Priemyselná a výrobná kooperácia - je založená na aktívnom rozvoji špecializácie a kooperácie výroby, najmä priemyselnej. Podstata a črty priemyselnej spolupráce Aké sú najdôležitejšie črty priemyselnej spolupráce

173 Priemyselná spolupráca 173 Proporcionálne zdanenie 173 Prospekt 173 Jednoduchý monopol 174 Jednoduchá klauzula v kúpno-predajnej zmluve 174 Protekcionizmus 174 Protest zmenky 174 Zápis 174 Úrok 174 Úroková sadzba 174 Úrokové papiere 174 Obdobie úrokového rizika 174 Proces riadenia úrokového rizika 174 Marketingový zisk 174 Položka 174

Najrýchlejšie sa rozvíjajúca forma WT, ktorá zahŕňa spoluprácu pri spoločnej výstavbe veľkých priemyselných zariadení, si vyžaduje značné kapitálové investície do fixných aktív atď. Takéto transakcie sú často súčasťou dohôd o priemyselnej spolupráci. Vyvážajúca firma dostáva ako kompenzáciu produkty, ktoré sú vyrobené na základe predaných zariadení a technológií. Preto je časový posun medzi vzájomnými dodávkami pomerne veľký, z čoho vyplýva potreba poskytovania dlhodobých úverov. Celková hodnota produktov dodaných ako kompenzácia počas celej doby trvania zmluvy sa rovná alebo dokonca prevyšuje hodnotu pôvodného vývozu

Táto forma V.T. zahŕňa tak výmenu tovarov a služieb, ako aj poskytovanie príležitostí na investovanie výmenou za rôzne druhy služieb a výhod. Najčastejšie je oblasťou na uzavretie tohto typu transakcie obchod s drahými zariadeniami, dodávka komponentov a dielov na základe dohôd o priemyselnej spolupráci. Najdôležitejšou črtou tejto formy protiobchodu je túžba využiť možnosti najväčších marketingových alebo sprostredkovateľských spoločností na predaj rôznych tovarov dovážajúcich krajín na svetových trhoch.

V súlade s existenciou dvoch foriem verejného vlastníctva výrobných prostriedkov za socializmu sa rozlišujú štátne podniky a družstevné podniky (priemyselná spolupráca, spotrebiteľská spolupráca a kolektívne farmy). Tieto podniky sú rovnakého typu z hľadiska sociálno-ekonomického charakteru, aj keď majú určité rozdiely. Výrobky vyrobené štátnymi podnikmi sú teda majetkom celého ľudu a výrobky vyrobené družstevným podnikom sú majetkom kolektívu tohto podniku.

Priemyselná spolupráca – pozri Priemyselná spolupráca.

Priemyselná kooperácia je moderná univerzálna forma organizovania koordinovanej a (alebo) spoločnej výroby s účasťou zahraničných partnerov dvoch alebo viacerých krajín – založená na rozmiestnení výrobných programov, jednote obchodných podmienok pre spoluprácu, ochrane zahraničných investícií, ochrane zahraničných investícií, distribúcii a distribúcii výrobných kapacít. atď.

Priemyselná spolupráca je novým progresívnym smerom. Podniky krajín RVHP už uzatvorili približne 2000 zmlúv o spolupráci s kapitalistickými firmami.

Rozvoj investičnej spolupráce a priemyselnej spolupráce prispieva k naplneniu a diverzifikácii vzájomného obchodu. V Rusku investujú švédske firmy najmä do lesníctva, celulózo-papierenského, elektrotechnického a chemického priemyslu.

V podpora vzájomne výhodnej obchodnej a priemyselnej spolupráce medzi malými a strednými podnikmi zo zahraničia, Moskvy a iných regiónov Ruskej federácie

Outsourcing je výsledkom budovania efektívnej stratégie rozvoja spoločnosti založenej na priemyselnej spolupráci a dlhodobom obojstranne výhodnom partnerstve. To je filozofia a metodika moderného medzinárodného podnikania, prirodzene vyplývajúca zo všeobecných trendov jeho vývoja.

Vzhľadom na postavenie štátu vo vzťahu k trhu s obuvou nemožno nespomenúť problém ochrany domáceho výrobcu zvýšením ciel, a to aj na športovú obuv. 15. mája 1996 ruská vláda zvýšila colné sadzby na topánky. Okrem toho sa zaviedol preferenčný režim na dovoz polotovarov na výrobu obuvi, čo malo tiež niektoré negatívne dôsledky. Vláda sa tak vybrala cestou najmenšieho odporu, aj keď skúsenosti svetovej komunity ukazujú, že oveľa perspektívnejšie je reštrukturalizácia priemyslu, prilákanie investícií vrátane zahraničných a priemyselná spolupráca so skúsenými partnermi. Okrem toho takéto opatrenie na reguláciu dovozu, ako je zvýšenie colnej sadzby za hotové topánky, najviac ovplyvní kupujúceho, pretože sa zvýši maloobchodná cena tovaru.

Doklad vydaný štátom súkromnej osobe (firme) a zabezpečujúci uznanie jej práv na výhradné používanie vynálezu na určené obdobie. Majiteľ patentu môže udeliť právo na používanie vynálezu inej osobe (spoločnosti), pričom za to dostane vecnú odmenu. Spravidla sa tak deje udelením (predajom) licencie a uzatvorením licenčnej zmluvy. Otázky týkajúce sa vydávania patentov, ochrany a výkonu práv vlastníkov patentov upravuje národná legislatíva. Okrem toho majú veľký význam medzinárodné zmluvy, z ktorých hlavné sú Parížsky dohovor na ochranu priemyselného vlastníctva z roku 1883 a Zmluva o patentovej spolupráci z roku 1970 (pozri „Parížsky dohovor“ [P 9]).

Japonský priemysel je silný v masovej výrobe produktov vo veľkých organizáciách, kde je dôležitá spolupráca pracovníkov, ako aj v znalostne náročných odvetviach, kde sa vyžaduje vysoká kvalifikácia. Mám šťastie, že globálne trhy zaznamenávajú rastúci dopyt po technologicky náročných výrobkoch, ako je oceľ a domáce spotrebiče. Vysoké tempo rastu podporilo prerozdelenie pracovných zdrojov. Ešte v roku 1950 bolo 48 % všetkých pracovníkov zamestnaných v ťažobnom priemysle a už v roku 1978 tento podiel klesol na 11 %. Výrobný priemysel, ktorý dnes zamestnáva 35 % pracovnej sily, prešiel štrukturálnymi zmenami. Pred vojnou bol priemysel textilný, v súčasnosti je to hutníctvo, strojárstvo a chemický priemysel. Tieto tri sektory tvoria 50 % zamestnaných vo výrobnom priemysle.

Ďalšou oblasťou, v ktorej spoločný vývoj prináša dobré výsledky, sú mysliace roboty. Je možné rozdeliť úlohy medzi účastníkov projektu, vývoj vizuálnych a hmatových senzorov a ovládanie robota prostredníctvom počítača na jednej strane a vytvorenie mechanickej technológie pre motor a prevodové články robota. ostatný. Tu je podobnosť s vývojom lietadiel, ktorý zahŕňa samostatnú prácu na tvorbe motora, trupu, riadiacich systémov atď., a ktorý sa často uskutočňuje na základe medzinárodnej spolupráce. Pri vývoji priemyselných robotov je už veľa príkladov spoločných aktivít japonských a amerických firiem.

Predtým problémy priemyselnej spolupráce medzi Japonskom a priemyslom rozvinuté krajiny. Dôležitou úlohou je však aj rozvoj tohto typu spolupráce s novoindustrializovanými a rozvojovými krajinami.

V súlade so stanovenou špecializáciou a vnútrovýrobnou spoluprácou sa výrobným jednotkám, samostatným podnikom, ktoré sú súčasťou združenia, prináša plán výroby naturálnych výrobkov zriadený výrobným združením. V pláne výroby priemyselných výrobkov vo fyzickom vyjadrení výrobným jednotkám a samostatným podnikom podriadeným výrobnému združeniu sú zároveň zahrnuté aj hotové výrobky a polotovary ich výroby, určené na dodávku v rámci združenia do iných výrobných jednotiek. a nezávislé podniky, ktoré sú súčasťou združenia.

PRIEMYSELNÁ SPOLUPRÁCA je moderná univerzálna forma organizovania koordinovanej a/alebo spoločnej výroby s účasťou cudzincov. partnermi dvoch a viacerých krajín, na základe rozloženia výrobných programov, jednoty obchodných podmienok spolupráce, vzájomnej garancie rizík, ochrany zahraničných investícií a prom. tajomstvá. PROPORCIONÁLNE ZDAŇOVANIE - systém zdaňovania, v ktorom sú sadzby shtTogovye stanovené ako jedno percento z príjmu daňovníka bez ohľadu na jeho veľkosť. PROSPEKT – akceptovaný vo svete reklamná prax typ tlačenej reklamy, čo je farebná publikácia

TRANSAKCIE "PONUKA" (ponuka transakcie) - jedna z foriem protiobchodu, ktorá zahŕňa tak výmenu tovaru a služieb, ako aj poskytnutie možnosti investovať výmenou za rôzne druhy služieb a výhod. Oblasťou podpisu S. „o“ sa najčastejšie stáva obchod s drahým vojenským vybavením, dodávka komponentov a dielov na základe dohôd o priemyselnej spolupráci.

Výrobná (priemyselná) kooperácia je formou dlhodobých a stabilných vzťahov medzi ekonomickými subjektmi podieľajúcimi sa na spoločnej výrobe produktov na základe špecializácie ich výroby. Medzinárodnú spoluprácu je možné v praxi realizovať jednak dohodou, teda bez vytvárania akejkoľvek organizačnej štruktúry, alebo vytváraním medzinárodných ekonomických asociácií. Príkladom medzinárodnej spolupráce prostredníctvom zmluvy je realizácia mýtnych operácií u nás. Tallinn je služba na spracovanie dovážaných surovín dovezených na colné územie Ruska na ďalšie spracovanie ruských podnikov do hotových výrobkov vyvážaných mimo Ruskej federácie. Mýto spadá do colného režimu spracovania na colnom území a podlieha zdaneniu spôsobom ustanoveným listom Ministerstva financií Ruska z 25. apríla 1997 č. 11-1-8 / 113 K niektorým otázkam zdaňovania pre interné a externé mýto. Jednou z prvých mýtnych firiem v Ruskej federácii bola Trans-SIS, za ktorou stojí nadnárodná korporácia Trans-World Metallo. Konzorcium (z lat. convogpit – spoluúčasť, partnerstvo) znamená dočasné dobrovoľné združenie na riešenie konkrétnych problémov. Po splnení zverenej úlohy konzorcium ukončí svoju činnosť. Konzorcium nie je právnickou osobou.

Štatistiky nezohľadňujú mnohé druhy inžinierskych a poradenských služieb, školenia zahraničných špecialistov, opatrenia na implementáciu licenčných zmlúv a ich vývoj do priemyselnej spolupráce. Nevyhnutné sú aj nepresnosti vo výpočtoch, ktoré vznikajú pri porovnávaní objemu výroby alebo hrubého národného produktu s ukazovateľmi štatistiky zahraničného obchodu, pretože prvé sa počítajú podľa pridanej hodnoty v procese spracovania bez zohľadnenia predtým vynaloženej práce. v medziproduktoch, zatiaľ čo štatistika zahraničného obchodu je založená na plnej hodnote tovaru.

Medzi nové efektívne formy zahranično-ekonomických vzťahov patrí priemyselná spolupráca a kooperácia na báze licencie. Spolu s fínskymi spoločnosťami v ZSSR sa teda začala výroba domácich chemikálií Ternol, Extropesol so spoločnou obchodnou značkou. Spolu s firmami Montedison (Taliansko) a Salzgitter (Nemecko) sa plánuje vybudovať v ZSSR a tretích krajinách výrobné zariadenia na polykarbonát a kyselinu mravčiu podľa sovietskej technológie.

V súlade so špecifikami odvetvia sa skladba nákladových položiek dopĺňa a v niektorých prípadoch znižuje. Napríklad v niektorých odvetvových pokynoch sú uvedené ďalšie položky, ako sú zakúpené produkty a polotovary. Tento článok má veľký význam pri nákladoch na stroje. stavebné firmy, ktoré v poradí priemyselnej vnútropriemyselnej spolupráce nakupujú výrobky od iných podnikov, spracúvajú ich alebo nimi dokončujú vyrobené výrobky. Podiel týchto nákladov na výrobných nákladoch strojárskeho podniku je veľmi veľký, a preto je dôležité tieto náklady vyčleniť ako samostatnú položku. V podnikoch, kde špecifická hmotnosť technologické palivo je veľké, v nákladoch alokujú kalkuláciu stat

Štúdia uskutočniteľnosti špecifikuje umiestnenie podniku, budovu a štruktúru plánovanú na projektovanie a výstavbu, berúc do úvahy schémy a projekty okresného plánovania, odôvodňuje jeho výrobnú kapacitu (kapacitu, produktivitu atď.), sortiment výrobkov, poskytovanie surovín materiály, polotovary a chemikálie, pracovná sila, palivo, elektrina a voda, dopravné spojenie, požiadavky na príbuzné odvetvia národného hospodárstva a priemyslu, spolupráca s inými výrobnými podnikmi a možnosť vytvárania priemyselných uzlov, hlavné technické, plánovacie a stavebné riešenia, miesto pre výstavbu, ako aj náklady na výstavbu alebo rekonštrukciu podniku, budov a stavieb.

Príkladom zložitých, všeobecných ekonomických, rámcových bilaterálnych zmlúv sú takzvané dlhodobé zmluvy o obchodnej, hospodárskej, priemyselnej, vedeckej a technickej spolupráci, ktoré určujú jej špecifické oblasti a formy výstavby a rekonštrukcie priemyselných objektov, výroby a zásobovania zariadení a iného tovaru, nákup a predaj patentov a licencií, výmena vedeckých a technických informácií, spoločný výskum, vysielanie odborníkov na poskytovanie technických služieb a školení, priemyselná spolupráca, spoločný podnik a pod. Na uľahčenie a dohľad nad implementáciou dohôd sa zvyčajne zriaďujú zmiešané komisie zo zástupcov strán so štatútom paraorganizácií (pozri 132).

Ale pre mnohých chemické podniky pri špecializácii predajní na technologickej báze je typické sekvenčné spracovanie polotovarov z jednej predajne v druhej. Platí to pre mnohé podniky hlavného chemického priemyslu (dusíkaté a fosforečné hnojivá, kyseliny, soli atď.), Podniky organickej syntézy, na výrobu plastov a výrobkov z nich, chemických vlákien, gumových výrobkov, náterových a lakovacích materiálov, čo sú komplexy vzájomne prepojených dielní s úzkymi (tvrdými) väzbami (úzka spolupráca).

Tretiu skupinu tvoria už zvládnuté priemyselné technológie, ako aj tie nové technológie, ktoré sa začínajú plošne zaraďovať do výroby. Patrí medzi ne výroba železných kovov, automobilov, videorekordérov, osobných počítačov. Tu je možná spolupráca pri vývoji produktov, ale aj čisto výrobná spolupráca. Ako je uvedené v kapitole I, v priemyselných krajinách sú všetky druhy týchto technológií (veľké integrované obvody, komunikácia z optických vlákien, mysliace roboty, amorfné materiály, vysoko funkčné polyméry atď.)

Napríklad podniky dusíkového priemyslu majú obchody na výrobu amoniaku a jeho spracovanie (v obchode na kyselinu dusičnú, dusičnan amónny atď.). Podniky anilínového farbiva sa vyznačujú komplexnou spoluprácou medzi dielňami a prítomnosťou veľkého množstva polotovarov, ktoré sa v týchto závodoch nazývajú polotovary. , vylepšená technológia a

Sociálna deľba práce spôsobuje osobitné výrobné väzby medzi podnikmi v rôznych odvetviach národného hospodárstva – kooperáciu. V závislosti od množstva faktorov je možné rôzne druhy spolupráca:

Krátkodobá (dočasná) spolupráca nastáva vtedy, keď jej účastníci spolupracujú na nejakom rozsiahlom projekte, po ukončení ktorého spolupráca končí. Dlhodobá (trvalá) spolupráca zahŕňa dlhodobú spoluprácu na zmluvnom základe.

Regionálna spolupráca sa uskutočňuje medzi podnikmi toho istého regiónu. Medziregionálna spolupráca zahŕňa prepojenia podnikov v rôznych regiónoch a medzinárodnú spoluprácu – podniky rôznych štátov.

Sektorová spolupráca zahŕňa väzby v rámci jedného odvetvia a medzisektorová spolupráca - väzby medzi podnikmi rôznych odvetví.

K horizontálnej spolupráci dochádza, keď podniky rovnakého ekonomického štádia spolupracujú, napríklad viacero maloobchodníkov alebo veľkoobchodníkov. Vertikálna spolupráca spája podniky rôznych ekonomických úrovní, napríklad výrobca - veľkoobchodník - maloobchodník.

Výrobná kooperácia je forma komunikácie medzi podnikmi za účelom spoločnej výroby jedného výrobku, ktorej hlavnou črtou je, že pri kooperujúcich podnikoch - subdodávateľoch, ktorí sa spoločne podieľajú na výrobe jedného výrobku, dodávajú jeho jednotlivé komponenty, diely alebo polotovary. materskému podniku, ktorý vykonáva konečnú montáž celých výrobkov.

Špecifikom kooperatívnych dodávok je, že nemôžu spájať žiadne podniky, ale iba tie, ktoré sú v dôsledku svojej špecializácie a dostupnosti voľných výrobných kapacít priamymi účastníkmi jedného výrobného procesu na výrobu zložitých výrobkov, tzv. ktorého konečnú montáž vykonáva jeden zo spolupracujúcich podnikov. Dôležitým znakom je, že predmetom kooperatívnych dodávok v priemyselnej spolupráci nemôže byť

suroviny, materiály, palivo a môže ísť len o polotovary.

Zvyčajne sa rozlišujú dva typy výrobnej kooperácie: kooperácia založená na voľných výrobných kapacitách; spolupráca založená na určitej špecializácii podnikov.

Spolupráca založená na využití voľných výrobných kapacít predpokladá, že každý podnik s voľnými výrobnými kapacitami, aj keď nie je priamo technologicky závislý od iného podniku, môže tomuto podniku v kooperácii dodávať polotovary a komponenty.

Spolupráca založená na špecializácii podnikov je ekonomickými väzbami medzi podnikmi, ktoré sú svojou špecializáciou na sebe v tesnej výrobnej závislosti. Tento typ spolupráce sa ďalej delí na vecnú, detailnú a technologickú spoluprácu.

Úlohy priemyselnej spolupráce sú rôznorodé, najdôležitejšie sú tieto:

Čo najúplnejšie využitie výdobytkov vedy a techniky a na základe toho zrýchlenie vedecko-technického pokroku;

Prehlbovanie špecializácie, zvyšovanie sériovosti a masovej výroby, ako aj rozvoj unifikácie a štandardizácie;

Nákupná spolupráca je združenie spotrebiteľov alebo predajcov na spoločný nákup tovaru.

Výrobná a marketingová spolupráca sa zvyčajne považuje za výsledok zlúčenia výrobnej a marketingovej spolupráce. Spolupráca v tomto prípade vyrábané produkty sú výsledkom spoločného vývoja a spolupráce. V budúcnosti sa bude organizovať spoločný marketing vyrobených produktov.

Rôzne výrobné a marketingové spolupráce sú súčasťou konzorcií. Konzorcium je dočasný zväzok nezávislých firiem, ktorého účelom môžu byť rôzne druhy ich koordinovaných obchodných aktivít, najčastejšie pre spoločný boj o získanie zákaziek a ich spoločnú realizáciu.

Vo vonkajšom sú rozšírené kompenzačné operácie ekonomická aktivita. Výstavba podnikov s príťažlivosťou zahraničného kapitálu naznačuje, že zahraniční partneri môžu poskytovať finančné alebo komoditné úvery. Po dokončení výstavby, na splatenie úveru, môžu byť týmto partnerom dodané výrobky vyrobené vo vybudovanom podniku.

Spolupráca je združenie podnikov a interakcia dvoch alebo viacerých jednotlivcov s cieľom vykonať určitú úlohu.

Spolupráca je forma organizácie práce, v ktorej sa značný počet ľudí spoločne zúčastňuje na rovnakých alebo rôznych, ale súvisiacich pracovných procesoch.

Kooperácia je súbor organizačne formalizovaných amatérskych dobrovoľných združení vzájomnej pomoci robotníkov, malých výrobcov vrátane roľníkov, slúžiacich na dosiahnutie spoločných cieľov v rôznych oblastiach hospodárskej činnosti.

Hlavné typy družstevných združení sú: výrobné družstvo v poľnohospodárstve, bytová spolupráca, úverová spolupráca, spotrebiteľská spolupráca, obchodná spolupráca, marketingová spolupráca, dodávateľská spolupráca, poľnohospodárska spolupráca. Jednotlivé typy spolupráce majú rôznu podobu napríklad v rámci partnerstiev pre spoločné obrábanie pôdy, partnerstiev pre spoločné využívanie strojov, artelov (kolektívne farmy) v rámci priemyselných poľnohospodárskych podnikov. družstvá; sporiteľné a úverové družstvá, úverové družstvá, „ľudové banky“, „ľudové pokladne“, „pracovné pokladne“, úverové družstvá v rámci úverových družstiev a pod.

Družstvá sú klasifikované podľa oblasti činnosti: výroba, rybolov - v oblasti výroby; spotrebiteľská, marketingová, zásobovacia, úverová atď. - vo sfére obehu; podľa odvetví: predaj (odbytové družstvá), zásobovanie (zásobovacie družstvá), úver (úverové družstvá), obchod ( spotrebné družstvá) atď.; na základe sociálnej triedy: robotníci, roľníci, roľníci, remeselníci a miešanci (všeobecná vrstva); na územnom základe: mestský, vidiecky. V niektorých krajinách sú družstevné organizácie rozdelené podľa národných a náboženských línií. Prostriedky na spoluprácu sú tvorené z podielových a členských príspevkov, zisky z ekonomická aktivita.

