Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Ministerstvo poľnohospodárstva Ruskej federácie

FGBOUVPO "Prímorská štátna poľnohospodárska akadémia"

Inštitút pre ďalšie vzdelávanie a rekvalifikáciu poľnohospodárskeho personálu

ročníková prácaPráca

Predmet: Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce

Téma : ORGANIZÁCIAASPÔSOBYVYLEPŠENIAPREDPISYPÔRODATOOO " AgrofirmaMichajlovskaja"

Doplnil: Borozna N.Yu.

Kontroloval: Golovanov V.

Ussurijsk 2013

Obsah

• Úvod
• Záver
• Zoznam použitej literatúry
• Aplikácia

Úvod

Organizácia výroby zahŕňa stanovenie a reguláciu potrebných kvantitatívnych pomerov medzi rôzne druhy práce, čo je nemožné bez zohľadnenia kvantitatívnych a kvalitatívnych nákladov práce. Keďže práca sa meria pracovným časom potrebným na vykonanie konkrétnej práce (operácie) v existujúcich organizačných a technické údaje, je to pracovný čas, ktorý funguje ako univerzálna miera práce. Konkrétnym vyjadrením miery práce je norma práce.

Pracovná norma teda určuje výšku a štruktúru nákladov na pracovný čas potrebný na výkon konkrétneho zamestnania.

Pracovné normy sa stanovujú pomocou prideľovacích metód.

Pracovný prídelový systém je proces stanovenia množstva pracovného času stráveného formou pracovných noriem na výkon určitej práce v čo najracionálnejších organizačno-technických podmienkach pre danú výrobu.

Pracovné normy musia zodpovedať najefektívnejším možnostiam technologického procesu, organizácie práce, výroby a riadenia pre podmienky konkrétneho pracoviska, musia určovať podmienky, v ktorých bude práca zamestnanca menej únavná, produktívnejšia a zmysluplnejšia.

Pracovné normy stanovené s prihliadnutím na technické, technologické a organizačné možnosti výroby sa nazývajú technicky odôvodnené. Okrem technického zdôvodnenia noriem je nevyhnutné aj ich ekonomické, psychofyziologické a sociálne zdôvodnenie.

V trhovom hospodárstve by mal prídelový systém aktívne ovplyvňovať potenciálne príležitosti a výsledky podniku, podporovať zisk, produkovať konkurencieschopné tovary a služby a zabezpečovať racionálne využívanie ľudských zdrojov.

Z vyššie uvedeného vyplýva, že cieľom práce v kurze je:

analýza organizačných a ekonomických podmienok podniku;

štúdium a analýza použitia pracovné zdroje v podniku;

navrhovanie zloženia, predpisov a postupnosti pracovných procesov;

vykonávanie chronometrických pozorovaní;

zdôvodnenie návrhov na zlepšenie pracovných noriem, pracovného času

Predmet výskumu LLC "Agrofirma Mikhailovskaya".

1. Organizačné a ekonomické charakteristiky Agrofirm "Mikhailovskaya"

Spoločnosť s ručením obmedzeným "Agrofirma Mikhailovskaya" sa nachádza v obci Abramovka, vo vzdialenosti 22 km. z federálnej diaľnice Vladivostok-Chabarovsk. Adresa sídla: Michajlovský okres, s. Abramovka, sv. Priekopník - 2.

OOO "AgroMikh" bola organizovaná v roku 2003 v súlade s požiadavkami federálneho zákona z 8. februára 1988 č. 14-FZ "o spoločnostiach s ručením obmedzeným".

Klimatické zóny lokality LLC "AgroMikh" sú typicky monzúnové, charakterizované zmenou smeru vetra v lete av zime.

Cez zimu centrálnych regiónoch Vo východnej Sibíri je zriadená oblasť vysokého tlaku, vietor fúka z pevniny do mora a prenáša suchý a studený vzduch nad územie regiónu. Snehová pokrývka v dôsledku silného vetra nie je príliš stabilná, takže nie je možné získať stabilné plodiny zimných, trvalých tráv. Najchladnejším zimným mesiacom je január. Priemerná teplota v zimnom období je -17,7 stupňov C. Počas chladného obdobia je veľmi málo zrážok - 10-12% z ročného množstva.

Jar je tu dosť chladná. Pôda, ktorá sa počas zimy výrazne ochladila, sa pomaly rozmŕza a ohrieva. Zásoba vlhkosti v pôde počas topenia snehu sa nedostatočne dopĺňa, v dôsledku čoho orná vrstva v období sejby často nemá požadované množstvo sneh. Jarné mrazy spravidla ustávajú v druhej polovici apríla, v niektorých prípadoch však pokračujú až do 10. – 15. mája. Najpriaznivejšie obdobie pre pestované rastliny s teplotou vzduchu 100C trvá od 110 do 164 dní. V lete je teplota vzduchu pomerne vysoká a zrážky často padajú a tvoria hmly. Priemerná teplota v tomto období je 19-220 С tepla. Zrážky spadajú počas leta asi 55% ročného množstva, pričom v prvej polovici leta prevládajú zrážky všeobecného charakteru av druhej - prívalové. AT letný čas spolu s veľkým množstvom zrážok sa vyskytujú aj suché obdobia, najmä v prvej polovici leta. Negatívnou stránkou klímy tejto farmy je pravidelné podmáčanie pôdy zmiešané s pôdnym suchom.

Jeseň je oveľa teplejšia ako jar. Zrážky za toto obdobie predstavujú 25-30% z ročného množstva. Jesenné mrazy sa objavujú v prvej dekáde októbra.

Pôdna pokrývka polí farmy je zastúpená prevažne lúčnohnedými podzolizovanými a hnedopodzolovými pôdami. Ornú pôdu zastupujú prevažne lúčnohnedé podzolizované pôdy rôznej hrúbky. Pôdy sa vyznačujú nízkym obsahom humusu (2-3,5 % v hornom horizonte), kyslou reakciou, slabo exprimovanou, krehkou štruktúrou, ťažkým mechanickým zložením.

Pôda obsahuje malé množstvo zásob živín vo forme, ktorá je k dispozícii na absorpciu rastlinami. Zvlášť veľký deficit, a pôdy mobilné formy fosforu. Pestované rastliny trpia hladovaním fosforom počas vegetačného obdobia a hladovaním dusíkom začiatkom jesene. Tieto negatívne javy v pôdnej výžive rastlín je možné úspešne prekonať správnym používaním hnojivého systému s kombináciou organických a minerálnych hnojív.

Na analýzu ekonomické charakteristiky spoločnosti, je potrebné zvážiť štruktúru komoditného výstupu ekonomiky, ako aj rozlohu pôdy, počet zamestnancov a cenu výrobných aktív. Na určenie ziskovosti podniku analyzujeme tabuľku finančných výsledkov činnosti organizácie a ukazovatele likvidity.

Vzhľadom na údaje v tabuľke 1.1 môžeme povedať, že vo všeobecnosti podnik zaznamenal nárast príjmov z predaja produktov živočíšnej výroby (o 4 205 tisíc rubľov vo vykazovanom roku 2011 v porovnaní so základným rokom) a sójových bôbov (o 10 410 tisíc rubľov). Je to spôsobené zvýšením výnosov sóje a zvýšením počtu zvierat.

Tabuľka 1.1 - Zloženie a štruktúra komerčných produktov spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC

Názov produktu a				Priemer za 3 roky
chov zvierat
počítajúc do toho:
chov ošípaných
Ostatné produkty živočíšnej výroby
Iné produkty

Na základe všeobecného záveru o predaji výrobkov môžeme povedať, že v roku 2011 v porovnaní s rokom 2009 došlo k zvýšeniu celkového množstva predaných výrobkov o 14 309 tisíc rubľov. najväčší špecifická hmotnosť v celkovom objeme obchodovateľných produktov v LLC "AgroMikh" je sójové bôby, v priemere za tri roky - 61,57% z celkového množstva obchodovateľných produktov. Druhým typom produktov pestovaných na farme je produkcia živočíšnych produktov - 37,18 % v priemere za sledované obdobie. Najväčší podiel v štruktúre živočíšnych produktov má produkcia mlieka 10,52 % a produktov ošípaných 13,56 %. Dlhodobý zámer však počíta s rozvojom chovu zvierat ako odvetvia s celoročnou výrobou. Môžeme teda s istotou povedať, že tento podnik má výrobnú linku sóje.

Pristáť v poľnohospodárstvo je hlavným výrobným prostriedkom, preto by charakteristika materiálno-technickej základne hospodárstva mala začať rozborom pôdy. V dôsledku rozvoja výroby dochádza k transformácii pôdneho fondu, preto je potrebné analyzovať zloženie a štruktúru pôdy (tabuľka 1.2).

Tabuľka 1.2 - Zloženie a štruktúra pozemkov spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC

Druh pozemku				2011 do roku 2009, %
Celková plocha pozemku
počítajúc do toho:
poľnohospodárskej pôdy
senné polia

Po analýze pôdneho fondu LLC "AgroMikh" na roky 2009 - 2011. môžeme povedať, že dochádza k pohybu štruktúry krajiny. Celková výmera pôdy sa v roku 2011 oproti roku 2009 znížila o 1913 hektárov alebo 19,32 %. Túto zmenu ovplyvnilo zmenšenie ornej pôdy o 981 hektárov a úplné vyňatie senníkov zo zloženia pôdy. Farma má teda v roku 2011 iba ornú pôdu, ktorej výmera predstavuje 100 % celkovej plochy pôdy.

za úroveň ekonomický vývoj každý poľnohospodársky podnik je ovplyvnený najmä mierou zabezpečenia fixným výrobným majetkom. Pre ekonomická aktivita podniky rozhodujúceho významu sú hlavným výrobným majetkom na poľnohospodárske účely. Efektívnosť využitia fixných výrobných aktív do značnej miery závisí od pomeru medzi cenou strojov a zariadení na jednej strane a priemyselných budov a stavieb na strane druhej. Preto je veľmi dôležité poznať dostupnosť, dynamiku, štruktúru, bezpečnosť a efektívnosť využívania fixných a výrobných aktív. Ak to chcete urobiť, pozrite si tabuľku 1.3.

Tabuľka 1.3 - Zloženie a štruktúra fixných výrobných aktív spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC

názov				2011 do roku 2009, %
Štruktúry
autá a vybavenie
Vozidlá
výrobné zásoby

Po analýze údajov v tabuľke môžeme povedať, že celkové náklady na fixné aktíva v roku 2011 v porovnaní s rokom 2009 vzrástli o 55% a dosiahli 82 809 tisíc rubľov. Tento rast bol spôsobený výrazným zvýšením nákladov na budovy o 166,30 % alebo 1 199 tis. RUB, ako aj Vozidlo- o 76,18 %.

Najväčší podiel v štruktúre OPF majú stroje a zariadenia - 87,79 % v roku 2009, 86,64 % - v roku 2010, 85,34 % - v roku 2011.

Najmenší podiel v štruktúre fixných výrobných aktív pripadá na produkciu a zásoby domácností a vo vykazovanom roku predstavuje 0,03 %. Počas celého analyzovaného obdobia došlo k miernemu nárastu tohto typu fondov, v roku 2011 sa ich hodnota v porovnaní s rokom 2009 zvýšila o 3 000 rubľov. alebo o 13,04 %. Vo všeobecnosti počas sledovaného obdobia došlo k postupnému nárastu všetkých fixných aktív.

Na charakterizáciu dostupnosti fixných výrobných aktív sa používajú ukazovatele pomeru kapitálu a práce a pomeru kapitálu. Rovnako ako ukazovatele efektívnosti využívania fixných výrobných aktív: kapitálová produktivita a kapitálová náročnosť. Bezpečnosť a efektívnosť využívania dlhodobého majetku zvážte v tabuľke 1.4.

Tabuľka 1.4 - Bezpečnosť a efektívnosť využívania fixných výrobných aktív spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC

Po analýze ukazovateľov využívania a poskytovania fixných výrobných aktív spoločnosti AgroMikh LLC je možné konštatovať, že v roku 2011 došlo k nárastu ukazovateľov zásobovania ekonomiky fixnými výrobnými aktívami. Svedčí o tom nárast kapitálového pomeru v roku 2011 oproti roku 2009 o 92 %. Táto zmena bola spôsobená znížením výmery poľnohospodárskej pôdy o 19,32 % a zdvojnásobením obstarávacej ceny dlhodobého majetku.

prídelový mzdový rámec práce

Pomer kapitálu a práce sa v roku 2011 zvýšil o 97,50 % a dosiahol 743,01 tisíc rubľov. /osoba, napriek miernemu poklesu priemerný ročný počet pracovníkov (o 20,50 %), zmena nastala z dôvodu zvýšenia nákladov na OPF.

Ak zhodnotíme efektívnosť využívania OPF, možno konštatovať, že došlo k zvýšeniu produktivity kapitálu (o 37,93 % vo vykazovanom roku 2011 v porovnaní so základným rokom 2009). To bolo ovplyvnené prudkým nárastom nákladov na hrubú produkciu o 113,02 %. Tento indikátor znamená, že v roku 2011 bola na 1 rubeľ fixných výrobných aktív prijatá hrubá produkcia v hodnote 40 kopejok. Ide však o relatívne nízke číslo, preto sa musí zvýšiť rentabilita aktív, čím sa zvýši hrubý výkon, znížia sa náklady a potreba výstavby nových zariadení.

Keďže ukazovateľ kapitálovej náročnosti je inverzným ukazovateľom produktivity kapitálu, pri jej raste sa v spoločnosti AgroMikh LLC pozoruje pokles kapitálovej náročnosti o 27,41 %. Kapitálová náročnosť sa síce v roku 2011 oproti roku 2009 znížila o 94 kopejok, no pre efektívnejšiu prevádzku je ešte potrebné v ekonomike znižovať náklady a pracnosť výroby.

Na základe týchto ukazovateľov môžeme konštatovať, že v procese tvorby hrubej produkcie sa začali efektívnejšie využívať fixné aktíva.

Na záver, organizačné a ekonomické charakteristiky tohto podniku musia vykazovať finančný výsledok. Ekonomická efektívnosť - efektívnosť, efektívnosť určitých činností, činností a produktov, s ktorou je spojené porovnanie nákladov a výsledkov. Podnik alebo hospodárstvo sa považuje za efektívne, ak výsledky pokrývajú náklady a existuje zisk. Výsledky hospodárskej činnosti sú determinované objemom vyrobených produktov, získaným ziskom a úrovňou ziskovosti. Tieto ukazovatele sú uvedené v tabuľke 1.5.

Tabuľka 1.5 - Ekonomické výsledky činnosti v LLC "Agrofirma Mikhailovskaya"

Analýzou údajov v tabuľke môžeme konštatovať, že v roku 2011 Agrofirma zaznamenala nárast tržieb z predaja výrobkov o 75,38 %. Počas sledovaného obdobia bol najväčší zisk dosiahnutý v roku 2010 a dosiahol 7642 tisíc rubľov, čo je spôsobené relatívne nízkymi výrobnými nákladmi na rubeľ obchodovateľných produktov, výrazným zvýšením osiatych plôch a priaznivými klimatickými podmienkami. Úroveň ziskovosti vo vykazovanom roku predstavovala 8,53 %. A hoci farma dostáva malý zisk, nemožno s istotou povedať, že podnik funguje efektívne. Potvrdzuje to pomer ziskovosti, ktorý v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi klesol.

2. Analýza využitia pracovného času a miezd v LLC "Agrofirma Mikhailovskaya"

2.1 Analýza využívania pracovného času

Jednou z najdôležitejších podmienok plnenia výrobného plánu, zvyšovania výkonu na člena pracovného kolektívu, ako aj racionálneho využívania pracovných zdrojov je hospodárne a efektívne využívanie pracovného času. Efektívnosť práce, plnenie všetkých technických a ekonomických ukazovateľov závisí od toho, ako plne a racionálne sa využíva pracovný čas. Preto je analýza využívania pracovného času dôležitou súčasťou analytickej práce v priemyselnom podniku.

V procese analýzy využívania pracovného času v podniku je potrebné skontrolovať platnosť výrobných úloh, študovať úroveň ich implementácie, stanoviť uskutočniteľnosť vykonávania určitých druhov práce, identifikovať straty pracovného času, stanoviť ich príčin, načrtnúť spôsoby ďalšieho zlepšenia využívania pracovného času a vypracovať potrebné opatrenia.

Na identifikáciu príčin celodenných a vnútrozmenných strát pracovného času sa porovnávajú údaje skutočného a plánovaného zostatku pracovného času. Môžu byť spôsobené rôznymi objektívnymi a subjektívnymi okolnosťami, ktoré nie sú stanovené v pláne: dodatočné dovolenky so súhlasom správy, choroby pracovníkov s dočasným postihnutím, absencia, prestoje v dôsledku poruchy zariadení, strojov, mechanizmov, z dôvodu nedostatku práce, suroviny, materiály, elektrina, palivo a pod. Každý typ straty je analyzovaný podrobnejšie, najmä tie, ktoré závisia od podniku. Zníženie straty pracovného času z dôvodov, ktoré závisia od pracovného kolektívu, je rezervou na zvýšenie produkcie, ktorá si nevyžaduje dodatočnú kapitálové investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť. Po preštudovaní straty pracovného času je potrebné stanoviť neproduktívne náklady práce, ktoré tvoria náklady na pracovný čas v dôsledku výroby odmietnutých výrobkov a opravy chýb, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technologický postup. Na určenie ich hodnoty sa používajú údaje o stratách z manželstva (časopisová objednávka č. 10). Znižovanie strát pracovného času je jednou z rezerv na zvýšenie výkonu. Na jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času (PDF) vinou podniku plánovaným priemerným hodinovým výkonom.

Je však potrebné mať na pamäti, že strata pracovného času nie vždy vedie k zníženiu objemu výroby, pretože môže byť kompenzovaná zvýšením intenzity práce pracovníkov. Preto sa pri analýze využívania zdrojov pracovnej sily venuje veľká pozornosť štúdiu ukazovateľov produktivity práce. Úplnosť využitia pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu pracovníkov, pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok. Fond pracovného času (FRV) závisí od počtu pracovníkov (HR), počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok (D) a priemernej dĺžky pracovného dňa (P):

FRV \u003d HRxDxP

2.2 Kvalitatívna charakteristika a personálne obsadenie masových profesií

Poľnohospodárska výroba sa vyznačuje vysokou mierou deľby práce, ktorá podmieňuje rozdelenie pracovníkov do profesií a odborností.

Povolanie je relatívne stály druh pracovnej činnosti. Pracovník alebo špecialista v určitej profesii musí mať určité vedomosti a pracovné zručnosti získané všeobecným špecializovaným vzdelaním alebo praktickými skúsenosťami.

V Agrofirma Mikhailovskaya LLC sú také profesie ako operátor strojové dojenie, traktorista, pastieri dobytka, chovatelia ošípaných atď. Profesie sa zvyčajne delia na špeciality.

Špecializácia je užší pojem ako povolanie. V LLC "Agrofirma Mikhailovskaya" v profesii agronóma rozlišujú: agronóm-poľný pestovateľ, agronóm na ochranu rastlín, agronóm-pestovateľ semien.

Pracovníci v rovnakej profesii majú rôzne úrovne zručností. Kvalifikácia je atribút kvality. Určuje úroveň výrobné znalosti v určitej profesii alebo špecializácii stupeň zvládnutia pracovných zručností potrebných na výkon práce.

