Organizačné oddelenie. Predpisy o oddelení organizačnej práce a kancelárskej práce organizačného oddelenia Ministerstva kultúry Moskovskej oblasti

KRASNOPOLSKÝ VLADISLAV IVANOVICH

Doktor lekárskych vied, profesor Ruskej akadémie vied

V roku 1961 promoval na 2. Moskovskom štátnom lekárskom inštitúte pomenovanom po N.I. Pirogov. Od augusta 1961 do súčasnosti pracuje v MONIAG. V rokoch 1961 až 1963 študoval na klinickom pobyte v pôrodníctve a gynekológii, po ktorom pracoval ako junior výskumník, od roku 1967 - vedúci vedecký pracovník, od roku 1973 - prednosta gynekologickej kliniky. Od roku 1985 je riaditeľom GBUZ MO MONIIAG. Na Akademickej rade inštitútu bol dňa 16. marca 2017 zvolený za prezidenta MORIAH.

Od roku 1990 je V.I. Krasnopolskij je vedúcim Katedry pôrodníctva a gynekológie Fakulty pokročilej prípravy lekárov Moskovskej oblasti na M.F. Vladimírsky.

Pracovná činnosť V.I. Krasnopolsky je mnohostranný a spája medicínsku, výskumnú, organizačnú a metodickú prácu. V roku 1967 Vladislav Ivanovič obhájil doktorandskú prácu na tému „Cisársky rez po odtoku vody“, v roku 1978 doktorandskú prácu na tému „Moderné aspekty diagnostiky, chirurgickej liečby a prevencie hnisavých útvarov maternice. prílohy."

V oblasti gynekológie vedecký výskum V.I. Krasnopolsky umožnil vytvoriť koncept zlyhania spojivového tkaniva v prípade prolapsu vnútorných pohlavných orgánov. Navrhol originálne metódy chirurgickej liečby stresovej inkontinencie moču, transplantáciu močovodu, korekciu zlyhania svalstva panvového dna, prolapsu a prolapsu maternice a pošvových stien, metódy prevencie závažných pooperačných komplikácií pri hnisavých léziách panvových orgánov, zápale pobrušnice, s rozsiahlymi endometrióza, na ktorú majú autorské osvedčenia a patenty.

V oblasti pôrodníctva pod vedením V.I. Krasnopolsky rozvinul problémy diagnostiky, liečby a prevencie popôrodných purulentno-septických komplikácií, ako aj rôznych aspektov cisárskeho rezu. Zadržané základného výskumu pri cukrovka u tehotných žien, diabetickej fetopatie, bunkovo-molekulárnych a patofyziologických základoch dysmetabolizmu a angiopatie boli vyvinuté metódy na ich prevenciu a nápravu.

IN AND. Krasnopolsky a jeho študenti vypracovali a prezentovali vedecké údaje o manažmente tehotenstva, pôrodu a popôrodného obdobia u žien v ekologicky nepriaznivých oblastiach vystavených rádioaktívnej kontaminácii v dôsledku černobyľskej havárie. Navrhli sme schému organizácie pôrodníckej starostlivosti o ženy v týchto regiónoch, ktorá zabezpečuje prevenciu komplikácií u matky, plodu a novorodenca, ako aj rehabilitáciu reprodukčného zdravia ženskej populácie.

IN AND. Krasnopolsky vytvoril školu pôrodníkov a gynekológov, ktorá sa rozvíja nielen aktuálne problémy gynekologické a laparoskopické operácie, cisársky rez, ale aj najdôležitejšie otázky spontánneho pôrodu u žien rizikových skupín.

Autor 350 vedeckých prác, vrátane 14 monografií, súborov usmernenia a manuály pre praktizujúcich. Pod jeho vedením bolo ukončených a obhájených 16 doktorandských a 32 diplomových prác.

V roku 2012 V.I. Krasnopolsky zvolený za akademika Ruská akadémia vedy.

