Profesionálne úspechy príkladu personálneho manažéra. Ako vytvoriť efektívny životopis náborového manažéra

Momentálne žiadne veľká spoločnosť alebo firma s viac ako 100 zamestnancami sa nezaobíde bez pozície HR manažéra. V súlade s tým existuje veľa žiadostí od zamestnávateľov o toto voľné pracovné miesto, ale aj veľa uchádzačov o túto pozíciu. Pri zostavovaní životopisu pre recruiting manažéra je preto potrebné dbať na to, aby sa nestratil v sérii podobných návrhov zasielaných zamestnávateľovi.

Teraz, vďaka prítomnosti globálnej siete Existuje dostatočný počet stránok, ktoré ponúkajú pomoc so zamestnaním, hľadanie zamestnania je rozdelené do niekoľkých etáp:

výber vhodného voľného miesta;
pohovor so zamestnávateľom.

V tomto zozname je vytvorenie kompetentného životopisu mimoriadne dôležité, pretože bez záujmu potenciálneho zamestnávateľa ďalši krok- rozhovor, nedá sa ísť. Vzorový životopis pre náborového manažéra bude uvedený na konci článku a teraz sa pozrime na štandardné časti dokumentu, ktoré sa vyžadujú od uchádzača o pozíciu.

Hlavné body zhrnutia

Bez ohľadu na to, či bude životopis vyplnený na stránkach s hľadaním práce, alebo bude zostavený vo voľnej forme, pri podávaní informácií by sa mala dodržiavať určitá postupnosť. Medzi povinnosti náborového manažéra patrí vyhľadávanie a výber zamestnancov na plný úväzok rôznych úrovní, zverejňovanie voľných pracovných miest na internetových zdrojoch, vedenie úvodného telefonického a osobného pohovoru, posudzovanie a rozhodovanie o súlade kompetencií uchádzača s deklarovaným voľným pracovným miestom, formovanie personálna rezerva a udržiavanie personálnej databázy. Pri zostavovaní životopisu je žiaduce zamerať sa na prítomnosť vyššie uvedených základných vedomostí a zručností.

Voľné miesto alebo účel životopisu

Toto je dôležitý bod pre náborových pracovníkov, ktorý pomáha priradiť uchádzača ku konkrétnej skupine uchádzačov. Predpisuje pozíciu, ktorú chce autor životopisu zaujať.

Fotografia a osobné údaje

V tejto časti sa uvádza celé meno, dátum narodenia, bydlisko, kontaktné telefónne číslo a Email kde je možné žiadateľa kontaktovať.
Pokiaľ ide o umiestnenie fotografie, názory sa líšia, prítomnosť obrázka vám však umožňuje prispôsobiť životopis, prestáva byť bez tváre.

Je dôležité mať na pamäti, že nemôžete dať fotografiu v neformálnom prostredí, na dovolenke, so svojou rodinou v životopise, mal by to byť prísny oficiálny obrázok, ktorý vám umožní vytvoriť priaznivý dojem o uchádzačovi.

Vzdelávanie, nadstavbové kurzy, školenia

Obsahuje údaje o vysokej škole, špecializácii, kvalifikácii, rokoch štúdia, dátume vydania diplomu. Okrem toho sa zadávajú informácie o všetkých druhoch doplnkového vzdelávania, ktoré majú hodnotu v rámci vybraného voľného miesta. Pre uchádzača o pozíciu náborového manažéra je povolené psychologické alebo špeciálne vzdelanie v personálnom manažmente.

pracovné skúsenosti

V tomto bloku sú uvedené všetky predchádzajúce úlohy, obdobia pracovná činnosť zastávaná pozícia a stručne povedané aj vykonávané povinnosti. Tu môžete zadať kontaktné telefónne číslo priameho nadriadeného predchádzajúce miesto práce, ktorá by mohla dať odporúčania žiadateľovi ako špecialistovi. Takéto doplnenie spôsobuje väčšiu dôveru potenciálneho zamestnávateľa k informáciám uvedeným v životopise.

Ak ste si v posledných rokoch aktívne nehľadali prácu, vaše znalosti o forme, dizajne a obsahu životopisu už nie sú relevantné. Pomocou pokynov v tomto článku napíšte moderný životopis pre nasledujúce pozície v oblasti ľudských zdrojov a ľudských zdrojov: náborový pracovník, supervízor ľudských zdrojov, špecialista na ľudské zdroje, špecialista na správu ľudských zdrojov, špecialista na ľudské zdroje, špecialista na nábor, špecialista na ľudské zdroje, vedúci oddelenia vedúci oddelenia ľudských zdrojov, vedúci oddelenia Oddelenie personalistiky a personálnej evidencie, vedúci oddelenia ľudských zdrojov, vedúci oddelenia ľudských zdrojov, HR manažér / HR generalista, vedúci oddelenia ľudských zdrojov, vedúci oddelenia náborová agentúra Riaditeľ ľudských zdrojov / HR riaditeľ.

Školenie
Účel hľadania
Profil polohy
Zodpovednosti
Prípadové štúdie/kľúčové projekty
Zručnosti
Profesionálna kvalita
Príklady pre sekciu „O mne“.
Stiahnite si šablóny

1. Príprava

Pred pohľadom Nová práca treba urobiť SWOT analýzu odborné kompetencie a na základe tohto prípadu vytvorte životopis, ktorý bude prispôsobený moderné požiadavky trhu práce pre vašu pozíciu/obor/špecializáciu. Než začnete vytvárať životopis, preštudujte si článok:

V tejto publikácii sa zoznámite s prípadom, ktorý vám pomôže zhromaždiť všetky potrebné informácie na napísanie predajného životopisu. Predajný životopis je vytvorený pre konkrétny cieľ vyhľadávania, spĺňa požiadavky na voľné pracovné miesta na podobných pozíciách a obsahuje špecifický súbor kľúčových slov.

2. Účel vyhľadávania

Znenie vášho zámeru vyhľadávania by malo byť umiestnené na začiatku životopisu. V prípade, že sa chcete uchádzať o voľné miesto, ktorého názov pozície sa líši od vašej aktuálnej pozície, zmeňte ho na názov uvedený na voľnom mieste.

zoznam pozícií, na čo môžete použiť príklady v tomto článku:

Pozície na nulovej úrovni (0): náborový pracovník, inšpektor ľudských zdrojov, HR špecialista, HR špecialista, špecialista na HR administratívu, náborový špecialista, HR špecialista.
Pozície prvej úrovne (1): HR manažér/HR manažér/HR Generalist.
Pozície druhého stupňa (2): vedúci oddelenia personálnej správy, vedúci oddelenia riadenia personálnej evidencie a personálnej účtovníctva, vedúci personálneho oddelenia, vedúci personálnej služby, vedúci oddelenia personálneho manažmentu, vedúci skupiny personálnych manažérov, námestník personálneho riaditeľa.
Pozície tretieho stupňa (3): vedúci personálnej agentúry, personálny riaditeľ / HR riaditeľ / HR business partner / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Profil polohy

Profil polohy- ide o štandard ideálneho kandidáta, ktorý obsahuje zoznam požiadaviek na vedomosti, zručnosti, kvalifikáciu kandidáta potrebné pre úspešnú realizáciu úradné povinnosti. Náplň práce – krátka verzia profilu pozície, ktorá obsahuje zoznam povinných požiadaviek pre prvotný výber kandidátov na základe životopisov.

Pracovný profil HR manažéra
Funkcie:
Poskytovanie kompletného servisu personálneho manažmentu v úlohe HR business partnera v otázkach týkajúcich sa personálneho obsadenia, fluktuácie, mzdového rozpočtu, KDP.
Účasť na vývoji Organizačná štruktúra spoločnosti, vytvorenie efektívneho systému personálneho manažmentu, participácia na optimalizácii podnikových procesov súvisiacich s personálnym manažmentom.
Organizácia plánovania personálnych požiadaviek v rámci dynamiky rozvíjajúca sa spoločnosť, vývoj systému obsadzovania pozícií, vytvorenie internej a externej personálnej rezervy.
Sprevádzanie včasného výberu a uzatvárania voľných pracovných miest.
Sledovanie dodržiavania pracovného práva a správy ľudských zdrojov.
Udržiavanie a rozvoj firemnej kultúry.
Organizácia práce na vytvorení personálnej rezervy.
Analýza, kontrola a vývoj opatrení na zlepšenie hlavných ukazovateľov personálu.
Poradenstvo manažérom v personálnych záležitostiach.
Nezávislý výber personálu na pozície akejkoľvek úrovne.
Riešenie konfliktných situácií a pracovných sporov, vytváranie nevyhnutných podmienok pre rozvoj a uspokojovanie potrieb zamestnancov spoločnosti.

