Životaschopnosť moderná organizácia je zabezpečovaná výmennými procesmi s okolím, ktoré sa s rozvojom technických a technologických výrobných prostriedkov stávajú zložitejšími, posilňovanie úlohy človeka v nich, vyžadujú zmenu koncepcie riadenia, jeho orientáciu na integrované riadenie ekonomické a sociálne procesy.

Systém riadenia organizácie tvorí základ každého sociálno-ekonomického systému. Pozostáva z nasledujúcich komponentov (subsystémov):

Riadiaci subsystém, ktorý obsahuje statický (subjekty riadenia) a dynamický (procesy riadenia - plánovanie, organizácia, analýza, kontrola, účtovníctvo a pod., ktoré zabezpečujú realizáciu všeobecných a špecifické funkcie riadenie) funkčné podsystémy;

Podporné subsystémy (regulačný, organizačný, účtovný a analytický, finančný, personálny, informačný a pod.) by mali vytvárať priaznivé podmienky pre fungovanie hlavných subsystémov riadenia organizácie;

Mechanizmus riadenia (súbor organizačných, ekonomických, sociálno-psychologických a iných metód riadenia), ktorý určuje najmä ciele, princípy, spôsoby riadenia objektov a procesov.

Mechanizmus - (z gréčtiny mechodos - stroj) sled stavov, procesov, ktoré určujú určitý jav, dej.

Vo vedeckej literatúre je termín „mechanizmus riadenia“ široko používaný, ale existuje veľa rôznych pohľadov na jeho formuláciu. Vo všeobecnosti v ekonomickej a manažérskej vede „mechanizmus“ znamená „vnútornú štruktúru, systém niečoho“.

Mechanizmus obsahuje určitý sled ekonomických javov: jeho základnými prvkami sú súčasne prichádzajúce a odchádzajúce javy, ako aj celý proces, ktorý prebieha v intervaloch medzi nimi. Mechanizmus je prirodzený systém, ktorý určuje nevyhnutný vzťah, ktorý sa vyskytuje medzi rôznymi ekonomickými javmi.

Existujú tiež dva hlavné prístupy k definícii pojmu „mechanizmus“:

Štrukturálne a organizačné;

Štrukturálne-funkčné.

Štrukturálno-organizačný prístup definuje mechanizmus ako súbor určitých konštitučných prvkov, ktoré vytvárajú organizačný základ pre určité javy a procesy.

Štrukturálno-funkčný prístup sa zameriava nielen na organizačný základ jeho výstavby, ale aj na jeho dynamiku, reálne fungovanie.

Statiku riadiaceho mechanizmu určujú subjekty a objekty riadenia, tvoria organizačný a štrukturálny základ mechanizmu a dynamika je komplex väzieb a interakcií medzi nimi.

Kontrolný mechanizmus sa považuje za základná časť riadiaci systém, zabezpečuje účinný vplyv na faktory, ktorých stav určuje výsledok činnosti riadiaceho objektu.

Komplexný kontrolný mechanizmus by mal byť vybudovaný ako relatívne nezávislý systém, to znamená, že je potrebné určiť jeho štruktúru, vytvoriť vzťah medzi prvkami, analyzovať ich funkcie a schopnosť účelne konať s ich vlastnými charakteristikami. To nám umožňuje považovať ho za efektívny spôsob poznania reality a vedecky podložený vplyv na procesy prebiehajúce v organizácii, ktorá spĺňa požiadavky systematického prístupu.

okrem toho kontrolný mechanizmus ako komplexná manažérska kategória zahŕňa :

Ciele manažmentu (CU)

Kvantitatívna analógia cieľov (KU) - kritériá riadenia;

Kontrolné faktory (NC) - ovládacie prvky a ich prepojenia, na ktoré sa vykonáva vplyv na dosiahnutie cieľov;

Metódy interakcie na indikovaných kontrolných faktoroch (MF)

Riadiace zdroje (RU) - materiálne a finančné zdroje, sociálny potenciál, pomocou ktorých a pri použití vhodnej metódy riadenia sa zabezpečuje dosiahnutie tohto cieľa.

V súlade s tým môže byť pre konkrétny objekt riadiaci mechanizmus zobrazený funkciou:

Synchronizácia hlavných funkcií jednotlivých riadiacich mechanizmov ako súčasť integrovaného mechanizmu prispieva k vytvoreniu takých prevádzkových podmienok, ktoré by zabezpečili maximálna účinnosť a efektívnosť riadenia.

- ide o prepojený systém prvkov organizačného, ​​ekonomického, motivačného a právneho vplyvu na proces riadenia organizácie.

je komplexná a systémová formácia, ktorá organicky spája nasledujúce prvky (mechanizmy) (obr. 3.1):

Ryža. 3.1-

- Ekonomický (metódy plánovania a prognózovania, metódy a nástroje riadenia materiálového, technického, finančného, ​​investičného a inovačného subsystému)

- Motivačný (súbor veliteľsko-administratívnych a sociálno-ekonomických stimulov, ktoré povzbudzujú zamestnancov k efektívnej práci);

- Organizačné (objekty, subjekty riadenia, ich ciele, ciele, funkcie, metódy riadenia, organizačné štruktúry a efektívnosť ich fungovania);

- Právne (regulačná podpora hospodárenia: Hospodársky zákonník, Zákonník práce, Občiansky zákonník, Daňový poriadok, zákony a uznesenia Najvyššej rady Ukrajiny, uznesenia a nariadenia Kabinetu ministrov Ukrajiny, usmernenia a pokyny).

Pozrime sa podrobnejšie na prvky a nástroje vyššie uvedených mechanizmov.

ekonomický mechanizmus určuje možné spôsoby udržania správneho stavu riadiacich objektov, rozumné spôsoby rozvoja systému a spôsoby získavania zdrojov na tento účel.

Ekonomický mechanizmus má za cieľ vyrovnáva celkovú efektívnosť riadenia fungovania organizácie a tvorí systém analytických ukazovateľov, na základe ktorých sa vytvára systém efektívnych vzájomne prepojených ukazovateľov.

Ekonomické metódy riadenia sú spôsoby dosiahnutia ekonomických cieľov riadenia na základe implementácie požiadaviek ekonomických zákonov (financovanie, cenotvorba, nákladové účtovníctvo, obchodná kalkulácia a pod.). Tradične sa ekonomické nástroje považujú za manažérsku kontrolu nad rozhodovaním v bežných činnostiach organizácie s cieľom zvýšiť ziskovosť, ziskovosť a posilniť finančný stav organizácií.

Motivačný mechanizmus má pôsobiť ako súbor metód, spôsobov a foriem záujmu o dosahovanie najlepších sociálno-ekonomických výsledkov riadenia prvkov systému. Záujem prispieva k vzniku podnetov na dosahovanie určitých cieľov subjektmi riadenia, čo podmieňuje iniciovanie určitej činnosti subjektov riadenia v dynamických podmienkach vonkajšieho a vnútorného prostredia.

Spomedzi rôznych ekonomických metód motivácie možno rozlíšiť napríklad metódy ekonomických stimulov. Ekonomické stimuly sú metódou riadenia, ktorá sa opiera o ekonomické záujmy pracovníkov. Je založená na tvorbe príjmu podniku a každého zamestnanca v závislosti od osobného príspevku.

Ekonomické stimuly sú založené na týchto základných princípoch:

Vzťah a súlad cieľov ekonomických stimulov s cieľmi rozvoja organizácie;

Diferenciácia ekonomických stimulov zameraných na realizáciu nevyhnutných zmien v štruktúre výroby;

Kombinácia ekonomických stimulov s inými metódami motivácie;

Kombinácia ekonomických stimulov a ekonomických sankcií, ktoré zabezpečujú zodpovednosť zamestnancov.

Organizačný mechanizmus riadenie podniku je súbor špecifických organizačných činností, ktoré majú rôznu povahu a sú určené na organizáciu efektívneho fungovania organizácie ako otvorenej výrobnej, ekonomickej a sociálny systém pôsobiace v podmienkach nestability vonkajšieho prostredia.

Organizačný mechanizmus je založený na takých procesoch, ako je vytvorenie riadiacich orgánov organizácie, rozdelenie kompetencií medzi nimi, vytvorenie systému riadenia interných a externých dokumentov, tvorba a konsolidácia predpisov pre interakciu medzi riadiacimi a riadenými orgánmi. subsystémy.

Hlavným účelom organizačného mechanizmu súčasťou integrovaného riadiaceho mechanizmu je formovanie a posilňovanie organizačná kapacita spoločnosti ako súčasť riadiacich zdrojov, ktoré zabezpečujú vplyv na výrobné faktory.

Formovanie organizačnej kapacity sa dosahuje:

Navrhovanie štruktúry organizácie a jej formovanie ako cieľavedomého výrobného a ekonomického sociálno-technického systému;

Organizácia činnosti spoločnosti v súlade so stanovenými cieľmi činnosti;

organizácie informačnú podporu riadenie činnosti spoločnosti;

Reštrukturalizácia spoločnosti a reorganizácia jej činností v súlade so zmenami potrieb spoločnosti, cieľmi organizácie a stavom vonkajšieho prostredia;

Rozvoj racionalizačnej motivácie organizačné štruktúry a riadiacich systémov.

