V tomto materiáli:

Mnoho ľudí premýšľa o tom, ako otvoriť detský klub, aby bol ziskový. Takýto podnikateľský nápad môže byť veľmi plodný. Sľubným smerom je vytvorenie obľúbeného detského centra, kreatívneho štúdia pre deti podnikateľskú činnosť. Podnikateľský plán na vytvorenie komerčného detského centra pomôže načrtnúť akčný plán, vidieť problémy a spôsoby ich riešenia.

Je dôležité pochopiť, aký je váš cieľ v tomto biznise. V očiach potenciálnych zákazníkov tak bude vaše centrum potrebné pre rozvoj detí atraktívne pre rodičov.

Konkurenčné výhody

Sú nasledovné:

• nie je potrebné získať licenciu;
• dnes sa v krajine pozoruje rýchly rast pôrodnosti;
• myšlienka skorého rozvoja sa stáva čoraz populárnejšou;
• nie je potrebné drahé vybavenie;
• mnohí rodičia plánujú rozvíjať svoje dieťa v komerčnom sektore vzdelávania;
• neexistujú žiadne problémy s problémami dlžníkov a veriteľov a dodávateľov;
• detské ateliéry a krúžky sa páčia deťom aj rodičom;
• relatívne malá investícia;
• vynikajúce výsledky môžu priniesť úsilie investované do rozvoja detí;
• podnikateľ nepotrebuje odborné vzdelanie, stačí milovať deti;
• je to veľmi príjemná vec, keďže podnikateľ prináša spoločnosti hmatateľné výhody.

Problémy rozvoja tohto podnikania sú nasledovné:

• odlišná príprava a úroveň rozvoja detí;
• sezónny charakter tejto podnikateľskej činnosti;
• fluktuácia, zmena v zložení detského kolektívu;
• toto podnikanie môže byť ziskové, ale nie je veľmi ziskové;
• rôzne prekážky - objektívne okolnosti v podobe pracovnej vyťaženosti detí v škole, chrípkové epidémie, detské choroby, výlety detí počas prázdnin a iné stavy.

Zvláštnosťou tohto podnikania je výrazná sociálne orientovaná zložka.

Koncepcia podnikania v komerčnom sektore školstva

Cieľová skupina tohto segmentu podnikateľskej činnosti je skutočne obrovská.

Nevyhnutné podmienky pre úspešný detský klub sú nasledovné:

• implementovať tento podnikateľský plán si vyžaduje veľkú vedomú túžbu;
• je dôležité správne stanoviť ciele, uvedomiť si očakávania detí a rodičov;
• vyžaduje sa profesionalita v tejto oblasti;
• musíte využiť všetky nahromadené skúsenosti s prácou s deťmi;
• mali by ste sa snažiť odhaliť všetok svoj tvorivý potenciál;
• ochota riskovať stratu všetkých úspor;
• je potrebné sledovať nové trendy v tejto oblasti a napredovať;
• dôležité je baviť sa pri realizácii tohto podnikateľského plánu.

Zložky úspechu dobrého detského centra

Keď ľudia začínajú podnikať, často majú len abstraktný model. Musíte mať veľmi jasno v tom, čo budete v tomto procese robiť. Práca v detskom biznise je mnohostranná. Potrebujete komunikovať s rodičmi, viesť hodiny s deťmi, robiť marketing, pracovať s financiami.

Je dôležité nájsť nejakú oblasť, v ktorej máte veľkú radosť. Musíte byť súčasťou tohto procesu. Ak podnikateľ myslí len na prosperitu svojho podnikania, aby zarobil peniaze, môže sa takýto projekt ukázať ako neúspešný.

Len taký projekt práce s deťmi, do ktorého vložíte svoju dušu, sa ukáže ako úspešný. S dizajnom detského centra by malo pracovať predovšetkým.

Starostlivo zvážte nasledujúce body:

• denný rozvrh vzdelávacej inštitúcie;
• dĺžka pobytu detí v detskom klube;
• programy a učebné materiály pre prácu;
• hlavný smer vývoja;
• princíp tvorby detského kolektívu;
• dostupnosť individuálnych lekcií;
• vek detí;
• zloženie kvalifikovaných odborníkov.

Ako rozbehnúť projekt komerčného detského klubu? Ak chcete otvoriť detské vývojové centrum, musíte vykonať malý marketingový prieskum. Je lepšie získať odbornú radu od špecializovanej organizácie. Asi 1,5 milióna rubľov. je výška investície do vytvorenia komerčného detského centra.

Registrácia firmy

Detský klub si môžete otvoriť na základe franšízy alebo sami. V prvom prípade sa pod známou značkou získa hotový nápad, plán efektívnej propagácie detského rozvojového centra a zníženie nákladov na štart. Známy ochranná známka stojí asi 800 tisíc rubľov. Ak je značka málo známa, potom môže franšíza stáť od 80 000 rubľov.

Na otvorenie detské centrum, musíte sa zaregistrovať ako podnikateľ registráciou ako samostatný podnikateľ alebo LLC bez licencie. Budeš sa musieť snažiť. Pri registrácii sú potrebné početné súhlasy príslušných štátnych orgánov. Vami vyvinutý program je potrebné poskytnúť rezortu školstva. Táto vzdelávacia inštitúcia bude neustále podliehať kontrolám.

Služby prenajatého personálu, ubytovanie v obytná časť bude stáť skromnú sumu, ak je vaša kategória ekonomická trieda. Buďte pripravení na vážnu investíciu, ak sa vaše centrum stará o deti z bohatých rodín. Najlepší učitelia, prenájom drahých priestorov si bude vyžadovať značné množstvo peňazí.

Výber priestorov a personálu

Niekoľko školiacich miestností je možné prenajať v administratívnej budove alebo nákupnom centre, ktoré sa nachádza v oblasti vašej cieľovej skupiny. Aby ste udržali náklady na vzdelávacie služby nízke, môžete si prenajať vhodnú miestnosť v mestskej obytnej štvrti.

Na prízemí bytového domu môže vzniknúť detské centrum. Mali by ste starostlivo posúdiť svoje finančné možnosti. Na vytvorenie detského klubu je vhodná miestnosť s malou plochou asi 50 m². Prenájom prémiových priestorov je veľmi drahý.

Efektívnosť podnikania určuje personál detského klubu. Kvalifikovaný správca bude schopný správne organizovať prácu centra. Najpálčivejšou otázkou je výber učiteľa.

Výsledky a atmosféra v triede sú úplne závislé od jeho osobných a profesionálnych kvalít. Preukázanie odborných zručností - nevyhnutná podmienka učiteľskú prácu.

Otvorenie detského centra môže byť výnosným podnikateľským nápadom. Zárukou kvalitného školenia je profesionalita personálu.

Toto aktívne sa rozvíjajúce podnikanie prináša malý, ale stabilný príjem.

	Investície: od 1 500 000 rubľov. Detský klub "Umnichka" je moderným centrom pre rozvoj dieťaťa. Náš klub poskytuje neobmedzené možnosti sebarealizácie a komplexného odhalenia osobnosti bábätka. Rozvíjajúce sa detské centrum je postavené podľa zásadne inej schémy ako ostatné detské kluby. Keď privediete svoje ratolesti do nášho detského klubu, môžete si byť istí, že sa postarajú nielen o odhalenie ich mentálnych a tvorivých...
	Investície: 2 500 000 - 8 000 000 rubľov. Baby Club je herný priestor, kde sa deti intelektuálne rozvíjajú, pripravujú na vstup do dospelosti, presýtený množstvom informácií. deti predškolskom veku aktívne sa zapájať do interaktívnych hier a zvyšovať svoju schopnosť absorbovať rôzne druhy vedomostí, rozvíjať logické myslenie, reč a tvorivé schopnosti. Sieť Baby Club zahŕňa viac ako stovku centier raného vývoja detí. Zástupcovia franšízy sú prívrženci…
	Investície: Investície 3 000 000 – 3 500 000 ₽ International Language School je jazyková škola angličtiny, francúzštiny, nemčiny, španielčiny, taliančiny a čínštiny s hlboko systematizovaným vzdelávaním, kde existuje program pre každý vek a úroveň. ILS je tiež sieť detských klubov pre rannú výučbu cudzích jazykov pre deti (od 2 rokov). ILS je príležitosťou pre franšízantov stať sa školením a…
	Investície: Investície 190 000 – 250 000 ₽ LilyFoot je celoruská sieť detských futbalových škôl. Lilifoot nielen učí deti výbornú športovú hru, ale v nich aj takéto rozvíja dôležité vlastnosti, ako vytrvalosť, cieľavedomosť, schopnosť pôsobiť v tíme. S nami sa vaše dieťa bude môcť zapojiť do športu oveľa skôr ako v iných oddieloch alebo špecializovaných štruktúrach: už vo veku 3-4 rokov môže…
	Investície: Investície 25 000 000 - 40 000 000 rubľov. otváracia myšlienka detský projekt, odlišné od šablóny zábavné a vedeckých centier, prišiel k svojim zakladateľom - Alexey a Elena Tikhonov v roku 2012. Hlavnou myšlienkou projektu bolo vytvorenie jedinečného hracieho priestoru, kde má každé dieťa príležitosť na tvorenie, kreativitu, fantáziu a realizáciu svojich snov. Úlohou zamestnancov je monitorovať a podporovať, vytvárať pohodlné a bezpečné podmienky…
	Investície: Od 4 500 000 rubľov. "Fingers" je jedinečný formát kozmetických salónov, ktorý sa prvýkrát objavil v New Yorku, kde hostia prichádzajú s priateľmi, aby mohli komunikovať, zatiaľ čo majstri manikúry a pedikúry im dávajú profesionálne služby. Spoločnosť "Fingers" bola založená v roku 2007, v súčasnosti je v sieti 36 salónov a školské štúdio. Geografia siete: Moskva, Moskovský región, Jekaterinburg,… Investície: 780 000 - 2 800 000 rubľov. Baby Way je združenie súkromných materských škôl, ktoré vytvoril americký psychológ John Wiltonos a ktoré sa už viac ako 25 rokov úspešne rozvíja po celom svete. V priebehu rokov bolo pod značkou Baby Way otvorených viac ako 380 pobočiek v 35 krajinách. Integrovaný prístup Baby Way je založený na programe Smart way pre prácu s deťmi, plne prispôsobenom ruskej mentalite, podnebiu,…
	Investície: od 8 000 000 rubľov. Sieť súkromných materských škôl SunSchool funguje od roku 2014. Otvárame moderné súkromné ​​materské školy, s kapacitou 30 detí. Vyžaduje si to malé investície, podnik dosiahne prevádzkový zisk a mesačnú ziskovú maržu dosiahne za 5-6 mesiacov. Teraz aktívne rozvíjame našu vlastnú sieť v Moskve a Moskovskom regióne, ako aj franšízovú sieť v regiónoch a…
	Investície: 500 000 - 3 500 000 rubľov. Licenčná agentúra Marmalade Media Licensing Agency od roku 2004 spravuje značku Smeshariki a propaguje produkty pod značkou Smeshariki na trhu s detským tovarom a službami. Počas tejto doby bolo vyvinutých viac ako 4 000 názvov licencovaných produktov, boli dosiahnuté vzájomne výhodné dohody so 40 poprednými výrobcami detského tovaru, a to aj na trhu s potravinami. Projekt "Smeshariki" - ...

