EFEKTÍVNY ČASOVÝ FOND (AKTUÁLNY) - užitočný čas využitý počas plánovacieho obdobia. Rovná sa režimovému fondu, z ktorého sa odpočítava čas potrebný na opravu, modernizáciu, prevenciu a úpravu zariadení. V priemere sa plánovaná odstávka rovná 10 % nominálneho ročného fondu. Potom bude efektívny ročný fond času pri jednozmennej práci na zariadení 1870 hodín. V závislosti od počtu rokov prevádzky sa znižuje ročný efektívny fond času zariadenia pri práci na jednu smenu. Pre zariadenia do 5 rokov je efektívny ročný fond 1870 hodín, od 6 do 10 rokov sa znižuje o 1,5%, od 11 do 15 rokov - o 2%, od 15 rokov - o 2,5%. Napríklad pre zariadenia vo veku 10, 15, 17 rokov bude efektívny ročný fond:

Ф10eff = 1870 = 1730 h;

Ф15eff = 1870 = 1542 h;

Ф17eff = 1870 = 1450 h.

Druhá metóda:

FTzf = 1870,

kde T je skutočný vek časti zariadenia.

Stručný slovník ekonóma. - M.: Infra-M. N. L. Zajcev. 2007.

Pozrite si, čo je „EFFECTIVE TIME FUND“ v iných slovníkoch:

- - zahŕňajú kalendárny fond, t.j. čiastka kalendárne dni za rok vynásobený 24 hodinami; režimový fond - kalendárny fond znížený o mimošpičkové hodiny; efektívny fond - režimový fond mínus čas plánovaných odstávok zariadení v ... ... Ekonómov stručný slovník

priemysel- (Odvetvie) Vymedzenie odvetvia ekonomiky, ekonomické cykly priemyslu Informácie o vymedzení odvetvia ekonomiky, ekonomické cykly priemyslu Obsah Obsah ekonomiky Odvetvia ekonomiky Hospodárske cykly, ich druhy a vplyv na rôzne...... Encyklopédia investora

- (ZAŤAŽENIE) ZARIADENÍ - koeficient definovaný ako pomer času skutočnej práce k ročnému fondu času prevádzky zariadenia: kde SEi - výkon obrábacieho stroja i-tej časti; ni je počet i x častí; Fief - ročná účinnosť ... Ekonómov stručný slovník

Zaťaženie výrobných kapacít- Koncepcia (využitie kapacity). výrobná kapacita, metodika výpočtu výrobnej kapacity Informácie o pojmu výrobná kapacita, metodika výpočtu výrobnej kapacity Obsah Obsah Výpočet výrobnej kapacity ... Encyklopédia investora

ekonomika- - spôsob organizácie aktivít ľudí zameraných na vytváranie úžitkov, ktoré potrebujú na spotrebu; veda, ktorá študuje správanie účastníkov procesu ekonomická aktivita. [Lipsits I.V. Ekonomika. Kniha 1. M., 2000, 302 strán] ... ... Encyklopédia pojmov, definícií a vysvetlení stavebné materiály

- je inverzný ukazovateľ využitia zariadenia: kde Фj je efektívny ročný fond prevádzkového času zariadenia s j-tým vekom; nj je počet zariadení s j-tým vekom; k - množstvo vekových skupín; Si – kapacita stroja jednotky i… … Ekonómov stručný slovník

Výmenné kurzy- (Výmenný kurz) Výmenný kurz je cena jednej meny k inej mene Výmenný kurz: pojem a forma, spôsoby stanovenia, kotácie a typy, dynamika a teórie regulácie, menová parita a cielenie Obsah >>>>>> >>>> … Encyklopédia investora

breh- (Banka) Banka je finančne úverová inštitúcia ktorý vykonáva transakcie s peniazmi, cenné papiere a drahé kovy Štruktúra, činnosť a menová politika bankového systému, podstata, funkcie a typy bánk, aktívne a ... ... Encyklopédia investora