Právny mechanizmus by mala zabezpečiť úpravu právnych vzťahov medzi subjektmi riadenia. V praxi niektoré právne normy zvyšujú vplyv jedného z týchto mechanizmov, zatiaľ čo iné právne normy strácajú potenciálnu dopadovú silu. Hlavnou úlohou právneho mechanizmu je odstránenie množstva rozporov z právnych vzťahov účastníkov riadiaceho procesu a zabezpečenie ich optimálneho obsahu.

Hlavnou formou implementácie a aplikácie administratívnych a právnych metód riadenia je velenie a operatívne zasahovanie do procesu riadenia s cieľom koordinovať úsilie účastníkov pri plnení ich úloh. Tieto spôsoby sa od ostatných spôsobov riadenia líšia jasným zacielením smerníc, povinnosťou plniť príkazy a pokyny; ich nesplnenie sa považuje za priame porušenie výkonu disciplíny a je spojené s určitými sankciami.

Uvedené mechanizmy sú v súhrne schopné zabezpečiť vyvážené a efektívne fungovanie organizácie. Každý jednotlivec z týchto mechanizmov by mal prispieť ku konečnému cieľu v procese riadenia organizácie.

Sekcia 2 ORGANIZAČNÝ A EKONOMICKÝ MECHANIZMUS PRE ROZVOJ FIREMNÝCH ŠTRUKTÚR V INVESTIČNOM A STAVEBNOM KOMPLEXE

Kapitola 5. Ekonomický a právny mechanizmus fungovania stavebných organizácií

ICC tvoria právnické osoby, ktoré vlastnia, spravujú alebo spravujú samostatný majetok a ručia za svoje záväzky týmto majetkom. Majú nezávislú rovnováhu a právo vykonávať hospodársku činnosť v súlade s platnou legislatívou.

K 1. januáru 2000 pôsobilo v ISC krajiny 136,7 tisíc organizácií, vrátane organizácií do 100 zamestnancov. - 131 tisíc (na začiatku roka 1997 134,6 a 125 tisíc).

Po prijatí Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (1. časť) sa pojem „podnik“ ponechal len pre skupinu podnikov so sídlom v štáte, resp. obecný majetok. Všetky ostatné právnické osoby dostali názov organizácií, ktoré sa delia na komerčné – ktorých hlavným účelom je dosahovanie zisku a nekomerčné – ich hlavným cieľom nesúvisí s dosahovaním a rozdeľovaním zisku medzi účastníkov. Občiansky zákonník Ruskej federácie definuje aj formy, v ktorých môžu byť organizácie zakladané.

Zároveň sa pojem „podnik“ používa na označenie určitého druhu predmetov práva. V tomto zmysle je podnik určitým majetkovým komplexom, ktorý sa používa na vykonávanie podnikateľská činnosť, ktorá zahŕňa: pozemky, budovy, stavby, zariadenia, inventár, suroviny, výrobky, práva na pohľadávky, dlhy, ako aj práva na označenie, ktoré individualizujú podnik, jeho výrobky, práce a služby, ochranné známky, servisné značky a iné výhradné práva.

Podnik ako jeden majetkový celok vzniká na základe novovzniknutých obchodných organizácií z vkladov ich zakladateľov a účastníkov, ako aj z príjmov z následných výrobné činnosti.

Podľa druhu výrobnej činnosti môžu ako organizácie vystupovať: závody na stavbu domov; továrne na železobetónové výrobky a konštrukcie; projekčné a stavebné, zmluvné a subdodávateľské stavebné a montážne organizácie.

V stavebníctve sa ustálili rôzne formy vlastníctva (obr. 2.1). Podiel neštátneho sektora na celkovom objeme prác vykonaných na základe stavebných zákaziek dosiahol 88 %. Vo federálnom vlastníctve je 1 099 organizácií, ktoré dokončili 11,8 % z celkového objemu zmluvných prác. Organizácie v súkromnom sektore ekonomiky sa líšia v závislosti od toho, či je ich vlastníkmi jedna alebo viacero osôb; zo zodpovednosti za činnosť organizácie, spôsob započítania jednotlivých kapitálov do celkového kapitálu organizácie. Verejným sektorom hospodárstva sú štátne (federálne a subjekty Ruskej federácie) a mestské podniky.

Ryža. 2.1. Typológia organizácií (podnikov) podľa foriem vlastníctva

Podnikateľská činnosť občanov stojí mimo ( jednotlivcov) bez vytvorenia právnickej osoby (tj jednotliví podnikatelia, ktorí prešli štátnou registráciou). Individuálny podnikateľ za svoje záväzky ručí celým svojím majetkom.

Významný vývoj nastal malé podniky. V ICC v krajine je ich viac ako 120 000 a objem zmluvných prác dosiahol niečo viac ako 25%.

Zákon Ruskej federácie č.88-FZ zo 14. júna 1995 „O štátnej podpore malého podnikania v r. Ruská federácia„Bol zavedený jeden ukazovateľ, ktorý umožňuje priraďovanie komerčné organizácie do kategórie "malé" z hľadiska maximálneho počtu zamestnancov podľa odvetví: v priemysle, stavebníctve a doprave - 100 osôb; vo vede a vedeckej službe - 60 osôb; v poľnohospodárstve - 60 ľudí; v veľkoobchodný predaj- 50 ľudí; v maloobchod a spotrebiteľské služby pre obyvateľstvo - 30 osôb; v iných odvetviach a pri realizácii iných činností - 50 ľudí.

Podľa tohto zákona v rámci malých podnikov ide o obchodné organizácie, na ktorých základnom imaní podiel Ruskej federácie, zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, verejných a cirkevných organizácií (združení), charitatívnych a iných fondov nepresahuje 25 percent, pričom podiel vlastnený jedným, resp. viac právnických osôb, ktoré nie sú malými podnikateľskými subjektmi, nepresahuje 25 percent...“ Čiže čisto finančný ukazovateľ je doplnený o obmedzenie druhu vlastníctva malého podniku (kvalitatívnu charakteristiku).

Multidisciplinárne organizácie sú klasifikované ako malé podľa kritérií druh činnosti, ktorá zaberá najväčší podiel na objeme predaja výrobkov (práce, služby).

Skúsenosti ukazujú, že pre čo najväčšiu efektivitu malého podniku je potrebná špecializácia na určitý druh činnosti. Príliš diverzifikované organizácie majú tendenciu byť menej finančne stabilné a neschopné konkurovať. Preto štátna podpora dostávajú tie malé podniky, ktoré sa snažia zvýšiť úroveň špecializácie.

Pridelenie akéhokoľvek typu činnosti ako prevládajúcej môže znamenať významné zmeny v štruktúre výroby. Môžete zúžiť jednu oblasť činnosti a na jej úkor rozšíriť inú. Prirodzene, nie je vhodné redukovať oblasti činnosti, ktoré sú vybavené objednávkami a majú stály príjem. Niekedy by ste sa mali vydať cestou zvýraznenia akéhokoľvek smeru v nezávislom malom podniku. Je dôležité, aby bol vedúci typ činnosti taký v rámci ročného objemu ekonomického obratu. To znamená, že v určitých obdobiach (štvrťrok, pol roka) môže tvoriť menšiu časť objemu, ale v inom období - väčšiu. Hlavná vec je zachovať požadovaný podiel za rok.

Aplikácia iného finančný ukazovateľ- objem predaných produktov- u nás je to ťažké kvôli nedokončenosti cenovej reformy a vysokej inflácii.

Podľa štruktúry sa komerčné organizácie delia na vysoko špecializované, multidisciplinárne a kombinované.

vysoko špecializované organizácie, ktoré vyrábajú obmedzený sortiment výrobkov hromadnej alebo veľkovýroby, napríklad vyrábajú tehly, cement, keramické obklady, železobetónové výrobky, stolárstvo, vykonávajú špecializované druhy prác (inštalatérske, elektroinštalačné a pod.).

Multidisciplinárne organizácie, ktoré sa najčastejšie vyskytujú v priemysle a poľnohospodárstvo, vyrábajú širokú škálu produktov na rôzne účely. V priemysle sa môžu súčasne špecializovať na výrobu počítačov, lodí, áut, detských kočíkov, chladničiek, obrábacích strojov, nástrojov a prepravu tovaru; v poľnohospodárstve - pri pestovaní obilia, zeleniny, ovocia, dobytka, krmív atď.

Ako sa konkurencia zintenzívňuje, mnohé vysoko špecializované organizácie, ktoré sa ekonomicky posilnili, prudko rozširujú škálu produktov a služieb a získavajú nové trhy. V stavebníctve sa stavebné a montážne organizácie profilujú ako organizácie stavebného priemyslu a stávajú sa diverzifikovanými. Zároveň sa môžu venovať napríklad výrobe tehál, výrobe stavebných a montážnych prírezov, dodávateľskej činnosti, dopravnej a obchodnej prevádzke.

Diverzifikácia- hlavný smer podnikateľskej činnosti konca XX storočia. Kedysi špecializované organizácie sa v krátkom čase pretransformovali na nová kategória- organizácie, ktoré vykonávajú rôzne druhy podnikateľskej činnosti. V tomto prípade zoskupenie organizácií podľa odvetví nemá zmysel – zoskupujú sa iba produkty.

