Riešenie úloh z predmetu Organizácia obchodnej činnosti podniku - súbor n1.docx. Mechanizmus fungovania podniku Téma: „Podiel čistého a doplnkového

Maximálny povolený prevádzkový čas zariadení I, II, III, IV je 84, 42, 21 a 42 hodín.

Riešenie

Umiestnime tabuľku s počiatočnými údajmi do buniek A1:G9 excelového hárka a vykonajte potrebné predbežné výpočty (pozri obr. 4.3).

Ryža. 4.3 – Počiatočné údaje optimalizačného problému

Nájdite riešenie problému a akceptujte nasledujúce podmienky:

Konečná podoba formulácie problému je znázornená na obr. 4.4:

Obr. 4.4 – Formulácia problému v excelovskom hárku

Konečný výsledok je uvedený na obr. 4.5:

Obr.4.5 – Výsledok optimalizácie

Analýza riešenia ukazuje, že všetky požiadavky optimalizačného problému sú splnené bez výnimky. Je jasné, že na dosiahnutie maximálneho zisku nie je vhodné vyrábať produkt C.

Výsledky výpočtu sú uvedené vo výsledkovej správe (obr. 4.6):

Obr.4.6 – Správa o výsledkoch

Pomôcku Solution Search možno použiť aj na riešenie zložitejších problémov s optimalizáciou.

Úloha 2. Optimalizácia plánu dopravy (dopravný problém).

Spoločnosť má 4 továrne a 5 distribučných centier pre svoj tovar. Továrne sa nachádzajú v meste. Slutsk, Borisov, Molodechno a Bobruisk s výrobnými kapacitami 200, 150, 225 a 175 jednotiek denne.

Distribučné centrá sa nachádzajú vo Vitebsku, Minsku, Orši, Mogileve a Gomeli s potrebou 100, 200, 50, 250 a 150 jednotiek výroby denne.

Skladovanie jednotky produktu, ktorá nie je doručená do distribučného centra, v továrni stojí 0,75 USD. za deň a pokuta za oneskorené dodanie jednotky produktu, ktorú si spotrebiteľ objednal v distribučnom centre, ale nenachádza sa tam, sa rovná 2,5 cu. o deň.

Náklady na prepravu jednotky produktu z tovární do distribučných miest sú uvedené v tabuľke 4.1

Tabuľka 4.1. Plán dopravy

Prepravu je potrebné plánovať tak, aby sa minimalizovala celková cestovné.

Je dôležité poznamenať, že od r tento model vyvážené, t.j. Keďže celkový objem vyrobených produktov sa rovná celkovému objemu potrieb pre ne, potom v tomto modeli nie je potrebné brať do úvahy náklady spojené tak so skladovaním, ako aj s krátkymi dodávkami produktov. V opačnom prípade musíte zadať model:

V prípade nadprodukcie - fiktívne distribučné miesto; predpokladá sa, že náklady na prepravu jednotky produktu do tohto fiktívneho bodu sa rovnajú nákladom na skladovanie a objem dopravy do tohto bodu sa rovná objemu skladovania prebytočných výrobkov v továrňach;

V prípade nedostatku - fiktívna továreň; predpokladá sa, že náklady na prepravu jednotky výrobku z fiktívneho závodu sa rovnajú nákladom na pokuty za krátke dodávky výrobkov a objem dopravy z tohto závodu sa rovná objemu krátkych dodávok výrobkov do distribúcie bodov.

Na vyriešenie tohto problému vytvoríme matematický model. Neznámou je tu objem dopravy. Nech xij je objem prepravy z i-tej továrne do j-té centrum distribúcie. Cieľovou funkciou sú celkové dopravné náklady, t.j.

,

kde cij sú náklady na prepravu jednotky produktu z i-tej továrne do j-tého distribučného centra. Okrem toho musia neznámi spĺňať nasledujúce obmedzenia:

Nezápornosť objemu dopravy;

Pretože Ak je model vyvážený, potom musia byť všetky produkty odstránené z tovární a musia byť plne uspokojené potreby všetkých distribučných centier.

Takto máme ďalší model:

Minimalizovať:

,

S obmedzeniami:

IО, jО,

kde a i je objem výroby za i-tá továreň, b j – dopyt v j-té centrum distribúcie.

Vyjadrenie problému v hárku programu Excel na použitie pomôcky „Solution Search“.

