Nch \u003d M × S × Ksp,

kde M je počet pracovných miest.

Počet upratovačiek je možné určiť podľa plochy priestorov, ktoré sú im pridelené, šatní - podľa počtu obsluhovaných osôb atď.

Fond pracovných zdrojov v človekodňoch alebo človekohodinách (Frt) možno určiť vynásobením priemerného počtu zamestnancov (Asp) priemerným pracovným časom v dňoch alebo hodinách (Trv):

F rt \u003d H sl × T r

Pracovná doba v (T r ) v plánovacom období možno určiť podľa nasledujúci vzorec:

T rv \u003d (T to - T in - T prz - To - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s)

kde Tk je suma kalendárne dni za rok; TV - počet dní voľna v roku; Tprz - množstvo štátne sviatky za rok;

T0 je trvanie nasledujúceho a dodatočné sviatky, dni; Tb - neprítomnosť v práci z dôvodu choroby a pôrodu, dní; Тu – trvanie študijných prázdnin, dní;

Tg - čas na realizáciu stavu a verejné povinnosti, dni;

Tpr - ostatné zákonom povolené neprítomnosti, dni; Psm - trvanie pracovnej zmeny, hodiny;

Tkm - strata pracovného času v dôsledku skrátenia dĺžky pracovného dňa u dojčiacich matiek, hodín;

Tp - strata pracovného času v dôsledku skrátenia dĺžky pracovného dňa u mladistvých, hodín;

Тс - strata pracovného času v dôsledku skráteného pracovného dňa v predprázdninové dni, h

5.3. Produktivita práce. Náročnosť výroby a práce

Produktivita práce charakterizuje efektívnosť, efektívnosť nákladov práce a je určená množstvom vyrobených výrobkov za jednotku pracovného času, prípadne nákladmi práce na jednotku výkonu alebo vykonanej práce.

Rozlišujte medzi produktivitou života a produktivitou sociálnej (agregátnej) práce. Produktivita živej práce je určená nákladmi na pracovný čas v každej jednotlivej výrobe a produktivita spoločenskej (celkovej) práce je určená nákladmi na život a materializovanou (minulou) prácou.

Produktivita spoločenskej (súhrnnej) práce vo vzťahu ku všetkému národného hospodárstva sa vypočítava ako národný dôchodok na osobu zamestnanú v odvetviach materiálnej výroby.

V podnikoch je produktivita práce definovaná ako nákladová efektívnosť iba živej práce a počíta sa prostredníctvom ukazovateľov produkcie a náročnosti práce produktov, medzi ktorými je nepriamo úmerný vzťah.

Výstup (B) je množstvo produktov vyrobených za jednotku pracovného času alebo za jednu priemerný zamestnanec alebo pracovníka za určité obdobie (hodina, zmena, mesiac, štvrťrok, rok). Vypočíta sa ako podiel objemu vyrobených výrobkov (OP) k nákladom na pracovný čas na výrobu týchto výrobkov (T) alebo k priemernému počtu zamestnancov (H):

V \u003d OP / T alebo V \u003d OP / H.

Podobne sa určuje hodinový (Wh) a denný (Vdn) výkon na pracovníka:

H = OP mesiac / T hodina; V dňoch \u003d OP mesiacov / T dní,

kde OP mesiac - objem produkcie za mesiac (štvrťrok, rok); T hodina, T dní - počet človekohodín, človekodní (pracovný čas),

odpracované všetkými pracovníkmi za mesiac (štvrťrok, rok).

Pri výpočte hodinového výkonu skladba odpracovaných človekohodín nezahŕňa vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity živej práce.

Pri výpočte denného výkonu sa do spracovaných človekodní nezapočítavajú celodenné prestoje a absencie.

Objem vyrobených produktov môže byť vyjadrený vo fyzických, nákladových a pracovných jednotkách merania. V súlade s tým existujú tri metódy na určenie produkcie: prirodzené (podmienečne prirodzené), náklady a podľa štandardného pracovného času.

Ročná produktivita práce (ročná produkcia na pracovníka) je hlavným plánovaným a účtovným ukazovateľom podnikov.

Intenzita práce (Tr) je cena životnej práce na výrobu jednotky výstupu. Stanovuje priamy vzťah medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi a je určený vzorcom:

T p \u003d T / OP,

kde T je čas strávený výrobou všetkých produktov, normohodiny, človekohodiny;

OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení. Rozlišujte technologickú náročnosť, prácnosť údržby

výroby, pracnosti výroby, náročnosti riadenia výroby a celkovej náročnosti práce.

Technologická zložitosť(Ttehn) odzrkadľuje mzdové náklady hlavných výrobných robotníkov (Tsd) a pracovníkov na čas (Tpovr):

T tech \u003d T sd + T poškodenie

Náročnosť údržby výroby (T servis ) je súbor nákladov pomocných dielní hlavnej výroby (T pomocný ) a všetkým pracovníkom pomocných predajní a služieb (opravárenské, energetické a pod.), ktorí sa zaoberajú obsluhou výroby (T vsp ):

T servis \u003d T pomocný + T pomocný

Náročnosť výroby(Tpr) zahŕňa mzdové náklady všetkých ra-

vedľajšie účinky, hlavné aj pomocné:

T pr \u003d T tech + T služba

Pracovná náročnosť manažmentu(Tu) predstavuje mzdové náklady zamestnancov (manažérov, špecialistov a samotných zamestnancov) zamestnaných v hlavných a pomocných dielňach (Tsl.pr) a vo všeobecných továrenských službách podniku (Tsl.zav):

T y \u003d T sl. pr + T sl. hlavu

Ako súčasť plná pracovná intenzita(Ttot) odráža mzdové náklady všetkých kategórií priemyslu výrobného personálu podniky:

T plné \u003d T tech + T servis + T y

IN v závislosti od charakteru a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov náročnosti prácedizajn, sľubný, norma-

natívny, plánovaný a skutočný.