V stavebníctve sa nachádzajú aj kombinované organizácie. Ich podstatou je, že jeden typ suroviny alebo hotového výrobku sa v tej istej organizácii premení (paralelne alebo postupne) na iný a potom na tretí.

V súlade s ruskou legislatívou sú organizácie rozdelené do dvoch skupín: komerčné a nekomerčné (obr. 2.2).

Všetky zákonní účastníci podnikateľské aktivity, bez ohľadu na odvetvie, majú jasne definované organizačné a právne formy (obr. 2.3) a môžu vyrábať výrobky, vykonávať práce a poskytovať služby.

Z ekonomického hľadiska majú tieto tri činnosti rovnaké postavenie.

Pri analýze Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (časť 1) vidíme, že organizačné a právne formy organizácií podľa súčasnej legislatívy sa radikálne zmenili:
- neexistujú žiadne individuálne (rodinné) súkromné ​​podniky (IPE);
- členia sa podľa svojho postavenia mestské a štátne podniky teraz konajú v inej funkcii – v práve na ekonomické riadenie a na práve na operatívne riadenie;
- mať rovnaké postavenie komanditných spoločností (LLP) a akciových spoločností uzavretý typ(CJSC) teraz vystupujú v rôznych funkciách - ako spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC) a uzavretá akciová spoločnosť (CJSC);
- verejné obchodné spoločnosti (PT), ktoré predtým neboli právnickými osobami, sa takými stali;
- akciové spoločnosti (JSC) sa teraz zatvorili a otvorili namiesto AOZT a AOOT;
- Združenia organizácií sa stali neziskovými organizáciami.

Ryža. 2.2. Typológia organizácií podľa stupňa podnikateľskej činnosti

Pozrime sa podrobnejšie na typy komerčných organizácií uvedené na obr. 2.3.

Ryža. 2.3. Organizačné a právne formy obchodných organizácií

XT a obchodné spoločnosti (HO) sú obchodné organizácie so základným imaním zakladateľov (účastníkov). Rozdiely medzi XT a CW sa vo vzťahu k ich špecifickejším formám prejavujú v spôsoboch ich formovania a fungovania, charakteristike subjektov, miere zodpovednosti týchto subjektov atď.

Občiansky zákonník Ruskej federácie jasne rozlišuje partnerstvá– združenia osôb vyžadujúce priamu účasť zakladateľov na svojej činnosti, a spoločnosti- kapitálové združenia, ktoré nevyžadujú takúto účasť, ale zahŕňajú vytvorenie špeciálnych riadiacich orgánov.

HT môže existovať v dvoch formách: PT a komanditná spoločnosť (TV alebo CT).

V PT všetci jeho účastníci (komplementári) podnikajú v mene partnerstva a za jeho záväzky ručia v plnom rozsahu svojim majetkom. V mene spoločnosti môže konať každý z jej účastníkov, ak zakladateľská zmluva neustanovuje iný postup. Zisk PT sa rozdeľuje medzi účastníkov spravidla v pomere k ich podielom na základnom imaní. Za záväzky PT ručia jeho účastníci spoločne a nerozdielne svojim majetkom.

TV (CT) je uznaná ako taká, v ktorej sú spolu s komplementármi prispievatelia (komanditisti), ktorí sa nezúčastňujú na podnikateľských aktivitách partnerstva a nesú obmedzenú zodpovednosť v rámci limitov vložených príspevkov. TV (CT) je v podstate komplikovaný typ PT.

HT môže vzniknúť v Rusku vo forme spoločností s ručením obmedzeným a doplnkových, ako aj akciových spoločností.

LLC je spoločnosť, ktorej základné imanie je rozdelené na podiel účastníkov ktorí zodpovedajú len do výšky hodnoty svojich vkladov. Na rozdiel od partnerstiev, LLC vytvára výkonný orgán, ktorý vykonáva súčasné riadenie jej aktivít.

Výhodou HT je zjednotenie organizačného úsilia, ako aj materiálnych a finančných zdrojov účastníkov, komplementárnosť a zameniteľnosť účastníkov pri realizácii podnikateľských aktivít, kolektivizmus v riadení a vyššia pravdepodobnosť získania úverov. Medzi nevýhody patrí silná závislosť od spoločníkov a ich schopnosť vykonávať podnikateľskú činnosť, solidárne a plné ručenie (čo však možno z pohľadu veriteľa považovať za výhodu), nedostatočnosť, aj keď v menšej miere , finančných zdrojov (v TV (ČT) je to čiastočne prekonané). Existuje niekoľko podobných vlastností výrobné družstvá(PrK).

Spoločnosť s dodatočnou zodpovednosťou(ODO) je v podstate typ LLC. Jeho znakmi sú: solidárna subsidiárna zodpovednosť účastníkov za záväzky ALC svojim majetkom v rovnakom násobku pre všetkých k hodnote ich vkladov, určených v zakladajúcich dokumentoch; rozdelenie v prípade úpadku jedného z účastníkov ALC jeho ručenia za záväzky spoločnosti medzi ostatných účastníkov v pomere ich vkladov.

Spoločnosti s ručením obmedzeným a doplnkové spoločnosti sú zbavené niektorých nevýhod, ktoré sú vlastné partnerstvám. Princíp obmedzeného ručenia umožňuje zapojiť do podnikania dodatočný kapitál a subjekty. Toto zapojenie však nie je neobmedzené.

Akciová spoločnosť je spoločnosť, ktorej základné imanie pozostáva z menovitej hodnoty akcií spoločnosti nadobudnutých akcionármi a podľa toho sa delí na tento počet akcií a jej účastníci (akcionári) ručia len v rozsahu hodnoty ich akcií. JSC sa ďalej delia na OJSC a CJSC. Členovia OJSC môžu scudziť svoje akcie bez súhlasu ostatných akcionárov a samotná spoločnosť má právo uskutočniť otvorené upisovanie vydaných akcií a ich voľný predaj. V CJSC sa akcie rozdeľujú uzavretým upisovaním iba medzi jej zakladateľov alebo iným vopred určeným okruhom osôb a počet zakladateľov v ruskom práve je obmedzený na 50 osôb.

OJSC sa vyznačuje širokými možnosťami získavania finančných prostriedkov prostredníctvom predaja akcií mnohým kupujúcim, viac ako manažment kvality, obmedzené hmotnej zodpovednostiúčastníkov. Zároveň majú aj nevýhody, z ktorých spomenieme možnosť byrokratizácie riadenia, špekulatívne operácie a zneužívanie, menej efektívnu prevádzku a silnú závislosť na burze.

KSČ je dobrovoľným združením občanov na základe členstva na spoločnú výrobu alebo iné ekonomická aktivita na základe ich osobnej pracovnej alebo inej účasti a združenia jeho členov (účastníkov) majetkových podielových vkladov. Charakteristickým rysom vlády sú priorita výrobných činností a osobná pracovná účasť jej členov, rozdelenie majetku vlády Kórejskej republiky na podiely jej členov spolu s možným vytvorením nedeliteľných fondov vlády Kórejskej republiky, rozdelenie ziskov medzi jej členov. členov v súlade s ich účasť na práci, nutnosť súhlasu družstva na prevod podielu na nečlena PK, prítomnosť množstevných obmedzení minimálneho počtu členov (najmenej 5) a pod. odlišné typy PC sú znázornené na obr. 2.4.

Ryža. 2.4. Druhy družstiev

Skúsenosti s fungovaním GoK ukázali nízku efektívnosť organizácií, ktoré vlastnia pracovné kolektívy. Jedným z hlavných dôvodov je slabosť manažmentu a obchodných aktivít GoK, pretože nie všetci jej zamestnanci môžu byť manažérmi.

Nemenej dôležitým faktorom limitujúcim možnosti družstevnej formy hospodárenia je stabilné uprednostňovanie záujmov súčasnej spotreby pred potrebami rozvoja výroby a v dôsledku toho nízky záujem investovať značné finančné prostriedky na rozvojové účely.

CP sú zároveň efektívnym nástrojom mobilizácie materiálu, pracovnej sily a finančné zdroje najmä malovýroba. Len v ojedinelých prípadoch, keď skutočne spojila malý tím rovnako zmýšľajúcich ľudí, spolupráca vykazovala lepšie výsledky ako iné formy trhovej ekonomiky. Spolupráca vzniká len tam, kde si túto formu vyžadujú ekonomické podmienky. Umelo vytvorený PK začiatkom 90. rokov. transformované na LLC a JSC rôznych typov.

Komu štátne (SUE) a komunálne (MUP) unitárne podniky(UE) zahŕňajú podniky, ktoré nemajú vlastnícke právo k majetku, ktorý im pridelil vlastník. Tento majetok je v štátnom (federálnom alebo subjektoch Ruskej federácie) alebo obecnom majetku a je nedeliteľný. Existujú dva typy UE (tabuľka 2.1):

Na základe práva hospodárenia (majú širšiu ekonomickú nezávislosť, v mnohých ohľadoch vystupujú ako bežní výrobcovia komodít a vlastník majetku spravidla neručí za záväzky takéhoto podniku);

Na základe práva prevádzkového riadenia (štátne podniky); V mnohom pripomínajú podniky v plánovanom hospodárstve, štát nesie subsidiárnu zodpovednosť za ich záväzky, ak ich majetok nepostačuje.

