Spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby. Praktické prístupy k zvyšovaniu efektívnosti organizácie výrobných procesov Štátna mliečna farma Vologda
Spustenie nová dielňa je potrebné vypočítať spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby, aby sa minimalizoval čas potrebný na plánovanie, inštaláciu a konfiguráciu strojov a zariadení. Pre existujúci výrobný závod je to pri nastavovaní výroby nového typu produktu nielen dôležité ekonomické opodstatnenie. Aby boli produkty konkurencieschopné na trhu, je potrebné zvýšiť produkciu produktov bez straty kvality. Ako zvýšiť efektivitu výroby v podniku? Prečo potrebujeme spätnú väzbu od vedenia smerom k podriadeným? Ako môžeme pomôcť pracovníkom vykonávať svoju prácu s nadšením? O tom sa bude diskutovať ďalej.
Efektívna organizácia výrobného procesu
Pri návrhu rozmiestnenia strojov v miestnosti je potrebné obmedziť zbytočné pohyby počas výrobného procesu. Zároveň by nemali existovať žiadne prekážky pre pohyb, priechody by mali byť dobre organizované. Pohodlie personálu je hlavnou podmienkou kompetentnej organizácie výrobného procesu. V tejto veci by nebolo od veci zistiť názor samotných pracovníkov. Zvýšenie miery využitia priestorov a zariadení je jedným z faktorov efektívnosti výroby. Dôležitým faktorom pri zvyšovaní produktivity je automatizácia výroby, inštalácia strojov s plne automatickým riadením, čo umožňuje zvýšenie výťažnosti produktu.
Odporúča sa tiež v určitých intervaloch preraďovať pracovníkov, aby si mohli osobne vyskúšať, čo sa stane, keď sa chybný polotovar pošle na ďalšie spracovanie do inej dielne. To pomáha, bez zásahu majstra dielne, samostatne riešiť problémy týkajúce sa kvality a rýchlosti operácií. Ak sa vypracuje plán nepretržitej údržby strojov, čas na odstránenie porúch v budúcnosti sa výrazne skráti.
Motivácia pracovníkov ako faktor efektívnosti výroby
Zvýšiť efektivitu výroby je možné zvýšením osobného záujmu zamestnancov podniku. Žiadne high-tech zariadenie totiž človeka nenahradí, len mu uľahčí prácu a zvýši produktivitu. Rozvoj celého podniku závisí od toho, ako každý jednotlivý zamestnanec vykonáva svoju prácu v obchode. Nie je žiadnym tajomstvom, že drvivá väčšina ľudí pracuje pre peniaze a to je často jediný stimul. Takáto motivácia neprináša uspokojenie. Človek, ktorý pracuje len pre peniaze, sa mení na neiniciatívneho, emocionálne deprimovaného vykonávateľa vôle niekoho iného. Takýto zamestnanec sa nezaujíma o efektívnosť výroby a kvalitu výrobkov, nie je presvedčený o vlastnej budúcnosti a je niekedy konfliktný.
Aby sa podnik neustále rozvíjal, je potrebné zmeniť spotrebiteľský stereotyp. Západné štandardy prísneho manažmentu sa ukázali ako neúčinné a manažment by mal podniknúť niekoľko krokov na zlepšenie pracovných podmienok, sociálne záruky A bezplatné služby pre robotníkov. Mnoho spoločností napríklad organizuje jednorazové výlety na dovolenkové miesta pre celú rodinu - klziská, delfináriá, cirkusy, koncerty popových hviezd atď. Mnohí manažéri si všimli, že po takýchto lacných opatreniach klesá počet defektov, zlepšuje sa emocionálna klíma v tíme a ľudia prestávajú prestať. Opatrenia na zvýšenie efektívnosti výroby môžu zahŕňať aj otvorenie telocvične alebo jedálne, kde môžu pracovníci tráviť čas a obedovať za rozumné ceny alebo zadarmo. Môžete organizovať doškoľovacie kurzy pre bežných zamestnancov alebo umožniť postupné zaškolenie na prácu na zložitejších zariadeniach na podnikovej základni. Táto motivácia pracovníkov prináša dobré výsledky.
Spätná väzba od vedenia k podriadeným na zlepšenie efektívnosti
Efektívne riadenie výroby zahŕňa spätnú väzbu od vedenia smerom k podriadeným. Nedostatočná komunikácia medzi oddeleniami nielenže spomaľuje technologický proces, ale vyvoláva aj uvoľňovanie chybných produktov. Niekedy má režisér falošné predstavy o stave výroby a dostáva povrchné informácie. Pracovníci môžu byť zase zmätení nepraktickými rozhodnutiami prichádzajúcimi zhora. Ukazuje sa, že inovácie sú jednosmerné a neefektívne. Ak ľudia pracujú pre rovnakú vec, potom by malo byť spoločné aj porozumenie.
Chápavý riaditeľ pracujúci pre vývoj vie, že na zlepšenie efektivity výroby je potrebné dať tímu jasne najavo, že vedenie zaujíma názor pracovníkov. Každý účastník výrobného procesu musí poznať poslanie podniku. Nie náplňou činnosti, ale práve poslaním – aké benefity táto spoločnosť prináša spoločnosti, aká je úloha, ktorá pred ňou stojí v celosvetovom meradle. Ak si pracovník, ktorý má monotónnu a rutinnú prácu pri stroji, uvedomí, že nepracuje v prospech nejakého šéfa, ale robí niečo, čo zlepší život pre blaho jeho ľudí, bude mať úplne iný postoj. . A počet defektov sa zníži a prístup k práci bude vážnejší. Niektoré organizácie okrem iného praktizujú stretnutia medzi pracovníkmi dielní a manažmentom raz týždenne alebo raz za mesiac, aby sa prediskutovali úspechy, plány, problémy a nové prístupy k zlepšeniu produktivity práce. Takéto podujatia spájajú celý tím a prispievajú k zvýšeniu efektivity výroby.
Ruský výrobca polyvinylchloridových profilov pre priesvitné obvodové konštrukcie. Projekt závodu, ktorý sa nachádza v Ufe, vyvinul svetový líder v technológii vytláčania plastov – spoločnosť Greiner. Profilové systémy boli vyvinuté v úzkej spolupráci s technickými špecialistami z Grain a Greiner. Receptúra na výrobky Grain bola vyvinutá v spolupráci so svetovými lídrami v chemickom priemysle. Všetky materiály vstupujúce do závodu podliehajú prísnej kontrole kvality; Všetky produkty spoločnosti Grain sú certifikované. Sortiment výrobkov a technické vlastnosti profilu umožňujú jeho použitie v okenných a dverových konštrukciách rôznych veľkostí vo všetkých klimatických zónach. Všetci poprední špecialisti spoločnosti Grain absolvujú školenia a stáže v Rakúsku.
Spoločnosť GRAIN pôsobí na trhu PVC profilov už takmer desať rokov, pričom prešla etapami budovania závodu, zvyšovania výrobnej kapacity, rozširovania svojho podielu na konkurenčnom trhu Ruskej federácie a SNŠ až na úroveň najväčší výrobca okenných profilov v regiónoch Ural a Volga. Musíme pracovať v náročných konkurenčných podmienkach s veľkými nadnárodnými spoločnosťami, ktoré tiež majú vlastnej výroby v Rusku a využívajú pokročilé priemyselné a manažérske technológie, takže otázka neustáleho zvyšovania efektivity výroby je pre spoločnosť Grain nevyhnutnou podmienkou prežitie od prvých dní svojej existencie.
Riešenie otázky zvyšovania produktivity práce zahŕňa systémový prístup ktorý zahŕňa otázky efektívna organizácia hmotné a nehmotné materiálne zdroje spoločnosti. V súhrne možno kľúčové úlohy, ktorým spoločnosť čelí, ako aj doteraz implementované riešenia predstaviť formou siedmich krokov na zvýšenie efektívnosti.
Po prvé, vysoká úroveň automatizácie je potrebná pre vysokú produktivitu práce výrobné procesy. Preniesť z manuálna práca to machine technology umožňuje zvýšiť tempo výroby a rýchlosť spracovania informácií, znížiť pravdepodobnosť chýb a zvýšiť transparentnosť procesov. V závode Grain je dnes výrobný proces plne automatizovaný: od momentu naloženia surovín do prijímacích zásobníkov, až kým hotový profil neopustí extrúzne linky.
Prvý krok vedie k druhému: vysoká úroveň automatizácie si vyžaduje vysokokvalifikovaný servisný personál. A to veľký problém, pretože na trhu práce neboli a nie sú hotoví špecialisti požadovaného profilu. Na vyriešenie tohto problému je potrebné investovať čas a peniaze do vzdelávania a rozvoja zamestnancov. V našej spoločnosti boli v počiatočnej fáze všetci strední manažéri a inžinieri vyškolení vo výrobe Greiner v Rakúsku. Následne bol vytvorený systém školení zamestnancov na pracovisku. Všetci kľúčoví manažéri, ktorí dnes pracujú vo výrobe, prešli fázami kariérny rast, počnúc baličmi, operátormi, mechanikmi. Vďaka systému mentoringu a školení na pracovisku môže organizácia riešiť personálne otázky a zamestnanci dostávajú príležitosť na kariérny rast a dodatočnú motiváciu.
Tretí krok: automatizovaná výroba vyžaduje kvalitnú údržbu a rýchle opravy. Inžiniersky a technický servis závodu stojí pred najdôležitejšou úlohou - zabezpečiť nepretržitú nepretržitú prevádzku všetkých blokov, mechanizmov, elektronické systémy, celú infraštruktúru. Ako viete, je oveľa efektívnejšie predchádzať poruche ako urgentne odstraňovať následky nehody. V závode Grain je táto problematika riešená efektívnym systémom 24-hodinového monitorovania, údržby a diagnostiky zariadení pre obsluhu mechanikov a elektrikárov. Napríklad pre všetky základné jednotky priemyselné zariadenia boli vytvorené technické pasy, ktoré odrážajú všetky bežné a opravárenské práce. Aby sa skrátil čas odozvy na akékoľvek technické problémy, mechanici a elektrikári boli preradení pod kontrolu vedúcich zmien. Pre všetkých zamestnancov závodu existuje motivačný systém viazaný na celkový výsledok, ktorý odráža kľúčové ukazovatele efektívnosti výroby.
Piaty krok: dynamický systém vyžaduje pravidelné sledovanie prebiehajúcich procesov. Žiadny starostlivo naplánovaný a implementovaný obchodný model nebude efektívne fungovať bez každodenného monitorovania každého kľúčového procesu. Túto úlohu v spoločnosti Grain plní manažérske účtovníctvo. Tak ako nie je možné kontrolovať rýchlosť auta vpred pohľadom do spätného zrkadla, nemôžete riadiť výrobu len na základe výkazov za uplynulý mesiac. Preto sme v našom závode implementovali systém evidencie pohybu materiálu v reálnom čase, ako aj denného sledovania kľúčových plánovaných ukazovateľov.
Šiesty krok- zabezpečenie flexibility výroby. Efektívna výroba by mala produkovať len produkty, ktoré sú na trhu žiadané. Preto Grain zaviedol systém „pull“, ktorý predpokladá, že výroba flexibilne reaguje na objednávky od zákazníkov. V praxi to znamená, že výroba má plánovacie horizonty s usmerneniami na mesiac, týždeň a deň dopredu. To vám umožňuje efektívnejšie využívať zdroje a odosielať produkty zákazníkom včas.
Na záver krátkeho zoznamu najdôležitejších, podľa nás, prvkov systému zvyšovania produktivity práce, treba dodať siedmy: obrázok nebude úplný bez uvedenia systémov vstupnej, procesnej a výstupnej kontroly, ako aj opatrení na zníženie defektov a osobnej zodpovednosti výrobného personálu, programy na stimuláciu inovačných návrhov a aktivít na vytváranie firemnej kultúry.
Namiesto epilógu by som chcel hovoriť o potenciálnych príležitostiach na zvýšenie produktivity práce, ktoré sa v našom podniku ešte len nerealizovali. V prvom rade je potrebné vyriešiť celosvetovú otázku zvyšovania stability a kvality dodávanej elektriny do závodu. To je veľký problém pre všetky moderné priemyselné odvetvia. Podľa našich štatistík v dôsledku prepätia a poklesu napätia a v dôsledku toho nútených zastavení a reštartov strácame ročne približne 7 % strojových hodín, životnosť drahých zariadení sa znižuje a príjmy sa strácajú. Je potrebné riešiť aj problémy rekuperácie tepla v výrobné priestory, rozšíriť program spracovania druhotných surovín, realizovať program na zníženie vplyvu sezónnych faktorov na využitie kapacít.
Vo všeobecnosti je zvyšovanie produktivity práce kontinuálny proces, ktorý vám neumožňuje byť spokojný dosiahnuté výsledky. Vždy je o čo sa snažiť!
Úvod
1. Podstata a kritériá ekonomická efektívnosť výroby.
1.1 Výroba: systémový pohľad
1.2 Podstata a význam výrobných nákladov
1.3 Faktory a rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby na príklade zvyšovania produktivity práce
2. Hodnotenie efektívnosti výroby OJSC “Bezhitsky Food Processing Plant”
2.1 Organizačná a ekonomická charakteristika podniku
2.2 Hodnotenie efektívnosti výroby
2.3 Analýza výrobných nákladov a nákladov na výrobok
3. Faktory a spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby Bezhitsky Food Processing Plant OJSC
Záver
Bibliografia
Aplikácie
Úvod
Rusko teraz prechádza ťažkým a rozporuplným obdobím pri formovaní nového systému ekonomické vzťahy. Objektívne podmienky pre zmenu a rozvoj všetkých foriem vlastníctva, vznik najatej pracovnej sily, rozšírenie a zložitosť zahraničných ekonomických vzťahov si vyžadovali iné spôsoby riadiacej činnosti ako doteraz. V prvom rade ide o riadenie materiálovej výroby. Značne chybné zameranie sa na pomoc zahraničnému kapitálu, obchod so zahraničným tovarom na úkor domáceho tovaru, finančné podvody a zneužívanie riadiacich štruktúr, prienik do všetkých oblastí spoločenská produkcia zločin priviedol spoločnosť na pokraj vážnych otrasov a kríz.
Dnešné ťažkosti sú navyše spôsobené nekompetentnosťou niektorých manažérov v oblasti riadenia, neznalosťou základných princípov a metód moderného riadenia a neschopnosťou využiť pozitívne skúsenosti starých a kreatívny prístup k riadeniu podnikov na trhu. podmienky.
Hlavné úlohy hospodárskeho rozvoja v r moderná scéna je komplexne zvyšovať efektivitu výroby a obsadzovať stabilné pozície podnikmi na domácom i medzinárodnom trhu. Aby sme odolali intenzívnej konkurencii a získali dôveru zákazníkov, je potrebné vyniknúť na pozadí podnikov rovnakého typu. Je všeobecne známe, že kupujúceho zaujíma kvalita produktu a jeho cena. Čím vyššia kvalita a nižšia cena, tým lepšie a výhodnejšie pre kupujúceho. Tieto ukazovatele sú presne obsiahnuté vo výrobných nákladoch.
Náklady sú teda základom určovania cien produktov. Systematické znižovanie nákladov na priemyselné výrobky je jednou z hlavných podmienok zvyšovania efektívnosti priemyselnej výroby. Náklady majú priamy vplyv na výšku zisku a úroveň ziskovosti. Preto je dôležitá tvorba výrobných a distribučných nákladov a ich účtovanie podnikateľskú činnosť organizácií. Objem zisku a úroveň ziskovosti podniku závisia od úrovne výrobných nákladov: čím je hospodárnejšia práca, materiál a finančné zdroje Pri výrobe produktov platí, že čím vyššia efektivita výroby, tým väčší zisk.
Práve relevantnosť tohto problému bola dôvodom výberu témy kurzová práca. Cieľom práce v kurze je študovať spôsoby a rezervy zvyšovania efektívnosti výroby na príklade podniku OJSC Bezhitsky Food Processing Plant. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:
Študovať podstatu a kritériá ekonomickej efektívnosti výroby;
Analyzovať ukazovatele charakterizujúce efektivitu výroby konkrétneho podniku;
Identifikujte faktory a spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby v podniku.
Teoretický základ Táto práca bola založená na prácach domácich ekonómov Vikhanského O.S., N.P Kondrakova, V.V. Stoyanova E.V. Pri písaní práce boli tiež použité regulačné právne akty Ruskej federácie; vedecké práce na túto tému; učebnice a učebné pomôcky; monografie; literatúra ekonomických teoretikov, inštruktážny a metodický materiál, periodické články. Na vyriešenie vyššie uvedených problémov sa použili aj ročné finančné výkazy Bezhitsky Food Processing Plant OJSC za roky 2006-2008 a prílohy k súvahe; objednať pre účtovná politika podniky, predpisov podnikov.
1. Podstata a kritériá ekonomickej efektívnosti výroby
1.1 Výroba: systémový pohľad
Výroba je ústredným jadrom podniku organizovaným na základe racionálnej kombinácie v priestore a čase prostriedkov, predmetov práce a samotnej práce na realizáciu výrobného procesu na výrobu produktov. Výrobná činnosť v podniku prebieha v oddeleniach zriadených na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Samostatne posudzovaná jednotka (v bežnom vyjadrení - dielňa) je ekonomickým mechanizmom a odráža jednotu jej výrobných a ekonomických činností. V každom z nich je práca organizovaná na základe centralizované riadenie zo strany podniku alebo na základe kolektívnej, nájomnej zmluvy vyčlenenie malých podnikov, na základe ktorých vznikajú družstvá.
Možné sú aj iné formy organizácie a riadenia výroby. Výroba a ekonomická aktivita určuje podstatu procesu fungovania každej výrobnej jednotky. Výsledkom tohto procesu je uvoľnenie produktov každým z nich na základe zmlúv uzavretých s podnikom, ich predaj iným zákazníkom a zapojenie prijatých finančné zdroje V nový proces.
Výroba je ako objekt riadenia dynamicky sa rozvíjajúci systém, ktorého vyššie uvedené prvky sú vzájomne prepojené a závislé. Vyžadujú jasnú a cielenú interakciu s internými a vonkajšie prostredie každá divízia. Práca výrobných oddelení je organizovaná na základe vhodného školenia, ktoré sa prejavuje poskytnutím výkresov, technológie spracovania dielov, montáže výrobkov, nástrojov, zariadení a špecialistov. Z vonkajšej strany sú dielne zásobované surovinami, materiálmi, obrobkami a komponentmi, ktoré sa hromadia a skladujú v príslušných skladoch. Pohyb týchto predmetov práce v rámci dielní a medzi nimi vytvára výrobné toky, ktoré sú organizované podľa druhu, vlastností a rozsahu výroby v každej z nich. Zároveň sú udržiavané trasy pohybu rôznych tokov, koordinované v čase a priestore na základe zákonitostí organizácie strojárskej výroby. Dielne a trasy pohybu predmetov práce ako hlavné komponenty organizovaná výroba av podniku umožňujú realizáciu výrobného procesu, ktorý je súborom postupných operácií na spracovanie dielov a montáž výrobkov.
Výrobný proces sa delí na čiastkové (hlavné a pomocné) procesy. Medzi hlavné procesy patria: odlievanie, kovanie, lisovanie prírezov, ich opracovanie, tepelné spracovanie, galvanické pokovovanie, montáž jednotlivých častí výrobku ( montážne jednotky) a výrobkov všeobecne, kontrola kvality výrobkov atď. Pomocnými procesmi sú preprava predmetov práce, výroba nástrojov, vykonávanie opravárenské práce a iné druhy výrobných služieb.
Predmetom riadenia v podniku sú teda výrobné jednotky a v unitárnych podnikoch dielne ako hlavné výrobné jednotky a výrobný proces ako súbor postupne vykonávaných čiastkových procesov na výrobu produktov, ktoré sa v priebehu času vyskytujú v dielňach.
Spracovanie väčšiny dielov a montáž výrobkov v súlade s prijatý program ich výroba prebieha v hlavných výrobných dielňach, ktoré sú prísne špecializované, majú najvyššiu úroveň mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, určujú výrobná kapacita. Efektívne fungovanie dielní závisí od ostatných výrobných oddelení a služieb podniku, unitárny podnik. Mimo unitárneho podniku preň pracujú aj nezávislé malé podniky, obchodné partnerstvá a družstvá. Taktiež sú s nimi vytvorené zmluvné vzťahy na výrobu určitých dielov, montážnych celkov, výrobkov a vykonávanie pomocných prác a služieb.
Líder musí mať schopnosť dosiahnuť vedúcu pozíciu. V organizáciách (v dielňach, na stavbách) je riadenie výroby, iných činností a ľudí. Ak jeden človek skombinuje všetky tieto schopnosti, potom sa takýto vodca môže vzdať formálnej moci a dosiahnuť viac s neformálnou mocou, keďže mu ľudia jednoducho dôverujú ako mocnej osobe.
Na zvýšenie úrovne stability výroby a riadenia v podniku je potrebné:
Jasná cieľová organizácia a vzájomné prepojenie všeobecných cieľov podniku, divízií a ich tímov: zvyšovanie produktivity, kvality práce a produktov, flexibilita v riadení, neustále zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov a špecialistov manažmentu;
Stratégiu rozvoja výroby, zlepšovania systému riadenia a stabilizácie zamestnanosti by mali vypracovať spoločne zástupcovia vedenia podniku, dielní, odborov a priamo pracovníci;
Účasť pracovníkov na procese riadenia.
V hlavnej výrobe podniku sa predmety práce premieňajú na hotové výrobky. V každej z prepojených dielní hlavnej výroby sa pracovníci a zamestnanci združení v príslušných tímoch podieľajú na výrobnom procese a realizujú ciele, ktoré sú im stanovené pre výrobu produktov. Tu sa priamo kombinujú výrobné a informačné procesy. Ak je prvý výrobná práca, potom výsledok informačný proces je vývoj riešení, ktoré zabezpečujú prehľadnú organizáciu, konzistentnosť práce medzi dielňami, výrobnými oblasťami, tímami a priamo pracovníkmi a regulačnú reguláciu ich konania pri realizácii daného výrobného programu. Tieto rozhodnutia, ktoré sú podstatou manažmentu, ovplyvňujú organizované tímy ľudí, aby dosiahli svoje ciele.
