prepis

1 Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna agentúra pre vzdelávanie Štátna technická univerzita Saratov ORGANIZÁCIA, REGULÁCIA A PLATBA PRÁCE V STAVEBNÍCTVE Program kurzu, usmernenia a zadania testov pre študentov špecializácie dištančné vzdelávanie Schválené redakčnou a vydavateľskou radou Saratovskej štátnej technickej univerzity Saratov 2007

2 PROGRAM PREDMETU Téma 1. Vedecké a metodické základy organizácie práce. Zásady organizácie pracovného procesu. Personálne kategórie. Priemyselná sféra, jej vplyv na pracovnú kapacitu a zdravie človeka. Literatúra: . Téma 2. Stavebný proces a jeho základné prvky. Stavebné výrobky. Klasifikácia výrobných procesov v stavebníctve. Prvky pracovného času, strata pracovného času. Profesia, odbornosť a kvalifikácia pracovníkov. Literatúra: . Téma 3. Metódy výskumu a technickej regulácie nákladov práce a doby používania strojov. Miera nákladov práce, miera výroby. bežný stavebný proces. Vykonávanie a spracovanie normatívnych pozorovaní: metódy načasovania, technické účtovníctvo, fotografie pracovného dňa. Strata pracovného času. Literatúra: . Téma 4. Organizácia a udržiavanie pracovných miest. Typy pracovných miest a vlastnosti ich organizácie. Dizajn a usporiadanie pracoviska. Organizácia a údržba pracovísk. Vybavenie a vybavenie pracovného priestoru a čela práce. Literatúra: . Téma 5. Organizácia a regulácia práce v stavebníctve. Účel, úlohy technickej regulácie práce a zdrojov. Riadenie prídelu práce v podniku. Druhy výrobných noriem a štandardov. Zlepšenie regulačného a metodického rámca v trhovom hospodárstve. Databanka časových noriem, metód a komplexov pracovných pohybov. Literatúra: . Téma 6. Navrhovanie výrobných noriem. Navrhovanie noriem nákladov práce pre pracovníkov. Zdroje získavania počiatočných údajov pre návrh noriem. Syntéza noriem, prechodové koeficienty. Vývoj pracovných noriem pre nemechanizované pracovné procesy. Návrh noriem počítačového času. Vypracovanie odseku výrobných noriem. Literatúra: . 3

3 Téma 7. Organizácia mzdy v stavebníctve. Formy a systémy odmeňovania. Tarifný systém, jeho úloha v organizácii miezd. tarifa kvalifikačný sprievodca. Účtovanie pracovníkov a prác. Odmeňovanie inžinierov a zamestnancov. Bezcolný mzdový systém. Literatúra: . Téma 8. Organizácia práce v stavebníctve. Formy organizácie práce. Druhy jednotiek a brigád. Výpočet zloženia brigády. Posádkové a nájomné zmluvy. Literatúra: . Téma 9. Vypracovanie a vyhotovenie dokladov o odmeňovaní. Výpočet mzdových nákladov a miezd. Výpočet priemerného zárobku. Rozdelenie miezd medzi členov tímu. Metódy výpočtu produktivity práce. Účtovníctvo a zdaňovanie miezd. Literatúra: . Téma 10. Základy pracovného práva. Zákonník práce Ruskej federácie. Komentár k Zákonníku práce: prijímanie a prepúšťanie zamestnancov. Pracovné zmluvy: na dobu určitú, sezónne, dočasné, trvalé. Kolektívna zmluva. Registračné dokumenty Pracovné vzťahy. Literatúra: . KONTROLNÁ PRÁCA V samostatnej úlohe dostane každý žiak číslo možnosti (podľa ktorej musí prácu vykonať), zodpovedajúce poradovému číslu jeho priezviska v skupinovom denníku. Test obsahuje dve úlohy: I) teoretickú otázku v súlade s programom disciplíny; II) výpočtová časť (riešenie problému). Teoretické otázky: 1. Podstata a obsah organizácie práce v podniku. 2. Vlastnosti organizácie práce v stavebníctve. 3. Klasifikácia výrobných procesov v stavebníctve. 4. Prvky nákladov na pracovný čas, čas prevádzky stavebných strojov. 5. Strata pracovného času. 6. Vzťah pracovných noriem a výrobných noriem. 7. Metóda technického účtovníctva. štyri

4 8. Fotografia pracovného dňa. 9. Metóda časovania. 10. Spôsob fotoúčtovníctva. 11. Vývoj pracovných noriem pre pracovníkov. 12. Navrhovanie časových noriem pre stroje. 13. Formovanie zloženia jednotiek a brigád. 14. Stanovenie produktivity práce nákladovou metódou. 15. Stanovenie produktivity práce prirodzenou metódou. 16. Stanovenie produktivity práce normatívnou metódou. 17. Indexy produktivity práce. 18. Faktory a rezervy rastu produktivity práce. 19. Klasifikácia systémov a foriem odmeňovania. 20. Kusová forma platby. 21. Spôsob platby podľa času. 22. Tarifný platobný styk. 23. Bezcolný platobný systém. 24. Tarifná dohoda. 25. Kolektívna zmluva. 26. Zloženie mzdového fondu. 27. Tvorba mzdového fondu v stavebníctve. ÚLOHA 1. DEFINÍCIA VÝROBNEJ MIERY A JEJ VZŤAHU K MIERU PRÁCE 1.1. Stanovenie výkonu stavebných tímov Hlavnou podmienkou vysokých technicko-ekonomických ukazovateľov väzieb a tímov, ktoré charakterizujú produktivitu práce, je výkon vo fyzickom vyjadrení za zmenu alebo hodinu. Čím lepšie organizačné technické údaje realizácia stavebných a inštalačných procesov, ktoré spĺňajú bežný proces, tým vyššia je produkcia väzieb a tímov. Ako je známe, norma procesu, čo sú najefektívnejšie hodnoty faktorov vplyvu z určitého súboru daných charakteristík procesov, zavedenie do normy práce (čas), sa musí prísne dodržiavať v výstavba budov a stavieb. Porušenie jedného alebo viacerých prvkov bežného procesu (početné alebo kvalifikačné zloženie účinkujúcich, kvalita a množstvo materiálov, nástrojov a pod.) zníži mieru produkcie a v konečnom dôsledku aj produktivitu práce. Z toho vyplýva, že pri vystavovaní výrobných príkazov-zadaní brigádam sa vopred riadi 5.

5 uvádzajú konkrétne organizačné a technické podmienky, ktoré umožňujú plniť a prepĺňať zmenové normatívy. Výrobná rýchlosť spojenia alebo tímu N vyr je určená vzorcom: N vyr \u003d CT cm K h / N tr, (1.1) kde C je počet pracovných zmien; T cm trvanie pracovnej zmeny (8,0 alebo 6,67 hodín); K h počet pracovníkov v spojke alebo brigáde, ľudí; N tr norma práce (čas), človekohodina (prirodzená merná jednotka, m 3, t, m 2 atď.). Príklad. Určte rýchlosť výroby 2 murárov v 5 zmenách pri realizácii muriva s priemerným architektonickým návrhom na škárovanie 2 tehál. Pracovná sadzba (podľa ENNR-87 Sat EZ, tabuľka 3 6c) je 3,7 osoby. b/m 3. Riešenie. Pomocou uvedených údajov budeme mať: N vyp = 5 8,0 2/3,7 = 21,62 m 3. Úloha 1.1. Výrobné tempo stanovte podľa údajov uvedených v tabuľke Tabuľka 1.1 voľby Druh práce H práca (čas), osobohodiny. Zloženie brigády, osôb Počet zmien Pracovník hodnosti Murovanie 3,7 mh/m 3 2 články 2 4;3 2 To isté, so škárovaním 4,6 hm. / m 3 2 4; 3 rámové budovy 4 Murovanie betónových kamenných stien 2,4 man-h / m 3 2 3; 3 5 Montáž priečok 0,77 man-h / m 2 4; 2 pero-drážkové dosky 2 6 Mechanizované príprava vápenno-cementovej malty: - nakladanie maltovej miešačky vedro - príprava malty v miešačke na maltu s objemom do 80 l 0,72 h / m 3 1,6 h / m 3 2 3 2 7 Montáž stĺpov 3, 5 osobohodín 0,7 osobohodín 1 strojník 6. kategórie, 1 montážnik 6. kategórie; 22 4. kategória; 22 3. ročník 6

6 možností Druh práce H práca (čas), človekohodiny. Koniec tabuľky. 1.1 Zloženie Počet osádok, zmeny osôb Kategórie pracovníkov 8 Montáž schodísk s hmotnosťou 1 t 2,8 1 1,3 9 Pokládka vlnitej podlahy 1,85 1,25 0,62 10 Montáž štítových priečok 0,25 tm/m 2 rad 1 ; 2. kategória 1 11 Montáž striech z prefabrikovaných priehradových panelov 12 Montáž krovov a montáž krovov (na 1 krov) 13 Montáž rámov na opláštenie plechmi drevovláknitých a drevotrieskových dosiek: -100 m opláštenia -1 m 2 opláštenia 14 Ručné omietanie stien (100 m 2): - aplikácia; - hrubá škárovacia hmota. Zlepšené omietanie stien maltovým čerpadlom (100 m 2): - nástrek; - aplikácia pôdy; - nanášanie náteru; - leštenie povrchu. 28 osôb-h / m. kategória 2; 3. kategória 2 0,68 osobohodín 4,08 osobohodín 9,8 osobohodín 0,7 osobohodín 30,5 osobohodín 16 osobohodín 4 14,5 3,4 9,9 1 strojník 5. kategórie. Tesári: 5. ročník 1; 4. kategória 2; 3. kategória 3. 2 osoby 3. kategória 1; 3. kategória 3. 4. kategória 1; 3. kategória 2; 2. kategória 1. 7

7 1.2. Výpočet rýchlosti výroby strojov Rýchlosť výroby strojov zohráva významnú úlohu v produktivite práce na stavbách. Množstvo kvalitných výrobkov, ktoré musí stroj vyrobiť v súlade s pasovými údajmi, závisí vždy od jeho technického stavu, podmienok vykonávania stavebných a montážnych procesov a organizácie pracoviska, ako aj od kvalifikácie obsluhy stroja. Tieto prvky charakteristík mechanizovaného procesu, konštrukčné a prevádzkové vlastnosti stavebných strojov, zavedené do normy času používania strojov, budú určovať hodnotu rýchlosti výroby strojov. Pracovníci obsluhujúci stroje by mali smerovať k úplnému plneniu a prepĺňaniu výrobných noriem s prihliadnutím na správny výber organizačných a technických podmienok a výpočty samotnej normy. Pri zadávaní úloh na zmeny operátorom strojov sa rýchlosť výroby N vyr (m), m 3, t, m 2 atď. vypočíta podľa vzorca: N vyr (m) \u003d CT cm / N mash, (1.2) kde C je počet strojov na pracovné zmeny; T cm trvanie posunu, h; N rmut rýchlosť času používania strojov, rmut.-h. Príklad. Stanovte rýchlosť výroby vežového žeriavu s nosnosťou do 3 ton za zmenu pri dodávke betónu z bunkra s kapacitou 0,75 m 3. V súlade s ENiR-87, Sat. E1, 7 máme: čas na používanie stroja je 0,11 hodín / m 3. Riešenie: N výr (m) \u003d 8,0 / 0,11 \u003d 72,73 m 3 / smena. Úloha 1.2. Vypočítajte rýchlosť výroby strojov pomocou údajov vo voľbe tabuľky Druh práce H práca (čas), človekohodina Tabuľka 1.2 Počet zmien 1.2 Nakladanie materiálu nakladačom 0,15 stroj-h / m 3 3 3.4 Zásobovanie materiálom výložníkom žeriav 0,5 mah-h/m 3 5 5,6 Podávanie materiálu vežovým žeriavom 0,2 mah-h/m 3 4 7,8 Stavba lešenia 0,48 mah-h/m 3 6 9,10 Montáž konštrukcií 1,6 mah-h/m /t 2 Plánovanie 1 11,1 zemných parciel 0,4 mh/m.14 Valcovanie vozovky 0,4 mh/m.16 Montáž stĺpov 0,8 mh/ks 1 8

8 1.3. Vzťah medzi normou práce a normou výstupu Na základe vedeckých zásad technického prídelu práce, najmä z hľadiska vzťahu noriem, jednoty normy a normy, z povinnej revízie noriem, v praxi tzv. technickú normalizáciu, je vždy potrebné zistiť, ako zmena pracovnej normy alebo strojov ovplyvní hodnotu produkčnej rýchlosti. Zlepšením bežného procesu máme právo zmeniť existujúcu pracovnú normu. Keďže medzi mierou práce (výrobou strojov) je nepriamo úmerný vzťah, môžeme stanoviť novú mieru výkonu pre jednotky a brigády a zároveň regulovať rast produktivity práce. Zvýšenie alebo zníženie výkonu robotníkov alebo strojov v prirodzených merných jednotkách so zmenou pracovnej sily (výkonu strojov) možno vypočítať podľa vzorca: N vyp.n = N vyp.s 100/( 100±х), (1,3) nový normálny výkon so znížením alebo zvýšením normy práce (výroba strojov); N výr.s existujúca výrobná rýchlosť; ±x zvýšenie alebo zníženie pracnosti (výkonu strojov), %. Ak je potrebné určiť novú mieru produkcie v percentách, treba použiť nasledujúci vzorec: N vyv.% \u003d 100x / (100 ± x), (1.4) Zníženie alebo zvýšenie miery práce (času) resp. výkon strojov, keď sa rýchlosť výkonu mení, ako vo fyzickom vyjadrení, a v percentách, by sa mala vypočítať podľa vzorcov: N tr.n \u003d N tr.s 100 / (100 ± x 2), (1,5) kde N tr.n je nový pracovný (časový) štandard; N tr.s existujúca pracovná norma (čas); ±x 2 zvýšenie alebo zníženie rýchlosti produkcie,%; N tr.% \u003d 100x 2 / (100 ± x 2), (1.6) kde N tr.% je nová miera práce (času), %. Efektívnosť aplikácie nových výrobných noriem možno vypočítať podľa vzorca pre produktivitu práce P t,%: P t \u003d N výr.n / N výr.s 100. (1.7) Príklad. Podľa regulačnej výskumnej stanice závodu Sumstroy, získaných metód technickej regulácie, je obvyklé znížiť mieru práce o 10%. Je potrebné určiť, o koľko percent sa zvýši produktivita práce, ak doterajší výkon výroby bol 120 m 3 /zmenu. Riešenie: 1) N výr \u003d / (100-10) \u003d 133,3 m 3 / posun; 2) Pt \u003d 133,3 / \u003d 111 %; 3) Zvyšovanie produktivity práce: P t = =11 %. 9

9 Úloha 1.3. Podľa údajov uvedených v tabuľke. 1.3 je potrebné určiť, o koľko percent sa zvýši produktivita stavieb a oddelení. Tabuľka 1.3 možnosti Stavenisko (tím) Typ stavby a proces inštalácie % Výkon existujúci 1,2 SU 1 Pokládka steny, 4 SU 12 To isté, 6 SU 13 To isté, 8 SSU 1 Inštalácia konštrukcií, 10 SSU 2 To isté , 12 SSA 3 To isté, 14 SDA 1 Dokončovacie práce, 16 SDA 2 To isté Definícia pracovných noriem (čas) prostredníctvom výrobných noriem a výrobných noriem prostredníctvom pracovných noriem Úloha 1.4. Prekresliť tabuľku. 1.4 a vyplňte prázdne miesta. Tabuľka 1.4 Určenie miery práce Určenie miery produkcie cez mieru produkcie cez mieru práce možnosť x 2,% N tr,% x 2,% N tr,% x 1,% N tr,% x 1 ,% N tr,% 1, ,

10 2. REGULÁCIA PRODUKTIVITY PRÁCE 2.1. Výpočet produktivity práce nákladovou metódou Produktivitu práce, ktorá je hlavným ukazovateľom efektívnosti práce v stavebníctve, možno merať viacerými metódami (nákladovými, naturálnymi a štandardnými). V súčasnosti sa však za hlavnú metódu považuje nákladová metóda, ktorá umožňuje meranie všetkých druhov prác vykonávaných na rôznych úrovniach. Hlavnými výhodami tejto metódy sú jednoduchosť stanovenia, účtovanie potrebných údajov v štatistickom výkazníctve, kontrolovateľnosť, redukovateľnosť na rôznych úrovniach riadenia výstavby. Keďže väčšina trustov a stavebných a inštalačných oddelení stavia heterogénne objekty (priemyselné budovy, obytné budovy atď.), ich celkový objem práce nemožno vyjadriť jedným fyzickým ukazovateľom, ale je vyjadrený iba v peňažnej forme odhadovanými nákladmi. práce. Všeobecne uznávaným meradlom úrovne produktivity práce P t pre organizáciu výstavby a montáže ako celok je v súčasnosti priemerný výkon v peňažnom vyjadrení (v odhadovaných cenách) na zamestnanca zamestnaného v stavebných a inštalačných prácach av pomocných priemyselných odvetviach. Určuje sa vydelením objemu práce za zodpovedajúce obdobie priemerným počtom zamestnancov za toto obdobie: P t \u003d S cmr / K h, (2.1) kde S cmp sú odhadované náklady na stavebné a inštalačné práce vykonané spoločnosťou tím, manažment, trust, iné stavebné organizácie; K h počet zamestnancov (pracovníkov) tejto stavebnej jednotky, os. Spolu s vyššie uvedenými absolútnymi menovými ukazovateľmi úrovne produktivity práce existuje aj relatívny ukazovateľ percenta implementácie súčasných výstupných štandardov: P t \u003d V f / V n (p), (2.2) kde V f je skutočný výstup, rub; V n (p) štandardnej (plánovanej) výrobe sa rub. Príklad. Stavebná organizácia pozostávajúca z 250 ľudí. dokončené vo vykazovanom roku stavebné a inštalačné práce za 115 miliónov rubľov. Určte skutočný výkon a produktivitu práce, ak bol plánovaný výkon stanovený vo výške rubľov / osoba. Riešenie: 1. V f = / 250 = rub / osoba. 2. Pt = / = 115 %. jedenásť

11 Úloha 2.1. Určte produktivitu tímu murárov zloženého z 25 ľudí, ak dokončil 52 m 3 muriva. Cena 1 m rub. Úloha 2.2. Skutočný mesačný výkon jedného pracovníka bol v rubľoch a plánovaných rubľov. Určite zlepšenie produktivity. Úloha 2.3. Boli dokončené práce za 820 tisíc rubľov, pričom 100 pracovníkov strávilo 25 pracovných dní. Miera plánovanej výroby je 280 rubľov. Vypočítajte skutočnú produkciu a produktivitu práce. Úloha 2.4. Určte ročný výkon dvoch pracovníkov, ak majú denný výkon 400 rubľov, počet pracovných dní v roku je 286. Úloha 2.5. Denný výkon pracovníka bol plánovaný vo výške 265,5 rubľov. Odhadovaná cena vykonaných prác je Rs. V skutočnosti strávil 1325 človekodní. Zistite skutočný výkon a produktivitu práce v porovnaní s plánovaná definícia Naturálna metóda produktivity práce Meranie produktivity práce najpresnejšie odráža naturálna metóda ekonomický obsah tento ukazovateľ. Preto sa ukazovateľ produktivity práce počíta vo fyzikálnych merných jednotkách (objem uloženého betónu m 3 / smena, montáž prefabrikovaných železobetónových prvkov / smena a pod.). Na porovnanie a hodnotenie produktivity práce, vyjadrenej v prirodzených podmienkach, sa stanovuje normatívny výkon V n a skutočný V f na pracovníka za zmenu. Počiatočné údaje na určenie práce na zmeny brigád, prepojení a jednotlivých pracovníkov by sa mali považovať za výrobné objednávky-úlohy a výpočty nákladov práce, ako aj časové výkazy: V n \u003d V p / T n, (2.3) V f \u003d Vp/Tf, (2.4) kde Tn je štandardná intenzita práce, človekodni; T f skutočná intenzita práce, človekodni. Rýchlosť posunu výstupu možno vypočítať aj s prihliadnutím na mieru práce (čas) v súlade s údajmi odseku ENiR (VNiR): V n \u003d T cm K h / N tr, (2,5), kde T cm je trvanie zmeny, h; K h číselné zloženie odkazu, ľudí; N tr miera práce, človekohodiny Príklad. Spojka 4 murárov dokončila 83,2 m 3 muriva za 8 dní. Plánovaná produkcia na 1 človekodeň 2,08 m 3. Určiť ukazovateľ skutočnej implementácie noriem a zvýšiť produktivitu. 12

12 Rozhodnutie. 1. Výrobné rýchlosti V f \u003d 83,2 / (4 8) \u003d 2,6 m 3 / osoba-deň. 2. Zvýšenie produktivity práce Р t = (2,3 2,08) / 2,08-100=25 %. 3. Produktivita práce spojenia P t \u003d 2,6 / 2,08 100 \u003d 125%. Problém 2.6. Tím zmontoval 2000 m 3 konštrukcií, na ktorých strávil človekohodiny pri osobohodinovej sadzbe a priemernej pracovnej zmene 8,0 hod.. Normu, skutočný výkon a produktivitu práce vypočítajte v percentách. Problém 2.7. Určte produktivitu práce murárskeho spoja 3 ľudí, ak za zmenu dokončili 8,5 m 3 muriva. Pracovná sadzba na 1 m 3 je 3,3 človekohodín. Problém 2.8. Inštalácia 720 m 3 konštrukcií trvala 360 človekodní pri pracnosti 0,6 človek-h / m 3. Určte úroveň produktivity práce. Problém 2.9. Na vykonanie betonárskych prác v objeme 560 m 3 tím strávil 240 človekodní. Určte rýchlosť výroby a skutočnú pracnosť na 1 m 3. Úloha Za 8 pracovných dní spojka pozostávajúca z 2 ľudí dokončila 41,6 m 3 muriva. Plánovaný výkon na 1 človekodeň 2,08 m 3. Stanovte ukazovateľ skutočného plnenia noriem a zvyšujte produktivitu práce Stanovenie produktivity práce normovou (práce) metódou Ako viete, štandardná metóda merania produktivity práce ponúka porovnanie skutočné mzdové náklady na jednotku tejto práce so štandardom . Štandardné náklady práce sú stanovené podľa objednávok, výpočtov alebo odhadovaných noriem. Efektívnosť tejto metódy závisí od platnosti pracovných noriem prijatých podľa ENiR (VNiR) s prihliadnutím na skutočný odraz organizačno-technických podmienok stavieb. Výpočet produktivity práce podľa normatívnej metódy možno vykonať podľa vzorcov: P t \u003d Tn Tf 100, (2.6) Pt \u003d Vf V n 100, (2.7) kde V f, v n je skutočné a štandardné množstvo práce merané v prirodzených merných jednotkách. 13

13 Príklad. Za 12 dní linka 5 ľudí položila 320 m 3 betónovej zmesi pri pracnosti 17 človekohodín / 10 m 3. Určte produktivitu práce linky. Riešenie: Р t (17 320) / ,3 % 480 Úloha Určte priemerné percento produktivity práce tímu maliarov za vykazovaný mesiac, ak spolu s 1 je požadovaný štandardný čas 346 človekohodín; skutočných 228; ale spolu s 217 ľud-h; spolu s a 120 človekohodín. Úloha Spojka kopáčov vykonala množstvo práce v množstve 200 m 3 zeminy pri pracnosti 1,75 osobohodín/m 3. Určte rast produktivity práce, ak ich skutočná pracovná náročnosť bola 280 osobohodín. Kalkuláciu mala vykonať úloha 2348 osobohodín. Podľa akordovej línie bolo skutočne strávených 1948 človekohodín. Určte percento zníženia štandardného času a produktivity práce. Úloha Zistite rast produktivity práce, ak v období pred vykazovaným obdobím bola produktivita 110 % av sledovanom období 115 %. Úloha Tím pracoval s produktivitou práce 120%, so štandardnými mzdovými nákladmi 1500 človekohodín. Určte skutočné náklady na prácu tímu. 3. VYPRACOVANIE PRACOVNÝCH NORIEM PRE NEMECHANIZOVANÉ PRACOVNÉ PROCESY Vypracovanie pracovných noriem pre nemechanizované pracovné procesy sa odporúča vykonávať v nasledujúcom poradí: - vypracovanie normy pre proces výstavby a inštalácie; - návrh (výpočet) hodnoty pracovných noriem; - určenie početného a kvalifikačného zloženia spojky stavebných robotníkov; - výpočet ceny za jednotku tohto procesu; - vypracovanie paragrafu normy. Podstatou normálneho návrhu procesu je výber najefektívnejších hodnôt faktorov ovplyvňujúcich organizáciu a technológiu pracovného toku, ktoré sa vyberajú na základe technickej dokumentácie, SNiP, ENiR, technických špecifikácií alebo ich priamym štúdiom. faktory. Spravidla nasleduje 14

