Ako vypočítať zobrazenie ukazovateľov konkurenčné výhody vašej spoločnosti, na základe nášho prístupu k manažérskemu finančnému účtovníctvu? Čo sa deje v jednotlivých divíziách a aké sú výsledky za dané obdobie? Má vaše Manažérske účtovníctvo vypočítať 300-500 ukazovateľov výkonnosti a získať presné, štruktúrované, aktuálne a spoľahlivé informácie? Ako nahradiť stretnutia a vyjasňovanie situácií jednoduchými a zrozumiteľnými správami?

Na tento účel je potrebné vykonať analýzu pozdĺž reťazca „primárne správy-ukazovatele“ a obnoviť poriadok na miestach, kde historicky nevznikol. Náš kurz pomôže finančníkom a ekonómom zvládnuť analytické techniky a reporty pre prognózovanie finančný stav spoločnosti, plánovanie finančných tokov, vytváranie správnych finančných a manažérske rozhodnutia.

Bonus pre každého účastníka!
Osobná 1,5 hodinová konzultácia Serov M.A. a Ivančenko E.S.

Cieľové publikum:

• vedúci a zamestnanci finančných služieb;
• hlavní účtovníci, zástupcovia hlavného účtovníka, účtovníci-ekonómovia, účtovníci vedenia;
• vedúci podnikov, zástupcovia vedúceho pre finančné a ekonomické otázky, generálnych riaditeľov, akcionári.

Na kurze si:

• porozumieť celému komplexu podnikového manažérskeho finančného účtovníctva;
• ovládať metodiky a princípy manažérskeho reportingu;
• získať praktické zručnosti pri práci s finančnými výkazmi a analýze efektívnosti podniku;
• naučiť sa plánovať finančné výsledky a riadiť premávku Peniaze;
• získať zručnosti manažérskeho rozhodovania v podmienkach neistoty vonkajšieho prostredia;
• naučiť sa riešiť aplikované problémy analyzovaním praktických situácií a prípadov na základe materiálov konzultačných projektov autorov kurzu.

Formát udalosti:

• Prezentácia materiálu na programe - 50%.
• Analýza obchodných situácií, riešenie praktické úlohy – 40%.
• Praktické konzultácie, odpovede na otázky - 10%.

Program kurzu

Téma 1. Model manažérskeho finančného účtovníctva (Serov M.A.)

Ako manažérske účtovníctvo zlepšuje výkonnosť podniku?

• Balík: účtovníctvo - manažérsky reportingový systém - KPI - informačné panely (dashboard).
• Hodnotenie úspešnosti podnikania na 5 úrovniach, metodika.
• Prepojenie cieľov organizácie s cieľmi finančnú službu.
• Posúdenie stavu podniku prostredníctvom hodnoty podniku.
• Manažment finančného účtovníctva v organizáciách rôznych veľkostí: malé, stredné a veľké podniky.
• Účtovníctvo a finančné riadenie: ako korelujú v rôznych fázach vývoja organizácie.
• Firemný kapitál a jeho hodnota.
• Spravujte ziskovosť, cash flow a kapitál spoločnosti prostredníctvom troch finančných správ.
• Metodika manažérskeho finančného účtovníctva. Pracujte s prípadom (súbor sa posiela študentom poštou).

Štruktúra finančnej služby, jej úloha a miesto v spoločnosti, funkcie a požiadavky na finančného riaditeľa/manažéra

• Systém hodnotenia finančných kompetencií každého špecialistu a hodnotenie celkovej úrovne kompetencií finančnej služby.
• Tri úrovne kvalifikácie finančných špecialistov.
• Základné úradné povinnosti manažérov a zamestnancov finančnej a ekonomickej služby.

Téma 2. Manažérske účtovníctvo v organizácii založenej na globálnych obchodných praktikách a štandardoch (Ivanchenko E.I.)

