Výstup je určený pomerom. Príklad vzorca priemerný denný výkon jedného pracovníka

Produktivita práce charakterizuje efektívnosť, efektívnosť mzdových nákladov a je určená počtom vyrobených skladových výrobkov za jednotku pracovného času, prípadne mzdovými nákladmi na jednotku výkonu alebo vykonanej práce.

Rozlišujte medzi produktivitou života a produktivitou sociálnej (agregátnej) práce. Produktivita živej práce určená výdavkami pracovného času v každej jednotlivej výrobe, a produktivita sociálnej (agregátnej) práce - životné náklady a zhmotnená (minulá) práca.

Produktivita spoločenskej (súhrnnej) práce vo vzťahu ku všetkému národného hospodárstva sa vypočítava ako národný dôchodok na osobu zamestnanú v odvetviach materiálnej výroby.

V podnikoch je produktivita práce definovaná ako nákladová efektívnosť iba živej práce a počíta sa pomocou ukazovateľov diela a pracnosť produkty, ktoré sú nepriamo úmerné.

Cvičenie(B) - je to množstvo produkcie vyrobenej za jednotku pracovného času alebo za jednu priemerný zamestnanec alebo pracovníka za určité obdobie (hodina, zmena, mesiac, štvrťrok, rok). Vypočíta sa ako pomer objemu vyrobených výrobkov (OP) k nákladom na pracovný čas na výrobu týchto výrobkov (T) alebo k priemernému počtu zamestnancov alebo pracovníkov (H):

V = OP/T alebo V = OP/H

Podobne sa určuje hodinový (v hodinách) a denný (v dňoch) výkon na pracovníka:

H = OP mesiac / T hodina; V dňoch = OP mesiacov / T dní

kde OP mesiac - objem produkcie za mesiac (štvrťrok, rok);

T hodina, T dní - počet človekohodín, človekodní (pracovný čas) odpracovaných všetkými pracovníkmi za mesiac (štvrťrok, rok).

Pri výpočte hodinového výkonu skladba odpracovaných človekohodín nezahŕňa vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity živej práce.

Pri výpočte denného výkonu sa do skladby odpracovaných človekodní nezapočítavajú celodenné prestoje a absencia.

Objem vyprodukovanej produkcie možno vyjadriť v jednotkách prirodzené, hodnotové a pôrod merné jednotky. V súlade s tým existujú tri metódy na určenie výroby: prirodzený (podmienečne prirodzený), hodnota a podľa štandardného pracovného času.

Ročná produktivita práce ( ročný výkon na pracovníka) je hlavným plánovaným a účtovným ukazovateľom pre podniky.

Intenzita práce(Tr) sú náklady na životnú prácu pri výrobe jednotky výstupu. Stanovuje priamy vzťah medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi a je určený vzorcom

Tr = T/OP

kde T je čas strávený výrobou všetkých produktov, normohodiny, človekohodiny;

OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

Rozlišujte technologickú náročnosť, pracnosť údržby výroby, náročnosť výroby, pracnosť riadenia výroby a celková pracnosť.

Technologická zložitosť (T tech) odzrkadľuje mzdové náklady hlavných výrobných robotníkov (T sd) a pracovníkov na čas (T povr):

T tech \u003d T sd + T poškodenie

Náročnosť údržby výroby (T servis) je súbor nákladov pomocných dielní hlavnej výroby (T main) a všetkých pracovníkov pomocných dielní a služieb zaoberajúcich sa obsluhou výroby (T pomocná):

T obl \u003d T hlavný + T pomocný

Náročnosť výroby (T pr) zahŕňa náklady práce všetkých pracovníkov, hlavných aj pomocných:

T pr \u003d T tech + T služba

Pracovná náročnosť riadenia výroby (T y) predstavuje náklady na zamestnancov (manažérov, odborníkov a samotných zamestnancov) zamestnaných v hlavných a pomocných predajniach (T sl.pr) a vo všeobecných továrenských službách podniku (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav

Ako súčasť plná pracovná intenzita (T full) odráža mzdové náklady všetkých kategórií priemyselného a výrobného personálu podniku:

T plné \u003d T tech + T servis + T y

V závislosti od charakteru a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov náročnosti práce dizajnový, perspektívny, normatívny, plánovaný a skutočné.

12. Plánovanie produktivity práce, produkcie a náročnosti práce.

Na zistenie možných výsledkov je potrebné stanoviť úroveň produktivity práce za konkrétne časové obdobie pre podnik a jednotlivé odvetvia výrobné činnosti, jej účelnosť vo všeobecnosti.

Plánovanie zvyšovania produktivity práce je založené na dvoch ukazovateľoch: priemerná ročná produkcia na priemerného zamestnanca (pracovníka) a pracovná náročnosť produktov .

