Produktivita práce podľa vzorca pracovnej metódy. Produktivita práce: podstata, formy prejavu, úroveň

Vyznačuje sa ukazovateľmi produktivity práce.

Produktivita práce- Ide o ekonomickú kategóriu, ktorá vyjadruje mieru úrodnosti účelnej činnosti ľudí pri výrobe hmotných a duchovných statkov.

Produktivita práce je určená množstvom výkonu (objemu práce), ktorý zamestnanec vyprodukuje za jednotku času (hodina, zmena, štvrťrok, rok) alebo množstvom času vynaloženého na výrobu jednotky výkonu (na vykonanie určitej práce). ).

Produktivita práce sa počíta prostredníctvom sústavy ukazovateľov produkcie a náročnosti práce. Cvičenie sa vypočíta ako podiel objemu vykonanej práce (výstupu produktu) vydeleného počtom zamestnancov (náklady práce). Intenzita práce- rozdelenie nákladov práce (počet zamestnancov) množstvom práce (výroby). Ukazovatele produkcie a náročnosti práce možno vypočítať z hľadiska nákladov, v normohodinách, naturáliách a podmienene prirodzených podmienkach. Produkcia charakterizuje množstvo práce (produkcie) na jednotku počtu zamestnancov a pracovná náročnosť charakterizuje mzdové náklady na jednotku výstupu (práce).

Produktivita práce sa mení pod vplyvom faktorov, ktoré môžu byť pre podnik externé a interné.

Vonkajšie faktory zahŕňajú:

prirodzené- v komplexe prírodné podmienky(hmla, teplo, chlad, vlhkosť) klesá produktivita práce;
politické- podľa vôle štátu dochádza k akumulácii kapitálu v rukách niekoľkých, čo vedie k masívnemu ochladzovaniu práce;
všeobecné ekonomické- úver, daňová politika, systémy povolení (licencií) a kvót, sloboda podnikania a pod.

Vnútorné faktory:

zmena objemu a štruktúry;
uplatnenie výdobytkov vedy a techniky vo výrobe;
zlepšenie organizácie výroby a riadenia v podniku;
zlepšenie organizácie a stimulácie práce.

Pri určovaní produktivity práce treba rozlišovať medzi normatívnymi (čas strávený podľa súčasných noriem); plánovaná (plánované náklady na jednotku výkonu) a skutočná pracnosť výrobkov (ide o skutočné časové náklady).

V závislosti od okruhu pracovníkov, ktorých práca je zahrnutá do náročnosti práce, sa rozlišuje výrobná (mzdové náklady hlavných pracovníkov), plná (hlavní + pomocní pracovníci) a všeobecná pracovná náročnosť (celý podnik priemyselnej výroby).

Podnik môže mať rezervy na rast produktivity práce- ide o nevyužité príležitosti na intenzifikáciu, na kvantitatívne a kvalitatívne budovanie ľudského a výrobného potenciálu a pod. Rezervy sa delia na bežné a perspektívne.

Využitie personálu podniku závisí od schopnosti manažmentu ovplyvňovať schopnosť zamestnanca pracovať tak, aby ho nasmerovalo smerom, ktorý je pre spoločnosť potrebný.

Personálny manažment je:

v postupnom procese identifikácie personálnych potrieb, plánovaním uspokojenia tejto potreby prostredníctvom náboru a umiestňovania;
v procese vzdelávania, zdokonaľovania a preškoľovania personálu v súlade s meniacimi sa podmienkami výroby a predaja výrobkov a prác (služieb) podnikom;
pri zlepšovaní organizácie a pracovných podmienok hodných modernej výroby;
pri zabezpečovaní pohybu personálu horizontálne (rozširovanie okruhu osvojovaných odborností, počet obsluhovaných útvarov a pod.), ako aj vertikálne (prideľovanie riadnych alebo mimoriadnych tarifných kategórií, triedy, kategórie, tituly a obsadenie vyšších pozícií;
pri rozvoji foriem mentorstva a učňovskej prípravy;
pri vytváraní komfortných sociálno-psychologických podmienok pre prácu každého a tímu ako celku.

Štatistiky a analýzy produktivity práce

Produktivita práce- charakteristika efektívnosti výrobnej činnosti v určitom časovom období.

Úroveň produktivity možno merať z hľadiska výroby a náročnosti práce.

