Bohužiaľ, profesionálne ciele sú pojmom, ktorý mnohí ľudia chápu skreslene alebo povrchne. Treba však mať na pamäti, že v skutočnosti je takáto zložka práce akéhokoľvek špecialistu skutočne jedinečná.

Profesionálne ciele môžu viesť k výsledkom potrebným pre podnik a ekonomiku krajiny, nad spôsobmi ich dosiahnutia si lámu hlavu tímy celých inštitúcií. O tomto koncepte sa dá veľa povedať. To najzákladnejšie, čo by však mal vedieť každý špecialista vo svojom odbore, je to, čím sa profesionálne ciele líšia od ostatných. Ako môžete definovať svoje profesionálne záujmy? Čo treba urobiť, aby sa jasne formuloval odborný rozmer?

Hlavné rozdiely

V tomto procese môže mať špecialista určité ciele. Nie všetci sú však profesionálni. Aký je ich rozdiel? Hlavné profesijné ciele musia určite odrážať náplň práce človeka. Napríklad špecialista môže povedať, že nájde praktickú aplikáciu pre existujúce najnovší vývoj v tej či onej oblasti. Alebo sa snaží vytvoriť perpetum mobile. Alebo možno zamestnanec kontroluje kvalitu konštrukcie exkluzívneho modelu, ktorý je produktom domáceho automobilového priemyslu? V každom prípade je každému okamžite jasné, čo táto osoba robí a v akej oblasti ekonomiky pracuje.

Ale ciele môžu byť úplne iné. Napríklad získanie Nobelovej ceny alebo zastávanie vedúcej pozície v zastúpení vašej organizácie v inej krajine. Okrem tohoto podobné ciele možno pripísať neodmysliteľnej túžbe zlepšovať svoje vlastné odborná spôsobilosť alebo zoznam najbohatších ľudí na našej planéte. Samozrejme, iní rozumejú vašim zámerom, ale obsah práce špecialistu pre nich zostáva záhadou. Preto tieto ciele nie sú vôbec profesionálne, ale osobné.

Existujú však aj kombinované možnosti. Môže to byť napríklad túžba špecialistu zaujať pozíciu výrobného riaditeľa s cieľom zvýšiť predaj, získať veľké príjmy, získať prestížne štátne ocenenie pre podnik atď. V tomto prípade sú účastníci rozhovoru celkom schopní získať predstavu o konkrétnej práci človeka a jeho osobných zámeroch.

chyby pri písaní životopisu

Niekedy ľudia, ktorí sú žiadateľmi o voľné miesto, v stĺpci „Profesionálne ciele“ uveďte, že sa snažia:

Zapojiť sa do sľubnej a zaujímavej práce;
- byť užitočný pre iných ľudí;
- stúpať na úroveň najlepší špecialista vo vašej oblasti;
- dosiahnuť kariérny rast;
- získať slušný príjem.

Stále však nie je jasné, čo úradné povinnosti títo ľudia. V akej oblasti sa na nich môžete obrátiť so žiadosťou o odbornú pomoc? Ak chcete odpovedať na tieto otázky, musíte mať nadprirodzené schopnosti. Iba oni umožnia pochopiť, aká by mala byť práca takéhoto špecialistu.

Príklady stanovenia profesionálnych cieľov

Čo by mal uchádzač o prácu napísať do životopisu? Môžu to byť profesionálne ciele, ktorých príklady sú uvedené nižšie, a to:

Výstavba budov a stavieb akejkoľvek zložitosti od a "na kľúč";
- poskytovanie zákazníckych organizácií písacími potrebami a suvenírmi;
- písanie redakčných textov a článkov na danú tému;
- zvyšovanie efektívnosti výroby plynu v rôznych štádiách rozvoja poľa a pod.

A napríklad hlavnými profesijnými cieľmi učiteľa je vychovať človeka, ktorý je schopný ďalej budovať svoj život tak, aby sa stal hodná osoba a občanom a byť užitočný pre spoločnosť.

Takýto popis vízie ich povinností zamestnávateľa určite osloví. Zo všeobecného zoznamu uchádzačov vyčlení osobu, ktorá si jasne stanovuje svoje profesionálne ciele.

Klasifikácia

Aké sú profesionálne ciele? Sú rozdelené na pravdivé a nepravdivé, úplné a skrátené. Zvážme ich podrobnejšie.

Skutočné ciele špecialistu odrážajú jeho profesionálne záujmy. Určite sa zameriavajú na záujmy iných ľudí. Dosahovanie takýchto cieľov pomáha kolegom, klientom, ale aj odborníkom z iných oblastí činnosti riešiť ich problémy a problémy. Preto sa verí, že majú nielen individuálny, ale aj spoločenský význam, vedúci k profesionálnemu rozvoju a spoločenskému uznaniu.

Uvádzajú sa falošné ciele, ktoré sa však nikdy nedajú dosiahnuť. Zároveň sa veľmi skoro ukáže, o aké výsledky sa človek usiluje, čo vedie k strate kolegov, partnerov a zákazníkov.

Rozdiely medzi úplnými a skrátenými cieľmi sú v ich popise. Takže v objemových možnostiach je uvedený plánovaný výsledok a prostriedky, ako aj metódy na jeho dosiahnutie. To znamená, že existuje veľa informačného obsahu.

Prvky profesionálneho cieľa

Čo je zahrnuté v tomto koncepte? Profesijný cieľ sa chápe ako súbor zámerov a záujmov odborníkov, ktoré nachádzajú svoje vyjadrenie:

V úlohách a problémoch, na ktorých zamestnanec pracuje;
- v metódach a prostriedkoch, ktoré používa;
- v získaných výsledkoch;
- v skupine ľudí, pre ktorých je riešenie problému nevyhnutné a dôležité.

Tieto štyri prvky sú stavebnými kameňmi profesionálny úspech Ciele.

Pri vypĺňaní príslušného stĺpca v životopise by ste mali povedať o výsledkoch, ktoré chcete vo svojich aktivitách dosiahnuť. Je však lepšie, ak je tento výsledok jasne špecifikovaný. A na to budete potrebovať nielen jeho slovný popis, ale aj uvedenie konkrétnych dátumov a čísel. Ak sa tak nestane, časom ani samotná osoba nebude schopná pochopiť, či sa ním deklarovaný profesionálny cieľ dosiahol alebo nie.

Najdôležitejšia zložka

Ako ukazuje prax, veľmi zriedkavo sa pri stanovovaní profesionálnych cieľov venuje pozornosť problémom, ktoré môžu vzniknúť počas práce, ako aj stanovovaniu tých úloh, ktorých riešenie umožní dosiahnuť požadovaný výsledok. To znamená, že odborník má nejasnú predstavu o tom, na čom musí pracovať. V dôsledku toho je profesionálny cieľ neopodstatnený. Zároveň sú metódy a prostriedky používané na jeho dosiahnutie neúčinné. Je nepravdepodobné, že by výsledky takejto práce u niekoho vzbudili záujem.

profesionálne problémy

Je známe, že ciele sa neobjavujú z ničoho nič a nikam nevedú. Ak sú pravdivé, potom sa určite objavujú z problémov, ktoré vznikli a vyžadujú si ich riešenie. Konečný výsledok by mal viesť k zmenám v súčasnej situácii.

Odborné úlohy

Aby činnosť špecialistu viedla k požadovanému výsledku, je dôležité nielen identifikovať existujúce problémy. Je tiež potrebné nastaviť tie úlohy, ktorých riešenie umožní správne ovplyvniť východiskovú situáciu.

Ak ich chcete sformulovať, musíte odpovedať na nasledujúce otázky:

Kto potrebuje pomoc a pre koho je dôležitý výsledok práce špecialistu, teda špecifikácia cieľovej skupiny;
- aký je súčasný stav, teda objasnenie relevantnosti problému;
- aké odborné zdroje budú potrebné;
- objasnenie hraníc odbornej spôsobilosti špecialistu;
- aký bude potenciálny výsledok a do akej miery bude schopný zmeniť súčasnú situáciu;
Čo by mal obsahovať konkrétny akčný plán?

Každý z vyššie uvedených bodov umožňuje nielen objasniť profesionálne problémy, ale aj špecifikovať úlohy, na ktorých sa má pracovať.

Problém nedostatku odborných zdrojov

Aby sme pochopili, akú hlbokú úroveň vedomostí má špecialista na riešenie rôznych problémov, bude potrebné predvídať, čo sa od neho môže zajtra vyžadovať. Pritom bude potrebné zvážiť rozšírenie existujúcich vedomostí. Hlavným cieľom bude rýchle získanie chýbajúcich zručností.

Samostatným problémom je nedostatok vedomostí špecialistu. Potreba riešenia je navyše dôležitá pre aktívne a efektívne odborná činnosť. Špecialista musí vždy držať prst na pulze, aby dokázal efektívne zmeniť problémovú situáciu.