Člen Medzirezortnej vedeckej rady Ruskej akadémie lekárskych vied (1993), člen predsedníctva Vedeckej lekárskej rady Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie (1993), predseda sekcie a člen odborná rada v pôrodníctve a gynekológii vedecké centrum Ministerstvo zdravotníctva Ruskej federácie (1993), predseda Akademickej rady MONIIAG (1995), predseda rady pre dizertačné práce v MONIIAG (1990), viceprezident Ruská asociácia pôrodníci a gynekológovia (1993), člen Koordinačnej rady pre zdravie prezidenta Ruskej federácie v Centrálnom federálnom okruhu (2001), člen predsedníctva Katedry klinickej medicíny Ruskej akadémie vied (2002), člen vedeckej odbornej rady pri predsedovi Rady Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie (2002), člen redakčnej rady časopisu "Pôrodníctvo a gynekológia" (1989), člen redakčnej rady časopisu "Bulletin of Ruská asociácia pôrodníkov a gynekológov“ (1994-2000), Hlavný editorčasopis „Ruský bulletin pôrodníka-gynekológa“ (2001), člen redakčnej rady časopisu „Pôrodníctvo a ženské choroby“ (1997), vedúci Katedry pôrodníctva a gynekológie Federálnej pedagogickej univerzity M.F. Vladimírsky (1990).

Víťaz vládnej ceny Ruská federácia(2002) za vývoj a implementáciu endoskopických metód v gynekológii, čestný doktor Ruska (1995). Bol vyznamenaný Radom „Za zásluhy o vlasť“ IV stupňa (1998), Radom „Za zásluhy o vlasť“ III stupňa (2007). Čestný občan Moskovskej oblasti (2003).

Štrukturálne členenie organizácie je určitá časť podniku, ktorá je zameraná na plnenie jednotlivých úloh v súlade s popisy práce, charterové a iné miestne predpisov. O tom, čo je štrukturálne členenie organizácie, prečo sú potrebné a ako sa poskytujú právna úprava, by mal poznať každý zamestnávateľ a odborník.

Čo je štrukturálna jednotka organizácie - právna úprava

Pojem štrukturálna jednotka podniku ho definuje ako samostatnú jednotku, ktorá spája určité pracovné miesta a zamestnancov, ktorí ich obsadzujú, ktorá má v rámci organizácie určitú nezávislosť. Rozdelenie na štrukturálne jednotky umožňuje efektívne delegovanie práce, zjednodušuje riadenie personálu a celého podniku ako celku. Preto bez rozdelenia na štrukturálne jednotky je efektívne vykonávanie činností možné iba v organizáciách spojených s malými podnikmi.

Legislatíva zasa nijako neupravuje činnosť jednotlivých štruktúrnych celkov, nevyčleňuje ich črty a nestanovuje žiadne právne mechanizmy spojené s týmto aspektom pracovnoprávnych vzťahov. Zamestnávatelia majú preto právo nezávisle organizovať oddelenie rôznych tímov a štruktúr v rámci podniku bez zbytočných obmedzení týkajúcich sa regulačných a procedurálnych otázok.

Pobočky a Pridružené spoločnosti sa nepovažujú za štrukturálne jednotky organizácie. Kľúčový znak štrukturálnych divízií spočíva práve v tom, že sú alokované striktne v rámci spoločnosti, nie sú nezávislé a nemôžu existovať izolovane od ekonomického celku ako celku.

Preto štrukturálne divízie organizácie nemôžu mať vlastnosti nezávislého podnikateľského subjektu. To znamená, že v súvislosti s nimi je potrebné dodržiavať určité zásady:

• Zamestnávateľ nesmie upovedomiť regulačné orgány alebo odbory o vytváraní alebo rušení stavebných celkov, ich preformátovaní, kým nedôjde k zmenám na skutočných pracoviskách.
• Štrukturálne divízie nie sú registrované na daňových úradoch a poisťovacích fondoch.
• Samostatné finančné výkazy vo vzťahu k štrukturálnym divíziám podniku sa nevykonáva. Taktiež im nie sú priradené samostatné štatistické kódy. Činnosť štrukturálnych divízií sa odráža vo všeobecnej súvahe podniku.

Legislatíva nestanovuje a nepripúšťa možnosť zriadenia samostatných bankových účtov pre jednotlivé štrukturálne divízie spoločnosti.