Podstatu, miesto a úlohu spolupráce v sociálno-ekonomickej formácii určujú dominantné výrobné vzťahy. V závislosti od nich sa rozlišujú dva typy spolupráce - kapitalistická a socialistická. Kapitalistická spolupráca vznikla v polovici 19. storočia. s rozvojom kapitalizmu. Bol to jeden zo spôsobov zapojenia drobných výrobcov alebo spotrebiteľov komodít do systému trhových kapitalistických vzťahov a zároveň jedna z foriem ich boja proti vykorisťovaniu obchodných sprostredkovateľov, dílerov, úžerníkov a priemyselných kapitalistov.

V kapitalizme sú družstvá kolektívnymi kapitalistickými podnikmi, pretože hlavným zdrojom ich zisku a tvorby družstevného majetku je časť nadhodnoty, ktorú im postúpili priemyselní kapitalisti; vyvíjajú sa v súlade s ekonomickými zákonmi kapitalizmu a často sami vystupujú ako vykorisťovatelia námezdnej práce. Na čele mnohých družstiev sú predstavitelia buržoáznych vrstiev spoločnosti, úzko prepojení s kapitalistickými monopolmi, bankami, štátny aparát, významné osobnosti buržoáznych politických strán a organizácií. Od súkromných kapitalistických firiem, akciových spoločností, monopolných združení sa však družstvá líšia tým, že hlavným cieľom ich činnosti nie je vyťažiť maximálny zisk, ale poskytnúť spotrebiteľské, priemyselné a iné ekonomické potreby jej členov.

Družstvá, na rozdiel od akciových spoločností, ktoré združujú kapitál, sú združenia osôb využívajúcich ich služby alebo zúčastňujúcich sa na hospodárskej a sociálnej činnosti. Družstvá sa vyznačujú demokratickejším charakterom riadenia a hospodárenia: bez ohľadu na počet podielov platí zásada „jeden člen – jeden hlas“. V mnohých krajinách štát poskytuje pomoc určitým typom družstiev (najmä poľnohospodárskym družstvám) poskytovaním pôžičiek.

Spotrebiteľská spolupráca

Pod pojmom „spotrebiteľská spolupráca“ sa rozumie dobrovoľné združenie občanov, ktorého každý člen je platiteľom určitých majetkových príspevkov, určené na zvýšenie efektívnosti výrobnej činnosti všetkých členov kolektívu, ako aj na uspokojovanie materiálnych potrieb. každého občana jednotlivo.

V súčasnosti všetky spotrebné družstvá regulujú svoju činnosť v súlade s platnou stanovou, ktorá jasne stanovuje všetky práva a povinnosti členov dobrovoľného združenia. Porušenie ktoréhokoľvek z pravidiel stanovených v tíme znamená vystaviť sa riziku vylúčenia zo spoločnosti akcionárov a straty kvalitnej materiálnej podpory.

Akcionármi spotrebiteľských združení môžu byť bežní občania aj organizácie. Činnosť akejkoľvek spotrebiteľskej spolupráce je založená na neustálom záujme o záujmy existujúcich a potenciálnych akcionárov. Združenie nepretržite vykonáva obstarávateľskú, sprostredkovateľskú a inú činnosť, ktorú umožňuje doterajšia legislatíva. Okrem toho sú spotrebiteľské organizácie aktívne v charitatívnych aktivitách, organizujú všetky druhy propagačných akcií a súťaží.

Počet spotrebných družstiev sa každým dňom zvyšuje. Takéto tímy sú na ruskom trhu práce vysoko rešpektované a sú schopné výrazne ovplyvniť finančnú a ekonomickú situáciu v krajine.

Spotrebné družstvá zaberajú medzičlánok medzi neziskovými organizáciami a organizáciami zaoberajúcimi sa podnikateľskými aktivitami.

Dobrovoľné spotrebiteľské združenia môžu podľa vlastného uváženia rozdeľovať finančné zdroje dostupné v rámci združenia, čo im umožňuje organizovať pracovný proces v súlade s ich želaniami a potrebami.

V niektorých situáciách sa spotrebiteľské spoločnosti spájajú v spotrebiteľských zväzoch. Proces zlučovania viacerých veľkých dobrovoľníckych združení prináša neskutočné výhody každému členovi komunity a umožňuje vykonávať akýkoľvek druh činnosti s vyššou efektivitou, čo je nevyhnutná podmienka pre získanie vysokých finančných výnosov.

Proces riadenia spotrebiteľskej spolupráce je založený na princípoch definovaných všeobecným štátnym zákonom o družstevnej činnosti. Hlavným riadiacim orgánom tohto združenia je valné zhromaždenie akcionárov, ktorého právomoci sú pomerne široké. Takže schôdza má napríklad právo posudzovať akékoľvek otázky súvisiace s odbornou činnosťou spotrebných družstiev a vytvárať sekundárne manažérske tímy, ktoré sa zaoberajú tými problémami, ktorými sa nezaoberá vyšší manažment.

Dozorné rady sa považujú za ďalší stály riadiaci orgán, ktorý sa napriek tomu, že ich kompetencia je obmedzená na určité hranice, môže priamo zúčastňovať na valných zhromaždeniach a hlasovať za prijatie alebo zamietnutie toho či onoho rozhodnutia predloženého na prerokovanie.

Ako jediný výkonný orgán v spotrebiteľskej spolupráci vystupuje predseda, ktorého podpora sa poskytuje prostredníctvom vytvorenia revíznej komisie. Audítormi môžu byť členovia tímu aj najatí zamestnanci.

Všetci účastníci spotrebných družstiev bez ohľadu na výšku podielového vkladu, ktorý vložili do pokladnice združenia, majú právo na svoj názor na valnom zhromaždení. Každý člen družstva môže hlasovať za jedno alebo druhé navrhované riešenie a požiadať o finančnú pomoc na uspokojenie svojich potrieb. Jedinou podmienkou je, že žiadosť o pomoc musí byť kvalitatívne odôvodnená. Okrem toho majú členovia družstva právo kedykoľvek z družstva vystúpiť, pričom si zachovávajú právo na získanie svojho podielu.

V súlade s podmienkami a štandardmi, ktoré sú predpísané v charte spotrebiteľskej spolupráce, sa každý člen združenia môže zúčastniť procesu uzatvárania nákupných / predajných / výmenných transakcií, ako aj odcudziť svoj podiel pri odchode z tímu. Nový akcionár, ktorý nastúpil na uvoľnené miesto, získava všetky práva, ktoré predtým patrili jeho predchodcovi (vrátane práva užívať určitú časť majetku družstva).

Spotrebiteľská spolupráca môže rozhodnúť o rozdelení podielu medzi viacero osôb len v rámci súčasnej právnej úpravy. Ak vzniknutá situácia odporuje zakladacej listine družstva, potom je na rozdelenie majetku uvalené právo veta. Preto je proces odcudzenia podielu takmer nemožný.

Jednou z hlavných povinností spotrebiteľskej spolupráce je odviesť kvalitnú prácu na organizácii podielového fondu, ktorý je akýmsi garantom, že všetky požiadavky jeho potenciálnych veriteľov budú splnené v plnom rozsahu a včas. Takýto peňažný fond sa vytvára z pravidelných príspevkov členov tímu a musí byť plne splatený do začiatku štátnej registrácie spolupráce. V niektorých prípadoch je veľkosť fondu regulovaná zákonodarným zborom, ktorý starostlivo študuje špecifiká spolupráce a určuje minimálnu veľkosť podielu.

Štátna registrácia spotrebiteľskej spolupráce zahŕňa prípravu a certifikáciu osobitného zákona, ktorý oficiálne potvrdzuje zákonnosť činnosti združenia. Federálna daňová služba je zodpovedná za preskúmanie zákona a potvrdenie zákonnosti jeho obsahu.

Lehota na registráciu spotrebiteľskej spolupráce spravidla nie je dlhšia ako 5 dní odo dňa prenosu všetkých dokumentov potrebných na to Federálnej daňovej službe. Žiadosť o registráciu musí byť podpísaná oficiálnym žiadateľom a musí obsahovať všetky údaje o jeho pase, ako aj identifikačné číslo daňovníka.

Potenciálnymi žiadateľmi oprávnenými vykonávať proces štátnej registrácie spotrebiteľskej spolupráce môžu byť tieto osoby:

- vedúci výkonného orgánu združenia alebo osoby, na ktoré prešli všetky právomoci potrebné na realizáciu procesu registrácie, - zakladateľ spolupráce;
- vedúci právnickej osoby, na ktorú sa vzťahujú práva zakladateľa.

Orgán, ktorý vykonáva registráciu, nemá právo požadovať od žiadateľa predloženie akýchkoľvek iných dokladov okrem tých, ktoré sú v legislatívnom zozname. Pokiaľ ide o dokument, ktorý je oficiálnym potvrdením skutočnosti registrácie spotrebiteľskej spolupráce, je vystavený najneskôr do jedného dňa odo dňa konečného podpisu všetkých registračných dokumentov.

Počas štátnej registrácie musia byť zamestnancom orgánu registrujúceho spoluprácu predložené tieto dokumenty:

- žiadosť o štátnu registráciu vypracovanú v súlade so všetkými normami a štandardmi daňovej legislatívy; - protokol potvrdzujúci ochotu akcionárov nadviazať spotrebiteľskú spoluprácu, pretože na plnohodnotné fungovanie takéhoto združenia je potrebné získať kvalitnú podporu výkonného orgánu. V predstavenstve musia byť zároveň najmenej 3 ľudia, z ktorých kandidatúra je dôkladne zvážená na valnom zhromaždení a schválená hlasovaním. Nie sú nezvyčajné situácie, keď celkový počet akcionárov, ktorí sú súčasťou spotrebiteľskej spolupráce, prekračuje povolené normy. V takýchto prípadoch môžu byť členovia združenia oslobodení od vypĺňania jednotlivých formulárov;
- zakladajúce dokumenty právnickej osoby, ktoré môžu byť originálmi aj kópiami. V prípade použitia kópií, listín je povinná registrácia u notára;
- doklad potvrdzujúci úplnú finančnú platbu štátnej dane, ktorej výšku určuje Federálna daňová služba - zakladajúce dokumenty právnickej osoby (originály alebo notársky overené kópie).

V prípade odmietnutia vykonania procesu štátnej registrácie sa rada spotrebiteľskej spolupráce môže odvolať proti rozhodnutiu štátnych štruktúr na súde. Žiaľ, proces súdneho odvolania trvá pomerne dlho, čo nie je vždy prospešné pre odbornú činnosť združenia a môže to ovplyvniť jeho vnútornú štruktúru.

Spotrebiteľská spolupráca je dobrovoľné združenie občanov združovaním majetkových podielových vkladov svojich členov na obchodnú, obstarávaciu, výrobnú a inú činnosť za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb svojich členov. V Ruskej federácii funguje spotrebiteľská spolupráca ako dobrovoľné združenia akcionárov alebo ich združení na základe charty.

Spotrebiteľská spolupráca je členom ACORF - Asociácie družstevných organizácií Ruskej federácie, ktorá zahŕňa deväť druhov spolupráce. Akcionármi takýchto spotrebiteľských spoločností môžu byť občania starší ako 16 rokov, farmy a roľnícke farmy, družstvá a iné podniky a organizácie. Spotrebiteľská spolupráca vykonáva v záujme akcionárov činnosti ustanovené chartou, ktoré nie sú zákonom zakázané, a prispieva k rozvoju sociálnej infraštruktúry.

História spotrebiteľskej spolupráce sa začala v Anglicku pred jeden a pol až dvomi storočiami, keď v jeho rôznych mestách začali vznikať prvé družstvá. Založili ich filantropi, ktorí sa snažili nejako zlepšiť postavenie a pracovné podmienky robotníkov. Od začiatku predminulého storočia sa však samotní robotníci stali majiteľmi mlynov, pekární a družstevných predajní, čo umožňuje členom družstiev nakupovať tovar za oveľa nižšie ceny. V súčasnosti je kooperácia súborom sociálnych a ekonomických združení, inými slovami družstiev (družstiev), medzi ktoré patria zväzy, družstevné združenia, podniky, organizácie atď. V skutočnosti je spotrebiteľská spolupráca jej najstarším a najrozšírenejším typom. V Rusku je systém spotrebiteľskej spolupráce súborom družstevných zväzov a spoločností spojených do jedného celku so spoločnými úlohami, ako je uspokojovanie materiálnych a iných potrieb svojich členov. Rozvoj spotrebiteľskej spolupráce je pomerne namáhavý proces, ktorý zahŕňa také akcie ako samotné zjednocovanie ľudí do odborov, koncept solidarity a vzájomnej pomoci, propagácia myšlienok spolupráce, zvyšovanie kultúry a povedomia obyvateľstva, ako aj ako rôzne legislatívne iniciatívy. Veľký význam ich rozvoju je venovaná aj práca s občanmi, ktorí sú riadnymi členmi družstiev, ich materiálne zabezpečenie družstiev a účasť na procese riadenia jeho záležitostí.

Zákon o spotrebiteľskej spolupráci bol prijatý a s rôznymi zmenami je v platnosti dodnes. Definuje právne, sociálne a ekonomické základy pre vytváranie a fungovanie spotrebiteľských spoločností a odborov, ktoré tvoria ruskú spotrebiteľskú spoluprácu. Medzi úlohy spolupráce patria rôzne aktivity družstevných zväzov, ako je nákup poľnohospodárskych produktov a surovín od občanov a právnických osôb, výroba rôznych tovarov a ich predaj, poskytovanie domácich a priemyselných služieb členom družstiev, ako aj propagácia myšlienok spolupráce medzi obyvateľstvom. Zákon garantuje štátnu podporu spotrebiteľským spoločnostiam a zväzom.

Zákon o spolupráci

V stalinistickom ZSSR sa družstvá a artely prakticky nepretínali so štátom. A existovali hlavne len na tovare skupiny B (spotrebný tovar). A aj keby boli zahrnuté do Promfinplani štátnych nákupov, bol to veľký úspech. Hlavné prostriedky a práva na podložie vždy zostali štátu.

Nový zákon o spolupráci z roku 1988 bol v podstate, zásadne odlišný. A vlastne otvoril stavidlá pre tok štátneho, verejného majetku do súkromného. Podľa nového zákona sa mohli štátne podniky podieľať na podiele družstevného majetku svojim základným majetkom, výrobkami a financiami. Čo okamžite využili najprefíkanejší riaditelia štátnych podnikov a pridali do základného imania novovzniknutých družstiev to najchutnejšie z majetku. Bolo to tvoje - stalo sa to naše!

V stalinistickom ZSSR existovala Štátna plánovacia komisia a ceny boli prísne monitorované. Predajné ceny za produkty družstiev a artelov by nemali prevyšovať ceny za príslušné štátne produkty najviac o určité percento (nepamätám si presne, ale niečo okolo +/- 10). A všetci mali dosť. Nový zákon ceny vôbec nereguloval a pri oceňovaní produktov družstva sa vychádzalo z tzv. zmluvné ceny. Samozrejme, v podnikoch, ktoré vyrábali najziskovejšie a najžiadanejšie produkty, okamžite vznikli družstvá, ktoré začali hlúpo predávať produkty štátnych podnikov – ale za iné, dohodnuté ceny. Príchodom Gajdara a jeho tímu, divoký trh, šoková terapia - všetko bolo pripravené.

V stalinistickom ZSSR a neskôr všetku zahraničnú ekonomickú činnosť (FEA) vykonával striktne štát. Ani za čias NEP neexistovalo, že by niekto iný ako štát samostatne obchodoval so zahraničím. Nový zákon umožnil družstvám samostatne sa zapájať do zahraničnej hospodárskej činnosti a obchádzať štát a jeho regulačné orgány. Čo v kombinácii s uvoľnením cien do „zjednávateľnej“ anarchie zariadilo pre krajinu úplnú a chronickú ...! Dokonca aj to, čo bolo pribité k podlahe, bolo odbité a predané. Za prachy. Presnejšie – za groš.

A v ZSSR bol dvojitý okruh finančný systém. A to aj trojokruhové, berúc do úvahy zahraničnú ekonomickú aktivitu. Štát, priemyselné podniky, investičný majetok a výrobné prostriedky, tovary skupiny A existovali najmä v bezhotovostnom obehu. Všetko ostatné - skupinový tovar, B, obchod, stravovanie, služby - v obehu hotovosti. Existovali aj družstvá a artely. A tieto dva systémy - hotovostný / bezhotovostný - sa prakticky nijako neprelínali. Gorbačovove reformy urobili tieto dva okruhy vzájomne priepustnými a bezhotovostnými, prostredníctvom družstiev bolo možné previesť na hotovosť. A keď k tomu prirátame vtedajší predbiehajúci rast miezd – nielen v družstvách, ale úplne – tak vlna peňažnej zásoby doslova pokryla celý spotrebiteľský trh.

Treba si uvedomiť, že v ZSSR sa tlačilo v hotovosti presne toľko, koľko sa vyrobilo spotrebného tovaru a potravín. Ani cent navyše. No a keď bolo možné voľne prechádzať od bezhotovostného k hotovostnému a predbiehať rast mzdových prostriedkov nad výrobou spotrebného tovaru, tak sa, prirodzene, tovar rýchlo minul a doslova všetko zmietlo z regálov! A berúc do úvahy príležitosti, ktoré sa otvorili pre podnikateľov v oblasti zahraničnej ekonomickej aktivity a rozdiely v cenách spoločensky významných tovarov a potravín (stoja oveľa lacnejšie ako spravodlivé, Trhová cena) - vo všeobecnosti všetko, čo sa dalo, bolo odvezené do zahraničia - vrátane mydla a zubnej pasty. Tu sú prázdne police.

Z toho sa dá urobiť zdanlivo jednoduchý záver - ZSSR de facto skončil v roku 1988, prijatím zákona o spolupráci, hoci de iure naďalej existoval... A skutočným dátumom likvidácie ZSSR je dátum prijatia zákona o spolupráci.

Rád by som upriamil vašu pozornosť na takú „vec samou o sebe“, akou je družstvo Ant. Zmyté už v roku 1985.

Všimnite si! Zatiaľ neexistuje zákon o spolupráci – ale prvé družstvo už existuje! Ako to? A hoci to bolo zdokumentované vládne orgány v roku 1987 začal legálne konať v roku 1985 pod rúškom Štátneho koncernu. A jeho „kreatívny tím“ bol vytvorený už v roku 1967. Nuž, toto je obdobie, keď Konvergencia, topenie, Kosygin-Liebermanove reformy a tak ďalej... A odtiaľ treba uvažovať o začiatku odpočítavania zničenia ZSSR.

Už vtedy, vo vzdialených 60. rokoch, nomenklatúra strany vážne uvažovala o legitimizácii a speňažení všetkých svojich preferencií. V tom ju horlivo podporovali tieňoví robotníci a cechoví robotníci, ktorí sa po porážke družstiev Chruščovom podľa očakávania dostali do tieňa. A o niečo neskôr sa k nim pridala krvavá gebnya a zločin.

S mocou, peniazmi a prístupom k výrobným prostriedkom a prístupom k zahraničným partnerom nebolo možné toto všetko legalizovať a ešte viac dediť v existujúcej paradigme ZSSR. A preto musel ZSSR skončiť.

Teda de facto úplné a konečné, aktuálne... ZSSR prišiel v rokoch 1987-88, a nie v roku 1991, keď právoplatne skončil.

V užšom zmysle ... ešte v júli 1986 prostredníctvom Centra pre vedeckú a technickú tvorivosť mládeže (NTTM) a Mládežníckych bytových družstiev (YHC), sprostredkovateľských firiem pre štátne podniky. V popredí bola samozrejme tá najprehnitejšia a najpokryteckejšia časť spoločnosti – komsomolská elita.

Už vtedy za peniaze príspevkov strana (samozrejme v osobe svojich najlepších predstaviteľov) vytvárala podniky s cudzincami, dostávala od štátu zvýhodnené pôžičky, upratovala najlepšie nehnuteľnosti, vytvárala súkromný bankový systém a riaditelia začali privatizovať svoje podniky. Neplatili žiadne dane, ale odvádzali 3 % zo svojich príjmov do celoúnijného fondu NTTM a 27 % do miestnych fondov, ktoré spravovali koordinačné rady NTTM. A štát nedostal nič! Na základe jedného z moskovských NTTM sa objavila napríklad známa banka MENATEP (Michail Chodorkovskij).

To znamená, že za dátum skutočného zničenia ZSSR by sa nemal považovať 26. december 1991, keď bol ZSSR de iure zrušený. A ani nie v roku 1988, kedy bol prijatý zákon o spolupráci, ktorý vlastne zrušil súčasnú ústavu. A nie rok 1987, kedy oficiálne vzniklo prvé družstvo (pred prijatím zákona o spolupráci, pozor). Totiž 1985-86, kedy prvé družstvo ANT ešte právne neexistovalo, ale už fungovalo. A keď už bola privatizácia štátneho majetku a legalizácia trhových vzťahov v plnom prúde cez komsomolské centrá NTTM a MZhK.

Rozvoj spolupráce

Charakteristiky ruského poľnohospodárstva, mentalita ruského roľníctva určujú potrebu rozvoja poľnohospodárskej spolupráce ako najvhodnejšej formy spoločného poľnohospodárstva. Skutočnosť združení pre spoločné vlastníctvo na podieloch na pôde, ťažných zvieratách, stodolách, mlynoch, včelínoch alebo na organizovanie niektorých druhov remesiel v Rusku je známa už od 17., 18. a 19. storočia. Podľa viacerých vedcov sa kooperácia poľnohospodárskej výroby prvýkrát objavila po roľníckej reforme v roku 1861. Ešte skôr však existovali združenia družstevného princípu. Spolupráca spájala roľníkov, drobných zamestnancov, remeselníkov, robotníkov a rozvíjala sa pod záštitou štátu, pod jeho dohľadom a kontrolou, bola s ním spojená a závisela od neho. Vo vývoji spoločnosti existuje niekoľko fáz.