Úlohy odborného výcviku

Získanie kvalifikácie odborníkom je náročný a zdĺhavý proces. Ciele odborné vzdelanie spočiatku spočívajú v tom, že človeku poskytnú potrebné pracovné zručnosti. Špecializácia, ktorú nadobudol, bude nielen predpokladom zamestnania a hmotného príjmu. Ciele odborného vzdelávania spočívajú aj v tvorivej komplexnej realizácii jednotlivca. Takéto školenie by malo pomôcť každému vybrať si pre seba jednu alebo druhú špecializáciu v súlade s ich sklonmi a schopnosťami. Okrem toho by mala vychovať skutočného profesionála. V budúcnosti bude jeho činnosťou spoločnosť.

Počiatočná fáza vzdelávania v špecializácii

Ciele odborného vzdelávania sa dôsledne dosahujú vo všetkých jeho etapách. Takže prvé zručnosti pracovného vzdelávania, ako aj stanovovanie cieľov, sa odohrávajú aj medzi stenami školy.

Školy sú počiatočným štádiom systému odborného vzdelávania. V týchto vzdelávacích zariadení budúci špecialisti nastupujú po ukončení štúdia. Účel odborného vzdelávania na školách spočíva v príprave kvalifikovaných pracovníkov. IN V poslednej dobe tejto fázeškolenie je možné vo vzdelávacích inštitúciách nového typu. Nazývajú sa odborné lýceá. Hlavným cieľom ich činnosti je príprava pracovníkov s najvyššou kvalifikáciou.

V poslednom období sa v tomto systéme vzdelávania udiali určité zmeny. Dôležitým cieľom odborného vzdelávania, ktorý sa postupne dostáva do popredia, je rozvoj študentmi takých odborov ako dizajnér, ekológ a organizátor malých podnikov, ktoré sú v spoločnosti čoraz žiadanejšie.

Stredné odborné vzdelanie

Toto ďalšia etapaškolenia špecialistov. Na jeho realizáciu funguje systém, ktorý zabezpečuje vzdelávanie. Na tomto, kvalitnejšom stupni vzdelávania dostávajú študenti možnosť sústavne si zlepšovať všeobecné vzdelanie a profesionálna úroveň. To všetko umožňuje absolventom takýchto inštitúcií konkurencieschopnosť na trhu práce. Okrem tradičných technických škôl v súčasnosti vznikajú aj nové typy takýchto inštitúcií. Sú to vysoké školy. Ich hlavným cieľom je vyškoliť ľudí v špecializáciách, ktoré spoločnosť požaduje. A to všetko v súlade so štátnymi normami prijatými v krajine.

Systém stredného odborného vzdelávania pripravuje stredoškolákov a uspokojuje aj potrebu jednotlivca rozširovať a prehlbovať vzdelanie, ktoré sa uskutočňuje buď na strednej všeobecnovzdelávacej škole, alebo po absolvovaní vysokej školy alebo lýcea.

Vyššie odborné vzdelanie

U nás existuje koncept kontinuálneho vzdelávania. Na jeho realizáciu je ďalšia etapa zvyšovania úrovne odborných vedomostí – získavanie vyššie vzdelanie. Špecifickým cieľom vysokých škôl je vychovať kvalifikovaného, ​​vysoko vzdelaného odborníka vo zvolenom odbore. Národné hospodárstvo. Táto úloha sa vykonáva aj pomocou štátnych noriem.

Na pracovnom tréningu

Nie je možné, aby žiadna osoba dosiahla svoje skutočné profesionálne ciele bez neustáleho a nepretržitého vzdelávania, ktoré pozostáva z:

Získavanie nových vedomostí a zručností potrebných na výkon ich pracovných povinností;
- udržiavanie na správnej úrovni svojej profesionálnej úrovne;
- príprava na výstup po kariérnom rebríčku;
- udržiavať pozitívny vzťah k svojim povinnostiam.

V čom odborné vzdelanie možno dosiahnuť nasledujúcim spôsobom:

sebavzdelávanie;
- dodatočné dlhodobé alebo krátkodobé školenie;
- mentoring.

Preskúmali sme teda ciele, úlohy odborných oblastí.

je výsledok, pre ktorý sa osoba alebo organizácia angažuje vo svojej práci. Niekedy sa to označuje ako „účel práce“. Otvorme malé tajomstvo. Obrovské množstvo špecialistov si nevie stanoviť svoje ciele. Proces ich písania (napríklad v životopise) alebo rozprávania (napríklad na pohovore) sa pre mnohých stáva jednoducho bolestivým. Ale vy a ja sme tvrdohlaví ľudia, takže teraz zmeníme proces z bolestivého na vzrušujúci, napíšeme si svoj cieľ a zabezpečíme, aby to fungovalo tak, ako potrebujeme.

Informácie pre tých, ktorí si prišli po príklady cudzích pracovných cieľov, odborných aktivít a pod. : môžete okamžite.

Ak je dôležité pochopiť svoje vlastné - začnime.

IN moderné podmienky pracovné ciele (a hľadanie zamestnania) sú potrebné ako vzduch. Predtým, koniec koncov, ako to bolo - chlapec sa narodil v rodine nevoľníka a celý jeho život bol vopred naplánovaný. IN najlepší prípad pôjde „vyučiť otcovo remeslo“. A teraz máme veľkú slobodu profesionálny výber a rozsiahly trh práce o veľkosti celej krajiny. A čo je to trh?

Predstavte si, že vstupujete na skutočný trh s potravinami. Pozrite sa sokola na dlhé nákupné centrá s množstvom sladkých žalúdočných jedál. So spokojným pohľadom sa potľapkajte po vrecku, tešiac sa na rýchlu výdatnú večeru. A zrazu si všimnete – vo svete okolo vás niečo nie je v poriadku. Na žiadnom produkte nie je žiadna cenovka, dátum výroby, ani označenie výrobcu. Vy ste jednému predajcovi: "Akú cenu?" A on odpovedal: "Hoden!". Vy na druhú: "Aký výrobca?", A vy hrdo: "Vysoko kvalifikovaný." Vy do štvrtého: „Aké je zloženie produktu?“, A z druhej strany pultu: „Zaujímavé, perspektívne, kreatívne!“. Vy do piateho: „Čo sa stane, keď to zjem?“, A vy odpoviete: „Radosť, spokojnosť, rozvoj a napredovanie!“. A kým z každého predajcu trepete informácie o tom, čo presne vám ponúka na kúpu, čo za to chce získať a čo vám tento obchod prinesie, trh finišuje so svojou prácou.

To je taký chaos na našej milovanej s tebou" moderný trh práca“ prebieha. Vzniká premyslená otázka: "Čo robiť?". A tu je to, čo môžete urobiť. Napríklad na plagát napíšte: „Produkt je taký a taký, výrobca taký a taký, dátum vydania je najneskôr taký a taký, cena sa pohybuje od toľko do toľko. Kto má?". Príďte na trh, postavte sa na stoličku a zdvihnite plagát tak, aby ho každý videl. Kto sa v úsmeve zahmlieva, máva rukami, začína si kývať, choď do toho. No, ak je pre vás nepríjemné deklarovať sa tak jasne, potom môžete pokračovať v hladovaní a strácať čas nesľubnými rozhovormi. Sloboda voľby je vždy s vami.

A teraz si naštudujme, čo a v akom poradí písať na naše „plagáty“, t.j. oznámiť účel svojej profesionálnej činnosti. Alebo, čo je to isté, o účele práce, účele nájdenia si zamestnania, účele zamestnania (ako možnosť - zamestnať sa). Poďme zistiť, z akých prvkov môžu takéto ciele pozostávať, ako určiť prvky, ktoré potrebujete, a napísať ich do jednej vety. Podelíme sa aj o informácie o tom, v ktorej situácii je lepšie niektoré prvky posilniť a iné mierne oslabiť, aby sa vám otvorili presne tie perspektívy, ktoré potrebujete.

Účel práce – aký záujem nás ženie?

Akýkoľvek skutočný cieľ profesionálnej činnosti je založený na skutočných záujmoch svojho nositeľa. Akýkoľvek záujem, ktorý osoba sleduje vo svojej práci, môže odrážať jej osobné alebo profesionálne vášne. Preto sa v prvom prípade tieto záujmy budú nazývať "osobné", v druhom - "profesionálne". Ak sa chcete naučiť, ako si stanoviť adekvátne ciele, naučte sa v prvom rade rozlišovať medzi svojimi profesionálnymi a osobnými záujmami. Vždy a veľmi jasne.

3. Jednoduchý spôsob identifikácie záujmov pre kombinovaný cieľ.

Ak sa rozhodnete pre kombinovaný cieľ, vyberte si zo všetkých osobných a profesionálnych záujmov, ktoré sa objavili vyššie (pozri odsek 1, odsek 2), pre vás najdôležitejšie, pre dnešok hlavné. Ideálne by ich malo byť 1-2 (limit 3). Vybrali ste si? ​​.. Potom môžete všetky tieto prvky zhromaždiť v jednej vete. Nižšie sú uvedené odkazy na stránky s algoritmom na zostavenie cieľových prvkov v jednej vete, ako aj príklady pracovných cieľov iných ľudí.