V Rusku je chronický nedostatok materských škôl - nenavštevuje ich asi 2 milióny detí v predškolskom veku. Áno, a tie, ktoré sú spojené s tuposťou a nedostatkom individuálneho prístupu k dieťaťu. Preto sú dnes súkromné ​​detské kluby také obľúbené. Tento podnik je stále mladý a ziskový a akékoľvek informácie o tom, ako otvoriť súkromný detský klub od nuly v Rusku, sú dôležité a užitočné.

Podnikateľský plán - koľko to bude stáť?

Najprv vytvoríme podnikateľský plán pre detský klub, zvážime, koľko to bude stáť. Dnes je to v oblasti 1,0-1,5 milióna rubľov. Pokrytie nákladov bude trvať šesť mesiacov.

Naše obchodné ocenenie:

Počiatočná investícia 1 500 000 rubľov.

Nasýtenie trhu je priemerné.

Náročnosť začatia podnikania je 6/10.

Vyžaduje sa licencia. Akú právnu formu zvoliť?

Kluby je možné vytvárať v nebytových aj bytových priestoroch. Licencia na otvorenie detského klubu nie je potrebná a je jednoducho nepraktická. Objavil sa už dávno, určený pre veľké škôlky a školy. Áno, držiteľ licencie bude mať štátnu podporu a autoritu v očiach svojich rodičov. Budete však musieť prispôsobiť klub požiarnym a hygienickým štandardom veľkých priestorov, nainštalovať veľa kúpeľní, urobiť núdzové východy a prenajať si drahá oblasť v budove s vysokými stropmi. Ziskový detský klub s takouto licenciou nemôže vzniknúť.

Oveľa rozumnejšie je jednoducho sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ poskytujúci služby starostlivosti o dieťa. Potom sa de jure súkromný detský klub bude odvolávať na centrá voľného času. V OKVED (klasifikátoroch druhov ekonomických činností) vyberáme kód 85.32 - „poskytovanie sociálne služby bez ubytovania vrátane stráženia detí.“

V dokumentácii sa vyhnite slovám „lekcie“ a „školenie“. Používajte „starostlivosť“ a „dohľad“. Učitelia, ktorí vyučujú triedy v detskom klube, sa nazývajú inštruktori.

Akú právnu formu podnikania zvoliť?

NOÚ (neštátna vzdelávacia inštitúcia) je zrušená, pretože takáto organizácia musí byť nezisková. Viac vhodný:

1. LLC (spoločnosť s ručením obmedzeným). Sú tu plusy. Ak sa dostanete do dlhu, stiahne sa iba tovar zo súvahy LLC, zatiaľ čo osobné veci zostanú nedotknuteľné. Budete však musieť platiť pomerne vysoké dane (9 percent z dividend) a popasovať sa s neprehľadným vedením účtovníctva. Zisky bude možné vyberať len raz za štvrťrok.
2. IP - individuálny podnikateľ. Najlepšia možnosť. Plusy v jednoduchom účtovníctve a žiadna daň z dividend. Individuálny podnikateľ môže získať zisk, kedykoľvek chce. Nevýhodou je, že podnikateľ okrem vecí na súvahe riskuje aj svoj majetok. V prípade vyššej moci budú musieť byť dlhy splatené ťažko zarobenými peniazmi.

Výhody a nevýhody franšízy

Kluby môžu byť organizované aj na základe franšízy. Oprávnenie na používanie obchodného mena si podnikateľ jednoducho kúpi od klubového reťazca. Franšíza detského klubu má ale značnú nevýhodu – každý mesiac musíte majiteľovi značky platiť tantiémy.

Registrácia v dani

Pri registrácii napíšte vyhlásenie o túžbe pracovať na „zjednodušenom“. V opačnom prípade sa až do budúceho roka budete musieť potýkať s tradičným zložitým systémom zdaňovania.

Adresa závisí od formy podnikania:

1. Pre individuálnych podnikateľov je to miesto jeho bydliska.
2. Pre LLC je účelné „získať“ adresu sídla pomocou fiktívnej nájomnej zmluvy.

Priestory na prenájom

Je zriedkavé, že nájomca súhlasí s formálnym zaregistrovaním nájomnej zmluvy. Zo zákona je potrebné registrovať len dohody na rok a viac. Uchýlia sa preto k malému triku – zmluvu uzavrú na 11 mesiacov a potom jednoducho predĺžia

Pri podpise zmluvy zistite:

• kto bude musieť platiť za obecný byt - nájomca alebo majiteľ priestorov;
• Je nainštalovaný pevný telefón?
• Je budova vybavená alarmom pre prípad požiaru?

Podnikateľ má právo neplatiť nájomné, ak priestory nemožno využívať na určený účel (napríklad keď sa v zime nekúri).

Povolenia Sanepidnadzor a požiarneho dozoru

Pre „starostlivosť“ o deti v zásade nie je potrebné takéto doklady získavať. Ale je lepšie to urobiť.

Aby ste sa vyhli problémom s hygienickým a epidemiologickým dohľadom:

• vybaviť priestory chladičmi. Toto je obzvlášť dôležité, ak podnikateľ organizuje športový klub pre deti;
• zbaviť sa hmyzu a myší.

Hasiči najskôr skontrolujú:

• požiarny hlásič;
• hasiaci prístroj v každej miestnosti;
• evakuačný plán. Aj malé organizácie by mali mať takýto plán!
• Správne zapojenie. Toto je obzvlášť dôležité, ak vytvárate klub intelektuálneho rozvoja, v ktorom budú deti vykonávať fyzické experimenty.

Špeciálny detský klub

Najžiadanejšie koncepčné výklenky sú:

• fyzický vývoj. Fitness klub s integrovaným prístupom k rozvoju ľudského tela je dnes obzvlášť populárny. Žiadaná je aj akrobacia, choreografie, tímové hry, hodiny jogy.
• klub intelektuálneho rozvoja, kde sa deti učia logickému mysleniu, fyzike, chémii či šachu. Tu sú najžiadanejšie cudzie jazyky;
• klub kreativity. Rozvíja hudobné schopnosti detí, učí ich kresliť alebo hrať na javisku. Aj v takomto krúžku vyučujú hrnčiarstvo, vyšívanie a iné tradičné remeslá;
• eko-klub, ktorého vlastnosťou sú hracie materiály a produkty šetrné k životnému prostrediu. Deti sa učia starať sa o prírodu.

Výklenok môže byť aj špecifický podľa veku (aj keď je lepšie pokúsiť sa pokryť všetky vekové skupiny):

• herný klub pre deti od jedného do troch rokov, v ktorom sa deti prostredníctvom hier učia základné veci;
• zábavný klub s komplexným rozvojom 3-5 ročného bábätka. Deti v tomto veku je stále ťažké prinútiť robiť jednu vec dlhšie ako 10 minút. Preto je integrovaným rozvojovým programom krátka 3-5 minútová lekcia, ktorá sa strieda s hrami a zábavou.
• krúžok, ktorý pripravuje deti vo veku 5-7 rokov do školy.
• rozvojový klub organizovaný na báze školského krúžku pre 7-10 ročné deti. V ňom deti hlbšie študujú školské predmety, hrajú vzdelávacie hry.

Organizácia práce v „univerzálnom“ detskom klube

Ak služby detského klubu pokrývajú každú vekovú kategóriu, potom:

1. Prvú polovicu dňa venujte tým najmenším – deťom do troch rokov.
2. Popoludňajšie hodiny sú ideálnym časom pre kreatívne a športové skupiny.
3. Vyhraďte večerný čas pre deti, ktoré sa pripravujú na vstup do školy alebo sú v prvej či tretej triede.

Cez víkendy je vhodné oslavovať narodeniny a iné slávnostné udalosti.