Nemecko- Spolková republika Nemecko (SRN), štát v centre. Európe. Germániu (Germániu) ako územie obývané zárodkami, kmeňmi, prvýkrát spomína Pytheas z Massálie v 4. storočí. BC e. Neskôr sa názov Germania používal na označenie Ríma. ... ... Geografická encyklopédia

Liek- I Medicine Medicína je systém vedeckých poznatkov a praxe zameraný na upevnenie a udržanie zdravia, predĺženie života ľudí, prevenciu a liečbu ľudských chorôb. Na splnenie týchto úloh M. študuje štruktúru a ... ... Lekárska encyklopédia

Na posúdenie efektívnosti využívania pracovného času v plánovacie obdobie vypočíta sa jej rozpočet. Rozpočet pracovného času slúži ako základ pre výpočet počtu zamestnancov, určenie výšky zisku a plánovanie nákladov na výrobu.

Rozpočet pracovného času v plánovacom období sa vypracúva na základe počtu pracovných dní v plánovacom období, spôsobu fungovania podniku, stanovených noriem alebo zmluvných podmienok. Rozlišujte kalendár. nominálny a efektívny fond času.

Kalendárny fond času nastaviť podľa kalendára.

Nominálny fondčas je kalendárny čas okrem víkendov a štátne sviatky.

Efektívny časový fond - to je čas, ktorý môže odpracovať jeden pracovník počas plánovacieho obdobia.

Počiatočné údaje pre výpočet rozpočtu pracovného času sú uvedené v tabuľkách 2.1, 2.2 a 2.3.

Tabuľka 2.1
	Údaje pre výpočet rozpočtu pracovného času
	Názov ukazovateľov, dni / (ľudský rok)	Základný rok
	Ďalšia dovolenka		15,5
	Dodatočná dovolenka		1,2
	Poprava štátna a verejná
	zodpovednosti		2,7
	Choroby		14,5
Tabuľka 2.2
Údaje pre výpočet priemernej dĺžky dovoleniek za plánovaný rok
	Typ dovolenky	Trvanie dovolenky, dni / (rok osôb)	Počet pracovníkov s rovnakou dĺžkou dovolenky, osôb/rok
		D ol	Spl
	Ďalší		1 940
	Dodatočné voľno pre študentov:
	1,2 kurzu
	3,4 kurzov
	korešpondenčných študentov
	Dodatočné voľno na zloženie skúšok na univerzite
	Dodatočné voľno na obhajobu diplomových projektov:
	na technickej škole
	na univerzite
Tabuľka 2.3
	Údaje pre výpočet trvania pracovný deň
	názov	Označenie	Plánovaný rok
	Počet pracovníkov, osôb/rok	Sp	3 860
	počítajúc do toho:
	so 40 hodinovým pracovným týždňom	S p1	2 980
	s 35 hodinovým pracovným týždňom	S p2

Rozpočet pracovného času sa vytvára postupne v dvoch fázach:

Výpočet priemerného počtu bezpečných dní pracovníka v plánovanom roku;

Výpočet priemerného pracovného dňa.

3.1. Priemerný počet bezpečných dní ( D jav) pracovníka v plánovanom roku sa vypočíta podľa vzorca:

D jav \u003d F n - N(3.1)

3.1.1. Nominálny fond pracovného času v plánovanom roku sa určí ako rozdiel kalendárneho času ( D až) a počet víkendov a sviatkov (In ):

F n \u003d F až - B (3.2)

3.1.2. Plánované absencie zahŕňajú absenciu z nasledujúcich dôvodov:

pravidelná a dodatočná dovolenka;

materská dovolenka

realizácia štátnej a verejné povinnosti;

Určenie priemerného trvania po sebe idúcich ( Predtým) a doplnkové sviatky sa robia podľa nasledujúci vzorec:

Spl- počet pracovníkov s rovnakou l-tou dovolenkou (dodatočná dovolenka);

D ol- l-tá dĺžka dovolenky (dodatočná dovolenka).