Tabuľka 2.1.

Typy unitárnych podnikov

unitárny podnik	Nehnuteľnosť sa nachádza	Vytvorené rozhodnutím	Podniková zodpovednosť
Na právo hospodárenia	V štátnom alebo obecnom vlastníctve	Poverený štátny (obecný) orgán	Majiteľ neručí za záväzky podniku
O práve prevádzkového riadenia (federálny štátny podnik)	AT štátny majetok	vláda Ruskej federácie	Podnik ručí za všetky svoje záväzky celým svojím majetkom a neručí za záväzky vlastníka. Vláda Ruskej federácie nesie subsidiárnu zodpovednosť za záväzky štátneho podniku

Chartu EÚ schvaľuje oprávnený štátny (obecný) orgán a obsahuje:
- názov podniku s uvedením vlastníka (pri štátnom - s uvedením, že ide o štátny podnik) a umiestnenie;
- postup riadenia činností, predmet a ciele činností;
- veľkosť štatutárneho fondu, postup a zdroje jeho tvorby.

Autorizovaný kapitál UE je plne splatený vlastníkom do štátna registrácia. Výška základného imania nie je nižšia ako 1000 minimálnych mesačných miezd ku dňu predloženia dokumentov na registráciu. Ak je hodnota čistého majetku ku koncu účtovného roka nižšia ako výška štatutárneho fondu, je oprávnený orgán povinný štatutárny fond znížiť, o čom podnik upovedomí veriteľov. Vlastnícke práva UE sú uvedené v tabuľke. 2.2. UE môže vytvoriť dcérske spoločnosti UE prevodom časti majetku na ne na hospodársku správu.

Tabuľka 2.2

Vlastnícke práva jednotného podniku a vlastníka

EÚ o práve na hospodársku správu	štátny podnik
Vlastní, používa a nakladá s majetkom. Majiteľ rieši nasledovné otázky: založenie, reorganizácia a likvidácia podniku; určenie predmetu a cieľov svojej činnosti; kontrolu nad používaním a bezpečnosťou majetku. Vlastník má právo na podiel zo zisku	Vlastní a užíva majetok v súlade s cieľmi svojej činnosti a úlohami vlastníka. Nakladať s majetkom len so súhlasom vlastníka. Samostatne predáva produkty, ak právne úkony neustanovujú inak. Majiteľ má právo zabaviť nadbytočné alebo nesprávne použité vybavenie

Výhody UE sú zameranie sa na realizáciu spoločensky významných úloh a ďalšie vysoký stupeň bezpečnosť; hlavnou nevýhodou je obmedzená ekonomická nezávislosť (najmä pre štátne podniky).

Pri rozhodovaní o voľbe právnej formy zakladateľ v prvom rade určí požadovanú úroveň a rozsah prípadných práv a povinností v závislosti od profilu a obsahu budúcej podnikateľskej činnosti, možného okruhu spoločníkov a platnej legislatívy. Jedna vec je, keď podnikateľ plánuje vykonať niekoľko jednorazových podnikateľské projekty, ale niečo celkom iné - keď sa podnikateľský nápad zredukuje na dlhodobé opakovanie toho istého výrobného cyklu. V niektorých prípadoch môže byť podnikateľský nápad realizovaný viac-menej izolovane od povinných partnerstiev, bez úzkej spolupráce s partnermi vo výrobnom procese (napríklad v poradenskej organizácii), v iných je takáto spolupráca nevyhnutná (napríklad v stavebníctve činnosti).

Výber najvýhodnejšej (z pohľadu podnikateľa) formy organizovania činnosti by mal zároveň korelovať s možnosťami, ktoré poskytuje súčasná legislatíva, najmä pri rozhodovaní o zahraničných investíciách. Pri premýšľaní o týchto problémoch sa podnikateľ rozhoduje právny stav založená organizácia.

Na obr. 2.5 ukazuje schému interakcie medzi účastníkmi CT alebo HO v tabuľke. 2.3 - porovnanie organizácií rôznych organizačných a právnych foriem na príklade JSC a LLC.

Ryža. 2.5. Interakcia účastníkov obchodných partnerstiev a spoločností

Tabuľka 2.3

Porovnanie akciovej spoločnosti a spoločnosti s ručením obmedzeným

znamenia	akciová spoločnosť (JSC)		Spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC)
divízie overený kapitál	Rozdelenie na akcie rovnakej nominálnej hodnoty		Rozdelenie na akcie určitej veľkosti
Členská zodpovednosť	Účastníci (akcionári) neručia za záväzky JSC, nesú riziko strát v rámci svojich akcií		To isté
Spoločná zodpovednosť	Ak sa vklad nezloží v plnej výške, ručia spoločníci spoločne a nerozdielne v rozsahu nesplatenej časti vkladu v pomere k ich časti akcií
Právny stav		Upravené Občianskym zákonníkom a zákonom
Maximálny počet účastníkov		V otvorenej akciovej spoločnosti - neobmedzene, v uzavretej akciovej spoločnosti - najviac 50	Nie viac ako 50
Minimálny počet účastníkov		Nemôžem mať jediným zakladateľom iná spoločnosť pozostávajúca z jednej osoby
Ustanovujúce dokumenty		Definované zákonom: memorandum asociácie, charta
Overený kapitál		Minimálna výška je stanovená zákonom: pre otvorené as - 1000 minimálnych miezd, pre uzavreté - 100 minimálne mzdy	Aspoň 100 minimálnych miezd
Obmedzenie akcií (akcií)		Podiel prioritných akcií nie je väčší ako 25 % z ich počtu	Nie je nainštalované
riadiace orgány		Prísne upravené zákonom: valné zhromaždenie, predstavenstvo ( dozorná rada), riadiaci orgán	Definované v vo všeobecnosti– zhromaždenie a výkonný orgán (kolektívny a jediný)
Zverejňovanie informácií		Otvorená akciová spoločnosť zverejňuje informácie vo verejnej tlači: výročnú správu, súvahu, výkaz ziskov a strát	Zverejnenie sa nevyžaduje
Zdieľať prevod		V otvorených akciových spoločnostiach - neregulovaných, v uzavretých akciových spoločnostiach - je udelené predkupné právo akcionárom tejto akciovej spoločnosti.	Po prvé, účastníci LLC, je povolené tretím stranám, dedičom, so súhlasom ostatných
Výstupný účastník		Bez ohľadu na ostatných členov
Reorganizácia a likvidácia		Dobrovoľne - na základe valného zhromaždenia alebo súdom

Právna forma organizácie, jej práva a povinnosti sú upravené v zakladateľskej listine. Zakladateľskú listinu prijíma (schvaľuje, schvaľuje) výlučne zriaďovateľ. Ak takto koná skupina osôb, potom listinu posudzujú a prijímajú všetci zakladatelia na valnom zhromaždení alebo konferencii. To sa odráža v zakladateľskej zmluve, ktorú podpisujú všetci jej účastníci. Podpisujú aj chartu. Tieto dokumenty (plus zápisnica zo schôdze alebo konferencie zakladateľov) sú potrebné na štátnu registráciu zakladanej organizácie a jej zápis do štátneho registra.

Dôležité sú stanovy právny dokument a treba s ním narábať s maximálnou opatrnosťou. Pri vytváraní charty by sa malo vychádzať z požiadaviek právnych aktov platných na území Ruskej federácie, ktoré určujú vlastnícke práva, ako aj práva a povinnosti organizácií v priebehu hospodárskej činnosti. V charte súkromná organizácia by sa malo odrážať:
- názov organizácie s uvedením jej organizačnej a právnej formy, meno vlastníka nehnuteľnosti a názov organizácie. Názov organizácie nesmie obsahovať označenie typu ekonomickej činnosti, t. j. „komerčná“, „výrobná“;
- údaje o zriaďovateľovi (zakladateľoch); ak sa na organizácii podieľali viacerí rodinní príslušníci - ich priezviská, mená, priezviská, miesta bydliska;
- adresa organizácie;
- predmet a druhy činnosti;
- postup pri vytváraní majetku vrátane vlastníctva majetku organizácie;
- postup rozdeľovania ziskov a krytia strát;
- riadenie organizácie a pôsobnosť riadiacich orgánov;
- podmienky na likvidáciu a reorganizáciu organizácie.

Občiansky zákonník Ruskej federácie stanovuje povinné vytváranie schváleného (akciového) kapitálu vo všetkých CT a HO. Vytvorenie štatutárneho fondu je zabezpečené tak v EÚ, ako aj v PrK. Zároveň je potrebné poznamenať, že autorizovaný (rezervný) kapitál predstavuje celkovú hodnotu majetku vloženého všetkými zakladateľmi (účastníkmi) ako platbu za nadobudnuté právo v CS alebo CT.

Majetkovým základom činnosti HO je základné imanie a HT ¾ základného imania. Uznáva sa vklad do schváleného (základného) imania organizácie finančné investície na základe zodpovedajúceho zápisu v zakladateľských listinách vytvorená organizácia. Postup a podmienky vkladov do základného imania určujú tieto dokumenty: pre KhT - zakladateľská zmluva, pre LLC - zakladateľská zmluva a zakladateľská zmluva, pre as - zakladateľská zmluva.