Organizácia systému výberu a adaptácie personálu:

Monitoring trhu práce.
Identifikácia personálnych potrieb kvalifikačné požiadavky a kompetencií; rozvoj pracovných profilov.
Vykonávanie adaptačných opatrení. plný cyklus recruiting: vyhľadávanie, výber špecialistov, vedenie pohovorov, zbieranie odporúčaní, posielanie a spracovanie testovacích úloh uchádzačom, spätná väzba pre kandidátov.
Súčasný výber 10+ voľných pracovných miest (manažérom, stredným pracovníkom, špecialistom, back office, zriedkavým odborníkom).
Vedenie telefonických, osobných a skupinových pohovorov, pohovorov o kompetenciách.
Neustále hľadanie nových zdrojov a spôsobov, ako prilákať zaujímavých odborníkov.
Udržiavanie a rozvoj databázy kandidátov.

Školenie a rozvoj personálu:

Identifikácia potreby školenia zamestnancov (externé, interné), organizácia programov stáží, pokročilých školení, organizácia a vedenie školení.
Organizácia školení zamestnancov, koordinácia práce na zlepšenie zručností zamestnancov a rozvoj ich kariéry; plánovanie a kontrola nákladov.
Vývoj a implementácia programov hodnotenia, rotácie a motivácie personálu (materiálne, nemateriálne, budovanie KPI).
Monitorovanie implementácie Individuálnych plánov rozvoja zamestnancov.
Výber externých poskytovateľov pri školení zamestnancov.
Riešenie problematického prepúšťania; vedenie mäkkej kontrakcie; vedenie výstupného pohovoru.

Interná komunikácia:

Rozvoj HR značky spoločnosti, lojality a angažovanosti zamestnancov.
Organizácia podujatí zameraných na zvýšenie súdržnosti tímu.
Vedenie seminárov a školení.
Vývoj a implementácia internej firemnej komunikácie.

Profil funkcie vedúceho oddelenia riadenia personálnej evidencie a personálnej evidencie

Organizácia práce personálnej služby spoločnosti:
— vývoj miestnych predpisov, pracovné zmluvy;
— rozvoj popisy práce;
- príprava a údržba pracovného stola;
– vypracovanie metodických pokynov na organizáciu práce personálnej služby;
- vypracovanie vnútorných poriadkov organizačného a administratívneho charakteru;
— personálne výkazníctvo, štatistiky;
- Účtovníctvo zamestnancov, vedenie personálnej evidencie;
— plánovanie miezd na základe schválených personálnych tabuliek.
Pracovné spory: individuálna príprava na každý pracovný spor spolu s právnikmi, zastupujúcimi záujmy spoločnosti na súdoch.

Profil polohy HR riaditeľ

Kľúčové úlohy:
Implementácia firemné politiky a postupy v oblasti ľudských zdrojov
Rozvoj systémov motivácie, výberu, hodnotenia a vzdelávania
Vykonávanie zmien v oblasti personálneho manažmentu za účelom zvýšenia efektívnosti firmy
Zodpovednosti:
Rozpočtovanie a kontrola osobných nákladov.
Vývoj a implementácia opatrení na optimalizáciu organizačných štruktúr a personálnych tabuliek.
Organizácia pracovných hodnotení, hodnotenia priemernej trhovej úrovne odmeňovania na obdobných pozíciách, tvorba návrhov na úpravu platov a motivačného balíčka pre zamestnancov.
Organizácia hľadania, náboru, presunov, prepúšťania personálu.
Organizácia stanovovania cieľov a hodnotenia výkonnosti.
Tvorba a rozvoj personálnej rezervy pre vedúcich pozícií.
Organizovanie a vykonávanie hodnotenia kompetencií a potenciálu zamestnancov.
Návrh a realizácia školiacich a rozvojových programov.
Zdokonaľovanie a zdokonaľovanie politík, procesov a postupov, právnych predpisov, personálne doklady, automatizovaný systém personálneho manažmentu.
Konzultácie s vedúcimi obchodných jednotiek o otázkach personálneho manažmentu, odmeňovania, benefitov, stimulov, disciplinárnych sankcií, možností pre rozvoj kariéry a vývoj atď.
Organizácia práce HR oddelenia v rámci operačných plánov funkcie personálneho manažmentu.
Formovanie a riadenie firemnej kultúry Spoločnosti.
Rozvoj HR značky spoločnosti, lojality a angažovanosti zamestnancov.
Prijímanie a implementácia rozhodnutí o nábore, rotácii, povýšení, stimuloch, sankciách, prepúšťaní zamestnancov spolu s vrcholovým manažmentom spoločnosti.
Riadenie vyhľadávania, výberu, certifikácie, adaptácie, hodnotenia personálu.
Samostatné riadenie kľúčových pozícií.
Riadenie sociálnych procesov v spoločnosti, vytváranie priaznivej morálnej a psychickej klímy v tíme, účasť na riešení pracovných sporov a konfliktov.
Organizácia školení zamestnancov, koordinácia práce na zlepšenie zručností zamestnancov a rozvoj ich obchodnej kariéry.
Riadenie tvorby personálnej rezervy.
Podieľanie sa na optimalizácii miezd a motivácie zamestnancov.
Vývoj perspektív a aktuálnych plánov pre prácu s personálom.
Organizácia personálnych záznamov a KDP v spoločnosti v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.
Racionalizácia organizačnej štruktúry a zamestnancov spoločnosti, predpisy o divíziách a náplne práce.
Prezentácia vedeniu analytických materiálov o sociálnych a personálnych otázkach v spoločnosti. Vypracovanie prognóz personálneho rozvoja. Včasná identifikácia problémov a príprava možných riešení.
Kontrola stavu pracovná disciplína, iniciovanie a organizovanie aktivít na jeho udržanie.
Poradenstvo zamestnancom v oblasti pracovného práva a predpisov sociálnej ochrany.
Zabezpečovanie komunikácie pokynov a príkazov riaditeľov Spoločnosti. kontrolu nad ich vykonávaním.
Riadenie rozpočtu HR.

Požiadavky:

Znalosť strategického manažmentu.
Široká škála zručností v oblasti personálneho manažmentu (motivácia, kontrola, riadenie cieľov, firemná kultúra, interné PR, formy a metódy vzdelávania a ďalšieho vzdelávania, personálny rozvoj, metódy plánovania a personálnej rotácie, formovanie a rozvoj personálu rezerva atď.).
Praktické skúsenosti s hľadaním a výberom personálu na rôznych úrovniach.
Všeobecné chápanie podnikania: všeobecný manažment, ekonomika a financie, marketing, nákup a predaj, logistika, projektový manažment.
Praktické skúsenosti s vykonávaním hodnotenia zamestnancov pri výbere, povýšení a certifikácii.
Znalosť základov psychológie.
Znalosť pracovného práva.
Schopnosť riešiť konflikty.

4. Zodpovednosti

Nižšie sú uvedené zoznamy zodpovedností pre pozície na rôznych úrovniach. Toto sú kľúčové slová/frázy, ktoré HR manažéri používajú na výber kandidátov na životopis. Vyberte si z navrhovaného zoznamu tie, ktoré zodpovedajú vašim skúsenostiam, a rozdeľte ich na vaše pracoviská.

Náborový pracovník
Hľadanie a výber personálu.
Vedenie pohovorov s kandidátmi (osobné, telefonické, video).
Aktívna interakcia s lídrami štrukturálne členenia pri výbere zamestnancov.
zoraďovať partnerstvá s vedúcimi oddelení o personálnych otázkach (nábor, rotácia, vytvorenie personálnej rezervy).
Pomoc/účasť v organizácii firemné akcie.