Neprítomnosť z dôvodu plnenia štátnych a verejných povinností ( D o p) sa určujú „na základe“ s prihliadnutím na osobitné povinnosti (kongres, svedkovia na súde, voľby a pod.). Výpočet sa vykonáva podľa vzorca:

Percento absencií z dôvodu plnenia verejných povinností voči nominálnemu fondu v základnom roku.

Neprítomnosti z dôvodu choroby sa plánujú aj „základne“, avšak s prihliadnutím na opatrenia na zlepšenie hygienických a hygienických podmienok, zdravotnej starostlivosti a bezpečnosti. Kalkulácia tento ukazovateľ vykonávané podľa vzorca

Percento absencií z dôvodu choroby do nominálneho fondu v základnom roku.

Celkový počet absencií ( N p) sa vypočíta podľa vzorca:

N p \u003d D asi p + D od + D asi p + D bol p.(3.6)

3.2. Výpočet priemerného nominálneho pracovného dňa ( t n p) sa vyrába podľa vzorca:

t1,t2- priemerný pracovný deň t 1 \u003d 8 hodín, t 2 \u003d 7 hodín.) .

Priemerný pracovný deň ( t cf p) s prihliadnutím na straty v rámci zmeny sa určuje takto:

t cf p \u003d t n p - t pr.(3.8)

Strata času v dôsledku krátkeho pracovného času predprázdninové dni sú definované výrazom:

t pr \u003d H p skratka / F n p, (3.9)

Ch p skr- znížený počet hodín pracovny cas v predprázdninové dni po celý rok.

3.3. Efektívny fond času jedného pracovníka ( F ef) sa určuje podľa vzorca:

F ef = t cf n * D jav n (3.10)

Výsledky výpočtu rozpočtu pracovného času jedného pracovníka na plánovaný rok sú uvedené v tabuľke 2.4.

Tabuľka 2.4
rozpočet na pracovný čas. . . rok
č. p / p	Názov indikátora	Podmienené	Základný rok	Plánované
		označenie	absolútna hodnota	ako percento Fn	rok
1.	Kalendárny fond času, dní / (ľudový rok)	F až		-
2.	Nominálny fond času, dní / (ľudí rok)	F n		100 %
3.	Absencia, dni / (ľudí rok),	H	33,9	13,4 %	45,64
	počítajúc do toho:
3.1.	- budúcu dovolenku	Predtým	15,5	6,13 %	28,18
3.2.	- dovolenka navyše	D od	1,2	0,47 %	0,2
3.3.	- plnenie štátnych a verejných povinností	D o	2,7	1,07 %	2,71
3.4.	-choroby	D bol	14,5	5,73 %	14,56
4.	Priemerný počet dochádzkových dní, dní / (osoba rok)	D jav	219,1	86,6 %	208,36
5.	Nominálny pracovný deň, hodina / (osobodeň)	t n		-	7,77
6.	Skrátenie pracovného dňa, hodiny / (osobodeň)	t	0,015	-	0,028
	počítajúc do toho:
6.1.	prázdninové dni	t pr	0,015	-	0,028
7.	Priemerný pracovný deň, hodina / (osobodeň)	t porov	7,985	-	7,74
8.	Efektívny časový fond, hodina / (osoborok)	F ef	1 749,51	-	1 613,6

závery sekcie.

Na určenie potreby personálu je potrebné vziať do úvahy taký celkový ukazovateľ, akým je fond pracovného času, teda celkový plánovaný alebo skutočný pracovný čas jedného zamestnanca počas roka, štvrťroka, mesiaca (fond pracovného času zamestnancov) . Existuje kalendárny, nominálny a užitočný fond pracovného času.