Pri založení akciovej spoločnosti sa základné imanie rozdelí na akcie, ktoré sa musia rozdeliť medzi zakladateľov. Po vydaní akcií (emisií) sa musia spoločnosti JSC zaregistrovať regionálna kancelária Federálna komisia pre trh s cennými papiermi (RO FCSM) informuje o primárnej emisii. V opačnom prípade sa z pohľadu zákona má za to, že akciová spoločnosť nedisponuje základným imaním a v budúcnosti je jej zakázané akékoľvek konanie s jej cenné papiere. FCSM svojím rozhodnutím môže tiež pozastaviť umiestňovanie prvotnej emisie akcií, ako aj ukladať pokuty.

Na obr. 2.6 a v tabuľke. 2.4 ukazuje spôsoby účasti, práva a povinnosti účastníkov HT, ako aj zabezpečenie vlastníctva ich účastníkov, vyjadrené v slobode vystúpiť z HT a získať svoj podiel.

Ryža. 2.6. Členská účasť obchodné spoločnosti a partnerstvá v manažmente

Tabuľka 2.4

Práva a povinnosti účastníkov hospodárskych spoločností a obchodných spoločností

práva	Zodpovednosti
Podieľať sa na riadení záležitostí partnerstva (okrem prispievateľov HT a držiteľov prioritných akcií v JSC). Prijímať informácie o činnosti HO (HT) a oboznamovať sa s jej dokumentáciou. Podieľať sa na rozdeľovaní zisku. Prijmite časť majetku, ktorý zostane počas likvidácie CW (HT). Pri likvidácii HT na vieru, investori majú predkupné právo dostávať príspevky súdruhom	Prispievajte podľa dohody zakladateľské dokumenty. Účastníci HT musia vložiť aspoň polovicu svojho príspevku do registrácie HT, zvyšok v lehotách stanovených zakladateľskou zmluvou. V prípade porušenia zaplatí účastník 10% ročne z nesplatenej časti vkladu a uhradí straty. Nezverejňujte dôverné informácie o CW (CT)

Pokiaľ ide o typ organizácií, najčastejšie sa myslí spôsob rozhodovania a až potom - forma vlastníctva. Podľa tohto kritéria sa rozlišujú dva typy organizácií: 1) obchodné organizácie- výrobné štruktúry, v ktorých podnikateľ preberá funkciu výhradného rozhodovania; 2) samosprávne organizácie - výrobné štruktúry, v ktorých sa rozhodnutia týkajúce sa činnosti organizácie prijímajú na kolektívnom základe. Zloženie predstavenstva organizácie v tomto prípade zahŕňa zástupcov tímu zamestnancov. Tento typ organizácie je typický pre škandinávske krajiny.

Riadiacimi orgánmi JSC sú (obr. 2.7):
- valné zhromaždenie akcionárov (najvyšší orgán);
- predstavenstvo (dozorný orgán);
- jediný výkonný orgán (generálny riaditeľ) alebo kolektívny výkonný orgán (výkonné riaditeľstvo);
- revízna komisia, ktorá je orgánom vnútornej kontroly finančnej, ekonomickej a právnej činnosti spoločnosti.

Ryža. 2.7. Vedenie spoločnosti v otvorenej akciovej spoločnosti (možná možnosť)

Právo zúčastňovať sa na riadení záležitostí vykonávajú vlastníci akcií s hlasovacím právom účasťou na zhromaždení akcionárov spoločnosti. Valné zhromaždenie akcionárov však môže posudzovať a rozhodovať len o otázkach, ktoré do svojej pôsobnosti spadá federálny zákon „o akciových spoločnostiach“, pričom zoznam týchto otázok nie je možné rozširovať (ale možno zužovať) podľa vlastného uváženia. samotných akcionárov. Tieto otázky sú rozdelené do 4 skupín:

1) otázky spadajúce do výlučnej pôsobnosti valného zhromaždenia. Nemožno ich preniesť do pôsobnosti predstavenstva a výkonných orgánov spoločnosti;

2) záležitosti, ktoré síce zákon odkazuje do výlučnej pôsobnosti valného zhromaždenia, no možno ich preniesť do pôsobnosti predstavenstva (utvorenie výkonného orgánu spoločnosti a predčasné ukončenie jeho pôsobnosti, rozhodnutie o zvýšiť základné imanie a vykonať príslušné zmeny a doplnky v zakladateľskej listine spoločnosti);

3) záležitosti, ktoré z právomoci valného zhromaždenia môžu byť prenesené buď na predstavenstvo alebo na výkonný (kolektívny alebo jediný) orgán;

4) otázky, rozhodnutia o ktorých spolu s valné zhromaždenie môžu urobiť iné orgány spoločnosti (napríklad rozhodnutie o audite finančnej a hospodárskej činnosti spoločnosti revízna komisia alebo audítor).

Zakladacia listina môže obsahovať obmedzenie práva zhromaždenia rozhodovať o niektorých otázkach svojej pôsobnosti. Zákon ustanovuje, že valné zhromaždenie môže prejednávať viaceré dôležité otázky len na návrh predstavenstva (ak stanovy neustanovujú inak). Valné zhromaždenia a zasadnutia predstavenstva v súlade so zriaďovacou listinou riadi predseda predstavenstva.

Na obr. 2.7 odráža schému riadenia za predpokladu prítomnosti alebo vymenovania silnej podrážky výkonný orgán(CEO). V súlade so zákonom o as však môže najatý manažér vymenovaný správnou radou riadiť s každoročným rozšírením svojich právomocí (obr. 2.8). Miesto „silného“ generálneho riaditeľa voleného valným zhromaždením v tejto schéme zastáva predseda predstavenstva (ktorý je spravidla najväčším akcionárom).

Ryža. 2.8. Riadenie spoločnosti v otvorenom JSC (možná možnosť)

Konkrétny mechanizmus vzniku, fungovania, reorganizácie a likvidácie akciových spoločností je podrobne popísaný v Občianskom zákonníku a v r. federálny zákon„O akciových spoločnostiach“.

Na obr. 2.9 je znázornená schéma riadenia PrK. Správna rada podľa spôsobu rozhodovania označuje samosprávne organizácie, kde sa rozhoduje na základe „jedna osoba – jeden hlas“.

Ryža. 2.9. Riadiace orgány vo výrobnom družstve

Občiansky zákonník Ruskej federácie (článok 49) udelil osobám podnikajúcim (s výnimkou UP) všeobecnú, a nie osobitnú (cieľovú) právnu spôsobilosť. To im dáva možnosť zúčastňovať sa na všetkých typoch podnikateľských aktivít bez zmeny zakladajúcich dokumentov a vykonávať akékoľvek druhy činností, ktoré nie sú zákonom zakázané. však určité typyčinnosti, ktorých zoznam určuje zákon, možno vykonávať len na základe osobitného povolenia (licencie).

Podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (článok 48) sa organizácia, ktorá vlastní, spravuje alebo spravuje samostatný majetok a ručí za svoje záväzky s týmto majetkom, považuje za právnickú osobu; môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné majetkové práva, niesť záväzky, byť žalobcom a žalovaným na súde. Právnické osoby musia mať vlastnú súvahu a rozpočet.

Rozdiel medzi právnickou a neprávnickou osobou je nasledovný:
- právnická osoba koná na základe zakladateľskej listiny; jeho práva a povinnosti určuje zákon. Neprávnická osoba koná na základe predpisu schváleného nadriadeným orgánom;
- právnická osoba ručí za svoje záväzky v plnom rozsahu svojim majetkom. Za svoje záväzky ručí aj neprávnická osoba, ak však táto zodpovednosť nestačí, za jej povinnosti zodpovedá orgán, ktorý nariadenie schválil;
- Pobočky a zastúpenia môžu vystupovať ako neprávnické osoby.

Táto recenzia by bola neúplná, keby sme ju nezohľadnili neziskové organizácie. V súlade s čl. 50, odsek 3 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, neziskové organizácie sú organizácie, ktoré si nekladú za hlavný cieľ dosahovanie zisku. Podnikanie sa v tomto prípade vykonáva len v rozsahu, ktorý slúži na dosiahnutie zákonom stanovených cieľov.

Spotrebné družstvo (PK) vzniká na základe dobrovoľného združenia občanov a právnických osôb za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb účastníkov spojením majetkových podielov.

Príjmy z podnikateľskej činnosti sa rozdeľujú medzi členov PK. Zakladacia listina PK musí obsahovať: 1) názov (obsahuje označenie hlavného účelu činnosti a slová „Družstvo“ alebo „Zväz spotrebiteľov“ alebo „Združenie spotrebiteľov“; 2) miesto; 3) postup pri riadení činností, zloženie a pôsobnosť riadiacich orgánov, postup pri rozhodovaní; 4) výšku podielových vkladov, postup ich platenia a zodpovednosť za omeškanie; 5) postup odškodňovania členov PK za ich straty. Typy takýchto počítačov - ZhSK, GSK atď.