Ťažko si vybrať? Stáva sa. Neboj sa. Môžete, kto vám povie, kde hľadať a na čo si dať pozor pri objasňovaní prvkov budúceho cieľa zamestnania.

Účel hľadania práce: čo hľadať

Predpokladajme, že si musíte zapísať svoj pracovný cieľ, cieľ hľadania zamestnania, cieľ zamestnania alebo kariérny cieľ. V tomto prípade nie ste obmedzený vo výbere záujmov, ktoré tento cieľ naplnia. Ale dobre viete, že cieľ by mal v prvom rade hovoriť o výsledku. O výsledku, na ktorý sa dnes sústredíte. Môžete si nárokovať výsledok, ktorý chcete pre seba, alebo výsledok, ktorý chcete pre ostatných, alebo oboje. Len nebuďte ako opica z vtipu - "inteligentná a krásna" zároveň - ktorá zostala na mieste a nedokázala dať prednosť žiadnej zo svojich výhod.

Píšte o tom, čo vás skutočne najviac zaujíma. Určitá výška zárobku znamená určitú výšku zárobku. Špecifický zisk konkrétnej cieľovej skupiny znamená, že je natívna. Pamätajte na plagát na príklade stoličky. Uveďte v cieli svojej práce len tie najdôležitejšie záujmy, ktorých sa naozaj ťažko vzdávate. A pamätajte ešte na jednu dôležitú nuanciu.

Zamestnávateľ na deklarované voľné pracovné miesto nie vždy potrebuje zamestnanca, ktorý sa usiluje o dosiahnutie vlastného profesionálneho cieľa. Stáva sa, že potrebujete osobu, ktorá je schopná jasne dodržiavať existujúce pokyny a získať jasne predpísaný výsledok. Napríklad v určitom časovom období obísť budovu, vypracovať chybné výkazy, vypočítať objem a cenu stavebných a inštalačných prác a následne sledovať kvalitu týchto prác dodávateľmi. Navyše, v dôsledku toho by na toaletách mali byť iba biele toaletné misy a len od konkrétneho výrobcu a steny by mali byť dokončené iba so špecifikovanými materiálmi a len v špecifikovaných farbách. V takýchto prípadoch sa medzi všetkými kandidátmi hľadá jeden, ktorý má dve veci. Určitý zdroj (vzdelanie, skúsenosti, osobné vlastnosti atď.) a určité očakávania (zodpovedajúce veľkosti odmeny plánovanej spoločnosťou).

Sú však zamestnávatelia, ktorí potrebujú istý, no nie vždy „štandardný“ výsledok. Prostriedky a spôsoby jeho dosiahnutia nie sú vždy upravené a môže si ich navrhnúť sám zamestnanec. To je prípad, keď sú potrebné „pracujúce ruky“ a „čistá hlava“ odborníka. Takéto návrhy spravidla pochádzajú od organizácií, ktoré sa zameriavajú na rozvoj, skvalitňovanie svojej práce alebo realizujú sľubné inovatívne, vedecky náročné, high-tech projekty. Uchádzači sa pre nich stávajú archívnymi a na pohovore je spravidla osoba, v ktorej priamej podriadenosti bude prijatý zamestnanec. Ak sa vám toto pracovisko páči viac, začnite formulovať svoj profesionálny cieľ.

Ak vám vyššie opísaná metodika určovania profesionálnych záujmov nevyhovuje, môžete , pohodlnejšie pre seba (našťastie ich je niekoľko). Keď sú stanovené prvky cieľa hľadania zamestnania, ktoré potrebujete (zamestnanie, profesionálna činnosť), použite na formulovanie cieľa krok za krokom algoritmus – zhromaždenie rôznych prvkov do jednej vety. Odkaz hneď nižšie. Keď sa účel vašej profesionálnej činnosti zladí s firemnými cieľmi, zažijete na vlastnej koži, čo je skutočný profesionálny rozvoj a profesionálny úspech. Majte na pamäti svoje potenciálne vyhliadky. Koniec koncov, ktovie, prečo ste skončili na stránkach tohto webu ...

A posledný. Neexistujú žiadne „dobré“ alebo „zlé“ ciele. Ciele (rovnako ako ich nositelia) majú právo byť odlišné. Niečo podobné, niečo jedinečné. Je žiaduce, aby boli. Formulované, uvedené. A čo najpresnejšie odrážať vaše skutočné profesionálne a osobné záujmy.

Pripomíname - na materiáli jednotlivých článkov môžete:

• zoznámte sa s témou podrobne osobný prospech(ak si chcete v práci adekvátne nastaviť osobné ciele, je vhodné začať článkom o možnostiach osobné problémy, ktoré sa zvyčajne riešia prostredníctvom zamestnania);
• dozvedieť sa viac o všetkých prvkoch profesionálny cieľ(ak si chcete adekvátne stanoviť profesionálne ciele, je vhodné začať článkom o cieľová skupina);
• použitie krok za krokom algoritmus na konečnú montáž prvkov bránky v jednej vete;
• pozri príkladmi ktoré predstavujú iných ľudí.

Ak si práve hľadáte prácu, môžete určiť, na čo ju skutočne potrebujete (zistiť svoje hlavné záujmy) pomocou špeciálny test . Test vám pomôže objasniť, na ktorý cieľ (osobný, profesionálny alebo kombinovaný) sa práve teraz najviac zameriavate a povie vám, na ktorých prvkoch chcete pracovať, aby ste jasne vyjadrili svoj cieľ nájsť si prácu alebo zamestnanie. Vy aj ja si predsa dobre uvedomujeme, že čím presnejšie stanovený cieľ odráža skutočné záujmy svojho majiteľa, tým má väčšiu šancu získať presne to, čo skutočne potrebuje.

Bude potrebovať konkrétnu pomoc - .

S pozdravom zamestnanci kozmickej lode "So-Being".

2. Klasifikácia cieľov manažéra: osobné a profesionálne ciele

Ciele manažéra možno rozdeliť do dvoch skupín (dva typy). Prvým sú osobné ciele, druhým profesionálne ciele. Povedzme si o každej skupine (typu) cieľov zvlášť.

2.1 Osobné ciele manažéra

Osobné ciele sú jasné pochopenie toho, čo chcete v živote dosiahnuť. Toto sú ciele rozvoja, osobného rastu, dosahovania hodnôt a rozvoja svetonázoru. Opýtajte sa sami seba: "Chcel by som, aby si ma v budúcnosti pamätali, ak áno, prečo?" Pomôže vám to stanoviť si osobné ciele. Osobné ciele sa v užšom zmysle slova niekedy nazývajú aj kariérne ciele, samozrejme, bez toho, aby sme do názvu vložili negatívny význam. Ľudia, ktorí nemajú jasne vedomé osobné ciele, zvyčajne poslúchajú požiadavky okamihu alebo iných ľudí. A ľudia, ktorí majú osobné ciele, sú pred takýmito požiadavkami do značnej miery chránení, čo im umožňuje dosiahnuť to, čo je pre nich osobne dôležité, a presadiť sa ako samostatná, nezávislá bytosť. Zistilo sa, že správne nastavené osobné ciele pomáhajú človeku dosiahnuť veľký úspech v nasledujúcich prípadoch:

a) keď človek cíti, uvedomuje si, že má osobný záujem na ich dosiahnutí;

b) keď existujú možnosti úspešne sa k nim po malých krokoch posunúť;

c) keď sú stanovené presné časové limity;

d) keď je jasne viditeľný konkrétny konečný výsledok.

Aby boli tieto kritériá splnené, je potrebné mať na pamäti dve veľmi dôležité veci:

1. Ciele by mali byť konkrétne formulované čo najjasnejšie.

2. Pre každý cieľ musí byť stanovený presný termín dosiahnutia (časový limit).

Čo sa týka jasnosti formulácie osobných cieľov, tu si myslím, že sa to zaobíde bez komentára. Namiesto abstraktu „Majte šťastie v práci“ je lepšie použiť konkrétne „V priebehu budúceho mesiaca pozorne sledujte využitie svojho pracovného času“. To prinesie viac výhod. Alebo: namiesto „Vedieť relaxovať doma“ je lepšie stanoviť si takýto cieľ: „Denne, nasledujúcich osem týždňov robte jogu dvadsať minút denne.“ Pokiaľ ide o druhú požiadavku, a to stanovenie presných termínov, tu výskumníci a odborníci v oblasti psychológie riadenia odporúčajú rozlišovať tri typy cieľov:

¨ dlhodobé (dlhodobé) - na obdobie do 10 rokov;

¨ strednodobé (strednodobé) - na obdobie do 5 rokov;

¨ ďalší - na obdobie do 1 roka.

Keď začnete definovať osobné ciele, dodržujte základné pravidlo: najprv načrtnite dlhodobé vyhliadky, strategické ciele, potom v súlade s nimi strednodobé ciele a až potom - okamžité a taktické.