1. Umiestnite počiatočné údaje podľa obr. 4.7, 4.8.

2. Priraďte bunky B8:F11 k hodnotám neznámych (prepravné objemy).

3. Zadajte objemy výroby v továrňach do buniek H8:H11.

4. Do buniek B13:F13 zadajte dopyt po produktoch na distribučných miestach.

5. Do bunky B16 zadajte cieľovú funkciu = SUMPRODUCT(B3:F6;B8:F11).

6. Do buniek G8:G11 zadajte vzorce, ktoré počítajú objemy výroby v továrňach, do buniek B12:F12 - objemy produktov dodaných do distribučných miest.

Obr.4.7 – Počiatočné údaje

Ryža. 4.8– Zdrojové údaje v režime vzorca

V okne pomôcky „Solution Search“ nastavte cieľovú bunku, vymeniteľné bunky a obmedzenia (pozri obr. 4.9).

Ryža. 4.9– Parametre okna „Hľadať riešenie“.

Optimálny plán, ktorý poskytuje minimálne náklady na prepravu produktov od výrobcov k spotrebiteľom, nájdených pomocou utility „Hľadať riešenie“, je znázornené na obr. 4.10.

Obr. 4.10 – Výsledky hľadania riešenia

Ako je uvedené vyššie, nástroj „Search for Solution“ môže vygenerovať správu o výsledkoch.

Úlohy pre samostatná práca

Cvičenie 1. Vyriešte problém lineárneho programovania pomocou doplnku „Hľadaj riešenie“ v TP MS Excel.

Na výrobu dvoch typov produktov A a B sa používajú tri druhy technologické vybavenie. Na výrobu jednotky produktu A zariadenie prvého typu spotrebuje 1 hodinu, zariadenie druhého typu 2 hodiny, zariadenie tretieho typu 3 hodiny. Na výrobu jednotky produktu B sa zariadenie prvého typu spotrebuje za 1 hodinu, zariadenie druhého typu za 2 hodiny, zariadenie tretieho typu za 3 hodiny.

Na výrobu všetkých výrobkov môže podniková správa poskytnúť zariadenia prvého typu najviac t 1 hodín, zariadenia druhého typu najviac t 2 hodín, zariadenia tretieho typu najviac t 3 hodín. .

Zisk z predaja jednotky hotového výrobku A je α rub. a produkt B je β rub.

Vypracovať plán výroby pre výrobky A a B, zabezpečiť maximálny zisk z ich realizácie.

Možnosti úloh sú uvedené v tabuľke 4.2.

Tabuľka 4.2. Možnosti úloh

Možnosť	1	a 2	a 3	v 1	o 2	o 3	t 1	t 2	t 3	α	β

Úloha 2. Vyriešte problém optimalizácie plánu dopravy (problém dopravy).

Existuje n výrobných miest a m distribučných miest. Náklady na prepravu jednotky produktu z i-teho výrobného bodu do j-tého distribučného centra c ij sú uvedené v tabuľke, kde riadok je výrobný bod a stĺpec je distribučný bod. Okrem toho je v tejto tabuľke v i-tom riadku objem výroby uvedený v i-tý bod produkciu a j-tý stĺpec označuje dopyt v j-tom distribučnom centre. Pre dodanie požadovaných produktov do distribučných miest je potrebné vypracovať plán prepravy s minimalizáciou celkových prepravných nákladov.

Možnosť 1.

Možnosť 2.

Možnosť 3.

Možnosť 4.

Možnosť 5.

Možnosť 6.

Možnosť 7.

Možnosť 8.

Možnosť 9.

Poznámka. Text problému bol prevzatý z fóra.

Úloha.

Spoločnosť vyrába high-tech produkty, na výrobu ktorých sú potrebné komponenty. Tieto komponenty si môžete kúpiť od dodávateľa za cenu 50 tisíc rubľov. za jednotku. Alebo si ich vyrobte sami. Variabilné výdavky podniku budú predstavovať 43 tisíc rubľov. na jednotku komponentov. Fixné výdavky budú predstavovať 64 500 tisíc rubľov. Určiť „stratégiu zásobovania“ podniku komponentmi: kúpiť ich od dodávateľa špecializujúceho sa na ich výrobu alebo ich vyrobiť v podniku?

Komentár.

Ak nepredpokladáme, že autor problému má malú predstavu o tom, čo je to „stratégia zásobovania“, ak nepredpokladáme, že autor problému nemá podozrenie na existenciu DPH a ak nemáme Nepredpokladajte, že problém je teoreticky nemožné vyriešiť, potom začnime po poriadku.

Zahŕňa naša dodávateľská cena DPH alebo bez? Ak s DPH, aká je sadzba dane? Je to cena s doručením alebo zo závodu? A v závislosti od odpovede na tieto otázky môže byť riešenie úplne iné. Slovné spojenie „variabilné náklady na jednotku komponentov“ ma pobavilo. Autor problému chápe, že komponenty sa podľa definície (pozri slovník) nakupujú a nemôžu na ne existovať žiadne variabilné náklady?