Medzinárodné štandardy pre výkazníctvo podnikového manažmentu

• Ciele, ciele a princípy organizácie podnikového manažérskeho účtovníctva v organizácii.
• Riadenie informačných tokov v rámci manažérskeho účtovníctva.
• Štandardy manažérskeho účtovníctva. Na čo sa dá a treba zamerať.
• Štruktúra a zloženie manažérskeho účtovníctva ( smerovanie na implementáciu).
• Aké informácie sú dôležité pre generálneho riaditeľa a finančného riaditeľa.
• Interné a externé informácie – čo je dôležitejšie pre úspech firmy.
• Prečo spoločnosti potrebujú business intelligence a prečo sú informácie najdrahším zdrojom.
• Aké informácie využíva vrcholový manažment najlepších spoločností.
• Úrovne manažérskeho výkazníctva (od operačného pozadia po strategickú analýzu).
• Čo je to "režisérska verzia" finančné výkazníctvo(prečo a pre koho je to podstatné).
• Čo je to „vizualizácia“ reportovania? Prečo ruskí režiséri nerozumejú svojim finančníkom? A v čom sa ruskí finančníci tak mýlia?
• Pravidlá pre zostavenie „riaditeľskej verzie“ účtovnej závierky v súlade s medzinárodnými štandardmi.
• Požiadavky na manažérske finančné výkazníctvo (odlišnosti od finančného výkazníctva).
• Predpisy a predpisy o manažérskom účtovníctve v spoločnosti (ako vypracovať a implementovať).
• Hlavné a pomocné výkazy v systéme manažérskeho výkazníctva Koľko výkazov by mala mať firma?
• Účtovná politika na účely manažérskeho účtovníctva. Rozdiely a podobnosti s účtovnými zásadami.
• "Národné" vlastnosti manažérskeho účtovníctva v ruskom obchode.
• Hlavné a pomocné výkazy v systéme manažérskeho výkazníctva. Ako vytvoriť formáty manažérskych výkazov?
• Aký je rozdiel medzi manažérskym finančným účtovníctvom a finančným účtovníctvom? Aký je rozdiel medzi výpočtom zisku v účtovníctve a manažérskom účtovníctve?
• Ako správne vybudovať interakciu medzi účtovníctvom a manažérskym účtovníctvom vo firme?
• Odraz reálnej finančnej situácie podniku v štyroch hlavných finančných výkazoch.
• Vývoj a implementácia manažérskeho účtovníctva v spoločnosti. Problémy a chyby.
• Orientačný zoznam etapy a termíny realizácie projektu manažérskeho účtovníctva.
• Praktické tipy konzultanti pre metodiku a implementáciu manažérskeho účtovníctva.

Téma 3. Metodika manažérskeho finančného účtovníctva. Účtovanie peňažných tokov, nákladov, ziskov, majetku a záväzkov spoločnosti (Ivanchenko E.I.)

Metodika manažérskeho finančného účtovníctva. Základné algoritmy a reporty

• Metodika manažérskeho finančného účtovníctva: účtovná politika, ukazovatele, výkazy, metódy vykazovania.
• Kompletné predpisy pre výkazníctvo manažmentu pre obchodnú jednotku.
• Účtovná politika v manažérskom účtovníctve.
• Šablóny a dizajn základných finančných správ.
• Štruktúra a formát Výkazu o peňažných tokoch.
• Účtovníctvo a kontrola finančných zdrojov podniku. Praktické odporúčania.
• Štruktúra a forma Výkazu o príjmoch a výdavkoch.
• Princípy efektívne riadenie náklady. Klasifikácia, riadenie a nákladové účtovníctvo.
• Definícia a klasifikácia nákladov: variabilné, fixné, priame a nepriame.
• Účtovanie nákladov podľa druhov, nákladových položiek, miesta výskytu, produktov, procesov.
• Metódy kalkulácie: priame a Celkové náklady("priama kalkulácia", "štandardná kalkulácia", "total costing"), technológia metód, výhody a nevýhody metód, komparatívna analýza a podmienky uplatniteľnosti.
• Výpočet a analýza nákladov podľa pôvodu, obchodných jednotiek a nákladových faktorov („nákladové faktory“).
• Alokácia nepriamych nákladov - účel, princípy a metódy.
• Hlavné východiská pre rozdelenie nepriamych nákladov.
• Výpočet a analýza bodu zvratu a zásob trhových manévrov pre náklady.
• Chyby v kalkulácii a súvisiace chyby v tvorbe cien.
• Ekonomický model optimálnej ceny.
• Faktory ovplyvňujúce cenové rozhodnutia.
• Výpočet prevádzkovej páky a hodnotenie operačného rizika (riziko nezvládnuteľných nákladov).
• Správne rozhodovanie o riadení nákladov a zisku.
• Metódy analýzy a optimalizácie nákladov. Odporúčania audítorov a konzultantov v oblasti riadenia a kontroly nákladov.
• Prepojenie riadenia nákladov s riadením cash flow.
• Koľko môžete minúť na rozvoj podnikania? Optimálna miera rastu spoločnosti.
• Strategická kontrola činností, projektov, investícií a nákladov.
• 7 kľúčové problémy riadenie ziskovosti podnikania.
• Manažérska súvaha je hlavnou finančnou a investičnou správou podniku.
• Budovanie manažérskej rovnováhy.
• Hlavné rozdiely medzi manažérskou súvahou a účtovnou súvahou.
• Účtovníctvo a manažment inventár a pohľadávky.
• Konsolidácia manažérskeho výkazníctva – techniky a metódy.
• Správne algoritmy na analýzu výkazníctva manažmentu spoločnosti ( Kľúčové body v účtovnej závierke).
• KPI* a CFI* sú finančné súradnice podniku. Ako použiť efektívne riešenia na základe KPI?