Kalendárny fond pracovného času- počet kalendárnych dní plánovaného alebo vykazovaného obdobia. Štruktúra kalendárneho fondu času as základná línia na určenie fondu pracovného času ho uvádzame vo forme čísla:

Obrázok - Štruktúra kalendárneho fondu pracovného času

Časový rozvrh (nominálny) fond pracovného času- kalendárny fond pracovného času mínus víkendy a sviatky za rovnaké obdobie.

Maximálny možný fond pracovného času- maximálny pracovný čas, ktorý bolo možné v organizácii odpracovať vykazované obdobie v súlade s pracovnoprávnymi predpismi pri danom počte zamestnancov:

Maximálny možný časový fond\u003d Kalendárový fond času - víkendy a sviatky - ročné sviatky.

Tieto ukazovatele potrebné na výpočet priemerného počtu dní a hodín práce na pracovníka za rok (štvrťrok, mesiac) sa určujú na základe bilancie pracovného času na pracovníka.

Pracovné právo Ruskej federácie upravuje trvanie pracovný týždeň v hodinách (40 hodín ako základná hodnota). Pre niektoré kategórie pracovníkov však právne predpisy stanovujú skrátenie dĺžky pracovného času za týždeň:

Pre zamestnancov pracujúcich s škodlivé podmienky práca - nie viac ako 36 hodín;

Pre zamestnancov vo veku 16 až 18 rokov - nie viac ako 36 hodín;

Pre tínedžerov od 15 do 16 rokov, ako aj pre študentov od 14 do 15 rokov pracujúcich počas prázdnin - viac ako 24 hodín.

Prítomnosť takýchto kategórií personálu v organizácii, ako aj zamestnancov, ktorí majú benefity počas pracovného času počas dňa (dojčiace matky; matky s postihnutými deťmi do 16 rokov; osoby starajúce sa o chorých rodinných príslušníkov podľa lekárskej správy , atď. .) vedie k tomu, že nominálna dĺžka pracovného dňa bude o niečo kratšia ako pracovný čas organizácie, napríklad 7,8 hodiny namiesto 8 hodín denne.

Užitočný fond pracovného času sa určí tak, že od nominálneho fondu pracovného času sa odpočíta počet absencií (neprítomností) v práci v dňoch v tom istom období.

Zostatok pracovného času na pracovníka za rok(so 40-hodinovým pracovným týždňom):

№	Pracovný čas	Množ
1.	Kalendárny fond času, dní
2.	Počet dní pracovného pokoja Vrátane: - dní pracovného voľna - sviatkov
3.	Nominálny fond pracovného času, dni (s. 1-s. 2)
4.	Neprítomnosti v práci, dni - celkom Vrátane: - pravidelných a dodatočné sviatky- študijné voľno - materská dovolenka - neprítomnosť z dôvodu choroby - iná neprítomnosť povolená zákonom - neprítomnosť so súhlasom administratívy	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	Užitočný fond pracovného času, dni (s. 3-s. 4)
6.	Nominálny pracovný deň, hodina	7,67
7.	Časová strata z dôvodu kratšieho pracovného času, hodiny - spolu Vrátane: - prestávok pre dojčiace matky - skráteného pracovného času pre tínedžerov	0,03 0,01 0,02
8.	Priemerný pracovný deň, hodina (str. 6 – str. 7)	7,64
9.	Užitočný fond pracovného času jedného pracovníka, hodina (str. 8 * str. 5)	1665,5

Vývoj bilancie pracovného času je dôležitý aj pre analýzu štruktúry fondu pracovného času, identifikáciu rezerv na jeho efektívnejšie využitie v dôsledku znižovania prestojov, strát času tak v organizácii ako celku, ako aj pre jednotlivé kategórie personál. Záležiac ​​na špecifické podmienky práce v organizácii, nomenklatúra článkov bilancie pracovného času sa môže zmeniť.

Koeficienty využitia prostriedkov pracovného času

Pružná pracovná doba

Flexibilný pracovný čas (GDV)- ustanovenie pevnej dĺžky pracovného času na týždeň, desaťročie, mesiac s tým, že si zamestnanec sám určí dĺžku pracovného dňa.