14 uveďte: druh výrobku alebo práce; technické podmienky a požadovaná kvalita; názov materiálov; zloženie odkazu; procesná technológia; organizácia pracoviska; režim práce a odpočinku; bezpečnostné podmienky. Navrhovanie hodnoty normatívu práce (času) spočíva v stanovení technicky opodstatnených súm nákladov práce na prevádzkové, prípravné a záverečné práce, technologické prestávky a odpočinok pracovníkov. Miera práce sa vypočíta podľa vzorca: Toper 100 N tr =, (3.1) 100 (T T T) p s p otd kde T op je čas strávený na operatívne práce, pozostávajúci z pomocných a hlavných, man-h; T p-3 čas strávený prípravnými a záverečnými prácami, ktorých množstvo môže byť zabraté v rámci 2-8% prevádzkovej práce procesu; T p návrhová hodnota technologickej prestávky vo výške 4-12 % času prevádzkových prác; T dep je návrhová hodnota času stráveného na odpočinku, vo výške 8-30% prevádzkovej práce. Špecifické normy času na prípravné a záverečné práce, technologické prestávky a odpočinok možno čerpať podľa noriem uvedených v „Základoch metodiky technickej regulácie práce vo výstavbe“ (číslo 6). Normatívny čas strávený operatívnou prácou sa určuje na základe analýzy a syntézy výsledkov normatívnych pozorovaní. V tejto definícii spočíva výpočet priemerného množstva času stráveného na merači prvkov a výpočet prechodových faktorov na hlavný merač pracovného toku. Priemerný čas strávený tav na vykonanie jedného prvku sa určí takto: tav = 60n/V, (3.2) kde n je počet pozorovaní pre tento prvok; V je množstvo produkcie prvku, ktoré pripadá na 60 človek-min. Koeficient prechodu K pruh sa vypočíta podľa vzorca: K pruh \u003d V pr.e / V pr.rp, (3.3) kde V pr.e je objem výroby prvku v jeho meracích jednotkách; V pr.rp objem výstupu pracovného toku v jeho merných jednotkách. Na základe výpočtov vykonaných podľa (3.2) a (3.3) sa zostaví syntézna tabuľka. Ak sú jednotky merania jednotlivých prvkov a celého pracovného postupu rovnaké, výpočet normy prevádzkového času T oper sa vykoná podľa jednoduchého vzorca syntézy: n T oper = t 1 + t 2 + 3 + + t n = ti, (3,4) i 1 15

15, ak nie sú rovnaké podľa vzorca komplexnej syntézy: T opera \u003d t 1 K 1 + t 2 K 2 + t 3 K 3 + + t n K n \u003d n i 1 t. (3.5) Počet a kvalifikačné zloženie väzby pracovníkov sa stanovuje spravidla podľa údajov normatívnych pozorovaní (formulár XP "Charakteristika procesu") alebo podľa tarifného a kvalifikačného adresára. Vo vzdelávacích podmienkach pri riešení problémov môžete využiť kolekcie ENiR-87 alebo VNiR-87. Cena za jednotku výkonu (výkonu) R, rub., je určená vzorcom: CT K h R N TP, (3.6) K h kde C t je hodinová mzdová sadzba (za rok) zodpovedajúcej kategórie pracovníkov, ktorá treba prevziať z tabuľky. 3,1; Ak chcete h kvantitatívne zloženie odkazu, ľudí; N tr norma práce (čas), človekohodiny Tabuľka 3.1 Kategória ukazovateľa 1. 2. 3. 4. 4. 5. 6. K t 1 1,085 1,186 1,338 1,542 1,797 C t, rub 7,19 7,8 8,53 9,62 11,08 12. Vypracujte sadzbu výrobnej práce a cenovú ponuku (odsek normy) pre pracovný postup „Obloženie skeletu stien priemyselného objektu azbestocementovými doskami rozmerov 1200x678x5,5 mm“ pomocou závesného lešenia. Výška rámu je 10 m. Plechy sú dodávané kompletne pripravené. Na základe údajov zmiešaného fotoúčtovníctva a XP formulárov bol zaznamenaný čas strávený a objem hotových výrobkov v objeme 240 m 2 (tabuľka 3.2). Tabuľka 3.2 Prvky pracovného postupu 1. Vložte pripravené listy a vložte ich na miesto, list 2. Pripravte a dočasne pripevnite listy, list 3. Vyvŕtajte otvory a napájacie skrutky, skrutka i K i Poznámka Poznámka. Nad čiarou sú mzdové náklady, človek-min, na vykonanie prvku procesu; pod čiarou je množstvo (objem) produkcie prvku v jeho merných jednotkách

16 4. TARIFIKÁCIA PRACOVNÍKOV A PRÁCE 4.1. Rozdelenie tarifných sadzieb Colné sadzby, ako viete, určujú mzdy pracovníkov za jednotku času (hodinu, deň, mesiac). Hodinové tarifné sadzby (vypočítané) sú stanovené tarifnou stupnicou (pozri tabuľku 3.1) pre pracovníkov s bežnými pracovnými podmienkami s 8-hodinovým pracovným časom, pričom sa zohľadňuje 6-dňový alebo 5-dňový pracovný týždeň. Na normalizáciu iných veľkostí colných sadzieb, najmä pre pracovníkov, ktorí majú v súlade s platnou legislatívou skrátený pracovný deň, môžete použiť vzorec: T h \u003d С i t i (8) / t i (7) (4.1) deň , rub.; C i tarifná sadzba pracovníka zodpovedajúcej kategórie, rub.; t i (8) priemerná dĺžka pracovného času v mesiaci s 8-hodinovým pracovným časom (166,75 hodín); t i (7) rovnaký, so 7,2-hodinovým pracovným časom (150,6 hodín). Denné tarifné sadzby pracovníka akejkoľvek kategórie sa určia vynásobením tarifných sadzieb (denných) 1. kategórie tarifným koeficientom: T d (i) = T d (1) K t, (4.2) kde T d ( i) je denná tarifná sadzba pracovníka danej kategórie (okrem 1.), rub.; T d (1) - denná mzdová tarifa pracovníka I. kategórie, ktorá sa zase určí vynásobením hodinovej mzdovej tarify dĺžkou ustanoveného pracovného dňa; K t je tarifný koeficient akceptovaný podľa tarifnej stupnice (pozri tabuľku 3.1). Priemerná mesačná tarifná sadzba pre brigádnikov je stanovená podľa nasledujúci vzorec: T cm (i) = T h (i) t cm, (4.3) kde T cm (i) je priemerná mesačná tarifná sadzba pracovníka tejto kategórie, rub; T h(i) hodinová sadzba; t pozri ustanovené priemerné mesačné trvanie práce, h) Príklad. Vypočítajte hodinové, denné a mesačné tarifné sadzby pracovníka 5. kategórie so 6-dňovým pracovným týždňom a 6-hodinovým pracovným úväzkom. Riešenie. Pomocou týchto vzorcov dostaneme: za hodinu: T h (5) \u003d 11,08 166,75 / 150,6 \u003d 12,27 rubľov; denne: T d (5) \u003d 7,19 1,75 / 150,6 6 \u003d 73,65 rubľov; mesačne: T m (5) \u003d 12,27 150,6 \u003d 1847,86 rubľov. 17

17 Úloha 4.1. Vypočítajte hodinové, denné a mesačné sadzby pracovníkov (tabuľka 4.1). Tabuľka 4.1 Povolanie robotníkov Tarif Trvanie variantnej kategórie v týždni, dni dni, h 1,2 Posilňovači 3. 5 8,0 3,4 Betonári 4. 5 8,0 5,6 Cestári 5. 5 8,0 7,8 Murári 6. 6. 6 16 377 Roofers 19.6. 6 6,67 13.14 Inštalátori 4th 6 6,67 15.16 Pracujúci pracovníci 5. 6 6, 67 17.18 Parquet Pracovníci 6. 6.67 19.20 Carpenters 2nd 6 6,67 21.22 Zvárače 4. 6.67 23,24 Glaziers 3. 6.30 5 8, Stanovenie priemerných tarifných koeficientov a sadzieb Optimalizovať prácu stavebných tímov a jednotiek za účelom zistenia ich kvalifikačných charakteristík a odbornej úrovne s oprávnením vykonávať špecifické práce, v praxi technických a normalizačných prác priemerné tarifné koeficienty. sa používajú. Prvotnými údajmi, na základe ktorých sa stanovujú tieto koeficienty, môžu byť: početné a kvalifikačné zloženie brigády (odkaz); normatívny čas (pracnosť prác); skutočne vyplatená mzda za dané výplatné obdobie (mesiac). Pri zohľadnení týchto údajov je možné vypočítať priemerné tarifné koeficienty pomocou vzorcov: K1n1 K 2n2... K nnn K av = ; (4.4) n n... n 1 K cf = n 2 i n Tn T K; (4,5) K cf \u003d S cp (cm) / T cm (1); (4.6) kde K 1, K 2, K n tarifné koeficienty zodpovedajúce kategórii pracovníka; n 1, n 2, n 3 počet pracovníkov podľa kategórie; T n K i je súčet súčinov priemerného tarifného koeficientu tejto práce požadovaným štandardným časom za rovnakú prácu (náročnosť práce); T n množstvo 18

18 požadovaný štandardný čas (náročnosť práce) pre všetky druhy práce, človekodni; S zp (cm) priemerný mesačný plat každého člena tímu, rub; T cm (1) mesačná tarifná sadzba I. kategórie. Príklad. Určte priemerný tarifný koeficient brigády 1, pozostávajúcej z 12 osôb. (3 osoby z 5. kategórie, 5 zo 4.; 4 z 3.); pre tím 2, pokiaľ ide o celkovú intenzitu práce rovnajúcu sa 440 človeko-dňom (T 1 \u003d 90; T 2 \u003d 120; T 3 \u003d 230 a K 1 \u003d -1,3; K 2 \u003d 1,25; K 3 \ u003d 1,42); na brigádu 3 podľa skutočných miezd vo výške rubľov. (zloženie brigády 20 ľudí). Riešenie: Tím 1: Kav = [(3 1,542) + (5 1,338) + (4 1,186)] / (3+5+4) = 1,338; tím 2: Kav = [(90 1,3) + (120 1,25) + (230 1,42)] / () = 1,349; tím 3: Kav = (/ 20) / (7,19 166,75) = 1,05. Okrem priemerných tarifných koeficientov možno na charakteristiku tímov použiť aj priemerné tarifné sadzby С t: С t = С i n i / n i, (4.7) kde n i je počet pracovníkov podľa kategórie, osôb. Príklad. Na oddelení výstavby a montáže pracuje 796 ľudí: 90 ľudí I. kategórie; ísť; ísť; ísť; 94 dňa 5.; 40 dňa 6. Určte veľkosť priemernej tarifnej sadzby. Riešenie: С t \u003d (7,91 40) / / () \u003d 9,04 rubľov. Úloha 4.2. Použitie tabuľky. 4.2 a 4.3 vypočítajte priemerné tarifné koeficienty a sadzby. Obsadenie družstiev variantu Počet osôb Z toho podľa kategórie Tabuľka

19 Tabuľka 4.3 možnosti Práce vykonávané tímom 1-5 Omietacie práce Maliarske práce 6-10 Obkladačské práce Montáž podláh Montáž konštrukcií Montáž schodísk Murovanie Lešenie a lešenie mzdová kategória 1,45 1,48 1,32 1,42 1,52 1,31 1,35 1,76 tarifných kategórií V technických a normalizačných prácach je pre účely plánovania výroby často potrebné určiť priemernú mzdovú kategóriu pracovníkov a prác. Pri normalizácii sa na tieto účely používajú dva spôsoby zisťovania priemernej kategórie: a) podľa známeho priemerného tarifného koeficientu: R cf = R i ± 1/ 2, (4.8) kde R cf je priemerná tarifná kategória; R i najbližšia menšia alebo väčšia číslica; 1 odchýlka priemerného tarifného koeficientu od najbližšieho nižšieho alebo vyššieho tarifného koeficientu; 2 rozdiel medzi tarifnými koeficientmi, v rozmedzí ktorých sa známy priemerný tarifný koeficient nachádza; b) pri známej colnej sadzbe: Rav =R i ± 1/ 2. (4.9) kde 1 je odchýlka priemernej colnej sadzby od najbližšej nižšej alebo vyššej colnej sadzby; 2 rozdiel medzi tarifnými sadzbami, v rozpätí ktorých sa priemerná tarifná sadzba nachádza. dvadsať

20 S menšou hodnotou R i by sa mali pripočítať hodnoty 1/2 alebo 1/2, pričom väčší zmysel byť odpočítané. Pri určovaní priemernej kategórie práce by sa mala použiť skutočná pracovná náročnosť tímov za daný mesiac, splatná mzda a percento plnenia noriem. Príklad. Je potrebné určiť kategóriu priemernej mzdy: pre brigádu 1, ak jej priemerný tarifný koeficient je 1,36, pre brigádu 2 s priemernou mzdovou sadzbou 9,3 a pre brigádu 3, ktorá odpracovala 1850 človekohodín mesačne, s plnením výrobných noriem o 120 % , ktorí dostali plat vo výške rubľov (z toho 800 rubľov sú bonusy). Rozhodnutie: Tím 1: Rav =4+(1,36 1,338) / (1,532 1,338) =4,11; tím 2: Rav =4+(9,3 8,53) / (9,62 8,53) =4,71; brigáda 3: O t = () / 1850 / = 6,2 rubľov; R cf \u003d 2 + (0,62 0,59) / (0,7-0,64) \u003d 2,5. Úloha 4.3. Priemernú tarifnú kategóriu určte podľa nasledujúcich údajov. V brigáde 1 je priemerný tarifný koeficient 1,42; 2 1,39; 3 1,38; 4 priemerná tarifná sadzba 0,736; 5 0,712; 6 0,748; 7 náročnosť práce 1760 človekohodín, mzdy 1520 rubľov (z toho 175 rubľov prémie), produktivita práce 120%. V brigáde 8 je intenzita práce 1860 človekohodín, mzdy sú 1632 rubľov (196 rubľov bonusy), produktivita práce je 120%. Tabuľka 4.4 Kategória ukazovateľa 1. 2. 3. 4. 5. 6. K t 1 1,085 1,186 1,338 1,542 1,797 C t, rub 0,59 0,64 0,7 0,79 0,91 21 1 ,06

21 LITERATÚRA 1. Zákonník práce Ruskej federácie // Rossijskaja Gazeta dec. 2. Bychin V.B. Pracovný prídel: učebnica / V.B. Bychin, S.V. malinín; vyd. Yu G. Odegova. M.: Skúška, s. 3. Jakovlev R.A. Mzdy v podniku / R.A. Jakovlev. Moskva: Centrum pre ekonomiku a marketing, s. 4. Volgin N.A. Mzda: výroba, sociálnej sfére, verejná služba/ NA. Volgin. M.: Skúška, s. 5. Plat. M.: INFRA M, s. 6. Grigorieva R.P. Štatistika práce: poznámky z prednášok / R.P. Grigorieva, I.I. Basová. Petrohrad: Vydavateľstvo V. A. Michajlova, s. 7. Ardzinov V.D Organizácia a mzdy v stavebníctve / V.D. Ardzinov. Petrohrad: Peter, s. 8. Gryunshtam V.A. Náhrada za prácu v stavebníctve / V.A. Grunštam. Petrohrad: Peter, s. 9. Kosťučenko V.V. Organizácia miezd a rozpočtovanie v stavebníctve: učebnica. príspevok / V.V. Kosťučenko, K.M. Krjučkov, V.M. Kozhukhar; vyd. V.V. Kosťučenko. Rostov-on-D.: Phoenix, s. 10. Ardzinov V.D. Cenotvorba a rozpočtovanie v stavebníctve / V.D. Ardzinov. Petrohrad: Peter, s. 11. Kolbačov E.B. Organizácia, prídelový systém a mzdy v podnikoch / E.B. Kolbačov, E.V. Novik, T.A. Kolbačov. Rostov-on-D.: Phoenix, s. 12. Vorob'eva E.V. Plat v rokoch / E.V. Vorobjov. Moskva: Eksmo, s. 13. Komentáre k Zákonníka práce Ruská federácia / O.V. Smirnov, M.O. Bulková, I.A. Kostyan, V.G. Malov. 5. vyd. Moskva: Knorus, s. 14. Posherstnik I.V. Personál podniku: praktický sprievodca / I.V. Posherstnik. Moskva: Prospekt, s. 15. Sankina L.V. Osobné karty / L.V. Sankin. M.: MTsFER, s. 16. Základný systém mikroprvkových časových noriem (BSM-1). M.: Ekonomika, s. 17. Romanová K.G. Prídel práce a odhady / K.G. Romanová, E.P. Žarkovskej. Moskva: Stroyizdat, s. 18. Sinyansky I.A. Návrh a odhad podnikania / I.A. Sinyansky, N.I. Maneshin. M.: Akadémia, s. 19. Belovol V.V. Racionalizácia práce a odhady v stavebníctve: učebnica. príspevok / V.V. Belovol. Moskva: Stroyizdat, s. 22

22 ORGANIZÁCIA, REGULÁCIA A PLATBA PRÁCE V STAVEBNÍCTVE Program kurzu, usmernenia a zadania k testu Zostavil Andrey Vladimirovič POLYAKOV Recenzent I.B. Efimenko Editor O.A. Lukonina Podpísané pre tlač Formát /16 Papier. offset. Konv. pech.l. 1,39 (1,5) 1.3 Náklad 100 kópií. Objednať zadarmo Saratovskú štátnu technickú univerzitu, Saratov, Politechnicheskaya ul., 77 Vytlačené na RIC SSTU, Saratov, Politechnicheskaya ul., 77 23

ÚLOHA NA KONTROLNÚ PRÁCU Kontrolná práca obsahuje úlohy na upevnenie teoretického materiálu k prvej téme. Podľa zadania musí každý žiak vyriešiť množstvo úloh. Čísla úloh sú uvedené

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálny štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia vyššie odborné vzdelanie"Pacifik Štátna univerzita»

Obsah OBSAH Úvod...15 1. časť. Mzdový manažment v trhovej ekonomike...23 1. kapitola. Všeobecné zásady a koncepcia mzdového manažmentu ... 23 Kapitola 2. Právny a legislatívny rámec

Ministerstvo všeobecného a odborného vzdelávania Ruskej federácie Severozápadný korešpondenčný polytechnický inštitút Oddelenie technológie materiálov a zvárania sa vráti do knižnice Organizácia

Zadanie kontrolnej práce Podľa možností je potrebné vyriešiť nasledovné úlohy: 1. Určiť pracnosť na jednotku výrobku, ak objem výroby bol .. ks. Všeobecné mzdové náklady. os.

Organizácia miezd v stavebníctve. Formy odmeňovania v stavebníctve V stavebníctve sa využívajú kusové a časové formy odmeňovania. Kusová platba, ktorá je hlavnou formou platby

SÚKROMNÁ VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÝCH ŠKOL "AKADÉMIA SOCIÁLNEJ VÝCHOVY" Fond hodnotiacich prostriedkov disciplíny "Personálne odmeňovanie" Vysokoškolský stupeň Vysokoškolské smerovanie

Špecialita OGRB College "Caritsyno" 19.02.10. Technológia produktu Stravovanie Disciplína "Ekonomika priemyslu" skupiny: T-133, T-138, T-139. Prednáša: Fedotová I.A. Otázky pre diferencovaných

Téma 4. Odmeňovanie v podniku 4.1. Kusové práce a 4.2. Časová individuálna forma 4.3. Odmeňovanie práce v kolektívnych formách jej organizácie 4.4. Odmeňovanie manažérov, špecialistov a technických

Zoznam príkladov kontrolné otázky a úlohy pre samostatná práca. 1. Aká je zvláštnosť modernej regulácie práce, organizácie práce a NIE? 2. Aké funkcie plní organizácia a regulácia

Pracovný program akademickej disciplíny "Ratifikácia práce a odhady" bol vypracovaný v súlade s požiadavkami Federálneho štátneho vzdelávacieho štandardu stredného odborného vzdelávania v špecializácii 44.02.06 Odborné vzdelanie(podľa odvetvia) schválené objednávkou

ORGANIZÁCIA, RIADENIE A VYPLATENIE PRÁCE V STAVEBNÍCTVE Chabarovsk 02 Ministerstvo školstva Ruskej federácie Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "Khabarovsk

Federálna agentúra pre vzdelávanie Kazaňská štátna univerzita architektúry a stavebníctva Katedra technológie, organizácie a mechanizácie výstavby VÝVOJ TECHNOLOGICKÝCH CHÁP METODICKÝ

TÉMA 6. PRACOVNÉ ZDROJE A PLATBA V CESTOVNOM RUCHU. 1. Pracovné zdroje ako hlavný potenciál podniku cestovného ruchu. 2. Podstata a funkcie miezd. 3. Faktory, ktoré určujú výšku platby

Zoznam otázok na kreditovo-modulové ovládanie vedomostí v odbore "Ekonomika práce a sociálne a pracovné vzťahy" pre študentov denného a externého štúdia v smere prípravy 6.030504 Ekonomika

Mzdy v stavebníctve. Prídelový systém a mzdy v stavebníctve. Ako organizovať prácu a jej platenie v stavebníctve. V stavebníctve je práca zložitý a časovo náročný proces. Preto väčšina

SNiP IV-3-84 STAVEBNÉ NORMY A PRAVIDLÁ Pravidlá na určenie odhadovaných nákladov na prevádzku stavebných strojov Dátum zavedenia 1984-10-01 VYVINUTÝ NIIES Gosstroy ZSSR. Účinkujúci Yu.I. Malimanov (vedúci),

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "Iževská štátna technická univerzita" GLAZOVSKY INŽENÝRSKY A EKONOMICKÝ

MINISTERSTVO KOMUNIKÁCIÍ RUSKEJ FEDERÁCIE * MOSKVA ŠTÁTNA UNIVERZITA KOMUNIKÁCIÍ (MA I T) Katedra "Stavebné materiály a technológie" L. M. Strubtsova, M. M. Mirakova, A. Yu. Guseva

MINISTERSTVO ENERGIE A ELEKTRIFIKÁCIE ZSSR ODBOR SOCIÁLNEHO ROZVOJA A PRACOVNÝCH PODMIENOK

PRÍPRAVA ODHADOV METÓDOU ZDROJOV

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „NÁRODNÝ VÝSKUM TOMSK POLYTECHNICAL

Téma 10. Práca a jej efektívnosť Plán 1. Personálne zabezpečenie organizácie: podstata, štruktúra, klasifikácia a charakteristika. 2. Plánovanie počtu zamestnancov v organizácii. 3. Analýza pohybu personálu podniku.