Reklama a marketingové kroky

1. Získajte znamenie. Vo veľkých mestách je povolené umiestniť tabuľku bez registrácie, ak zaberá maximálne 70 % fasády budovy.
2. Použite okná. Umiestnite televízny panel, ukážte reklamu klubu. Alebo vytvorte zaujímavú vitrínu-inštaláciu založenú na rozprávke alebo karikatúre.
3. Nainštalujte konštrukcie podobné chatrčiam - stĺpy. Umiestnite šípku označujúcu umiestnenie klubu. Umiestnite stĺpy v blízkosti materských škôl, obchodov a polikliniky alebo pozdĺž rušných ulíc.

Dajte klubu meno

Banálne názvy ako „Mladý orol“ a „Slnko“ nie sú vhodné, pretože vyvolávajú pretrvávajúce asociácie so sovietskou minulosťou a slabou „bezplatnou“ kvalitou služieb. lepšie:

1. Vyberte si moderný a originálny názov pre detský klub. „Klub Solnyshek je v poriadku. Používanie latinskej abecedy je opodstatnené, pretože je spojené s platenými a kvalitnými službami zo Západu.
2. Dobrou voľbou sú aj vtipné mená. Dobrým riešením budú "Dalai Mama", "Bear Mouse" a "Tom Friend Jerry".
3. Vhodné sú aj mená rozprávkových animovaných postavičiek.

Vytvorenie loga

Pri vytváraní loga dodržujte tieto jednoduché pravidlá:

1. Použite maximálne tri farby - nadmerná pestrosť odplaší.
2. Vyhnite sa matným, tmavým odtieňom. Žiadne tiene, svetlá a iné špeciálne efekty, ktoré odvádzajú pozornosť.
3. Vytvorte logo podľa zásady „čo vidím, to spievam“, žiadne abstrakcie a ozdobné vzory.
4. Používajte jednoduché fonty – Times New Roman, Helvetica, Arial. Popredné svetové značky dávajú prednosť práve im.
5. Urobte písmo veľké a ľahko viditeľné.
6. Logo by malo vyzerať na oblečení, malo by byť rozpoznateľné vo zväčšenej alebo zmenšenej podobe.

Priestory a interiér klubu

Najlepšou možnosťou pre klubové ubytovanie je prvé poschodie obytný dom v novej alebo rozširujúcej sa obytnej štvrti. Na tomto mieste žije veľa mladých rodín. Je tiež žiaduce, aby v blízkosti boli detské kliniky a ihriská. Centrum mesta nie je dobré miesto pre súkromný klub. Výklenky sú už obsadené.

Interiér, dizajnové prvky

Navrhnúť detský klub nie je zanedbateľná vec. Čakáreň:

• urobiť ho priestranným (najmenej 25 štvorcov) a štvorcovým, vybaviť ho tromi alebo štyrmi dverami vedúcimi do študovní;
• vybaviť čalúnený nábytok. Tento dizajn je jednoduchý, ale pohodlný;
• umiestniť tabuľky s reklamnými brožúrami a tematickými periodikami;
• poskytnúť zákazníkom bezplatnú kávu a sladené nápoje.

Študovne:

• vytvorte plochu 15-30 štvorcov;
• zariaďte skromne, aby deťom nič nebránilo v učení;
• vyberte si nábytok a tapety v mierne jasných farbách;
• poskytnúť veľké okná;
• vybaviť samostatnou kúpeľňou;
• učebné potreby, hračky uchovávajte v skrinkách, aby deti počas vyučovania nerozptyľovali;
• nainštalujte veľkú obrazovku - deti milujú viditeľnosť.
• ak sú školiace miestnosti na prízemí, zabezpečiť podlahové kúrenie.

Nežiaduce:

• nefunkčné a „neprehľadné“ priestory – priechodné miestnosti, úzke chodby a miestnosti v tvare L;
• nízko položených zásuviek. Nainštalujte ich vo výške najmenej 180 cm;
• ťažké a ostré predmety;
• rozbité a staré veci (prasknutý riad, klavír s lepkavými kľúčmi, rozbité lampy);
• kúpeľne bez detských toaliet.

Učitelia detského klubu

Výberom je aj organizácia detského klubu odborný personál. Samozrejme, je lepšie dať prednosť profesionálnym učiteľom. Vhodný je však aj personál so špecializáciou „predškolské vzdelanie“.

Najťažšou úlohou je nájsť pracovníkov, ktorí učia malé deti vo veku 1-3 roky. Ruské univerzity takýchto špecialistov zatiaľ neabsolvujú. Všetko, čo trh práce ponúka, sú pestúnky. Ale aj medzi nimi sa nájdu správni ľudia – so skúsenosťami v organizáciách, ktoré sú súčasťou siete detských klubov.

Okrem opatrovateliek venujte zvláštnu pozornosť:

• mladé mamičky-nadšenkyne, ktoré sa do témy raného vývinu svojich detí pustili bezhlavo. Je dobré, ak takéto matky majú veľa detí, pretože budú musieť pracovať s malou, ale stále skupinou detí;
• absolventi v odbore "defektológia" a "predškolská pedagogika".

Snažte sa nenajímať učiteľov materských škôl, ktorí pracujú na princípe autoritatívnej skupiny.

Ostatní členovia klubu

Aj keď je klub malý, bez správcu a účtovníka sa nezaobídete.

správca:

• odpovedá na otázky zákazníkov, poskytuje spätnú väzbu;
• môže pôsobiť ako pokladník;
• uzatvára zmluvy;
• vypracúva plán práce a pravidlá fungovania klubu;
• vykonáva funkcie "domovníka" - na nákup všetkého, čo potrebujete.

Je výhodnejšie neprijať účtovníka do stáleho personálu, pracovať na "incoming". Potom môžete:

• platiť menej a kedykoľvek ukončiť spoluprácu;
• robiť bez licencovaného "1C účtovníctva".

Nevýhody „príchodu“ sú tieto:

• samotný individuálny podnikateľ sa bude považovať za hlavného účtovníka, čo znamená, že právna zodpovednosť bude spočívať na ňom;
• správca alebo vlastník bude musieť banke osobne odovzdať výťažok, vystaviť mzdy a vybaviť ďalšie bežné účtovné záležitosti.

Na zverejňovanie reklám alebo distribúciu letákov sa budete musieť uchýliť aj k službám „freelancerov“.

Otvorenie súkromného detského klubu si vyžaduje určité náklady a úsilie. Ale podnikanie je ziskové a stojí za to to urobiť.

Skôr či neskôr sa človek, ktorý ide vpred, chce chopiť vlastný biznisžiť podľa vhodného harmonogramu a realizovať svoje nápady bez prísnej kontroly zo strany vedenia. Vynára sa hlavná otázka: "Ako a čo je ziskové otvoriť podnik as minimálnymi stratami a slušnou ziskovosťou?"

Trh služieb

Existuje milión možností, tu je dôležité určiť osobné záujmy, počiatočný kapitál a konečné ciele. Prítomnosť špeciálneho vzdelávania sa môže stať základom pre založenie podnikateľskej činnosti.

Ženy s učiteľským vzdelaním často priťahuje organizácia detského klubu, ktorý podporuje skorý rozvoj schopností a tvorivých talentov.

Počet obyvateľov krajiny rastie, a preto je problém s materskými školami hlavný v kruhu rodiny. Umiestnenie dieťaťa do predškolského zariadenia zo strany štátu je problematické a väčšinou presahuje predpísaný časový rámec, čo matke spôsobuje nepríjemnosti pri návrate do práce. Na vyriešenie takýchto nuancií trh ponúka nový typ služieb - detské kluby, ktoré ponúkajú kurzy kreslenia, čítania, písania, herectva, vyšívania atď. pre deti všetkých vekových kategórií.

Výber možnosti

Začínajúci podnikatelia si kladú otázku: „Ako otvoriť detský klub, aké investície sú potrebné možné riziká?" Aby bolo podnikanie úspešné, musíte sa najprv rozhodnúť, aký cieľ sledujete založením vzdelávacieho klubu, na akých špecializovaných hodinách budú založené a určiť vekové rozpätie cieľového publika.

Existuje veľa možností, ako napríklad:

Predškolská príprava detí so štúdiom klasických vied;

Tvorivý rozvoj detí a ich sebarealizácia prostredníctvom prirodzených talentov;

Kurzy s lingvistickým zaujatím, matematické.

A to nie je limit.

Organizácia interiéru

Keď sa vyberie smer inštitúcie, je potrebné si dať pozor na vytvorenie charakteristického interiéru v miestnosti, naplánovať zónovanie: kde bude trieda a kde bude herňa, v ktorej časti by mala byť recepcia umiestnené na čakanie na rodičov, vyberte farebné dekorácie a atribúty nábytku, ktoré sú z hľadiska námetu prijateľné.

Môžete si vyhradiť miesto pre minibufet na predaj džúsov, sladkostí, kyslíkových koktailov, buchiet a iba bio produktov.

Plánovanie

Po načrtnutí smerovania vašej inštitúcie si pokojne sadnite za podnikateľský plán pre detský klub. Hlavná vec je poskytnúť dôležité komponenty.

V závislosti od smerovania klubu musíte vytvoriť zoznam úloh. Ak je to napríklad divadelné umenie, bude to asi takto:

Vypracujte plán hodiny, zvýraznite príslušné disciplíny: herectvo, rozvoj reči, javiskové cvičenia, vytváranie umeleckého obrazu a iné;

Vybrať kvalifikovaný personál, najmä skúsených učiteľov s pedagogickým vzdelaním;

Príďte s „čipom“, ktorý odlišuje váš klub od iných podobných, napríklad ponúknite rodičom sadu tried za vernú cenu a s bonusom - obed pre dieťa zadarmo pri každej návšteve;

Nákup odbornej literatúry učebné pomôcky, spoločenské hry, tematické kostýmy pre inscenované scenáre, hudobné nástroje a pod.