Manažment cielene ovplyvňuje nielen tímy, ale aj výrobné procesy, ktoré môžu byť prezentované v rôznych formách a realizované rôznymi metódami. Formy organizácie výrobného procesu sú ovplyvnené stupňom automatizácie výroby a vznikajúcimi vzťahmi medzi ľuďmi v tomto procese. Bez ohľadu na formy organizácie a umiestnenie výrobných procesov ich manažment spája do jediného cieleného toku pokrývajúceho všetky úrovne výroby: dielne, sekcie, výrobné linky, tímy, pracoviská. Priame riadenie výroby sa uskutočňuje na základe plánovania (stanovovania cieľov), organizácie práce, koordinácie, motivácie práce, sledovania realizácie rozhodnutí a regulácie postupu výroby. Výrobné jednotky fungujú a rozvíjajú sa v súlade s konkrétnymi cieľmi, t.j. motivujúce motívy výroby, určujúce charakter a systémové usporiadanie činnosti tímov každého z nich. Organizáciu ako celok charakterizuje hlavný (strategický, globálny) cieľ, ktorý určuje smer jej fungovania v súlade s vybraným alebo zavedeným sortimentom, objemom výstupov a kvalitou produktov. Realizácia tohto cieľa si vyžaduje jasné definovanie konkrétnych úloh pre tímy oddelení, ako aj vhodné zdroje a opatrenia na ich realizáciu.
Úlohy každej výrobnej jednotky môžu byť odlišné, ale hlavný cieľ riadenia zostáva pre každú z nich rovnaký: bezpodmienečná implementácia daného výrobného programu pre výrobu a dosiahnutie minimálne náklady materiál, práca, čas a Peniaze. Implementácia cieľov a zámerov v každej z hlavných výrobných dielní si vyžaduje jasnú a prísnu reguláciu ich práce a koordinovanú interakciu pracovné kolektívy na výrobu produktov. To sa dosahuje štúdiom skutočného stavu výroby a vývojom vhodných riešení. Pre každú dielňu v každom plánovacom období je charakteristická určitá výrobná situácia, ktorá priamo ovplyvňuje dosiahnutie stanoveného cieľa. Túto situáciu nemožno ignorovať. Preto je dôležitým faktorom v procese riadenia posúdiť skutočný stav výroby v každej dielni a určiť spôsoby, ako prekonať rozpory, ktoré vznikli počas výroby medzi cieľom a aktuálnou situáciou výroby. V súlade s tým sú stanovené konkrétne úlohy každého workshopu, ktoré zohľadňujú maximálne možnosti dosiahnutia stanovených cieľov. Poslednou fázou procesu riadenia je vývoj a prijatie manažérske rozhodnutia, v ktorej sú uvedené rozpory odstránené, sú načrtnuté spôsoby organizačného zabezpečenia plnenia úloh.
Praktická realizácia procesu riadenia je vyjadrená periodicky sa opakujúcou prácou na formácii výrobné programy workshopy, operatívne zmeny-denné prideľovanie sekcií, tímov a priebežné sledovanie ich plnenia. Prvá časť týchto prác sa týka plánovania výroby, ktoré sa vykonáva v súlade so zavedenými plánované obdobia(raz za štvrťrok, mesiac, týždeň, deň, smenu). Druhý súvisí s kontrolou vykonávania plánované úlohy, so zhromažďovaním a využívaním získaných informácií na reguláciu postupu výroby. Na plánovanie a reguláciu výroby sú potrebné informácie o príprave výroby, o cieľoch a konkrétnych úlohách výrobných jednotiek (stále informácie) a o stave výrobného procesu (premenlivé informácie) získané pri realizácii výrobných programov dielňami.
1.2 Podstata a význam výrobných nákladov
Náklady na produkt sú jedným z najdôležitejších ekonomických ukazovateľov činnosti priemyselných podnikov a združenia, vyjadrujúce v peňažnej forme všetky náklady podniku spojené s výrobou a predajom výrobkov. Náklady ukazujú, koľko produktov, ktoré vyrába, stoja spoločnosť. Obstarávacia cena zahŕňa náklady minulej práce prevedené na výrobky (odpisy dlhodobého majetku, náklady na suroviny, materiál, palivo a iné materiálové zdroje) a náklady na mzdy zamestnancov podniku ( mzda). Existujú štyri typy nákladov na priemyselné výrobky. Náklady na dielňu zahŕňajú náklady danej dielne na výrobu. Všeobecné náklady závodu (továrne) zobrazujú všetky náklady podniku na výrobu produktov. Úplné náklady charakterizuje náklady podniku nielen na výrobu, ale aj na predaj výrobkov. Náklady odvetvia závisia od výsledkov práce jednotlivé podniky a z organizácie výroby v priemysle ako celku.
Náklady na výrobu priemyselných výrobkov sa plánujú a účtujú podľa primárnych ekonomických prvkov a nákladových položiek.
Zoskupenie podľa primárnych ekonomických prvkov vám umožňuje vypracovať odhad výrobných nákladov, ktorý určuje celkovú potrebu podniku na materiálne zdroje, výšku odpisov dlhodobého majetku, mzdové náklady a iné hotovostné výdavky podniku. Toto zoskupenie sa používa aj na koordináciu plánu nákladov s ostatnými časťami technického priemyselného finančného plánu na plánovanie pracovný kapitál a kontrolu nad ich používaním. V priemysle sa akceptuje nasledovné zoskupenie nákladov podľa ich ekonomických prvkov:
Suroviny a základné materiály;
podporné materiály;
Palivo (zo strany);
Energia (zvonku);
Odpisy dlhodobého majetku;
mzda;
Zrážky za sociálne poistenie;
Ostatné náklady nepriradené k prvkom.
Zoskupenie nákladov podľa ekonomických prvkov zobrazuje materiálové a peňažné náklady podniku bez ich rozdelenia na jednotlivé druhy výrobkov a iné ekonomické potreby. Na základe ekonomických prvkov spravidla nie je možné určiť náklady na jednotku výroby. Preto spolu so zoskupením nákladov podľa ekonomických prvkov sa výrobné náklady plánujú a účtujú podľa nákladových položiek (nákladových položiek).
Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek umožňuje vidieť náklady podľa ich miesta a účelu, vedieť, koľko spoločnosť stojí výroba a predaj jednotlivé druhy Produkty. Plánovanie a účtovanie nákladov podľa výdavkových položiek je potrebné, aby sa určilo, pod vplyvom akých faktorov sa daná úroveň nákladov vytvorila a akým smerom by sa mala usilovať o ich zníženie. V priemysle sa používa nasledujúca nomenklatúra základných nákladových položiek:
1) suroviny a materiály;
2) palivo a energia pre technologické potreby;
3) základné mzdy výrobných robotníkov;
4) náklady na údržbu a prevádzku zariadení;
5) výdavky v obchode;
6) všeobecné náklady závodu (všeobecného závodu);
7) straty z manželstva;
8) nevýrobné náklady.
Prvých sedem nákladových položiek tvorí výrobné náklady. Celkové náklady pozostávajú z výrobných nákladov a nevýrobných nákladov.
Náklady podniku zahrnuté do výrobných nákladov sa delia na priame a nepriame. Priame náklady zahŕňajú náklady priamo súvisiace s výrobou výrobkov a zohľadňované priamo ich jednotlivými druhmi: náklady na základné materiály, palivo a energiu pre technologické potreby, mzdy základných výrobných nákladov atď. Nepriame náklady zahŕňajú náklady, ktoré nie sú možné, resp. je nepraktické priamo pripisovať nákladom na špecifické typy produktov: náklady na predajňu, všeobecné náklady závodu (všeobecného závodu), na údržbu a prevádzku zariadení.
Náklady na jednotlivé druhy výrobkov sa zisťujú zostavením kalkulácií, ktoré znázorňujú výrobné a predajné náklady na jednotku výrobku. Kalkulácie sa zostavujú podľa nákladových položiek akceptovaných v danom odvetví. Existujú tri typy výpočtov: plánované, normatívne a reportovacie. Pri plánovanej kalkulácii sa cena určuje výpočtom nákladov na jednotlivé položky a v štandardnej kalkulácii - podľa noriem platných v danom podniku, a preto na rozdiel od plánovanej kalkulácie v dôsledku poklesu noriem v dôsledku organizačných a technických reviduje sa spravidla mesačne. Kalkulácia výkazov sa pripravuje na základe údajov účtovníctvo a zobrazuje skutočné náklady na výrobok, čo umožňuje kontrolovať plnenie plánu nákladov na výrobky a identifikovať odchýlky od plánu v jednotlivých výrobných oblastiach.
Štandardný spôsob účtovania a kalkulácie je najprogresívnejší, prípadne umožňuje každodenné sledovanie priebehu výrobného procesu a realizáciu úloh na zníženie výrobných nákladov. V tomto prípade sú výrobné náklady rozdelené na dve časti: náklady v rámci noriem a odchýlky od noriem spotreby. Všetky náklady v rámci noriem sú zohľadnené bez zoskupovania, podľa jednotlivých zákaziek. Odchýlky od zavedených noriem sa berú do úvahy podľa ich príčin a vinníkov, čo umožňuje rýchlo analyzovať príčiny odchýlok a predchádzať im v procese práce. V tomto prípade sa skutočné náklady na výrobky s použitím štandardnej účtovnej metódy určujú sčítaním nákladov podľa noriem a nákladov v dôsledku odchýlok a zmien súčasných noriem.
Pri analýze skutočných nákladov vyrobených produktov, zisťovaní zásob a ekonomického efektu ich znižovania sa využívajú kalkulácie založené na ekonomických faktoroch. Ekonomické faktory najplnšie pokrývajú všetky prvky výrobného procesu – prostriedky, predmety práce a prácu samotnú. Odrážajú hlavné smery práce podnikových tímov na znižovaní nákladov: zvýšenie produktivity práce, zavádzanie moderných zariadení a technológií, lepšie využitie zariadení, lacnejšie obstarávanie a lepšie využitie pracovných položiek, zníženie administratívnych, manažérskych a iných režijných nákladov, zníženie vady a odstránenie neproduktívnych nákladov a strát .
Úspory, ktoré určujú skutočné zníženie nákladov, sa počítajú podľa nasledujúceho zloženia (štandardného zoznamu) faktorov:
1. Zvyšovanie technickej úrovne výroby. Ide o zavedenie novej, progresívnej technológie, mechanizácie a automatizácie výrobných procesov; zlepšenie používania a aplikácie nových druhov surovín a materiálov; zmeny dizajnu a technické vlastnosti Produkty; ďalšie faktory, ktoré sa zvyšujú technickej úrovni výroby.
Pre túto skupinu sa analyzuje vplyv na náklady na vedecké a technologické úspechy a osvedčené postupy. Pre každú udalosť sa vypočíta; ekonomický efekt, ktorý sa prejavuje v znižovaní výrobných nákladov. Úspory z vykonávacích opatrení sa určujú porovnaním nákladov na jednotku výroby pred a po zavedení opatrení a vynásobením výsledného rozdielu objemom výroby v plánovanom roku:
E = (Cs - Cn) * An, (1)
kde E sú priame úspory prevádzkové náklady
Сс - jednosmerné bežné náklady na jednotku produkcie pred realizáciou akcie
Сн - náklady na jednosmerný prúd po realizácii akcie
An je objem výroby v naturálnych celkoch od začiatku realizácie akcie do konca plánovaného roka.
Zároveň by sa mali zohľadniť aj úspory z týchto činností vykonaných v predchádzajúcom roku. Možno ju definovať ako rozdiel medzi odhadovanou ročnou úsporou a jej časťou zohľadnenou v plánovaných výpočtoch predchádzajúceho roka. Pri činnostiach, ktoré sú plánované na niekoľko rokov, sa úspory počítajú na základe množstva vykonanej práce Nová technológia len vo vykazovanom roku bez toho, aby sa zohľadnil rozsah implementácie pred začiatkom tohto roka.
Pri tvorbe môže dôjsť k zníženiu nákladov automatizované systémy riadenie, využívanie počítačov, zlepšovanie a modernizácia existujúcich zariadení a technológií. Náklady sa znižujú aj v dôsledku integrovaného využívania surovín, používania ekonomických náhrad a úplného využitia odpadu vo výrobe. Veľká rezerva v sebe skrýva aj zdokonaľovanie výrobkov, zníženie ich materiálovej a prácnosti, zníženie hmotnosti strojov a zariadení, zmenšenie celkových rozmerov atď.
2. Zlepšenie organizácie výroby a práce. K zníženiu nákladov môže dôjsť v dôsledku zmien organizácie výroby, foriem a metód práce s rozvojom výrobnej špecializácie; zlepšenie riadenia výroby a zníženie výrobných nákladov; zlepšenie využívania fixných aktív; zlepšenie logistiky; zníženie nákladov na dopravu; ďalšie faktory, ktoré zvyšujú úroveň organizácie výroby.
Pri súčasnom zlepšovaní technológie a organizácie výroby je potrebné stanoviť úspory pre každý faktor zvlášť a zaradiť ich do príslušných skupín. Ak je takéto rozdelenie náročné, potom možno úspory vypočítať na základe cieleného charakteru činností alebo podľa skupín faktorov.
K zníženiu bežných nákladov dochádza v dôsledku zlepšenia údržby hlavnej výroby (napríklad rozvoj kontinuálnej výroby, zvýšenie zmenového pomeru, zefektívnenie pomocných technologických prác, zlepšenie ekonomiky nástrojov, zlepšenie organizácie kontroly kvality práce a výrobkov). ). K výraznému zníženiu životných nákladov na pracovnú silu môže dôjsť so zvýšením štandardov a oblastí služieb, znížením strateného pracovného času a znížením počtu pracovníkov, ktorí nespĺňajú výrobné štandardy. Tieto úspory možno vypočítať vynásobením počtu prepustených pracovníkov priemernou mzdou v predchádzajúcom roku (s odvodmi sociálneho poistenia a so zohľadnením nákladov na oblečenie, stravu atď.). Ďalšie úspory vznikajú pri zlepšovaní štruktúry riadenia podniku ako celku. Vyjadruje sa v znížení nákladov na riadenie a v úsporách miezd a poplatkov v súvislosti s uvoľnením riadiaci personál.
So zlepšeným využívaním fixných aktív dochádza k zníženiu nákladov v dôsledku zvýšenej spoľahlivosti a životnosti zariadení; zlepšenie systému preventívnej údržby; centralizácia a zavedenie priemyselných metód opráv, údržby a prevádzky investičného majetku. Úspory sa vypočítajú ako súčin absolútneho zníženia nákladov (okrem odpisov) na jednotku zariadenia (alebo iného investičného majetku) o priemernú sumu zariadenia (alebo iného investičného majetku). Zlepšenie logistického zásobovania a využívania materiálových zdrojov sa prejavuje znížením miery spotreby surovín a zásob, znížením ich nákladov znížením obstarávacích a skladovacích nákladov. Cestovné sú znížené v dôsledku znížených nákladov na dodávku surovín a dodávok od dodávateľa do skladov podniku, z výrobných skladov na miesta spotreby; zníženie nákladov na dopravu hotové výrobky. Určité rezervy na znižovanie nákladov sú stanovené v odstránení alebo znížení nákladov, ktoré nie sú potrebné pri bežnej organizácii výrobného procesu (nadmerná spotreba surovín, materiálov, paliva, energie, príplatky pracovníkom za odchýlky od bežných pracovných podmienok). a práca nadčas, platby za regresívne pohľadávky a pod.). Identifikácia týchto zbytočných nákladov si vyžaduje špeciálne metódy a pozornosť podnikového tímu. Možno ich identifikovať vykonaním špeciálnych prieskumov a jednorazovým účtovaním pri analýze údajov zo štandardného účtovania výrobných nákladov, starostlivá analýza plánované a skutočné výrobné náklady.
3. Zmeny v objeme a štruktúre produktov, ktoré môžu viesť k relatívnemu zníženiu polofixných nákladov (okrem odpisov), relatívnemu zníženiu odpisov, zmene nomenklatúry a sortimentu produktov a zvýšeniu ich kvalitu. Podmienečne fixné náklady nezávisia priamo od množstva vyrobených produktov. S nárastom objemu výroby sa ich množstvo na jednotku produkcie znižuje, čo vedie k zníženiu jej nákladov. Relatívne úspory na polofixných nákladoch sú určené vzorcom:
Ep = (Ps - T) / 100, (2)
kde Ep je úspora polofixných nákladov
Ps - výška polofixných výdavkov v základnom roku
T - rýchlosť rastu komerčné produkty v porovnaní so základným rokom.
4. Lepšie využívanie prírodných zdrojov. Toto zohľadňuje: zmeny v zložení a kvalite surovín; zmeny výdatnosti ložísk, objem prípravných prác pri ťažbe, spôsoby ťažby prírodných surovín; meniť ostatných prírodné podmienky. Tieto faktory odrážajú vplyv prírodných podmienok na výšku variabilných nákladov. Analýza ich vplyvu na znižovanie výrobných nákladov sa vykonáva na základe priemyselných metód v ťažobnom priemysle.
5. Priemysel a iné faktory. Patria sem: uvedenie do prevádzky a vývoj nových dielní, výrobných jednotiek a výrobných zariadení, príprava a rozvoj výroby v existujúcich združeniach a podnikoch; iné faktory. Je potrebné analyzovať rezervy na znižovanie nákladov v dôsledku odstraňovania zastaraných a spúšťania nových dielní a výrobných zariadení na vyššej úrovni. technický základ, s tými najlepšími ekonomické ukazovatele. Značné rezervy sú zahrnuté v znižovaní nákladov na prípravu a vývoj nových typov výrobkov a nových technologických procesov, pri znižovaní nákladov na počiatočné obdobie pre novozavedené dielne a zariadenia.
Výška zmien vo výdavkoch sa vypočíta podľa vzorca:
Ep = (C1/D1 - Co/Do) * D1 (3)
kde Ep je zmena nákladov na prípravu a vývoj výroby
Co, C1 - výška nákladov základného a vykazovaného roku
Predtým, D1 - objem obchodovateľných produktov základného a vykazovaného roku.
V ďalšej časti práce sa budeme zaoberať faktormi a rezervami pre zvyšovanie produktivity práce, ako jedným z hlavných diferencovaných ukazovateľov celkovej ekonomickej efektívnosti výroby.
1.3 Faktory a rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby na príklade zvyšovania produktivity práce
V súčasnom štádiu rozvoja výroby sa objektívne posilňuje úloha organizácie práce, čo sa vysvetľuje vyššou úrovňou socializácie práce a výroby, kvalitatívnymi zmenami pracovnej sily a výrobných prostriedkov v období vedecko-technickej revolúcie. . Vedecko-technický pokrok vytvára potrebu progresívnejších spôsobov kombinovania materiálnych a osobných výrobných faktorov, zodpovedajúcich intenzívnemu typu vývoja.
Verejná organizácia práca je súbor výrobných vzťahov týkajúcich sa povahy a spôsobu spájania pracovníkov s výrobnými prostriedkami. Práve to určuje konkrétnu sociálno-ekonomickú formu pôsobenia všeobecného zákona zvyšovania produktivity práce ako zákona jej neustáleho rastu. Dosiahnutá úroveň produktivity v spoločnosti je výsledkom pôsobenia objektívne vyvinutých a uvedomelých mechanizmov využívania tohto zákona. Produktivita práce a zákon jej rastu sú prepojené so širšími kategóriami - úspora času a efektivita práce. Pochopenie tohto je obzvlášť dôležité pri zvažovaní otázky, aký druh produktivity – životnej alebo celkovej práce – je potrebné merať.
Kritériom sociálno-ekonomickej efektívnosti je úplné uspokojenie osobných, kolektívnych a sociálnych potrieb ľudí s čo najracionálnejším využívaním materiálnych, pracovných a peňažných zdrojov spoločnosti. Efektívnosť výroby vyjadruje vzťahy spojené s využívaním rôznych výrobných faktorov, šetrením celkového fondu času spoločnosti a súlad vynaložených nákladov s úrovňou dosiahnutia výrobného cieľa.
Potreba určitého kritéria efektívnosti je spôsobená tým, že vývoj výroby má veľa možností. V každom konkrétnom období existuje viacero možností riešenia rovnakých ekonomických problémov. V týchto podmienkach je vhodné riadiť sa určitým špecifickým princípom, aby ste vybrali optimálnu možnosť. Kritérium je potrebné aj pre správne posúdenie výsledkov výroby, a teda aj jej efektívnosti. V rámci sociálno-ekonomickej efektívnosti má ekonomická efektívnosť samostatný význam. V najviac všeobecný pohľad predstavuje pomer konečného výsledku výroby P k k nákladom všetkých jej faktorov Zf:
Eek = Rk/Zf. (4)
Vzhľadom na zložitosť a všestrannosť možno ekonomickú efektívnosť hodnotiť pomocou sústavy ukazovateľov. Patrí medzi ne produktivita práce (pomer vyrobených výrobkov k fixným výrobným aktívam), materiálová náročnosť (pomer počtu spotrebovaných položiek práce k vyrobeným výrobkom). Systém ukazovateľov teda odzrkadľuje využitie materiálnych aj osobných výrobných faktorov, ale v konečnom dôsledku všetky úspory klesajú na úsporu času.
V ekonomickej literatúre je predmetom vedeckej diskusie otázka vzťahu medzi zákonom šetrenia času a zákonom zvyšovania produktivity práce. Niektorí ekonómovia sa domnievajú, že zvyšovanie produktivity práce nie je samostatným ekonomickým zákonom rozvoja, ale je integrálnym prvkom zákona šetrenia času. Iní tvrdia, že zákon zvyšovania produktivity práce a zákon úspory času sú dva organicky prepojené a vzájomne sa ovplyvňujúce, no rozdielne zákony, z ktorých každý má svoj rozsah a funkčný účel. Toto hľadisko sa zdá byť najsprávnejšie a vedecky podložené.
Medzi okolnosťami ovplyvňujúcimi úroveň produktivity práce možno identifikovať faktory a podmienky. Faktory sú chápané ako hlavné hnacie dôvody spôsobujúce konkrétnu dynamiku produktivity práce. Ďalším funkčným účelom je pojem „podmienky“. Toto je prostredie, v ktorom prebieha proces pohybu produktivity práce. Medzi faktormi a podmienkami existuje organická súvislosť: faktor ako hnacia sila vždy pôsobí v niektorých špecifické podmienky. Napríklad automatizácia výroby je silným faktorom rastu produktivity práce a štruktúra výroby slúži ako podmienka, za ktorej dochádza k automatizácii výroby. Kvalita faktorov a podmienok je nezvyčajne veľká a rôznorodá, takže ich jednoduchý zoznam bez akejkoľvek systematizácie je dosť zložitý a ťažko opodstatnený. Najvšeobecnejšiu klasifikáciu faktorov a podmienok ovplyvňujúcich produktivitu práce možno uskutočniť na základe prvkov sociálno-ekonomickej formácie: výrobných síl, výrobných vzťahov a nadstavby. Na základe toho možno faktory a podmienky ovplyvňujúce úroveň produktivity práce v spoločnosti spájať do štyroch skupín: prírodné a klimatické; technické a organizačné; sociálno-ekonomické; spoločensko-politické.