HR špecialista / HR špecialista
Vedenie personálnej dokumentácie a interného dokumentového toku oddelenia.
vývoj LNA.
Riadenie HR záznamov. Personálne objednávky, pracovné zmluvy, osobné karty T-2, vedenie účtovných denníkov, evidencia a účtovníctvo práceneschopnosť, pracovné knihy, evidencia preukazov dôchodkového poistenia, dovolenkový kalendár, dodatky k pracovným zmluvám, oznámenia o nadchádzajúcich dovolenkách, vedenie pravidelné usporiadanie zamestnancov v súlade s personálnou tabuľkou, vydávanie kópií dokladov a potvrdení z miesta výkonu práce na žiadosť zamestnancov.
Vedenie personálnej evidencie (prijímanie, prepúšťanie, presun, dovolenky, účtovníctvo a vedenie pracovných kníh a skladovanie, výkazy o nich, plán dovoleniek, služobné cesty).
Vykonávanie pohybov pracovnej činnosti zamestnancov podniku v 1C.8.0 ZUP.
Vytváranie a udržiavanie osobných spisov zamestnancov a kariet T-2.
Evidencia preukazov ZŤP, materská a rodičovská dovolenka, študijné voľno.
Príprava potvrdení o žiadostiach zamestnancov, kópie potrebných dokumentov.
Tvorba, overovanie časových výkazov.

Vedúci personálnej administratívy / vedúci HR špecialista
Organizačné, disciplinárne, funkčné vedenie oddelenia.
Celé spektrum personálna práca— vypracovanie pokynov, ustanovení, nariadení, aktuálna práca(nábor, prepustenie, dovolenky, presuny, audity, kontrola, pracovné výkazy, personálne obsadenie).
Organizácia a správa všetkých HR procesov.
Udržiavanie organizačnej štruktúry, dohliadanie na zmeny v personálnom obsadení.
HR analytika.
Kontrola plnenia rozpočtu z hľadiska zverených položiek.
Automatizácia procesov personálnej administratívy.
Regulované a manažérske a účtovné.
Optimalizácia práce oddelenia vďaka spresneniu 1C: ZUP (vyhlásenie technických špecifikácií pre programátorov).
Registrácia zahraničných pracovníkov.
Vypracovanie a schválenie miestnych predpisov organizácie, popisov práce, pracovných zmlúv, interných príkazov, harmonogramov dovoleniek a pod.
Kontrola dohôd a úkonov podľa dohôd GPC.
Vedenie mzdového projektu (vydanie / opätovné vystavenie bankové karty).
Účasť na HR-projektoch personálneho oddelenia.
Príprava a podávanie správ, interakcia so štátom. telá.
Poradenstvo zamestnancom v zložitých pracovnoprávnych otázkach.
Kontrola outsourcovaných procesov (mzdový/HR Admin)

Riadenie HR záznamov
– Práca so zahraničnými občanmi (podávanie R&D pre HQS, asistencia a konzultačná podpora pri získaní patentu, práca s občanmi členských krajín EAEU, ich registrácia v spoločnosti a ďalšia personálna administratíva v súlade so všetkými požiadavkami ruskej legislatívy a migrácie registrácia).
— Spolupráca s poskytovateľmi služieb (automobilová doprava a lekárske organizácie, životné poistenie a spoločnosti VHI, stravovacie organizácie, spoločnosti obchodných ciest); Účasť na vyjednávaní a uzatváraní zmlúv s dodávateľmi;
— Vypracovanie miestnych zákonov s ich následnou implementáciou (ustanovenia o bonusoch, predpisy o využívaní firemnej mobilnej komunikácie), formy pracovnej zmluvy, zmluvy platená provízia služby, popis práce.
- Vytváranie, udržiavanie a kontrola personálneho obsadenia.
— Riešenie aktuálnych problémov súvisiacich s prácou v ZUP a KDP.
- Poradenstvo zamestnancom v pracovnoprávnych a mzdových otázkach mzdy.
— Práca s dôchodkovým fondom Ruskej federácie, registrácia kariet dôchodkového poistenia.
— Práca s platovými projektmi na výrobu platových kariet.
— Príprava a predkladanie správ (Rostat, citácia).
– Vytváranie osobných spisov zamestnancov a kariet T-2.
– Vypĺňanie a vedenie pracovných kníh, vydávanie potvrdení (archivované, z miesta výkonu práce, priemerný zárobok, 2NDFL, 182n.
- Zostavovanie plánov dovoleniek a zmien, sledovanie ich dodržiavania.
- Vykonávanie zmien na personálnom stole.
— Outsourcing funkcie personálnej správy.

Personálny manažment
— Organizácia efektívneho náborového systému: vyhľadávanie, umiestňovanie voľných pracovných miest, posudzovanie súladu s odbornými a osobnými kvalitami, pohovory, podpora kandidáta vo všetkých fázach schvaľovania, adaptácia nových zamestnancov.
— Identifikácia potreby personálu, vypracovanie kvalifikačných požiadaviek a kompetencií; rozvoj pracovných profilov.
— Vedenie telefonických, osobných a skupinových pohovorov, pohovorov o kompetenciách.
— Organizácia a kontrola ročného hodnotenia zamestnancov.
— Budovanie školiaceho systému pre zamestnancov, vedenie školení.
— Dohľad nad procesom adaptácie personálu.
- Sprostredkovanie stáží pre nových zamestnancov.
— Výber externých poskytovateľov vzdelávania zamestnancov.
— Výber vrcholového manažmentu, strednej úrovne, back office, vyhľadávanie jedinečných špecialistov,
– Prieskum trhu práce, sledovanie úrovne miezd.
— Monitorovanie zmien v pracovnoprávnych predpisoch a na trhu práce.

Kontrola a výber životopisov.
Vedenie predbežných telefonických rozhovorov.
Adaptácia nových zamestnancov.
Účasť na HR projektoch.
Úplné vedenie personálnej evidencie Spoločnosti: evidencia prijímania, premiestňovania a prepúšťania zamestnancov, dovoleniek, služobných ciest v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.
Kompletné vedenie HR záznamov.
Riešenie zložitých personálnych otázok a pracovných sporov.
Manažment sociálno-psychologickej klímy v tíme.
Zakladanie a vedenie osobných spisov zamestnancov.
Kompletizácia, účtovanie a uchovávanie pracovných kníh.
Sledovanie dodržiavania dovolenkových plánov.
Vedenie vojenskej účtovnej tabuľky (predkladanie správ Vojenskému komisariátu).
Účtovanie práceneschopnosti.
Vedenie časových výkazov.
Kontrola dodržiavania predpisov, príkazov a noriem prijatých spoločnosťou.
Účasť na vykonávaní hodnotení.
Organizácia a držanie odborného vzdelávania a stáže.
Vývoj a realizácia školení pre manažérov a základný personál.
Terénne školenia, konzultácie, majstrovské kurzy, individuálny a tímový koučing.
Tvorba a rozvoj personálnej rezervy.

H. R. Generalist

Nábor na voľné pracovné miesta, telefonické a úvodné pohovory s uchádzačmi.
Riadenie personálnych zmien.
Adaptácia personálu a kontrola priebehu stáže.
Organizácia a kontrola HR administratívy.
Poradenstvo manažérom a zamestnancom v pracovnoprávnych otázkach.
Implementácia, objasňovanie a kontrola dodržiavania firemných hodnôt Spoločnosti.
Zmena personálnej tabuľky v súlade s objemami.
Analýza mzdového trhu.
Účasť na hodnotení pri vstupe na identifikáciu talentov.
Účasť na procedúrach špeciálne hodnotenie vo fáze výberu s cieľom identifikovať potenciál v uchádzačoch, ktorý presahuje požiadavky na voľné pracovné miesto.

HR manažér/HRD
Rozvoj firemnej kultúry a internej komunikácie v rámci spoločnosti.
Účasť s vedením spoločnosti na záverečných pohovoroch o voľné pozície.
Adaptácia nových zamestnancov, vypracovanie welkom knihy.
Vedenie priebežných rozhovorov so zamestnancami s cieľom identifikovať psychický stav a predchádzať demotivácii.
Zaobchádzanie s odchádzajúcimi zamestnancami, analyzovanie príčin fluktuácie zamestnancov.
Úroveň skóre emocionálne vyhorenie a angažovanosť zamestnancov.
Štúdium morálnej a psychologickej klímy v tíme
Organizovanie podujatí zameraných na zvýšenie súdržnosti kolektívu.
Vývoj a implementácia internej firemnej komunikácie
Rozvoj lojality zamestnancov prostredníctvom aktivít zameraných na zvyšovanie materiálna motivácia zamestnancov.
Rozvoj opatrení na zvýšenie miery angažovanosti a spokojnosti zamestnancov.
Vývoj softvéru nemateriálna motivácia.
Konzultácie s manažérmi o všetkých aspektoch personálneho manažmentu.