M. Woodcock a D. Francis ponúkajú zoznam otázok, ktorých odpovede, formulované s maximálnou presnosťou, umožňujú manažérovi stanoviť strategické ciele. Toto sú otázky:

1. Akú výšku príjmu chcem dosiahnuť?

2. Ako dôležitá je pre mňa organizácia (firma), v ktorej pracujem?

3. Akú profesionálnu pozíciu chcem dosiahnuť (akú pozíciu by som chcel zaujať)?

4. Aká dôležitá je kreativita a inovácia v mojej práci?

5. Aký je pravdepodobný osud mojej firmy (alebo odvetvia) v nasledujúcich 10-15 rokoch?

6. Čo ma núti žiť a pracovať v tejto krajine?

Ak na tieto otázky odpoviete čo najkonkrétnejšie, bude to znamenať, že strategické ciele vášho života sú celkom jasné. Teraz si položte otázku: "Čo mám urobiť, aby sa to stalo?" (Prirodzene, odkazuje na body 1, 3, 4 a 6). Odpoveďou budú strednodobé ciele. A nakoniec otázky typu: "Kde by som mohol začať?" - umožňujú formulovať ciele na blízku budúcnosť.

Teraz si povedzme o profesionálnych cieľoch. Samozrejme, v skutočnosti je v živote manažéra dosť ťažké rozlíšiť medzi osobnými a profesionálnymi cieľmi, avšak z psychologického hľadiska je to absolútne nevyhnutné.

2.2 Profesionálne ciele manažéra

Hlavný manažér je z titulu svojho postavenia a profesie akoby medzi svojim podnikom (divízia) a vonkajším svetom (trh, spotrebitelia). Preto môžu byť profesionálne ciele dvoch typov:

1. Ciele vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu. Môže ísť napríklad o zvýšenie množstva a kvality produktov, zníženie nákladov, rozšírenie predajných trhov, zvýšenie počtu dodávateľov, otvorenie pobočiek, vzdelávanie dcérske spoločnosti atď.

2. Ciele vo vzťahu k podniku (firme). Napríklad zlepšenie štruktúry podniku, materiálnu podporu výrobný proces, sociálny rozvoj tímu a pod.

Z priebehu manažmentu samozrejme vieme, že na riešenie problémov prvého typu je najvhodnejšia stratégia využívania nepremárnených šancí. Jeho podstata: hovoríme o analýze trhu tovarov a služieb z pohľadu skutočných a potenciálnych schopností podniku pri výbere a využívaní najpriaznivejších z dostupných príležitostí. Na dosiahnutie cieľov druhého typu sa odporúča stratégia vyhľadávania a eliminácie. úzke miesta ktoré bránia rozvoju organizácie. Bez toho, aby som podrobne prezrádzal obsah týchto stratégií, rád by som sa pri niektorých pozastavil psychologické aspekty pokiaľ ide o profesionálne ciele manažéra:

1. Diskutujte o cieľoch s podriadenými. Z psychologického hľadiska je to veľmi dôležité. Cieľ, na formulovaní ktorého sa zamestnanec osobne podieľa, sa stáva v istom zmysle jeho osobným cieľom, a teda aj motívom. Čím viac podriadených má možnosť podieľať sa na výbere a stanovovaní cieľov, tým menej času a úsilia ich bude v budúcnosti presviedčať! Ciele diktované zhora sú však zlé ciele

2. lebo sú to „cudzinci“, a každého zaujíma to svoje. Zapojenie zamestnancov do stanovovania cieľov vytvára pocit spolupatričnosti s firmou, ktorého dôležitosť nemožno preceňovať, nehovoriac o úspore času a námahy manažéra.

3. Takéto ciele, ktorých stupeň realizácie možno merať kvantitatívnymi a kvalitatívnymi kritériami, sa nazývajú operačné. Pamätajte, že v manažmente majú zmysel iba operačné ciele. Iba oni dávajú manažérovi predstavu o skutočnom stave vecí. Ani plánovanie, ani kontrola, ani samoriadenie nie je možné bez spoliehania sa na prevádzkové ciele.

4. Pri tvorbe cieľov treba brať do úvahy nasledujúcu okolnosť: krátkodobé ciele prispievajú k vnútornej mobilizácii v oveľa väčšej miere ako dlhodobé. Zamyslite sa sami: jedna vec je, keď sú dva týždne pred skúškou, iná vec je, keď je pred ňou len jedna noc. Odborníci preto odporúčajú rozdeliť si krátkodobé ciele na stredné (napríklad ročné, štvrťročné, mesačné a dokonca aj týždenné).

4. Neklaďte si príliš veľa cieľov. Kto všetko berie na seba, často nerobí nič. Množstvo práce by malo byť primerané schopnostiam tímu a vašim vlastným. Potom budú ciele celkom realistické z hľadiska množstva aj objemu. Je lepšie sústrediť sa na niekoľko cieľov: v tomto zmysle je sýkorka v rukách lepšia ako koláč na oblohe. Pokračujúc v tejto analógii poznamenávam, že v manažmente sa niekoľko sýkoriek v rukách po chvíli zmení na žeriav.

5. Je jasné a prirodzené, že v práci nevzniká jeden, ale viacero cieľov. Aby sa súbor cieľov zmenil na systém, je potrebná určitá štrukturálna konštrukcia. Všeobecné ciele podniku by sa mali rozdeliť na menšie, súkromné ​​a teda ešte konkrétnejšie. Drvenie odporúčame v niekoľkých fázach: zhora nadol (po manažérskych poschodiach) a horizontálne (po divíziách). V dôsledku rozdelenia dostaneme "strom cieľov". Pri vytváraní štruktúry je potrebné dodržať jedno veľmi dôležité pravidlo: ciele musia byť definované tak, aby pomocou nižšej úrovne bolo možné zbierať, „zložiť“ tú hornú. To znamená, že "strom cieľov" by nemal mať zbytočné detaily - ciele, ktoré sú zahrnuté v nižšej úrovni a nie sú zahrnuté v hornej.

Z vyššie uvedeného je zrejmé, že stanovenie cieľov nie je ľahká úloha a vyžaduje si zohľadnenie mnohých psychologických a výrobných faktorov, požiadaviek a kritérií. Na uľahčenie tejto úlohy zvážte „metódu stanovenia cieľov krok za krokom“, ktorú vyvinuli M. Woodcock a D. Francis. Túto metódu môžete použiť pri stanovovaní osobných aj profesionálnych cieľov.

z týchto komponentov. Čo by mal manažér vedieť o každej zložke činnosti, aby ju organizoval čo najefektívnejšie? Existovať určité podmienky osvojenie si hlavných zložiek riadiacich činností a riadiacich úkonov. Tieto podmienky môžu byť formulované vo forme požiadaviek na vedomosti a zručnosti manažéra. Stanovenie cieľov. Aby bolo možné efektívne organizovať...

Určité skupinové ciele; je to samotný akt riadenia. Po druhé, organizácia je zároveň určitou štruktúrou, „rámcom“, ktorý pozostáva z niekoľkých hlavných komponentov a stabilných a stabilných väzieb medzi nimi. V tomto smere je jednak výsledkom riadiacej činnosti, a zároveň základom pre jej realizáciu. Základom budovania akejkoľvek organizácie je kombinácia dvoch ...

Predpokladajme, že človek dobre pozná trh práce, hľadá perspektívne oblasti na uplatnenie svojich silných stránok a zistí, že pre svoje znalosti a zručnosti je ťažké nájsť si prácu, keďže ľudí, ktorí chcú pracovať v tejto oblasti, je veľa, napr. výsledkom čoho je silná konkurencia. So schopnosťou sebaúcty a znalosťou trhu práce dokáže úspešne nájsť odvetvie a región, kde by chcel žiť a pracovať.

Správne sebahodnotenie svojich schopností a obchodných čŕt zahŕňa poznanie seba samého, svojich silných a slabých stránok a nedostatkov. Iba za tejto podmienky môžete správne stanoviť kariérne ciele.

Cieľ kariéry nemožno nazvať oblasťou činnosti, určitá práca, pozícia, miesto na kariérnom rebríčku. Má hlbší obsah. Kariérne ciele sa prejavujú v dôvode, prečo by človek chcel mať konkrétnu prácu, obsadiť určitý stupeň na hierarchickom rebríčku pozícií.

Niektoré kariérne ciele:

vykonávať činnosť alebo mať postavenie, ktoré zodpovedá sebaúcte, a preto prináša morálne uspokojenie;

získať prácu alebo pozíciu, ktorá zodpovedá sebaúcte, v oblasti, ktorej prírodné podmienky priaznivo ovplyvňujú zdravotný stav a umožňujú vám zorganizovať dobrý odpočinok;

zaujať prácu alebo pozíciu, ktorá zvyšuje tvoje schopnosti a rozvíja ich; mať prácu alebo pozíciu, ktorá je tvorivej povahy;

pracovať v profesii alebo zastávať pozíciu, ktorá vám umožňuje dosiahnuť určitý stupeň nezávislosti;

mať prácu alebo pozíciu, ktorá je dobre platená alebo vám umožňuje súčasne prijímať veľké vedľajšie príjmy;

mať prácu alebo pozíciu, ktorá vám umožňuje pokračovať v aktívnom vzdelávaní;

mať prácu alebo pozíciu, ktorá vám umožňuje starať sa o výchovu detí či domácnosť.