Prírodné a klimatické faktory a podmienky vytvárajú predpoklady pre určitú počiatočnú úroveň produktivity práce v danom mieste. Ich vplyv na úroveň produktivity práce v poľnohospodárstvo a ťažobný priemysel.
Technické a organizačné faktory sú spojené s rozvojom výrobných síl spoločnosti: výrobné prostriedky a pracovná sila, ako aj zlepšenie ich kombinácie. Vedúcim technicko-ekonomickým faktorom rastu produktivity práce je vedecko-technický pokrok, ktorý je vzájomne prepojeným zdokonaľovaním vedy a techniky, ktorý predstavuje potenciálny základ pre zvyšovanie produktivity práce.
V podmienkach trhové hospodárstvo Významne sa zvyšuje úloha sociálno-ekonomických faktorov ovplyvňujúcich rast produktivity práce. Medzi najdôležitejšie z nich patria:
zvyšovanie kultúrnej a technickej úrovne pracovníkov,
Kvalita prípravy špecialistov s vyššou a stredoskolske vzdelanie,
Vylepšenie podnikania personálna kvalifikácia,
zvýšenie životnej úrovne obyvateľstva,
Kreatívny prístup k práci atď.
Faktory rastu produktivity práce treba chápať ako celý súbor hnacích síl a dôvodov, ktoré určujú úroveň a dynamiku produktivity práce. Faktory rastu produktivity práce sú veľmi rôznorodé a spolu tvoria určitý systém, ktorého prvky sú v neustálom pohybe a interakcii. Vychádzajúc z podstaty práce ako procesu spotreby práce a výrobných prostriedkov je vhodné všetky mnohé faktory, ktoré podmieňujú rast produktivity práce, spojiť do dvoch skupín:
Materiálno-technické, determinované stupňom vývoja a použitia výrobných prostriedkov, predovšetkým technológie;
Sociálno-ekonomické, charakterizujúce mieru využitia pracovnej sily.
Účinnosť týchto faktorov je daná prírodnými a spoločenskými podmienkami, v ktorých sa predlžujú a využívajú. Prírodné podmienky sú Prírodné zdroje, klíma, pôda atď., ktorých vplyv je v ťažobnom priemysle veľmi výrazný. Vytvárajú sa sociálne podmienky pre rast produktivity práce v trhovej ekonomike nový systém výrobné vzťahy, ktoré sú založené na súkromnom vlastníctve výrobných prostriedkov. Takéto podmienky sú nové progresívne formy organizácie práce, nové ekonomické metódy riadenie a riadenie výroby, zvyšovanie materiálneho blahobytu ľudu a všeobecnej vzdelanostnej a kultúrno-technickej úrovne pracovníkov.
Technický pokrok sa uskutočňuje v týchto smeroch:
a) zavedenie komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby;
b) zlepšenie technológie;
c) chemizácia výroby;
d) zvýšenie elektrického vybavenia pracovnej sily.
Najdôležitejším faktorom zvyšovania produktivity práce je zlepšenie technológie výroby. Zahŕňa technické metódy výroby produktov, výrobné metódy, spôsoby používania technických prostriedkov, zariadení a jednotiek. Technológia pokrýva celý proces výroby materiálu – od prieskumu a ťažby prírodných surovín až po spracovanie materiálov a získanie hotových výrobkov. Hlavné smery zlepšovania výrobnej technológie v moderné podmienky sú: skrátenie trvania výrobného cyklu, znižovanie prácnosti výroby produktov, vecne uzavretá konštrukcia štruktúry výrobných procesov, znižovanie množstva údržby na medzioperačných pohyboch spracovávaných predmetov a pod. Výrobná technológia podlieha obzvlášť rýchlemu zastarávaniu v ére vedy. a technologická revolúcia. Preto predtým moderná výrobaÚlohou je zabezpečiť plošné zavádzanie progresívnych, najmä kontinuálnych technologických procesov založených na využití chemickej technológie, elektrických zariadení a pod.
Na základe úlohy zvyšovania produktivity práce je dôležité nájsť a využiť všetky dostupné rezervy. Rezervy treba chápať ako existujúce, ale zatiaľ nevyužité príležitosti na zvýšenie produktivity práce čo najlepším využitím všetkých faktorov jej rastu. Úlohou identifikovať rezervy pre zvyšovanie produktivity práce je o maximálne využitie všetky možnosti šetrenia nákladov práce, či už životných, tak aj stelesnených. Preto aj rezervy, ktoré sú determinované celým súborom relevantných skupín faktorov rastu produktivity práce, možno rozdeliť na dve časti veľké skupiny:
Rezervy na lepšie využitie výrobných prostriedkov;
Rezervy na zlepšenie využitia pracovnej sily.
Všetky rezervy na rast produktivity práce – prvá aj druhá skupina – sú diferencované podľa času a miesta ich identifikácie a použitia. Na základe doby používania sa rozlišujú súčasné a budúce zásoby. Bežné zásoby zahŕňajú zásoby, ktoré je možné v priebehu roka využiť najmä organizačnými a technickými opatreniami bez väčšieho technického prevybavovania výroby, radikálnej reštrukturalizácie technologického procesu a na to potrebných kapitálových investícií. Výhľadové rezervy na rast produktivity práce sú spojené so zásadnými zmenami v technológii a technológii výroby, v organizačnej a technickej úrovni výroby ako celku, ktorá je možná v dlhšom časovom období ako jeden rok, as primeranými kapitálovými investíciami. S ich využitím sa počíta v dlhodobých plánoch (päťročných, dlhodobých) rozvoja priemyslu a podnikania. Tieto aj ostatné rezervy dostávajú určitú kvantitatívne hodnotenie, využívaný pri plánovaní rastu produktivity práce.
Podľa miesta identifikácie a použitia sa zásoby delia na: odvetvové, medziodvetvové, vnútroodvetvové (identifikujú sa a využívajú priamo v podniku, to je ich najdôležitejšia vlastnosť a význam, pretože všetky druhy zásob sú v konečnom dôsledku realizované v podnikoch). Na základe kvalitatívneho obsahu vnútrovýrobných rezerv ich možno rozdeliť na rezervy na zníženie prácnosti výroby a rezervy na lepšie využitie fondu pracovného času (zvýšenie produktivity práce a zvýšenie náročnosti práce).
Znižovanie prácnosti výroby je najdôležitejšou a nevyčerpateľnou rezervou zvyšovania produktivity práce, spojenej s komplexnou mechanizáciou a automatizáciou výroby, zavádzaním nových a modernizáciou existujúcich zariadení, zlepšovaním technologických postupov, zlepšovaním organizácie výroby, ako aj so skvalitňovaním výrobných procesov. zavedenie vedeckej organizácie práce.
Identifikácia a použitie rezerv fondu pracovného času v podnikoch sa vykonáva porovnaním plánovaných a skutočných údajov o odpracovaných hodinách a štúdiom dynamiky strát pracovného času. Zdrojom analýzy sú informácie štatistické vykazovanie, plánované a vykazované zostatky pracovného času, materiály z časomerných štúdií a fotografie pracovného dňa.
Mieru využitia pracovného času možno posudzovať podľa zmien ukazovateľov hodinovej, dennej a ročnej produktivity práce, medzi ktorými existuje priama súvislosť. Rast hodinovej produktivity práce úplne závisí od znižovania prácnosti výroby. Rast dennej produktivity práce závisí okrem toho od znižovania vnútrozmenných strát pracovného času a zvýšenie ročnej produktivity práce závisí aj od znižovania absencií z dôvodu celodenných prestojov, dovoleniek s povolením administratíva, sick days počas roka a pod.
Identifikácia a využitie rezerv fondu pracovného času zahŕňa identifikáciu dôvodov jeho iracionálneho využívania a vypracovanie opatrení na zníženie jeho strát.
Hľadanie rezerv na zlepšenie využívania pracovného času výrazne uľahčuje správne plánovanie pracovného času a účtovanie jeho strát.
Na základe prezentovaného teoretického materiálu v ďalšej časti práce analyzujeme a vyhodnotíme ukazovatele efektívnosti výroby Bezhitsky Food Processing Plant OJSC.
2. Hodnotenie efektívnosti výroby OJSC “Bezhitsky Food Processing Plant”
2.1 Organizačná a ekonomická charakteristika podniku
Otvorená akciová spoločnosť "Bezhitsky Food Processing Plant" bola založená v súlade s prezidentským dekrétom Ruská federáciač. 721 zo dňa 7.7.1992 „O organizačných opatreniach na transformáciu štátnych podnikov, dobrovoľných združení štátnych podnikov na akciové spoločnosti“ transformáciou štátneho podniku pekárne a suchár „Bryanskoe“ a je jeho právnym nástupcom. Podnik funguje v súlade s federálnym zákonom Ruskej federácie „On akciové spoločnosti“, iní legislatívne akty Ruská federácia.
Organizačno-právna forma podniku od roku 1993 je otvorená akciová spoločnosť s akciovou spoločnosťou overený kapitál 51 % zastupuje štát a 49 % akcií jednotlivcov. Autorizovaný kapitál Bezhitsky Food Processing Plant OJSC je 16 819 tisíc rubľov. a je definovaný ako súčet nominálnych hodnôt 16 819 bežných zaknihovaných akcií na meno nadobudnutých akcionármi (umiestnené akcie) s nominálnou hodnotou 100 rubľov za každú.
Podnik Bezhitsky Food Processing Plant bol založený 10. decembra 1957. Spoločnosť sa špecializuje na výrobu krekrov, bagelov a cukrárskych výrobkov s kapacitou do 30 ton denne. 10. februára 1993 bola reorganizovaná na OJSC Bezhitsky Food Processing Plant. Od roku 1998 je otvorená vlastná mlynská výroba na mletie pšenice a raže, zvládnutá je aj výroba ražno-pšeničných a ražných odrôd chleba. Od roku 1993 sa vytvorila sieť značkového obchodu. Od roku 1998 sa produkty spoločnosti predávajú v 18 vlastných maloobchodné predajne. V súčasnosti sú tu 2 obchody a 4 obchodné kiosky.
Sortiment produktov Bezhitsky Food Processing Plant OJSC je veľmi bohatý a široký. Spoločnosť vyrába pšeničný a ražno-pšeničný chlieb na panvici a kozub, vylepšený pudingový chlieb, chlieb na terapeutické a profylaktické účely, ako aj pekárenské a maslové výrobky vrátane lístkového cesta, maslových sušienok, bagel, bagel, sušičiek, cestovín, múčnych cukroviniek. - cukrové a ovsené sušienky, puding a plnené perníky, muffiny, koláče, pečivo, marmeláda. Prípravky na pizzu, horúce šišky a chlieb na spôsob Moskvy sú veľmi žiadané.
OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" bol zaregistrovaný výnosom správy okresu Bezhitsky v oblasti Brjansk č. 158 z 2.9.93 Zmeny: č. 295 z 30.5.1998, č. 266 z 5./. 21/2002.
OJSC Bezhitsky Food Processing Plant je právnym nástupcom Štátneho podniku Bryansk a nesie práva a povinnosti tohto podniku až do jeho transformácie na akciovú spoločnosť. OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" je otvorená akciová spoločnosť.
Miesto OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant": Ruská federácia, 241013, Bryansk, ul. Kromskaja, 52.
Cieľom OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ je dosiahnuť zisk zvýšením efektívnosti výroby, čo najúplnejšie uspokojí potreby obyvateľstva, podnikov a organizácií pre pekárenské výrobky. Hlavné činnosti OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" sú:
Výroba a predaj pekárenských a cukrárskych výrobkov;
Výroba a predaj nealkoholických nápojov;
Iné druhy činností, ktoré nie sú zákonom zakázané.
Všetky vyššie uvedené typy činností sa vykonávajú v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie.
OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" má dva výrobné profily: pekárenskú a cukrársku výrobu a výrobu nealkoholických nápojov, priemyselnú príslušnosť - potravinársky priemysel.
Podľa Štátneho štatistického výboru Brjanskej oblasti je podnik hodnotený ako priemerný. Podľa sériovej výroby produktov podniku sa výroba OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" považuje za masívnu. Výrobnú základňu podniku charakterizujú tieto ukazovatele:
Malé výrobné priestory,
odpisy existujúceho vybavenia a vozového parku,
Vysoko kvalifikovaní zamestnanci
Spoločnosť využíva vyvinuté technológie na výrobu pekárenských, cukrárskych, krekrov a jahňacích produktov.
„Bezhitsky Food Processing Plant“ využíva vývoj popredných pekárskych výskumných ústavov a vývoj vlastného výrobného laboratória. Všetky vyrábané výrobky sú v súlade s GOST a TU. Spoločnosť vyrába produkty podľa tradičných receptúr a nových vývojov. Recepty sú vyvinuté v súlade s GOST alebo zakúpené od iných vývojárov.
Podniku chýbajú mladí odborníci, ktorí sa zaoberajú vedeckým výskumom a zavádzaním nového vývoja do technologického procesu.
OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" je laureátom a víťazom diplomu regionálnych ocenení v oblasti kvality. Všetky vyrábané výrobky sú certifikované a spĺňajú normy GOST. Výrobky spoločnosti prechádzajú kontrolou kontroly kvality, je certifikovaný technický proces výroby a vykonáva sa akceptačná kontrola kvality výrobkov. Suroviny používané na výrobu sú domácej produkcie.
Činnosť OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" je ukončená rozhodnutím valné zhromaždenie akcionárov alebo z dôvodov ustanovených v Občianskom zákonníku Ruskej federácie, berúc do úvahy požiadavky Federálny zákon"O akciových spoločnostiach." Otvorená akciová spoločnosť "Bezhitsky Food Processing Plant" je právnická osoba:
Pracovným jazykom spoločnosti je ruština, všetky dokumenty súvisiace s činnosťou spoločnosti sú vyhotovené v pracovnom jazyku;
Spoločnosť má nezávislú súvahu, spoločnosť má právo otvárať bankové účty na území Ruskej federácie av zahraničí;
Spoločnosť ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom, je žalobcom a žalovaným v rozhodcovských a rozhodcovských súdoch;
Spolok má okrúhlu pečať, pečiatky a tlačivá s menom, vlastným znakom.
Najvyšším orgánom Bezhitsky Food Processing Plant OJSC je valné zhromaždenie akcionárov. Kompetencia valného zhromaždenia akcionárov podniku Bezhitsky Food Processing Plant OJSC zahŕňa: zavádzanie zmien a doplnkov k charte spoločnosti alebo schvaľovanie charty v nové vydanie; reorganizácia spoločnosti; likvidácia spoločnosti, ustanovenie likvidačnej komisie a schválenie priebežnej a likvidačnej uzávierky. Okrem toho do kompetencie patrí: určovanie kvantitatívneho zloženia predstavenstva spoločnosti, voľba jeho členov a predčasné ukončenie ich pôsobnosti; určenie počtu, nominálnej hodnoty, kategórií schválených akcií a práv udelených týmto akciám; zvýšenie/zníženie základného imania spoločnosti zvýšením menovitej hodnoty akcií alebo umiestnením ďalších akcií; voľby revízna komisia spoločnosti a predčasné ukončenie ich právomocí, súhlas audítorov spoločnosti; vyhlásenie výročné správy, ročná účtovná závierka, ako aj rozdelenie zisku; rozhodovanie o schvaľovaní transakcií v prípadoch uvedených v článku 79 a článku 83 federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“; schvaľovanie interných dokumentov upravujúcich činnosť spoločnosti.
Pomocou súvahových údajov Bezhitsky Food Processing Plant OJSC za roky 2006-2008 je možné vypočítať hlavné ukazovatele výkonnosti podniku. Hlavné ukazovatele výkonnosti podniku za analyzované obdobie sa zmenili nasledovne (tabuľka 1).
Tabuľka 1 - Dynamika hlavných ukazovateľov výkonnosti OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" v rokoch 2006-2008.
Ukazovatele |
zmeniť |
||||
| 1 Priemerné ročné náklady na fixné aktíva, tisíc rubľov. |
|||||
| 2 Priemerné ročné náklady na pracovný kapitál, tisíc rubľov. |
|||||
| 4 Náklady na prácu, tisíc rubľov. |
|||||
| 6 Priemerná mesačná mzda, tisíc rubľov. |
|||||
| 7 Produktivita práce |
|||||
| 8 Výrobné náklady, tisíc rubľov. |
|||||
| 9 Návratnosť nákladov |
|||||
| 10 Návratnosť aktív |
|||||
| 11 Príjmy, tisíc rubľov. |
|||||
| 12 Hrubý zisk, tisíc rubľov. |
|||||
| 13 Čistý zisk, tisíc rubľov. |
|||||
| 14 Equity, tisíc rubľov. |
|||||
Pri analýze dynamiky ukazovateľov môžeme konštatovať, že podnik OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ vo všeobecnosti fungoval počas sledovaného obdobia pomerne efektívne. Treba poznamenať pozitívnu dynamiku všetkých ukazovateľov za roky 2006-2008.
Hodnota dlhodobého majetku podniku vzrástla o 86,4 % alebo o 52 213 tisíc rubľov, t.j. V priebehu troch rokov spoločnosť neustále rozširovala svoju logistickú a výrobnú podporu.
Zvýšila sa aj hodnota obežných aktív, aj keď nie takým rýchlym tempom – nárast bol 54,65 % alebo 32 776 tisíc rubľov. obrat obežných aktív sa však mierne spomalil - v roku 2008 sa obežné aktíva obrátili za 77,5 dňa, zatiaľ čo v roku 2006 - za 75,7 dňa, je to však spôsobené rýchlejším nárastom tržieb spoločnosti ako obežných aktív. Príjmy OJSC Bezhitsky Food Processing Plant do roku 2009 vzrástli o 51,1% alebo o 145 755 tisíc rubľov. v porovnaní s rokom 2006
V súlade s tým s rastom tržieb proporcionálne rastie hrubý a čistý zisk - o 2,13-násobok, resp. o 10,28 %.
Ako pozitívny fakt treba poznamenať, že finančný výsledok činnosti OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ za roky 2006-2008. bol zisk. V roku 2008 však došlo v porovnaní s rokom 2007 k poklesu, hoci vo všeobecnosti bol trend pozitívny.
Táto skutočnosť (pozitívnych finančných výsledkov podniku) je potvrdená zvýšením výšky základného imania OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ o 57,42% alebo o 62 443 tisíc rubľov, pretože tri zložky základného imania sú povolené, doplnkový a rezervný kapitál - sa počas celého štúdia nemenil, potom je rast vlastného kapitálu zabezpečený len vďaka pozitívnym zmenám hodnoty takej položky súvahy, akou je „nerozdelený zisk“, čo tiež pozitívne charakterizuje činnosť spoločnosti Bezhitsky Food Processing Plant OJSC.
Je potrebné poznamenať, že počet zamestnancov sa zvýšil (o 22 osôb alebo 5,5%) a zvýšenie priemernej mesačnej mzdy (o 5 tisíc rubľov / mesiac alebo takmer zdvojnásobenie), čo viedlo k zvýšeniu nákladov na prácu o 25 056 tisíc rubľov . alebo 2,07 krát. Je potrebné poznamenať, že rast týchto ukazovateľov je celkom prirodzený, pretože spolu s rastom príjmov a zisku spoločnosti Bezhitsky Food Processing Plant OJSC sa zvýšila aj produktivita práce - o 315 tisíc rubľov na osobu. alebo o 43,24 %, čo pozitívne charakterizuje činnosť podniku v oblasti personálneho manažmentu a výrobno-predajných činností.
Vo všeobecnosti podnik OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ fungoval celkom úspešne počas celého skúmaného obdobia, preto v ďalšej časti práce v súlade so zvolenou témou analyzujeme peňažné toky podniku.
2.2 Hodnotenie efektívnosti výroby
Pre komplexné hodnotenie efektívnosť výrobné činnosti Odporúča sa využívať podniky v rámci systému vybudovaného podľa schémy: Zdroje - Náklady - Výsledky.
Medzi ukazovatele charakterizujúce zdroje podniku a efektívnosť ich využívania možno rozlíšiť:
Priemerné ročné náklady na fixné aktíva;
Priemerné ročné náklady na pracovný kapitál;
Obrat pracovného kapitálu;
Priemerný počet zamestnancov pracovníci;
Priemerná ročná mzda;
Produktivita práce.
Medzi ukazovatele charakterizujúce náklady podniku a efektívnosť ich využívania patria:
Distribučné náklady;
Návratnosť nákladov.
Z ukazovateľov charakterizujúcich výsledky sú v tomto prípade zaujímavé tri:
Maloobchodný obrat, ktorým je predaj tovaru a služieb verejnosti za hotovosť, bez ohľadu na kanály ich predaja;
zisk;
Koeficient udržateľnosti ekonomického rastu.
Na posúdenie efektívnosti využívania podnikových prostriedkov môžete použiť ukazovateľ produktivity kapitálu.
Ako všeobecné hodnotenie účinnosti ekonomická aktivita obchodný podnik Použijú sa tieto komplexné ukazovatele:
Ukazovateľ efektívnosti využívania obchodného potenciálu podniku:
Tento indikátor vám umožňuje vyhodnotiť efektívnosť používania ekonomický potenciál podniku a porovnať jeho dostupné zdroje s hlavným konečným výsledkom jeho činnosti – maloobchodným obratom. Čím je hodnota tohto ukazovateľa vyššia, tým lepšie podnik plní svoju hlavnú funkciu – uspokojovanie potrieb obyvateľstva po tovaroch a službách, tým efektívnejšie sa využívajú zdroje podniku.
Ukazovateľ výkonu finančné aktivity
Pomocou tohto ukazovateľa môžete vyhodnotiť, s akými zdrojmi sa dosiahol hlavný finančný výsledok obchodného podniku a ako efektívne sa tieto zdroje využívajú.
Ukazovateľ výkonu pracovná činnosť
Tento ukazovateľ charakterizuje zvýšenie produktivity práce o 1 rubeľ. zvýšenie priemernej mzdy.
Integrálny ukazovateľ ekonomickej efektívnosti ekonomickej činnosti
Pomocou súvahových údajov Bezhitsky Food Processing Plant OJSC za roky 2006-2008 je možné vypočítať všetky vyššie uvedené ukazovatele činnosti podniku. Hlavné ukazovatele výkonnosti podniku za analyzované obdobie sa zmenili nasledovne (tabuľka 2).
Pri analýze dynamiky ukazovateľov môžeme dospieť k záveru, že podnik OJSC „Bezhitsky Food Processing Plant“ vo všeobecnosti fungoval počas sledovaného obdobia pomerne efektívne - potvrdzuje to prítomnosť zisku v dôsledku výrobných a ekonomických činností podniku.