Vedúci personálnej agentúry
Vedenie skupiny konzultantov (oddelenie). Špecializácie: financie, predaj, konštrukcia a výroba, IT, farmácia, stavebníctvo, executive search.
Presadzovanie finančný plán skupiny.
Organizácia a kontrola vyjednávacích aktivít. Prijímanie prichádzajúcich požiadaviek zákazníkov. Realizácia rokovaní s klientmi spolu s konzultantmi. (Bez aktívneho vyhľadávania), rozvoj opakovaného predaja.
Riadenie skupiny konzultantov. Koordinácia pracovného zaťaženia konzultantov, dohľad nad prebiehajúcimi náborovými projektmi a plnenie náborových štandardov.
Pomoc pri práci na voľných pracovných miestach. Riešenie zložitých situácií s klientmi. Kontrola pohľadávok.
Analýza štatistík (KPI) konzultanta za mesiac, štvrťrok, rok. Agentúrne spravodajstvo.
Školenie a rozvoj konzultantov. Rozvíjanie kompetencií konzultantov skupiny v oblastiach: vyhľadávanie personálu, personálne hodnotenie, rokovania s klientmi, náročnosť práce
Implementácia vlastné projekty výberom. Pracujte na vysokých pozíciách a drahých voľných pozíciách.

Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
Dodržiavanie personálnej politiky a jej rozvoj v súlade so stratégiou spoločnosti, kontrola pracovnoprávnych predpisov.
Procesné riadenie: optimalizácia a implementácia efektívnej organizačnej štruktúry, triedenie, personálne zmeny, revízia platov, personálne plánovanie, udržiavanie ročného cyklu hodnotenia výkonnosti zamestnancov, kontrola KPI.
Rozpočtovanie a kontrola osobných a mzdových nákladov.
Organizácia práce personálneho oddelenia (podriadeného 5 ľuďom).
Rozvoj, plánovanie a organizácia procesu rozvoja a vzdelávania zamestnancov spoločnosti.
Riadenie procesu vyhľadávania, hodnotenia, výberu a adaptácie.
Organizácia tvorby normatívnej a regulačnej dokumentácie.
Rozvoj a propagácia značky HR. Formovanie positioningu ako atraktívneho zamestnávateľa v externom a vnútorné prostredie.
Automatizácia HR procesov.
Podpora manažérov a zamestnancov spoločnosti v akýchkoľvek otázkach personálneho manažmentu, riadenia pracovnoprávnych vzťahov, firemných zásad, postupov a zákonov.

Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
Organizácia adaptácie, certifikácie, hodnotenia personálu.
Identifikácia potreby školenia zamestnancov (externé, interné).
Vývoj a implementácia motivačných systémov - materiálne, nemateriálne, stavebné KPI.
Tvorba a realizácia personálnej stratégie spoločnosti, personálna rezerva.
Organizácia a kontrola údržby KDP v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie.
Vypracovanie popisov práce, regulačných dokumentov.
Neustále sledovanie trhu práce s cieľom udržať konkurencieschopnosť firmy.
Organizácia plánovania a kontroly náboru.
Nezávislý výber personálu na TOP pozície.
Riešenie konfliktných situácií a pracovných sporov.
Organizácia firemných akcií a rozvoj firemnej kultúry.

HR riaditeľ
Strategická práca s personálom v oblasti personálnej politiky v súlade s potrebami a cieľmi spoločnosti.
Rozvoj a implementácia HR procesov v spoločnosti, budovanie jednotných štandardov pre personálny manažment, vývoj predpisov a predpisov: Personálna politika, Podnikové štandardy, Predpisy o útvaroch, Pravidlá pre prácu útvarov, náplň práce.
Riadenie ľudských procesov: plánovanie, výber, adaptácia, hodnotenie a rozvoj personálu.
Personálny audit, personálne plánovanie a kancelárska práca.
Organizácia a koordinácia procesu školenia personálu.
Návrhy na zlepšenie a optimalizáciu sociálneho a kompenzačného balíka.
Účasť na vývoji systému KPI.
Vytvorenie a údržba:
— efektívna personálna rezerva na kľúčové pozície v spoločnosti;
— pozitívny HR imidž spoločnosti;
- priaznivá sociálno-psychologická klíma v kolektíve.

HR riaditeľ
Vypracovanie a implementácia stratégie rozvoja pre funkciu HR v rámci Holdingu (funkcie Predaj, Logistika, Sklad, Servis - počet 3000 ľudí).
Účasť na vývoji a implementácii programov na zlepšenie efektívnosti všetkých obchodných procesov spoločnosti.
Tvorba nových a údržba existujúcich HR metodík a ich rozvoj.
Zabezpečenie dosiahnutia cieľov: dodržiavanie noriem Zákonníka práce Ruskej federácie, vývoj a implementácia motivačné programy, tvorba personálnej rezervy, školenie a rozvoj personálu, personálne obsadenie, zapojenie personálu.
Organizácia a kontrola práce HR funkcie (podriadených cca 40 ľuďom).
Reorganizácia HR politík a postupov v súlade s cieľmi spoločnosti.
Účasť na projekte automatizácie HR funkcií – metodická podpora, implementácia zlepšení, školenia zamestnancov/používateľov.
Budovanie efektívnej komunikácie a interakcie s internými zákazníkmi, udržiavanie interného imidžu funkcie HR.
Výber a školenie HR tímu v oblasti zodpovednosti.
Riadenie počtu zamestnancov a personálnych nákladov.
Audit obchodných procesov divízie.

HR riaditeľ
Vypracovanie stratégie riadenia funkcie HR, vypracovanie predpisov a politík.
Rozvoj hlavných smerov HR oddelenia: výber, adaptácia, hodnotenie a rozvoj personálu, personálna rezerva, motivácia, firemná kultúra.
Vytvorenie efektívneho náborového procesu na všetkých úrovniach: od hromadného náboru až po vrcholový manažment.
Akvizícia talentov: Zodpovedá za rozpočet na akvizíciu talentov, koordinuje proces prijímania/prepúšťania. Dohľad nad zaškolením nových zamestnancov.
Organizácia a kontrola KDP: vykonanie personálneho auditu viacerých právnických osôb, organizácia práce vedenia personálnej evidencie (kontrola termínov a kvality).
Zabezpečenie trvalého Organizačný rozvoj Spoločnosti a manažment zmien ako agent zmien.
Rozvoj značky HR. Formovanie imidžu atraktívneho zamestnávateľa v externom a internom prostredí.
Budovanie produktívnych vzťahov s obchodnými lídrami Spoločnosti.

HR Business Partner

Cieľ: rozvoj a implementácia silnej HR stratégie, ktorá zabezpečuje dosiahnutie obchodných cieľov spoločnosti; dosahovanie ukazovateľov EBITDA&FCF.

Udržiavanie vysokej úrovne kompetencie manažérskeho tímu.
Bezpečnosť spoločnosti pracovné zdroje požadovanú kvalitu v požadovanom množstve v požadovanom čase.
Rozvoj efektívneho systému materiálnej motivácie personálu.
Zvyšovanie produktivity práce.
Budovanie učiacej sa organizácie.
Budovanie silnej HR značky.
Transformácia funkcie HR na novú realitu a obchodné ciele.
Vypracovanie dlhodobej a strednodobej HR stratégie, zabezpečenie jej implementácie.
Rozvoj personálnej politiky a štandardov v oblasti personálneho manažmentu.
Výber a prispôsobenie personálu:
Dlhodobé plánovanie potrieb a vytvorenie systému proaktívneho hľadania personálu.
Zabezpečenie včasného uzatvárania voľných pracovných miest.
Udržiavanie adaptačného systému, ktorý zabezpečuje najrýchlejší odchod nového zamestnanca pri 100% efektivite, a zníženie fluktuácie zamestnancov počas skúšobnej doby.
Práca s externou HR značkou, formovanie EVP.
Systém motivácie a odmeňovania:
Aktualizácia vyváženého skóre.
Projektové riadenie na systémoch materiálnej motivácie vrcholového manažmentu.
Monitorovanie efektívnosti systému odmeňovania pre všetky kategórie zamestnancov.
Zabezpečenie dostupnosti portfólií cieľových kariet pre zamestnancov.
Rozvoj a implementácia nefinančných motivačných programov pre zamestnancov.
Vzdelávanie a rozvoj:
Rozvoj vzdelávacieho systému vo všetkých oblastiach: tvrdé a mäkké zručnosti, základné nástroje: LMS, školenia v teréne a na pracovisku, systémy mentoringu.
Implementácia systému hodnotenia efektívnosti školení vrátane ROI.
Rozvoj systému personálnych rezerv a rotácie personálu.
Produktivita práce:
Realizácia programov na zvýšenie produktivity práce.
Vývoj systému monitorovacích ukazovateľov na hodnotenie ekonomiky práce a výkonnostných benchmarkov (interných aj externých).
Organizačný rozvoj:
Realizácia projektov na zlepšenie modelu riadenia a systému hodnotenia.
Efektívnosť organizácie, znižovanie nákladov.
Automatizácia HR procesov, mzdy z hľadiska benefitov.
Zvýšenie indexu zapojenia zamestnancov:
Realizácia projektov na zvýšenie lojality zamestnancov.
Zapojenie personálu do rozvoja podnikania spoločnosti, kapitalizácia iniciatív.