V súlade s čl. 102 Zákonníka práce Ruskej federácie pri práci v režime GDV je začiatok, koniec alebo celková dĺžka pracovného dňa určená dohodou strán.

Zamestnávateľ zabezpečuje, aby zamestnanec odpracoval celkový počet pracovných hodín v príslušných účtovných obdobiach (pracovný deň, týždeň, mesiac a pod.).

1. GDV sa zavádza v pododdieloch s cieľom zvýšiť efektivitu pracovného času, úspešnejšia kombinácia úradné povinnosti a osobné potreby.

2. Právo pracovať podľa GDV je udelené pokročilým pracovníkom, ktorí svedomito plnia výrobné úlohy a nemajú žiadne porušenia pracovná disciplína a verejný poriadok.

3. V závislosti od špecifík práce na oddeleniach možno stanoviť: pružný pracovný deň, pružný pracovný týždeň, pružný pracovný mesiac.

4. Harmonogram začiatku a konca prác podľa podmienok GDV:

V rámci flexibilného pracovného času majú zamestnanci právo zvoliť si čas začiatku a konca práce podľa vlastného uváženia s prihliadnutím na potreby výroby. Maximálny pracovný deň by nemal presiahnuť 10 hodín.

Všetci pracovníci sú povinní pracovať na svojich miestach počas pevne stanovených hodín.

V podmienkach pružného týždňa (mesiaca) majú zamestnanci právo na čiastočný presun pracovného času (pružný) z jedného dňa na druhý pri dodržaní ustanovenej dĺžky pracovného týždňa (mesiaca).

5. Vedenie pododdielu má právo v prípade potreby výroby dočasne zrušiť režim GDV na r. jednotlivých pracovníkov alebo tímy miesta, dielne, úradu, laboratória, oddelenia.

Ekonomicky opodstatnené je vypočítať počet zamestnancov, najskôr odhadnúť minimálny počet, ktorý je potrebné splniť plánovaná úloha na výrobu produktov (práce) za zmenu. Ide o takzvanú volebnú účasť. Počíta sa podľa sekcií, dielní a prevádzok. proces produkcie. Volebné číslo vypočítané na základe typických alebo miestnych pracovných noriem pre každú kategóriu pracovníkov. Potom sa na základe počtu zamestnancov a štatistických údajov o pomere nominálnych a reálnych fondov pracovného času za predchádzajúce obdobia určí požadovaný odhadovaný mzdový počet zamestnancov:

Chrs \u003d Chya x Ks

Kde,
Chrs - skutočná mzda;
Chya - jasné číslo;
Кс - mzdový pomer (rovná sa nominálnemu fondu pracovného času vydelenému skutočným počtom pracovných dní v danom období). Mzdový pomer sa tiež nazýva prevodný pomer z počtu zamestnancov na počet zamestnancov.

Príklad. Nominálny fond pracovného času je 278 dní, skutočný počet pracovných dní podľa plánovaného zostatku pracovného času je 270 dní. Aktívny počet zamestnancov 560 osôb. Skutočný počet zamestnancov. (Chrs = (278 x 560) / 270 = 577 ľudí)

Tak, že včas a s riadna kvalita, bez porušenia pracovnej legislatívy Ruskej federácie, na dokončenie výrobnej úlohy, ktorú musí zvládnuť 560 ľudí, je potrebné najať najmenej 577 ľudí. To zabezpečí nepretržitý vysoko efektívny výrobný cyklus bez rezervácií na dovolenky, práceneschopnosť, štúdium atď.