Pre strojníkov (traktoristov, kombajnov a iných poľnohospodárskych strojov) je zriadená jediná profesia - traktorista. To prispieva k udržaniu personálu, posilneniu jeho záujmu o pokročilé vzdelávanie, produktívne využívanie technológií. V závislosti od vedomostí a pracovných skúseností sú obsluhe strojov prideľované kvalifikačné triedy 1, 2, 3 v súlade s predpismi o certifikácii vodičov traktorov. V záujme posilnenia materiálneho záujmu na zdokonaľovaní kvalifikácie pracovníkov vedúcich profesií vykonávajúcich nemechanizované práce v rastlinnej výrobe boli ustanovené tituly „Majster rastlinnej výroby“ 1. a 2. triedy. Pracovníkom v chove zvierat sa udeľuje titul „Majster chovu zvierat“ 1. a 2. stupňa. Zamestnanci s kvalifikačnou triedou 1 a 2 dostávajú primeraný príspevok. V LLC "Agrofirma Mikhailovskaya" niektoré skupiny pracovníkov tvoria masové profesie. Masové profesie by mali tvoriť pomerne hmatateľný podiel na celkovom počte pracujúcich v hospodárstve. Napriek tomu je v ekonomike tendencia znižovať počet masových povolaní robotníkov. Je to spôsobené znižovaním stavov zvierat, odpismi poľnohospodárskej techniky, celkovo odpisovaním dlhodobého majetku a celkovou nerentabilnosťou podniku. Pracovníci masových profesií však majú vysokú triedu. Priemerná dĺžka služby poľnohospodárskych robotníkov je 20 rokov. Celkový počet zamestnancov je 160 osôb, z toho 155 osôb zamestnaných v poľnohospodárskej výrobe, z toho 121 kmeňových zamestnancov. Zvážte počet zamestnancov v Agrofirma Mikhailovskaya LLC v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1 - Analýza počtu pracovníkov podľa kategórií

Ukazovatele	Počet osôb
Celkom za poľnohospodárstvo podnik
Vrátane pracovníkov zamestnaných v poľnohospodárskej výrobe – spolu
Vrátane práce natrvalo
Operátori strojového dojenia Vodiči traktorov pastierov dobytka ošípané zamestnancov Lídri Špecialisti
Pracovníci zamestnaní v pom priemyselné podniky a rybné hospodárstvo
Sezónni a brigádnici
Pracovníci obchodu a stravovania

Analýzou údajov v tabuľke 2.1 môžeme konštatovať, že farma má tendenciu z roka na rok znižovať počet zamestnancov. V roku 2011 tak došlo v porovnaní s rokom 2010 k poklesu zamestnancov o 69 osôb, vrátane pracovníkov zamestnaných v poľnohospodárskej výrobe o 56 osôb. Z toho stáli pracovníci boli znížení o 53 osôb. Traktoristov ubudlo o 12 osôb, keďže farma nemá dostatok techniky na využitie. Zamestnancov ubudlo o 7 osôb a vedúcich pracovníkov z 13 na 8. Výrazne sa znížil počet sezónnych a brigádnikov. Hlavným dôvodom znižovania počtu pracovníkov je nedostatočná materiálna základňa, ako aj nedostatok finančných prostriedkov vyčlenených na mzdy poľnohospodárskych robotníkov.

Nový prístup k organizácii práce zahŕňa neustále zlepšovanie organizovanie výberu, školenia a ďalšieho školenia personálu. Zavádzanie komplexnej mechanizácie, progresívnych technológií v rastlinnej a živočíšnej výrobe, priebežná obnova existujúcich strojov a zariadení si vyžaduje vysokú odbornú prípravu. V "Agrofirma Mikhailovskaya" LLC majú pracovníci hlboké znalosti a praktické zručnosti, bez ktorých nie je možné dosiahnuť výrobné využitie strojov a mechanizmov, vysoké pracovné výsledky. Zoberme si do úvahy počet, pohlavie, vek a odbornú kvalifikačnú štruktúru pracovníkov živočíšnej výroby Agrofirma Mikhailovskaya LLC v tabuľke 2.2 Táto farma má 15 vodičov traktorov, 10 z nich má kvalifikáciu 1-2 tried. Ich pracovné skúsenosti v ich špecializácii sú nasledovné: do 10 rokov - 3 osoby, od 10 do 20 rokov - 5 osôb, viac ako 20 rokov - 7 osôb. Operátori strojového dojenia - 20 osôb, z toho 7 osôb má kvalifikáciu 1. triedy, 5 osôb - 2. trieda, 7 osôb - 3. trieda. Ich pracovné skúsenosti v ich špecializácii: do 10 rokov - 8 osôb, od 10 do 20 rokov - 9 osôb, viac ako 20 rokov - 4 osoby. Hovädzí dobytok - 18 osôb, z toho 8 osôb má kvalifikáciu triedy 1, 6 osôb - trieda 2, 4 osoby - trieda 3. Ich pracovné skúsenosti v ich špecializácii: do 10 rokov - 6 osôb, od 10 do 20 rokov - 6 osôb, viac ako 20 rokov - 6 osôb. Pracovníci chovu ošípaných - 6 osôb, z toho 4 osoby majú kvalifikáciu 1. triedy, 2 osoby - 2. trieda.

Tabuľka 2.2 - Počet, pohlavie, vek a povolanie - kvalifikačnú štruktúru pracovníci chovu zvierat LLC "Agrofirma Mikhailovskaya"

Pracovníci v oblasti chovu dobytka		pastierov dobytka	Pracovníci ošípaných
Ukazovatele
populácia
Charakteristiky podľa pohlavia
Charakteristický podľa veku
Charakteristika podľa skúseností
20 rokov alebo viac

Ich pracovné skúsenosti v ich špecializácii: do 10 rokov - 3 osoby, od 10 do 20 rokov - 2 osoby, viac ako 20 rokov - 1 osoba. Je teda zrejmé, že kvalifikácia pracovníkov v Agrofirma Mikhailovskaya LLC je nízka a existuje vysoká fluktuácia personálu.

Dôležitou úlohou je teda zásadne zlepšiť ekonomické vzdelanie pracujúceho ľudu. Mala by byť úzko spätá s organizáciou všetkých ekonomických prác v hospodárstve s aplikáciou získaných poznatkov v praxi. Je potrebné vysvetliť pracovníkom, zamestnancom ekonomická politika vo vzťahu k poľnohospodárskemu sektoru hospodárstva učiť základy ekonomických poznatkov a vedeckej organizácie práce a výroby, rozprávať o praktických úspechoch susedných fariem. Je potrebné zvýšiť požiadavky na úroveň ekonomických znalostí pri prideľovaní hodností (triedy) pracovníkom JZD.

2.3 Formy a systémy odmeňovania

Organizáciu odmeňovania tvoria pracovné prídely, tarifné prídely miezd, formy a systémy odmeňovania. Prostredníctvom regulácie práce v ekonomike sa vyvíjajú vedecky podložené normy. Sú nevyhnutné pre správne určenie množstva práce. Podľa tarifného systému sa vykonáva štátna regulácia miezd, potrebná diferenciácia úrovne odmeňovania rôznych skupín a kategórií pracovníkov s prihliadnutím na ich kvalifikáciu a pracovné podmienky. Veľký stimulačný účinok na rozvoj výroby poskytuje správny výber foriem a systémov odmeňovania, ktoré spĺňajú podmienky spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC.

Tarifný systém miezd

Odmeňovanie pracovníkov spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC pozostáva z tarifnej platby (platba za tarifné sadzby), dodatočnej platby a bonusov. Tarifná časť mzdy je približne 60-70% zo zárobku a je rozhodujúca. Je založený na tarifnom systéme.

V záujme zvýšenia záujmu o zvyšovanie efektívnosti výroby a kvality výrobkov, kvalifikácie pracovníkov a skvalitňovania výchovno-vzdelávacej práce môžu byť odborníkom vo vzdelávacej ekonomike, ktorí vedú tímy v rastlinnej výrobe a chove zvierat, udelené triedne hodnosti (1. 2) so stanovením zvýšenia miezd do výšky 50, respektíve 30 % služobného platu (tarifnej sadzby). Za porušenie technologickej disciplíny, iné porušenie rady pracovného kolektívu môže byť zamestnancovi znížená kvalifikačná kategória alebo kvalifikačná trieda.

Tarifný systém je súbor normatívnych materiálov, ktoré umožňujú určiť odmeňovanie každého zamestnanca podľa kvality investovanej práce. Hlavnými prvkami tarifného systému sú tarifné stupnice, tarifné sadzby a platy, referenčné knihy pre účtovanie prác a tarifné a kvalifikačné referenčné knihy a regionálne mzdové koeficienty. Tieto prvky spolu súvisia.

Štátom ustanovené tarifné sadzby určujú absolútnu výšku mzdy podľa kategórií na jednotku pracovného času. Hlavné je zároveň správne nastaviť základnú sadzbu, teda sadzbu 1. kategórie. Základná sadzba nesmie byť nižšia ako životné minimum.

Agrofirma Mikhailovskaya LLC uplatňuje hodinové a denné tarify. Denné tarify sú stanovené za splnenie výrobnej normy alebo na pracovný deň s časovou platbou, hodinové tarify sa uplatňujú pri platbe za opravu, autodopravu.

V tabuľke 2.3 sú uvedené denné a hodinové tarifné sadzby používané v spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC.

Tabuľka 2.3 - Colné sadzby uplatňované VOOO "Agrofirma Mikhailovskaya"

	Tarifná sadzba (plat), rub.	Denná tarifná sadzba, rub.	Hodinová tarifná sadzba, rub.

V tarifnej stupnici sú dve úrovne tarifných sadzieb: na výpočet cien produktov, na platbu vopred. Takýto príjem umožňuje zvýšiť stimulačnú úlohu platby za konečné výsledky. Výška príplatkov za produkty sa zvyšuje približne na 60 % nad rámec zaplatenej zálohy. V záujme záujmu pracovníkov o výkon najzložitejších prác sa výrazne zvyšujú tarifné sadzby najvyšších kategórií. Sadzby 5. a 6. ročníkov za práce vykonávané vodičmi traktorov sa tak v porovnaní s predchádzajúcimi zvýšili o 20 – 24 %, zatiaľ čo pri ostatných zamestnaniach o 15 – 17 %. To isté platí pre prácu v chove zvierat: podiely na vysokých pozíciách sa zvyšujú o 31 – 33 % oproti 15 – 23 % pri 1 – 3 pozíciách. Tarify sú diferencované v závislosti od pracovných podmienok.

Sadzby taríf pre kategórie sú stanovené na základe vypracovaných sadzobníkov. Tarifná stupnica je stupnica, ktorá určuje pomer vo veľkosti colných sadzieb v závislosti od kvalifikácie pracovnej sily. Inými slovami, tarifná stupnica je nástroj na diferenciáciu miezd v závislosti od zložitosti práce a kvalifikácie pracovníkov. To sa dosiahne použitím tarifných koeficientov. Colný koeficient tej či onej kategórie ukazuje, koľkokrát je tarifná sadzba tejto kategórie vyššia ako sadzba 1. kategórie. Tarifná stupnica je charakterizovaná číslom tarifných kategórií, miera absolútneho a relatívneho nárastu tarifných koeficientov z kategórie do kategórie.

Pomer medzi tarifnými koeficientmi zodpovedajúcimi krajným kategóriám sa nazýva rozsah tarifnej stupnice. Charakterizuje verejné hodnotenie kvalifikovanej a menej kvalifikovanej pracovnej sily pre danú skupinu zamestnaní. Podľa tarifnej stupnice môžete určiť výšku platby pre ktorúkoľvek kategóriu.

Tarifné sadzby a tabuľky neumožňujú určiť príjem dodávateľa za výkon konkrétnej práce. Musíte tiež poznať sadzby. Tomuto účelu slúžia tarifno-kvalifikačné príručky a príručky pre fakturačné práce. Všetky väčšie poľnohospodárske práce sa účtujú podľa cenníka prác. Obsahuje zoznam diel s uvedením tarifných kategórií, ktoré sú im priradené. Po určení kategórie konkrétneho diela z referenčnej knihy sa tarifná sadzba stanoví podľa tarifnej stupnice.

Okrem toho farma vypláca odmeny k mzdám podľa regionálnych koeficientov - 1,2

Formy a systémy odmeňovania

Mzda každého zamestnanca je určená konečnými výsledkami práce výrobnej jednotky a podniku ako celku. Ide o počet vyrobených produktov, berúc do úvahy ich kvalitu, zisk, sebestačný príjem, hrubý príjem a ďalšie ukazovatele. Konkrétny zárobok zamestnanca je určený jeho príspevkom za prácu a nie je obmedzený maximálnou veľkosťou.

S cieľom zvýšiť záujem o konečné výsledky práce sa plánuje vyplácať manažérov a špecialistov na úkor zodpovedajúcej časti jednotného mzdového fondu.

LLC "Agrofirma Mikhailovskaya" definuje tieto hlavné formy práce: kusová a časová. V prvom prípade sa zárobok určuje podľa kusových sadzieb za objem vykonanej práce alebo priamo vyrobených výrobkov, v druhom - podľa pracovného času. Zároveň sa zohľadňuje kvalifikácia zamestnanca, kvalita práce. Obe formy sú prostriedkom praktickej realizácie princípu odmeňovania podľa práce, vytvárajúc medzi pracovníkmi hmotný záujem na výsledkoch práce.

Agrofirma Mikhailovskaya LLC zasa uplatňuje aj mzdové systémy, ktoré sú základné časti formy miezd. Mzdový systém je chápaný ako spôsob spojenia základnej a doplnkovej mzdy, ktorý poskytuje najvhodnejší pomer medzi mierou práce, mierou povzbudenia a vysokým materiálnym záujmom pracovníkov na dosahovaní najlepších výsledkov.

Pri kusovej forme sa v Agrofirma Mikhailovskaya LLC používa priama kusová práca, kus-bonus a akordové systémy. Kusová-progresívna a nepriama kusová práca sa používa aj na farme, ale v menšej miere. Vo forme založenej na čase používa Uchkhoz jednoduchý systém založený na čase a časovom bonuse.

Rovno kusový systém Mzda pracovníka priamo závisí od výkonu jednotlivca. Na výpočet miezd potrebujete poznať kusovú sadzbu za jednotku práce alebo jednotku času pre každú prácu. Stanovuje sa na základe tarifnej sadzby a normy výkonu alebo času za táto práca. Používa sa individuálna platba za kus spolu s jednoduchou časovou platbou za zálohové platby pred platbou za produkty.

Kusovo-bonusový systém - okrem zárobku v priamych kusových sadzbách je pracovníkom vyplácaný bonus za splnenie a preplnenie vopred stanovených kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov. Môže to byť kvalita výrobkov, splnenie úlohy načas, zvýšenie produktivity práce, prekročenie technicky opodstatnených výrobných noriem, úspora materiálových zdrojov. Priamo závislý od vykonávateľa diela a pod.

Kusový progresívny systém - práca pracovníka v rámci stanovenej normy je platená základnými kusovými sadzbami a všetka práca nad rámec stanovenej normy je platená vyššími sadzbami. Počiatočný základ pre výpočet progresívnych príplatkov by nemal byť nižší ako súčasné výrobné štandardy. Časové rozlíšenie kusových progresívnych príplatkov sa vykonáva na základe mesačných výsledkov práce alebo výsledkov za určité pracovné obdobie.

V jednoduchom časovom systéme závisí zárobok pracovníka od jeho mzdy a odpracovaných hodín. Podľa spôsobu časového rozlíšenia sa rozlišujú hodinové, denné a mesačné platby.

Podstatou systému časových odmien je, že mzda pracovníka nad rámec tarify za skutočne odpracovanú dobu zahŕňa odmenu za splnenie štandardizovanej úlohy vypracovanej na základe progresívnych štandardov, včasné a kvalitné vykonávanie prácu a iné úspechy. Mzda pracovníka tiež závisí od ukazovateľov výkonu.

Ra s aj sadzby za platbu v chove zvierat

V odvetviach chovu hospodárskych zvierat v Uchkhoze sú priaznivé podmienky na odmeňovanie práce z príjmu zo samoobsluhy. Na rozdiel od rastlinnej výroby sem produkcia prichádza na dennej báze alebo v kratších obdobiach. Základom v tomto odvetví je systém platieb za produkty, konečný výsledok.

Pre pracovníkov fariem s chovom hospodárskych zvierat je najväčším záujmom platba za produkty v jednotkových cenách alebo ich peňažná hodnota. Ceny za výrobky vo fyzickom alebo peňažnom vyjadrení sú spravidla stanovené pre brigádu hospodárskych zvierat ako celok. Stanovujú sa z normy produkcie a tarifného fondu miezd, zvýšených na 150% v závislosti od úžitkovosti zvierat, s prihliadnutím na kvalitu produktov. Pri rovnakých výrobných podmienkach by sa ceny nemali líšiť. Sú stabilné na niekoľko rokov a prehodnocujú sa iba vtedy, ak významné zmeny v technológii výroby, zásobovaní potravinami, zložením stáda a ďalších podmienkach. Ceny produktov sú stanovené jednotne na rok alebo diferencované podľa období. Je možné nastaviť aj progresívne sa zvyšujúce sadzby.

Výrobné tempo pre brigádu, spojku, jednotlivého pracovníka sa vyvíja v súlade so špecifickými podmienkami výroby, berúc do úvahy úroveň produktivity dosiahnutú za predchádzajúcich 3-5 rokov, plánované ukazovatele. Pri riešení otázky možného zvýšenia tarifného fondu miezd treba brať do úvahy, že ceny by nemali viesť k zvýšeniu výdavkov na mzdy na jednotku výkonu na farme. Fond tarifných miezd na výpočet cien produktov živočíšnej výroby sa určuje na základe normatívne číslo zamestnancov, vypočítané podľa technicky odôvodnených noriem služby, odborného zloženia zamestnancov a zodpovedajúcich tarifných sadzieb.

V tarifnom fonde miezd dobytkárskych brigád a väzieb na výpočet cien za výrobky sú zahrnuté aj mzdy majstra, spojky, pracovníkov vykonávajúcich pomocné práce v technologickom procese výroby, ktorí sú členmi zmluvného tímu. Ich počet je určený v súlade s normami. Tarifný fond je určený produktivitou stanovenou pri výpočte miery produkcie.

V odvetviach chovu zvierat, v ktorých sa produkty dostávajú počas roka (mlieko, vajcia), sa mzdy pracovníkom vypočítavajú podľa sadzieb stanovených v hospodárstve pre produkty na základe výsledkov práce za mesiac. V tých istých odvetviach, kde sa výrobky dostávajú podľa období (na výkrm a výkrm), sa vydáva vopred.

Za šetrenie priamych nákladov je možné získať bonusy pre tímy brigád, spojky, jednotlivých pracovníkov chovu hospodárskych zvierat, a to až do výšky 70% prijatých úspor. Pri prekročení ustanovených nákladov vinou kolektívov sa tieto plne alebo čiastočne uhrádzajú na úkor prostriedkov poskytnutých na mzdy a odmeny.

Pracovníci OOO "Agrofirma Mikhailovskaya", ktorí sú zamestnaní v chove zvierat, dostávajú zvýšenie miezd za nepretržité pracovné skúsenosti na tejto farme. Príspevok za odpracované roky je stanovený ako percento zo sumy ročného zárobku – v rovnakej výške ako pre vodičov traktorov. Príspevok sa vypláca raz ročne.

Náhradní pracovníci dobytka dostávajú 100 % a trvalé náhradné ošípané obsluhujúce dojčiace prasnice a náhradné dojičky – 110 % stanovených sadzieb alebo priemerného zárobku náhradných pracovníkov.

Odmeňovanie pracovníkov v oblasti chovu hospodárskych zvierat v spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC sa vykonáva za kolektívne ceny produktov.

Ceny za výrobky, ktoré platia pracovníci v oblasti hospodárskych zvierat, sa stanovujú v tomto poradí:

vypočítať mieru údržby hospodárskych zvierat a ich produktivitu;

naučiť sa produkciu produktov za rok od pevnej skupiny zvierat;

podľa Príručky tarifikácie konských prác v rastlinárstve a chove hospodárskych zvierat sa ustanovuje kategória zamestnanca alebo skupina zamestnancov a určuje sa ich ročný tarifný mzdový fond;

ročný tarifný fond platieb sa zvyšuje až na 150 %;

vydelením ročného tarifného fondu platby stanovenou ročnou mierou živočíšnej výroby pre pracovníka sa vypočíta individuálna sadzba v rubľoch na platbu za 1 cent mlieka, 1 cent prírastku živej hmotnosti, berúc do úvahy kvalitu.

Postup výpočtu cien za 1 cent 1 % mlieka pre dojičky stáda dojníc na obdobie letnej pastvy je uvedený v tabuľke 2.4.