Mzdy 1C: Mzdy a riadenie ľudských zdrojov Platby za odpracované hodiny Platby za odpracované hodiny zahŕňajú: Mzdy vzniknuté zamestnancom podľa tarifných sadzieb a

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA UĽANOVSK“

Štátny stavebný výbor ZSSR (Gosstroy ZSSR) SNiP IV-14-84 Časť IV Kapitola 14 Dodatok

(Strana 0) (Strana 1) V.V. Belovol MAZDA A ODHADY PRÁCE V STAVEBNÍCTVE Schválené Hlavným riaditeľstvom pre personálny a sociálny rozvoj Ministerstva výstavby v regiónoch Ural a Západná Sibír

Téma 9. Organizácia odmeňovania v moderných ekonomických podmienkach 1. Odmeňovanie práce: podstata a funkcie 2. Základné princípy organizácie odmeňovania. 3. Tarifný systém: význam, hlavné prvky 4.

Sociálno-ekonomické problémy 121 MDT 331,23 KS Drezinsky, RS Kudarov Štátna železničná univerzita v Petrohrade METÓDY ZLEPŠENIA PLATBY V STAVEBNÍCTVE

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „Ruská štátna odborná a pedagogická

Vyhláška Gosstroy of Russia z 11. februára 1998 18-15 „O prechode na novú odhadovanú a regulačnú základňu pre tvorbu cien v stavebníctve“ správne poznamenáva, že súčasné odhadované normy

Federálna agentúra pre vzdelávanie Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania Štátna chemicko-technologická univerzita Ivanovo PRAX podľa disciplíny

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Tomská štátna univerzita architektúry a stavebníctva ORGANIZÁCIA, REGULÁCIA A PLATBY Smernice pre samostatnú prácu

NEŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA STREDNÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "VÝŠKA MANAŽMENTU A EKONOMIE"

3 1. Ciele a ciele disciplíny, jej miesto vo výchovno-vzdelávacom procese. Disciplína „Organizácia a plánovanie výroby“ je akademická disciplína, ktorá je súčasťou všeobecných odborných disciplín kraja

1 2 Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podnikoch z odvetvia - SD.02 Organizácia práce: obsah, zásady, ukazovatele efektívnosti práce; moderné formy organizácia práce; deľba práce:

Špecializácia 270802 Výstavba a prevádzka budov a stavieb Formy rozvoja hlavného odborného vzdelávacieho programu v špecializácii: denná; korešpondencia. Normatívne obdobie vývoja hlavného

1 2 Program prijímacej skúšky na postgraduálne štúdium v ​​odbore 08.00.05 - Ekonomika a manažment národného hospodárstva (ekonomika práce) - Rostov n/a: RGEU (RINH), 2013. 9 s. Program bol vyvinutý spoločnosťou (a)

Stránka OBSAH Názov a oblasť použitia. Dôvod .... Účel a účel 4. Zdroje. 5. Požiadavky 6. Obsah.. 4 6.. Plán kalendára (prednášky).. 4 6.. Plán kalendára (praktický

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKA Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "ŠTÁTNA ARCHITEKTONICKÁ A STAVEBNÁ UNIVERZITA NIŽNÝ NOVGOROD" Katedra technológie

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE ŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "Altajská štátna univerzita" Ekonomická fakulta Katedra ekonomiky podnikania

ŠTÁTNA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "BIELORUSKO-RUSKÁ UNIVERZITA" Katedra "Priemyselné a občianske stavby" PLÁNOVANIE V STAVEBNEJ ORGANIZÁCII. PLÁNOVANIE

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE FEDERÁLNY ŠTÁTNY ROZPOČET VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA „TYUMEN STÁTNA ROPNÁ A PLYNOVÁ UNIVERZITA“

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania SEVEROZÁPADNÁ ŠTÁTNA KOREŠPONDENCIA TECHNICKÁ UNIVERZITA Katedra techniky

federálna agentúra železničná doprava Uralská štátna univerzita železničnej dopravy Katedra ekonomiky dopravy L. M. Alekseeva VÝPOČET ROČNÝCH PREVÁDZKOVÝCH NÁKLADOV NA BEŽNÚ ÚDRŽBU

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Belovo inštitút (pobočka) Federálnej rozpočtovej štátnej vzdelávacej inštitúcie vyššieho odborného vzdelávania „Kemerovská štátna univerzita“

Vzdelávacia inštitúcia „Gomel State University pomenovaná po Franciskovi Skorinovi“ VYBRANÉ PREDNÁŠKY z disciplíny „Ekonomika organizácie (podniku)“ na tému „PRÁCA A JEJ EFEKTÍVNOSŤ“ pre študentov

Príloha k príkazu Ministerstva výstavby a bývania a komunálnych služieb Ruskej federácie z 20. decembra 2016 1000 / pr Metodika na stanovenie predpokladaných cien nákladov práce v stavebníctve 2

Ministerstvo školstva Bieloruskej republiky BIELORUSKÁ NÁRODNÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA Odbor "Organizácia výstavby a správy majetku" PLÁNOVANIE V STAVEBNEJ ORGANIZÁCII Metodický

DISCIPLÍNA "EKONOMIKA A ORGANIZÁCIA VÝROBY V ENERGETIKA" PREDNÁŠKA 3. PLATOBNÉ SYSTÉMY 1. Produktivita práce 2. Mzdy 3. Mzdové systémy LEKTOR: doc. Proskurnya E.M. VÝKON

1. VŠEOBECNE Prvá stáž je dôležitá neoddeliteľnou súčasťou vzdelávacieho procesu a jeho cieľom je pripraviť bakalárov smeru 270800.62 „Priemyselné a občianske stavby“.

Zmeny a doplnky k GESN-2001. Vydanie 2. Časť!. GESN-2001-46 „PRÁCE PRI REKONŠTRUKCIÁCH BUDOV A KONŠTRUKCIÍ“ DOPLNKY A ZMENY TECHNICKEJ ČASTI Stanovte bod 1.4, odsek 2 všeobecných pokynov technickej

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „Sever (Arktída) federálna univerzita

ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA DONSK KATEDRA DIANČNÉHO VZDELÁVANIA A ODBORNÉHO ROZVOJA Oddelenie „Mestská výstavba a ekonomika“ Smernice na prípravu techn.

Odhadovaný obchod Odhadovaný obchod je dynamický, prevažne tvorivý proces, ktorý podlieha zmenám a zdokonaľovaniu z hľadiska riešenia určitých otázok určovania hodnoty. Odhad Odhad je hodnotený zoznam

Príloha 2 k nariadeniu Ministerstva výstavby a bývania a komunálnych služieb Ruskej federácie zo dňa 7. apríla 2014 167 / pr METODICKÉ DOKUMENTY PRE TVORENIE ODHADOVÉHO ČASU PROJEKTOVEJ DOKUMENTÁCIE

Úlohy v disciplíne „Plánovanie v podniku“ 1 Vo vykazovanom roku náklady obchodovateľné produkty predstavovali 450,2 tisíc rubľov, čo určilo náklady na 1 rub. obchodovateľné produkty 0,89. v plánovanom roku

Kód, názov odboru (modulu) Smer vzdelávania Profil Kvalifikácia (stupeň) absolventa Formy vzdelávania Pracovná náročnosť odboru (modulu) Účel zvládnutia disciplíny Zoznam plánovaných výsledkov

Testová práca z ekonomiky podniku Prvé písmeno priezviska žiaka Číslo variantu písomnej práce A 1 B 2 C 3 D 4 E 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 C 1 T 2 U 3 F 4 X 5 C 6 W 7

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania „SIBERIAN ŠTÁTNA GEODETICKÁ AKADÉMIA“

ZABEZPEČENIE HOSPODÁRSKYCH PRÁV A ZÁUJMOV ZAMESTNANCOV VO OBLASTI VÝROBY 3.1. Odmena za prácu 3.1.1. Systém odmeňovania a stimulov za prácu, veľkosť hodinových sadzieb, platy, kusové sadzby, normatívy

INVESTÍCIA- STAVEBNÁ GUĽA

Tarifyplatbamŕtvola vvýstavby

1. Tarifná regulácia miezd v stavebníctve

Základné úlohou tarifnej regulácie miezd je stanoviť optimálne pomery medzi mierou práce a mierou spotreby. Tarifný prídelový systém slúži tarifnému systému, čo je súbor pravidiel a predpisov, ktoré zabezpečujú plánovanie mzdového fondu v odhadoch a diferenciáciu miezd pracovníkov v dodávateľských organizáciách v závislosti od kvality a pracovných podmienok.

Účtovanie množstva práce má za cieľ odraziť v mzdách trvanie práce v čase, ako aj intenzitu a intenzitu práce za jednotku času. Množstvo práce sa zohľadňuje prostredníctvom technického prídelu, ktoré zahŕňa používanie časových noriem, výrobných noriem, noriem služieb, od úrovne implementácie, t.j. výška úhrady závisí od stupňa náročnosti práce.

Účtovanie kvality práce odráža jej zložitosť a kvalifikáciu zamestnanca, podmienky, v ktorých sa pracovný proces vykonáva, vrátane závažnosti a ohrozenia zdravia. Účtovanie kvality práce, resp. kvalitatívnych rozdielov v práci má za svoj konečný cieľ zabezpečenie rovnakej odmeny za rovnakú prácu bez ohľadu na špecifiká obsahu konkrétnych druhov práce. Tento cieľ sa dosahuje pomocou tarifného systému ako nástroja regulácie miezd na výrobných a iných úrovniach personálneho riadenia.

Jedným zo základných princípov organizácie odmeňovania je jeho diferenciácia, t.j. ktorým sa ustanovujú nevyhnutné rozdiely v mzdách zamestnancov, určované s prihliadnutím na množstvo a kvalitu vynaloženej práce, efektívnosť a výsledky pracovnej činnosti.

Tarifný systém poskytuje diferencované odmeňovanie zamestnancov v závislosti od týchto kritérií: zložitosť vykonávanej práce; pracovné podmienky; pracovná intenzita; zodpovednosť a význam vykonanej práce; prírodné a klimatické podmienky na výkon práce.

Tarifný systém je súbor regulačných dokumentov, ktoré upravujú platby v rôznych oblastiach: podľa kategórií zamestnancov (pracovníci, zamestnanci, manažéri, špecialisti, technickí pracovníci); podľa profesijných a kvalifikačných skupín; podľa sektorov, podsektorov, odvetví a činností; podľa úrovne zložitosti a pracovných podmienok; v teritoriálnych regiónoch krajiny.

Tarifný systém obsahuje hlavné prvky, pomocou ktorých sa vytvárajú tarifné podmienky pre odmeňovanie zamestnancov podnikov a organizácií: tarifné stupnice; tarifné sadzby (sadzby odmien); referenčné knihy o tarifnej kvalifikácii; oficiálne platy; kvalifikačný adresár pozícií zamestnancov; ako aj koeficienty regionálnej regulácie miezd zamestnancov rozpočtových sektorov.

Tarifná stupnica je stupnica pozostávajúca z určitého počtu tarifných kategórií, im zodpovedajúcich colných sadzieb a tarifných koeficientov. Vyznačuje sa rozsahom tarifných koeficientov - pomerom tarifných sadzieb krajných kategórií a tarifnými koeficientmi - pomerom tarifných sadzieb všetkých kategórií tarifnej stupnice, zníženými na najnižšiu kategóriu alebo na priemernú úroveň.

Tarifná sadzba - konkrétna mzda pracovníka, ktorá mu patrí za plnenie stanovených výrobných úloh v zamestnaniach, ktoré zodpovedajú jeho kvalifikácii. V stavebníctve boli stanovené jednotné hodinové tarify pre brigádnikov a brigádnikov.

Jednotná tarifná a kvalifikačná referenčná kniha prác a pracovných povolaní (ETKS) je systematizovaný zoznam prác a povolaní pracovníkov určených na pracnosť, vrátane pracovnej klasifikácie a klasifikácie pracovníkov.

Vyúčtovanie práce určuje súlad práce s profesiami a kvalifikáciou pracovníkov a jej zaradenie do príslušnej mzdovej skupiny v závislosti od jej zložitosti, charakteru, pracovných podmienok a charakteristík danej výroby, v ktorej prebieha.

Tarifikácia pracovníkov je pridelenie pracovníkom každej odbornosti určitej tarifnej (kvalifikačnej) kategórie zodpovedajúcej ich kvalifikácii.

Systém diferenciácie odmeňovania v podnikoch zahŕňa rôzne druhy príplatkov a príspevkov, vrátane tých, ktoré kompenzujú dodatočné náklady práce zamestnancov v podmienkach, ktoré sa odchyľujú od normálu, ako aj zohľadňujúce zvýšenú náročnosť práce, príplatky za prácu v noci, cez víkendy. a sviatky, príplatky, súvisiace s osobitnou povahou vykonávanej práce, za dĺžku služby (sústavná prax), príplatky pre osoby s stupňa, tituly, mimoriadne zásluhy a pod.

Tarifná časť mzdy zamestnanca dnes v stavebníctve je 60-70% nominálnej (akumulovanej) mzdy. Pri určovaní zostatkovej sumy miezd v podnikoch (prémie, náhrady a iné platby) sa v malom rozsahu uplatňujú metódy tarifnej regulácie a počítajú sa z iných dôvodov.

Druh, systémy odmeňovania, tarifné sadzby, platy, odmeny, iné motivačné platby, ako aj pomer ich výšky medzi určitými kategóriami zamestnancov konkrétnych podnikov (zmluvných stavebných organizácií) nie sú regulované štátom, určujú ich samostatne. a sú stanovené v kolektívnych zmluvách.

Systém tarifnej regulácie v stavebníctve spája všetky stupne mzdového manažmentu v stavebníctve:

určenie zmluvnej (odhadovanej) výšky finančných prostriedkov na mzdy pre zariadenie (stavebný projekt);

Tvorba mzdového fondu pre zamestnancov stavebná organizácia na ročný program zmluvných prác (na plánované obdobie);

Diferenciácia a organizácia miezd v zmluvnej organizácii podľa zamestnancov (odbornosti a kvalifikácie), podľa období a predmetov.

Počiatočné plánovanie miezd sa vykonáva v odhadovaných výpočtoch pre stavebné projekty na základe odhadovaných taríf a celkových nákladov práce pracovníkov na projekte:

3P cm \u003d T cm × 3 otrok

kde: 3P cm - mzdy pracovníkov v odhadovaných nákladoch na výstavbu objektu, rubľov;

T cm - priemerná (odhadovaná) tarifná sadzba miezd pre pracovníkov v odhadovanej kalkulácii pre konkrétne zariadenie, rub./hod.hodina;

3 otrok - mzdové náklady robotníkov podľa odhadovanej kalkulácie, h.-hod. V súčasnosti sú náklady práce podľa odhadu stanovené vo všeobecnej forme, bez rozdelenia podľa špecialít a kvalifikácií pracovníkov

Účelom plánovania odhadovaných stavebných nákladov je vytvorenie úplného mzdového fondu pre projekt stavby a tarifná regulácia vo výrobných podmienkach zabezpečuje diferenciáciu miezd pracovníkov v zmluvných stavebných organizáciách.

Zásady kontinuálneho plánovania a súladu riadiacich funkcií v stavebníctve spájajú tieto úlohy do jedného systému prostredníctvom mzdových taríf stavebných robotníkov. Pravidlo jednoty riadiacich funkcií stanovuje, že skutočné náklady na mzdy sa musia rovnať (alebo sa blížiť) plánovanému objemu finančných prostriedkov na tieto účely.

Administratívno-príkazové ustanovenia tarifného prídelu zachováva Gosstroy Ruskej federácie v Metodických predpisoch na určenie výšky finančných prostriedkov na mzdy (MDS 83-1,99). Odhadovaný systém odporúčaný Gosstroyom Ruskej federácie je založený na prepojení odhadovaných mzdových sadzieb na úroveň životného minima (úroveň chudoby) a na tarifnú škálu z roku 1986, ktorá je jednotná pre všetkých stavebných robotníkov (vyhláška č. o organizácii miezd a zavedení nových tarifných sadzieb a úradných platov). Sovietsky tarifný systém odmeňovania v stavebníctve zostal doteraz nezmenený, rozsah tarifnej stupnice, tarifné koeficienty a hodnostné zaradenie zostali zachované.

Táto situácia nielenže nespĺňa ciele trhovej ceny, ale jej aplikácia v praxi viedla k vážnym negatívnym dôsledkom vo vývoji stavebného komplexu krajiny, z ktorých hlavnými sú výrazné odchýlky od plánovaných v odhadoch a skutočných miezd. pracovníkov v reálnej výstavbe. V dôsledku zavedenia administratívnych odporúčaní v stavebníctve sa časť miezd dostala do tieňovej, polokriminálnej oblasti ekonomiky, stratila sa dôvera v odhady a zvýšil sa korupčný tlak v priemysle.

Problémy regulácie taríf by sa mali zvážiť v jednotný systém mzdy, ale samostatne na dvoch úrovniach: diferenciácia miezd v podniku a odhadované plánovanie mzdového fondu v zákazkách na zhotovenie zákaziek.

V podnikoch sú tarifné systémy nastavené v samotnej organizácii na základe vlastných záujmov, motivácií a schopností. Súčasne sa používajú všeobecné vedecké a metodické princípy a pravidlá pre zostavovanie tarifných stupníc, ako aj celoodvetvové a federálne podmienky a obmedzenia klasifikácie práce a pracovných špecialít.

V odhadovanej prídelovej tarife sú tarifné sadzby miezd určené dohodou zmluvných strán a spôsoby určenia zmluvnej výšky sadzieb by mali zohľadňovať tak možnosti objednávateľa, ako aj potreby zhotoviteľa, t.j. mali by sa využívať moderné metódy monitorovania regionálneho trhu práce.

2. Tarifné tarify miezd pre stavebných robotníkov

Tarifné rozdelenie identifikuje tieto faktory vplyvu (v poradí podľa priority) na konštrukciu tarifného systému odmeňovania: priemerná úroveň miezd v systéme (absolútna hodnota); štruktúra rozpätia miezd pre pracovníkov v priemysle; poradie sadzieb podľa profesijného zloženia pracovníkov; diferenciácia sadzieb každej odbornosti podľa kvalifikačných kategórií.

Diagram 1 znázorňuje hlavné charakteristiky colného systému: priemernú úroveň a rozsah colných sadzieb; pomer miezd podľa odbornosti a kategórie. Všetky ukazovatele sú prepojené do všeobecného systému tarifnej regulácie miezd v stavebníctve, ktorý sa používa ako pre účely plánovania miezd v odhadovanej cene, tak aj pre rozdelenie mzdových nákladov medzi výkonných pracovníkov v dodávateľskej organizácii.

Diferenciácia miezd v podnikoch sa vykonáva v poradí stanovenom v referenčnej knihe (ETKS) - najprv sú pracovníci rozdelení do špecialít a profesií a potom v rámci každej špecializácie podľa kvalifikačných kategórií. Tarifný systém odmeňovania práce v podnikoch stavebníctva zahŕňa vertikálnu tarifnú stupnicu, ktorá organizuje diferenciáciu miezd podľa pracovných odborov, a horizontálnu tarifnú stupnicu, ktorá určuje úroveň odmeňovania odborníkov podľa kvalifikačných kategórií.

Stavba je v trhových podmienkach definovaná ako činnosť občianskoprávneho charakteru, kde jediným zákonným a legitímnym dôvodom na určenie nákladov na budúcu stavbu sú ustanovenia a pravidlá dohodnuté zmluvnými stranami a zakotvené v zmluve. V systéme trhových vzťahov je nevyhnutnou a postačujúcou podmienkou na riešenie hlavných odhadovaných (plánovaných) a výrobných problémov odmeňovania pracovníkov a zhotoviteľa dohoda medzi objednávateľom a zhotoviteľom o priemernej mzde za konkrétny projekt (zmluvné tarifné sadzby). zamestnancov pri výstavbe tohto zariadenia.

Diagram 1

Faktory vplyvu a priority tarifného systému odmeňovania

Hlavným faktorom ovplyvňujúcim výšku miezd je priemerná úroveň tarifného systému. Podľa hodnoty absolútnej hodnoty priemernej tarifnej sadzby (resp. priemernej mzdy) je možné na jednej strane určiť predpokladanú výšku miezd pre pracovníkov v rámci projektu, na druhej strane vypočítané charakteristiky (tarifa). koeficienty) umožňujú získať jednoznačné hodnoty plánovanej mzdy pre pracovníkov akejkoľvek špecializácie a kvalifikačnej kategórie v rámci zavedeného tarifného systému.

Ďalším najdôležitejším vplyvom na mzdovú úroveň každého pracovníka v stavebníctve je forma a štruktúra rozsahu tarifného systému. Najdôležitejším parametrom tejto úrovne vplyvu je určenie pomeru medzi priemernou úrovňou taríf a hraničnými ukazovateľmi - minimom a maximom plat.

Odstupňovanie miezd podľa pracovných odborností, profesií a pozícií je v dnešných podmienkach hlavným parametrom tarifného systému odmeňovania, najviac náchylným na ovplyvňovanie trhu. Hodnotiť prácu pracovníkov rôznych odborností je možné len na základe porovnania nevyhnutnosti a užitočnosti ich práce na trhu práce. Táto okolnosť predurčuje povinné vykonávanie plnohodnotného trhového sledovania miezd podľa profesií.

Najmenší vplyv na výšku miezd v tarifnom systéme má diferenciácia miezd podľa kvalifikačných kategórií. Možnosti rebríčka pri zmene úrovne miezd sú zanedbateľné, sú v medziach ceny práce v jednej špecializácii a prakticky neovplyvňujú výšku miezd pre stavebný objekt ako celok.

V súčasnosti sú však tarifné sadzby prepúšťania hlavnou kategóriou pri určovaní výšky miezd pri odhadoch nákladov na výstavbu a pri organizácii miezd pri zmluvných činnostiach.

Tradičný model tarifného systému, ktorý je platný dodnes, stanovuje jednotnú mzdovú tarifu pre všetky profesie robotníkov v stavebníctve s rozpätím 1,8 (pomer maximálnej a minimálnej sadzby).

Takéto rozpätie miezd určuje rovnostársky model príjmovej diferenciácie obyvateľstva, ktorý sa používa v administratívno-veliteľskom systéme verejnej správy a vedie k „zrovnoprávneniu“ miezd, bez stimulácie rozvoja ekonomiky krajiny. Umiernený (trhový) model predpokladá rozsah príjmov obyvateľstva vo výške (6-8): 1, čo možno považovať za orientačné pri určovaní rozsahu moderného systému tarifných miezd v stavebníctve.

V plánovanom hospodárstve sa zaviedli jednotné pre všetky odvetvia Národné hospodárstvo mzdové tabuľky. Tarifný systém odmeňovania, špecifikovaný v uznesení ÚV KSSZ, MsZ SSR, Všezväzovej ústrednej rady odborových zväzov zo dňa 17.9.1986 č.1115, je stále v platnosti na hod. súčasná doba bez zmeny. V odhadovaných cenách Gosstroy Ruskej federácie FER-2001 a TER-2001 sú podľa tohto uznesenia prijaté mzdové tarify pre stavebných robotníkov, v ktorých je rozsah mzdových diferenciačných koeficientov - 1,8.

V súčasnosti sa v krajine používajú tarifné stupnice s veľkým počtom číslic, napríklad 18-miestna jednotná tarifno-kvalifikačná stupnica pre rozpočtové organizácie. Takéto tarifné stupnice spájajú mzdy robotníkov, zamestnancov, špecialistov a manažérov do spoločného systému. Takýto systém je vhodný pre centralizovanú distribúciu a riadenie miezd, ale nie je prijateľný a nie je možný v občianskych trhových vzťahoch, pre kontraktačné činnosti v stavebníctve, hoci Gosstroy Ruskej federácie v MDS 83-1.99 dôrazne odporúča 18-bitovú sieť pre výstavby.

Myšlienka zjednotenia mzdových sadzieb pre verejný sektor a pre občianskoprávne vzťahy v podnikoch slobodného podnikania v celej krajine nie je nová a vracia stavebný komplex do systému administratívneho riadenia, nezodpovedá trhovej ekonomike. a je priamo v rozpore s ústavou, občianskou a pracovnou legislatívou.

Optimálny počet kategórií v tarifnej škále, v dnešných podmienkach odskúšaných praxou a vybavených regulačnou infraštruktúrou, je 6-8 kategórií, tradične akceptovaných v stavebníctve.