Keď poznáme vzťah medzi výstupom a objemom výstupu (práce, služby) a mzdovými nákladmi na tento výstup, zvážime vplyv každého z nich na výstup.

K zvýšeniu výroby dochádza pod vplyvom zmeny (zvýšenia) výkonu a počtu zamestnancov.

Stanovenie prírastku výroby z dôvodu zvýšenia výkonu, keď objem výkonu a počet zamestnancov rastú súčasne a tempo rastu (prírastku) počtu zamestnancov je nižšie ako tempo rastu (prírastku) výroby, je vykonávané podľa vzorcov:

kde Q 1 ≈ tempo rastu produkcie, %, H 1 ≈ miera nárastu počtu PPP, %; ═- miera nárastu počtu PPP, %; ═≈ miera rastu produkcie, %.

Rozdelenie zvýšenia produkcie v dôsledku rastu produkcie a počtu možno vypočítať v absolútne hodnoty podľa vzorcov:

kde ═a ═≈ zvýšenie produkcie v dôsledku rastu produkcie a počtu POR, v uvedenom poradí, rub.; AT skutočnosť a AT pl (základy) - výstup na zamestnanca, skutočný a podľa plánu (základný rok), rubľov; H skutočnosť a H pl(základ)═ ≈ skutočný a plánovaný (základný) počet zamestnancov, os.

Počiatočný počet zamestnancov v priemysle a výrobe ( H I), potrebný na splnenie plánovaného rozsahu prác, za predpokladu, že výkon bude zachovaný v základnom období, sa vypočíta podľa vzorcov:

a) priamy účet

kde Q pl ≈ objem výkonu podľa plánu, rub.; AT základne ≈ výkon na pracovníka v základnom období, rub.;

b) s konštantnou štruktúrou objemu výroby

c) v prípade štrukturálnych zmien

kde H základy ≈ počet zamestnancov v základnom období, osoby; ═≈ index rastu objemu výroby; CH i - Počet zamestnancov i th konštrukčná jednotka; ═- index rastu produkcie i konštrukčná jednotka.

Plánovanie úsilia sa vykonáva pre jednotlivé prevádzky, výrobky, práce a následne pracnosť celku výrobný program ako súčet produktov náročnosti práce každého produktu (práca, služba) a plánovaného výkonu tohto produktu (práca, služba).

Plánovanie prácnosti výrobku a celého výrobného programu sa uskutočňuje v súlade s jeho štruktúrou.

Celková pracnosť výrobného programu ( T plný) alebo výstup produktov (práce, služby) zahŕňa súčet všetkých nákladov ( T tie + T obs + T ex) za výrobu každého výrobku (diela) a ich celkový objem.

Vstup práce môže byť normatívny, skutočný a plánovaný.

Normatívna pracovná náročnosť sa vypočítava na základe súčasných pracovných noriem a noriem: časové normy, výrobné normy, normy služieb, personálne normy. Normatívnej náročnosti práce sa vypočítava celková výška mzdových nákladov tak na zhotovenie jednotlivých výrobkov, ako aj na realizáciu celého výrobného programu. Normatívna pracovná náročnosť ročného výrobného programu sa vypočíta podľa vzorca:

kde ═≈ celková pracovná náročnosť výroby jednotky i produkt (práca, služba); ═≈ plánované výstupné množstvo i- výrobky (práce, služby) vo fyzických jednotkách v priebehu roka (ak sa výpočet vykonáva za iné kalendárne obdobie, napr. mesiac alebo štvrťrok, potom sa pracnosť výrobného programu počíta resp. mesiac alebo štvrťrok); n ≈ počet položiek (práce, služby).

Skutočná pracovná náročnosť sú celkové náklady práce za množstvo vykonanej práce (služieb). Je vypočítaný na kontrolu plnenia plánovaných cieľov, analýzu, identifikáciu rezerv na zníženie mzdových nákladov na plánovacie obdobie.

Plánovaná pracovná náročnosť sa počíta pre novo vyrobené a vyrobené produkty. Pre zvládnuté výrobky sa plánovaná pracovná náročnosť bude rovnať jej štandardnej hodnote. Pri vyrábaných výrobkoch sa bude od normy líšiť o výšku zníženia mzdových nákladov v bežnom období z dôvodu realizácie technických a organizačných opatrení. Výpočet zníženia náročnosti výrobného programu v plánovanom období, berúc do úvahy načasovanie implementácie organizačných a technických opatrení, sa vykonáva podľa vzorca:

kde ═a ═≈ plná pracovná intenzita i produkt (práca, služba) pred a po vykonaní organizačných a technických opatrení na jeho zníženie; ═≈ výstupný objem i- produkt (práca, služba) vo fyzických jednotkách v plánovacom období; K c.d ≈ koeficient zobrazujúci trvanie opatrení (mesiace za rok) na zníženie náročnosti práce i produkt (práca, služba).