Verejné a náboženské organizácie sú dobrovoľné združenia občanov založené na spoločných záujmoch na uspokojenie duchovných a iných nemateriálnych potrieb. Účastníci nezodpovedajú za záväzky organizácie a organizácie - za záväzky účastníkov. Podnikateľská činnosť je povolená len v súlade s cieľmi organizácie, napríklad predaj kníh Zväzom spisovateľov.

Fondy sa vytvárajú na základe dobrovoľných príspevkov na realizáciu spoločensky účelných cieľov občanmi a právnickými osobami, ktoré neručia za záväzky fondu, ako aj fondu za záväzky jeho zriaďovateľov. Podnikateľská činnosť je povolená len v súlade s cieľmi nadácie. Nadácia má právo vytvárať CW alebo sa na ňom podieľať.

Vlastníci nehnuteľností vytvárajú inštitúcie na vykonávanie manažérskych, spoločensko-kultúrnych a iných funkcií nekomerčného charakteru, financované (úplne alebo čiastočne) zriaďovateľom. Za záväzky zodpovedá vlastnými prostriedkami, v prípade ich nedostatku nesie vedľajšiu zodpovednosť vlastník. Inštitúcia vlastní a užíva nehnuteľnosť v súlade s cieľmi svojej činnosti a úlohami vlastníka.

Osobitnú pozornosť si zasluhujú podnikateľské združenia, ktoré môžu byť komerčné aj nekomerčné (obr. 2.10). Vznikajú dohodou na ochranu spoločných záujmov a za účelom koordinácie a neručia za záväzky členov, pričom členovia združení zodpovedajú spôsobom uvedeným v zakladajúcich listinách.

Ryža. 2.10. Klasifikácia typov ekonomických združení pôsobiacich v Rusku

Ak je potrebné vykonávať podnikateľskú činnosť, združenie sa pretransformuje na CT alebo CW, prípadne na tieto účely vytvorí CW. Zakladajúcimi dokumentmi združenia sú zakladateľská zmluva podpísaná členmi združenia a zakladateľská listina schválená členmi združenia. Štruktúra charty obsahuje: názov označujúci predmet činnosti a slovo „Únia“ alebo „Združenie“; umiestnenie; postup pri riadení činnosti, zloženie a pôsobnosť riadiacich orgánov a postup pri rozhodovaní; informácie o osude majetku pri likvidácii združenia. Členovia združenia môžu využívať jeho služby bezplatne.

Na konci rozpočtového roka má člen združenia právo z neho vystúpiť alebo môže byť vylúčený rozhodnutím ostatných účastníkov spôsobom stanoveným v zakladajúcich dokumentoch. Vystupujúci (vylúčený) člen združenia nesie subsidiárnu zodpovednosť za záväzky združenia do dvoch rokov od okamihu vystúpenia.

AT ruská ekonomika počiatočná fáza formovania podnikovej („strednej“) riadiacej úrovne sa takmer skončila. Toto prepojenie v podstate predstavujú finančno-priemyselné korporácie (a nielen tie, ktoré majú oficiálny štatút „finančno-priemyselnej skupiny“ (FIG)). V budúcnosti bude úloha integr podnikových štruktúr v domácej ekonomike sa zvýši, v súvislosti s ktorým sa zvýši úroveň požiadaviek nielen na ospravedlnenie všeobecnej stratégie a taktiky správania sa účastníkov korporácií na trhoch (vrátane investícií a výstavby), ale aj na vytvorenie mechanizmov interakcie medzi správcovské spoločnosti a iní účastníci; príprava a realizácia spoločných investičných programov, akumulácia finančných zdrojov jednotlivých organizácií-účastníkov, realizácia konsolidovaných prístupov k manažérske účtovníctvo analýza, zodpovednosť atď.

V tomto období sa výrazne aktualizujú úlohy vypracovania racionálnych foriem a metód interakcie medzi veľkými korporáciami a regionálnymi orgánmi.

V západnej ekonomickej vede sa rozlišuje špeciálna sekcia - teória ekonomiky riadenej prácou. Táto teória súvisí so štúdiom organizácií založených na (prevažne) kooperatívnych princípoch, t.j. samosprávnych organizácií, v ktorých sa rozhoduje na základe princípu „jedna osoba, jeden hlas“.

Predchádzajúce

Prednáška 1

Téma 1 :PODNIK V SYSTÉME TRHOVÉ VZŤAHY

B1: Zlepšenie organizácie výrobných činností podniku

Organizačná činnosť podniku pokrýva súbor úloh organizačného, ​​technického a ekonomického charakteru, zabezpečuje voľbu a odôvodnenie výrobnej štruktúry podniku, organizačných foriem a ekonomických spôsobov vedenia podniku. prebieha výroba organizačnej činnosti sa vytvárajú potrebné výrobné vzťahy a vytvárajú sa podmienky, ktoré na ekonomickej báze zabezpečujú vzájomné pôsobenie všetkých prvkov výrobného procesu a vnútorné divízie. Výrobná činnosť pracovníkov je organizovaná na základe deľby práce, povinností v rámci určitej hierarchickej štruktúry. Racionálna organizácia výrobnej činnosti podniku zabezpečuje koordináciu a optimalizáciu v čase a priestore všetkých výrobných zdrojov, vplyv organizačných faktorov na dosiahnutie cieľov podniku - uspokojovanie potrieb spotrebiteľov, zabezpečenie nadradenosti a konkurencieschopnosti podniku a v konečnom dôsledku ekonomický rast.

Zlepšenie organizácie výrobných činností podnikov je jednou z najdôležitejších oblastí reformy podnikov.

Pri organizácii výrobných procesov sa kombinujú ľudia, nástroje a predmety práce, aby sa zabezpečila racionálna kombinácia v čase a priestore hlavných, pomocných a obslužných procesov. Základom sú princípy racionálnej organizácie výrobného procesu. Časti výrobného procesu sa kombinujú v priestore a type výrobnej štruktúry, ktorú je potrebné zmeniť. Musí byť dynamický, v závislosti od meniacich sa podmienok výrobných činností. Hlavnými faktormi rozvoja výrobných štruktúr sú optimalizácia počtu a veľkosti výrobných jednotiek podniku; zabezpečenie racionálnej rovnováhy medzi hlavnými, pomocnými a obslužnými jednotkami; zvýšenie technickej úrovne výroby.

Na zabezpečenie racionálnej interakcie všetkých prvkov výrobného procesu a zefektívnenie vykonávanej práce v čase a priestore je potrebné sformovať výrobný cyklus produktu. Skrátenie trvania výrobného cyklu sa dosiahne skrátením času pracovného obdobia a prerušením výrobného procesu, čo je zase spôsobené zlepšením technológie a technológie, zvýšením úrovne organizácie výroby.

V kontexte prechodu na trhové vzťahy, ktoré si vyžadujú pružnú reakciu na zmeny dopytu spotrebiteľov po konkrétnom type produktu, narastá úloha operatívneho riadenia výroby, ktorého hlavné nevýhody vyplývajú z nesúladu medzi priepustnosťou zariadení v r. sekcie a dielne, objavenie sa „úzkych miest“, neplánované prestoje zariadení; nedostatky v organizácii výroby, práce, plánovania; prerušenia logistiky; nízka úroveň pracovnej a výrobnej disciplíny.

2. fáza

Riešenie problémov operatívneho riadenia výroby (OUP) je spojené s realizáciou celého rozsahu prác na každom z prvkov OUP. Autor: prevádzkové plánovanievýroba - ide o diferenciáciu a prenesenie kontrolných úloh na priamych vykonávateľov; koordinácia práce dielní, častí podniku a zdôvodnenie ich potreby zdrojov (materiály, komponenty, vybavenie, nástroje); tvorba koordinovaných plánov činnosti sekcií, tímov, jednotlivých pracovníkov na výrobu prírezov, častí výrobkov. Autor: operatívne účtovníctvo (kontrola) štátuvýroba - je poskytovať spoľahlivé, včasné

informácie; účtovanie pohybu dielov, montážnych celkov po technologickej trase (po dielňach, sekciách, pracoviskách), pohybu materiálu a komponentov v skladoch podniku; organizácia skladovania a účtovania hotových dielov a montážnych jednotiek; účtovanie o predaji výrobkov a plnenie plánu dodávok podľa zmlúv. Analýza postupu výroby zabezpečuje určenie odchýlok pri plnení úloh množstvom a načasovaním výdaja polotovarov, dielov, výrobkov; zisťovanie nedostatkov materiálov, komponentov, príčin a pôvodcov výpadkov výroby. Prevádzková regulácia a koordinácia výroby zahŕňa prijímanie opatrení na predchádzanie a odstraňovanie odchýlok od plánu a prestojov počas výroby; koordinácia súčasnej práce prepojených výrobných liniek; riadenie prípravy potrebných zdrojov na realizáciu výrobných harmonogramov a zmenových denných úloh.