5.4. Plánovanie produktivity práce. Dokonalý výkon pôrod

Nárast produktivity práce sa prejavuje tým, že sa znižuje podiel živej práce na vyrobených výrobkoch a zvyšuje sa podiel minulej práce, pričom sa znižuje absolútna hodnota životných nákladov a zhmotnenej práce na jednotku výkonu. Zmenu produktivity práce (index Ipt) za určité obdobie z hľadiska výkonu (B) alebo náročnosti práce (T) možno určiť pomocou týchto vzorcov:

I pt \u003d V 0 / V b alebo I pt \u003d T b / T 0

PT \u003d (V 0 / V b) × 100 alebo PT \u003d (T b / T 0) × 100 PT \u003d [(V 0 - V b) / V b] × 100 alebo PT \u003d [(T b -To)/To]x 100

kde B0 a Wb - produkcia produkcie vo vykazovaných a základných obdobiach v zodpovedajúcich merných jednotkách;

T0 a Tb - pracovná náročnosť výrobkov vo vykazovaných a základných obdobiach, normohodiny alebo osobohodiny;

PT je miera rastu produktivity práce, %; PT - zvýšenie produktivity práce,%.

Plánovanie produktivity práce pre úseky, dielne, pracoviská sa vykonáva podľa vzorcov uvedených vyššie. Vo všeobecnosti sa pre podnik plánovanie produktivity práce vykonáva podľa hlavnéhotechnické a ekonomickéfaktory v tomto poradí:

zisťujú sa úspory v počte zamestnancov z vývoja a realizácie každého opatrenia na zvýšenie produktivity práce (Ei);

celkové úspory v počte zamestnancov (Ech) získané pod vplyvom všetkých technické a ekonomické faktory a opatrenia

vypočíta sa zvýšenie produktivity práce (PT) v podniku (v dielni, na mieste), dosiahnuté pod vplyvom všetkých faktorov a opatrení podľa vzorca:

PT \u003d E h × 100 / (Ch r − E h),

Efektívnosť použitia pracovný potenciál a efektívnosť výrobné činnosti organizácie charakterizujú ukazovateľ produktivity práce.

V západnej praxi sa pojem produktivita široko používa ako ukazovateľ efektívnosti podniku. Produktivita pôsobí ako pomer množstva tovarov, prác alebo služieb vyrobených (vykonaných, poskytnutých) za určité časové obdobie k množstvu zdrojov vynaložených na vytvorenie alebo výrobu týchto produktov za podobné časové obdobie.

Produktivita práce- ide o najdôležitejší kvalitatívny ukazovateľ charakterizujúci efektívnosť nákladov na živú prácu; ide o množstvo produkcie vyrobenej za určité obdobie na zamestnanca alebo náklady na pracovný čas na jednotku výkonu.

Produktivita práce spolu s kapitálovou produktivitou, materiálovou náročnosťou, výrobnou nákladnosťou a rentabilitou výroby tvoria základ sústavy ukazovateľov výkonnosti organizácie.

Rast produktivity práce závisí od mnohých faktorov ako je technický pokrok, modernizácia výroby, skvalitňovanie odbornej prípravy personálu a jeho ekonomický a sociálny záujem a pod.

Podstatu produktivity práce charakterizuje analýza dvoch hlavných prístupov k jej využitiu pracovné zdroje a pracovná sila: extenzívne a intenzívne prístupy.

Extenzívny rozvoj pracovných zdrojov je charakterizovaný zapájaním osôb, ktoré ešte nie sú zamestnané v národnej výrobe alebo z nejakého dôvodu dočasne nepracujú, alebo zvýšením rozpočtu na pracovný čas.

Intenzívny rozvoj pracovných zdrojov, ktorý zabezpečuje zníženie nákladov na jednotku výkonu, charakterizuje zvýšenie produktivity práce, ktorá je ukazovateľom stupňa efektívnosti nákladov ľudskej práce pri výrobe konečného produktu za jednotku času. . Mzdové náklady na jednotku času sú tým menšie, čím viac výrobkov sa vyrobí za jednotku času.

Ukazovatele analýzy produktivity práce

Hlavnými ukazovateľmi na hodnotenie produktivity práce sú tradične:

• ukazovatele výkonnosti;
• ukazovatele náročnosti práce.

Indikátor výstupu produktu sa vypočítava ako pomer objemu produkcie (výnosov) k mzdovým nákladom a zobrazuje objem produkcie na jednotku mzdových nákladov.

Rozlišuje sa priemerná hodinová, priemerná denná, priemerná mesačná a priemerná ročná produkcia, ktoré sú definované ako pomer objemu výroby (výnosov) k počtu človekohodín (osobo-dni, človekomesiace).

