Čo sú dcérske spoločnosti. Dcérske spoločnosti - výhody a nevýhody Ako chápať dcérsku spoločnosť

Dcérska spoločnosť je právne samostatný podnik, oddelený od materského (hlavného) hospodárskeho subjektu, ktorý založil prevodom časti svojho majetku (kapitálu). Spravidla vystupuje ako pobočka materskej spoločnosti, ktorá ho založila.

Zakladateľskú listinu takého podniku schvaľuje jeho zakladateľ, ktorý si vo vzťahu k nemu zachováva niektoré riadiace, kontrolné a iné administratívne funkcie. Schopnosť kontrolovať činnosť dcérskej spoločnosti je zaručená vlastníctvom jej akcií a je založená na princípe participačného systému.

Dcérska spoločnosť existuje v zložitých podmienkach účasti materskej spoločnosti na jej základnom imaní. To znamená, že závisí od centrály.

Do roku 1994 sa pod pojmom „dcérska spoločnosť“ označoval taký podnik, ktorého väčšina základného imania (kapitálu) patrila inej spoločnosti. Po prijatí zmien a doplnení Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (článok 105) sa význam tohto pojmu zmenil. Teraz sa „dcérske spoločnosti“ chápu ako vytvorené inými spoločnosťami kvôli prevahe ich účasti alebo schopnosti kontrolovať a schvaľovať rozhodnutia prijaté takýmito podnikmi. Inými slovami, dôraz je kladený na právo materskej spoločnosti rozhodovať o rozhodnutiach pobočiek, ktoré vytvorila.

Vzťah medzi vedúcim a dcérskymi spoločnosťami je založený na princípe zodpovednosti hlavnej spoločnosti za záväzky ňou založených podnikov. Spoločne a nerozdielne zodpovedajú za transakcie uskutočnené podľa povinných pokynov materskej spoločnosti. V prípade úpadku dcérskej spoločnosti vinou materskej spoločnosti musí materská spoločnosť znášať všetky záväzky.

Dcérska spoločnosť vzniká založením novej organizácie alebo jej vyčlenením zo štruktúry materskej spoločnosti.

O jeho vytvorení sa zvyčajne rozhoduje vtedy, keď je potrebné sústrediť výrobu do špecializovaných oblastí s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť ekonomického subjektu a rozvíjať nové trhy. Nové obchodné jednotky sú spravidla mobilnejšie, flexibilnejšie, rýchlo reagujú na zmeny na trhu s konkrétnym produktom. Väčšina aktuálny problém vytváranie divízií je pre veľké výrobné podniky.

Ako už bolo povedané, existujú dva spôsoby vytvorenia dcérskej spoločnosti: reorganizácia existujúcej spoločnosti(vrátane formy pridelenia) a zriadenie nového. Častejším spôsobom je jej oddelenie pri reorganizácii právnických osôb. V tomto prípade môže byť založená jedna alebo viac spoločností bez ukončenia činnosti spoločnosti, ktorá prechádza reorganizáciou. Výber spôsobu tvorby závisí od mnohých faktorov.

Dôležitú úlohu v tom zohrávajú organizačné aspekty a existujúce termíny. Postup je pomerne zložitý a zdĺhavý (trvá až šesť mesiacov). Založenie novej spoločnosti je jednoduchšia a menej zdĺhavá záležitosť (môže byť dokončená za dva týždne). Okrem toho sa pri výbere spôsobu vytvorenia dcérskej spoločnosti zohľadňujú faktory, ako je zriadenie rozhodovacieho orgánu; oznámenie veriteľom; otázky nástupníctva a iné. Okrem organizačných problémov sú to aj tie, ktoré súvisia s daňou z príjmu.

Rozhodovanie o spôsobe vytvorenia dcérskej spoločnosti je spojené s analýzou výhod a nevýhod každej z nich, berúc do úvahy individuálne charakteristiky materskej organizácie (zloženie majetku, objemy výroby atď.).

Veľké korporácie s cieľom rozšíriť svoje podnikanie otvárajú nové organizácie. Nazývajú sa „dcérske spoločnosti“. Podnik spoločnosti takéto vytvára vlastné prostriedky. Za ich prácu zodpovedá pred štátom, regulačnými orgánmi. Riadenie dcérskych spoločností je teda vykonávané z materskej organizácie. Takéto spoločnosti však nezodpovedajú za prácu hlavnej korporácie. Ďalej zvážte, čo predstavuje dcérsku spoločnosť LLC.