S prihliadnutím na všeobecný pokles náročnosti práce sa počíta s rastom produktivity práce dielňami a podnikom ako celkom.

13. Sociálno-ekonomická podstata miezd a základ jej organizácie.

Plat- systém vzťahov súvisiacich so zabezpečením zriaďovania a vykonávania platieb zamestnancom za prácu zamestnávateľom v súlade so zákonmi, inými regulačnými právnymi aktmi, kolektívnymi zmluvami, dohodami, miestnymi predpisov a pracovné zmluvy. Ústredným prvkom tohto systému vzťahov je mzda, ktorá pôsobí ako odmena za prácu v závislosti od kvalifikácie zamestnanca, zložitosti, množstva, kvality a podmienok vykonávanej práce, ako aj odmeny a motivačné platby.

Mzda vychádza z ceny práce ako výrobného faktora, ktorý sa redukuje na svoju maximálny výkon. Podľa teórie hraničnej produktivity musí pracovník vyrobiť produkt, ktorý ho nahradí. mzdy preto mzdy priamo závisia od výkonnosti pracovníka.

Mzdy plnia tri hlavné funkcie: reprodukčnú; motivačný; regulačné.

reprodukčná funkcia poskytuje zamestnancovi objem spotreby materiálnych statkov a služieb na úrovni postačujúcej na bežnú reprodukciu pracovnej sily a zvyšovanie intelektuálneho potenciálu v súlade s meniacimi sa technickými a sociálnymi faktormi výroby.

Motivačná funkcia spočíva v schopnosti povzbudiť zamestnanca k pracovnej činnosti, zvýšiť efektivitu práce. Týmto cieľom je stanovenie výšky zárobku v závislosti od výsledkov práce zamestnanca. Implementáciu tejto funkcie vykonáva vedenie podniku prostredníctvom špecifických mzdových systémov.

Regulačná funkcia zohráva úlohu vyrovnávania záujmov zamestnancov a zamestnávateľov. Pôsobí ako regulátor dopytu po produktoch a službách podniku, ako aj po pracovná sila na trhu práce. Základom pre realizáciu regulačnej funkcie je diferenciácia miezd podľa skupín zamestnancov, podľa priority činností alebo iných charakteristík. Vyvíja sa teda určitá politika na stanovenie úrovne odmeňovania pre rôzne kategórie pracovníkov v špecifické podmienky výroby.

V súčasnosti nie je plne implementovaná žiadna z funkcií miezd. Je to spôsobené predovšetkým nedostatočným rozvojom ruského trhu práce.

Výška mzdy je určená nielen množstvom peňazí, ktoré bude pracovník mať, ale aj tým, čo si za tieto peniaze môže kúpiť. To znamená, že kúpna sila peňazí je určená pomerom nominálnych a reálnych miezd.

Nominálne mzdy- ide o celú časovo rozlíšenú sumu odmeny zamestnanca bez ohľadu na dane a povinné platby.

disponibilný plat- ide o časovo rozlíšenú sumu miezd mínus daň z príjmu a povinné platby.

Reálna mzda- množstvo hmotných statkov a služieb, ktoré možno kúpiť za nominálnu mzdu, t.j. kúpna sila nominálnych miezd.

Organizácia miezd v podniku zahŕňa:

stanovenie primeraných pracovných noriem (časové normy, výrobné normy, normy služieb, personálne normy, normy riadenia);

rozvoj tarifného systému;

určenie foriem a systémov odmeňovania.

Pracovné normy slúžia ako základ pre stanovenie optimálnych proporcií medzi jednotlivými druhmi práce, sú nevyhnutné pre objektívne kvantitatívne hodnotenie nákladov práce na výkon konkrétnej práce.

Tarifný systém odmeňovania je súbor noriem, ktoré poskytujú možnosť diferencovať a regulovať mzdy rôznych skupín a kategórií pracovníkov v závislosti od kvalitatívne charakteristiky ich práce. Tarifný systém obsahuje tieto prvky: tarifnú stupnicu, tarifnú sadzbu, tarifno-kvalifikačný sprievodca.

Tarifná stupnica - stupnica hodností, z ktorých každá má svoj mzdový koeficient. Tarifná sadzba - výška mzdy rôznych skupín pracovníkov za jednotku pracovného času. Môže to byť hodinové, denné a mesačné. Počiatočné je tarifnej sadzby prvá kategória, ktorá určuje výšku úhrady za najjednoduchšiu prácu. Tarifný a kvalifikačný sprievodca - zber normatívne dokumenty, obsahujúce kvalifikačné charakteristiky pracovníkov.

