Lízingové spoločnosti možno zoskupovať podľa dvoch princípov.

Prvá zabezpečuje rozdelenie prenajímateľov do šiestich skupín v závislosti od ich zriaďovateľov:

Banky (domáce a zahraničné). Lízingová spoločnosť si totiž dokáže skrátiť a výrazne zjednodušiť cestu k finančné zdroje ak je jej zriaďovateľom banka, ktorá má zase záujem o spoľahlivého dlžníka, ktorým je leasingová spoločnosť. Banky spravidla nielen financujú činnosť dcérskych lízingových spoločností, ale posielajú im aj potenciálnych nájomcov z radov svojich klientov, ktorí banku požiadajú o úver. Na druhej strane banky majú záujem o rozšírenie ponuky bankových služieb, ktoré zahŕňajú lízingové operácie. Banky majú tiež záujem minimalizovať zdanenie pri nákupe zariadení, ktoré potrebujú, to znamená, že majú záujem vystupovať ako nájomcovia. Tie banky, ktorým sa podarilo počas privatizácie alebo neskôr získať podiely v pre nich zaujímavých podnikoch, majú záujem aj o minimalizáciu nákladov na technické dovybavenie a modernizáciu týchto podnikov výrobných štruktúr (podniky, finančné a priemyselné skupiny);

štátne orgány. Zároveň sa vo veľkej miere využívajú rozpočtové prostriedky, ktoré sa poskytujú prenajímateľom za cenu ½ alebo ¼ sadzby refinancovania centrálnej banky. Zároveň môžu zakladatelia požadovať účasť lízingovej spoločnosti na projektoch, ktoré nie sú pre ňu vždy ekonomicky výhodné;

Poisťovne, ktoré majú záujem o rozšírenie lízingového biznisu, keďže im to umožňuje výrazne zvýšiť objem rôzne druhy poistenie;

Jednotlivci;

ďalší zakladatelia.

V činnosti lízingových spoločností sa tak či onak prejavujú motivačné motívy k ich tvorbe. Veľkosť lízingových projektov, ich počet, frekvencia uzatvárania lízingových zmlúv priamo závisia od výšky vlastného imania, a ešte viac od výšky aktív veriteľa, schopnosti banky nielen poskytnúť potrebný úver sám, ale aj pôsobiť ako organizátor syndikovaného úveru, autorizovaní západní veritelia alebo garant lízingových obchodov.

V súlade s činnosťou leasingovej spoločnosti a približnou schémou jej práce je vhodné vytvoriť nasledovné oddelenia: marketingový výskum; analýzy a projektové financovanie lízingových transakcií; záručný servis projekty; právnická práca a expertíza; technický dozor; audit a oceňovanie majetku; účtovné a zúčtovacie operácie. Rozšírenie aktivít lízingovej spoločnosti ovplyvní počet stálych a prilákaných špecialistov, zvýšenie prevádzkových nákladov.

Podľa združenia Eurolise bolo v roku 2000 spomedzi 1059 európskych prenajímateľov 29 % takzvaných nezávislých lízingových spoločností, teda spoločností, ktoré neboli založené bankami alebo výrobcami zariadení; 14 % sú vlastné spoločnosti založené výrobcami zariadení; 37 % tvoria lízingové spoločnosti založené bankami a nimi vlastnené; 17 % tvoria prenajímatelia so štatútom banky alebo priamo banky.

Druhý princíp zahŕňa rozdelenie lízingových spoločností na špecializované (vysoko špecializované) a univerzálne.

Špecializované leasingové spoločnosti spravidla sa jedná o jeden druh tovaru (autá, počítače, kontajnery a pod.) alebo tovar jednej skupiny štandardných druhov - stavebné nástroje, komunikačné a telekomunikačné zariadenia, tlačiarenské zariadenia, zdravotnícke a pod.

Špecializované lízingové spoločnosti majú v niektorých prípadoch vlastnú flotilu strojov alebo zásob techniky a na požiadanie klienta ich poskytnú nájomcovi. Zároveň prenajímatelia sami vykonávajú údržbu a sledujú údržbu tovaru v bežnom prevádzkovom stave.

Proces rozvoja trhu lízingových služieb naznačuje, že prenajímatelia sa na ňom snažia obsadiť svoje miesto. Dôsledkom toho je, že miera špecializácie lízingových spoločností sa postupne zvyšuje.

Univerzálne leasingové spoločnosti leasing (lízing) rôznych druhov strojov a zariadení. Dávajú nájomcovi právo vybrať si dodávateľa vybavenia, ktoré potrebuje, zadať objednávku a prijať predmet transakcie. Údržba a opravy vykonáva sám dodávateľ alebo nájomca. Zároveň má prenajímateľ ako vlastník právo na obhliadku nehnuteľnosti a kontrolu úplnosti. Po uvedení objektu do prevádzky je prenajímateľ povinný podpísať protokol o preberaní objektu. Ak preberací protokol obsahuje zoznam nedostatkov zistených pri preberaní, prenajímateľ musí dať dodávateľovi pokyn na ich odstránenie v určitej lehote.

Ako rukopis

VASILIEV KIRILL NIKOLAEVICH

ZLEPŠENIE EKONOMICKÉHO MECHANIZMU

RIADENIE LÍZINGOVÝCH ČINNOSTÍ V ODVETVÍ RUSKEJ FEDERÁCIE

Dizertačnú prácu možno nájsť v knižnici Moskovskej univerzity pre humanitné vedy.

Vedecký tajomník

Rada pre dizertáciu E. I. Suslova

Relevantnosť výskumnej témy. Zlepšenie ekonomického mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie je jednou z mnohých koncepčných úloh, ktoré určujú vyhliadky na rozvoj investičnej politiky krajiny v tomto konkrétnom sektore riadenia. Riešenie tohto problému je spôsobené potrebou vyvinúť súbor cieľov, metód a prostriedkov na jeho najefektívnejšiu realizáciu. V podmienkach trhových vzťahov sa lízingové investície stávajú silným finančným nástrojom modernej ekonomiky. V súčasnosti podľa Federálna službaŠtátna štatistika Ruskej federácie, ročný obrat lízingových operácií v našej krajine je viac ako 3 miliardy dolárov alebo viac ako 5% z celkových investícií do fixných výrobných aktív. Tieto určujú aj modernosť komplexného štúdia a zlepšovania ekonomického mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie.

Vedecká novinka dizertačný výskum spočíva v objasnení niektorých ustanovení existujúceho ekonomického mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie na základe vypracovania nového metodického prístupu k jeho skvalitneniu s prihliadnutím na špecifiká lízingu a zefektívnení procesu regulácie lízingu transakcie.

Najvýznamnejšie vedecké výsledky , ktoré získal osobne autor, ktoré majú vedeckú novinku a boli predložené na obhajobu, sú nasledovné.

5. Spresnili sa a doplnili metodické nástroje hodnotenia efektívnosti lízingových vzťahov. Spolu s tradičným kvantitatívne merateľným hodnotením efektívnosti lízingových vzťahov sa navrhuje moderný prístup k definovaniu kvalitatívnych charakteristík lízingových vzťahov. Autor navrhuje hodnotiť lízingové vzťahy z hľadiska výkonnosti, kvality riadenia a efektívnosti, ktoré spolu s finančnými a objemovými (kvantitatívnymi) ukazovateľmi umožňujú získať integrálne hodnotenie efektívnosť lízingových vzťahov.

Relatívne lacnejšie financovanie kapitálových výdavkov

V dôsledku úspor z rozsahu a/alebo postavenia na trhu môže lízingová spoločnosť získať financovanie za nižšie sadzby alebo ponúknuť lepšie finančné podmienky.

