Kolosálny zážitok. Vladimir Glinsky (ročník 2001): „Súťaž Leaders of Russia je úžasný zážitok

Je ľahké byť riaditeľom Petrohradu a ešte viac ako jeden rok? Odpoveď na túto otázku bola jasná v priebehu rozhovoru s Kalinina Svetlana- dnes úspešný právnik a v minulosti študent práva.

Kalinina Svetlana Alexandrovna - absolvent HSE v roku 2013, ktorý bol akademických rokov viedol Student Law Bureau. Svetlana začala svoju prácu v Petrohrade ako stážistka už v druhom ročníku a až do skončenia vysokej školy pracovala v prospech študentskej organizácie a, samozrejme, v prospech obyvateľov Nižného Novgorodu, ktorí potrebovali bezplatnú právnu pomoc.

Svetlane dodnes nie je osud právnej kliniky a jej zamestnancov ľahostajný - minulý rok sa pod jej dohľadom študenti - stážisti a konzultanti SPB mohli vyskúšať ako zástupcovia strán v arbitrážnom procese! Obchodná hra sa vyznačovala maximálnou realistickosťou, ktorej výsledkom bolo získanie cenných praktických zručností zamestnancov SPB.

anketár: Aké je vaše súčasné pôsobisko, pozícia?

Svetlana: Právnik v skupine právne spoločnosti"INTELLECT-S".

A: Na akom kurze ste prišli do Petrohradu?

OD: Na konci druhého ročníka začala pracovať v Petrohrade ako stážistka.

I: V ktorých petrohradských centrách ste mali možnosť pracovať?

Z: Moskovské a Sormovské centrá.

I: Ako ste sa dostali do Petrohradu? Bola to „vedomá“ voľba?

OD: Najprv ma zaujímalo „čo tu robia vysokoškoláci?“, vedome som sa opýtal. Potom som si uvedomil, že je to veľmi zaujímavé a tiež som vedome pokračoval v práci.

A: Čo vám dalo prácu v Petrohrade?

S: Zoznam tu môže byť obrovský! to ohromný zážitok! Skúsenosti s komunikáciou s obyvateľstvom, schopnosť správať sa v konfliktných situáciách, samostatne riešiť rôzne problémy, rýchlo sa orientovať v dianí. Skúsenosti s jednaním s obcami úradníkov. Zážitok z verejného vystúpenia v množstve (s riaditeľom Petrohradu), ktorý je obzvlášť cenný! Skúsenosti s komunikáciou s rovesníkmi, ktorých treba motivovať, pomôcť pri riešení problémov. Áno, a veľa všetkého okrem toho.

I: Ako zamestnanec Petrohradu ste sa v niečom odlišovali od ostatných študentov?

OD: Ja som bol predsa riaditeľ. Ak sa bavíme o mojej postave, zdá sa mi, že by som nikdy nedokázal „skórovať“ a uvoľniť sa. Ak boli aktuálne problémy v Petrohrade, nespokojnosť zo strany chalanov či klientov, tak som to považoval za osobné problémy. Ale medzitým ma Petrohrad naučil pokojnejšiemu postoju k ťažkým situáciám, teda absencii alarmizmu a koncentrácii na riešenie vzniknutých ťažkostí.

O: Pamätáte si svojho prvého klienta alebo prvý prípad, ktorý ste riešili?

OD: Nepamätám si, pretože ten prvý prípad bol pre mňa taký ťažký, že som jednoducho nepochopil podstatu veci (smiech). Potom sa starší chalani rozprávali s tým klientom, pretože som bol len v 2. ročníku. Dobre si pamätám klienta, s ktorým som išiel na súd. Stratili sme. Ako teraz chápem (veľmi dobre si pamätám podstatu veci), bola to veľmi zložitá a neprehľadná záležitosť, nejednoznačná. Samotný klient tiež nebol najjednoduchší, ak mám byť úprimný (úsmev). Potom mi volala s rozumom aj bez, pýtala sa viac či menej otázky súvisiace s právom v ktorúkoľvek dennú či nočnú hodinu... Odvtedy dávam svoje číslo klientom len zriedka (úsmev).

I: Práca v Petrohrade vám pomohla v budúcnosti odborná činnosť?

S: Absolútne. Ani nie tak vedomosti, ale narábanie s nimi a komunikačné schopnosti. Úprimne povedané, je ťažké naučiť sa niečo o práve v Petrohrade... Nie všetky konzultácie sú vysoko gramotné. Ale! SPB poskytuje prax, ktorá je veľmi užitočná v inom zmysle!