V podmienkach centralizovanej ekonomiky bol tarifný systém odmeňovania jedným z hlavných prvkov organizácie miezd. V súčasnosti, keď si podniky samostatne budujú mzdovú politiku, mala by sa pretransformovať na systém noriem, ktoré majú čisto poradný charakter. V tejto funkcii môžu nájsť uplatnenie v podnikoch akejkoľvek formy vlastníctva.

V súčasnosti sa vo veľkej miere využívajú bezcolné mzdové systémy. Odrážajú tendenciu opúšťať garantované sadzby a snažia sa prepojiť mzdy s dopytom po tovaroch (službách) podniku.

Vo všeobecnosti by politika podniku v oblasti odmeňovania mala byť určená týmito faktormi:

finančná situácia podniku, určeného výsledkami jeho ekonomická aktivita;

miera nezamestnanosti v regióne medzi pracovníkmi príslušných odborov;

úrovni štátna regulácia v oblasti miezd;

úroveň miezd vyplácaných konkurentmi;

vplyv odborov a zamestnávateľských zväzov

Rozvoj poslania organizácie, definovanie stratégie, hlavných cieľov a hodnôt

Vyznačuje sa ukazovateľmi produktivity práce.

Produktivita práce- toto je ekonomickej kategórii vyjadrujúce mieru plodnosti cieľavedomej činnosti ľudí pri výrobe hmotných a duchovných statkov.

Produktivita práce je určená množstvom výkonu (objemu práce) vyprodukovaného zamestnancom za jednotku času (hodina, zmena, štvrťrok, rok) alebo množstvom času stráveného výrobou jednotky výkonu (na vykonanie určitej práce). ).

Produktivita práce sa počíta prostredníctvom sústavy ukazovateľov produkcie a náročnosti práce. Cvičenie sa vypočíta ako podiel objemu vykonanej práce (výstupu produktu) vydeleného počtom zamestnancov (náklady práce). Intenzita práce- rozdelenie nákladov práce (počet zamestnancov) množstvom práce (výroby). Ukazovatele produkcie a náročnosti práce možno vypočítať z hľadiska nákladov, v normohodinách, naturáliách a podmienene prirodzených podmienkach. Produkcia charakterizuje množstvo práce (produkcie) na jednotku počtu zamestnancov a pracovná náročnosť charakterizuje mzdové náklady na jednotku výstupu (práce).

Produktivita práce sa mení pod vplyvom faktorov, ktoré môžu byť pre podnik externé a interné.

Komu vonkajšie faktory týkať sa:

prirodzené- v komplexe prírodné podmienky(hmla, teplo, chlad, vlhkosť) klesá produktivita práce;
politické- podľa vôle štátu dochádza k akumulácii kapitálu v rukách niekoľkých, čo vedie k masívnemu ochladzovaniu práce;
všeobecné ekonomické- úver, daňová politika, systémy povolení (licencií) a kvót, sloboda podnikania a pod.

Vnútorné faktory:

zmena objemu a štruktúry;
uplatnenie výdobytkov vedy a techniky vo výrobe;
zlepšenie organizácie výroby a riadenia v podniku;
zlepšenie organizácie a stimulácie práce.

Pri určovaní produktivity práce treba rozlišovať medzi normatívnymi (čas strávený podľa súčasných noriem); plánovaná (plánované náklady na jednotku výkonu) a skutočná pracnosť výrobkov (ide o skutočné časové náklady).

V závislosti od okruhu pracovníkov, ktorých práca je zahrnutá do náročnosti práce, sa rozlišuje výrobná (náklady práce hlavných pracovníkov), plná (hlavní + pomocní pracovníci) a všeobecná pracovná náročnosť (celý podnik priemyselnej výroby).

Podnik môže mať rezervy na rast produktivity práce- ide o nevyužité príležitosti na intenzifikáciu, na kvantitatívne a kvalitatívne zvýšenie počtu zamestnancov a produkčný potenciál atď. Rezervy sa delia na bežné a perspektívne.

Využitie zamestnancov podniku závisí od schopnosti manažmentu ovplyvňovať schopnosť zamestnancov pracovať tak, aby ich nasmerovali smerom, ktorý je pre spoločnosť potrebný.

Personálny manažment je:

v postupnom procese identifikácie personálnych potrieb, plánovaním uspokojenia tejto potreby prostredníctvom náboru a umiestňovania;
v procese vzdelávania, zdokonaľovania a preškoľovania personálu v súlade s meniacimi sa podmienkami výroby a predaja výrobkov a prác (služieb) podnikom;
pri zlepšovaní organizácie a pracovných podmienok hodných modernej výroby;
pri zabezpečovaní pohybu personálu horizontálne (rozšírenie okruhu osvojených odborností, počet obsluhovaných útvarov a pod.), ako aj vertikálne (prideľovanie riadnych alebo mimoriadnych tarifných kategórií, triedy, kategórie, tituly a obsadenie vyšších pozícií;
pri rozvoji foriem mentorstva a učňovskej prípravy;
pri vytváraní komfortných sociálno-psychologických podmienok pre prácu každého a tímu ako celku.