Teraz o „hlavnej idiocii“ úlohy. Ak fixné náklady (pozor) bude vo výške určitú sumu, potom spoločnosť teraz funguje bez nich? Alebo už existujú, sú nemenné, potom problém vôbec netreba riešiť, pretože výrobné náklady sú určite nižšie ako obstarávacia cena. A ak tam nie sú, potom podnik nefunguje? Ale ak to nefunguje, tak prečo by sme mali niečo kupovať? A ak namiesto nákupu komponentov uvažujeme o vlastnej výrobe, aká je veľkosť výrobného programu? Jednoducho povedané, aká časť polofixných distribuovateľných nákladov by sa mala priradiť k nákladom na produkt? Záver z týchto argumentov je smutný – problém sa nedá vyriešiť teoreticky.

Čo tým chcel autor problému povedať?. Predpokladalo sa, že je potrebné vypočítať minimálny objem produkcie s rozdelením polofixných nákladov do výrobných nákladov, aby bolo možné odhadnúť výrobný program. Ak potrebujeme viac ako toto číslo, potom je samotná výroba ziskovejšia, ak menej, nákup je lepší. Ale s pojmom „komponenty“ je autor v mláke. Ak treba s týmto produktom urobiť niečo iné, tak vzniká úplne iná, u nás neznáma, základňa pre rozdelenie polofixných nákladov na ostatné produkty a služby, ktorá riešenie znemožňuje. Ak sa všetky polofixné náklady musia alokovať na výrobu iba tejto časti celkových „high-tech produktov“, potom je logické predpokladať, že podnik nebude vyrábať nič iné ako „komponenty“. To znamená, že nebudú existovať žiadne „high-tech“ produkty. A tak v kruhu...

Riešenie.

Keďže rozhoduje človek, ktorý ovláda základy ekonómie túto úlohu nemôže (pozri vyššie), potom rozhodujeme z pohľadu „účtovníka“.

Predpokladáme, že u nás nie je DPH a rozhodneme sa...

50 000 - 43 000 = 7 000 rubľov marginálny rozdiel na jednom produkte.

Aby sme pokryli polofixné náklady, musíme uvoľniť

64 500 000 / 7 000 ≈ 9 215 kusov produktov

Poznámka. Zaokrúhľujeme nahor, aby bod alternatívnych nákladov nebol nižší ako skutočný.

5. Na čom je založená? Metóda ABC analýza?

6. Aké sú prepravné podmienky dodania?

7. Aké riešenia sa používajú na optimalizáciu nákupnej dávky?

8. Aké podmienky obsahuje zmluva o dodávke?

Otázky a úlohy pre samostatnú prácu:

1. Rozšíriť metódy na štúdium trhu so surovinami a materiálmi.

2. Analyzovať domáce a zahraničné skúsenosti s prideľovaním zásob podnikov.

3. Rozšíriť obsah pojmu „stratégia zásobovania podniku materiálnymi zdrojmi“.

4. Riadenie zásob v podniku.

5. Uveďte schému na výpočet ekonomicky realizovateľnej nákupnej dávky materiálne zdroje.

6. Rozšírte obsah metódy analýzy ABC.

7. Úloha: Spoločnosť vyrába produkty, na výrobu ktorých sú potrebné komponenty. Podnik môže kúpiť tieto komponenty za cenu 50 rubľov. na jednotku, alebo si to vyrobte sami. Variabilné výdavky predstavujú 43 rubľov. na jednotku komponentov. Fixné náklady podniku sa rovnajú 490 tisíc rubľov. Na základe uvedených počiatočných údajov je potrebné určiť, pri akom objeme komponentov je výhodnejšie ich v podniku vyrábať?

8. Úloha: Podnik A vyrába produkty X v množstve 550 tis. veci. V roku 2007 sa predalo 500 tis. kusov výrobkov. V roku 2007 začali vyrábať podobné produkty ďalšie dva konkurenčné podniky. V roku 2007 podnik A nebol schopný predať 80 tisíc kusov produktu X.

V dôsledku marketingu produktov podnik A určil, že dopyt zákazníkov po produkte X zostane v roku 2008 na rovnakej úrovni.

Určte: najefektívnejší výrobný program na výrobu produktov X v roku 2008 s prihliadnutím na predpokladaný dopyt zákazníkov po týchto produktoch.