Cvičenie

Inverzný ukazovateľ je intenzita práce (t)

Preto sa výstup môže vypočítať ako:

Priemerný hodinový výkon. Ide o pomer objemu vyprodukovanej produkcie k počtu človekohodín odpracovaných počas daného časového obdobia.
Priemerný denný výkon. Ukazuje, koľko výstupu sa vyrobilo každý deň počas daného časového obdobia. Na výpočet priemerného denného výrobného času je potrebné vydeliť vyrobený objem produktov počtom človekodní vynaložených na výrobu daného objemu (výrobný čas daného objemu).
Priemerný mesačný výkon. Je to pomer objemu vyrobených výrobkov za mesiac k priemernému počtu pracovníkov. Štvrťročná alebo ročná produkcia sa môže vypočítať podobne.

Zvážte štatistiku produktivity práce na príklade riešenia problému

Definuj:

koeficienty dynamiky priemernej ročnej produkcie pracovníkov za každý podnik, ktorý je súčasťou koncernu, a za všetky podniky.
vplyv na zmenu v produkcii zmien efektívnosti využívania personálu v každom podniku a personálnej štruktúry;

Priemerná ročná produkcia \u003d Objem vyrobených produktov za rok / Priemerný počet zamestnancov pracovníkov

SGV_1_0 \u003d 150 000 rubľov / 300 ľudí \u003d 500 rubľov / osoba
SGV_1_1 \u003d 204 000 rubľov / 400 ľudí \u003d 510 rubľov / osoba
DSGV_1 = 510/500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v r vykazované obdobie prvý podnik zvýšil svoju priemernú ročnú produkciu o 2 %.

SGV_2_0 \u003d 500 000 rubľov / 200 ľudí \u003d 2 500 rubľov / osoba
SGV_2_1 = 1 040 000 rubľov / 400 ľudí = 2 600 rubľov / osoba
DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v sledovanom období druhý podnik zvýšil priemernú ročnú produkciu o 2 %.

Teraz zvážime obavy v súhrne.

SGV_0 = 650 000 / 500 = 1 300 rub na osobu

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubľov / osoba

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Celkový výkon ( priemerná ročná produkcia) pre koncern zvýšil o 19 %.

2. Použite indexy

Skontrolujeme správnosť indexov. Aby to bolo možné, súčet jednotlivých indexov sa musí rovnať zmene celkového indexu.

Analýza produktivity práce

Analýzu produktivity práce vyjadrujú tieto ukazovatele:

všeobecné ukazovatele: priemerný ročný, priemerný denný, priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka. Tieto ukazovatele sa určujú vydelením objemu výroby v rubľoch alebo štandardných hodinách počtom pracovníkov alebo celkovým priemyslom výrobného personálu;
súkromné ukazovatele odrážajú čas strávený výrobou jednotky výstupu alebo ukazujú, koľko konkrétneho typu produktu sa vo fyzickom vyjadrení vyrobí za jednotku času;
pomocné ukazovatele poskytujú predstavu o čase strávenom vykonaním jednotky akejkoľvek práce alebo o objeme práce vykonanej za jednotku času.

Produktivitu práce ovplyvňujú dve skupiny faktorov:

extenzívne faktory, t.j. využitie pracovného času;
intenzívne faktory, t.j. zníženie zložitosti výroby produktov prostredníctvom zavedenia Nová technológia, mechanizácia a automatizácia výrobných procesov, zlepšovanie technológie a organizácie výroby, realizácia organizačných a technických opatrení zameraných na znižovanie náročnosti výroby produktov.

Najdôležitejšie faktory zvyšovania produktivity práce sú intenzívne, t.j. zníženie zložitosti výroby produktov. Náročnosť práce sú náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výstupu alebo jej celkový objem.

Vplyv jednotlivých faktorov na priemerný výkon:

Na priemerný počet dní odpracovaný jedným pracovníkom ročne je ovplyvnený celodennými prestojmi, neprítomnosťou v práci so súhlasom správy, z dôvodu choroby, neprítomnosti;

Na priemerné trvanie pracovný deň ovplyvnené prestojmi v rámci zmeny, skráteným pracovným časom pre mladistvých a dojčiace matky, práca nadčas. V analýze je potrebné identifikovať príčiny neodôvodnenej straty pracovného času a načrtnúť spôsoby, ako tieto príčiny odstrániť;

Na priemerný hodinový výkon na pracovníka ovplyvniť: implementáciu výrobných noriem kusovými pracovníkmi, zmenu štruktúry produktov, t.j. podiel výrobkov s rôznou pracnosťou a cenou, vykonávanie organizačných a technických opatrení zameraných na znižovanie prácnosti výroby výrobkov.