Otázka: Čo by ste chceli zaželať súčasným lekárom?

S: Vášeň pre podnikanie!

I: Ďakujem veľmi pekne za účasť v prieskume!

Skončila v polovici februára Celo ruská súťaž"Lídri Ruska", ktorého jedným z víťazov bol absolvent NSUEM Vladimir Glinsky. Na súťaži reprezentoval územie Krasnodar, kde teraz rozvíja dve vlastný podnikateľský projekt. O tom, aké to je súťažiť s 200 000 uchádzačmi o titul lídra - hovoril Vladimir Glinsky v rozhovore s korešpondentom projektu Success Stories.

BLITZOVÁ ANKETA:

GLINSKÝ VLADIMIR VLADIMIROVIČ, smer prípravy Finančné riadenie» (rok vydania - 2001): 1. Opíšte NSUEM tromi slovami. - Ekonomika, prax, randenie (alebo dnes módne slovo „networking“). 2. Ako sa meria úspech? - Harmónia vývoja. Úspešná osoba harmonický - v práci, kariére, rodine, športe, verejný život. Ak existuje zaujatosť, pre mňa osobne to už nie je úspech. 3. Ako vzdelanie ovplyvňuje schopnosť človeka uspieť v živote? - Vzdelanie kladie základ, človek sa učí učiť. A teraz je príbeh taký, že sa musíte naučiť všetko svoje vedomý život, teda aký základ je položený, tak to pôjde v živote. 4. Váš obľúbený výrok/slogan. - "Urob, čo musíš - a príď, čo môže," autorstvo sa pripisuje viacerým postavám. 5. Vymenuj 3 knihy, ktoré ťa nejakým spôsobom ovplyvnili a ktoré by si mal podľa teba prečítať každý. „From Good to Great“ od Jima Collinsa – pomáha pochopiť, čo robí spoločnosť skvelou, čo pre to musí líder urobiť. „Základy marketingu“ od Philipa Kotlera sú nestarnúcou klasikou, základnými vecami v predaji. „7 návykov vysoko efektívnych ľudí“ od Stephena Coveyho – pre osobný rozvoj, pochopenie toho, kam sa posunúť, aby ste dosiahli skvelé výsledky.

Ak som predtým spojil prácu na prenájom s mojím podnikaním, potom od roku 2016 pracujem samostatne. Dnes mám dve oblasti činnosti - maloobchodný internetový obchod dokončovacích materiálov "Kvadratura" a výrobno-obchodnú spoločnosť "Door Question". „Kvadratura“ bola založená v roku 2009 v Novosibirsku, v súčasnosti pôsobí v dvoch federálnych okresoch – sibírskom a južnom, v 11 mestách. A druhá spoločnosť distribuuje interiérové ​​dvere pod vlastnou značkou v Južnom federálnom okrese a Severnom Kaukaze. Na súťaži Leaders of Russia som chcel zastupovať obe spoločnosti, ale nakoniec som bol zaznamenaný ako samostatný podnikateľ.

Súťaž v skutočnosti prebiehala v štyroch etapách – v dvoch korešpondenčných a dvoch na plný úväzok. Prvý stupeň bol pre všeobecné vedomosti a bol sériou testov z geografie, histórie, literatúry a práva Ruska. Druhý korešpondenčný test bol oveľa ťažší – preveriť manažérsku kvalifikáciu a už tí, ktorí ho absolvovali, spadali do prezenčnej časti výberu. Po absolvovaní korešpondenčných fáz som sa zúčastnil semifinále v južnom federálnom okruhu v Rostove na Done. Bolo tam 300 ľudí z celého južného Ruska, veľmi silní chlapi. Z toho sa do finále prebojovalo 30 ľudí, podobne zo všetkých okresov - finále v Soči sa tak zúčastnilo 300 súťažiacich z celej krajiny. Osobná časť bola podobná, ale s určitými nuansami: pracovali sme v tímoch 8-10 ľudí, spoločne riešili prípady, konkrétne obchodné úlohy, boli tu individuálne úlohy a rôzne druhy testovania. Vo finále bolo niekoľko veľmi zaujímavých úloh: vedenie lekcie vodcovstva pre školákov v Soči, optimalizácia výroby na príklade tímovej výroby vtáčích búdok, vytvorenie obrazu 78 fragmentov malými tímami.

- Ktorá etapa bola najťažšia?