9. Úloha: Podnik potrebuje komponenty na 1 500 kusov ročne. Náklady na zadanie a splnenie jednej objednávky sú 5 500 rubľov. Skladové skladové náklady 1 ks. produkty za rok - 300 rubľov. Vypočítajte ekonomickú dávku nakúpených komponentov a celkové náklady vrátane nákladov na nákup, zadanie a vybavenie objednávky a skladovanie zásob komponentov. (Vykonajte výpočty a poskytnite grafické riešenie).

Reportáže k téme:

2. Základné ustanovenia zmluvy o dodávke tovaru.

3. Vypracovanie plánu nákupu materiálových zdrojov v podniku.

4. Plánovanie výrobných potrieb v podniku.

5. Vybudovanie informačného systému pre obstarávanie surovín a zásob v podniku.

Téma 3. Organizácia odbytových aktivít v podniku.

(prednášky 4 hodiny, semináre 4 hodiny, samostatná práca 15 hodín)

Cieľ– študovať predajné aktivity podniku, ovládať metódy prognózovania a plánovania sortimentu v podniku.

Určiť úlohu predaja produktov v podniku;

Študijné metódy na predpovedanie trhovej kapacity vyrábaných produktov;

Ovládať metódy plánovania sortimentu v súlade s požiadavkami trhu;

Študijné metódy na predpovedanie objemu predaja produktov uvádzaných na trh;

Študijné metódy na zostavenie plánu predaja pre produkty podniku;

Naučte sa analyzovať výber predajných kanálov pre vyrábané produkty.

Obsah témy. Koncepcia a úlohy určovania úlohy predaja produktov v podniku. Tvorba portfólia zákaziek v podniku. Plánovanie sortimentu v súlade s požiadavkami trhu. Metódy prieskumu produktového trhu, zisťovanie kapacity produktového trhu. Metódy predpovedania objemu predaja produktov uvádzaných na trh. Umiestnenie produktu. Výber distribučného kanála produktu.

Metódy:

Štúdium podstaty úlohy predaja vyrobených výrobkov v podniku;

Štúdium a analýza metód na plánovanie sortimentu produktov s prihliadnutím na požiadavky trhu, analýza metód na predpovedanie objemu predaja.

Literatúra:

Základná učebnica: č.1 kapitola 2 str. 39 – 41, kapitola 3 s. 44 – 62; č. 2 kapitola 7-11 str. 187 – 360.

Základná literatúra: č. 5 kapitola 5 str. 193 – 266; č. 4 Ch. 7-9 s. 145 – 179, kap. 11-14 str.183 – 335.

Analyzujte situáciu a vyberte najvýhodnejšie riešenie pre podnik:

A. Vyrobte si diely sami.

B. Nakupujte diely externe a použite svoje vlastné uvoľnené zariadenie na výrobu iných produktov, ktoré môžu priniesť zisk vo výške 18 000 rubľov.

Problém 24

Spoločnosť má 1 000 zastaraných počítačových dielov, ktoré boli predtým zakúpené za 200 000 rubľov. Čo je ziskovejšie: spracovanie dielov za cenu 40 000 rubľov. a predávať ich za 64 000 rubľov. alebo ich predať za 17 000 rubľov. bez akéhokoľvek spracovania?

Problém 25

Spoločnosť vyrába technicky zložité produkty, na výrobu ktorých je potrebný značný počet komponentov. Podnik môže kúpiť tieto diely za cenu 100 rubľov. / PC. alebo si ich vyrobte sami. Určte, čo je pre podnik výhodnejšie (prekročila sa hranica ziskovosti).

Náklady na výrobu dielov v samotnom podniku:

priame variabilné náklady - 85 rub. / PC.;

Počiatočné údaje pre výpočty:

fixné náklady - 60 000 rubľov; predajná cena za jednotku výroby - 20 rubľov; variabilné náklady na jednotku výroby - 12 rubľov; aktuálny objem predaja - 8200 kusov; prijateľný rozsah výrobných objemov je 4500–12 500 jednotiek.

Problém 46

Na základe údajov uvedených v tabuľke. 1 a 2 počiatočných údajov vypočítajte maloobchodnú cenu starého a nového tovaru.