Plánovanie produktivity práce

Plánovanie produktivity práce- časť procesu riadenia výkonnosti, ktorá zahŕňa strategické a operatívne plánovanie, organizáciu, riadenie a neustále sledovanie realizácie činností zameraných na zlepšenie produktivity.

Metódy plánovania produktivity práce:

Metóda priameho počítania- poskytuje možnosť vypočítať pokles počtu zamestnancov pod vplyvom konkrétnych organizačných opatrení a zodpovedajúce zvýšenie produktivity práce.

Plánovaný počet personálu je určený určité kategórie berúc do úvahy jej možné zníženie v dôsledku plánovaných aktivít.
Na základe vypočítaných plánované číslo personálne a plánované výkony sú určené úrovňou produktivity práce a mierou jej rastu v porovnaní so základným obdobím.

Faktorová metóda- zahŕňa identifikáciu faktorov, ktoré ovplyvňujú úroveň a rast produktivity práce, a hodnotenie ich vplyvu.

Najprv sa určí základný počet zamestnancov na plánované obdobie za predpokladu dodržania základnej produktivity práce.
Očakávaná zmena počtu zamestnancov pod vplyvom každého z vybraných faktorov sa vypočíta porovnaním nákladov práce pre plánovaný objem výroby za plánovaných a základných podmienok.
Celková zmena základného počtu a zvýšenie produktivity práce v plánovacom období.

Faktory rastu produktivity práce

Vedecké a technické	Organizačné	Štrukturálne	Sociálnej
Zavádzanie nových zariadení a technológií Mechanizácia a automatizácia výroby Zmena štruktúry vozového parku alebo modernizácia vybavenia Zmena dizajnu produktov, kvalita surovín, použitie nových druhov materiálov Iné faktory	Zvýšenie noriem a oblastí služieb Špecializácia výroby a rozšírenie dodávok Zmena fondu reálneho pracovného času Zníženie strát z chybných výrobkov Zníženie počtu zamestnancov, ktorí nedodržiavajú normy. Iné faktory	Zmena objemu výroby Zmena špecifickej hmotnosti určité typy výrobkov a jednotlivých odvetví v celkovom objeme. Iné faktory	Zmena kvalitatívnej úrovne personálu Zmena postoja pracovníkov k práci Meniace sa pracovné podmienky Iné faktory

Každý podnikateľ alebo majiteľ veľký biznis zaujímalo, že jeho podnik mu priniesol uspokojivý zisk. Hlavným zdrojom každej firmy je pracovný kolektív. Iba ak je práca personálu spoločnosti správne organizovaná, môžeme hovoriť o vysokej úrovni ukazovateľov produktivity práce. Tento merateľný ukazovateľ je jedným z kľúčových bodov, ktorý vám umožní správne zostaviť strategické plány v podniku.

Tento článok bude venovaný téme určovania miesta a významu personálnej produktivity v organizácii, ako aj zváženiu metodiky jej merania a spôsobov jej zlepšenia.

Základné pojmy, definície a podstata

Vzhľadom na ľudskú prácu treba povedať, že produktivita je ukazovateľ, ktorý vám umožňuje určiť efektivitu práce zamestnancov organizácie. Stojí za zmienku, že táto otázka je kľúčová pre rozvoj každého podniku.

Môžeme teda povedať, že produktivita je objem konkrétneho produktu, ktorý vyrobil jeden zamestnanec za jednotku času. Tento indikátor sa vzťahuje nielen na zamestnancov, ktorí vykonávajú prácu pri výrobe niečoho, ale aj na personál pracujúci v oblasti znalostnej práce. Napríklad je možné fyzicky zmerať, koľko žiadostí spracoval jeden operátor za hodinu alebo koľko dokumentov pridelil tajomník podriadenému štruktúrne jednotky.

Ak hovoríme o zamestnancoch, ktorí sa napr údržbu akékoľvek zariadenia alebo stroje, potom v tomto prípade pojem výroby neplatí. Táto skutočnosť je spôsobená tým, že personál tejto oblasti sa zaoberá odstraňovaním poškodenia alebo nastavovaním zariadení len vtedy, keď je to vhodné. Ak zariadenie funguje správne, môžu byť na pracovisku skôr, ako dôjde k poruche, a môžu byť nečinné. Preto sa na tento druh personálu vzťahuje taký ukazovateľ produktivity práce, ako je pracovná náročnosť.

Výkonnostné metriky

Efektívnosť pracovná činnosť sa odráža v dvoch takých pojmoch, ako je produkcia a intenzita práce.