Téma 4. Analýza účtovnej závierky – ako čítať a porozumieť podnikaniu (Ivanchenko E.I.)

Správne algoritmy na analýzu výkazníctva manažmentu spoločnosti:

• Typy analýzy účtovnej závierky.
• Kontrolné body analýzy a kontrola hlavných správ.
• Analýza solventnosti, ziskovosti, bonity a investičnej atraktivity podniku.
• Vzťah medzi finančnými ukazovateľmi a obchodnými cieľmi.
• Hlavné chyby v analytickom výkazníctve a odporúčania na ich odstránenie.
• Oceňovanie podnikov podľa medzinárodných štandardov.

Téma 5. Ako by malo byť usporiadané manažérske finančné účtovníctvo, aby na ňom bolo založené dobré obchodné spravodajstvo? (Shchegolev A.V.)

• Vzťah medzi účtovnými a referenčnými informáciami (NSI).
• Prepojenie účtovníctva s predajom, prognózou, plánom, nákladmi.
• Bežné chyby v NŠÚ, čo vedie k ťažkostiam v manažérskom finančnom účtovníctve.
• Štruktúra údajov v primárnom účtovníctve.
• Typické ukazovatele, ktorých výpočet poskytuje manažérske účtovníctvo.
• Ako vyzerá správna obchodná analýza vykonaná na základe dobrého účtovníctva?
• Analytická časť o predajných kanáloch.
• Sekcia ochranných známok.
• Analýza: dynamika zisku vo vzťahu k rovnakému obdobiu minulého roka.
• Plán/skutočný informačný panel.

Téma 6. Ako automatizovať manažérske účtovníctvo vo firme? (Serov M.A.)

• Referenčný informačný systém.
• Vytvorenie systému referenčných kníh pre zostavenie manažérskeho účtovníctva.
• Správny model štruktúry finančných údajov.
• Etapy implementácie automatizovaný systém manažérske účtovníctvo.
• Účtovanie o špecifikách podnikania: výroba, obchod, služby, informačné technológie.
• Ako minimalizovať negatívne procesy pri realizácii rozsiahleho projektu integrovanej automatizácie.
• Odhad nákladov na projekt na zavedenie automatizovaného účtovného systému.
• Hodnotenie automatizačných systémov pre riadenie finančného účtovníctva.

Prípady (praktické úlohy):

• Audit systému manažérskeho finančného výkazníctva v podniku, vykonaný pred implementáciou systému manažérskeho finančného účtovníctva.
• Premietnutie finančných a ekonomických operácií do manažérskych finančných výkazov (ODDS, ODR, Saldo).
• Budovanie systému kľúčových ukazovateľov v organizácii.
• Finančná analýza a audit reálnej spoločnosti podľa jej manažérskeho reportingu.
• Konštrukcia BDR podľa metodiky EBIT / DA.
• Analýza možné chyby pri rozhodovaní na základe neúplného manažérskeho finančného účtovníctva.
• Návrh systému kontroly pokladnice vo firme.
• hospodárska rovnováha a finančnej stratégie podnikania.
• Vývoj predpisov pre výkazníctvo podnikového manažmentu.