Zmeny v kariérnych cieľoch sú ovplyvnené:

Rast kvalifikácie;

Osobné vlastnosti človeka.

Formovanie kariérnych cieľov je v podstate neustály proces.

S riadením kariéry by sa malo začať už pri prijatí do zamestnania. Keď vás zamestnáte, budú sa vám pýtať otázky, ktoré načrtávajú požiadavky zamestnávateľskej organizácie. Mali by ste klásť otázky, ktoré spĺňajú vaše ciele, formovať vaše požiadavky.

Tu je niekoľko vzorových otázok, ktoré uchádzači o zamestnanie kladú zamestnávateľom: Aká je filozofia organizácie vo vzťahu k mladým odborníkom? Aké sú šance na získanie domova? Existuje zľava, keď zamestnanci nakupujú produkty vyrobené organizáciou? Praktizuje organizácia nadčasy? Aké systémy odmeňovania sa používajú v organizácii? Má organizácia vlastné detské ústavy zlepšujúce zdravie? Budú vytvorené podmienky na výcvik, zdokonaľovanie alebo preškoľovanie? Budem môcť v prípade prepúšťania počítať s pomocou organizácie pri hľadaní zamestnania? Aké sú zásady vzniku dôchodkového fondu, možná výška dôchodku?

Na dosiahnutie cieľa je vhodné zamerať sa na nasledujúce všeobecné zásady. 3

Princíp kontinuity.Žiadny z dosiahnutých kariérnych cieľov nemôže byť konečný alebo slúžiť ako dôvod na zastavenie. Súlad s obsadeným stavom by mal byť potvrdený procesom jeho rozvoja a realizáciou sociálnych alebo služobných očakávaní a požiadaviek. V procese rozvoja spôsobu úradnej činnosti sa hromadia zmeny, ktoré po prekročení určitej hranice vedú k zvýšeniu statusu, ak nie dokonca oficiálneho, tak hrania rolí a následne aj sociálneho.

Princíp zmysluplnosti. Akékoľvek kariérne opatrenie by malo byť účelné, vykonávané v súlade s individuálnymi a všeobecnými cieľmi. Znalosť všeobecných cieľov a vlastností pohybu zabezpečuje výber optimálnej trasy a taktiky jeho prechodu. Voľba cieľa znamená výsledok, ktorý možno vypočítať, porovnať s úspechmi konkurentov a použiť ako východiskový bod pre ďalšie stanovovanie cieľov. Vykonávaná činnosť musí byť spoločensky produktívna, len tak bude propagácia podporovaná okolím. Najdôležitejšou podmienkou služobnej kariéry je hľadanie a spájanie zmyslov osobného života, služieb a spoločenských procesov.

Zásada proporcionality. Rýchlosť postupu je udržiavaná v pomere k celkovému pohybu. V každom hnutí sú vodcovia a zaostávajúci. Úspešná kariéra je povýšenie v skupine lídrov. Ale nebude existovať žiadny udržateľný pohyb, ak bude vedenie vyjadrené iba vysokou rýchlosťou individuálneho napredovania. Viesť v kariére znamená zapájať ostatných.

Princíp manévrovateľnosť. Priamočiary pohyb je možný len na „polygóne“ alebo „čistej dráhe“ bez iných pohybov. V kariére takéto podmienky neexistujú. Princíp manévrovateľnosti dáva priestor na manévrovanie pri budovaní kariéry.

Princíp hospodárnosti. V určitej oblasti vždy zvíťazí tá metóda činnosti, ktorá dáva najväčší výsledok s najmenším vynaložením zdrojov. Produktivita sa zvyšuje zlepšovaním zručností, spájaním úsilia, zvyšovaním záujmu, inšpiráciou. Kariérna cesta je pre mnohých prakticky celý život. Je dôležité rozložiť sily na tejto ceste, aby ste spojili svoje kariérne ašpirácie so skutočnými príležitosťami.

princíp viditeľnosti.Človeka, ktorý sa v živote a práci riadi vyššie uvedenými zásadami, si to skôr či neskôr všimne. Talentovaní ľudia často zlyhávajú vo svojej kariére kvôli „neviditeľnosti“. Ak môžete byť hrdí na výsledok, musíte ho prezentovať a využiť na to príležitosť. Čím širšia je sláva majstra a potreba jeho práce, tým širšie je jeho kariérne pole.

Kariéra zamestnanca je dlhý proces, ktorý môže zahŕňať niekoľko fáz, ktoré sa často opakujú.

K takýmto etapy (obdobia) by mala obsahovať:

nadstavbové vzdelávanie (rekvalifikácia, prax v systéme kontinuálneho vzdelávania;

zápis do personálnej rezervy na postup do manažérskych pozícií, kedy je zamestnanec povinný absolvovať školenie v systéme sústavného vzdelávania podľa individuálnych plánov;

vymenovanie do vyššej funkcie (podľa výsledkov prípravy v zálohe alebo rozhodnutím súťažiaceho, atestačná komisia alebo vedenie podniku);

rotácia zamestnanca v rámci jeho jednotky alebo podniku na rozšírenie jeho obzorov, v ktorej sa pracovné povinnosti menia bez zmeny mzdy.

Riadenie kariéry je vedecky podložené racionálne určenie podmienok zastávania pozícií s prihliadnutím na želania a možnosti zamestnancov. Ide o riadenie personálneho rozvoja v smere potrebnom pre organizáciu.

Manažment kariéry možno implementovať vyriešením nasledujúcich úloh:

1. Plánovanie individuálneho profesionálneho rozvoja a kariérneho postupu. To znamená, že zamestnanec musí byť zaradený do schémy kariérneho postupu, ktorá môže byť zostavená na obdobie nasledujúcich 3 až 5 rokov odo dňa jeho vymenovania do funkcie. Mala by sa vypracovať úplná schéma kariérneho pohybu.

2. Organizácia získania potrebného stupňa odbornej prípravy zamestnancami, odbornej praxe v rámci organizácie aj mimo nej organizovaním odborného vzdelávania, stáží (vo vlastnej organizácii alebo mimo nej) a pod. Zohľadnenie schém kariérneho pohybu a stupeň zaškolenia zamestnanca, plán jeho doškoľovania s uvedením možných termínov, vzdelávacia inštitúcia, školiace programy. Tá by mala predchádzať zmene úradného postavenia zamestnanca. Vzdelanie sa tak stane žiadaným v novej pozícii a skutočnosť jeho prijatia bude spojená s jeho kariérny rast.

3. Aktivizácia (motivácia) personálnych činností s cieľom podnietiť odhalenie vlastného tvorivého potenciálu. Ide o vytváranie motivačného prostredia, ktoré by malo byť pre každého zamestnanca transparentné a malo by mať prevažne priamy vplyv na správanie sa personálu.

4. Regulácia a koordinácia zapojenia zamestnanca do realizácie cieľov kariérovej stratégie (napríklad realizácia plánu stáží na navrhovaných pozíciách, čas vymenovania do funkcie, plnenie individuálneho plánu profesijného rozvoja), ako napr. ako aj úsilie zamestnanca a schopnosť organizácie realizovať individuálny a profesionálny rozvojový plán a personálny plán.

5. Analýza a hodnotenie výsledkov a metód činnosti, osobnostných a odborných kvalít zamestnancov, úrovne ich odborných skúseností.

6. Kontrola činnosti zamestnancov, ich odborného a pracovného rastu, racionálne využitie svoju odbornú prax v organizácii (presun na pozíciu, implementácia individuálneho plánu profesionálneho rozvoja a pod.)

Rozvoj kariérneho procesu je založený na špecifickom individuálnom potenciáli, ktorý je zdrojom povýšenia. Jej základom sú ľudské zdroje. Zdrojová základňa kariéry je založená na schopnostiach jednotlivca, jeho vedomostiach, skúsenostiach, schopnosti ich riadiť pri riešení úradných úloh. Kariérny cieľ - maximálny nárast odborných zručností vo vzťahu k pracovným požiadavkám sa dosahuje postupne.

Uvedenie účelu práce v životopise je porovnateľné s kľúčom, s ktorým je možné nájsť maximum vhodné zamestnanie. Ak správne sformulujete účel svojej činnosti, potom sa v tomto prípade môžete spoľahnúť na prijímanie obchodné návrhy ktorá bude žiadateľa zaujímať. Pole cieľa vo vašom životopise pri hľadaní zamestnania je dôležité a nikdy by ste ho nemali prehliadať.