Ruské lízingové spoločnosti často vytvárajú finančné a priemyselné skupiny alebo banky za účelom modernizácie spoločností skupiny alebo optimalizácie zdaňovania. V dôsledku toho môže byť ich úverový rating nižší ako rating potenciálnych nájomcov.

Relatívna flexibilita ako nástroj strednodobého a dlhodobého financovania

Leasing zahŕňa 100% financovanie investičného projektu a nevyžaduje okamžitý začiatok platieb. Leasingové splátky zvyčajne začínajú po odovzdaní nehnuteľnosti nájomcovi.

Pri financovaní investičného projektu lízingové spoločnosti často požadujú dodatočné zabezpečenie vo forme garancií, garancií spätného odkúpenia, depozitu a výrazného navýšenia akontácie.

Možnosť zníženia menových rizík fixáciou lízingových sadzieb.

Existujú menové riziká, významná je národná mena.

Riziko zastarania zariadenia leží výlučne na prenajímateľovi. Nájomca má možnosť svoje vybavenie neustále aktualizovať.

Riziká spojené so zariadením, vrátane jeho zastarania, prenajímateľ úplne presúva na nájomcu.

Navrhovaná systematizácia výhod a nevýhod leasingu umožňuje hlbšie pochopiť zásadné rozdiely v názoroch západných a domácich špecialistov na ne.

Tabuľka 2

Nevýhody leasingu z pohľadu medzinárodnej praxe

a ruské špecifiká

Medzinárodná prax	Ruské špecifiká
Relatívna nepružnosť podmienok leasingu
	Prudký nárast objemu predaja na investičnom trhu. Zvyšovanie ponuky a dopytu po investičných objektoch. Predbehnutie rastu ponuky a dopytu. Zvýšenie cien investičných objektov. Zvýšenie príjmov investorov a investičných sprostredkovateľov.
Oslabenie	Relatívne úplné uspokojenie dopytu po investičných objektoch s určitým previsom ich ponuky. Podpora integrácie a spolupráce na komunálnej úrovni.	Financovanie priamych investícií. Vývoj OAO "ShchLZ" a vo všeobecnosti celého výťahového priemyslu Ruskej federácie sa navrhuje vykonávať v súlade s hlavnými smermi na zlepšenie a implementáciu ekonomického mechanizmu na riadenie lízingových aktivít v priemysle krajiny. Zároveň sa odporúča venovať pozornosť najmä majetkovému REPO (z anglického repurchase agreement (REPO) - dohoda o spätnom odkúpení), keďže ide o moderný inovatívny leasing. Je schopný riešiť problémy krátkodobého lízingového financovania podnikov strojárskeho priemyslu. Navrhuje sa to dosiahnuť využitím jednej z hlavných výhod lízingu oproti iným finančným nástrojom, a to vlastníckeho práva k predmetu lízingu. Lízing (podlízing) s postúpením zmluvy umožní účastníkom lízingových vzťahov (podniky strojárskeho priemyslu) získať dlhodobé lacné financovanie. Tento proces bude podporený špecifickými spoľahlivými nástrojmi na optimalizáciu lízingových rizík, ktoré vznikajú, keď sa na lízingu zúčastňuje veľký počet účastníkov vrátane nerezidentov. V nadväznosti na podmienky OAO „SHLZ“ autor vypracoval inovatívny ekonomický mechanizmus riadenia lízingových aktivít, fungujúci na báze syntézy relevantných a vzájomne prepojených finančných nástrojov, ktoré sú zjednotené podmienkami urgencie, platby a splácania Peniaze. Zavedenie tohto ekonomického mechanizmu v spoločnosti ShchLZ JSC umožnilo uviesť do prevádzky nové vybavenie dodané na lízing v hodnote 38 miliónov rubľov s obdobím financovania 3,5 roka. Vďaka týmto činnostiam závod v roku 2005 dosiahol 21 miliónov rubľov. V najbližších rokoch môže podnik úspešne využívať lis série LP–6 na komplexné spracovanie zložitých tvarovaných výrobkov z rôznych materiálov, vrátane pozinkovaných a pozinkovaných, ako aj výrobu gilotín holandskej firmy Darley, ktoré umožňujú presné rezanie kovov. do hrúbky 6,5 mm. To všetko zabezpečí ďalší rast čistého zisku OAO ShchLZ. Vyvinuté vedecké a metodické ustanovenia a nástroje na ich implementáciu pri zlepšovaní existujúceho ekonomického mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie tak možno využiť v ruská ekonomika všetkých účastníkov lízingového trhu. Tým sa rozšíri a zvýši atraktivita lízingu pre nové potenciálne subjekty lízingových vzťahov. AT uväznenie Na základe výsledkov dizertačného výskumu sú formulované hlavné závery a návrhy. 1. Pomocou zahraničných a domácich lízingových vzťahov v priemysle Ruskej federácie autor načrtáva podstatu, systematizuje hlavné črty lízingových vzťahov. 2. V dizertačnej rešerši autor analyzoval legislatívu Ruská federácia upravujúcich lízingové vzťahy. V súčasnosti je podľa autora určitým nedostatkom celého legislatívneho rámca pre lízing prílišná stručnosť zákona „o lízingu“. 3. Autor navrhol moderné popisy a štruktúrovanie lízingových vzťahov. Podstatou tohto nového konceptu je uvažovať o lízingovej transakcii z dvoch pozícií: v statike a v dynamike. Vo všeobecnosti takýto prístup po prvé poskytne jasné pochopenie účastníkov lízingových vzťahov a procesov interakcie medzi nimi; po druhé, umožní určiť efektívnosť dynamickej interakcie účastníkov lízingových vzťahov ohľadom predmetu obchodu. Navrhovaný koncept popisu a štruktúrovania lízingových vzťahov autor samostatne dopĺňa vypracovaním metodických opatrení pre postupnosť realizácie fáz lízingového obchodu. 4. Dôležitým bodom výskumu dizertačnej práce je zlepšenie systému riadenia rizík lízingovej spoločnosti. Výskum autorky ukázal, že z hľadiska lízingu by mal prenajímateľ pôsobiť ako iniciátor a hlavný regulátor lízingovej transakcie. Odporúča sa, aby bol zodpovedný za prognózovanie rizík lízingovej transakcie. 5. Vykonané štúdie ukázali, že v súčasnosti zavedený ekonomický mechanizmus riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie má množstvo nedostatkov. V tejto súvislosti autor samostatne vyvinul nové nástroje na jeho zlepšenie. Navrhované nástroje na zlepšenie ekonomického mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie sú rozdelené do dvoch kategórií. Prvá kategória sa zaoberá problematikou krátkodobého lízingového financovania. Zahŕňa majetkové REPO obchody, ktoré umožňujú poskytnúť finančné prostriedky nájomcom bez dodatočného zabezpečenia. Zároveň tu využívame hlavnú vlastnosť leasingu, a to vlastníctvo predmetu obchodu. Druhá kategória sa zaoberá otázkami dlhodobého financovania. Zároveň sa predpokladá účasť nerezidentov na lízingovom obchode. Ide o zahraničných finančníkov, výrobcu zariadení, exportnú úverovú agentúru krajiny výrobcu strojov (zariadení). Napriek nárastu celkového počtu účastníkov taká novinka ekonomické riadenie lízingové aktivity v priemysle Ruskej federácie umožnia podľa prepočtov autora úverové zdroje na obdobie 5 až 10 rokov za úrokovú sadzbu 3-krát nižšiu, ako je priemerná trhová úroková sadzba všeobecne v Rusku. 6. Na zlepšenie mechanizmu riadenia lízingových aktivít v priemysle Ruskej federácie autor samostatne navrhuje systém jeho kvalitatívnej a kvantitatívnej analýzy. Vo všeobecnosti je tento systém nástrojom pre kvalitatívne a kvantifikácia akýkoľvek investičný nástroj. Preto sa dá implementovať aj v iných odvetviach. Národné hospodárstvo Rusko. 1. Vasiliev K. N. Hlavné trendy vo vývoji trhu lízingu telekomunikačných zariadení v Rusku v rokoch 2002-2003. // Tretia medziuniverzita vedeckej a praktickej konferencii mladí vedci v oblasti manažmentu a podnikania: Abstrakty postgraduálnych študentov, študentov a učiteľov. - M.: Národný obchod, ročník 2, 2004. - s. 34 - 37 (0,3 p. l.). 2. Vasiliev KN Organizačné premeny leasingových spoločností // Otázky výskumu finančných a ekonomických vzťahov a mechanizmov trhu: Zborník vedeckých prác. - M .: Vydavateľstvo Moskovskej univerzity pre humanitné vedy, 2004 - vydanie. 6. - s. 163 - 175 (0,3 s. l.). 3. Vasiliev K. N. Kvalitatívne charakteristiky rozvoj lízingu // Desiata medzinárodná vedecko-technická konferencia študentov a doktorandov. Abstrakty správ. V 3 zväzkoch - M .: Moskovsky, ročník 2, 2004. - s. 251 - 252 (0,1 s. L.). 4. Vasiliev KN Štruktúrovanie lízingovej transakcie z pohľadu riadenia rizík lízingovej spoločnosti // Štvrtá medziuniverzitná vedecká a praktická konferencia mladých vedcov o manažmente a podnikaní. Abstrakty správ postgraduálnych študentov, študentov a učiteľov. - M .: Národný obchodný inštitút, ročník 2, 2004. - s. 69 - 72 (0,3 p. l.). 5. Vasiliev KN leasing v stavebnom priemysle // . - 2005 č. 1 (552). - s.17 - 23 (0,5 s. l.). 6. Vasiliev KN Zvláštnosti lízingu zariadení na stavbu ciest // Vybavenie, technológie XXI storočia. - M.: Composite, 2005 č. 2 (73). - s.36 - 38 (0,8 s. l.). 7. Vasiliev KN Vplyv efektívnosti lízingu na ekonomiku lízingovej transakcie // Vedecké práce doktorandov a doktorandov 2005*3. – M.:

Úvod
Analýza svetových skúseností ukazuje, že v posledné roky lízingové operácie sa v mnohých krajinách stali neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky. V súčasnosti 20-25% investície do rozvinuté krajinyúčtované lízingovými operáciami. Spojené štáty americké sú nesporným lídrom na globálnom lízingovom trhu. USA tvoria asi 52 % z celkového lízingu vo svete, 25 – 30 % investícií do zariadení je vo forme lízingu a ročný obrat lízingového trhu v roku 2003 bol predstavoval 208 miliárd amerických dolárov. Jeden z dôvodov rýchly rozvoj leasing v USA boli daňové stimuly: zrýchlené odpisy a dobropis na daň z investícií. Americké úrady Internal Revenue Service však starostlivo dohliadajú na to, aby daňové stimuly neboli využívané ako skrytý predaj majetku, pre ktorý pravidelne zverejňujú pravidlá upravujúce právne vzťahy vznikajúce v oblasti lízingu.
Samotná forma lízingu sa javí ako akýsi kompromis medzi podnikom, ktorý spravidla nemá prostriedky na modernizáciu a obnovu svojho strojového parku, a bankou, ktorá sa zdráha poskytovať úvery tomuto podniku, keďže vo väčšine prípadov nemá dostatočné záruky na návratnosť vložených prostriedkov. Lízing je totiž vo svojej klasickej podobe výhodný pre každého: tak organizácie - nájomcov, ako aj banky, ktoré sú neustále v kontakte s jednou alebo viacerými dôveryhodnými lízingovými spoločnosťami, a samozrejme aj samotná lízingová spoločnosť, ktorá dostáva svoj príjem (maržu). za skutočné vykonávanie sprostredkovateľských operácií medzi zariadením kupujúceho, požičiavajúcou bankou a dodávateľom tohto majetku. Úspora organizácie pri získaní majetku na lízing v porovnaní s klasickým úverom na nákup dlhodobého majetku dosahuje podľa odborníkov 10 percent nákladov na vybavenie počas celej doby prenájmu.
Lízing je zápočet vzťahov medzi prenajímateľmi a nájomcami v súvislosti s prevádzkou technologických zariadení.
Lízing je nájomná zmluva, ktorou sa prenajímateľom (prenajímateľom) poskytuje vybavenie, stroje, počítače, kancelárske zariadenia, ktoré mu patria, Vozidlo, zariadenia na výrobné, obchodné a skladovacie účely nájomcovi (nájomcovi) do výlučného užívania na určitú dobu za určitý poplatok - nájomné, ktoré zahŕňa úrokovú sadzbu, ktorá pokrýva náklady na získavanie finančných prostriedkov prenajímateľom na peňažnom trhu, pričom zohľadňovať požadovaný zisk banky a odpisy majetku.
Prenajímateľ a nájomca operujú s kapitálom nie v hotovosti, ale vo výrobnej forme, čím sa lízing približuje investícii.
Lízingové operácie sú rovnocenné s úverovými operáciami so všetkými z toho vyplývajúcimi právami a normami štátna regulácia. Lízing sa však od úveru líši v tom, že po uplynutí doby trvania a zaplatení celej dohodnutej výšky zmluvy zostáva predmet leasingu majetkom prenajímateľa (pokiaľ zmluva neupravuje odkúpenie predmetu leasingu u zostatková cena alebo prevod do vlastníctva nájomcu). Pri úvere si banka vyhradzuje vlastnícke právo k predmetu ako zabezpečenie úveru.
Problém nových investícií v reálnom sektore ekonomiky je v Rusku veľmi akútny. Nákup vybavenia podnikmi je zložitý alebo jednoducho nemožný. Vzhľadom na ich nedostatok finančných prostriedkov je problematické aj získanie úveru, ktorý si to vyžaduje počiatočný kapitál(zvyčajne sa bude musieť zaplatiť minimálne 20 percent nákladov na zariadenie vlastné prostriedky), a podmienky pôžičky sú malé - nepresahujú 1-2 roky.
Východisko z tejto situácie spočíva v rozšírenom využívaní nových finančných nástrojov na produktívne investície, jedným z nich je lízing.
Úlohy tejto práce:
. Odhaliť teoretický a legislatívny základ lízingových operácií
. Vykonajte analýzu lízingových operácií v CJSC Progress M
. Určiť hlavné spôsoby zlepšenia riadenia lízingových operácií
Predmetom výskumu v tejto práci bolo štúdium lízingových projektov v podniku.
Toto absolventská práca pozostáva z úvodu. Závery a 2 kapitoly.