1. Ja (klient) týmto vyjadrujem svoj súhlas so spracovaním mojich osobných údajov, ktoré som odo mňa získal v rámci zasielania žiadosti o informácie poradenské služby/ prijatie na štúdium vo vzdelávacích programoch.

2. Potvrdzujem, že číslo, ktoré som uviedol mobilný telefón, je moje osobné telefónne číslo, ktoré mi pridelil operátor celulárna komunikácia a som pripravený niesť zodpovednosť za negatívne následky spôsobené mojím uvedením mobilného telefónneho čísla inej osoby.

Skupina spoločností zahŕňa:
1. LLC "MBSH", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
2. ANO DPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL“, sídlo: 119334, Moskva, Leninský prospekt, 38 A.

3. Na účely tejto zmluvy „osobné údaje“ znamenajú:
Osobné údaje, ktoré Klient o sebe vedome a samostatne uvádza pri vypĺňaní Žiadosti o školenie / prijímanie informačných a poradenských služieb na stránkach Webovej stránky Skupiny spoločností
(konkrétne: priezvisko, meno, priezvisko (ak existuje), rok narodenia, stupeň vzdelania klienta, vybraný vzdelávací program, mesto bydliska, číslo mobilného telefónu, adresa Email).

4. Klient – ​​fyzická osoba (osoba, ktorá je zákonným zástupcom individuálne mladší ako 18 rokov, v súlade s legislatívou Ruskej federácie), ktorí vyplnili Žiadosť o školenie/prijímanie informácií a poradenských služieb na Webovej stránke Skupiny spoločností, čím vyjadrili svoj zámer využiť vzdelávacie/informačné a poradenské služby Skupiny spoločností.

5. Skupina spoločností vo všeobecnosti neoveruje správnosť osobných údajov poskytnutých Klientom a nevykonáva kontrolu nad jeho spôsobilosťou na právne úkony. Skupina spoločností však vychádza zo skutočnosti, že klient poskytuje spoľahlivé a dostatočné osobné informácie o otázkach navrhovaných v registračnom formulári (Prihláška) a tieto informácie aktualizuje.

6. Skupina spoločností zhromažďuje a uchováva len tie osobné údaje, ktoré sú nevyhnutné pre prijatie na školenia / prijímanie informačných a poradenských služieb od Skupiny spoločností a organizovanie poskytovania vzdelávacích / informačných a poradenských služieb (uzatváranie dohôd a zmlúv s tzv. Zákazník).

7. Zhromaždené informácie umožňujú zasielať na Klientom zadanú e-mailovú adresu a číslo mobilného telefónu informácie vo forme e-mailov a SMS správ prostredníctvom komunikačných kanálov (SMS mailing) za účelom vykonania príjmu za účelom poskytnutia služby skupiny spoločností, organizácie vzdelávací proces, zasielanie dôležitých upozornení, ako sú zmeny zmluvných podmienok a zásad Skupiny spoločností. Tieto informácie sú potrebné aj na rýchle informovanie klienta o všetkých zmenách podmienok poskytovania informačných a poradenských služieb a organizáciu vzdelávacieho a prijímacieho procesu na školenia v skupine spoločností, informovanie klienta o pripravovaných akciách, pripravovaných akciách a iných akciách Skupiny spoločností, zasielaním mu korešpondenčných a informačných správ, ako aj za účelom identifikácie zmluvnej strany na základe dohôd a zmlúv so skupinou spoločností, komunikácie s Klientom vrátane zasielania oznámení, žiadostí a informácií súvisiacich poskytovanie služieb, ako aj vybavovanie žiadostí a žiadostí Klienta.

8. Pri práci s osobnými údajmi Klienta sa Skupina spoločností riadi podľa federálny zákon RF č.152-FZ zo dňa 27.7.2006 „O osobných údajoch“.

9. Beriem na vedomie, že zasielanie informácií na e-mailovú adresu môžem kedykoľvek zrušiť zaslaním email adresovať: . Z odberu informácií na e-mailovú adresu je tiež možné sa kedykoľvek odhlásiť kliknutím na odkaz „Odhlásiť“ v spodnej časti listu.