Pri vytváraní značkových podmienok odmeňovania majú podniky právo zachovať predtým vytvorené a existujúce medziciferné pomery tarifných sadzieb v 6-miestnej tarifnej stupnici (tabuľka 1) alebo akceptovať akékoľvek iné tarifné podmienky odmeňovania.

stôl 1

Odhadované tarifné bitové mriežky regulačný rámec v stavebníctve

Regulačné ukazovatele		Kvalifikačné poradia
1984 (EPER-84)		0,438	0,493	0,555	0,625	0,702	0,79
	Tarifné koeficienty	1,000	1,126	1,267	1,427	1,603	1,804
1991 (SNiR-91)	Tarify (ruble/hodina-hodina)	0,59	0,64		0,79	0,91	1,06
	Tarifné koeficienty	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796
2000 (FER-2001)	Tarify (ruble/hodina-hodina)	7,19		8,53	9,63	11,09	12,91
	Tarifné koeficienty	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796

Podniky majú právo samostatne zaviesť akékoľvek typy a systémy odmeňovania, ich diferenciáciu podľa kategórií zamestnancov a stanovenie motivačných platieb v závislosti od cieľov výroby, motivácie zamestnancov a finančných možností podniku.

Problém diferenciácie miezd v podniku do značnej miery závisí od platnosti uplatňovaného tarifného systému a predovšetkým od tarifných koeficientov.

Kvalita tarifných koeficientov je daná cieľmi systému odmeňovania spoločnosti, motiváciou zamestnancov a objektívnymi pracovnými podmienkami. Počet a absolútne hodnoty koeficientov v platových tarifách závisia od nasledujúcich parametrov: rozsah koeficientov platových taríf; počet tarifných kategórií v sieti; formy zmeny koeficientov v rozpätí.

Rozsah koeficientov je definovaný ako pomer medzi maximálnou a minimálnou mzdou v tarifnom systéme prijatom v podniku. Spravidla sa minimálna sadzba vo forme koeficientu berie ako jedna, preto sa hodnota rozpätia rovná maximálnemu koeficientu v tarifnej stupnici.

Rozsah koeficientov platovej stupnice v podstate určuje mieru mzdovej diferenciácie medzi zamestnancami rovnakej odbornosti (alebo skupiny povolaní) v podniku. Je tiež možné ustanoviť jednotnú tarifnú stupnicu pre všetky pracovné odbornosti so spoločným rozsahom tarifných koeficientov.

Hodnoty absolútneho a relatívneho zvýšenia tarifných koeficientov sú uvedené v tarifnej stupnici, aby bolo možné analyzovať jej vnútornú štruktúru. Relatívny nárast každého nasledujúceho tarifného koeficientu v porovnaní s predchádzajúcim zároveň ukazuje, o koľko percent prevyšuje úroveň odmeny za prácu (pracovníkov) tejto kategórie úroveň odmeny za prácu (pracovníkov) predchádzajúcej kategórie. Veľkosť absolútneho a relatívneho zvýšenia tarifných koeficientov je dôležitá pre zabezpečenie správnej diferenciácie miezd pracovníkov v závislosti od tarifnej a kvalifikačnej kategórie práce, ktorú vykonávajú. Miera zvýšenia tarifných koeficientov by mala zodpovedať miere zvýšenia kvalifikačnej úrovni pracovníci vo vyšších radoch.

Počet kategórií v tarifnej stupnici určuje počet kategórií (stupňov) pre mzdy medzi maximálnou a minimálnou mzdou v podniku. Veľké množstvo hodnosti v produkčnej sieti (viac ako 10) sťažuje špecialistovi postup v hierarchii odmeňovania a jej rast v radoch je nevýznamný. Tým sa znižuje motivácia zamestnancov zvyšovať si kvalifikáciu a zručnosti. Malý počet kategórií (menej ako 4) zamestnanca tiež nestimuluje a sťažuje zvyšovanie kvalifikačnej úrovne.

Forma zmeny koeficientov v rozpätí závisí od úloh, ktoré podnik rieši diferenciáciou tarifných sadzieb a určuje typy tarifných stupníc, ktoré sa líšia charakterom zmeny tarifných koeficientov z kategórie do kategórie.

Najcharakteristickejšie a najreprezentatívnejšie sú tieto typy tarifných stupníc:

s progresívnym absolútnym a relatívnym zvyšovaním colných koeficientov;

s konštantným absolútnym a regresívnym relatívnym nárastom tarifných koeficientov;

s regresívnym absolútnym a relatívnym zvýšením tarifných koeficientov;

s progresívnym absolútnym a konštantným relatívnym zvyšovaním colných koeficientov;

Grafické znázornenie zmeny tarifných koeficientov podľa možností tarifnej stupnice je znázornené na obrázku 2.

Analýza štandardných foriem tarifných sadzieb ukazuje nemožnosť praktické uplatnenie typ siete. Vysoký nárast tarifných koeficientov a podľa toho aj tarifných sadzieb najnižších kategórií s poklesom rastu miezd s dosiahnutím vyššej kvalifikácie nespĺňa požiadavku na neustále zvyšovanie odbornej prípravy personálu.

V praxi sú akceptované značkové tarifné stupnice s charakteristikami diagramu medzi krivkami a . Parametre tarifných koeficientov zodpovedajú ukazovateľom tarifnej stupnice prijatej v odhadovanej a regulačnej základni pre stavebníctvo v roku 1984 (vyhláška ÚV KSSZ, Rada ministrov ZSSR, Celoúniová ústredná rada odborových zväzov zo dňa 26.12.1968 č. 1045) a parametre zmeny koeficientov zodpovedajú tarifnej stupnici prijatej v odhadovanej a regulačnej základni pre výstavbu 1991-2001 (uznesenie č. 1115 zo dňa 17.09.86).

Diagram 2

Typy tarifných stupníc s koeficientmi v závislosti od hlavných parametrov systému

Najjednoduchšie a najzrozumiteľnejšie vo vývoji a aplikácii sú tarifné stupnice typu a, pre ktoré uvádzame kompletnú schému a vzorce na výpočet parametrov.

2. typ - lineárna závislosť zmien tarifných koeficientov. Rovnomerný a neustály rast absolútnych hodnôt tarifných koeficientov. Hodnota tarifných koeficientov podľa kategórií (K ρ ) vypočítané podľa vzorcov:

K ρ \u003d 1 + A × (P-1), A \u003d P max | P min -1,

kde: K ρ - tarifný koeficient pre kategóriu (p) v tarifnej stupnici;

R - číslo aktuálnej kategórie v tarifnej stupnici;

R min - číslo minimálnej číslice (1);

R max - číslo maximálnej kategórie v navrhnutej tarifnej stupnici.

4. typ - exponenciálna závislosť zmien tarifných koeficientov. Rovnomerný relatívny nárast hodnôt koeficientov. Náklady na zvyšovanie kvalifikácie pre každú nasledujúcu tarifnú kategóriu sa vypočítavajú podľa princípu zloženého úročenia (exponenciálna funkcia). Colný koeficient pre každú kategóriu (p) v tarifnej stupnici sa vypočíta podľa vzorcov:

Takto vypočítané tarifné koeficienty pre akceptovaný rozsah - 1,8 v 6-miestnej mriežke zodpovedajú koeficientom prijatým v odhade a regulačnom základe z roku 1984:

K 6 \u003d 1,125 5 \u003d 1,8; K 5 \u003d 1,6; K 4 \u003d 1,424; K 3 \u003d 1,266; K2 = 1,125; K1 = 1,00

Pre praktickú aplikáciu tarifných stupníc na diferenciáciu miezd v podnikoch je dôležitým ukazovateľom pojem priemerná kategória a priemerná tarifná sadzba. V diagrame 2 pre stred rozpätia vo variante zodpovedá úroveň kvalifikácie tretej tarifnej kategórii, pri možnosti tarifnej stupnice štvrtej kategórii a v tarifnej stupnici variantu stred rozpätia koeficientov zodpovedá stredu tarifnej stupnice (číslica = 3,5).

Pri porovnávaní rôznych tarifných systémov a pri tvorbe tarifných stupníc pre účely plánovania miezd (odhadovaných tarifných taríf) je teda potrebné zamerať sa na stred rozpätia, a nie na priemernú tarifnú sadzbu, ako sa to mylne robí. Stred rozsahu a priemerná tarifná sadzba (stredná kategória) sú rovnaké len v sieťach s lineárnou závislosťou.

Vo výrobných tarifách nemôžu existovať kategórie s čiastkovými ukazovateľmi. To je v rozpore s koncepciou kategorizácie a diskrétnej zmeny a merania úrovne zručností personálu.

AT praktická prácačasto používané sú priemerné mzdové tarify, ktoré možno získať z tarifných koeficientov projektovaných tarifných stupníc s redukčnými koeficientmi. Pre priemernú hodnotu rozpätia sa berie redukčný koeficient a znížená tarifná stupnica pre priemerné mzdové tarify sa vypočíta vydelením tarifných koeficientov redukčným koeficientom vypočítaným ako podiel tarifnej sadzby priemerného tarifného stupňa. stavebné práce o colných sadzbách každej kategórie.

3. Tarifné mzdy pre robotníkov

Tarifné sadzby pracovníkov sú absolútna výška odmeny práce rôznych skupín a kategórií pracovníkov za jednotku času, vyjadrená v peňažnom vyjadrení, za plnenie pracovných noriem (pracovných povinností). Tarifné sadzby je možné použiť v metroch: mesiac, smena, hodina. Pomer medzi týmito ukazovateľmi treba brať podľa kalendárnych údajov za bežný rok alebo podľa spriemerovaných údajov za niekoľko posledných rokov v rozsahu: 1 mesiac = 21,6 zmeny = 167 hodín (pri 40-hodinovom pracovnom týždni).

Je to tarifná sadzba, ktorá určuje mzdy robotníkov (u brigádnikov - pri určovaní výšky úhrady za odpracované hodiny, u kusových robotníkov - pri určovaní kusových sadzieb).

Pomer miezd pracovníkov rôznych špecializácií (pri minimálnej alebo priemernej sadzbe) sa stanovuje iba v samotnom podniku. Postup pri tvorbe tarifných sadzieb odmien za odbornosť a kvalifikáciu je záväzne stanovený v kolektívnej zmluve.

Tarifné mzdové tarify sú ustanovené pre všetky kategórie tarifného systému prijatého v organizácii: pre odbornosti - v odbornej tarifnej stupnici a pre kvalifikáciu - v cifernej tarifnej stupnici.

Tvorba tarifných sadzieb miezd pre odbornosti, profesie a funkcie (vertikálna tarifná regulácia) je hlavným prvkom diferenciácie miezd pracovníkov v stavebníctve.

Tarifné koeficienty vertikálnej mzdovej tabuľky - podľa profesií sa vypočítajú ako podiel priemernej mzdy v podniku a priemerných sadzieb prijatých pre pracovníkov v príslušných odboroch.

V tabuľke 2 je uvedený variant systému tarifných koeficientov a zodpovedajúcich mzdových sadzieb pre jednotlivé odbornosti stavebných robotníkov. Tarifná stupnica pre profesie robotníkov bola vypracovaná na základe verejných údajov o voľných pracovných miestach v Petrohrade v roku 2006.

tabuľka 2

Tabuľka firemných tarifných koeficientov a sadzieb podľa odbornosti stavebných robotníkov

Názov pracovných špecialít	Tarifné koeficienty	mzda, RUB/mesiac
Stavební robotníci – celkový priemer	1,00	12500
počítajúc do toho:
Montér	1,13	14125
asfaltobetonár	1,55	19375
betonár	1,08	13500
Vodeodolný	1,56	19500
Giprochnik	1,49	18625
Nakladač	0,73	9125
Maliar	0,97	12125
	1,24	15500
	1,18	14750
Montážnik na montáž oceľových a železobetónových konštrukcií	1,22	15250
Finišér kombi	1,28	16000
Štukatér	1,32	16500
Elektrická a plynová zváračka	1,10	13750
elektrikár	1,10	13750
Stavebný elektrikár	0,83	10375

Priemerný plat stavebných robotníkov podľa špecializácie sa berie (podmienečne) za priemerný plat prvého stavebného robotníka v organizácii (stanovený v kolektívnej zmluve) vo výške 12,5 tisíc rubľov mesačne. Priemerná mzda stavebného robotníka zahŕňa platby zo všetkých systémových zdrojov miezd (bez daní) v organizácii na začiatku plánovacieho obdobia.

Ak je pre organizáciu kedykoľvek zriadená tarifná stupnica (vertikála tarifných sadzieb) a priemerná (kalkulovaná) mzdová tarifa, tarifné sadzby pre profesie sa určujú automaticky vynásobením priemernej sadzby tarifnými koeficientmi.

Stanovenie mzdových taríf podľa kategórií (horizontálnych tarifných sadzieb) v podnikovom tarifnom systéme spočíva vo vynásobení hodnoty tarifnej sadzby (minimálnej alebo priemernej) podľa profesií príslušnými tarifnými koeficientmi pre kvalifikačné kategórie.

Tabuľka 3 vypočítava aktuálne tarifné sadzby miezd pre systém kategórií odhadovej základne GESN-2001 na základe aktuálnej priemernej mzdy jedného pracovníka - 12,5 tisíc rubľov mesačne.

Tabuľka 3

Tarifné sadzby miezd podľa číselnej siete odhadovanej regulačnej základne GESN-2001

Ukazovatele systému odmeňovania	Kvalifikačné poradia
Colné koeficienty (do 1. kategórie)	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796
Colné koeficienty (do priemeru, 4. kategória)	0,75	0,78	0,85	1,00		1,28
Tarify (ruble/hodina-hodina)	56,14	58,38	63,62	74,85	82,34	95,81
Tarify (ruble/hodina-mesiac)	9400	9750	10600	12500	13750	16000

Tarifné sadzby sú stanovené pre každú tarifnú a kvalifikačnú kategóriu v priemere pre všetkých stavebných robotníkov alebo individuálne pre každú stavebnú odbornosť.

Výška tarifnej sadzby prvej kategórie nemôže byť nižšia ako minimálna mzda stanovená federálnym zákonom.

V podnikoch akejkoľvek formy vlastníctva závisí výška tarifných mzdových taríf diferencovaných podľa profesií a kategórií predovšetkým od finančnej situácie podniku a je stanovená individuálne v súlade s prijatými tarifami v kolektívnej zmluve alebo v zmluvách so zamestnancami.

4. Postup pri vypracovaní značkových tarifných podmienok odmeňovania pracovníkov

Vývoj tarifných podmienok odmeňovania v konkrétnom podniku pozostáva z niekoľkých vzájomne súvisiacich etáp:

1. Stanovenie výšky priemerných miezd u dodávateľa za plánované obdobie;

2. Tvorba tarifných koeficientov pre odbornosti (vertikálne mzdové tarify);

3. Vypracovanie mriežky tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie - kategórie (horizontálne sadzby);

4. Výpočet základných mzdových taríf;

5. Overovanie a kontrola vypracovaného majetkového systému tarifných miezd.

1. Priemerná výška odmeňovania práce stavebných robotníkov v dodávateľských organizáciách je stanovená na úrovni dosiahnutej v predchádzajúcom období s prihliadnutím na súčasné a budúce možnosti organizácie v nákladoch práce.

Priemerná mzdová úroveň sa určuje na základe podkladov o aktuálnych údajoch, ustanoveniach kolektívnej zmluvy a perspektívach rozvoja podniku, jeho ekonomickej a finančnej situácie.

Priemerné bežné tarifné sadzby vypočítané na základe skutočných údajov o odmenách za predchádzajúce obdobie zahŕňajú náklady na všetky systémové druhy odmien v stavebnej organizácii. Aktuálne ceny miezd sú sadzby mzdového fondu (mzdy pracovníkov), ktoré kombinujú tarifné, prémiové a kompenzačné platby miezd pre pracovníkov v stavebníctve.

Priemerná úroveň tarifných sadzieb v absolútnom vyjadrení sa berie do úvahy s prihliadnutím na pomery tarifnej a nadtarifnej časti podnikového mzdového systému, ktoré sa v organizácii vyvinuli. Pri určovaní priemernej tarifnej sadzby pre organizáciu je vhodné zamerať sa na optimálny podiel tarify na mzdách pre súčasnú úroveň - cca 60-80% s jej následným zvýšením na celoeurópsky štandard (min. 90% ). Tarifná časť priemernej mzdy sa stáva základnou sadzbou pre diferenciáciu miezd pracovníkov v organizácii.

V tomto príklade návrhu podnikového mzdového systému je základná tarifná sadzba stanovená v organizácii na základe plánovanej priemernej mzdy pracovníkov za plánované obdobie a výšky tarifnej časti v celkovej výške miezd. V príklade výpočtu podnikového systému sa priemerná mzda berie vo výške 12,5 tisíc rubľov. mesačne, pričom pomer tarifnej a prémiovej časti mzdy je stanovený na 80 a 20 %. Základná sadzba tarifného mzdového systému spoločnosti je 10,0 tisíc rubľov. za mesiac (12,5 × 0,8 = 10,0).

2. Tarifné pomery mzdových taríf pre odbornosti sú stanovené v podniku podľa skupín profesií. Zoznam odborností a ich zoskupenie sú pre organizácie individuálne a sú stanovené v systéme personálneho manažmentu na základe hlavných výrobných úloh.

Tarifný pomer mzdových taríf pre odbornosti sa vypočíta ako pomer akceptovanej veľkosti týchto sadzieb a priemerných miezd pracovníkov v organizácii (tarifná časť) za plánované obdobie.

Ako príklad výpočtu sú použité údaje profesijnej tarifnej stupnice uvedené v tabuľke 2, podľa údajov regionálneho monitoringu trhu práce.

3. Tarifné koeficienty podľa stupňa kvalifikácie (hodnosti) sú vypracované v podnikovej tarifnej stupnici odmeňovania v súlade s riešenými úlohami a požiadavkami na personál.

V praxi je možné rozšíriť existujúcu 6-miestnu mriežku o nové kategórie minimálnej a maximálnej mzdy s vytvorením 8-miestnej mriežky.

V reálnych podmienkach mzdovej diferenciácie v dodávateľských organizáciách sa tiež odporúča zvýšiť rozsah tarifných koeficientov z 1,8 v klasickej sieti na 3,0-4,0 v tarifných stupňoch spoločnosti podľa kategórií. Varianty takýchto značkových tarifných stupníc sú uvedené v diagrame 3.

Tarifná sieť odráža silovo-právnu závislosť rastu taríf podľa kategórií, sieť je lineárna závislosť. V značkových tarifných systémoch sa odporúča používať tarifné stupnice typu .

Takáto konštrukcia vlastnej tarifnej stupnice - pridanie až 8 číslic pri zachovaní 6-miestnej časti tradičnej formy a rozsahu koeficientov rovných štyrom, umožňuje:

použiť všeobecné pravidlá na výpočet koeficientov pre nekvalifikovaných pracovníkov (ktorí neprešli certifikáciou);

platba za pokročilé zručnosti špecialistu môže byť zohľadnená v sadzbách tarifného systému, a nie vo forme subjektívnej prémie.

Podľa vypočítaných údajov sa vytvára vlastná mriežka tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie stavebných robotníkov.

Tabuľka 4

Tabuľka firemných tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie stavebných robotníkov

Ukazovatele	Výboje
6 bitová mriežka					IV-cp
8 bitová mriežka					5-st
Tarifné koeficienty 6-miestneho systému (do minimálnej sadzby - 1 kategória)		1,00	1,38		2,63	3,63	5,00
Tarifné koeficienty 8-miestneho systému (k priemernej sadzbe - 5-miestne)	0,27	0,38	0,52	0,72	1,00	1,38

Diagram 3

Značkové tarifné stupnice podľa kvalifikačných kategórií miezd

Priemerné číslice pre tarifné stupnice sa berú za stred rozsahu (podľa diagramu 3) so zaokrúhľovaním na najbližšiu celú číslicu, pretože pri regulácii priemyselných taríf zlomková hodnota vypúšťania nedáva zmysel.

Číslice 2-7 podnikovej tarifnej stupnice zodpovedajú kategóriám I - IV tradičnú mriežku a súčasnú charakteristiku zamestnaní a robotníckych profesií v ETKS, čo umožňuje ich používanie bez zmien.

Kategória 1 značkovej 8-miestnej mriežky (pre nekvalifikovaných pracovníkov) umožňuje zaradiť učňov, praktikantov a hlavne „hosťujúcich robotníkov“ – najatých robotníkov z iných regiónov a zahraničných stavebných robotníkov, ktorí nemajú v systéme stavebné povolenia. tarifnej regulácie miezd. Výška sadzby nekvalifikovaného pracovníka je stanovená samostatne podnikom a pohybuje sa v rozmedzí 0,5-0,7 mzdy kvalifikovaného pracovníka. ja -ta kategória podľa ETKS.

Najvyššia kategória v navrhovanej tarifnej stupnici je pridelená individuálne vysokokvalifikovaným remeselníkom v ich špecializácii. Výška takýchto colných sadzieb je stanovená mimo vzorca na výpočet koeficientov pre ostatné kategórie.

4. Výpočet tarifných sadzieb miezd na bežné obdobie pre pracovníka akejkoľvek špecializácie (a) a akejkoľvek kvalifikácie (p) je určený v projektovom tarifnom systéme spoločnosti podľa vzorca:

T s. R. \u003d T bázy × K c × K p × K d,

kde: T cf - tarifná sadzba pracovníka v odbornosti (c) kategórie (p), rub./hod.mesiac;

T základne - základná mzdová sadzba je priemerná mzda pracovníkov organizácie za plánované obdobie, v rubľoch za hodinu a mesiac;

K s - koeficient tarifnej stupnice podľa odborov sa berie podľa tabuľky 2;

K r - koeficient číselnej tarifnej stupnice sa berie podľa údajov tabuľky 4 (pre 8-miestnu stupnicu);

K d - koeficient, ktorý zohľadňuje dodatočné mzdy podľa systémových podmienok odmeňovania (stimulačné a kompenzačné platby).

Koeficient (K d) vám umožňuje upraviť a zahrnúť do tarifných sadzieb podnikového systému príplatky za špecifické pracovné podmienky jednotlivých odborníkov, pre ktorých sú príplatky stanovené správou podniku. Napríklad vypočítané sadzby sa použijú pre pracovníkov pracujúcich na dobu určitú a pre pracovníkov pracujúcich na zakázku sa zavádza násobiaci faktor 1,07 (7 % je polovičné zvýšenie koeficientov tarifnej stupnice). Koeficient B (K d) si môžete započítať príplatky za prácu v ťažkých a škodlivé podmienky, práca vo výškach, príspevky na mobilné a mobilné podmienky na výrobu práce a pod.

V príklade výpočtu podnikového tarifného systému odmeňovania bola prijatá základná sadzba 10 000 rubľov. a použili sa tarifné koeficienty tabuliek 2 a 4. Pre 1. kategóriu (nekvalifikovaní pracovníci) a 8. kategóriu (vysokokvalifikovaní pracovníci) sa tarifné sadzby vypočítavajú pre všetky odbornosti na rovnakej úrovni na základe charakteristík číselnej siete podľa do diagramu 3.

Na základe akceptovaných východiskových údajov sa vytvára vlastný tarifný systém odmeňovania (tabuľka 5) pre bežné podmienky výroby stavebných prác bez stimulačných a kompenzačných mzdových platieb.