Potvrdenie o potrebe použiť konverzný faktor môžete získať analýzou v akejkoľvek organizácii efektívny fond pracovného času. K tomu je potrebné brať personálne štatistiky naplno kalendárny rok a hodnotiť:

1. Kalendárny fond pracovného času (TK), ktorý sa rovná počtu kalendárnych dní za určité kalendárne obdobie (mesiac, štvrťrok, rok). Dá sa vypočítať pre celý počet pracovníkov, skupinu pracovníkov podniku (dielňa, stavenisko) a v priemere na pracovníka (v človeku/dni alebo človeku/hodine):

Tk \u003d Dk x Rss(osoba/dni)

Tk \u003d Dk x Rss x Ps(osoba/hodiny)

Kde,
Дк - počet kalendárnych dní v danom období;
Rss - priemerný počet zamestnancov pracovníci v tomto období (osoby);
Ps - priemerné nastavené trvanie zmeny (hodina).

2. Časový rozvrh (nominálny) fond pracovného času (Tt) je definovaný ako rozdiel medzi kalendárnym fondom pracovného času pracovníkov (v človek/dňoch alebo človek/hod.) a počtom sviatkov (Tp) a dní pracovného voľna ( Tw) človek/dni (človek/hodina):

Tm \u003d (Tk – Tp – Tv), osôb/dní

Tm \u003d (Tk - Tp - Tv) x Rss x Ps, osôb/hod

3. Maximálny možný fond pracovného času (Tmax) charakterizuje potenciálnu hodnotu maximálneho možného fondu pracovného času na použitie pracovníkmi v danom období, okrem víkendov, sviatkov a času riadnych a dodatočných sviatkov (To), a je určený od:

Tmax = Tk - (Tp + Tv + To) x Pcc(osoba/dni)

Tmax = (Tt - To) x Pcc(osoba/dni)

Tmax = Tk - (Tp + Tv + To) x Pcc x Ps(osoba/hodiny)

Tmax = (Tt - To) x Pcc x Ps(osoba/hodiny)

4. Plánovaný efektívny fond pracovného času (Trv) je menší ako maximálny možný fond o výšku plánovanej neprítomnosti pracovníkov v práci na dobré dôvody(neprítomnosť v práci pre chorobu a pôrod, čas na výkon štátnych a verejných povinností, trvanie študijných prázdnin a pod.). Trvanie plánovaného efektívneho fondu pracovného času možno určiť na základe zostatku pracovného času pomocou tohto vzorca:

Trv \u003d (Tk - Tv - Tp - To - Tb - Tu - Tg - Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Ts)(osoba/hodiny)

kde,
Tk - počet kalendárnych dní v roku;
Tb - absencia v práci z dôvodu choroby a pôrodu (dni);
Tu - trvanie študijných prázdnin (dni);
Tg - čas na vykonávanie štátnych a verejných povinností (dni);
Tpr - ostatné zákonom povolené neprítomnosti (dni);
Psm - trvanie pracovnej zmeny (hodiny);
Tkm - strata pracovného času v dôsledku skrátenia dĺžky pracovného dňa dojčiacich matiek (hodiny);
Tp - strata pracovného času v dôsledku skrátenia dĺžky pracovného dňa u mladistvých (hodiny);
Тс - strata pracovného času v súvislosti so skráteným pracovným dňom v predsviatočných dňoch (hodinách).

Počet dní pracovného pokoja z dobrých dôvodov sa určuje spravidla na základe priemerných údajov hlásenia za r. minulý rok a v súlade s pracovnoprávnymi predpismi.

Cena času ako celku zodpovedá celkovému rozvojovému potenciálu každého výrobného alebo organizačného systému.

Tabuľka 1. Orientačný výpočet plánovaného efektívneho ročného fondu pracovného času na 1 zamestnanca