5. Príklady úspechov/kľúčových projektov

Hlavnými lákadlami v životopise sú úspechy. Viesť konkrétne príkladyčo ste robili vo svojich súčasných/predchádzajúcich zamestnaniach. Príklady uvedené nižšie použite ako základ pre vytváranie vlastných výsledkov. Mali by odrážať hlavné KPI vašej práce, berúc do úvahy ciele pozície, o ktorú sa práve uchádzate. Môžu to byť výsledky v číslach aj bez nich.

Kľúčové ukazovatele výkonnosti HR služby

Produktivita práce
Rýchlosť riešenia výrobných problémov
Zmena v hodnotení divízií služieb v celkovom hodnotení štrukturálnych divízií spoločnosti
% neobsadených pracovných miest počas normálneho času
Priemerný čas na obsadenie voľných miest
Dodržiavanie rozpočtu vyčleneného na výber kandidátov
Pomer zamestnancov, ktorí úspešne prešli skúšobnou dobou, a tých, ktorí ju nesplnili.
% zamestnancov certifikovaných podľa výsledkov vzdelávania
% fluktuácie zamestnancov
Počet vrcholových manažérov zapojených do spoločnosti a pracujúcich v nej
Počet vrcholových manažérov rástol v personálnej rezerve samotnej spoločnosti
Peňažné sankcie uložené na súde za nezákonné prepúšťanie
Objemy pokút
Sociometrické hodnotenie jednotiek služieb
Počet certifikovaných zamestnancov vo vzťahu k ich celkovému počtu
Produktivita práce pracovníkov pred a po zaškolení
Počet úspešných vymenovaní do vyšších pozícií v pomere k celkovému počtu vymenovaní
Index spokojnosti zamestnancov NPS (angl. Net Promoter Score)
Index pre určenie oddanosti zamestnancov spoločnosti (index ochoty odporúčať)
Priemerný čas na zatvorenie úlohy
Priemerné náklady na nábor zamestnancov
Priemerný počet prijatých žiadostí na jedno voľné pracovné miesto
Priemerný zisk na zamestnanca
Priemerná dĺžka služby zamestnancov v podniku
Percento zamestnancov, ktorí dostali interné povýšenie

Príklady výsledkov KPI v číslach:

Obnova KDP klienta (personál spoločnosti klienta je od 1500 osôb, 5 právnických osôb).
Zvýšil sa počet zamestnancov o 13 %.
Prijatie viac ako 150 ľudí, z ktorých 25 sa stalo manažérmi z počiatočnej pozície špecialistu.
Tvorilo hlavné zloženie skupiny spoločností z 98 %.
Znížila fluktuáciu zamestnancov o 38 %.
Uskutočnil viac ako 1500 rozhovorov.
Optimalizáciou HR oddelenia sa zvýšil počet zamestnancov na plný úväzok 10-krát, freelancerov 20-krát.
Ukazovateľ operatívne uzavretých pozícií linkového personálu dosiahol 96 %.
Vďaka vypracovaniu a implementácii nového postupu sa 3-násobne skrátil čas na hodnotenie výkonu zamestnancov.
Zvýšil sa počet vývojárov 3-krát, zaistilo sa 100% dokončenie skúšobná doba. 95 % zamestnancov naďalej úspešne pracuje v spoločnosti.
Zabezpečil 90% účasť na domácich podujatiach.
Zníženie nákladov o 20 % automatizáciou obchodných procesov.
Zníženie osobných nákladov o 10 % vďaka optimalizácii štruktúru riadenia a personálne obsadenie.
Vyvinul a zrealizoval viac ako 150 komplexných školení pre líniových manažérov na pracovné právo, účtovanie pracovného času, adaptácia a motivácia personálu.
Znížili fluktuáciu predajcov o 80 % za 3 roky prostredníctvom implementácie projektov o triedení, vytvorením mzdového systému, sledovaním času, vývojom a implementáciou KPI pre zamestnancov, tvorbou pracovných profilov na základe kompetenčného modelu.
Vyvinutých 120 popisov práce.
Zatvorených 1000 voľných pracovných miest za 3 mesiace z dôvodu implementácie nového systému hromadného náboru.

Nie všetky výsledky práce sú kvantifikovateľné. V tomto prípade musíte prezentovať výsledky v kvalitatívnom vyjadrení. Zamerajte sa na úspešné projekty.

Príklady úspechov podľa KPI bez čísel:

Písanie technických špecifikácií pre revíziu 1C pre projekt, kontrola nad vykonávaním, testovanie.
Vypracovanie postupných postupov pre personálne operácie.
Úspešné absolvovanie kontrol Inšpektorát práce, PFR, FTS, audítori.
Úspešne dokončená séria neplánované kontroly GIT.
Žiadne pokuty od regulačných orgánov.
kladné súdne rozhodnutia pracovné spory.
Uskutočnil prieskum o angažovanosti zamestnancov.
Vyvinutý a zavedený systém motivácie a stimulov pre zamestnancov; adaptačné programy pre nových zamestnancov.
Uskutočnil prieskum angažovanosti zamestnancov, identifikoval a opísal konfliktné situácie a navrhol riešenie.
Vyvinutý a zrealizovaný tréningový kurz pre adaptáciu nových zamestnancov.
Organizoval a realizoval program na vytvorenie personálnej rezervy.
Vykonávané hodnotenie spôsobilosti zamestnancov, vypracované individuálne plány rozvoj.
Vyvinul a zorganizoval údržbu korporátneho spravodajského portálu.
Optimalizácia personálnej štruktúry a počtu zamestnancov, odstupňované pozície.
Vyvinuté a implementované metóda posunu práca (výpočet ekonomická efektívnosť, tvorba rozvrhov zmien, mzdové systémy, regulačná dokumentácia).
Formoval smer personálneho manažmentu: personálna administratíva, mzdy, výber, adaptácia, školenia; vypracovala novú personálnu dokumentáciu, pracovné zmluvy, predpisy a pracovné štandardy.
Organizoval oddelenie pre výber a školenie personálu od nuly.
Vykonala audit a zorganizovala personálne oddelenie od nuly.
Vytvoril pozitívny obraz spoločnosti pre kandidátov.
Zavedené súhrnné účtovanie pracovného času, spôsobu práce na zmeny, motivačných schém a princípov odmeňovania pre všetky úrovne personálu.

Ocenenia/diplomy

Získal ocenenie v nominácii Najlepší projekt- 2016".
Získal ocenenie za vytvorenie programu „X“ (2015).
V roku 2016 spoločnosť vstúpila do TOP 100 spoločností a získala hlavné ocenenie Medzinárodnej asociácie „X“.
Koncom roka 2015 získal titul „Najlepší v profesii“.
Získal ocenenie Najlepší zamestnanec“ a povýšenie na pozíciu „X“ na základe výsledkov 6-mesačnej práce.