Obchodné zložitosti

Neviete ako otvoriť detský klub? Ak ste plní pozitivity, sebavedomia a máte vysokú pracovnú kapacitu, netrápte sa. Sociabilita tiež nebolí, pretože musíte komunikovať s klientmi (rodičmi), deťmi a pracujúcim personálom. Tu sa budete musieť niekde prispôsobiť, byť blahosklonný k nárokom (ak existujú), usmievavý a priateľský, bez ohľadu na vašu vlastnú náladu.

Dôležité body

A teraz, keď je myšlienka podrobne namaľovaná, môžete začať dôkladne zostavovať podnikateľský plán pre detský klub s podrobnosťami. Výpočty budú zahŕňať niekoľko položiek: prenájom priestorov, účty za energie, špeciálne vybavenie, platy zamestnancom, propagácia reklamy, nepredvídané výdavky (treba im venovať pozornosť). Ďalej si predstavíme fázy zostavovania podnikateľského plánu a porozprávame sa o tom, čomu musíte venovať pozornosť v prvom rade.

Výber okresu

Rozhodujúcim aspektom pri výbere priestorov je rozpočet podnikateľa: buď to bude stredostavovský detský klub, alebo pre bohaté rodiny. V zásade budú obe možnosti prospešné, ak je rozumné pristupovať k veci a prenajať si izbu vo vhodnej oblasti.

Elitná oblasť je vhodná pre prestížny klub. No výrazne sa zvýšia náklady na prenájom, súvisiace opravy a slušné mzdy. Aj keď v pomere výdavky / príjmy bude ziskovosť hmatateľná.

Pre klub ekonomickej triedy je vhodná obyčajná oblasť, ale s dobrou premávkou. Ak sa ako učitelia vezmú vysokokvalifikovaní zamestnanci, tak ľudia zo všetkých mestských častí vezmú svojich potomkov na doškoľovanie.

Aj keď najlepšia možnosť je centrálny okres. „Plodnými“ miestami sú aj svieže uličky pri novostavbách, kde prakticky nie sú ponuky na služby tohto druhu.

Požiadavky na priestory

Celková plocha priestorov by mala byť prinajlepšom 70 štvorcov, ale nie menej ako 50. Keďže na vyučovanie je pridelená aspoň jedna miestnosť, je potrebné, aby ich boli tri a viac. Taktiež je povinné mať kúpeľňu vybavenú podľa noriem SES.

Mimochodom, regulačné orgány vyžadujú umiestnenie inštitúcie takéhoto plánu na prízemí alebo vyššom (v žiadnom prípade v suteréne alebo v suteréne). Prúdy denného svetla a čerstvého vzduchu sa určite musia dostať do miestnosti, kde sú deti.

Je žiaduce, aby pri vchode do klubu bol Voľný prístup, v blízkosti boli parkovacie miesta pre pohodlie návštevníkov.

Nábor kvalifikovaného personálu

Najdôležitejším pravidlom pri výbere personálu pre prácu s deťmi sú skúsení učitelia s primeraným vzdelaním.

Vedieť vo všeobecnosti, ako otvoriť svoj vlastný detský klub, je polovica úspechu. Ďalšia pozornosť by sa mala venovať výberu personálu. Známa fráza „kádre rozhodujú o všetkom“ nebola vynájdená nadarmo, v budúcnosti je na nich postavený produktívny biznis. Práve učiteľ dokáže zaujať deti kognitívnymi aktivitami, zapojiť ich do preberaného predmetu a tým ich udržať v detskom klube a nakloniť ich k neustálym návštevám. Jedným slovom – vzbudzovať dôveru detí a ich rodičov.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1. ZHRNUTIE PROJEKTU

Účelom tohto projektu je otvorenie detského klubu na realizáciu radu rozvojových služieb v oblasti doplnkového vzdelávania detí v meste s viac ako 1 miliónom obyvateľov. Hlavným zdrojom príjmu je platba za účasť na vyučovaní.

Rast pôrodnosti, popularizácia predškolského vzdelávania, štátna podpora a spoločenský význam tejto oblasti ju robia pre podnikanie dosť atraktívnou. Navyše pri priaznivej realizácii projektu je možné dosiahnuť vysokú ziskovosť a návratnosť investície.

Cieľovou skupinou detského rozvojového klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Dostupnosť programov pre rôzneho veku a stredný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Poslaním detského klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobnostné vlastnosti, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka.

Na realizáciu projektu sa prenajíma miestnosť s celkovou rozlohou 150 m2, ktorá sa nachádza v rezidenčnej štvrti mesta. Nájomné je 110 000 rubľov / mesiac.

Objem počiatočných investícií do otvorenia detského vývojového centra je 740 000 rubľov. Investičné náklady smerujú do nákupu nábytku a vybavenia, reklamnej propagácie spoločnosti a vytvorenia fondu pracovný kapitál do splatenia projektu. Prevažná časť požadovaných investícií je do vybavenia učebného priestoru. Na realizáciu projektu budú použité vlastné prostriedky.

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Transformačné hry od popredného obchodného portálu v krajine. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Online vzdelávanie na kľúč. Možnosť zárobku na diaľku

Finančné kalkulácie zohľadňujú všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov. Podľa výpočtov sa počiatočná investícia vráti po 5 mesiacoch práce. Dosiahnutie plánovaného objemu predaja sa plánuje na konci prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Mesačný čistý zisk po dosiahnutí plánovaného predaja je asi 900 tisíc rubľov a ročný čistý zisk za prvý rok prevádzky je 6,7 milióna rubľov. Predaje majú zároveň výraznú sezónnosť: v letných mesiacoch dochádza k poklesu predaja. Finančný plán zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné realizovať vzhľadom na vysokú vyťaženosť detského klubu. Integrálne ukazovatele výkonnosti projektu sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti projektu zohľadnené v podnikateľskom pláne detského klubu

Index výnosu je väčší ako jedna, čistá súčasná hodnota je kladná a dosahuje 3 963 197 rubľov, čo naznačuje investičnú atraktivitu projektu.

2. POPIS ODVETVIA

V súčasnosti sa v Rusku stávajú obzvlášť populárne inštitúcie dodatočného vzdelávania pre deti. Tento trend súvisí po prvé s nárastom pôrodnosti v krajine, po druhé s nedostatkom miest vo verejných materských školách a po tretie s nízkou kvalitou predškolského vzdelávania v týchto zariadeniach.

Rozvoj trhu so súkromnými záhradami a rozvojovými klubmi sa začal v polovici roku 2000, čo bolo spôsobené aktívnym rastom pôrodnosti. Postupom času mnohí ocenili vyhliadky trhu - trh sa začal napĺňať hráčmi, ktorí začali dobývať spotrebiteľov rôzne úrovne príjem. Ak sa skôr služby súkromných materských škôl a podobných inštitúcií považovali za drahú službu pre bohatú kategóriu obyvateľstva, potom súčasný trh pokrýva širšie publikum - teraz takmer každý môže nájsť možnosť vhodnú pre svoj rozpočet.

Demografická situácia v krajine podporila trh rozvojových detských klubov a súkromných materských škôl. IN posledné roky Rosstat zaznamenáva každoročný nárast pôrodnosti o 3 %. Na konci roka 2016 sa v Rusku narodilo 1 milión 860 tisíc ľudí.

Vrchol prirodzeného rastu populácie v krajine nastal v roku 2012 a vrchol zvýšenej konkurencie medzi detskými klubmi sa presunul do roku 2014, kedy trh prerástol fázu formovania a vstúpil do fázy zrelosti. Dnes v Rusku existuje viac ako 2 000 detských rozvojových klubov a súkromných materských škôl a štruktúru trhu predstavujú rôzni hráči: veľké franšízové ​​siete (viac ako 30 bodov prítomnosti), siete malého rozsahu (do 5-10 objektov) a miestni hráči s 1-2 bodmi.

Napriek súčasnej kríze sa segment súkromného vzdelávania detí cíti dosť sebavedomo. Podľa odborníkov je tento biznis schopný počas krízy nielen neklesať, ale aj rásť. Je to spôsobené tým, že väčšina spotrebiteľov sa domnieva, že deti nemožno zachrániť, a preto neplánujú prestať investovať do ich rozvoja a vzdelávania.

Podnikateľský nápad detského klubu je teda sľubný, zohľadňuje hlavné sociálne a ekonomické trendy. Trh doplnkového predškolského vzdelávania sa vyznačuje nielen rastovým trendom, ale aj nevyváženosťou a vysokou konkurenciou v mnohých programoch. Hlavným problémom trhu je nízky podiel súkromného podnikania, ktorý je len 3-5% z celkového počtu organizácií. Agentúra pre strategické iniciatívy upozorňuje na súbor prekážok, ktoré bránia rozvoju trhu doplnkového vzdelávania, najmä detských klubov:

Nedostatok štátneho štatistického účtovníctva v priemysle;

Nadmerné požiadavky v regulačných dokumentoch (SanPins);

Zložitý postup udeľovania licencií;

nedostatok kvalifikovaného personálu;

Nízka informovanosť a nejednotnosť priemyselných subjektov;

Nedostatok pokročilých vzdelávacích programov a certifikácie zamestnancov v oblasti ďalšieho vzdelávania.

V súčasnosti sa v Rusku aktualizuje vývoj trhu doplnkového vzdelávania pre deti. Štát vyvíja opatrenia zamerané na podporu podnikania v oblasti predškolského vzdelávania. Vykonané zmeny v účtoch a prijala vláda opatrenia na rozvoj neštátneho sektora predškolského vzdelávania by sa mali stať dodatočnou hnacou silou rastu segmentu. Štátna podpora pre malých a stredných podnikateľov pôsobiacich v oblasti predškolského vzdelávania je vyjadrená poskytovaním dotácií a daňových zvýhodnení.