Rýchlosť výroby v všeobecný pohľad sa vypočíta pomocou nasledujúceho vzorca:

Pv \u003d V / T

Kde,
Pv - výrobný výkon jedného pracovníka;
B - objem výroby (výnosy) podniku;
T - ukazovateľ práce.

Ukazovateľ produktivity práce možno vyjadriť v týchto meraniach: naturálne, podmienene naturálne a nákladové.

Každé meranie produktivity práce v podniku má svoje charakteristické nedostatky. Nákladové ukazovatele sú ovplyvnené infláciou a nie veľmi jasne charakterizujú skutočnú produktivitu práce, fyzické ukazovatele sú bez inflačného vplyvu, ale majú obmedzené použitie; charakterizovať produktivitu práce len pri výrobe určitého druhu výrobku.

Inverzný ukazovateľ výstupu je - pracovná náročnosť výrobkov. Charakterizuje pomer medzi mzdovými nákladmi a objemom produkcie (príjmom) a ukazuje, koľko práce sa vynakladá na výrobu jednotky výstupu. Ukazovateľ intenzity práce vo fyzickom vyjadrení sa vypočíta podľa vzorca:

Samostatne uvádzame pomocné ukazovatele - čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Faktorová analýza produktivity práce

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerná ročná produkcia na jedného pracovníka, ktorá je definovaná ako pomer ročnej produkcie (tržieb) k priemernému počtu zamestnancov.

Zvážte analýzu dynamiky a účinnosti produktivity práce príkladom, pre ktorý si urobíme tabuľku počiatočných údajov.

Tabuľka 1. Analýza produktivity práce

č. p / p	Ukazovatele	Jednotka rev.	Plán	Fakt	Odchýlka od plánu (+/-)	Implementácia plánu, %
1.	Predajné produkty	tisíc rubľov.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Priemerný počet zamestnancov v priemysle a výrobe	ľudí	66	62	-4	93,90%
3.	Priemerný počet pracovníkov	ľudí	52	46	-6	88,50%
3.1.	Podiel pracovníkov v zložení zamestnancov	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Čas odpracovaný pracovníkmi:
4.1.	mužské dni	dni	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	človekohodiny	hodina	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Priemerný pracovný deň	hodina	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Priemerná ročná produkcia:
6.1.	na pracovníka	tisíc rubľov.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	na pracovníka	tisíc rubľov.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Výkon na pracovníka:
7.1.	priemerný denný výkon	tisíc rubľov.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	priemerný hodinový výkon	tisíc rubľov.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Priemerný počet odpracovaných dní na pracovníka	dni	207	206	-1	99,50%
10.	Priemerný počet odpracovaných hodín na pracovníka	hodina	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Ako je možné vidieť z údajov v tabuľke. 1 sa plnenie plánovaných ukazovateľov priemerného ročného a priemerného denného výkonu jedného pracovníka líši o 0,4 percentuálneho bodu (95,4 % a 95,8 %), čo sa vysvetľuje odchýlkou ​​v počte odpracovaných dní oproti plánu. Zníženie počtu odpracovaných dní je spravidla ovplyvnené celodennými stratami času: poskytovanie dodatočných sviatkov, celodenné prestoje v dôsledku prerušenia dodávok materiálu alebo absencia v práci bez vážneho dôvodu.

Skutočný priemerný denný výkon oproti plánovaným hodnotám poklesol o 0,11 tisíc rubľov a dosiahol 2,44 tisíc rubľov alebo 95,8 % plánu, pričom skutočný priemerný hodinový výkon predstavoval 96,2 % plánu, t.j. poklesol o 3,8 percentuálneho bodu, čo je menej ako zníženie priemerného denného výkonu.

Rozdiel v percentách plnenia plánu medzi ukazovateľmi priemerného denného výkonu a priemerného hodinového výkonu jedného pracovníka sa vysvetľuje poklesom dĺžky pracovného dňa o 0,03 hodiny.

Stanovme si výšku strát z poklesu objemov výroby v dôsledku nárastu celodenných strát pracovného času. Ukazovateľ sa vypočíta vynásobením cieľová hodnota priemerný denný výkon o veľkosť odchýlky od plánovaných a skutočných hodnôt odpracovaných za všetky pracovné dni. V dôsledku celodenných strát pracovného času (1288 dní) organizácia nedostala 3279,17 tisíc rubľov výnosov z komodít.

Poskytnuté údaje umožňujú analyzovať normy jednotkových nákladov na mzdy na rubeľ výrobkov, charakterizovať zmenu úrovne normy v porovnaní so základným obdobím a plánom stanoveným na r. vykazovaný rok, zvážiť dynamiku a odchýlku od plánu fondu mzdy z dôvodu zvýšenia produkcie.

Analýza priemerného ročného výkonu na zamestnanca

na ukazovateľ priemerná ročná produkcia ovplyvnený takými faktormi, ako sú: podiel pracovníkov v celková sila priemyselný a výrobný personál (PPP) organizácie, počet odpracovaných dní a dĺžka pracovného dňa.

Určme vplyv týchto faktorov na priemernú ročnú produkciu produktov jedného zamestnanca podľa nasledujúceho vzorca:

GV \u003d Ud * D * P * CV

Kde,
Ud - podiel pracovníkov na celkovom počte PPP,%;
D - počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok;
P - priemerné trvanie pracovný deň;
CV - priemerná hodinová produkcia.