Typy štruktúrnych členení organizácie

Keďže pojem štrukturálne členenie organizácie nie je legislatívne zakotvený, otázky názvu, ako aj konkrétnych cieľov a zámerov, ktorým tieto členenia čelia, môžu mať rôzne odpovede. Ale vo väčšine prípadov v práca personálnej kancelárie používajú sa zavedené hlavné názvy, ktoré môžu výrazne zjednodušiť vytvorenie efektívneho systému rozdeľovania povinností a personálneho manažmentu v podniku. Príklady názvov štrukturálnych divízií organizácie spolu s ich hlavnými úlohami a funkciami teda môžu vyzerať takto:

Okrem toho možno rozlíšiť aj iné typy štrukturálnych jednotiek v rámci podniku. Takže pre výrobu je často rozdelenie na samostatné dielne. Existuje aj členenie na sektory, sekcie a skupiny – tieto štruktúrne jednotky určujú konkrétne práce a oblasti práce, ako aj oblasti zodpovednosti zamestnancov.

Rozdelenie na štrukturálne divízie v podniku naznačuje, že veľa zamestnancov môže byť súčasne zaradených do rôznych divízií a súčasne byť členmi viacerých z nich. Takže napríklad staviteľ-opravár môže patriť do oddelenia generálnych opráv, ktoré bude zase zahrnuté do ekonomického oddelenia podniku. Zároveň kolega tohto staviteľa, v podobnú pozíciu, môže pracovať v prvej obslužnej oblasti s jedným tímom a samotný stavebník môže pracovať v inej oblasti s ďalšími zodpovednými osobami.

Ako vytvoriť konštrukčný celok - postup

Zamestnávateľ, ako už bolo uvedené, samostatne rozhoduje o zavedení rôznych štruktúrnych jednotiek ao regulácii ich činnosti. Zároveň je hlavným dokumentom, na základe ktorého bude tento systém personálneho manažmentu fungovať, predpis o štruktúrnej jednotke alebo iný významovo podobný. interný dokument. Obsah tohto ustanovenia nie je regulovaný, ale tradične zahŕňa:

• Všeobecné informácie o podniku a plánovaných akciách, účel vytvárania organizačných štruktúr.
• Konkrétne informácie o počte zamestnancov - za podnik ako celok aj za plánované divízie.
• Úlohy a funkcie vytvorených štruktúrnych členení.
• Priame vymenovanie vedenia v nich alebo vytvorenie mechanizmov na vymenovanie vedenia.
• Poradie, v ktorom sa uskutočňuje vzťah medzi rôznymi jednotkami.
• Určenie kolektívnej zodpovednosti a zodpovednosti vedúcich oddelení v rámci organizácie.
• Postup pri likvidácii, zlúčení a iných úkonoch, ktoré menia štrukturálne rozdelenie.

Nariadenie o štrukturálnom členení môže byť vytvorené buď jednorazovo pri zavedení tohto systému, alebo neskôr doplnené alebo prijaté nanovo pri vytvorení ďalších členení. Najpohodlnejším spôsobom bude, keď hlavný dokument bude obsahovať len hlavné princípy systému štruktúrnych divízií a každá jednotlivá divízia bude uvedená do prevádzky a regulovaná v rámci podniku samostatným miestne akty .

Hlavnou úlohou zamestnávateľa pri vytváraní štruktúrnych jednotiek v podniku je čo najpresnejšie a najjasnejšie označenie funkcií tejto štruktúry. Pri zadávaní funkcií by ste preto mali venovať pozornosť nasledujúcim nuansám:

Aby sa predišlo najčastejším chybám, nebolo by zbytočné venovať pozornosť zamestnávateľom hlavným požiadavkám na štrukturálne divízie:

• Každá divízia by mala mať jasne definovanú hierarchickú štruktúru, ktorá zabezpečuje podriadenosť v podniku.
• Právny základ pre činnosť jednotky by mal poskytnúť tejto jednotke možnosť konať flexibilne a nebyť fixovaný v rigidnom rámci – inak nebude mať deľba práce zmysel.
• Veľkosť jednotiek by mala zodpovedať schopnostiam vedúceho. Zároveň je potrebné pochopiť, že optimálna veľkosť je vo väčšine prípadov veľkosť štrukturálnych jednotiek od 5 do 20 osôb, ale nie viac a nie menej.

POSITION

o oddelení organizačnej práce a kancelárskej práce Organizačného odboru Ministerstva kultúry Moskovskej oblasti

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Predpisy o oddelení organizačnej práce a kancelárskej práce Organizačného oddelenia Ministerstva kultúry Moskovskej oblasti

Ministerstvo kultúry Moskovskej oblasti (ďalej len „predpisy“) určuje hlavné úlohy odboru a funkcie jeho činnosti.