Najťažšie bolo, samozrejme, finále. V semifinále bola pravdepodobnosť výhry 1 ku 10 a ľudia si pravdepodobne nemysleli, že „určite postúpim“, vládla tam priateľskejšia atmosféra. Vo finále bola konkurencia tvrdšia, zišli sa len lídri, ktorí prišli vyhrať. Každý chcel prejaviť a dokázať svoj názor a pracovať v takomto boji nebolo vždy pohodlné.

Áno, do finále sa dostalo 300 ľudí a len 100 sa stalo víťazom, našťastie sa mi podarilo dostať do ich počtu (výsledky sa vyhlasovali v zhlukoch po 20 miestach, ja mám druhý zhluk - miesta od 20. do 40.). V skutočnosti si myslím, že všetci finalisti boli veľmi hodní a v zásade tam neboli žiadni náhodní ľudia. Súboj to bol určite tvrdý, ale veľmi zaujímavý. Zdá sa mi, že bolo dôležité sústrediť sa, sústrediť sa na výsledok a pritom zostať sám sebou a nehrať sa. Nie všetkým zúčastneným sa to podarilo. Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: „Ak bežíte sto metrov, musíte rýchlo bežať celých sto metrov.“ Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržiavať, zrejme to prinieslo úspech.

"Ako povedal jeden z mojich kolegov na finále: "Ak bežíte sto metrov, musíte rýchlo zabehnúť celých sto metrov." Táto fráza sa mi veľmi páčila, snažil som sa ju dodržiavať, zrejme to prinieslo úspech.

- „Lídri Ruska“ sú kolosálnym zážitkom. Môžem s istotou povedať, že za posledných päť rokov je to najjasnejšia a najužitočnejšia udalosť, ktorá sa mi stala odborná oblasť. Po prvé, je to veľmi efektívny tréning, po druhé, je to príležitosť porovnať sa s veľmi silnými chlapmi z celej krajiny a po tretie, je to príležitosť osobne vidieť a učiť sa od ľudí „zhora“, pochopiť, ako žijú a kam nás vedú. Po štvrté, ide o akési „nabitie batérie“, ktoré sa podľa mňa prejaví minimálne na rok dopredu.

Samozrejme, že to veľmi silne ovplyvňuje moju prácu, mnohé úlohy sa teraz riešia oveľa rýchlejšie a efektívnejšie ako predtým. Okrem toho sa mi podarilo na súťaži zoznámiť s mnohými účastníkmi, ktorí teraz pomáhajú pri práci - radami aj konkrétnymi skutkami. A ich odbornosť stojí za veľa: je nezávislá, húževnatá – no zároveň benevolentná. Hneď chcem rásť ďalej a chalanov nejakým spôsobom dobehnúť.

Na NSUEM ste vyštudovali finančný manažment. Ako užitočné boli poznatky získané na univerzite v neskoršom živote?

V skutočnosti som nejaký čas dokonca jasne pracoval vo svojej špecializácii, zaoberal som sa zmenkovými schémami dcérska spoločnosť jar. No vo všeobecnosti vodca bez finančná gramotnosť je ťažké si to teraz predstaviť, ale v NSUEM poskytujú veľmi silnú základňu. Práve na tomto základe som sa rozvíjal počas celej svojej profesionálnej kariéry, takže univerzita mi v tomto poskytla neoceniteľnú pomoc.

- Prečo ste si vtedy vybrali NSUE?

Vysokú školu som si vybral, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia na škole som mal istotu, že potrebujem podnikať. Boli to 90. roky, kypiaci zrod kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarábať prakticky len v súkromných firmách. O iných možnostiach sa ani zvlášť neuvažovalo, v meste to bolo praktické vzdelávacie inštitúcie v tých rokoch ich až tak veľa nepodnikalo. Navyše, podľa štatistík sa vždy našiel niekto, kto pomohol (Otec Vladimíra Vladimiroviča Glinského - vedúci oddelenia štatistiky, NSUEM Vladimir Vasiljevič Glinskij, ed.).

Vladimir Glinsky: „Vysokú školu som si vybral, pretože poskytuje dobré ekonomické vzdelanie a už počas štúdia na škole som nadobudol istotu, že potrebujem podnikať. Boli to 90. roky, kypiaci zrod kapitalizmu v Rusku, bolo to zaujímavé, najmä preto, že peniaze sa vtedy dali zarábať prakticky len v súkromných firmách.

- Na aké momenty zo študentských čias dnes rád spomínaš?

Úprimne povedané, pozerám sa na dnešných študentov a v dobrom im závidím. Majú toľko možností, okamžitý prístup k akýmkoľvek informáciám, množstvo aktivít, o ktorých sa nám ani nesnívalo. V 90. rokoch, viete, to bol iný príbeh, ja osobne som chodil do práce od druhého ročníka. S prácou je veľa situácií, no na akadémii (Štatút akadémie mal NSUEM až do roku 2004, pozn. red.) zostal len čas na splnenie všetkých požiadaviek. vzdelávací proces. Napriek tomu sa to dalo, nebolo to celkom jednoduché, ale bolo to efektívne. Priateľstvo sa zachovalo nielen so spolužiakmi, ale aj s chalanmi z ekonomického lýcea na akadémii. Prešli sme s nimi lýceum a študovali na Narkhoze a teraz úzko komunikujeme, hoci žijeme v rovnakom čase rôzne konce krajín.

Ako sa vyvíjala vaša kariéra po ukončení štúdia? Ako ste sa ocitli v Krasnodare?

Ako som povedal, do práce som išiel v druhom ročníku. Robil veľa vecí: pracoval v marketingu, v predaji, vo financiách, v všeobecné vedenie. V roku 2001 som sa dostal do branže a vlastne som v nej vyrástol. V Novosibirsku pôsobil 8 rokov na vrcholových pozíciách v skupine spoločností Eurodveri, ktorá bola lídrom na tomto trhu. V roku 2009 dostal ponuku od výrobcu dverí Ulyanovsk viesť regionálna kancelária na juhu Ruska, presťahoval sa kvôli tomu do Krasnodaru, kde na tejto pozícii pôsobil 7 rokov, dosiahol s mojím tímom veľmi slušné výsledky. Paralelne s tým vyvinul svoj vlastný podnik - internetový obchod s dokončovacími materiálmi, otvoril svoju pobočku na juhu. V roku 2016 sme sa rozhodli zaoberať sa dverami svojpomocne a zorganizovali sme výrobno-obchodnú spoločnosť Door Question, vyrábame a predávame interiérové ​​dvere na juhu a na Kaukaze.

- Sledujete teraz život univerzity? Ak áno, ako hodnotíte zmeny, ktoré v ňom prebiehajú?

Sledujem, nepoviem to sústredene, ale naozaj veľa počujem od svojho otca o dianí na univerzite. Som veľmi rád, že materiálna základňa univerzity sa rozvíja, nemali sme taký bazén, ani také šik učebne. Je skvelé, že posilňujú Pedagogickí zamestnanci, pretože toto je najdôležitejšie. Dúfam, že tento rok univerzita úspešne prejde akreditáciou a bude sa ďalej rozvíjať – mohutne a sebavedomo.

- Čo by ste poradili študentom?

Odporúčam vám uviesť do praxe to, čo vás naučia. To, čo sa neuplatní, sa okamžite zabudne, ale stojí za to opakovať 40-krát - a to je už zvyk. Pozorná pozornosť k praxi je príležitosťou nadviazať užitočné známosti. Využite každú príležitosť, aby ste sa „zaplietli“ s potenciálnymi zamestnávateľmi. Neviem, ako je to teraz na Sibíri, ale napríklad na juhu dobré voľné miesta vôbec nespadajú do otvorených zdrojov. Tiež vám radím pripraviť sa na „ digitálna ekonomika a automatizácia – vyzerá to tak, že táto téma nás bude v najbližších rokoch prenasledovať čoraz viac.

Júlia Toropová

Foto z osobného archívu absolventa

Vážne o crowdfundingu sa začalo hovoriť po filme "Iron Sky". Určite ste videli. V kinách takmer po celom svete vrátane Ruska sa premietal brakový film, úplná bakchanália o nacistoch, ktorí sa po druhej svetovej vojne presťahovali na Mesiac.

Teraz v Rusku rastie crowdfunding, a to je veľmi dobrý čas aby sme to všetci mohli brať vážne. Od septembra 2012 Boomstarer vyzbieral celkovo viac ako 15 miliónov rubľov na rôzne filmové projekty. Možno to nie je príliš veľké množstvo, ale ako sa mi zdá, pre začínanie krátkych filmov je to významný údaj. V tom istom čase sa objavilo viac ako 12 tisíc sponzorov a najväčší príspevok jednej osoby dosiahol 200 tisíc rubľov.

Na Kickstarteri, najväčšej filmovej crowdfundingovej platforme na svete, získala Veronica Mars 5 700 miliónov dolárov od 1 000 podporovateľov. Druhým najúspešnejším filmom je Wish I was here.

Prezentácia projektu

Prvým je myšlienka. Ak myšlienka nie je zaujímavá a nie je relevantná, je nepravdepodobné, že by sme niečo dostali – a to všetci dobre chápeme. Ako príklad môžem uviesť Panfilovovu 28, dnes je to jeden z najväčších crowd-projektov v oblasti kinematografie a videa. Tvorcovia odhadli 300 tisíc rubľov a vyzbierali 3 milióny, teda 10-krát viac. Film o druhej svetovej vojne, o čine hrdinov. Keď títo chlapci vstúpili na platformu Boomstarter, predložili túto správu: neexistujú žiadne čestné filmy o Veľkom Vlastenecká vojna, málo filmov o skutočnom hrdinstve. Zaujali tak mnohých sponzorov a latku celkom rýchlo prekonali.

Jednou z dôležitých vecí je rozprávanie, teda príbeh o základe projektu. Ako vyzerá typický davový projekt? Elektronická prezentácia s obrázkami, videom a textom. V texte treba naznačiť nielen to, že ste mladí režiséri a chcete peniaze, ale aj to, ako prebieha príprava na natáčanie, aké ťažkosti sa prekonávajú. Na internete nájdete veľa informácií o rozprávaní, ale význam zostáva stále rovnaký: zápletka, vyvrcholenie, rozuzlenie. Scenáristi sú v tomto smere o niečo jednoduchší, lepšie sa orientujú.

Potrebujete vizualizovať svoju prezentáciu. Keď človek vidí kopec textu, vystraší ho to. Preto je potrebné všetko zriediť vizuálnym obsahom: infografiky, fotografie z odnímateľnej stránky, fotografie ľudí pracujúcich na projekte. To všetko je len v prospech projektu.

Je mi zvláštne, prečo naši filmári príliš nepoužívajú video správy. Pozerám teda veľa filmových projektov a na moje prekvapenie zisťujem, že väčšina z nich neobsahuje videoposolstvo. Čo je také ťažké? "Som Vanya Ivanov, robím svoj film a teraz vám poviem, prečo to robím." Podľa štatistík projekty s video správami získavajú financie rýchlejšie ako ostatné. Krátke video v dĺžke maximálne dvoch minút sa prehrá obzvlášť dobre, ak má virálny efekt.

Propagácia projektu

Je jasné, že celý príbeh s crowdfundingom je „o peniazoch“, ale povedzme si najskôr niečo ako bonusy. Pri práci na filme získate aj partiu priateľov, ktorí o tom povedia svojim známym a podobne a všemožne pomôžu pri propagácii filmu. Napríklad momentálne spolupracujem s Michailom Zadornovom na projekte o Prorockom Olegovi. Prehrabal sa k tomu kopu literatúry, má veľa informácií. Raz ho kontaktoval muž z Ukrajiny, ktorý píše, že pozná miesto, ktoré navštívil Prorocký Oleg, a je pripravený ukázať Zadornovovi, čo to je a ako to je. A takéto príbehy s asistentmi na davových projektoch sa dejú neustále.

Aký je rozdiel medzi crowdfundingom a charitou? Tu sa peniaze dávajú z nejakého dôvodu.

Sponzori na oplátku dostanú darček. Dal som 100 rubľov, za to uvidím svoje meno v kreditoch. A všetkých potiahnem pozerať: pozri, moje meno. Ústne podanie funguje dvakrát. Prvýkrát, keď spustíte projekt na stránke a dostanete 50 - 100 rubľov od sponzorov, čo je pre nich, samozrejme, príjemné. Druhýkrát, keď sponzor dostane svoje odmeny.

Mnohí ponúkajú nasledujúce odmeny. 100 rubľov - "ďakujem." 1000 rubľov - "Ďakujem veľmi pekne." A to je všetko. nie je to správne. Je tu ešte jedna chyba, ktorej sa tvorcovia dopúšťajú. Za 100 rubľov - poďakujem vám na mojej stránke na sociálnej sieti. Za 300 rubľov - pošlem elektronický certifikát s vďakou. Za 500 rubľov - papierový certifikát s vďačnosťou. Za tisícku - certifikát v ráme. A tak ďalej. To je veľmi zlé, pretože jedno poďakovanie nebude plné.

Malo by existovať päť úrovní odmien. Ako sa dá poďakovať „správne“? Prvým je samotný produkt. Sponzorom môžete ponúknuť samotný film. Okrem toho môžete urobiť gradáciu: za 200 rubľov môžete ponúknuť odkaz na pozeranie filmu týždeň pred jeho oficiálnym uvedením; za 400 rubľov - DVD. Bonusy, ktoré zapájajú sponzorov do samotného filmu, fungujú veľmi dobre, napríklad vedľajšia rola vo filme a meno sponzora na plagáte (samozrejme, v titulkoch). Sú veci, ktoré fungujú na ľudskú ješitnosť, zmysel pre vlastnú chamtivosť – napríklad vložiť sponzorský obrázok do rámu, z takého prekvapenia sa poteší. A nakoniec, kontakty: všetky možnosti sociálne siete musí byť poskytnutá sponzorom, aby sa cítili ako priamy účastník nakrúcania. Veľmi sa mi páči tento nápad, keď sponzor môže položiť akúkoľvek otázku cez Twitter alebo Vkontakte, a tak sa cítiť ako priamy účastník procesu.

A je tu ešte jedna vec, ktorá je na Západe veľmi populárna, volajú ju „Big Idea“. Ak sa preloží do ruštiny, "misia". Každý film, ktorý nakrúcame, musí niesť poslanie, supernápad, rieši nejaký problém, prináša ho divákovi. Niečo, čo spája ľudí. Ako to funguje v praxi: ten istý Zadornov hovorí, že točí film nielen o Prorockom Olegovi, píše, že to bude film o našom štáte, to nás spája. Tento film bude mať niečo, o čom žiadna učebnica nikdy nehovorila. Tieto veci fungujú veľmi dobre.

Potrebujeme napríklad fotoaparát. Nepíšeme, že potrebujeme peniaze na kameru, ale píšeme: Točím film, ktorý ukáže, ako sa Moskva stala. Nie je potrebné uvádzať filozofické svetonázorové významy. Treba ho použiť na viac zrozumiteľný jazyk- a budete mať fotoaparát.

Propagácia projektu

Všetci sme závislí od propagácie nášho filmu. Autor pripravoval, pripravoval, spúšťal a ... nie je jasné, čo ďalej. Ak robíte film, je logické paralelne vytvoriť verejnosť na Vkontakte alebo iných sociálnych sieťach a priviesť tam ľudí. Sú to predovšetkým priatelia, príbuzní, známi. Nezabudnite však na svojich kameramanov, umelcov a ostatných členov filmového štábu. Proces tvorby filmu zvnútra veľmi nepoznám, no v každej skupine sa nájde človek, ktorý vždy ochráni váš film pred „nepriateľmi“. Musí existovať taký obranca a musí byť zapojený do práce na sociálnych sieťach. Toto je publikum, ktoré o vás vie.

Treba to ale urobiť v predstihu, aby ešte pred začiatkom bol váš film známy, vrátane potenciálnych kandidátov na sponzorov.

Mimochodom, ešte jedna vec, ktorá sa týka sociálnych sietí. Veľa ľudí robí tú chybu, že svoje príspevky posielajú takto: „Ahoj všetci. Toto je môj nový film, ako ja, repost ma a tak ďalej. Škoda, prosím vás, aby ste to nerobili. Reposty sú dobré, ale hľadáme peniaze, nie lajky. Napíšte: „Podporte nás peniazmi. Staňte sa našimi sponzormi. 100 rubľov záleží." No, "repost mi", samozrejme. To znamená, že sponzor musí presne pochopiť, čo od neho chcú. A potom som sa pozrel na obrázky, prečítal text pod podpisom: „Ďakujem, že ste si o nás prečítali.“ OH prosím.

A tu je to dôležité. Príspevky na stene Vkontakte by sa mali meniť aspoň každé tri dni. Alebo ešte lepšie, každé dva dni. Sami to poznáte: prečítate si informačný kanál, zatvoríte ho, po chvíli sa vrátite a všetko je tam úplne inak. Informačný kanál sa drasticky mení každých päť minút, nové položky - 20 príspevkov za minútu. Preto musíte neustále meniť svoje adresy, aby ste svojim priateľom pripomenuli váš film. V prvej fáze však odporúčam zamerať sa na súkromné ​​správy. A nekopírujte a nevkladajte texty, nepoužívajte nejaké šablóny, pretože tie isté texty ich môžu zakázať alebo hodiť do antispamu. Navyše inteligentný človek vždy rozozná šablónu od osobnej správy.

Blogeri sú jedinečným zdrojom. Každý z nich má 200 alebo 200 000 odberateľov – na tom nezáleží. Dôležité je, že ich počúvajú.

​Ak bloger napíše na svoj LiveJournal článok o vašom projekte, nejakú časť jeho publika bude film zaujímať, je dosť možné, že sa niektorí z nich stanú sponzormi. Ale blogeri nemajú záujem písať o filme, ktorý neexistuje. Preto už musíte mať nejaký materiál alebo zhromaždiť určitú sumu a potom napísať blogerom. S médiami je všetko po starom, len stokrát väčšie a lepšie. Len treba pamätať na to, že keď posielate listy blogerom a médiám, musíte mať elektronickú tlačovú správu s informáciami o tom, o čom film je, kto ho robí, koľko peňazí sa už vyzbieralo, a nie písať písmeno: "Ak sa chcete dozvedieť viac, kliknite na tento odkaz." Nikto sa neozve.

Ak by to nevyšlo...

Ak financovanie nevyšlo, je to v poriadku. Musíte pochopiť, že váš projekt získal publicitu, to je známe. Nedávno sme mali prípad, keď chalani nestihli zohnať peniaze do uzávierky. No kontaktoval ich veľký investor a ponúkol im 30 miliónov rubľov, no nie cez platformu, ale peniaze im odovzdal osobne. Na crowdfundingu je dobré, že bez neho by tých 30 miliónov neexistovalo.Filmári nie vždy vidia svoje chyby, no pomocou crowdfundingu si môžu nechať poradiť od priateľov či podporovateľov, ktorí si ešte nerozmazali oči. Je to obrovský jedinečný zážitok.

Región Novosibirsk na svetovom festivale zastupovalo 225 ľudí – 125 účastníkov a 90 dobrovoľníkov. Práve o takýchto ľuďoch sa hovorí: "Budúcnosť leží na nich."

Všetci delegáti pred odchodom do Soči prešli prísnym výberovým konaním. Registrácia účastníkov na XIX. Svetový festival mládeže a študentstva sa začala začiatkom novembra minulého roka. Členom delegácie z regiónu Novosibirsk bola ponúknutá možnosť stať sa mladými ľuďmi vo veku 18 až 35 rokov: vedúcimi mládeže neziskové organizácie, mladí vedci, inžinieri, IT špecialisti, novinári, učitelia a podnikatelia, víťazi vedeckých olympiád a súťaží, vedúci študentských športových klubov a študentskej samosprávy, ako aj zástupcovia tvorivej mládeže. Tím vznikol v máji 2017.

Forma delegácie regiónu Novosibirsk bola v top 3 najpamätnejších formách účastníkov (podľa odborníkov z lokality „Designing the Future: Architecture and Design“)

Hlavným kritériom bola znalosť anglického jazyka, - povedala Alexandra Levašová, manažérka pre prácu s účastníkmi. - Jazyk bol dôležitý pre komunikáciu s delegátmi z iných krajín. Pozornosť sme venovali osobnej motivácii k účasti na fóre a pochopeniu hlavných myšlienok a úloh.

A teraz sú späť. Mierne unavení, nadšení kráčajú po zelenom koridore na letisku. Kufre si valia do príletovej haly. Delegáti sú okamžite obklopení novinármi a fotografmi. No a ako to bolo?

Program festivalu bol podľa chalanov predovšetkým vzdelávací. Zaujímavé to bolo na všetkých stránkach: „Znalostná ekonomika“, „Kultúra a globalizácia“, „Globálna ekonomika“, „Rozvoj verejných inštitúcií“, „Politika a medzinárodná bezpečnosť“. Hlavnou myšlienkou je posilnenie medzinárodných vzťahov a rozvoj medzikultúrnej a medzietnickej interakcie.

Spočiatku nebolo celkom obvyklé komunikovať s cudzincami, - hovorí Anastasia Bojko, študentka NSU. - Teraz sú to nielen moji priatelia, ale aj kolegovia - spolu sme študovali aspekty rôznych kultúr, pomáha to pochopiť jeden druhého a vzájomné porozumenie je liekom na etnické konflikty.

Je to kolosálny zážitok. Bolo milé, že nás cudzinci s nadšením kontaktovali a pomáhali realizovať spoločné vedecké a vzdelávacie projekty. Chcel by som veriť, že sa v budúcnosti stretneme aj na iných miestach,“ hovorí Bogdan Nikiforov, študent Pedagogickej univerzity.

Zloženie zahrnuté zahraniční študenti ktorí študujú v našom regióne. Napríklad Ismail Abarte. Na Sibír prišiel z Mali a študuje na NSUE.

Zúčastnil som sa bežeckých súťaží a získal som medailu,“ hovorí Ismail. - Pre mňa je to dôležité, som hrdý na svoj druhý domov - Novosibirsk. Podarilo sa mi popracovať aj na dôležité projekty, čo môže pomôcť vybudovať komunikáciu medzi študentmi z rôznych krajín.

Zajtra je naplánované stretnutie úradujúceho guvernéra Andreja Travnikova s ​​účastníkmi festivalu.

Ako ste začali svoju kariéru vo firme?

Do MEGAPOLIS som nastúpil v roku 2003 ako úverový kontrolór a predtým som pracoval ako account manažér v finančnej organizácie. Na spoločnosti ma priťahovalo to, že išlo o veľkého distribútora s dobrou povesťou a možnosťami pre profesionálne a rozvoj kariéry. Úverové oddelenie v MEGAPOLIS v tom čase len vznikalo a ja som sa mal čo učiť. A tak sa stalo: za rok a pol som sa stal vedúcim úverovým kontrolórom a za päť rokov zástupcom vedúceho oddelenia. Podľa môjho názoru vedenie ocenilo moju iniciatívu, generovanie nápadov a ich realizáciu, ako aj ochotu nahradiť kolegov v práci, ak by takáto potreba vznikla.

Na aké úspechy ste hrdý?

Počas môjho pôsobenia vo funkcii vedúceho úverového oddelenia Treasury sa výrazne znížil objem pohľadávok klientov po lehote splatnosti voči spoločnosti, čím sa zlepšila obrátkovosť pohľadávok a znížila sa výška prevádzkového kapitálu. Spolu s obchodným oddelením sme zautomatizovali prácu s kľúčovými protistranami, analyzovali kvalitu platobnej disciplíny, doladili a zautomatizovali systémy hodnotenia platobnej schopnosti a preverovania protistrán.

A ako spoločnosť zhodnotila vaše zásluhy?

Bol som ocenený zlatým odznakom „Za prínos k rozvoju spoločnosti“. Toto ocenenie vtedy získalo len 20 manažérov spoločnosti s počtom zamestnancov 14,5 tisíca. Bolo pre mňa veľkou cťou patriť medzi hodnotných zamestnancov MEGAPOLIS.

Medzi vlastníkmi MEGAPOLIS sú zahraniční akcionári. Ako ich prítomnosť ovplyvňuje firemnú kultúru a štýl práce spoločnosti?

Sme transparentná spoločnosť, čo zaručuje platenú dovolenku a spravodlivé mzdy. Dotácie dostávame aj na stravovanie v závodnej jedálni a poistenie liečebných nákladov. Každý rok robíme hodnotenia zamestnancov. Umožňuje manažérom neustále zlepšovať svoje schopnosti, získavať dodatočné vzdelanie a predpovedajú nárast mzdy pri dosiahnutí určitého výsledku. Pomáha v tom aj Firemná vysoká škola vytvorená vo firme, ktorá umožňuje cielené zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov, čo má v konečnom dôsledku pozitívny vplyv na výkonnosť firmy. Každým rokom pribúdajú príležitosti na profesionálny a osobný rast. Zamestnanci tak majú tento rok možnosť hodnotiť vedúcich oddelení 360-stupňovou metódou. Vďaka spätná väzba s našimi podriadenými, vidíme naše silné stránky a slabé stránky a tiež získať podnet na ďalší rozvoj.

Mnoho vrcholových manažérov čelí nadčasom. Je pre vás tento problém relevantný?

V kancelárii sa väčšinou zdržiavam len pri veľkých projektoch a s aktuálna práca Robím to vo vyhradenom čase. Periodické revízie však pre mňa nie sú hrozné: vďaka novým projektom a zložitým úlohám profesionálne rastiem. Napríklad v roku 2015 sme otvorili Spoločné centrum služieb zákazníkom v Samare. Bol som priamo pri tomto procese a veľmi ma teší, ako super nám všetko vyšlo.

Ako nové IT technológie ovplyvňujú prácu vášho oddelenia?

Počítače postupne začínajú robiť všetku rutinnú prácu: neplatičom sa automaticky účtujú penále – predtým sme to robili ručne. Teraz každý klient dostane na našej webovej stránke Osobná oblasť, kde si môže pozrieť, či má dlh.

MEGAPOLIS má veľký počet zamestnancov krajské úrady po celom Rusku. Ako spolu komunikujete?

Komunikujeme podľa e-mail. Raz za štvrťrok vychádza podnikový časopis, ktorý hovorí o práci rôznych oddelení. Náš interný portál má sekciu pre nových zamestnancov. Popisuje štruktúru spoločnosti, pokyny, povinnosti manažérov. Ak začiatočníkovi niečo nie je jasné, môže klásť správcovi otázky prostredníctvom špeciálneho formulára „Otázka – odpoveď“.