Jednou z najbežnejších foriem družstevnej organizácie v minulosti bol artel. Artel sa chápal ako populárna forma partnerstva, ktoré združovalo pracovníkov na dobrovoľnej báze, aby vykonávali služby, prácu alebo obchod. Artelské formy práce ruský ľud už dlho používa v najrozmanitejších odvetviach výrobnej činnosti. V oblasti poľnohospodárstva sa princíp artel dlho uplatňuje pri výrobe určitých individuálnych diel, ktoré si vyžadovali vynaloženie spoločného úsilia. Pred niekoľkými storočiami roľníci v arteli pracovali pre služobníkov a pre kláštory, počas nevoľníctva často pracovali pre zemepána, na cirkevných pozemkoch, v prospech podobenstva.

Hlavnou nevýhodou artelov v Rusku bola nútená povaha ich tvorby, nedostatočné zohľadnenie zvláštností práce roľníka. Poľnohospodárske artely pre spoločnú výrobu nielen dokončovacie práce, ale aj na vedenie celého hospodárstva v poddanstve ich zariaďovali niektorí zemepáni pre svojich sedliakov. Organizátori sa zároveň riadili najmä filantropickými motívmi, túžbou zlepšiť postavenie zjednotených slabých roľníkov prostredníctvom artel farmingu. Iní násilne zaviedli artelovú ekonomiku vzhľadom na výhody, ktoré táto forma výroby prináša, najmä pre vlastníkov pôdy. V poddanských arteloch vykonávali roľníci všetky poľnohospodárske práce spoločne: orbu, siatie, zber, mlátenie chleba. Vytváranie artelov zlepšilo ekonomickú situáciu roľníkov, avšak neustály dohľad starších, závislosť na nich mala negatívny vplyv na túžbu roľníkov zostať v arteli. Po získaní povolenia od majiteľa pozemku takéto formácie ochotne opustili. Na prvom mieste boli nátlakový charakter ich tvorby a nedostatočné zohľadnenie osobitostí práce roľníka, ktorá má dvojaký charakter. Dvojitá povaha práce umožnila, po prvé, aby každý roľník nestratil svoju individualitu, aby bol osobne zodpovedný za svoje výsledky a vybral si zloženie artelu podľa princípu približne rovnakej produktivity práce, a po druhé, aby využil výhoda spoločnej práce, ktorá spočívala najmä v možnosti kolektívnej ochrany osobných ekonomických záujmov.

Historicky bol artel začiatkom vývoja ďalších viac dokonalé formy spolupráce. Prvé ruské organizácie spotrebných družstiev vznikli začiatkom 19. storočia. Spolupráca sa začne naplno rozvíjať až vtedy, keď farmy získajú známky predajnosti.

Do konca XIX storočia. základom roľníckeho hospodárstva bola rodinno-pracovná výroba. V celkovej hmotnosti poľnohospodárstvo bola poľnohospodárska obec so znakmi samozásobiteľskej výroby. Rozvoj kapitalizmu v Rusku priamo alebo nepriamo ovplyvnil komunitu. Nemožnosť zjednotiť prídelové pozemky prosperujúcimi roľníkmi, chýbajúce právo opustiť komunitu chudobných vrstiev roľníctva za prácou v továrňach a závodoch prispeli k rozpadu komunít. V Rusku sa črtala ekonomická potreba zmeny výrobných vzťahov v roľníckej ekonomike.

Za počiatočnú fázu tejto zmeny sa považuje reforma P. A. Stolypina zameraná na zničenie dedinskej komunity a posilnenie individuálneho majetku roľníka výsadbou fariem a výrubom. V Rusku začalo prevládať domáce hospodárstvo založené na rodinno-pracovnom združení rodinných príslušníkov, ktorého fungovanie je založené na rodinnej spoločnej práci. Takéto rodinno-pracovné združenie zvýšilo efektivitu využívania výrobných prostriedkov, prispelo k rozšíreniu reprodukcie a vzniku poľnohospodárskej spolupráce.

Diferenciácia domácich poľnohospodárskych rodinno-pracovných fariem viedla k rozvoju rôznych druhov poľnohospodárskej spolupráce. Vznik rôznych družstiev, vytvorených roľníkmi z vlastnej iniciatívy a vo vlastnom záujme, bol podmienený objektívnymi potrebami hospodárskeho a spoločenského pokroku na ceste vstupu prirodzeného, ​​zaostalého poľnohospodárstva do tovarovo-peňažných vzťahov, jeho zapojenia do národný trhový systém.

Rýchly rozvoj spolupráce v Rusku začína po revolúcii v rokoch 1905-1907. Žiadna iná krajina nepoznala taký rýchly rast družstiev a počtu ich členov. Ak 1. januára 1907 bol počet družstiev v Rusku 1625, tak 1. januára 1917 - 47187. Podľa Tugana-Baranovského sa na nich zúčastnilo asi 84 miliónov ľudí, teda viac ako polovica obyvateľstva.

Októbrová revolúcia radikálne zmenila evolučný vývoj vzťahy s verejnosťou a spôsoby formovania spolupráce. Po znárodnení pôdy, tovární a tovární sa na začiatku určil výber priemyselnej spolupráce. Až do roku 1919 boli jeho hlavnou ekonomickou formou poľnohospodárske obce, v ktorých sa zoštátňovala pôda a všetky výrobné prostriedky a deľba príjmov sa uskutočňovala na rovnakom základe medzi spotrebiteľov. Členovia obce nemali svoje vlastné podružné parcely. Zlyhanie komún viedlo k nejednoznačnému postoju nielen k priemyselnej spolupráci, ale aj k spolupráci vo všeobecnosti.

V pomerne krátkom čase sa zmenil postoj k spolupráci strany a vlády z „liečby tejto komerčnej organizácie“ na uvedomenie si jej obrovského významu ako jednej zo základných podmienok budovania socialistickej spoločnosti. Spôsobili to podmienky vytvorené v sovietskom Rusku po siedmich rokoch imperialistických a občianskych vojen, ktoré priviedli ekonomiku krajiny na pokraj katastrofy. Politika vojnového komunizmu situáciu vyhrotila, vyhrotila politickej spoločnosti. Bolo potrebné zmeniť politickú líniu vo všetkých sférach života. Strana a štát sa dali na cestu NEP. V prvých porevolučných rokoch si ústredné sovietske orgány stanovili úlohu vytvoriť celoštátne družstvo. Spolupráca bola podriadená Ľudovému komisariátu výživy.

Rozvoj spolupráce sa zintenzívnil po prijatí výnosu zo 7. apríla 1921, podľa ktorého boli zásady rozdeľovania zlikvidované a družstevné organizácie dostali samostatné právne a hospodárske funkcie. V tomto čase sa aktivizoval aj teoretický rozvoj vedcov v oblasti spolupráce a hľadanie smerov jej praktického rozvoja zo strany štátu.

O mimoriadnom význame spolupráce pre budovanie novej spoločnosti svedčí skutočnosť, že v období rokov 1917 až 1924 bolo zverejnených 254 dokumentov najvyšších orgánov strany a sovietskeho štátu týkajúcich sa spolupráce. Určitú úlohu zohrali práce V. I. Lenina o spolupráci a práce významných vedcov.

Prechodom na NEP, po dekréte zo 7. apríla 1921, družstvá opäť získavajú stratené pozície a začínajú fungovať na vlastnej báze, spájajúc demokratické princípy a nákladové účtovníctvo. Princíp dobrovoľného členstva, prax vstupných poplatkov a podielov, nezávislosť partnerstiev pri určovaní ich počtu, prevod podielu a jeho veľkosti pri prechode do iného partnerstva, prax vkladov a vkladov (peňažných a nepeňažných) , ich vrátenie sa vráti.

Od tohto momentu hrá spolupráca opäť dôležitú, ak nie hlavnú úlohu pri formovaní a rozvoji priemyselných odvetví služieb. V roku 1921 bol vytvorený Selkhozsoyuz - Všeruský zväz poľnohospodárskej spolupráce. V tom istom roku vznikla zo spotrebných družstiev poľnohospodárska, úverová a obchodná spolupráca. V decembri 1921 vyzval IX. Všeruský kongres sovietov na zlúčenie poľnohospodárskych družstiev s kolektívnymi farmárskymi družstvami. V roku 1926 bola predvojnová úroveň z hľadiska počtu družstiev prekročená 2,5-krát, celková sila dosiahli takmer 66 tis.. Veľkú úlohu v rozvoji a vzostupe poľnohospodárskej výroby zohrala spolupráca. V roku 1927 - 39% a v roku 1929 - 58,5% roľníckych hospodárstiev sa stalo členmi spotrebných družstiev. Z celkového objemu tovaru vstupujúceho na vidiek maloobchodnou sieťou tvoril podiel spotrebiteľskej spolupráce 48,9 %, v roku 1929 - 68,6 %.

V poľnohospodárstve pôsobilo aj rybárske družstvo, ktoré bolo zlikvidované v roku 1956, priemyselné rybárske družstvá, spotrebné družstvá. Neskôr sa objavila medzifarmová spolupráca a záhradnícke partnerstvá. V 30. rokoch. vo vidieckych oblastiach existovala taká forma priemyselnej spolupráce ako priemyselné kolektívne farmy. Priemyselné kolchozy vznikali vo vidieckych oblastiach s veľkou koncentráciou remesiel, kde bolo poľnohospodárstvo pomocným zamestnaním. V roku 1931 bolo 721 priemyselných JZD, začiatkom rokov 1934 - 997, 1936 - 698. Celkovo bolo pred vojnou v systéme obchodnej spolupráce 25,6 tisíc obchodných družstiev, ktoré združovali 2,6 milióna ľudí.

Najmasívnejšou družstevnou formou v ZSSR bola spotrebiteľská spolupráca. Jej činnosť zahŕňala výkup prebytočných poľnohospodárskych produktov na osobných pozemkoch obyvateľstva, organizáciu obstarávania zemiakov a ovocia a zeleniny v JZD a štátnych farmách, výkrm zvierat na ich vedľajších pozemkoch, výrobu potravinárskych výrobkov. v priemyselných podnikoch spotrebiteľskej spolupráce a družstevného obchodu.

Po revolúcii sa zo spotrebiteľskej spolupráce stal distribučný systém pokrývajúci celú obchodnú sieť krajiny. Celá populácia bola napojená na konzumné spoločnosti. V období NEP spotrebiteľská spolupráca úspešne konkurovala súkromnému obchodu a v roku 1928 bol jej podiel na maloobchode a nákupoch poľnohospodárskych produktov od roľníkov 60 %. Od začiatku 30. rokov. sieť spotrebiteľských spoločností v meste bola obmedzená. V roku 1935 bolo prijaté rozhodnutie o zrušení spotrebných družstiev v mestách a obmedzení ich činnosti na vidiecky obchod silami a na náklady podielnikov.

Do konca 80. rokov. výrobná kooperácia, hoci pod politickým vplyvom, si vydobyla pevné miesto v ekonomike nielen socialistických krajín, ale aj kapitalistických. V období hospodárskej reštrukturalizácie u nás a najmä v prvých rokoch agrárnej reformy však skúsenosti s rozvojom priemyselnej spolupráce u nás a v zahraničí radikálni reformátori neštudovali, naopak, utlmili, resp. , ako bolo povedané, existencia úplne poprela.

V tomto smere sa začiatkom agrárnej reformy v našej krajine odpolitizovali a demokratizovali mnohí vedeckí a praktickí pracovníci v poľnohospodárstve v procese skresľovania celej histórie poľnohospodárskej spolupráce v sovietskom období. V tomto období bolo prijatých množstvo známych zákonov a vyhlášok, ktorých cieľom bolo nezákonne zakázať systém JZD. Zákon RSFSR „O podnikoch a podnikateľskej činnosti“, ktorý v rozpore s Ústavou RSFSR, zákonom „O majetku v ZSSR“ vylúčil kolchozy a družstevné podniky zo zoznamu možných organizačných a právnych foriem hospodárenia. , dekrét prezidenta Ruskej federácie „O potrebných opatreniach na realizáciu pozemkovej reformy v RSFSR“, nariadenie vlády „O postupe pri reorganizácii kolektívnych fariem a štátnych fariem“, ktoré navrhovalo len partnerstvá a akciové spoločnosti. ako možné formy riadenia. Extrémnym radikálom sa však napriek najsilnejšiemu administratívnemu tlaku nepodarilo zničiť systém kolchozu. Vďaka aktívnemu prejavu vôle svojich pracovných kolektívov sa v Nový rok Reorganizáciou sa podarilo udržať viac ako tretinu kolektívnych fariem av niektorých regiónoch až 80%.

V tejto súvislosti sa rozbehla a začala vykonávať široká škála prác mnohých vedcov z agrárnych inštitúcií, odborníkov a manažérov poľnohospodárskych podnikov, správnych orgánov, verejných organizácií na presadzovanie kooperatívnych myšlienok a princípov na prípravu právneho rámca, vykonávať širokú sieť experimentov na vytvorenie rôznych družstevných podnikov a zväzov a ich zavádzanie do poľnohospodárskej praxe.

Potvrdením ráznej činnosti a masovosti družstevného hnutia je široká a zdĺhavá diskusia v tlači o smeroch rozvoja poľnohospodárskej spolupráce v Rusku pri príprave a prijímaní. federálny zákon"O poľnohospodárskej spolupráci", vykonáva početné vedecké a praktické konferencie o otázkach teórie, skúseností a problémov jej vývoja.

Na charakteristiku experimentálnej práce stačí vymenovať experiment uskutočnený v súlade s nariadením Ministerstva poľnohospodárstva a výživy Ruska č. 308 "O vykonaní ekonomického experimentu o vytvorení družstevného hospodárstva." Experiment sa uskutočnil na troch úrovniach: spolupráca na farme; vytvorenie družstevných útvarov na základe reorganizovaných poľnohospodárskych podnikov, existujúcich farmy, súkromné ​​domácnosti občanov nachádzajúce sa na území orgánov vidieckej samosprávy; medzifarmárska spolupráca na okresnej, medziokresnej a krajskej úrovni. Do testovania experimentálnych opatrení sa zapojilo široké spektrum vedcov (koordinátor VNIETUSh), deväť regiónov Ruskej federácie. Zároveň sa veľa práce na spolupráci vykonalo v Oryol, Tambov, Saratov, Voronež a ďalších regiónoch Ruska.

pracovná spolupráca

Pracovná kooperácia (z lat. cooperatio - kooperácia) je forma spojenia pracovnej činnosti veľkého počtu pracovníkov v jedinom pracovnom procese.

Historicky sú známe dva hlavné typy pracovnej spolupráce:

Jednoduchá spolupráca práce - spolupráca homogénnej (identickej) konkrétnej práce;
komplexná – spolupráca je založená na deľbe práce.

Jednoduchá kooperácia sa využíva tam, kde je možné prácu rozdeliť na homogénne časti a ich realizáciou poverí rôznych pracovníkov (balenie, balenie, odstraňovanie buriny a pod.), alebo tam, kde práca vyžaduje spojenie homogénnych pracovných síl (zdvíhanie ťažkého bremena) . Komplexná kooperácia je kooperácia špecializovanej pracovnej sily, je charakteristická pre výrobné obdobie a etapu veľkovýroby strojov.

Pri jednoduchej spolupráci je každý pracovník schopný vykonávať svoju prácu samostatne, no s menším efektom. Pri komplexnej spolupráci špecializovaný pracovník nie je schopný vykonávať ten či onen druh výroby sám, ale len v spolupráci s inými špecializovanými pracovníkmi. Úzka špecializácia pracovníkov na komplexnú kooperáciu je prekonaná v štádiu komplexnej mechanizácie a následne automatizácie výroby.

Pracovná spolupráca zvyšuje svoju efektivitu v dôsledku viacerých faktorov: vďaka kvalitatívne novej produktívnej sile spoločnej práce, šetreniu výrobných prostriedkov, znižovaniu strát pracovného času, konkurencieschopnosti pracovníkov atď.

Pracovná spolupráca je forma organizácie pracovnej činnosti, v ktorej sa značný počet ľudí spoločne zúčastňuje na rovnakom pracovnom procese alebo na rôznych, ale vzájomne prepojených procesoch.

Pracovná spolupráca je univerzálnou formou ekonomických vzťahov, pretože sa využíva vždy a všade bez ohľadu na dominantný spoločenský systém.

V porovnaní s prácou jednotlivého pracovníka má pracovná spolupráca niekoľko výhod:

Po prvé, kombinácia tvorivej činnosti je časom overeným prostriedkom na zvýšenie efektívnosti (efektívnosti) výroby;
po druhé, vytvára silnú produktívnu silu kolektívnej práce, ktorá je schopná rýchlo vykonávať prácu, ktorá presahuje sily jednej osoby;
po tretie, pri spoločnej aktivite mnohých ľudí sa relatívne (na jednotku výkonu) znižujú náklady na výrobné prostriedky (lepšie sa využívajú priestory, zariadenia, suroviny);
po štvrté, kooperácia šetrí pracovný čas vďaka koordinovanému vykonávaniu procesov, dodržiavaniu jednotného zo strany zamestnancov pracovná disciplína.

V hospodárskej praxi je dôležité vypočítať ekonomický efekt zmien v rozsahu (veľkosti) pracovnej spolupráce. Tento efekt môže byť pozitívny, ak s nárastom počtu použitých výrobných faktorov v rovnakom alebo väčšom pomere rastie objem produkcie. Naopak, produktivita klesá, keď s násobením množstva použitých zdrojov klesá aj prírastok produkcie.

Ako dokazuje hospodárska prax, v XX storočia. Hlavnými faktormi ekonomického rastu bol rozvoj masovej výroby a zvýšenie efektu jej rozšírenia. Táto skutočnosť výrečne hovorí o náraste rozsahu nových technických prostriedkov. V polovici XIX storočia. veľká loď v tom čase mohla prepraviť 2000 ton nákladu a teraz supertankery pojmú viac ako 1 milión ton ropy.

Výhody modernej veľkovýroby sú spojené s používaním zložitých a veľmi drahých strojových systémov. Áno, v automobilovom priemysle efektívne využitie na montážnych linkách robotiky a sofistikovaných zariadení vyžaduje podľa niektorých odhadov objem výroby 200 000 až 400 000 automobilov ročne. S touto úlohou sa dokážu vyrovnať iba veľkí výrobcovia.

Ako sa podniky zväčšujú, náklady na jednotku výstupu spojené s dizajnom, konštrukciou a vývojom produktov sa znižujú. Zvyšovanie veľkosti výroby vytvára ďalšie príležitosti na vytváranie vedľajších produktov. Napríklad veľký mäsokombinát vyrába lepidlo, drogy a mnoho ďalších produktov z odpadu hlavných dielní, ktoré sa nespracúvajú v malých závodoch.

Ekonomický efekt zmeny rozsahu pracovnej spolupráce závisí od mnohých podmienok: od charakteru a kapacity zariadení, technológie výroby, vzdialenosti podniku od zdrojov surovín, energie, spotrebiteľov hotových výrobkov a iných technických, organizačných a sociálno- ekonomické faktory. Samozrejme, so zmenou týchto podmienok sa môže efektivita konsolidácie výroby buď zvýšiť, alebo znížiť. Okrem toho sa neobmedzený nárast počtu podnikov môže stať brzdou úspor ekonomických nákladov.

Východisko z rozporov spojených so získaním efektu rozsahu podnikov treba hľadať vykonaním komparatívnej analýzy výkonnosti veľkých a malých podnikov. To vám umožňuje nájsť optimálnu (najlepšiu) veľkosť ekonomickej aktivity, berúc do úvahy všetky jej priaznivé podmienky. Zároveň je dôležité vziať do úvahy stupeň špecializácie podnikov (obmedzenie ich činnosti na výrobu určitých výrobkov a častí). Prax v našej krajine ukázala, že výroba rovnakých dielov na veľké strojárske závody výroba rôznych produktov vyžaduje 5-10 krát viac práce a Peniaze a 1,5-2 krát viac kovu ako v podnikoch s hromadnou špecializovanou výrobou.

2 typy pracovnej spolupráce:

Prvou je jednoduchá spolupráca, pri ktorej nedochádza k deľbe práce a všetci pracovníci vykonávajú rovnaké úkony (napríklad tímy bagrov, drevorubačov, nakladačov a pod.).
Druhým typom je komplexná spolupráca, kde spolupracujú ľudia rôznych profesií a špecializácií. V druhom prípade je ekonomický efekt dvojnásobný – ako zo spolupráce, tak aj z deľby práce.

Medzinárodná spolupráca

Medzinárodná výrobná spolupráca je výrobný vzťah medzi rôznymi podnikmi v rôznych krajinách, ktorý vzniká pri výrobe konkrétneho produktu.

Hlavné črty medzinárodnej výrobnej spolupráce:

Predbežná dohoda zmluvných strán o podmienkach spoločnej činnosti a jej koordinácii;
prítomnosť firiem z rôznych krajín ako priamych subjektov výrobnej spolupráce;
fixovanie zmluvným spôsobom ako hlavných predmetov spolupráce hotových výrobkov, komponentov, iných čiastkových výrobkov a príslušnej technológie;
rozdelenie úloh medzi partnerov v rámci dohodnutého programu, pridelenie priemyselnej špecializácie im na základe hlavných cieľov dohôd o spolupráci;
dlhodobá, stabilita a pravidelnosť hospodárskych vzťahov medzi partnermi.