Vysoko efektívne podniky sú podniky schopné inovácie a rozvoja. Vývoj a vývoj výroby nových produktov zahŕňa implementáciu súboru procesov vedeckého, technického, organizačného a ekonomického charakteru. Zároveň, základné ciele - tvorba nových produktov danej technickej úrovne a kvality; zníženie nákladov a trvania cyklu tvorby, výroby a vývoja nových produktov. Hlavný problém,čo je potrebné riešiť, je extrémne dlhé trvanie predvýrobného cyklu a zvládnutie uvádzania nových typov produktov. Kľúčové opatrenia skrátiť čas prípravy výroby – skrátenie času pracovného obdobia v dôsledku realizácie opatrení na zníženie mzdových nákladov; skrátenie času prestávok v príprave výroby, zavedenie paralelne kombinovaného spôsobu organizácie práce. Urýchlenie vývoja nových produktov uľahčuje účasť vývojárov, výrobcov a spotrebiteľov na dizajne a výrobe nových produktov, pripravenosť výroby na vývoj, schopnosť rýchlo sa prispôsobiť výrobe nových produktov s minimálnou stratou čas a peniaze a koordinácia predvýrobných prác.

Rozvoj inovačnej činnosti vykonávané v týchto oblastiach:

Organizácia skúšok, implementácia a replikácia vynálezov, know-how, vedecký a technický vývoj, vedecké práce, objavy, priemyselné vzory, ochranné známky, tvorba prototypov, pilotné testovanie, tvorba nových modelov zariadení, technológie a vedecko-technickej dokumentácie, príprava výroby ;

Vykonávanie výskumu, dizajnu, vývoja, marketingového výskumu s cieľom vytvoriť vzorky Nová technológia a technológie;

Patentová licenčná činnosť.

Racionálna organizácia inovačnej činnosti zahŕňa výber optimálnej organizačnej formy: vedecké inštitúcie, dizajnérska organizácia, úrad racionalizácie a vynálezov, problémové komisie, dočasné tímy, vedecké zväzy a fondy vrátane investičných združení, konzorciá; malé inovatívne podniky; stavby technoparkov; programovo zameraná a technoparková organizácia inovačnej činnosti v malých podnikoch.

Efektívnosť výroby a výroby konkurencieschopných produktov pri minimálnych nákladoch a nepretržitá výrobná a ekonomická činnosť podniku sú zabezpečené nielen racionálnou organizáciou technologických procesov, ale aj vysokou úrovňou údržby hlavnej výroby a všetkých divízií podniku. výrobnej infraštruktúry.

Podniková infraštruktúra je komplex divízií a služieb, ktorých hlavnou úlohou je zabezpečiť normálne fungovanie (bez prerušení a zastávok) hlavnej výroby a všetkých oblastí podniku.

Pre väčšinu podnikov sú pododdelenia pomocnej výroby a celého systému údržby opravárenské, nástrojárske, energetické, dopravné, skladovacie a kontajnerové zariadenia.

Systém údržby podniku musí spĺňať nasledujúce požiadavky: poskytovať podmienky na uvoľnenie konkurencieschopných produktov s minimálnymi nákladmi; vykonávať technickú, ekonomickú a organizačnú reguláciu procesov obsluhy; byť preventívny; zabezpečiť flexibilitu, kontinuitu a minimálnu reštrukturalizáciu pri prechode hlavnej výroby na výrobu nových produktov.

Pomocné farmy teda vyžadujú vysokú úroveň organizácie, primeranú úrovni organizácie hlavnej výroby.

Podcenenie úlohy údržby, nedostatky v jej organizácii viedli k množstvu problémov. Iracionálne náklady podnikov spojené s realizáciou celého komplexu prác, ale s údržbou samotným podnikom sú veľké. Náklady na manuálnu prácu a náklady na výrobu jednotiek výrobnej infraštruktúry sú značné. Produkty a služby nízkej kvality. V technicko-organizačnej úrovni hlavného a pomocného priemyslu je medzera, počet pomocných robotníkov je vysoký, ich kvalifikačná úroveň je nedostatočná. V prideľovaní, plánovaní činnosti jednotiek výrobnej infraštruktúry sú značné nedostatky. Iracionálna organizácia činnosti pomocnej výroby je jednou z príčin nedostatku náhradných dielov vo výrobe, výkonu pomocných dielní hlavnej výroby.

Zlepšenie činnosti jednotiek výrobnej infraštruktúry je spojené s vykonávaním časti prác organizáciami tretích strán; centralizácia a koncentrácia homogénnych obslužných procesov a ich špecializácia, čo vytvára predpoklady pre použitie pokrokových zariadení, vedeckých metód organizácie výroby a práce a vysokovýkonnej techniky. Je potrebné zmechanizovať a automatizovať technologické procesy, racionalizovať riadenie, zlepšiť regulačný rámec, správne plánovanie počtu zamestnancov, vypracovať a implementovať technicky správne časové normy a opatrenia pre vedeckú organizáciu práce, využívať motivačné systémy odmeňovania, vytvoriť integrovaný technológie, centralizovaná výroba náhradných dielov.

Racionálna organizácia práce pomocných priemyselných odvetví je najdôležitejšou podmienkou stabilizácie hlavnej výroby, zvyšovania objemu produkcie. Na odstránenie uvedených nedostatkov je potrebné naštudovať a implementovať základné teoretické ustanovenia a praktické skúsenosti v racionálnej organizácii výrobnej činnosti podniku.

Otázka 2: Organizačné a právne formy podnikov

Rozmanitosť podnikov v ekonomike krajiny je veľká. Líšia sa od seba, po prvé, veľkosťou. Ako ukazovatele veľkosti podniku sa zvyčajne používa počet ľudí, ktorí v ňom pracujú; počet poskytovaných produktov alebo služieb; výška kapitálu. Po druhé, podniky sa vyznačujú rozmanitosťou produktov, ktoré vyrábajú, alebo služieb, ktoré poskytujú. Po tretie, podniky sa líšia v spôsobe, akým vlastnia majetok.

Najdôležitejším znakom klasifikácie ekonomického subjektu v trhovej ekonomike je však členenie ekonomických subjektov na základe organizačných a právnych foriem podnikov.

Prebiehajúca ekonomická reforma v krajine nie je možná bez vhodných organizačných a právnych štruktúr, ktoré štát upravuje prostredníctvom Občianskeho zákonníka a osobitných zákonov.

Občiansky zákonník zaviedol také pojmy ako „obchodná organizácia“ a „nekomerčná organizácia“. Obchodná organizácia sleduje zisk ako hlavný cieľ svojej činnosti. Nezisková organizácia tento cieľ nesleduje, a ak dosahuje zisk, potom sa tento nerozdeľuje medzi účastníkov podniku.

podnikateľská činnosť, podľa ruských právnych predpisov (najmä Občianskeho zákonníka Ruskej federácie) sa uznáva činnosť, ktorá spĺňa také kritériá, ako sú:

nezávislosť podnikateľa na vlastné riziko;

zameranie činností na sústavné prijímanie zisku z používania majetku, predaja tovaru, výkonu práce alebo poskytovania služieb;

povinná registrácia osoby, ktorá vykonáva činnosť ako podnikateľ, postupom ustanoveným zákonom.

Podnikateľskú činnosť podľa ruskej legislatívy možno vykonávať:

so vznikom právnickej osoby - obchodnej organizácie;

bez vzniku právnickej osoby – fyzického podnikania.

Formy podnikania sú rôznorodé a charakteristické pre právnické aj fyzické osoby. Existujú individuálne, kolektívne a podnikové formy podnikania.

Ak je občan registrovaný ako podnikateľ bez toho, aby zakladal právnickú osobu, tak sa naňho hľadí individuálne podnikateľ od okamihu jeho štátnej registrácie v tejto funkcii. Okrem toho, ak sa podnikateľská činnosť vykonáva bez zapojenia najatej pracovnej sily, berie sa to do úvahy individuálna pracovná činnosť.

Ak si občan najme niekoho, aby vykonával typ činnosti, ktorú si zvolil, považuje sa to za vzdelaniepodnikov.

S jediným vlastníctvom sa spája výlučné vlastníctvo majetku za účelom dosiahnutia osobného príjmu alebo zisku.

Jednotliví podnikatelia pôsobiaci na trhu v rovnocennom postavení s právnickými osobami majú právo vykonávať výrobu, poskytovanie služieb, obchod, obchod a obstarávanie, inovácie, poradenstvo a iné ekonomické činnosti, ktoré zákon nezakazuje.

Podnikateľ môže mať bankový účet, svoju OZ, využiť bankový úver. Aby sa dosiahol hlavný cieľ akéhokoľvek podnikania - dosiahnutie zisku, individuálny podnikateľ má právo uzatvárať občianske zmluvy na rôzne transakcie a prilákať zamestnancov podľa pracovné zmluvy. Táto forma podnikateľskej činnosti je spojená s najjednoduchším finančným a daňovým účtovníctvom.

Fyzický podnikateľ je osoba, ktorá podniká na vlastné náklady a vo svojom mene, osobne podnik riadi a nesie osobnú zodpovednosť, samostatne sa rozhoduje a znáša riziko strát v prípade úpadku. Fyzického podnikateľa, ktorý nie je schopný uspokojiť pohľadávky veriteľov súvisiace s jeho podnikateľskou činnosťou, môže byť rozhodnutím súdu vyhlásený konkurz (úpadok).