Výstup je množstvo vyrobených produktov, ktoré vyrobil jeden zamestnanec za určitú časovú jednotku (hodina, deň, mesiac atď.)

Náročnosť práce je množstvo času stráveného výrobou jednej jednotky určitého produktu.

Vzorec na výpočet výstupu je nasledujúci:

B \u003d O / T, kde:

O je objem vyrobených produktov;

T je množstvo času stráveného výrobou produktov.

Vzorec na výpočet intenzity práce je nasledujúci:

Tr \u003d T / O, kde:

T je čas strávený výrobou produktov;

O - objem vyrobených produktov.

Metódy merania

Sú tam tri kľúčová metóda meranie produktivity práce:

Nákladová metóda zahŕňa meranie produktivity práce, ktorá je charakterizovaná množstvom vykonanej práce v peňažnom vyjadrení. Vďaka tejto metóde je možné porovnať prácu rôznych pracovníkov, napríklad montéra a zámočníka, domáceho majstra a mechanika. Porovnávacie údaje pomáhajú zistiť, ktoré pozície prinášajú podniku alebo výrobe väčší zisk a ktoré menej. Medzi výhody nákladovej metódy patrí jednoduchosť a jednoduchosť identifikácie a analýzy ukazovateľov. Pri jeho používaní je však dôležité pamätať na také nedostatky a vlastnosti, ako je materiálová spotreba práce, trhové podmienky a iné necenové faktory.
Prirodzená metóda je vhodná na meranie ukazovateľov v prípade, keď sa objem výroby hodí na akékoľvek prirodzené meranie, či už je to kus, kilometer, tona, liter atď. jednoduchými spôsobmi definíciu výkonu, ale je dôležité poznamenať, že jeho použitie je dosť obmedzené. Jeho použitie sa odporúča, ak sa produktivita meria na jednom mieste alebo vo výrobe, kde sa vyrába rovnaký typ produktu.
Pracovná metóda na meranie produktivity je univerzálna metóda merania, ktorej podstatou je korelácia ukazovateľov skutočných nákladov práce a plánovaného množstva práce. Táto metóda použiteľné, keď má organizácia jasne definované normy pre výrobu produktov alebo poskytovanie služieb.

Od čoho závisí výkon?

Existujú tri zložky, ktoré priamo ovplyvňujú ukazovatele výkonnosti:

Rozdelenie povinností medzi zamestnancov. Ak je výrobný proces zefektívnený a v každom jeho úseku sú ľudia, ktorí robia každý deň rovnakú prácu, časom sa zdokonaľujú a stávajú sa majstrami, čo následne vedie k zvýšeniu produktivity. Stáva sa to ale aj naopak, keď manažér tento moment neberie do úvahy a preskupuje zamestnancov z miesta na miesto, čo negatívne ovplyvňuje pracovný proces.
Technický pokrok. Keď ľudia pracujú na moderných strojoch, počítačoch, zariadeniach atď., trávia menej času ich údržbou, a preto sa vďaka tomu zvyšuje produktivita.
Príprava pracovníka. Ak podnik zamestnáva vzdelaný, vyškolený a vyškolený personál, potom môžeme očakávať, že bude pracovať primerane, ale ak väčšinu zamestnancov tvoria ľudia s nízkym vzdelaním, odborná činnosť zanechá veľa želaní.

Ovládače produktivity

Vo vedeckej literatúre existuje niekoľko skupín faktorov, ktoré vám umožňujú zvýšiť produktivitu, a to:

Logistická skupina. Patrí sem fixný kapitál, využívanie nových výrobných technológií, automatizácia a mechanizácia práce atď.
Sociálno-ekonomická skupina. Tu je potrebné vyzdvihnúť kľúčové prvky - to je personál, a to jeho postoj k pracovným podmienkam, jeho úradné povinnosti a kvalifikácia. Okrem toho je dôležité všímať si vplyv pracovných podmienok na produktivitu, otázky motivácie a motivácie zamestnancov, ako aj klímu v pracovnom tíme a jeho disciplínu.
Skupina organizačných faktorov. To zahŕňa organizáciu práce personálu a celého pracovného procesu.

Každá skupina faktorov produktivity práce má iný vplyv na jej rast. Manažment by si však mal byť vždy vedomý prítomnosti takýchto komponentov a včas vybrať potrebné nástroje riadenia na pozitívne ovplyvnenie zamestnancov a zvýšenie objemu výroby.