Štatistiky a analýzy produktivity práce

Produktivita práce- charakteristika efektívnosti výrobnej činnosti v určitom časovom období.

Úroveň produktivity možno merať z hľadiska výroby a náročnosti práce.

Cvičenie

Inverzný ukazovateľ je intenzita práce (t)

Preto sa výstup môže vypočítať ako:

Priemerný hodinový výkon. Ide o pomer objemu vyprodukovanej produkcie k počtu človekohodín odpracovaných počas daného časového obdobia.
Priemerný denný výkon. Ukazuje, koľko výstupu sa vyrobilo každý deň počas daného časového obdobia. Pre výpočet priemerného denného výrobného času je potrebné vydeliť vyrobený objem produktov počtom človekodní vynaložených na výrobu daného objemu (výrobný čas daného objemu).
Priemerný mesačný výkon. Je to pomer objemu vyrobených výrobkov za mesiac k priemernému počtu pracovníkov. Štvrťročná alebo ročná produkcia sa môže vypočítať podobne.

Zvážte štatistiku produktivity práce na príklade riešenia problému

Definuj:

koeficienty dynamiky priemernej ročnej produkcie pracovníkov za každý podnik, ktorý je súčasťou koncernu, a za všetky podniky.
vplyv na zmenu v produkcii zmien efektívnosti využívania personálu v každom podniku a personálnej štruktúry;

Priemerná ročná produkcia \u003d Objem vyrobených produktov za rok / Priemerný počet zamestnancov pracovníkov

SGV_1_0 \u003d 150 000 rubľov / 300 ľudí \u003d 500 rubľov / osoba
SGV_1_1 \u003d 204 000 rubľov / 400 ľudí \u003d 510 rubľov / osoba
DSGV_1 = 510/500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v sledovanom období prvý podnik zvýšil priemernú ročnú produkciu o 2 %.

SGV_2_0 \u003d 500 000 rubľov / 200 ľudí \u003d 2 500 rubľov / osoba
SGV_2_1 = 1 040 000 rubľov / 400 ľudí = 2 600 rubľov / osoba
DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v sledovanom období druhý podnik zvýšil priemernú ročnú produkciu o 2 %.

Teraz zvážime obavy v súhrne.

SGV_0 = 650 000 / 500 = 1 300 rub na osobu

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubľov / osoba

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Celkový výkon ( priemerná ročná produkcia) pre koncern zvýšil o 19 %.

2. Použite indexy

Skontrolujeme správnosť indexov. Aby to bolo možné, súčet jednotlivých indexov sa musí rovnať zmene celkového indexu.

Analýza produktivity práce

Analýzu produktivity práce vyjadrujú tieto ukazovatele:

všeobecné ukazovatele: priemerný ročný, priemerný denný, priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka. Tieto ukazovatele sa určujú vydelením objemu výroby v rubľoch alebo štandardných hodinách počtom pracovníkov alebo všetkých priemyselných a výrobných pracovníkov;
súkromné ukazovatele odrážajú čas strávený výrobou jednotky výstupu alebo ukazujú, koľko konkrétneho typu produktu sa vo fyzickom vyjadrení vyrobí za jednotku času;
pomocné ukazovatele poskytujú predstavu o čase strávenom vykonaním jednotky akejkoľvek práce alebo o objeme práce vykonanej za jednotku času.

Produktivitu práce ovplyvňujú dve skupiny faktorov:

extenzívne faktory, t.j. využitie pracovného času;
intenzívne faktory, t.j. zníženie zložitosti výroby produktov prostredníctvom zavedenia Nová technológia, mechanizácia a automatizácia výrobné procesy, zdokonaľovanie technológie a organizácie výroby, vykonávanie organizačných a technických opatrení zameraných na znižovanie prácnosti výroby výrobkov.

Najdôležitejšie faktory zvyšovania produktivity práce sú intenzívne, t.j. zníženie zložitosti výroby produktov. Náročnosť práce sú náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výstupu alebo jej celkový objem.

Vplyv jednotlivých faktorov na priemerný výkon:

Na priemerný počet dní odpracovaný jedným pracovníkom ročne je ovplyvnený celodennými prestojmi, neprítomnosťou v práci so súhlasom správy, z dôvodu choroby, neprítomnosti;

Na priemerné trvanie pracovný deň ovplyvnené prestojmi v rámci zmeny, skráteným pracovným časom pre mladistvých a dojčiace matky, práca nadčas. V analýze je potrebné identifikovať príčiny neodôvodnenej straty pracovného času a načrtnúť spôsoby, ako tieto príčiny odstrániť;

Na priemerný hodinový výkon na pracovníka ovplyvniť: implementáciu výrobných noriem kusovými pracovníkmi, zmenu štruktúry produktov, t.j. špecifická hmotnosť produktov s rôznou zložitosťou a cenou, vykonávanie organizačných a technických opatrení zameraných na zníženie náročnosti výroby produktov.