Tabuľka 2.4 - Výpočet ceny za 1 cent 1% mlieka pre dojičky „Mliečneho stáda“ na letné pasienky 2011

Ukazovatele	Cenová kalkulácia
Priemerný ročný stav hospodárskych zvierat, hlava.
Miera načítania, cieľ.
Normatívne číslo, os.
Hrubá dojivosť, c
Plánovaný obsah tuku, %
Denná tarifná sadzba, rub.
Tarifný mzdový fond, rub.
Tarifný mzdový fond + 25 % na výrobky, rub.
Starostlivosť o kravu, trieť.
Mzdový fond pre kravy a jalovice, rub.
Fond na platbu mlieka (85336,80 - 33300), rub.
Rozdiel za 1 cent mlieka so základným obsahom tuku (52036: 4044), rub. /c)
Cena za 1 c 1% mlieka (52036,80: 4044 * 3,6%), rub. /c

Postup odmeňovania práce úspešne stimuluje rast výroby, rozvoj výrobná kapacita LLC "Agrofirma Mikhailovskaya"

2.4 Stav prídelového systému práce v hospodárstve

Prídelový systém je najdôležitejším prvkom vedeckej organizácie práce, ktorý vám umožňuje správne vyriešiť otázky deľby a spolupráce práce, umiestňovania pracovná sila organizáciu a udržiavanie pracovných miest.

Pracovná norma je práca (produkt), ktorú musí svedomitý pracovník vykonať (vyrobiť) za zmenu alebo pracovný čas (pracovný deň) za určitých organizačno-technických podmienok. Pracovným časom sa zároveň rozumie dĺžka pracovného dňa ustanovená zákonom, počas ktorej je pracovník povinný vykonávať určitú prácu. Predmetom prídelu je kolektívna práca, jej konečné alebo medzivýsledky, komplex vzájomne súvisiacich prác vykonávaných hlavnými, dopravnými a inými jednotkami. Pri normalizácii je potrebné brať do úvahy fyziologickú stránku, únavu. Zavedenie vedecky podložených pracovných noriem prispieva k racionálnemu využívaniu strojového a traktorového parku, správnemu získavaniu jednotiek, zavádzaniu pokročilých metód a metód vykonávania poľnohospodárskych prác a znižovaniu nákladov na prácu a materiál na jednotku práce a výkon. Následne je dôležitou mobilizačnou a organizačnou silou, usmerňujúcou pracovníkov hospodárstva k zvyšovaniu produktivity práce, efektívnosti spoločenskej výroby.

Hlavné zásady regulácie práce sú tieto:

Organizačno-ekonomické, technické, psychologické a sociálne zdôvodnenie noriem;

Súlad noriem so špecifickými podmienkami výroby, súlad s ich jednotnosťou pre výrobu s podobnými organizačnými a technickými podmienkami, rôznym napätím;

Účtovanie o vytvorení pracovných noriem podľa najnovších poznatkov vedy a praxe;

Dynamika noriem, ich povinné objasnenie v súvislosti so zmenami podmienok;

Pokrytie všetkých kategórií pracovníkov;

Široká účasť účinkujúcich na prídeloch.

Normalizačná metóda je štúdia pracovný proces určiť mzdové náklady. V ekonómii vzdelávania existujú dva zásadne odlišné spôsoby prideľovania – celkový a analytický alebo prvok po prvku.

Pri celkovej metóde sa výstupné normy stanovujú experimentálne a štatisticky, teda podľa priemerného skutočného výkonu výkonných umelcov alebo na základe skúseností tvorcov sadzieb. V tomto pracovnom procese sa jeho jednotlivé prvky nepitvajú a neštudujú. Výrobné štandardy sú stanovené okamžite pre celý proces, teda súčet. Do celku patrí aj experimentálno-štatistická normalizácia. Jej podstata je nasledovná: podľa objednávok a účtovného listu, účtovných listov urobia vzorku skutočne odpracovaného času množstva práce za zmenu, zhrnú a vydelia počtom prípadov; určiť priemernú hodnotu, ktorá sa berie ako miera produkcie.

Hlavnou metódou prideľovania pracovnej sily v spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC je analytická metóda prideľovania po jednotlivých prvkoch. Predstavuje rozdelenie pracovných procesov na jednotlivé časti, po ktorých nasleduje štúdium každého z nich.

Pracovný prídel po jednotlivých prvkoch sa vykonáva v niekoľkých etapách: predbežné zoznámenie a štúdium výrobných podmienok a pracovného procesu vykonaním certifikácie polí, fariem s chovom dobytka, fotografií pracovného dňa, načasovania; analýza pozorovacích materiálov s cieľom identifikovať možnosti skrátenia pracovného času pri vykonávaní jednotlivých prvkov pracovného procesu; navrhovanie racionálnej konštrukcie pracovných procesov a výpočet vedecky podloženej pracovnej normy; rozvoj organiz technické opatrenia ktoré zabezpečujú vývoj pracovných noriem, zavedenie progresívnych noriem vo výrobe. Pracovné normy stanovené analytickou metódou sa nazývajú technicky odôvodnené.

Spoločnosť Agrofirma Mikhailovskaya LLC tiež používa štandardné výrobné sadzby. Aby sa lepšie zohľadnili podmienky vykonávania operácií, štandardné normy v referenčných knihách sú uvedené diferencovane podľa skupín.

V tomto hospodárstve sú výrobné normy stanovené s prihliadnutím na prírodné a klimatické podmienky. Na identifikáciu konštantných ukazovateľov, ktoré ovplyvňujú výkon ťahačov, je potrebné vykonať certifikáciu polí, lúk, kultivovaných pasienkov a trvalých plantáží. Tieto ukazovatele sú stanovené v kontexte samonosných celkov a v ekonomike ako celku, čo umožňuje riešiť otázku kvality skupín noriem v ekonomike.

V spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC sa prideľovanie práce vykonáva hlavne v tých prípadoch a na tých zamestnaniach, kde je to potrebné, to znamená, že existuje skutočná odchýlka od noriem. Tam, kde sa nedodržiavajú veľké odchýlky od noriem, sa nevykonáva prídelový systém.

Farma vykonáva prídelovú dávku poľnej mechanizovanej práce, prídelovú dávku pri obsluhe zvierat v chove dojníc, prídelovú prácu pri preprave akéhokoľvek nákladu, ako aj prídelovú dávku špecializovaných prác.

Pri vykonávaní prídelu práce sa používajú nasledujúce časové normy a normy spotreby materiálu:

Jednotná tarifná stupnica

Typické výrobné sadzby pre stacionárnu prácu v rastlinnej výrobe.

Typické normy výroby pre prácu v rastlinnej výrobe.

Štandardné normy výroby a ceny za poľnohospodárske práce ťahané koňmi.

Štandardné normy a časové normy pre chov dobytka na výkrm.

Normy doby chovu ošípaných a chovu dojníc.

Odporúčané výrobné sadzby pre poľnohospodárske práce vykonávané koňmi v Prímorskom kraji.

Typické normy pre výrobu a spotrebu paliva pre poľnohospodárske mechanizované práce.

3. Návrhy na zlepšenie organizácie, štandardizácie a odmeňovania práce v chove zvierat LLC "Agrofirma Mikhailovskaya"

Aby sa pracovníci zaujímali o prácu, aby sa zvýšil rast výroby, produktivita práce, je potrebné zlepšiť organizáciu, reguláciu a odmeňovanie práce v podniku vrátane chovu zvierat.

Hlavnou podmienkou a výsledkom zlepšovania miezd je zabezpečiť predstihujúci rast produktivity práce nad jej vyplácaním. Zvýšenie colných sadzieb a oficiálne platy sa vyrába v medziach mzdového listu mzdového fondu, vypočítaného podľa noriem z objemu predaných výrobkov.

Zvýšenie miezd pre zamestnancov jednotlivých oddelení je potrebné vykonať v medziach šetrenia mzdového fondu a realizácie rezerv v týchto kolektívoch, v niektorých prípadoch je však povolené aj jej prerozdelenie medzi ne.

Hlavným zdrojom finančných prostriedkov na zvyšovanie colných sadzieb a oficiálnych platov sú:

Rast objemu predaja (výroby) produktov z používania nových zariadení, intenzívnych technológií pestovania poľnohospodárskych plodín, chovu zvierat a vykonávania prác;

Zníženie strát a zlepšenie kvality výrobkov;

Úspora mzdového fondu v období prípravy na prechod na nové mzdové podmienky;

Úspora mzdového fondu znížením počtu zamestnancov v zmluvných tímoch a na tomto základe zvýšenie produktivity práce;

Zefektívnenie riadiacej štruktúry a uvoľnenie časti zamestnancov;

Racionalizácia pracovných miest prostredníctvom ich certifikácie;

Rozvoj progresívnych mzdových systémov s prihliadnutím na dostupné výrobné zdroje;

Pritiahnutie časti prostriedkov hmotného motivačného fondu (so súhlasom kolektívov práce);

Zlepšenie organizácie miezd, retarifikácia práce, revízia neprimeraných výrobných sadzieb, výšky niektorých druhov dodatočných platieb a prémií.

S cieľom získať finančné prostriedky na udržanie nových mzdových podmienok pre každú divíziu je vypracovaný komplexný plán organizačno-technických opatrení. Opatrenia by mali mať skutočné časové rámce a objemy a po zvládnutí by mali poskytovať potrebné zdroje financií na zlepšenie organizácie práce.

Rozsiahly rozvoj a propaganda vedeckej organizácie práce sa u nás začala začiatkom 20. rokov 20. storočia. Odhalenie podstaty NOT, P.M. Kerzhentsev rozlíšil tri hlavné časti:

Štúdium človeka ako stroja, teda z hľadiska maximálna účinnosť jeho diela;

Štúdium a prispôsobenie materiálnych síl (prostredie, nástroje, materiály atď.)

Štúdium a aplikácia racionálnych organizačných metód.

Ako rástla technická úroveň, hlavnými smermi v organizácii práce bolo majstrovstvo Nová technológia, používanie pokročilých metód a techník práce pri práci so strojmi a zariadeniami. Na zlepšenie NOT je potrebné vykonať prácu na zlepšení prípravy odborníkov na vysokých a stredných školách

Sľubným smerom zlepšenia organizácie a riadenia práce v poľnohospodárstve je zavádzanie moderných elektronických počítačov do technologického procesu. V mnohých krajinách sa rozšírili dojacie stroje s automatizovaným systémom zberu údajov na identifikáciu zvierat, ich prideľovanie a meranie hmotnosti. Používanie automatizovaných systémov výrazne zvyšuje produktivitu, atraktivitu pracovnej sily, výrazne zlepšuje jej podmienky, no zároveň si vyžaduje vysokokvalifikovaných výkonných pracovníkov a značné kapitálové výdavky.

Práca na zlepšení organizácie a štandardizácie práce v hospodárstve vychádza z ročného plánu hospodárskeho a sociálneho rozvoja. Plánovacia a ekonomická služba spoločnosti Agrofirma Mikhailovskaya LLC za účasti odborníkov vypracúva plán na zlepšenie organizácie a štandardizácie práce, ktorý zahŕňa tieto činnosti:

Podobné dokumenty

Podstata a funkcie prídelu práce. Klasifikácia a zásady stanovovania pracovných noriem. Spôsoby štúdia pracovných procesov a nákladov na pracovný čas. Vlastnosti prídelu práce v podnikoch agropriemyselného komplexu. Plat pracovníka agrárneho a priemyselného komplexu.

ročníková práca, pridaná 11.2.2015


Organizácia prídelového systému práce v podniku a spôsoby jeho zlepšenia. Druhy pracovných noriem, ich klasifikácia a metódy. Formy a systémy odmeňovania. Účtovanie prídelu a metodika rozdeľovania miezd pre brigádne mzdy na príklade LLC "GIPP".

ročníková práca, pridaná 02.05.2010


Historické aspekty vývoja prídelového systému práce ako vedy. Racionalizácia práce: pojmy, obsah, funkcie. Druhové charakteristiky noriem a noriem. Zlepšenie prídelu výroby a pracovného času. Štúdium pracovných procesov.

semestrálna práca, pridaná 19.01.2016


Organizačné a ekonomické charakteristiky činnosti podniku IP "Morozov V.Yu.". Štúdium systému organizácie a odmeňovania v podniku. Komplexná analýza prídelu a pracovných podmienok v organizácii. Hodnotenie efektívnosti práce v podniku.

semestrálna práca, pridaná 25.05.2013


Štruktúra a klasifikácia časových výdavkov, základné metódy ich štúdia. Analýza a návrh pracovného procesu. Hodnotenie prídelu práce a využitia pracovného času v podniku a smer ich optimalizácie. Spojenie profesie a funkcií.

semestrálna práca, pridaná 1.10.2015


Podstata a význam miezd. Účtovanie nákladov na pracovný čas. Metódy regulácie práce. Formy a systémy miezd. Stručné sociálno-ekonomické charakteristiky JSC "Meleuzovskoye stavebná spoločnosť", organizácia odmeňovania zamestnancov.

ročníková práca, pridaná 13.02.2014


Podstata a organizačné základy prideľovania práce. Zásady organizácie odmeňovania. všeobecné charakteristiky OJSC "Borovichi Dairy Plant" Analýza stavu regulácie a organizácie miezd v podniku. Opatrenia na ich zlepšenie.

práca, pridané 31.03.2016


Stanovenie straty pracovného času pri iracionálnych plánovacích rozhodnutiach a možnom zvýšení produktivity práce. Pracovné prídelové metódy a ich klasifikácia. Spôsoby tvorby mzdového fondu. Organizácia miezd v tíme.

semestrálna práca, pridaná 09.05.2010


Podstata a význam prídelu práce. Vedecká platnosť noriem s prihliadnutím na technické a technologické možnosti výroby. Stanovenie potrebného počtu zamestnancov ako forma normalizácie pracovného času. Systém noriem a pracovných noriem.

abstrakt, pridaný 6.10.2011


Štúdium podstaty prídelu práce, funkcie noriem nákladov práce a formy ich implementácie. Analýza úlohy prídelu práce v riadení výroby na príklade OOO "Lesstroymaterialy". Výpočet skutočných a projektových zostatkov pracovného času.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE

Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia

Vyššie odborné vzdelanie

"Federálna univerzita Ďalekého východu"

ŠKOLA EKONOMIE A MANAŽMENTU

Katedra manažmentu

KURZOVÁ PRÁCA

na tému "Zlepšenie prídelu práce v podniku"

Vyplnil: študent gr. C1315

Poslavskaja V.Yu.

Kontroloval: Kossov A.Yu.

Vladivostok 2012

Úvod

Kapitola 1. Systém prídelu práce v podniku

1 Úloha a podstata prídelového systému práce v moderných ekonomických podmienkach

2 Normalizačné metódy

3 Klasifikácia metód skúmania pracovného času

Kapitola 2. Zlepšovanie metód a metód prideľovania pracovnej sily

ZÁVER

BIBLIOGRAFIA

Úvod

pracovný čas prídelový systém

Viacročné obdobie reformy direktívne riadené ekonomický systém V súčasnosti je už takmer dokončený, v dôsledku čoho vlastne vznikol nový typ ekonomiky.

Podniky, bez ohľadu na formu vlastníctva, majú právo samostatne riešiť otázky týkajúce sa organizácie a regulácie práce. Podniky musia vzhľadom na výsledky svojej práce pokryť bežné výrobné náklady vrátane mzdových nákladov, investovať do rozšírenia a rekonštrukcie výroby, zabezpečiť sociálny vývoj plniť záväzky voči rozpočtu, bankám a iným orgánom.

Práca na zlepšení prídelu práce je zverená manažérom a zamestnávateľom, pretože majú záujem o racionálne využívanie pracovnej sily. Samotní pracovníci majú zároveň záujem o objektívne posúdenie ich práce. Mnohí obchodní lídri a orgány ekonomického manažmentu však začali odmietať účelnosť prídelu práce v trhových podmienkach a znižovať význam organizácie práce.V každom piatom priemyselnom podniku sa zrútila sieť regulačných a výskumných organizácií, regulačný rámec sa prudko zrútil. zúžil a hlavne zostarol ; väčšina podnikov skutočne prestala pracovať na revízii noriem nákladov práce, ako aj na výpočte a zdôvodnení noriem pre nové produkty, neplánuje sa znižovať náročnosť na prácu vyrábaných produktov a zdražuje sa kvôli zlacňovaniu, nebojte sa o neustálom znižovaní výrobných nákladov.

Regulácia práce je nepretržitý proces. Potvrdzujú to skúsenosti zahraničia s vyspelými trhovými ekonomikami, najmä USA, Nemecka a pod., kde je prídelový systém tradične považovaný za najdôležitejšiu funkciu vnútroorganizačného riadenia. Potreba prídelového systému práce je spôsobená potrebou neustálej práce na zisťovaní rezerv na znižovanie výrobných nákladov a na ich základe rozvíjať výrobné harmonogramy a zaťaženie zariadení a riešiť problémy humanizácie práce.

Splatné racionálna organizácia výroby a práce je možné zdvojnásobiť objem priemyselnej produkcie bez dodatočných kapitálových investícií.

stupňa stav technikyštandardizácia práce svedčí aj o neuspokojivom zabezpečení podnikov a vzdelávacie inštitúcie vedecko - metodické a praktické príručky, normatívne materiály.

Cieľom práce v kurze je zvážiť systém prídelového systému práce v podniku a vyvinúť spôsoby jeho zlepšenia.

Úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť na dosiahnutie cieľa:

Zvážte a zhodnoťte úlohu a podstatu prídelového systému práce v moderných ekonomických podmienkach.

Zvážte metódy prideľovania práce.

Klasifikujte metódy štúdia pracovného času.

Navrhnite spôsoby, ako zlepšiť metódy a metódy prideľovania zamestnancov v podniku.

Kapitola 1. Systém prídelu práce v podniku

1 Úloha a podstata prídelového systému práce v moderných ekonomických podmienkach.

Pracovný poriadok je jednou z oblastí ekonomika, Potreba prídelu práce s prechodom na trhové hospodárstvo zvyšuje. Po všetkom skutočný vlastník bude musieť so všetkými zdrojmi zaobchádzať opatrne, vrátane živej práce svojich zamestnancov. Ako vlastník sa bude snažiť dosiahnuť takú kombináciu zdrojov využívaných vo výrobnom procese, pri ktorej bude efektívnosť jeho podnikania najvyššia.

Príspevok práce každého zamestnanca sa hodnotí na základe jeho porovnania s mierou práce, ktorá je v podniku stanovená, pričom sa zohľadňujú požiadavky spoločnosti na tento typ práce. Konkrétnym vyjadrením miery práce sú normy, ktoré odrážajú rôzne aspekty pracovného procesu.

Norma nákladov práce sa chápe ako stanovenie nevyhnutných nákladov pracovného času na výrobu jednotky výkonu (alebo objemu práce) za jednotku času, čo je miera práce, na základe ktorej sa zodpovedajúca pracovné normy.

Prideľovanie je nevyhnutné pre akúkoľvek formu vlastníctva, pre akýkoľvek výrobný a pracovný proces.

Pracovný prídelový systém je základom pre správnu organizáciu miezd, prepojenie medzi hodnotením výsledkov práce a jej vyplácaním.

Presnejšie povedané, podstata prideľovania pracovných síl odhaľuje prístup založený na interakcii a organizačnej stránke pracovnej činnosti. Takže aj A.K. Gostev sa zameral na hľadanie najlepšia cesta výkon práce: „Prideľovanie znamená hľadanie najvýnosnejšej organizácie práce. Ak je v remesle prirodzené zaujímať sa o „množstvo“ práce, tak vo vyšších formách je potrebné kombinovať s normou nie kvantitu, ale organizačný typ práce.

V moderných príručkách o prídelovej práci je vyjadrená v podstate rovnaká myšlienka, ale v trochu inej podobe: „Podstatou prídelovej práce je analyzovať organizačné a technické podmienky výkonu práce, metódy a techniky práce a vypracovať opatrenia na zavedenie vedeckej organizácie práce a najracionálnejšieho postupu (technológie) na výkon normalizovanej práce s následným stanovením noriem nákladov práce.

Vďaka prídelovému pomeru sa dosahujú optimálne proporcie v skladbe nástrojov a pracovných prostriedkov a práce samotnej. To vám umožní správne vyriešiť problémy personálnych tímov, miest s ľuďmi a vybavením, ich umiestnenie v priestore a čase v podniku. Prideľovanie je základným prvkom plánovania výroby a organizácie nákladového účtovníctva. Na riadenie podniku potrebuje spoločnosť poznať plánované a skutočné mzdové náklady a materiálové a hotovostné náklady na jednotku výkonu pre hlavné nákladové položky. Získavanie týchto údajov sa uskutočňuje hlavne normalizáciou.