Spôsoby, ako zlepšiť výkon

Existujú dva Kľúčové body pri zvyšovaní úrovne produktivity:

Ekonomická zložka, ktorá znamená zníženie nákladov na čas a prácu na výrobu jednotky tovaru.
Riadiaca zložka, ktorá zahŕňa stimuláciu zamestnancov.

Ekonomické hľadisko je mimoriadne dôležité z hľadiska produktivity práce, no v každej výrobe je kľúčovým zdrojom personál. Využívanie pracovných zdrojov nie je možné bez náležitej motivácie a stimulácie ich aktivít. Tým sa zvýši celkový výkon.

Príklad zvyšovania úrovne výkonu

Napríklad istý podnik je na pokraji krachu. Výrobné zariadenia sa nachádzajú v malom meste a zamestnanci podniku sú ľudia, ktorí pracujú pomerne dlho.

Najoptimálnejšou možnosťou na zvýšenie produktivity práce je zmena mzdového systému a zavedenie progresívnych odmien za dobrý výkon. Tým boli vyriešené hlavné problematické body - morálna depresia v tíme zmizla a pohoda zamestnancov sa zvýšila v dôsledku pre nich neštandardných miezd, pretože si uvedomili, že s dobrou kalkuláciou môžu dostať oveľa viac.

Záver

Produktivita práce je problém, ktorý si vyžaduje neustále sledovanie. Tento ukazovateľ môže v prvom rade vypovedať o tom, koľko sa zamestnanci venujú svojej práci a ako ich práca ovplyvňuje ekonomiku celého podniku. Treba si uvedomiť, že produktivita práce je veľký význam nielen pre organizáciu alebo jej lídra, ale aj pre celú spoločnosť, keďže so stabilným zvyšovaním produktivity v regióne či krajine rastie aj ekonomický blahobyt ako celok.

V súčasnosti bolo vyvinutých mnoho nástrojov na analýzu ich vlastnej výkonnosti. Tieto ukazovatele zahŕňajú produktivitu práce. Jeho vzorec na výpočet je jednoduchý. A výsledok ukáže, aká efektívna je práca personálu.

Výkon

Produktivita práce je ukazovateľom efektívnosti práce. Určuje výsledok práce v kvantitatívnom vyjadrení v určitom časovom bode.

O produktivite práce hovoria tieto ukazovatele:

výroba;
pracnosť;
index produktivity práce.

Tieto ukazovatele prezradia, koľko jednotiek produktov je možné v podniku predať (vyrobiť). Na základe týchto údajov je možné vygenerovať prognózu výroby, zostaviť plán predaja.

Ako definovať výstup?

Výkon je celkový objem práce vykonaný jedným zamestnancom. Tento ukazovateľ dokáže merať výsledky predaja tovaru, služieb, výroby.
Rýchlosť výroby môžete vypočítať pomocou dvoch hodnôt:

priemerný počet pracovníkov zapojených do výrobného procesu;
čas strávený tvorbou produktu.

V prvom variante bude výpočet výroby nasledovný: V=V/N

B - výroba;

V - množstvo vykonanej práce;

N je priemerný počet špecialistov priamo zapojených do výroby.

Druhá možnosť (na základe času stráveného): B = V/t

B - výroba;

V - objem vydaných diel (skutočné vydanie hotové výrobky);

t - skutočné mzdové náklady na jednotku času záujmu.

Ako definovať intenzitu práce?

Náročnosť práce - množstvo času stráveného jedným pracovníkom výrobou jednej jednotky služby (tovaru). To znamená, že ide o inverzný koeficient vo vzťahu k produkcii.

T - intenzita práce;

N je počet (priemer) špecialistov;

Môžete vypočítať ukazovateľ na pracovníka. Potom sa hodnota N musí rovnať jednej.

T - intenzita práce na základe času stráveného;

t - skutočné mzdové náklady na jednotku času záujmu;

V - objem uvoľneného produktu (výsledok práce alebo služby).

Produktivita práce. Vzorec na výpočet

Na výpočet produktivity práce bolo vyvinutých niekoľko vzorcov. Pri výpočte podľa akýchkoľvek vzorcov je potrebné vziať do úvahy, že:

objem vyrobených produktov by sa mal vypočítať v jednotkách vyrobeného tovaru;
berie sa do úvahy len ten personál, ktorý sa priamo podieľa na výrobe (neberú sa do úvahy manažéri, právnici a pod.).

Výpočet produktivity práce, berúc do úvahy faktory intenzity práce a výstupu, možno vykonať pomocou vzorcov:

Z hľadiska náročnosti práce: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - produktivita práce;

T je pracovná náročnosť jedného pracovníka;

Kp - pomer prestojov;

V je objem výstupu;

N je priemerný počet zamestnancov.