Záver

Podľa § 2 zákona „o finančnom lízingu (lízingu)“ sa lízingom rozumie „súbor ekonomických a právne vzťahy vzniknuté v súvislosti s realizáciou leasingovej zmluvy vrátane nadobudnutia predmetu leasingu ". Prenajímateľ sa leasingovou zmluvou zaväzuje nadobudnúť vlastníctvo k nehnuteľnosti označenej nájomcom od ním určeného predávajúceho a poskytnúť nájomcovi túto nehnuteľnosť za odplatu za dočasnú držbu a užívanie.
Pri uzatváraní zmluvy zmluvné strany stanovia celkovú výšku lízingových splátok, formu, spôsob časového rozlíšenia, frekvenciu a postup platenia príspevkov. Platby je možné realizovať v hotovosti, formou kompenzácie (s produktmi alebo službami nájomcu), ako aj v zmiešanej forme. Zároveň je cena produktov alebo služieb nájomcu stanovená v súlade s platnou legislatívou.
V tomto príspevku sú zvažované schémy realizácie lízingových operácií a je urobená analýza efektívnosti realizácie lízingových transakcií pre prenajímateľa a nájomcu.
Počítali sme ekonomická efektívnosť a je dokázané, že lízingové transakcie sú výhodné pre obe strany.
Po zavedení lízingového systému a nákupe novej výrobnej linky nastali v podniku nasledovné zmeny.
Uvedenú metodiku stanovenia lízingových splátok možno považovať za základ pre výpočet poplatku za lízing bez ohľadu na jeho druh. Zároveň v každom konkrétnom prípade výpočet lízingových splátok závisí od charakteristiky lízingovej zmluvy a zvoleného typu lízingových splátok. V každom prípade nájomné pokrýva nielen náklady prenajímateľa spojené s obstaraním predmetov leasingu, ale zahŕňa aj zisk.
Vymeniteľné vybavenie má vysokú mieru opotrebovania. Stroj TT45 slúžil podľa normy 7 rokov z 12 rokov a stroj TP50 - 8 rokov z 12 rokov. V dôsledku toho je zostatková hodnota (Fost) Fost.st \u003d 33,7 tisíc rubľov.
Spoločnosť ich má v úmysle predať za 40 tisíc rubľov. Zoberme si Lstar = 40 tisíc rubľov. Preto na realizáciu Nová technológia budeme potrebovať investície vo výške 151 462 tisíc rubľov.
Lízingové splátky sa teda oplatia za K / ∆P = 165 / 172,912 = 1,08 roka.
Ekonomický efekt je 151,462 tisíc rubľov, čo je viac ako nula, preto je navrhované opatrenie nákladovo efektívne, navyše sa oplatí za 1 rok.
V tomto prípade je nájomca v súlade s ustanoveniami lízingovej zmluvy povinný zaplatiť prenajímateľovi záverečnú sumu obchodu.
Pre lízingové aktivity v Rusku zahraničnej spoločnosti nie je povinná zriadiť zastúpenie alebo pobočku, mať zahraničnú alebo ruskú lízingovú licenciu (táto požiadavka je v Rusku od februára 2005 zrušená). Uzatvorí leasingovú zmluvu s ruským podnikom, odkúpi predmet leasingu na náklady požičaných alebo vlastných prostriedkov v mene nájomcu a odovzdá ho ruskému partnerovi. Môže si ho kúpiť v zahraničí aj v Rusku, a to aj od samotného nájomcu.
Pre prenajímateľa je ekonomický prínos určený vzorcom:
(Ka+Kp+K%+NPk+NI+PZk± D N-Apk+NIpk) > (LP+PZl+Sv-Apl+NIpl).

Khizirieva D.I.,
právny poradca
OJSC "Mustang"

Otázka organizácie lízingového obchodu, ako viete, závisí od správne zostaveného šéfa lízingovej spoločnosti Organizačná štruktúra a organizačné formy riadenia lízingu. Táto otázka je aktuálna vzhľadom na to, že správne formovanie štruktúry spoločnosti v súlade s cieľmi činnosti a strategických cieľov spoločnosti je jedným z hlavných faktorov konkurencieschopnosti lízingovej spoločnosti.

Leasingová spoločnosť ako zástupca právnickej osoby s oprávnením vykonávať obchodnú činnosť začína svoju činnosť rovnako ako ostatní zástupcovia právnických osôb, totiž od r štátna registrácia v daňových a registračných službách.

Zakladatelia lízingových spoločností podľa odseku 2 čl. 5 zákona o finančnom prenájme (lízing) môžu byť právnické osoby a (alebo) fyzické osoby. V dôsledku toho môžu mať lízingové spoločnosti v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a zákonom o finančnom prenájme (lízing) rôzne organizačné a právne formy. Dá sa teda povedať, že lízingovou spoločnosťou možno nazvať každú spoločnosť, ktorá sa zaoberá obchodnou činnosťou a prenajíma svoj majetok na finančný alebo iný prenájom, najmä preto, že na to nepotrebuje získať licenciu.

V závislosti od konkrétnych podmienok možno lízingové spoločnosti rozlíšiť podľa dvoch princípov, najprv z ktorých sa plánuje rozdelenie lízingových spoločností do šiestich skupín v závislosti od ich zakladateľov: banky (ruské a zahraničné), výrobné štruktúry (podniky, finančné a priemyselné skupiny, ktoré priamo vyrábajú predmet lízingu), vládne agentúry manažment, poisťovne, fyzické osoby a ďalší zakladatelia. Podľa druhý princíp predpokladá sa rozdelenie lízingových spoločností na špecializované a univerzálne.

Z analýzy trhu lízingových spoločností v Rusku môžeme konštatovať, že väčšina z nich vznikla za účasti veľkých bankových, poisťovacích či priemyselných holdingov, prevažujú však medzi nimi spoločnosti vytvorené veľkými bankami. Rozšírenie tejto praxe je spôsobené existenciou určitého vzorca, teda potrebou lízingových spoločností byť blízko veľkých finančných a investičných holdingov alebo byť „pod ich krídlami“. Je to pochopiteľné: lízing vo svojej podstate - finančnú službu, rozumná alternatíva k úveru a je to aj pohodlnejší variant na vytvorenie lízingovej spoločnosti, najmä preto, že hlavný problém lízingových spoločností je okamžite vyriešený – zjednodušuje sa cesta k finančným zdrojom. V tomto prípade sa využívajú dve formy účasti bánk na lízingovom biznise:
- priama metóda, keď banka sama vystupuje ako prenajímateľ a vo svojej štruktúre vytvára špeciálne oddelenie alebo skupinu špecialistov;
- nepriamy spôsob, kedy banka založí samostatnú lízingovú spoločnosť alebo vystupuje ako veriteľ prenajímateľa.

Predstaviteľmi metódy priamej účasti sú také známe ruské banky ako Small Business Credit Bank (KMB Bank), Uniastrum Bank atď.

Alfa Bank, Raiffeisenbank, VTB Bank, Parex Bank, Moscow Business World Bank (MDM Bank), Credit Bank of Moscow, NOMOS-Bank, "Absolut Bank" a ďalšie.

Vznik a pôsobenie lízingovej spoločnosti v rámci komerčnej banky je spôsobené vzájomnými výhodami poskytovanými údajmi partnerstvá ich členov.

Treba si však uvedomiť, že v prvých rokoch fungovania takýchto lízingových spoločností väčšinou slúžia klientom materskej banky. Stalo sa to napríklad v spoločnosti LK RMB-Leasing LLC. V prvých štyroch rokoch svojej existencie slúžila táto spoločnosť najmä klientom Ruskej medzinárodnej banky. V súčasnosti čoraz väčšie percento portfólia tvoria transakcie s nezávislými klientmi . Záleží ale na stratégii a princípoch samotnej banky. Existuje aj prax poskytovania lízingových služieb dcérskou štruktúrou banky len pre klientov tejto banky. Takýto postoj sa snaží vyhovieť známy zástupca lízingových spoločností LLC Raiffeisen-Leasing. Táto spoločnosť, ktorá rozširuje svoju regionálnu sieť, tam napríklad súčasne otvára pobočku svojej materskej banky. Napriek tomu majú lízingové spoločnosti založené pod bankami najväčší potenciál stať sa samostatnými univerzálnymi lízingovými spoločnosťami, ako aj možnosť získať skúsenosti s lízingovými obchodmi s dôveryhodnými klientmi bánk a zároveň si vybudovať svoju úverovú históriu.