Tabuľka 5

Príklad proprietárneho tarifného systému odmeňovania stavebných robotníkov

Názvy profesií	Odds ale povolania	Kvalifikačné poradia
Kurzy podľa kategórie	1,00	0,27	0,38	0,52	0,72	1,00	1,38	1,90	2,60
Montér	1,13	2700	4294	5876	8136	11300	15594	21470	26000
asfaltobetonár	1,55	2700	5890	8060	11160	15500	21390	29450	26000
betonár	1,08	2700	4104	5616	7776	10800	14904	20520	26000
Vodeodolný	1,56	2700	5928	8112	11232	15600	21528	29640	26000
Giprochnik	1,49	2700	5662	7748	10728	14900	20562	28310	26000
Nakladač	0,73	2700	2774	3796	5256	7300	10074	13870	26000
Maliar	0,97	2700	3686	5044	6984	9700	13386	18430	26000
Montážnik vnútorných sanitárnych systémov	1,24	2700	4712	6448	8928	12400	17112	23560	26000
Inštalatér vonkajších potrubí	1,18	2700	4484	6136	8496	11800	16284	22420	26000
Montážnik oceľových a železobetónových konštrukcií	1,22	2700	4636	6344	8784	12200	16836	23180	26000
Finišér kombi	1,28	2700	4864	6656	9216	12800	17664	24320	26000
Štukatér	1,32	2700	5016	6864	9504	13200	18216	25080	26000
Elektrická a plynová zváračka	1,10	2700	4180	5720	7920	11000	15180	20900	26000
elektrikár	1,10	2700	4180	5720	7920	11000	15180	20900	26000
Stavebný elektrikár	0,83	2700	3154	4316	5976	8300	11454	15770	26000

5. Overenie vyvinutého vlastného tarifného systému na reguláciu miezd v podniku zahŕňa tieto práce:

- overenie minimálnej sadzby v tarifnom systéme spoločnosti pre prípustnú minimálnu mzdu v danom území;

- kontrola súladu normatívneho mzdového fondu (podľa tarifného a prémiového systému) a celkových miezd v odhadoch pre zmluvný pracovný program plánovaného obdobia.

V súlade s platnou právnou úpravou nemôže byť minimálna mzda zamestnanca v podniku nižšia ako životné minimum práceschopného obyvateľstva na danom území. Nižšia úroveň tarifných miezd v podnikovej sieti je 2 700 rubľov mesačne. Ak vezmeme do úvahy vyplácanie prémií a kompenzácií, celková mzda nízko plateného nekvalifikovaného pracovníka bude 3 375 rubľov (2 700/0,8 = 3 375), čo presahuje životné minimum práceschopného obyvateľstva v regióne na toto obdobie - 3 334 rubľov. za hodinu-mesiac.

Prijatý podnikový postup mzdovej diferenciácie by mal zodpovedať plánovanému mzdovému fondu pre stavebných robotníkov v podniku, ktorý sa určí vynásobením základnej mzdovej sadzby počtom pracovníkov a fondu pracovného času v plánovacom období. Normatívny mzdový fond podniku sa porovnáva s predpokladanými mzdami pre zariadenia zaradené do programu zmluvných prác na plánované obdobie.

V. Grunštam

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Plán

Úvod

Kapitola 1. Podstata, funkcie, obsah, úlohy a význam prídelového systému v stavebníctve

1.1 Vznik a vývoj prídelového systému práce

1.3 Význam, úlohy a princípy prídelu práce

Kapitola 2. Organizácia práce stavebných robotníkov

2.1 Špecializované a integrované tímy

2.2 Podstata tarifnej regulácie práce v stavebníctve

2.3 Využitie pracovného času a prídel ručných a mechanizovaných stavebných a inštalačných prác

Kapitola 3. Formy a systémy odmeňovania v stavebníctve. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci

3.1 Odmeny a prémie v stavebníctve

3.2 Ochrana práce v stavebníctve

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Prostriedky stavebného manažmentu zabezpečenie čo najracionálnejšej interakcie výkonných umelcov vybavených výrobnými prostriedkami s cieľom včas uviesť zariadenia do prevádzky vysoká kvalita vykonanú prácu a ich najnižšiu cenu.

Organizácia práce v stavebníctve - ide o racionálny vzťah v rámci pracoviska alebo pracovného priestoru všetkých hmotných prvkov výroby pre optimálne využitie pracovného času, mechanizácie a materiálových zdrojov, systematické zvyšovanie produktivity práce a vysokú kvalitu práce.

Predmet organizácie práce u pracovníka miesto je proces priamej interakcie pracovníka s prostriedkami a predmetmi práce. Tento proces sa javí ako práca určitého druhu, ktorej charakteristické znaky sú určené použitými výrobnými prostriedkami, technológiou a predmetmi práce.

Pracovný proces sa vykonáva na základe existujúceho vybavenia a výrobnej technológie. Ale prídelový systém neskúma všetky prvky výrobného procesu a ich vzájomné pôsobenie. Predmet štúdia je práca ako cieľavedomá ľudská činnosť. Medzi otázky, ktoré je potrebné riešiť v procese prídelu práce v stavebnej firme patrí: technologická špecializácia, organizácia práce v čase a priestore, organizácia riadenia. Ich riešenie súvisí so zákonitosťami fungovania práce, jej zložiek vo výrobných divíziách podniku.

Technologická špecializácia zahŕňa deľbu práce v rámci stavebnej firmy, ktorá je založená na rozdelení technologického procesu na etapu výroby, pričom sa spája viacero technicky prepojených procesov.

Témou tohto kurzu je štúdium charakteristík prideľovania práce v stavebníctve.

V posledných rokoch došlo k radikálnym zmenám v sociálno-politickom a ekonomickom živote krajiny. Priebeh prebiehajúcich reforiem radikálne zmenil sociálnu a pracovnú sféru.

V súvislosti s rastúcimi ekonomickými a sociálnymi ťažkosťami sa čoraz viac stávajú problémy s prístupom ľudí k práci, zvyšovaním efektivity práce a kvality pracovného života. relevantné . Zároveň sú mimoriadne dôležité otázky vedeckej organizácie a prídelu práce. Je potrebné výrazne zlepšiť prídelový systém všetkých výrobné zdroje, systematicky revidovať zastarané a zavádzať progresívne normy, ktoré zodpovedajú modernej úrovni techniky, technológie, organizácie výroby a práce.

Účel práce v kurze - zistiť, ako sa vytvorením pracovných podmienok, formami jej organizácie a stanovením pracovných noriem v stavebníctve dosiahne maximálny efekt, keď minimálne nákladyživej aj zhmotnenej práce.

Na dosiahnutie tohto cieľa, nasledujúce úlohy:

analýza literárnych prameňov na danú tému;

stanovenie vzťahu medzi rôznymi aspektmi práce a jej efektívnosťou v stavebníctve;

formovanie záverov.

Na vyriešenie stanovených úloh sme sa prihlásili metódy zovšeobecňovanie a porovnávanie.

Kapitola 1.Podstata, funkcie, obsah, úlohy a hodnota normyopráce v stavebníctve

1.1 Vznik a vývoj prídelového systému práce

Prídelový systém práce je spoločenský fenomén. Vzniká rozvojom výroby a vedy a podlieha objektívnym ekonomickým zákonitostiam spôsobu výroby, na základe a v rámci ktorého sa uskutočňuje. V celej histórii predkapitalistických foriem ekonomické vzťahy použité najjednoduchšia forma stanovenie nákladov – poučenie. Lekcia je normou, ktorá musí byť dokončená v určitom časovom období. Veľkosť danej vyučovacej hodiny vychádzala z individuálnych pracovných skúseností a často sa rozvíjala spontánne I. Morozov. Vedecká organizácia a regulácia práce v stavebných podnikoch. Doneck "NEDRA" 1994 p - 111. .

Rozvoj manufaktúry spôsobil takú organizáciu výroby, v ktorej sa technologický proces tvorby produktov zmenil z individuálneho na kolektívny proces. Bola rozdelená medzi veľký počet účinkujúcich na čiastkové (pracovné) procesy. Deľba práce vyvolala potrebu zaviesť hodiny pre určité druhy práce, pre profesie robotníkov. Zabezpečenie kontinuity výrobného procesu si vyžadovalo koordinovať produktivitu jednotlivých prác a podriadiť ich jednotnému pracovnému tempu.

Prvé dokumenty o regulácii práce v oblasti stavebníctva v našom štáte pochádzajú z roku 1843. Zverejnené „Obyčajné predpisy pre všetky všeobecné práce vykonávané v pevnostiach, občianske stavby a hydraulické stavby“ bolo prvým zovšeobecnením pracovných skúseností. „Poriadok vyučovacej hodiny“ formuloval podmienky na určenie vyučovacej hodiny: fyzická sila pracovníka; stupeň zručnosti pracovať; počet pracovníkov za deň.

V procese rozvoja kapitalistického spôsobu výroby na báze strojárskeho priemyslu koncom 19. stor. vytvorili sa predpoklady pre vznik technickej regulácie práce. Jeho zakladateľom bol F. Taylor. Dal si za úlohu založiť lekciu na základe inžinierskeho výpočtu v podrobnom štúdiu pracovných procesov podľa prvkov (analytická metóda). Rozdelenie pracovného procesu na jednotlivé časti (operácie, techniky) mu umožnilo nájsť kombináciu techník, ktoré umožňovali vykonávať prácu s najvyššou produktivitou práce. Do roku 1918 naďalej fungovalo Naliehavé nariadenie. O produktivite robotníkov v stavebníctve písal v roku 1909 M.M. Protodyakonov v článku "Masonova produktivita". V podmienkach manuálna práca pri použití primitívnych nástrojov bola produktivita práce výrazne nízka. Cieľom je predstaviť produktivitu práce pracovníka ako funkciu množstva faktorov, t.j. vo forme vzorca, pomocou ktorého môžete nastaviť hodnotu normy pre akékoľvek špecifické podmienky. MM. Protodyakonov sa aj po roku 1909 vrátil k problematike prídelových stavebných prác.

V moderných podmienkach existuje nový systém mzdový prídel na prácu na základe ustanovení:

Pracovné normy by sa mali stanoviť na základe vedeckých údajov s prihliadnutím na technologický pokrok;

Produkcia maximálneho výkonu s minimálnym pracovným vstupom by sa nemala dosahovať na základe prílišnej intenzifikácie práce a zhoršovania pracovných podmienok;

Všetky naše úspechy v oblasti organizácie práce a racionalizácie výroby sa musia premietnuť do pracovných noriem;

Do práce na stanovovaní pracovných noriem je potrebné zapojiť aj samotných pracovníkov, aby využili svoje skúsenosti a tvorivú energiu Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. pod. Re. Garmanová E.N. Stavebníctvo. Organizácia, plánovanie, riadenie M. 1998 s - 53.

Prídelový systém v stavebníctve sa stal základom miezd za prácu, prostriedkom na meranie práce jednotlivých robotníkov a reguláciu miezd v podniku.

Podstata prídelu práce-- Stanovenie objektívnej hodnoty nákladov na pracovný čas v konkrétnych podmienkach. Pre rôzne druhy a charakter užitočnej práce nachádzajú tieto náklady svoje vyjadrenie v pracovných normách: norma času, norma výroby, norma obsluhy, norma produktivity zariadení, norma počtu zamestnancov.

Ľudia v praktickej činnosti tvorby úžitkových hodnôt sa vždy zaoberajú konkrétnou užitočnou prácou. Predmetom prídelu práce je preto proces konkrétnej užitočnej práce, t.j. vedomá, cieľavedomá činnosť človeka pri vytváraní úžitkových hodnôt, ktoré potrebuje pre život.

Hlavnými funkciami prídelu práce sú rozdelenie podľa práce, vedecká organizácia práce a výroby, plánovanie výroby, hodnotenie pracovnej činnosti jednotlivých pracovníkov a tímov, čo slúži ako základ pre morálne a materiálne povzbudenie a šírenie pokročilých skúseností.

Plánovanie výroby sa musí zlepšiť, ale na to je potrebné presne poznať hodnotu všetkých prvkov výrobného procesu a mať spoľahlivý nástroj na ich meranie. Takýmto nástrojom môže byť len pracovná norma, ktorá objektívne určuje nevyhnutné náklady na výrobu produktov (alebo práce) pre konkrétne podmienky. V dôsledku toho je racionálna výroba nemožná bez pracovných noriem.

štúdium a analýza pracovných podmienok a výrobných príležitostí na každom pracovisku;

štúdium a analýza výrobných skúseností s cieľom odstrániť nedostatky, identifikovať rezervy a odrážať osvedčené postupy v pracovných normách;

navrhovanie racionálneho zloženia, spôsobu a postupnosti vykonávania prvkov pracovného procesu s prihliadnutím na technické, organizačné, ekonomické, fyziologické a sociálne faktory;

vytvorenie a implementácia pracovných noriem; systematická analýza implementácie pracovných noriem a revízia zastaraných noriem. I. Morozov. Vedecká organizácia a regulácia práce v stavebných podnikoch. Doneck "NEDRA" 1994 s. - 115.

1.3 Význam, úlohy a princípy prídelu práce

Hlavnými úlohami regulácie práce sú s cieľom zdôvodniť nevyhnutnú a dostatočnú hodnotu nákladov na pracovný čas na jednotku výkonu v konkrétnych podmienkach; navrhnúť racionálne metódy práce; systematicky analyzovať plnenie pracovných noriem s cieľom odhaliť výrobné rezervy; neustále analyzovať implementáciu pracovných noriem s cieľom odhaliť výrobné rezervy; neustále študovať, zovšeobecňovať a rozširovať výrobné skúsenosti, revidovať normy nákladov práce pri zmene pracovných podmienok. Riešenie týchto problémov umožní uľahčiť prácu pracovníkom, zvýšiť produktivitu práce a zvýšiť produkciu Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. pod. Re. Garmanová E.N. Stavebníctvo. Organizácia, plánovanie, riadenie M. 1998 .

Regulácia práce je základom vedeckej organizácie práce. Bez opodstatnených pracovných noriem nie je možné organizovať a viesť boj o každú možnú úsporu pracovného času. Pomocou metód používaných pri regulácii práce sa vyčleňujú straty a neproduktívne výdavky pracovného času. Štúdiom pracovných pohybov sa vyvíjajú najúspornejšie, najproduktívnejšie a najmenej únavné metódy práce. To prispieva k rastu produktivity práce. Ďalšie zlepšenie organizácie práce nie je možné bez zlepšenia jej prídelu.

Základom organizácie miezd je aj regulácia práce. Stanovenie pracovných noriem má za cieľ zaručiť spoločnosti určitú produktivitu práce a pracovníkovi určitú úroveň miezd. Podľa plnenia pracovných noriem sa hodnotí pracovná činnosť každého zamestnanca a jeho práca je platená. Bez prídelu práce nie je možné realizovať ekonomický zákon rozdeľovania podľa práce.

Prídelový systém je dôležitým prostriedkom organizácie stavebnej výroby. Organizácia výroby je riadenie procesu výroby hmotných statkov, t.j. vytvorenie interakcie medzi pracovnou silou a výrobnými prostriedkami na dosiahnutie maximálneho ekonomického efektu v špecifických podmienkach. Prostredníctvom organizácie práce sa prejavuje vplyv prídelového systému práce na organizáciu výroby.

Vedecky podložené pracovné normy umožňujú hodnotiť výsledky pracovnej činnosti každého zamestnanca, každého tímu a porovnávať ich výsledky. Len porovnaním sú odhalení lídri a zaostávajúci.

Pracovné normy založené na dôkazoch, správne odrážajúce špecifické podmienky zabezpečiť zvýšenie produktivity práce. Ak sú pracovné normy príliš nízke, môžu vyvolať sebauspokojenie alebo pesimizmus, čo negatívne ovplyvňuje výsledky produktivity, ak sú normy príliš vysoké, nie sú realizovateľné. V oboch prípadoch bude brzdený rast produktivity práce. Všetky zmeny v organizácii práce a výrobe, vybavení a technológii práce sa teda premietajú predovšetkým do pracovných noriem. Úroveň pracovných noriem je ukazovateľom úrovne organizácie výroby a práce v podniku.

Prídelový systém je základom plánovania práce. Pre dlhodobé, aktuálne a operatívne plánovanie sa používa celý systém noriem: normy spotreby materiálov, energie paliva, normy produktivity strojov, normy spotreby pracovného času. Pracovné normy teda zohrávajú dôležitú úlohu v systéme noriem používaných pri plánovaní v podniku. Vypracovanie plánu práce a stanovenie nákladov práce v súlade s objemom výroby nie je možné bez vedecky podložených pracovných noriem. Väčšia nezávislosť podnikov v otázkach plánovania práce zvyšuje záujem tímov o implementáciu vedecky podložených pracovných noriem.

Hlavnými zásadami prídelu práce v stavebníctve sú: delenie podľa práce, vedecká organizácia a plánovanie práce a výroby. Ekonómovia a organizátori stavebníctva u nás, s prihliadnutím na spoločenský význam pracovných prídelov, sa pri stanovovaní pracovných noriem odvolávajú na spoločensky normálne výrobné podmienky, ktoré zabezpečujú priemernú intenzitu práce a zachovanie hlavnej výrobnej sily našej spoločnosti. - pracujúci ľudia. Predpokladá sa, že zavedené pracovné normy musia spĺňať všetci skúsený pracovník bez akejkoľvek ujmy na zdraví. Preto by sa za základ pre prídelový systém mali brať tieto zásady: vedecká platnosť pracovných noriem; rovnaká intenzita pracovných noriem pre rovnakú prácu v rovnakých podmienkach; zachovanie hlavnej produktívnej sily spoločnosti - pracujúceho ľudu; účasť pracovníkov na vytváraní pracovných noriem V.I. Rozdelenie práce v modernom stavebnom podniku. Toolkit. - K .: CJSC "Účtovný bulletin". 2002 - 71. .

Vedecká platnosť noriem je zabezpečená tým, že pracovné normy sa stanovujú s prihliadnutím na požiadavky objektívnych zákonov prírody a spoločnosti a zohľadňujú prírodné, technické, organizačné, ekonomické, fyziologické a sociálne faktory. Musia sa meniť tak, ako sa vyvíjajú a menia podmienky výroby, zodpovedajú dosiahnutej úrovni technológie, organizácie práce a výroby. Pracovná norma pôsobí nielen ako hodnota nevyhnutného výdaja pracovného času, ale aj ako vyjadrenie pracovných povinností každého účastníka výroby.

Kapitola 2Organizácia práce stavebných robotníkov

2.1 Špecializované a integrované tímy

Stavební robotníci zvyčajne začínajú svoju kariéru v systéme odborného vzdelávania, kde získavajú povolanie a kvalifikáciu.

Organizácia práce pracovníkov by mala zabezpečiť:

Aplikácia vysokovýkonných metód a metód práce v súlade s projektmi na výrobu diela, technologickými mapami a mapami pracovných procesov;

Včasné zabezpečenie pracovného zázemia pre každú brigádu (spojku) s nepretržitým zabezpečením pracovných miest materiálno-technickými prostriedkami a potrebným súborom technického vybavenia;

Uplatňovanie progresívnych foriem a systémov odmeňovania a pracovných stimulov;

Rozšírenie využitia brigády zmluvne Fil'ev V.I. Rozdelenie práce v modernom stavebnom podniku. Toolkit. - K .: CJSC "Účtovný bulletin". 2002 - 78. .

Hlavnou formou organizácie práce pre pracovníkov v technologicky špecializovaných pododdeleniach je kolektívna organizácia práce.

Kolektívna organizácia práce je založená na vytváraní výrobných tímov, ktoré združujú pracovníkov rovnakých alebo rôznych odborností, spoločne plnia jednu výrobnú úlohu a sú kolektívne zodpovedné za výsledky práce.

Hlavným cieľom kolektívnej organizácie práce - ide o zvýšenie kvality vykonanej práce, zvýšenie produktivity práce, zlepšenie kvality stavebných a montážnych prác zmenou systému organizovania a stimulovania prác na základe kolektívneho záujmu. Kolektívny záujem je určený skutočnosťou, že mzda každého zamestnanca je priamo závislá od objemu stavebných a inštalačných prác, kvality úloh.

Podľa funkčnej deľby práce a homogenity vykonávaných technologických procesov existujú špecializované a integrované výrobné tímy.

produkčný tím- ide o organizačnú formu združenia pracovníkov do jedného tímu pre spoločnú pracovnú činnosť na základe spoločnej zodpovednosti a záujmu o konečné výsledky práce Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Ekonomika, plánovanie a manažment v stavebníctve. M. 1990 s - 121.

Špecializované tímy pozostávajú z pracovníkov rovnakej špecializácie, ktorí vykonávajú homogénne technologické procesy. Deľba práce sa tu uskutočňuje len podľa jej zložitosti v závislosti od úrovne kvalifikácie. Na pomocných a pomocných prácach sa zamestnávajú menej kvalifikovaní pracovníci, ktorí zabezpečujú vysokú produktivitu hlavných vykonávateľov – pracovníkov vyššej kvalifikácie.

Integrované brigády zjednotiť pracovníkov rôznych špecializácií potrebných na efektívnu realizáciu vzájomne súvisiacich výrobných procesov, ktoré zabezpečujú uvoľnenie hotových výrobkov pre určitý druh cestných stavebných prác.

Integrované tímy dosahujú synchronizáciu vo výkone všetkých operácií stavebných procesov a vysokú hustotu pracovného času, zabezpečujú elimináciu prestojov stavebných strojov a mechanizmov. Tvoria najlepšie podmienky na zlepšenie zručností pracovníkov, na zvládnutie zmiešaných profesií sa zvyšuje kolektívny morálny a materiálny záujem pracovníkov o výsledky ich práce, lepšie využitie strojov a mechanizmov.

Integrované brigády vytvárajú Organizačná štruktúra stavebná výroba, prispievajú k zavedeniu nákladového účtovníctva a tokovej metódy vykonávania prác na výstavbe ciest a sú tiež výrobná základňa pre široké prijatie osvedčených postupov.

Komplexné a špecializované tímy môžu byť zmenové, ak všetci členovia tímu pracujú v jednej zmene, alebo priebežné, ak zahŕňajú pracovníkov zo všetkých zmien. Výber organizačná forma Pri vytváraní brigády sa určuje na základe charakteristík výroby. Vytváranie tímov prebieha na základe analýzy výrobných podmienok, organizácie a odmeňovania pracovnej sily, ako aj inžinierskeho a materiálneho zabezpečenia.

Brigáda je vytvorená na príkaz vedúceho organizácie. Zápis na brigádu sa vykonáva so súhlasom brigádnikov. Výrobný tím samostatne vykonáva výrobný proces, nesie kolektívnu zodpovednosť (v rámci svojej kompetencie) za výsledky svojej práce.

Produkčný tím vedie opredák z radov robotníkov alebo špecialistov, ktorí majú organizačné schopnosti a majú autoritu medzi členmi brigády. Majster, ktorý nie je oslobodený od výkonu robotníckej práce, spolu so znalosťami, ktoré mu poskytuje jeho profesia v Jednotnom sadzobníku a kvalifikácii prác a povolaní robotníkov, musí navyše vedieť: technológiu výroby, základy ekonomiky, organizácie , normy a postupy odmeňovania, požiadavky na kvalitu výrobkov, ako aj použité suroviny a materiály, pravidlá pre obsluhu stavebných strojov a zariadení pridelených brigáde, pokyny na ochranu práce, bezpečnosť, priemyselnú hygienu a požiarna bezpečnosť pri vykonávaní prác zaradených do brigády Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Ekonomika, plánovanie a manažment v stavebníctve. M. 1990 s - 132. .

Hlavné povinnosti majstra sú organizovanie vysoko efektívnej a produktívnej práce brigády, včasné prijímanie a plnenie plánov práce na najbližšie obdobie, zabezpečovanie pracovných miest materiálnymi prostriedkami, nástrojmi, prístrojmi, sledovanie kvality práce a dodržiavanie bezpečnostných predpisov, ako napr. aj iné povinnosti. Pokyny majstra na výrobu práce sú pre pracovníkov záväzné.

Veľkú brigádu môže viesť majster alebo iný inžiniersko-technický pracovník zaradený do brigády. Medzi tímom a administratívou sa spravidla uzatvára zmluva.

V každom výrobnom tíme je vhodné mať pracovný pas, čo je súhrnný dokument odzrkadľujúci výrobné a sociálno-ekonomické aktivity tímu.

Pracovný pas obsahuje sociodemografické zloženie brigád (priezvisko, meno a priezvisko každého člena brigády, jeho dátum narodenia, vzdelanie, rodinný stav, povolanie a hodnosť, dĺžka zamestnania, adresa bydliska).