Klasifikácia medzinárodnej výrobnej spolupráce v súlade s jej hlavnými črtami je takáto:

Podľa druhov - ekonomická spolupráca, priemyselná spolupráca, vedecko-technická spolupráca v oblasti projektovania a výstavby priemyselných zariadení, spolupráca v oblasti marketingu a pod. Mimochodom, ako sa vyvíja, medzinárodná výrobná spolupráca nadobúda komplexný charakter a rozvíja sa do medzinárodnej priemyselnej spolupráce, ktorá je širšia ako výrobná spolupráca. Zahŕňa rôznorodé formy činnosti v oblasti výroby, aplikovanej vedy, techniky, obchodu, Údržba a v iných oblastiach. Zložitosť je najdôležitejšou črtou medzinárodnej priemyselnej spolupráce.
Po etapách - predvýroba, výroba a obchodná spolupráca.
Podľa použitých metód - realizácia spoločných programov, zmluvná špecializácia, zmluvná spolupráca. Podstata zmluvnej špecializácie je napríklad nasledovná: účastníci takejto dohody vymedzujú výrobné programy, aby eliminovali alebo obmedzili duplicitu výroby, a tým aj konkurenciu medzi sebou na trhu. Zmluvná špecializácia je typická pre spoluprácu účastníkov pri výrobe zložitých technických výrobkov, ktoré si vyžadujú spoločný výskum a vývoj. Zmluvná spolupráca znamená, že jedna z krajín (objednávateľ) poverí inú (realizátora) vykonaním určitých prác v súlade s vopred stanovenými požiadavkami týkajúcimi sa načasovania, objemu, kvality plnenia atď. K realizácii spoločných programov dochádza aj pri vytváraní spoločných podnikov. , kedy sa pod jednotnou organizačnou formou spája kapitál viacerých účastníkov na dosiahnutie samostatných, spoločne dohodnutých cieľov.
Medzinárodná spolupráca vo výrobe môže byť podľa štruktúry vzťahov vnútropodniková a medzipodniková, vnútroodvetvová a medziodvetvová, horizontálna, vertikálna a zmiešaná.
Podľa územného pokrytia - medzi dvoma alebo viacerými krajinami, v rámci regiónu, medziregionálne a celosvetové.
Podľa počtu subjektov (strán) - bilaterálne a multilaterálne.
Podľa počtu objektov - jedno a viacodborové.

Účastníkov vedie k účasti na medzinárodnej deľbe práce túžba získať ekonomické výhody.

Medzinárodné dohody o technickej spolupráci a výmene komponentov a dielov na základe kooperácie podľa expertov OSN v priemere skracujú čas na nastavenie výroby nových typov výrobkov asi o 14-20 mesiacov v porovnaní s jej organizovaním výlučne na ich vlastné, a tiež znížiť o 50-70% náklady na vývoj výroby. Spolupráca navyše umožňuje prekročiť 90 % kvalitatívnej úrovne produktov zahraničného partnera, pričom vývoj zahraničnej technológie sám o sebe umožňuje zabezpečiť len 70 – 80 % tohto ukazovateľa.

Organizácia spolupráce

Rozvoj konkurencie na komoditných trhoch a stav ekonomiky vedú k významné zmenyštruktúry obchodnej činnosti, vyznačujúce sa rovnocenným postavením trhových subjektov.

Spolupráca je forma vzájomného poskytovania služieb podnikmi pri riešení problémov, ktoré vznikajú pri obchodnej činnosti. Ide o univerzálnu formu organizácie spoločnej výroby, založenú na spolupráci dvoch alebo viacerých právne a ekonomicky nezávislých podnikov na základe dobrovoľných dohôd s cieľom zvýšiť celkovú konkurencieschopnosť.

Spolupráca zahŕňa spoločné akcie pri distribúcii produkcie, obchodnú spoluprácu, vzájomnú garanciu rizík, spoločnú ochranu investícií a obchodného tajomstva.

Pre podniky, ktoré uskutočňujú obchodné transakcie, vystupujú ako predávajúci aj ako kupujúci, zabezpečenie spoľahlivosti transakcie a zníženie obchodného rizika sú dôležitou úlohou.

Malé obchodné podniky (veľkoobchodníci aj maloobchodníci) nemajú dlhodobú udržateľnosť. Dôvodom je nedostatok financií, nedostatok investícií, inflácia a iné dôvody.

Svetová prax ukazuje, že za rok 1/3 malých podnikov zanikne a rovnaký počet vznikne, čo svedčí o nízkej životaschopnosti týchto podnikov, preto systém tovarových a ekonomických vzťahov vyžaduje spoluprácu s niektorými oblasťami činnosti týchto podnikov. pri zachovaní ich nezávislosti.

Hlavnými znakmi združenia v spolupráci sú:

Vzájomný záujem a využitie potenciálnych príležitostí v spoločnej práci;
právna a ekonomická nezávislosť spolupracujúcich podnikov;
spoločný a plánovaný vplyv na predmety spolupráce;
uvedené výsledky kooperatívnych aktivít.

Vytvorenie kooperatívnych väzieb umožňuje riešiť nasledujúce úlohy:

Zvýšiť konkurencieschopnosť jednotlivých podnikov a spoľahlivosť ich práce vzájomnou podporou družstevných podnikov a znížiť ich náklady na jednotku výkonu (spájanie marketingového úsilia, hľadanie veľkého spoľahlivého dodávateľa a pod.);
zlepšiť imidž družstevných podnikov (určitá záruka spoľahlivosti a stability práce takých podnikov, ktoré často na základe dohody používajú jednotnú ochrannú známku, ktorá zaručuje vysokú úroveň kvality tovarov a služieb);
združovať finančné prostriedky na nákup veľkého množstva tovaru za nižšie ceny; spojiť úsilie pri propagácii predávaných produktov, čo umožňuje znížiť jednotkové náklady na jednotku takýchto produktov;
sformovať jednotnú sortimentnú politiku a stanoviť jednotné požiadavky na kvalitu nakupovaných produktov (možno napr. vytvorenie laboratórnej základne pre všetkých účastníkov zmluvy o spolupráci).

Marketingový výskum veľkoobchodný trh a prognózy jeho vývoja;
rozšírenie podielu na veľkoobchodnom trhu;
nákupné činnosti;
sklad;
marketingová činnosť.

V závislosti od partnerov existujú rôzne formy spolupráce medzi obchodnými podnikmi:

Horizontálna spolupráca, ktorá zahŕňa spoluprácu podnikov nachádzajúcich sa na rovnakom ekonomickom stupni a vykonávajúcich rovnaké funkcie (výrobcovia, veľkoobchodníci alebo maloobchodníci atď.; s takouto spoluprácou môžu byť vytvorené siete podnikov, ako je Perekrestok, Siedmy kontinent“, „Magnet“ , „Wimm-Bill-Dann“, „Pyaterochka“, „Ramstor“, „Dixie“);
vertikálna spolupráca zahŕňa spoluprácu podnikov, ktoré sa nachádzajú na rôznych úrovniach riadenia a vykonávajú rôzne funkcie a operácie pri pohybe tovaru (podniky s rôznymi ekonomickými činnosťami, výrobcovia komodít a veľkoobchod, výrobcovia komodít a maloobchod, veľkoobchod a maloobchod);
spolupráca v sortimente predávaných produktov (autá a náhradné diely na ne, Spotrebiče atď.);
kooperácia pri krížovom zásobovaní tovarom určitého sortimentu (v tomto prípade sa veľkoobchodné podniky alebo výrobcovia s podobným sortimentom predávaných produktov dohodnú na svojej úzkej špecializácii, dopĺňaní a prehlbovaní sortimentu pre kupujúcich dodávaním tovaru z rôznych zdrojov).

Najbežnejšie sú horizontálne a vertikálne typy spolupráce.

Pri horizontálnej spolupráci dva alebo viac obchodných podnikov, dočasne alebo trvalo, spoja svoje sily v spoločných aktivitách.

Horizontálna spolupráca je zameraná predovšetkým na nákupné a marketingové aktivity.

Účastníci spolupráce - výrobcovia komodít, veľkoobchodníci alebo maloobchodníci - predkladajú požiadavky na potrebný tovar materskej spoločnosti, ktorá ich sumarizuje a generelnú objednávku odošle výrobcovi na dodávku tovaru. V dôsledku toho sa nakupujú veľké objemy tovaru za viac priaznivé ceny ktoré spolupracujúcim podnikom prináša určité výhody.

V rámci horizontálnej spolupráce sa využívajú služby veľkoobchodných trhov a obchodných domov, ktoré súvisia s centrami veľkoobchodnej ponuky a marketingu produktov.

V Moskve a Moskovskej oblasti je najrozšírenejšia spolupráca medzi výrobcami potravín (mäsokombináty, hydinárne atď.), automobilovou dopravou a obchodnými podnikmi. Táto spolupráca sa uskutočňuje formou zastúpenia, kedy obchodná spoločnosť predáva prevažne alebo výlučne produkty výrobcu.

Táto forma spolupráce má nesporné výhody:

Vysoká povesť výrobcu na trhu tovarov a služieb umožňuje cielenejší predaj produktov;
práca je ekonomická znížením celkových nákladov na predaj produktov, čo zaisťuje jej nižšie ceny;
existuje záruka nepretržitého obchodu a kvality tovaru, čo pozitívne ovplyvňuje povesť podniku a vytváranie dopytu.

Jednou z oblastí spolupráce je vytváranie veľkých veľkoobchodných trhov, kde pôsobia malé veľkoobchodné aj maloobchodné podniky. To umožňuje komplexne riešiť problémy nákupu a predaja tovaru rôzneho sortimentu a kvality s prihliadnutím na diferenciáciu cien od dodávateľov.

Vertikálna spolupráca z hľadiska svojich možností a rozsahu aktivít je oveľa širšia ako horizontálna, preto sa v európskych krajinách tento typ spolupráce veľmi často nazýva dobrovoľné obchodné reťazce.

Vertikálna spolupráca pozostáva z výrobcu, jedného alebo viacerých veľkoobchodníkov, maloobchodníkov, ktorí pôsobia ako jeden systém.

Vertikálna spolupráca môže byť v závislosti od organizačnej štruktúry dvoj-, troj- alebo štvorstupňová.

Pri dvojstupňovej spolupráci veľkoobchodník spolupracuje s viacerými maloobchodníkmi.

Trojvrstvová štruktúra umožňuje materskej organizácii spolupracovať s viacerými veľkoobchodníkmi a ich maloobchodnými partnermi.

V štvorstupňovej spolupráci medzinárodné organizácie, národné materské podniky, viacerí veľkoobchodníci a maloobchodné podniky.

V tomto prípade je jeden z členov kanála buď vlastníkom ostatných, alebo im udeľuje privilégiá, prípadne má väčšiu právomoc zabezpečiť ich plnú spoluprácu. Dominantnou silou vo vertikálnom systéme spolupráce môže byť buď výrobca, alebo veľkoobchod alebo maloobchod.

Vertikálna spolupráca medzi výrobcom a obchodná spoločnosť možno usporiadať ako:

Zastúpenia;
marketingové združenia;
franchising.

Zastupiteľské úrady sú samostatné divízie priemyselných podnikov, ktoré predávajú produkty na základe výhradných práv. Spolu s predajom môžu vystupovať záručný servis produktov a dodávať náhradné diely. Marketingové združenia organizujú predaj tovaru medzi výrobcami a obchodnými podnikmi na základe zmluvy.

Obchodné domy sú jednou z foriem vertikálnej spolupráce.

Obchodný dom je diverzifikovaný veľký obchodný podnik, ktorého najdôležitejšími znakmi je aktívny prienik do sféry výroby tovaru, organizácia výrobnej spolupráce a účasť na úverových a finančných transakciách.

Obchodné domy sú špeciálnou formou obchodnej a sprostredkovateľskej činnosti a predstavujú slobodné združovacie združenie rovnako zmýšľajúcich ľudí na dobrovoľnej báze, vrátane obchodu, výroby, dopravy, stavebných podnikov, ako aj bánk a poisťovní, s cieľom uspokojiť zákazníkov. požiadavky na maximálnu a vysokú kvalitu.

Väčšina obchodných domov spolupracuje so zahraničnými výrobcami, ktorí dodávajú svoj tovar na ruský trh. Obchodný dom ako sprostredkovateľ vykonáva funkcie veľkoobchodu, získava tovar na jeho ďalšiu propagáciu prostredníctvom obehových kanálov a podieľa sa na úverových a finančných transakciách.

Obchodné domy sú zvyčajne veľké obchodné štruktúry vytvorené najmä vo forme holdingových spoločností, ktoré môžu zahŕňať výrobné, dopravné, nákupné, marketingové, servisné a iné firmy. V zahraničí to tak býva nadnárodné korporácie.

Spolupráca je účelná v oblasti dodávky komodít pre malé a stredné podniky, formovanie stabilného a rôznorodého sortimentu, prieskum trhu a vstup do neho a pod. V oblasti dodávky komodít sa kooperácia realizuje najmä v troch variantoch.

Distribučný systém - materská spoločnosť zhromažďuje objednávky od iných spoločností na dodávku produktov a odovzdáva ich dodávateľovi ako všeobecnú objednávku. Výhodou tohto systému je schopnosť ovplyvňovať podmienky nákupu, a to aj prostredníctvom systému zliav pri nákupe veľkej zásielky tovaru, samostatne vstúpiť na zahraničný trh a nakupovať dovážaný tovar. Problém je v tom, že je potrebné zabezpečiť spoľahlivosť všetkých členov spolupráce, zorganizovať spoľahlivý systém doručovania a vzájomného vyrovnania.

Systém rámcových zmlúv - materská spoločnosť (združenie) uzatvára kúpne zmluvy v mene všetkých kooperačných partnerov a objednávky na dodávku produktov a vysporiadanie môže vykonávať každý partner samostatne, ale za podmienok rámcovej zmluvy. Táto forma spolupráce umožňuje minimalizovať skladové priestory dodávaním produktov v malých sériách (napríklad krúžková dodávka), priemerovať a stabilizovať nákupné ceny a vytvárať stabilnú širokú škálu produktov.

Systém priamych dodávok - účastníci spolupráce vo svojom mene objednávajú na jeho náklady tovar, ktorý im príde od výrobcu (dodávateľa).

So všetkými výhodami spolupráce podniky často odmietajú túto formu spolupráce, pretože si vyžaduje zohľadnenie záujmov partnerov, čo vedie k strate slobody v rozhodovaní. Čím dlhodobejšia a mnohostrannejšia spolupráca, tým nižšia miera voľnosti, preto je vhodné spolupracovať postupne, keď má sieť čas na štúdium partnerov – zistiť ich silné a slabé stránky.

Pri výbere formy spolupráce je potrebné zvážiť nasledujúce body:

Orientácia spolupráce a úlohy, ktoré rieši;
rozsah činností podniku, ktoré sú predmetom spolupráce, a záujem o koordináciu akcií s partnermi;
stupeň spolupráce (výmena informácií, spolupráca finančné zdroje, rozširovanie sortimentu, spoločná reklama, prieskum trhu a pod.);
počet kooperačných partnerov (čím väčší počet partnerov, tým vyššie riziko a nižšia miera voľnosti účastníkov spolupráce);
podmienky kooperatívnej interakcie partnerov (čím dlhšie obdobie, tým vyššie riziko);
právna úprava vzťahov medzi kooperačnými partnermi (zmluvné vzťahy, finančné a komoditné vzťahy, združenia, zväzy a pod.).

Berúc do úvahy tieto body, volia najprijateľnejšiu formu spolupráce, ktorá pri vysokej miere inflácie pomáha veľkoobchodom a maloobchodom (najmä stredným a malým), ktoré získali nezávislosť, ale nemajú dostatočnú pracovný kapitál vyriešiť problémy, ktoré bránia spoľahlivej normálnej prevádzke.

Keďže, ako vidíme, všetky uvedené formy spolupráce majú výhody aj nevýhody, pri rozhodovaní o interakcii s partnermi v spolupráci je vhodné starostlivá analýza možné zisky a straty, ako aj spoľahlivosť partnerov.

O poľnohospodárskej spolupráci

Spolupráca je spolupráca v hospodárskej oblasti; realizuje sa prostredníctvom mnohých organizačných foriem. Ekonomické a právne základy vytvárania a fungovania poľnohospodárskych družstiev sú určené Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a zákonom „o poľnohospodárskej spolupráci“, ktorý prijala Štátna duma Ruskej federácie.

Poľnohospodárska spolupráca je systém rôznych poľnohospodárskych družstiev a ich zväzkov vytvorených poľnohospodárskymi výrobcami za účelom uspokojovania ich ekonomických a iných potrieb.

Poľnohospodárske družstvo je jednou z organizačných a právnych foriem hospodárenia. Je to organizácia vytvorená poľnohospodárskymi výrobcami na spoločnú výrobu alebo inú hospodársku činnosť založenú na združovaní ich majetkových podielov za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb členov družstva.

Tento typ družstva sa od všetkých ostatných líši len zložením svojich zakladateľov. Pojem „výrobca poľnohospodárskych komodít“ je tu zásadný; rozumie sa ním fyzická alebo právnická osoba zaoberajúca sa výrobou poľnohospodárskych produktov, ktorých podiel na celkovom objeme výroby musí byť viac ako 50 %.

Poľnohospodárske družstvo vzniká a funguje na základe týchto princípov:

Dobrovoľné členstvo;
vzájomná pomoc a poskytovanie ekonomických výhod pre členov družstva;
rozdelenie ziskov a strát družstva medzi jeho členov s prihliadnutím na ich osobnú pracovnú účasť alebo účasť na hospodárskej činnosti družstva;
obmedzenie účasti na hospodárskej činnosti osôb, ktoré nie sú členmi družstva;
obmedzenie dividend na dodatočné podielové vklady hlavných členov a podielové vklady pridružených členov družstva;
riadenie činnosti družstva na demokratickom základe (jeden člen – jeden hlas);
dostupnosť informácií o činnosti družstva pre všetkých jeho členov.

Tieto princípy boli vyvinuté svetovou praxou počas viac ako 150-ročnej histórie spolupráce.

Členovia družstva sa delia na hlavných a združených. Hlavným členom družstva je fyzická a (alebo) právnická osoba, ktorá vložila podielový vklad vo výške a postupom ustanoveným zakladateľskou listinou družstva a bola prijatá do družstva s hlasovacím právom. Pridruženým členom družstva je fyzická a (alebo) právnická osoba, ktorá vložila podielový vklad, na ktorý poberá dividendy, ale nemá v ňom právo hlasovať, ak zákon neustanovuje inak. Hlavní členovia družstva si môžu preregistrovať svoje členstvo v združenom v prípadoch odchodu do dôchodku z vekových alebo zdravotných dôvodov, preložení na voliteľnú funkciu mimo družstva, vstupe do Ozbrojených síl Ruskej federácie a iných ustanovených napr. zakladacej listiny družstva.

Existujú tri druhy podielových vkladov: povinné a dodatočné pre hlavných členov družstva a podielový vklad pridruženého člena. Povinný podielový vklad člen družstva bezpodmienečne vkladá, dáva právo hlasovať a právo zúčastňovať sa na činnosti družstva. Dodatočný podielový vklad člen družstva vkladá podľa ľubovôle nad rámec povinného podielu. Výška podielového pridruženého vkladu sa určuje v súlade so stanovami družstva na základe dohody schválenej dozornou radou družstva, ktorú uzatvorí s pridruženým členom. Za účasť na činnosti družstva dostávajú členovia družstva rôzne druhy príjmov: výplaty družstva, dividendy a mzdy. Družstevné platby - časť zisku družstva, rozdelená medzi jeho hlavných členov v pomere k ich osobnej pracovnej účasti a účasti na hospodárskej činnosti družstva.

Dividendy - časť zisku družstva, vyplácaná z ďalších podielov hlavných členov a podielov pridružených členov družstva. Okrem toho dostáva člen výrobného družstva mzdu, ktorej výška sa určuje v závislosti od jeho osobnej pracovnej účasti a príjmu družstva.

Na vykonávanie svojej činnosti majú družstvá právo najímať pracovníkov. Zamestnanec je osoba, ktorá nie je členom družstva a je zainteresovaná pracovná zmluva(zmluva) na prácu v určitej špecializácii, kvalifikácii alebo pozícii. Spotrebné družstvá môžu najímať pracovníkov spomedzi svojich členov.

Poľnohospodárske družstvá môžu byť výrobné a spotrebiteľské.

Poľnohospodárske výrobné družstvo je obchodná organizácia vytvorená občanmi na spoločnú činnosť pri výrobe, spracovaní a uvádzaní poľnohospodárskych produktov na trh, ako aj na vykonávanie iných činností, ktoré nie sú zákonom zakázané, na základe osobnej pracovnej účasti jeho členov.

Hlavnými členmi výrobného družstva môžu byť len občania Ruskej federácie, ktorí dosiahli vek 16 rokov, nie však právnické osoby. Pridruženými členmi môžu byť občania aj právnické osoby bez ohľadu na formu vlastníctva a hospodárenia.

Ďalším znakom výrobného družstva je osobná pracovná účasť hlavných členov družstva na jeho činnosti. Počet členov výrobného družstva musí byť najmenej 5 a musia vykonávať najmenej 50 % z celkového množstva práce; V opačnom prípade je družstvo v likvidácii.

Výrobné družstvo je obchodná organizácia, teda organizácia, ktorej hlavným účelom činnosti je dosahovanie zisku.

Typy výrobných družstiev sú poľnohospodársky alebo rybársky artel (kolchoz) a družstevné hospodárstvo (koopkhoz).

Poľnohospodársky artel (kolektívna farma) vytvárajú občania na spoločnú činnosť pri výrobe, spracovaní a uvádzaní na trh poľnohospodárskych produktov dobrovoľným spojením majetkových podielov vo forme hotovosti, pozemkov, pozemkov a majetkových podielov a iného majetku občanov.

Družstevné hospodárstvo (koopkhoz) vytvárajú hlavy roľníckych (farmárskych) domácností a (alebo) občania, ktorí vedú osobné dcérske farmy, na spoločnú činnosť pri obrábaní pôdy, výrobe produktov živočíšnej výroby alebo na vykonávanie iných činností súvisiacich s výrobou poľnohospodárskych produktov.

Charakteristickým znakom družstva je po prvé, že pozemky sa neprevádzajú do podielového fondu; zostávajú vo vlastníctve (držbe, nájme) sedliackych alebo osobných pobočných hospodárstiev s výnimkou pozemkov určených na všeobecné družstevné potreby; po druhé, hlavnými členmi družstva môžu byť nielen občania, ktorí nie sú podnikateľmi (vedúce osobné vedľajšie pozemky), ale aj individuálnych podnikateľov(poľnohospodári).