stôl 1 Odborné posudky kvalitatívne parametre starého a nového tovaru

Tabuľka 2 Podmienky výpočtu maloobchodnej ceny

4. Podnik vyrába výrobok B z materiálu M. Pre jeden výrobok je v súlade s technológiou v podniku stanovená spotreba materiálu M na 50 kg. V treťom štvrťroku na základe požiadaviek trhu a výrobné kapacity podnik, je potrebné vyrobiť 10 200 produktov B. K 1. júlu sklad podniku obsahuje 6,3 tony uvedeného materiálu a v júni už boli u dodávateľa objednané 3 tony materiálu (ale ešte neprijaté). Stanovte požadovaný objem nákupov materiálu M na tretí štvrťrok roka. 5. Podnik vyrába high-tech produkty, na výrobu ktorých sú potrebné komponenty. Tieto komponenty si môžete kúpiť od dodávateľa za cenu 50 tisíc rubľov. za jednotku. Alebo si ich vyrobte sami. Variabilné výdavky podniku budú predstavovať 43 tisíc rubľov. na jednotku komponentov. Fixné výdavky budú predstavovať 64 500 tisíc rubľov. Určiť „stratégiu zásobovania“ podniku komponentmi: kúpiť ich od dodávateľa špecializujúceho sa na ich výrobu alebo ich vyrobiť v podniku? 6. Obchodný podnik plánuje zvýšiť výšku zisku a znížiť náklady po prijatí úveru počas prvých 3 rokov v nasledujúcich sumách: Ukazovateľ 1. rok 2. rok 3. rok Zisk, tisíc rubľov. 220 290 380 Úroveň distribučných nákladov, % 21,2 20,6 20,0 Priemernú úroveň hrubého príjmu (t. j. pomer výšky obchodných prirážok k výške obratu v %) sa plánuje udržať na úrovni 27 %. Podiel fixných nákladov na distribúciu je poskytovaný 40 % a variabilných nákladov – 60 %. Na základe stanovených cieľov zisku a ziskovosti komerčné aktivity je potrebné zistiť objem predaja tovaru (obrat) v 1., 2. a 3. roku. Popíšte dynamiku obratu a zisku za tri roky. 7. Odborníci spoločnosti ITC stanovili nasledujúce ukazovatele zisku v závislosti od situácie na trhu (v miliónoch rubľov): Stratégia spoločnosti Zisk v závislosti od situácie spoločnosti Situácia č.1 Situácia č.2 Situácia č.3 1. Produkt A 50 65 55 2. Produkty B 90 25 50 3. Produkty C 70 50 80 21 1) Ak sú odborníci presvedčení, že dopyt po všetkých tovaroch sa zvýši a jeho štruktúra zostane nezmenená, akú stratégiu zvoliť? 2) Ak existuje riziko (odborníci považujú za najpravdepodobnejší výskyt situácií č. 1 – 40 %, č. 2 – 35 %, č. 3 – 25 %), akú stratégiu treba považovať za optimálnu? 3) Predpokladajme, že podmienky predaja tovaru budú nevýhodné. Akú stratégiu možno v tomto prípade navrhnúť? 8. V plánovanom roku sa veľkoobchodná sprostredkovateľská spoločnosť rozhodla vykonať dodatočné marketingové akcie a tým zvýšiť objem predaja. Na základe prognózy celkového zisku v plánovanom roku posúdiť realizovateľnosť penetrácie predaja, t.j. rast skutočného predaja produktov oslovením nových spotrebiteľov. Vypočítajte: a) mieru penetrácie predaja (KTP KPLpp) v bežnom a plánovanom roku; b) zisk v bežnom a plánovanom roku. Vyvodiť závery týkajúce sa zmien ukazovateľov predaja, objemu skutočných výnosov a hrubých distribučných nákladov. Stanovte zisk v aktuálnom a plánovanom roku. 9. Je známe, že ročný dopyt po produktoch je 10 tisíc kusov. Náklady spojené s doručením – 20 CU. jednotková cena CU 2,4 náklady na udržiavanie zásob sú 40 % z ceny výrobku. Akú cenu by mal predajca stanoviť pri dodávaní produktov v dávkach 450 kusov? 10. Ročný dopyt podniku po surovinách je 6 400 ton. Keď sa objem nákupnej dávky zvýši, dodávateľ poskytuje kupujúcim cenové zľavy. Náklady na zadanie a splnenie jednej objednávky sú 100 000 rubľov a náklady na skladovanie 1 tony surovín ročne v sklade sú 8 000 rubľov. Vypočítajte ekonomickú dávku nakupovaných surovín bez zohľadnenia cenových zliav, ako aj celkových nákladov vrátane nákladov na nákup, zadanie a vybavenie objednávky a skladovanie zásob. 