Pomocou metódy absolútnych rozdielov budeme analyzovať mieru vplyvu faktorov na priemernú ročnú produkciu produktov:

a) vplyv podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov podniku: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) vplyv počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) vplyv dĺžky pracovného dňa: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) vplyv priemerného hodinového výkonu pracovníkov: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Použime údaje v tabuľke. 1 a analyzovať vplyv faktorov na priemerný ročný výkon na pracovníka.

Priemerná ročná produkcia v vykazované obdobie, v porovnaní s plánom sa znížil o 42,43 tisíc rubľov. Jeho pokles bol spôsobený znížením podielu pracovníkov v štruktúre PPP o 5 percentuálnych bodov (pokles produkcie predstavoval 24,21 tisíc rubľov). Zníženie počtu odpracovaných dní jedným pracovníkom za rok, dĺžky pracovného dňa a priemerného hodinového výkonu. V dôsledku toho je vplyv faktorov v celkovej výške 42,43 tisíc rubľov.

Analýza priemerného ročného výkonu na pracovníka

Podobne zvážte aj dynamiku priemerného ročného výkonu pracovníka, ktorú ovplyvňujú: počet dní odpracovaných pracovníkom za rok, priemerný pracovný deň a priemerný hodinový výkon.

Vo všeobecnosti možno vplyv faktorov reprezentovať ako:

GWr \u003d D * P * CV

a) vplyv počtu odpracovaných dní: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) vplyv dĺžky pracovného dňa: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) vplyv priemerného hodinového výkonu: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analýza odhalila, že zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov mala najsilnejší vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka - zmena tohto faktora mala hlavný vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka vo výške 24,41 tisíc rubľov.

Analýza priemerného hodinového výkonu pracovníkov

Priemerný hodinový výkonový faktor určuje ukazovatele priemerného denného a priemerného hodinového výkonu pracovníkov, ktoré v konečnom dôsledku ovplyvňujú produktivitu práce.

Priemernú hodinovú produkciu ovplyvňujú faktory súvisiace so zmenou prácnosti produktu a jeho ocenenia.

Do prvej skupiny faktorov patria ukazovatele neproduktívneho času vynaloženého na nápravu defektov, organizáciu výroby a technickej úrovni výroby.

Do druhej skupiny patria faktory, ktoré priamo súvisia so zmenami v objeme výroby v dôsledku štrukturálnych posunov v zložení produktov a úrovne kombinovaných dodávok.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Kde,
VVPf - skutočný objem obchodovateľné produkty;
∆VVPstr - zmena ceny komerčných produktov v dôsledku štrukturálnych zmien;
Tf - skutočne odpracovaný čas všetkými pracovníkmi;
Te - nadplánované časové úspory z realizácie vedecko-technického pokroku;
Tn - neproduktívne časové náklady, ktoré tvoria náklady na pracovný čas v dôsledku výroby manželstva a opravy manželstva, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technického postupu. Na určenie ich hodnoty sa používajú údaje o stratách z manželstva.

Použitie metódy substitúcia reťazca, vypočítame vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

a) porovnaním získaného ukazovateľa NVsl1 s plánovanou hodnotou určíme vplyv faktora náročnosti práce z dôvodu zlepšenia jeho organizácie na priemerný hodinový výkon:

b) vplyv nadmerných úspor času v dôsledku vykonávania opatrení vedecko-technického pokroku:

c) vplyv na úroveň priemerného hodinového výkonu nákladov na neproduktívny čas je definovaný ako:

d) zmena priemernej hodinovej produkcie v dôsledku štrukturálnych zmien vo výrobe:

Vypočítajme vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

Pokles ukazovateľa bol teda ovplyvnený predovšetkým poklesom náročnosti práce na pozadí nárastu priemerného hodinového výkonu z dôvodu úspory času pri realizácii opatrení vedecko-technického pokroku. Vo všeobecnosti sa uvažovaný ukazovateľ výstupu v porovnaní s plánom znížil o 0,01 tisíc rubľov.

Všetky vyššie uvedené výpočty pre faktorovú analýzu zhrnieme vo forme tabuľky.

Tabuľka 2 Faktorová analýza produktivitu práce

Faktor	Zmeny spôsobené faktorom
	Zmena priemerného hodinového výkonu, tisíc rubľov	Zmena priemernej ročnej produkcie na pracovníka, tisíc rubľov	Zmena priemernej ročnej produkcie na pracovníka, tisíc rubľov	Zmena výstupu, tisíc rubľov
1. Počet zamestnancov				-1 660,88
2. Priemerný ročný výkon jedného pracovníka				-2 624,02
Celkom				-4 284,90
2.1. Podiel pracovníkov			-24,21	-1 501,18
2.2. Počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Pracovný čas		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov		-19,89	-14,76	-915,03
Celkom		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizácia výroby (náročnosť práce)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Zvyšovanie technickej úrovne výroby	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktívny pracovný čas	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Výrobná štruktúra	0,00	6,31	4,68	290,04
Celkom	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Dôležitou rezervou pre zvýšenie produktivity práce je úspora pracovného času. V tomto prípade bol odhalený pokles priemernej hodinovej produktivity pracovníkov v dôsledku poklesu ukazovateľov organizácie výroby (náročnosť práce). Pozitívny vplyv zo zavádzania pokročilejších technológií, ktoré znižujú mzdové náklady podniku (úspora v sledovanom období predstavovala 3 500 človekohodín) neumožnil zvýšiť priemernú hodinovú produktivitu pracovníkov. Negatívny vplyv mali aj faktory neproduktívnych nákladov na pracovný čas. Pozostávajú z času stráveného výrobou a opravou manželstva.