10. Beriem na vedomie, že kedykoľvek môžem odmietnuť príjem SMS správ na mnou uvedené mobilné telefónne číslo zaslaním e-mailu na adresu:

11. Skupina podnikov preberá potrebné a dostatočné organizačné a technické opatrenia chrániť osobné údaje Klienta pred neoprávneným alebo náhodným prístupom, zničením, úpravou, blokovaním, kopírovaním, šírením, ako aj pred iným protiprávnym konaním tretích osôb s ním.

12. Táto zmluva a vzťahy medzi Klientom a Skupinou spoločností vzniknuté v súvislosti s uplatňovaním zmluvy podliehajú právu Ruskej federácie.

13. Touto zmluvou potvrdzujem, že mám viac ako 18 rokov a súhlasím s podmienkami uvedenými v texte tejto zmluvy a zároveň dávam svoje úplné dobrovoľný súhlas na spracúvanie ich osobných údajov.

14. Táto zmluva upravujúca vzťahy medzi Klientom a Skupinou spoločností platí počas celého obdobia poskytovania Služieb a prístupu Klienta k personalizovaným službám Webovej stránky Skupiny spoločností.

LLC "MBSH" Právna adresa: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
Sídlo spoločnosti MBSH Consulting LLC: 119331, Moskva, Vernadsky Avenue, 29, kancelária 520.
CHUDPO "MOSKVA OBCHODNÁ ŠKOLA - SEMINÁRE", adresa sídla: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.

Praktický kurz manažérskeho účtovníctva
(nákladové účtovníctvo a rozpočtovanie)

Kurz Manažérske účtovníctvo skúma otázky nákladov v manažérskom aspekte, nákladové účtovníctvo, základy rozpočtovania, výpočet bodu zvratu, marginálnu a manažérsku analýzu a cenotvorbu.

Pre koho je kurz manažérskeho účtovníctva určený?

• ekonómovia, účtovníci, manažéri, ktorí nemajú znalosti/zručnosti v tejto oblasti, ale plánujú sa venovať vnútropodnikovému účtovníctvu a výkazníctva;
• tých, ktorí majú v tejto oblasti nejaké rozdielne znalosti a chceli by ich systematizovať pre úspech praktické uplatnenie;
• tí, ktorí už majú nejaké zručnosti v oblasti manažérskeho účtovníctva a chcú si zlepšiť svoje znalosti a získať medzinárodný diplom potvrdzujúci ich kvalifikáciu.

Výsledkom kurzu bude:

Vedieť: hlavné metódy manažérskeho účtovníctva sú kalkulácia, kalkulácia, základy rozpočtovania a manažérska analýza.

Byť schopný: aplikovať získané vedomosti v praktických situáciách (na 53 príkladoch, 62 úlohách, 98 testoch, veľkom stredne pokročilom teste a kontrolná úloha na konci kurzu).

mať: zručnosti v oblasti manažérskeho účtovníctva, manažérskych analýz a cenotvorby a medzinárodný diplom "Nákladové účtovníctvo" potvrdzujúci kvalifikáciu.

Triedy vedie akreditovaný učiteľ IPFM v oblasti manažérskeho účtovníctva s medzinárodné kvalifikácie. Projektový manažér pre nastavenie manažérskeho účtovníctva vo veľkých spoločnostiach.

Môžete si vybrať možnosti tréningu:

• skupinový tréning v učebniach školiaceho strediska;
• individuálna forma vzdelávania;
• firemné školenie.

Trvanie kurzu :

48 akademických hodín denného vyučovania + 20 hodín samoštúdia praktická práca mimo učebne na vyplnenie úloh a cvičení.
Rozpis nadchádzajúcich skupín ( v zelenej farbe vyznačené otvorené termíny):

№ gr.	Večerné skupiny počas pracovných dní 4-6 týždňov od 18:55 do 21:55	№ gr.	Víkendové skupiny	№ gr.	denné skupiny, 11:00 - 14:00* :
	17:12 - 27:12, 14:01 - 06:02 (ut, piatok) 21:01 – 28:02 (ut, piatok)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, od 13:30 do 18:00 (v sobotu) 02.02 - 01.03, 15.03 (v nedeľu), od 11:00 do 17:00 hod.		pri prijímaní žiadostí.