Životopis je jedným z najbežnejších a najspoľahlivejších všeobecne akceptovaných spôsobov, ako informovať zamestnávateľa o svojich schopnostiach, zručnostiach a skúsenostiach. Umožňuje zamestnávateľovi jednať s potenciálnym uchádzačom. Kompetentné označenie cieľov pri hľadaní zamestnania môže upútať pozornosť zamestnávateľa, a to je už dobrý bonus za pozitívne rozhodnutie.

Nie je žiadnym tajomstvom, že mať cieľ urýchľuje rozhodovanie o otázke zamestnania. Cieľavedomý prístup k akémukoľvek podnikaniu je dobrým znakom ohľaduplnosti a primeranosti pri hľadaní priaznivej cesty vedúcej k stanovenému cieľu. Ale keď pôjdete naslepo, bude malá nádej na dobré výsledky.

Pri poradenstve a následnom zostavovaní životopisu sa málokto zamýšľa nad tým, aký účel práce by v ňom mal byť uvedený. Sú však chvíle, keď sa žiadateľ musí s touto problematikou podrobnejšie oboznámiť.

Pri vypĺňaní dokumentu stačí jeden stĺpec o požadovanej pozícii. Dokument sa získava na jednoduchom a zrozumiteľný jazyk, a dobre sa číta. A Ďalšie informácie spolu s konkrétnymi požiadavkami na budúca práca vhodnejšie pre motivačný list.

1. Chcela by som pracovať v HR.
2. Hľadám si prácu ako účtovník.
3. Potrebujem prácu vedúceho výroby v oblasti strojárstva.
4. Môžem pracovať ako vedúci oddelenia pre predaj bytovej a výpočtovej techniky.

Upresnením konkrétnych cieľov získava žiadateľ ďalšie body do svojej karmy. Zamestnávatelia si vážia špecialistov s úzkou špecializáciou, najmä tých, ktorí sú pre nich stopercentne vhodní.

Najprv sa musíte rozhodnúť pre cieľ, predstaviť si, v akej spoločnosti by ste sa chceli zamestnať a aké výhody vám to prinesie s vašimi aktivitami. Preto by ste sa mali zamerať na konečný produkt vašej účasti. Čo môže urobiť špecialista? aké sú jeho? Ak je žiadateľom staviteľ ciest, konečným produktom bude kvalitne a včas postavená alebo opravená cesta.

A ako sa môžete preukázať v špecializácii sekretárka, účtovníčka alebo manažér? V tomto prípade je lepšie nevenovať veľkú pozornosť súčasnému pracovnému postupu, bolo by lepšie, keby ste povedali, aké výhody môže žiadateľovi priniesť počas zotrvania vo firme, inými slovami, ponechať zameranie na konečný produkt. Iba v tomto prípade bude zamestnávateľ chápať, že žiadateľ si je dobre vedomý svojho účelu pre jeho spoločnosť. Napríklad, ak človek pracoval systémový administrátor, potom si s veľkým potešením prečítajú v jeho životopise o cieli:

1. Potreba práce sľubne, neustále rastúca spoločnosť ktorý má záujem o dobre fungujúcu IT štruktúru.
2. Zabezpečujem prehľadnú prevádzku počítačovej siete vrátane všetkých špecializovaných programov spolu s internetom. Optimalizujem a vytváram maximálne pohodlie pre používateľov. To zníži ich časové náklady a maximálne zameria ich pozornosť na hlavné úlohy.

Pracovné ciele: príklad

Každý uchádzač o obsadzovanú pozíciu má špecifický cieľ, ktorý sa môže líšiť od cieľov uvádzaných inými uchádzačmi. Ak má uchádzač bohaté odborné skúsenosti, tak namiesto cieľa môže stručne opísať svoje kariérne úspechy. Mladým profesionálom a začínajúcim pracovníkom pomôže pri hľadaní voľnej práce len správna formulácia cieľa.

Napríklad, čo môže byť napísané v životopise ako cieľ pre akýkoľvek typ práce:

1. Začiatok kariéry v odvetví služieb.
   Chcem pracovať v sektore služieb spoľahlivej spoločnosti, aby som využil svoje zručnosti a schopnosti, ktoré som získal z predchádzajúcich pracovných skúseností.
2. Práca ako redaktor.
   Chcem pracovať ako redaktor novín praktické uplatnenie svoje skúsenosti a zručnosti.
3. Príklad spoločného cieľa pre všetkých žiadateľov.
   Budem pre vás pracovať, aby som si uvedomil svoje nadšenie, vysoký výkon, skúsenosti a zodpovednosť nadobudnutú prácou v nasledujúcich oblastiach: (vypisovanie zručností s uvedením skúseností).
4. Pracujte ako pokladník.
   V tejto oblasti činnosti mám päťročné skúsenosti, vytrvalý, pracovitý pokladník s vynikajúcou zodpovednosťou.

Účel účtovníka

Uchádzač, ktorý má určité zručnosti a skúsenosti, môže preukázať svoju výhodu na trhu práce a obísť požadované minimum spoločným súborom zručností, ktoré sú vlastné väčšine špecialistov. Ak existuje prevaha takýchto zručností, potom by sa to všetko malo zobraziť v životopise. Pozrime sa na príklad:

1. Vytváram účtovníctvo a daňové účtovníctvo od nuly, prípadne ho obnovujem, opravujem chyby iných účtovníkov;
2. priniesť účtovníctvo do automatizácie v nových firmách;
3. Môžem jazdiť voľne práca personálnej kancelárie, vytvára a vedie osobné spisy zamestnancov spoločnosti;
4. vypracovať popisy práce;
5. podieľať sa na likvidácii firiem;
6. Môžem viesť viacero právnických osôb;
7. vykonávam ekonomická analýza firmy.

Dôležitým bodom je pridať svoju dôležitosť pre zamestnávateľa tým, že v životopise uvediete nielen zručnosti, ale aj úspechy v tom istom bloku.

Tu je príklad vyjadrenia profesionálnych úspechov:

1. Zabezpečím správne akruálne a včasné prevody platieb na účty štátneho rozpočtu a rozpočtu VÚC;
2. Samostatne a včas vypracujem a predložím daňové a účtovné výkazy;
3. rozvíjať účtovná politika spoločnosti vzhľadom na minimalizáciu zdaňovania.

Účel životopisu bez konkrétnej pozície: príklad

Často sa vyskytujú prípady, keď žiadateľ nemá čo povedať o konkrétnom cieli. To naznačuje. Že nemá cieľavedomosť a ciele vo všeobecnosti a nevie sa orientovať v otázke formulácií. Preto, aby ste zistili, aký profesionálny cieľ by mal byť uvedený v životopise, mali by ste sa rozhodnúť pre svoje vlastné profesionálne záujmy. Všetko, čo môže žiadateľ zo svojich zámerov vyňať, musí byť starostlivo popísané v jednej vete. Väčšinou je medzi nimi určitý vzťah a spoločné zameranie, ktoré sú v rámci tej istej profesie.

Nasledujú príklady definovania profesionálnych záujmov.

Odpovedzte si na otázky:

1. aký zoznam odborných úloh chcem a môžem vyriešiť;
2. akými metódami sa budem riadiť;
3. aké výsledky chcem dosiahnuť ako výsledok môjho pracovná činnosť;
4. kto bude mať prospech z mojej práce.

Uveďte svoj cieľ pomocou:

1. vlastniť vlastné skúsenosti;
2. analýzy a prognózy problémov profesionálnej činnosti;
3. predstavenie očakávaného výsledku vašej práce, ktorý vám bude vyhovovať.

Účel v životopise, čo napísať

V súhrne by malo byť jasné a stručné vyjadrenie účelu. Táto časť oddielu musí byť vyplnená najviac v dvoch alebo troch riadkoch.

V sekcii stanovovania cieľov nemusíte operovať so všeobecnými a vágnymi frázami, napr.: „Chcem sa zamestnať v veľká firma s vysokým platom, s ďalším odborným a kariérnym rastom“, „Hľadám prestížnu prácu s ďalším rastom a napredovaním“ atď.

Niekoľko príkladov cieľov v životopise:

1. Hľadám prácu ako hlavný účtovník vo finančnej spoločnosti.
2. Chcem si nájsť prácu ako ekonóm (uviesť požadovanú úroveň zárobku).
3. Uchádzam sa o pozíciu manažér v bankovom sektore.

Popísanie cieľa v životopise je dôležitou súčasťou, ktorá bude náborového manažéra zaujímať. Ak chcete zvýšiť šance na pozvanie na pohovor, musíte k zostaveniu životopisu pristupovať seriózne a zodpovedne.

Účel v životopise pre študenta

Za predpokladu, že študent nikdy nemusel pracovať, stále má praktické zručnosti. Často ich dostávajú počas praxe – keď má študent pracovať vo výrobe. Aj v priebehu krátkej praxe ide o priamy kontakt s profesiou, a nie s teóriou.

