypracuje marketingovú štúdiu trhu s prenájmom pre mladých. Ponúkla, že tento výskum urobí zadarmo, pričom stručne vysvetlila, ako by jej analytické a písacie schopnosti pomohli dokončiť takýto projekt. Súhlasil, že zaplatí za túto prácu vo výške 10 USD za hodinu, a keď bola dokončená, bol ohromený kvalitou analýzy, jasnosťou myslenia žiadateľa a vtipom, s akým boli prezentované fakty. Teraz zastáva juniorskú pozíciu v marketingovom oddelení tejto spoločnosti.

5. Pozrite sa lepšie na svoje skúsenosti

Môžete si prezerať stránky spoločností, ktoré vás zaujímajú, s myšlienkou, že nemáte potrebné skúsenosti na prácu na voľných pozíciách. Môžete opustiť stránku a pokúsiť sa dobyť iné spoločnosti, no skúste sa na svoje schopnosti pozrieť inak. Presne to urobil jeden mladý špecialista, ktorého zaujalo voľné miesto v potravinárskej firme. Ako kľúčová požiadavka však bol označený „projektový manažment“, zručnosť, ktorú zrejme nemal, hoci bol vhodný vo všetkých ostatných parametroch. Na rozhovore hovoril o svojich skúsenostiach s cestovaním po východnej Európe, ktoré urobil so svojimi priateľmi, bol iniciátorom cesty a zodpovedal za celú skupinu: študoval trasu, našiel najlacnejšie cestovné lístky a hotely, vyberal od účastníkov peniaze a bol kustódom a vedúcim obecnej pokladne. Výsledkom bolo, že dokázal preukázať zručnosť, ktorú spoločnosť vyžadovala, hoci s ňou nebol spájaný profesionálna oblasť. Takže, ak sa nad tým zamyslíte, zistíte, že máte oveľa vhodnejšie zručnosti, ako si myslíte.

Aby ste sa stali dobrým lídrom, potrebujete aspoň tri roky na to, aby ste pracovali v niekoho podaní? Nie vždy! Niektorí aj po roku pracovných skúseností cítia silu posunúť sa do radov vrcholových manažérov. Ako to dosiahnuť?

Hovorí sa, že na to, aby ste sa stali dobrým lídrom, musíte pracovať aspoň tri roky v niečiom podaní. Niektorí však aj po roku pracovných skúseností cítia túžbu a schopnosť posunúť sa do radov vrcholových manažérov. Ako to dosiahnuť?

Je to jednoduchšie, ak vaša spoločnosť podporuje kariéra. Samotný manažment vám môže ponúknuť povýšenie na základe výsledkov vašej práce, kedy vhodné voľné miesto. Tendencia personálne „rásť“ však nie je relevantná vo všetkých spoločnostiach. Ak pochopíte, že s najväčšou pravdepodobnosťou nedostanete príležitosť viesť oddelenie vo vašej „rodnej“ firme, začnite si hľadať novú prácu.

Na začiatok je rozumnejšie uchádzať sa o pozíciu s minimálnou manažérskou funkcionalitou. A nečakajte dobrý plat. Existuje určitý druh výmenného obchodu: dostanete manažérsku pozíciu a spoločnosť ušetrí na plate profesionála.

"AT najlepší prípad táto suma sa bude nazývať „nástupný plat“ a ak splníte očakávania, váš plat sa časom zvýši, hovorí Zifa Dimitrieva, vedúca partnerka International Institute of Management. - V horšom prípade vám ho nezvýšia (budú vás „jazdiť“) alebo bude tempo jeho rastu minimálne. Ak sa rozhodli šetriť od samého začiatku, potom sa môžu držať tejto línie neskôr.

Ale po získaní potrebných skúseností môžete prísť do inej spoločnosti za dobré peniaze.

Vložte do životopisu tie „správne“ akcenty

Úlohu nájsť si prácu vo firme aspoň na počiatočnú manažérsku pozíciu komplikuje fakt, že váš životopis je životopisom „performera“. A s najväčšou pravdepodobnosťou to neodráža skutočnosti, ktoré hovoria v prospech toho, že ste schopní viesť.