Poľnohospodárske spotrebné družstvo je nezisková organizácia vytvorená občanmi a (alebo) právnickými osobami s povinnou účasťou na činnosti.

Na rozdiel od výrobného družstva, v ktorom môžu byť právnické osoby len združenými členmi, v spotrebnom družstve môžu byť jeho členmi rovnako ako občania. Členstvo v spotrebnom družstve navyše neznamená povinnú osobnú pracovnú účasť, ale len účasť na hospodárskej činnosti. Ten zahŕňa dodávku výrobkov a surovín členmi družstva, ich nákup tovaru v družstve a využívanie služieb družstva.

Výška povinných podielových vkladov v spotrebných družstvách je úmerná objemu služieb, kým vo výrobných družstvách je pre všetkých rovnaká.

Spotrebné družstvo je nezisková organizácia, to znamená, že dosahovanie zisku nie je hlavným cieľom jeho činnosti. Vzniká na uspokojovanie materiálnych a iných potrieb členov družstva tým, že im poskytuje potrebné služby.

Podľa druhu činnosti sa spotrebné družstvá delia na spracovateľské, marketingové (obchodné), servisné, zásobovacie, záhradnícke, záhradnícke, dobytkárske, úverové, poisťovacie atď.

Spotrebné družstvo vzniká, ak sú v ňom aspoň dve právnické osoby alebo aspoň päť občanov. Dve alebo viaceré výrobné a (alebo) spotrebné družstvá môžu vytvárať spotrebné družstvá nasledujúcich úrovní, až po celoruské a medzinárodné spotrebné družstvá.

Poľnohospodárske výrobné družstvá vznikajú najmä reorganizáciou poľnohospodárskych podnikov rôznych foriem hospodárenia, organizovaných na báze bývalých JZD a štátnych fariem. V tomto prípade každý účastník reorganizovaného podniku samostatne rozhoduje o vstupe do družstva a prevode pozemku a majetkového podielu, ktorý mu patrí ako podielový vklad do podielového fondu družstva. V dôsledku reorganizácie podniku môže vzniknúť jedno alebo viac družstiev.

Jediným zakladajúcim dokumentom družstva je zakladateľská listina, ktorá musí obsahovať tieto povinné informácie:

Názov a sídlo družstva;
predmet a ciele jej činnosti;
postup a podmienky vstupu do družstva, veľkosť podielových vkladov a postup pri ich splácaní;
práva a povinnosti členov družstva a pridružených členov;
zloženie a pôsobnosť riadiacich orgánov družstva;
postup pri rozdeľovaní ziskov a strát;
povaha a postup osobnej pracovnej účasti na činnosti výrobného družstva;
zodpovednosť za porušenie povinností týkajúcich sa osobnej účasti na práci;
podmienky tvorby a použitia rezervného fondu;
veľkosť a podmienky tvorby nedeliteľných fondov, ak existujú;
postup pri oceňovaní pozemkov, podielov na pozemkoch a iného majetku, na ktorom sa podielový vklad podieľa;
podmienky subsidiárnej zodpovednosti členov družstva;
postup a podmienky reorganizácie a likvidácie družstva;
ďalšie zákonom stanovené informácie.

Zdrojmi tvorby majetku družstva môžu byť vlastné aj vypožičané finančné prostriedky; zároveň by podiel požičaných prostriedkov nemal presiahnuť 60 %. Vlastné fondy sa tvoria z podielových vkladov členov družstva, výnosov z jeho činnosti, ako aj z príjmov z umiestňovania peňažných prostriedkov v bankách a od r. cenné papiere. Člen výrobného družstva musí zaplatiť najmenej 10 % povinného podielového vkladu do registrácie a zvyšok do jedného roka odo dňa registrácie; člen spotrebného družstva musí do zápisu prispieť najmenej 25 % povinného podielu a zvyšok v lehotách určených zakladateľskou listinou družstva.

Majetok, ktorý na družstvo previedli ako podielové vklady jeho členovia, ako aj majetok, ktorý vyrobilo a nadobudlo pri svojej činnosti, je jeho majetkom ako právnickej osoby. Členovia družstva strácajú vlastníctvo k vkladanému majetku, ale nadobúdajú povinné práva.

Na výkon svojej činnosti družstvo tvorí fondy, ktoré tvoria jeho majetok. Podľa zákona musí družstvo vytvárať dva povinné fondy - podielový a rezervný a môže tvoriť aj nedeliteľné fondy. Podielový fond slúži ako spoľahlivé kritérium majetkového stavu družstva, jeho schopnosti plniť svoje záväzky a ručiť veriteľom v prípade ich nesplnenia. Veľkosť podielového fondu v peňažnom vyjadrení sa stanovuje na organizačnej schôdzi družstva a je určená v zakladateľskej listine.

Hlavnými členmi viacerých spotrebných družstiev a pridruženými členmi viacerých výrobných a spotrebných družstiev môžu byť občania a právnické osoby, ak ich stanovy neustanovujú inak.

Členstvo v družstve zaniká v týchto prípadoch:

Odchod z družstva;
vyplatenie hodnoty podielového vkladu členovi družstva v plnej veľkosti;
prevod podielových vkladov na ostatných členov družstva;
smrťou člena družstva;
likvidácia roľníckeho (hospodárskeho) hospodárstva alebo právnickej osoby, ktorá je členom družstva;
vylúčenie z družstva.

Člen družstva má právo z nej kedykoľvek podľa vlastného uváženia vystúpiť, a to podaním prihlášky najneskôr dva týždne pred svojím vystúpením. V tomto prípade je mu vyplatená hodnota jeho podielového vkladu alebo je mu pridelený majetok zodpovedajúci jeho hodnote, ako aj ďalšie platby vo výške, včas a za podmienok stanovených zakladateľskou listinou.

Hospodárenie družstva vykonáva valné zhromaždenie jeho členov (zhromaždenie oprávnených osôb), predstavenstvo družstva a dozorná rada, vytvorené v spotrebnom družstve bezpodmienečne a vo výrobnom družstve, ak počet jeho členov počet členov je najmenej 50.

Postup pri rozdeľovaní zisku schvaľuje valné zhromaždenie členov družstva; Podľa zákona je potrebné vykonať zrážky:

Do rezervného fondu a ostatných nedeliteľných fondov ustanovených zakladateľskou listinou družstva;
vykonávať platby do rozpočtu;
na výplatu dividend splatných na ďalšie členské podiely a podiely pridružených členov družstva, ktorých celková výška by nemala presiahnuť 30 % zisku družstva, ktoré sa má rozdeliť;
pre družstevné platby.

Straty v spotrebnom družstve sa rozdeľujú podľa podielu účasti člena družstva na hospodárskej činnosti a vo výrobnom družstve podľa veľkosti podielového vkladu a (alebo) mzdy.

Kooperatívne platby sa uskutočňujú v tomto poradí:

Platby nečlenom spotrebného družstva v pomere k ich účasti na jeho činnosti, ak to ustanovuje zakladateľská listina;
doplnenie podielových vkladov členov družstva až do výšky 80 % sumy družstevných splátok zostávajúcich po výplatách nečlenom družstva vrátane zvýšenia podielového vkladu družstva a splatenia celého podielu alebo jeho časti. vklady členov družstva, pri ktorých nastali lehoty splatnosti;
platby členom družstva spôsobom ustanoveným zakladateľskou listinou.

Družstvá samostatne alebo spoločne s inými právnickými osobami - poľnohospodárskymi výrobcami, za účelom koordinácie svojej činnosti, ako aj zastupovania a ochrany spoločných majetkových záujmov, môžu na základe vzájomnej dohody vytvárať združenia vo forme zväzov (združení) družstvá, ktoré sú neziskovými organizáciami. Členovia zväzu (združenia) si zachovávajú svoju nezávislosť a práva právnickej osoby. Zväzy (združenia) družstiev sa líšia od družstiev tým, že nie sú priamo zapojené do výroby, spracovania, skladovania, marketingu poľnohospodárskych produktov alebo iných ekonomických činností.

Po prijatí federálneho zákona „o poľnohospodárskej spolupráci“ krajina zintenzívnila prácu na vytváraní poľnohospodárskych družstiev. Už ich bolo okolo 12,4 tisíc vrátane výroby - 12,0 tisíc Poľnohospodárske spotrebné družstvá sa len začínajú formovať. Ich počet dosiahol 300, z toho 80 spracovateľských, 66 marketingových, 149 servisných a 15 úverových.V agrokomplexe pôsobí asi 200 odvetvových družstevných zväzov (zväzov).

V súčasnosti majú poľnohospodárske výrobné družstvá k dispozícii 28,4 % poľnohospodárskej pôdy a 32,8 % ornej pôdy; tvoria 30 % všetkého obilia, 40 % cukrovej repy, 33 % slnečnice vyprodukovanej v Rusku.

Ekonomická spolupráca

„Spolupráca“ v preklade z latinského jazyka (cooperatio) znamená „spoločné podnikanie, spolupráca“.

Pojem „spolupráca“ sa rozšíril, pretože spolupráca ako kombinácia práce a prostriedkov na spoločné aktivity sa používa veľmi široko. Na základe spolupráce vznikajú podniky a ich združenia; spoločné úlohy sa riešia na národnej a medzinárodnej úrovni, napríklad prieskum vesmíru, ochrana životného prostredia atď.

Vznikajú aj družstvá a ich združenia, ktoré na základe spolupráce vykonávajú rôzne činnosti. Túto vlastnosť vždy zdôrazňovali ideológovia spolupráce v rôznych krajinách vrátane Ruska. Preto sa pojem „spolupráca“ vo všetkých krajinách používa na charakterizáciu dvoch špecifických organizácií trhového hospodárstva: družstiev a ich združení.

Družstvá tvoria roľníci (poľnohospodári), robotníci, remeselníci, remeselníci, zamestnanci, vojenský personál, študenti a školáci, teda výrobcovia a spotrebitelia materiálnych statkov.

Základom budovania a fungovania družstiev sú družstevné hodnoty a princípy.

Družstvá sú svojou sociálno-ekonomickou povahou združením občanov aj hospodárskym podnikom.

Podstata družstva sa nemení, ak sa nazýva spolok, artel, partnerstvo atď.

Deklarácia o družstevnej identite prijatá na XXXI. kongrese Medzinárodnej družstevnej aliancie (ICA) definuje družstvo takto:

Družstvo je autonómne združenie osôb, ktoré sa dobrovoľne zišli, aby uspokojili svoje ekonomické, sociálne a kultúrne potreby prostredníctvom spoločne vlastneného a demokraticky kontrolovaného podniku.

Táto definícia vyjadruje sociálno-ekonomickú podstatu družstva a musí sa uplatňovať pri tvorbe družstevnej legislatívy.

Táto definícia družstva poskytuje určitú slobodu pri organizovaní spoločných ekonomických a sociálnych aktivít. Uvádza teda, že členmi družstva sú fyzické osoby, a preto môže družstevná legislatíva ustanoviť, že členmi družstva určitého typu môžu byť buď občania - jednotlivcov(individuálne členstvo), alebo podniky a organizácie - právnické osoby (kolektívne členstvo). Niektoré družstvá umožňujú zmiešané členstvo.

Definícia jasne hovorí, že družstvo vzniká vo forme demokraticky riadeného podniku (právnickej osoby) na uspokojovanie ekonomických a iných potrieb svojich členov.

Na posilnenie svojho postavenia sa družstvá združujú a vytvárajú zväzy, združenia (združenia) na okresnej, krajskej a inej územnej úrovni.

Združenie družstiev (zväz, združenie) je sociálno-ekonomická organizácia trhového hospodárstva vytvorená družstvami s cieľom podporovať ich rozvoj a lepšie uspokojovať potreby svojich členov.

V kooperatívnej teórii a praxi sa pojem „kooperácia“ široko používa pri štúdiu družstevného hnutia a zoskupovania družstiev podľa nasledujúcich kritérií:

A) podľa sociálne zloženiečlenovia družstiev - robotnícke, roľnícke, študentské, školské družstvá;
b) podľa sektorov hospodárstva - priemysel, obchod, poľnohospodárstvo, stavebníctvo, kooperácia v doprave;
c) na určený účel družstevných organizácií - spotrebiteľská, bytová, úverová, poisťovacia spolupráca;
d) na území pôsobnosti družstevných organizácií - mestská, vidiecka, okresná, krajská, krajská, republiková, celoštátna spolupráca;
e) charakterizovať činnosť družstevných organizácií v jednotlivých krajinách alebo kontinentoch - ruská, francúzska, africká, európska, americká, ázijská spolupráca.

Na základe spolupráce tak vznikajú družstvá a ich združenia. Obe organizácie fungujú v záujme uspokojovania materiálnych a iných potrieb svojich členov.

Formy spolupráce

V podnikoch a organizáciách sa pracovná spolupráca uskutočňuje v týchto formách:

Medzi workshopmi (medzidielenská forma pracovnej spolupráce);
medzi rôznymi sekciami v rámci workshopov (vnútroobchodná alebo medzisektorová spolupráca);
medzi účinkujúcimi (formou vnútrookresnej a intrabrigádnej pracovnej spolupráce).

Ak má organizácia iné štrukturálne členenie, formy spolupráce práce sú pomenované v súlade s týmto štruktúrnym členením.

Spoluprácou medzi dielňami sa vytvárajú špecifické, systematické výrobné väzby medzi obchodmi, ktoré sa podieľajú na tvorbe hotového výrobku. Výrobné väzby medzi dielňami závisia na princípe budovania špecializovaných dielní. Pracovná spolupráca môže byť technologická alebo vecná v závislosti od princípu, na ktorom sú workshopy organizované.

Pri technologickej spolupráci sa výrobky tejto dielne presúvajú do inej dielne na vykonanie práce v ďalšej fáze technologického procesu. V podmienkach vecnej spolupráce sa vzťahy medzi predajňami prejavujú v záverečnej fáze výrobného procesu, kedy predajne odovzdávajú svoje výrobky do montáže alebo inej predajne, kde je proces výroby tohto druhu výrobku ukončený. Týka sa to spolupráce medzi predajňami hlavnej výroby.

Výrobné väzby, ktoré existujú medzi hlavnými a pomocnými obchodmi, sú založené na plánované úlohy hlavné dielne, od počtu a charakteru vybavenia, počtu zamestnancov, pomocné dielne musia zabezpečiť bežné fungovanie hlavných dielní.

Druhá z uvedených foriem spolupráce – intrashop – spočíva v nadväzovaní výrobných väzieb medzi pracovníkmi v špecializovaných priestoroch v rámci danej predajne, ak nejaké existujú. Tieto väzby sa vytvárajú v závislosti od formy deľby práce; ako aj medziobchodná, vnútroobchodná spolupráca pracovnej sily môže pôsobiť formou technologickej alebo vecnej spolupráce pracovnej sily.

Formy pracovnej spolupráce určuje jej rozdelenie. Hlavné formy pracovnej spolupráce v podniku na územnom základe sú:

Intershopová a intrashopová spolupráca môže byť technologická alebo vecná, funkčná (v závislosti od technologického alebo funkčného profilu činnosti).

Na základe druhov sa rozlišujú tieto formy spolupráce: funkčná, technologická, odborná a kvalifikačná.

V rámci technologickej spolupráce sa rozlišuje vecná, detailná, operatívna spolupráca podľa druhu práce.

Zdokonaľovanie týchto foriem sa dosahuje spájaním profesií a pozícií, rozširovaním pracovných oblastí, využívaním služieb s viacerými strojmi a viacerými jednotkami, rozvíjaním kolektívnych foriem organizácie (tímy, skupiny) a stimuláciou práce.

Progresívne formy deľby a spolupráce práce (spojenie profesií a pracovných funkcií, viacstrojová služba, brigádna organizácia práce).

Kombinácia povolaní je taká forma organizácie práce zamestnanca, keď v pracovnom čase vykonáva popri práci v hlavnej odbornosti aj prácu v jednej alebo viacerých iných profesiách (špecializáciách).

Predpoklady na kombinovanie profesií:

Príplatky za spájanie profesií sa pohybujú od 30 % do 100 % v závislosti od pracovného zaťaženia, zložitosti, čiastočnej alebo úplnej kombinácie.

Pokyny na spojenie profesií a pracovných funkcií:

Organizácia práce na základe kombinovania povolaní si vyžaduje stanovenie zloženia a objemu kombinovanej práce, profesií a kvalifikácie pracovníkov a postup pri zlučovaní prác.

Údržba viacerých strojov spočíva v súčasnej údržbe viacerých strojov alebo jednotiek jedným alebo skupinou pracovníkov.

Umožňuje rozšíriť oblasť služieb, zvýšiť množstvo vykonanej práce.

Existujú dve formy organizácie práce – individuálna a kolektívna.

Kolektívne formy organizácie práce môžu byť spojové, okresné, skupinové, individuálne, predajne a iné, pri plánovaní práce sa jej účtovanie a výpočet zárobkov vykonáva ako celok.

Výrobný tím je primárny pracovný tím, ktorý združuje pracovníkov jednej alebo viacerých profesií a kvalifikácií na spoločné vykonávanie výrobnej úlohy s kolektívnou zodpovednosťou za výsledky práce.

Brigádne formy organizácie práce sú možné, ak sú splnené tieto predpoklady:

Podľa stupňa špecializácie sa tímy delia na: komplexné, vykonávajúce komplex heterogénnych technologických operácií a špecializované, vykonávajúce homogénne technologické práce.

Podľa stupňa deľby práce sa delia na: tímy s úplnou deľbou práce, s čiastočnou zameniteľnosťou, s plnou zameniteľnosťou.

V závislosti od trvania výrobného cyklu existujú: tímy na zmeny (vytvorené, keď trvanie výrobného cyklu na výrobu produktu je násobkom trvania pracovnej zmeny), tímy typu end-to-end (s viaczmennou prevádzkou). prevádzka a dlhý výrobný cyklus).

Podľa spôsobu plánovacej práce rozlišujú: tímy s plánovaním po jednej línii alebo so súčtom individuálnych plánov.

Podľa spôsobov výpočtu miezd sa brigády delia na: s tarifným systémom (bez korekčných faktorov alebo spolu s korekčnými faktormi (KTU), s beztarifným systémom.

Podľa spôsobov účtovania nákladov na výkon práce rozlišujú: samonosné tímy, s prvkami samonosných, bez samonosných.

V závislosti od vlastností riadenia - brigády s úplnou samosprávou, čiastočnou samosprávou, s centralizovaným riadením.

V závislosti od právneho stavu - zmluvné tímy, nájomné tímy, ktoré nemajú zmluvné alebo nájomné vzťahy.

Podľa veľkosti sa brigády delia na: malé (3-5), stredné (15-25), početné (50-70).

O úverovej spolupráci

Moderná história hnutia úverových družstiev v Rusku sa zhoduje so začiatkom ekonomických reforiem. Vtedy fondy vzájomnej pomoci takmer okamžite prestali existovať. V období rýchlej inflácie nedokázali zabezpečiť bezpečnosť finančných prostriedkov svojich účastníkov. Tie z podielových fondov, ktoré prežili, boli nútené zmeniť podmienky svojej činnosti: pôžička sa zmenila na splatenú, z úspor vkladateľov sa začali hromadiť úroky.

Prvými úverovými združeniami boli Avtozavodets v Moskve, Suzdal v regióne Vladimir a Argo v Tuapse.

Úverové družstvá takmer okamžite pocítili potrebu kontaktov a interakcie, preto bol zorganizovaný Výbor pre rozvoj úverových združení v rámci Medzinárodnej konfederácie spotrebiteľských spoločností (Con-FOP). Za asistencie výboru sa z iniciatívy viacerých vedúcich predstaviteľov prvých úverových družstiev uskutočnila Suzdalská konferencia, na ktorej bola deklarovaná potreba zjednotiť úverové družstvá do Hnutia založeného na družstevných princípoch a filozofii úverových družstiev. .

Rozvoj hnutia si dal za úlohu vytvoriť jednotný právny rámec pre činnosť družstevných záložen. Už takmer desať rokov si razí cestu zákon „O úverových spotrebných družstvách občanov“. Prijatý zákon zabezpečil neobchodný štatút, zásady členstva v nich, nariadil opatrenia na ochranu finančných záujmov akcionárov, obmedzil finančné a manažérske riziká družstevnej záložne. To je jeho hlavná výhoda.

Bol prijatý federálny zákon „o úverovej spolupráci“. Prijatie tohto zákona nová etapa v rozvoji úverovej spolupráce v Ruskej federácii. Úverová spolupráca je po prvýkrát definovaná ako dvojúrovňový systém spotrebných družstiev rôzneho typu, ich zväzov (združení) a iných združení. Prijatím tohto federálneho zákona stráca platnosť federálny zákon „O úverových spotrebných družstvách občanov“ č. 117-FZ, pretože činnosť všetkých úverových spotrebných družstiev vrátane občanov podlieha jedinému zákonu – federálnemu zákonu “ O úverovej spolupráci“.

Pred prijatím federálneho zákona „o úverovej spolupráci“ v Ruskej federácii existovalo a fungovalo niekoľko ďalších typov úverových družstiev – úverové spotrebné družstvá občanov pôsobiace v súlade so zákonom „o úverových spotrebných družstvách občanov“ (zákon č. sa stal neplatným v dôsledku nadobudnutia účinnosti federálneho zákona „o úverovej spolupráci“), ako aj rôznych spotrebiteľských družstiev, spotrebiteľských spoločností, spoločností vzájomnej pomoci a iných zriadených podľa práva Ruskej federácie „o spotrebiteľskej spolupráci (spotrebiteľské spoločnosti) v Ruskej federácii“ alebo v súlade s článkom 116 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie.

Všetky typy úverových spotrebných družstiev, s výnimkou len poľnohospodárskych úverových spotrebných družstiev, sa tak zjednotili z hľadiska štruktúry riadiacich orgánov a postupu pri ich činnosti, a čo je najdôležitejšie, riadia sa jednotnými normami činnosti predpísanými vyhláškou č. zákona.

Zákon ustanovuje zásady a postup štátnej regulácie a samoregulácie činnosti úverových spotrebných družstiev.