(*) Vyučovanie v denných skupinách prebieha na diaľku (online).

Dokument na konci kurzu Manažérske účtovníctvo:

Podľa výsledkov písomnej kontrolnej úlohy na konci kurzu je vystavený osobný certifikát TC „Panorama“ o absolvovaní školenia v ruštine a angličtine.

Tento kurzškolenie zodpovedá programu Inštitútu profesionálnych finančných manažérov Veľkej Británie (Inštitút profesionálnych finančných manažérov - IPFM) pre kvalifikáciu "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

To umožňuje študentom, ktorí absolvovali školenie a úspešne prešli, získať diplom IPFM „The Diploma in Cost Accounting“ – DipCA.

Na prijatie kandidátov na skúšku nie sú žiadne predpoklady, napríklad pracovné skúsenosti.

Náklady na vzdelanie:

24 000 rubľov (pre fyzické osoby) a 26 000 rubľov (pre právnické osoby).
Po dobu trvania kurzu je možné platiť aj na splátky.

Registračný poplatok na skúšku IPFM DipCA: 6 000 rubľov (pre fyzické osoby) a 7 000 rubľov (pre právnické osoby).

Zahrnuté v školnom tutoriál viac ako 200 strán, vypracovaných učiteľmi EC "Panorama". Dodatočné učebných materiálov poskytované bezplatne v v elektronickom formáte, prostredníctvom stránky podpory kurzu na našej webovej stránke.

Téma 1. Podstata manažérskeho účtovníctva.

1.1. Koncepcia manažérskeho účtovníctva
1.2. Používatelia informácií o účte
1.3. Rozdiely medzi manažérskym a finančným účtovníctvom
1.4. Výrobné účtovníctvo a manažérske účtovníctvo
1.5. Proces riadenia a úloha účtovníka v procese riadenia
1.6. Praktické úlohy

Téma 2. Klasifikácia nákladov.

2.1. Pojem a účel nákladov
2.3. Náklady na rozhodnutie
2.4. Náklady z hľadiska plánovania a kontroly
2.5. Praktické úlohy

Téma 3. Účtovanie nákladov na materiál a mzdy.

3.1. Materiálové účtovníctvo
3.2. Účtovanie nákladov práce
3.3. Praktické úlohy

Téma 4. Účtovanie režijných nákladov.

4.1. Potreba alokácie režijných nákladov
4.2. Sadzby prideľovania režijných nákladov
4.3. Účtovanie nadhodnotených a podhodnotených nákladov
4.4. Praktické úlohy

Téma 5. Vlastná kalkulácia.

5.1. Charakteristika kalkulácie zákazky
5.2. Základný prístup k kalkulácii zákazky
5.3. Skutočné a bežné kalkulácie
5.4. Zmluvné kalkulácie
5.5. Praktické úlohy

Téma 6. Procesná kalkulácia.

6.1. Charakteristika procesnej kalkulácie
6.2. Počítanie ekvivalentných jednotiek
6.3. Rozdelenie výrobných nákladov bez zvyškového WIP
6.4. Rozdelenie výrobných nákladov s prihliadnutím na zostatok WIP
6.5. Praktické úlohy

Téma 7. Plánovanie a rozpočtovanie.

7.1. Príprava: odbytových rozpočtov, rozpočtu výroby, rozpočtu zásob, rozpočtu miezd, rozpočtu režijných nákladov, rozpočtu obchodných a administratívnych nákladov
7.2. Predpoveď účtovnej závierky
7.3. Praktické úlohy

Téma 8. Normatívne kalkulovanie nákladov a analýza odchýlok.

8.1. Monitorovanie a hodnotenie výkonu
8.2. Typy odchýlkomerov
8.3. Výpočet odchýlok
8.4. Príčiny a vzájomná závislosť odchýlok
8.5. Praktické úlohy

Téma 9. Kalkulácia a marginálny príjem.

9.1. Rozdiel medzi úplnými alokačnými kalkuláciami a variabilnými kalkuláciami
9.2. Porovnanie vplyvu plnej kalkulácie na zisk a variabilnej kalkulácie
9.3. Argumenty na podporu kalkulácie s plnou alokáciou nákladov a variabilných nákladov
9.4. Praktické úlohy.