Prax je vhodné uviesť v súhrne: na akom mieste prebiehala, ako dlho trvala, aké úlohy plnili, akú zodpovednosť niesli a aké výsledky dosiahli. Bolo by fajn poskytnúť odporúčania so spätnou väzbou od ľudí, s ktorými som mal spolupracovať (z vedenia praxe).

Napríklad ste sa rozhodli vyskúšať si pozíciu manažéra súvisiaceho s nákupom tovaru a máte skúsenosti ako poradca. Bez ohľadu na to, aká priama je súvislosť, môže sa stať, že v procese práce poradcu medzi vaše povinnosti patrilo plánovanie nákupov, alebo ste mali k dispozícii zdroje, ktoré máte k dispozícii a plánovali ste ich výdavky. Inak mas este nejake skusenosti s ludmi. A s touto otázkou je spojená prakticky akákoľvek pozícia.

Takáto práca je spojená s veľkou zodpovednosťou, sebadisciplínou, schopnosťou rýchlo sa rozhodovať... Súbor týchto vlastností je univerzálny, vo väčšine prípadov užitočný, preto je ich prítomnosť v životopise veľmi žiaduca.

Účel v životopise manažéra predaja

Obchodný manažér má veľkú zodpovednosť, keďže je tvárou spoločnosti, pretože má v rukách priame spojenie so zákazníkmi. Na vytvorenie efektívny životopis, najprv musíte špecifikovať zoznam svojich vodcovských vlastností, ako rýchlo ich nájdete vzájomný jazyk so zákazníkmi, ktorí majú rôzne vekové kategórie. Za zmienku stojí najmä pripravenosť ísť na služobné cesty a serióznosť ich postoja k svojim povinnostiam, ako aj pripravenosť venovať svoj osobný čas a úsilie pri plnení úloh, ktoré vám boli pridelené.

Stĺpec o osobných kvalitách by mal byť vyplnený zoznamom toho, ako vytrvalý a cieľavedomý ste pri dosahovaní požadovaného výsledku, pretože zamestnávateľ potrebuje zamestnanca, ktorý chce a snaží sa zarobiť. Pre manažérov predaja sú najčastejšie vyplácané percentá z predaja.

Účel v životopise právnika

Hlavnou úlohou právnika je viesť spoločnosť v kolobehu zákonnosti a právne vzťahy. Takémuto špecialistovi dôverujú všetci a všetko. Medzi jeho povinnosti patrí nielen poradenstvo, ale aj priame plnenie pokynov zamestnávateľa, medzi ktoré patrí dokumentovanie hlavné právne body v práci firmy, ako aj byť odborníkom na prácu organizácie na základe zmlúv. Skúsený zamestnávateľ číta životopis právnika s predsudkami, keďže tento špecialista bude musieť byť svedomitý, náročný a dodržiavať zákony.

Ako právnik, ako špecialista v oblasti práva je všetka práca spoločnosti privádzaná do prísneho súladu s legislatívnymi pravidlami. Právnik by si preto mal skladať životopis bez preháňania. Pri tejto príležitosti bude ťažké nájsť oficiálne zafixované formuláre a odporúčania, no tu je súbor nepísaných pravidiel, ako dosiahnuť úspech písomná prezentácia vyvinuté praxou. Pracujú podľa princípov zostavovania obchodnej dokumentácie, popretkávanej individuálnym vnímaním informácií o uchádzačoch o zamestnanie zamestnávateľmi.

Kariéra (z francúzskeho cariera) - úspešné napredovanie v určitej oblasti (verejnej, služobnej, vedeckej, odbornej) činnosti.

Voľba povolania je jednou z najčastejších dôležité rozhodnutia, ktoré človek vo svojom živote akceptuje, pretože Úspechy človeka v určitej oblasti života závisia od súladu medzi jeho osobnosťou a povahou jeho práce, ako aj od zlučiteľnosti osobných kariérnych očakávaní so schopnosťami organizácie.

V širšom zmysle je kariéra profesionálnym pokrokom, profesionálny rast, etapy povýšenia zamestnanca na najvyššiu úroveň profesionality. Logickým záverom úspešnej kariéry je vysoká profesionalita zamestnanca, ktorú uznáva vedúci organizácie. Je samozrejmé, že hodnotenie profesionality sa môže v rámci pracovnej činnosti človeka líšiť.

V užšom zmysle je kariéra kariérnym postupom, obsadením osobitného postavenia v profesionálnej oblasti. Kariéra je v tomto prípade želanou cestou nahor, ktorú si zamestnanec vedome vybral, aby získal určité morálne bonusy v podobe sebapotvrdenia a potešenia zo svojej obľúbenej práce. Toto je hlavný motív smerovania k určitému postaveniu (spoločenskému, úradníckemu, kvalifikačnému).

Kariérny rast je uľahčený:

• 1) úradné kroky, úrovne hierarchie;
• 2) stupne kvalifikačného rebríčka a kategórie s ním spojené, rozlišovanie zručností a vedomostí;
• 3) stavové hodnosti, ktoré odrážajú príspevok zamestnanca k rozvoju organizácie (dĺžka služby, racionálne návrhy atď.);
• 4) úrovne moci ako stupeň vplyvu v organizácii (účasť na prijímaní dôležitých rozhodnutí, blízkosť k manažmentu);
• 5) úrovne materiálnych príjmov (úroveň miezd a rôznych sociálnych dávok).

Kariéra je profesionálny rast človeka, zvýšenie jeho vplyvu, autority, postavenia v životné prostredie, prejavujúce sa v jeho napredovaní po stupňoch úradníckeho, kvalifikačného, ​​materiálneho a spoločenského rebríčka.

Typy kariéry

Kariéra v rámci organizácie- znamená to konkrétneho pracovníka v rámci svojej odbornej činnosti prechádza všetkými štádiami rozvoja: zaškolením, zamestnaním, odborným rastom, podporou a rozvojom individuálnych odborných schopností, odchodom do dôchodku. Konkrétny zamestnanec prechádza týmito fázami postupne v rámci múrov jednej organizácie. Táto kariéra môže byť špecializovaná alebo nešpecializovaná.

Medziorganizačná kariéra- znamená, že konkrétny zamestnanec v rámci svojej odbornej činnosti prechádza všetkými štádiami rozvoja: školením, zamestnaním, odborným rastom, podporou a rozvojom individuálnych odborných schopností, odchodom do dôchodku. Každý jednotlivý zamestnanec prechádza týmito fázami postupne v rôznych organizáciách. Táto kariéra môže byť špecializovaná alebo nešpecializovaná.

Špecializovaná kariéra - Vyznačuje sa tým, že konkrétny zamestnanec v rámci svojej profesionálnej činnosti prechádza rôznymi štádiami rozvoja: zaškolením, zamestnaním, odborným rastom, podporou individuálnych odborných schopností, odchodom do dôchodku. Konkrétny zamestnanec môže týmito fázami prejsť postupne v jednej aj v rôznych organizáciách, avšak v rámci profesie a oblasti činnosti, na ktorú sa špecializuje. Napríklad vedúci obchodného oddelenia jednej organizácie sa stal vedúcim obchodného oddelenia inej organizácie.

Takýto prechod je spojený buď so zvýšením výšky odmeny za prácu, alebo so zmenou obsahu alebo s vyhliadkami na povýšenie. Ďalší príklad, do funkcie zástupcu bol vymenovaný vedúci personálneho oddelenia. HR riaditeľ organizácie, kde pôsobí.

Nešpecializovaná kariéra - tento druh kariéry je široko rozvinutý v Japonsku. Japonci pevne veria, že manažér by mal byť špecialista schopný pracovať v akejkoľvek oblasti spoločnosti a nie v žiadnej konkrétnej funkcii. Keď človek stúpa po firemnom rebríčku, mal by byť schopný pozerať sa na spoločnosť rôzne strany bez zotrvania na jednej pozícii dlhšie ako 3 roky. Považuje sa za celkom normálne, ak si vedúci obchodného oddelenia vymení miesto s vedúcim zásobovacieho oddelenia. Mnoho japonských lídrov pracovalo v odboroch na začiatku svojej kariéry. Výsledkom tejto politiky je, že japonský manažér má oveľa menšie množstvo špeciálnych znalostí (ktoré v každom prípade po 5 rokoch stratia svoju hodnotu) a zároveň má holistický pohľad na organizáciu, podporený tým istým osobná skúsenosť. Zamestnanec môže prejsť fázami tejto kariéry v jednej aj v rôznych organizáciách.

Vertikálna kariéra - s týmto typom kariéry sa najčastejšie spája samotný pojem podnikateľská kariéra, keďže v tomto prípade je povýšenie najviditeľnejšie. Vertikálna kariéra sa chápe ako vzostup na vyššiu úroveň štrukturálnej hierarchie (povýšenie, ktoré je sprevádzané vyššou úrovňou odmeňovania).