Upozorňujeme, že produktivita práce sa môže výrazne znížiť špecifická hmotnosť novo osvojeného produktu alebo z dôvodu realizácie opatrení na zlepšenie jeho kvality. Pretože na zlepšenie kvality, spoľahlivosti alebo konkurencieschopnosti tovaru sú potrebné dodatočné náklady na finančné prostriedky a prácu. Zisk z rastu tržieb, vyššia cenová hladina spravidla pokrýva straty z nižšej produktivity práce.

Bibliografia:

1. Grishchenko O.V. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Návod. Taganrog: Vydavateľstvo TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analýza hospodárskej činnosti podniku: učebnica. - 4. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomická analýza: štúdie. - 11. vydanie, Rev. a dodatočné - M.: Nové poznatky, 2005

DEFINÍCIA

Zohľadňuje sa výstup produktu ukazovateľ jeho objemu, ktorý odráža jeho množstvo na jednotku pracovného vstupu.

Vzorec pre priemerný ročný výkon jedného pracovníka je veľký význam a používa sa pri výpočte takého ukazovateľa, akým je produktivita práce v podniku.

Produkcia je priamo úmerná produktivite práce. Z tohto dôvodu, čím viac produktov každý pracovník vyrobí (jednotka nákladov práce), tým vyššia je produktivita.

Vzorec pre priemerný ročný výkon jedného pracovníka je uvedený v tejto forme:

B = Q/T

Tu B je ukazovateľ výkonu,

Q sú celkové náklady (množstvo) produktov vyrobených za rok;

T - mzdové náklady na uvoľnenie daného objemu produktov.

mzdové náklady môžu pozostáva z indexu:

• Počet pracovníkov, ktorí sa podieľajú na výrobe zodpovedajúceho počtu výrobkov,
• odpracovaných hodín, ktorý sa meria v odpracovaných človekohodinách (alebo dňoch).

Na ďalší výpočet produktivity práce sa používajú tieto vzorce:

• priemerný hodinový výkon:

Hodina = Q/T

Tu Q je objem produktov vyrobených za hodinu,

T je skutočný počet človekohodín odpracovaných pracovníkmi.

• priemerný denný výkon

Int.=Q/T

Tu Q je objem výrobkov vyrobených za deň,

T je skutočný počet človekodní.

• priemerný mesačný (štvrťročný, ročný atď.) výkon.

Vmes.=Q/N

Tu Q je objem produktov vyrobených za zodpovedajúce časové obdobie,

N je priemerný mzdový počet pracovníkov za mesiac (štvrťrok, rok).

Metódy stanovenia priemerného ročného výkonu

Existuje klasifikácia metód na výpočet produkcie v závislosti od jednotiek merania objemu výroby:

• prirodzená metóda (podmienečne prirodzená) sa používa pri výrobe homogénnych výrobkov na jednotlivých pracoviskách alebo výdaji výrobkov výrobnými tímami. Pomocou tejto metódy je možné určiť produkciu konkrétneho druhu výrobku (práca, služba), teda hodnota je vyjadrená v naturálnych jednotkách (kusoch).
• používa sa nákladová metóda z hľadiska hodnoty vydaných resp predaných produktov. Túto metódu využívajú spoločnosti zaoberajúce sa výrobou heterogénnych produktov.

Najpopulárnejšou metódou je nákladová metóda. Má však podstatnú nevýhodu, ktorá spočíva v tom, že výpočet produktivity práce (LT) pre vypracovanie nákladového vyjadrenia môže byť nadhodnotený. Je to preto, že výsledky výpočtu zahŕňajú náklady na minulú prácu (vrátane nákladov na použité suroviny a materiály, objem kooperatívnych dodávok atď.)

Príklady riešenia problémov

PRÍKLAD 1

PRÍKLAD 2

Cvičenie	Na začiatku roka bol počet zamestnancov 554 osôb, ku koncu roka - 612 osôb. V priebehu roka bolo vyrobených 526 000 kusov výrobkov. Určte priemerný ročný výkon na pracovníka v súlade s prirodzenou metódou.
Riešenie	Vzorec pre priemerný ročný výkon jedného pracovníka na vyriešenie tohto problému: Za rok = Q/N V prvom rade je potrebné zistiť priemerný mzdový počet zamestnancov za rok, ak sú známe údaje za začiatok a koniec roka (ukazovatele sa sčítajú a súčet sa vydelí 2): Nav = (554 + 612) / 2 = 583 ľudí. V roku. = 526 000 / 583 = 902,23 kusov. Záver. Vidíme, že za rok každý zamestnanec podniku vyrobí v priemere 902,23 produktov.
Odpoveď	Výstup = 902,23 kusov.

Pri určovaní výkonu na jeden hlavný pracovník počet vyrobených výrobkov sa vydelí počtom hlavných pracovníkov.

Ak je výstup na jeden pracovné, sa počet vyrobených výrobkov vydelí celkovým počtom hlavných a pomocných pracovníkov.