1.2. Odbor organizačnej práce a papierovania (ďalej len „oddelenie“) je štrukturálny útvar, ktorý je súčasťou organizačného odboru (ďalej len „odbor“) Ministerstva kultúry Moskovskej oblasti (ďalej len „oddelenie“). ako ministerstvo).

1.3. Odbor organizuje a vykonáva svoju činnosť v záujme ministerstva a jemu podriadených organizácií.

1.4. Oddelenie sa vo svojej činnosti riadi Ústavou Ruskej federácie, legislatívou Ruskej federácie a Moskovskej oblasti, Chartou Moskovskej oblasti, Predpismi o ministerstve, Administratívnymi predpismi a týmto nariadením. ako miestne zákony platné na ministerstve.

1.5. Predpisy, zmeny a doplnky k nemu schvaľuje príkaz Ministerstva kultúry Moskovskej oblasti.

2. Hlavné úlohy oddelenia

2. Hlavnými úlohami oddelenia sú:

2.1. organizačné zabezpečenie činnosti ministerstva;

2.2. Dokumentačné, kontrolno-analytické a technická podporačinnosti ministerstva.

3. Funkcie oddelenia

3. V súlade s uloženými úlohami odbor plní tieto funkcie:

3.1. Príprava plánov práce ministerstva na mesiac a pol v súlade s návrhmi štruktúrnych odborov a kontrola priebehu ich plnenia;

3.2. Príprava návrhov ministerstva v kalendárnom pláne hlavných podujatí vlády Moskovskej oblasti na pol roka, mesiac, týždeň a v pláne zasadnutí vlády Moskovskej oblasti na mesiac, pol roka resp. monitorovanie pokroku pri ich implementácii;

3.3. Príprava korešpondencie s gratuláciou k výročiam a pamätným dátumom zavedeným v Ruskej federácii a Moskovskej oblasti;

3.4. zabezpečovanie činnosti kolégia ministerstva, koordinácia prípravy podkladov a materiálov potrebných na rokovanie štruktúrnymi odbormi ministerstva, vydávanie záverečných dokumentov a kontrola plnenia prijatých rozhodnutí;

3.5. organizačná podpora podujatí organizovaných ministerstvom, a to aj za účasti guvernéra Moskovskej oblasti;

3.6. Organizácia a zabezpečenie jednotný systém kancelárska práca a tok dokumentov na ministerstve;

3.7. Účasť na kontrole dodržiavania požiadaviek Pokynov ministerstva o kancelárskej práci, Vyhlášok ministerstva, Správnych predpisov na výkon zo strany štrukturálnych zložiek ministerstva štátna funkcia o posudzovaní žiadostí občanov v rezorte pri príprave regulačných právnych aktov ministerstva, odpovede na žiadosti vládne agentúry, orgány miestnej samosprávy, podriadené organizácie, právnických osôb a občanmi.

3.8. Kontrola výkonu uznesení a príkazov gubernátora Moskovskej oblasti, uznesení vlády Moskovskej oblasti, protokolárnych pokynov gubernátora Moskovskej oblasti a vlády Moskovskej oblasti, príkazov a príkazov ministerstva;

Koordinuje prácu odboru s ostatnými útvarmi ministerstva a podriadenými organizáciami;

Vykonáva kontrolu plnenia pokynov vedenia ministerstva a úradu, prechod dokumentácie, vedenie evidencie v odbore;

schvaľuje príkazy ministerstva a príkazy ministra kultúry vlády Moskovskej oblasti, miestne akty v otázkach v pôsobnosti rezortu;

Zúčastňuje sa zasadnutí Kolégia ministerstva;

Vykonáva ďalšie oprávnenia, ktoré mu služobné predpisy priznávajú.

Za plnenie úloh uložených odboru a výkon jeho funkcií osobne zodpovedá vedúci odboru.

5.3. Odbor je obsadený z radov odborníkov s vysokoškolským vzdelaním, ktorí spĺňajú kvalifikačné predpoklady schválené nariadením ministra.

5.4. Pracovné povinnosti, kvalifikačné požiadavky a požiadavky na osobné kvalityšpecialistov katedry určuje ich pracovný poriadok.

5.5. Logistika, dokumentácia a Informačná podporačinnosti odboru na vykonávanie funkcií ustanovených týmto nariadením sa vykonáva spôsobom ustanoveným ministerstvom.