Berúc do úvahy výrobu: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100 %

PT - percentuálny ukazovateľ výkonnosti;

In - vývoj produktu vo vykazovanom období;

Wb - produkcia produkcie v základnom období.

Produktivita práce. Rovnovážny vzorec

Na výpočet ukazovateľov produktivity práce môžete použiť údaje súvahy organizácie. Napríklad ukazovateľ objemu výroby.

Vzorec na výpočet zostatku: PT = (V * (1 - Kp)) / (T * N)

V - objem vyrobených výrobkov podľa súvahy (uvedené v riadku 2130);

Kp - prestoje, koeficient;

T - mzdové náklady jedného zamestnanca;

N je priemerný počet zamestnancov.

Produktivitu práce možno bezpečne nazvať jedným z hlavných ukazovateľov ziskovosti akéhokoľvek podnikania. Je to ukazovateľ produktivity práce, ktorý jednoznačne preukazuje efektívnosť nákladov práce zamestnanca alebo skupiny zamestnancov za určité časové obdobie. Preto je nárast tohto ukazovateľa priamo úmerný poklesu súvisiacich nákladov v dôsledku zníženia súvisiacich nákladov.

Základné pojmy a pravidlá výpočtu

Akékoľvek podnikanie je postavené na zisku. Bez ohľadu na to, či sa bavíme o veľkovýrobe alebo o malom individuálnom podnikateľovi, kde je celá pracovná sila jediným riaditeľom IP, konečný cieľ každého obchodná organizácia je profitovať. Po vypočítaní produktivity práce môžete vizuálne vidieť úroveň produkcie určitých druhov práce (tovarov aj služieb) produkovaných jednotlivým zamestnancom alebo skupinou zamestnancov za konvenčné časové obdobie (hodina, zmena, týždeň, mesiac, rok). ).

Výkon je kvantitatívny ukazovateľ práce ako výsledku činnosti jedného zamestnanca. Hovoríme napríklad o bufete, kde návštevníkom ponúkajú šišky. Na zmenu pracuje jeden človek. Počet donutov, ktoré zamestnanec vyrobí za pracovný deň je 200 ks. Táto hodnota je ukazovateľom výkonu konkrétneho zamestnanca za jednu pracovnú zmenu.

Pod pojmom rozvoj sa rozumie celkový objem vyrobených výrobkov za presne stanovený platený pracovný čas, realizovaný jedným zamestnancom. Pojem pracovná náročnosť označuje množstvo práce vynaloženej jedným zamestnancom na výrobu jednej jednotky hotových výrobkov (alebo poskytovanie služieb). Na výpočet produktivity, berúc do úvahy výrobné faktory a intenzitu práce, sa zvyčajne používajú tieto vzorce:

PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (Tr1 * H), kde

Pia– produktivita práce

Q- množstvo výstupu.

Kp- pomer prestojov.

Tr1- pracovná náročnosť jedného pracovníka.

H je priemerný počet zamestnancov.

V tomto prípade sa intenzita práce vypočíta dvoma spôsobmi:

Na základe stráveného času Tr = T/Q, kde T- časové náklady a Q- objem výroby sa berie v podmienenom jedinom označení.
Na základe priemerného počtu zamestnancov zapojených do výrobného procesu Tr \u003d H / Q, kde H označuje počet zamestnancov a pod Q sa vzťahuje aj na objem hotových výrobkov.

Vzhľadom na vývoj sa používa nasledujúci vzorec:

Pi \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100 %, v dôsledku čoho môžete získať percentuálny ukazovateľ výkonnosti, In a wb– vývoj produktu v účtovnom období, resp. v základnom období.

Zovšeobecnené údaje možno získať jednoduchším spôsobom výpočtom všeobecných odrôd produktivity bez zohľadnenia faktorov, ako je intenzita práce a výstup. V tomto prípade sa používajú jednoduché algoritmy podľa požadovaných ukazovateľov. Existuje niekoľko základných typov produktivity práce:

prirodzený výkon.
náklady.
produktivitu práce.
Podmienečne prirodzené.

Na výpočet prirodzenej produktivity sa používa jednoduchý vzorec:

PTn \u003d Počet výrobkov vyrobených na podmienené časové obdobie / počet zamestnancov.