Všeobecné informácie

Dcérska spoločnosť je právnická osoba. Musí byť zaregistrovaný uvedeným spôsobom legislatívne akty. Vzdelávanie nová spoločnosť uskutočnené prevodom časti majetku do hospodárenia. Hlavná korporácia ako zakladateľ schvaľuje vedúceho organizácie, vykonáva práva vlastníka, ktoré ustanovujú príslušné predpisy.

Špecifickosť

Dcérska spoločnosť je organizácia, ktorej štruktúra je identická so štruktúrou zriadenou v hlavnom sídle. Rozdiel medzi nimi je v tom, že materská spoločnosť má viac práv a výhod. Má však aj väčšiu zodpovednosť. Jednou z výhod hlavnej kancelárie je možnosť robiť administratívne rozhodnutia týkajúce sa všetkých činností otvorenej spoločnosti. Všeobecne sa uznáva, že pre plnú účasť na jej činnosti je potrebné vlastniť 3 % akcií. V praxi však toto číslo stúpa na 5 %. nepochybne, kontrolný podiel(viac ako 50 %) dáva hlavnej korporácii mnoho výhod. V podstate je to dcérska spoločnosť samostatné členenie. Činnosť je kontrolovaná nielen hlavnou korporáciou, ale aj štátom. Všetky finančné transakcie sú pod prísnym dohľadom dozorných orgánov.

Zvládanie

Hlavná organizácia posiela svojich zamestnancov do nového otvorené firmy. Vedúci zastupiteľského úradu zároveň získava miesto v predstavenstve. Podľa tohto princípu fungujú napríklad dcérske spoločnosti Gazpromu. Zamestnanci hlavného úradu môžu dávať príkazy, odporúčania na podporu podnikania a na všetky činnosti organizácie ako celku. Právo na konečné rozhodnutie však patrí šéfovi dcérskej spoločnosti.

Škody

V niektorých prípadoch je založená spoločnosť kvôli negramotnej politike hlavná korporácia začne strácať zisky. V takýchto situáciách majú veritelia právo požadovať od materskej spoločnosti splatenie vzniknutého dlhu. Podobne protistrany konajú v prípade bankrotu otvorenej organizácie.

Schopnosti

Dcérska spoločnosť je predovšetkým nástrojom na expanziu podnikania. Vďaka sieti takýchto organizácií môže hlavná spoločnosť výrazne posilniť svoju pozíciu na trhu. Veľký podnik má, samozrejme, väčšiu váhu ako jedna firma. Dcérske spoločnosti Gazpromu môžu slúžiť ako príklad. Jednou z kľúčových úloh takýchto organizácií je identifikovať potenciálnych konkurentov na trhu. Jednotlivé firmy často rýchlo opustia sektor, keď sa v ňom objaví zastúpenie nejakého veľkého holdingu. Okrem toho môže byť vytvorená dcérska spoločnosť na zachytenie nových segmentov trhu. Na zvýšenie prílevu kapitálu musí korporácia hľadať nové, perspektívnejšie lokality. To spôsobuje, že veľké korporácie aktívne vstupujú na medzinárodné trhy otváraním zastúpení v zahraničí.

Výhody

Veľké korporácie môžu pri svojej práci čeliť rôznym problémom. Na vyriešenie niektorých z nich môže spoločnosť vytvoriť dcérsku spoločnosť. Často korporácie potrebujú zlepšiť systém správy, oslobodiť sa od rutinných činností. Vytvorenie novej organizácie môže prispieť k realizácii tejto úlohy. Na úkor dcérskej spoločnosti sa riešia aj také dôležité problémy ako výber personálu a boj s konkurenciou. Čím viac takýchto organizácií holding má, tým viac výhod má na trhu.