2.2 Tarifná regulácia miezd v stavebníctve

Hlavnou úlohou tarifnej regulácie miezd je stanovenie optimálnych pomerov medzi mierou práce a mierou spotreby. Tarifný prídelový systém slúži tarifnému systému, čo je súbor pravidiel a predpisov, ktoré zabezpečujú plánovanie mzdového fondu v odhadoch a diferenciáciu miezd pracovníkov v dodávateľských organizáciách v závislosti od kvality a pracovných podmienok.

Účtovanie množstva práce sa má premietnuť do miezd trvanie práce v čase, ako aj intenzita a intenzita práce za jednotku času. Množstvo práce sa zohľadňuje prostredníctvom technického prídelu, ktoré zahŕňa používanie časových noriem, výrobných noriem, noriem služieb, od úrovne implementácie, t.j. výška úhrady závisí od stupňa náročnosti práce.

Účtovanie o kvalite práce odráža jej zložitosť a kvalifikáciu zamestnanca, podmienky, v ktorých sa pracovný proces vykonáva, vrátane závažnosti a ohrozenia zdravia. Účtovanie kvality práce, resp. kvalitatívnych rozdielov v práci má za svoj konečný cieľ zabezpečenie rovnakej odmeny za rovnakú prácu bez ohľadu na špecifiká obsahu konkrétnych druhov práce. Tento cieľ sa dosahuje pomocou tarifného systému ako nástroja regulácie miezd na výrobných a iných úrovniach personálneho riadenia. Posherstnik N.V., Meiskin M.S. Účtovníctvo v stavebníctve. - : “Gerd Publishing House”, 2001

Jedným zo základných princípov organizácie miezd jejeho diferenciácia , tie. ktorým sa ustanovujú nevyhnutné rozdiely v mzdách zamestnancov, určované s prihliadnutím na množstvo a kvalitu vynaloženej práce, efektívnosť a výsledky pracovnej činnosti.

Tarifný systém poskytuje diferencované odmeňovanie zamestnancov v závislosti od týchto kritérií: zložitosť vykonávanej práce; pracovné podmienky; pracovná intenzita; zodpovednosť a význam vykonanej práce; prírodné a klimatické podmienky na výkon práce.

Tarifný systém je súbor regulačných dokumentov, ktoré upravujú platby v rôznych oblastiach: podľa kategórií zamestnancov (pracovníci, zamestnanci, manažéri, špecialisti, technickí pracovníci); podľa profesijných a kvalifikačných skupín; podľa sektorov, podsektorov, odvetví a činností; podľa úrovne zložitosti a pracovných podmienok; v teritoriálnych regiónoch krajiny.

Tarifný systém obsahuje hlavné prvky, pomocou ktorých sa vytvárajú tarifné podmienky pre odmeňovanie zamestnancov podnikov a organizácií: tarifné stupnice; tarifné sadzby (sadzby odmien); referenčné knihy o tarifnej kvalifikácii; oficiálne platy; kvalifikačný adresár pozícií zamestnancov; ako aj koeficienty regionálnej regulácie miezd zamestnancov rozpočtových sektorov.

Tarifná stupnica je stupnica, pozostávajúce z určitého počtu colných kategórií, im zodpovedajúcich colných sadzieb a tarifných koeficientov. Vyznačuje sa rozsahom tarifných koeficientov - pomerom tarifných sadzieb krajných kategórií a tarifnými koeficientmi - pomerom tarifných sadzieb všetkých kategórií tarifnej stupnice, zníženými na najnižšiu kategóriu alebo na priemernú úroveň.

Tarifná sadzba- konkrétna mzda pracovníka, ktorá mu patrí za plnenie stanovených výrobných úloh v zamestnaniach, ktoré zodpovedajú jeho kvalifikácii. V stavebníctve boli stanovené jednotné hodinové tarify pre brigádnikov a brigádnikov.

Jednotný sadzobník a kvalifikačná príručka prác a povolaní (ETKS) - ide o systematizovaný zoznam prác a profesií pracovníkov, určený na tarifovanie práce vrátane tarifovania práce a tarifovania pracovníkov.

Vyúčtovanie práce určuje súlad práce s profesiami a kvalifikáciou pracovníkov a jej zaradenie do príslušnej mzdovej skupiny v závislosti od jej zložitosti, charakteru, pracovných podmienok a charakteristík danej výroby, v ktorej prebieha.

Fakturácia pracovníkov- ide o pridelenie pracovníkom každej odbornosti určitej tarifnej (kvalifikačnej) kategórie zodpovedajúcej ich kvalifikácii.

Systém diferenciácie miezd v podnikoch zahŕňa rôzne druhy príplatkov a príspevkov, vrátane tých, ktoré kompenzujú dodatočné náklady práce zamestnancov v podmienkach, ktoré sa odchyľujú od normálu, ako aj zohľadňujúce zvýšenú náročnosť práce, príplatky za prácu v noci, cez víkendy. a prázdniny, príplatky spojené s osobitnou povahou vykonávanej práce, za dĺžku služby (nepretržitá prax), príplatky osobám s akademickými titulmi, titulmi, osobitnými zásluhami a pod.

Tarifná časť mzdy zamestnanca dnes v stavebníctve je 60-70% nominálnej (akumulovanej) mzdy. Pri určovaní zostatkovej sumy miezd v podnikoch (prémie, náhrady a iné platby) sa v malom rozsahu uplatňujú metódy tarifnej regulácie a počítajú sa z iných dôvodov.

Druh, systémy odmeňovania, tarifné sadzby, platy, odmeny, iné motivačné platby, ako aj pomer ich výšky medzi určitými kategóriami zamestnancov konkrétnych podnikov (zmluvných stavebných organizácií) nie sú regulované štátom, určujú ich samostatne. a sú stanovené v kolektívnych zmluvách. Posherstnik N.V., Meiskin M.S. Účtovníctvo v stavebníctve. - : “Gerd Publishing House”, 2001

Systém tarifnej regulácie v stavebníctve spája všetky stupne mzdového manažmentu v stavebníctve:

Stanovenie zmluvnej (odhadovanej) výšky finančných prostriedkov na mzdy za objekt (stavebný projekt);

Tvorba mzdového fondu pre zamestnancov stavebnej organizácie pre ročný program práce na dohodu (na plánované obdobie);

Diferenciácia a organizácia miezd v zmluvnej organizácii podľa zamestnancov (odbornosti a kvalifikácie), podľa období a predmetov.

Počiatočné plánovanie miezd sa vykonáva v odhadovaných výpočtoch pre stavebné projekty na základe odhadovaných taríf a celkových nákladov práce pracovníkov na projekte:

3P cm= T cm3 otrok

kde: 3P cm - mzdy pracovníkov v odhadovaných nákladoch na výstavbu objektu, UAH;

T cm - priemerná (odhadovaná) tarifná sadzba odmeňovania pracovníkov v odhadovanom výpočte pre konkrétne zariadenie, UAH / hodina-hodina;

3 otrok - mzdové náklady robotníkov podľa odhadovanej kalkulácie, h.-hod. V súčasnosti sú náklady práce podľa odhadu stanovené vo všeobecnej forme, bez rozdelenia podľa špecialít a kvalifikácií pracovníkov

Účelom plánovania odhadovaných stavebných nákladov je vytvorenie úplného mzdového fondu pre projekt stavby a tarifná regulácia vo výrobných podmienkach zabezpečuje diferenciáciu miezd pracovníkov v zmluvných stavebných organizáciách.

Zásady kontinuálneho plánovania a súladu riadiacich funkcií v stavebníctve spájajú tieto úlohy do jedného systému prostredníctvom mzdových taríf stavebných robotníkov. Pravidlo jednoty riadiacich funkcií stanovuje, že skutočné náklady na mzdy sa musia rovnať (alebo sa blížiť) plánovanému objemu finančných prostriedkov na tieto účely.

Administratívno-príkazové ustanovenia tarifného prídelu zachováva Gosstroy v Metodickom poriadku na určenie výšky prostriedkov na mzdy (MDS 83-1,99).

Problémy tarifnej regulácie by sa mali posudzovať v jednotnom systéme odmeňovania, ale oddelene v dvoch rovinách: diferenciácia miezd v podniku a odhadované plánovanie mzdového fondu v zákazkách na zhotovenie zmlúv.

V podnikoch sú tarifné systémy nastavené v samotnej organizácii na základe vlastných záujmov, motivácií a schopností. Súčasne sa používajú všeobecné vedecké a metodické princípy a pravidlá pre zostavovanie tarifných stupníc, ako aj celoodvetvové a federálne podmienky a obmedzenia klasifikácie práce a pracovných špecialít.

V odhadovanej prídelovej tarife sú tarifné sadzby miezd určené dohodou zmluvných strán a spôsoby určenia zmluvnej výšky sadzieb by mali zohľadňovať tak možnosti objednávateľa, ako aj potreby zhotoviteľa, t.j. mali by sa využívať moderné metódy monitorovania regionálneho trhu práce.

2.3 Využitie pracovného času a prídel ručných a mechanizovaných stavebných a inštalačných prác

Využívanie vedecky podložených pracovných noriem pri vývoji plánovaných a odhadovaných noriem umožňuje objektívne stanoviť kalendárne termíny výstavby a ukončenia jej jednotlivých etáp, správne určiť potrebu pracovných, materiálových, technických a finančné zdroje, organizovať logistiku, poskytovať vedecky podložené ceny.

Využitie pracovných noriem a spôsobov jej regulácie v operatívnom riadení stavebnej výroby s cieľom zlepšiť jej organizáciu, identifikovať a znížiť straty pracovného a strojového času, stanoviť optimálne termíny plnenia výrobných úloh a pod. určuje úlohu prídelového systému ako nástroja na uvoľnenie rezerv pre rast produktivity.

Prídelový systém práce, ktorý slúži ako základ NOT, je zároveň jedným z jej prvkov, ktorý podlieha požiadavkám NOT a potrebuje neustále zlepšovanie.

NOT teda vyžaduje optimálnu úroveň intenzity noriem, pretože podhodnotené alebo nadhodnotené normy vedú buď k podhodnoteniu alebo nadhodnoteniu plánov a výrobných cieľov vypracovaných na ich základe, k prestojom a narušeniu kalendárnych harmonogramov. HOT vyžaduje rovnomerné a plné pracovné zaťaženie pracovníkov počas zmeny a celého plánovacieho obdobia. Preto je potrebné zlepšiť prídel práce na určenie hodnotených úloh, ako aj komplexné ekonomické, psychofyziologické a sociálne zdôvodnenie výrobných noriem.

Ekonomické zdôvodnenie má za cieľ skrátiť čas na vykonanie normalizovaného procesu, psychofyziologického - zabrániť nadmernému zintenzívneniu pôrodu, čo vedie k významné zmeny psychofyzické funkcie v ľudskom tele po dokončení výrobnej úlohy, sociálne - stanovenie rovnakej intenzity noriem a zvýšenie stupňa atraktivity práce.

Systém výrobných noriem v stavebníctve tvoria jednotné, rezortné, normové a miestne normy a ceny stavebných, montážnych a opravárenských a stavebných prác.

Jednotné normy a ceny (ENiR) sú vypracované pre stavebné, montážne, opravárenské a stavebné práce vykonávané na všetkých stavbách v krajine rovnakou (alebo podobnou) technológiou v rovnakých (alebo podobných) pracovných a výrobných podmienkach. Pre špeciálne stavebné, montážne a opravárenské a stavebné práce, ktoré nie sú zahrnuté v zbierkach ENiR, vykonávané na stavbách jednotlivých ministerstiev a rezortov, sú vypracované rezortné normy a ceny (VNiR).

VaR sa vypracúvajú na základe pokynov príslušného ministerstva alebo odboru, schvaľuje ich jeho vedúci po dohode s príslušným ústredným alebo republikovým výborom odborového zväzu. VNiR sú povinné na použitie na všetkých stavbách príslušného ministerstva alebo rezortu.

VNiR je možné použiť na stavbách iného ministerstva alebo rezortu len vtedy, ak existuje objednávka alebo objednávka tohto ministerstva alebo rezortu, dohodnutá s príslušným ústredným alebo republikovým výborom odborového zväzu. V prípade absencie takéhoto príkazu alebo pokynu nie je použitie VNiR na stavbách iného ministerstva alebo rezortu povolené.

Pre jednotlivé stavebné, inštalačné a opravárenské práce a stavebné práce, na ktoré sa nevzťahujú ENiR a VNiR, ako aj pre práce vykonávané pomocou pokročilejšej technológie, než akú poskytuje príslušný zber ENiR alebo VNiR, sa vypracúvajú miestne sadzby a ceny (MNiR). Schvaľuje ich vedúci organizácie výstavby, montáže alebo opravy a výstavby alebo podniku, ktorý vykonáva výstavbu hospodárnym spôsobom, po dohode s odborovým výborom.

Montážne procesy -- jednota technologických a pracovných procesov:

na zriaďovanie jednotlivých konštrukcií alebo častí budov a stavieb montážou a spájaním veľkých častí dielov z prefabrikovaného betónu a železobetónu, kovu, dreva a iných materiálov;

montáž technologických zariadení a kladenie potrubí;

na kladenie elektrických vedení, komunikácií atď. Proces opravy a výstavby je jednota technologických a pracovných procesov na opravu alebo obnovu budov alebo stavieb, ako aj ich jednotlivých častí.

Pracovné a technologické procesy sú na účely regulácie rozdelené na jednotlivé prvky.

Prvok - niektorá z častí pracovného alebo technologického postupu, na ktorý sa pri štúdiu stavebných a montážnych procesov delí s cieľom štandardizovať prácu robotníkov.

Pracovný proces sa delí na tieto prvky: pracovné pohyby, pracovné metódy, pracovné operácie.

robotnícke hnutie- jediný súvislý pohyb (otočenie, záklon) rúk, nôh, prstov a rúk, tela, hlavy, očí pracovníka počas pracovného procesu.

Príjem práce- komplex technologicky súvisiacich pracovných pohybov spojených jediným cieľom a vykonávaných na jednom pracovisku v konštantnom slede (napríklad uchopenie závesného háku jednou alebo dvoma rukami pri zavesení dielu, navinutie závesného háku do upevňovacích slučiek závesná časť.

Pracovná prevádzka - komplex technologicky príbuzných trúbkových techník, kombinovaných na získanie určitého množstva primárnych produktov potrebných na realizáciu pracovného procesu, vykonávaných na jednom predmete práce, na jednom pracovisku, so stálym personálom výkonných umelcov a pracovných prostriedkov. (napríklad čistenie miesta montáže dielca, osadenie dielca na maltové lôžko, zavesenie dielca, dočasné upevnenie dielca a pod.).

Pri štúdiu konštrukčných a inštalačných procesov vykonávaných pomocou strojov sa činnosti stroja delia na pohyby stroja, techniky a operácie.

Pracovné postupy alebo zložité procesy sa nazývajú automatizované vykonávané jedným alebo viacerými vzájomne sa dopĺňajúcimi strojmi pracujúcimi podľa vopred určeného programu. Úlohou pracovníkov v takýchto procesoch je sledovať a kontrolovať priebeh technologického procesu (napríklad automatické zváranie konštrukcií, príprava betónových a maltových zmesí v automatizovaných jednotkách na miešanie betónu, montáž koľajnicového a podvalového roštu na automatizované stojany, montáž mreží na podvaly a pod. atď.).

Čiastočne automatizované sa nazývajú pracovné alebo zložité procesy, ktorých jednotlivé prvky sa vykonávajú pomocou strojov a zvyšok - ručne alebo pomocou strojov. Funkcie pracovníkov v takýchto procesoch okrem vykonávania manuálnych prvkov procesu spočívajú aj v ovládaní poloautomatických zariadení a regulácii ich činnosti. Príkladom takýchto procesov môže byť zváranie konštrukcií pomocou poloautomatických zariadení, montáž prefabrikovaných konštrukcií s ich viazaním pomocou automatických závesov alebo s automatickým viazaním konštrukcií a dielov.

Mechanizované sa nazývajú pracovné alebo komplexné procesy vykonávané jedným alebo viacerými strojmi riadenými strojníkmi. Úlohou pracovníkov v mechanizovaných procesoch je riadiť a regulovať činnosti stroja, sledovať priebeh technologického procesu, ako aj vykonávať ručné pomocné operácie (napríklad hĺbenie bagrom s jeho odvozom sklápačmi a niveláciou). s buldozérmi na skládke, zatĺkanie hromád, pneumatické vykladanie inertných a spojív z vozidiel, hydroizolácia potrubí izolačnými strojmi so súčasným ponorením do výkopu a pod.).

Strojová príručka sa nazýva pracovné alebo zložité procesy, niektoré z prvkov, ktoré sa vykonávajú pomocou strojov alebo poháňaných nástrojov a mechanizmov, a zvyšok - ručne. Funkcie pracovníkov v takýchto procesoch okrem vykonávania manuálnych prvkov procesu spočívajú aj v ovládaní stroja, mechanizmu alebo nástroja a regulácii ich činnosti. Príkladom takýchto procesov môže byť inštalácia prefabrikovaných konštrukcií a zariadení, omietanie povrchov pomocou omietacích staníc, čerpadiel na maltu, hladičiek, natieranie povrchov pomocou lakovacích staníc, poháňaných striekacích pištolí, striekacích pištolí, tmelov atď.

Pracovné procesy sa za účelom štandardizácie delia aj na cyklické a necyklické podľa charakteru frekvencie operácií v nich.

Cyklické procesy zahŕňajú pracovné procesy, v ktorých sa hlavná skupina operácií opakuje v rovnakom poradí, tvoriac ucelený cyklus, končiaci prijatím rovnakého množstva produktov. V rámci cyklických procesov môže prebiehať nevýznamné množstvo necyklických operácií, ktoré sa opakujú nie v každom cykle, ale po niekoľkých cykloch (raz v pracovnom období pozostávajúcom z niekoľkých rovnakých cyklov).

Napríklad v procese hĺbenia zeminy pomocou rýpadla skupina operácií - zbieranie zeminy, zdvíhanie a otáčanie výložníka s naloženou lopatou, vykladanie lopaty, spätné otáčanie výložníka a spúšťanie lopaty - tvorí cyklus operácií, končiace vývojom pôdy s objemom rovným geometrickej kapacite vedra, vynásobenej koeficientom jej použitia, berúc do úvahy kyprenie pôdy a naplnenie vedra. Objem pôdy vyvinutej na cyklus sa môže merať zakaždým. Okrem vyššie uvedených cyklických operácií prebiehajú v procese necyklické operácie: pohyb rýpadla po čele diela, odvoz nadrozmerných predmetov, čistenie miest na nakladanie zeminy do vozidiel. Tieto operácie sa vykonávajú raz za 15-20 cyklov alebo viac, v závislosti od rozsahu práce, skupiny pôdy, jej vlhkosti atď.

Necyklické pracovné postupy sa nazývajú pracovné postupy, v ktorých sa hlavná skupina operácií môže vykonávať nie v rovnakom poradí, ale s určitými odchýlkami od neho. Zároveň sa množstvo produktov získaných jednorazovým dokončením hlavnej skupiny operácií alebo každej z nich môže líšiť. Príklady takýchto procesov môžu byť: kladenie konštrukcií z kusových materiálov, omietanie povrchov, betónovanie konštrukcií atď.

Pracovné procesy sú rozdelené do štyroch kategórií podľa náročnosti, každý z nich je charakterizovaný hodnotou integrálneho hodnotenia náročnosti práce, určenej kumulatívnym vplyvom výrobných faktorov pracovných podmienok na ľudský organizmus. Diela prvej a druhej kategórie závažnosti nespôsobujú zmeny vo funkčnom stave ľudského tela, ktoré sa odchyľujú od normálu. Stabilnú úroveň telesného výkonu možno počas zmeny udržiavať pomocou správna organizácia režim práce a odpočinku. Diela tretej a štvrtej kategórie závažnosti spôsobujú zmeny vo funkčnom stave ľudského tela, ktoré sa odchyľujú od normy. Pri takýchto prácach je okrem správnej organizácie režimu práce a odpočinku potrebné kompenzovať dodatočné náklady na energiu.

Každý pracovný proces sa zvyčajne vykonáva na jednom pracovisku alebo montážnom priestore.

Kapitola 3. Formuláre a systémyplatíme v stavebníctve. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci

3.1 Odmeny a prémie v stavebníctve

Používa sa v stavebníctve dve formy miezd - kusové a dočasné. Ich výber je daný špecifickými organizačnými a technickými podmienkami výroby.

Odmeňovanie pracovníkov v stavebníctve a opravách a stavebných prácach môže byť individuálne a kolektívne . Kolektívne mzdy sú bežnejšie, keďže v podmienkach zložitej mechanizácie a industrializácie väčšinu stavebných a inštalačných prác vykonávajú výrobné tímy – komplexné alebo špecializované tímy.

Pri kolektívnych mzdách za kusové práce závisia mzdy pracovníkov od kolektívneho výkonu a následne mzdy každého tímu závisia od celkové výsledky práca. Spolu so zvyšovaním materiálneho záujmu všetkých pracujúcich na zvyšovaní výkonu a znižovaní neproduktívnych nákladov na pracovný čas, kolektívne mzdy prispievajú k rozvoju zmyslu pre vzájomnú pomoc a kolektívnu zodpovednosť za pridelenú prácu, prispievajú k majstrovstvu pracovníkov v súvisiacich profesií, čo vedie k zníženiu strát pracovného času a zvýšeniu produktivity.práce Pustovoit V.M. Oganesov I.S. Práca a mzdy v stavebníctve. Príručka. M.: Ekonomika stavebníctva a dopravy, 1999. od -90. .

Kusová forma odmeňovania má systémy: priama prácnosť (bez nároku na prémiu) a zákazková práca (s nárokom na prémiu).

kusové mzdy- najbežnejšia a najprogresívnejšia forma odmeňovania, pri ktorej robotník dostáva mzdu za skutočne vykonanú prácu na základe stanovených kusových sadzieb za jednotku kvalitných výrobkov vyjadrených v naturálnom vyjadrení.

Mzda pracovníka je priamo úmerná množstvu ním vyrobených produktov, čo ho povzbudzuje k zvyšovaniu výkonu a zlepšovaniu kvalifikácie, ovládaniu technológie, zlepšovaniu pracovných metód a osvojovaniu si pokročilých pracovných metód. Výkon a zárobok pracovníka pri tejto forme odmeňovania vlastne nie je ničím limitovaný.

Akordový systém je platba za vykonanie určitého súboru prác, ktorých výsledkom je zodpovedajúci konečný produkt. Brigáde (odkaz) sa zároveň účtujú mzdy rozšírenou komplexnou sadzbou vypočítanou na základe kalkulácie, ktorá je zostavená podľa aktuálnych noriem a sadzieb.

Akordový systém odmeňovania našiel široké uplatnenie v stavebníctve, keďže je najjednoduchší na určovanie miezd, materiálne stimuluje pracovníkov k zvyšovaniu produktivity práce, skracovaniu času výstavby a znižovaniu jej nákladov.

Pracovníci so mzdovým systémom na prácu na objednávku jasne rozumejú objemu výrobnej úlohy, načasovaniu jej realizácie a celkovej výške miezd za úplne dokončený rozsah práce, čo ich vedie k jasnému usporiadaniu pracovného procesu, aby výrobnú úlohu dokončili včas alebo v predstihu.

Systém paušálnych miezd je široko používaný na štartovacích zariadeniach, kde je potrebné zabezpečiť ich včasné uvedenie do prevádzky, ako aj na tých úsekoch výroby cestných stavieb, kde je potrebné zabezpečiť prudký nárast produktivity práce.

Accord-bonusový systém odmeňovania - Iný typ mzdovej práce, pri ktorej sa mzda pracovníka, časovo rozlíšená, dopĺňa o prémie za dosiahnutie určitých kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov.