Tabuľka 2 - Dynamika hlavných ukazovateľov výkonnosti podniku
Ukazovatele, tisíc rubľov. |
Dynamika |
|||
| 1 Priemerné ročné náklady na investičný majetok |
||||
| 2 Priemerné ročné náklady na pracovný kapitál |
||||
| 3 Obrat pracovného kapitálu |
||||
| 4 Mzdové náklady |
||||
| 5 Priemerný počet zamestnancov, osôb. |
||||
| 6 Priemerná ročná mzda |
||||
| 7 Produktivita práce |
||||
| 8 Distribučné náklady |
||||
| 9 Návratnosť nákladov |
||||
| 10 Návratnosť aktív |
||||
| 11 Maloobchodný obrat |
||||
| 12 Hrubý zisk |
||||
| 13 Čistý zisk |
||||
| 14 Vlastný kapitál |
||||
| 15 Koeficient udržateľnosti ekonomického rastu |
||||
| 16 Ukazovateľ efektívnosti využitia obchodného potenciálu. |
||||
| 17 Ukazovateľ finančnej výkonnosti |
||||
| 18 Ukazovateľ efektívnosti práce |
||||
| 19 Integrálny ukazovateľ efektívnosti ekonomickej činnosti |
Efektívnosť využitia obchodného potenciálu však klesá zo 7,55 bodu v roku 2006 na 5,9 bodu v roku 2008 a hodnoty ukazovateľa finančnej výkonnosti sú vo všeobecnosti negatívne počas celého sledovaného obdobia. Len hodnoty ukazovateľa efektívnosti práce sú na pomerne vysokej úrovni (12,25 bodu v roku 2006), aj tento ukazovateľ však vykazuje negatívnu dynamiku.
Táto zmena ukazovateľov efektívnosti sa vysvetľuje skutočnosťou, že za obdobie 2006-2008. tempo rastu obchodného obratu prevýšilo tempo rastu distribučných nákladov, čo prispelo k rastu zisku, navyše sa znížila zadlženosť podniku voči zamestnancom. V roku 2008 spoločnosť dosiahla zisk, avšak nárast distribučných nákladov viedol v tom istom roku k zvýšeniu ukazovateľa nákladovej efektívnosti.
Teraz vypočítajme trvanie výroby finančný cyklus(PFC) v tabuľke 3.
Tabuľka 3 – Trvanie výrobných a finančných cyklov 2006-2008
| index |
konvenčné označenie |
zmeniť |
|||
| Dĺžka obdobia |
|||||
| Produktívne rezervy |
|||||
| Výrobné náklady |
|||||
| Doba obehu zásob |
|||||
| Pohľadávky |
|||||
| Príjmy z predaja |
|||||
| Doba obehu pohľadávok |
|||||
| Splatné účty |
|||||
| Čas obehu splatné účty |
|||||
| Trvanie finančného cyklu |
Ako je možné vidieť z údajov v tabuľke 3, trvanie PFC sa znížilo o 23,99 dňa, čiže takmer dvojnásobne. V trhovej ekonomike je predĺženie trvania prevádzkového cyklu spravidla hodnotené negatívne. V tomto prípade došlo k zvýšeniu počtu obratov peňažných prostriedkov v zásobách pri súčasnom predĺžení trvania obratu záväzkov, t.j. spomalenie jej obratu, čo celkovo viedlo k skráteniu dĺžky trvania finančného cyklu. To má pozitívny vplyv na efektívnosť finančnej a ekonomickej činnosti, pretože dochádza k dodatočnému uvoľneniu finančných prostriedkov a zrýchleniu ich obratu.
V prípade Bezhitsky Food Processing Plant OJSC to možno vysvetliť miernym nárastom pohľadávok v roku 2008 v porovnaní s rokom 2006 so súčasným zvýšením príjmov. Táto skutočnosť mala nepochybne pozitívny vplyv na činnosť podniku.
Táto situácia má pozitívny vplyv na činnosť podniku, čo vedie k zrýchleniu peňažných tokov.
Bezhitsky Food Processing Plant OJSC by však mal venovať pozornosť značnému objemu pohľadávok a ich rastu v skúmanom období. Tu môžeme odporučiť zasielanie tovaru zákazníkom s platbou vopred, inkaso pohľadávok, najmä preto, že zatiaľ je obrat pohľadávok výrazne nižší ako obrat zásob podniku. Toto opatrenie umožní preskupiť zloženie obežného majetku a tým znížiť základ dane a celkovo urýchliť obrat majetku.
Pre normálne fungovanie podniku, zvyšovanie jeho finančnej stability a solventnosti je potrebné, aby tempo rastu objemov predaja bolo vyššie ako tempo rastu aktív a aby tempo rastu čistého peňažného toku prevyšovalo tempo rastu objemu predaja:
100 < Т Акт <Т РП <Т ЧДП (5)
Pozrime sa na toto vyhlásenie pre OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant", preto uvádzame počiatočné a vypočítané údaje v tabuľke. 4.
Tabuľka 4 - Výpočet rýchlostí rastu
| Indikátor, tisíc rubľov. |
|||
| Miera rastu 2006 |
|||
| Miera rastu 2007 |
|||
| Tempo rastu 2008 |
Takže pomer v roku 2006: 100< Т Акт Т РП <Т ЧДП
2007 pomer: 100< Т Акт <Т РП Т ЧДП
To znamená, že miera rastu čistého peňažného toku je nižšia ako miera rastu aktív aj príjmov, čo naznačuje pokles finančnej stability a solventnosti Bezhitsky Food Processing Plant OJSC.
2008 pomer: 100< Т Акт Т РП <Т ЧДП
To znamená, že tempo rastu tržieb podniku bolo nižšie ako tempo rastu aktív, ale vo všeobecnosti bol pomer dodržaný.
Komplexné všeobecné hodnotenie ekonomického vývoja analyzovaného podniku poskytuje ukazovateľ miery jeho ekonomického rastu:
T PT – miera zmeny produktivity práce;
TOO – miera zmeny obratu pracovného kapitálu;
T FO – miera zmeny produktivity kapitálu;
T ZO – miera zmeny výkonu nákladov;
T UR – miera zmeny úrovne rentability (rentabilita obratu).
Na výpočet komplexného ukazovateľa zostavme tabuľku 5.
Tabuľka 5 - Výpočet komplexného ukazovateľa výkonnosti
Ako by sa dalo očakávať, ukazovateľ vypočítaný vyššie ukazuje, že Bezhitsky Food Processing Plant OJSC má v rokoch 2006-2007 trend rastu a rozvoja. A v roku 2008 došlo k poklesu.
To znamená, že napriek rastu kvantitatívnych ukazovateľov možno vysledovať negatívnu dynamiku kvalitatívnych ukazovateľov, čo je nepochybne dôležitejšie. Môžete získať toľko výnosov, koľko chcete, ale ak miera rastu nákladov prevyšuje rýchlosť ich rastu, potom nemá zmysel „mechanické“ zvyšovanie obratu.
Preto, aby bolo možné vypracovať odporúčania, je potrebné najprv zistiť, do akej miery bol nárast maloobchodného obratu, ktorý za celé obdobie predstavoval 145 755 tisíc rubľov, zabezpečený intenzívnymi a rozsiahlymi faktormi. Produktivita práce zamestnancov podniku a produktivita kapitálu pôsobia ako intenzívne faktory.
Vplyv týchto faktorov počas celého obdobia sa vypočíta podľa tohto vzorca:
Kde: D IPF – podiel na náraste maloobchodného obratu vplyvom intenzívnych faktorov, %;
PT 7, PT 8 – produktivita práce pracovníkov v roku 2007 a 2008;
K 8 – priemerný počet zamestnancov v roku 2008;
FO 7, FO 8 – ukazovateľ produktivity kapitálu;
OF 8 – priemerná ročná cena dlhodobého majetku v roku 2008;
DsTO je nárast maloobchodného obratu za obdobie roku 2008.
Rast tržieb spoločnosti len o 10,01 % bol teda dosiahnutý vďaka intenzívnym faktorom, čo je pomerne nízky faktor. Ďalším krokom je rozlíšenie vplyvu každého intenzívneho faktora. Príspevok k rastu produktivity kapitálu je:
V dôsledku rastu produktivity práce sa teda nárast maloobchodného obratu rovná: D PR = -88,99 – (-133,02) = 44,03 %. Takýto významný vplyv produktivity práce na vývoj maloobchodného obratu naznačuje dostatočnú účinnosť politiky zamestnanosti v podniku Bezhitsky Food Processing Plant OJSC.
2.3 Analýza výrobných nákladov a nákladov na výrobok
Prvou etapou analýzy výrobných nákladov je analýza štruktúry výrobných nákladov a jej zmien v priebehu vykazovaného obdobia pre jednotlivé nákladové položky, ako aj analýza nákladových položiek skutočne vyrobených výrobkov. Táto analýza začína stanovením špecifických váh (v percentách) jednotlivých nákladových prvkov v celkových nákladoch a ich zmien v priebehu vykazovaného obdobia. Údaje o výške výrobných nákladov uvedieme v tabuľke. 6.
Tabuľka 6 – Výrobné náklady podľa typu činnosti, 2006-2008, tisíc rubľov.
| zmeniť |
||||
| Pre súčasné aktivity vrátane: |
||||
| Platba za nakúpený tovar, práce, služby, suroviny a iný obežný majetok |
||||
| Plat |
||||
| Výplata dividend, úrokov |
||||
| Výpočty daní a poplatkov |
||||
| Zúčtovanie s mimorozpočtovými prostriedkami |
||||
| ďalšie výdavky |
||||
| Na investičnú činnosť vr. |
||||
| Nadobudnutie dlhodobého majetku |
||||
| Pôžičky poskytnuté iným organizáciám |
||||
| Na finančné činnosti vr. |
||||
| Splácanie pôžičiek a úverov bez úrokov |
||||
| Celkové náklady |
Celkovo z analýzy nákladov vyplýva, že:
Výrobné náklady podniku v roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 výrazne vzrástli o 190 951 tisíc rubľov. alebo o 57,28 %.
Táto zmena nastala najmä v dôsledku zvýšenia nákladov na suroviny o 173 203 tisíc rubľov;
Pozitívnou skutočnosťou, ktorú treba poznamenať, je investičná činnosť podniku - investície do zariadení (20 453 tisíc rubľov v roku 2008).
Dôležitým všeobecným ukazovateľom nákladov na produkt sú náklady na rubeľ obchodovateľných produktov, čo je výhodné, pretože po prvé je veľmi univerzálne: možno ho vypočítať v akomkoľvek odvetví a po druhé, jasne ukazuje priame spojenie medzi nákladmi a ziskom. . Určuje sa pomerom celkových nákladov na výrobu a predaj výrobkov k nákladom na vyrobené výrobky v bežných cenách 10, S.82].
V procese výpočtu nákladov na rubeľ komerčných produktov budeme študovať aj dynamiku nákladov na rubeľ komerčných produktov.
Tabuľka 7 ukazuje, že za päť rokov spoločnosť dosiahla významný úspech pri znižovaní nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov. Počas tohto obdobia sa úroveň tohto ukazovateľa v Bezhitsky Food Processing Plant OJSC znížila o 8,9%, čo potvrdzuje záver, že celková výška nákladov sa zmenila v dôsledku zníženia nákladov na výrobky.
Tabuľka 7 - Dynamika nákladov na rubeľ komerčných produktov
Náklady na rubeľ komerčných produktov priamo závisia od zmien celkových nákladov na výrobu a predaj produktov a od zmien v nákladoch na vyrobené produkty. Celková výška nákladov je ovplyvnená objemom produkcie, jej štruktúrou, zmenami variabilných a fixných nákladov, ktoré sa následne môžu zvyšovať alebo znižovať v dôsledku úrovne zdrojovej náročnosti produktu a cien za spotrebované zdroje. Náklady na komerčné produkty závisia od objemu produkcie, jej štruktúry a cien produktov. Vzťah medzi týmito faktormi je znázornený na obrázku 1.
| Zmena nákladov na rubeľ komerčných produktov |
||||
| Zmena objemu výroby |
Zmena štruktúry výstupu produktu |
Zmeny priemernej úrovne predajných cien produktov |
||
| Zmena úrovne jednotkových variabilných nákladov |
Zmena výšky fixných nákladov |
Zmeny cien v dôsledku inflácie |
||
| Zmena kvality produktu |
||||
| Zmeny v úrovni zdrojovej náročnosti produktov |
Zmena nákladov na spotrebované zdroje |
Zmeny na predajných trhoch |
||
Ryža. 1 Vzájomný vzťah faktorov určujúcich úroveň nákladov na rubeľ komerčných produktov.
Vplyv faktorov prvej úrovne na zmenu nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov sa vypočíta metódou reťazovej substitúcie podľa údajov v tabuľke 5 a podľa údajov o produkcii obchodovateľných produktov.
Komerčné produkty tisíc rubľov.
podľa plánu (VVPipl * Cipl) 399800
v skutočnosti s plánovanou štruktúrou
a plánované ceny (VVPif * Tsipl)± TPstr 405000
skutočne za plánované ceny (VVPif * Cipl) 415275
skutočne za skutočné ceny (VVPif * Digital) 430999
Tabuľka 8 - Výpočet vplyvu faktorov na zmeny vo výške nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov
| Náklady na rubeľ obchodovateľných produktov, kopecks. |
|||||
| Objem výroby |
Výrobná štruktúra |
Úroveň jednotkových variabilných nákladov |
Výška fixných nákladov |
Predajné ceny produktov |
|
| Plán = 329355/ 399800 = 82,38 |
|||||
| Podmienené 1 = 331087/405000= 81,75 |
|||||
| Podmienka 2 = 337037/415275 = 81,16 |
|||||
| Cond.Z = 326946/415275 = 78,73 |
|||||
| Podmienka 4 = 336165/415275 = 80,95 |
|||||
| Skutočnosť = 309931/430999 = 71,91 |
|||||
| Spolu = 71,91 - 82,38 = 10,47 |
|||||
Analytické výpočty (tabuľka 8) ukazujú, že OJSC Bezhitsky Food Processing Plant znížil náklady na rubeľ obchodovateľných produktov o. 10,47 kopejok (71,91 – 82,8), vrátane:
Zvýšenie objemu výroby o 0,63 kopecks. (81,75 - 82,38);
Zmeny v štruktúre produkcie o 0,59 kopecks. (81,16 - 81,75);
Zmeny vo výške špecifických variabilných nákladov o 2,43 kopejok. (78,73 - 81,16);
Zvýšenie veľkoobchodných cien produktov o 9,04 kopecks. (71,91 - 80,95).
Zvýšenie výšky fixných nákladov spôsobilo zvýšenie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov o 2,22 kopejok. (80,95 - 78,73).
Na stanovenie vplyvu skúmaných faktorov na zmeny vo výške zisku je potrebné vynásobiť absolútne zvýšenie nákladov na rubeľ obchodovateľných produktov v dôsledku každého faktora skutočným objemom predaja produktov vyjadreným v plánovaných cenách (tabuľka 9).
Tabuľka 9 - Výpočet vplyvu faktorov na zmeny výšky zisku
Z údajov uvedených v tabuľke 9 je vidieť, že k zvýšeniu zisku prispelo zvýšenie úrovne predajných cien, objemu výroby, zmena jej štruktúry a pokles podielu variabilných nákladov.
Negatívny vplyv na ziskovosť mal rastový faktor úrovne fixných nákladov.
Aj napriek rastu väčšiny kvantitatívnych ukazovateľov (výnosy, zisk a pod.) teda dochádza k poklesu kvalitatívnych - produktivita kapitálu, rentabilita a pod., preto je potrebné zvažovať faktory a rezervy pre zvyšovanie efektívnosti výroby.
3. Faktory a spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby Bezhitsky Food Processing Plant OJSC
V prvom rade sa pozrime na faktory a rezervy rastu produktivity práce. Úplnosť personálnej vyťaženosti je možné posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času.
Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu zamestnancov, pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok.
Fond pracovného času (T) závisí od počtu pracovníkov (HR), počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok (D) a priemernej dĺžky pracovného dňa (P):
T=CR DP P (6)
V podniku OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant" je skutočný pracovný čas o 13097,9 hodín dlhší, ako sa plánovalo Vplyv faktorov na jeho zmenu je možné určiť metódou absolútnych rozdielov pomocou údajov v tabuľke. 10:
ТЧР=(ЧР1-ЧР0) D0 П0=(414-387) 220 7,85=+46629 hodín;
TD = (D1-DO) CR1 P0 = (215-220) 414 7,85 = -42939,5 hodín;
TP=(P1-P0) D1 CR1=(7,89-7,85) 215 414 = +9408,4 hodín;
Celkom: +13097,9
Tabuľka 10 - Využitie zamestnancov podniku v roku 2008
Ako vyplýva z vyššie uvedených údajov, spoločnosť nevyužíva dostatočne plnohodnotný personál výroby. V priemere jeden pracovník odpracoval 215 dní namiesto 220, a preto nadmerná denná strata pracovného času predstavovala 5 dní na pracovníka a 547 dní pre všetkých pracovníkov, čiže 42 939,5 hodiny (547 x 7,85).
Významné sú aj straty pracovného času v rámci zmeny: za jeden deň dosiahli 0,06 hodiny, ale za všetky dni odpracované všetkými pracovníkmi v roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 predstavujú zisk 9408,4 hodiny.
V skutočnosti sú o niečo nižšie z dôvodu, že do fondu skutočne odpracovaného času sú zahrnuté odpracované nadčasové hodiny (v prípade Bezhitsky Food Processing Plant OJSC ide o prácu cez víkendy a sviatky so súhlasom zamestnancov) - 1485 hodín V skutočnosti ide o zisk v dôsledku zvýšenia priemerného pracovného dňa v roku 2008 o 7923,4 hodín (9408,4-1485).
Vo všeobecnosti bol prírastok pracovného času po zohľadnení prepracovaných hodín 11 612,9 hodín (13 097,9-1 485) alebo 0,63 % z celkového pracovného času za rok 2008 (1 857 612 hodín).
Na identifikáciu príčin celodenných a vnútrozmenných strát pracovného času sa porovnávajú údaje zo skutočného a plánovaného zostatku pracovného času (tabuľka 116). Môžu byť spôsobené rôznymi objektívnymi a subjektívnymi okolnosťami, ktoré nie sú stanovené v pláne: dodatočné dovolenky so súhlasom správy, choroby pracovníkov s dočasnou stratou schopnosti pracovať, absencia, prestoje v dôsledku poruchy zariadenia, strojov, mechanizmov, z dôvodu nedostatku práce, surovín, materiálu, elektriny, paliva a pod. Každý typ straty je analyzovaný podrobnejšie, najmä tie, ktoré závisia od podniku. Zníženie straty pracovného času z dôvodov závislých od pracovnej sily je rezervou na zvýšenie výroby, ktorá si nevyžaduje dodatočné kapitálové investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť.
Tabuľka 11 - Analýza čerpania fondu pracovného času v roku 2008
| Index |
Na pracovníka |
Odchýlka od plánu |
||
| na pracovníka |
pre všetkých pracovníkov |
|||
| Kalendárny počet dní vr. |
||||
| sviatky a víkendy |
||||
| Nominálny pracovný čas, dni |
||||
| Neprítomnosť v práci, dni vr. |
||||
| ročné prázdniny |
||||
| študijné voľno |
||||
| materská dovolenka |
||||
| dodatočné sviatky s povolením správy |
||||
| Dostupnosť pracovného času, dní |
||||
| Dĺžka pracovnej zmeny, hod |
||||
| Rozpočet pracovného času, h |
||||
| Predprázdninové skrátené dni, h. |
||||
| Užitočný fond pracovného času, h. |
||||
| Priemerná dĺžka pracovnej zmeny, hodiny. |
||||
| Odpracované nadčasy, hodiny |
||||
| Neproduktívne náklady na pracovný čas |
||||
V prípade Bezhitsky Food Processing Plant OJSC je väčšina strát ((414 + 109,4 + 765,8) 7,95 + 65,64 = 15720,78 hodín spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné listy so súhlasom administratívy, absencia, prestoje atď. Za nevyužité rezervy na zvýšenie fondu pracovného času sa rovná uvoľneniu takmer 9 pracovníkov (15720,78/1749).
Znižovanie strateného pracovného času je jednou z rezerv na zvýšenie produkcie produktov a služieb. Na jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času (NÍZKA) v dôsledku zavinenia podniku plánovaným priemerným hodinovým výkonom:
VP = PRV CV 0 = (15720,78+1367) 343,05 rub. = 5861,96 tisíc rubľov.
Všeobecné ukazovatele na analýzu produktivity práce zahŕňajú priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka v hodnotovom vyjadrení.
Ako je možné vidieť z obr. 2 je najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce priemerná ročná produkcia na zamestnanca. Jeho hodnota závisí nielen od výkonu pracovníkov, ale aj od ich podielu na celkovom počte zamestnancov priemyselnej výroby, ako aj od počtu odpracovaných dní a dĺžky pracovného dňa.
| Priemerná ročná produkcia na zamestnanca (GV P) |
|||||||||
|
Podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov (Ud) |
Priemerná ročná produkcia na pracovníka (GV R) |
||||||||
|
Počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok (D) |
Priemerný denný výkon na pracovníka (AD) |
||||||||
|
Priemerný pracovný deň, hodiny (P) |
Priemerný hodinový výstup (AM) |
||||||||
| Vybavenie, technológia a organizácia výroby |
Úroveň automatizácie a mechanizácie výroby |
Úroveň kvalifikácie pracovníkov |
Pracovné skúsenosti a vek pracovníkov |
Pracovná motivácia atď. |
|||||
Obrázok 2 - Model štrukturálno-logických faktorov produktivity práce
Analýza ukazuje hlavné smery hľadania rezerv pre zvyšovanie efektivity zamestnancov podniku. V prípade Brjanskej pošty ide o zníženie denných, vnútrozmenných a neproduktívnych strát pracovného času a opatrenia na zníženie fluktuácie zamestnancov a zvýšenie ich kvalifikácie.
Záver
Prechod na trhovú ekonomiku vyžaduje od podniku zvýšenie efektívnosti výroby, konkurencieschopnosti výrobkov a služieb na základe zavádzania vedecko-technického pokroku, efektívnych foriem podnikania a riadenia výroby, aktivizácie podnikania a pod.
Dôležitú úlohu pri realizácii tejto úlohy zohráva analýza ekonomických aktivít podnikov.
S jeho pomocou sa vypracúvajú stratégie a taktiky rozvoja podniku, zdôvodňujú sa plány a manažérske rozhodnutia, sleduje sa ich realizácia, identifikujú sa rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby a výsledky činnosti podniku, jeho divízií a zamestnancov. sa posudzujú.