Téma 10. Analýza "Náklady - objem výroby - zisk".

10.1. Bod zlomu a cieľový zisk.
10.2. Marža (hrana, rozsah) zabezpečenia
10.3. Prevádzková páka (prevádzková páka, prevádzkové ozubenie)
10.4. Predpoklady v analýze nákladov, produkcie a zisku
10.5. Praktické úlohy

Téma 11. Rozdelenie nákladov integrovanej výroby.

11.1. Základné pojmy komplexnej výroby
11.2. Komplexné metódy rozdeľovania nákladov
11.3. Účtovanie vedľajších produktov
11.4. Praktické úlohy

Téma 12. Rozhodovanie o tvorbe cien.

12.1. Kľúčové faktory ovplyvňujúce rozhodovanie o cenách
12.2. Cena plus cena
12.3. Cieľová cena
12.4. Špeciálna cena objednávky
12.5. Praktické úlohy

Téma 13. Kapitálové rozpočtovanie.

13.1. Ciele a etapy kapitálového rozpočtovania
13.2. Metódy nediskontovaného kapitálového rozpočtovania
13.3. Diskontné metódy oceňovania investícií
13.4. Praktické úlohy

Tematické kvízy:
1. Podstata manažérskeho účtovníctva
2. Riadenie nákladov
3. Účtovanie nákladov na materiál a prácu
4. Účtovanie režijných nákladov
5. Vlastná kalkulácia
6. Procesná kalkulácia
7. Príprava hlavného rozpočtu a prognóza účtovnej závierky
8. Monitorovanie a hodnotenie výkonnosti
9. Kalkulácia s plnou alokáciou nákladov a variabilných nákladov
10. Analýza "náklady - objem výroby - zisk"
11. Nákladové účtovníctvo integrovanej produkcie a vedľajších produktov
12. Rozhodovanie o cenách
13. Kapitálové rozpočtovanie

Cvičná skúška.

Urob si sám praktické úlohy na všetky témy kurzu. Kontrola práce učiteľom. Analýza chýb a diskusia o výsledkoch.

Kvalifikačná skúška.

Trvanie skúšky je 3 astronomické hodiny. Úspešné absolvovanie - 60 zo 100. Skúška je písomná. Úlohy skúšky zahŕňajú:

• teoretické testovanie a výpočtové mikroúlohy;
• veľké úlohy na výpočet prínosov (strat) z objednávok;
• úlohy pre rozpočtovanie predajov, nákupov, cash flow;
• úlohy zostavenie výkazu nákladov na riadenie, výkaz ziskov a strát.

Výsledky skúšok vrátane vydania diplomov budú doručené najneskôr do 4 týždňov odo dňa konania skúšky.

• Zložitejšiu problematiku nákladového účtovníctva, cenotvorby a rozpočtovania sa dozviete v kurze Manažérske účtovníctvo 2 – „Manažérske účtovníctvo“ (DipMA).
• Zohľadňujú sa všetky moderné rozpočtové techniky

Individuálny prístup k poslucháčom

• manažéri pomáhajú študentovi vybrať si študijný odbor, pričom zohľadňujú jeho želania, pracovné skúsenosti a možnosti profesionálny vývoj.
• v závislosti od počiatočnej prípravy študenta sú ponúkané základné a pokročilé kurzy, ktoré vám umožnia postupne zvládnuť disciplíny.
• pre tých, ktorí sa chcú dostať do hĺbky odborné vzdelanie manažéri ponúkajú individuálne školiace formáty s ohľadom na časové obmedzenia študentov.

Technické vybavenie

• školenie prebieha na špecializovanom vzdelávacom portáli Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, ktorý umožňuje študentovi študovať kedykoľvek a kdekoľvek s využitím akýchkoľvek moderných vychytávok.

Autorské práva vzdelávacie materiály

• obsahujú kompletné informácie potrebné pre štúdium tejto disciplíny: poznámky z prednášok, príklady a prípady ilustrujúce vlastnosti aplikácie študovaných technológií v praxi
• Každý kurz obsahuje videonávody na najťažšie témy.