Kľúčové projekty

Vytvorenie systému odmeňovania, materiálnej a nemateriálnej motivácie personálu.
Vytvorenie HR akadémie - systém adaptácie, školenia a rozvoja personálu, hodnotenie a tvorba personálnej rezervy.
Formalizácia a rozvoj firemnej kultúry.
Ročný pohovor pre všetky úrovne zamestnancov.
Ročný prieskum angažovanosti zamestnancov.
Optimalizácia onboardingového programu pre nových zamestnancov.
Vytvorenie mentorského programu.
Automatizácia HR procesov, prechod na SAP-HR.
Projekt mentoringu a personálnej rezervy.
Organizácia účasti spoločnosti na konferenciách „XXX“ a „ZZZ“.
Vytvorenie série letných stretnutí pre študentov technických univerzít.
Zohral kľúčovú úlohu v projektových tímoch pri vytváraní programov na zlepšenie motivácie, výberu, adaptácie, hodnotenia a školenia personálu.
Realizovali projekt výberu nového topmanažmentu.
Riadenie automatizácie podnikových procesov personálnej administratívy. Vedenie veľkých projektov automatizácie ( elektronické knihy, práceneschopnosť, vojenská evidencia, elektronický archív).
Implementácia KPI do systému Bitrix 24 (zápis technických špecifikácií, vývoj dizajnu, implementácia automatického výpočtu dát v štádiu hodnotenia KPI).
Dohľad nad realizačným projektom elektronický archív personálny manažment.
Vypracovanie a realizácia projektu prechodu na elektronické zošity pre zamestnancov.
Vypracovanie a realizácia projektu návrhu elektronickej nemocenskej dovolenky.
Účasť na vývoji a implementácii programu na zavedenie elektronického digitálneho podpisu.
Realizácia projektov na zavedenie firemnej kultúry, integrované hodnotenie personalistika, rozvoj stromu firemných cieľov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti, motivačné systémy.
Rozvoj a implementácia motivačných schém, systému motivačných faktorov a princípov odmeňovania pre všetky úrovne personálu.
Prieskum angažovanosti zamestnancov, identifikácia a popis konfliktných situácií s návrhmi riešení.
Vypracovanie a realizácia kurzu na adaptáciu nových zamestnancov.
Program na vytvorenie personálnej rezervy.
Posúdenie spôsobilosti personálu a zostavenie individuálnych máp rozvoja pre každú pozíciu.
Vývoj a implementácia KPI pre prácu personálnej služby z pohľadu rôznych cieľových skupín: zakladateľ, vedenie spoločnosti, HR servis, personalisti.
Vývoj a implementácia systému efektívneho riadenia personálneho oddelenia holdingu.
Vedenie školení o podnikových štandardoch.
Organizácia a vedenie triednych a terénnych školení v rámci programu interného vzdelávania zamestnancov.
Práca na témach: „Techniky predaja“, „Manažment diaľkového ovládania“, „Tréning produktov“, „Typológia klientov“, „Efektívne vyjednávanie“, „Manažment personálu“, „Personálna efektivita“ atď.
Podpora a hodnotenie zamestnancov na základe výsledkov školení.
Účasť na projektoch personálneho rozvoja.
Rozvoj smerovania práce s univerzitami.

6. Kľúčové zručnosti

Tímový manažment
Projektový manažment
HR stratégie
Vedenie zamestnancov v regiónoch
HR plánovanie
Optimalizácia organizačnej štruktúry
Rozvoj značky HR
Interná komunikácia
Externá komunikácia
Riadenie HR záznamov
HR audit
Obnova personálnych dokumentov
Absolvovanie personálnych kontrol
HR administrácia
personálne obsadenie
vojenská registrácia
Vykazovanie štátnym fondom
Manažérske účtovníctvo
HR administrácia
HR audit
Pracovné právo Ruskej federácie
Tok HR dokumentov
Automatizácia toku práce personálu
Vývoj noriem a postupov
Vyjednávanie
Projektový manažment
Outsourcing
Outsaffing
pracovné právo
Automatizácia obchodných procesov
Riešenie pracovných sporov
Vedenie pohovorov
výstupný pohovor
Firemná kultúra
Vývoj a implementácia systému KPI
Vývoj a realizácia školení
Automatizácia personálnych procesov v 1C: ZUP
Nábor
Nábor
Kompetenčný pohovor
Hromadný výber
Výber personálu výroby
Školenie
Adaptácia personálu
Certifikácia personálu
Motivácia zamestnancov
Rozvoj zamestnancov
C&B Kompenzácia a výhody
Informačné systémy v oblasti HR
HR softvér
Konzultant+
Rozpočtovanie
Kompenzácia a výhody
koučovanie
Riadenie výkonnosti
Talentový manažment
Hrscanner
workflowsoft
E veci
anglický jazyk
MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
Poradca Plus
SAP HR
1C ZUP 8.2 (8.3)
CRM systémy
SP Expert
Etika obchodnej komunikácie
Verejné vystúpenie
Obchodná korešpondencia
Tvorba archívu
Vývoj miestnych predpisov
Vývoj technických špecifikácií
Riešenie pracovných sporov
Klasifikácia
E-Learning
Teambuilding
Zručnosti budovania tímu
vytváranie sietí
Vedenie
Time management
Prezentačné schopnosti

7. Profesionálne kvality

Zoznam požadovaných osobnostných vlastností požadovaná úroveň plnenie služobných povinností. Vyberte si 3-4 vlastnosti, ktoré máte, a zahrňte ich do svojho životopisu/motivačného listu.

Komunikácia
Zručnosti tímovej práce
Orientácia na pomoc a podporu podnikania
Proaktivita
Orientovaný na výsledok
Schopnosť rýchlo reagovať na zmeny
Pripravený na dynamické tempo a veľké množstvo úloh a komunikácie
Schopnosť efektívne komunikovať, riešiť sporné otázky

Schopnosť multitaskingu
Schopnosť analyzovať veľké množstvo informácií: štruktúrovať ich a identifikovať potrebné údaje
Tolerancia stresu
Analytické schopnosti
Organizačné schopnosti
Vysoká disciplína
Pozornosť na detail
Schopnosť štruktúrovať a kontrolovať pracovný tok
Schopnosť samostatne plánovať pracovny cas a uprednostniť
Zodpovedný prístup k úlohám
Schopnosť vyhľadať a nájsť potrebné informácie v čo najkratšom čase
Orientácia na výsledok: Schopnosť stanoviť ciele a dodržiavať termíny
Flexibilita a rýchlosť myslenia
Dochvíľnosť
Schopnosť komunikovať so zamestnancami všetkých úrovní
Schopnosť nadviazať kontakt
Schopnosť počúvať a počúvať
Schopnosť budovať vzťahy s vedúcimi oddelení
systémové myslenie
Obchodne orientované
Schopnosť pracovať v maticovej štruktúre
Schopnosť pochopiť hodnoty spoločnosti a sprostredkovať ich zamestnancom
Schopnosť zdôvodniť svoj postoj
Schopnosť robiť strategické rozhodnutia
Schopnosť robiť obchodné rozhodnutia
Enterprise
Schopnosť iniciovať a implementovať rôzne spôsoby riešenia problémov
Strategické a logické myslenie
Schopnosť iniciovať a realizovať zmeny
Strategické myslenie, zameranie sa na riešenie problémov „ďalšieho kroku“, štruktúrované a logické, orientované na výsledok.
Vysoká komunikatívna kompetencia, schopnosť byť rovnocenným vrcholovým manažérom v silnom manažérskom tíme a inšpiratívnym lídrom pre svoj tím.
Schopnosť pracovať v maticovej štruktúre.
Vodcovské vlastnosti, schopnosť motivovať a viesť tím.