Aby ste prežili v trhovej ekonomike a zabránili bankrotu podniku, musíte dobre vedieť hospodáriť s financiami, aká by mala byť kapitálová štruktúra z hľadiska zloženia a zdrojov vzdelávania, aký podiel by mali mať vlastné a požičané prostriedky.
Mali by ste poznať aj také pojmy trhového hospodárstva, ako je obchodná činnosť, likvidita, solventnosť, bonita podniku, hranica ziskovosti, rozpätie finančnej stability, miera rizika, efekt finančnej páky a iné, ako aj metodika na ich analýzu.
Jedným z hlavných a najradikálnejších smerov finančného ozdravenia podniku je hľadanie vnútorných rezerv na zvýšenie ziskovosti výroby a dosiahnutie zlomovej prevádzky komplexnejším využitím výrobnej kapacity podniku, zlepšením kvality a konkurencieschopnosti produktov. , znižovanie jeho nákladov, racionálne využívanie materiálu, práce a finančných zdrojov, znižovanie neproduktívnych nákladov a strát.
V tomto prípade by sa hlavná pozornosť mala venovať otázkam ochrany zdrojov: zavádzaniu progresívnych noriem, štandardov a technológií šetriacich zdroje; organizovanie efektívneho účtovníctva a kontroly využívania zdrojov; štúdium a implementácia osvedčených postupov pri implementácii ekonomického režimu; materiálne a morálne stimuly pre zamestnancov, aby šetrili zdroje a znižovali neproduktívne výdavky a straty.
Veľkú pomoc pri identifikácii rezerv na zlepšenie finančnej situácie podniku môže poskytnúť marketingová analýza na štúdium ponuky a dopytu, odbytových trhov a na tomto základe vytvorenie optimálneho sortimentu a štruktúry produkcie produktov.
V niektorých prípadoch je potrebné reengineering obchodného procesu, t.j. radikálne zrevidovať výrobný program, logistiku, organizáciu práce a mzdovú agendu, výber a umiestňovanie personálu, riadenie kvality výrobkov, trh so surovinami a trh predaja výrobkov, investičnú a cenovú politiku a ďalšie otázky.
Bibliografia
1. Andreev P.L. Zabezpečenie finančnej udržateľnosti podnikov // Ekonomika, manažment, 2002, č. 9
2. Balabanov I.T. Základy finančného hospodárenia. Ako spravovať kapitál? - M.: Financie a štatistika, 2004 – 223 s.
3. Vlasová V.M. Financie a štatistika: Učebnica - M.: UNITI-DANA 2002 - 240 s.
4. Dadašev A.Z., Černik D.G. Finančný systém Ruska: učebnica. - M.: INFRA-M, 2001.-248 s.
5. Kovalev V.V. Finančná analýza: Riadenie kapitálu. Výber investícií. Analýza výkazov. - M.: Financie a štatistika, 2005 - 432 s.
6. Kovalev V.V. Úvod do finančného manažmentu - M.: Financie a štatistika, 2007. - 768 s.
7. Kovalev V.V. Finančná analýza: Učebnica pre vysoké školy - M.: Financie a štatistika, 2005 – 314 s.
8. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analýza ekonomických činností podniku: Učebnica. - M.: Prospekt, 2004. - 320 s.
9. Korenčenko R.A. Všeobecná teória organizácie: Učebnica pre vysoké školy - M.: UNITY DANA, 2003. – s. 286
10. Lipsits I.V. Úvod do ekonómie a podnikania: Učebnica - M.: Vita-Press, 2001. - 208 s.
11. Logvínová T.V. Transformácia funkcií strategického finančného riadenia podniku // Finančný manažment č. 1, 2007, s. 14
12. Molyakov D.S. Financovanie podnikov v odvetviach národného hospodárstva - M.: FiS, 2004 – 212 s.
13. Pavlova Yu.N. Finančný manažment: Proc. – M.: UNITY-DANA, 2001, - 269 s.
14. Pankratov F.G. Obchodná činnosť: učebnica. – M.: „Dashkov and K“, 2004. – 504 s.
15. Porshneva A.G. Základy a problémy podnikovej ekonomiky M.: Financie a štatistika, 2002 - 92 s.
16. Ravichev S.A., Grigoriev S.E., Protaševič T.A. Moderná ekonomika. Program a zborník vzdelávacích materiálov - M.: Natalis, 2003. - 156 s.
17. Savitskaya G.V. Ekonomická analýza: Učebnica. – 10. vyd., - M.: Nové poznatky, 2004. – 640 s.
18. Samsonov N.F. Financie, peňažný obeh a úver: Učebnica. M.: Štatistika 2001 – 301 s.
19. Samsonov N.F. Finančný manažment: Učebnica. M.: INFRA-M 2002 – 495 s.
20. Sviridov N.V. Komplexná štúdia finančnej situácie organizácií//Finančný bulletin č. 15, 2007, s
21. Selezneva N.N., Ionova A.F. Finančná analýza. Finančný manažment: učebnica. príspevok – M.: UNITY-DANA, 2007. – 639 s.
22. Sergejev I.V. Podniková ekonomika. - M.: Financie a štatistika, 2005 – 156 s.
23. Stoyanova E.S. Finančný manažment Učebnica pre vysoké školy M.: Perspektíva 2005 – 425 s.
24. Financie organizácií (podnikov): Učebnica/vyd. N.V. Kolchina. – M.: UNITY-DANA, 2006. – 368 s.
25. Finančný manažment: Učebnica / vyd. Dan. Prednášal prof. A.M. – M.: INFRA-M, 2005. – 284 s.
26. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Podnikové financie: Učebnica - M.: INFRA-M, 2004. - 228 s.
27. Shmelev N. Ekonomické vyhliadky Ruska // ekonomické otázky. 2005. Číslo 1, číslo 4.
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/
1. Koncept efektívnosti výroby
2. Ukazovatele efektívnosti výroby
3. Faktory zvyšovania efektívnosti výroby
Zoznam použitých zdrojov
1. Koncepcia efektívnosti výroby
V doslovnom zmysle slova „účinný“ znamená „učinenie, ktoré vedie k požadovaným výsledkom, efektívne“. Slovo „efektívnosť“ má nasledujúci význam - relatívny účinok, efektívnosť procesu, operácie, projektu, výsledku k nákladom, výdavkom, ktoré určili a zabezpečili jeho prijatie.
Efektívnosť výroby- to je najdôležitejšia kvalitatívna charakteristika riadenia na všetkých úrovniach. Ekonomická efektívnosť výrobných prostriedkov miera využitia výrobného potenciálu, ktorú prezrádza pomer výsledkov a nákladov spoločenskej výroby.Čím vyšší je výsledok pri rovnakých nákladoch, tým rýchlejšie rastie na jednotku výdavkov spoločensky potrebnej práce, alebo čím nižšie sú náklady na jednotku užitočného účinku, tým vyššia je efektivita výroby. Všeobecným kritériom ekonomickej efektívnosti spoločenskej výroby je úroveň produktivity spoločenskej práce.
Efektivita výroby - je to miera aktivity výroby pri distribúcii a spracovaní zdrojov na výrobu tovaru. Efektívnosť možno merať cez koeficient – pomer výstupných výsledkov k vstupným zdrojom alebo cez objem výstupu produktu a jeho rozsah.
Ekonomický efekt zobrazuje rôzne nákladové ukazovatele, ktoré charakterizujú medzivýsledky a konečné výsledky výroby v podniku (v združení podnikov). Medzi takéto ukazovatele patrí objem komerčných, čistých alebo predaných produktov, výška získaného zisku, úspory určitých druhov výrobných zdrojov alebo všeobecné úspory zo znižovania nákladov na produkty.
Sociálny efekt ide o skrátenie dĺžky pracovného týždňa, zvýšenie nových pracovných miest a úrovne zamestnanosti ľudí, zlepšenie pracovných a životných podmienok, stavu životného prostredia, celkovej bezpečnosti života atď. Sociálne dôsledky výroby môžu byť nielen pozitívne, ale aj negatívne (vznik nezamestnanosti, zvýšená inflácia, zhoršovanie environmentálnych ukazovateľov).
Podstata problému zvyšovania ekonomickej efektívnosti výroby je dosiahnuť výrazné zvýšenie objemu výroby na každú jednotku práce, materiálových a finančných zdrojov. To v konečnom dôsledku znamená zvýšenie produktivity spoločenskej práce, ktorá je kritériom (mierou) zvyšovania efektívnosti výroby.
Výrobný proces v akomkoľvek podniku sa uskutočňuje s určitou interakciou troch faktorov, ktoré ho určujú: personál (práca), pracovné prostriedky a predmety práce. Personál dostupnými výrobnými prostriedkami vyrába spoločensky užitočné produkty alebo výrobné a spotrebiteľské služby. To znamená, že na jednej strane sú životné náklady a zhmotnená práca a na druhej strane výsledky výroby. Tie závisia od rozsahu použitých výrobných prostriedkov, ľudských zdrojov a úrovne ich využitia.
Kľúčom k úspechu každého podniku je neustále zlepšovanie efektívnosti výroby, systematická analýza výrobných činností, vývoj a implementácia opatrení zameraných na zvyšovanie efektívnosti výroby. V ďalšom článku sa budeme zaoberať systémom ukazovateľov efektívnosti výroby, ktorý je schopný komplexne posúdiť využitie všetkých zdrojov podniku a obsahuje všetky všeobecné ekonomické ukazovatele.
2 . Ukazovatele účinnéefektívnosť výroby
V doslovnom zmysle slova „účinný“ znamená „učinenie, ktoré vedie k požadovaným výsledkom, efektívne“.
Slovo „efektívnosť“ má nasledujúci význam - relatívny účinok, efektívnosť procesu, operácie, projektu, výsledku k nákladom, výdavkom, ktoré určili a zabezpečili jeho prijatie.
Efektívnosť výroby je najdôležitejšou kvalitatívnou charakteristikou riadenia podniku na všetkých úrovniach. Ekonomická efektívnosť výroby sa chápe ako miera využitia výrobného potenciálu, ktorú prezrádza pomer výsledkov a nákladov spoločenskej výroby. Čím vyšší je výsledok pri rovnakých nákladoch, tým rýchlejšie rastie na jednotku výdavkov spoločensky potrebnej práce, alebo čím nižšie sú náklady na jednotku užitočného účinku, tým vyššia je efektivita výroby. Všeobecným kritériom ekonomickej efektívnosti spoločenskej výroby je úroveň produktivity spoločenskej práce.
Efektívnosť výroby je mierou výrobnej činnosti pri distribúcii a spracovaní zdrojov na účely výroby tovaru. Efektívnosť možno merať cez koeficient – pomer výstupných výsledkov k vstupným zdrojom alebo cez objem výstupu produktu a jeho rozsah.
Je dôležité identifikovať zodpovedajúce typy efektívnosti (produktivity) na základe individuálnych charakteristík, z ktorých každá má určitý praktický význam (obrázok 1).
Zodpovedajúce typy efektívnosti výroby sa vyznačujú predovšetkým rôznorodosťou výsledkov (efektov) získaných z ekonomických činností podniku. V prvom rade môže byť výsledok (efekt) výroby ekonomický alebo sociálny.
Ekonomický efekt odráža rôzne nákladové ukazovatele, ktoré charakterizujú medzivýsledky a konečné výsledky výroby v podniku (v združení podnikov). Medzi takéto ukazovatele patrí objem komerčných, čistých alebo predaných produktov, výška prijatého zisku, úspory určitých druhov výrobných zdrojov alebo všeobecné úspory zo znižovania výrobných nákladov a pod.
Sociálny efekt sa prejavuje skrátením dĺžky pracovného týždňa, zvýšením počtu nových pracovných miest a úrovne zamestnanosti ľudí, zlepšením pracovných a životných podmienok, stavu životného prostredia, celkovej bezpečnosti života atď. Sociálne dôsledky výroby môžu byť nielen pozitívne, ale aj negatívne (vznik nezamestnanosti, zvýšená inflácia, zhoršovanie environmentálnych ukazovateľov).
Majú zvláštnosť – nie všetky sú kvantifikovateľné. V tomto smere podniky určujú, hodnotia a regulujú (v rámci svojich možností) tak ekonomickú, ako aj sociálnu efektívnosť výroby (produktivitu systému).
Podstatou problému zvyšovania ekonomickej efektívnosti výroby je dosiahnuť výrazné zvýšenie objemu výroby na každú jednotku práce, materiálových a finančných zdrojov. To v konečnom dôsledku znamená zvýšenie produktivity spoločenskej práce, ktorá je kritériom (mierou) zvyšovania efektívnosti výroby.
Problém efektívnosti vo všeobecnosti nie je nový, existuje v tej či onej interpretácii už od vzniku materiálnej výroby a odráža prepojenie výrobných vzťahov určitého spôsobu výroby. V podmienkach formovania trhových vzťahov, keď výsledky práce niektorých subjektov trhu závisia od prehľadnosti a súdržnosti práce iných subjektov, sa stáva rozhodujúcim problém efektívnosti.
Schopnosť čo najobjektívnejšie určiť efektívnosť výroby podniku má veľký význam v systéme riadenia výroby. Medzi ekonómami sa už dlho diskutuje o tom, ktorý ukazovateľ (ukazovatele) možno použiť na najobjektívnejšie určenie efektívnosti výroby.
Výrobný proces v akomkoľvek podniku sa uskutočňuje s určitou interakciou troch faktorov, ktoré ho určujú: personál (práca), pracovné prostriedky a predmety práce. Personál dostupnými výrobnými prostriedkami vyrába spoločensky užitočné produkty alebo výrobné a spotrebiteľské služby. To znamená, že na jednej strane sú životné náklady a zhmotnená práca a na druhej strane výsledky výroby. Tie závisia od rozsahu použitých výrobných prostriedkov, ľudských zdrojov a úrovne ich využitia. efektívnosť produktivita ekonomická práca
Efektívnosť výroby je komplexným odrazom konečných výsledkov využívania výrobných prostriedkov a práce za určité časové obdobie (v zahraničí s vyspelou trhovou ekonomikou sa na označenie efektívnosti riadenia používa iný pojem - produktivita výroby a systém služieb, ktorý sa chápe ako efektívne využívanie zdrojov (práce, kapitálu, pôdy, materiálov, energie, informácií) pri výrobe rôznych tovarov a služieb. Efektívnosť výroby a produktivita systému sú teda v podstate synonymné pojmy, ktoré charakterizujú ten istý produktívny Treba uznať, že celkový výkon systému je oveľa širší pojem ako produktivita práce a ziskovosť výroby.
Kľúčom k úspechu každého podniku je neustále zlepšovanie efektívnosti výroby, systematická analýza výrobných činností, vývoj a implementácia opatrení zameraných na zvyšovanie efektívnosti výroby.
Uvažujme systém ukazovateľov efektívnosti výroby, ktorý dokáže poskytnúť komplexné hodnotenie využitia všetkých zdrojov podniku a obsahuje všetky všeobecné ekonomické ukazovatele.
Systém ukazovateľov efektívnosti výroby musí poskytovať komplexné hodnotenie využitia všetkých zdrojov podniku a obsahovať všetky všeobecné ekonomické ukazovatele. Je veľmi dôležité, aby sa výpočty efektívnosti výroby vykonávali nepretržite: vo fázach návrhu plánu, schvaľovanie plánu tak, ako sa realizuje.
V systéme ukazovateľov efektívnosti výroby nemajú všetky rovnakú dôležitosť. Existujú hlavné a doplnkové (diferencované) ukazovatele. Ak sa prvé zvyčajne nazývajú zovšeobecňujúce, potom druhé sú funkčné a charakterizujú špecifický aspekt činnosti.
Súhrnné ukazovatele vyjadrujú najmä konečné výsledky výroby a plnenia strategických úloh. Funkčné ukazovatele sa používajú na analýzu a identifikáciu rezerv efektívnosti a elimináciu úzkych miest vo výrobe.
Efektívna, mobilizačná úloha ukazovateľov efektívnosti výroby je do značnej miery určená metodikou ich výpočtu.
Základom pre hodnotenie porovnávacej efektívnosti produkcie je porovnanie skutočných zmien ukazovateľov za vykazované a základné obdobia. Zároveň sa objem prírastku produkcie medziročne v hodnotovom vyjadrení určuje v porovnateľných cenách.
Medzi ukazovatele porovnávacej efektívnosti práce patria:
a) tempo rastu a zvyšovanie produktivity práce
b) podiel rastu produkcie v dôsledku zvýšenia produktivity práce.
Obdobne sa určuje podiel rastu produkcie v dôsledku šetrenia materiálových zdrojov a znižovania kapitálovej náročnosti. Tieto ukazovatele charakterizujú úroveň intenzifikácie výroby, t.j. porovnaním tempa rastu nákladov a zdrojov s tempom rastu produkcie.
Pri výbere najlepšej možnosti je ukazovateľom porovnateľnej efektívnosti využitia kapitálových investícií (investícií) minimum daných nákladov.
Na základe porovnania tohto ukazovateľa pre dve a viac možností riešenia akýchkoľvek technických, výrobných alebo organizačných problémov sa vyberie optimálna (najlepšia). Tento ukazovateľ sa používal predtým pred prechodom na ukazovateľ NPV (čistá súčasná hodnota) pri výbere investičných projektov.
Treba poznamenať, že ak sa zameriate iba na miery rastu ako ukazovateľ charakterizujúci efektívnosť výroby, môžete vynechať hlavný faktor efektívnosti - intenzifikáciu výroby, pretože vysoké rýchlosti rastu možno dosiahnuť aj vďaka extenzívnym faktorom, t.j. v dôsledku dodatočných kapitálových investícií na rozšírenie výroby (nová výstavba, obnova zariadení, rekonštrukcia podnikov), aj keď využitie zdrojov a vnútorných výrobných rezerv môže zostať na nízkej úrovni.
Bolo by však chybou z uvedeného usudzovať, že ukazovateľ tempa rastu je nevhodný na hodnotenie efektívnosti výroby a jednotlivých technicko-ekonomických ukazovateľov.
Medzi ekonómami sa už dlho diskutuje o tom, ktorým ukazovateľom možno najobjektívnejšie určiť efektivitu výroby. Boli navrhnuté rôzne vzorce, ale každý z nich mal svoje pozitívne a negatívne stránky, výhody a nevýhody. A keďže žiadny z navrhovaných ukazovateľov nemôže pôsobiť ako univerzálny, na hodnotenie efektívnosti výroby bol zavedený systém ukazovateľov, v ktorom boli ukazovatele na hodnotenie a plánovanie zvyšovania ekonomickej aktivity zlúčené do štyroch skupín (a teda ekonomická efektívnosť sa uvažuje ako viacrozmerný jav):
Všeobecné ukazovatele ekonomickej efektívnosti výroby;
ukazovatele efektívnosti práce;
Ukazovatele efektívnosti využívania fixných aktív, pracovného kapitálu a kapitálových investícií;
Ukazovatele efektívnosti využívania materiálnych zdrojov.
3. Fherci vyššiezmeny v efektívnosti výroby
Úroveň ekonomickej a sociálnej efektívnosti výroby závisí od mnohých faktorov, ktoré ju určujú. V oblasti praktického riešenia problémov riadenia výkonnosti nadobúda význam klasifikácia faktorov pre jej zvyšovanie. Všetky faktory je vhodné klasifikovať podľa obmedzeného počtu skupinových charakteristík – pomáha to určiť hlavné smery a spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby.
Klasifikácia širokej škály faktorov na zvýšenie efektívnosti (produktivity) sa môže vykonávať podľa troch kritérií:
1) druhy nákladov a zdrojov (zdroje zvýšenia);
3) miesto implementácie v systéme riadenia výroby.
Zoskupenie faktorov podľa prvého kritéria umožňuje celkom jasne určiť zdroje zvýšenia efektívnosti: zvýšenie produktivity práce (úspora nákladov práce), zníženie kapitálovej náročnosti (náročnosť kapitálu) a materiálovej náročnosti výrobkov, zlepšenie využívania prírodných zdrojov. Aktívne využívanie uvedených zdrojov zvyšovania efektívnosti výroby zahŕňa realizáciu súboru opatrení, ktoré vo svojom význame charakterizujú hlavné smery rozvoja a zlepšovania výroby (druhý znak zoskupovacích faktorov). Určujúcimi smermi sú predovšetkým zrýchľovanie tempa vedeckého, technického a organizačného pokroku (tvorba nových a zdokonaľovanie existujúcich technológií, konštrukčných materiálov, pracovných prostriedkov a finálnych produktov; mechanizácia a automatizácia výrobných procesov; zavádzanie progresívnych metód a foriem organizácie výroby a práce, budovanie a regulácia mechanizmu riadenia trhu).
Treba si uvedomiť, že veľký význam má zavedenie klasifikácie faktorov efektívnosti podľa miesta implementácie v systéme riadenia výroby (tretí znak zoskupovania faktorov), najmä identifikácia dvoch kategórií faktorov z nich – interných (vnútrovýrobné) a vonkajšie (národné ekonomické), ako aj rozdelenie súhrnu vnútorných faktorov na takzvané „tvrdé faktory“ a „mäkké faktory“ (pojmy „tvrdé“ a „mäkké“ faktory sú prevzaté z angl. počítačová technológia, podľa ktorej sa samotný počítač nazýva „tvrdý tovar“ a softvér sa nazýva „mäkký tovar“. ” sú tie, ktoré nie je možné fyzicky pocítiť, no napriek tomu majú veľký význam pre ekonomické riadenie výroby (informácie, znalosti a kvalifikácia personálu, metódy a systémy organizácie rôznych procesov a pod.).
Možné smery implementácie interných a externých faktorov na zvýšenie efektivity výroby (podnikovej činnosti) nie sú z hľadiska miery pôsobenia (vplyvu), využitia a kontroly rovnaké. Preto je pre podnikovú prax, manažérov a príslušných špecialistov (manažérov) podnikov dôležité mať detailné znalosti o rozsahu pôsobenia, formách kontroly a využívaní najdôležitejších vnútorných a vonkajších faktorov na rôznych úrovniach riadenia výroby. . Podnik môže a mal by neustále monitorovať proces využívania vnútorných faktorov rozvíjaním a dôslednou realizáciou vlastného programu na zvyšovanie efektívnosti výroby, ako aj zohľadňovaním vplyvu vonkajších faktorov naň - hospodárskej a sociálnej politiky štátu, infraštruktúry. vývoj a štrukturálne zmeny v spoločnosti.