Keďže plánované sadzby nákladov na jednotku produkcie sú určené racionálnou konštrukciou procesu, ich porovnanie so skutočnými údajmi umožňuje manažérom fariem vidieť rezervy na zvýšenie efektivity výroby.

Normy nákladov práce plnia organizačné, plánovacie, manažérske, ekonomické a sociálne funkcie. Pomocou noriem nákladov na prácu sa vypočíta nakladanie zariadení a pracovných miest, využitie výrobné možnosti, vykonávať v závode a dielni operatívne plánovanie, určujú potrebu podniku na zamestnancov z hľadiska ich počtu, profesií, odborností a klasifikácie, nákladov na výrobu a radu ďalších technicko-ekonomických ukazovateľov v podniku.

Správne, vedecky podložené normy predpokladajú nielen stanovenie mzdových nákladov potrebných na danú prácu, ale aj určenie podmienok, za ktorých je možné tieto normy splniť, t. navrhovanie vhodných organizačných a technických opatrení.

Úloha pracovných noriem v modernej výrobe je určená predovšetkým tým, že nevyhnutné náklady práce sú založené na základe výberu najefektívnejších možností technologických a pracovných procesov. Z toho vyplýva, že správne stanovená norma je štandardom racionálnej činnosti podniku.

Normy, ktoré určujú najefektívnejšie možnosti technológie a organizácie práce pre dané podmienky, povzbudzujú zamestnancov, aby ovládali progresívne konštrukčné riešenia a ďalej ich zlepšovali. Napomáhajú tomu motivačné systémy pre zamestnancov na plnenie noriem a zvyšovanie produktivity práce.

Mali by sa zvážiť hlavné úlohy pracovnej regulácie:

a) identifikovanie rezerv pre ďalší rast produktivity práce v dôsledku zavedenia vedeckej organizácie práce na pracovisku a zlepšovania technológie vykonávania operácií;

b) rozšírenie rozsahu prídelového systému práce a pokrytie prídelového systému pre všetky kategórie pracovníkov vrátane pracovníkov pracujúcich v čase, inžinierskych a technických pracovníkov a zamestnancov;

c) zlepšenie metód stanovovania noriem a na tomto základe radikálne zlepšenie kvality pracovných normatívnych materiálov zavádzaných do výroby;

d) udržiavanie stálej progresivity noriem ich včasnou revíziou na základe priebežných organizačných a technických opatrení a zvyšovania kvalifikácie pracovníkov;

e) používanie účinných foriem a metód materiálnych a morálnych stimulov na rozvoj a implementáciu technicky správnych noriem a štandardov.

Pri určovaní pracovného príspevku zamestnanca je možné určiť, aké časové náklady sú potrebné a mali by byť zahrnuté do normy. týmto účelom slúži klasifikácia výdavkov pracovného času, na základe ktorej sa stanovuje štruktúra noriem času a analyzuje sa efektívnosť jeho využívania.

Na Ukrajine teda pri prechode na trhové vzťahy medzi manažérskou elitou prevládol názor, že normy ako také strácajú na význame, keďže plnia najmä funkciu regulácie miezd.

V podmienkach civilizovaných trhových vzťahov je výrazne obmedzená možnosť dosahovať vysoké príjmy monopolným postavením, rôznymi výhodami a finančnými a komoditnými manipuláciami (ako sa to robí dnes), tieto dočasné faktory nevyhnutne ustúpia trvalým – pracovným. Ide o zvyšovanie produktivity ao takéto prostriedky ekonomický vplyv na ňom ako organizácia prídelu a miezd (pozri tabuľku 1.1).

Hlavným účelom prídelu práce v trhovej ekonomike je aktívne ovplyvňovať potenciálne príležitosti a výkonnosť podnikov s cieľom dosiahnuť vzájomne súvisiace ekonomické a sociálne ciele: rast výroby a predaja konkurencieschopných tovarov a služieb, ako aj reprodukcie pracovnej sily. To znamená, že pracovné normy na jednej strane by mali slúžiť na vytváranie zisku, na druhej strane zabezpečovať riešenie množstva sociálnych problémov (v prvom rade nastoliť normálnu intenzitu práce) a okrem toho prispievať k posilňovaniu materiálneho záujem pracovníkov o používanie technicky odôvodnených pracovných noriem. V trhovom hospodárstve teda zamestnanec aj zamestnávateľ objektívne zvyšujú svoj ekonomický záujem na vytváraní a uplatňovaní racionálnych pracovných noriem.

Potreba prídelu práce je spôsobená potrebou neustálej práce na zisťovaní rezerv na zníženie výrobných nákladov, dôkladným štúdiom a plánovaním nákladov práce zamestnancov. V podnikoch je potrebné neustále pracovať na zabezpečení rastu produktivity práce, ako hlavného zdroja zvyšovania efektívnosti výroby a dôležitý ukazovateľ celý systém ukazovateľov práce. Pre plánovanie podnik stanoví plánovanú normatívnu skutočnú intenzitu práce. Ukazovateľ štandardnej náročnosti práce sa používa na výpočet mzdových nákladov a veľkoobchodnej ceny.

V obchodnej praxi existujú dve tendencie. prvou je znehodnotenie pracovnej sily, ku ktorému skutočne došlo, čo viedlo k tomu, že mzdy nemôžu plniť svoje reprodukčné funkcie, t.j. poskytnúť zamestnancovi podmienky pre normálny život.

Tabuľka 1.1 Potreba prídelu práce v podniku

Pp / p Č. Faktory, ktoré určujú potrebu prídelu práce1 2 3 4 5 6 7 8 Stanovuje optimálne proporcie v skladbe nástrojov a pracovných prostriedkov a práce samotnej. Rieši problémy: a) optimálneho personálneho obsadenia tímov, pracovísk – ľudí a zariadení, b) rozmiestnenia ľudí a zariadení v priestore a čase v podniku. Plnenie nasledujúcich funkcií: a) organizačná f) regulácia b) kontrola g) koordinácia c) motivácia h) spolupráca d) plánovanie e) stanovovanie cieľov Výpočet zaťaženia zariadení a pracovných miest. Stanovenie nákladov práce a podmienok potrebných pre túto prácu. Stimulácia zamestnancov k zvýšeniu produktivity práce. Identifikácia rezerv: a) zníženie nákladov b) zvýšenie produktivity práce. Určenie personálnej potreby podniku: a) podľa počtu b) podľa profesie c) podľa odbornosti d) podľa klasifikácie. Zavádza platbu: a) za prácu ako za tovar b) za kreatívne inovácie (úspechy) Odstránenie prudkých výkyvov miezd pracovníkov v a) jednom odvetví b) jednom regióne c) jednej forme vlastníctva

K znehodnoteniu pracovnej sily došlo na pozadí prudkého rastu cien. Ďalšie možnosti rastu cien sa vyčerpali a rast miezd je možné dosiahnuť len znižovaním miery zisku. V skutočnosti to znamená nemožnosť na určité obdobie dosiahnuť normálnu cenu pracovnej sily.

Druhým je proces vzniku a prehlbovania neodôvodnenej mzdovej diferenciácie.

Ak v roku 1992 pomer v mzdovej úrovni najnižších 10 percent pracujúcich plat a 10 percent pracovníkov s najvyššou mzdou bolo 1:6, teraz tento pomer dosahuje 1:30. Neopodstatnená diferenciácia sa pozoruje vo všetkých kategóriách pracovníkov: v podnikoch, v jednom odvetví, na jednom území, v podnikoch rovnakého mena s trhovými formami vlastníctva av rámci jednej z foriem vlastníctva.

V 19. storočí v Amerike Frederick Taylor prvýkrát opísal prídelový systém. V jeho hlavná práca Vedecká organizácia práce (1911) Taylor predložil prísny vedecký systém poznatkov o zákonoch racionálnej organizácie práce, ktorého základnými prvkami sú metóda štúdia času a pohybov (timekeeping), metóda delenia a racionalizácie pracovných metód a mnohé ďalšie. .

V Spojených štátoch sa na prídelový systém tradične nazerá ako na základnú súčasť vnútropodnikového manažmentu. V Spojených štátoch sa preto prideľovanie pracovných síl používa v 100 percentách podnikov v strojárstve, pílení, kožiarstve a stavebné materiály, poisťovníctvo, zdravotníctvo, 88 percent podnikov Potravinársky priemysel; 93 percent - textil; 85 percent - chemický priemysel.

1.2 Normalizačné metódy

Dokonalejší spôsob prídelu práce zabezpečí vyššiu kvalitu pracovných noriem, t.j. vysoký stupeň pravdepodobnosti, že stanovená hodnota mzdových nákladov je skutočne potrebná a dostatočná.

Prídelová metóda sa chápe ako súbor metód na stanovenie pracovných noriem, vrátane: analýzy pracovného procesu; navrhovanie racionálnej technológie a organizácie práce; výpočet normy. Voľba metódy prídelu práce je daná povahou hodnotenej práce a podmienkami ich vykonávania.

Autor: schému zapojenia ustanovujúce štandardy metódy mzdového prídelu delíme na analytické a súhrnné.

Analytické metódy zahŕňajú: analýzu konkrétneho pracovného procesu, jeho rozdelenie na prvky, dizajn racionálne režimy prevádzka zariadení, organizácia práce a potrebný čas strávený na prvkoch pracovného procesu, stanovenie noriem pre operácie.

Súhrnné metódy zahŕňajú stanovenie pracovných noriem bez rozdelenia procesu na prvky a navrhnutie racionálnej organizácie práce, t. j. buď na základe skúseností hodnotiteľa ( experimentálna metóda), prípadne štatistické údaje o výkone obdobnej práce (štatistická metóda). Normy stanovené pomocou súhrnných metód sa nazývajú experimentálne-štatistické. Takéto normy neumožňujú efektívne využívanie výrobných zdrojov a mali by byť nahradené normami stanovenými analytickými metódami.

Podľa metodiky získavania počiatočných údajov sa analytické metódy delia na analytické a výpočtové metódy, v ktorých sú normatívne materiály základom na výpočet noriem, a analytické a výskumné metódy, keď sa počiatočné informácie získavajú pozorovaním alebo experimentom. V súčasnosti sú hlavné analytické a výpočtové metódy. Poskytujú potrebný stupeň platnosti noriem pri oveľa nižších nákladoch v porovnaní s výskumnými metódami na zber počiatočných informácií.

V podmienkach hromadnej a niekedy sériovej výroby sa analyticko-výpočtové a analyticko-výskumné metódy používajú v kombinácii: predbežná verzia normy sa vypočíta podľa noriem a potom sa spresní na základe pozorovaní.

Normy stanovené na základe analytických metód sa zvyčajne nazývajú technicky odôvodnené, menej často vedecky odôvodnené. Druhý názov odráža komplexnú povahu odôvodnenia normy, ktorej potreba je všeobecne uznávaná. Pojem „technicky opodstatnené normy“ zvyčajne používajú odborníci z oblasti regulácie práce aj pracovníci, preto nie je vhodné od neho v súčasnosti upúšťať, je lepšie ho naplniť novým (komplexným) obsahom, t. j. brať do úvahy nielen technické, ale aj ekonomické, sociálne a iné faktory. V súčasnosti sa považuje za správne používať oba názvy – technicky podložené normy a vedecky podložené normy. Termín "analytické štandardy" sa môže použiť aj na označenie štandardov vytvorených analytickými metódami.

Analytický prístup, ktorý zabezpečuje rozdelenie prvkov pracovného procesu, návrh racionálnych technológií, techník a metód práce, sa vždy považoval za hlavný pri stanovovaní noriem. Takže v 30. rokoch sa rozlišovali dve skupiny metód: súhrn a „prideľovanie podľa prvkov“. V súčasnosti tiež vychádzajú zo skutočnosti, že pri zdôvodňovaní noriem (akokoľvek sa to nazýva: technické, vedecké alebo zložité) je hlavnou vecou analýza pracovného procesu. V tomto smere sa javí ako najprirodzenejšie pomenovať normy podľa spôsobu ich zdôvodnenia, teda analytické a sumárne (experimentálne-štatistické).

V praxi je najrozšírenejší pracovný prídelový systém:

Metóda analytického výskumu je založená na štúdiu operácií vo výrobných podmienkach, štúdium nákladov na pracovný čas na jej realizáciu prebieha pomocou časomiery alebo fotografovania pracovného dňa.

Táto metóda nadobúda osobitný význam pri štúdiu a zovšeobecňovaní pokročilých metód práce. Pomocou tejto metódy sa vykonávajú tieto akcie: študujú proces v konkrétnych situáciách; analyzovať a navrhnúť racionálnu štruktúru prevádzky; rozvíjať a implementovať opatrenia na zlepšenie organizácie práce na pracovisku; vypočítať a implementovať technicky odôvodnené časové normy.

Načasovanie. Časovanie operácií je spôsob štúdia času stráveného vykonávaním cyklicky sa opakujúcich manuálnych a strojovo-manuálnych prvkov operácií. Časový proces zahŕňa: rozdelenie technologickej operácie na samostatné prvky; nastavenie trvania týchto prvkov; analýza výsledkov pozorovania; navrhnutie optimálneho trvania každého prvku operácie. Predmetom pozorovania je operácia a cieľom je určiť hlavný a pomocný čas operácie.

Časovanie je nepretržité a selektívne. Proces načasovania zahŕňa tri kroky:

Príprava na pozorovanie. Spočíva vo výbere pracoviska na časovanie, rozdelení operácie na prechody, určení fixačných bodov, t.j. momenty označujúce začiatok a koniec operácie, stanovenie požadovaného počtu meraní, stanovenie najdôležitejších faktorov ovplyvňujúcich trvanie každého prvku.

Meranie času. Vyrába sa pomocou špeciálnych nástrojov: stopky, chronometre, video zariadenia. Prvky študovanej operácie sa merajú a trvanie každého prvku sa zaznamenáva do časovej karty podľa aktuálneho času alebo podľa samostatných správ so zastavením prístrojov.

3. Získanie výsledku a jeho analýza. Séria meraní sa nazýva časový rad. Každý časový rad má výkyvy vo veľkosti meraní. Relatívne rozmery týchto fluktuácií charakterizujú stupeň jeho stability, ktorý sa nazýva koeficient stability časového radu (Kust). Je to pomer maximálnej dĺžky trvania vzorky () série k minimálnej dĺžke trvania () série.

Trvanie operácie alebo jej jednotlivých častí sa určuje ako aritmetický priemer časového radu

kde - čas na vykonanie prvkov operácií alebo operácií (sek., min.);

m je počet meraní;

2,..n - časový rad operácie.

Fotografia pracovného dňa. Ide o pozorovanie, ktoré sa vykonáva s cieľom preskúmať všetky náklady na pracovný čas počas zmeny alebo jej časti. Fotografia môže byť individuálna, skupinová, brigádna a autofotka.

Účel fotografovania: identifikácia strát pracovného času, zisťovanie príčin ich príčin, vypracovanie opatrení na elimináciu strát, získavanie údajov na vytváranie časových noriem a počtu pracovníkov.

Fotografovanie pracovného dňa prebieha v tomto poradí: po príprave na pozorovanie fotografujúci pozorovateľ zaznamená všetok strávený čas bez výnimky, pričom do pozorovacieho hárku zaznamená, akú prácu účinkujúci vykonáva a čas jej začiatku a konca. . Spracovanie fotografií spočíva v určení zloženia a štruktúry pracovného času, ako aj jeho zistených strát.

Expertná prideľovacia metóda.Pri prideľovaní mzdových nákladov na - vedecké, konštrukčné, výskumná práca vyššie uvedené metódy nemožno použiť. Je to spôsobené tým, že práca vo výskume a inej podobnej práci je kreatívna, pravdepodobnostná a často ťažko predvídateľná.

Preto sa na normalizáciu práce, ktorá je svojou povahou kreatívna a má veľký podiel novosti, používajú špeciálne metódy, ako je metóda prepočítavacích koeficientov, korelácie, analógy a iné.

Expertná metóda našla v tejto oblasti najväčšie rozšírenie. Aby sa určili mzdové náklady na akúkoľvek výskumnú alebo vývojovú prácu, ktorá má významnú novinku, vytvorí sa skupina odborníkov, ktorá musí vykonať odborné posúdenie táto práca. Spomedzi expertných metód sa najviac používa metóda Delphi (delfské orakuly). Podľa tejto metódy sa vytvorí skupina odborníkov v počte 6-7 ľudí, ktorá zahŕňa odborníkov s rozsiahlymi skúsenosťami a znalosťami v oblasti podobnej štandardizovanej práce. Ak takíto odborníci vo vedeckej organizácii nie sú, potom sú priťahovaní zvonku. Skúšobný postup spočíva v tom, že znalci pri každom druhu prác uvádzajú optimistické a pesimistické odhady času ich dokončenia, t.j. min/max čas. Každý odborník hodnotí individuálne, bez toho, aby poznal názory iných odborníkov. Po zozbieraní výsledkov od všetkých odborníkov sú spracované vo forme rankingu, zoskupenia a pod. štatistické metódy spracovania získaných údajov. Ak majú údaje veľký rozptyl, potom sa vyšetrovací postup opakuje, kým tieto vstupné údaje o pôrode nemajú priemernú formu.

V praxi spracovania údajov na určenie času stráveného na konkrétnej práci sa často používa empirický vzorec

kde tozh je očakávaný čas na dokončenie nejakej práce,

tmax - maximálne skóre výkonu,

tmin - minimálne skóre vykonania.

Prideľovanie mikroelementov určuje mieru pracovných činností pracovníka, podrobne o mikroelementoch, t.j. najjednoduchšie pohyby v krátkom čase. Na merania touto metódou sa využívajú rôzne systémy časových noriem mikroprvkov a ich modifikácií, ktoré sa líšia zložením mikroprvkov, poradím, v akom sa zohľadňujú faktory ovplyvňujúce ich trvanie a iné. Špeciálne vybavenie sa dá použiť napríklad pri filmovaní alebo počítač. V budúcnosti sa táto metóda očividne stane hlavnou v prídelovom systéme práce, pretože jej použitie je efektívnejšie ako iné predtým používané. Napríklad pri meraní času použitie dokonca elektronických stopiek umožňuje iba 2-3 merania, použitie mikropočítačov - až 6-8, ale s pomocou najnovších počítačových technológií až 20 rôznych akcií a pohybov zamestnanca. možno pozorovať.

Ekonomické a matematické metódy prideľovania práce sú zdôvodňovaním pracovných noriem prostredníctvom matematických vzorcov, rovníc a nerovností. Tieto metódy zahŕňajú metódy lineárneho programovania, viacrozmernú a regresnú analýzu, rôzne štatistické metódy na štúdium nákladov na materiál, prácu a čas. Na použitie EMM pri prideľovaní pracovných síl sa vytvárajú špeciálne programy, ktoré sú založené na systematickom prístupe a realizujú sa v niekoľkých etapách:

) vykoná sa finančné a ekonomické zdôvodnenie potreby prideľovania práce a vyberie sa jej smerovanie;

) samotný návrh programu je podložený na základe výpočtu rôznych ukazovateľov vrátane výšky zisku na jednotku nákladov.

Uvažované metódy prideľovania práce určujú podmienky, ktoré zabezpečujú rovnaké napätie noriem, ktoré sa chápe ako rovnosť objektívne predpoklady(príležitosti) pre rovnakú úroveň súladu.

Dosiahnutie rovnakého napätia je veľmi zložitý problém. Na vyriešenie potrebujete:

-jednota metód a metód prideľovania práce; jednota normatívnych materiálov na výpočet noriem a metód výskumu nákladov;

-pracovný čas;

dostatočná kvalifikácia technológov a špecialistov na reguláciu práce;

možnosť praktickej realizácie konštrukčnej technológie, organizácie práce a výroby;

materiálny a morálny záujem robotníkov, strojárskych a technických pracovníkov a vedúcich výroby na vysokej kvalite pracovných noriem.