Financovanie si uľahčujú aj lízingové spoločnosti vytvorené výrobnými štruktúrami, pretože zakladatelia cez ne predávajú svoje produkty a rozširujú tak svoju distribučnú sieť. Nie však všetky výrobné štruktúry použite túto metódu. Na lízingovom trhu sú takými zástupcami zvyčajne veľké a známe výrobné podniky; napríklad v Rusku je to LC "KAMAZ", "RAF-Leasing" a od zahraničné spoločnosti pôsobiace v Rusku, známe sú BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard a ďalšie.

Pri vytváraní lízingovej spoločnosti za účasti štátnych orgánov sa vo veľkej miere využívajú rozpočtové prostriedky, ktoré sa poskytujú prenajímateľom za cenu 1/2 alebo 1/4 sadzby refinancovania Ruskej banky, čo tiež eliminuje problém hľadania zdrojov financovania lízingových obchodov. Má to však svoje úskalia, napríklad zakladatelia môžu vyžadovať účasť lízingovej spoločnosti na projektoch, ktoré nie sú pre ňu vždy ekonomicky výhodné. Zástupcom takejto lízingovej spoločnosti je Moskovská lízingová spoločnosť (MLK), založená Moskovským fondom na podporu malých podnikov a fungujúca s organizačnou a finančnou podporou moskovskej vlády. V agropriemyselnom komplexe funkcie prenajímateľa vykonáva OJSC Rosagrosnab, ako aj Accor-Leasing na základe rozhodnutia vlády Ruskej federácie.

O lízingových spoločnostiach založených v rámci poisťovní môžeme povedať, že je to pre nich jeden zo spôsobov, ako diverzifikovať svoje podnikanie. S dočasne voľnými finančnými prostriedkami sa ich takto rozhodnú investovať do spoľahlivých lízingových projektov. Leasing im tak umožňuje výrazne rozšíriť rozsah vlastného poisťovacieho podnikania a získať významný dodatočný príjem. Takýmito spoločnosťami na lízingovom trhu sú RESO-Leasing, Renaissance-Leasing, Progress-Neva Leasing.

Prenajímatelia môžu byť jednotlivcov zapojený do jednotlivca podnikateľská činnosť bez založenia právnickej osoby. V praxi sú také prípady. Napríklad do februára 2002, teda pred zrušením licencovania lízingových činností, dostali licenciu na tri roky podnikatelia v Kaliningrade, Omsku, Seversku, Almeťjevsku. Samozrejme, takýto prenajímatelia sa môžu pri svojej činnosti stretnúť s veľké problémy, no, ako ukazuje zavedená prax, sú ambicióznejší a podnikavejší a väčšina zaujímavých a rôznorodých lízingových produktov a programov vzniká práve v ich spoločnostiach.

Rozdelenie lízingových spoločností na špecializované a univerzálne vychádza z objektovej špecializácie spoločnosti. Najmä špecializované lízingové spoločnosti pracujú spravidla s jedným druhom tovaru (autá, počítače, kontajnery, nákladné autá, lietadlá a pod.) alebo s tovarmi jednej skupiny štandardných typov (stavebné zariadenia, tlačiarenské zariadenia, telekomunikačné zariadenia a pod.).

Univerzálne lízingové spoločnosti prenajímajú rôzne typy vozidiel, zariadení a nehnuteľností. Dávajú nájomcom právo vybrať si dodávateľa zariadení, ktoré potrebujú. Údržbu vykonáva dodávateľ alebo nájomca. V tomto prípade má prenajímateľ ako vlastník právo na obhliadku nehnuteľnosti a kontrolu úplnosti. Po uvedení objektu do prevádzky je povinný podpísať protokol o preberaní objektu.

Špecializované leasingové spoločnosti už disponujú vlastným vozovým parkom strojov či zariadení a poskytujú ich nájomcovi na jeho žiadosť. Údržbu a opravy si zároveň vykonávajú prenajímatelia sami. Zástupcovia špecializovaných ruských leasingových spoločností sú: Leasingstroymash, RTK-Leasing, GEO-Leasing, Global Rent, RusLeasingSvyaz, Medleasing. Zástupcami špecializovaných leasingových spoločností s účasťou zahraničného kapitálu sú takí veľkí výrobcovia strojov a zariadení ako: BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard a ďalšie. jeden typ zariadenia sa zvyčajne blíži alebo rovná 100 % z celkového objemu ich lízingových aktivít.

Ukazuje to analýza praxe ruských leasingových spoločností daný čas na lízingovom trhu dominujú univerzálne lízingové spoločnosti. Avšak, pre ruský trh lízing je charakterizovaný postupným znižovaním miery univerzalizácie a tým aj nárastom počtu lízingových spoločností špecializujúcich sa na lízing určitých druhov majetku.

V závislosti od úrovne deľby práce v spoločnosti a podnikoch, veľkosti a typu obchodných organizácií, stupňa rozvoja lízingu a zavedenej praxe možno rozlíšiť tri hlavné koncepcie riadenia lízingových činností: výrobné, marketingové a špecializované (priemysel) .

Prvý koncept zabezpečuje realizáciu lízingových operácií firmou - výrobcom konkrétneho zariadenia (predmetu lízingu). Potom sa všetky práce na príprave a realizácii lízingových operácií sústreďujú do výrobných divízií výrobcov zariadení, čo umožňuje skvalitniť predaj nových zariadení, zabezpečiť ich opravy a údržbu priamo v mieste užívania nájomcami. Veď práve vo výrobných jednotkách je kvalifikovaný personál so skúsenosťami vo výrobe a popredajné služby vyrábaná technológia. Ale ako sa lízingový podiel vyrábaných produktov vyvíja a zvyšuje, takáto organizačná forma prestáva vyhovovať ekonomickým záujmom oboch strán a v určitej fáze je nevyhnutné prejsť na novú, vyššiu úroveň riadenia.

Druhý koncept zabezpečuje oddelenie riadenia lízingových operácií do samostatných divízií alebo ako súčasť marketingovej služby podniku (banky, priemyselného podniku), čo umožňuje presadzovať produkty na lízingovom trhu s vysokou mierou profesionality.

A nakoniec tretí koncept upravuje situáciu, keď lízingová činnosť na základe zákona verejná divízia pracovná sila presahuje výrobné podniky a sústreďuje sa do špeciálneho špecializovaného odvetvia, ktoré predstavujú rôzne druhy lízingových spoločností.

V súlade s špecifické podmienky uvažované formy riadenia lízingových aktivít existujú v čase a priestore súčasne, paralelne a tvoria rôzne kombinácie vo vzťahu k akémukoľvek typu lízingu.

Ďalší vývoj organizačných foriem riadenia lízingu je determinovaný trendmi vyvolanými zákonitosťami kooperácie a koncentrácie výroby.

Spolupráca veľkých finančných držiteľov zoči-voči bankám a poisťovniam s podnikmi - výrobcami strojov a zariadení, ako aj opravárenskými podnikmi s priamymi spotrebiteľmi umožní prekonať nevyhnutné ťažkosti pri rozvoji systému prenájmu technických zariadení v súčasných ťažkých podmienkach. Zdieľať je možné napr zainteresované strany pri vytváraní špecializovaných leasingových spoločností so zapojením materiálno-technickej základne každého z účastníkov a ich prijímaním zisku v pomere k investovanému kapitálu.