Technológia. Technologické inovácie, najmä moderné formy automatizácie a informačných technológií, majú veľký vplyv na úroveň a dynamiku efektívnosti výroby. Podľa princípu reťazovej reakcie spôsobujú výrazné zmeny v technickej úrovni a produktivite technologických zariadení, spôsoboch a formách organizácie pracovných procesov, školenia a kvalifikácie personálu a pod.
Vybavenie. Tento faktor má jedno z popredných miest v programe zvyšovania efektivity výroby. Zvyšovaniu produktivity existujúcich zariadení napomáha správna organizácia opravárenských a údržbárskych služieb, optimálna životnosť, zabezpečenie potrebnej proporcionality v priepustnosti technologicky príbuzných skupín (jednotiek), jasné plánovanie zaťaženia v čase, zvyšovanie pracovných zmien, znižovanie vnútropodnikových náklady na pracovný čas na zmeny a pod.
Materiály a energia. Problém šetrenia a znižovania spotreby surovín, materiálov a energie by mal byť pod neustálou kontrolou príslušných špecialistov podnikov s materiálovo a energeticky náročnou výrobou. Problém šetrenia zdrojov v takýchto podnikoch možno pozitívne vyriešiť zavedením nízkoodpadovej a bezodpadovej technológie, zvýšením výťažnosti užitočných produktov alebo energie na jednotku použitého materiálu, použitím lacných a nízkokvalitných surovín, zlepšením kvality materiálov prostredníctvom primárneho spracovania, nahradenie dovážaných surovín a materiálov materiálovými zdrojmi vyrobenými v domácom prostredí, racionalizácia riadenia zásob a rozvoj efektívnych zdrojov dodávok.
Produkty. Dôležitými faktormi efektívnosti sú aj samotné produkty, ich kvalita a dizajn. Dizajn musí korelovať s takzvanou úžitkovou hodnotou, teda sumou, ktorú je kupujúci ochotný zaplatiť za produkt primeranej kvality. Popredné podniky neustále monitorujú implementáciu svojich technických výhod v konkrétnych produktoch, ktoré sú na trhu veľmi žiadané. Na dosiahnutie vysokej podnikovej produktivity však samotná užitočnosť produktu nestačí. Produkty, ktoré spoločnosť ponúka na predaj, sa musia objaviť na trhu na správnom mieste, v správnom čase a za rozumnú cenu. V tomto smere musí podnik zabezpečiť, aby medzi výrobou a jednotlivými fázami marketingu neexistovali žiadne organizačné a ekonomické bariéry.
Robotníci. Hlavným zdrojom a určujúcim faktorom pri zvyšovaní efektívnosti výroby (podnikovej činnosti) sú zamestnanci – manažéri, podnikatelia, špecialisti, robotníci. Produktivita ich práce je do značnej miery určená metódami, technológiou, osobnou zručnosťou, znalosťami, prístupom k práci a schopnosťou vykonávať konkrétnu prácu. Obchodné kvality zamestnancov sa môžu naplno prejaviť v podmienkach fungovania silného a flexibilného motivačného mechanizmu v podniku. Produktivita práce sa zvýši, keď vedenie podniku materiálne a morálne podnieti využitie tvorivých schopností všetkých kategórií pracovníkov, prejaví záujem o ich osobné problémy, pomôže pri vytváraní a udržiavaní priaznivej sociálnej mikroklímy v rámci svojich právomocí a možností. podniku, poskytuje ľuďom sociálnu ochranu a zaručuje ich zamestnanie atď.
Organizácia a systémy. Jednota pracovnej sily, racionalita v delegovaní zodpovednosti a štandardy kontrolovateľnosti patria k zásadám dobrej organizácie záležitostí v podniku, ktoré zabezpečujú potrebnú špecializáciu a koordináciu výrobných a riadiacich procesov a tým aj najvyššiu mieru efektívnosti ( produktivity) činností. Jednou z príčin nedostatočnej produktivity podniku ako zložitého výrobno-ekonomického systému je príliš rigidná organizačná štruktúra, prílišná separácia odborov do profesijných skupín alebo funkcií. Preto musí byť systém dynamický a flexibilný, pravidelne reorganizovaný v súlade s novými úlohami, ktoré podniku vznikajú pri zmene situácie.
Pracovné metódy. Zlepšené metódy práce v prostrediach, kde dominujú procesy náročné na prácu, sa stávajú celkom sľubnými pre zvýšenie produktivity. Vedecká organizácia práce vo všetkých oddeleniach podniku pomáha transformovať manuálnu prácu na produktívnejšiu tým, že zlepšuje metódy vykonávania pracovných operácií, používané mechanizmy a nástroje a organizáciu pracovísk. Na zlepšenie pracovných metód v podniku je veľmi dôležité neustále analyzovať pracovné operácie a využitie pracovného času, systematicky certifikovať pracoviská, zovšeobecňovať a využívať pozitívne skúsenosti získané v iných príbuzných podnikoch, organizovať školenia pre rôzne kategórie pracovníkov v progresívnej práci. techniky, eliminovať zbytočnú (nadbytočnú) prácu a vykonávať niečo užitočné s čo najmenším množstvom úsilia, času a peňazí.
Štýl vedenia. Významný (podľa niektorých odhadov prevažujúci) príspevok k zvýšeniu efektívnosti (produktivity) výroby môže poskytnúť moderný dobre organizovaný systém riadenia, pod kontrolou ktorého sú zdroje a výsledky podniku. Neoddeliteľnou súčasťou takéhoto systému je štýl riadenia – typický „mäkký“ faktor pri zvyšovaní efektívnosti podniku. Každý líder, podnikateľ či obchodný manažér by mal vedieť, že neexistuje absolútne dokonalý štýl riadenia pre všetky prípady. Celková výkonnosť podniku závisí od toho, kedy, kde, ako a komu sa aplikuje vhodný štýl riadenia. Je známe, že štýl riadenia, ktorý spája odbornú spôsobilosť, efektívnosť a vysokú etiku vzťahov medzi ľuďmi, ovplyvňuje takmer všetky typy a oblasti činnosti podniku. Určuje, do akej miery sa berú do úvahy vonkajšie faktory pre zvýšenie efektívnosti výroby v konkrétnom podniku.
Maximálny možný vplyv vnútorných („tvrdých“ a „mäkkých“) faktorov na úroveň efektívnosti výroby možno dosiahnuť len zabezpečením nevyhnutnej komplexnosti ich využitia a konzistentnosti interakcie v čase a priestore. Môžete napríklad používať najnovšie technológie a vybavenie, ale naďalej používať zastarané formy organizácie práce alebo mať v podniku nedostatočne vyškolený personál. Je jasné, že v tomto prípade nedôjde k pozitívnym zmenám v efektívnosti výroby.
Úroveň produktivity každého jednotlivého podniku je priamo alebo nepriamo ovplyvnená vonkajšími faktormi efektívnosti výroby. Samotné podniky ich však nemôžu aktívne kontrolovať. Preto by tieto faktory mali byť známe a študované, ich pôsobenie (vplyv) by sa malo chápať a brať do úvahy pri tvorbe (plánovaní) a realizácii programov na zlepšenie efektívnosti výroby v podnikoch. V tomto smere sa stáva zrejmá potreba výraznej charakterizácie a určenia smerov pôsobenia jednotlivých vonkajších faktorov efektívnosti (produktivity).
Verejná politika. Hospodárska a sociálna politika uskutočňovaná štátom (vládou) výrazne ovplyvňuje efektívnosť spoločenskej výroby prostredníctvom: praktickej činnosti vládnych agentúr a vládnych štruktúr; legislatívna činnosť; finančné opatrenia a stimuly (dane, tarify, finančná podpora veľkých vedeckých, technických a výrobných projektov, financovanie sociálnych programov, regulácia úrokových sadzieb úverov); stanovené a kontrolované ekonomické pravidlá a predpisy (regulácia príjmov a miezd, cenová kontrola, povoľovanie zahraničnej ekonomickej činnosti a pod.); vytváranie trhovej, výrobnej a sociálnej infraštruktúry; makroekonomické štrukturálne zmeny; programy odštátnenia majetku a privatizácie štátnych podnikov; komercializácia organizačných štruktúr v nevýrobnej sfére a pod.
Infraštruktúra. Dôležitým predpokladom zvyšovania efektívnosti (produktivity) výroby v podnikoch je dostatočná úroveň rozvoja a energická činnosť rôznych inštitúcií trhovej, výrobnej a sociálnej infraštruktúry. V moderných podmienkach sa všetky podniky v procese svojej inovačnej, výrobnej a obchodnej činnosti nezaobídu bez vhodných služieb inovačných fondov, komoditných búrz, búrz práce, búrz cenných papierov, komerčných bánk a iných inštitúcií trhovej infraštruktúry. Riadny rozvoj a kvalitné fungovanie výrobnej infraštruktúry - spojov, dopravy, veľkoobchodu a maloobchodu, špecializovaných informačných systémov a pod. - má mimoriadny priamy vplyv na výkonnosť podnikov a úroveň efektívnosti ich výroby ako celku. Najväčší rozhodujúci význam pre zabezpečenie dynamického a efektívneho rozvoja spoločenskej výroby ako celku a jej rôznych väzieb, vrátane toho hlavného - podnikov, má však silná a rozsiahla sieť organizačných štruktúr a sústava činností, ktoré neustále vykonávajú. ktoré spolu tvoria sociálnu infraštruktúru. V tejto súvislosti by štát a jeho príslušné vládne a riadiace inštitúcie mali venovať osobitnú pozornosť rozvoju a zlepšovaniu efektívnosti rôznych vzdelávacích inštitúcií, vedy, kultúry, bývania a komunálnych služieb a spotrebiteľských služieb pre obyvateľstvo a jeho spoľahlivej sociálnej ochrany. .
Štrukturálne zmeny. Ukazovatele efektívnosti (produktivity) na rôznych úrovniach riadenia sú často ovplyvňované štrukturálnymi zmenami v spoločnosti v závislosti od kvality riadenia činnosti jednotlivých podnikov. Takáto interakcia má navyše z dlhodobého hľadiska vždy obojsmerný charakter, to znamená, že štrukturálne zmeny sa premietajú do úrovne celkovej efektívnosti a pozitívne zmeny v produktivite môžu prispieť k úprave samotnej štruktúry spoločenskej produkcie. Takéto zmeny sú nielen výsledkom, ale aj príčinou ekonomického a sociálneho rozvoja spoločnosti. Pochopenie týchto zmien nám umožňuje vyhnúť sa zbytočným chybám pri rozhodovaní vlády, reálnejšie a účelnejšie plánovať činnosť podnikov a rozvíjať trhovú a sociálnu infraštruktúru. Okrem politických sa za najdôležitejšie považujú štrukturálne zmeny ekonomického a sociálneho charakteru. K významným ekonomickým zmenám dochádza v týchto oblastiach:
1) modely zamestnanosti – presun zamestnanosti z poľnohospodárstva do výroby, ako aj z druhej do nevýrobných oblastí (najmä sektor služieb);
2) zloženie investičného majetku (fixný kapitál) - určuje sa veľkosťou akumulačného a investičného fondu na základe intenzity obnovy, doby používania, stupňa implementácie technologických noviniek, úrovne kapitálovej náročnosti;
3) technológie, vedecký výskum a vývoj - pomer dovozu technológií so zapojením zahraničného kapitálu a domáceho technologického rozvoja, zavádzanie netradičných technológií a vývoj, ktorý je sprevádzaný revolučnými prelommi v týchto oblastiach;
4) rozsah (koncentrácia) výroby - citeľný nárast tej časti malých (malých) a stredných podnikov, ktoré sa môžu stať konkurencieschopnými a aj sa tak pri ich potrebnej špecializácii a dostupnosti veľkých a dlhodobých dávok zákaziek pre produkty, ktoré vyrábajú.
Štrukturálne zmeny sociálneho charakteru sa týkajú najmä personálneho (pracovného) a pracovného potenciálu; vyznačujú sa dôležitými posunmi v ich zložení na základe charakteristík – pohlavie, vzdelanie, kvalifikácia, národné charakterové črty a pod.
Zoznam použitých systémovpresné
1. Gružinov V.P., Gribov V.D. Podniková ekonomika. Návod. - M.: „Financie a štatistika“, 2001. - 294 s.
2. Dubrovský V.Zh., Chaikin B.I. Ekonomika a riadenie podniku. - M.: Infra-M, 2004. - 368 s.
3. Efimenko A.G., Rudenok M.P. Ekonomika spracovateľských podnikov agropriemyselného komplexu. - Mn.: BSU, 2004. - 161 s.
4. Zaitsev N.L. Ekonomika, organizácia a riadenie podniku. - M.: Infra-M, 2004. - 502 s.
5. Kozyrev V.L. Základy modernej ekonómie. - M.: Financie a štatistika, 1999. - 368 s.
6. Základy zahraničných ekonomických poznatkov / Pod. vyd. I.P. Faminsky. - M.: Medzinárodné vzťahy, 2001. - 384 s.
7. Podniková ekonomika. Učebnica pre vysoké školy. / Ed. N.A. Safronova. - M.: „Yurist“, 1998. - 584 s.
8. Podniková ekonomika. Dielňa. / Ed. A.N.Senko. - Mn.: „Vysh. škola", 2002. - 224 s.
9. Ekonómia: Učebnica. / Ed. I.V. - M.: „Vita-Press“, 1997. - 314 s.
Uverejnené na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Podstata a kritériá ekonomickej efektívnosti výroby, význam výrobných nákladov. Faktory zvyšovania efektívnosti výroby na príklade zvyšovania produktivity práce. Posúdenie efektívnosti výroby OJSC "Bezhitsky Food Processing Plant".
kurzová práca, pridané 10.03.2010
Ekonomická efektívnosť výroby. Ukazovatele na hodnotenie ekonomickej efektívnosti a spôsoby jej zlepšenia. Hľadanie a výpočet rezerv na rast produkcie. Technické rezervy na zvyšovanie produktivity práce, materiálne stimuly pre pracovníkov.
práca, pridané 30.01.2010
Význam a podstata ekonomickej efektívnosti výroby, jej druhy, spôsoby zisťovania. Úloha produktivity práce ako ekonomického stimulu. Klasifikácia nákladov a výsledkov pri hodnotení ekonomickej efektívnosti, faktory určujúce jej rast.
kurzová práca, pridané 30.06.2010
Koncept efektívnosti výroby. Ekonomická efektívnosť: jej ukazovatele a metódy hodnotenia. Všeobecné ukazovatele ekonomickej efektívnosti výroby. Ukazovatele efektívnosti využívania práce, fixných aktív, materiálových zdrojov.
kurzová práca, pridaná 3.2.2002
Význam a podstata ekonomickej efektívnosti výroby, jej druhy. Stanovenie zovšeobecnených a diferencovaných ukazovateľov efektívnosti výroby PU "Nefteburservice" RUE PO "Belorusneft". Zvyšovanie efektívnosti podniku.
kurzová práca, pridané 02.07.2008
Koncept efektívnosti výroby. Vlastnosti múzejnej činnosti. Hodnotenie efektívnosti výroby Federálnej štátnej inštitúcie „Štátne múzeum orientálneho umenia“. Zvyšovanie efektívnosti využívania dlhodobého majetku. Hľadajte sponzorstvo.
práca, pridané 27.04.2015
Podstata, druhy, hlavné kritériá a ukazovatele efektívnosti výroby. Analýza úrovne efektívnosti výrobných činností subjektov Bieloruskej republiky. Spôsoby zvýšenia ekonomickej efektívnosti výroby v tranzitívnom hospodárstve.
kurzová práca, pridané 09.08.2013
Ekonomická efektívnosť, jej ukazovatele a metódy hodnotenia. Systém analýzy efektívnosti výroby. Racionálne využitie miesta výroby. Pokyny na zvýšenie efektivity výroby. Zmena činností (striedanie zamestnancov).
abstrakt, pridaný 29.09.2012
Podstata a význam ekonomickej efektívnosti výroby, klasifikácia zdrojov, nákladov a výsledkov pri jej posudzovaní. Vykonávanie analýzy efektívnosti výroby na príklade Ruských železníc OJSC a identifikácia spôsobov, ako ju zlepšiť.
kurzová práca, pridané 10.03.2010
Produktivita a efektívnosť práce: pojem, vlastnosti v obchode. Ukazovatele na meranie produktivity a efektívnosti práce. Stručná organizačná a ekonomická charakteristika KTM LLC, hodnotenie efektívnosti obchodnej činnosti spoločnosti.
Podstata efektívnosti výroby. Efektívnosť ako ukazovateľ rozvoja podniku. Formy efektívnosti výroby: všeobecná (absolútna) a porovnávacia. Meranie efektívnosti výroby. Ukazovatele celkovej ekonomickej efektívnosti podniku.
Štátna mliečna farma Vologda
Akadémia pomenovaná po N.V.Vereščagina
Katedra ekonomiky
Externá stáž
Práca na kurze
Disciplína: ekonomická teória (všeobecná)
Na tému: Efektívnosť výroby: formy, podstata, miery.
Doplnil: Oskirko O.A.