Výhody individuálne podnikanie sú tieto:

Minimálna regulácia zo strany štátu;

Zjednodušený postup registrácie, daní a účtovníctva a výkazníctva;

Klientov podnikateľ osobne pozná, a preto vie rýchlo reagovať na zmeny ich potrieb a vkusu;

Flexibilita a efektívnosť pri rozhodovaní;

Prítomnosť stimulu pre tvrdú prácu (práca pre seba). Komu nedostatky medzi individuálne podnikanie patrí:

Úplné majetkové (subsidiárne) ručenie podnikateľa;

Obmedzenie rozsahu podnikania v rámci kapitálu (obmedzené osobnými prostriedkami a možnosťami pôžičiek);

Slabá konkurencieschopnosť, silná závislosť od vonkajšieho prostredia.

Hlavnými predmetmi podnikateľskej činnosti sú právnické osoby. Entita - organizácia s nasledujúcimi funkciami:

Má oddelený majetok (vo vlastníctve, v hospodárskom riadení, v operatívnom riadení);

Zodpovedá majetkom za svoje záväzky;

Môže vo vlastnom mene nadobúdať majetkové a osobné nemajetkové práva;

Môže byť zodpovedný;

Môže byť žalobcom a žalovaným na súde;

Má nezávislý zostatok alebo odhad.

Každá organizácia, aby mohla byť uznaná ako právnická osoba, musí mať okrem formálnych kritérií (ako je povinná registrácia základných dokumentov) v súhrne vyššie uvedené charakteristiky.

Prechod od štátu k trhovej organizácii ekonomiky znamená, že hlavným rozlišovacím znakom právnickej osoby je namiesto organizačnej jednoty (určitým spôsobom organizovaného kolektívu) samostatný „personalizovaný“ majetok.

Samozrejme, nespravuje majetok, ale ľudia, ale prítomnosť majetku umožňuje v prvom rade znížiť podnikateľské riziko obchodníkov, ktorí podnik vytvorili, pretože to nie sú oni, ale právnická osoba. , ktorá je zodpovedná za dlhy podniku; po druhé, zaručuje uspokojenie prípadných pohľadávok veriteľov.

Nehnuteľnosť môže pripadnúť právnickej osobe na vlastnícke právo alebo na obmedzené vlastnícke právo - ekonomické riadenie alebo prevádzkové riadenie. To znamená, že podnik už nemôže fungovať len na základe majetku prijatého na základe lízingu, prenájmu majetku alebo na základe požičaných prostriedkov. Príspevky zakladateľov právnických osôb do jej základného imania (povolený fond, základné imanie) sú povinné.

Podnik, ktorý vlastní majetok, ručí za svoje záväzky.

Právnická osoba má právo vo vlastnom mene uzatvárať zmluvy (kúpne a predajné, zásobovacie, prepravné, pôžičkové, nájomné, zmluvy a pod.).

Pobočky a zastúpenia, obdarené majetkom právnických osôb, ktoré ich vytvorili, majú súvahu a podúčet v banke, ale nie sú oprávnené uzatvárať zmluvy vo svojom mene. Vedúci pobočiek a zastúpení konajú výlučne v mene a na základe splnomocnenia právnických osôb, ktoré ich vytvorili.

Podľa účelu činnosti sa právnické osoby delia na komerčné a nekomerčné. Účel činnosti obchodné podniky je dosiahnuť zisk, nekomerčné- dosahovanie spoločenských výsledkov, vykonávanie dobročinných aktivít, manažérske, kultúrne, vzdelávacie funkcie a pod. Neziskové organizácie majú právo podnikať v rámci dosahovania svojich zákonom stanovených cieľov.

Podnikateľská činnosť sa vykonáva v určitej organizačnej forme. Pod organizačné a právneformulár znamená súbor právnych, právnych, ekonomických, ekonomických noriem, ktoré určujú povahu, podmienky, spôsoby utvárania vzťahov medzi vlastníkmi obchodných organizácií, ako aj medzi obchodnými organizáciami a inými podnikateľskými subjektmi, ktoré sú jej externé, a orgánmi verejnej moci.

Účasť ruského štátu v podnikateľských subjektoch je jedným zo spôsobov, ako môže štát zastúpený vládou Ruskej federácie a regionálnymi správami, ako aj miestnymi orgánmi vykonávať právomoci vlastníka nehnuteľnosti za účelom doplnenia zodpovedajúceho rozpočtu, riešiť iné – spoločné pre krajinu, región, územia – ekonomické a sociálne úlohy.

V súčasnosti môžeme hovoriť o hlavných formách participácie v ekonomických subjektoch: o tvorbe unitárny podnik ktorého majetok mu patrí o práve hospodárenia alebo operatívneho riadenia.

Organizačná a právna forma jednotného podniku vďačí za svoj vznik a rozvoj osobitostiam sovietskeho hospodárskeho obratu. Vznik právnických osôb – nie vlastníkov v hospodárskom obehu bol spôsobený tým, že štát ako fakticky monopolný vlastník majetku a výrobných prostriedkov ich nemohol efektívne priamo riadiť. Preto štát vytvoril podniky, ktoré si ponechali vlastníctvo ich majetku a obdarili ich osobitným majetkom práva - právo ekonomické riadenie alebo právo operatívneho riadenia.

Rozdiel medzi právami ekonomického riadenia a operatívneho riadenia spočíva v obsahu a rozsahu právomocí, ktoré podniky dostávajú od vlastníka za im pridelený majetok. Právo ekonomického riadenia je širšie ako právo operatívneho riadenia, ktoré je spojené s možnosťou dodatočnej (subsidiárnej) zodpovednosti vlastníka-zakladateľa.

Unitárny podnik - Ide o štátny alebo obecný podnik, ktorý nie je vybavený vlastníckym právom k nehnuteľnosti, ktorú mu pridelil vlastník. Unitárne podniky patria vlastníkovi-zakladateľovi ako celok, bez rozdelenia svojho majetku (alebo jeho časti) na akékoľvek príspevky (akcie, akcie), a to aj medzi zamestnancami. Majetok je nedeliteľný, čo priamo zdôrazňuje pojem „jednotný“ v latinčine – jednota.

Vlastník jednotného podniku (zastúpený príslušným orgánom oprávneného správcu majetku) môže za účelom poskytovania ekonomických stimulov členom kolektívu zamestnancov vytvárať rôzne druhy „fondov na podiely na zisku“. V tomto prípade zamestnanci nadobúdajú vlastnícke právo k peniazom alebo inému majetku, ktorý z týchto prostriedkov dostali v súlade s pravidlami ich rozdeľovania.

Predpokladom pre vytvorenie unitárneho podniku je, že má charterový fond. Veľkosť a postup jeho tvorby sa odráža v charte, ktorá je jediným zakladajúcim dokumentom.

Na rozdiel od väčšiny iných obchodných organizácií má jednotný podnik cieľovú právnu spôsobilosť, nie všeobecnú. Rozsah a povahu tejto právnej spôsobilosti musí zakladajúci vlastník výslovne vymedziť v zakladateľskej listine.

Unitárny podnik ručí za svoje záväzky voči tretím osobám (protistranám) celým majetkom, ktorý mu patrí na základe práva hospodárenia alebo operatívneho hospodárenia s majetkom. Občiansky zákonník chráni práva jednotného podniku ako vlastníka obmedzených vecných práv k majetku, ktorý mu bol pridelený, tak pred zásahmi tretích osôb, ako aj pred zakladateľom-vlastníkom.

V procese realizácie hospodárskej politiky štátu je z rôznych dôvodov možný prechod jednotného podniku od jedného verejného vlastníka k druhému, t. zmena vlastníka.

Štatút má malý počet štátnych podnikov, ktoré sú vo federálnom vlastníctve a fungujú pod prísnou štátnou kontrolou vládne podniky. Potreba tvoriť tento druh obchodné právnické osoby z dôvodu prítomnosti organizácií, ktoré konajú ako výroba, v mene štátu ako celku. Medzi takéto podniky patria štátne výrobné združenia, podniky spojov, niektoré obranné podniky atď.

Majetkovo sa postavenie štátneho podniku v niečom podobá na postavenie štátnej (štátnej rozpočtovej) inštitúcie. Existujú však značné rozdiely: inštitúcia je financovaná vlastníkom podľa odhadu, zatiaľ čo štátny podnik má samostatnú súvahu a sám má príjmy z výsledkov svojej činnosti.

Zdroje tvorba majetku a finančných zdrojov štátnych podnikov sú:

Majetok prevedený na neho rozhodnutím vlády Ruskej federácie na vykonávanie hlavných činností;

Hotovosť a iné prostriedky získané z predaja výrobkov (prác, služieb) vyrobených v súlade so štátnym príkazom;

Finančné prostriedky pridelené z federálneho rozpočtu a (alebo) federálne mimorozpočtové prostriedky;

Časť príjmu získaná v dôsledku vykonávania nezávislých obchodných činností (v charte konkrétneho závodu sa uvádza, ktorá časť príjmu).

Témy správ:

Výrobné družstvo

Obchodné partnerstvá

Obchodné spoločnosti

Finančné a priemyselné skupiny, holdingové spoločnosti, neziskové organizácie

Kurz >> Botanika a poľnohospodárstvo

Ich využitie...21 3. Organizácia výroby mlieko 3.1. Miesto priemyslu v hospodárstva farmy……………………………………….....23 3.2 Analýza hrubej ... závisí vo veľkej miere od organizácií výroby a manažment. Krízový stav u nás hospodárstva nasleduje pokles...