Zvýšený dopyt po technických prostriedkoch v podmienkach tvorby trhu vedie k nárastu objemu transakcií realizovaných lízingovými spoločnosťami. Všetky nové technické prostriedky sú zahrnuté v lízingovom biznise. Vzniká tak potreba konsolidácie firiem, ich špecializácie, vytvorenie právne samostatných firiem, na vkladoch ktorých bude mať táto akciová spoločnosť rozhodujúci podiel. To znamená, že hovoríme o prechode na holdingové spoločnosti. Práve využitie holdingového modelu budovania spoločnosti považuje vedenie združenia BALTLIZ, teraz Skupina leasingových spoločností NOMOS-Bank, za perspektívnu organizačnú formu.

Funkčná výstavba lízingových združení a spoločností na báze firiem holdingového typu výrazne zníži náklady na lízingové operácie. Napríklad za reklamné a vydavateľské činnosti môže dobre zodpovedať kontrolná spoločnosť. Holdingová spoločnosť môže všeobecná službaštudovať klientelu. Problematiku poistenia lízingových obchodov je možné riešiť aj na úrovni holdingu na základe zmluvy s poisťovňou.

Nové oblasti činnosti lízingových spoločností nepochybne povedú k zložitejšej organizačnej štruktúre. Tu sa prejavuje všeobecný princíp- organizačná štruktúra by sa mala prebudovať s prihliadnutím na potreby trhu a zabezpečiť pokrok v lízingovom biznise. Preto sa dá povedať, že
organizačná štruktúra závisí od foriem vlastníctva zúčastnených strán, rozsahu použitia služieb, typov zmlúv, geografickej oblasti pôsobenia a ďalších faktorov.

Vo všeobecnosti treba vždy pamätať na to, že primeraná organizačná štruktúra je základným faktorom úspechu každej lízingovej spoločnosti.

Pri formovaní organizačnej štruktúry je potrebné vyriešiť otázku tvorby a správna organizácia leasingová spoločnosť, čo znamená nájsť normálnu skladbu manažérov, vytvoriť silnú účtovnú službu atď. A na to je potrebné nájsť finančné zdroje, správne vybrať zariadenie a odovzdať ho nájomcovi a následne správne zaúčtovať v účtovnej dokumentácii. Na vykonanie všetkých vyššie uvedených akcií je zase potrebné správne zorganizovať štruktúru spoločnosti.

Ako ukazuje lízingový trh, ktorý sa u nás formuje, najčastejšie to majú veľké lízingové spoločnosti existujúce na trhu organizačná forma vo forme akciových spoločností, a to ako otvorených, tak aj uzavretý typ, ktoré sa vyznačujú zoznamom riadiacich orgánov vrátane:
- valné zhromaždenie akcionárov;
- predstavenstvo (dozorná rada);
- jediný vlastník výkonná agentúra(generálny riaditeľ, predstavenstvo);
- kolegiálny výkonný orgán (výkonné riaditeľstvo, výkonný riaditeľ);
- likvidačné a revízne komisie;
- sčítacia komisia - stály orgán valného zhromaždenia.

Zástupcovia takýchto spoločností sú: OJSC RTK-Leasing, OJSC Avangard-Leasing, OJSC Glavleasing, OJSC Yugorsk Leasing Company, OJSC KAMAZ Leasing Company, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-Leasing, CJSC Atlant-M Leasing, CJSC KMB-Leasing, CJSC Lokat Leasing Rusko, CJSC Goznak-Leasing, CJSC LK Medved atď.

Zároveň zákon akciové spoločnosti poskytuje možnosť výberu rôznych možností zostavenia riadiacich orgánov a ich kombinácie.

Prax lízingových spoločností naznačuje existenciu viacerých možností organizačnej štruktúry, pričom rozdiely medzi nimi sú nasledovné.

Možnosť 1. Zabezpečuje prítomnosť dvoch výkonných orgánov. Spolu s jediným výkonným orgánom sa vytvára aj kolegiálny orgán (výkonné riaditeľstvo, rada), ktorý na návrh vymenúva správna rada. CEO.

Hlavné funkcie doterajšieho riadenia záležitostí spoločnosti preberajú výkonné orgány s posilnením úlohy generálneho riaditeľa. Na výkonné orgány možno delegovať časť pôsobnosti valného zhromaždenia, ktorých delegovanie umožňuje zákon.

Funkciu predsedu kolektívneho výkonného orgánu spoločnosti vykonáva jediný výkonný orgán spoločnosti. Táto možnosť vám umožňuje zachovať si tradičný status „silného“ generálneho riaditeľa.

Možnosť 2. Ustanovením jediného výkonného orgánu je táto možnosť viac v súlade s akciovými spoločnosťami vytvorenými v procese privatizácie, v ktorých kontrolný podiel akcie sú v rukách úradníkov administratívy, teda keď sú najväčšími akcionármi výkonní riaditelia.

Táto možnosť si zachováva štatút „silného“ generálneho riaditeľa, ale zahŕňa odmietnutie kolegiálneho výkonného orgánu, čo vám umožňuje obísť obmedzenie uvedené v odseku 2 čl. 66 zákona o akciových spoločnostiach o tom, že členovia tohto orgánu nemôžu tvoriť väčšinu v predstavenstve. V navrhovanej schéme ľubovoľný počet úradníkov spoločnosť môže byť členom predstavenstva.

Predstavenstvo preberá funkcie nielen pre rozvoj strategické rozhodnutia, ale aj na aktuálne operatívne riadenie. Nie je potrebné vytvárať osobitný kolegiálny výkonný orgán. Generálny riaditeľ môže využiť svoje tradičné právo organizovať výrobné porady na posilnenie svojej autority.

Možnosť 3. Zabezpečuje riadenie lízingových spoločností najatým manažérom. Táto možnosť je typická a najobľúbenejšia medzi spoločnosťami pôsobiacimi v rozvojových krajinách. trhové hospodárstvo. Bol distribuovaný aj v Rusku. Veľké akciové spoločnosti novovzniknuté za účasti štátneho kapitálu spravidla prijímali zahraničných manažérov, ktorí nepodnikali prvýkrát a mali vysokú kvalifikáciu a bohaté skúsenosti v tejto oblasti. Najímanie manažérov však zvyčajne zahŕňa drahé náklady na jeho služby a tieto náklady by boli pre začínajúcu lízingovú spoločnosť neadekvátne. Pri tejto možnosti volí valné zhromaždenie akcionárov predstavenstvo a jeho predsedu. Predstavenstvo menuje jediný a v prípade potreby aj kolektívny výkonný orgán.

Táto možnosť je viac v súlade s novovzniknutými akciovými spoločnosťami, kde jeden zo zakladateľov vlastní kontrolný balík akcií. Je to dôležité pri zakladaní dcérskych spoločností. Zakladateľ nemá možnosť riešiť operatívne otázky riadenia obchodnej organizácie, ktorú vytvoril, no zároveň chce zabezpečiť pomerne prísnu kontrolu nad jej výkonnými orgánmi.

Miesto „silného“ generálneho riaditeľa voleného valným zhromaždením v tejto schéme zastáva predseda predstavenstva. Výkonný riaditeľ je v skutočnosti najatý manažér menovaný správnou radou s každoročným predlžovaním jeho právomocí. Potreba vytvorenia kolegiálneho výkonného orgánu sa určuje v každom prípade individuálne.

Avšak v štruktúru riadenia leasingová spoločnosť potrebuje pozície finančného riaditeľa, riaditeľa pre obchodné záležitosti a riaditeľa o všeobecné otázky, ktoré spravidla existujú v štruktúre predstavenstva (manažmentu) lízingovej spoločnosti.