Dcérska a materská spoločnosť

Je celkom normálne, že sa organizácia vytvorená hlavnou korporáciou stane nezávislou firmou so samostatným majetkom a vlastný kapitál. Nezodpovedá teda za dlhy materskej spoločnosti, rovnako ako hlavný podiel nemôže byť zodpovedný za záväzky dcérskej spoločnosti. Legislatíva medzitým stále stanovuje množstvo prípadov, v ktorých môžu byť nároky adresované hlavnej spoločnosti. Materská spoločnosť je zodpovedná, keď:

• uzavretie obchodu sa uskutočnilo na jej príkaz (táto skutočnosť musí byť zdokumentovaná);
• dcérska spoločnosť plní pokyny materskej organizácie a je vyhlásená za platobne neschopnú (konkurz).

V prvom prípade sa vysporiadanie záväzkov vykonáva v plnom rozsahu. V druhom prípade materská spoločnosť splatí len tú časť dlhu, ktorú dcérska spoločnosť nie je schopná zaplatiť.

Rozdiel od pobočky

Po prvé, dcérska spoločnosť má právnu autonómiu. Pobočka je plne prepojená s hlavnou kanceláriou. Tento fakt predurčuje ďalšie rozdiely. Zároveň sa často stáva, že hlavná spoločnosť otvorí dcérsku spoločnosť v jednom regióne a pobočku v inom. Obe organizácie budú mať spoločný cieľ. V tomto smere sa v praxi veľmi časť práce pobočiek a dcérskych spoločností veľmi nelíši. Rozpor medzi týmito organizáciami môže existovať len z právnych dôvodov.

Funkcie tvorby

Pred otvorením dcérskej spoločnosti je potrebné vypracovať predpisy o jej činnosti. Na základe tohto dokumentu nová organizácia bude pracovať. Okrem toho je potrebné vykonať zmeny v zakladateľskej listine hlavnej spoločnosti. Žiadosti musia byť zaslané registračnému orgánu na predpísaných formulároch. Založenie dcérskej spoločnosti by sa malo prerokovať na valné zhromaždenie. Tento problém by mal byť zahrnutý do zápisnice. K balíku dokumentov je potrebné priložiť rozhodnutie schôdze o vytvorení novej organizácie.

Počas diskusie je určený vedúci budúca spoločnosť. Pripravený balík dokumentov je overený notárom a odoslaný registračnému orgánu. Dcérska spoločnosť sa bude považovať za založenú od okamihu vykonania príslušného zápisu Jediný register. Potom sa riešia organizačné problémy. Dcérska spoločnosť musí mať zriadený celý balík dokumentov pre právnické osoby. Organizácie sa tiež musia zaregistrovať na daňovom úrade.

V prípade, keď je činnosť spoločnosti progresívna a nadobúda čoraz väčšiu dynamiku rozvoja, môže vzniknúť potreba rozširovania podnikania a následne vznik dcérskych spoločností.

Svedčí o tom už samotný pojem dieťa tejto spoločnosti bola vytvorená nie ako samostatná jednotka, ale ako podnik podriadený a zodpovedný hlavnej. Dcérske spoločnosti vznikajú na základe majetku vo vlastníctve materskej spoločnosti. Taktiež manažérsky tím a základ tímu tvoria ľudia, ktorí prišli z materskej spoločnosti.

Je tiež držiteľkou významného podielu. Dcérska spoločnosť je však samostatný právny subjekt, ktorý svoju činnosť plánuje, vykonáva personálna politika a zodpovedný pre dlhy.

Sieť dcérskych spoločností vytvorených materskou spoločnosťou a jej podriadených sa nazýva holding.

Zakladanie dcérskych spoločností prispieva k riešeniu nasledujúcich problémov:

1. Rozšírenie sortimentu vyrábaných tovarov alebo služieb a zodpovedajúce zvýšenie odbytových trhov, nazývané diverzifikácia. Vytváranie špecializovaných dcérskych spoločností a presun najziskovejších obchodných línií do nich vedie k zvýšeniu konkurencieschopnosti celej spoločnosti.
2. Rozšírenie zahraničné ekonomické vzťahy a možnosť využitia výhodnejších daňových a colných podmienok pri činnosti dcérskych spoločností založených v zahraničí.
3. Správa pohľadávok. Zvyšuje sa presun rizikových operácií na spoločnosť s ručením obmedzeným finančná stabilita materskej spoločnosti a holdingu ako celku
4. Vytváranie špeciálne licencovaných druhov činností v materskej spoločnosti (bankovníctvo, poisťovníctvo a pod.)
5. Racionalizácia riadenia. Menej významné manažérske funkcie prechádzajú na dcérsku spoločnosť, čím sa optimalizujú činnosti materskej spoločnosti, zvyšuje sa jej produktivita a efektívnosť.
6. Optimalizácia daňových a finančné plánovanie zníženie finančných strát využívaním transferových transakcií. Dochádza k prerozdeľovaniu príjmov a strát medzi spoločnosťami, čo priťahuje ďalšie investície.

