Vo vykazovanom roku náklady na komoditu Stanovte náklady na komerčné produkty v plánovanom období

Späť k

V nákladovej cene obchodovateľné produkty zahŕňajú všetky náklady podniku na výrobu a marketing obchodovateľných produktov v kontexte nákladových položiek. Náklady na predaný tovar sa rovnajú nákladom na predaný tovar mínus zvýšené náklady na prvý rok hromadnej výroby nových produktov, uhradené z fondu rozvoja Nová technológia, plus výrobné náklady produkty predané z minuloročných zvyškov. Náklady uhrádzané z fondu na vývoj nového zariadenia sú zahrnuté v nákladoch na komerčné produkty, ale nie sú zahrnuté v nákladoch na predané produkty.

Sú definované ako rozdiel medzi plánovanými nákladmi na prvý rok hromadnej výroby produktov a nákladmi prijatými pri schvaľovaní cien:

SR \u003d ST - ZN + (SP2 - SP1),
kde CP - náklady na predaný tovar
ST - náklady na komerčné produkty
ZN - zvýšené náklady prvého roku sériovej výroby nových výrobkov, uhrádzané z fondu na vývoj nových zariadení
SP1, SP2 - výrobné náklady zostatku nepredaných (na skladoch a expedovaných) produktov na začiatku a na konci roka.

Na analýzu úrovne nákladov v rôznych podnikoch alebo ich dynamiky v rôznych časových obdobiach by sa mali výrobné náklady znížiť na rovnaký objem. Jednotkové výrobné náklady (kalkulácia) vyjadrujú náklady podniku na výrobu a predaj konkrétneho druhu výrobku na jednu fyzickú jednotku. Kalkulácia je široko používaná v cenotvorbe, nákladovom účtovníctve, plánovaní a komparatívna analýza.

Priemyselné podniky okrem ukazovateľa znižovania nákladov na jednotku produkcie plánujú náklady na všetky predajné produkty v absolútnej výške. Pri analýze plnenia plánu nákladov na komerčné produkty je potrebné zvážiť skutočnú spotrebu, identifikovať odchýlky od plánu a načrtnúť opatrenia na odstránenie nadmerných výdavkov a ďalšie zníženie nákladov na každú položku.

Hodnotenie realizácie plánu v nákladoch všetkých obchodovateľných produktov sa robí podľa údajov o jeho skutočnom objeme a sortimente, vypočítaných podľa plánovaných a skutočných nákladov vykazovaného roka.

Vo všeobecnosti sa výrobné náklady skladajú z materiálové náklady, náklady na platbu mzdy pracovníkov a komplexné položky výdavkov. Zvýšenie alebo zníženie nákladov na každý prvok spôsobuje buď zvýšenie nákladov, alebo zníženie výrobných nákladov. Preto je potrebné pri analýze skontrolovať náklady na suroviny, materiál, palivo a elektrinu, mzdové náklady, predajňu, všeobecnú továreň a iné náklady.

Mzdové náklady pre výrobných pracovníkov sa premietajú priamo do nákladových položiek. Mzdy pomocných robotníkov sa prejavujú najmä v položkách nákladov na údržbu a prevádzku zariadení, mzdy zamestnancov a inžinierov sú zahrnuté v nákladoch obchodu a všeobecných továrenských nákladoch. Mzdy robotníkov zamestnaných v pomocnej výrobe sú zahrnuté v nákladoch na paru, vodu, elektrinu a ovplyvňujú náklady na komerčné produkty nie priamo, ale nepriamo, prostredníctvom tých komplexných položiek, ktoré zahŕňajú spotrebu pary, vody a elektriny. Preto sa analýza miezd v prvom rade vykonáva podľa jej všeobecného fondu a fondov určité kategórie priemyselný- výrobného personálu bez ohľadu na to, v ktorých článkoch sa táto mzda odráža. Po zistení príčin, ktoré spôsobili zmenu (odchýlku) v mzdovom liste určitých kategórií pracovníkov, je možné určiť, do akej miery tieto odchýlky ovplyvnili rôzne položky výrobných nákladov.

Zníženie výrobných nákladov je do značnej miery determinované správnym pomerom temp rastu produktivity práce a rastu miezd. Rast produktivity práce by mal predstihnúť rast miezd, čím sa zabezpečí znižovanie nákladov na výrobu.

Ukazovateľ nákladov na 1 rubeľ obchodovateľného výstupu sa určuje na základe úrovne nákladov na výrobu obchodovateľných produktov vo vzťahu k nákladom na produkty v r. veľkoobchodné ceny ach podnik.

Tento ukazovateľ charakterizuje nielen plánovanú úroveň zníženia nákladov, ale určuje aj úroveň ziskovosti obchodovateľných produktov. Jeho hodnota závisí tak od zníženia výrobných nákladov, ako aj od zmien veľkoobchodných cien, sortimentu a kvality výrobkov.

Pokiaľ ide o výrobné náklady v podniku, spolu s nákladmi na 1 rub. obchodovateľných výrobkov, existujú tieto ukazovatele: náklady na určité druhy výrobkov, náklady na obchodovateľné výrobky, zníženie nákladov na porovnateľné výrobky.

Stanovenie plánovanej nákladovosti jednotlivých druhov výrobkov slúži ako základ pre plánovanie výrobných nákladov. Plánovaná cena všetkých obchodovateľných výrobkov sa vypočítava na základe údajov o objeme produkcie obchodovateľných výrobkov a plánovaných nákladov na jednotlivé druhy výrobkov.

Hodnotenie implementácie plánu na náklady všetkých obchodovateľných produktov sa vykonáva s prihliadnutím na zmeny cien materiálov a taríf za dopravu a energiu, ku ktorým došlo počas vykazovaného roka.

Na určenie cieľa zníženia nákladov na porovnateľné komerčné produkty sa výpočet nákladov na celý sortiment výrobkov vykoná na základe objemu výroby predpokladaného podnikovým plánom a so zohľadnením cieľový ukazovateľ podľa úrovne nákladov na 1 rub. komerčné produkty za veľkoobchodné ceny.

Spôsoby, ako znížiť výrobné náklady

Rozhodujúcou podmienkou znižovania nákladov je neustály technický pokrok. Zavádzanie novej techniky, komplexnej mechanizácie a automatizácie výrobné procesy, zlepšenie technológie, zavedenie progresívnych druhov materiálov môže výrazne znížiť náklady na výrobu.

Výrobné náklady charakterizujú ukazovatele vyjadrujúce:

A) celkové náklady na všetky vyrobené výrobky a práce vykonané podnikom za plánované (vykazovacie) obdobie - náklady na predajné výrobky, porovnateľné obchodovateľné výrobky, predané výrobky;
b) náklady na jednotku objemu vykonanej práce - náklady na jednotku určitých druhov obchodovateľných výrobkov, polotovarov a výrobných služieb (výrobky pomocných dielní), náklady na 1 rub. obchodovateľné produkty, cena 1 rub. normatívna čistá produkcia.

Zníženie nákladov sa plánuje podľa dvoch ukazovateľov: pre porovnateľné obchodovateľné produkty; za cenu 1 rub. obchodovateľných produktov, ak sú súčasťou celkovej produkcie špecifická hmotnosť v porovnaní s predchádzajúcim rokom je produkcia malá. Porovnateľné obchodovateľné výrobky zahŕňajú všetky jeho druhy vyrobené v danom podniku v predchádzajúcom období v hromadnom alebo sériovom poradí.

Plán výrobných nákladov je jednou z najdôležitejších častí plánu hospodárskeho a sociálneho rozvoja podniku. Plánovanie výrobných nákladov v podniku je veľmi dôležité, pretože vám umožňuje vedieť, aké náklady bude podnik potrebovať na výrobu a predaj produktov, aké finančné výsledky možno očakávať v plánovacom období. Plán výrobných nákladov obsahuje nasledujúce časti:

1. Odhad nákladov na výrobu produktov (zostavený podľa ekonomických prvkov).

2. Náklady na všetky predajné a predané produkty.

3. Plánované odhady nákladov na jednotlivé produkty.

4. Výpočet zníženia nákladov obchodovateľných produktov podľa technických a ekonomických faktorov.

Najdôležitejšie ukazovatele kvality plánu výrobných nákladov sú:

náklady na komerčné a predávané produkty;

jednotkové náklady najdôležitejších typov výrobkov;

náklady na 1 rub. komerčné produkty;

percento zníženia nákladov technickými a ekonomickými faktormi;

percentuálne zníženie nákladov na porovnávané produkty.

Odhad výrobných nákladov sa zostavuje bez vnútropodnikového obratu na základe výpočtu pre každý prvok a je hlavným dokumentom pre vývoj finančný plán. Zostavuje sa na rok s rozložením celej sumy výdavkov po štvrťrokoch.

Náklady na suroviny, základné a pomocné materiály, palivo a energie v odhade nákladov sú určené predovšetkým podľa výrobný program na základe plánovaného objemu, noriem a cien.

Celková výška odpisov je vypočítaná na základe platných noriem pre skupiny dlhodobého majetku. Na základe odhadu nákladov sa stanovia náklady na celú hrubú a komoditnú produkciu. Výrobné náklady hrubý výstup sa určujú z výrazu

VP \u003d Sp - Zn.v

kde Sp - výrobné náklady podľa odhadu;

Zn.v - náklady nezahrnuté v hrubom výkone.

Výrobné náklady obchodovateľné produkty určený vzorcom

TP \u003d VP ± (n + n),

kde n je zmena zvyškov polotovarov z ich výroby;

n - zmena nedokončenej výroby;

± - zvýšenie pojmov sa odpočíta, zníženie sa pripočíta.

Cena predaného tovaru predstavuje úplné náklady na predajné produkty mínus zvýšenie plus zníženie nákladov na zostatok nepredaných produktov v plánovanom období.

Kalkulácia Jednotkové náklady sa nazýva výpočet. Výpočty sú odhadované, plánované, normatívne.

Odhadovaná cena sa zostavuje pre produkty alebo objednávky, ktoré sa vykonávajú jednorazovo.

Štandardný odhad nákladov(ročná, štvrťročná, mesačná) sa zostavuje pre zvládnuté výrobky stanovené výrobným programom.

Normatívne kalkulácie odráža úroveň výrobných nákladov vypočítaných podľa nákladových noriem platných v čase jeho zostavovania. Zostavuje sa v tých odvetviach, kde existuje normatívne účtovanie výrobných nákladov.

Metódy plánovania výrobných nákladov. V praxi sú najrozšírenejšie dva spôsoby plánovania nákladov na výrobu: normatívne a plánovacie na základe technických a ekonomických faktorov. Spravidla sa používajú v úzkom vzťahu.

Podstata normatívnej metódy spočíva v tom, že pri plánovaní výrobných nákladov sa zohľadňujú normy a normy pre použitie materiálu, práce a finančné zdroje, t.j. regulačný rámec podniku.

Metóda plánovania výrobných nákladov podľa technických a ekonomických faktorov je výhodnejšia ako štandardná metóda, pretože vám umožňuje zohľadniť mnohé faktory, ktoré najvýznamnejšie ovplyvnia výrobné náklady v plánovacom období. Táto metóda zohľadňuje nasledujúce faktory:

1) technické, t.j. zavedenie nových zariadení a technológií v podniku v plánovanom období;

2) organizačné. Pod týmito faktormi sa rozumie zlepšenie organizácie výroby a práce v podniku v plánovanom období (prehĺbenie špecializácie a spolupráce, zlepšenie organizačnej štruktúry riadenia podniku, zavedenie brigádnej formy organizácie práce, NOT a pod.). );

3) zmena objemu, sortimentu a sortimentu produktov;

4) úroveň inflácie v plánovacom období;

5) špecifické faktory, ktoré závisia od charakteristík výroby. Napríklad pre banské podniky - zmena banských a geologických podmienok pre rozvoj nerastných surovín; pre cukrovary - zmena cukornatosti cukrovej repy.

Všetky tieto faktory v konečnom dôsledku ovplyvňujú objem produkcie, produktivitu práce (výrobu), zmeny noriem a cien materiálových zdrojov.

Na určenie výšky zmeny výrobných nákladov v plánovanom období v dôsledku vplyvu vyššie uvedených faktorov možno použiť tieto vzorce:

a) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmien produktivity práce (D Spt):

kde J zp - index priemernej mzdy;

J Pi - index produktivity práce (výroby);

J zp - podiel miezd so zrážkami na sociálne potreby na výrobných nákladoch;

b) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmeny objemu výroby (D С V):

kde J yn - index podmienene fixných nákladov;

J V - index objemu výroby;

Jy p - podiel polofixných nákladov na výrobných nákladoch;

c) zmena hodnoty výrobných nákladov zo zmien noriem a cien materiálových zdrojov (D Sn.ts):

kde J n - index noriem pre materiálne zdroje;

J - cenový index pre materiálne zdroje;

J m - podiel materiálne zdroje vo výrobných nákladoch.

Celková hodnota zmeny výrobných nákladov v plánovanom období bude (DC celkom):

Na podmienenom príklade si ukážeme metodiku plánovania nákladov výroby podľa technicko-ekonomických faktorov.

Príklad. Počas vykazovaného roka objem obchodovateľnej produkcie v podniku dosiahol 15 miliárd rubľov, jeho náklady - 12 miliárd rubľov vrátane miezd so zrážkami na sociálne potreby - 4,8 miliardy rubľov, materiálne zdroje - 6,0 miliárd rubľov. Polofixné náklady vo výrobných nákladoch predstavovali 50 %. V plánovacom období sa predpokladá realizáciou plánu organizačno-technických opatrení zvýšiť objem obchodovateľnej produkcie o 15 %, zvýšiť produktivitu práce o 10 % a priemernú mzdu o 8 %. Miery spotreby materiálových zdrojov sa znížia v priemere o 5 %, pričom ich ceny vzrastú o 6 %.

Určte plánované náklady na komerčné produkty a plánované náklady na 1 rub. komoditné produkty.

Riešenie

1. Určte náklady na 1 rub. predajné produkty v vykazované obdobie:

12:15 = 0,8 rub.

2. Vypočítame plánované náklady na uvoľnenie obchodovateľných produktov, ak v plánovacom období náklady 1 rub. predajných produktov zostalo na úrovni vykazovaného obdobia:

15 1,15 0,8 = 13,8 miliardy rubľov.

3. Zisťujeme výšku zmeny nákladov na výrobu z dôvodu realizácie organizačno-technických opatrení v plánovanom období:

a) zvýšením produktivity práce

t.j. v dôsledku tohto faktora sa výrobné náklady znížia o 0,8%;

b) zmenou objemu výroby

tie. vďaka tomuto faktoru sa výrobné náklady znížia o 6,5 %;

c) v dôsledku zmien noriem a cien za materiálne zdroje

tie. vplyvom tohto faktora sa výrobné náklady zvýšia o 0,35 %.

Celková hodnota zníženia výrobných nákladov vplyvom všetkých faktorov bude:

4. Určite plánované náklady na výrobu:

13,8 0,9305 = 12,84 miliardy rubľov

5. Stanovíme plánované náklady na 1 rub. komerčné produkty:

12,84: 17,25 \u003d 0,74 rubľov,

kde 17,25 je plánovaný objem obchodovateľnej produkcie (15 x 1,15). To znamená, že náklady na 1 rub. predajné produkty klesli o 7,5 % (0,74: 0,8 x 100 = 92,5%).

Cvičenie #10

štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia

stred odborné vzdelanie

"Vysoká škola spojov č. 54"

Panina Daria Viktorovna

učiteľ ekonómie

akademická disciplína

EKONOMIKA ORGANIZÁCIE

Praktická práca

Téma: "Výpočet nákladov na jednotku príjmu"

Téma lekcie :
Čas dokončenia úlohy: 90 minút.
Účel lekcie: výpočet nákladovej ceny, kalkulácia, štruktúra nákladov, jednotlivé nákladové položky, úspory zo zníženia nákladov
Zoznam finančných prostriedkov použitých pri výkone práce: Učiteľský list (úlohy).

Hlavné použité zdroje literatúry:

V. D. Gribov, V. P. Gruzinov, V. A. Kuzmenko Ekonomika organizácie (podniku) – tutoriál- 5. vydanie, Sr. - M: KNORUS, 2012 - 408 s.

L. N. Chechevitsyna, O. N. Tereshchenko Workshop o podnikovej ekonomike - Ed. 2., Rostov na Done: Phoenix, 209. - 250 s.

Cvičenie:

zoskupovať náklady podľa rôznych kritérií, kalkulovať náklady, kalkuláciu, štruktúru nákladov, jednotlivé nákladové položky, úspory zo zníženia nákladov.Organizačná časť: Príprava pracoviska, vysvetlenie poradia prác - 20 minút
Praktická časť: Riešenie problémov - 70 minút

Metodické pokyny:
Náklady na produkty (práce, služby) - sú to náklady (výrobné náklady) vyjadrené v peňažnom vyjadrení na výrobné prostriedky spotrebované pri výrobe výrobkov, mzdy pracovníkov, služby iných podnikov, náklady na predaj výrobkov, ako aj náklady na správu a obsluhu výroba, t.j. ide o náklady podniku vyjadrené v peňažnom vyjadrení na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby).

Zoskupenie nákladov podľa nákladových položiek.

№ p/n

Úloha číslo 1.(ukážka)
Výstup produktu A je 500 jednotiek, náklady na materiál na jednotku. vyd. - 120 rubľov, základný plat za ročné vydanie - 130 000 rubľov, dodatočný plat- 10 %, mzdy - 26 %. Uvoľnenie produktu B je 250 jednotiek, náklady na materiály na jednotku. vyd. - 380 rubľov, základný plat za ročnú produkciu - 80 000 rubľov. Všeobecné obchodné náklady pre v. A - 50 %, podľa vyd. B - 35 %, z priamych nákladov. Nevýrobné náklady na vyd. A - 5 %, podľa vyd. B - 7% výrobných nákladov. Riešenie: MZ (A) \u003d 500 jednotiek. x 120 rubľov. = 60 000 rubľov; MZ (B) = 250 jednotiek. x 380 rubľov. = 95 000 rubľov.
Zz / pl (A) \u003d (130 000 + 10 %) + 26 % \u003d 180 180 rubľov; Zz / pl (B) \u003d (80 000 + 10 %) + 26 % \u003d 110 880 rubľov.
Zpr (A) \u003d 60 000 rubľov. + 180 180 rub. = 240 180 rubľov. Zpr (B) \u003d 95 000 rubľov. + 110 880 rub. = 205 880 rubľov.
Rtot.(A) = 240 180 rubľov. x 50% = 120 090 rubľov. Rtot.(B) = 205 880 rubľov. x 35% = 72 058 rubľov.
Spr(A) = 240 180 rubľov. + 120 090 rub. = 360 270 rubľov. Sp(B) = 205 880 rubľov. + 72 058 rub. = 277 938 rubľov. Zvnepr. (A) \u003d 360 270 rubľov. x 5% \u003d 18013, 5 rubľov. Zvnepr.(B) = 277 938 rubľov. x 7% = 19 456 rubľov.
7. Úplné náklady: Sp(A) = 360 270 rubľov. + 18013,5 rubľov. = 378 283,5 rubľov. Sp(B) = 277 938 rubľov. + 19456 rub. = 297 394 rubľov. Úloha číslo 2.(ukážka)
Vo vykazovanom roku výrobné náklady za pošty predstavovali 450,2 milióna rubľov, čo určilo náklady na 1 rub. produkty - 0,89 rubľov. V plánovanom roku náklady na 1 rub. produkty sú stanovené na 0,85 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 8 %. Stanovte výrobné náklady plánovaného roka.

Riešenie:

Vtp = Stp / Z1rtp

Vtp (otch) \u003d 450,2 milióna rubľov. / 0,89 rub. = 505 843 miliónov rubľov

Vtp (pl) \u003d 505,843 milióna rubľov. + 8 % = 546,31 milióna rubľov

Stp \u003d Vtp x Z1rtp;

Stp = 546,31 milióna rubľov. x 0,85 rub. = 464 364 rubľov.

Praktická lekcia

Téma lekcie : Riešenie situačných problémov pre výpočet nákladov a percenta zníženia nákladov na jednotku príjmu

Podklad:

Úloha číslo 1. Určte celkovú cenu položky A a položky B pre pošty.
Úloha číslo 2.
Úloha číslo 3. Úloha číslo 4.

Úloha číslo 5.

№ p/n

Odpovede na úlohy.

Úloha číslo 1.
Určte celkovú cenu položky A a položky B pre pošty. Výstup produktu A je 150 jednotiek, náklady na materiál na jednotku. vyd. - 370 rubľov, základný plat za ročnú produkciu - 850 000 rubľov, dodatočný plat - 10%, mzdy - 26%. Uvoľnenie produktu B je 800 jednotiek, náklady na materiál na jednotku. vyd. - 540 rubľov, základný plat za ročnú produkciu - 960 000 rubľov. Všeobecné obchodné náklady pre v. A - 60 %, podľa vyd. B - 45 %, z priamych nákladov. Nevýrobné náklady na vyd. A - 2 %, podľa vyd. B - 5 % z výrobných nákladov.
Riešenie: 1. Celkové náklady na produkty pre pošty sú definované ako súčet všetkých nákladových položiek na výrobu a marketing produktov. Najprv si definujme náklady: MZ (A) \u003d 150 jednotiek. x 370 rubľov. = 55 500 rubľov; MZ (B) = 800 jednotiek. x 540 rubľov. = 432 000 rubľov. 2. Vypočítajte mzdové náklady: Zz / pl (A) \u003d (850 000 + 10 %) + 26 % \u003d 1 178 100 rubľov; Zz / pl (B) \u003d (960 000 + 10 %) + 26 % \u003d 1 330 560 rubľov.
3. Priame náklady na produkty: Zpr (A) \u003d 55 500 rubľov. + 1 178 100 rub. = 1 233 600 rubľov. Zpr (B) \u003d 432 000 rubľov. + 1 330 560 rub. = 1 762 560 rubľov.
4. Všeobecné obchodné náklady: Rtot.(A) = 1 233 600 rubľov. x 60% = 740 160 rubľov. Рcelkom (B) = 1 762 560 rubľov. x 45% = 793 152 rubľov.
5. Výrobné náklady: Sp(A) = 1 233 600 rubľov. + 740 160 rub. = 1 973 760 rubľov. Sp(B) = 1 762 560 rubľov. + 793 152 rub. = 2 555 712 rubľov.
6. Nevýrobné náklady: Zvnepr. (A) \u003d 1 973 760 rubľov. x 2% \u003d 39 475,2 rubľov. Zvnepr.(B) = 2 555 712 rubľov. x 5% = 127 785,6 rubľov.
7. Úplné náklady: Sp(A) = 1 973 760 rubľov. + 39 475,2 RUB = 2 013 235,2 rubľov. Sp(B) = 2 555 712 rubľov. + 127 785,6 RUB = 2 683 497,6 rubľov.

Úloha číslo 2.
Vo vykazovanom roku dosiahli výrobné náklady pre pošty 580,2 milióna rubľov, čo určilo náklady na 1 rubeľ. produkty - 0,75 rubľov. V plánovanom roku náklady na 1 rub. produkty sú stanovené na 0,70 rubľov. Objem výroby sa zvýši o 6 %. Stanovte výrobné náklady plánovaného roka.
Riešenie:

Náklady na 1 rub. produkty sú definované ako pomer nákladov na komerčnú produkciu k objemu produkcie v hodnotovom vyjadrení, preto na určenie objemu komerčnej produkcie je potrebné vypočítať pomer výrobných nákladov k nákladom 1 rub. komerčné produkty: Vtp = Stp / Z1rtp

Vtp (otch) \u003d 580,2 milióna rubľov. / 0,75 rub. = 773,60 milióna rubľov

2. Určte objem predajných produktov v plánovanom roku:

Vtp (pl) \u003d 773,60 milióna rubľov. + 6% = 820,016 milióna rubľov

3. Náklady na predajné výrobky sa určujú ako súčin objemu predajných výrobkov a nákladov na 1 rub. komerčné produkty:
Stp \u003d Vtp x Z1rtp;

Stp = 820,016 milióna rubľov. x 0,70 rub. = 574,011 milióna rubľov

Úloha číslo 3.
Stanovte výrobné náklady produktu, ak:

materiálové náklady - 8000 rubľov. základná mzda za produkt - 300 rubľov. dodatočné mzdy - 10 % miezd - 26 % náklady na údržbu a prevádzku zariadení - 5 % z priamych nákladov výdavky na predajňu - 120 % z nákladov na údržbu zariadení všeobecné obchodné výdavky - 40 % z výdavkov na predajňu.Riešenie: 300 r. x 10 % = 30r. 300 r. x 26% \u003d 78 rubľov.

Definujme priame náklady: 8000 r. + 300 rubľov. + 30 rubľov. + 78 rubľov. = 8408r.

Stanovte náklady na údržbu a prevádzku zariadenia: 8408r. x 5% \u003d 420,4 rubľov.

Poďme určiť náklady na workshop: 420,4 rubľov x 120% = 504,48 rubľov. 504,48 rubľov x 40% = 201,79 rubľov.

Stanovme výrobné náklady produktu: 8408r. + 420,4 rubľov. + 504,48 rub. + 201,79 rub. = 9534,67 rubľov.
Úloha číslo 4.
Určite celkové náklady na výrobok, ak je spotreba materiálu na jednotku výrobku 40 kg, cena 1 tony je 1 500 rubľov, odpad - 2 kg - sa predáva za cenu 2 000 rubľov. za 1 tonu Základná mzda výrobných pracovníkov za jeden výrobok je 20 rubľov, dodatočné mzdy - 10%, mzdové poplatky - 26%. Náklady na údržbu a prevádzku zariadení - 120 rubľov. pre jeden produkt. Výdavky na predajňu - 30 % nákladov na základné mzdy, všeobecné obchodné výdavky - 50 % z nákladov na predajňu. Nevýrobné náklady – 100 % všeobecných obchodných nákladov.
Riešenie:

Určite cenu materiálu: 0,040t x 1500r. = 60r.

Stanovme si cenu vratného odpadu: 0,002 t x 2 000 rub. = 4r.

Definujme dodatočné mzdy: 20 rub. x 10 % = 2 p.

Definujte mzdu: 20 rub. x 26% \u003d 5,2 rubľov.

Definujme priame náklady: 60 rub. - 4 p. + 20 rubľov. + 2p. + 5,2 rubľov. = 83,2 rubľov.

Poďme určiť náklady na workshop: 20 rub. x 30 % = 6r.

Definujme všeobecné výdavky: 6r. x 50 % = 3 p.

Definujte nevýrobné náklady: 3r. x 100 % = 3 p.

Určite celkovú cenu produktu: 83,2 rubľov + 120 rubľov. + 6r. + 3r. + 3r. = 215,2 rubľov.
Úloha číslo 5.
Určite celkové náklady na produkt, náklady na celé vydanie, vyrobené v množstve 200 jednotiek, pomocou údajov v tabuľke:

№ p/n

Riešenie:

№ p/n

Najdôležitejšie ukazovatele vyjadrujúce náklady na výrobu sú náklady na všetky komerčné produkty, náklady na 1 rubeľ komerčných produktov, náklady na jednotku produkcie.

Zdrojmi informácií pre analýzu výrobných nákladov sú: formulár 2 "" a formulár 5 dodatok k súvahe výročná správa podniky, odhady nákladov na obchodovateľné produkty a odhady nákladov na určité druhy produktov, miery spotreby materiálu, práce a finančných zdrojov, odhady nákladov na výrobu produktov a ich skutočnú realizáciu, ako aj ďalšie účtovné a výkaznícke údaje.

V rámci výrobných nákladov sa rozlišujú variabilné a podmienene fixné náklady (náklady). Hodnota variabilných nákladov sa mení so zmenou objemu produktov (práce, služby). Premenné zahŕňajú materiálové náklady na výrobu, ako aj mzdové mzdy pracovníkov. Výška polofixných nákladov sa nemení so zmenou objemu výroby (práce, služby). Fixné náklady zahŕňajú odpisy, prenájom priestorov, časové mzdy pre administratívny, riadiaci a údržbársky personál a ostatné náklady.

Úloha obchodného plánu pre náklady na všetky predajné produkty teda nebola dokončená. Vyššie plánované zvýšenie výrobných nákladov predstavovalo 58 tisíc rubľov alebo 0,29% plánu. Stalo sa tak v dôsledku porovnateľných obchodovateľných produktov. (Porovnateľné produkty nie sú nové produkty, ktorý už bol vydaný v predchádzajúcom období, a preto jeho vydanie v účtovnom období možno porovnať s predchádzajúcim obdobím).

Potom je potrebné zistiť, ako bol splnený plán nákladov na všetky obchodovateľné produkty v kontexte jednotlivých položiek kalkulácie a určiť, ktoré položky majú úspory a ktoré presahujú. Príslušné údaje uvedieme v tabuľke 1.

Tabuľka 1. (tisíc rubľov)

Ukazovatele	Celkové náklady na skutočne vyrobené produkty		Odchýlka od plánu
	za plánované náklady na vykazovaný rok	v skutočných nákladoch vykazovaného roka	v tisícoch rubľov
	za plánované náklady na vykazovaný rok	v skutočných nákladoch vykazovaného roka	v tisícoch rubľov	k plánu tohto článku	na plné plánované náklady
Suroviny
Vratný odpad (odpočítateľný)
Nakupované výrobky, polotovary a služby družstevných podnikov
Palivo a energia na technologické účely
Základné mzdy kľúčových výrobných pracovníkov
Dodatočné mzdy pre kľúčových výrobných pracovníkov
Zrážky za poistenie
Výdavky na prípravu a vývoj výroby nových produktov
Náklady na údržbu a prevádzku zariadení
Náklady na všeobecnú výrobu (obchod so zmiešaným tovarom).
Všeobecné obchodné (všeobecné továrenské) výdavky
Strata z manželstva
Ostatné prevádzkové náklady
Celkové výrobné náklady obchodovateľných produktov
Náklady na predaj (výdavky na predaj)
Celkové celkové náklady na komerčné produkty: (14+15)

Ako vidíte, zvýšenie skutočných nákladov na komerčné produkty v porovnaní s plánovanými je spôsobené nadmernou spotrebou surovín a materiálov, dodatočnými mzdami výrobných pracovníkov, zvýšením oproti plánu iných výrobných nákladov a prítomnosťou strát z výroby. manželstvo. Pri zvyšku kalkulačných položiek dochádza k úsporám.

Uvažovali sme o zoskupení výrobných nákladov podľa nákladových položiek (nákladových položiek). Toto zoskupenie charakterizuje účel nákladov a miesto ich vzniku. Používa sa aj iné zoskupenie – podľa homogénnych ekonomických prvkov. Tu sú náklady zoskupené podľa ekonomický obsah, t.j. bez ohľadu na ich určený účel a kde sa míňajú. Tieto prvky sú nasledovné:

materiálové náklady;
cena práce;
zrážky na poistenie;
odpisy dlhodobého majetku (fondov);
ostatné náklady (odpisy nehmotného majetku, nájomné, platby povinného poistenia, úroky z bankových úverov, dane zahrnuté do výrobných nákladov, odvody do mimorozpočtových fondov, cestovné a pod.).

Pri analýze je potrebné určiť odchýlky skutočných výrobných nákladov o prvky od plánovaných, ktoré sú obsiahnuté v odhade výrobných nákladov.

Takže analýza výrobných nákladov v kontexte kalkulácie položiek je homogénna ekonomické prvky umožňuje určiť výšku úspor a nadmerné výdavky určité typy nákladov a podporuje hľadanie rezerv na znižovanie nákladov na produkty (práce, služby).

Analýza nákladov na 1 rubeľ obchodovateľných produktov

- relatívny ukazovateľ, ktorý charakterizuje podiel nákladov na veľkoobchodnej cene produktov. Vypočítava sa podľa nasledujúceho vzorca:

Náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov sú celkové náklady na predajný produkt vydelené nákladmi na predajný produkt vo veľkoobchodných cenách (bez dane z pridanej hodnoty).

Tento ukazovateľ je vyjadrený v kopejkách. Poskytuje predstavu o tom, koľko kopejok nákladov, t.j. nákladová cena pripadá na každý rubeľ veľkoobchodnej ceny produktov.

Počiatočné údaje na analýzu.

Náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov podľa plánu: 85,92 kopecks.

Náklady na 1 rubeľ skutočne vyrobených obchodovateľných produktov:

podľa plánu prepočítaného na skutočný výkon a sortiment: 85,23 kopejok.
v skutočnosti v cenách platných vo vykazovanom roku: 85,53 kopejok.
skutočne v cenách akceptovaných v pláne: 85,14 kopejok.

Na základe týchto údajov určíme odchýlku skutočných nákladov na 1 rubeľ predajnej produkcie v cenách platných vo vykazovanom roku od nákladov podľa plánu. Ak to chcete urobiť, odčítajte riadok 1 od riadku 2b:

85,53 — 85,92 = - 0,39 kopejok.

Skutočné číslo je teda o 0,39 kopejok nižšie, ako sa plánovalo. Nájdime vplyv jednotlivých faktorov na túto odchýlku.

Na zistenie vplyvu zmeny štruktúry výkonov porovnávame náklady podľa plánu prepočítané na skutočný výkon a sortiment výrobkov a náklady podľa plánu, t.j. riadky 2a a 1:

85,23 - 85,92 \u003d - 0,69 kop.

Znamená to, že zmenou štruktúry produktov analyzovaný ukazovateľ sa znížil. Je to dôsledok zvýšenia podielu ziskovejších druhov výrobkov, ktoré majú relatívne nízku úroveň nákladov na rubeľ výrobkov.

Vplyv zmien nákladovosti jednotlivých druhov výrobkov určíme porovnaním skutočných nákladov v cenách akceptovaných v pláne s plánovanými nákladmi prepočítanými na skutočný výkon a sortiment výrobkov, t.j. riadky 2c a 2a:

85,14 - 85,23 \u003d -0,09 kop.

takže, znížením nákladov na určité druhy výrobkov ukazovateľ nákladov na 1 rubeľ obchodovateľných produktov sa znížil o 0,09 kopecks.

Na výpočet vplyvu zmien cien materiálu a taríf vydelíme výšku zmeny nákladovej ceny v dôsledku zmien týchto cien skutočnými predajnými produktmi vo veľkoobchodných cenách prijatých v pláne. V posudzovanom príklade sa v dôsledku zvýšenia cien materiálov a taríf náklady na komerčné produkty zvýšili o + 79 tisíc rubľov. V dôsledku toho sa náklady na 1 rubeľ predajnej produkcie v dôsledku tohto faktora zvýšili o:

(23 335 tisíc rubľov - skutočné predajné produkty vo veľkoobchodných cenách prijatých v pláne).

Vplyv zmien veľkoobchodných cien produktov tohto podniku na ukazovateľ nákladov za 1 rubeľ obchodovateľných produktov sa určí takto. Najprv si určme celkový vplyv 3 a 4 faktorov. Na tento účel porovnávame skutočné náklady na 1 rubeľ predajnej produkcie v cenách platných vo vykazovanom roku a v cenách prijatých v pláne, t.j. riadku 2b a 2c zisťujeme vplyv zmien cien na materiály aj výrobky:

85,53 - 85,14 = + 0,39 kop.

Z tejto hodnoty je vplyv cien na materiály + 0,33 kopecks. V dôsledku toho vplyv cien produktov predstavuje + 0,39 - (+ 0,33) = + 0,06 kopecks. To znamená, že zníženie veľkoobchodných cien produktov tohto podniku zvýšilo náklady na 1 rubeľ obchodovateľných produktov o + 0,06 kopecks. Celkový vplyv všetkých faktorov (rovnováha faktorov) je:

0,69 kop. - 0,09 kop. + 0,33 kop. + 0,06 kop. = - 0,39 kop.

Pokles ukazovateľa nákladov na 1 rubeľ obchodovateľnej produkcie sa teda uskutočnil najmä v dôsledku zmeny štruktúry produkcie, ako aj v dôsledku zníženia nákladov na určité druhy výrobkov. Zároveň zvýšenie cien materiálov a taríf, ako aj zníženie veľkoobchodných cien produktov tohto podniku zvýšili náklady o 1 rubeľ obchodovateľných produktov.

Analýza materiálových nákladov

Hlavné miesto v nákladoch na priemyselné výrobky zaujímajú materiálové náklady, t.j. náklady na suroviny, materiál, nakupované polotovary, komponenty, palivo a energiu, rovnajúce sa nákladom na materiál.

Podiel nákladov na materiál tvoria asi tri štvrtiny výrobných nákladov. Z toho vyplýva, že úspora materiálových nákladov v rozhodujúcej miere zabezpečuje zníženie nákladov na výrobu, čo znamená zvýšenie zisku a zvýšenie rentability.

Najdôležitejším zdrojom informácií pre analýzu je kalkulácia výrobných nákladov, ako aj kalkulácia jednotlivých produktov.

Analýza začína porovnaním skutočných nákladov na materiál s plánovanými, upravenými o skutočný objem výroby.

Materiálové náklady v podniku vzrástli v porovnaní s ich predpokladanou hodnotou vo výške 94 tisíc rubľov. To zvýšilo výrobné náklady o rovnakú sumu.

Výšku nákladov na materiál ovplyvňujú tri hlavné faktory:

zmena špecifickej spotreby materiálov na jednotku výroby;
zmena obstarávacích nákladov na jednotku materiálu;
nahradenie jedného materiálu iným materiálom.

1) Zmena (zníženie) mernej spotreby materiálov na jednotku produkcie sa dosiahne znížením materiálovej spotreby výrobkov, ako aj znížením plytvania materiálmi vo výrobnom procese.

Spotreba materiálu výrobkov, čo je podiel materiálových nákladov na cene výrobkov, sa zisťuje v štádiu návrhu výrobku. Priamo v priebehu bežnej činnosti podniku je znižovanie mernej spotreby materiálov závislé od znižovania množstva odpadu vo výrobnom procese.

Existujú dva druhy odpadu: vratné a nevratné. Vratné odpadové materiály sa ďalej využívajú vo výrobe, prípadne sa predávajú bokom. Neodstrániteľný odpad nie je predmetom ďalšieho využitia. Z výrobných nákladov je vylúčený vratný odpad, keďže sa opäť pridáva do skladu ako materiál, ale odpad sa prijíma nie za cenu v plnej hodnote, t.j. zdrojové materiály, ale za cenu ich možného využitia, ktorá je oveľa menšia.

V dôsledku toho porušenie špecifikovanej špecifickej spotreby materiálov, ktoré spôsobilo prítomnosť nadmerného odpadu, zvýšilo výrobné náklady o sumu:

57,4 tisíc rubľov - 7 tisíc rubľov. = 50,4 tisíc rubľov.

Hlavné dôvody na zmenu špecifickej spotreby materiálov sú:

a) zmena technológie spracovania materiálu;
b) zmena kvality materiálov;
c) nahradenie chýbajúcich materiálov inými materiálmi.

2. Zmena obstarávacej ceny jednotky materiálu. Obstarávacie náklady na materiály zahŕňajú tieto hlavné prvky:

a) veľkoobchodná cena dodávateľa (kúpna cena);
b) náklady na dopravu a obstarávanie. Hodnota nákupných cien materiálu priamo nezávisí od aktuálnej činnosti podniku a závisí aj hodnota prepravných a obstarávacích nákladov, keďže tieto náklady zvyčajne znáša kupujúci. Ovplyvňujú ich nasledujúce faktory: a) zmeny v zložení dodávateľov nachádzajúcich sa v rôznych vzdialenostiach od kupujúceho; b) zmeny v spôsobe dodania materiálov;
c) zmeny v stupni mechanizácie nakladacích a vykladacích operácií.

Veľkoobchodné ceny dodávateľov materiálov vzrástli o 79 000 rubľov oproti cenám stanoveným v pláne. Celkový nárast obstarávacích nákladov na materiál v dôsledku rastu veľkoobchodných cien dodávateľov materiálov a nárastu nákladov na dopravu a obstarávanie je teda 79 + 19 = 98 tisíc rubľov.

3) nahradenie jedného materiálu iným materiálom tiež vedie k zmene nákladov na materiály na výrobu. Môže to byť spôsobené rozdielnou špecifickou spotrebou a rozdielnymi obstarávacími nákladmi vymieňaných a nahrádzaných materiálov. Vplyv náhradného faktora sa určí bilančnou metódou, ako rozdiel medzi celkovou odchýlkou skutočných nákladov na materiál od plánovaných a vplyvom už známych faktorov, t.j. špecifická spotreba a obstarávacie náklady:

94 - 50,4 - 98 \u003d - 54,4 tisíc rubľov.

Výmena materiálov teda viedla k úsporám nákladov na materiál na výrobu vo výške 54,4 tisíc rubľov. Náhrady materiálov môžu byť dvoch typov: 1) nútené výmeny, ktoré sú pre podnik nerentabilné.

Po zvážení celkovej výšky materiálových nákladov by mala byť analýza podrobne rozpísaná podľa jednotlivých druhov materiálov a jednotlivých výrobkov z nich vyrobených, aby bolo možné konkrétne identifikovať spôsoby úspory rôzne druhy materiálov.

Vplyv jednotlivých faktorov na cenu materiálu (ocele) pre výrobok A určíme rozdielovou metódou:

Tabuľka č. 18 (tisíc rubľov)

Vplyv na výšku materiálových nákladov jednotlivých faktorov je: 1) zmena mernej spotreby materiálu:

1,5 * 5,0 = 7,5 rubľov.

2) zmena obstarávacích nákladov na jednotku materiálu:

0,2 * 11,5 \u003d + 2,3 rubľov.

Celkový vplyv dvoch faktorov (rovnováha faktorov) je: +7,5 + 2,3 = + 9,8 rubľov.

Prekročenie skutočných nákladov na tento druh materiálu nad plánovanými je teda spôsobené najmä nadplánovanou mernou spotrebou, ako aj zvýšením obstarávacích nákladov. Oboje treba vnímať negatívne.

Analýza materiálových nákladov by mala byť ukončená výpočtom rezerv na zníženie výrobných nákladov. V analyzovanom podniku sú rezervy na zníženie výrobných nákladov z hľadiska materiálových nákladov:

odstránenie dôvodov výskytu nadbytočných vratných odpadových materiálov vo výrobnom procese: 50,4 tisíc rubľov.
zníženie nákladov na dopravu a obstarávanie na plánovanú úroveň: 19 tisíc rubľov.
realizácia organizačno-technických opatrení zameraných na šetrenie surovín a materiálu (rezerva nie je daná, keďže plánované opatrenia sú v plnej miere realizované).

Celkové rezervy na zníženie výrobných nákladov z hľadiska materiálových nákladov: 69,4 tisíc rubľov.

Analýza mzdových nákladov

Pri analýze je potrebné posúdiť mieru platnosti foriem a systémov odmeňovania používaných v podniku, kontrolovať dodržiavanie úsporného režimu pri vynakladaní peňazí na mzdy, študovať pomer tempa rastu produktivity práce a priemerných miezd. tiež identifikovať rezervy na ďalšie znižovanie výrobných nákladov odstránením príčin neproduktívnych platieb.

Zdrojom informácií na analýzu sú odhady nákladov na produkty, údaje štatistický formulár pracovný posudok f. č. 1-t, aplikačné údaje do zostatku f. č. 5, materiály účtovníctvo na výplatnej páske atď.

V analyzovanom podniku sú plánované a skutočné údaje o mzdách z nasledujúcej tabuľky:

Tabuľka č.18

(tisíc rubľov.)

Táto tabuľka osobitne zvýrazňuje mzdy pracovníkov, ktorí dostávajú najmä mzdové mzdy za kusové práce, ktorých výška závisí od zmien v objeme výroby, a mzdy ostatných kategórií personálu, ktoré nezávisia od objemu výroby. Preto sú mzdy pracovníkov variabilné a ostatné kategórie personálu sú konštantné.

V analýze najprv zisťujeme absolútnu a relatívnu odchýlku v mzdovom fonde priemyselných a výrobných pracovníkov. Absolútna odchýlka sa rovná rozdielu medzi skutočnými a základnými (plánovanými) mzdovými prostriedkami:

6282,4 - 6790,0 = + 192,4 tisíc rubľov.

Relatívna odchýlka je rozdiel medzi skutočným mzdovým fondom a základným (plánovaným) fondom, prepočítaný (upravený) o percentuálnu zmenu produkcie s prihliadnutím na špeciálny konverzný faktor. Tento koeficient charakterizuje podiel variabilných (kusových) miezd v závislosti od zmien objemu výroby na celkovej výške mzdového fondu. V analyzovanom podniku je tento koeficient 0,6. Skutočný objem výkonu je 102,4 % základného (plánovaného) výkonu. Na základe toho relatívna odchýlka v mzdových nákladoch priemyselná produkcia personál je:

Absolútne nadmerné výdavky na mzdový fond priemyselného personálu sú teda 192,4 tisíc rubľov a berúc do úvahy zmeny v objeme výroby, relatívne nadmerné výdavky dosiahli 94,6 tisíc rubľov.

Potom by sme mali analyzovať mzdové náklady pracovníkov, ktorých hodnota je hlavne premenlivá. Absolútna odchýlka je tu:

5560,0 - 5447,5 = + 112,5 tisíc rubľov.

Určme vplyv dvoch faktorov na túto odchýlku metódou absolútnych rozdielov:

zmena počtu pracovníkov; (kvantitatívny, extenzívny faktor);
zmena priemernej ročnej mzdy jedného pracovníka (kvalitatívny, intenzívny faktor);

Počiatočné údaje:

Tabuľka č.19

(tisíc rubľov.)

Vplyv jednotlivých faktorov na odchýlku skutočného mzdového fondu pracovníkov od plánovaného je:

Zmena v počte pracovníkov:

51 * 1610,3 \u003d 82125,3 rubľov.

Zmena priemernej ročnej mzdy jedného pracovníka:

8,8 * 3434 = + 30219,2 rubľov.

Celkový vplyv týchto dvoch faktorov (rovnováha faktorov) je:

82125,3 RUB + 30219,2 rubľov. = + 112344,5 rubľov. = + 112,3 tisíc rubľov.

Nadmerné výdavky na mzdový fond pracovníkov sa následne tvorili najmä v dôsledku nárastu počtu pracovníkov. K tomuto prečerpaniu prispelo aj zvýšenie priemernej ročnej mzdy na pracovníka, avšak v menšej miere.

Relatívny rozptyl v mzdových nákladoch pracovníkov sa počíta bez zohľadnenia konverzného faktora, pretože pre zjednodušenie sa predpokladá, že všetci pracovníci dostávajú mzdu za prácu, ktorej výška závisí od zmeny výkonu. Preto sa táto relatívna odchýlka rovná rozdielu medzi skutočným mzdovým fondom pracovníkov a základným (plánovaným) fondom, prepočítaným (upraveným) o percentuálnu zmenu produkcie:

Takže pre mzdový fond pracovníkov ide o absolútne prekročenie vo výške + 112,5 tisíc rubľov a pri zohľadnení zmeny objemu výroby dochádza k relatívnej úspore vo výške - 18,2 tisíc rubľov.

príplatky pracovníkom na zákazku v súvislosti so zmenou pracovných podmienok;
príplatky za prácu nadčas;
platba za celodenný výpadok a hodiny vnútrozmenného výpadku.

Analyzovaný podnik má neproduktívne platby druhého typu vo výške 12,5 tisíc rubľov. a tretí typ za 2,7 tisíc rubľov.

Takže rezervy na zníženie výrobných nákladov z hľadiska nákladov na prácu sú odstránenie príčin neproduktívnych platieb vo výške: 12,5 + 2,7 = 15,2 tisíc rubľov.

Ďalej sa analyzuje mzdová agenda zvyšných kategórií personálu, t.j. manažérov, odborníkov a ostatných zamestnancov. Táto mzda je semipermanentným nákladom, ktorý nezávisí od miery zmeny objemu výroby, keďže títo zamestnanci dostávajú určité platy. Preto sa tu určuje len absolútna odchýlka. Prekročenie základnej hodnoty mzdového fondu sa účtuje ako neoprávnené prečerpanie, na odstránenie príčin je rezerva na zníženie výrobných nákladov. V analyzovanom podniku je rezerva na zníženie nákladov vo výške 99,4 tisíc rubľov, ktorú je možné zmobilizovať odstránením príčin nadmerných výdavkov na mzdové prostriedky manažérov, špecialistov a iných zamestnancov.

Nevyhnutnou podmienkou znižovania výrobných nákladov z hľadiska mzdových nákladov je, aby tempo rastu produktivity práce prevyšovalo tempo rastu priemerných miezd. V analyzovanom podniku bola produktivita práce, t.j. priemerná ročná produkcia produkcia na pracovníka vzrástla oproti plánu o 1,2 % a priemerná ročná mzda na pracovníka o 1,6 %. Preto je hlavným faktorom:

Predstihujúci rast miezd v porovnaní s produktivitou práce (tak je tomu v posudzovanom príklade) vedie k zvýšeniu výrobných nákladov. Vplyv pomeru medzi rastom produktivity práce a priemernými mzdami na výrobné náklady možno určiť podľa vzorca:

Pri mzdách – Y vyrába prácu vynásobenú Y, delenú Y vyrába. pôrod.

kde Y je podiel mzdových nákladov na celkových nákladoch obchodovateľných produktov.

Nárast výrobných nákladov v dôsledku prevyšujúceho rastu priemerných miezd v porovnaní s produktivitou práce je:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

alebo (+0,013) * 19888 = +2,6 tisíc rubľov.

Na záver analýzy mzdových nákladov je potrebné vypočítať rezervy na zníženie výrobných nákladov z hľadiska mzdových nákladov, ktoré boli identifikované ako výsledok analýzy:

1) Odstránenie dôvodov spôsobujúcich neproduktívne platby: 15,2 tisíc rubľov.
2) Odstránenie príčin neoprávnených nadmerných výdavkov na mzdové fondy pre manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov 99,4 tisíc rubľov.
3) Realizácia organizačných a technických opatrení na zníženie mzdových nákladov a následne aj miezd za výkon: -

Celkové rezervy na zníženie výrobných nákladov z hľadiska mzdových nákladov: 114,6 tisíc rubľov.

Analýza nákladov na údržbu a riadenie výroby

Tieto náklady zahŕňajú pri kalkulácii výrobných nákladov najmä tieto položky:

a) náklady na údržbu a prevádzku zariadenia;
b) režijné náklady;
c) všeobecné obchodné výdavky;

Každá z týchto položiek pozostáva z rôznych nákladových prvkov. Hlavným účelom analýzy je nájsť rezervy (príležitosti) na zníženie nákladov na každú položku.

Zdrojom informácií na analýzu sú kalkulácia výrobných nákladov, ako aj analytická účtovná evidencia - list č. 12, ktorý eviduje náklady na údržbu a prevádzku zariadení a režijné náklady a list č. 15, ktorý vedie evidenciu všeobecné obchodné náklady.

Náklady na údržbu a prevádzku zariadení sú variabilné, t.j. priamo závisia od zmien objemu výroby. Základné (spravidla plánované) sumy týchto výdavkov by sa preto mali najskôr prepočítať (upraviť) o percento plánu výkonu (102,4 %). V skladbe týchto výdavkov sú však podmienene konštantné položky, ktoré nezávisia od zmien objemu výroby: „Odpisy zariadení a vnútroobchodnej dopravy“, „Odpisy nehmotného majetku“. Tieto články nepodliehajú prepočítavaniu.

Skutočné náklady sa potom porovnajú s prepočítanými základnými sumami a zistenými odchýlkami.

Náklady na údržbu a prevádzku zariadení

Tabuľka č.21

(tisíc rubľov.)

Zloženie výdavkov:	Upravený plán	Vlastne	Odchýlka od upraveného plánu
Odpisy zariadení a vnútroobchodnej dopravy:

Obsluha zariadení (spotreba energie a paliva, mazív, mzda nastavovačov zariadení s odvodmi):	(1050 x 102,4) / 100 = 1075,2
Oprava zariadení a vnútroobchodná doprava:	(500 x 102,4) / 100 = 512
Pohyb tovaru v rámci závodu:	300 x 102,4 / 100 = 307,2
Opotrebenie nástrojov a výrobných prípravkov:	120 x 102,4 / 100 = 122,9
Ďalšie výdavky:	744 x 102,4 / 100 = 761,9
Celkové náklady na údržbu a prevádzku zariadenia:

Vo všeobecnosti existuje prekročenie tohto typu výdavkov v porovnaní s upraveným plánom vo výške 12,8 tisíc rubľov. Ak však neberieme do úvahy úspory na jednotlivých položkách výdavkov, potom výška neoprávnených výdavkov na odpisy, prevádzku zariadenia a jeho opravu bude 60 + 4,8 + 17 = 81,8 tisíc rubľov. Odstránenie príčin týchto nezákonných nadmerných výdavkov je rezervou na zníženie výrobných nákladov.

Všeobecné výrobné a všeobecné obchodné náklady sú podmienene fixné, t.j. nezávisia priamo od zmien objemu výroby.

režijné náklady

Tabuľka č.22

(tisíc rubľov.)

Ukazovatele	Odhad (plán)	Vlastne	Odchýlka (3-2)
mzdové náklady (s časovým rozlíšením) riadiaci personál predajni a ostatný personál predajne
Odpisy nehmotného majetku
Odpisy budov, stavieb a inventáru dielní

Oprava budov, stavieb a inventár dielní
Náklady na testy, experimenty a výskum
Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
Ostatné náklady (vrátane odpisov zásob)
Režijné náklady: a) straty z prestojov z interných príčin b) mankom a stratou škody na hmotnom majetku
Nadbytočný materiálny majetok (odpočítaný)
Celkové režijné náklady

Vo všeobecnosti pri tomto type výdavkov existuje úspora vo výške 1 000 rubľov. Zároveň pri niektorých položkách existuje prebytok odhadu vo výške 1 + 1 + 15 + 3 + 26 = 46 tisíc rubľov.

Odstránenie príčin týchto neoprávnených nadmerných výdavkov zníži výrobné náklady. Zvlášť negatívna je prítomnosť neproduktívnych nákladov (nedostatky, straty spôsobené škodami a prestoje).

Potom analyzujeme všeobecné výdavky.

Všeobecné prevádzkové náklady

Tabuľka č. 23

(tisíc rubľov.)

Ukazovatele	Odhad (plán)	Vlastne	Odchýlky (4 - 3)
Mzdové náklady (s časovým rozlíšením) administratívnych a riadiacich pracovníkov vedenia závodu:
To isté pre ostatných generálnych zamestnancov:
Odpisy nehmotného majetku:
Odpisy budov, stavieb a všeobecného vybavenia domácnosti:

Výroba testov, experimentov, výskum a údržba všeobecných laboratórií:
Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci:
Školenie personálu:
Organizovaný nábor pracovníkov:
Ostatné všeobecné výdavky:
Dane a poplatky:
Režijné náklady: a) straty z prestojov z vonkajších príčin: b) manká a straty z poškodenia hmotného majetku: c) iné neproduktívne výdavky:
Vylúčený prebytočný materiálny majetok:
Celkové všeobecné výdavky:

Vo všeobecnosti ide o nadmerné výdavky vo výške 47 000 rubľov na všeobecné obchodné výdavky. Výška nevyvážených nadmerných výdavkov (t. j. bez zohľadnenia úspor dostupných pre jednotlivé položky) je však 15 + 24 + 3 + 8 + 7 + 12 = 69 tisíc rubľov. Odstránenie príčin tohto nadmerného míňania zníži výrobné náklady.

Úspory niektorých položiek všeobecnej výroby a všeobecných obchodných nákladov môžu byť neopodstatnené. To zahŕňa také položky, ako sú výdavky na ochranu práce, testovanie, experimenty, výskum a školenia. Ak sú na týchto položkách úspory, mali by ste skontrolovať, čo ich spôsobilo. Môže to mať dva dôvody: 1) zodpovedajúce náklady sú hospodárnejšie. V tomto prípade sú úspory opodstatnené. 2) Úspory sú najčastejšie výsledkom toho, že sa neukončili plánované opatrenia na ochranu práce, experimenty a výskum atď.. Takéto úspory sú neopodstatnené.

V analyzovanom podniku sú v rámci všeobecných obchodných výdavkov v položke „Školenie personálu“ neopodstatnené úspory vo výške 13 000 rubľov. Je to spôsobené neúplnou implementáciou plánovaných vzdelávacích opatrení.

V dôsledku analýzy sa teda odhalili neodôvodnené nadmerné výdavky na náklady na údržbu a prevádzku zariadení (81,8 tisíc rubľov), na všeobecné výrobné náklady (46 tisíc rubľov) a na všeobecné obchodné výdavky (69 tisíc rubľov).

Celková suma neoprávnených prekročení nákladov na tieto nákladové položky je: 81,8 + 46 + 69 = 196,8 tisíc rubľov.

Ako rezervu na znižovanie nákladov z hľadiska nákladov na údržbu a riadenie výroby je však vhodné brať len 50 % z tohto neoprávneného prečerpania, t.j.

196,8 * 50% = 98,4 tisíc rubľov.

Tu je len 50 % neoprávnených prekročení podmienečne akceptovaných ako rezerva, aby sa odstránil účet opakovaných výdavkov (materiál, mzdy). Pri analýze materiálových nákladov a miezd už boli identifikované rezervy na zníženie týchto nákladov. Ale materiálové náklady aj mzdy sú zahrnuté v nákladoch na obsluhu výroby a riadenia.

V závere analýzy sumarizujeme zistené rezervy na zníženie nákladov na výrobu:

z hľadiska materiálových nákladov je výška rezervy 69,4 tisíc rubľov. odstránením nadplánovaného vratného plytvania materiálom a znížením prepravných a obstarávacích nákladov na plánovanú úroveň;

z hľadiska mzdových nákladov - výška rezervy je 114,6 tisíc rubľov. odstraňovaním príčin neproduktívnych platieb a príčin neodôvodnených nadmerných výdavkov na mzdové prostriedky pre manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov;

pokiaľ ide o výdavky na údržbu výroby a riadenie - výška rezervy je 98,4 tisíc rubľov. odstránením príčin neoprávneného prekročenia nákladov na údržbu a prevádzku zariadení, všeobecných výrobných a všeobecných obchodných nákladov.

Výrobné náklady sa teda môžu znížiť o 69,4 + 114,6 + 98,4 = 282,4 tisíc rubľov. O rovnakú hodnotu sa zvýši aj zisk analyzovaného podniku.