22 4. STRUČNÝ SLOVNÍK POJMOV Bilateriizmus - organizácia Medzinárodný obchod na základe priamych dohôd uzatvorených priamo medzi dvoma štátmi. Hrubý príjem je prebytok bežných príjmov nad bežnými výdavkami podniku. Hrubý príjem zahŕňa: čistý zisk, odpisy a nemobilizované rezervné fondy. Dumping je súbor opatrení zameraných na zníženie cien za vyvážaný tovar tak, aby úspešne konkuroval iným podobným tovarom na jednom alebo viacerých zahraničných trhoch. mzda - peňažná odmena, pomerne k času alebo pracovnému zaradeniu, vyplácané zamestnancovi viazanému pracovnou zmluvou so zamestnávateľom. Indexácia je prispôsobenie hodnoty kapitálu alebo príjmu vývoju nejakej premennej, na ktorú sa odkazuje (napríklad cena, výstup, úroveň produktivity). Inflácia je všeobecný fenomén menového vyrovnávania napätia. vznikli v akomkoľvek sociálno-ekonomickom prostredí; charakterizované zvýšením všeobecnej cenovej hladiny a znehodnotením peňazí. Kartelová dohoda je explicitná alebo implicitná, obmedzená alebo všezahŕňajúca dohoda medzi dvoma alebo viacerými podnikmi alebo skupinami podnikov o rozdelení zodpovednosti medzi nimi, koordinácii ich rozhodnutí a politík s cieľom vylúčiť vzájomnú súťaž. Clearingová dohoda je obchodná dohoda, ktorá zabezpečuje použitie výnosov z vývozu na vyrovnanie s dovozcami s cieľom dosiahnuť rovnováhu vo vzájomnom obchode. Kolektívna zmluva je dohoda o pracovných podmienkach uzatvorená medzi odborovými organizáciami zamestnancov a zamestnávateľmi. Obchodný úver je plán odložených platieb poskytovaný dodávateľom tovaru alebo služieb svojmu obchodnému zákazníkovi. 23 Konkurencia je stav vzťahov, v ktorom dochádza k slobodnému, úplnému a spoľahlivému porovnávaniu všetkých ekonomických subjektov z hľadiska ponuky aj dopytu po tovaroch a službách, výrobných prostriedkoch a kapitále. Zásielka je odovzdanie tovaru dodávateľom, ktorý zostáva jeho vlastníctvom na uskladnenie klientovi. Konzumizmus je činnosť všetkých druhov združení a spotrebiteľských organizácií zameraná na vytváranie vládne orgány a výrobcov, aby zohľadnili záujmy a uhly pohľadu spotrebiteľov. Koncentrácia je zjednotenie výrobných faktorov okolo jedného centra. Geografická koncentrácia je túžbou podnikov usadiť sa a rozvíjať sa na miestach, kde sa už nachádzajú iné podniky. Ekonomická koncentrácia je túžba zvýšiť veľkosť podniku. Liberalizácia je opatrenie alebo súbor opatrení zameraných na uľahčenie obchodu znížením colné tarify a rozšírenie alebo zrušenie kontingentov. Licencia – povolenie od správnych orgánov na vykonávanie akéhokoľvek druhu činnosti alebo určitých operácií. Marža ( obchodná marža) – rozdiel medzi predajnou cenou a obchodnými nákladmi bez nákladov. Hrubá marža obchodníkov je rozdiel medzi predajnou cenou a nákladmi na nákup. Čistá marža je rozdiel medzi predajnou cenou produktu a súčtom všetkých (fixných a variabilných) nákladov spojených s výrobou daného typu produktu alebo služby. Metóda Delphi je postup pri organizovaní a využívaní odborných konzultácií. Táto metóda neumožňuje odborníkom diskutovať o probléme „z očí do očí“, a tým zabezpečuje anonymitu rozsudkov. Metóda zahŕňa identifikáciu spoločných pozícií prostredníctvom odpovedí na opakovane kladené otázky. Minimálna mzda je minimálna mzda ustanovená zákonom s cieľom zabezpečiť zamestnancom v najmenej majetných kategóriách príjem zodpovedajúci spoločensky akceptovanému životnému minimu. 