Kariéra horizontálna- typ kariéry, ktorý zahŕňa buď presun do inej funkčnej oblasti činnosti, alebo vykonávanie určitej služobnej úlohy na úrovni, ktorá nemá pevné formálne upevnenie Organizačná štruktúra(napríklad pôsobiť ako vedúci dočasnej pracovnej skupiny, programu atď.); horizontálna kariéra môže zahŕňať aj rozšírenie alebo skomplikovanie úloh na predchádzajúcej úrovni (spravidla s adekvátnou zmenou odmeňovania). Pojem horizontálna kariéra neznamená nevyhnutný a neustály pohyb nahor v organizačnej hierarchii.

Skrytá kariéra - druh kariéry, ktorý je pre ostatných najmenej zrejmý. Tento typ kariéry je dostupný pre obmedzený okruh zamestnancov, zvyčajne s rozsiahlymi obchodnými prepojeniami mimo organizácie. Centripetálna kariéra sa vzťahuje na pohyb smerom k jadru, k vedeniu organizácie. Napríklad pozývanie zamestnanca na stretnutia, ktoré sú pre ostatných zamestnancov nedostupné, stretnutia formálneho aj neformálneho charakteru, získanie prístupu zamestnanca k neformálnym zdrojom informácií, dôverné odvolania a niektoré dôležité úlohy od vedenia. Takýto zamestnanec môže zastávať bežnú pozíciu v jednej z divízií organizácie. Výška odmeny za jeho prácu však výrazne prevyšuje odmenu za prácu na jeho pozícii.

Kariérny krok- ide o typ kariéry, ktorý kombinuje prvky horizontálneho a vertikálneho typu kariéry. Povýšenie zamestnanca sa môže uskutočniť striedaním vertikálneho rastu s horizontálnym, čo dáva významný efekt. Tento typ kariéry je pomerne často a môže mať vnútroorganizačnú aj medziorganizačnú formu.

Hlavnou úlohou je plánovanie a realizácia kariéry je zabezpečiť interakciu všetkých typov kariéry. Táto interakcia zahŕňa sériu špecifickéúlohy, a to:

• 1) Prepojiť ciele organizácie a jednotlivého zamestnanca;
• 2) Plánovať kariéru konkrétneho zamestnanca s prihliadnutím na jeho špecifické potreby a situácie;
• 3) Zabezpečiť otvorenosť procesu riadenia kariéry;
• 4) Odstrániť „kariérne slepé uličky“, v ktorých prakticky neexistujú možnosti rozvoja zamestnancov;
• 5) zlepšiť kvalitu procesu plánovania kariéry;
• 6) Vytvorte vizuálne a vnímané kritériá kariérneho rastu používané pri konkrétnych kariérnych rozhodnutiach;
• 7) Študovať kariérny potenciál zamestnancov;
• 8) Používať rozumné hodnotenia kariérneho potenciálu zamestnancov s cieľom znížiť nerealistické očakávania;
• 9) Určiť kariérne cesty, ktoré pomôžu uspokojiť kvantitatívne a kvalitatívne potreby zamestnancov v správnom čase a na správnom mieste;

Správne sebahodnotenie svojich schopností a obchodných čŕt zahŕňa poznanie seba samého, svojich silných a slabých stránok a nedostatkov. Iba za tejto podmienky môžete správne stanoviť kariérne ciele.

kariérny cieľ nemožno vymenovať oblasť činnosti, určitú prácu, pozíciu, miesto na kariérnom rebríčku. Má hlbší obsah. Kariérne ciele sa prejavujú v dôvode, prečo by človek chcel mať konkrétnu prácu, obsadiť určitý stupeň na hierarchickom rebríčku pozícií.

Niektoré kariérne ciele:

• - vykonávať činnosť alebo mať postavenie, ktoré zodpovedá sebaúcte, a preto prináša morálne uspokojenie;
• - získať prácu alebo pozíciu zodpovedajúcu sebavedomiu v danej lokalite, prírodné podmienky ktoré priaznivo ovplyvňujú zdravotný stav a umožňujú vám zorganizovať dobrý odpočinok;
• - obsadiť prácu alebo pozíciu, ktorá zvyšuje vaše schopnosti a rozvíja ich; mať prácu alebo pozíciu, ktorá je tvorivej povahy;
• - pracovať v profesii alebo zastávať pozíciu, ktorá vám umožňuje dosiahnuť určitý stupeň nezávislosti;
• - mať prácu alebo pozíciu, ktorá je dobre platená alebo vám umožňuje súčasne poberať veľké vedľajšie príjmy;
• - mať prácu alebo pozíciu, ktorá vám umožňuje pokračovať v aktívnom vzdelávaní;
• - mať prácu alebo pozíciu, ktorá vám umožňuje venovať sa výchove detí alebo domácim prácam.

Zmeny v kariérnych cieľoch sú ovplyvnené:

• - Vek;
• - rast kvalifikácie;
• - osobné vlastnosti človeka.

Formovanie kariérnych cieľov je v podstate neustály proces.

Keď posielate životopis na prácu ponúkanú zamestnávateľom, je dôležité dať mu najavo, že viete, čo chcete. Ak máte pochybnosti, je lepšie pozrieť sa na príklad cieľa v životopise. Vzorka poskytne príležitosť zistiť, ako správne vyplniť určený stĺpec.

Základné pravidlá

Upozorňujeme, že konkrétne ciele pri uchádzaní sa o rôzne voľné pracovné miesta sa výrazne líšia. Preto by ste sa mali zamyslieť nad tým, aký cieľ by mal byť uvedený v životopise pri uchádzaní sa o prácu. V závislosti od navrhovaného voľného miesta môže byť váš cieľ formulovaný takto:

• zaujať pozíciu manažéra zaoberajúceho sa aktívnym predajom;
• získať prácu manažéra, ktorý vie nájsť prístup ku klientom a robiť výhodné obchody;
• požiadať o otvorenú pozíciu ako skúsený obchodný poradca;
• získanie práce ako pokladník v jednom z obchodov veľkého reťazca supermarketov;
• prevziať úrad obchodný riaditeľ v distribučnej spoločnosti;
• plánovať finančné a ekonomické aktivity spoločnosti ako vedúci ekonóm;
• zamestnanie na voľné pracovné miesto správcu kozmetického salónu;
• viesť účtovníctvo a daňovú evidenciu spoločnosti ako zástupca hlavného účtovníka;
• vyvíjať nové produkty, zvyšovať sortiment a popularitu predajňa cukroviniek pri práci ako technológ;
• zapojiť sa do propagácie a rozvoja stránok ako SEO špecialista, aby preukázal svoje profesionálne zručnosti;
• pracovať ako Sous Chef v jednej z reštaurácií reťazca;
• dosiahnuť rast predaja a propagáciu značiek spoločnosti na pozícii senior sales manager.

Je lepšie uviesť názov voľného miesta, o ktoré sa uchádzate, ako to nazval potenciálny zamestnávateľ vo svojom inzeráte. Týmto spôsobom môžete prejaviť svoj záujem.

Spoločné ciele

Sú však situácie, keď sa uchádzač uchádza o viacero voľných pracovných miest súčasne. V tomto prípade je lepšie nehľadať vzorku cieľov životopisu bez konkrétnej pozície, ale napísať životopis na každú z voľných pozícií, ktoré vás zaujímajú, zvlášť. Všeobecné ciele možno formulovať takto:

• práca vo veľkej obchodnej spoločnosti;
• realizovať svoju zvýšenú efektivitu, organizačné schopnosti a nadšenie v distribučnej spoločnosti;
• získať zaujímavú prácu vo veľkej výrobnej spoločnosti;
• uchádzať sa o miesto v stabilnej spoločnosti, dostať príležitosť ukázať svoje schopnosti.

Je však lepšie sa takýmto formuláciám vyhnúť. Personalista by za vás nemal rozhodovať o tom, akú prácu chcete získať.

Podvodné skaly

Pri zostavovaní životopisu by ste mali sledovať jeden cieľ – zaujať personalistu. A na to nestačí do stĺpca „ciele“ napísať iba názov pozície. Z troch prezentovaných možností:

• hlavný ekonóm;
• pracovať ako hlavný ekonóm;
• zapájať sa do plánovania a analýzy činností veľkého podniku výrobná spoločnosť ako hlavný ekonóm
  ten druhý upúta pozornosť.

Pri rozhodovaní, čo napísať, nezabudnite označiť vybranú voľnú pozíciu.

Nasledujúce možnosti budú neperspektívne:

• túžba prijímať vysoko platená práca v banke;
• získať prácu, aby ste mohli platiť hypotéku;
• nájsť si ďalšiu prácu na čiastočný úväzok na zaplatenie štúdia;
• získať prácu, ktorá mi umožní preukázať všetky moje schopnosti a talent;
• Chcem si nájsť prácu so slušným platom a pohodlným rozvrhom.

Preto je pred hľadaním príkladu životopisu lepšie zistiť, aké voľné pracovné miesta sú v spoločnosti otvorené a v stĺpci „cieľ“ preukázať, že viete, čo chcete a môžete byť pre spoločnosť užitoční.