1.3 Klasifikácia metód skúmania pracovného času

Štúdium výrobných procesov pomocou pozorovania je jednou z najdôležitejších etáp v práci na technickej regulácii a organizácii práce.

Štúdium nákladov na pracovný čas a času používania zariadení sa uskutočňuje najmä dvoma metódami, ako je znázornené na obrázku 1.5: metódou priamych meraní časových nákladov, t.j. meraním trvania každého prvku práce alebo prestávok a metódou chvíľkových pozorovaní, t.j. stanovenie iba počtu okamihov opakovania kategórií alebo skupín stráveného času, pozorovaných pri obchádzaní účinkujúcich a zariadení.

Tieto metódy zahŕňajú fotografovanie pracovného času, načasovanie a načasovanie fotografie.

Fotografovanie pracovného času je štúdiom všetkého stráveného času, odhaľuje jeho obsah, postupnosť a opakovanie počas celého pracovného dňa alebo jeho časti. Fotografia je v podstate snímkou ​​skutočnej činnosti pracovníka.

Účelom tejto štúdie je identifikovať skutočný stav a odhaliť straty pri existujúcich organizačno-technických podmienkach výkonu práce s cieľom navrhnúť racionálne podmienky, odstrániť alebo minimalizovať straty pracovného času a skvalitniť prácu.

Náklady na pracovný čas sa zohľadňujú metódami priameho merania. Meranie nákladov na pracovný čas umožňuje: určiť pracovné zaťaženie výkonných umelcov počas pracovného dňa; stupeň používania zariadenia v čase; strata pracovného času; výkonnostné normy a pod.

Záznam vyhotovuje pozorovateľ počas celej zmeny alebo jej časti na špeciálnych formulároch s následným spracovaním výsledkov pozorovania, t.j. zostavenie skutočnej a projektovej rovnováhy využitia pracovného času.. Táto metóda poskytuje pomerne presnú predstavu o obsahu skúmaného procesu, umožňuje vám identifikovať postupnosť vykonávania rôznych operácií a techník vykonávateľom, robí je možné súčasne s evidenciou nákladov na pracovný čas (čas používania zariadení) zohľadniť množstvo vykonaných prác a ich kvalitu, opraviť prestoje a odhaliť ich základné príčiny. metóda priamych meraní je však veľmi pracná, pretože si vyžaduje značné množstvo času na vykonanie pozorovaní a ich spracovanie.

Pri štúdiu nákladov na pracovný čas a času používania zariadení sa používajú nástroje na meranie trvania prvkov pracovného procesu, ako aj rôznych faktorov, ktoré ovplyvňujú zložitosť vykonávanej práce.

Výber nástrojov závisí od požadovanej presnosti zaznamenávania meraných časových intervalov, ich trvania a ďalších požiadaviek na štúdium.

Na fotografovanie pracovného času slúžia hodinky a poloautomatické zariadenia. Poloautomatické zariadenia umožňujú pozorovať každý prvok nákladov práce bez pozorovacieho hárku, zariadenie zobrazuje celkový čas strávený pozorovaniami pre každý prvok zvlášť. Patria sem sčítacie, nahrávacie a multi-dial zariadenia.

Na chvíľkové pozorovania sa používajú počítadlá počtu momentov, ktoré fixujú nie dobu trvania prvku, ale počet stlačení kláves zodpovedajúci určitému prvku vynaloženého času.

Časovanie je pozorovanie a meranie v čase cyklicky sa opakujúcich činností pracovníka.

Meranie času počas časovania sa prakticky uskutočňuje kontinuálnymi a selektívnymi metódami.

Pri kontinuálnej metóde sa meria čas všetkých po sebe sa opakujúcich prvkov operácie; so selektívnym - čas iba jednotlivých prvkov operácie, bez ohľadu na ich postupnosť.

Načasovanie sa vykonáva v etapách:

Pozorovanie sa vykonáva pomocou presných meračov času: stopky (jednoručné alebo obojručné) s jednoduchou alebo sumárnou činnosťou. Chronoskopy slúžia na presnejšie meranie krátkych časových úsekov jednotlivých operácií alebo prvkov operácií v trvaní do 1 sekundy. Stanovenie trvania prevádzkových prvkov sa vykonáva podľa aktuálneho času (nepretržite) alebo podľa samostatného časového odpočtu pre každý prvok (selektívne). Na zaznamenávanie výsledkov pozorovania sa používa špeciálny dokument - pozorovací hárok.

Pozorovanie je možné vykonávať rôznymi spôsobmi, ako je znázornené na obrázku 1.6.

Obrázok 1.6. Pozorovacie metódy

Meranie času sa používa na učenie sa osvedčených postupov a praktík, kontrolu aktuálnych časových noriem a získanie údajov potrebných na vývoj štandardných materiálov používaných pri výpočte technicky správnych noriem.

Predmetom časovania je hlavný a pomocný (prevádzkový) čas.

Pracovný čas dodávateľa je rozdelený do dvoch hlavných skupín: pracovný čas a prestoj v súlade s obrázkom 1.7.

Pracovný čas Tr je časový úsek, počas ktorého pracovník vykonáva činnosti súvisiace s prácou, ktorú vykonáva. Tento čas zahŕňa aj čas prechodu z aparatúry (stroja, kompresora a pod.) k aparatúre, sledovanie odpočtov prístrojovej a automatizačnej techniky, účasť na oprave zariadení.

Obrázok 1.7 Pracovný čas

Čas práce na splnenie výrobnej úlohy Tr.z je čas strávený prípravou a priamou realizáciou zadanej úlohy.

Čas práce na splnenie výrobnej úlohy sa zasa delí na prípravný – záverečný, prevádzkový (hlavný a pomocný) a čas na obsluhu pracoviska.

Do prípravného - záverečného času Tp.z. zahŕňajú časový úsek, ktorý pracovník (tím) strávi prípravou na výkon danej práce, a úkony spojené s jej dokončením. Trvanie prípravného a záverečného času nezávisí od množstva práce, na ktorej prípravu a dokončenie sa vynaložilo.

V hlavnej výrobe, prípravný a konečný čas zahŕňa náklady na pracovný čas na výkon práce: preberanie a dodanie zmeny (kontrola zariadení, kontrola prístrojového vybavenia, meracej kapacity, oboznámenie sa s výrobnými denníkmi a ukazovateľmi technologického režimu); obstarávanie materiálu, náradia, inventára a pod. pre aktuálnu zmenu; prijímanie a vedenie brífingov o pripravovanej práci; dodanie produktov na oddelenie technická kontrola; čistenie pracoviska.

Pre pomocnú výrobu sa berú do úvahy tieto druhy prác: príjem a dodanie zákazky, výkres; oboznámenie sa s prácou, výkresom, dokumentáciou; príjem, kontrola, overovanie a dodávka materiálu a prírezov; príjem a dodávka nástrojov a prípravkov, inštruktáž výroby, montáž a demontáž nástrojov a prípravkov na začiatku a na konci spracovania dielov; nastavenie zariadenia do príslušného režimu a jeho odskúšanie, dodanie hotových výrobkov na oddelenie technickej kontroly.

Operačný čas Top je charakterizovaný časovým úsekom, ktorý pracovník (tím) strávi priamo zmenou tvaru, veľkosti, vlastností alebo polohy v priestore predmetu práce, ako aj vykonávaním pomocných činností. potrebné pre túto zmenu. Delí sa na hlavné a pomocné.

Hlavný čas To je časový úsek, ktorý pracovník strávi kvalitatívnou alebo kvantitatívnou zmenou predmetu práce: jeho vzhľad, tvar, veľkosť, poloha v priestore, vlastnosti či zloženie.

Pomocný čas TV je časový úsek venovaný činnostiam súvisiacim s vytváraním podmienok na realizáciu hlavného diela. Vo väčšine prípadov sa tieto činnosti vykonávajú manuálne a počas operácií sa pravidelne opakujú. Pomocný čas zahŕňa čas strávený pri podávaní strojov a prístrojov surovinami a polotovarmi, vykladanie a jedenie hotových výrobkov, presúvanie výrobkov (dielov) počas výrobného procesu v rámci pracovného priestoru, sledovanie kvality vyrábaných výrobkov, pracovné pohyby ( prechody) potrebné na vykonávanie operácií, činností správy zariadení atď.

Čas údržby pracoviska Tobs je čas strávený údržbou vybavenia a udržiavaním pracoviska v stave, ktorý poskytuje výrobné práce. Člení sa na čas technickej a organizačnej údržby.

Čas údržby Ttech je časový úsek potrebný na údržbu pracoviska a jeho vybavenia (napríklad čas strávený výmenou opotrebovaného náradia, nastavovaním zariadenia, uvedením roztoku na požadovanú koncentráciu atď.). Čas organizačnej údržby Vyjednávanie zahŕňa čas strávený udržiavaním pracoviska v prevádzkyschopnom stave počas celej zmeny (napríklad čas na čistenie, umývanie, mazanie zariadení a pod.).

Do času práce neupraveného výrobnou úlohou Tp.z sa započítava čas strávený výkonom príležitostnej práce a čas neproduktívnej práce.

Čas na náhodnú prácu Тс.р je charakterizovaný produktívnymi časovými nákladmi, ktorých potreba vzniká v dôsledku nepredvídanej odchýlky od normálneho priebehu technologického procesu.

Čas na neproduktívnu prácu Tp.r je určený časom stráveným vykonávaním prác, ktoré nevedú k zvýšeniu výroby alebo zlepšeniu jej kvality a vznikajú v dôsledku nedostatkov v technológii alebo organizácii výroby, ako aj uvoľnením chybných Produkty.

Čas sledovania prevádzky zariadení alebo priebehu procesu Tp je typický pre hardvérové ​​a automatizované procesy a spravidla sa označuje ako hlavný čas. Čas pozorovania môže byť aktívny alebo pasívny.

Aktívny čas pozorovania je časový úsek, počas ktorého pracovník sleduje činnosť stroja (prístroja), priebeh technologického procesu (napríklad čas sledovania tlaku alebo teploty plynnej zmesi v aparatúre) v r. s cieľom zabezpečiť požadované množstvo a kvalitu výrobkov a prevádzkyschopnosť zariadení.

Do obdobia pasívneho pozorovania sa započítava čas, kedy nie je potrebné sledovať chod zariadenia alebo postup technologického procesu, ale pracovník to robí z dôvodu nedostatku inej práce, ktorú zabezpečuje technológia a organizácia. výroby. Eliminácia alebo čiastočné skrátenie času pasívneho pozorovania je výraznou rezervou pre zvýšenie produktivity práce rozšírením obslužnej oblasti, vykonávaním doplnkových prác a spájaním profesií.

Čas vlastnoručný Tr.r je čas strávený vykonávaním práce bez použitia strojov a mechanizmov.

Čas prestávky Tp je čas, počas ktorého pracovník nepracuje; delí sa na regulované a neregulované.

Čas regulovaných prestávok Tp.r tvorí čas prestávok na odpočinok, priemyselnú gymnastiku, osobné potreby a čas prestávok ustanovený technológiou a organizáciou výroby.

Do času prestávok na odpočinok a osobné potreby Totl započítava čas strávený krátkymi prestávkami v pracovnom procese, ktoré sú potrebné na odpočinok pracovníka, ako aj čas, ktorý pracovník využíva na osobnú hygienu a prirodzenú potreby.

Čas prestávok ustanovený technológiou a organizáciou výroby Tp.t zahŕňa neopraviteľné prerušenia práce, ktoré nastanú pri určitej technológii a organizácii výroby (napríklad čas na nahradenie zloženia horninového masívu; čas, počas ktorého čelba je po výbuchu odvetrávaná, keď sa vykonáva v dvoch alebo viacerých cykloch banskej činnosti).

Čas neplánovaných (odnímateľných) prestávok Tp.n. zahŕňa prestávky z organizačných a technických dôvodov a prestávky spôsobené porušením pracovnej disciplíny.

Do doby prestávok z organizačných dôvodov Tp.n.o sa započítavajú prestávky spôsobené neuspokojivou organizáciou a udržiavaním pracovných miest, nedostatkami v deľbe a spolupráci práce a nedôslednosťou v práci rôznych výrobných miest.

Doba prestávok z technických príčin Tb.n.t zohľadňuje prestávky spôsobené technickými problémami a prestojmi v dôsledku poruchy zariadení a mechanizmov. Do prestávok z technických príčin sa spravidla nemôže započítať čas, ktorý pracovník strávi odstraňovaním škôd. Ak pracovník sám odstráni príčiny porúch v prevádzke stroja alebo mechanizmu, ktorému slúži, a odstránenie týchto porúch nie je jeho zodpovednosťou, potom strávený čas je náhodná práca, ktorá nie je zabezpečená výrobnou úlohou. Ak pracovník čaká na odstránenie týchto dôvodov mechanikom, elektrikárom alebo iným pracovníkom, potom sa čakacia doba z technických príčin označuje ako prestávky.

Do času prestávok spôsobených porušením pracovnej disciplíny Tp.n.d sa započítavajú prestávky vyplývajúce z porušenia pracovného poriadku pracovníka (meškanie do práce alebo predčasné opustenie práce, neoprávnené neprítomnosti na pracovisku, rozhovory mimo nej, nadmerný odpočinok a pod.).

Pri štúdiu nákladov na pracovný čas zhotoviteľa pre účely prídelu sa pracovný čas delí na normovaný a nenormalizovaný.

Normalizovaný čas zahŕňa tie časové náklady, ktoré sa berú do úvahy pri navrhovaní pracovných noriem. Ide o prípravný - konečný, prevádzkový čas na obsluhu pracoviska, prestávky na odpočinok a osobné potreby, prestávky stanovené technológiou a organizáciou výroby.

Nepravidelný čas - strata času z organizačných a technických príčin, straty spôsobené porušením pracovnej disciplíny, ako aj za výkon náhodných prác.

Čas používania zariadenia, ako aj pracovný čas, sú rozdelené na pracovný čas a prestávku, ako je znázornené na obrázku 1.8.

Doba prevádzky zariadenia Tr.o je časový úsek, počas ktorého je zariadenie v prevádzke. Delí sa na čas na dokončenie výrobnej úlohy (prevádzkový čas) a čas práce, ktorý nie je zabezpečený výrobnou úlohou.

Hlavný čas To je čas potrebný na spracovanie alebo spracovanie predmetu práce. Hlavná prevádzková doba zariadenia môže byť strojová (hardvérová) a strojovo-manuálna.

Čas práce na splnenie výrobnej úlohy Tr.z zahŕňa časový úsek, počas ktorého sa na zariadení vykonáva proces spracovania alebo sa vykonávajú pomocné úkony.

Čas práce, ktorý nie je zabezpečený výrobnou úlohou Tp.z, je časom neproduktívnej a príležitostnej práce. Čas na dokončenie výrobnej úlohy je rozdelený na hlavnú a pomocnú.

Strojový čas Tm je charakterizovaný obdobím automatickej prevádzky zariadenia, kedy pracovník vykonáva len funkcie pozorovania a nastavovania.

Strojovo-ručný čas Tm.r zahŕňa časový úsek, počas ktorého sa vykonáva práca strojom (mechanizmom) za priamej účasti pracovníka.

Pomocný čas Tv zahŕňa čas strávený vykonávaním činností potrebných na vykonanie hlavnej práce a neprekrýva sa so strojovým časom.

Súčet hlavného a pomocného času je prevádzkový čas.

Špičkový prevádzkový čas možno rozdeliť na bezstrojový (prípadne bezhardvérový) čas a čas prevádzky zariadenia za účasti pracovníka.

Čas bez stroja Tm.s je časový úsek, počas ktorého zariadenie pracuje bez priamej účasti pracovníka. Na určenie času bez stroja sú zo strojového času vylúčené pomocný pracovný čas prekrytý strojovým časom a aktívny čas pozorovania.

Pokrytý čas zahŕňa časové obdobie, počas ktorého pracovník vykonáva hlavnú prácu (aktívne pozorovanie). ako aj pomocná, ktorá sa vykonáva počas obdobia strojnej (hardvérovej) prevádzky zariadenia.

Neprekrývajúci sa pomocný čas zahŕňa časový úsek na vykonávanie prác so zastaveným (nečinným) zariadením, keď sa podľa technológie všetky operácie výrobného procesu vykonávajú postupne.

Prevádzkový čas zariadenia za účasti pracovníka Tr.o.r je prevádzkový čas mínus čas bez stroja.

Náhodný pracovný čas Тс.р zahŕňa časové úseky strávené výrobou produktov, ktoré nie sú zabezpečené výrobnou úlohou, čo je spôsobené potrebou výroby.

Čas neproduktívnej prevádzky zariadenia Тн.о je časový úsek prevádzky zariadenia, počas ktorého sa nezvýši objem výrobkov alebo sa nezlepší ich kvalita.

Čas prerušení Tn v prevádzke zariadenia je časový úsek, počas ktorého je zariadenie nečinné, bez ohľadu na príčinu prerušenia. Rozlišujte medzi plánovanými a neplánovanými prestávkami.

Čas regulovaných prestávok Tp.o je čas prestávok súvisiacich s prípravou zariadení na prácu a údržbu pracoviska, zabezpečených technológiou výrobného procesu, ako aj prestávkami na odpočinok a osobné potreby pracovníka.

Do času prestávok v prevádzke zariadení súvisiacich s prípravou na prácu a údržbou pracoviska Tp.o.t sa započítava čas na vykonávanie prípravných a záverečných prác a ich organizačnej údržby.

Do doby prestávok zabezpečených technológiou a organizáciou výrobného procesu Tp.t sa započítavajú prestávky na opravu mechanizmov podľa harmonogramu, nevyhnutné technologické prestávky pri viacstrojovej alebo viacustrojovej údržbe, z dôvodu zhody pracovníkov čas zamestnania na jednom zariadení (stroji), ak je to potrebné, na obsluhu iných.

Čas neplánovaných prestávok Tp.n je čas prestávok spôsobených porušením výrobného procesu alebo pracovnej disciplíny.

Prestávky. spôsobené porušením výrobného procesu Tp.n.t, nazývajú čas nečinnosti zariadenia z dôvodu nedostatku energie, paliva, ako aj čas na neplánované opravy z dôvodu poruchy zariadenia.

Čas prestávok spôsobených porušením pracovnej disciplíny Tp.n.d. zohľadňuje čas nečinnosti zariadenia z dôvodu meškania, predčasného opustenia pracoviska, ako aj z dôvodu iného porušenia pracovnej disciplíny.

Čas používania zariadení možno rozdeliť na normalizovaný a neštandardizovaný.

Do normalizovaného času sa započítava čas práce na splnenie výrobnej úlohy, čas prestávok v prevádzke zariadenia, čas prestávok zabezpečený technológiou a organizáciou výrobného procesu, ako aj čas na odpočinok a osobné potreby. pracovník.

Neštandardizovaný čas zahŕňa čas neproduktívnej a náhodnej prevádzky zariadenia, čas prestávok spôsobených porušením pracovnej disciplíny a bežného výrobného procesu.

Analýza času používania zariadení v podnikoch teda umožňuje včas identifikovať prípady iracionálneho používania zariadení (agregátov), ​​eliminovať straty, odhaliť nedostatky v organizácii výroby a prijať potrebné opatrenia na ich odstránenie.

Kapitola 2. Zlepšovanie metód a metód prideľovania pracovnej sily

Vysoká úroveň riadenia práce a jej regulácia do značnej miery určuje ziskovosť výroby a v konečnom dôsledku aj konkurencieschopnosť podniku. Momentálne v stave poruchy ekonomický mechanizmus V krajinách, kde je produkcia niekedy spontánna, sa problém prideľovania pracovnej sily prudko zhoršil.

Kľúčovým prvkom procesu prideľovania práce, jeho primárnym základom sú špecifické pracovné normy. Podľa zákonodarcu sú tieto normy - to sú normy výroby, času, normy počtu a iné normy - stanovené v súlade s dosiahnutou úrovňou technológie, technológie, organizácie výroby a práce (časť 1 článku 160 ods. Zákonník práce Ruskej federácie).

Pracovné normy sú vypracované ako pre jednotlivé prevádzky (prevádzkové normy), tak aj pre pracovné balíky (rozšírené, komplexné normy). Stanovuje sa aj celková štandardná pracovná náročnosť - celkové náklady všetkých kategórií priemyselných a výrobných pracovníkov podniku priamo zapojených do technologických procesov ( technologická zložitosť), udržanie výroby (pracovná náročnosť údržby výroby) a manažment (pracovná náročnosť riadenia).