24 Monopsony je situácia na trhu, v ktorej je hospodárska súťaž na strane dopytu neúplná, pretože existuje iba jeden kupujúci. Celkový mzdový fond je súhrn všetkých platieb zaplatených podnikateľskými subjektmi mzdy a sociálne príspevky podnikateľov. Kúpna sila je množstvo tovaru alebo služieb, ktoré je možné kúpiť za určité množstvo peňazí. Ponuka je objem tovarov a služieb dodávaných týmto spôsobom na uspokojenie dopytu. Preferencie sú priaznivejšie ako bežné colné zaobchádzanie poskytované krajinou na tovar pochádzajúci z určitých krajín alebo skupín krajín. Nadhodnota je rozdiel medzi novovytvorenou hodnotou a zálohovaným kapitálom. Zisk je čistý príjem podniku za určité obdobie ekonomickej činnosti mínus povinné náklady, platby akcionárom a všetky rezervy na krytie obchodného rizika. Rentabilita je schopnosť alokovaného resp investovaný kapitál vytvárať príjem. Recesia je pokles ekonomickej aktivity. Situácia citeľného spomalenia ekonomického rastu až stagnácie, čo by mohlo viesť k celkovému zníženiu produkcie. Ak proces spomaľovania naberie na sile a nezastaví sa, recesia môže vyústiť do depresie so všetkými znakmi krízy. Ristorno – cenová zľava na nákupy uskutočnené zákazníkom počas určitého obdobia, zvyčajne úmerná celkovým nákladom na tieto nákupy. Samofinancovanie je financovanie investícií ekonomického subjektu na úkor vlastných zdrojov. Sezónna pôžička je pôžička poskytnutá na vykonanie konkrétnej operácie na obmedzený čas, ktorý zodpovedá cyklu jej dokončenia v obchode a priemysle. 25 Fúzia - spojenie všetkého majetku alebo aktivít viacerých spoločností s cieľom vytvorenia novej spoločnosti alebo pohltenia všetkých týchto spoločností jednou z nich. Colná únia je zoskupenie štátov, ktorých územie tvorí jednotný colný priestor. Komoditná burza je inštitúcia vytvorená na organizačné fungovanie trhov tovarov a služieb. Obchod je činnosť spočívajúca v nákupe tovaru, služieb alebo cenín za účelom ďalšieho predaja (s dodatočným spracovaním alebo bez neho), na prenájom alebo prevod za určitú odplatu práva na užívanie alebo prospech. Dôvera (concern) je forma koncentrácie vedúca k založeniu skupiny podnikov podriadených jednej riadiacej jednotke. Holding je spoločnosť, ktorá si kladie za úlohu získať a udržať si účasť na základnom imaní podnikov s cieľom kontrolovať alebo riadiť ich činnosti. Čistý výnos je suma čistého zisku po odpočítaní daní a príspevkov do nemobilizovateľných rezerv. Tento indikátor nám umožňuje určiť objem disponibilných zdrojov samofinancovania, pre ktorý je takto stanovený maximálny limit. Hospodárska kríza je nerovnováha medzi ponukou a dopytom po tovaroch a službách, čo vedie k depresívnemu procesu v hospodárskej situácii. V širšom zmysle ide o všeobecný alebo charakteristický stav depresívnych ekonomických podmienok špecifických pre jednotlivé odvetvia alebo región. Ekonomická prognóza je komplexný výpočet činnosti ekonomického subjektu na aktuálne alebo nasledujúce obdobie (spravidla do roka) v rámci jedného územia. Extrapolácia je hypotetické rozšírenie zákona, funkcie alebo veličiny za časový rámec, v ktorom sa objektívne nachádzajú alebo pozorujú. 26 5. ODPORÚČANÉ ČÍTANIE a) hlavná 1. Ústava Ruská federácia. 2. Občianskeho zákonníka Ruská federácia – časť 1,2 - M.: Právna literatúra, 1994. 3. Daňový poriadok Ruskej federácie – časť 1,2 4. Zákon Ruskej federácie „O ochrane práv spotrebiteľa“ zo dňa 02.07.92 č. 2300 (v znení zmien a doplnkov). 5. Zákon Ruskej federácie „O certifikácii výrobkov a služieb“ z 10. júna 1993 č. 5/5/-1 (v znení zmien a doplnkov). 6. Nariadenie vlády Ruskej federácie „O komplexnom programe rozvoja infraštruktúry komoditných trhov Ruskej federácie na roky 1998-2005“. zo dňa 15. 6. 98 č. 593. 7. Vyhláška vlády Ruskej federácie „O udeľovaní licencií na určité druhy činností“ zo dňa 24. 12. 94 č. 1418 (so zmenami a doplnkami). 