Návrat do obchodu so šiškami podaním žiadosti tento vzorec, vypočítame prirodzenú produktivitu práce. Napríklad v jedálni pracujú dvaja zamestnanci na smeny a vyrábajú šišky. Ako už bolo spomenuté vyššie, jeden robí 200 kusov za zmenu, druhý - 180. Za mesiac pozostávajúci z 30 dní je celkový počet vyrobených šišiek 5700 kusov. Produktivita práce v prirodzenom vyjadrení za mesiac bude 2850.

Pri výpočte ukazovateľov nákladov sa používa nasledujúci vzorec:

PTS \u003d celkový objem výsledku práce v peňažnom vyjadrení za samostatné časové obdobie () / počet zamestnancov za rovnaké obdobie.

Späť na šišky, je ľahké vypočítať produktivitu nákladov vložením príslušných hodnôt. Približne môžete nastaviť náklady na jednu šišku vo výške 10 rubľov. Preto na 30 kalendárne dni celková peňažná hodnota produkcie je 57 000. Vydelením tohto čísla dvomi dostupnými pracovníkmi dostaneme ukazovateľ výrobných nákladov stravníka za určité obdobie.

Výpočet podmienene prirodzenej produktivity sa vykonáva v prípadoch, keď sa podobný tovar vyrába vo výrobe s určitými rozdielmi. V tomto prípade na výpočet požadovaného ukazovateľa použite vzorec:

Výroba Ptun \u003d v ľubovoľných jednotkách za samostatné časové obdobie / celkový počet zamestnancov.

Táto metóda výpočet je vhodný pre firmy a podniky zaoberajúce sa výrobou akéhokoľvek produktu, ktorý má určité znaky homogenity, no zároveň sa líši. V tomto prípade sa spotreba materiálov na výstupe môže brať ako konvenčná jednotka na substitúciu vo vzorci.

A takto bude vyzerať vzorec na výpočet produktivity práce:

PTT=(op*vi1)/vr, kde pod PTT sa chápe ako požadovaný vypočítaný ukazovateľ, pod op- celkový objem výroby, ktorý by sa mal vynásobiť časom - w1 vynaložené na výrobu 1 jednotky hotového výrobku. Získaný výsledok sa vydelí daným časovým obdobím, skrátene vr, pod ktorý možno uvažovať akýkoľvek časový interval od hodiny do roka.

Ďalším spôsobom výpočtu je výpočet produktivity práce bilančnou sumou. Na tento účel sa celé množstvo vykonanej práce uvedené v súvahe vydelí priemerným počtom zamestnancov, ktorý sa tiež prevzal z výkazov. Získaným výsledkom bude skutočná produktivita, odrážajúca aktivity celej výroby alebo konkrétnej firmy.

Na zlepšenie ukazovateľov výkonnosti proces produkcie organizácie alebo podniku, takýto výpočet na existujúcej súvahe by mal vykonať každý manažér, aby mohol plne kontrolovať výkonnosť a zlepšovať čistý zisk a ziskovosť.

Čo je produktivita práce - video

Pre vizuálne zváženie tohto problému sa odporúča pozrieť si video, ktoré podrobne popisuje, čo je produktivita práce a aké ekonomické procesy tento ukazovateľ ovplyvňuje:

Stručne povedané, môžeme povedať, že účelnosť konkrétneho podniku ako celku závisí od ukazovateľa výkonnosti. Pri nízkej hodnote stačí nahradiť ktorýkoľvek z menovateľov použitých vo výpočtoch na zlepšenie celkovej efektívnosti celého výrobného procesu bez intenzívneho zvyšovania súvisiacich nákladov.

Účinným mechanizmom zapojeným do riadenia pracovného toku spoločnosti je produktivita práce, pretože práve ona umožňuje analyzovať a hodnotiť výkonnosť výroby. A preto správny výpočet produktivity práce v podniku je základom efektívnosti využívania podniku pracovný potenciál. O tom, čo tento ukazovateľ znamená a ako ovplyvňuje prácu spoločnosti, sa bude diskutovať v publikácii.

Čo je produktivita práce?

Výpočet ukazovateľov produktivity práce charakterizuje činnosť podniku pomerom výkonu k zdrojom naň vynaloženým. Produktivita práce je univerzálny nástroj, ktorý sa rovnako efektívne využíva na výpočet výkonu práce za ľubovoľné časové obdobie. To znamená, že môžete vypočítať, aké výhody prináša pracovník za hodinu intenzívnej činnosti, ako aj vypočítať mieru jeho produkcie za pracovnú zmenu, mesiac, rok atď.

Ukazovateľ sa delí na individuálny (t. j. zobrazujúci produkciu jednotlivca) a lokálnu alebo priemernú produktivitu práce za podnik alebo odvetvie.