Pracovné normy môžu byť revidované pri zdokonaľovaní alebo zavádzaní nových zariadení, technológií a prijímaní organizačných alebo iných opatrení na zabezpečenie rastu produktivity práce, ako aj v prípade používania fyzicky a morálne zastaraných zariadení.

Vypracovanie a implementácia pracovných noriem je hlavnou zodpovednosťou správy podniku (organizácie), ktorá ich plní, berúc do úvahy stanovisko voleného zastupiteľského zboru zamestnancov.

Normatívne materiály na prídelovú prácu slúžia ako základ pre výpočet primeraných nákladov práce a musia spĺňať tieto základné požiadavky:

zodpovedajú modernej úrovni inžinierstva a technológie, organizácie výroby a práce;

v maximálnej miere zohľadňovať vplyv technických, technologických, organizačných, ekonomických a psychofyziologických faktorov;

zabezpečiť vysokú kvalitu zavedených pracovných noriem, optimálnu úroveň napätia (intenzity) práce;

spĺňať požadovanú úroveň presnosti;

byť vhodný na výpočet nákladov práce v podnikoch (v inštitúcii, organizácii) a určovanie náročnosti práce;

umožniť ich použitie v automatizované systémy a osobné elektronické počítače na zber a spracovanie informácií, vývoj pracovných noriem.

Pracovné normy sú stanovené:

prepojená skupina operácií - rozšírené normy;

pre dokončený súbor prác - komplexná norma.

Stupeň diferenciácie alebo konsolidácie noriem je určený špecifickými podmienkami organizácie výroby a práce.

Článok 160 Zákonníka práce Ruskej federácie, ako je uvedené vyššie, sa zameriava na 3 základné pracovné normy:

výrobné normy;

časové normy;

štandardy služieb.

V uhoľnom, ťažobnom, ropnom a inom priemysle sa vo veľkej miere využívajú komplexné výstupné štandardy, ktoré sa stanovujú na základe individuálnych štandardov pre jednotlivé procesy.

Normy času predstavujú množstvo pracovného času stanoveného zamestnávateľom, ktoré bude musieť zamestnanec určitej kvalifikácie vynaložiť na výrobu jedného výrobku v týchto technických podmienkach.

Čas strávený pracovníkom vo výrobe pozostáva z času práce a prestávok. Čas práce pozostáva z hlavného, ​​pomocného, ​​prípravného a záverečného, ​​ako aj času údržby pracoviska.

Hlavným časom sa nazýva čas, za ktorý sa dosiahne bezprostredný cieľ technologického procesu, t.j. dochádza ku kvalitatívnej zmene v predmete práce a pomocných - čas strávený pracovníkom na činnosti súvisiace so zabezpečením výkonu hlavnej práce.

Hlavný a pomocný čas v súčte tvoria prevádzkový čas.

Doba údržby pracoviska je nevyhnutná na udržanie pracoviska v riadnom stave. Pozostáva z času organizačnej údržby a času údržby pracoviska. Pri manuálnych a strojovo-manuálnych pracovných procesoch sa čas na obsluhu pracoviska nedelí na organizačný a technický.

Prípravno-záverečný čas je potrebný na prípravu pracovníka a výrobných prostriedkov na výkon danej práce a jej ukončenie. Jeho trvanie, na rozdiel od hlavného a pomocného času, nezávisí od počtu spracovaných produktov. Prestávky zahŕňajú prestávky závislé od pracovníkov a prestávky spôsobené výrobnými problémami.

Prestávky v závislosti od pracovného času sa delia na dva druhy: prestávky na odpočinok a osobné potreby pracovníka a prestávky spôsobené porušením pracovnej disciplíny (meškanie na začiatok zmeny a po obedňajšej prestávke, predčasný odchod z práce pred obedňajšou prestávkou). a na konci zmeny) a tiež sebavytrhnutie účinkujúcich od ich práce.

Všetky straty pracovného času z organizačných a technických dôvodov sú spojené do jednej skupiny prestávok spojených s poruchami vo výrobe.

Lehoty sú spravidla stanovené pre pracovníkov. Pre nich je normalizovaný čas rozdelený na kusový a prípravný-finálny. Kusový je čas potrebný na výrobu výrobnej jednotky za určitých organizačných a technických podmienok výroby. Pozostáva z hlavného a pomocného času, času na obsluhu pracoviska a prestávok na odpočinok a osobnú potrebu pracovníka.

Norma pracovného času na určité obdobia sa vypočítava podľa vypočítaného rozvrhu päťdňového pracovného týždňa s dvoma voľnými dňami v sobotu a nedeľu na základe nasledujúceho trvania: denná práca(zmeny):

so 40-hodinovým pracovným týždňom - ​​8 hodín;

ak je dĺžka pracovného týždňa kratšia ako 40 hodín - počet hodín získaný vydelením stanoveného trvania pracovného týždňa 5 dňami;

V predvečer pracovného pokoja sa pracovný čas skráti o 1 hodinu.

Norma pracovného času vypočítaná v určenom poradí platí pre všetky režimy práce a odpočinku.

V súlade s normami času sa počítajú ďalšie pracovné normy, napríklad výrobné normy, normy služieb.

Predmetom pracovnej prídely je výrobná operácia, ktorou sa rozumie časť výrobného procesu vykonávaná jedným pracovníkom alebo ich skupinou na jednom pracovisku a na jednom predmete práce. Operácia sa teda vyznačuje konštantným pracovisko, umelec a predmet práce.

Na stanovenie časových noriem pre každý prvok výrobnej operácie, bez ohľadu na formu organizácie práce (jednotlivec alebo tím), sa analytické a výpočtové práce vykonávajú samostatne. Normy času a ich vývoj v rôznych typoch výroby a odvetví majú svoje vlastné charakteristiky.

Normy služieb - je to množstvo práce (počet objektov) stanovené na príkaz (pokyn) vedúceho organizácie (podniku, inštitúcie), ktorú musí zamestnanec odpracovať za jednotku účtovného času (zmena, hodina, pracovný deň, týždeň a pod.) v konkrétnych technických podmienkach .

Normy služieb sú určené na štandardizáciu práce pracovníkov zaoberajúcich sa údržbou zariadení, výrobných priestorov, pracovísk atď. Najmä stanovenie štandardov služieb je spojené s činnosťou pracovníkov zaoberajúcich sa údržbou zariadení, výrobných priestorov, pracovísk, ako aj pre osoby obsluhujúce počítače a upratovačky. Okrem toho sú vypracované štandardy služieb na stanovenie časových štandardov (výroba) pre prácu na viacerých strojoch, ako aj v prípadoch, keď nie je vhodné prideľovať prácu pracovníkov na základe časových štandardov (výroba), t.j. s plnou automatizáciou práce, na hardvérových procesoch atď. Hodnota sadzby obsluhy je odvodená od stanovenej sadzby času na jednotku obsluhovaných objektov a od sadzby pracovného času.

Obmenou normy služieb je norma manažovateľnosti, ktorá určuje počet zamestnancov, ktorých musí riadiť jeden manažér.

S pojmom normatív času obsluhy sa spája servisná sadzba, ktorou sa rozumie výška nákladov na pracovný čas ustanovená na obsluhu zariadenia, výrobného priestoru alebo iných výrobných jednotiek v určitých organizačných a technických podmienkach.

Okrem legislatívne vyhlásených v jednotlivých podnikoch (organizáciách) existujú aj ďalšie pracovné normy schválené miestnymi predpisov, najmä môžu byť normy bežného počtu zamestnancov zapojených do výroby.

Normatív počtu - ide o ustanovený počet zamestnancov zodpovedajúceho odborného a kvalifikačného zloženia, potrebných na výkon konkrétneho množstva prác, výrobných aj manažérskych.

Podľa noriem počtu sú náklady práce určené profesiami, špecializáciami, skupinami alebo typmi práce, jednotlivými funkciami, ako celok pre podnik alebo dielňu, ich štrukturálnymi divíziami.

Delenie noriem práce je možné nielen vertikálne, berúc do úvahy rôzne druhy charakteristík, ktoré majú významný vplyv na výrobný proces, ale aj horizontálne, keď je rozdelenie pracovných noriem založené na právny rámec ich existencia, trvanie a pod. okolnosti.

V tomto ohľade sa regulačné materiály pre prídelovú prácu delia podľa rozsahu pôsobnosti na medzirezortné, sektorovo – rezortné, odborné a miestne.

Medziodvetvové normy sú určené na reguláciu práce pri práci vykonávanej v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) dvoch alebo viacerých odvetví hospodárstva.

Odvetvové (rezortné, odborné) normy sú určené na prídelový systém pri prácach vykonávaných v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) jedného odvetvia hospodárstva.

Miestne pracovné normy sa vypracúvajú v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) v prípadoch, keď neexistujú medziodvetvové a sektorové normatívne materiály, ako aj vtedy, keď sú vytvorené pokročilejšie organizačné a technické podmienky alebo nie sú v súlade s tými, ktoré sa zohľadňujú pri vývoji existujúcich odvetvové normatívne materiály.

Špecifickosť jednotlivých odvetví si vyžaduje rozvoj jednotných komplexov, ktoré kombinujú prídelový systém práce v konkrétnej oblasti domácej ekonomiky. V tomto smere sa rozlišuje medzi štandardnými a miestnymi normami.

Vzorové pracovné normy v súlade s čl. 161 Zákonníka práce Ruskej federácie sú vypracované a schválené spôsobom stanoveným vládou Ruskej federácie. Miestne sú vyvinuté na určité typy pracuje v prípadoch, keď neexistujú štandardné regulačné materiály a sú schválené správou.

Normy môžu byť stanovené tak pre stabilnú prácu (stále normy), ako aj pre obdobie vývoja určitých typov práce pri absencii normatívnych materiálov na prídelový systém práce (dočasné normy) alebo pre určité typy práce, ktoré sú jednotného charakteru. (jednorazové alebo jednotlivé normy) .

Normy môžu byť stanovené na dobu neurčitú alebo dočasne. Normy práce ustanovené na dobu neurčitú sú platné do ich revízie alebo výmeny v súvislosti s organizačnými a technickými opatreniami. Dočasné normy sa ustanovujú na obdobie vývoja výrobkov, zariadení, technológie alebo organizácie výroby a práce pri absencii schválených normatívnych materiálov pre prídelovú prácu. Normy môžu byť stanovené pre jednotlivé práce, ktoré sú jednorazovej povahy: núdzové, náhodné a iné, ktoré nie sú zabezpečené technológiou alebo plánom a fungujú počas vykonávania týchto prác, pokiaľ neboli zavedené dočasné alebo trvalé normy. pre nich. Po dokončení práce, pre ktorú je stanovená jednorazová norma, táto stráca svoju hodnotu.

Hlavná náplň činnosti v oblasti pracovných noriem: tvorba pracovných noriem, vytváranie pracovných noriem, ich overovanie, nahradzovanie, kontrola na základe štúdia a analýzy výrobných procesov, organizácia práce, pracovný čas, výskum pracovných metód, racionalizácia pracovných procesov. Pracovné normy by mali zohľadňovať celý súbor technických a organizačných, ekonomických, sociálnych, psychofyziologických faktorov ovplyvňujúcich náklady práce, výkon pracovníkov.

Normy pre prídelovú prácu sú počiatočné hodnoty, ktoré sa používajú na výpočet trvania výkonu jednotlivých prvkov práce v špecifických organizačných a technických podmienkach výroby.

Existujú štandardy pre prevádzkové režimy zariadení, časové štandardy, štandardy servisného času a štandardy obyvateľstva.

Normy pre režimy prevádzky zariadenia sú potrebné pre výpočet hlavného stroja (hardvér) a strojového manuálneho času (otáčky vretena, rýchlosť posuvu rezného nástroja, teplota v peci, čas, kedy je dielec v kaliacom kúpeli atď.).

Časové normy sú normy, ktoré určujú potrebný čas strávený realizáciou jednotlivých prvkov práce. Delia sa na normy pre prevádzkový čas, čas údržby pracoviska, prestávky na odpočinok a osobné potreby, prípravný a záverečný čas.

Normy servisného času sú regulované hodnoty mzdových nákladov na obsluhu zariadenia alebo pracoviska individuálneho alebo kolektívneho vykonávateľa práce.

Normy počtu zamestnancov sú regulované hodnoty počtu výkonných umelcov za určité množstvo práce alebo jej časť (jednotka práce, celé množstvo práce, samostatná pracovná funkcia atď.).

Všetky typy noriem odrážajú určitú úroveň rozvoja technológie a organizácie výroby, berúc do úvahy nahromadené skúsenosti pokročilých pracovníkov. Ako už bolo spomenuté, existujú miestne alebo výrobné normy a odvetvové a medzisektorové normy.

Miestne predpisy platia len pre zariadenie, kde boli vyvinuté.

Odvetvové normy sú vypracované s prihliadnutím na organizačný a technický stav a skúsenosti skupiny podnikov, ktoré sú z hľadiska výroby homogénne (výroba obrábacích strojov, textilná výroba, uhoľný priemysel atď.). Zohľadňujú odvetvové podmienky výroby v podnikoch tejto skupiny, ako aj špecifiká foriem a metód organizácie práce, ktoré sa v nich používajú.

Medziodvetvové normy sa vyvíjajú a používajú na štandardizáciu práce v mnohých odvetviach hospodárstva (napríklad jednotné normy pre konštrukciu a inštaláciu a operácie nakladania a vykladania, normy pre spracovanie kovov, rezanie atď.). Tieto normy sú jednotného charakteru, odrážajú najmä zovšeobecnené organizačné a technické podmienky a osvedčené postupy pri výkone práce.

Podľa zložitosti štruktúry sa štandardy delia na diferencované (elementárne) a rozšírené. Prvé sú určené na reguláciu práce pre jednotlivé metódy alebo menšie prvky pracovného procesu. Posledne menované sa používajú na normalizáciu mzdových nákladov na implementáciu komplexu organizačne a technologicky prepojených pracovných metód, ktoré sa vyskytujú pri vykonávaní rôznych operácií. Rozšírené normy sa zvyčajne členia podľa druhov nákladov na pracovný čas (hlavný, pomocný, prípravný a záverečný, prevádzkový, čiastočný a pod.). Môžu byť rozdelené aj podľa stupňa zväčšenia (komplexy techník, detail, montážna jednotka atď.).

Pri prideľovaní práce sa používajú analytické a sumárne metódy. Prvé sú rozdelené na analyticko-výpočtové a analyticko-výskumné. Analytické a výpočtové metódy prideľovania sú postavené na základe časových noriem a prevádzkových režimov zariadení; analytické a výskumné - na základe údajov zo štúdií prevádzkových režimov zariadení a nákladov na pracovný čas pri vykonávaní určitých operácií. Analytické a výpočtové metódy sa v priemysle používajú na výpočet technicky opodstatnených noriem v existujúcich a nových podnikoch. Analytické výskumné metódy sa používajú pri hromadnej výrobe, ako aj pri iných typoch výroby bez potrebných regulačných materiálov.

Analytická metóda prideľovania práce sa vykonáva v tomto poradí: najprv sa normalizovaná operácia rozdelí na základné prvky, potom sa rozdelia všetky faktory ovplyvňujúce trvanie každého prvku operácie (technické, organizačné, psychofyzické, ekonomické a sociálne). Potom sa určí racionálne zloženie operácie a postupnosť vykonávania jej prvkov, pričom sa zohľadní najlepšia kombinácia faktorov ovplyvňujúcich jej trvanie. Po tomto všetkom sa vypočíta čas strávený na každom projektovanom prvku a určí sa časová sadzba pre operáciu ako celok. Zároveň sa vypracovávajú organizačné a technické opatrenia na zabezpečenie realizácie projektovaného pracovného procesu a stanovenej normy.

Pri použití sumárnych metód sa štandardy stanovujú na základe skúseností hodnotiteľa (experimentálna metóda) alebo na základe štatistických údajov o výkone obdobnej práce (štatistická metóda). Experimentálne-štatistické normy sú oveľa menej účinné ako analytické.

Efektívny výber metodiky prideľovania práce teda závisí od charakteru vykonávanej práce a typu výroby. Najdiferencovanejšia metóda prideľovania teda poskytuje výpočet času podľa pohybu pracovnej sily, akcií a metód v hromadnej výrobe.

ZÁVER

V trhovej ekonomike je pracovná sila tovar. Každý vlastník pracovnej sily sa ju snaží predať za výhodnejších podmienok. Milióny ľudí vstupujú do pracovných vzťahov.

Príspevok práce každého zamestnanca sa hodnotí na základe jeho porovnania s mierou práce, ktorá je v podniku stanovená, pričom sa zohľadňujú požiadavky spoločnosti na tento typ práce. Konkrétne vyjadrením miery práce sú normy, ktoré odrážajú rôzne aspekty pracovného procesu.

Prideľovanie je nevyhnutné pre akúkoľvek formu vlastníctva v akomkoľvek výrobnom a pracovnom procese.

Vykonaná práca umožňuje konštatovať, že v nových ekonomických podmienkach sa nielen sprísňujú požiadavky na kvalitu regulácie, ale vytvárajú sa priaznivé podmienky na zvyšovanie jej úrovne.

Prídelový systém je mimoriadne dôležitý pre zlepšenie organizácie práce, iba ak poznáte skutočne potrebné výdavky na pracovný čas na výkon konkrétnej práce (prevádzka recepcie), môžete správne vypočítať počet pracovníkov, správne organizovať ich prácu, koordinovať prácu. všetky výrobné linky, racionálne využívať zariadenia.

V podmienkach civilizovaných trhových vzťahov sú obmedzené možnosti získavania vysokých príjmov vďaka monopolnému postaveniu, rôznym výhodám a finančným a komoditným manipuláciám. Zvýšiť príjmy je možné pomocou faktorov práce, hovoríme o takých faktoroch, ako je zvyšovanie produktivity práce, racionálna organizácia práce.

Z uvažovaných metód prideľovania práce je najprijateľnejšia metóda analytického výskumu. Aj keď je táto metóda časovo náročnejšia v porovnaní s inými metódami, je najúčinnejšia len kvôli potrebe početných pozorovaní.

Táto metóda stanovuje vedecky podložené pracovné normy. Prispieva k identifikácii rezerv pre rast produktivity práce, odhaľuje aj organizačné a technické nedostatky na pracovisku, ako napr.

strata pracovného času;

nedostatky v organizácii práce a pracoviska.

Všetky opatrenia na zlepšenie prídelu práce možno zoskupiť do nasledujúcich oblastí:

zníženie počtu pracovníkov, ktorí nespĺňajú výrobné normy;

zvýšenie a pokrytie mzdového prídelu všetkých zamestnancov podniku;

revízia noriem pri realizácii organizačno-technických opatrení na pracovisku.

Automatizácia pracovníkov v NOT (vedeckej organizácii práce) výrazne uľahčuje prácu pri výpočte a vývoji noriem. Osobné počítače dali nový impulz automatizácii normalizačných výpočtov, pretože umožňujú automatizovať proces spracovania informácií priamo na miestach ich výskytu. Rozvoj technickej základne prídelového systému na báze elektroniky podľa mňa umožní cieľavedome rozvíjať jednotnú koncepciu tvorby automatizovaných prídelových systémov práce.

Vedúci podniku by sa mal zaujímať o vývoj vedecky podložených noriem, to znamená o racionálnu prácu organizácie práce a prídelovej služby, ktorá vyvíja a monitoruje včasnú revíziu zastaraných noriem a zmeny organizačných a technických podmienok, pretože správne stanovená pracovná norma umožňuje znížiť náklady na výrobu a získať vyšší zisk. Preto musia vedúci podniku neustále pracovať na školení a pokročilom vzdelávaní zamestnancov tejto služby.

BIBLIOGRAFIA

1. Alekhina O. Stimulačný účinok flexibilné systémy mzdy // Človek a práca - 1997 - č. 1 - S. 90-92.

2.Bagrová I.V. Normatívne postupy: Sprievodca nadpisom. - Kyjev: Centrum primárnej literatúry, 2003. - 212s.

Beljajev V. Aká by mala byť miera práce v trhových podmienkach // Človek a práca - 1997 - č. 8 - S. 99-104.