8. Nariadenie vlády Ruskej federácie „O opatreniach na štátnu reguláciu obchodu a zlepšenie obchodná služba"od 8.12.1993 // Obchodné noviny, 1994, 25.09. federálny zákon RF „O výberových konaniach na zadávanie objednávok na dodávku tovaru, výkon prác, poskytovanie služieb pre potreby štátu“ zo 6. mája 1999. 10. Aleksandrov Yu.L., Tereshchenko N.N. Ekonomika obehu komodít. - Krasnojarsk: KSU, 1999 11. Zagladina S.M. USA: obeh tovarov a služieb v ekonomike. 12. Petrov P.V., Solomatin A.N. Ekonomika obehu tovaru: Učebnica. pre univerzity. - M.: INFRA-M, 2001 13. Samsonov L.A. Oblasť obehu tovaru osobnej spotreby. - M., 1986 14. Ekonomika a organizácia činnosti obchodný podnik. Návod pod všeobecné vydanie Solomatina A.N. – M.: INFRA-M, 1999. 15. Ekonomika obchodu: Učebnica. - M., 1990 16. Ekonomika obchodného podniku. - M: Ekonomika, 1996 b) dodatková 1. Veľká ekonomický slovník./ Ed. A.N. Azriliyana. – M.: 1994 2. Valevich R.P.. Davydova G.A. Ekonomika podniku: Učebnica. príspevok. – MN.: Vyš. škola, 1996 27 3. Vorst I., Reventlow P. Ekonomika podniku. Za. z dánčiny. – M.: absolventská škola, 1994 4. Genkin B.M. Úvod do teórie efektívnosti práce. Petrohrad, 1992 5. Gruzinov V. Ekonomika podniku a podnikania. – M.: Sofit, 1994 6. Dubrovský V.Zh., Chaikin B.I. Ekonomika a manažment podniku (firmy): Učebnica. – Jekaterinburg: USUE, 1998 7. Osipova L.V., Sinyaeva I.M. Základy obchodnej činnosti. Učebnica pre vysokoškolákov na špec. „Marketing“, „Obchod“. – M.: Banky a burzy, vyd. Združenie "JEDNOTA", 1997 8. Pankratov F.G., Seregina T.K. Komerčná činnosť: Učebnica pre vysoké školy. a priemerná špecialista. učebnica prevádzkarní. – M.: Informačné a implementačné centrum „Marketing“, 1996 9. Ruská obchodná encyklopédia: v 5 zväzkoch – M.: ROOI a P pre sociálnu ochranu a spravodlivé zdanenie, 1999. Obchodná legislatíva Ruska. Vydavateľstvo "Prior", M.: 1999. 10. Suvorov A.V., Sukhorukov G.M. Prognóza príjmu a spotreby obyvateľstva // Problémy prognózovania, 1996, č. 4 11. Štatistika trhu tovarov a služieb. - M.: Financie a štatistika, 2002 12. Tovary a služby. Problémy s riadením. - M., 1990 13. Obchodné podnikanie: ekonomika a organizácia. Učebnica / Ed. Bragina L.A. a iné - M.: INFRA-M, 1997 14. Obchodná činnosť: ekonomika, marketing, organizácia: Učebnica. 2. vydanie, prepracované a rozšírené./ Ed. Prednášal prof. L.A. Bragina a prof. T.P. Danko. – M.: INFRA –M, 2000 15. Ekonomika obchodného podniku: Učebnica pre vysoké školy / A.I. Grebnev, Yu.K. Baženov, O.A. Gabrielyan a ďalší - M.: Ekonomika, 1996 16. Ekonomika podniku: učebnica pre vysoké školy / Ed. Gorfinkelya V.Ya., Krupryakova E.M. – M.: Banky a burzy, 1994 17. Futrell C. Základy obchodovania. – M.: Dovgan, 1996 18. Ekonomika a štatistika podnikov. Návod pre študentov ekonomických odborov vysokých škôl / Adamov V.V., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. Ed. Ilyenková S.D. – M.; 1997 19. Ivanitsky V.I. Efektívnosť využitia dlhodobého majetku obchodu. - M., 1974 20. Jakutin Yu. // Ruský ekonomický časopis, 1998, č. 5 Časopisy a noviny: “ Moderný obchod““, „Ekonóm“, „Otázky ekonómie“, „Ruský ekonomický časopis“, „Ekonomika a život“, „Obchodné správy“ a ďalšie. Periodické štatistické príručky „Obchod Ruska“ 28 Príloha 1 MINISTERSTVO ŠKOLSTVA RUSKEJ FEDERÁCIE štátu vzdelávacia inštitúcia vyššie odborné vzdelanie „TYUMENSKÁ ŠTÁTNA ROPNÁ A PLYNOVÁ UNIVERZITA“ Katedra ekonomiky obchodu KONTROLNÁ PRÁCA v odbore „Ekonomika obehu komodít“ Ukončil: študent gr._______ ___________________________ /F.I.O. študent / Skontroloval: ___________________________ /F.I.O. učiteľ, pozícia/ Tyumen, 200_ 29 OBSAH 1. Všeobecné ustanovenia 3 2. Program kurzu 4 3. Zadania na samostatnú prácu študentov 13 4. Stručný slovník pojmov 23 5. Odporúčaná literatúra 27 Príloha 29 30