8. Príklady pre sekciu "O mne"

Sekcia „O mne“ je všeobecným popisom vášho profesionálneho zázemia. Môže byť vo forme krátkeho odseku 1-4 viet alebo zoznamu s odrážkami. Uveďte tie aspekty vašej kvalifikácie, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou voľného pracovného miesta, ako sú oblasti činnosti, oblasti špecializácie, kľúčové kompetencie, technické zručnosti, licencie, osvedčenia o ďalšom vzdelaní. Napríklad:

HR obchodný partner s funkciami: nábor, KDP, školenia, hodnotenie. Skúsenosti v obchodných spoločnostiach s počtom zamestnancov 500 až 2300. Znalosť osvedčených postupov a technológií na trhu HR admin. Skúsenosti s vývojom a implementácia KPI, hodnotenie, certifikácia a adaptácia personálu. Skúsenosti s budovaním talentového fondu, interné a externé školenia. Výborná znalosť pracovnej legislatívy Ruskej federácie, skúsenosti s tvorbou a implementáciou interných predpisov, noriem, pokynov, predpisov a postupov. Vlastníctvo moderné technológie vyhľadávanie a výber personálu.
Poznám techniky náboru, výberu a hodnotenia uchádzačov, viem postaviť náborový lievik. Poznám metódy materiálnej a nemateriálnej stimulácie práce personálu.
Skúsenosti v holdingovej štruktúre 500+ ľudí. Špecializácia: Správa stránok KDP. Odborné znalosti zákonov, nariadení a pravidiel, ktorými sa riadi Pracovné vzťahy. Výborná znalosť HR administratívy;
Úspešné skúsenosti s absolvovaním inšpekcií, pracovných sporov. Skúsenosti s automatizáciou personálnych procesov v 1C: ZUP.
Viac ako 6 rokov skúseností ako manažér ľudských zdrojov vo veľkých obchodných spoločnostiach (s viac ako 1500 zamestnancami). Pod dohľadom 5 osôb. Odbornosť v oblasti personálnej administratívy. Skúsenosti s prechodom na centralizovaný a automatizovaný proces personálnej administratívy. Znalosť migračnej legislatívy (skúsenosti s najímaním nerezidentov z bezvízových krajín).
Viac ako 3 roky skúseností na pozícii vedúceho HR Administration vo veľkej federálnej štruktúre s viac ako 3000 zamestnancami. Skúsenosti s projektovou prácou: portfólio úspešných prípadov. Odborná znalosť pracovnej legislatívy, znalosť všetkých najnovších zmien. Sebavedomý používateľ SAP HR.
Prax na pozícii vedúceho oddelenia personálnej administratívy 5 rokov vo veľkom ruská spoločnosť s viac ako 500 zamestnancami. Znalosť pokročilých postupov a technológií na trhu správy ľudských zdrojov. Skúsenosti s prácou s občanmi SNS. Skúsenosti s úspešným absolvovaním kontrol v štátnych orgánoch.
Viac ako 6 rokov skúseností v samostatnom riadení CPD a znalosť všetkých oblastí riadenia personálnych záznamov a legislatívneho rámca pre CPD. Dokážem riešiť kontroverzné otázky a rýchlo reagovať na zmeny. Dokáže organizovať plánovanú prácu a plniť úlohy. Pripravený na dynamické tempo a veľké množstvo úloh.
Skúsenosti na pozícii vedúceho oddelenia vedenia personálnej evidencie a personálneho účtovníctva vo veľkej (od 1500 ľudí) spoločnosti s rozvinutou sieťou pobočiek a viacerými právnickými osobami. Skúsenosti s prípravou stanoviska k pracovnoprávnym sporom, vrátane skúseností s osobnou obhajobou záujmov spoločnosti na súde spolu s právnikmi. Znalosť postupov hodnotenia zamestnancov.
Mám schopnosť selektovať vzácnych, ako aj tých, ktorí aktívne nehľadajú manažérov a špecialistov, cez sociálne siete, odborných komunít získavanie odporúčaní. Schopnosť identifikovať potreby a prostredníctvom nich zaujať potenciálnych kandidátov pracovať v spoločnosti. Skúsenosti s vývojom a implementáciou KPI, hodnotením, certifikáciou a adaptáciou personálu. Výborná znalosť pracovnej legislatívy Ruskej federácie, skúsenosti s tvorbou a implementáciou interných predpisov, noriem, pokynov, predpisov a postupov. Mám vysokú mieru zatvárania pracovných miest. Záverečná skúsenosť Vysoké číslo„ťažké“ voľné miesta v krátkom čase až 40 voľných miest súčasne.
Prax v personálnej agentúre/in-house ako HR generalista 3 roky. Skúsenosti s riadením a úspešným uzatváraním IT voľných pozícií rôznej úrovne zložitosti (vývoj, marketing, predaj, PM atď., vrátane top manažmentu). Viem pracovať so špecializovanými zdrojmi vyhľadávania kandidátov (fóra, networking, odporúčania a pod.). Poznám trh informačných technológií a všetky odborné zdroje na vyhľadávanie personálu. Skúsenosti s organizáciou personálneho hodnotenia, budovaním klasifikačného systému, vedením adaptačného procesu, riešením konfliktných situácií.
Skúsenosti s aktívnym vyhľadávaním IT špecialistov (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) pomocou rôznych náborových kanálov: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, odporúčania.
Nezávislý výber kandidátov na pozície akejkoľvek úrovne (junior, middle, senior vývojári, testeri, projektoví manažéri). Vysoká miera uzatvárania voľných pracovných miest, znalosť moderných náborových štandardov.
mám úspešná skúsenosť implementácia a implementácia programov na zlepšenie efektívnosti podnikových procesov vo firmách iný druhčinnosti (maloobchod, stavebníctvo, služby, výroba): vybudovanie systému účtovníctva a kontroly pre všetky funkcie HR, vypracovanie a implementácia efektívnych motivačných programov, vybudovanie systému komplexného hodnotenia, vzdelávania a rozvoja personálu, rozvoj internej komunikácie, značky HR. Na expertnej úrovni poznám Zákonník práce Ruskej federácie a KDP. Vitajte v práci systémový prístup a prijímanie neštandardných rozhodnutí o stanovených úlohách.
Pracovné skúsenosti ako riaditeľ ľudských zdrojov vo veľkej obchodnej a výrobnej spoločnosti s viac ako 2000 zamestnancami. Vlastníctvo moderných HR technológií vo všetkých kľúčových blokoch, skúsenosti s implementáciou a implementáciou programov na zefektívnenie podnikových procesov: vybudovanie účtovného a kontrolného systému pre celú HR funkciu, vývoj a implementácia efektívnych motivačných programov, vybudovanie systému komplexného hodnotenia, školenie a rozvoj personálu, rozvoj internej komunikácie.
Líder, rodený komunikátor a ideologický inšpirátor, ktorý je schopný viesť, spájať a rozvíjať sa, ako aj priťahovať nové talenty. Optimista s aktívnou životnou pozíciou, systematický a strategický mysliteľ, výborný vyjednávač, tímový hráč, odolný voči stresu a schopný samostatnej práce v režime multitaskingu.
Vo svojej práci vítam kreatívny prístup a osvojenie si neštandardných riešení zadaných úloh. Mám odborné znalosti v oblasti vedenia personálnej evidencie a Zákonníka práce Ruskej federácie, hlavných oblastí personálneho manažmentu. Som veľmi dobrý v nábore a hodnotení zamestnancov. Viem si vybudovať priaznivú mikroklímu, pozitívnu firemnú kultúru zameranú na budovanie tímu a starostlivosť o zamestnancov.
Viac ako 5 rokov skúseností s riadením ľudských zdrojov v IT oblasti. Dostupnosť úspešných projektov v adaptácii, hodnotení, rozvoji, motivácii zamestnancov, rozvoji značky HR. Znalosť Zákonníka práce Ruskej federácie a KDP na expertnej úrovni. Ochota pracovať na výsledkoch s veľkým množstvom informácií a úloh.
7 rokov skúseností ako HR riaditeľ vo výrobnom podniku (ťažobný priemysel) s počtom zamestnancov viac ako 1200 ľudí. Výborná znalosť pracovnej legislatívy, základov ekonómie a sociológie práce, moderných manažérskych techník výrobného personálu a zvýšiť jeho efektivitu, sebavedomé vlastníctvo súhrnného účtovania pracovného času. Sebavedomý používateľ PC: Word, Excel, SAP HR. Výborné komunikačné schopnosti, zodpovednosť, samostatnosť, iniciatíva, výrazné vodcovské schopnosti. Aktívna životná pozícia, analytické myslenie, schopnosť pracovať s akýmikoľvek kategóriami personálu.
Mám viac ako 6 ročné skúsenosti v oblasti HR. Poznám technológie hromadného výberu, posudzovania a vývoja obchodné hry. V praxi realizovala programy na adaptáciu, motiváciu a rozvoj personálu. Mám odbornosť v personálna administratíva a písanie zásad a postupov. Vlastním nástroje na automatizáciu HR procesov (1C, E-staff a pod.).

9. Stiahnite si šablóny

Vyberte si jeden z hotové šablóny ktoré zodpovedajú vašim pracovným skúsenostiam.