Preto je najčastejšou možnosťou vytvorenia organizačnej štruktúry medzi lízingovými spoločnosťami, najmä medzi veľkými lízingovými spoločnosťami, prvá možnosť. Takúto štruktúru má napríklad skupina spoločností RTK-Leasing.

Štruktúra riadiacich orgánov RTK-Leasing je pre ruské právnické osoby tradičná a pozostáva z troch úrovní: valné zhromaždenie akcionárov, predstavenstvo a jediný výkonný orgán zastúpený generálnym riaditeľom. V súlade so stanovami je najvyšším orgánom spoločnosti valné zhromaždenie akcionárov. Stanovenie stratégie rozvoja spoločnosti a kontrolu činnosti jej výkonného orgánu vykonáva predstavenstvo, ktoré volí valné zhromaždenie akcionárov.

V súlade s legislatívou a stanovami OJSC RTK-Leasing vykonáva predstavenstvo všeobecné riadenie činnosti spoločnosti. Zároveň je to práve tento orgán, ktorý určuje prioritné smery rozvoja spoločnosti, vďaka čomu sa stanovujú hlavné usmernenia pre činnosť RTK-Leasing as na dlhé obdobie. Jediný výkonný orgán OJSC RTK-Leasing - generálny riaditeľ - je kľúčovým článkom v štruktúre riadiacich orgánov spoločnosti, ktorý je v súlade so zákonom a stanovami poverený doterajším riadením činnosti spoločnosti, tj. je implementácia cieľov, stratégie a politiky spoločnosti. Generálny riaditeľ má vo svojom podriadení vhodne zvolený tím vysokokvalifikovaných odborníkov, bez ktorých by nebolo možné vykonávať úspešnú činnosť v oblasti lízingu.

Vyššie uvedený systém podnikové riadenie aplikovaný OJSC RTK-Leasing sa nemenej úspešne implementuje aj do činnosti dcérskych leasingových spoločností. Takáto známa lízingová spoločnosť ako Independent Leasing LLC má podobnú štruktúru, ale má svoje špecifiká. Je to znázornené na obr. jeden .

Ako je možné vidieť z obrázku, štruktúru správy a riadenia spoločnosti Independent Leasing tvoria dva riadiace orgány: predstavenstvo a predstavenstvo. Predstavenstvo predovšetkým určuje prioritné oblasti činnosti Nezávislého leasingu a vykonáva kontrolu nad činnosťou spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva priame operatívne riadenie spoločnosti.

Zodpovedný je obchodný riaditeľ marketingový výskum lízingový trh, obchodná a sprostredkovateľská činnosť, uzatváranie zmlúv o prenájme technických zariadení, štúdium zahraničného obchodu a lízingových praktík. Neoddeliteľnou súčasťou komerčného servisu lízingovej spoločnosti je aparát odborníkov schopných analyzovať a vypracovávať stanoviská technickej úrovni, perspektívy rozvoja, spotrebiteľské vlastnosti a trhové príležitosti spoločnosti. (Zanedbanie týchto analytických služieb bolo vo väčšine prípadov dôvodom neefektívnosti mnohých etablovaných lízingových spoločností.) Je vhodné zahrnúť otázky súvisiace s finančné zabezpečenie lízingové operácie, prieskum trhu požičaných prostriedkov, finančná expertíza zmlúv, ako aj definícia ekonomické ukazovatelečinnosti lízingovej spoločnosti a štúdium klientely.

Podobnú štruktúru, ale so špecifikami, ktoré sú tejto spoločnosti vlastné, má LK Element Leasing LLC. Na čele generálneho riaditeľa, ktorý priamo podlieha Obchodný riaditeľ, výkonný riaditeľ (na rozdiel od štruktúry LK Independent Leasing LLC nie je zástupcom generálneho riaditeľa), manažér kancelárie generálneho riaditeľa, finančný riaditeľ, právna podpora a bezpečnostný poradca generálneho riaditeľa.

Je potrebné poznamenať, že vzhľadom na rast objemu lízingových transakcií a súčasný rast počtu lízingových spoločností, lízingové spoločnosti, ktoré sa už uskutočnili a tešia sa veľkej prestíži medzi nájomcami, aktívne pracujú na rozširovaní ruských regiónov. Napríklad všetky veľké lízingové spoločnosti majú najmenej 20 pobočiek v rôznych regiónoch Ruska a krajín SNŠ. Ak však štruktúra ústredia spoločnosti nie je správne organizovaná, môže táto okolnosť viesť k veľkým ťažkostiam. Preto by ich organizačná štruktúra mala mať vhodné štrukturálne jednotky, ktoré regulujú činnosť spoločnosti v regiónoch. Túto metódu nasledovala Interleasing Group of Companies (Interleasing LLC). Skupina spoločností Interleasing tak v roku 2006 vykonala opatrenia na reorganizáciu štruktúry spoločnosti, ktoré si vyžiadal dynamický rozvoj spoločností. Spoločnosť predstavuje divízno-maticovú štruktúru znázornenú na obr. 2.

Organizačná štruktúra lízingovej spoločnosti teda závisí od typu zakladateľov (akcionárov) (banky, poisťovne, súkromné ​​organizácie atď.), ekonomickej oblasti činnosti (priemysel, agropriemyselný komplex, obchod atď.), druh zmlúv a tovaru (zariadenia, doprava, mini-továrne, nehnuteľnosti atď.), oblasti činnosti. Preto výstavba lízingovej spoločnosti musí spĺňať ciele a zámery jej a jej zakladateľov a na to by sme nemali zabúdať úspešná činnosť lízingová spoločnosť je determinovaná racionálnym vybudovaním jej vnútornej organizačnej štruktúry a vytvorením adekvátneho systému riadiacich orgánov.

Literatúra
1. Občianskeho zákonníka RF. Druhá časť. Kapitola 34 „Nájomné“, odsek 6 „Finančný prenájom (lízing)“ // Zhromaždené právne predpisy Ruskej federácie. - 1994. - Číslo 32.
2. O finančnom prenájme (lízingu): federálny zákon zo dňa 29. októbra 1998 číslo 164-FZ // Zbierka zákonov Ruskej federácie. - 1998. - č.44.
3. O akciových spoločnostiach: Federálny zákon č. 208-FZ z 26. decembra 1995 // Zhromaždené právne predpisy Ruskej federácie. - 1996. - č.1.
4. Finančný leasing: Proc. príspevok pre VŠ / V.D. Gazman. - 2. vyd. - M.: Ed. Dom GU HSE, 2005.
5. Webová stránka LK "Rosagroleasing". - Režim prístupu: http://rosagroleasing.ru.
6. Adamov N.A., Tilov A.A. Leasing. - 2. vyd. - Petrohrad: Peter, 2006.
7. Informačný portál o lízingu. - Režim prístupu: http://www.Leasing-Forum.ru.
8. Miesto LK "RTK-Leasing". - Režim prístupu: http://www.rtc-leasing.ru.
9. Webová stránka LK „Nezávislý leasing“. - Režim prístupu: http://www.indep-leasing.ru.
10. Webová stránka LK „Element Leasing“. - Režim prístupu: http://www.elementleasing.ru.
11. Stránka LK "Interleasing". - Režim prístupu: http://www.ileasing.ru.