Podľa Eleny Bakanovej, vedúcej výberu manažérov investičného holdingu Finam, však dnes „čisto interpreti“ neexistujú. „Teraz musí každý zamestnanec robiť rozhodnutia týkajúce sa vývoja projektov, organizácie určitých pracovných procesov,“ pripomína. A radí zamerať sa na tieto body v životopise.

Konzultantka Rabota.ru Ekaterina Lukyanova tiež navrhuje revíziu svojho traťového rekordu. „Možno sú vaše organizačné skúsenosti malé a vnímate to tak, že si to nezasluhujú osobitnú zmienku, ale to je chyba,“ hovorí. tím a iniciatíva by mohla byť odhalená.“

Pri rozprávaní o svojich skúsenostiach odborníci radia používať frázy: „z vlastnej iniciatívy...“, „plán som realizoval ako projektový manažér...“, „optimalizoval prácu oddelenia, skupiny“ –– a podobné.

Podľa Eleny Bakanovej by sa mal zamestnávateľ dozvedieť aj o „ďalších faktoroch, ktoré vás môžu charakterizovať ako lídra“. Ste kapitánom firemného futbalového tímu? Je to dobrá správa, hovorí.

Mimochodom, aj u vás funguje fakt, že prechod na manažérsku pozíciu je prirodzenou etapou kariérneho rozvoja. „O jeho túžbe po kariére a profesionálny rast možno uviesť aj v životopise,“ radí Ekaterina Lukyanova.

Pred pohovorom

Postarajte sa o svoj imidž. „Človek, ktorý sa chce stať vodcom, musí vyzerať ako vodca a hovoriť ako vodca,“ pripomína Ekaterina Lukyanova úspešných lídrov v tejto oblasti.

„Čím viac budete zamestnávateľovi pripomínať „svojho priateľa v predstavenstve“, tým je pravdepodobnejšie, že sa ním nakoniec stanete,“ súhlasí Zifa Dimitrieva s Lukyanovou a radí vám, aby ste navštívili spoločnosť, kde by ste chceli pracovať ako hosť pred rozhovorom .

Dozviete sa všetko o spoločnosti. Opýtajte sa sekretárky reklamné predmety, cenníky, prečítajte si informácie na stánkoch, radia odborníci. Okrem toho „preštudujte si webovú stránku firmy, jej históriu, sortiment, špecifiká trhu, na ktorom firma pôsobí, zbierajte informácie o jej konkurentoch“.

Premýšľajte o tom, čo môžete spoločnosti ponúknuť. Máte nápad, čo by sa dalo zlepšiť a ako? Kde by ste začali svoju prácu? Musíte vedieť, ako odpovedať na tieto otázky, pretože budú položené na pohovore.

„Buďte pripravení predložiť zamestnávateľovi odôvodnený plán rozvoja oddelenia, ktoré budete riadiť,“ hovorí Jekaterina Lukyanová.

Hlavnou vecou nie je ponúknuť výstavbu nového Vasyuki, varuje Zif Dimitrieva. "Vo väčšine prípadov spoločnosti nechcú mať problémy s inovatívnymi lídrami. Vašou úlohou je jednoducho vytvoriť dojem, že poznáte toto odvetvie lepšie ako ktokoľvek iný."

Na pohovoroch buďte sebavedomí, ale nie arogantní. A nie naivný. „Je jasné, že naozaj chcete získať vedúcu pozíciu, napriek tomu, že sa vám to ešte nikdy nepodarilo,“ hovorí Zifa Dimitrieva.

Mimochodom, faktor dôvery v človeka pri uchádzaní sa o manažérske pozície hrá takmer hlavna rola. Čím vyššia pozícia, tým vyššia miera dôvery by mala byť, pripomínajú odborníci. Nesnažte sa klamať zamestnávateľa, skrývať fakty z biografie alebo sa vydávať za niekoho, kým v skutočnosti nie ste.