Na určenie výkonu na jeden pracovné počet vyrobených výrobkov sa vydelí počtom všetkých priemyselných a výrobných zamestnancov:

Kde IN- vývoj produktov; TO- počet výrobkov vyrobených počas obdobia vo fyzických alebo nákladových meradlách; H- počet zamestnancov (hlavní pracovníci, hlavní a pomocní, priemyselní a výrobný personál).

Pracovnú náročnosť výrobkov, ako aj produkciu, možno vypočítať rôznymi spôsobmi. Rozlišujte medzi technologickou, výrobnou a plnou pracovnou náročnosťou.

Technologická zložitosť produktov sa zistí vydelením nákladov práce hlavných pracovníkov množstvom produkcie, ktorú vyprodukujú.

Náročnosť výroby Produkty vypočítané vydelením nákladov práce hlavných a pomocných pracovníkov počtom vyrobených výrobkov.

Plná pracovná intenzita sa určuje vydelením mzdových nákladov priemyselného a výrobného personálu počtom vyrobených výrobkov:

Kde T- zložitosť produktov; W tr- cena práce rôzne kategórie pracovníci pre výrobu; IN- objem výroby.

Úloha 1

Objem výrobkov vyrobených v podniku za rok predstavoval 200 tisíc ton.

Vypočítajte ukazovatele produktivity práce na základe údajov uvedených v tabuľke:

Riešenie

Produktivitu práce charakterizujú ukazovatele produkcie a náročnosti práce.

1. Vypočítame ukazovatele výkonnosti:

A) výkon na výrobného (hlavného) pracovníka

Pia = TO / H= 200 / 100 = 2 tisíc ton / osoba;

B) výkon na pracovníka

Pia = TO / H= 200 / (100 + 50) = 1,333 tisíc ton / osoba;

C) výkon na pracovníka

Pia = TO / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111 tisíc ton / osobu.

2. Vypočítame ukazovatele náročnosti práce:

A) technologická zložitosť

T = W tr / IN\u003d 100 1 712 / 200 \u003d 0,856 človek h / t;

B) prácnosť výroby

T = W tr / IN\u003d (100 1 712 + 50 1 768) / 200 \u003d 1,298 človek h / t;

B) celková pracovná záťaž

T = W tr / IN= (100 1712 + 50 1768 + 15 1701 + 10 1701 +

5 1 768) / 200 = 1,555 človek h/t.

Pri vŕtaní sa používajú tieto ukazovatele výkonnosti:

1. Prirodzený ukazovateľ produkcie zohľadňujúci zmeny geologických podmienok. Ide o objem prieniku na zamestnanca vrtnej spoločnosti alebo vrtnej posádky za jednotku pracovného času.

kde H je objem prieniku jedného pracovníka alebo vrtnej posádky za jednotku pracovného času;

H - počet brigád;

V c - obchodná rýchlosť výstavby studne, m / st.-mesiace;

N ud - konkrétny počet zamestnancov, osôb / st.-mes.

2. Nákladový ukazovateľ výroby je množstvo práce v odhadovaných nákladoch na zamestnanca za jednotku času.

kde S sú odhadované náklady na prácu, rub.

3. Ukazovateľom náročnosti práce je počet nákladov práce v človekohodinách na 1000 m penetrácie.

kde T je množstvo mzdových nákladov v osobohodinách.

Pri výrobe ropy a plynu sa používajú tieto ukazovatele:

1. Produkcia vo fyzickom vyjadrení je objem ropy alebo plynu, ktorý vyprodukuje jeden pracovník za jednotku času.

kde Q je objem vyprodukovanej ropy (plynu), m3 alebo t.

2. Produkcia v hodnotovom vyjadrení je objem výroby a práce ropného a plynárenského podniku na zamestnanca na jednotku pracovného času.

kde C je cena jednej tony (m3) ropy (plynu).

3. Náročnosť práce je špecifická náročnosť obsluhy jednej studne.

kde H csp - priemerný počet zamestnancov,

N je počet prevádzkových vrtov.

Pri určovaní produktivity odpracované hodiny nezahŕňajú prestoje.

Podobne sa vykonáva hodnotenie produktivity práce v podnikoch spracovania ropy a plynu a petrochemických podnikov. Zároveň sa ako Q do vzorca dosadí objem obchodovateľných produktov vyrobených v podniku. V tomto prípade sa zložitosť určuje v dvoch etapách.

V prvej etape je stanovená pracnosť pre jednotlivé technologické inštalácie. V druhej fáze sa vypočíta pracnosť jednotlivých výrobkov. Vypočítava sa ako vážený priemer náročnosti prác komponentov obsiahnutých v danom produkte.

Plánovanie pracovnej sily

Výpočet normy počtu zamestnancov sa vykonáva:

Podľa výrobných noriem;

Pracnosťou;

Podľa štandardov služieb;

Pre pracovné miesta.

populačná miera- ide o ustanovený počet zamestnancov potrebných na výkon konkrétnej práce.

Stanovenie potreby personálu sa vykonáva po skupinách PPP.

Počet zamestnancov prijatých do podniku podľa dokladov je mzdový list.

1. Pre kusovníkov je určená podľa výrobných noriem. Počet zamestnancov sa zistí podľa vzorca:

kde H yav - počet zamestnancov;

K cn - mzdový koeficient.