Sprevádzanie procesu učenia

• Každý kurz vyučuje skúsený učiteľ z praxe, ktorý študentom promptne radí v otázkach, ktoré ich zaujímajú.
• administrátor kurzu pomáha účastníkom riešiť akékoľvek technické problémy súvisiace s organizáciou vzdelávací proces, zabezpečuje promptný kontakt s učiteľom, vypracúva dokumentáciu o výchovno-vzdelávacom procese.

Krok za krokom ovládanie vedomostí

každý študijný program je rozdelený do tém, ktorých štúdium sa uskutočňuje podľa schváleného harmonogramu,

v nadväznosti na výsledky štúdia každej témy je pre pokračovanie v tréningu potrebné absolvovať kontrolné úlohy,

• učiteľ poskytuje študentom podrobné komentáre a odporúčania k prijatým odpovediam.

Vzdelávací dokument

Osvedčenie o pokročilom školení štandardu zriadeného na Vysokej škole ekonomickej Národnej výskumnej univerzity.

Len súkromné ​​hodiny. Zavolajte a prihláste sa!

Tréningové centrum„GTsDPO“ v Moskve vás pozýva na kurzy manažérskeho účtovníctva. Teória a praktický vývoj metód efektívne rozpočtovanie a rozpočtové hospodárenie.

Kurz sa vyučuje na individuálnej báze. Cena je uvedená za 1 vyučovaciu hodinu (4 akademické hodiny). Počet hodín a čas školení si dohodnete s manažérmi nášho centra.

Cieľ kurzu:

• zoznámiť sa so základnými princípmi finančných technológií, algoritmami budovania vysoko efektívneho manažérskeho systému finančného účtovníctva, množstvom ďalších dôležitých aspektov a dobré príklady z praxe;
• rozvíjať zručnosti získavania spoľahlivých informácií o ziskovosti podniku, riadenia systému rozpočtovania, kompetentných rozhodnutí o tvorbe cien;
• naučiť účtovné metódy používané pri prijímaní strategických a krátkodobých manažérskych rozhodnutí.

Cieľové publikum kurzu:

• vedúci spoločností a finančných oddelení;
• podnikatelia;
• finanční manažéri a manažéri komerčných služieb;
• ekonómovia;
• hlavní účtovníci.

Výsledky vzdelávania:

• pochopenie úlohy a miesta manažérskeho účtovníctva v systéme riadenia podniku;
• schopnosť hodnotiť odlišné typy náklady a analyzovať, aký majú vplyv na finančné výsledky;
• dostupnosť hlbokých odborných zručností v plánovaní podnikového rozpočtu, implementácii systému štandardné náklady;
• vlastníctvo metód oceňovania a kalkulácie výrobných procesov.

Tento kurz prednášok a praktických cvičení z rozpočtovania a manažérskeho účtovníctva vám umožní stať sa kompetentným odborníkom v oblasti optimalizácie a riadenia podniku. Radi sa s vami podelíme o naše poznatky a skúsenosti!

Učebný plán

Téma 1

Podstata manažérskeho účtovníctva. Základné pojmy a pojmy.

Téma 2

Klasifikácia nákladov. Systémy a distribúcia a účtovníctvo nákladov.

• Problémy vznikajúce pri rozdeľovaní nákladov.
• Základné pojmy a pojmy.
• Príklady, praktické úlohy.

Téma 3

Systémy kalkulácie výrobných nákladov.

• Vlastná kalkulácia.
• Procesná kalkulácia.
• Praktické úlohy.

Téma 4

Kalkulácia s plnou alokáciou nákladov a kalkulácia variabilných nákladov.

Téma 5

Účtovanie štandardných nákladov a analýza odchýlok.

• Koncept štandardných nákladov.
• Analýza odchýlok ako prostriedok kontroly.
• Flexibilný rozpočet.

Praktické úlohy.

Téma 6

Analýza "náklady - objem výroby - zisk".

• Vyrovnať sa.

Praktické úlohy.

Téma 7

Plánovanie, zostavovanie odhadov (rozpočtov), ​​monitorovanie a vyhodnocovanie výkonnosti.

• Príprava hlavného odhadu (rozpočtu).
• Prognóza účtovnej závierky.
• Rozpočet peňažných tokov.

Praktické úlohy

Téma 8

Prijímanie cenových rozhodnutí.

• Základné pojmy a pojmy.
• Praktické úlohy.