Nasledujúce dve karty menia obsah nižšie.

Tréner hľadania práce a kariérneho rozvoja. Jediný školiteľ-vedúci v Rusku, ktorý sa pripravuje na všetky typy pohovorov. Odborník na písanie životopisov. Autor kníh: „Bojím sa rozhovorov!“, „Udrieť na mieste #Resume“, „Udrieť na mieste #Sprievodný list“.

Ako vyzerá vzorový životopis HR manažéra?

Príklad životopisu HR manažéra

Vzorový životopis pre HR manažéra

Belomyttseva Alina

Kariérny cieľ: HR manažér

Požadovaná úroveň príjmu: 50 tisíc rubľov

Dátum narodenia: 1.10.1984
Ubytovanie: Moskva, m. "Vladykino"
Pripravený na služobné cesty.

Kontaktné informácie:

Telefón: +7 (9хх) ххх-хх-хх
Email: [e-mail chránený] xxx.ru

Kľúčové znalosti a zručnosti:

Vypracovanie popisov práce, personálneho obsadenia;
znalosť pracovného práva;
Školenie a rozvoj zamestnancov.

Pracovné skúsenosti:

04.2011–05.2015 HR manažér

OOO Vertigo (www.vertigo.xx), Moskva (120 zamestnancov)

Oblasť činnosti spoločnosti: finančné operácie, investície

Správa personálnych záznamov;
Vytvorenie systému hodnotenia a rozvoja zamestnancov;
Organizácia vyhľadávania a výberu personálu, uzatváranie voľných pracovných miest;
Vypracovanie popisov práce a personálneho obsadenia.

Úspechy: vyvinul a zrealizoval viac ako 10 tímových školení.

09.2006–02.2011 HR manažér

Forsh LLC (www.forsh.com), Moskva (70 zamestnancov)

Pôsobnosť spoločnosti: Údržba a oprava auta

Nábor a vyhľadávanie personálu, údržba databáz;
Vedenie pohovorov, úvodné pohovory;
Vedenie personálnej evidencie.

Úspechy:

Zníženie fluktuácie zamestnancov počas práce o 40 %;
Vytvorenie databázy kandidátov, ktorá umožnila urýchliť proces hľadania personálu.

vzdelanie:

2013 Školiace stredisko "Profi +", Moskva

Absolvoval kurz „Efektívny systém personálneho manažmentu v organizácii“, certifikát

2010 Moskovský biznisŠkola, Moskva

Absolvoval kurz „Riadenie záznamov ľudských zdrojov“, certifikát

2006 Moskovská štátna pedagogická univerzita, Moskva

Špecialita: "Manažment organizácie", vyššie vzdelanie, diplom

Ďalšie informácie:

Cudzie jazyky: Angličtina - stredne pokročilí.

znalosť PC: sebavedomý používateľ MS Office; 1C: "Personálny manažment", 1C: "Plat a personál"; Konzultant+.

HR manažér

Úroveň príjmov

Osobné údaje

Miesto bydliska: Moskva, (najbližšia stanica metra)
Dátum narodenia: 25. máj 19.. (.. rokov)
Rodinný stav:Ženatý, mať deti

Vzdelávanie

Inštitút ekonomiky a sociálnych vzťahov, Moskva
Fakulta: Personálny manažment
Špecializácia: Personálny manažment
Forma štúdia: Denná / Denná

03.20 .. - Moskva obchodná škola, Osvedčenie o pokročilom školení štátnej vzorky, Moskva
Názov kurzu: Externý nadstavbový kurz: Základy personálneho manažmentu v podniku (ŠKOLA PROFESIONÁLNEHO HR: vyhľadávanie, výber a adaptácia pracovníkov)

20.08. - Diversey LLC, Chimki
Názov kurzu: Školenie práce s medzinárodnými testami

20.05. - Diversey LLC, Chimki
Názov kurzu: Výcvik vyjednávania (rozhovor)

10.20.. - Centrum odborného vzdelávania NOÚ "Kariéra", Diplom, Moskva
Názov kurzu: Účtovníctvo a dane pomocou programu "1C Účtovníctvo"

pracovné skúsenosti

20.7. - XXX LLC, Moskva
Pôsobnosť spoločnosti: Výrobná spoločnosť.
Pozícia: Manažér náboru a rozvoja organizácie

Zodpovednosti:

Náborové funkcie;

Interakcia s vedením oddelení: koordinácia požiadaviek na špecialistov, predkladanie kandidátov na posúdenie;

Umiestňovanie voľných pracovných miest na internete. Organizácia a kontrola platieb za služby internetových stránok. Účasť na veľtrhoch práce;

Vyhľadávanie a výber zamestnancov kancelárie: marketing, účtovníctvo, financie, predaj (vedúci marketingového oddelenia, senior účtovník, účtovník, vedúci predaja, manažér zákazníckeho servisu, procesný inžinier, procesný chemik, manažér rozvoja obchodu, manažér bezpečnosti potravín a ochrany práce, servisný inžinier, projektový inžinier, regionálny obchodný zástupca), administratívni pracovníci (administrátor, špecialista zákazníckeho servisu, nákupný špecialista, logistický špecialista atď.);

Koordinácia všetkých fáz pohovorov s kandidátmi, vedenie pohovorov a testovanie kandidátov (práca s testovacími systémami SHL, PAR, Chally);

Schválenie platov pre konečných kandidátov na základe výsledkov pohovoru s vedením;

Zadanie všetkých procesov na vyhľadávanie, výber a prijímanie zamestnancov do systému People Soft (Oracle) (vytvorenie karty kandidáta: celé meno, dátum narodenia, mzda, dátum odchodu; vytvorenie karty pozície);

Účasť na organizácii pracovných miest pre nových zamestnancov (fotenie na preukaz, príprava žiadosti o pracovisko, kontrola inštalácie pracoviska do dňa odchodu nového zamestnanca); pre inžinierov a manažérov - objednanie auta, náradia na prácu;

Adaptácia zamestnancov: prehliadka kancelárie, príprava a vystavenie adaptačného hárku, newsletterov, adaptačné rozhovory počas trvania pracovného pomeru. termín, záverečný pohovor na základe výsledkov prechodu španielčiny. termín, posielanie gratulácií poštou k úspešnému absolvovaniu španielčiny. termín;

Vedenie reportov v Exceli (počet uzavretých / otvorených voľných pracovných miest, prispôsobenie zamestnancov);

Monitorovanie trhu práce (Moskva a regióny Ruskej federácie), úrovne miezd na trhu práce atď.;

Regionálny výber personálu - na diaľku (bez služobných ciest) - (Krasnodar, Soči, Rostov, Petrohrad, Volgograd, Novosibirsk, Jekaterinburg, Samara, Nižný Novgorod, Saratov).

Organizačné funkcie:

Organizácia školení pre zamestnancov spoločnosti v kancelárii spoločnosti, v konferenčných miestnostiach hotelov pre 10–100 osôb, ako aj online školenia v systéme LMS (Oracle);

Účasť na organizovaní firemných podujatí;

Účasť na konferenčných hovoroch medzi krajinami s cieľom poskytnúť zamestnancom spoločnosti informácie o najnovších zmenách a inováciách;

Organizovanie podujatí na zjednotenie a zosúladenie správania zamestnancov s firemnou kultúrou spoločnosti;

Príprava dokumentov pre zahraničných zamestnancov potrebných na prácu v Rusku;

Organizovanie stretnutí zahraničných kolegov, exkurzií a spoločných školení;

Komunikácia s centrálou ohľadom otvárania nových pobočiek, príprava potrebných dokumentov.

Dôvod na odchod:

Ďalšie informácie

Angličtina: plynule
Španielčina: Hovorené
Počítačové zručnosti: Počítačové zručnosti na pokročilej používateľskej úrovni (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Vodičský preukaz: Kategória B
Ochota cestovať:Áno

Kľúčové zručnosti a úspechy

Presadzovanie teórie intelektuálneho kapitálu;

Vedecká činnosť v teréne inovatívne projekty a reformy vzdelávania, aj o globálnych otázkach svetovej ekonomiky;

Počas celého štúdia rozvíjala tieto témy: „Práca a pracovná sila““, „Medzinárodná deľba práce“, „Intelektuálny potenciál moderný zamestnanec““, „Úrovne motivácie“, „Vzdelávanie a práca“.