Vishnevskaya N. Trh práce - nové trendy // Svetová ekonomika a medzinárodné vzťahy- 1999 - č. 8 - S. 20-21.

Vesnin V.R. Praktický personálny manažment - M., 1998 - 400 s.

Kolosová R.P., Roshchin S.Yu. Ekonomika práce: od NIE k teórii sociálnych pracovných vzťahov // Bulletin Moskovskej univerzity - 1996 - č. 6 - S. 58-62.

Kulbovskaya N. Vyhliadky na zmenu pracovných podmienok pri prechode na trhový mechanizmus // Otázky ekonómie - 1990 - č. 12 - S. 136-142.

Kozyrev V.M. Základy modernej ekonómie - M., 1998 - S. 317-331.

Metodická kvalifikácia zo štátnej atestácie študentov pre špecializáciu "Manažment organizácií" osvetlenie a kvalifikácia rovnocenná - špecialista a majster dátových a korešpondenčných foriem školení / Porov. O.M. Teliženko. Rep. na vydanie O.F.Balatsky.- Sumi: SumGU, 2005.- 106 s.

10.Metodické stanovisko k regulácii práce v chemickom priemysle / Porov. Zharov G.M. - Kyjev: Ministerstvo chemického priemyslu, TSNISHIMPROM, 1972 - 306 s.

Mascon M.H., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu. Preklad z angličtiny. - M.: Delo; 1993 - 702 s.

Nikitin A.V. Zbierka úloh z ekonomiky, regulácie a organizácie práce v priemysle: tutoriál pre vysoké školy - M.; Ekonomika 1990 - 271 s.

Polyakov I.A., Remizov K.S. Príručka ekonóma o práci: (Metodika ekonomických výpočtov pre personál, prácu a mzdy v priemyselných podnikoch) - M .; Ekonomika 1990 - s. 142-160.

Pogonyan G.R., Žukov L.I., Sivtsov V.I. Ekonomika práce: Učebnica pre vysoké školy - M.: Ekonomika 1991 - 304s.

Rakotin V. Pracovná sila ako tovar // RIZIKO - 1999 - č.2 - S. 84-85.

Sofinsky N. Pracovný prídel: domáca realita a vyhliadky // Človek a práca - 1998 - č. 12 - S. 83-86.

Smirnov E.L. Pomocník podľa NOT.- M.; 1990 - 408 s.

Tarasenko A.S. Náklady na pracovnú silu - základ pre tvorbu miezd v trhových podmienkach // Práca a právo - 1997 - č. 2 - S. 104-106.

Udarova N. Ako brať do úvahy jej intenzitu pri prideľovaní práce // Človek a práca - 1997 - č. 7 - S. 85-86.

Filev V.I. Racionalizácia práce v modernom podniku // Účtovný bulletin - 1997 - č. 10 - S. 102-110.

Filev V.I. Technický predpis v podnikoch chemického priemyslu.-L .: Chémia, 1989 -S. 368.

Shekshnya S.V. Personálny manažment v moderná organizácia. M.; 1996 - 300 s.

Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy / vyd. Prednášal prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Švandar. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Banky a burzy, UNITI, 1999 - S.172-175.

Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy / vyd. V.P. Gruzinovej. - M.: Banky a burzy, 1998 - S. 203-218.

Komentár k Zákonníku práce Ruská federácia/ Ed. K.N. Gusov. LLC "TK Velby", LLC "Vydavateľstvo Prospekt", 2003. S. 210.

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Komentár k Zákonníku práce Ruskej federácie. M.: Spark, 2002. S. 194.

Moseychuk M.A. Prídelový systém práce - pojem, druhy a legislatívna úprava// Mzda. 2004. N 2. S. 20-32

Moseychuk M.A. Racionalizácia práce - pojem, druhy a legislatívna úprava // Plat. 2004. N 2. S. 20-32

Korshunov Yu.N., Korshunova T.Yu., Kuchma M.I., Shelomov B.A. Komentár k Zákonníku práce Ruskej federácie. M.: Spark, 2002. S. 195.

Pracovný prídel / M. I. Petrov Moskva: Alfa-Press, 2007. S.78.

Regulácia práce je neoddeliteľnou súčasťou a základom vedeckej organizácie práce. Pomocou pracovných noriem každý podnik určuje pracovnú náročnosť výrobkov pre rôzne druhy práce, na základe ktorej sa určuje potreba práce podľa profesie a kvalifikácie. Podobné výpočty sa vykonávajú v rozsahu odvetví a národného hospodárstva ako celku. Na to sa používajú rôzne normy - čas, výkon, obsluha a počet zamestnancov. Pracovný prídelový systém je základom organizácie práce a výroby, deľby a spolupráce práce, organizácie a udržiavania pracovných miest a štúdia pracovných procesov.

Takáto rôznorodá aplikácia prídelového systému práce si vyžaduje jeho neustále zlepšovanie, ktoré sa uskutočňuje v dvoch smeroch: rozšírenie prídelového systému na všetkých pracovníkov, tak materiálnej, ako aj nehmotnej výroby; neustále zlepšovanie kvality platných noriem. Na tento účel musia podniky neustále študovať a analyzovať úroveň dodržiavania noriem, ich včasnú revíziu, čím sa zabezpečí ich progresívny charakter. Zamestnanci oddelení organizácie práce a miezd musia systematicky študovať náklady na pracovný čas (načasovanie, fotografia pracovného dňa) a vypracovať organizačné a technické opatrenia na odstránenie straty pracovného času.

Hlavnými otázkami a úlohami, ktorými sa zaoberá prídelový systém práce, sú podrobnejšie popísané v kap. 4, 5 a 6.

1. Ekonomická efektívnosť zmenkových opatrení

Vedecká organizácia práce má ekonomickú, psychofyziologickú a sociálnu orientáciu, a preto má ekonomický, psychofyziologický a sociálny efekt. Ekonomický efekt sa dosahuje priamou cestou zlepšením organizácie pracovných procesov, čo vedie k úspore pracovného času, lepšiemu využívaniu zariadení, šetreniu surovín, materiálov, energií a iných zdrojov. Psychofyziologický účinok Prejavuje sa zvyšovaním pracovnej kapacity ľudí, udržiavaním ich zdravia. Sociálny efekt sa prejavuje zvýšenou spokojnosťou s prácou. Ale psychofyziologické aj sociálne efekty sa prejavujú vo zvyšovaní produktivity práce a následne v znižovaní výrobných nákladov a v konečnom dôsledku sa prejavujú aj v ekonomickom efekte.

Výpočet ekonomickej efektívnosti sa robí porovnaním pomerov celkové výsledky výrobné na mzdové, materiálové a finančné náklady pred a po realizácii opatrení pre NOT. Hodnotenie týchto ukazovateľov sa vykonáva v súlade s metodikou Výskumného ústavu práce. Najpriamejšími ukazovateľmi ekonomického účinku opatrení na zlepšenie vedeckej organizácie práce môžu byť tieto ukazovatele:

- zníženie zložitosti produktov;

- relatívna úspora (uvoľnenie) počtu zamestnancov;

– úspora pracovného času;

– zvýšenie objemu výroby;

- zvýšenie produktivity práce;

- zvýšenie príjmu (zisk) na rubeľ nákladov;

- úspora jednotlivých nákladových položiek vo výrobných nákladoch;

– všeobecný (ročný) ekonomický efekt;

– doba návratnosti investícií (jednorazové náklady na implementáciu opatrení NOT).

1. Zníženie pracovnej náročnosti výrobkov z implementácie opatrení NOT, ktorých výsledkom môže byť zníženie nákladov na ľudskú prácu (zníženie časových noriem),

kde a - norma času na výrobu výrobnej jednotky (práce) pred a po implementácii opatrenia NOT, resp. osobohodina / jednotka; Q 2 - ročný objem výroby po implementácii opatrenia NOT, jednotky.

2. Relatívna úspora (uvoľnenie) počtu personálu

– znížením prácnosti výrobkovTr

kde ΔTr je zníženie pracovnej náročnosti výrobkov, človekohodina; - koeficient plnenia produkčných noriem v základnom roku - kalendárny fond pracovného času jedného pracovníka, osobohodiny.

Výpočty pre všetky ukazovatele sa zvyčajne vykonávajú na ročnej báze, takže fond pracovného času možno definovať takto:

F r.vr1 = = 52 týždňov ∙ 40 prác h týždenne = 2080 h/g ∙ ( Komu nv = 0,6) = 1248 h/g, kde Komu nv je koeficient, ktorý zohľadňuje absencie v práci z dôvodu víkendov a sviatkov. Napríklad podľa kalendára na rok 2013 je takýchto dní 118. plus 28 kalendárnych dní. sviatky, spolu -146 dní; 365 - 146 = 219 dní, potom Komu hb \u003d 219/365 \u003d 0,6. Tento koeficient možno brať vo výpočtoch ako konštantnú hodnotu úpravy užitočného fondu pracovného času z kalendára;

– z dôvodu skrátenia straty pracovného času a zvýšenia o tento užitočný fond pracovného času

,

kde P 1 - počet pracovníkov pred implementáciou opatrení NOT, ľudí; F r.v.1 a F r.vr2 - priemerný fond pracovného času na zamestnanca pred a po vykonaní opatrenia NOT, h.

Ak sa ako počiatočné údaje uvádza strata pracovného času v percentách, potom

kde t n1 a t n2 - strata pracovného času pred a po implementácii opatrenia NOT, %, %;

– z dôvodu zvýšenia objemu výroby

os.,

kde P 1 - počet pracovníkov v tejto štruktúrnej jednotke (pred implementáciou opatrenia NOT), ľudí;  Q- zvýšenie objemu výroby v dôsledku implementácie opatrenia NOT,%;

– zlepšovaním zručností pracovníkov, čo povedie k zvýšeniu výkonu na pracovníka(ceteris paribus, t.j. H vyr \u003d const)

kde H n.v - počet pracovníkov, ktorí zvýšili úroveň plnenia výrobných noriem v dôsledku pokročilého školenia, ľudí;  q n.v - zvýšenie percenta plnenia výrobných noriem,%,

kde q n.v1 a q n.v2 - percento výkonnostných štandardov pred a po pokročilom tréningu.

3. Úspora pracovného času určuje sa od prípadu k prípadu v závislosti od povahy udalosti NOT. Najjednoduchším a najbežnejším spôsobom, ako zistiť úsporu pracovného času, je odfotiť pracovný deň pred a po realizácii akcie HOT.

4. Rast vo výrobe sa tiež určuje od prípadu k prípadu v závislosti od povahy udalosti NOT.

5. Rast produktivity práce(R) ako percento v dôsledku implementácie činností NOT je určené týmito ukazovateľmi:

- zo zvýšenia výkonu na pracovníka -  R Q ;

– z relatívnych úspor (uvoľnenie) počtu zamestnancov -  R h;

– zo zníženia prácnosti výrobkov -  R t.;

– od zlepšenia pracovných podmienok -  R c.u.

Tieto ukazovatele sa vypočítavajú podľa nasledujúcich vzorcov.

Rast produktivity práce -R Q zo zvýšenej produkcieProdukty na pracovníka - Q sa rovná percentu zvýšenia produkcie produkcie, t.j. % R Q = %Q(keďže výstup na pracovníka je pojem produktivity práce).

Rast produktivity práce v dôsledku úspor v počte zamestnancov

,

kde h i - relatívna úspora (uvoľnenie) počtu zamestnancov po realizácii jednotlivých opatrení o i-štrukturálne členenie (dielňa, sekcia, okres atď.), ľudia; - priemerný počet zamestnancov podľa i-tý diel, vypočítaný podľa objemu produkcie plánovaného obdobia pre vývoj základného obdobia, ľudí.

Rast produktivity práce v dôsledku zníženia náročnosti práce Produkty

,

kde Tr i- zníženie prácnosti výrobkov i pododdelenie v dôsledku implementácie činnosti NOT, osobohodiny; Tr i- celková pracovná náročnosť výrobkov i divízia, man-h.

Ak sú počiatočnými údajmi zníženie intenzity práce v percentách, potom

%,

kde Tr i- percento zníženia prácnosti výrobkov o i- divízia.

Rast produktivity práce v dôsledku zlepšenia podmienokpôrod. Efektivita práce vo veľkej miere závisí od výkonnosti človeka, ktorá je fyziologickým základom produktivity práce. Pracovná schopnosť človeka sa neustále mení, v jej dynamike sa rozlišujú dve úrovne: a) vysoká pracovná schopnosť a tomu zodpovedajúca vysoká výkonnosť výrobkov a b) znížená pracovná schopnosť a tomu zodpovedajúca znížená výkonnosť. So zlepšovaním pracovných podmienok sa zvyšuje fáza stabilnej pracovnej schopnosti v dôsledku zodpovedajúceho skrátenia dĺžky trvania fázy zníženej pracovnej schopnosti. Nárast produktivity práce v dôsledku zvýšenia dlhej fázy udržateľnej výkonnosti vďaka zlepšeniu pracovných podmienok je definovaný ako

%,

kde pri 1 - podiel (podiel) trvania fázy stabilného výkonu na celkovom fonde pracovného času pred zavedením opatrení zlepšujúcich pracovné podmienky; pri 2 - to isté po realizácii akcie; Komu n je korekčný faktor vyjadrujúci podiel rastu produktivity práce v dôsledku funkčného stavu ľudského tela v rôznych pracovných podmienkach rovný 0,20.

Tento vzorec je použiteľný na výpočet skutočného aj plánovaného účinku. Jeho nevýhody:

- nezohľadňuje skutočnú produkciu podľa fáz plnenia;

- v tomto vzorci ukazovateľ zvýšenia mernej hmotnosti trvania fázy zvýšenej účinnosti ( pri) sa rovná ukazovateľu  R- zvýšenie produktivity práce, ktoré v praxi často nezodpovedá realite.

Tieto nedostatky si vyžiadali zavedenie korekčného faktora Komu n, ktorý bol získaný ako výsledok štatistického spracovania skutočných údajov.

6. Zvýšenie príjmu (zisk) na rubeľ nákladov je určená tými činnosťami NIE, pre ktoré možno priamo vypočítať výšku zvýšenia príjmu alebo zisku.

7. Úspora jednotlivých nákladových položiek vo výrobných nákladoch. Medzi takýmito položkami sú úspory zvyčajne určené z hľadiska miezd, spotreby paliva, elektriny atď.

8. Celkový (ročný) ekonomický efekt. Zovšeobecňujúcim ukazovateľom ekonomického efektu je zníženie výrobných nákladov a zvýšenie zisku. Ekonomický efekt je vyjadrený v nákladoch a vypočíta sa vo všeobecnosti ako rozdiel medzi prijatou (alebo očakávanou) úsporou prevádzkových nákladov (E r) a nákladmi (C) na implementáciu opatrení NOT.

Na posúdenie výsledkov podniku možno použiť ďalší ukazovateľ - ekonomická efektívnosť, ktorý je určený pomerom získaného výsledku - Q(objem výroby, vyjadrený v hodnotovom vyjadrení - rubľov) k nákladom - W (ruble):

Index efektívnosť implementácia opatrenia NOT je určená pomerom ročného ekonomického efektu dosiahnutého implementáciou k nákladom implementácie, t.j. E/Z.

Vo všeobecnosti možno ročný ekonomický efekt určiť podľa vzorca

kde C 1 a C 2 - výrobné náklady pred a po vykonaní opatrení pre NOT, rubľov / jednotku; Q 2 - predpokladaný objem výroby po realizácii opatrenia pre NOT, jednotky; E n - normatívny koeficient efektívnosti jednorazových (kapitálových) nákladov, braný podľa uváženia investora (na posúdenie efektívnosti implementácie opatrení NOT E n = 0,15); charakterizuje podiel jednorazových nákladov, ktoré by sa mali vrátiť za rok; Z ed - jednorazové náklady na realizáciu opatrení NOT, rub.

Doba návratnosti jednorazových nákladov bude

t dobre =, Mr.

Pri implementácii opatrení NAT sú jednorazové náklady zvyčajne malé. Pri významných kapitálových výdavkoch a aktuálnom vplyve rôznych faktorov na ne (inflácia a pod.) sa hodnotenie efektívnosti kapitálových investícií uskutočňuje privedením peňažných tokov k určitému časovému bodu, t.j. diskontovaním. Technicky sa uvádzanie výsledkov a nákladov na základný moment vykonáva ich vynásobením diskontný koeficient(Komu e) vypočítané podľa vzorca

kde E je diskontná sadzba vyjadrená v zlomkoch jednotky; t- bodka (čas konca i- krok, t. j. výpočtové obdobie).

Pri hodnotení investičných projektov je diskontná sadzba vopred stanoveným základným ekonomickým štandardom. V tomto prípade sa hodnotenie efektívnosti kapitálových investícií robí z hľadiska čistej súčasnej hodnoty.

Čistá súčasná hodnota(NPV) je rozdiel medzi diskontovanými ukazovateľmi príjmov a kapitálových investícií v čase (zvyčajne v roku spustenia projektu). Príjem sa určuje v každom časovom intervale. Ide o prijaté príjmy z výrobnej činnosti mínus všetky bežné náklady spojené s ich prijatím (náklady na suroviny, materiál, energie, mzdy, odvody do mimorozpočtových fondov), bez odpisov. Odpisy sa nevzťahujú na bežné náklady, pretože sú zdrojom financovania kapitálových investícií. Čistá súčasná hodnota je kumulatívny diskontovaný efekt počas odhadovaného časového obdobia. Zvyčajne sa vypočíta pomocou vzorca

kde DP ti- peňažný tok (investícia) za predpokladané časové obdobie.

Ak počas obdobia výpočtu nedôjde k žiadnej inflačnej zmene cien alebo sa výpočet vykoná v základných cenách, potom sa výška čistej súčasnej hodnoty pre konštantnú diskontnú sadzbu vypočíta podľa vzorca

,

kde R t- výsledky dosiahnuté dňa t-tý výpočtový krok, rub.; Z t- náklady vynaložené na t-tý krok, rub.; ( R t – Z t) je účinok dosiahnutý na t-tý krok, trieť.

V praxi sa na výpočet čistej súčasnej hodnoty používa iný vzorec

,

kde K je súčet diskontovaných investícií, t.j.

kde K t - investícia do t-tý krok, trieť.

Tento vzorec vyjadruje rozdiel medzi súčtom znížených účinkov a hodnotou kapitálových investícií zníženou k rovnakému časovému bodu. Ak je NPV investičného projektu kladná, potom je projekt účinný pri danej diskontnej sadzbe a možno zvážiť otázku jej prijatia. Čím je NPV väčšia, tým je projekt efektívnejší. Ak sa investičný projekt realizuje so zápornou NPV, potom investor utrpí straty, t. j. projekt je neefektívny.

9. Doba návratnosti(jednorazové náklady na realizáciu opatrení NOT) - časové obdobie, počas ktorého sa investície vrátia na úkor príjmov získaných z realizácie investičného projektu. Bez zohľadnenia časového faktora, t.j. keď sa rovnaké sumy príjmu prijaté v rôznych časoch považujú za ekvivalentné, doba návratnosti sa vypočíta podľa vzorca

kde K je výška kapitálových investícií (investícií) do projektu, rub.

V tomto prípade sa navrhuje, aby sa doba návratnosti nepoužívala ako kritérium pre výber investičného projektu, ale len ako obmedzenie pri rozhodovaní. Ak je doba návratnosti dlhšia ako nejaká akceptovaná hraničná hodnota, potom sa investičný projekt považuje za neprijateľný.

Otázky na samovyšetrenie

1. Vymenujte hlavné smery zlepšenia vedeckej organizácie práce.

2. Vymenujte hlavné formy deľby a spolupráce práce.

3. Aké sú hlavné prvky obsahu pracovného procesu.

4. Opíšte hlavné podmienky organizácie práce a ich vplyv na ľudskú výkonnosť.

5. Aký vplyv má organizácia a údržba pracovísk na produktivitu práce?

6. Ako je zabezpečená racionalizácia režimu práce a odpočinku na rôznych úrovniach výroby?

7. Aké sú hlavné odrody pracovnej disciplíny. Aký je ich vplyv na efektivitu práce?

8. Aké ukazovatele hodnotia ekonomickú efektívnosť činností NOT?

Literatúra

1. Gastev A.K. Ako pracovať. Praktický úvod do vedy o organizácii práce / A. K. Gastev. - M.: Ekonomika, 1996. - 472 s.

2. Ford G. Môj život, moje úspechy / G. Ford. - M.: Financie a štatistika, 1989. - 206 s.

3. Hygienické kritériá na hodnotenie a klasifikáciu pracovných podmienok z hľadiska škodlivosti a nebezpečnosti faktorov pracovného prostredia, náročnosti a intenzity pracovného procesu: návod. - M.: Federálne centrum pre štátny sanitárny a epidemiologický dohľad Ministerstva zdravotníctva Ruska, 1999. - 192 s.