Ako určiť produktivitu práce: kalkulačný vzorec

Jadrom výpočtov sú teda dve kľúčové hodnoty: výroba a pracovná náročnosť. Výkon alebo produktivita práce jedného pracovníka (B) sa vypočíta ako objem produktu (O p) vyrobeného pracovníkom (P) za jednotku času podľa vzorca B \u003d O p / P.

Pri posudzovaní výstupu tímu pracovníkov sa používa nasledujúci vzorec:

B \u003d O p / K s, kde K s je počet špecialistov.

Náročnosť práce (alebo hodinová produktivita práce, dnes už zastaraný pojem) (T p) sa počíta v človek/hodiny a odráža výšku nákladov práce na vytvorenie jednotky produktu jedným pracovníkom T p = P/O p, alebo tímom - Tp = Ks/Op.

Výkon sa meria vo fyzickom a nákladovom vyjadrení. V rámci podnikov sa častejšie hovorí o výrobe, ktorá preukazuje intenzitu výroby. Intenzita pracovnej sily sa vypočítava porovnaním úrovní produktivity v rôznych podnikoch, odvetviach a dokonca aj v krajinách.

Výstup teda hodnotí výsledok práce a intenzita práce hodnotí jej náklady alebo výdavky. pracovná sila. Tieto dva ukazovatele sú potrebné na výpočet nákladov práce za jednotku času: keď sa zvýši úroveň produktivity práce, potom sa zvýši objem produkcie, a tým aj ziskovosť spoločnosti.

Na základe hodnôt produkcie a náročnosti práce sa vypočíta koeficient produktivity práce. Jeho vzorec je pomer hodnôt produkcie alebo náročnosti práce v posudzovaných obdobiach k porovnávaným ukazovateľom.

Ako vypočítať produktivitu práce: vzorce a metódy

Ako bolo uvedené vyššie, metódy výpočtu produktivity práce sú rôzne. . Všetky však ukazujú, aké zmeny sa dejú v aktuálnom období v porovnaní so základnými percentami. Takže produktivita, berúc do úvahy výrobný faktor, sa vypočíta podľa vzorca:

PT \u003d ((V o - V b) / V b) x 100 %, kde V o - výstup vo vykazovanom období, V b - v základni;

A berúc do úvahy pracovnú náročnosť výroby, produktivita práce sa vypočíta pomocou jedného zo vzorcov:

PT \u003d ((Tr o - Tr b) / Tr b) x 100 %, kde Tr o zodpovedá náročnosti práce za vykazované obdobie a Tr b - základné obdobie.
PT \u003d (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s), kde K pr je koeficient prestojov, T p1 je pracovná náročnosť jedného zamestnanca, K s je priemerný počet pracovníkov zamestnaných v r. výrobný proces. Ukážme si výpočet produktivity práce na príklade:

Spoločnosť vydala vykazovaný rok výrobky za 3 milióny rubľov a minulý rok sa vyrobil tovar za 2,9 milióna rubľov.

Vypočítajte výkon za obe obdobia:

Definujme zvýšenie objemov:

produkcia 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
pracovné 2985,07 / 2900 = 1,0293

Záver: s nárastom kontingentu sa výkon na 1 pracovníka zvýšil o 0,293% a objemy výroby sa zvýšili o 0,345%, čo naznačuje stabilnú pozíciu spoločnosti.

Ak by produkcia tovaru zostala na rovnakej úrovni a kontingent sa zvýšil, potom by produkcia predstavovala 2885,58 rubľov. (2 900 000 / 1005), čo by naznačovalo jej pokles a pokles rentability výroby.

A naopak, ak sa objem produkcie zvýšil bez najímania nových pracovníkov, potom sa výstup zvýšil na 3 000 rubľov. pre 1 osobu. V tomto prípade môžeme hovoriť o raste produktivity práce.

Umožňuje vám vyrábať dodatočné objemy bez zvyšovania a niekedy aj znižovania kontingentu, t.j. znižovania nákladov na tovar a získavania väčšieho zisku na jednotku produktu.

Produktivita práce: súvahový vzorec

Hodnotu PT môžete vypočítať pomocou informácií uvedených v súvahe spoločnosti a jej prílohách. Najmä na základe ukazovateľa objemu výstupu môžete vypočítať PT pomocou vzorca PT \u003d (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s). Po určení pracovnej náročnosti výrobného personálu a skutočne vynaložených nákladov pracovny cas v ohlasovacích formulároch personálna služba, je ľahké vypočítať produktivitu práce.