č. p / p	Ukazovatele	Jednotka.	2012		Odchýlka mimo plánu (+, -)	rovnaké v %
			podľa plánu	vlastne
1	Kalendárny fond času	dni	365	365	-	-
2	vrátane štátnych sviatkov	dni	12	12	-	-
	Dni voľna s prihliadnutím na preferenčné kategórie zamestnancov	dni	103	112,3	9,3	9,03
3	Nominálny fond	dni	250	240,7	-9,3	-3,68
4	Pravidelné sviatky vrátane dní navyše	dni	45,2	43,9	-1,3	-2,88
	Študijné voľno	dni	0,5	0,5	-	-
	Absencia v dôsledku choroby	dni	8,3	8,4	0,1	1,2
	Neprítomnosti povolené zákonom	dni	0,5	0,6	0,1	20
	Neprítomnosti s povolením správy	dni	1,1	1,3	0,2	18,18
	absencia	dni	-	-	-	-
5	Celodenný výpadok	dni	-	-	-	-
6	bezpečnostný fond	dni	194,4	186	-8,4	-3,85
7	Priemerný pracovný deň (zmena), nominálny	hodina	7,98	7,98	-	-
8	Plánovaný efektívny fond pracovného času	hodina	1551,3	1484,28	-67,1	-4,32
9	Skrátenie pracovného dňa, celk	hodina	-	-	-	-
10	Nadčasy	hodina	-	-	-	-
11	Skutočná efektívna dĺžka pracovného dňa (smeny) za rok	hodina	6,2	6,2	-	-

Najjednoduchšia analýza ukázala, že zamestnávateľ mal právo počítať s 2000 pracovnými hodinami ročne (250 nominálnych pracovných dní po 8 hodín), a tým sa riadil pri výbere výrobnej zákazky. No v skutočnosti priemerný pracovník odpracoval len 1484 hodín ročne, čo je o štvrtinu menej, ako očakával zamestnávateľ. Práve tento štvrťrok umožňuje kompenzovať koeficient prechodu pri výpočte čísla.

Na analýzu kvalitatívneho využitia pracovného času je vhodné použiť koeficient reálneho (efektívneho) fondu pracovného času:

Krf \u003d (Ff – Pf) / (Fpl – Ppl)

Kde,
Крф - koeficient skutočného (efektívneho) fondu pracovného času;
Pf, Ppl - strata pracovného času vo vykazovanom a základnom období;
Ff, Fpl - odhadovaný fond pracovného času vo vykazovanom a základnom období.

Literatúra:

1. Bochkin A.V. Systém na sledovanie pracovného času zamestnancov kancelárie // Personálny manažment. 2008. Číslo 23.
2. Adamčuk V.V. Organizácia a regulácia práce. Moskva: Finstatinform, 1999.
3. Pashuto V.P. Organizácia a regulácia práce v podniku: Uch. vyrovnanie Mn.: Nové poznatky, 2001.
4. Bychin B.V., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Organizácia a regulácia práce: Proc. príspevok. M.: INFRA-M, 2009.
5. Erokhina R.I., Samrailova E.K. Analýza a modelovanie ukazovateľov práce v podniku: Proc. príspevok / Ed. A.I. Rofe. M.: MIK, 2000.

Na určenie počtu hlavných výrobných pracovníkov je potrebné vypočítať efektívny fond pracovného času jedného priemerného pracovníka, ktorý sa zisťuje na základe bilancie pracovného času.

Bilancia pracovného času sa zostavuje v troch etapách.

V prvom stupni sa určuje nominálny (užitočný) fond pracovného času v dňoch.

K tomu sa z kalendárneho fondu odpočítavajú sviatky a víkendy (365 dní), dostaneme personálny fond pracovného času. v podmienečnom podniku bude personálny fond:

F tab = 365 - 69 = 296 dní

Odpočítaním plánovaných absencií v práci z personálneho fondu sa určí užitočný fond pracovného času. Absencia podľa Zákonníka práce Ruskej federácie zahŕňa: riadnu, doplnkovú, študijnú dovolenku, materskú dovolenku, absenciu z dôvodu choroby, v súvislosti s plnením štátnych povinností (preškolenie mužov, ktorí sú v zálohe ruskej armády). , účasť na súdnych pojednávaniach, vo volebných kampaniach). V prípade podmieneného podniku bude užitočný fond pracovného času:

F podlaha \u003d 296 - 38 \u003d 258 dní

V druhom stupni sa zisťuje priemerná dĺžka pracovného dňa upravená o skrátený pracovný deň vo sviatok. V referenčnom podniku je priemerný pracovný deň 7,87 hodiny.

V tretej etape sa efektívny fond pracovného času jedného priemerného pracovníka vypočíta vynásobením užitočného fondu pracovného času v dňoch priemerné trvanie pracovný deň v hodinách. V prípade podmieneného podniku bude efektívny fond pracovného času jedného priemerného pracovníka:

Fr. tepl. = 258 * 7,87 = 2030,46 hodín.

Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2

Bilancia pracovného času jedného priemerného pracovníka

Výpočet počtu zamestnancov

Ľudské zdroje(personál) podniku sú hlavným zdrojom každého podniku, ktorého kvalita a efektívnosť využívania do značnej miery určuje výsledky podniku a jeho konkurencieschopnosť. Pracovné zdroje uvádzajú do pohybu materiál

hmotné prvky výroby, vytvárajú produkt, hodnotu a nadprodukt vo forme zisku.

Personál podniku priamo súvisiaci s výrobným procesom produktov (služieb), t.j. zamestnaný hlavným výrobné činnosti, sú priemyselné výrobného personálu podnikov.

Jeho zloženie zahŕňa:

l pracovníci;

l manažéri;

l špecialisti;

b zamestnancov.

Pracovníci sa zas delia na dve skupiny: výrobnú (hlavnú) a pomocnú. Do prvej skupiny patria všetci pracovníci napojení na výrobné zariadenia a vykonávajúci všetky technologické a dopravné operácie vo výrobnom procese. Do druhej skupiny (pomocní) patria pracovníci vykonávajúci nakládku a vykládku, opravárenské, prepravné a iné práce.

Manažéri sú zamestnanci, ktorí vedúcich pozícií podniky a ich štrukturálne členenia, ako aj ich zástupcov (riaditeľ, šéfovia, manažéri, manažéri, hlavní odborníci ( Hlavný účtovník, Hlavný inžinier, hlavný ekonóm) atď.).

kalkulácia výrobného programu úspora

Špecialisti sú zamestnanci zaoberajúci sa inžinierskymi, technickými, ekonomickými, účtovníckymi, právnymi a inými činnosťami.

Výpočet počtu hlavných pracovníkov vychádza z

pracnosť výrobný program a efektívny fond pracovného času podľa tohto vzorca:

kde Tpr. pr - prácnosť výrobného programu, č. - hodiny;

Fr. tepl. - efektívny fond pracovného času jedného priemerného pracovníka, hodiny;

K in. n. v. - koeficient plnenia výrobnej normy.

Pracovná náročnosť výrobného programu je určená vzorcom:

Tpr. pr. \u003d Q "*t, n. - h.,

kde t je pracovná náročnosť jednotky výroby, štandardná hodina.

Pre podmienený podnik sú k dispozícii tieto údaje:

t = 24,4 štandardnej hodiny.

Potom sa zložitosť výrobného programu bude rovnať:

Tpr. pr. \u003d 24696 * 24,4 \u003d 602582,4 štandardných hodín.

Teda, aby sa skompletizoval výrobný program

(celkový čas vynaložený na jeho implementáciu je 602582,4 štandardných hodín)

podniku, keď výstupná norma na pracovníka je 1,17 % a

efektívny fond pracovného času 2030,46 hodín je potrebných 254 ľudí.

Počet pomocných robotníkov, manažérov a špecialistov sa určuje ako percento z počtu hlavných pracovníkov.

Počet pomocných pracovníkov je teda 9% hlavných (23 ľudí), manažérov - 3% (8 ľudí), špecialistov - 7% (18 ľudí). Celkový počet obyvateľov PPP podmieneného podniku bude 303 osôb.

Výpočet počtu priemyselných a výrobných zamestnancov podniku je uvedený v tabuľke 3.

Tabuľka 3

Výpočet počtu PPP