4. Golinev V.I. Organizácia, regulácia a mzdy: učebnica. príspevok / V. I. Golinev. - Petrohrad: Vydavateľstvo SPGUVK, 2003. - 223 s.

5. Golinev V.I. Ekonomika a sociológia práce: učebnica. príspevok / V. I. Golinev, I. K. Marat. - Petrohrad: SP GUVK, 2010. - 253 s.

6. Egorshin A.P. Organizácia personálnej práce: učebnica / A. P. Egorshin, A. K. Zaitsev. - M.: INFRA-M, 2008. - 320 s.

7. Yermansky O.A. Vedecká organizácia práce a Taylorov systém / O. A. Ermansky. - 3. vyd. - M.: Štátne vydavateľstvo, 1924.

8. Kazantsev A.M. Vedecká organizácia práce v riečnej doprave: učebnica pre univerzity vodnej dopravy / A. M. Kazantsev, S. S. Slutsky. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Doprava, 1983. - 223 s.

9. Kvantifikácia náročnosti práce. Smernice. M.: Vydavateľstvo Výskumného ústavu práce, 1997. - 94 s.

10. Metodické východiská pracovného prídelu pracovníkov v národného hospodárstva. - M.: Ekonomika, 1987.

11. Metodika zisťovania ekonomickej efektívnosti opatrení pre NOT / pod celk. vyd. A. P. Head. - 3. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: Ekonomika, 1978. - 135 s.

12. Michajlov A.V. Taylorov systém / A. V. Michajlov. - L .: Leningradské vydavateľstvo. Sovy. Odbory, 1928. - 105 str.

13. Rofe A.I. Vedecká organizácia práce: učebnica. príspevok / A. I. Rofe. - M.: MIK, 1998. - 320 s.

14. Pri počiatkoch NOT. Zabudnuté diskusie a nerealizované nápady. - Vydavateľstvo Leningradskej štátnej univerzity, 1990. - 336 s.

15. Manažment je veda a umenie: A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford. - M.: Respublika, 1992. - 351 s.

Vysoká úroveň riadenia práce a jej regulácia do značnej miery určuje ziskovosť výroby a v konečnom dôsledku aj konkurencieschopnosť podniku. V súčasnej dobe, v podmienkach rozpadu ekonomického mechanizmu krajiny, kedy výroba má niekedy spontánny charakter, sa problém prídelového systému práce výrazne prehĺbil.

Kľúčovým prvkom procesu prideľovania práce, jeho primárnym základom sú špecifické pracovné normy. Podľa zákonodarcu sú tieto normy - to sú normy výroby, času, normy počtu a iné normy - stanovené v súlade s dosiahnutou úrovňou technológie, technológie, organizácie výroby a práce (časť 1 článku 160 ods. Zákonník práce Ruskej federácie).

Pracovné normy sú vypracované ako pre jednotlivé prevádzky (prevádzkové normy), tak aj pre pracovné balíky (rozšírené, komplexné normy). Zisťuje sa aj celková normovaná pracnosť - celkové náklady všetkých kategórií priemyselných a výrobných pracovníkov podniku priamo zapojených do technologických procesov (technologická pracnosť), údržby výroby (pracnosť údržby výroby) a manažmentu (pracnosť riadenia). ).

Pracovné normy môžu byť revidované pri zdokonaľovaní alebo zavádzaní nových zariadení, technológií a prijímaní organizačných alebo iných opatrení na zabezpečenie rastu produktivity práce, ako aj v prípade používania fyzicky a morálne zastaraných zariadení.

Vypracovanie a implementácia pracovných noriem je hlavnou zodpovednosťou správy podniku (organizácie), ktorá ich plní, berúc do úvahy stanovisko voleného zastupiteľského zboru zamestnancov.

Normatívne materiály na prídelovú prácu slúžia ako základ pre výpočet primeraných nákladov práce a musia spĺňať tieto základné požiadavky:

* zodpovedajú modernej úrovni inžinierstva a technológie, organizácie výroby a práce;

* zohľadňovať v maximálnej miere vplyv technických, technologických, organizačných, ekonomických a psychofyziologických faktorov;

* zabezpečiť vysokú kvalitu zavedených pracovných noriem, optimálnu úroveň napätia (intenzity) práce;

* spĺňať požadovanú úroveň presnosti;

* byť vhodné na výpočet nákladov práce pre nich v podnikoch (v inštitúcii, organizácii) a určovanie náročnosti práce;

* poskytnúť možnosť ich použitia v automatizovaných systémoch a osobných elektronických počítačoch na zber a spracovanie informácií, vytváranie pracovných noriem.

Pracovné normy sú stanovené:

* pre samostatnú prevádzku - prevádzková alebo diferencovaná norma;

* prepojená skupina operácií - rozšírené normy;

* pre dokončený súbor prác - komplexná norma.

Stupeň diferenciácie alebo konsolidácie noriem je určený špecifickými podmienkami organizácie výroby a práce.

Článok 160 Zákonníka práce Ruskej federácie, ako je uvedené vyššie, sa zameriava na 3 základné pracovné normy:

* výrobné normy;

* normy času;

* štandardy služieb.

V uhoľnom, ťažobnom, ropnom a inom priemysle sa vo veľkej miere využívajú komplexné výstupné štandardy, ktoré sa stanovujú na základe individuálnych štandardov pre jednotlivé procesy.

Normy času predstavujú množstvo pracovného času stanoveného zamestnávateľom, ktoré bude musieť zamestnanec určitej kvalifikácie vynaložiť na výrobu jedného výrobku v týchto technických podmienkach.

Čas strávený pracovníkom vo výrobe pozostáva z času práce a prestávok. Čas práce pozostáva z hlavného, ​​pomocného, ​​prípravného a záverečného, ​​ako aj času údržby pracoviska.

Hlavným časom sa nazýva čas, za ktorý sa dosiahne bezprostredný cieľ technologického procesu, t.j. dochádza ku kvalitatívnej zmene v predmete práce a pomocných - čas strávený pracovníkom na činnosti súvisiace so zabezpečením výkonu hlavnej práce.

Hlavný a pomocný čas v súčte tvoria prevádzkový čas.

Doba údržby pracoviska je nevyhnutná na udržanie pracoviska v riadnom stave. Pozostáva z času organizačnej údržby a času údržby pracoviska. Pri manuálnych a strojovo-manuálnych pracovných procesoch sa čas na obsluhu pracoviska nedelí na organizačný a technický.

Prípravno-záverečný čas je potrebný na prípravu pracovníka a výrobných prostriedkov na výkon danej práce a jej ukončenie. Jeho trvanie, na rozdiel od hlavného a pomocného času, nezávisí od počtu spracovaných produktov. Prestávky zahŕňajú prestávky závislé od pracovníkov a prestávky spôsobené výrobnými problémami.

Prestávky v závislosti od pracovného času sa delia na dva druhy: prestávky na odpočinok a osobné potreby pracovníka a prestávky spôsobené porušením pracovnej disciplíny (meškanie na začiatok zmeny a po obedňajšej prestávke, predčasný odchod z práce pred obedňajšou prestávkou). a na konci zmeny) a tiež sebavytrhnutie účinkujúcich od ich práce.

Všetky straty pracovného času z organizačných a technických dôvodov sú spojené do jednej skupiny prestávok spojených s poruchami vo výrobe.

Lehoty sú spravidla stanovené pre pracovníkov. Pre nich je normalizovaný čas rozdelený na kusový a prípravný-finálny. Kusový je čas potrebný na výrobu výrobnej jednotky za určitých organizačných a technických podmienok výroby. Pozostáva z hlavného a pomocného času, času na obsluhu pracoviska a prestávok na odpočinok a osobnú potrebu pracovníka.

Norma pracovného času na určité obdobia sa vypočítava podľa vypočítaného rozvrhu päťdňového pracovného týždňa s dvoma voľnými dňami v sobotu a nedeľu na základe nasledujúceho trvania dennej práce (zmeny):

* pri 40-hodinovom pracovnom týždni - 8 hodín;

* ak je dĺžka pracovného týždňa kratšia ako 40 hodín - počet hodín získaný vydelením stanoveného trvania pracovného týždňa 5 dňami;

* v predvečer pracovného pokoja sa pracovný čas skracuje o 1 hodinu.

Norma pracovného času vypočítaná v určenom poradí platí pre všetky režimy práce a odpočinku.

V súlade s normami času sa počítajú ďalšie pracovné normy, napríklad výrobné normy, normy služieb.

Predmetom pracovnej prídely je výrobná operácia, ktorou sa rozumie časť výrobného procesu vykonávaná jedným pracovníkom alebo ich skupinou na jednom pracovisku a na jednom predmete práce. Prevádzku teda charakterizuje stále pracovisko, vykonávateľ a predmet práce.

Na stanovenie časových noriem pre každý prvok výrobnej operácie, bez ohľadu na formu organizácie práce (jednotlivec alebo tím), sa analytické a výpočtové práce vykonávajú samostatne. Normy času a ich vývoj v rôznych typoch výroby a odvetví majú svoje vlastné charakteristiky.

Normy služieb - je to množstvo práce (počet objektov) stanovené na príkaz (pokyn) vedúceho organizácie (podniku, inštitúcie), ktorú musí zamestnanec odpracovať za jednotku účtovného času (zmena, hodina, pracovný deň, týždeň a pod.) v konkrétnych technických podmienkach .

Normy služieb sú určené na štandardizáciu práce pracovníkov zaoberajúcich sa údržbou zariadení, výrobných priestorov, pracovísk atď. Najmä stanovenie štandardov služieb je spojené s činnosťou pracovníkov zaoberajúcich sa údržbou zariadení, výrobných priestorov, pracovísk, ako aj pre osoby obsluhujúce počítače a upratovačky. Okrem toho sú vypracované štandardy služieb na stanovenie časových štandardov (výroba) pre prácu na viacerých strojoch, ako aj v prípadoch, keď nie je vhodné prideľovať prácu pracovníkov na základe časových štandardov (výroba), t.j. s plnou automatizáciou práce, na hardvérových procesoch atď. Hodnota sadzby obsluhy je odvodená od stanovenej sadzby času na jednotku obsluhovaných objektov a od sadzby pracovného času.

Obmenou normy služieb je norma manažovateľnosti, ktorá určuje počet zamestnancov, ktorých musí riadiť jeden manažér.

S pojmom normatív času obsluhy sa spája servisná sadzba, ktorou sa rozumie výška nákladov na pracovný čas ustanovená na obsluhu zariadenia, výrobného priestoru alebo iných výrobných jednotiek v určitých organizačných a technických podmienkach.

Okrem legislatívne vyhlásených v jednotlivých podnikoch (organizáciách) existujú aj ďalšie pracovné normy schválené miestnymi predpismi, akými môžu byť najmä normy počtu zamestnancov vo výrobe.

Normatív počtu - ide o ustanovený počet zamestnancov zodpovedajúceho odborného a kvalifikačného zloženia, potrebných na výkon konkrétneho množstva prác, výrobných aj manažérskych.

Podľa noriem počtu sú náklady práce určené profesiami, špecializáciami, skupinami alebo typmi práce, jednotlivými funkciami, ako celok pre podnik alebo dielňu, ich štrukturálnymi divíziami.

Delenie noriem práce je možné nielen vertikálne, berúc do úvahy rôzne druhy charakteristík, ktoré majú významný vplyv na výrobný proces, ale aj horizontálne, keď rozdelenie noriem práce vychádza z právneho základu ich existencie, doby platnosti , atď. okolnosti.

V tomto ohľade sa regulačné materiály pre prídelovú prácu delia podľa rozsahu pôsobnosti na medzirezortné, sektorovo – rezortné, odborné a miestne.

Medziodvetvové normy sú určené na reguláciu práce pri práci vykonávanej v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) dvoch alebo viacerých odvetví hospodárstva.

Odvetvové (rezortné, odborné) normy sú určené na prídelový systém pri prácach vykonávaných v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) jedného odvetvia hospodárstva.

Miestne pracovné normy sa vypracúvajú v podnikoch (v inštitúciách, organizáciách) v prípadoch, keď neexistujú medziodvetvové a sektorové normatívne materiály, ako aj vtedy, keď sú vytvorené pokročilejšie organizačné a technické podmienky alebo nie sú v súlade s tými, ktoré sa zohľadňujú pri vývoji existujúcich odvetvové normatívne materiály.

Špecifickosť jednotlivých odvetví si vyžaduje rozvoj jednotných komplexov, ktoré kombinujú prídelový systém práce v konkrétnej oblasti domácej ekonomiky. V tomto smere sa rozlišuje medzi štandardnými a miestnymi normami.

Vzorové pracovné normy v súlade s čl. 161 Zákonníka práce Ruskej federácie sú vypracované a schválené spôsobom stanoveným vládou Ruskej federácie. Miestne sú vyvinuté pre určité typy prác v prípadoch, keď neexistujú štandardné regulačné materiály a sú schválené správou.

Normy môžu byť stanovené tak pre stabilnú prácu (stále normy), ako aj pre obdobie vývoja určitých typov práce pri absencii normatívnych materiálov na prídelový systém práce (dočasné normy) alebo pre určité typy práce, ktoré sú jednotného charakteru. (jednorazové alebo jednotlivé normy) .

Normy môžu byť stanovené na dobu neurčitú alebo dočasne. Normy práce ustanovené na dobu neurčitú sú platné do ich revízie alebo výmeny v súvislosti s organizačnými a technickými opatreniami. Dočasné normy sa ustanovujú na obdobie vývoja výrobkov, zariadení, technológie alebo organizácie výroby a práce pri absencii schválených normatívnych materiálov pre prídelovú prácu. Normy môžu byť stanovené pre jednotlivé práce, ktoré sú jednorazovej povahy: núdzové, náhodné a iné, ktoré nie sú zabezpečené technológiou alebo plánom a fungujú počas vykonávania týchto prác, pokiaľ neboli zavedené dočasné alebo trvalé normy. pre nich. Po dokončení práce, pre ktorú je stanovená jednorazová norma, táto stráca svoju hodnotu.

Hlavná náplň činnosti v oblasti pracovných noriem: tvorba pracovných noriem, vytváranie pracovných noriem, ich overovanie, nahradzovanie, kontrola na základe štúdia a analýzy výrobných procesov, organizácia práce, pracovný čas, výskum pracovných metód, racionalizácia pracovných procesov. Pracovné normy by mali zohľadňovať celý súbor technických a organizačných, ekonomických, sociálnych, psychofyziologických faktorov ovplyvňujúcich náklady práce, výkon pracovníkov.

Normy pre prídelovú prácu sú počiatočné hodnoty, ktoré sa používajú na výpočet trvania výkonu jednotlivých prvkov práce v špecifických organizačných a technických podmienkach výroby.

Existujú štandardy pre prevádzkové režimy zariadení, časové štandardy, štandardy servisného času a štandardy obyvateľstva.

Normy pre režimy prevádzky zariadenia sú potrebné pre výpočet hlavného stroja (hardvér) a strojového manuálneho času (otáčky vretena, rýchlosť posuvu rezného nástroja, teplota v peci, čas, kedy je dielec v kaliacom kúpeli atď.).

Časové normy sú normy, ktoré určujú potrebný čas strávený realizáciou jednotlivých prvkov práce. Delia sa na normy pre prevádzkový čas, čas údržby pracoviska, prestávky na odpočinok a osobné potreby, prípravný a záverečný čas.

Normy servisného času sú regulované hodnoty mzdových nákladov na obsluhu zariadenia alebo pracoviska individuálneho alebo kolektívneho vykonávateľa práce.

Normy počtu zamestnancov sú regulované hodnoty počtu výkonných umelcov za určité množstvo práce alebo jej časť (jednotka práce, celé množstvo práce, samostatná pracovná funkcia atď.).

Všetky typy noriem odrážajú určitú úroveň rozvoja technológie a organizácie výroby, berúc do úvahy nahromadené skúsenosti pokročilých pracovníkov. Ako už bolo spomenuté, existujú miestne alebo výrobné normy a odvetvové a medzisektorové normy.

Miestne predpisy platia len pre zariadenie, kde boli vyvinuté.

Odvetvové normy sú vypracované s prihliadnutím na organizačný a technický stav a skúsenosti skupiny podnikov, ktoré sú z hľadiska výroby homogénne (výroba obrábacích strojov, textilná výroba, uhoľný priemysel atď.). Zohľadňujú odvetvové podmienky výroby v podnikoch tejto skupiny, ako aj špecifiká foriem a metód organizácie práce, ktoré sa v nich používajú.

Medziodvetvové normy sa vyvíjajú a používajú na štandardizáciu práce v mnohých odvetviach hospodárstva (napríklad jednotné normy pre konštrukciu a inštaláciu a operácie nakladania a vykladania, normy pre spracovanie kovov, rezanie atď.). Tieto normy sú jednotného charakteru, odrážajú najmä zovšeobecnené organizačné a technické podmienky a osvedčené postupy pri výkone práce.

Podľa zložitosti štruktúry sa štandardy delia na diferencované (elementárne) a rozšírené. Prvé sú určené na reguláciu práce pre jednotlivé metódy alebo menšie prvky pracovného procesu. Posledne menované sa používajú na normalizáciu mzdových nákladov na implementáciu komplexu organizačne a technologicky prepojených pracovných metód, ktoré sa vyskytujú pri vykonávaní rôznych operácií. Rozšírené normy sa zvyčajne členia podľa druhov nákladov na pracovný čas (hlavný, pomocný, prípravný a záverečný, prevádzkový, čiastočný a pod.). Môžu byť rozdelené aj podľa stupňa zväčšenia (komplexy techník, detail, montážny celok a pod.).

Pri prideľovaní práce sa používajú analytické a sumárne metódy. Prvé sú rozdelené na analyticko-výpočtové a analyticko-výskumné. Analytické a výpočtové metódy prideľovania sú postavené na základe časových noriem a prevádzkových režimov zariadení; analytické a výskumné - na základe údajov zo štúdií prevádzkových režimov zariadení a nákladov na pracovný čas pri vykonávaní určitých operácií. Analytické a výpočtové metódy sa v priemysle používajú na výpočet technicky opodstatnených noriem v existujúcich a nových podnikoch. Analytické výskumné metódy sa používajú pri hromadnej výrobe, ako aj pri iných typoch výroby bez potrebných regulačných materiálov.

Analytická metóda prideľovania práce sa vykonáva v tomto poradí: najprv sa normalizovaná operácia rozdelí na základné prvky, potom sa rozdelia všetky faktory ovplyvňujúce trvanie každého prvku operácie (technické, organizačné, psychofyzické, ekonomické a sociálne). Potom sa určí racionálne zloženie operácie a postupnosť vykonávania jej prvkov, pričom sa zohľadní najlepšia kombinácia faktorov ovplyvňujúcich jej trvanie. Po tomto všetkom sa vypočíta čas strávený na každom projektovanom prvku a určí sa časová sadzba pre operáciu ako celok. Zároveň sa vypracovávajú organizačné a technické opatrenia na zabezpečenie realizácie projektovaného pracovného procesu a stanovenej normy.

Pri použití sumárnych metód sa štandardy stanovujú na základe skúseností hodnotiteľa (experimentálna metóda) alebo na základe štatistických údajov o výkone obdobnej práce (štatistická metóda). Experimentálne-štatistické normy sú oveľa menej účinné ako analytické.

Efektívny výber metodiky prideľovania práce teda závisí od charakteru vykonávanej práce a typu výroby. Najdiferencovanejšia metóda prideľovania teda poskytuje výpočet času podľa pohybu pracovnej sily, akcií a metód v hromadnej výrobe.