Zvyšovanie dostupnosti rôznych oblastí doplnkového vzdelávania je jednou z prioritných úloh rozvoja domáceho vzdelávania. Podľa štatistík je podiel detí v Rusku, ktoré absolvujú školenie na základe ďalšieho vzdelávania, 49 %. federálny cieľový program"Rozvoj dodatočného vzdelávania pre deti v Ruskej federácii do roku 2020" zabezpečuje rast tohto ukazovateľa na úroveň 70-75%. V súlade s týmito cieľmi sa rozvíja trh doplnkového vzdelávania. Na začiatku roka 2015 dosiahol objem trhu 231,4 miliardy rubľov, pričom medziročne vzrástol o 18,5 %. Motorom rastu bolo zvýšenie prirodzeného objemu trhu a zvýšenie nákladov na služby.

Takto je možné zdôrazniť výhody a nevýhody tohto podnikateľského nápadu. Medzi výhody patrí relevantnosť podnikania; stabilita; nízka náchylnosť ku krízam; štátna podpora predškolského vzdelávania. Medzi nedostatky je potrebné zdôrazniť ťažkosti pri výbere vysokokvalifikovaného personálu; vysoká úroveň konkurencie; potreba prítomnosti podnikateľa pri podnikaní; nízka marginalita z dôvodu nákladov na nájom, miezd zamestnancov a nákladov na poskytované služby. Napriek tomu je otvorenie detského rozvojového klubu hodnotené ako perspektívny predmet podnikania, ktorý sa vyznačuje stabilným príjmom a spoločenským významom.

3. POPIS SLUŽIEB DETSKÉHO KLUBU

Detský rozvojový klub je inštitúcia, kde sa s dieťaťom organizujú hodiny na rozvoj intelektových schopností, sociálno-komunikačných schopností, kreativity, kreativity, koncentrácie pozornosti a venujú sa rôznym druhom kreativity (spev, modelovanie, kreslenie, tanec a pod.). Existujú multidisciplinárne centrá pokrývajúce široké spektrum služieb, ako aj úzko zamerané centrá zamerané na určité segmenty predškolského vzdelávania.

Tabuľka 2. Popis služieb centra rozvoja dieťaťa

	Veková skupina	Popis
Všeobecné rozvojové aktivity pre malé deti		Hodiny sú zamerané na senzomotorický rozvoj detí, rozvoj koordinácie pohybov a jemnej motoriky, rozvoj reči; kreatívne hodiny kreslenia, modelovania, aplikácie atď.
Hudobné hodiny		Integrovaná hodina s hudobným sprievodom s využitím rôznych techník.
Komplexné vývojové triedy	skupiny: 3-5 rokov, 5-7 rokov	Komplexné programy, ako aj jednotlivé oblasti: tvorivá dielňa, piesková terapia, angličtina, fitness detí, kreslenie, hudobný rozvoj, rozprávková terapia.
Príprava do školy		Hodiny s psychológom, rozvoj matematických schopností, rozvoj reči, základy čítania a gramatiky.
Kreatívny a intelektuálny rozvoj		Šach, angličtina, kreslenie, škola rozvoja inteligencie.
Detský psychológ		Individuálne a skupinové lekcie, rodinné konzultácie.
		Individuálne lekcie a konzultácie s odborníkom.

Tento projekt zahŕňa otvorenie detského rozvojového klubu so širokou škálou služieb, čo umožňuje pokryť veľkú časť populácie. Rozšírenie rozsahu služieb centra si nevyžaduje veľké dodatočné náklady - je dôležité starostlivo preštudovať programy pre každú skupinu. Kurzy sú určené pre rôzne vekové skupiny:

deti od 2 do 3 rokov;

deti od 3 do 5 rokov;

deti od 5 do 7 rokov;

žiakov.

Každá skupina má svoj program a špecifiká vedenia tried. Plánovaný zoznam služieb je uvedený v tabuľke 3. Samozrejme, tento zoznam je možné rozšíriť o modelovanie keramiky, rôzne oblasti tanca a telesnej výchovy, školu úspechu, kulinársky workshop, vokálne kurzy a divadelná škola, šachový ateliér a aj v iných smeroch.

Okrem toho sa na základe detského štúdia môžu konať majstrovské kurzy a školenia pre dospelých: rozvojová škola, psychologické školenia, balet tela, joga, gymnastika pre tehotné ženy a ďalšie.

Formát detského klubu poskytuje široké spektrum služieb. Ak chcete rozhodnúť o ich zozname, musíte vytvoriť koncept svojho klubu ( rodinný klub/ škola tvorivého rozvoja / predškolská výchova alebo iný smer). Odporúča sa tiež preštudovať si ponuky súťažiacich, aby ste vo svojom klube zaviedli konkurenčnú službu.

Školné sa líši v závislosti od služby. Čím je relevantnejší a jedinečnejší, tým je jeho účasť drahšia (zvyčajne je to kvôli vyšším platom učiteľov). Priemerné náklady na 1 návštevu tried sú 400 rubľov. Klub predpokladá aj platnosť predplatného na mesiac (8-12 lekcií v závislosti od programu). Jeho cena je vypočítaná na základe množstva 1 návštevy a 15% zľavy. To znamená, že ak je zakúpené predplatné pre 8 tried v hodnote 400 rubľov, celková cena predplatného bude 2700 rubľov.

4. PREDAJ A MARKETING DETSKÉHO KLUBU

Cieľovou skupinou detského klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Prítomnosť programov pre rôzne vekové kategórie a priemerný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Účelom detského klubu je poskytovať široké spektrum služieb pre predškolskú výchovu detí. Poslaním klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobnostné vlastnosti, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka. V súlade s poslaním sú určené aj konkrétne úlohy rozvojového klubu detí:

Vytvorenie priaznivého vývojového prostredia, v ktorom sa dieťa bude cítiť pohodlne;

Rozvoj záujmu dieťaťa o samostatné poznanie sveta;

Vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj schopností dieťaťa;

Vytvorenie psychologicky pohodlného prostredia;

Socializácia dieťaťa;

Individuálny prístup ku každému dieťaťu.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

S jasnou pozíciou na trhu môžete vytvoriť program propagácie reklamy. Prvým krokom je vykonanie SWOT analýzy s cieľom identifikovať silné a slabé stránky inštitúcie. To vám umožní upraviť marketingové smery a identifikovať kľúčové metódy propagácie.

Tabuľka 3. SWOT analýza klubu rozvoja detí

Vnútorné strany	Silné stránky: 1) Možnosť rozšírenia ponuky služieb; 2) Možnosť výberu územia vhodného na podnikanie; 3) Možnosť nadviazania spolupráce s učiteľmi školy; 4) Široká škála služieb na pokrytie veľkej cieľovej skupiny; 5) Učitelia majú skúsenosti s prácou s deťmi.	Slabé stránky: 1) Nedostatok vlastnej klientskej základne; 2) Vysoká zodpovednosť za deti; 4) Potreba hľadať personál a ťažkosti pri hľadaní kvalifikovaných učiteľov.
Vonkajšie strany	možnosti: 1) Príležitosť na rozšírenie podnikania; 2) Štátna podpora spoločensky významného projektu; 3) Možnosť získania dotácií na otvorenie a rozvoj spoločensky významného podniku; 4) Rast dopytu aj počas ekonomického poklesu, ktorý zaručuje stabilitu príjmov.	1) Vysoká úroveň konkurencie v segmente; 2) Pokles úrovne príjmov obyvateľstva a v dôsledku toho pokles ziskov; 3) Pravdepodobnosť zmien v legislatíve a sprísnenie požiadaviek, ktoré budú komplikovať výrobné procesy.

Aby teda detský klub mohol realizovať svoj potenciál, musí si vybudovať zákaznícku základňu, ponúknuť publiku autorské metódy, ktoré ho odlíšia od konkurencie a prilákať do práce aj vysokokvalifikovaný personál.

Keďže v súčasnosti v tomto segmente ešte nie je vytvorený jasný systém požiadaviek spotrebiteľov, zákazníci sa pri výbere konkrétneho detského vývojového centra spoliehajú na recenzie známych, hľadajú na internete a sociálnych sieťach, kde nájdete informácie napr. záujem. Reklama na detské centrum by teda mala obsahovať čo najviac užitočných informácií, na základe ktorých si potenciálni zákazníci môžu urobiť názor na vašu inštitúciu.

Pre vaše podnikanie v detskom rozvojovom klube budú najúčinnejšie nástroje propagácie:

1) Vytvorenie a propagácia vlastnej webovej stránky detského klubu s paralelnou údržbou vlastnej skupiny na sociálnych sieťach. Obsah skupiny alebo profilu by mal byť rôznorodý a mal by zahŕňať nielen organizačné záležitosti a reklamu služieb klubu, ale mal by obsahovať aj užitočné informácie – môžu to byť tréningové tipy, rôzne články hovoriace o výhodách konkrétnej aktivity atď. Prax dokazuje, že poskytovanie užitočných a hlavne bezplatných informácií zo strany firmy zvyšuje mieru lojality potenciálnych zákazníkov. Prostredníctvom sociálnych sietí je vhodné vykonávať rôzne propagačné a bonusové programy.

2) Umiestnenie oznamu o detskom klube v školách, verejných škôlkach a iných miestach, kde sa sústreďuje cieľová skupina.

3) Umiestňovanie inzerátov v domoch, ktoré sú geograficky blízke inštitúcii. V tomto prípade je najúčinnejšia reklama vo výťahoch.

4) Umiestňovanie informácií do miestnych novín - môže to byť nielen komerčné oznámenie, ale aj celý článok o vašom podnikaní, učiteľoch, metódach, výsledkoch atď.