Plánovanie produktivity práce

Plánovanie produktivity práce- časť procesu riadenia výkonnosti, ktorá zahŕňa strategické a operatívne plánovanie, organizáciu, riadenie a neustále sledovanie realizácie činností zameraných na zlepšenie produktivity.

Metódy plánovania produktivity práce:

Metóda priameho počítania- poskytuje možnosť vypočítať pokles počtu zamestnancov pod vplyvom konkrétnych organizačných opatrení a zodpovedajúce zvýšenie produktivity práce.

Plánovaný počet personálu je určený určité kategórie berúc do úvahy jej možné zníženie v dôsledku plánovaných aktivít.
Na základe vypočítaných plánované číslo personálne a plánované výkony sú určené úrovňou produktivity práce a mierou jej rastu v porovnaní so základným obdobím.

Faktorová metóda- zahŕňa identifikáciu faktorov, ktoré ovplyvňujú úroveň a rast produktivity práce, a hodnotenie ich vplyvu.

Najprv sa určí základný počet zamestnancov na plánované obdobie za predpokladu dodržania základnej produktivity práce.
Predpokladaná zmena počtu zamestnancov pod vplyvom každého z vybraných faktorov je vypočítaná porovnaním mzdových nákladov pre plánovaný objem výroby za plánovaných a základných podmienok.
Celková zmena základného počtu a zvýšenie produktivity práce v plánovacom období.

Faktory rastu produktivity práce

Vedecké a technické	Organizačné	Štrukturálne	Sociálnej
Zavádzanie nových zariadení a technológií Mechanizácia a automatizácia výroby Zmena štruktúry vozového parku alebo modernizácia vybavenia Zmena dizajnu produktov, kvalita surovín, použitie nových druhov materiálov Iné faktory	Zvýšenie noriem a oblastí služieb Špecializácia výroby a rozšírenie dodávok Zmena fondu reálneho pracovného času Zníženie strát z chybných výrobkov Zníženie počtu zamestnancov, ktorí nedodržiavajú normy. Iné faktory	Zmena objemu výroby Zmena špecifickej hmotnosti určité typy výrobkov a jednotlivých odvetví v celkovom objeme. Iné faktory	Zmena kvalitatívnej úrovne personálu Zmena postoja pracovníkov k práci Meniace sa pracovné podmienky Iné faktory

Charakterizovať pracovný potenciál podniky využívajú celý systém ukazovateľov. Kvantitatívna charakteristika personálu je meraná predovšetkým takými ukazovateľmi, ako sú mzdy, dochádzka a priemerný mzdový počet zamestnancov.

mzda – ide o počet zamestnancov na výplatnej páske k určitému dátumu s prihliadnutím na zamestnancov prijatých do pracovného pomeru a odchádzajúcich do dôchodku k tomuto dňu. Zohľadňuje počet všetkých zamestnancov podniku najatých na trvalé, sezónne a dočasné práce.

Volebné číslo charakterizuje počet mzdových zamestnancov, ktorí prišli v daný deň do práce vrátane tých, ktorí sú na pracovných cestách.

Priemerný počet zamestnancov - ide o priemerný počet zamestnancov za určité obdobie (mesiac, štvrťrok, rok). Priemerný počet zamestnancov za mesiac sa určí ako podiel vydelenia súčtu všetkých údajov zoznamu za každý deň kalendárnym počtom dní v mesiaci. Zároveň sa cez víkendy a sviatky zobrazuje súpisný počet zamestnancov za predchádzajúci dátum.

Priemerný počet zamestnancov za štvrťrok (rok) sa zistí tak, že sa spočíta priemerný mesačný počet zamestnancov za všetky mesiace prevádzky podniku v štvrťroku (roku) a prijatá suma sa vydelí 3 (12).

Pohyb zamestnancov v podniku (obrat) charakterizujú tieto ukazovatele:
1) ukazovateľ obratu zamestnancov je pomer počtu všetkých prijatých zamestnancov za dané obdobie k priemernému počtu zamestnancov za rovnaké obdobie;

2) pomer obratu pri odchode do dôchodku je pomer všetkých zamestnancov na dôchodku k priemernému počtu zamestnancov na výplatnej páske;

3) miera fluktuácie zamestnancov je pomer tých, ktorí opustili podnik z neospravedlnených dôvodov (z iniciatívy zamestnanca, z dôvodu neprítomnosti atď.) k priemernému počtu zamestnancov (stanovené na určité obdobie).