Štátnu reguláciu úverových družstiev, ako aj kontrolu a dohľad nad nimi vykonáva centrálna banka Ruská federácia.

Úverové družstvá, s výnimkou úverových družstiev druhého stupňa, sú povinné vstúpiť do niektorej z vytvorených samoregulačných organizácií, ktorých hlavnou funkciou je vykonávať kontrolu činnosti úverových družstiev z hľadiska ich dodržiavania požiadavky právnych predpisov Ruskej federácie v oblasti úverovej spolupráce, ustanovenia ich chárt a požiadavky stanovené pravidlami a normami SRO.

Spolupráca pri činnosti

Spolupráca v súčasnej fáze je práve tým sľubným smerom, ktorý zabezpečí konkurencieschopnosť roľníckych (farmárskych) podnikov. Skúsenosti roľníckych (farmárskych) fariem ukazujú, že pri slabej materiálno-technickej základni, nedostatku finančných zdrojov, monopolných akciách zo strany spracovateľských, servisných a zdrojových podnikov bez spolupráce nie je možné vytvoriť vysoko ziskovú výrobu. zvýšiť stabilitu ich fungovania. Spolupráca v súčasných podmienkach ekonomickej reformy je objektívnou potrebou spájania roľníckych (roľníckych) domácností do družstevných štruktúr za účelom zvýšenia efektívnosti individuálnej činnosti.

Spolupráca je akýmsi špecifickým dobrovoľným združením (alebo súborom združení) ľudí – malých výrobcov, roľníkov (farmárov), vlastníkov na dosiahnutie určitých spoločných cieľov v rôznych oblastiach činnosti. Na účely koordinácie podnikateľskej činnosti a ochrany spoločných majetkových záujmov môžu roľnícke (hospodárske) podniky na základe dohody vytvárať združenia vo forme družstiev, združení alebo zväzov na územnom a sektorovom základe. Spolupráca je spravidla založená na podielovej účasti. Činnosť družstva by zároveň mala byť založená na osobnej pracovnej účasti jeho členov a združovaní ich majetkových podielov, pričom pozemky sa neprevádzajú do podielového fondu a zostávajú majetkom roľníckych (roľníckych) domácností. .

Družstvá dokážu pružne reagovať na meniaci sa dopyt, plnšie využívať miestne podmienky a podnikateľského ducha producentov vidieckych komodít. V prípade spolupráce sa roľnícke (farmárske) farmy spájajú predovšetkým preto, aby chránili svoje záujmy pred monopolistami, sprostredkovateľmi a obchodníkmi, ktorí si privlastňujú väčšinu príjmov poľnohospodárskych výrobcov. V rozvinutom zahraničné krajiny vidiecki výrobcovia dostávajú za svoje výrobky 65 až 75 % maloobchodnej ceny. V Kazachstane je tento podiel 25-30%, zvyšok prideľujú sprostredkovatelia. Situáciu možno zlepšiť len spoluprácou.

Pre zvýšenie efektívnosti a konkurencieschopnosti roľníckych (farmárskych) fariem je dôležité rozvíjať rôzne formy spolupráce medzi nimi a inými ekonomickými jednotkami. To umožní všetkým účastníkom združenia racionálnejšie využívať dostupné zdroje.

Rozvoj spolupráce v agrosektore si dnes vyžaduje nové prístupy na zabezpečenie stabilizácie ekonomiky roľníckych (farmárskych) podnikov. V prvom rade je potrebné vyvinúť rozumný mechanizmus regulácie ekonomických vzťahov medzi partnermi na dobrovoľnom základe. Tento mechanizmus by mal zohľadňovať trhové podmienky, výber tej či onej formy spolupráce, ktorá má alternatívne riešenia, ako aj existujúci právny charakter založený na miestnej a štátnej regulácii.

Úspešné združovanie malých výrobcov je možné len za aktívnej účasti republikových a miestnych orgánov, ktoré vytvárajú legislatívny rámec, vysvetľujúce práce a poskytujú finančnú, organizačnú a výrobnú pomoc.

Poľnohospodárska spolupráca je z hľadiska práva komplexná viacsektorová štruktúra regulovaná normami súvisiacimi s rôznymi odvetviami hospodárskej legislatívy. V Kazašskej republike bol vytvorený rozsiahly právny rámec pre rozvoj spolupráce medzi roľníckymi (farmárskymi) podnikmi, ktorá sa uskutočňuje formou obslužných družstiev. Legislatívnym základom pre rozvoj servisných družstiev v Kazašskej republike sú zákony „O poľnohospodárskych partnerstvách a ich združeniach (úniách)“ a „O vidieckej spotrebiteľskej spolupráci v Kazašskej republike“, „O vidieckom družstve užívateľov vody“.

Definujúcim právnym základom pre rozvoj poľnohospodárskej spolupráce sú články Ústavy Kazašskej republiky, ktoré priznávajú občanom právo združovať sa a vykonávať rôzne druhy spoločných aktivít. Vznik a rozvoj poľnohospodárskych družstiev, ich vzťahy s ostatnými ekonomickými partnermi v legislatívnej praxi krajín s trhové hospodárstvo sa tradične riadi občianskym právom. Aplikujú sa na ne aj normy administratívnej, finančnej, daňovej, pozemkovej, pracovnej. Žiadne z týchto odvetví práva nemôže vykonávať komplexnú úpravu činnosti poľnohospodárskych družstiev. Po prvé, treba vziať do úvahy špecifiká družstevnej formy organizácie výroby.

Po druhé, táto forma funguje vo veľmi zložitom systéme medzisektorových ekonomických vzťahov. Na základe toho a s prihliadnutím na špecifiká poľnohospodárstva ako odvetvia spojeného s biologickými a klimatickými procesmi, ktoré spôsobujú zvýšené produkčné riziko, je potrebné prijať osobitný komplexný legislatívny akt, v ktorom sa prostredníctvom členstva aplikujú normy rôznych odvetví práva. vzťahy a zohľadňovanie odvetvových špecifík družstevných aktivít v agrárnej oblasti, čo si vyžaduje flexibilnejší a diferencovanejší prístup k právna úprava určité typy družstiev. Vidiecke spotrebné družstvo je dobrovoľné združenie občanov a právnických osôb na základe členstva na uspokojovanie materiálnych a iných potrieb svojich členov, uskutočňované združovaním majetkových vkladov svojich členov. Vidiecke spotrebné družstvá sú neziskové organizácie.

Poľnohospodárske partnerstvá majú len terminologickú podobnosť s takými typmi komerčných aktivít, akými sú obchodné partnerstvá, t.j. činnosť poľnohospodárskych spolkov nie je zameraná na dosahovanie zisku, ale na poskytovanie rôznych služieb svojim členom za cenu nákladov. Hlavné rozdiely medzi poľnohospodárskymi partnerstvami a vidieckymi spotrebnými družstvami spočívajú v účele vytvorenia: poľnohospodárske partnerstvo „je vytvorené na zabezpečenie zisku samotných poľnohospodárskych výrobcov, keď partnerstvá fungujú na neziskovom základe“ a vidiecke spotrebné družstvá –“ uspokojovať materiálne a iné potreby nielen svojich členov, ale aj ostatných občanov žijúcich na vidieku.

Tieto formy spolupráce sa navyše líšia zložením účastníkov: v poľnohospodárskom partnerstve sú to poľnohospodárski výrobcovia zaoberajúci sa komoditnou výrobou, vo vidieckom spotrebnom družstve sú to občania a právnické osoby, ktoré sa zaoberajú nákupom a marketingom produktov vyrábaných spol. vidieckych obyvateľov, najmä prebytočné produkty osobných dcérskych pozemkov.

Poľnohospodárske partnerstvo sa od vidieckeho spotrebného družstva líši aj procesom vzniku štatutárny fond: vo vidieckom spotrebnom družstve sa tvorí jednotkový, rezervný a nedeliteľný fond a v poľnohospodárskych družstvách nedeliteľný fond neexistuje. Podľa toho sa majetok vo vlastníctve vidieckeho spotrebného družstva člení na podiel jeho členov a nedeliteľný fond. V poľnohospodárskom spoločenstve sa majetok delí v peňažnom vyjadrení na podiely jeho členov, ktorých výšku určuje valné zhromaždenie.

V posledných rokoch sa štát začal venovať rozvoju poľnohospodárskej spolupráce v republike. Takto bol podľa vyhlášky Ministerstva pôdohospodárstva č. 690 vypracovaný Akčný plán rozvoja obstarávacích a marketingových družstiev (partnerstiev). V rámci implementácie Programu prioritných opatrení na implementáciu Koncepcie trvalo udržateľného rozvoja AIC Kazašskej republiky sa plánuje vytvorenie združení poľnohospodárskych výrobcov, ktorých činnosť bude spočívať v obstarávaní, primárnom a čiastočnom hĺbkové spracovanie surovín, skladovanie, preprava a marketing poľnohospodárskych produktov.

Na riešenie problémov odbytu vyrobených výrobkov na vidieku a vyťaženia spracovateľského priemyslu sa navrhuje vytvorenie siete odberných miest. Riešenie tohto problému by malo vychádzať zo záujmu spracovateľských podnikov o vytvorenie obstarávacej a surovinovej základne v spolupráci s poľnohospodárskymi výrobcami (ak existujú trhy pre spracované produkty).

Za účelom prístupu poľnohospodárskych výrobcov k preferenčným úverovým zdrojom bola vytvorená JSC „Agrárna úverová korporácia“. Nariadenie vlády Kazašskej republiky č. 645 „O niektorých otázkach podpory agropriemyselného komplexu za účasti špecializovaných organizácií“ JSC „Agrárna úverová spoločnosť“ poskytuje úvery vidieckym spotrebným družstvám za odmenu do 5. % ročne na obdobie 5-7 rokov.

V regióne Kostanay sú registrované 4 vidiecke spotrebné družstvá, z toho 1 na spracovanie mlieka, 1 na obstarávanie mäsa, 1 na spracovanie mäsa a 1 na spracovanie obilnín. To všetko svedčí o tom, že proces vytvárania vidieckych spotrebných družstiev s účasťou roľníckych (roľníckych) domácností sa napriek opatreniam štátu náležite nerozvinul.

Dôvodom je predovšetkým skutočnosť, že úverová podpora vidieckych spotrebných družstiev je obmedzená nedostatkom vlastných záruk poľnohospodárskych výrobcov. Na základe zoznamu dokumentov predložených Agrárnej úverovej korporácii je na získanie zvýhodneného úveru potrebné záložné právo vo výške minimálne 110 % výšky úveru vo forme záložného práva, okrem toho je dodatočná zástava kupovaného zariadenia s výrobným objektom, v ktorom bude inštalované a priľahlým pozemkom.

Jednou z požiadaviek na vytvorenie vidieckeho spotrebného družstva je dostupnosť dostatočnej materiálno-technickej základne pre realizáciu projektu, trvalo udržateľného finančná situácia zakladatelia, dostupnosť kvalifikovaných odborníkov a oveľa viac. Treba si uvedomiť, že poľnohospodárski výrobcovia často nemajú vlastnú materiálno-technickú základňu, ktorá by im umožňovala vykonávať plnohodnotnú činnosť, kvalifikovaný personál a z väčšej časti sú finančne slabí.

Patrí medzi ne nedôvera vidieckeho obyvateľstva vo vznikajúce nové štruktúry, nejednotnosť záujmov účastníkov spolupráce, ako aj nedostatok finančných prostriedkov vyčlenených Agrárnou úverovou korporáciou, as na vytvorenie SEC. Realizácia tohto smerovania je zároveň výrazným pozitívnym posunom v rozvoji agropriemyselného komplexu regiónu a vo zvyšovaní konkurencieschopnosti roľníckych (farmárskych) podnikov.

Na základe analýzy globálnej a domáce skúsenosti rozvoj poľnohospodárskej spolupráce, existujúce problémy brániace jej rozvoju, odporúčajú sa tieto opatrenia štátnej regulácie a podpory rozvoja poľnohospodárskej spolupráce:

- v záujme rozšírenia oblastí rozvoja poľnohospodárskej spolupráce a dostupnosti preferenčného zdaňovania na všetky formy poľnohospodárskej spolupráce sa odporúča upraviť „Pravidlá podpory agropriemyselného komplexu za účasti špeciálne organizácie“, schválený nariadením vlády Kazašskej republiky č. 645, v paragrafe 32, že JSC „Agrárna úverová korporácia“ poskytuje úvery s odmenou do 5 % ročne na obdobie 5 – 7 rokov nie len vidieckym spotrebným družstvám, ale aj iným formám poľnohospodárskych družstiev - poľnohospodárskych spolkov. Realizácia tohto podujatia poskytne príležitosť na rozvoj rôznych druhov poľnohospodárskej spolupráce – marketing, servis, spracovanie, poistenie, úver a iné;
– zvýšiť objem finančných zdrojov vyčlenených JSC „Agrárnou úverovou korporáciou“ na poskytovanie úverov poľnohospodárskym družstvám;
– zjednodušiť proces poskytovania zvýhodneného úveru poľnohospodárskym družstvám zjednodušením procesu zakladania majetku, jeho posudzovaním, konaním odbornej komisie, čím sa zvýši dostupnosť úverov pre väčší počet poľnohospodárskych výrobcov a zvýši sa počet vytvorených družstiev ;
- zmena lehoty na poskytnutie zvýhodnenej pôžičky na 7-10 rokov s cieľom pritiahnuť viac výrobcov do procesu spolupráce;
- poskytovanie zvýhodnených úverov poľnohospodárskym družstvám nielen kúpou nového zariadenia alebo výstavbou nového spracovateľského podniku, ale aj modernizáciou existujúceho alebo existujúceho spracovateľského, skladovacieho podniku, čím sa znížia náklady poľnohospodárskych výrobcov na ich inštaláciu;
– v záujme zlepšenia legislatívneho rámca a jeho urýchlenej implementácie v praxi je potrebné prijať jednotný zákon Kazašskej republiky „o poľnohospodárskej spolupráci“, ktorý by jasne definoval právny rozdiel medzi výrobnými a servisnými družstvami, akciovými vzťahmi, kogentné ustanovenia stanov družstva, znaky fungovania družstva, ktoré ho odlišujú od iných foriem hospodárenia, distribúcia antimonopolu, daňová legislatíva, zvýhodnené úverovanie a otázky fungovania poľnohospodárskych družstiev;
- pre uskutočnenie komplexného rozvoja tvorby právnych, ekonomických a organizačných podmienok pre efektívne fungovanie poľnohospodárskych družstiev v republike sa odporúča vypracovať a prijať Štátny program rozvoj poľnohospodárskej spolupráce, ktorej hlavným účelom je zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj družstevného sektora, zvýšiť jeho úlohu pri stabilizácii agropriemyselného komplexu, chrániť ekonomické záujmy poľnohospodárskych výrobcov;
- s prihliadnutím na špecifiká každého regiónu sa odporúča vypracovať Regionálny program rozvoja poľnohospodárskych družstiev, ktorý bude obsahovať vysvetľovacie práce, poskytovať finančnú, organizačnú, výrobnú, propagačnú, poradenskú, informačnú a praktickú pomoc zavedeným družstvá.

Podniková spolupráca

V oblasti malého podnikania sa začali formovať družstevné štruktúry. Ide spravidla o neformálne formácie pozostávajúce z malých podnikov, ktorých vzťah je postavený na princípe spolupráce. Tieto štruktúry možno na jednej strane považovať za ďalšiu etapu vo vývoji ruského družstevného hnutia, na druhej strane za tzv. nový formulár vzťahy medzi malými podnikmi, založené na oživení princípov spolupráce. Výrazná vlastnosť novými štruktúrami je zloženie účastníkov - spravidla ide o priemyselné malé podniky.

Družstevné štruktúry v malých podnikoch sú aliancie malých podnikov, ktoré sa spájajú, aby znížili svoje vlastné transakčné náklady. Výsledkom je, že každá firma - člen družstevnej štruktúry - v dôsledku takéhoto združenia získa dodatočný zisk, ktorý určuje jej ekonomický záujem ako člena posudzovanej štruktúry.

Tieto aliancie sú zvyčajne neformálne, čo je do značnej miery spôsobené nedostatkom legislatívnych aktov upravujúcich činnosť takýchto družstevných subjektov. Najčastejšie vznikajú na bezpodielovom základe, na základe dobrovoľných dohôd a súkromných zmlúv, čo ich odlišuje od klasického modelu spolupráce. Hlavným „prínosom“ účastníkov je najmä ich intelektuálny kapitál, skúsenosti z obchodnej organizácie, zručnosti atď.

Predpoklady na vytvorenie štruktúr spolupráce sú:

Dosiahnutie určitej úrovne koncentrácie malých podnikov v určitom odvetví hospodárstva;
- dobre zavedené medzi malými podnikmi rôznych druhov vzťahov v procese riešenia spoločných problémov a prítomnosť určitej úrovne dôvery vo vzťahoch medzi nimi;
- vyčerpanie príležitostí na interakciu s veľkými podnikmi v mnohých oblastiach činnosti;
- potreba využívať nízkonákladové spôsoby fungovania v podmienkach zlej dostupnosti finančných zdrojov;
- dostupnosť spôsobov pre každý z podnikov na racionálnejšie využívanie výroby a iných zdrojov za predpokladu, že do ekonomického procesu sú zapojení noví účastníci;
- faktory nedostatočne priaznivého ekonomického prostredia a nedostatku potrebných štátna podpora stimulácia konsolidácie malých podnikov proti agresívnym vonkajším vplyvom a pod.

Vzťah malých podnikov v rámci uvažovaných družstevných štruktúr môže byť vybudovaný na princípoch horizontálnej alebo vertikálnej integrácie, tvoriacej mono- alebo multiprofilové formácie. Mechanizmy ich formovania sú zároveň odlišné a sú do značnej miery určené špecifikami posudzovaných odvetví.

Efekt interakcie malých podnikov je špecifický. Nedôjde k efektu zlúčenia podnikov, pretože malé podniky v uvažovaných družstevných štruktúrach si zachovávajú svoju relatívnu nezávislosť (preto napríklad nedochádza k úspore nákladov na riadenie a riadiaci aparát každej firmy zostáva zachovaný). Tento efekt tiež nie je určený rastom rozsahu výroby pre každého z účastníkov družstva.

Malé podniky sa svojou definíciou vyznačujú relatívne malými zmenami v raste objemov výroby (inak prechádzajú do kategórie iných objektov - stredné alebo veľké podniky). Okrem toho spravidla pôsobia v dosť úzkych segmentoch trhu, ktoré neumožňujú výrazné rozšírenie výroby. V modernom ruské pomery je tu ešte jeden faktor, ktorý brzdí ich rast – dosť prísne obmedzenia dopytu zo strany iných ekonomických subjektov.

Efekt spolupráce by sa preto nemal považovať za efekt rastu rozsahu, ale za efekt v dôsledku využívania nových spôsobov racionálnejšieho vynakladania výrobných faktorov; spôsoby, ktoré je možné realizovať len so zapojením nových účastníkov do výrobného procesu.

Vznik a fungovanie družstevných aliancií možno vysvetliť dosiahnutým synergickým efektom: to, čo malý podnik nedokáže sám, dosiahne pri spoločnom fungovaní s ostatnými členmi aliancie.

Podstatou je, že v dôsledku toho vzniká nová ekonomická štruktúra, ktorá má určité vlastnosti, to znamená, že vzniká určitý synergický efekt, ktorý zabezpečuje prevahu (prevahu) efektu spoločného fungovania objektov nad súčtom efektov. ich autonómnej činnosti. Zároveň platí, že čím väčší je synergický efekt, tým hlbší je proces ekonomickej interakcie a tým stabilnejšie je spojenie uvažovaných hospodárske objekty. Na druhej strane, čím menšia je hodnota synergického efektu, tým je novovzniknutá štruktúra nestabilnejšia, nedochádza k ekonomickej symbióze a spojenie objektov sa rýchlo rozpadá. Je zrejmé, že celkový efekt združenia by sa mal nejakým spôsobom rozdeliť medzi malé podniky, keďže ak aspoň jeden z nich nebude profitovať z únie, bude sa snažiť o autonómiu.

Ak sa účinok autonómneho fungovania podniku zvyčajne meria ukazovateľom zisku (napríklad čistý zisk zostávajúci po všetkých daňových a iných zrážkach), potom môže byť premenná charakterizujúca synergický efekt nejasná, v niektorých prípadoch „rozmazaná“. . Účinok zlepšenia ovládateľnosti je ťažké kvantifikovať. Možné sú tieto situácie: zisk malého podniku sa prakticky nezvýšil, ale úsilie o riadenie výrobného procesu a odbytu výrobkov sa znížilo, a práve to drží malý podnik v zväze. V tomto prípade je potrebná špeciálna analýza: možno väčšia jednoduchosť riadenia je spojená so získavaním dodatočných informácií od partnerov v aliancii a alternatívny spôsob ich získania na strane by si vyžadoval určité náklady. Efekt dosiahnutý v aliancii tak môže získať alternatívny odhad nákladov.

Zhrnutím vyššie uvedeného konštatujeme, že efekt spoločného fungovania objektov (malých podnikov) ako celku tvorí súčet efektov ich autonómneho fungovania, upravený o vznikajúce pozitívne synergické efekty. Teda prostredníctvom veľkosti synergického efektu, ktorý odráža nevyhnutná podmienka udržateľná existencia družstevnej štruktúry v trhovom prostredí (musí pokryť prípadné straty z výkyvov trhu), určuje možnosť integrácie malých podnikov.

Výrobná spolupráca

Kooperácia výroby je jednou z foriem organizácie výroby, ktorá úzko súvisí so špecializáciou.

Koprodukcia je dlhodobý stabilný vzťah medzi nezávislými podnikmi v komoditnej výrobe na spoločnú výrobu jedného produktu vhodného na samostatnú spotrebu. Od jednoduchých vzťahov medzi výrobcami a dodávateľmi, rôznymi ekonomickými subjektmi trhu, sa kooperácia líši v osobitných technicko-ekonomických podmienkach vzťahov, čo je spôsobené spoločnou výrobou určitého produktu. Táto forma komunikácie medzi nezávislými subjektmi trhu, nezávislými podnikmi.