„Predpisy o mzdových mzdách v stavebníctve“ definujú podmienky pre príplatky a diferenciáciu v závislosti od hodnotenia kvality práce, výšku príplatkov za skrátenie štandardného času na úkolovú prácu, keďže zabezpečujú potrebný hmotný záujem pracovníkov v zvýšenie produktivity práce a kvality práce.

Tento platobný systém sa používa, keď je úloha dokončená včas alebo v predstihu. Za každé percento skrátenia štandardného času sa stanovujú diferencované odmeny: pri hodnotení kvality vykonanej práce ako "výborná" - do 3%, pri hodnotení "dobre" - do 2%, pri uspokojivom hodnotení - 0,5% za kusové práce zárobok kus po kuse.

V prípade nesplnenia akordovej úlohy v stanovenom časovom období sa platba uskutoční podľa akordu bez prírastku bonusu.

Hlavným zúčtovacím dokumentom, ktorý určuje výšku mzdy brigády, spojky alebo jednotlivého pracovníka s kusovou formou odmeňovania, je pracovný príkaz.

Oblečenie-úloha- ide o oficiálny dokument o finančnom výkazníctve, na základe ktorého dostávajú mzdy robotníkom pracujúcim v stavebníctve, montáži, opravách a stavebných prácach.

Objednávky nevyhnutne odrážajú zdroje platných časových noriem a sadzieb alebo počty odhadov mzdových a mzdových nákladov, zloženie špecifikovanej práce a ich objemy v naturálnych merných jednotkách, sadzby a štandardný čas na mernú jednotku práce, výška mzdy za dané množstvo práce, vykonávatelia práce, dátumy začiatku a konca práce.

Objednávky sa vydávajú na komplexy výstavby a inštalácie alebo opravy a stavebné práce, ktoré sa majú vykonať počas predpokladanej doby splatnosti. Ak sa množstvo práce nedokončí počas platobného obdobia, potom sa objednávka uzavrie na skutočne dokončené množstvo práce a na zvyšok sa otvorí nová objednávka.

Pracovné príkazy sa vydávajú majstrom, vedúcim tímu alebo jednotlivým pracovníkom 2-3 dni pred začiatkom práce.

Po uzavretí objednávok hodnotitelia vypočítajú výšku mzdy v súlade s objemom vykonanej práce a aktuálnou normatívne dokumenty. Pracovníci a mzdoví inžinieri skontrolujú objednávky a hlavní inžinieri organizácií zaoberajúcich sa výstavbou ciest alebo opravárenskými a stavebnými organizáciami schvália platbu, potom sa presunú do účtovného oddelenia na mzdy.

Mzda brigády, jednotky alebo jednotlivého výkonného pracovníka pozostáva zo sumy miezd nahromadenej v rámci čiastkovej práce alebo integrovaných integrovaných sadzieb za množstvo vykonanej práce a zo sumy všetkých druhov prémií poskytovaných súčasnými systémami prémií.

Celková výška mzdy je rozdelená medzi členov brigády alebo spojky v súlade s ich kvalifikáciou a skutočne odpracovaným časom.

Časová mzda- ide o odmenu pracovníka za skutočne odpracovaný čas (hodinu, deň, týždeň, mesiac) v tarifnej sadzbe zodpovedajúcej jeho tarifnej kategórii.

Trvanie práce je určené časovým výkazom a kvalifikáciou pracovníka - podľa jeho tarifnej kategórie. Pri časových mzdách je potrebné viesť presnú evidenciu odpracovaného času každého pracovníka a kvalifikácia je stanovená v súlade s ETCS.

V závislosti od charakteru vykonávanej práce a podmienok na organizovanie výroby, cestné stavby a opravy a stavebné organizácie používajú tieto systémy časových miezd: jednoduché časové mzdy, časové odmeny a časové mzdy na základe štandardizovaných úloh.

Jednoduché časová platba práce zabezpečuje výpočet miezd pre pracovníkov podľa tarifných sadzieb a skutočne odpracovaných hodín. V tomto prípade sa zárobok brigádnika vypočíta vynásobením hodinovej tarifnej sadzby jeho kategórie skutočne odpracovaným časom v hodinách (podľa časového výkazu).

Časové bonusové mzdy zabezpečujú okrem výplaty základnej mzdy vypočítanej podľa jednoduchého časového systému aj výplatu odmien.

Ceny sa vyplácajú v týchto sumách:

Pre pracovníkov zamestnaných v správe stavebných strojov, mechanizmov a inštalácií, s kvalitným a včasným plnením úloh, absenciou nehôd a prestojov strojov vinou týchto pracovníkov - až 30% tarifnej sadzby, za normalizované úlohy - až 40%;

Pracovníci zaoberajúci sa opravami stavebných strojov, mechanizmov a inštalácií, elektrických, vodovodných a tepelných sietí, ako aj pracovníci vykonávajúci dôležité stavebné a inštalačné práce, v prípade kvalitného výkonu včas alebo v predstihu - až 30 % tarifná sadzba a pri vykonávaní týchto prác na normalizovaných úlohách - až 40%;

Pracovníci obsluhujúci stavebné stroje, mechanizmy a inštalácie, elektrické, vodovodné a tepelné siete pri plnení mesačného plánu obsluhovanými úsekmi - do 20 % tarifnej sadzby;

Pracovníci vykonávajúci uvedenie do prevádzky a komplexné testovanie zariadení pri uvádzaní do prevádzky, s vysokou kvalitou ich výkonu a včas - až 25% z tarifnej sadzby.

Podobné dokumenty

Podstata pracovných noriem a ich druhy. Funkcie, úlohy, význam a princípy prídelu práce. Metódy prideľovania nákladov práce a kvalita pracovných noriem. Aplikácia analytickej metódy normalizácie. Technicky a vedecky spoľahlivé pracovné normy.

abstrakt, pridaný 09.06.2006


Zloženie pracovných noriem. Normy pre jeho normalizáciu. Hlavné smery a funkcie verejná politika v oblasti ochrany práce. Dôležité prvky regulácie práce. Obsah činnosti podľa jej noriem. Hlavné podmienky na vymenovanie prídelu práce.

kontrolné práce, doplnené 15.02.2010


Zdôvodnenie nového prídelového systému v stavebníctve. Navrhovanie prvkov miery nákladov práce, zloženie väzby pracovníkov. Konštrukcia harmonogramu procesu. Výpočet výrobných noriem nákladov práce a cien. Vytvorenie mapy pracovného procesu.

ročníková práca, pridaná 29.10.2009


Podstata, ciele a ciele organizácie práce v podniku. Zásady jeho regulácie. Organizácia práce v LLC "Alenka". Prehľad problémov v organizácii personálnej práce. Vlastnosti ich korekcie, vyhliadky na optimalizáciu prídelu práce zamestnancov spoločnosti.

semestrálna práca, pridaná 28.08.2014


Vlastnosti organizácie a regulácie práce v chove zvierat. Hlavné normotvorné faktory. Odmeňovanie manažérov a špecialistov. Prideľovanie dopravných prác. Formy a veľkosti brigád. Tarifný systém odmeňovania v Bieloruskej republike.

kontrolné práce, doplnené 1.11.2012


Podstata a účel prídelu práce. Druhy pracovných noriem a ich vzťah. Racionálne využitie pracovný čas v podniku, spôsoby práce a odpočinku. Metódy normalizácie pracovných procesov. Pojem, obsah a úloha organizácie práce.

abstrakt, pridaný 08.03.2009


Teoretické aspekty organizácia a regulácia práce personálu personálnej služby. Základné metódy prideľovania práce: všeobecné odporúčania. Metodika vypracovania normalizovaných úloh. Opis analyticko-výskumnej metódy prideľovania práce.

ročníková práca, pridaná 27.07.2010


Rozvoj a implementácia racionálnych foriem deľby a spolupráce práce pracovníkov s prihliadnutím na rast ich odbornej úrovne. Vytvorenie systému na organizovanie prídelového systému práce v podniku. Súlad pracovných noriem s konečnými výsledkami výroby.

abstrakt, pridaný 21.02.2010


Pojem a typy prídelu práce v podniku. Analýza prídelu a organizácie práce pracovníkov obchodu na príklade OAO "Promtractor". Analýza nákladov na pracovný čas podľa načasovania. Spôsoby, ako zlepšiť prídelový systém práce v skúmanom podniku.

semestrálna práca, pridaná 4.6.2017


Organizačná a funkčná štruktúra riadenia. Účel, úlohy a smery analýzy organizácie práce. Analýza úrovne deľby a kooperácie práce, organizácie a udržania pracovných miest, systému prídelového systému, systémov odmeňovania a pracovnej motivácie.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

BPOU mimovládna organizácia "Vysoká škola dopravných stavieb v Omsku"

Špecialita 270802 "Výstavba a prevádzka budov a stavieb"

Práca na kurze

K téme: Prídelový systém a mzdy v stavebníctve.

Absolvuje žiak skupiny 3-21P

Sharova I.S.

Skontroloval: Kalashnikova G.N.

1.2 Obsah, podstata a funkcie prídelového systému práce v stavebníctve

1.3 Význam, úlohy a princípy prídelu práce

2. Organizácia a odmeňovanie v stavebníctve

3 . Kvantitatívne charakteristiky personálu

4 . Kvalitatívne charakteristiky personálu

5 . Mzdy robotníkov. Brigádny a beztarifný systém

6 . Produktivita práce

Literatúra

prídel práce stavebné mzdy

1. Podstata, funkcie, obsah, úlohy a význam prídelového systému v stavebníctve

1.1 Vznik a vývoj prídelového systému práce

Prideľovanie pôrod je spoločenský fenomén. Vzniká rozvojom výroby a vedy a podlieha objektívnym ekonomickým zákonitostiam spôsobu výroby, na základe a v rámci ktorého sa uskutočňuje. V celej histórii predkapitalistických foriem ekonomických vzťahov sa používala najjednoduchšia forma kalkulácie – poučka. Lekcia je normou, ktorá musí byť dokončená v určitom časovom období. Veľkosť danej vyučovacej hodiny vychádzala z individuálnych pracovných skúseností a často sa rozvíjala spontánne I. Morozov. Vedecká organizácia a regulácia práce v stavebných podnikoch. Doneck "NEDRA" 1994 s. - 111.

Rozvoj manufaktúry spôsobil takú organizáciu výroby, v ktorej sa technologický proces tvorby produktov zmenil z individuálneho na kolektívny proces. Bola rozdelená medzi veľký počet účinkujúcich na čiastkové (pracovné) procesy. Deľba práce vyvolala potrebu zaviesť hodiny pre určité druhy práce, pre profesie robotníkov. Zabezpečenie kontinuity výrobného procesu si vyžadovalo koordinovať produktivitu jednotlivých prác a podriadiť ich jednotnému pracovnému tempu.

Prvé dokumenty o regulácii práce v oblasti stavebníctva v našom štáte pochádzajú z roku 1843. Prvým zovšeobecnením pracovných skúseností boli uverejnené „Obecné predpisy pre všetky všeobecné práce vykonávané v pevnostiach, občianskych stavbách a vodných stavbách“. „Poriadok vyučovacej hodiny“ formuloval podmienky na určenie vyučovacej hodiny: fyzická sila pracovníka; stupeň zručnosti pracovať; počet pracovníkov za deň.

V procese rozvoja kapitalistického spôsobu výroby na báze strojárskeho priemyslu koncom 19. stor. vytvorili sa predpoklady pre vznik technickej regulácie práce. Jeho zakladateľom bol F. Taylor. Dal si za úlohu založiť lekciu na základe inžinierskeho výpočtu v podrobnom štúdiu pracovných procesov podľa prvkov (analytická metóda). Rozdelenie pracovného procesu na jednotlivé časti (operácie, techniky) mu umožnilo nájsť kombináciu techník, ktoré umožňovali vykonávať prácu s najvyššou produktivitou práce. Do roku 1918 naďalej fungovalo Naliehavé nariadenie. O produktivite robotníkov v stavebníctve písal v roku 1909 M.M. Protodyakonov v článku "Masonova produktivita". V podmienkach ručnej práce s použitím primitívnych nástrojov bola produktivita práce výrazne nízka. Cieľom je predstaviť produktivitu práce pracovníka ako funkciu množstva faktorov, t.j. vo forme vzorca, pomocou ktorého môžete nastaviť hodnotu normy pre akékoľvek špecifické podmienky. MM. Protodyakonov sa aj po roku 1909 vrátil k problematike prídelových stavebných prác.

V moderných podmienkach existuje nový prídelový systém práce založený na ustanoveniach:

Pracovné normy by sa mali stanoviť na základe vedeckých údajov s prihliadnutím na technologický pokrok;

Produkcia maximálneho výkonu s minimálnym pracovným vstupom by sa nemala dosahovať na základe prílišnej intenzifikácie práce a zhoršovania pracovných podmienok;

Všetky naše úspechy v oblasti organizácie práce a racionalizácie výroby sa musia premietnuť do pracovných noriem;

Prídelový systém v stavebníctve sa stal základom miezd za prácu, prostriedkom na meranie práce jednotlivých robotníkov a reguláciu miezd v podniku.

1.2 Obsah, podstata a funkcie prídelového systému práce v stavebníctve

Esenciaprídelovýpôrod- Stanovenie objektívnej hodnoty nákladov na pracovný čas v konkrétnych podmienkach. Pre rôzne druhy a charakter užitočnej práce nachádzajú tieto náklady svoje vyjadrenie vnormypôrod: norma času, norma výroby, norma obsluhy, norma produktivity zariadení, norma počtu zamestnancov.

Ľudia v praktickej činnosti tvorby úžitkových hodnôt sa vždy zaoberajú konkrétnou užitočnou prácou. Predmetom prídelu práce je preto proces konkrétnej užitočnej práce, t.j. vedomá, cieľavedomá činnosť človeka pri vytváraní úžitkových hodnôt, ktoré potrebuje pre život.

Hlavnéfunkcieprídelovýpôrodsú: rozdelenie podľa práce, vedecká organizácia práce a výroby, plánovanie výroby, hodnotenie pracovnej činnosti jednotlivých pracovníkov a tímov, ktoré slúži ako základ pre morálne a materiálne povzbudenie a šírenie osvedčených postupov.

Plánovanie výroby musieť zlepšiť, ale na to je potrebné presne poznať hodnotu všetkých prvkov výrobného procesu a mať spoľahlivý nástroj na ich meranie. Takýmto nástrojom môže byť len pracovná norma, ktorá objektívne určuje nevyhnutné náklady na výrobu produktov (alebo práce) pre konkrétne podmienky. V dôsledku toho je racionálna výroba nemožná bez pracovných noriem.

štúdium a analýza pracovných podmienok a výrobných príležitostí na každom pracovisku;

štúdium a analýza výrobných skúseností s cieľom odstrániť nedostatky, identifikovať rezervy a odrážať osvedčené postupy v pracovných normách;

navrhovanie racionálneho zloženia, spôsobu a postupnosti vykonávania prvkov pracovného procesu s prihliadnutím na technické, organizačné, ekonomické, fyziologické a sociálne faktory;

Stanovenie a implementácia pracovných noriem;

1.3 Význam, úlohy a princípy prídelu práce

Hlavnéúlohyprídelovýpôrodpozostávaťvobjem s cieľom zdôvodniť nevyhnutnú a dostatočnú hodnotu nákladov na pracovný čas na jednotku výkonu v konkrétnych podmienkach; navrhnúť racionálne metódy práce; systematicky analyzovať plnenie pracovných noriem s cieľom odhaliť výrobné rezervy; neustále analyzovať implementáciu pracovných noriem s cieľom odhaliť výrobné rezervy; neustále študovať, zovšeobecňovať a rozširovať výrobné skúsenosti, revidovať normy nákladov práce pri zmene pracovných podmienok. Riešenie týchto problémov umožní uľahčiť prácu pracovníkom, zvýšiť produktivitu práce a zvýšiť objem výroby. Regulácia práce je základom vedeckej organizácie práce. Bez opodstatnených pracovných noriem nie je možné organizovať a viesť boj o každú možnú úsporu pracovného času. Pomocou metód používaných pri regulácii práce sa vyčleňujú straty a neproduktívne výdavky pracovného času. Štúdiom pracovných pohybov sa vyvíjajú najúspornejšie, najproduktívnejšie a najmenej únavné metódy práce. To prispieva k rastu produktivity práce. Ďalšie zlepšenie organizácie práce nie je možné bez zlepšenia jej prídelu.

Základom organizácie miezd je aj regulácia práce. Stanovenie pracovných noriem má za cieľ zaručiť spoločnosti určitú produktivitu práce a pracovníkovi určitú úroveň miezd. Podľa plnenia pracovných noriem sa hodnotí pracovná činnosť každého zamestnanca a jeho práca je platená. Bez prídelu práce nie je možné realizovať ekonomický zákon rozdeľovania podľa práce.

Prideľovanie pôrod je dôležité znamená organizácií výstavby výroby. Organizácia výroby je riadenie procesu výroby hmotných statkov, t.j. vytvorenie interakcie medzi pracovnou silou a výrobnými prostriedkami na dosiahnutie maximálneho ekonomického efektu v špecifických podmienkach. Prostredníctvom organizácie práce sa prejavuje vplyv prídelového systému práce na organizáciu výroby.

Vedecky podložené pracovné normy umožňujú hodnotiť výsledky pracovnej činnosti každého zamestnanca, každého tímu a porovnávať ich výsledky. Len porovnaním sú odhalení lídri a zaostávajúci.

Vedecky podložené pracovné normy, správne odrážajúce špecifické podmienky, zabezpečujú zvýšenie produktivity práce. Ak sú pracovné normy príliš nízke, môžu vyvolať sebauspokojenie alebo pesimizmus, čo negatívne ovplyvňuje výsledky produktivity, ak sú normy príliš vysoké, nie sú realizovateľné. V oboch prípadoch bude brzdený rast produktivity práce. Všetky zmeny v organizácii práce a výrobe, vybavení a technológii práce sa teda premietajú predovšetkým do pracovných noriem. Úroveň pracovných noriem je ukazovateľom úrovne organizácie výroby a práce v podniku.

Prídelový systém je základom plánovania práce. Pre dlhodobé, aktuálne a operatívne plánovanie sa používa celý systém noriem: normy spotreby materiálov, energie paliva, normy produktivity strojov, normy spotreby pracovného času. Pracovné normy teda zohrávajú dôležitú úlohu v systéme noriem používaných pri plánovaní v podniku. Vypracovanie plánu práce a stanovenie nákladov práce v súlade s objemom výroby nie je možné bez vedecky podložených pracovných noriem. Väčšia nezávislosť podnikov v otázkach plánovania práce zvyšuje záujem tímov o implementáciu vedecky podložených pracovných noriem.

Hlavnézásadyprídelovýpôrodvvýstavbystať sa: delenie podľa práce, vedecká organizácia a plánovanie práce a výroby. Ekonómovia a organizátori stavebníctva u nás, s prihliadnutím na spoločenský význam pracovných prídelov, sa pri stanovovaní pracovných noriem odvolávajú na spoločensky normálne výrobné podmienky, ktoré zabezpečujú priemernú intenzitu práce a zachovanie hlavnej výrobnej sily našej spoločnosti. - pracujúci ľudia. Predpokladá sa, že zavedené pracovné normy musí vykonávať každý kvalifikovaný pracovník bez poškodenia zdravia. Preto by sa za základ pre prídelový systém mali brať tieto zásady: vedecká platnosť pracovných noriem; rovnaká intenzita pracovných noriem pre rovnakú prácu v rovnakých podmienkach; zachovanie hlavnej produktívnej sily spoločnosti - pracujúceho ľudu; účasť pracovníkov na vytváraní pracovných noriem. Rozdelenie práce v modernom stavebnom podniku. Toolkit. - K .: CJSC "Účtovný bulletin". 2002 - 71.

Vedecká platnosť noriem je zabezpečená tým, že pracovné normy sa stanovujú s prihliadnutím na požiadavky objektívnych zákonov prírody a spoločnosti a zohľadňujú prírodné, technické, organizačné, ekonomické, fyziologické a sociálne faktory. Musia sa meniť tak, ako sa vyvíjajú a menia podmienky výroby, zodpovedajú dosiahnutej úrovni technológie, organizácie práce a výroby. Pracovná norma pôsobí nielen ako hodnota nevyhnutného výdaja pracovného času, ale aj ako vyjadrenie pracovných povinností každého účastníka výroby.

2. Organizácia a mzdy v stavebníctve

Organizáciapôrod- sú to metódy a formy spájania ľudí a techniky s cieľom dosiahnuť priaznivý účinok pracovnej činnosti.

Existuje3 hlavnéúlohyprepojeniapôrodavýroba:

Ekonomické úlohy - zabezpečujú lepšie využitie pracovných zdrojov, šetrenie všetkých druhov zdrojov, zvýšenie produktivity práce, zlepšenie kvality a špecificky schopnosti stavebných výrobkov a efektívnosti výroby.

Psychofyziologické úlohy – obmedzovanie intenzity, vytváranie priaznivých a bezpečné podmienky atď.

Sociálne úlohy - zabezpečenie, zvyšovanie obsahu, rozmanitosti a prestíže práce, spravodlivý a plný plat a disciplína.

V stavebníctve existujú dva hlavné typy brigád:

Špecializované - sú vytvorené z pracovníkov rovnakej profesie alebo špecializácie na vykonávanie homogénnych technologických operácií.

Komplex - organizujú z rôznych profesií a špecialít vykonávať komplex technologicky heterogénnych, ale vzájomne prepojených prác.

ATzákladorganizáciíaplatbapôrodvvýstavbylži:

Tarifný systém je súbor noriem, ktorými sa reguluje mzdová úroveň. rôzne kategórie pracovníkov v závislosti od kvalifikačného stupňa, od podmienok, náročnosti náročnosti nimi vykonávanej práce.

Tarifné sadzby sú sumy odmien za vykonanú prácu vyjadrené v peňažnom vyjadrení v závislosti od jej zložitosti alebo kvalifikácie zamestnanca za jednotku pracovného času.

Tarifná stupnica je stupnica pozostávajúca z určitého počtu tarifných kategórií a zodpovedajúcich tarifných koeficientov.

ATvýstavbyexistujú2 hlavnéformulárovplatbapôrod:

Kusová práca je forma odmeny zamestnanca, pri ktorej zárobok závisí od počtu ním vyrobených jednotiek výroby alebo objemu vykonanej práce s prihliadnutím na kvalitu, náročnosť a pracovné podmienky.

Časová – závisí od doby trvania práce a kvalifikácie zamestnanca, bez ohľadu na množstvo vykonanej práce.

Dielo sa delí na:

1) priama kusová práca;

2) nepriama kusová práca;

3) akord.

Čas sa delí na:

1) jednoduché na základe času;

2) prémia.

Priama úkolová mzda - mzda je určená súčinom množstva práce na sadzbách.

Nepriame mzdové práce - slúžia na odmeňovanie pomocných robotníkov a závisia od vývoja hlavnej výroby.

Paušálna odmena - systém, v ktorom sa výkon súboru prác vypláca podľa kusového príkazu vydaného pred začiatkom práce, v ktorom je uvedené: množstvo práce, termíny, začiatok, koniec práce, výška mzdy pri rozšírenej komplexnej cene za celý objem práce v závislosti od kvality vykonanej práce a skrátenia štandardného času.

3. Kvantitatívne charakteristiky personálu

1) zoznamčíslo- ide o ukazovateľ počtu zamestnancov na výplatnej páske k určitému dátumu, berúc do úvahy tých, ktorí boli v tento deň prijatí a odišli do dôchodku.

Pohyb mzdových zamestnancov je zmena mzdovej agendy z dôvodu prijímania a odchodu z rôznych dôvodov.

2) Yavochnayačíslo- ide o odhadovaný počet zamestnancov, ktorí musia prísť do práce, aby doplnili výrobný personál, to znamená, že počet účastníkov je mzda mínus zamestnanci na dovolenkách, služobných cestách a pod.

3) Priemernáčíslo- sa zisťuje za mesiac súčtom počtu mzdových zamestnancov za každý kalendárny deň v mesiaci vrátane víkendov a sviatkov a vydelením prijatej sumy počtom kalendárnych dní, tento ukazovateľ sa používa na výpočet produktivity práce, priemernej mzdy a fluktuácia zamestnancov.