5) Umiestňovanie informácií o detskom klube na rôznych tematických fórach v mestách.

6) Účasť na rôznych rekreačných aktivitách, aktívna sociálna práca, sponzoring v projektoch.

7) Poskytovanie doplnkových služieb. Môže to byť bezplatná skúšobná trieda alebo služba video sledovania, ktorá rodičom umožňuje sledovať pokrok v triedach ich dieťaťa online.

8) Súťaž s posudkami, ktorá vám umožní šíriť informácie o vašom detskom klube, používať nástroj ústneho podania a prilákať nových zákazníkov.

Keďže konkurencia v segmente je pomerne vysoká, je potrebné dôkladne zvážiť reklamnú stratégiu. Približný plán propagácie rozvíjajúceho sa detského klubu je uvedený v tabuľke 4. Podľa výpočtov sa na propagáciu klubu plánuje minúť 56 000 rubľov. Hlavná časť propagačných aktivít je naplánovaná na prvé mesiace otvorenia centra rozvoja detí.

Udalosť	Popis	Náklady, trieť.
Vytvorte si vlastnú webovú stránku	Stránka by mala odrážať popis služieb a benefitov detského klubu, jeho poslanie, ciele a zámery, foto a videoreportáže, cenu služieb, recenzie, zoznam používaných metód, Pedagogickí zamestnanci, kontakty a adresa
	Na tento účel má vytvárať reklamné materiály (letáky / brožúry) a distribuovať ich na miestach, kde sa sústreďuje cieľová skupina (školy, škôlky, obchodné centrá atď.). Náklady zahŕňajú náklady na tvorbu a tlač letákov, ako aj mzdy pre promotérov.
Internetová propagácia	Vytváranie účtov na sociálnych sieťach VKontakte a Instagram, kde budú uverejnené užitočné informácie o rôznych klubových službách, propagačných akciách, udalostiach, recenziách atď. Súťaž sa plánuje uskutočniť na základe internetových stránok (je možné uskutočniť súťaž o najkreatívnejšiu recenziu, súťaž o detské kresby, súťaž o rodinné fotografie atď.). Hlavnou cenou v súťaži je bezplatná návšteva majstrovského kurzu alebo mesačné predplatné niektorého z klubových programov.

Aktívna marketingová stratégia vám umožňuje urýchliť proces vrátenia finančných prostriedkov investovaných do otvorenia detského rozvojového klubu. Propagačné nástroje je potrebné používať komplexne - potom reklama prinesie najrýchlejší a najefektívnejší výsledok.

Predpovedať objem predaja v detskom rozvíjajúcom sa klube je dosť ťažké. Závisí to od kvalifikácie vybraných učiteľov a od rozvrhu hodín. Zvyčajne je čas pre skupinu 1 60 minút. Plánuje sa, že areál detského klubu umožní 5 tried súčasne. Každá skupina pozostáva zo 7-12 osôb (v priemere 9 osôb). 10-hodinový pracovný režim a rozvrh hodín klubu umožňuje priemerne 20 vyučovacích hodín denne. Na základe týchto údajov bude plánovaný objem predaja za mesiac: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubľov). Takéto ukazovatele je možné dosiahnuť dostatočnou vyťaženosťou klubu, dostupnosťou potrebného pedagogického zboru, dostatočným priestorom na organizovanie viacerých tried a flexibilným rozvrhom hodín. Pri plánovaní predaja treba brať do úvahy aj to, že tržby v segmente predškolského vzdelávania majú určitú sezónnosť: v letných mesiacoch klesajú a v jesenno-zimnom období rastú.

5. PLÁN VÝROBY KIDS CLUB

Implementácia podnikateľského nápadu otvorenia detského klubu zahŕňa nasledujúce kroky:

1) Registrácia v štátnych orgánoch. V súlade s čl. 91 federálneho zákona „o vzdelávaní v Ruskej federácii“, dodatočné vzdelanie podlieha licencovaniu. V súlade s nariadením vlády Ruskej federácie zo 16. marca 2011 N 174 „O schvaľovaní predpisov o udeľovaní povolení na vzdelávaciu činnosť“: „Vzdelávacie aktivity vykonávané formou jednorazových kurzov rôzneho druhu (vrátane prednášok, stáže, semináre) a nie sú sprevádzané záverečným osvedčovaním a vydávaním dokladov o vzdelaní, činnostiach na udržanie a výchovu študentov a žiakov, vykonávaných bez realizácie vzdelávacích programov, ako aj individuálnej prac. pedagogickú činnosť nie sú licencované." Na otvorenie detského rozvojového klubu teda nie je potrebné kupovať licenciu.

Existujú však určité požiadavky na inštitúciu dodatočného vzdelávania pre deti, ktoré je potrebné dodržiavať:

Priestory klubu musia vyhovovať na účely školenia v zmysle všetkých stanovených noriem (počet a minimálna plocha miestností, prítomnosť samostatného vchodu a pod.). Táto informácia možno nájsť v SNiP a SanPiN. Musí tiež spĺňať všetky požiarne a hygienické bezpečnostné normy (oprava s použitím odporúčaných materiálov, dostupnosť požiarnych hlásičov, hasiacich prístrojov, správne osvetlenie, pohodlné teplotný režim atď.);

Nábytok a vybavenie musia spĺňať hygienické normy a bezpečnostné kritériá;

Dostupnosť vzdelávacích programov, ktoré spĺňajú štátne normy, ako aj predbežné rozvrhy a informácie o fakulte. Učitelia musia mať vzdelanie v profile a kvalifikáciu, ktorá je zdokumentovaná. Taktiež je potrebné, aby všetci zamestnanci mali zdravotné knižky a včasné lekárske prehliadky.

Pre referenciu komerčné aktivity individuálny podnikateľ je registrovaný v zjednodušenom systéme zdaňovania („príjem“ so sadzbou 6 %). Typy činností podľa OKVED-2:

85.41.9 - Ostatné doplnkové vzdelávanie pre deti a dospelých, nezahrnuté v iných skupinách;

90.04.3 - Podskupina "Činnosť inštitúcií klubového typu: kluby, paláce a domy kultúry, domy ľudového umenia."

2) Umiestnenie a výber kancelárie. Na rozdiel od väčšiny komerčných priestorov pre detský rozvojový klub nie je až tak dôležité umiestnenie podľa vysokej návštevnosti. Hodiny sú tu naplánované vopred, spontánne predaje nie sú pre tento typ aktivity typické. Víťaznou možnosťou umiestnenia rozvíjajúceho sa detského centra je budova v tesnej blízkosti škôlok a škôl, kde je prítomná cieľová skupina štúdia. Je tiež žiaduce mať detský klub v rezidenčnej štvrti - to nielen zníži náklady na prenájom miestnosti, ale stane sa aj pohodlnejšou možnosťou návštevy pre zákazníkov.

Hlavná vec je vybrať si miestnosť, ktorá by spĺňala všetky požiadavky. Pri výbere miestnosti je potrebné venovať pozornosť osvetleniu, hygienickému stavu, dostupnosti kúpeľne a iným technickým vlastnostiam.

Na usporiadanie detského klubu je potrebných niekoľko izolovaných miestností:

Hala s pohodlnou čakárňou s vešiakmi alebo skrinkami na oblečenie a prezúvanie; pohovky alebo bankety na prezúvanie a čakanie;

Miestnosti, v ktorých sa vyučujú, by mali byť svetlé a vybavené všetkými materiálmi potrebnými na proces učenia. Pracovné stoly, ihrisko, špeciálne vybavené učebne. Keďže rozsah služieb vývojového centra je dosť rôznorodý, dizajn tried je odlišný - pre niektoré triedy bude stačiť malá miestnosť s mäkkým kobercom, pre iné bude potrebná vybavená trieda.

Kúpeľňa, ktorá zabezpečuje prítomnosť detských umývadiel.

V tomto projekte sa plánuje umiestnenie 8 izolovaných miestností:

trieda pre mladšiu skupinu;

Trieda pre tvorivú prácu;

Kurzy tanca, herectva, fitness;

Dve učebne na učenie v laviciach (šach, angličtina, kurz matematiky, príprava na školu);

Kancelária psychológa a logopéda na individuálne konzultácie;

Hala, kde sú odkladacie skrinky a pohovky na čakanie a malý kútik na hranie;

Kúpeľňa.

Celková požadovaná plocha je teda približne 150 m2. Na realizáciu tohto projektu sa plánuje prenájom kancelárie o rozlohe 150 m2 nachádzajúcej sa v jednej z obytných oblastí. Náklady na prenájom takýchto priestorov s opravami budú v priemere 110 tisíc rubľov pre mesto s počtom obyvateľov asi 1 milión obyvateľov. Ak plánujete získať vlastníctvo takýchto priestorov, odhadované náklady budú 6,5 milióna rubľov. Keďže prenajímateľ prenajíma priestory s opravou, nevzniknú ďalšie náklady na opravy. Na dizajn značky bolo pridelených 8 000 rubľov.

3) Výber personálu. Pre rozvíjajúci sa detský klub je dostupnosť kvalifikovaného personálu jedným z hlavných parametrov, preto by ste mali starostlivo pristupovať k výberu personálu. Hlavný problém pri otváraní takejto inštitúcie spočíva práve v malom počte vysokokvalifikovaných odborníkov. Preto sa odporúča zapojiť sa do výberu personálu vo fáze obchodného plánovania. Povinnosťou pedagógov krúžku je pedagogické alebo psychologické vzdelanie. Treba poznamenať, že pri zostavovaní školiacich programov sa budú vyžadovať znalosti v psychologickej, pedagogickej a tvorivej oblasti.