Účastnícky počet je odhadovaný počet mzdových zamestnancov, ktorí musia prísť v daný deň do práce, aby splnili výrobnú úlohu. Počet pracovníkov pracujúcich v dielni sa vypočíta podľa vzorca:

kde Q deň je denný objem výroby alebo vykonanej práce v naturálnych jednotkách;

H vyr - rýchlosť posunu výkonu jedného pracovníka, v rovnakých jednotkách.

K vn - koeficient výkonnosti výrobných noriem.

Koeficient plnenia výrobných noriem:

kde P cm je produktivita zmeny jedného pracovníka v prirodzených jednotkách merania.

Koeficient miezd pracovníkov je určený:

kde P pr - počet sviatkov v roku,

N out - počet dní voľna v roku,

П otp - počet dní dovolenky pre zamestnancov,

0,96 - miera absencií za dobré dôvody(choroba, výkon štátnych a verejných povinností a pod.).

P s - počet zhôd víkendov a sviatkov.

Priemerný denný počet zamestnancov sa určuje:

kde N i - zoznam zamestnancov podniku,

P až - kalendárny počet dní v plánovacom období.

2. Určuje sa norma počtu pomocných pracovníkov v ropnom a plynárenskom priemysle podľa náročnosti práce určený

H h \u003d (N vr * Q) / (F eff * K vn),

kde Q - objem výroby, m3, t.

H vr - norma času na tonu (m3), normo-h;

Ф eff - užitočný (efektívny) pracovný čas jedného pracovníka za rok, h (kalendárny čas mínus sviatky a neprítomnosti);

K ext - koeficient plnenia noriem času pracovníkmi.

3. Pre pomocných pracovníkov zaoberajúcich sa opravou zariadení nainštalujte štandardy služieb:

N h \u003d K o / N o * C * K sp,

Kde K o- počet jednotiek inštalovaného zariadenia;

H o - počet kusov zariadení obsluhovaných jedným pracovníkom (norma);

S - počet pracovných zmien;

K cn - konverzný faktor dochádzka pracovníkov na výplatnej páske.

Ak nie je možné stanoviť rozsah prác a noriem služieb, vykoná sa výpočet podľa pracoviska

H h \u003d M * C * K sp,

Kde M- počet pracovných miest.

Produktivita práce za rok alebo mesiac pre podnik sa vypočíta podľa vzorca: PT \u003d B / R, kde

• PT - priemerný ročný alebo priemerný mesačný výkon;
• B - príjmy;
• P - priemerný počet zamestnancov za rok alebo mesiac.

Napríklad: za rok ten istý podnik zarobí 10 670 000 rubľov. Ako už bolo spomenuté, pracuje 60 ľudí. Teda: Pi \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubľov. Ukazuje sa, že za jeden rok práce prináša každý zamestnanec v priemere 177 833,3 rubľov zisku. Výpočet priemerného denného výkonu Priemerný denný alebo priemerný hodinový výkon môžete vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca: PTC=W/T, kde

• T - celkové náklady na pracovný čas na výrobu produktov v hodinách alebo dňoch;
• B je príjem.

Napríklad podnik vyrobil 10 657 obrábacích strojov za 30 dní. Priemerný denný výkon sa teda rovná: PST=10657/30=255. 2 stroje denne.

Vzorec

Pozornosť

Príklad Sú uvedené nasledujúce počiatočné parametre: Celkovo strávi jeden kuchár 25220 s prípravou tvarohového koláča. prípravný čas trvá 1260 s, príprava pracoviska a potrebné materiály stojí 1008 s.

V prestávkach na oddych a osobnú potrebu to trvá 1260 s. Podľa načasovania uvedeného v normatívne dokumenty, výroba jednej jednotky tvarohového koláča by mala trvať 32,39 s.

Info

Nájdite mieru produkcie. Údaje nahradíme do nášho vzorca a získame výsledok: Hb \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32,39 \u003d 671 ks. Jedna kuchárka tak dokáže za jednu zmenu vyrobiť 671 kusov tvarohového koláča.

Získané výsledky slúžia ako hodnotenie produktivity práce a sú hlavnými údajmi pre výpočet miezd. Výrobné sadzby pre čističe nie sú priemyselné priestory Uvažujme o ďalšom príklade.

Metódy výpočtu produktivity práce

Výška bonusov a stimulov bude vypočítaná správne, ak poskytne zodpovedajúci nárast tržieb a zisku spoločnosti.

• Analýza odhaľuje aj špecifické faktory, ktoré pozitívne a negatívne ovplyvňujú intenzitu práce. Napríklad prerušenia dodávok náhradných dielov, surovín a materiálov, časté poruchy zariadení, nedostatočná organizácia práce v dielni alebo v podniku.
  V prípade potreby je takáto analýza doplnená o načasovanie pracovného času a vhodne upravené rozdelenie práce jednotlivých oddelení a práce stredných a vyšších manažérov.

Podrobné informácie o počítaní tento ukazovateľ Môžete si pozrieť nasledujúce video: Ako správne vypočítať ziskovosť podniku, prečítajte si tento článok. Ak vás zaujíma, ako sa zaregistrovať ochranná známka pozrite si tento článok.

Ako vypočítať produktivitu práce v podniku?

Relatívnosť produktivity práce Produktivita práce as ekonomický ukazovateľ nesie priamu informáciu o miere efektívnosti práce robotníkov investovanej do výstupu. Pri práci človek trávi čas a energiu, čas sa meria v hodinách a energia sa meria v kalóriách.