Ekonomicky je kooperácia produktom, derivátom špecializácie výroby. Špecializácia výroby logicky vedie k vytváraniu špecializovaných podnikov a odvetví ako najvyššieho prejavu zákona deľby práce. Špecializované podniky, ako je uvedené vyššie, sa zaoberajú výrobou jednotlivých položiek, zostáv, dielov, výrobou dielu, fázy, fázy všeobecnej technológie výroby produktu. Vytvorenie čo najlepšieho produktu vhodného na nezávislú spotrebu si vyžaduje špecifické vzťahy, ktoré spájajú spoločné úsilie o jeho zostavenie hotový výrobok so špeciálnymi požiadavkami na jeho komponenty. Spolupráca sa teda rozvíja úmerne s rozvojom špecializácie a mimo nej sa stáva nie racionálnou, ale jednoducho zbytočným cieľom sama osebe.

Spolupráca prebieha v rôznych formách. V súlade s formami špecializácie sú známe jeho formy:

1. Predmet.
2. Podrobné (uzlové).
3. Technologické (po etapách).

V súlade s územným umiestnením spolupracujúcich podnikov existujú:

1. Vnútrookres.
2. Medziokres.

Ak spolupracujú podniky, ktoré sa nachádzajú v rovnakom hospodárskom regióne, ide o vnútrookresnú formu spolupráce. Ak sa tieto podniky nachádzajú v rôznych hospodárskych regiónoch, potom takáto spolupráca nadobúda medziokresnú formu.

Vo vzťahu k odvetvovej príslušnosti sú známe vnútroodvetvové a medziodvetvové formy spolupráce. Ak spolupracujúce podniky patria do rovnakého odvetvia (cukrový piesok, rafinácia cukru atď.), potom pôjde o vnútroodvetvovú formu spolupráce. V prípade spolupráce medzi podnikmi rôznych odvetví nadobúda medzisektorovú formu (múka a cestoviny, strojárstvo a elektronika atď.).

Počet podnikov, ktoré navzájom spolupracujú. Ekonomická efektívnosť klasických foriem spolupráce je tvorená ekonomickou efektívnosťou špecializácie. Je oveľa lacnejšie napríklad prijímať kooperatívne dodávky komponentov od nezávislých podnikov, ako ich vyrábať v malých množstvách pre vlastnú spotrebu každého podniku. Napríklad nástroje a hardvér s kooperatívnymi dodávkami sú niekoľkonásobne lacnejšie ako ich výroba v každom podniku. Tu sa samozrejme prejavuje efekt veľkovýroby, efekt koncentrácie a špecializácie výroby.

Spravidla sa kooperácia vo výrobe rozvíja v odvetviach, ktoré vyrábajú konštrukčne zložité výrobky alebo vyžadujú ich špeciálne technické vlastnosti a parametre.

V potravinárskom priemysle klasické formy spolupráce prakticky chýbajú. Je to opäť kvôli konštrukčnej jednoduchosti potravinárskeho výrobku a technickej nenáročnosti, nenáročnosti výrobkov a polotovarov pri sekvenčnom spracovaní surovín (prvotné a sekundárne vinárstvo, obilno-múčny chlieb, cestoviny, sušienky atď.) .

Samozrejme, aj v potravinárstve sú náznaky klasickej spolupráce. Napríklad špeciálne technické podmienky, požiadavky sú kladené na vínne materiály pre šampanské, koňak; do múky na výrobu cestovín. V priemyselnom meradle to však nemá ekonomický význam. V potravinárstve postačujú obvyklé vzťahy na komoditnom trhu medzi nezávislými ekonomickými subjektmi.

Prvýkrát sa v potravinárskom priemysle objavila špeciálna a veľmi efektívna forma spolupráce založená na spoločnom využívaní pomocných výrobných zariadení a zariadení služieb blízkymi potravinárskymi podnikmi s najväčšou kompletnosťou, zaťažovaním počas celého roka. Efekt a ekonomická realizovateľnosť tohto konkrétna forma spoluprácu dopĺňa možnosť zmiernenia sezónneho charakteru aktivít mnohých odvetví a posilnenie vzťahu objektívne príbuzných podnikov nachádzajúcich sa v zóne spracovania surovín alebo v oblasti spotreby.

Ak v mimosezóne, keď hlavná výroba nefunguje, nie je vždy možné použiť technologické vybavenie a areálom týchto technologických dielní, potom objekty pomocných výrobných a obslužných zariadení môžu vždy efektívne prevádzkovať ďalšie blízke podniky. Ide o opravárenské a mechanické dielne, elektroinštalácie a siete, tepelné zariadenia, sklady, príjazdové cesty, vozidlá, areály všeobecnej výroby, územie, inžinierske siete a pod.

V sezóne sú pomocné výrobné a obslužné prevádzky vždy využívané racionálnejšie, pretože výroba prebieha vo väčšom rozsahu, a teda lacnejšia. V tomto období napríklad potravinársky podnik susediaci s výrobňou repného cukru z neho získava paru alebo elektrinu, niekoľkonásobne lacnejšie ako ich samostatná výroba v malom objeme. Takáto centralizácia pomocnej výroby a ekonomiky služieb získava efekt koncentrácie výroby, výhody veľkovýroby.

Projekt družstevnej výstavby súvisiacich potravinárskych podnikov podľa charakteru lokality po prvýkrát vypracoval projektový inštitút Krasnodar „Sevkavgipropishcheprom“ pre dva tucty komplexov vrátane cukrovej repy, vína, mäsa, mliekarenských podnikov v surovine. zóna (Kuban, Adygea) a súbor zodpovedajúcich zariadení na výrobu potravín na jednom priemyselnom mieste v oblasti spotreby (komplex potravinárskych podnikov Gelendzhik, komplex Novosibirsk atď.).

Ekonomický efekt z výstavby a spoločnej prevádzky takýchto komplexov je 19 – 20 % pri kapitálových investíciách a 24 – 25 % pri prevádzkových nákladoch.

Takáto družstevná výstavba potravinárskych podnikov bola svojho času akceptovaná ako štandardná a povinná.

Delenie a kooperácia práce

Deľba práce v podniku je oddelenie jednotlivých čiastkových pracovných procesov, ktoré sa vykonáva za účelom skrátenia výrobného cyklu v dôsledku jednorazového vykonania rôznych prác, ako aj zvýšenia produktivity práce, dosiahnutého rýchlejším získavaním zručností. pracovníkmi so špecializáciou práce.

S deľbou práce úzko súvisí aj jej spolupráca, ktorá sa chápe ako zjednocovanie ľudí pre spoločnú účasť na jednom alebo rôznych, nesúvisiacich, pracovných procesoch. Pracovná spolupráca umožňuje zabezpečiť najväčšiu koordináciu medzi konaním jednotlivých pracovníkov alebo skupín pracovníkov.

Deľba a spolupráca práce sú neoddeliteľne spojené a navzájom sa dopĺňajú. Vhodne zvolené formy deľby a spolupráce práce umožňujú zabezpečiť racionálne zaťaženie pracovníkov, jasnú koordináciu a synchronizáciu pri ich práci, znížiť časové straty a prestoje zariadení.

V podniku existujú tri hlavné typy deľby práce:

Technologické;
funkčné;
odborná kvalifikácia.

Technologická deľba práce je rozdelenie výrobného procesu na samostatné fázy, technologické komplexy, druhy prác a operácií.

Určujúcim faktorom je technologický postup.

V závislosti od počtu technologicky heterogénnych operácií vykonaných jedným pracovníkom môže byť technologická deľba práce:

1. subjekt, kedy sa spracovaný predmet bez opustenia dielne premení na hotové výrobky(charakteristické pre jednorázovú a malosériovú výrobu);
2. kooperatívne, keď je na špecializované miesta pridelený obmedzený súbor technologických operácií;
3. pre komplex operácií, ktorý je spojený so zavádzaním automatických liniek, zložitých procesov.

Funkčná deľba práce znamená rozdelenie celého komplexu prác v závislosti od úlohy a miesta rôznych skupín pracovníkov, teda v závislosti od funkcií, ktoré vykonávajú.

Výkon rôznych funkcií formuje profesie: napríklad dopravná funkcia formovala povolanie vodiča.

Rozdelenie práce podľa funkcií oslobodzuje hlavných pracovníkov od vykonávania funkcií, ktoré nie sú charakteristické pre ich profil, takže sa ich podiel na hlavnej práci zvyšuje. Rozdelenie práce podľa funkcií však môže viesť k racionálnemu využitiu zmeny časového fondu.

Odborná a kvalifikačná deľba práce je rozdelenie pracovníkov podľa profesií av rámci nich do skupín zložitosti práce.

Miera deľby práce musí byť vedecky podložená.

Účelnosť prideľovania práce je určená podielom prevádzkovej práce pred a po pridelení práce, ak sa zvyšuje podiel prevádzkovej doby, potom je prideľovanie účelné.

Pre racionálnu deľbu práce sú stanovené jej ekonomické, psychofyziologické a sociálne hranice.

Ekonomická hranica deľby práce určuje jej vplyv na technickú a ekonomickú výkonnosť podniku. Ekonomicky je možné rozdeliť prácu tak, aby sa pozorovalo zvýšenie efektívnosti práce a celkové náklady práce na jednotku výkonu budú minimálne.

Psychofyziologická hranica je určená podmienkami normálneho fungovania ľudského tela. Je žiaduce, aby práca pozostávala z rôznych prvkov, ktorých realizácia by zabezpečila účasť rôznych svalových skupín a striedanie zaťaženia rôznych častí tela a ľudských zmyslov. Práca by nemala byť monotónna.

Sociálna hranica deľby práce odhaľuje limitujúcu úroveň, na ktorej je zabezpečený dostatočný obsah a atraktivita práce.

Deľba a kooperácia práce v podniku sa prejavuje rôznymi formami, najmä kombináciou profesií. Kombináciou povolaní sa rozumie vykonávanie jedným pracovníkom rôznych funkcií a prác súvisiacich s dvoma alebo viacerými rôznymi profesiami a v rámci nich normálne trvanie pracovný deň.

Ďalším smerom deľby a spolupráce práce je viacstrojová služba. Pri viacstrojovej údržbe vykonáva zamestnanec údržbárske práce na viacerých strojoch (agregátoch) a ručné prvky obsluhy na každom stroji sa vykonávajú pri automatickej prevádzke iných strojov.

Najcharakteristickejšou formou spolupráce v podniku je organizácia tímov. Ako ukazujú skúsenosti, produktivita práce je v tímoch v priemere o 5 – 10 % vyššia a straty z manželstva sú o 20 – 30 % nižšie ako v individuálnych pracovných podmienkach.

Tím je primárny pracovný kolektív, ktorý spája pracovníkov jednej alebo viacerých profesií a kvalifikácií, aby spoločne vykonávali výrobnú úlohu s kolektívnou zodpovednosťou za výsledky práce.

Posádky môžu byť zmenové tímy (kombinovaní pracovníci jednej zmeny) a prostredníctvom tímov (kombinovaní pracovníci všetkých zmien). V závislosti od profesijného zloženia brigád sú špecializované (pozostávajúce z pracovníkov jednej profesie) a komplexné (tvorené z pracovníkov rôznych profesií, ktorí vykonávajú navzájom súvisiace práce alebo obsluhujú komplexné jednotky).

Systém spolupráce

Dôsledný rozvoj družstevného hnutia v krajine mení spoluprácu na široko rozvetvený systém, organicky prepojený so štátnym sektorom hospodárstva a jednotlivcami. pracovná činnosť populácia.

Družstvá môžu vznikať a pôsobiť v poľnohospodárstve, priemysle, stavebníctve, doprave, obchode a verejnom stravovaní, platených službách a iných odvetviach výroby a spoločensko-kultúrneho života.

Družstvo má právo vykonávať akúkoľvek činnosť, s výnimkou činností, ktoré zakazujú právne predpisy. ZSSR, zväzové a autonómne republiky.

Určité typyčinnosti určené právnymi predpismi ZSSR, zväzových a autonómnych republík majú družstvá právo vykonávať len na základe licencií. Postup pri vydávaní licencií stanovuje Rada ministrov ZSSR.

V systéme socialistických družstiev existujú dva hlavné typy družstiev: výrobné družstvá a spotrebné družstvá.

Výrobné družstvá vykonávajú výrobu tovarov, výrobkov, prác, ako aj poskytovanie platených služieb podnikom, organizáciám, inštitúciám a občanom.

Vznikajú a pôsobia na výrobu, obstarávanie, spracovanie a predaj poľnohospodárskych výrobkov, priemyselných a technických výrobkov, výrobu spotrebného tovaru, zber a spracovanie druhotných surovín a obchodných výrobných odpadov, opravy a údržbu zariadení, priemyselné , cestná a bytová výstavba, maloobchod a verejné stravovanie, spotrebiteľské služby, organizovanie kultúrneho oddychu, lekárska pomoc, poskytovanie právnych, dopravných a zasielateľských, výskumných, projektových, vývojových, športových a rekreačných a iných služieb, ako aj v oblastiach rybolov, chov rýb a výroba produktov z rýb, ťažba dreva, ťažba, iné prírodné zdroje a iné oblasti hospodárskej činnosti.

Činnosť takýchto družstiev je založená na osobnej pracovnej účasti ich členov.

Pri všeobecnovzdelávacej škole, odbornom učilišti, strednom odbornom vzdelávacom zariadení, výchovno-vzdelávacom a výrobnom zariadení, mimoškolských zariadeniach, cvičných dielňach a úsekoch základných podnikov, organizáciách a farmách môžu vznikať výrobné žiacke družstvá. Osobitosti organizácie a činnosti priemyselných študentských družstiev, ako aj udeľovanie výhod a výhod im určuje legislatíva ZSSR a Únie a autonómnych republík.

Spotrebné družstvá vychádzajú v ústrety svojim členom a ostatným občanom v obchodných a spotrebných službách, ako aj členom družstiev v oblasti bývania, chatiek a záhrad, garáží a parkovísk, v spoločensko-kultúrnych a iných službách. Spolu s týmito funkciami môžu spotrebné družstvá rozvíjať aj rôzne výrobné činnosti, to znamená, že môžu byť družstvami zmiešaného typu.

Poľnohospodárstvo je high-tech priemysel, ktorý si vyžaduje veľké a dlhodobé náklady, školenie zamestnancov, rozvoj genetiky, investície do výstavby. Rozvojom malovýroby nie je možné dosiahnuť nízke náklady poľnohospodárskej výroby a zvýšiť jej rentabilitu. Toho sú podľa mňa schopné len veľké poľnohospodárske podniky.

Aby sa poľnohospodárstvo ďalej rozvíjalo, je potrebné, aby bolo odolnejšie voči vonkajším faktorom vplyvu. Udržateľné poľnohospodárstvo totiž znamená dosiahnuť vyššiu mieru produkcie pri menšej spotrebe vody a energie, no zároveň zaručiť rentabilitu výroby, starať sa o životné prostredie a splnenie očakávaní spoločnosti. To sa dá dosiahnuť len použitím najnovších technológií vo výrobe. Dôležité je aj to, že pre veľké poľnohospodárske podniky je jednoduchšie získať úverové zdroje na rozvoj výroby ako pre farmárov. Významným plusom je dobre zavedený marketingový systém: poľnohospodárske produkty zvyčajne podliehajú skaze, preto je veľmi dôležité mať dobre organizovanú a kompetentnú logistiku na ich dodávanie spotrebiteľom. A akékoľvek super technológie vo výrobe sú odsúdené na zánik, ak neexistuje kompetentný marketing.

Čo sa týka malých výrobcov, pre tých musí štát vytvoriť systém spolupráce medzi malými výrobcami, medzi sebou aj s veľkými poľnohospodárskymi podnikmi. Spoluprácu je možné realizovať v rámci celého výrobného procesu aj v jeho jednotlivých etapách. V prvom rade musí štát zaviesť systém centralizovaných nákupov výrobkov od malých výrobcov av budúcnosti aj ich spracovania. Analóg tohto systému - úrady verejného obstarávania - existoval v sovietskych časoch.

Obchodná spolupráca

Veľkoobchodné podniky, ktoré vykonávajú komoditné procesy a distribúciu tovaru, čelia mnohým problémom ekonomického, finančného a ekonomického charakteru. Spôsobuje ich nedostatok financií, nedostatok investícií, inflačné javy spojené s prechodom na trh a pod.

Preto sa jednotlivé problémy majú riešiť pomocou spolupráce. Spoluprácou sa rozumie združenie dvoch alebo viacerých podnikov za účelom vzájomne výhodného riešenia problémov obchodnej činnosti.

Znaky družstva sú:

Vzájomný záujem a využitie potenciálnych príležitostí v prebiehajúcej práci;
- právna a ekonomická nezávislosť spolupracujúcich podnikov;
- spoločný systematický a komplexný vplyv na predmety spolupráce;
- určené výsledky činností spolupráce.

Medzi perspektívne oblasti spolupráce patria:

Marketingový prieskum stavu veľkoobchodného trhu a prognózy jeho vývoja;
- rozšírenie podielu na veľkoobchodnom trhu;
- obstarávacie činnosti;
- sklad;
- marketingové aktivity.

V závislosti od partnerov v spolupráci existujú horizontálne a vertikálne formy spolupráce. Pri horizontálnej spolupráci spolupracujú podniky, ktoré sú v rovnakej ekonomickej fáze: podniky výrobcov komodít; veľkoobchodné podniky; malé veľkoobchodné podniky s vertikálou - podniky s rôznou ekonomickou činnosťou: výrobcovia komodít a veľkoobchod; veľkoobchod a maloobchod; veľkoobchod a družstevný obchod. Horizontálna spolupráca je zameraná predovšetkým na nákupné a marketingové aktivity. Členovia spolupráce – veľkoobchodníci – zadávajú požiadavky na potrebný tovar materskému veľkoobchodu, ktorý ich sumarizuje a celkovú objednávku odošle výrobcovi na dodávku tovaru. V dôsledku toho sa nakupujú veľké objemy tovaru za priaznivejšie ceny, čo družstevným podnikom prináša určité výhody. V rámci horizontálnej spolupráce sa využívajú služby veľkoobchodných trhov a obchodných domov, ktoré súvisia s centrami veľkoobchodnej ponuky a marketingu produktov. Tovarom sú zásobované predovšetkým malé a stredné veľkoobchody, ako aj drobný veľkoobchod. Vďaka spolupráci sa týmto podnikom často darí posilňovať svoje pozície na trhu.

Možnosti a rozsah vertikálnej spolupráce sú oveľa širšie ako horizontálnej, preto je potrebné túto formu spolupráce podrobnejšie zvážiť. Družstevné združenia veľkoobchodných a maloobchodných podnikov, uvedené v západná Európa dobrovoľné obchodné reťazce, sú založené na spoločne vypracovanej stratégii pôsobenia na odbytovom trhu. Dobrovoľnícke reťazce sú v závislosti od organizačnej štruktúry dvoj-, troj- a štvorstupňové. S dvojstupňovým Organizačná štruktúra veľkoobchod spolupracuje s viacerými maloobchodnými podnikmi, s trojstupňovým - materská organizácia, spolupracuje viacero veľkoobchodov a ich partnermi z radov maloobchodov, so štvorstupňovým - medzinárodná organizácia, národné materské organizácie , veľkoobchodné a maloobchodné podniky.

Veľké dobrovoľné reťazce v Medzinárodný obchod sú väčšinou štvorstupňové.

Veľkoobchodné a maloobchodné podniky, ktoré vstúpili do dobrovoľného reťazca, vykonávajú spoločne niekoľko funkcií:

Obstarávanie tovaru materskou organizáciou na vybraných trhoch a jeho dodávanie na základe objednávok maloobchodníkom;
modernizácia maloobchodných predajní na úkor účastníkov spolupráce;
vedenie účtovníctva a štatistické vykazovanie;
rozvoj opatrení na zníženie nákladov na dopravu;
vykonávanie propagačných aktivít.

Živnostenské podniky, ktoré vykonávajú spoločné funkcie v rámci dobrovoľných reťazcov, zostávajú samostatnými právnymi subjektmi.

Pri realizácii obstarávacích činností v horizontálnej a vertikálnej spolupráci sa využívajú tieto systémy veľkoobchodných nákupov:

Systém distribúcie - nákupné združenie nakupuje tovar na vlastné náklady, odváža ho na uskladnenie do skladu družstva a odtiaľ ho podľa objednávok distribuuje medzi svojich členov;
- systém rámcovej zmluvy - družstvo uzavrie dohodu s dodávateľom na určité množstvo tovaru a organizuje dodávku od výrobcu priamo účastníkovi za účelom zníženia nákladov na dopravu;
- systém priamych dodávok - účastníci družstva si vo svojom mene objednávajú na svoje náklady tovar, ktorý im príde od výrobcu (dodávateľa).

Pri všetkých možnostiach nákupu platí družstvo faktúry dodávateľov, jeho členovia platia za tovar prijatý materskou organizáciou združenia podľa príkazu na odber. Osobitná pozornosť sa tu venuje spoľahlivosti členov družstva z hľadiska finančnej stability a plnenia zmluvných záväzkov.

Vertikálna spolupráca medzi výrobcom a obchodným podnikom môže byť organizovaná vo forme zastúpení, marketingových združení a franchisingu.

Zastupiteľské úrady sú samostatné divízie priemyselných podnikov, ktoré predávajú produkty na základe výhradných práv. Môžu vykonávať záručný servis produktov a dodávať náhradné diely spolu s predajom. Marketingové združenia organizujú predaj tovaru medzi výrobcami a obchodnými podnikmi na základe zmlúv. Franchising je forma marketingového systému, ktorý sa v západoeurópskom obchode uskutočňuje na základe marketingovej koncepcie vypracovanej materskou organizáciou družstva. Podľa franšízovej zmluvy poskytovateľ licencie (organizátor franchisingu) udeľuje svojim partnerom (nadobúdateľom licencie) licenciu na vytvorenie nezávislého podniku pod značkou poskytovateľa licencie. Partneri majú zároveň vlastnícke právo k názvu spoločnosti, know-how a môžu organizovať nákupy, školiť personál a robiť reklamu. Medzi povinnosti nadobúdateľa licencie patrí predaj tovaru a platba za služby poskytované poskytovateľom licencie.