4) Nákup vybavenia. Na organizáciu vzdelávacieho procesu v klube budete potrebovať rôzne vybavenie: nábytok, rôzne rekvizity pre triedy, školiaci materiál. Stoly a stoličky budú potrebné na hodiny, zrkadlá na hodiny tanca, športové vybavenie pre fitness detí atď. Vytvorte prehľadný zoznam potrebné vybavenie a pri stanovení konkrétnych vzdelávacích programov je možné na ňu kalkulovať. Tabuľka 5 poskytuje súhrn vybavenia. Náklady na vybavenie a technické vybavenie detského centra tak budú predstavovať 400 000 rubľov.

Tabuľka 5. Približný zoznam vybavenia detského rozvojového klubu

6. ORGANIZAČNÝ PLÁN DETSKÉHO CENTRA

Pracovná doba detského centra je od 9:00 do 20:00.

Pre fungovanie ateliéru je potrebné zostaviť kolektív zamestnancov: učitelia, správcovia, účtovník, upratovačka. Hlavnými zamestnancami sú učitelia, keďže od ich profesionality a spoločenskosti závisí atmosféra vzdelávacieho procesu a dojem z klubu ako celku. Na základe pripraveného plánu implementácie a určitého rozsahu služieb by pedagogický zbor mal zahŕňať:

Junior skupinový učiteľ

učiteľ hudobnej skupiny;

učiteľ choreografie;

Školský učiteľ pre rozvoj inteligencie;

Učiteľ angličtiny;

Dvaja pedagogickí psychológovia;

Logopéd-defektológ;

Učiteľ maľovania.

Rozvrh práce učiteľov závisí od rozvrhu a vyťaženosti skupín. Pre učiteľov sa ponúka priebežný rozvrh práce, pretože frekvencia tried v skupinách je 2-3 krát týždenne.

Pozícia administrátorov zahŕňa prácu na zmeny - 2 až 2, takže budete musieť prijať dvoch zamestnancov. Požiadavky na správcu sú obmedzené na vysokú disciplínu, zodpovednosť, komunikačné schopnosti. Medzi ich povinnosti patrí prijímanie hovorov a listov, nahrávanie klientov na vyučovanie, vytváranie skupín, plánovanie vyučovania, udržiavanie skupín na sociálnych sieťach a poskytovanie potrebného vybavenia do štúdia.

Očakáva sa, že upratovačka bude brigádovať.

Potrebuje aj vedúceho ateliéru, ktorý bude vykonávať funkcie manažéra. Všetci zamestnanci sú mu podriadení, rozhoduje o prijímaní zamestnancov, buduje marketingovú politiku a komunikuje s protistranou. V tomto projekte individuálny podnikateľ vykonáva všetky manažérske funkcie a vedie účtovné záznamy.

Celková mzda bude predstavovať 426 000 rubľov.

Tabuľka 6. Personálny a mzdový fond vývojového centra

7. FINANČNÝ PLÁN DETSKÉHO KLUBU

Finančný plán podnikateľského zámeru detského klubu zohľadňuje všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov.

Na spustenie projektu je potrebné vypočítať výšku investície. K tomu musíte určiť náklady na usporiadanie priestorov, nákup vybavenia a nábytku, nákup učebných materiálov a tvorba pracovného kapitálu, ktorý pokryje straty z počiatočných období. Počiatočná investícia na otvorenie detského klubu je 740 000 rubľov. Projekt je financovaný z vlastného imania. Hlavné investičné nákladové položky sú uvedené v tabuľke 7.

Tabuľka 7. Investície do otvorenia detského rozvojového centra

Variabilné náklady pozostávajú z nákladov na materiály, ktoré sa používajú v procese učenia. Tieto náklady sú minimálne a predstavujú 20% nákladov na 1 lekciu - 80 rubľov.

Fixné náklady pozostávajú z nájomného, ​​energií, miezd, reklamy a odpisov. Z toho takmer 75 % nákladov tvoria platy učiteľov. Výška odpisov sa určuje rovnomerne, na základe doby životnosti dlhodobého majetku 5 rokov. Fixné náklady zahŕňajú aj daňové odpočty, ktoré nie sú v tejto tabuľke uvedené, pretože ich výška nie je pevná, ale závisí od výšky výnosov.

Tabuľka 8. Fixné náklady centra rozvoja dieťaťa

Fixné mesačné výdavky boli teda určené vo výške 570 400 rubľov.

8. HODNOTENIE VÝKONU

Doba návratnosti zohľadnená v obchodnom pláne detského klubu s počiatočnou investíciou 740 000 rubľov je 5 mesiacov. Čistý mesačný zisk projektu po dosiahnutí plánovaných objemov predaja bude asi 900 000 rubľov. Cieľový objem predaja sa očakáva do konca prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Ročný objem čistého zisku za prvý rok prevádzky bude asi 6,7 milióna rubľov.

Čistá súčasná hodnota podnikateľského plánu detského klubu je kladná a rovná sa 3 963 197 rubľov, čo umožňuje hovoriť o investičnej atraktivite projektu. Vnútorná miera návratnosti presahuje diskontnú sadzbu a rovná sa 37,07 % a výnosový index je 5,36. Finančný plán bol zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné vzhľadom na veľkú vyťaženosť detského klubu realizovať.

9. MOŽNÉ RIZIKÁ

Na posúdenie rizikovej zložky projektu je potrebné analyzovať externé a vnútorné faktory. Vonkajšie faktory zahŕňajú hrozby súvisiace s ekonomickou situáciou v krajine, trhmi. K internej - efektívnosti riadenia organizácie.

Špecifiká detského vývojového centra určujú tieto vonkajšie riziká:

Reakcia konkurentov. Existujú rôzne inštitúcie, ktoré poskytujú služby ďalšieho vzdelávania. Sú medzi nimi veľké, propagované centrá, ktorým hrozí nielen strata časti potenciálnych zákazníkov, ale dokonca aj vytlačenie z trhu. Na minimalizáciu tohto rizika je potrebné vytvoriť si vlastnú klientsku základňu, mať jedinečné ponuky, neustále sledovať trh a mať zákaznícky vernostný program;

Zvýšenie nákladov na prenájom, ktoré zvýši fixné náklady a môže ovplyvniť finančnú situáciu. Znížiť pravdepodobnosť rizika je možné uzatvorením zmluvy o dlhodobom prenájme a výberom svedomitého prenajímateľa;

Znížený efektívny dopyt. Keďže náklady na ďalšie vzdelávanie nie sú klasifikované ako priorita, možno ich vylúčiť, aby sa ušetril rodinný rozpočet. Inými slovami, pri poklese príjmov obyvateľstva existuje možnosť odmietnutia služieb klubu. Toto riziko môžete minimalizovať pomocou zľavových akcií a vytváraním vernostných programov. Tomuto riziku sa však vzhľadom na špecifiká poskytovaných služieb nedá úplne vyhnúť;

Zmeny v legislatíve, ktoré môžu viesť ku komplikáciám obchodných procesov. Toto riziko nie je možné riadiť. Preto je potrebné s tým počítať a zostaviť rozpočet pre prípad, že by sa takéto riziká vyskytli.

Medzi vnútorné riziká patria:

Zodpovednosť za zdravie a bezpečnosť detí. Prítomnosť nepríjemného incidentu môže výrazne ovplyvniť obchodnej povesti zariadení a spôsobiť značné problémy. Preto, aby sa predišlo takýmto situáciám, je potrebné vykonať dôkladnú inštruktáž pre učiteľov aj rodičov;

Nedodržanie plánovaného objemu predaja. Toto riziko je možné znížiť efektívnou reklamnou kampaňou a kompetentnou marketingovou politikou, ktorá zahŕňa rôzne propagačné akcie a bonusy;

Nedostatok kvalifikovaných odborníkov. Toto riziko je možné zmierniť monitorovaním zamestnancov škôl, umeleckých, hudobných a choreografických škôl, absolventov vysokých škôl v požadovaných odboroch, starostlivým výberom zamestnancov a výhodnými pracovnými podmienkami, ktoré dokážu prilákať kvalitný personál;

Zníženie reputácie inštitúcie u cieľovej skupiny v dôsledku chýb v riadení alebo zníženia kvality služieb. Riziko je možné zmierniť neustálym sledovaním kvality služieb, získavaním spätnej väzby od klientov inštitúcie a prijímaním nápravných opatrení.

Súhrnné údaje o analýze rizikovej zložky projektu sú uvedené v tabuľke 9. Vďaka kvantitatívnemu posúdeniu rizika je možné určiť, na čo sa treba zamerať a aké opatrenia prijať na minimalizáciu strát.

Tabuľka 9. Kvantitatívna analýza rizík podnikateľského plánu detského klubu

V súlade s vyššie uvedenými výpočtami sú najzávažnejšími rizikami zohľadnenými v podnikateľskom pláne detského klubu riziká nedostatku kvalifikovaného personálu a reakcie konkurentov. V prvom smere je potrebné vytvárať priaznivé pracovné podmienky, aby sme prilákali skúsených zamestnancov. V druhom smere by sa mala venovať osobitná pozornosť formácii konkurenčná výhoda, najmä cenovej politiky, marketingová stratégia, ako aj vytvorenie flexibilného systému práce s klientmi.

Tento biznis celkom zaujímavé, špecifické a zložité.

Je to zaujímavé, pretože objem investícií spravidla nepresahuje 0,5 až 2,0 milióna rubľov. (pokiaľ nie je nehnuteľnosť kúpená). Špecifická je tým, že ponúkanou službou na predaj je predovšetkým učiteľ s neštandardným vzdelávacím programom, inými slovami „exkluzívny“. A čím „exkluzívnejšie“, tým lepšie.