Dôležité

V každom prípade môže byť takáto práca psychická aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná má inú formu - „zmrazená“, to znamená, že je stelesnená, už ju nemožno merať obvyklými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady.

Hodnotiť produktivitu práce znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výstupu v určitom časovom období.

Ukazovatele produktivity práce a metódy výpočtu

Aby sme mohli vypočítať celkovú produktivitu výroby, musíme použiť konverzný faktor, kovové výrobky. Na výrobu 120 klincov je potrebných 1000 gramov železa, 500 gramov na výrobu 30 skrutiek a 1500 gramov na výrobu 40 skrutiek. Výsledkom je sčítanie všetkých vyrobených výrobkov v ich všeobecnej počiatočnej forme (železo) 1 000 g + 500 g + 1 500 g = 3 000 g / kovové výrobky. Vzorec na výpočet produktivitu práce spôsob práce je založená na meraní objemu vyrobeného tovaru, na výpočet ktorého musíte použiť podmienenú náročnosť výroby.

Vzorec produktivity práce

Vzorce a príklady výpočtov Zovšeobecnený vzorec pre produktivitu práce: P \u003d O / H, kde

• P je priemerná produktivita práce jedného pracovníka;
• O - množstvo vykonanej práce;
• H - počet zamestnancov.

Takýto ukazovateľ, ktorý charakterizuje, koľko práce vykoná jeden človek za vybrané obdobie (hodina, zmena, týždeň, mesiac), sa nazýva aj výstup. Príklad 1. V januári 2016 dokončilo módne štúdio 120 objednávok na šitie vrchných odevov (búnd).

Práce robili 4 krajčírky. Produktivita jednej krajčírky bola 120/4 = 30 búnd za mesiac. Inverzný ukazovateľ – pracovná náročnosť – určuje, koľko práce (osobohodiny, človekodni) je potrebné na výrobu jednotky výstupu.

Príklad 2. V decembri 2015 dielňa továrne na výrobu nábytku vyrobila 2 500 stoličiek. Podľa časového výkazu personál odpracoval 8000 človekohodín.

Ako správne vypočítať produktivitu práce

Upratovanie priemyselných priestorov prebieha približne podľa rovnakého plánu, teda údaje z reálnych existujúceho podniku, napríklad pivný a nealkoholický priemysel. Výpočet miery výroby sa robí s prihliadnutím na tieto body:

• základné úkony: umývanie a zametanie podláh, umývanie a utieranie stien, okien, dverí;
• upratovacie miestnosti: technologické dielne a pomocné priestory;
• vlastnosti čistiacich predmetov: materiál výroby, náročnosť práce počas práce;
• pre optimálne pracovný čas Zaberá sa 8 hodinová zmena.

Výpočtový vzorec na čistenie priemyselných priestorov Priamo v podniku sa vykonávajú vlastné merania času pri výpočte výrobných rýchlostí.

Robí sa to s cieľom čo najpresnejšie pochopiť, koľko minút alebo hodín trvá utieranie okien, napríklad 1 x 1 m alebo 2 x 3 m.

Vypracovanie príkladu výpočtového vzorca

Priemerný výkon sa dá vypočítať tak, že sa vezme pomer výkonu k celkovému počtu pracovníkov. Výkon sa vypočíta podľa tohto vzorca: B \u003d V / T kde:

• B - výroba;
• V - objem vyrobených produktov (v peniazoch, normohodinách alebo v naturáliách);
• T je čas potrebný na výrobu daného objemu produktov.

• Náročnosť práce sú náklady a sprievodné úsilie, ktoré sprevádzajú výrobu tovaru. Môžu byť rôznych typov:

• technologické - mzdové náklady na samotný výrobný proces;
• údržba - výdavky na opravy zariadení a výrobné služby;
• manažérske - mzdové náklady na riadenie výrobného procesu a jeho ochranu.

POZNÁMKA! Súhrnom technologických a údržbových nákladov práce je náročnosť výroby.

Výrobná rýchlosť: vzorec. ako vypočítať mieru produkcie?

V regulačných dokumentoch pre potravinársky priemysel boli vyvinuté špeciálne faktory pracovnej náročnosti, bez ktorých nie je možné vypočítať rýchlosť výroby. Faktor intenzity práce Potravinársky priemysel Koeficient náročnosti práce ukazuje, koľko času je potrebné na prípravu jedného jedla v pomere k jedlu, berie sa ako jednotka náročnosti práce. Inými slovami, je tu jeden parameter braný ako jednotka a všetky ostatné sú s ním spojené. Napríklad najjednoduchšia kuracia polievka v množstve jednej porcie sa varí 100 sekúnd. Toto je jednotka. Mliečna polievka bude trvať 90 sekúnd, v takom prípade bude pracovná dávka už 0,9. Načasovanie pomáha stanoviť takéto limity.
Takáto práca môže byť v každom prípade duševná aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, výrobok alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná nadobudne inú formu - „zmrazená“, teda stelesnená. , už sa nedá merať bežnými ukazovateľmi, pretože odráža minulé pracovné vstupy a náklady. Hodnotiť produktivitu práce znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výstupu v určitom časovom období.

Vzorec pre výstup k obsahu Náročnosť práce Ukazovateľ je presným odrazom úrovne práce vynaloženej na zamestnanca na vytvorenie jedného produktu. Predstavuje inverzný faktor vo vzťahu k výstupu.