Definujemečíslopracovníkovpodniky:

Výrobný a priemyselný personál (PPP) - 120 ľudí

Počet pracovných dní - 30

Počet sviatkov a dní voľna - 8

Prepustený - 24

Prijaté - 45

1) Priemerný počet PPP:

H priemerný zoznam \u003d 3717/30 \u003d 123 ľudí

2) Neprítomnosť v práci z rôznych dôvodov počas pracovných dní:

Prázdniny - 342/22 = 15.5

Choroby - 237/22 = 10,8

Absencie z dobrých dôvodov - 48/22 = 2,2 osoby

Absencia – 14/22 = 0,6 osôb

Celkom: 28.6

3) Dochádzka pracovníkov v pracovných dňoch:

Priemerný zoznam absencií - 123-28,6 = 94,4 ľudí

3) Mzdový koeficient zamestnancov:

Listovať. = 123/94,4 = 1,30

5) Pohyb rámu:

K obratu na recepcii = 45/123 = 0,36

Obrat na dôchodku = 24/123 = 0,19

6) Miera fluktuácie zamestnancov:

Prejsť na aktuálnu snímku = H uv. podľa vlastného.zh. + H pre nár. / priem. Zoznam. Zlúčenina

K tech. rám. = 24/123 = 0,19

Tabuľka 5

	Mzdová listina počiatočnej.	Pohyb rámu	výplatná páska na konci.	Neprítomnosť	Yavoch č.
					Prázdniny

4. Kvalitatívne charakteristiky personálu

Je určená stupňom odbornej a kvalifikačnej spôsobilosti jej zamestnancov na dosahovanie cieľov podniku a produkcie práce.

Hlavnémožnostikvalityvlastnosti:

ekonomické (zložitosť práce, kvalifikácia pracovníkov)

osobné (disciplína, zručnosti, svedomitosť)

organizačno-technické (technické vybavenie)

sociokultúrne (kolektivizmus, sociálna aktivita)

Zostatokpersonál- ide o výplatnú pásku na začiatku vykazovaného obdobia plus počet zamestnancov prijatých na začiatku vykazovaného obdobia mínus tí, ktorí odišli do vykazované obdobie v dôsledku toho sa získa mzdový počet zamestnancov za vykazované obdobie.

Tekutosťpersonál- charakterizované počtom zamestnancov prepustených z vlastnej vôle alebo neprítomnosti.

Miera fluktuácie zamestnancov:

Koeficientvšeobecnýobrat- určí sa pomer celkového počtu zamestnaných a dôchodcov k priemernému počtu zamestnancov. Koeficientobratnarecepcia- určuje sa pomerom počtu prijatých zamestnancov k priemernému počtu zamestnancov.

Koeficientobratnaodchod do dôchodku- sa charakterizuje ako pomer dôchodcov k priemernému počtu zamestnancov.

Koeficientstálosťpersonál- pomer počtu zamestnancov na výplatnej páske počas roka k priemernému počtu zamestnancov.

Koeficientplneniepersonál- pomer počtu zamestnaných k počtu dôchodcov.

pravidelnérozvrhu je dokument, ktorý každoročne schvaľuje vedúci podniku a odráža odborníka kvalifikačnú štruktúru o zamestnancoch s uvedením funkcie a uvedením mzdy.

5. Mzdy pracovníkov. Brigádny a beztarifný systém

brigádny generálsystémplatbapôrod- závisí od množstva a kvality stavebných a montážnych prác realizovaných celým tímom.

FaktoryKTU:

Faktoryzvyšujúci saKTU:

presahujúcej priemernú produktivitu práce v brigáde s
dobrá kvalita práce;

rast odborných zručností, aplikácia teoretických a praktických poznatkov na zlepšenie efektivity tímu;

iniciatívu zvládnuť a aplikovať progresívne metódy
práca, vysokokvalitné vykonávanie výrobných úloh;

činnosť pri maximalizácii využitia zariadení, zavádzaní nových technológií a pokročilá technológia;

systematický výkon práce v príbuzných profesiách a povolaniach vyššej kvalifikácie;

pomoc mladým pracovníkom pri zvládaní profesie,
plnenie výrobných úloh a pod.

FaktoryspúšťanieKTU:

nízka intenzita, vyjadrená v zaostávaní za všeobecnou
miera rastu tímu;

nízka odborná úroveň, negatívne ovplyvňujúce
o produktivite a kvalite práce brigády;

neplnenie konkrétnych výrobných úloh a objednávok spoja, majstra a majstra;

zlé hospodárenie s materiálom a energiou
zdroje, ich nadmerné míňanie;

porušenie bezpečnostných predpisov, priemyselná hygiena,
požiarna bezpečnosť, pracovná disciplína a pod.

1. Rozdelenie zamestnancov do skupín a skutočne odpracované hodiny za vykazovaný mesiac (kalendár – 30 dní; dni voľna – 9 dní; pracovníci 21 dní) pozri tabuľku 1.

2. Odkaz na hlavné ukazovatele produkcie za vykazovaný mesiac. pozri tabuľku 2.

3. Bonusové ukazovatele (zo mzdy):

Dieworkers:

Na realizáciu plánu v naturáliách - 30%

Za prekročenie plánu (+0,5 % za každé 1 % prekročenie);

Za prekročenie výrobných noriem vo fyzickom vyjadrení (+1 % za každé 1 % prekročenia noriem).

stôl 1

	Zamestnanci PPP podľa skupín	populácia	Počet skutočných výstupov	Vlastne odpracovaní ľudia/zmeny
		mzda			Vrátane víkend
1.	Robotníci: kusoví robotníci: murári, omietkári - maliari, montážnici Pracovníci doby: elektromontéri zvárači žeriavnici prepravní pracovníci stolári tesári vodiči pomocní robotníci Celkový počet pracovníkov (vrátane pracovníkov na čas)	28 18 12 3 4 4 4 2 2 2 7	22 14 10 3 3 3 3 2 1 2 3	24 27 25 24 25 25 27 23 22 27 27	3 6 4 3 4 4 6 2 1 6 6	528 378 250 72 75 75 81 46 22 54 135
	AMS vrátane: manažérov špecialistov zamestnancov Celkom AMS:
	Celková RFP:

tabuľka 2

	Názov indikátorov	Jednotka	Plán	Fakt		% dokončených	% nárast oproti skutočnosti pred. pruh
1.	Objem stavebných a inštalačných prác spolu: Vrát. vo fyzickom zmysle: dokončovacie práce murovanie montáž kovových konštrukcií	Tisíc trieť. m2 Metre kubické	245,0 25000 4500	2930,0 26300 4800	+480 +800 +300	119,6 103,1 106,7	+15,4 +11,6 +12,4
	Počet SPP
	Rozvoj PPP
	Plnenie výrobných noriem kusovými robotníkmi: dokončovacie práce, murovanie, montáž a uvedenie do prevádzky	m2/out m2/out m2/out			24,5 +3,09 +23,0	154,6 151,5 165,7	38,4 +34,8 +44,5
	Dodatočná úloha (nárast stavebných a inštalačných prác)

Celková suma vyplatených bonusov by nemala presiahnuť 50 % mzdových nákladov pri priamych kusových sadzbách.

Časovače:

Celková suma vyplatených bonusov by nemala presiahnuť 30 %

FZP pri priamych kusových sadzbách.

Platy (inžinieri a zamestnanci):

Na realizáciu plánu výstavby a inštalácie pre celý podnik - 20%

Za prekročenie plánu - +0,5 za každé 1 % prekročenia;

Za zvýšenie produkcie PPP - za každé 1 % preplnenie + 1 %

Celková suma vyplatených bonusov by nemala presiahnuť 40 %

FZP na platy AUP.

4. KTU na ocenenie a dodatočnú úlohu:

Tabuľka 3

č. p / p	Štát podľa skupiny	Základné KTU	Aktuálne KTU
			Zvyšovanie sadzieb	Nižšie sadzby	Záverečná KTU
1.	Kusoví robotníci: murári montážnici dokončovatelia	0,34 0,50 0,04	0,03 za dokončené pridať. úlohy. +0,05 prečerpanie výrobné normy	0,03 za nevydanie. dodatočné úlohy. -0,05 zlyhalo výrobné normy -0,02 manželstvo -0,03 absencia -0,02 nar.TB
	pracovníci času		0,02 za dokončené dodatočné úlohy	0,02 za nezaplatenie pridať. zadok -0,05 dole vyp. k základnému roku -0,01 nadhodnotenie. mat

A) priamy plat za stránku ako celok (Zpr.):

Dieworkers:

Zpr. (sd.) = skutočnosť. problém Otrok. V naturáliách. Jednotka/m * kusová sadzba

1. Povrchová úprava: 26000 m2. *1 333 RUB = 34568 rub.

2. Murári (murivo): 4000 metrov kubických * 79 rubľov. 365 rubľov = 317 460 rubľov.

3. Inštalatéri (kovová konštrukcia): 13500 m3. * 38 rubľov. 095 rubľov = 514283 rub.

Celkový priamy plat robotníkov: 866311 rubľov;

Časovače:

Rev.(oprava) = Fakt. opakovať výstup * priemerné cestovné. Miera spotreby

Zpr. (kor.) = 510 out. * 150 rubľov. (pre 1 výstup) = 76500 rubľov;

platy:

Zpr. (plat) \u003d (všetky kat. AUP podľa zoznamu zamestnancov) \u003d 52 500 rubľov;

Celková priama mzda za sekciu:

Zpr.(rovno) = Zpr. (sl.) + Zpr. (kor.) + Rev. (plat)

Zpr. (priamo) \u003d 866311 + 76500 + 52500 \u003d 995311 rubľov.

B) Príplatok za prácu cez víkendy pre všetky kategórie PPP (vyplácaný v dvojnásobnej výške)

1) Finišery

(Fond Zpr. Direct: počet Fac. Work. Out., people / cm.) Otrab. Napr. Dni * os. Otrok. Vo výstupe Dni = (34568: 378) * 6 * 11 ľudí = 6035 rub.

2) Murári (murivo): (317460: 528) * 3 dni * 7 ľudí = = 12 625 rub.

3) Inštalatéri: (514 283: 250) * 4 dni * 4 os. = 32 912 rubľov.

CELKOVÝ doplatok brigádnikom za prácu cez víkendy bude

6118 + 14 204 + 32 912 = 53 234 rubľov.

Pracovníci na čas: (76 500 rubľov: 510 dní voľna) * 3 dni. * 28 ľudí = 12 600 rubľov;

Zamestnanci: (52 500 rubľov: 445 out.) * 3 dni. * 3 osoby = 1062 rubľov;

CELKOVÁ platba za prácu cez víkendy za stránku: = 53 234 + 12 600 + 1 062 = 66 896 rubľov.

C) Bonusový fond:

Dieworkers:

1) finišeri:

bonus za realizáciu plánu - priamy plat * 30%;

prémia za preplnenie poplatku - priama mzda * (3,1 * 0,5 = 1,55 %);

prémia za prekročenie výstupných noriem = priama mzda * (54,6 * 1,0) = 54,6.

Celkové % pre všetky bonusové sadzby pre finišujúcich: 30 % + 1,55 % + 54,6 % = 86,15 % obmedzené na 50 % (podľa nariadenia o bonusoch): 86,15 – 50 % = 36,15 % sa neberie do úvahy pri výpočte súm bonusov od mzdový zdroj. V dôsledku toho prémiový fond pre priamy fond dokončovacie práce pre štukatérov budú maliarmi:

Priama mzda * 50% = 34568 rubľov. * 50% = 17 284 rubľov.

2) Murári (murári):

bonus za realizáciu plánu = priama mzda x 30 %;

prémia za prekročenie plánu = priamy plat * (6,7x0,5 \u003d 3,35%);

bonus za prekročenie výstupných noriem = priama mzda x (51,5 % * 1 = 51,5 %).

Celkové % za hmotnosť bonusu pre murárov: 30 % + 3,35 % + 52,5 % = 84,85 % s hornou hranicou 50 %. V dôsledku toho bude bonusový fond pre priamy fond murárov:

317 460 rub. * 50% = 158730 rubľov.

3) Inštalatéri.

Celková výška bonusov pre inštalatérov bude:

514 283 * 50% -257 142 rubľov.

CELKOVÝ bonusový fond robotníkov bude:

17 528 + 178 571 + 257 142 \u003d 453241 rubľov.

Časovače:

Za preplnenie stavebného a inštalačného plánu (0,5 % x 19,6 = 9,8 %);

Pre rast produkcie (1 % x 6,2 % = 6,2 %).

Celkový percentuálny podiel odmien pre pracujúcich na čas: 20 + 9,8 + 6,2 = 36 %. Percentuálny limit poistného 30 % (36 %).

CELKOVÝ bonusový fond pracovníkov pracujúcich v čase bude:

76 500 RUB x 30% = 22 950 tisíc rubľov

AUP sklady:

Na realizáciu plánu výstavby a inštalácie - 20%;

Za preplnenie plánu - 0,5 x 19,6 \u003d 9,8%;

Pre rast produkcie PPP - 1 % x 6,2 % = 6,2 %.

Celkové percento odmien za AUP (z výplaty): 20 + 9,8 + 6,2 = 36 %. S limitom 40 %.

CELKOVÝ bonusový fond pre AUP bude:

52 500 RUB * 36% = 18 900 rubľov.

CELKOVÝ prémiový fond pre stránku:

Kusoví robotníci (453 241 rubľov) + pracovníci na čas (22 950 rubľov) +

AUP (18 900 rubľov) = 495 091 rubľov.

D) Splatný bonusový fond, berúc do úvahy KTU (ukazovatele zvyšujúce sa a klesajúce):

1) Murári: základné KTU - 0,34,

prekročenie výrobných noriem --- +0,05;

porušenie TBC -- 0,02;

absencia - 0,03.

Konečná KTU - 0,37 (0,34 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03);

2) Inštalatéri: základné KTU -- 0,50,

plnenie dodatočnej úlohy stavebných a inštalačných prác -- +0,03;

prekročenie výrobných noriem -- +0,05;

absencia - 0,03;

Poruchy TBC -- 0,02.

Konečná KTU - 0,53 (0,50 + 0,03 + 0,05 - 0,03 - 0,02);

3) Omietači a maliari: základný KTU - 0,04,

plnenie dodatočnej úlohy stavebných a inštalačných prác -- +0,03;

plnenie výrobných noriem - +0,05;

manželstvo v práci -- 0,02;

absencia - 0,03;

Poruchy TBC -- 0,02.

Konečná KTU - 0,06 (0,04 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03 - 0,02);

4) Časovače: základné KTU - 0,07,

dokončenie ďalšej úlohy -- +0,02;

absencia - 0,03;

Poruchy TBC -0,02.

Konečná KTU - 0,04 (0,07 + 0,02 - 0,03 - 0,02);

5) Platy: základné KTU - 0,05,

dokončenie ďalšej úlohy -- +0,05;

rast produkcie oproti základnému roku -- +0,05;

prečerpanie materiálu - 0,01.

Konečný KTU je 0,14 (0,05 + 0,05 + 0,05 - 0,01).

E) Bonusový fond na vyplatenie s prihliadnutím na KTU podľa skupín PPP :

Celkový fond poistného za sekciu x Celkový KTU pre každú skupinu = Splatné poistné

murári: 495 091 * 0,37 = 183 184 rubľov. inštalatéri: 495 091 * 0,53 = 262 398 rubľov. štukatérov a maliarov: 495 091 * 0,06 = 29 705 rubľov. pracovníci na čas: 495 091 * 0,04 = 19 804 rubľov. platy (AUP): 495 091 * 0,14 = 69 313 rubľov. CELKOVÉ naakumulované poistné, berúc do úvahy KTU podľa skupín: 564 404 rubľov.

E) Úplný výpočet miezd za úsek, ktorý sa má vyplatiť zamestnancom za vykazovaný mesiac.

Tabuľka 4

Priemerná mzda PPP : (1 666 782: 107) = 15 577 rubľov.

murári (513269: 28) = 18331 rubľov;

inštalatéri (809 593: 12) = 67 466 rubľov;

finišery (70308: 18) = 3906 rubľov;

pracovníci na čas (108 904: 28) = 3 889 rubľov;

Okladnikov (AUP) (122 875: 21) = 5851 rubľov.

6. Produktivita práce

Výkon pôrod- toto je množstvo produkcie vo fyzickom vyjadrení vytvorené pracovníkom za jednotku času.

Výkonpôrodvvýstavbymeranétri metódy:

1. náklad (cena);

2. prírodný;

3. regulačné.

1) Cenová metóda:

Ssmr - predpokladané náklady na smr K a - počet zamestnancov

2) Percentuálne plnenie produkčnej sadzby:

V f - skutočný výkon V n.pl - štandardný plánovaný výkon

3) Prirodzená metóda:

Vn -- výstup pracovníka vo fyzickom vyjadrení; Vn - objem samostatné druhy pracuje v prírodných meraniach; H - počet pracovníkov pre tento typ práce.

4) Odhadovaná rýchlosť výroby:

T cm - trvanie zmeny K h - počet členov spojky N - miera prac

Literatúra

1. Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Ekonomika, plánovanie a manažment v stavebníctve. M. 1990

2. Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. pod. Re. Garmanová E.N. Stavebníctvo. Organizácia, plánovanie, riadenie M. 1998

3. Avramov A.I., Raigorodskaya B.C. "Prideľovanie pracovnej sily v stavebníctve a v cestnom sektore": tutoriál/ MADI (GTU). M., 2004.

4. Akimov V.V., Makarova T.N., Merzlyakov V.F., Ogay K.A. Ekonomika priemyslu (stavebníctvo).

5. I.S. Stepanov. Ekonomika výstavby. Moskva: Yurayt, 2002.

6. I.V. Sergejev. Podniková ekonomika. M.: INFRA, 2003.

7. I.I. Sklyarenko, V.P. Prudnikov. Podniková ekonomika. M.: UNITI, 2003.

8. V.V. Zhideleva, Yu.N. kapitán. Podniková ekonomika. M.: Financie a štatistika, 2003.

9. V.D. Ardzinov. Organizácia a mzdy v stavebníctve Petrohrad: Peter, 2004.

10. I.S. Turevského. Priemyselná ekonomika. M.: INFRA - M, 2007.

11. V.A. Švandar. Podniková ekonomika. M.: UNITI, 2003.

Hostené na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Základy organizácie práce v stavebníctve: obsah, princípy, rozdelenie a spolupráca, ukazovatele výkonnosti. Podstata a obsah pracovného prídelu. Ciele a metódy skúmania nákladov na pracovný čas. Systémy odmeňovania a formy miezd.

priebeh prednášok, doplnené 29.10.2013


Organizácia prídelového systému práce v podniku a spôsoby jeho zlepšenia. Druhy pracovných noriem, ich klasifikácia a metódy. Formy a systémy odmeňovania. Účtovanie prídelu a metodika rozdeľovania miezd pre brigádne mzdy na príklade LLC "GIPP".

ročníková práca, pridaná 02.05.2010


Podstata a funkcie prídelu práce. Klasifikácia a zásady stanovovania pracovných noriem. Spôsoby štúdia pracovných procesov a nákladov na pracovný čas. Vlastnosti prídelu práce v podnikoch agropriemyselného komplexu. Plat pracovníka agrárneho a priemyselného komplexu.

ročníková práca, pridaná 11.2.2015


Podstata a organizačné základy prideľovania práce. Zásady organizácie odmeňovania. všeobecné charakteristiky OJSC "Borovichi Dairy Plant" Analýza stavu regulácie a organizácie miezd v podniku. Opatrenia na ich zlepšenie.

práca, pridané 31.03.2016


Metódy prideľovania nákladov práce a kvalita pracovných noriem. Podstata pracovných noriem. Pracovná sila a zamestnanosť obyvateľstva. Funkcie, úlohy, hodnoty a princípy prídelu práce. Organizácia miezd. Analýza pracovných podmienok a výrobných možností.

praktické práce, pridané 05.10.2011


Existujúce formy odmeňovania v podnikoch. Charakteristika totálnej, experimentálnej a štatistickej metódy prídelu práce. Princípy a štruktúra systému odmeňovania netarifných a výkonných zamestnancov firiem, analýza iných modelov odmeňovania.

abstrakt, pridaný 22.11.2011


Historické aspekty vývoja prídelového systému práce ako vedy. Racionalizácia práce: pojmy, obsah, funkcie. Druhové charakteristiky noriem a noriem. Zlepšenie prídelu výroby a pracovného času. Štúdium pracovných procesov.

semestrálna práca, pridaná 19.01.2016


Organizačné a ekonomické charakteristiky spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC. Využitie pracovného času a mzdy v podniku. Kvalitatívna charakteristika a personálne obsadenie masových profesií. Stav prídelového systému práce v ekonomike.

ročníková práca, pridaná 22.04.2014


Metódy prideľovania práce pri štúdiu nákladov na pracovný čas. Popis foriem a systémov odmeňovania v podniku. Zloženie a štruktúra personálu. Analýza pohybu personálu. Výpočet podielu mzdových nákladov na výrobných nákladoch.

semestrálna práca, pridaná 6.3.2009


Podstata a význam prídelu práce. Vedecká platnosť noriem s prihliadnutím na technické a technologické možnosti výroby. Založenie potrebné číslo personalistika ako forma regulácie pracovného času. Systém noriem a pracovných noriem.

Hlavnou úlohou technického prídelu je vývoj technicky správnych výrobných noriem, ktoré by zodpovedali súčasnému stavu techniky a odrážali osvedčené postupy stavebníkov. Normy ukazujú, koľko a aký druh práce, koľko strojového času sa vynakladá na mechanizmy. Koľko a aké materiály sú potrebné na vykonanie konkrétnej práce v stavebníctve. Aby normy boli technicky v poriadku a progresívne, t.j. Technická regulácia zodpovedajúca modernej úrovni výroby sa vykonáva monitorovaním vykonávania stavebných prác, v podmienkach správnych výrobných organizácií, uplatňovaním pokrokových pracovných metód a používaním moderných výrobných prostriedkov. Normy slúžia na určenie ceny práce v jej racionálnej organizácii, identifikáciu potreby stavebných strojov a zariadení, výpočet potrebného počtu pracovníkov a mzdových prostriedkov, zostavenie produktívnych úloh (príkazov) pre pracovníkov, ako aj harmonogramov, projektov pre produkciu práce. Každoročne dochádza v stavebníctve k určitým progresívnym zmenám: staveniská dostávajú stále viac mechanizmov a strojov, zavádza sa stále viac nových stavebných materiálov, zdokonaľuje sa technológia stavebných procesov, technickej úrovni pracovníkov. Nevyhnutnou podmienkou správnej organizácie a systematického zvyšovania miezd je predstihujúci rast produktivity práce v porovnaní s rastom miezd. Základom organizácie miezd v stavebníctve spolu s technickou reguláciou je tarifný systém a racionálne formy odmeňovania. Tarifný systém slúži na určenie miezd pracovníkov v stavebníctve v závislosti od náročnosti práce, ktorú vykonávajú, s prihliadnutím na rozdiel medzi ťažkou a ľahkou prácou. Hlavnými prvkami tarifného systému sú: tarifná stupnica, tarifno-kvalifikačný sprievodca a hodinové tarifné sadzby. Mzdová stupnica je stupnica pomerov (koeficientov) práce pracovníkov rôznych kategórií. Tarifno-kvalifikačný návod definuje kategórie prác v stavebníctve a v závislosti od toho aj kvalifikáciu, teda kategórie pracovníkov potrebných na vykonávanie týchto prác. Tarifno-kvalifikačná príručka slúži ako hlavný dokument pre stanovenie správnych mzdových pomerov pre pracovníkov rôznych profesií a kvalifikácií. Hodinové tarifné sadzby - podľa šesťmiestnej tarifnej stupnice sú ustanovené nasledovné tarifné sadzby určujúce výšku mzdy za jednotku času (hodinu) pri 8-hodinovom pracovnom dni.