Pri zostavovaní rovnováhu pracovného času určiť počet dní alebo hodín, ktoré má každý pracovník odpracovať plánovacie obdobie, počet dní neprítomnosti v práci, priemerné trvanie pracovného dňa jedného priemerného pracovníka.

V bilancii pracovného času sa rozlišujú tri kategórie časového fondu: kalendárny, nominálny a efektívny.

kalendárny fond sa rovná číslu kalendárne dni plánovacie obdobie a nominálny (podlieha nespojitej výrobe) - kalendárny, zohľadňujúci odpočet víkendov a sviatkov.

Nominálny fond mínus absencie z dôvodu choroby, dovolenky a plnenia verejných a štátnych povinností je efektívny (užitočný) fond pracovny cas.

Kvalitatívnu charakteristiku personálu predstavuje ukazovateľ produktivity práce. Produktivita práce – je to jeho účinnosť, efektívnosť. Na meranie produktivity práce sa používajú dva ukazovatele: produkcia a náročnosť práce.

Cvičenie - ide o množstvo vyprodukovanej produkcie na jednotku pracovného času alebo na jedného strednodobého pracovníka za rok (štvrťrok, mesiac). Toto je najbežnejší a univerzálny ukazovateľ práce. Na jeho meranie sa používajú prirodzené, podmienene prirodzené a nákladové (peňažné) merné jednotky.

V závislosti od jednotky merania pracovného času sa rozlišujú výrobné ukazovatele:

Za jednu odpracovanú osobohodinu (hodinový výkon);

Jeden odpracovaný človek-deň (denný výkon);

Pre jedného priemerného pracovníka za rok, štvrťrok alebo mesiac (ročný, štvrťročný alebo mesačný výkon) alebo pre jedného pracovníka za rovnaké časové obdobia.

Výroba (B) sa vypočíta podľa vzorcov:

kde Q je objem výroby za určité časové obdobie (mesiac, štvrťrok, rok);

H sr.sp - priemerný počet zamestnancov (resp. pracovníkov).

kde T sú náklady na pracovný čas na výrobu produktov.

Podobne sa určí hodinový (v h) a denný (V d) výkon na pracovníka:

kde Q m je objem výroby za mesiac;

T hodina, T dní - počet človekohodín, človekodní (pracovný čas) odpracovaných všetkými pracovníkmi za mesiac.

Pri výpočte hodinového výkonu skladba odpracovaných človekohodín nezahŕňa vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity živej práce. Pri výpočte denného výkonu sa do skladby odpracovaných človekodní nezapočítavajú celodenné prestoje a absencia.

V závislosti od spôsobu vyjadrenia objemu produkcie existujú tri hlavné metóda merania výroby:

1. Prirodzený.Úroveň produktivity práce sa vypočíta ako podiel objemu produkcie vo fyzických merných jednotkách k priemernému počtu PPP. Prírodné ukazovatele pri určovaní produkcie sa používajú v podnikoch v odvetviach ako plynárenstvo, uhlie, ropa, lesníctvo, elektrická energia a podmienečne prírodné ukazovatele sa používajú v textilnom, cementárskom, hutníckom priemysle a pri výrobe minerálnych hnojív.

2. Práca. Pri tejto metóde sa objem výroby počíta v normohodinách.

3. Náklady.Úroveň produktivity práce sa určí vydelením objemu produkcie v peňažnom vyjadrení priemerným počtom PPP. Zároveň sa používajú ukazovatele hrubých, obchodovateľných, predaných a čistých produktov.

Intenzita práce charakterizuje náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výkonu alebo práce. Jednotky náročnosti práce - normohodiny. Ukazovateľ náročnosti práce má oproti ukazovateľu výroby množstvo výhod. Stanovuje priamy vzťah medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi. Intenzita práce (T p) je určená vzorcom:

kde T sú náklady na pracovný čas na výrobu produktov v štandardných hodinách alebo osobohodinách;

Q je objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

Práca vynaložená na výrobu výrobkov môže byť vyjadrená v osobohodinách, človekodňoch alebo priemernom počte zamestnancov.

V závislosti od zloženia nákladov zahrnutých do pracovnej náročnosti výrobkov sa rozlišujú tieto typy:

a) technologická pracovná náročnosť (náklady práce hlavných pracovníkov);

b) náročnosť údržby výroby (mzdové náklady pomocných robotníkov);

c) náročnosť výroby (náklady práce hlavných a pomocných pracovníkov);

d) zložitosť riadenia výroby (náklady práce manažérov, špecialistov a zamestnancov);

e) plná pracovná náročnosť (náklady práce všetkých priemyselných a výrobných pracovníkov).