Samozrejme, nemožno povedať, že spotrebiteľ je v súčasnej ťažkej dobe chamtivý po „exkluzívnom“, ale predsa. Musíte pochopiť, že ak neexistuje žiadna „chuť“, ľudia sa do takéhoto detského centra jednoducho nedostanú. Preto, ak sa pred niekoľkými rokmi kládol hlavný dôraz na jazyky, kreslenie a prípravu do školy (pre deti), tak teraz nové oblasti rozvoja detí ako kaligrafia (japončina, čínština), mentálna matematika, detský TRIZ (teória Inventívne riešenie problémov) sú žiadané a RTV (Rozvoj tvorivej predstavivosti), zdravotné postupy.

Biznis komplikuje fakt, že v miliónových mestách je dosť vysoká konkurencia. Navyše to priamo závisí od makroekonomickej situácie v krajine a súčasná stagnácia ekonomiky neovplyvňuje dynamiku rastu trhu k lepšiemu, skôr naopak.

Samozrejme, má zmysel povedať, že náklady na propagáciu služieb detských centier môžu niekedy predstavovať 25 – 40 % tržieb. Toto je mimoriadne veľké a je to akési vážne riziko jeho ďalšej existencie ako Centra.

Práve preto je pri plánovaní takéhoto podnikania potrebné v prvom rade dbať na tzv. „bod návratnosti“ a v druhom prípade stanoviť „plánované straty“ v prvých dvoch, troch a niekedy aj šiestich mesiacoch práce.

Dnes tento odbor študuje 559 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 290863 krát.

Kalkulačka ziskovosti pre túto firmu

Myšlienka otvoriť si vlastný detský klub ma napadla, keď som sedela doma s dvojročným synom. Veľmi som sa nudil. Takmer všetky mamičky s malými deťmi vedia, o čom hovorím: celý deň sa točíte, nemáte čas si sadnúť a v živote sa nič zmysluplné nedeje. Mozog sa vypne, začnete žiť na autopilota a samozrejme pomaly degradovať.

Z nejakého dôvodu bolo v tejto situácii obzvlášť deprimujúce, že som nemala čo povedať manželovi, keď prišiel večer z práce a pýtal sa, ako sa mám, čo je nové.

Snažila som sa skĺbiť aj prácu a výchovu malého dieťaťa. Šesť mesiacov po narodení syna som si našla opatrovateľku a išla do práce. Nasledujúci rok svojho života si naozaj nepamätám, ale čiastočne ho môžem obnoviť z fotografií. Vráskavá tvár, nútený úsmev. Treba sa venovať dieťaťu, treba pracovať, opatrovateľke treba dať takmer celý plat. Prvý a druhý dopadli zle, tretí - dobre, ale bez potešenia.

Vtedy som dostal nápad, že si potrebujem otvoriť svoj vlastný podnik, konkrétne malé detské centrum - krásne, útulné a dobre vybavené miesto, kde budú milí a veľmi profesionálni učitelia viesť vzdelávacie hodiny s deťmi od jedného roka do školského veku. Navyše v budúcom zamestnaní budem môcť tráviť čas s vlastným dieťaťom a nebudem mať taký strnulý rozvrh ako v zamestnaní.

Na rodinnej rade som nastolil otázku použitia peňazí určených na kúpu nového auta na moje podnikanie. Slávnostne som vytiahol z vrecka županu dokument, ktorý vypracovala prebdená noc – „podnikateľský plán“ napísaný na polovici listu zošita. Podarilo sa – dostal som „dopredu“ a začal som konať.

Prípravná etapa sa vliekla rok a pol – podrobne som študovala zákony, predpisy a metódy raného vývoja detí; hľadal miesto Priemyselná špionáž v iných kluboch.

Potom bol prvý rok práce, keď som ako veľa začínajúcich podnikateľov pracoval vo svojej firme „všetci“: generálny riaditeľ, správca, manažér predaja, upratovačka, vodič, plagát a distribútor letákov, učiteľ angličtiny, správca stránky – a vrátil sa domov o desiatej večer.

Potom došlo ku konfliktu s partnermi, po ktorom som musel začať podnikať znova od nuly. Vyskytli sa chyby v účtovníctve, v cenotvorbe, v marketingu – to všetko ma stálo viac ako dva milióny rubľov, dve nervové zrútenia a veľkú krabicu antidepresív.

Otvoriť detský klub a uviesť ho do života nebolo jednoduché. Teraz chápem, že sa to stalo kvôli nedostatku malého množstva vedomostí. Môžem s istotou povedať, že detský klub vôbec nie je Newtonovým binomom. Myslím si, že je oveľa jednoduchšie ho otvoriť ako kozmetický salón, kvetinové štúdio, dovolenkovú agentúru alebo darčekový obchod.

Ak chcete zorganizovať detský klub, nemusíte kupovať drahé vybavenie: chladničky na kvety, ako v kvetinovom štúdiu, laserové zariadenia, ako v salóne krásy. Vôbec nie je potrebné byť profesorom ekonómie – stačí mať zdravý rozum, organizáciu a schopnosť učiť sa. A čo je najatraktívnejšie, nepotrebujete veľa peňazí: na otvorenie malého detského ateliéru stačí investovať niekoľko tisíc dolárov (to platí pre tých, ktorí sa na rozdiel odo mňa nechystajú „kosiť“ každú otočiť).

Mimochodom, teraz je veľmi vhodný čas na otvorenie detského klubu. Sú na to minimálne štyri dôvody.

Dôvod #1.

Čoraz viac rodičov chápe, že investícia do rozvoja a vzdelávania dieťaťa je výhodná investícia. Zároveň si uvedomujú, že dobré vzdelanie stojí peniaze, nemalo by byť zadarmo ani lacné.

Dôvod číslo 2.

Vzdelávanie je čoraz skôr. Rodičom už netreba vysvetľovať, že je potrebné čo najskôr začať rozvíjať pozornosť, pamäť, logiku dieťaťa, pracovať na jeho socializácii a tvorivých schopnostiach. Vzdelávacie aktivity pre deti vo veku jeden rok a ešte mladšie už nepôsobia exoticky, ako tomu bolo pred pár rokmi. Mnohí berú svoje deti do tried aj potom MATERSKÁ ŠKOLA. Chápu, že v bežnej škôlke, kde je v kolektíve 15 až 30 ľudí, sa ich dieťaťu nedostane takej pozornosti a kvality. pedagogickej práci ako v dobrom detskom klube.

Dôvod číslo 3.

V mnohých ruských mestách je skutočný baby boom. Prejdite sa za slnečného dňa po ihriskách a nepotrebujete žiadne štatistiky. Všetci, ktorých tam vidíte, sú vaši budúci klienti.

Dôvod číslo 4.

Každý deň pribúdajú detské kluby. Ale je ich stále málo a okrem toho väčšina z nich je úplne ručná. Mnohým rodičom sa páči myšlienka skorého rozvoja, ale nie sú spokojní s kvalitou tried v kluboch. S radosťou súhlasia s prípravou na školu, jazyky a kreativitu - ak je úroveň hodná.

Som si istý, že o pár rokov bude počet detských klubov porovnateľný s počtom kozmetických salónov. Ak sa teraz v moskovských spacích oblastiach podľa mojich pozorovaní nachádzajú kozmetické salóny v každom piatom dome, veľmi skoro bude na každých 10-15 domov jeden detský klub.

Detský klub sa stane známou súčasťou života mladých rodín. Rodičia takmer automaticky posielajú svoje deti do vývojových tried vo veku 1-2 rokov. Otázka, či vziať dieťa do tried po materskej škole, sa stane bezvýznamnou - samozrejme, riadiť! Mamičky a oteckovia stratia zvyk oslavovať narodeniny svojich detí v bytoch – prečo dávať vlastný domov na roztrhanie, keď oslavu môžete zveriť do rúk profesionálov v špeciálnej miestnosti?

Veľa hovorí, že detský klub je perspektívnym smerom podnikania. Pre mňa to však nie je len o peniazoch. Je to tiež obyčajná zábava.

Veľmi sa mi páči, že práca mojej firmy je spojená s deťmi. Úsilie investované do ich rozvoja prináša vždy skvelé, príjemné a často jednoducho úžasné výsledky. Trojročné dieťa, ktoré celú hodinu vedie na anglický jazyk, sediaci s nosom pri stene, sa po lekcii ponáhľa k otcovi do auta a začne mu nadšene prerozprávať celú lekciu. Z dvojročného dievčatka, takmer stále a bez zjavného dôvodu, sa po niekoľkých bežných vývinových hodinách (samozrejme individuálnych) stáva pokojné, vyrovnané dieťa. Chlapec, ktorý nedávno dovŕšil dva roky, číta dvojslabičné slová zo Zaitsevových kociek. Z vyžmýkaného „vlčiaka“, ktorý sa bál prekročiť prah klubu, sa už o mesiac stáva hviezda skupiny. Takéto prípady sú vždy úžasné a povzbudzujúce.

Navyše „povolanie“ vedúceho detského klubu neprekáža, ale pomáha byť dobrým mama. Neustále „varím“ v téme výchovy a psychológie detí, ktorá je užitočná pre každého rodiča.

mám vlastný zdroj príjem - klub prináša nie obrovské, ale stabilné zisky. Mám voľný čas na starostlivosť o seba a vlastné deti.

A nakoniec najdôležitejšia vec (pre ktorú sa všetko začalo, ako chápete) - teraz mám vždy čo povedať manželovi, keď sa večer spýta: "Čo je nové?" Mimochodom, túto otázku si podľa mňa kladie čoraz menej. Možno preto, že odpoveď je príliš dlhá?