3.2 Metódy efektívneho riadenia lízingových aktivít v lízingových spoločnostiach prostredníctvom úvodu komplexné systémy manažérske účtovníctvo

Rozvoj lízingových vzťahov uľahčilo prijatie novej ruskej legislatívy v roku 1998. V roku 2005 sa lízingový trh v Rusku naďalej rýchlo rozvíjal. Objem prostriedkov, ktoré prilákalo 110 lízingových spoločností z externých zdrojov na financovanie reálneho sektora ekonomiky v roku 2005 dosiahol 3 545 miliónov USD.

Objem celého ruského lízingového trhu z hľadiska objemu všetkých transakcií uzavretých v roku 2005 sa odhaduje na 5 miliárd USD, čo bude predstavovať 0,9 % ruského HDP v roku 2005 a 6 % investícií do fixných aktív.

Obrázok 10 ukazuje zreteľný vzostupný trend lízingových splátok a objemu finančných prostriedkov financovaných na základe lízingu (2002-2005).

Objem prostriedkov financovaných na báze lízingu vzrástol v roku 2005 oproti roku 2002 4,5-násobne a objem lízingových splátok - 5,1-násobne.

Kľúčovým faktorom rýchleho rastu ruského lízingového trhu bol dopyt zo strany malých a stredných podnikateľov. Výsledky štúdie zároveň umožnili identifikovať niekoľko dôležitejších faktorov, ktoré vytvárajú priaznivé podmienky pre ďalší rast lízingu.

Po prvé, vysoká úroveň odpisov dlhodobého majetku podnikov, dosahujúca v priemere 60 % v priemysle.

Po druhé, nízka efektívnosť ostatných nástrojov financovania reálneho sektora ekonomiky.

Po tretie, daňové výhody lízingu, ktorých význam rastie súbežne so všeobecným znížením zoznamu daňových výhod.

Predmety lízingu majú vysokú likviditu.

Obrázok 10 - Výška financovaných prostriedkov (bez preddavkov) a objem lízingových splátok prijatých spoločnosťami v rokoch 2002-2005, mil. USD

V roku 2006 prispeli k rozvoju lízingu nové trendy:

Rast dopytu po lízingu v dôsledku letnej bankovej krízy v roku 2004;

Nadobudnutie účinnosti nového Colného kódexu obsahujúceho novelizované predpisy pre medzinárodné lízingové transakcie, ktoré otvorili nové možnosti implementácie medzinárodné projekty na obnovu investičného majetku ruských podnikov APK;

Vývoj operatívneho lízingu;

Rast dopytu po lízingu zo strany malých a stredných podnikov;

Automatizácia leasingových spoločností.

Manažérske účtovníctvo lízingovej spoločnosti – proces identifikácie, zhromažďovania a analýzy informácií na podporu akceptácie manažérske rozhodnutia pri uzatváraní lízingových obchodov.

Navrhuje sa zvážiť systém manažérskeho účtovníctva pre lízingové transakcie v dvoch smeroch:

A) Manažérske účtovníctvo lízingových projektov.

B) Manažérske účtovníctvo o financiách lízingovej spoločnosti.

Navrhovaný systém manažérskeho účtovníctva pre lízingové spoločnosti by mal poskytovať:

Efektívne plánovanie činností organizácie a implementácia analýzy odchýlok;

Robí centralizované ovládanie projektov.

Efektívna práca zamestnancov lízingovej spoločnosti v jednotnom informačnom prostredí;

Kontrola nad realizáciou lízingových projektov;

Získanie informácií o priebehu lízingového projektu v ktorejkoľvek fáze;

Zvyšovanie možnosti lízingového riešenia v súlade s rastom spoločnosti, novými oblasťami činnosti, zmenami súčasných obchodných procesov.

Obrázok 11 - Schéma lízingovej transakcie a finančných tokov pre účely manažérskeho účtovníctva

Prognóza a hodnotenie efektívnosti rozvoja rôznych podnikov špecializovaného stavebného sektora pri získavaní zariadení na prenájom potvrdili opodstatnenosť vypracovaných vedeckých a metodických prístupov. Teda výpočty efektívnosti získania zariadení na lízing, vykonané podľa metodických prístupov Z.D. Polyakova vo vzťahu k CJSC NESR ukázala, že ziskovosť predaja sa viac ako zdvojnásobí (obrázok 12).

Obrázok 12 - Prognóza ziskovosti predaja CJSC "NESR" z hľadiska získania zariadenia na lízing

Implementácia vývoja Z.D. Polyakova odhalila zhodu praktických výsledkov s vedeckými ustanoveniami zdôvodnenými vo výskume dizertačnej práce.

Analýza stavu a použitia pracovného kapitálu podniku

Riadenie zásob je v prvom rade určovanie potreby týchto zásob, ktoré zabezpečujú nepretržitý proces výroby a predaja. Najdôležitejším problémom riadenia zásob je optimalizácia ich objemu ...

Rozpočtovanie ako súčasť manažérskeho účtovníctva

zotavenie finančná stabilita JSC "Permský závod silikátových panelov"

Pod efektívne riadenie výrobné činnosti je chápané ako zvyšovanie kvality vykonanej práce, znižovanie nákladov a zvyšovanie objemu predaja montážnych a stavebných výrobkov ...

Využitie lízingu pri investovaní

Článok identifikuje hlavné problémy, ktoré sú pre ruské lízingové spoločnosti najdôležitejšie. V súčasnosti lízingový trh prežíva ťažké časy. Táto kríza, ktorá bola prvou veľkou krízou pre ruský lízingový trh...

Leasing ako spôsob financovania výroby

Rozvoj lízingu v špecializovanom stavebnom sektore Ruskej federácie znamená zvýšenie objemu investícií a zvýšenie ich efektívnosti. Súbor faktorov, ktoré určujú prevládajúcu rovnováhu dopytu, ponuky, cenových hladín, konkurencie...

Marginálna analýza nákladov, zisku a ziskovosti obchodná organizácia

Mechanizmus na zlepšenie systému odmeňovania prostredníctvom účinnej zmluvy

Účinná zmluva by mala špecifikovať úradné povinnosti, platobné podmienky...

Riziká leasingových spoločností

Miera rizika lízingových transakcií je ovplyvnená množstvom faktorov, ktoré možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Zvyčajne sa v praxi používa rozdelenie faktorov ovplyvňujúcich zmenu miery rizika projektu ...

Riziká leasingových spoločností

Riziká vyplývajúce z lízingových operácií, mechanizmy na ich minimalizáciu

Po určení stupňa rizika by sa mal vypracovať súbor opatrení na jeho minimalizáciu. Existujú tradičné spôsoby, ako minimalizovať riziko, ktoré by sa malo uplatňovať pri prenájme nehnuteľností. Toto je v prvom rade...

Moderné Informačné technológie pre správu investičného portfólia

Riadiaci systém investičných projektov(ďalej len SUIP) bol vyvinutý skupinou Optima a je určený na automatizáciu riadenia investičných projektov na úrovni štrukturálnych divízií spoločnosti...

Podstata a proces rozpočtovania v podniku

Organizácia manažérskeho účtovníctva je chápaná ako systém podmienok a prvkov budovania účtovného procesu s cieľom získať spoľahlivé a včasné informácie o ekonomická aktivita organizácie...

Teoretický základ a informačnú základňu pre hodnotenie finančného a ekonomického stavu podniku

Analýza existuje od nepamäti ako veľmi rozsiahly koncept, ktorý je základom všetkých praktických a vedecká činnosť osoba. Analýza je mentálny proces...

Riadenie činnosti banky pomocou finančná analýza

Základy riadenia sú vo všeobecnosti spravodlivé vo vzťahu k bankovníctvo. Zároveň povaha, obsah a mechanizmus kontroly vždy závisia od povahy a povahy kontrolovaného objektu (druhu činnosti) a prejavujú sa vo znakoch ...