Špecialita 080109 „Účtovníctvo. účtovníctvo, analýzy a audit"
Z.k. č. 070089
Vologda-mliekareň
Obsah. ÚVOD ................................................................ ...............31. Podstata efektívnosti výroby......42. Formy efektívnosti výroby...................93. Meranie efektívnosti výroby................................18Záver...................... ............................................25Literatúra....... ............................................................. ............26 ÚVOD. Relevantnosť témy: Nedostatočný rozvoj celého komplexu problémov, mnohorozmerný charakter ich riešení, nedostatok presnej metodiky analýzy efektívnosti výroby v interakcii s mechanizmom využívania trhových vzťahov, nedostatok kritérií na určovanie foriem efektívnosti výroby v literatúra určuje relevantnosť zvolenej témy seminárnej práce. CieľTvorba: spočíva vo vybudovaní logického systému kritérií hodnotenia efektívnosti výroby, v definovaní, systematizácii jej foriem, vypracovaní teoretických princípov hodnotenia ekonomickej efektívnosti výroby v súlade s poznávacími a praktickými funkciami ekonomickej teórie Na dosiahnutie tohto cieľa sú splnené nasledovné úlohy boli stanovené v práci kurzu: 1. Definujte podstatu efektívnosti výroby ako ekonomickej kategórie v moderných podmienkach.2. Preskúmajte formy efektívnosti výroby.3. Vybudujte logický systém foriem efektívnosti.4. Preštudujte si teoretické východiská hodnotenia efektívnosti výroby.5. Na štúdium problémov a obmedzení reality ekonomického hodnotenia Pri štúdiu tejto témy boli použité všeobecné teoretické metódy abstrakcií a zovšeobecnení, matematické, logické a sociologické nástroje, historická a komparatívna analýza. 1 . Podstata efektívnosti výroby. V domácej ekonomickej literatúre posledných desaťročí len ťažko bolo možné nájsť rozšírenejší pojem ako efektívnosť. Venuje sa mu množstvo vedeckých prác a štúdií. Uvádzajú sa všeobecné a mnohé špecifické interpretácie tohto pojmu, zvažujú sa základy jeho formovania a navrhujú sa rôzne metódy merania. Niekedy tento koncept dostal typický sloganový charakter Diskusie v tomto smere neustali ani so začiatkom zásadných ekonomických transformácií, keď sa do popredia dostali iné, zdanlivo naliehavejšie problémy , produktívny , poskytujúci výsledok) charakterizuje vyvinuté rôzne systémy, procesy, javy Efektívnosť pôsobí ako indikátor rozvoja. Ona je jeho najdôležitejšou motiváciou. V snahe o zvýšenie efektívnosti konkrétneho typu činnosti a ich kombinácie identifikujeme konkrétne opatrenia, ktoré prispievajú k rozvojovému procesu a odstrihneme tie, ktoré vedú k regresii Efektívnosť je v tomto zmysle vždy spojená s praxou. Stáva sa cieľovým referenčným bodom pre riadiace činnosti, smeruje tieto činnosti k platnosti, nevyhnutnosti, opodstatnenosti a dostatočnosti „Efektívnosť“ ako pojem znamená efektívnosť. Ako kategória má dve stránky – kvalitatívnu a kvantitatívnu. Kvalitatívna stránka odráža jej logický, teoretický obsah, teda podstatu kategórie. Kvantitatívna stránka odhaľuje pôsobenie zákona šetrenia času, a to, že odráža úsporu času pri dosahovaní cieľov spoločenskej produkcie v celom reprodukčnom procese a v jeho jednotlivých fázach v meradle celého národného hospodárstva, jeho jednotlivých regiónov. odvetvia a ekonomické subjekty. To znamená, že vo všetkých historických etapách vývoja ľudskej spoločnosti musí vynakladať svoje sily hospodárne, dosahovať rozšírenie výroby s minimálnymi finančnými prostriedkami. A toto je objektívne existujúce kritérium ekonomickej efektívnosti na všetkých stupňoch rozvoja spoločnosti „Efektívnosť ekonomickej aktivity na rôznych stupňoch výroby sa merala rôzne. V predindustriálnej fáze, keď, ako je známe, dominuje manuálna práca, je prirodzeným meradlom efektívnosti nákladov produktivita (výkon) živej práce. Zároveň sa v priemyselnej fáze stal charakteristický nový trend: živú prácu nahrádzajú stroje, teda práca v nich stelesnená. Napokon v postindustriálnej fáze ekonomiky stále viac dominujú náklady na výrobné prostriedky (najmä v riedko osídlenej a bezobslužnej výrobe). V tomto prípade je rozhodujúci nový ukazovateľ „efektívnosť výroby“. V rokoch hospodárskej politiky ZSSR sa efektívnosť vo veľkej miere považovala za kvantitatívny ukazovateľ ekonomiky, charakterizujúci systematické súvislosti a kvantitatívne vzťahy medzi nákladmi socialistickej spoločnosti na expanziu a jednoduchú reprodukciu fixných aktív a výsledkami získanými z tohto . „Priamym výsledkom kapitálových investícií je uvedenie výrobných kapacít a nevýrobných zariadení do prevádzky, konečným výsledkom je zvýšenie výrobkov a materiálnych služieb a vo všeobecnosti zvýšenie národného dôchodku. Teória a metódy určovania ekonomickej efektívnosti vyvinuté sovietskymi ekonómami odôvodňujú výber optimálnych investičných možností v etapách dlhodobého a súčasného plánovania a projektovania, ako aj priamo v procese riadenia podnikov (združení), priemyselných odvetví a komplexného cieľa. programy hospodárskeho rozvoja.“ „Vplyv (výsledok) výrobných kapitálových investícií na rozsah národného hospodárstva, jeho odvetví, ako aj jednotlivých pododvetví, sa prejavuje rastom hrubej a konečnej produkcie, ako aj čistej ( t. j. národný dôchodok) v hodnotovom a naturálnom vyjadrení; efektívnosť sa meria pomerom výsledku (produktu) k nákladom (investíciám), ktoré to spôsobili. V tých odvetviach a pododvetviach, ako aj v podnikoch (združeniach), kde sa nepočítala čistá produkcia (národný dôchodok), sa ako ukazovateľ efektu používal zisk a efektívnosť sa brala ako pomer zisku k hodnote fondy alebo pomer prírastku zisku k prírastku hodnoty prostriedkov (prípadne kapitálových investícií). Kvantitatívne tento ukazovateľ neodráža celú ekonomickú efektívnosť, pretože nezahŕňa významnú časť čistého produktu (mzdy, fondy verejnej spotreby), ale umožňuje posúdiť jeho dynamiku Efekt neproduktívnych kapitálových investícií sa prejavuje v raste služieb, ktoré uspokojujú nevýrobné sociokultúrne potreby (bývanie, služby pre domácnosť, školstvo, zdravotníctvo) a efektívnosť sa meria pomerom prirodzených výsledkov (plocha obytných budov, počet miest v školách, počet lôžok v nemocniciach atď.) k nákladom (investície Plánovaná a skutočná efektívnosť kapitálových investícií sa líši. Plánovaný -- stanovený plánom na základe možností využitia vnútorných výrobných zdrojov, zvyšovania produktivity práce, znižovania materiálovej náročnosti a kapitálovej náročnosti výrobkov, ako aj výdobytkov technického pokroku a zvyšovania rozsahu výroby. Hodnota plánovanej efektívnosti bola stanovená z pomeru plánovaného efektu a nákladov. Skutočný bol určený porovnaním vykazovaných údajov o nákladoch s údajmi o vplyve národného hospodárstva, odvetví a podnikov.“ V súčasnosti sa v ekonomickej literatúre do istej miery zmenili hĺbkové teoretické štúdie ktoré odrážajú niektoré problémy ekonomickej efektívnosti priemyselnej výroby. Práce mnohých vedcov načrtávajú nielen zložité problémy teórie ekonomickej analýzy efektívnosti výroby, ale odrážajú aj konkrétne otázky súvisiace s formulovaním metodologických aspektov tvorby ukazovateľov efektívnosti spoločenskej výroby, hľadaním racionálneho kombinácia otázok merania, hodnotenia a plánovania efektívnosti výroby. „Efektívnosť výroby charakterizuje jej efektívnosť, ktorá sa prejavuje rastom blahobytu obyvateľstva krajiny. Efektívnosť výroby teda možno definovať ako optimálne využitie zdrojov v porovnaní so spoločenskými potrebami.“ „Zvyšovanie efektívnosti výroby si vyžaduje taký manažment, pri ktorom každý rubeľ investovaný do výrobného zariadenia, vynaložený na suroviny, materiály, palivo a energiu, mzdy pracovníkov, by prinieslo maximálnu návratnosť, takže objem hotových výrobkov by sa rýchlo zvýšil a celkové náklady na jednotku produkcie by klesli „Zvyšovanie efektívnosti výroby nie je náhodné, ale prirodzený, stabilný, opakujúci sa a kauzálne podmienený proces ktorý funguje objektívne. Treba poznamenať, že čím je spoločnosť civilizovanejšia, tým je dôležitejšie zvyšovať efektívnosť výroby, keďže sa zvyšuje potreba a pochopenie potreby šetriť sociálne náklady extrémne zvýšenej výroby; cieľom výroby sa stáva uspokojovanie potrieb všetkých členov spoločnosti a pri tom všetkom sa uprednostňuje nie materiálny, ale spoločenský výsledok. To všetko nám umožňuje povedať, že zvyšovanie efektívnosti spoločenskej výroby nadobúda znaky ekonomického zákona, ktorý možno formulovať ako zákon zvyšovania efektívnosti výroby. Zákon zvyšovania efektívnosti výroby je trendovým zákonom, keďže rast efektívnosti celkovej sociálnej práce často brzdia protichodné faktory. Najväčší nárast efektívnosti produkcie sa dosahuje pri intenzívnom type rozšírenej reprodukcie, ktorý je charakteristický pre súčasnú fázu rozvoja spoločnosti a ekonomiky vyspelých krajín." -- absolútna hodnota označujúca dosiahnutý výsledok procesu. Ekonomický efekt je výsledkom ľudskej práce, ktorá vytvára materiálne bohatstvo. Samozrejme, samotný výsledok je veľmi dôležitý, no rovnako dôležité je vedieť, za akú cenu bol dosiahnutý. Preto porovnateľnosť účinku a nákladov na jeho dosiahnutie je základom ekonomickej efektívnosti.“ .Problém efektívnosti je vždy problémom výberu, napríklad čo vyrábať, aké druhy výrobkov, akým spôsobom, ako ich distribuovať a koľko zdrojov použiť „Základom pre určenie efektívnosti je princíp komparatívu výhoda, ktorá je základom špecializácie ako krajín vo všeobecnosti a jednotlivých výrobcov zvlášť, ako aj základným kameňom voľného obchodu (objavil D. Ricardo). Práve vďaka komparatívnej výhode využívania niektorých zdrojov oproti iným je možné určiť najefektívnejšiu výrobnú možnosť, ktorá poskytuje najväčší rozdiel medzi výsledkami a nákladmi, a stanoviť alternatívne náklady akéhokoľvek zdroja v ekonomickej literatúre existujú rôzne interpretácie kategórie efektívnosti výroby takzvaného expanzného typu. Niektorí autori, charakterizujúci efektívnosť výroby, napríklad zdôrazňujú, že vyjadruje vzťah medzi ľuďmi ohľadom plánovaného využívania výrobných zdrojov spoločnosti a charakterizuje ich návratnosť z hľadiska objektívne stanoveného cieľa spoločenského rozvoja, určeného základným hospodárskym zákonom. Neúplná je aj definícia produkčnej efektívnosti ako vzťahu medzi spoločnosťou a podnikmi o čo najracionálnejšom využívaní prírodných, výrobných a finančných zdrojov, keďže neodráža jej špecifiká. Hlavným nedostatkom všetkých širokých výkladov kategórie efektívnosti výroby je zahrnutie do definície kategórie množstva prvkov, ktoré nie sú priamo jej podstatou. Každá ekonomická kategória by sa mala považovať za základný pojem, ktorý v najväčšej miere odráža všeobecné a podstatné vlastnosti, aspekty javov činnosti a poznania Ekonomická efektívnosť je komplexnou kategóriou ekonomickej vedy. Preniká do všetkých sfér ľudskej praktickej činnosti, do všetkých štádií spoločenskej výroby a je základom pre konštruovanie kvantitatívnych kritérií pre hodnotu prijatých rozhodnutí. Najvýraznejšie charakteristiky ekonomickej činnosti, akými sú integrita, mnohorozmernosť, dynamika a prepojenosť jej rôznych aspektov, sa premietajú do kategórie ekonomickej efektívnosti. je veľmi zaujímavé Treba si uvedomiť, že podstata ekonomickej efektívnosti – vôbec nie v digitálnych relatívnych veličinách medzi nákladmi a výsledkami, ale predstavuje samotné vzťahy výroby, distribúcie a výmeny, ktoré určujú znižovanie nákladov na dosiahnutie priaznivého efektu. . Efektívnosť výroby je ekonomickou kategóriou a je nezákonné ju chápať len ako kategóriu úmerného alebo kvantitatívneho poriadku, ktorej cieľom je porovnávať náklady s výsledkami. Pri objasňovaní podstaty kategórie je vždy potrebné pamätať na to, že nie metódy výpočtu určujú jej pojem a obsah, ale naopak, ekonomický obsah kategórie určuje spôsoby jej výpočtu efektívnosť je jedným z najvšeobecnejších a zovšeobecňujúcich pojmov ekonómie – komplexná sociálna a ekonomická kategória reprodukcie, odrážajúca proces rozvoja výrobných síl v úzkom spojení s výrobnými vzťahmi Dá sa definovať rovnako ako vzťah medzi hodnoty tovarov, ktoré boli vyrobené, a hodnoty tovarov, od výroby ktorých sa muselo upustiť z dôvodu ich vyšších alternatívnych nákladov. 2 . Formuláreefektívnosť výroby. Efektívnosť výroby má mnohorozmerný charakter. Politicko-ekonomické skúmanie podstaty a foriem prejavu efektívnosti výroby zahŕňa zohľadňovanie širokej škály znakov a foriem prejavu efektívnosti Rozlišuje sa efektívnosť reprodukcie celkového spoločenského produktu alebo skutočného výrobného procesu ako celok alebo (čo je to isté) národohospodárska efektívnosť, vrátane efektívnosti výroby a distribúcie, obehu a spotreby sociálneho produktu; efektívnosť jednotlivých fáz reprodukcie. Berúc do úvahy štruktúru organizácie sociálnej výroby, rozlišuje sa efektívnosť rôznych veľkých regiónov krajiny, republík v rámci Ruskej federácie (ide o regionálnu efektívnosť); výkonnosť národného hospodárstva, jeho jednotlivých odvetví, spolkov, podnikov a napokon dielne, brigády, skupiny, ako aj výkonnosť jednotlivých pracovníkov v rôznych sférach hospodárstva. S prihliadnutím na štruktúru medzinárodných vzťahov sa rozlišuje národná a medzinárodná efektívnosť.“ Efektívnosť možno definovať dvoma spôsobmi: po prvé ako pomer výsledku výroby k nákladom na jej realizáciu; po druhé, ako pomer výsledku vyrobeného k tomu, čo sa muselo opustiť pri výbere alternatívnej možnosti V súlade s týmito definíciami sa v praxi v ekonomických výpočtoch rozlišuje medzi „všeobecným“ (absolútnym) a „. komparatívna“ ekonomická efektívnosť Všeobecnú (absolútnu) efektívnosť nákladov a zdrojov možno určiť na všetkých úrovniach riadenia a vypočítava sa ako podiel celkovej hodnoty ekonomického efektu k jednotlivým druhom nákladov základných zdrojov. Ako zovšeobecňujúce ukazovatele efektívnosti na národohospodárskej úrovni sa široko používajú dva ukazovatele: - rast hrubého domáceho produktu (národného dôchodku) na obyvateľa - produkcia hrubého domáceho produktu (národného dôchodku) na 1 rubeľ; (jednotka) nákladov." Ukazovatele používané na zisťovanie úrovne efektívnosti v meradle národného hospodárstva, regiónu, priemyslu sa mierne líšia od ukazovateľov používaných na úrovni primárnych podnikateľských subjektov a sú súkromného charakteru. V podniku úrovni, systém ukazovateľov celkovej ekonomickej efektívnosti zahŕňa ukazovatele ako podľa typu použitých zdrojov a odhadovaných „Moderné nástroje na hodnotenie výkonnosti podniku sú pomerne široké: od súboru klasických finančných ukazovateľov až po nové koncepty ekonomickej pridanej hodnoty a. vyrovnaná bodovacia karta. Zároveň s rastom podnikov a vývojom ich systémov riadenia je pre manažérov čoraz ťažšie pochopiť, ktoré produkty, procesy a oddelenia ovplyvňujú výkonnosť podniku. Často sa stáva, že veľký podnik má viac ako tisíc prevádzkových ukazovateľov. S narastajúcou veľkosťou a zložitosťou podniku sa zvyšuje aj zotrvačnosť medzi procesmi fungovania podniku a jeho finančnými výsledkami. Čo je najdôležitejšie vo veľkých, zložitých podnikoch: nefinančná a finančná efektívnosť sa sústreďuje v rôznych jeho častiach. Ukazovatele funkčného charakteru sú roztrúsené po celom podniku, pričom finančné ukazovatele sa týkajú celého podniku ako celku a jeho podnikateľských jednotiek. Hlavným hodnotiacim ukazovateľom činnosti podniku je zisk. Hodnotiace ukazovatele výkonnosti tradične zahŕňajú ziskovosť produktu; ziskovosť výrobných aktív; výroba výrobkov za 1 rub. náklady; relatívna úspora fixného a pracovného kapitálu, ako aj materiálových, mzdových nákladov a miezd Výsledkom hospodárskej činnosti podniku je jeho príjem, ktorý podnik získa v dôsledku výroby a predaja tovaru alebo služby za určité časové obdobie. Príjmová kategória odráža ekonomickú výkonnosť spoločnosti, jej hospodársku politiku a výber strategických a taktických rozhodnutí. Dynamika príjmov a ich hodnota vypovedajú o miere efektívnosti podniku, o verejnom uznaní jeho produktov a napokon o mieste a úlohe podniku na relevantnom trhu Zisk podniku do značnej miery závisí od výšky príjmu. Súčasná ekonomická teória interpretuje zisk ako príjem z využívania výrobných faktorov – práce, pôdy, kapitálu a podnikania. Z kvantitatívneho hľadiska je zisk rozdielom medzi celkovými príjmami a nákladmi, ale ak existujú dva prístupy k definovaniu a meraniu nákladov, potom ide o zisk. obsah pojmu „zisk“ treba posudzovať z dvoch hľadísk – účtovného a ekonomického.Účtovný zisk je rozdiel medzi celkovými výnosmi a externými nákladmi. Pripomeňme, že tieto zahŕňajú explicitné, skutočné náklady: mzdy, náklady na palivo, energie, pomocný materiál, úroky z úverov, nájomné, odpisy atď. V ekonomickej teórii a praxi sa súhrn fixných a variabilných nákladov klasifikuje ako podnikateľský náklady . Celkové obchodné náklady spolu s bežným ziskom tvoria ekonomické náklady (náklady). Rozdiel medzi celkovými príjmami a ekonomickými nákladmi tvorí ekonomický alebo čistý zisk Ekonomický zisk je určitým prebytkom celkových príjmov nad ekonomickými nákladmi. Jeho prítomnosť zaujíma výrobcu v tejto konkrétnej oblasti podnikania. Zároveň povzbudzuje ďalšie firmy, aby vstúpili do tejto oblasti. Pomáha to rozširovať okruh výrobcov, zvyšovať ponuku a z nám známych dôvodov znižovať trhové ceny. To vedie k poklesu (a možno aj k zániku) ekonomického zisku, čo spôsobuje odliv viacerých firiem z tejto oblasti podnikania a ich snahy preniknúť do iných oblastí. Zníženie počtu výrobcov povedie k zníženiu ponuky a v dôsledku toho k zvýšeniu trhových cien. Ekonomický zisk bude opäť pozitívny a bude rásť Pre výrobu je dôležitá otázka ziskovej marže. Existujú absolútne a relatívne ukazovatele zisku. Absolútna výška zisku je vyjadrená pojmom „masa zisku“. Výška zisku sama o sebe nič neznamená, preto treba túto hodnotu vždy porovnávať s ročným obratom firmy alebo výškou jej kapitálu. Pri tom všetkom je dôležitý aj ukazovateľ dynamiky zisku, porovnanie jeho hodnoty v danom roku so zodpovedajúcou hodnotou predchádzajúcich rokov. Relatívnym ukazovateľom zisku je miera zisku (rentabilita), preukazujúca mieru návratnosť výrobných faktorov použitých vo výrobe „Efektívnosť vo vzťahu k jednej ekonomickej jednotke nie je totožná s efektívnosťou v celospoločenskom meradle. Ak podnik vykonáva svoju činnosť s minimálnymi nákladmi na všetky výrobné faktory, hovoríme v tomto prípade o efektívnosti výroby alebo efektívnosti výroby jednotlivej hospodárskej jednotky Ekonomická efektívnosť charakterizuje efektívnosť celej spoločenskej výroby. Z hľadiska národného hospodárstva sa za efektívny bude považovať stav, v ktorom sú potreby všetkých členov spoločnosti s danými obmedzenými zdrojmi maximálne uspokojované mieru uspokojenia potrieb aspoň jedného človeka bez toho, aby sa tým všetkým zhoršilo postavenie iného člena spoločnosti. Tento stav sa nazýva Pareto efektivita (pomenovaný podľa talianskeho ekonóma V. Pareto)“ Zlepšenie ekonomického mechanizmu na makroúrovni sa prejavuje rastom HDP a absenciou takých negatívnych prejavov v ekonomike, ako sú: rozpočtový deficit, inflácia, kríza, rast nezamestnanosti a pod.“. efektívnosť procesov a podnikov by mala zohľadňovať tri hlavné toky informácií:-- informácie o kvalite produktu alebo služby, stupeň zhody s požiadavkami zákazníka, stabilita a reprodukovateľnosť parametrov produktu - informácie o kvalite procesu; , jeho efektívnosť a náročnosť zdrojov, stabilita a reprodukovateľnosť parametrov procesu - informácie o miere spokojnosti zákazníka, možnosti a realizovateľnosti predvídateľných potrieb klienta“ „V 70. a 80. rokoch sa verilo, že japonské spoločnosti sú najúspešnejšie vo svete; trhu. Akonáhle sa však japonská ekonomika počas recesie v rokoch 1991-1995 spomalila, americké firmy si začali nárokovať štandard efektívnosti v západnom svete. Zhrnutím svetových skúseností vytvorili ekonómovia portrét efektívne fungujúcej spoločnosti.1) Spoločnosť má kótované svoje akcie na jednej zo zahraničných búrz cenných papierov. Rozširuje tak možnosti mobilizácie kapitálu. Spoločnosť hľadá potrebný kapitál nielen na národnom trhu, ale aj v globálnom meradle. Požičiavaním si kapitálu z newyorskej alebo londýnskej burzy veľké firmy výrazne znižujú svoje náklady. Konkurencia medzi firmami na globálnom kapitálovom trhu sa stala samozrejmosťou.2) Firma sa zameriava na zisky. Úroveň jeho zisku môže kolísať pod vplyvom určitých faktorov. Čo je zlé na tom, že získaný zisk je vyšší, ako sa plánovalo? Odchýlky od cieľových ziskov znamenajú, že firma má malú kontrolu nad prostredím a v budúcnosti môže očakávať vzostupy aj poklesy ziskových marží. Dosiahnutie plánovanej úrovne zisku má veľký význam pre vzťah firmy k bankám. Tí druhí radšej jednajú s firmami, ktorých aktivity sú predvídateľné 3) Firma sa musí vedieť účinne chrániť. Napríklad odkúpi svoje vlastné akcie na burze (proces sebapožierania). Táto akcia je zameraná na zabránenie nepriateľským prevzatiam a fúziám cudzími osobami, aby prevzali kontrolu nad akciami a riadením zmien.4) Firma je neustále zapojená do reštrukturalizácie. Kupuje a predáva podniky a uskutočňuje fúzie a akvizície. Švédska spoločnosť Volvo predala svoje podniky na výrobu liekov a zápaliek a venovala sa výlučne výrobe automobilov a stavebnej techniky. Zbavením sa nerentabilných a málo ziskových podnikov podnik zvyšuje svoju efektivitu.5) Na vytváranie materiálnych stimulov pre manažérov podniky využívajú opcie. Tie umožňujú manažérom získať balík akcií spoločnosti vo forme odmeny, ktorí ich môžu v správnom čase predať. To vytvára záujem manažérov o zvyšovanie cien akcií. Rozdiel medzi cenou akcie pri obdržaní opcie a cenou akcie v nasledujúcom časovom období bude predstavovať dodatočný príjem manažérov. Vo Francúzsku sú možnosti celkom dobre rozvinuté. V Nemecku Deutsche Bank a Daim-Benz získali akcionársky súhlas na uplatnenie opcií.6) Efektívne fungovanie spoločnosti si vyžaduje revitalizáciu akcionárskej činnosti. Ten musí sledovať činnosť manažérov. Tento problém je relevantný nielen pre západné, ale aj pre ruské spoločnosti. Privatizácia v Rusku viedla k zániku štátnej kontroly nad podnikmi. Rozptýlenie podielov medzi zamestnancami zároveň nevytvára podmienky na to, aby akcionári kontrolovali činnosť manažérov.“ Zvyšovanie efektívnosti výroby je v moderných podmienkach možné dosiahnuť najmä rozvojom inovatívnych procesov, ktoré sa v konečnom dôsledku prejavia v nových technológiách a nové typy konkurenčných produktov. Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch je naliehavým problémom. Rozvoj nových technických, organizačných a technologických riešení, zdokonaľovanie základných princípov riadenia vo vzťahu k špecifikám domáceho trhu vytvára podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a poskytuje ďalší impulz pre ekonomický rast. Inovácia svojou podstatou zahŕňa nielen technický alebo technologický vývoj, ale aj akékoľvek zmeny k lepšiemu vo všetkých oblastiach vedeckej a výrobnej činnosti. Neustála modernizácia zariadení a technológií robí z inovačného procesu základnú podmienku výroby konkurencieschopných produktov, získania a udržania postavenia podnikov na trhu a zvyšovania produktivity, ako aj výkonnosti podniku zakladateľ teórie inovácií. (Technické) inovácie považoval za prostriedok na dosiahnutie zisku podnikateľa a tvrdil, že „dynamický podnikateľ“ je zdrojom výkyvov na trhu. Analýzou príčin týchto výkyvov J. Schumpeter po prvý raz v ekonomickej vede identifikoval a charakterizoval „nové kombinácie zmien vo vývoji“. Schumpeter identifikoval päť typických zmien: - výroba produktov s novými vlastnosťami - zavedenie nového spôsobu (metódy) výroby - využitie nového zdroja surovín - uskutočnenie zodpovedajúcej reorganizácie výroby; V 30. rokoch mal Schumpeter I. pod pojmom „inovácia“ akúkoľvek možnú zmenu, ktorá nastáva v dôsledku používania nových alebo vylepšených riešení technického, technologického, organizačného charakteru v procesoch výroby, zásobovania, predaja produktov. , atď. Drucker P.F. definuje inováciu ako špeciálny nástroj pre podnikateľov, prostriedok, ktorým využívajú zmenu ako šancu na realizáciu nového typu podnikania alebo služby, definícia P.F Druckera plnšie odráža podstatu klasickej definície J. Schumpetera, pričom zdôrazňuje potrebu tzv. praktická implementácia nového produktu a význam podnikateľského faktora ako podmienka efektívnosti rozvoja výroby Inovácia je v súlade s medzinárodnými štandardmi definovaná ako konečný výsledok inovačnej činnosti, ktorý má podobu nového alebo vylepšeného produktu zavedeného dňa. trhu, nový alebo vylepšený technologický postup využívaný v praktických činnostiach Tradične sa všetky inovácie delia do dvoch hlavných kategórií: technologické a netechnologické Väčšina výskumníkov venuje najväčšiu pozornosť technologickým inováciám, čo je priama charakteristika intenzity o vývoj výroby. Patria sem všetky zmeny ovplyvňujúce prostriedky, metódy, výrobné technológie, ktoré podmieňujú vedecký a technologický pokrok. Podľa toho sú inovácie organizačného, manažérskeho, právneho, sociálneho a environmentálneho charakteru klasifikované ako netechnologické inovácie pri výrobe tovarov a služieb Produktová politika predpokladá u výrobcu určitý postup alebo prítomnosť vopred koncipovaných zásad správania. Je určený na zabezpečenie kontinuity rozhodnutí a opatrení pre tvorbu sortimentu a jeho riadenie; udržanie konkurencieschopnosti tovaru na požadovanej úrovni; nájdenie optimálnych produktových výklenkov (segmentov) pre tovary; vývoj a implementácia stratégií balenia, označovania a servisu produktov. Absencia produktovej politiky vedie k nestabilite v štruktúre sortimentu vplyvom náhodných alebo dočasných aktuálnych faktorov, strate kontroly nad konkurencieschopnosťou a komerčnou efektívnosťou tovaru. Produktová politika, hoci je veľmi dôležitá, je predsa len neoddeliteľnou súčasťou hospodárskej a marketingovej politiky podniku. Z tohto dôvodu by sa princíp „produkt si vyberá kupujúceho“ v kombinácii s vytváraním možností širokého výberu pre kupujúcich mal začleniť priamo do výroby. Systém konštrukcie, modelovania, dizajnu a motivačného mechanizmu musí byť orientovaný na konkrétneho potenciálneho spotrebiteľa, pre ktorého musí výrobca vyrábať tovar „Zlepšovanie kvality výrobkov je súbor vlastností, ktoré určujú mieru jeho vhodnosti pre spoločenské uspokojenie Vysokokvalitné produkty zabezpečujú hospodárne využívanie materiálnych a pracovných zdrojov, stabilizáciu reprodukčného procesu, proporcionalitu a konkurencieschopnosť aj na svetovom trhu. Spolu s kvalitou produktu je pre spotrebiteľa dôležitá aj cena tohto tovaru. Preto, aby podnikatelia uspeli vo svojej činnosti, je potrebné zabezpečiť konkurencieschopnú kvalitu a konkurencieschopné ceny svojich tovarov a služieb. V súčasnosti sa rozšírila štandardizácia a certifikácia produktov. Hovoríme o nasadení prác na certifikácii systémov kvality pre zhodu s požiadavkami noriem ISO „série“ 9000 Hlavným princípom, na ktorom je tento systém postavený, je predchádzanie chybám produktu v etapách jeho vývoja a výroby. “ „Sociálna efektívnosť je charakterizovaná úrovňou uspokojenia celého súboru ľudských potrieb. Prejavuje sa to predovšetkým objemami výroby a spotreby rôznych druhov tovarov a služieb na obyvateľa a ich dodržiavaním vedecky podložených noriem. Sociálna efektívnosť ekonomiky je navyše spojená s mierou uspokojovania osobitnej skupiny sociálnych potrieb ľudí - udržiavanie a bezpečné pracovné podmienky, zamestnanosť, stav životného prostredia, množstvo voľného času, poskytovanie služieb obyvateľstvu v školstve, zdravotníctve atď. To všetko spolu nazývané kvalita života. Kvalita života pokrýva a charakterizuje celú škálu jeho vlastností, zasahuje do všetkých jeho aspektov, odráža spokojnosť ľudí s materiálnymi a duchovnými výhodami, ktoré sa im poskytujú, odráža bezpečnosť, pohodlie, komfort životných podmienok, ich prispôsobivosť moderným požiadavkám, stavu Ekonomická a sociálna efektívnosť sa navzájom ovplyvňujú a podmieňujú. Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti je základom pre zvyšovanie životnej úrovne ľudí a uspokojovanie ich sociálnych potrieb. Riešenie sociálnych problémov má zasa pozitívny vplyv na posilnenie ľudského faktora a zvýšenie ekonomickej efektívnosti.“ „Vznikajúci prechod na trhovú ekonomiku má za cieľ spojiť najvyššiu efektivitu výroby s humanistickými cieľmi jej rozvoja. Trh zároveň vo vzťahu k spoločenskej produkcii plní určité regulačné funkcie (využíva mechanizmus ponuky a dopytu, rovnovážne ceny a pod.), ktoré môže štát alebo iné ekonomické centrum využiť na zlepšenie efektívnosti národného hospodárstva. prostredníctvom použitia menových, finančných a úverových daňových regulátorov výroby a obehu. Napríklad uvalením dane sa zvyšuje cena, ktorú platí spotrebiteľ, a znižuje sa cena prijatá výrobcom, čo následne znižuje výrobu a spotrebu určitých tovarov. Rozdiel ide v prospech štátu, ktorý stanovil výšku dane. Štát môže prijaté dôchodky prerozdeľovať tak, aby vyrovnal dôchodky jednotlivých výrobcov komodít a skupín obyvateľstva, stimuloval zvýšenie produkcie tovarov, ktoré obyvateľstvu chýbajú, alebo produkciu tovarov. Štát tak spolu s trhovým mechanizmom, ktorý objektívne stimuluje proporcie výroby a distribúcie potrebné pre spoločnosť prostredníctvom konkurenčnej rovnováhy, môže ovplyvňovať efektívnosť spoločenskej výroby.“ „V moderných podmienkach efektívnosť zahraničných ekonomických vzťahov a sveta čoraz dôležitejšie, čím sa kategória efektívnosti stáva medzinárodnou. Faktom je, že súčasnú fázu rozvoja všetkých krajín charakterizujú zvýšené procesy globálnej vzájomnej závislosti a užších svetových ekonomických väzieb. V súčasnosti existuje vzájomná politická, technicko-ekonomická a environmentálna závislosť. Podľa prvého je nevyhnutné rozhodné zrieknutie sa pretekov v zbrojení a hromadenia zbraní hromadného ničenia, rovnováha záujmov a univerzálny systém ľudskej bezpečnosti. V súlade s druhým je potrebné opustiť rozvoj spoločnosti založený na modeli uzavretého národného hospodárstva, pretože procesy formovania jednotného svetového ekonomického priestoru sa neustále zintenzívňujú. Podľa predpovedí niektorých ekonómov bude do roku 2000 predmetom medzinárodnej výmeny približne 1/3 všetkých produktov vyrobených na svete, v porovnaní s 20 – 22 % dnes. Podľa tretieho je potrebné vedomé sústredenie úsilia všetkých krajín na prekonanie negatívnych aspektov rozvoja civilizácie, elimináciu toxického priemyselného odpadu, ktorý je deštruktívny pre životné prostredie a človeka, rozvoj moderných zariadení na spracovanie odpadov, vedecko-technické programy „spoločnosť – výroba – životné prostredie“ atď. .d. Možno teda rozlíšiť dve hlavné formy efektívnosti: absolútnu (ukazovateľ pomeru výsledkov k nákladom a komparatívnu) a komparatívnu (účinnosť zvoleného možnosť aktivity). Na posúdenie efektívnosti výroby je dôležitá výška získaného zisku, ale za efektívny sa bude považovať stav, v ktorom sú potreby všetkých členov spoločnosti maximálne uspokojované s danými obmedzenými zdrojmi. 3. Meranie efektívnosti výroby. Súmernosť účinku a nákladov na jeho dosiahnutie je základom ekonomickej efektívnosti Okrem absolútnej veľkosti účinku je potrebné poznať aj jeho relatívnu veľkosť, vypočítanú vydelením celkového výsledku (účinku) zdrojom. náklady, ktoré určili jeho príjem Efektívnosť teda vyjadruje mieru účinku v najvšeobecnejšej forme vyjadrenej vzorcom, kde P je výsledok výroby; C sú náklady na získanie daného výsledku, navyše, takýto ukazovateľ hodnotenia je nedokonalý. Po prvé, necharakterizuje vyrobený výrobok z hľadiska jeho súladu s verejným dopytom. Po druhé, náklady často zhŕňajú priame investície finančných prostriedkov a nehodnotia jednotlivé dôsledky. Napríklad pri výstavbe elektrární na Volge sa porovnával objem vyrobenej elektriny s nákladmi na výstavbu a ukázalo sa, že energia vodných elektrární na Volge je najlacnejšia na svete. Milióny hektárov najlepších záplavových území medzitým skončili na dne umelých nádrží. Prirodzený vodný tok bol narušený a na migračnej ceste obsádok jeseterov do ich neresísk vznikli prekážky. Akoby 20. storočie nebolo pre túto najcennejšiu rybu posledným, na posúdenie takého zložitého a mnohostranného procesu, akým je ekonomický pokrok, nestačí jeden, ani ten najdokonalejší ukazovateľ. Potrebujeme systém meradiel pre jeho rôzne aspekty.“ Výsledky ekonomickej činnosti sú najčastejšie rôznorodé a nie je možné ich zredukovať do jedného výsledku, a to ani pomocou univerzálnych peňažných meračov. V niektorých prípadoch môže byť výsledok len kvalitatívny a vôbec sa nedá vyjadriť v číselnej forme. K nim patria najčastejšie sociálne výsledky „Celkový výsledok hospodárskej činnosti - objem vytvorených produktov - je závislý od pôsobenia hlavných výrobných faktorov, ich kvantitatívnej a kvalitatívnej úrovne. Tento vzťah je vyjadrený matematickým vzorcom nazývaným produkčná funkcia. Ukazuje kvantitatívnu závislosť objemu produkcie od troch faktorov - kapitálu (vo fyzickej forme - výrobných prostriedkov), práce a technického pokroku Ak je posudzovaná funkcia vyjadrená priemerným ročným tempom rastu faktorov, tak to bude mať nasledujúcu všeobecnú formu: - respektíve tempo rastu produktov, kapitálu, práce: - komplexný ukazovateľ rastu celkovej ekonomickej efektívnosti všetkých faktorov (okrem zmien techniky odráža zlepšenie kvality a zvýšenie efektívnosti použitie živej alebo stelesnenej práce atď.); a - koeficienty elasticity objemu výroby pre kapitál a prácu (alebo koeficienty charakterizujúce zvýšenie produkcie na 1 % zvýšenie príslušného faktora).“ Na štúdium dynamiky produkcie v ekonomickej štatistike sa používa koeficient rastu, ktorý sa vypočíta podľa vzorca: kde, sú ukazovatele v študijnom, resp. základnom období., kde je miera rastu, kde je miera rastu V praxi sa miera rastu často chápe ako miera rastu spojené s dvomi typmi ekonomického rozvoja – extenzívnym a intenzívnym. V prvom prípade sa rast dosahuje kvantitatívnym nárastom výrobných faktorov a vychádza zo starej technickej a technologickej základne. V druhom - v dôsledku rastu produktivity práce, používania nových zariadení a technológií, to znamená v dôsledku kvalitatívnych faktorov Hlavnými kategóriami systému národných účtov sú HNP a HDP. Rozdiel medzi nimi je v tom, že HNP (hrubý národný produkt) zohľadňuje vonkajší faktor, ale HDP (hrubý domáci produkt) nie - spotrebné výdavky obyvateľstva - výdavky domácností na tovary dlhodobej spotreby, tovary bežnej spotreby a služby - hrubé investície - zahŕňajú tri zložky: sú to všetky dokupy podnikateľov, všetka výstavba a zmeny stavu zásob - výdavky vlády - výdavková časť štátneho rozpočtu (elektrina, železnice a pod.). Pracovná sila vo verejnom sektore), to nezahŕňa transferové platby, pretože... nesúvisia s výrobou bežných produktov - čistý export Výpočet podľa príjmu: Metóda pridanej hodnoty. Je potrebné rozlišovať medzi HNP - skutočným (prijatým) a HNP - potenciálnym (maximálne možné pri stabilných cenách a plnej zamestnanosti) - pri bežných cenách HNP (reálne) - všetky ukazovatele sú na obyvateľa za rok sa rozlišuje celkový, priemerný a hraničný príjem. Celkový (hrubý) príjem () je celková suma peňažných príjmov, ktoré spoločnosť získa v dôsledku predaja svojich produktov. Vypočítava sa podľa vzorca, kde je predajná cena jednotky výroby, počet vyrobených a predaných jednotiek výrobkov Výška celkového príjmu (za rovnakých podmienok) závisí od objemu produkcie a predajných cien Priemerný príjem () je suma peňažných príjmov na jednotku predaných produktov. Priemerný príjem sa vypočíta pomocou vzorca Výpočet priemerného príjmu sa zvyčajne používa, keď sa ceny menia v určitom časovom intervale alebo v prípadoch, keď sa sortiment výrobkov vyrábaných spoločnosťou skladá z niekoľkých alebo viacerých tovarov alebo služieb zvýšenie hrubého príjmu vyplývajúceho z výroby a predaja ďalšej jednotky produktu. Hraničný príjem sa vypočíta podľa vzorca, kde je zvýšenie hrubého príjmu v dôsledku predaja ďalšej výrobnej jednotky; -- zvýšenie objemu výroby a predaja na jednotku výrobku Hrubý príjem firmy tvoria spravidla tržby z predaja výrobkov a neprevádzkové príjmy z predaja výrobkov sú peniaze, ktoré z predaja prišli na účet podniku Neprevádzkové výnosy -- Ide o prostriedky, ktorých príjem nesúvisí s priamou výrobnou činnosťou podniku: úroky z vkladov, dividendy, prijaté pokuty, penále, výnosy z devízových obchodov, obchodov s cennými papiermi a pod. Rozlišuje sa rentabilita výroby a rentabilita konkrétneho druhu výrobku Rentabilita výroby vyjadruje mieru návratnosti všetkého zálohovaného kapitálu a vyjadruje sa vzorcom alebo, kde je rentabilita výroby, je zisk (saldo). list); - všetok zálohový kapitál, - fixné výrobné aktíva; -- hmotný obežný majetok. „Ukazovatele využívania pracovných zdrojov zahŕňajú: 1. Produktivita práce je ukazovateľ vyjadrujúci pomer hmotnosti produktov k hmotnosti živej práce: Aj keď je tento prístup k určovaniu produktivity práce (LP) veľmi univerzálny, existujú rozdiely vo výpočtoch a ukazovateľoch produktivity práce na makro- a mikroekonomické úrovne Ak sa produktivita počíta na úrovni národného hospodárstva, potom sa ročný hrubý domáci produkt (HDP) alebo národný dôchodok (NI) zvyčajne berie ako výsledok práce a delí sa počtom pracovníkov zamestnaných v národnom hospodárstve. (N) (priemerný ročný počet pracovníkov): a na úrovni podniku alebo firmy sa produktivita práce zisťuje vydelením hrubého príjmu (výnosu) z predaja ročného alebo mesačného objemu vyrobených výrobkov priemerným počtom zamestnaných zamestnancov. v podniku. Produktivita živej práce akumuluje účinok interakcie všetkých výrobných faktorov. Preto je produktivita práce integrálnym ukazovateľom efektívnosti výroby.“ „Produktivita práce ukazuje mieru efektívnosti využívania zdrojov pracovnej sily.“ „2. Pracovná náročnosť produktu je ukazovateľ inverzný k produktivite práce, určený pomerom vynaloženého pracovného času k vyrobeným produktom: Znižovanie náročnosti práce je najdôležitejším ukazovateľom zvyšovania produktivity práce.3. Pomer kapitálu a práce je ukazovateľ charakterizujúci úroveň vybavenia pracovnej sily. Meria sa pomerom bilančnej (priemernej ročnej) hodnoty fixných aktív (v porovnateľných cenách) k životným nákladom práce (priemerný ročný počet zamestnancov): kde OPF sú náklady na fixné aktíva v porovnateľných cenách; -- priemerný ročný počet zamestnancov (pracovníkov)." "Ukazovatele využitia výrobných aktív zahŕňajú: 1. Produktivita kapitálu - ukazovateľ využitia fixných výrobných aktív. Stanoví sa vydelením nákladov na vyrobené výrobky priemernými ročnými nákladmi na dlhodobý majetok: kde sú náklady na vyrobené výrobky za rok; -- priemerná ročná cena investičného majetku Tento ukazovateľ sa používa na porovnanie tempa rastu objemu prevádzkovaného investičného majetku s tempom rastu produkcie. Zvýšenie produktivity kapitálu prispieva k zvýšeniu celkovej efektívnosti výroby a naopak.2. Kapitálová náročnosť je ukazovateľ, ktorý určuje počet fixných aktív na jednotku produkcie: kde sú priemerné ročné náklady na fixné aktíva; -- náklady na vyrobené výrobky za rok. 3. Materiálová náročnosť je ukazovateľom spotreby materiálu na prirodzenú jednotku alebo rubeľ nákladov na vyrobené výrobky. Meria sa vo fyzikálnych jednotkách, peňažných jednotkách alebo percentách, ktoré tvoria náklady na materiál v celkových nákladoch na výrobu, v nákladovej cene je možné určiť materiálovú náročnosť vydelením nákladov na materiál nákladmi na vyrobený výrobok s ich pomocou: kde sú náklady na materiál; -- náklady na vyrobený výrobok Inverzný ukazovateľ materiálovej náročnosti je ukazovateľom materiálovej produktivity: Špecifické kapitálové investície na rubeľ rastu výrobku sa vypočítajú pomocou vzorca, kde je výška kapitálových investícií, ktoré zabezpečujú rast výroby; ?O- zvýšenie objemu výroby. Vzorec kapitálovej návratnosti má tvar, kde je výška zisku získaného z týchto investícií; --výška kapitálových investícií Doba návratnosti kapitálových investícií je pomer kapitálových investícií k výške zisku z nich: Relatívna úspora materiálových nákladov je určená vzorcom, kde. -- výška materiálových nákladov v základnom období; -- výška materiálových nákladov v plánovacom období; - rýchlosť rastu produkcie." Pri porovnávaní možností je potrebné použiť znížené náklady vypočítané pre každú z nich. Uvedené náklady pre každú možnosť predstavujú súčet kapitálových investícií a bežných nákladov (nákladov), zredukovaných na jeden rozmer v súlade so štandardom efektívnosti. Tie z nich, ktoré sa pri výpočte ukážu ako minimálne, určujú najefektívnejšiu možnosť „Ukazovatele celkovej ekonomickej efektívnosti charakterizujú efektívnosť výberu už realizovaných, minulých nákladov. S ich pomocou sa zisťuje realizovateľnosť vynaložených nákladov a identifikujú sa rezervy na zvýšenie efektívnosti výroby. Takéto ukazovatele sa využívajú v riadiacej a kontrolnej činnosti V trhovej ekonomike sa široko využívajú ukazovatele porovnávacej ekonomickej efektívnosti, pomocou ktorých je možné určiť ekonomicky najvýhodnejšie možnosti riešenia konkrétneho ekonomického problému.“ ekonomická efektívnosť sa určuje pri vývoji a implementácii novej technológie, pri riešení otázok súvisiacich s výrobou a používaním zameniteľných materiálov a výrobkov, pri navrhovaní výstavby a rekonštrukcie existujúcich podnikov, pri zostavovaní podnikateľských plánov, pri výbere schém na organizáciu výroby v technologických a vedeckých odboroch. činnosti pri určovaní komparatívnej ekonomickej efektívnosti sa úspory získané znižovaním nákladov berú ako hodnota produktov ekonomického efektu; ako náklady - dodatočné kapitálové investície, ktoré určili tieto úspory. Porovnávacia ekonomická efektívnosť sa určuje výberom jednej z dvoch alebo viacerých možností riešenia určitého ekonomického problému. Charakterizuje výhody jednej možnosti v porovnaní s ostatnými Pri porovnaní dvoch možností je možný rozdielny pomer požadovaných kapitálových investícií a úrovne výrobných nákladov. Variant, ktorý sa vyznačuje nižšími (alebo rovnakými) kapitálovými investíciami a zároveň zabezpečuje nižšie výrobné náklady pri zachovaní všetkých ostatných podmienok, je považovaný za ekonomicky výhodný určiť efektívnosť rozhodnutí prijatých v budúcnosti, v budúcnosti, identifikovať optimálne využitie zdrojov. Záver. Ekonomická efektívnosť je jedným z najvšeobecnejších a zovšeobecňujúcich pojmov ekonómie, ktorý sa prejavuje v efektívnosti využívania výrobných faktorov, ich úspor a výnosných kombinácií založených na racionálnej voľbe, ktorej cieľom je zvýšenie zisku, zvýšenie produkcie a maximalizácia uspokojovanie potrieb všetkých členov spoločnosti Diverzita priemyselné ukazovatele efektívnosti produkcie treba posudzovať v spojení so sociálnymi faktormi, ktoré nemajú vždy peňažné vyjadrenie Výkonnosť jednotlivého ekonomického subjektu nie je stotožňovaná s efektívnosťou ekonomika na makroúrovni, na druhej strane efektívnosť celkovej produkcie nie je mysliteľná bez efektívnosti jednotlivých ekonomických subjektov na mikroúrovni, ktorú je potrebné skúmať a analyzovať na rôznych úrovniach ekonomiky a na rôznych úrovniach výroby, kde má svoje samostatné ukazovatele Hodnotenie ekonomickej efektívnosti je vždy v korelácii s cieľmi výroby v budúcnosti, ale charakterizuje výsledky činnosti v minulosti a jej hodnota sa prejavuje v súčasnosti. V dôsledku toho súhrn výsledkov výrobných činností za jedno časové obdobie predstavuje efektívnosť výroby. Použité knihy 1. Bazylev N.I. Gurko S.P. „Ekonomická teória“ Moskva 20042. Borisov E.F. „Ekonomická teória“ Moskva 20053. Vidyapina V.I. „Efektívnosť národného hospodárstva“ Moskva 2006.4. Dzholdasbaeva G.K. „Inovácie ako hlavný faktor zvyšovania efektívnosti výroby“ Publikované v obchodnom týždenníku „Business Guide“ 20065. Ermishin P.G. „Základy ekonomickej teórie“ 19996. Magomedalieva O. V. „Zvyšovanie efektívnosti riadenia priemyselných podnikov na základe implementácie procesne orientovaného prístupu“ Orel. 20067. Čibrikov G.G. Sazhina M.A., „Ekonomická teória“ Moskva, 20028. Khachaturov T. S., „Zlepšenie metód určovania efektívnosti kapitálových investícií“ „Ekonomické problémy“, 1973.
Vzorová listina bytových družstiev - ako vypracovať dokument podľa nového kódexu Postup pri vytváraní a organizácii činnosti
Projekt žiaka tretieho ročníka o svete okolo nás „Kto nás chráni“
Abstrakt: Organizácia miezd v podniku
Strategická analýza vonkajšieho makroprostredia Strategická analýza makroprostredia, jeho funkcií a obsahu
Prečo lietajú héliové balóny?
Detské rozprávky online Kuzma skororichaty rozprávka
Aký je tvar krídel sovy obyčajnej?