Typy spolupráce

Dôležitou formou organizácie práce je kooperácia, ktorá umožňuje združovať pracovníkov v jednom alebo viacerých rôznych, vzájomne prepojených pracovných procesoch.

Vertikálna kooperácia zahŕňa výrobu výrobných prostriedkov, logistické a výrobné služby, marketing a spracovanie poľnohospodárskych produktov, ich prepravu a skladovanie, dodávky osív a šľachtiteľského materiálu, výstavbu ciest a výrobných zariadení, úverový systém a pod. spolupráce, treba rozlišovať dve stránky: prvá je organizačná a hospodárska alebo hospodárska, družstvo ako podnik, druhá je sociálna, kooperácia ako sociálne hnutie.

Spolu s vertikálnou spoluprácou sa výrazne rozvíja aj horizontálna spolupráca. Obe formy – vertikálna aj horizontálna – majú určitý základ pre ďalší rozvoj a skvalitňovanie aktivít. Vo všeobecnosti má spolupráca významný vplyv na organizáciu práce v poľnohospodárskych podnikoch všetkých foriem organizácie a vlastníctva.

Hlavné formy pracovnej spolupráce v strojárskych podnikoch sú: intershop, intrashop a intrasectoral.

Spolupráca medzi dielňami je spojená s rozdelením výrobného procesu medzi obchody a spočíva v účasti tímov obchodov na všeobecnom pracovnom procese podniku pri výrobe produktov.

Vnútroobchodná spolupráca spočíva v interakcii jednotlivých štruktúrnych členení predajní (sekcie, výrobné linky).

Vnútroštátna spolupráca spočíva v interakcii jednotlivých pracovníkov v procese spoločnej práce alebo v organizácii kolektívnej práce pracovníkov združených v brigádach.

Pracovnú spoluprácu obmedzujú najmä organizačné a ekonomické hranice.

Organizačná hranica pracovnej spolupráce je určená skutočnosťou, že na jednej strane nie je možné spojiť menej ako dvoch ľudí na výkon akejkoľvek práce a na druhej strane existuje pravidlo ovládateľnosti, ktorého prebytok vedie k na nekonzistentnosť činností a značné straty pracovného času. Ekonomická hranica spolupráce práce je určená možnosťou minimalizácie životných nákladov a materializovanej práce na jednotku výkonu.

Deľba práce manažérov, špecialistov a zamestnancov podniku pokrýva rozdelenie súhrnu všetkej práce, ktorú vykonávajú, medzi skupiny alebo jednotlivých vykonávateľov a odráža sa v organizačnej štruktúre podniku. Ten závisí od rozsahu výroby, zložitosti výrobkov, technológie a organizácie výroby a zloženia dielní. Určujúce faktory pre deľbu práce, ktoré tvoria proces riadenia medzi skupinami resp jednotlivých pracovníkov do hry vstupuje funkčná, technologická a odborná deľba práce.

Funkčná deľba práce manažérov, špecialistov a zamestnancov spočíva v oddelení homogénnych pracovných miest, ktoré si vyžadujú špecifický súbor vedomostí, školení a zručností, ktoré sú špecifické len pre nich z hľadiska riadiacich funkcií.

Technologická deľba práce je špecializácia pracovníkov na výkon práce súvisiaca so zhodou technologických procesov.

Odborná a kvalifikačná deľba práce manažérov, špecialistov a zamestnancov je založená na rozdelení povinností a delimitácii zodpovednosti medzi zamestnancov s prihliadnutím na zastávanú pozíciu, stupeň zložitosti zverených úloh, úroveň požadovaných odborných znalostí vykonávať ich a obsadzovať pozície, odbornosti a kvalifikácie s cieľom zabezpečiť vysokú efektivitu práce každého pracovníka.

Deľba práce manažérov, špecialistov a zamestnancov je nerozlučne spätá s formami jej spolupráce, ktorá ako neoddeliteľnú súčasť procesu deľby práce manažérov, špecialistov a zamestnancov je systémom ich výrobných vzťahov pre úspešnej implementácii funkcie. Odráža sa v štruktúre funkčných celkov a systéme podriadenosti v rámci nich.

Princípy deľby a spolupráce práce manažérov, špecialistov a zamestnancov sú:

Optimálne v špecifické podmienky stupeň centralizácie funkcií, ktorý poskytuje možnosť centralizovaného riešenia otázok zásadného charakteru alebo vyžadujúcich jednotné riešenie a decentralizované - pre tie, ktoré je účelné riešiť na nižšom stupni riadenia;
nezávislý a efektívne riešenie vydáva na každom stupni riadenia v súlade s pôsobnosťou tohto organizačného útvaru;
funkčná špecializácia, ktorá vylučuje rozptýlenie výkonu konkrétnej funkcie jednotky a zabezpečuje plnú zodpovednosť každej z nich;
zamedzenie vytvárania štrukturálnych jednotiek s počtom zamestnancov pod stanoveným minimom.

Pri vytváraní štruktúrnych delení sa berú do úvahy tieto vlastnosti:

Kompatibilita prvkov, postupov obsiahnutých v práci (ich určitá zhodnosť, jednotnosť použitých informácií, ich technologická postupnosť v čase) koncentrácia práce (koordinácia funkčných a všeobecných záujmov závodu);
zložitosť prvkov pri rozhodovaní;
súlad funkcií a prác s účelom činnosti stavebnej jednotky.

Princíp spolupráce

Samotný Grice popisuje princíp spolupráce nasledovne: „Váš komunikačný prínos v tomto kroku dialógu by mal byť taký, aký si vyžaduje spoločne akceptovaný cieľ (smerovanie) tohto dialógu.“

Princíp spolupráce zahŕňa 4 maximá:

Maximálna úplnosť (množstvo) informácií;
maximálna kvalita informácií;
maximum relevantnosti;
maxima spôsobu (metódy).

Maxima úplnosti informácie súvisí s dávkovaním informácie potrebnej pre akt komunikácie. Postuláty pre túto maximu sú:

Váš výpis nesmie obsahovať menej informácií, ako je požadované;
váš výpis by nemal obsahovať viac informácií, ako je požadované.

Samozrejme, v reálnej rečovej komunikácii nie je presne toľko informácií, koľko je potrebné. Ľudia môžu často odpovedať na otázku buď neúplne, alebo s uvedením niektorých dodatočných informácií, ktoré otázka nenaznačovala. Podstatou postulátov je, že rečník sa snaží komunikovať presne také množstvo informácií, ktoré sú potrebné pre partnera.

Maximum kvality informácií je špecifikované nasledujúcimi postulátmi:

Nehovorte, čo si myslíte, že je nepravdivé;
nehovor veci, na ktoré nemáš pádny dôvod.

Maxima relevantnosti predpokladá v skutočnosti len jeden postulát – neodbočovať od témy.

Je zrejmé, že skutočný proces komunikácie vôbec nie je postavený na jednej téme: v reálnom rečovom akte dochádza k častým prechodom z jednej témy do druhej, presahujúcej aktuálne diskutovanú tému, zásahom zvonku. Ako strategický cieľ má však „neodbočenie“ prvoradý význam práve pre udržanie kontaktu. Psychológovia dobre vedia, že pozornosť publika je roztrúsená, ak si nedokáže spojiť práve vyslovený výrok s témou, ktorú prednáša.

Maxima spôsobu zahŕňa posúdenie spôsobu, akým sú informácie prenášané, a nesúvisí s tým, čo sa hovorí, ale s tým, ako sa to hovorí.

Všeobecným postulátom tejto zásady je jasne sa vyjadriť a konkrétne postuláty sú nasledovné:

Vyhnite sa nejasným výrazom;
vyhnúť sa nejednoznačnosti;
byť stručný;
byť organizovaný.

Strata jasnosti môže byť výsledkom neprijateľnej úrovne zložitosti alebo zlého znenia a nerovnováhy medzi známym a neznámym.

Griceove maximá prehlbujú pochopenie tradičných kritérií kultúru reči(správnosť, presnosť, relevantnosť, expresivita, stručnosť), hoci s nimi nie sú totožné: sú to nielen pravidlá kultúry reči, ale aj estetické, morálne, sociálne postuláty.

Úloha spolupráce

Spotrebiteľská spolupráca je systém spotrebiteľských spoločností a ich zväzov vytvorených za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb svojich členov.

Úlohy spotrebiteľskej spolupráce sú:

– vytváranie a rozvoj obchodných organizácií na poskytovanie tovarov členom spotrebiteľských spoločností;
- nákup od občanov a právnických osôb poľnohospodárskych produktov a surovín, produktov a produktov osobných dcérskych pozemkov a remesiel, lesných plodov, lesných plodov a húb, liečivých a technických surovín s ich následným spracovaním a predajom;
- výroba potravinárskych a nepotravinových výrobkov s ich následným predajom prostredníctvom maloobchodných organizácií;
– poskytovanie výrobných a domácich služieb členom spotrebiteľských spoločností.

Spotrebiteľské spoločnosti tvoria základ spotrebiteľskej spolupráce. Družstevné organizácie majú všade diverzifikovanú ekonomiku, čo je neoddeliteľnou súčasťou regionálnej ekonomiky a krajiny ako celku. Hlavnými činnosťami organizácií spotrebiteľskej spolupráce sú: maloobchod, verejné stravovanie, veľkoobchod, nákup a predaj poľnohospodárskych produktov a surovín, výroba potravinárskych a nepotravinárskych výrobkov, autodoprava tovaru, stavebníctvo, výroba a pod. domáce služby. V súčasnosti organizácie spotrebiteľskej spolupráce vykonávajú svoju činnosť najmä na vidieku, v sídlach, malých mestách a regionálnych centrách. V systéme Centrálneho zväzu Ruska pôsobí viac ako 3 000 spotrebiteľských spoločností, ktoré slúžia 31,5 miliónom ľudí, z ktorých 80 % žije vo vidieckych oblastiach. V zóne činnosti spotrebiteľskej spolupráce je viac ako 100 000 sídiel, z ktorých hlavnú časť (77 %) tvoria malé sídla do 300 obyvateľov.

Spotrebiteľská spolupráca je sociálne orientovaný systém. Rozvoj hospodárskej činnosti v spotrebiteľskej spolupráci je neoddeliteľne spojený s realizáciou sociálneho poslania: boj proti chudobe. V moderných podmienkach organizácie spotrebiteľskej spolupráce vyvíjajú nové typy aktivít, ktoré sa zameriavajú predovšetkým na potreby akcionárov, obsluhovaného obyvateľstva, čím prispievajú k zamestnanosti, vytváraniu sociálnej infraštruktúry vo vidieckych oblastiach, zvyšovaniu peňažných príjmov obyvateľstva a zlepšovaniu životných podmienok. . Štát podporuje aktivity spotrebiteľskej spolupráce s prihliadnutím sociálne funkcie ktorú vykonáva.

Hlavnou činnosťou všetkých organizácií spotrebiteľskej spolupráce je maloobchod a verejné stravovanie. Maloobchodný obrat obchodnej siete a stravovacie podniky v počiatočnom období ekonomických reforiem v krajine prudko poklesli v dôsledku poklesu životnej úrovne obyvateľstva obsluhovaného spotrebnými družstvami, vzniku konkurencie a tiež v dôsledku neefektívneho riadenia družstevnej ekonomiky. Následne sa však organizáciám spotrebných družstiev podarilo reštrukturalizovať svoju prácu, realizovať družstevné výhody a zabezpečiť v konkurenčnom prostredí neustále zvyšovanie objemu maloobchodu a verejného stravovania.

V súčasnosti sa podiel spotrebiteľskej spolupráce na celkovom obrate maloobchodu a stravovacích podnikov v krajine stabilizoval a predstavuje 5 %. V niektorých regiónoch je toto číslo výrazne vyššie, napríklad v regióne Novgorod - 25%, v Čuvašsku - 24%, v regióne Pskov - 33%. Vzhľadom na to, že organizácie spotrebiteľskej spolupráce pôsobia najmä na vidieku, sú úzko spojené s výrobcami poľnohospodárskych produktov. Spotrebiteľské spoločnosti nakupujú od farmárov, poľnohospodárskych podnikov, občanov s osobnými pozemkami živočíšne produkty (mäso, mlieko, vajcia, surové kože, vlna), zemiaky, zeleninu, ovocie, melóny.

Okrem toho sa organizuje zber a preberanie od populácie lesných plodov, lesných plodov, húb, orechov, liečivých a technických surovín. Nákupy poľnohospodárskych produktov sa uskutočňujú predovšetkým pre vlastné potreby spotrebiteľských spoločností - zásobovanie obchodov, stravovacích podnikov, zásobovanie spracovateľských podnikov surovinami.

Družstevné organizácie zároveň vykonávajú sprostredkovateľské funkcie, predávajú nakúpené produkty formou veľkoobchodu zainteresovaným spotrebiteľom. Výrobnú činnosť spotrebných družstiev predstavujú najmä o potravinársky priemysel.

Hlavné druhy priemyslu: pekáreň, výroba cestovín, konzervované potraviny (mäsové, zeleninové a pod.), nealkoholické nápoje, pivo, údeniny, cukrovinky. Vo viacerých regiónoch sa rozvíja výroba stavebných materiálov a konštrukcií, nábytku, domácich potrieb, odevov a pod.. Výrobná činnosť spotrebných družstiev je zameraná na miestny trh a je zastúpená najmä malými podnikmi. Sektor služieb sa v posledných rokoch intenzívne rozvíja v rámci spotrebiteľskej spolupráce.

Ide o sľubný a nákladovo efektívny druh podnikania. Najväčší rozvoj zaznamenali tieto druhy služieb: domácnosť (šitie a opravy odevov, obuvi, kadernícke služby, kúpele a pod.), oprava a inštalácia zariadení, vozidiel, prenájom, výstavba a opravy bytov, obrábanie pôdy, doprava a zasielateľské služby, vzdelávacie, kúpeľné, lekárske, turistické, poradenské, informačné služby. Ekonomika spotrebiteľskej spolupráce je komplexný súbor rôznych vzájomne prepojených činností s výraznou sociálnou orientáciou. Družstevný sektor je dôležitou súčasťou hospodárstva väčšiny regiónov Ruska.

Zahraničná ekonomická aktivita- súbor výrobných a ekonomických, organizačných, ekonomických a prevádzkových a obchodných funkcií exportne orientovaných podnikov s prihliadnutím na zvolenú zahraničnú ekonomickú stratégiu, formy a metódy práce na trhu zahraničného partnera.

Druhy zahraničnej ekonomickej aktivity:

• zahraničná obchodná činnosť;
• priemyselná spolupráca;
• medzinárodná investičná spolupráca;
• menové a finančno-úverové operácie.

výrobné družstvo(artel) je dobrovoľné združenie občanov na základe členstva na spoločnú výrobnú alebo inú hospodársku činnosť (výroba, spracovanie, marketing priemyselných, poľnohospodárskych a iných výrobkov, výkon práce, obchod, spotrebiteľské služby, poskytovanie iných služieb), na základe ich osobnej práce a inej účasti a združovania svojich členov (účastníkov) majetkových podielových vkladov. zákon a zakladateľské dokumenty výrobné družstvo môže zabezpečiť účasť právnických osôb na svojej činnosti. Výrobné družstvo je obchodná organizácia.

Priemyselná spolupráca ako súčasť zahraničnej ekonomickej aktivity podnikov a firiem je jednou z foriem spolupráce zahraničných partnerov v rôznych, ale štrukturálne príbuzných procesoch technologickej deľby práce. Samotný technologický proces deľby práce znamená rozdelenie jeho účastníkov v reťazci tvorby a predaja produktov podľa jeho hlavných fáz, od štúdia potrieb na domácom a zahraničnom trhu až po jeho priblíženie konečným spotrebiteľom.

Priemyselná spolupráca je typická pre homogénne oblasti výroby a obehu, pre vedecké, technické, investičné a obslužné oblasti, napríklad pre spracovateľský priemysel.

Konzistentnosť akcií partnerov v rámci priemyselnej spolupráce sa dosahuje:

• vzájomné plánovanie vývozných a dovozných náhradných výrobkov;
• predpovedanie a spoločné vykonávanie vedeckého vývoja, poskytovanie potrebného vybavenia, nástrojov a materiálov, skúšobných zariadení a vedeckých a technických informácií;
• organizácia tréningového procesu.

Majetok kooperantov zároveň nie je izolovaný a spolupráca je poskytovaná odplatne a je postavená na princípe priamych väzieb medzi výrobcami homogénnych produktov.

Výrobné družstvá sú zaradené do skupiny zahraničných účastníkov ekonomickej aktivity pôsobiacich na externom trhu bez sprostredkovateľov. Pre predaj svojich výrobkov na zahraničnom trhu lákajú najmä svojich zahraničných partnerov z príbuzných podnikov a firiem prostredníctvom pobrežného a pohraničného obchodu s krajinami východnej Európy, Fínskom, Mongolskom, Čínou a KĽDR, najčastejšie sa uchyľujú k bartrovým operáciám. Zahraničná ekonomická činnosť výrobných družstiev sa aktivuje vytváraním priamych väzieb, kompenzačných a výrobných kooperácií napríklad s partnermi zo severozápadných krajín. Na exportno-importné transakcie len príležitostne využívajú služby a možnosti zahraničných ekonomických organizácií federálneho ministerstva. V súčasnosti vznikajú početné zväzy a združenia výrobných družstiev s cieľom chrániť ich záujmy a uľahčiť ďalší rozvoj zahraničnej hospodárskej činnosti.

Prečítajte si tiež: Analýza vzťahu medzi objemom výroby, nákladmi a ziskom. Analýza vplyvu cenotvorby na efektivitu výroby, konkrétne na zisk a ziskovosť Analýza výdavkov organizácie: ciele, postupnosť vykonávania, vlastnosti ukazovateľov v rôznych odvetviach spotrebiteľskej spolupráce. Zlomová výroba, jej ciele, ciele a definícia. ŠTÁTNY ROZPOČET A JEHO ÚLOHA V SOCIÁLNO-EKONOMICKOM VÝVOJI KRAJINE ROZPOČTY SUBJEKTOV RUSKEJ FEDERÁCIE A MIESTNE ROZPOČTY, ICH VÝZNAM V SOCIÁLNO-EKONOMICKOM VÝVOJI ÚZEMIA.

Znakom dohôd o spolupráci je organizácia výroby predmetu Nová technológia spolu s partnerom. Výrobné a kooperačné vzťahy umožňujú širšie využitie výhod pokroku, nižšie výrobné náklady a zvýšenie efektivity výrobné procesy, nadviazať dlhodobé priemyselné a technické vzťahy s poprednými priemyselnými podnikmi tohto odvetvia, vyrábať konkurencieschopné produkty.

Predmetom priemyselnej spolupráce môžu byť technologické procesy, strojárske výrobky, automatizované systémy manažment a pod.. Zároveň existujú tri typy kooperácií: subjektová (výroba hotových strojov jedného odvetvia - vnútroodvetvová a výroba strojov z rôznych odvetví - medziodvetvová), zametacia (výroba dielov, zostáv, montáže), technologické (vykonávanie jednotlivých technologických procesov).

V prípade detailnej spolupráce každý partner vykoná konečnú montáž vo svojich podnikoch, pričom potrebné komponenty dostane od spolupracujúceho partnera; alebo jeden zo spolupracovníkov organizuje montáž finálneho produktu, prijíma komponenty a diely prostredníctvom spolupráce a prepláca partnerovi náklady s dodávkami finálneho produktu. Spolupráca sa môže rozvíjať aj na základe výmeny výrobné programy v rámci celého sortimentu, kedy niektoré druhy produktov vyrába ten či onen partner s následnou výmenou týchto produktov medzi partnermi.

Právny základ priemyselná spolupráca je oznámenie (alebo zmluva) o vývoji nového druhu výrobku, jeho kooperatívnej výrobe a dohodnutom marketingu, uzatvárané spravidla na 5-ročné obdobie, a zmluvy o predaji družstevných komponentov a dielov, ako aj družstevné Produkty.

4. Vedecko-technická spolupráca - akumulácia finančných zdrojov rôznych spoločností, ktoré pôsobia v rovnakej oblasti podnikania alebo majú záujem o určitú oblasť, vrátane verejných prostriedkov určených na vedecký a technický výskum a vývoj nových produktov. Považuje sa aj za formu obchodu, najmä patenty a licencie, a pôsobí ako samostatný predmet obchodnej transakcie, keď sú k licenčnej zmluve pripojené zmluvy o dodávke zariadení potrebných na organizáciu výroby na základe licencie, dielov a komponenty, komponenty vyrobené v licencii a pod. (dodávka zariadení je zabezpečená vo viac ako 15 % licenčných zmlúv), ako aj dodatkom k transakcii pri predaji strojov a zariadení, kedy sa obchoduje s patentmi, najčastejšie s licenciami a know-how, uľahčuje kupujúcemu používanie zakúpeného zariadenia a zvyšuje mieru komfortu pri uzatváraní obchodu.

Dôležitým faktorom pre charakteristiku vzťahu „kupujúci – predávajúci“ na priemyselnom trhu je trhová štruktúra predávajúcich a kupujúcich, teda ich počet a podiel na trhu, ktorý určuje možnosti alternatívnych kupujúcich a predávajúcich.

Väčšina európskych trhov sú teda vysoko štruktúrované systémy, čo znamená, že významný podiel trhu je rozdelený medzi veľké spoločnosti, ktoré v skutočnosti kontrolujú celý trh. Trh sa neustále vyvíja a postupom času sa stáva čoraz štruktúrovanejším systémom – slabí zomierajú a silní posilňujú svoje pozície.

Postavy priemyselných trhov v konkurenčnom boji nie vždy využívajú legálne metódy zhromažďovania informácií - angažujú sa Priemyselná špionáž. DR. Wade navrhuje klasifikáciu zdrojov informácií: