Prezidentský program Mladý vodca. Prezidentský školiaci program pre mladých manažérov ruských podnikov

Začiatok kariéry je dôležitým krokom. Od prvého dňa práce vo firme nezostane bez pozornosti ani jeden zamestnanec L'Oréal. Osobitosť programu rozvoja mladých manažérov (Management Trainee Program - MTP) spočíva práve v individuálny prístup každému jeho členovi.

Viac o programe rozvoja

Praktické skúsenosti vo firme získava rotáciou na viacerých oddeleniach v rámci firmy. Pre každého účastníka a individuálny plán rozvoj, berúc do úvahy jeho záujmy a možnosti spoločnosti, ako aj program školenia na pracovisku.

V L’Oréal trvá Program rozvoja mladých manažérov 1 rok, počas ktorého máte jedinečnú šancu získať skúsenosti v rôznych oddeleniach:

marketing
Obchodné oddelenie
Financie
Logistika
Obstarávanie
Výroba
Personálna služba

Budete schopní pochopiť vzájomné pôsobenie rôznych oddelení a obchodných jednotiek, špecifiká ich práce a čo je dôležité, nadviazať obchodné kontakty. Máte prideleného osobného mentora, ktorý vám v prvých mesiacoch pomôže zorientovať sa v organizácii, odpovie na vaše otázky a bude pôsobiť aj ako skúsený poradca.

Rozvoj a rotácia účastníkov programu aj v jednej funkčnej oblasti sa môže značne líšiť. Možno uviesť niekoľko príkladov.

Mladý špecializovaný program, ktorý sa chce stať manažérom značky, môže pozostávať z nasledujúcich oddelení:

3 mesiace - oddelenie PR alebo marketingového výskumu,
3 mesiace - marketing
6 mesiacov - obchodné oddelenie

Program budúceho finančníka môže zahŕňať:

3 mesiace na oddelení nákupu
3 mesiace v marketingu alebo financiách
6 mesiacov na obchodnom oddelení

Pre budúceho profesionála v obchode môže program vyzerať takto:

3 mesiace v obchodnom marketingu
6 mesiacov na obchodnom oddelení
3 mesiace v logistike

Ako sa zapojiť do rozvojového programu?

Požiadavky na kandidátov

Absolvent vysokej školy alebo študent posledného ročníka
Schopnosť pracovať na plný úväzok
Plynulosť v angličtine a/alebo francúzštine
Pracovná prax nie viac ako 3 roky

Ako použiť

Svoj životopis nám môžete poslať cez online systém

Zamestnanci zaradení do personálnej rezervy.
Mladí manažéri menovaní na pozície bez manažérskych skúseností.
Manažéri s manažérskymi skúsenosťami bez manažérskeho vzdelania.

Kritériá pre výber študentov do programu:

Záver atestačná komisia o zaradení tohto zamestnanca do personálnej rezervy.
Žiadosť od priameho nadriadeného.
Osobná žiadosť potenciálneho zamestnanca.

Cieľ programu:

Školenie profesionálnych manažérov, ktorí vlastnia progresívne nástroje pre prevádzkové a strategický manažment divízií.

Úlohy:

Formovanie holistického pohľadu na systém manažérstva.
Rozvoj manažérskych kompetencií v súlade s profesionálnych štandardov podnikovej kvalite.
Rozvíjanie schopnosti prijímať efektívne riešenia v neistých podmienkach a krízových situáciách.
Zvládnutie metód odhaľovania potenciálu zamestnancov, formovanie fungujúceho tímu.
Poskytnite vášmu podniku profesionálnych manažérov schopných pracovať v súlade s profesionálnymi štandardmi kvality.
Zvyšovanie konkurencieschopnosti podniku na zahraničnom trhu prostredníctvom kvalifikovaných riadiacich pracovníkov.
100% pokrytie zamestnancov podniku z potenciálnej kategórie personálna rezerva zúčastniť sa programu.

Tréningové obdobie:

Celková dĺžka strednodobého vzdelávacieho programu: 124 akademických hodín.

Čas školenia - 4,5 mesiaca.

Abstrakt (funkcia) programu:

1. Program „Škola mladého lídra“ je zameraný na vedecké a praktické aspekty rozvoj manažérskeho potenciálu zamestnancov v súlade s odbornými štandardmi vašej spoločnosti.

2. Program je realizovaný prostredníctvom modulového vzdelávacieho systému (spolu 6 modulov), kde každý modul je uceleným blokom pre formovanie určitých kompetencií mladého lídra.

Modul je vzdelávacia relácia, ktorá zahŕňa:

teoretická časť ( dištančné vzdelávanie)
kontrolný výsek vedomostí
workshop (školenia, obchodné a simulačné hry)
ochrana pracovného návrhu vo formáte na diaľku prostredníctvom videokonferencie.

Na konci programu prebieha diagnostika „rastu“ kompetencií na výstupe pomocou automatizovaného hodnotenia.

3. Rôzne pokročilé, interaktívne formy vzdelávania (formát na diaľku, multimediálne, obchodné a simulačné hry atď.) pomáhajú zvyšovať zapojenie zamestnancov do procesu učenia a motiváciu k rozvoju a sebazdokonaľovaniu.

Portfólio kompetencií študenta programu „Škola mladého lídra“:

Vzdelávacie moduly:

Tréningový modul		Tréningový modul	Rozvinuté odborné kompetencie
1. Riadenie činnosti	schopnosť plánovať zmeny schopnosť dodržiavať výrobné predpisy schopnosť vidieť výrobné rezervy pochopenie úlohy jednotky pri dosahovaní cieľov organizácie schopnosť posúdiť stav zdrojov jednotky zručnosti projektového manažmentu	4. Manažment kvality	schopnosť klásť jasné požiadavky schopnosť pevne kontrolovať zabezpečenie kvality práce vykonávanej zamestnancami schopnosť dohliadať na vykonávanie príkazov schopnosť identifikovať príčiny zlého výkonu úlohy schopnosť poskytnúť bezpečné podmienky pôrod schopnosť zabezpečiť pracovnú disciplínu
2. Riadenie zdrojov	schopnosť hodnotiť zdroje schopnosť určiť potrebu a racionálne využívať materiálne a pracovné zdroje schopnosť alokovať dostupné zdroje schopnosť využívať základy rozpočtovania, pojmy efektívnosť, produktivita, náklady vo svojej priamej činnosti.	5. Manažment informácií	schopnosť adekvátne vnímať a analyzovať informácie schopnosť viesť dokumentáciu a pracovať s korešpondenciou (prichádzajúce, odchádzajúce dokumenty cez rôzne kanály: Email, papierové médiá) schopnosť cvičiť spätná väzba schopnosť porozumieť a uplatniť pri svojej práci ekonomické informácie o činnosti podniku schopnosť robiť manažérske rozhodnutia
3. Samoorganizácia	schopnosť viesť v kritických situáciách schopnosť organizovať si čas a plánovať svoje aktivity schopnosť preukázať stabilné správanie cieľavedomosť operatívne myslenie (rýchla analýza situácie, rozhodovanie, vyhodnocovanie a realizácia racionálnych návrhov) emočnej inteligencie(schopnosť porozumieť ľuďom), flexibilita správania sebakontrola, odolnosť voči stresu, primeraná sebaúcta	6. Personálny manažment	schopnosť jasne formulovať úlohy schopnosť koordinovať akcie podriadených presviedčanie schopnosť organizovať mentorský proces schopnosť riešiť konflikty Schopnosť komunikovať so súvisiacimi oddeleniami schopnosť zohľadňovať individuálne charakteristiky pri rozdeľovaní práce schopnosť motivovať k dosiahnutiu najlepších výsledkov Schopnosť vybudovať tím riadený výsledkami schopnosť formovať a rozvíjať lojalitu zamestnancov

Rozpis tréningov:

Pomer teórie a praxe - 20% ku 80%

Objem praktickej časti: 106 hodín

Formy, vyučovacie metódy (prípady, aktívne metódy atď.):

Program zahŕňa pokročilé, interaktívne formy vzdelávania:

vzdialený formát
multimediálne nástroje (videokonferencie, zvukové súbory, grafika, animácie)
praktické prípady
hry na hranie rolí
obchodné a simulačné hry

zdroje:

Obchodné hry sa konajú s prezentáciou výsledkov práce na obrazovke multimediálneho projektu.

V praktických prípadoch sa používa PC, tabuľky Mikrosoft Excel (prezentácia výsledkov práce na kufríku na obrazovke multimediálneho projektu).

Počítačová obchodná simulačná hra SimulTrain (Project Management).

Keď účastníci chránia pracovné projekty, používajú sa videokonferencie.

Formy a metódy monitorovania výsledkov vzdelávania:

3. kontrola výsledkov vzdelávania:

1. Prezentácia pracovných projektov po ukončení každého modulu (témy sa môžu líšiť v závislosti od skutočných úloh podniku).

2. Zaviesť systém hodnotenia manažérskych a personálnych kompetencií manažérov.

3. Vypracovanie plánu cieľov a zámerov sebarozvoja (zavedenie nástrojov riadenia) mladého lídra (s uvedením presného načasovania a formátu výsledku) po ukončení vzdelávacieho programu a jeho realizácii.

Trvanie školenia: 8 mesiacov (550 akademických hodín)
Formát školenia: na plný úväzok/deň, modulárne
Vyučovací jazyk: ruský

Pre koho je tento program určený?

Cieľovú skupinu pre vzdelávanie v rámci Štátneho plánu tvoria perspektívni vyšší a strední manažéri (ďalej len špecialisti) organizácií Národné hospodárstvo Ruská federácia(ďalej len organizácie).

Vydané doklady

Po ukončení programu sa vydáva diplom o odbornej rekvalifikácii.

Odborný rekvalifikačný diplom vás oprávňuje na prax odborná činnosť v oblasti manažmentu s prihliadnutím na zvolený smer vzdelávania (manažment, financie a úver).

Pre niektorých špecialistov (ktorí nemajú vyššie ekonomické, právnické alebo manažérske vzdelanie) to bude nový druh odborná činnosť.
Pre ostatných poslucháčov (s vyššie vzdelanie v menovaných oblastiach vzdelávania) pôjde o realizáciu činností v oblasti riadenia na novej odbornej úrovni.

Osoby, ktoré úspešne ukončili štúdium v rámci prezidentského programu, majú právo pokračovať v štúdiu v druhom ročníku študijného programu „magister obchodná administratíva» na Federálnej univerzite Ďalekého východu.

Popis programu

Prezidentský programškolenia mladých lídrov ruských podnikov realizovaný od roku 1997.
Strategický cieľ Prezidentský program - skvalitnenie riadenia v domácich podnikoch na medzinárodnú úroveň. V rámci prezidentského programu absolvuje 5000 manažérov ročne 550 hodín školenia v poprednej ruštine vzdelávacie inštitúcie na rozšírená skupina odbornosti a smery "Ekonomika a manažment". V Prímorskom kraji je vzdelávacou inštitúciou realizujúcou program Ďaleký východ federálna univerzita. Školenie prebieha v oblastiach odborná rekvalifikácia « Produkčný manažment a finančný manažment.

Po absolvovaní školenia vo vzdelávacích inštitúciách majú účastníci programu možnosť absolvovať stáže v špecializovaných ruských alebo zahraničných podnikoch.

Úroveň zmien v oblasti zavádzania nových technológií v podnikoch participujúcich na prezidentskom programe je takmer dvakrát vyššia ako priemerné údaje za rok priemyselné podniky Rusko. Vďaka plneniu projektových úloh vypracovaných počas školiaceho procesu odborníkmi vzniká v Rusku ročne asi 400 nových podnikov, výška investícií priťahovaných do ruských podnikov sa meria na 300 miliónov eur a priemerné zníženie výrobných nákladov je 10 %. .

Výsledok učenia:

Účasť na školiacom programe manažérov poskytuje špecialistom príležitosť:

absolvovať špeciálny (exkluzívny) vzdelávací kurz a získať odborné znalosti;
zúčastniť sa stáží v popredných ruských a zahraničných podnikoch;
nadviazať obchodné a priateľské kontakty s ruskými a zahraničnými kolegami;
byť súčasťou špecializovanej federálnej informačnej databázy na účely jej použitia na vytvorenie federálnej a regionálnej personálnej rezervy;
stať sa členmi združení absolventov prezidentského programu;
zlepšiť držiace schopnosti cudzí jazyk(Ak je to nevyhnutné).

Vstupné požiadavky:

vyššie vzdelanie;
celková pracovná prax najmenej 5 rokov;
Minimálne 3 roky praxe na manažérskych pozíciách;
koncepcia projektu (projektová myšlienka) rozvoja organizácie, podporovaná zamestnávateľom.

PROGRAM „MLADÍ VEDÚCI“ – personálna rezerva. Manažéri do 35 juniorského a stredného manažmentu s dobrým (A a B) výkonom. "ŠKOLA MANAŽÉRA" Riadenie ľudí a procesov - školenia + obchodná hra“Manažér a tím” (hodnotenie + rozvoj) Unit management – seminár a obchodná hra o riadení VSP (založená na PSS) Vynikajúce služby – školenia s využitím obchodných prípadov a hranie rolí Projektový manažment – zmiešané vzdelávanie: školenia, dištančné kurzy, obchodná hra Podnikové plánovanie a finančné modelovanie - praktický kurz a obchodná hra "Bank Management" Change Management - tréningová a obchodná hra založená na PSS. Hodnotenie intelektuálneho a vodcovského potenciálu v niekoľkých etapách. Aktívne zapojenie do nasadenia PSS Formovanie personálnej zálohy z radov aktívnych účastníkov PSS PSS ako rozvojového projektu pre záložníkov. Cielená komunikácia stratégie a profilových stratégií banky a testovanie znalostí.

Snímka 31 z prezentácie "Nové technológie v práci s personálom"

Rozmery: 720 x 540 pixelov, formát: .jpg. Ak chcete zadarmo stiahnuť snímku na použitie v lekcii, kliknite pravým tlačidlom myši na obrázok a kliknite na „Uložiť obrázok ako...“. Celú prezentáciu "Nové technológie v práci s personal.ppt" si môžete stiahnuť v zip archíve veľkosti 2227 KB.

personál

"Personálny manažment" - Použitie ukazovateľov pri analýze pracovných požiadaviek. Popis práce. Názov práce. Zhodnotenie disponibilných zdrojov. Registrácia dôchodkového poistenia. Postup pri udržiavaní dokumentácie. Kvalifikačné požiadavky. Druh práce, druhy činností, ktoré zahŕňa. Zodpovednosť a autorita.

"Odbory a pracovné kolektívy" - Trh pracovné zdroje. Miesto a úloha odborového zväzu. Princípy formácie. Zákonníka práce pre maloletých. Výsledky analýzy výňatkov zo zákonov Ruskej federácie. Úloha odborového zväzu. sociálne záujmy. Kľúčové pojmy. odbory a pracovné kolektívy. Faktory ovplyvňujúce výšku miezd. pracovné záujmy.

"Zamestnanci podniku" - Zamestnanci priemyselného a výrobného personálu sú rozdelení do dvoch hlavných skupín - robotníkov a zamestnancov. Napríklad ekonómovia sa delia na plánovačov, marketérov, finančníkov atď. V skupine zamestnancov sa rozlišujú tieto kategórie zamestnancov: Mzdová agenda zahŕňa všetkých zamestnancov najatých na práce súvisiace s hlavnými aj vedľajšími činnosťami.

"Personálne štatistiky" - Prirodzená metóda zahŕňa účtovanie produktov. Ukazovatele využitia pracovného času. Vzťahy. Zamestnanci podniku (firmy) sú súborom jednotlivcov. Metódy merania úrovne a dynamiky produktivity. Bilancia pohybu zamestnancov podniku. Štatistiky pracovná sila podnikov. Analytické indexy.

"Kolektívna zmluva" - Dodatočné záruky. Nepeňažné formy platby mzdy. Veľkosť peňažnú náhradu. Trvanie denná práca. Kontrola plnenia kolektívnej zmluvy. Prečo zamestnávateľ potrebuje kolektívnu zmluvu? Prílohy ku kolektívnej zmluve. Tarifné mzdové systémy. Kolektívne zmluvy, zmluvy.

Školiaci program prezidentského manažmentu pre organizácie národného hospodárstva je Vládny program profesionálny rozvoj manažérov, ktorý sa v Rusku realizuje od roku 1998. Hlavným cieľom programu je poskytnúť organizáciám národného hospodárstva Ruskej federácie vysokokvalifikovaných odborníkov v oblasti riadenia a organizácie výroby, ktorí spĺňajú moderné požiadavky ekonomiky schopné efektívne fungovať trhové podmienky ktorí poznajú manažérsku kultúru a skúsenosti popredných zahraničných krajín.

Prezidentský program sa v Ruskej federácii realizuje v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie z 23. júla 1997 č. 774 „O príprave riadiaceho personálu pre organizácie národného hospodárstva Ruskej federácie“ a Štátny plán prípravy riadiacich pracovníkov pre organizácie národného hospodárstva Ruskej federácie na roky 2018/19 akademický rok(Ďalej - štátny plán), schválený uznesením vlády Ruskej federácie z 13. februára 2019 N 142 (Zbieraný právny predpis Ruskej federácie, 2019, č. 7, čl. 670 (ďalej len štátny plán), schválený výnosom z r. vlády Ruskej federácie z 24. marca 2007 č. 177.

RANEPA sa podieľa na implementácii Programu od jeho vzniku a je lídrom v oblasti kvality odborných dodatočné vzdelanie medzi ruskými univerzitami akreditovanými na účasť v programe. Každoročne je v rámci prezidentského programu vyslaných na štúdium asi 400 stredných a vrcholových manažérov podnikov a organizácií všetkých sektorov národného hospodárstva Ruskej federácie, vrátane zamestnancov samospráv v postavení lídra. Geografia poslucháčov sa vzťahuje na všetky subjekty Ruskej federácie.

Prezidentský program je určený na zlepšenie kvality práce vrcholového manažmentu v súlade s poprednými medzinárodnými štandardmi. Absolventi programu sú zaradení do špecializovanej federálnej databázy na následné vytvorenie rezervy riadiacich pracovníkov.

Výhody účasti v prezidentskom programe:

Absolvovanie jedinečného školiaceho kurzu pre manažérov;
Stáž v popredných podnikoch v Rusku av zahraničí;
Vstup medzi manažérsku elitu ruskej ekonomiky;
Zvyšovanie úrovne ovládania cudzieho jazyka;
Možnosť výrazne zlepšiť svoje manažérske kompetencie;
Účastníci a absolventi Programu majú možnosť zúčastniť sa rôznych podujatí, stretnutí, seminárov zameraných na rozvoj manažérskych kompetencií, napomáhať rozvoju podnikania, rozširovať medziregionálne a medzinárodné vzťahy a pod.

Etapy implementácie programu:

Konkurenčný výber špecialistov.
Návod učebných osnov na báze RANEPA.
Stáž v popredných ruských alebo zahraničných organizáciách. Po absolvovaní školení vo vzdelávacích inštitúciách majú účastníci programu možnosť absolvovať stáže v špecializovaných zahraničných podnikoch. Zahraničné stáže sa konajú v Nemecku, Írsku, Taliansku, Holandsku, Nórsku, Fínsku, Francúzsku, Japonsku.
Realizácia individuálneho zadania projektu.

Financovanie školení

34 % nákladov na školenie hradí vysielajúca organizácia alebo osobne účastník programu z vlastných prostriedkov;
66 % nákladov na vzdelávanie je hradených z rozpočtu.

Požiadavky na účastníkov prezidentského programu

vek do 40 rokov;
dostupnosť vysokoškolského vzdelávania;
pracovné skúsenosti: spolu - minimálne 5 rokov, na manažérskych pozíciách - minimálne 3 roky;
žiadatelia o účasť v programe musia na základe súťaže prezentovať koncept projektu, ktorý plánujú vypracovať počas školenia;
vyžaduje sa znalosť cudzieho jazyka.

Implementácia Programu v pobočkách Akadémie

Od roku 2014 sa pobočky RANEPA aktívne podieľajú na implementácii Programu. Realizujú základné a projektovo orientované programy, ako aj nadstavbový vzdelávací program City Manager (120 hodín), zameraný na zamestnancov samosprávy.