18. december 2014

Skutočný výkon jedného pracovníka na vykazované obdobie sa zisťuje vydelením predpokladaných nákladov na vykonanú prácu (s prihliadnutím na bilanciu nedokončenej výroby) skutočným priemerným počtom zamestnancov zamestnaných v stavebných a inštalačných prácach a v príbuzných odvetviach, ktorí sú v súvahe tejto stavebnej organizácie.

Určuje sa podľa vzorca

Vts = S/H,

kde C sú odhadované náklady na dokončené stavebné a inštalačné práce, v rubľoch, za určitý čas (rok, štvrťrok, smena), berúc do úvahy bilanciu nedokončenej práce;
H - skutočný priemerný počet zamestnancov zamestnaných v stavebných a inštalačných prácach a v pomocnej výrobe v rovnakom kalendárnom čase (vypočítaný spôsobom predpísaným Inštrukciami Ústredného štatistického úradu ZSSR).

Napríklad v máji stavebno-montážne oddelenie svojpomocne dokončilo objem stavebných a inštalačných prác s prihliadnutím na rozdiel v rozpracovanosti (na začiatku a na konci mesiaca) vo výške 232 540 rubľov. Skutočný priemerný počet zamestnancov v tomto mesiaci bol 385 osôb.

V tomto prípade bol skutočný výkon jedného pracovníka v máji (v čitateli cena vykonanej práce a v menovateli počet zamestnancov)

Bp \u003d 232 540/385 \u003d 604 rubľov.

Treba mať na pamäti, že počet zamestnancov zahŕňa nielen pracovníkov priamo zapojených do stavebných a inštalačných prác, ale aj pracovníkov v pomocných odvetviach, ktorí sú v súvahe stavebnej organizácie, ako aj všetkých inžinierskych a technických pracovníkov a zamestnancov. . Pracovníci a ostatný personál obslužných zariadení (doprava, skladovanie, bývanie a komunálne služby atď.) sa neberú do úvahy.

Hlavnou nevýhodou určovania úrovne produktivity práce hodnotovou metódou (výroba v peňažnom vyjadrení) je, že ukazovateľ úrovne produktivity práce získaný ako výsledok vyššie uvedeného výpočtu plne neodráža skutočné vynaložené úsilie. stavebných organizácií(pracoviská, tímy) v boji o rast produktivity práce, keďže čím drahšie sú materiály a hotové konštrukcie a čím je materiálovo náročnejšia práca, tým lepšie vyzerá ukazovateľ produktivity práce.

Napríklad inštalatér pri položení hotových železobetónových podlahových panelov dosiahne výstupný posun v priemere 250 rubľov; murár pri kladení tehlových stien - 50 rubľov; štukatér - 10 rubľov. a maliar pri práci na lepiacej maľbe stien a stropov - 5 rubľov.

"Príručka staviteľa", M.S. Ekelchik

Na popredných stavbách krajiny sa vypracúvajú dlhodobé plány práce tímov (na päťročné obdobie, na rok). Dlhodobé plánovanie práce integrovaných tímov a zvládnutie väčšiny jeho členov v príbuzných profesiách prispieva k udržaniu stálosti zloženia tímu a výrazne znižuje fluktuáciu zamestnancov. Pri zložitých brigádach je potrebné zabezpečiť normatívny pomer počtu pracovníkov vo všetkých častiach brigády, vykonávajúcich základné aj ...

Ako ukazujú chronometrické pozorovania, percento zhody s normami pre odlišné typy práca kolíše. Na základe toho sa odporúča pri výpočte zohľadniť percento zhody s normami pre každý typ práce (pozri tabuľku nižšie). Mzdové náklady a dodržiavanie výrobných noriem Povolanie Mzdové náklady na celý rozsah práce, osobohodina Percento dodržiavania noriem Mzdové náklady pri zohľadnení implementácie noriem (2: 3-) -100 Mzdové náklady, ...

Časť času stráveného majstrom je zabezpečená hodnotou normatívu času v rámci nevyhnutných prípravných a záverečných prác (PZR). Prax ukazuje, že čas majstra na výkon povinností majstra je účelný, ak nepresahujú 30 – 40 % jeho pracovného času. Veľké časové výdavky naznačujú, že majster vykonáva administratívne a technické funkcie, ktoré nie sú pre neho charakteristické, čo sa deje vo veľkých brigádach, kde ...

AT posledné roky v stavebníctve sa veľká pozornosť venuje naturálnej produkcii, ako najsprávnejšiemu a najobjektívnejšiemu ukazovateľu úrovne produktivity práce brigády (staveniska). Ministerstvá a rezorty zaviedli jednorazové podávanie správ o stave naturálnej produkcie pre hlavné vedúce profesie. Naturálny výstup umožňuje hodnotiť výsledky práce brigády (jednotlivých pracovníkov) podľa počtu hotových výrobkov za jednotku času (zmena, mesiac, štvrťrok, ...