Funkcie vytvorenia dcérskej spoločnosti a jej správy

Spoločnosť sa považuje za založenú od okamihu jej registrácie v Jednotnom štátnom registri právnických osôb (USRLE). Za činnosť spoločnosti a jej dlhy sú právne zodpovedné osoby, ktoré podpísali zmluvu o založení spoločnosti.

V procese vytvárania novej právne samostatnej jednotky, ktorou je dcérska spoločnosť, sa materská spoločnosť snaží zachovať v nej 100 % účasť, keďže len pri maximálnom vlastníctve akcií je možné bezpodmienečne riadiť dcérsku spoločnosť. Prítomnosť 50-percentného podielu si vyžaduje súhlas a podporu ostatných akcionárov pri rozhodovaní. Čas sa venuje vedeniu stretnutí, vhodnej formulácii rozhodnutí. Možnosť nepriaznivého rozhodnutia pre materskú spoločnosť nemožno vylúčiť.

Pri existencii 100-percentného podielu stačí na rozhodnutie o riadení dcérskej spoločnosti príkaz generálneho riaditeľa holdingu. Pred niekoľkými rokmi bola otázka zakladania dcérskych spoločností výlučne výsadou predstavenstva, a tak tomu bolo dlho, kým sa zákon neupravil tak, aby bolo možné udeliť právo zakladať dcérske spoločnosti aj generálnemu riaditeľovi holdingu. .

Je pravda, že tieto pozmeňujúce a doplňujúce návrhy otvárajú okno pre podvody a umožňujú vám presmerovať aktíva z primárnej spoločnosti na stranu. Preto sa pri vytváraní holdingu odporúča zachovať právo vytvárať dcérske spoločnosti pre predstavenstvo zahrnutím tejto klauzuly do charty holdingu.

Spôsoby vytvorenia dcérskej spoločnosti

Zvážte niekoľko spôsobov, ako vytvoriť dcérske spoločnosti:

1. Vytvorenie novej právnej jednotky, a to aj prostredníctvom odčlenenia.
2. Akvizícia akcií (podielov) v už fungujúcich spoločnostiach. Takáto fúzia je spravidla výhodná pre obe strany, pretože materská spoločnosť, ktorá sleduje svoje ciele, dáva impulz rozvoju prevzatej spoločnosti a posilňuje ju investovaním vlastných prostriedkov.

V ekonomickej a finančné aktivity materskej a dcérskych spoločností, dochádza k situáciám spojeným s potrebou prevodu majetku z jednej (materskej spoločnosti) do druhej.

Takýto prevod aktív z jednej súvahy do druhej sa môže uskutočniť týmito spôsobmi:

1. Bezplatný prevod.
2. Nákup a predaj.
3. Prenájom (lízing).
4. Zvýšiť overený kapitál v dcérskej spoločnosti prevodom majetku.

Dcérske spoločnosti sa spravidla vytvárajú podľa nasledujúcej schémy. Nová (dcérska) spoločnosť je registrovaná ako spoločnosť s ručením obmedzeným so základným imaním do 100 minimálnych miezd.

Materská spoločnosť splatí požadovanú výšku základného imania a prenajíma majetok a nehnuteľnosti. Spoločnosti sa k takémuto opatreniu uchyľujú vtedy, keď z nejakého dôvodu nepovažujú za vhodné previesť vysoko likvidné aktíva na svoju dcéru.

Rozdiely medzi dcérskou spoločnosťou a pobočkou

Materská spoločnosť spolu s dcérskymi spoločnosťami má možnosť otvárať svoje pobočky. Dcérske spoločnosti majú tiež právo zakladať pobočky za účelom rozšírenia a propagácie svojho podnikania.

Pár slov o tom, čo je to pobočka. Slovo ratolesť je latinského pôvodu a znamená syn. Ide o samostatnú pobočku právnickej osoby (podniku, banky, spoločnosti atď.), ktorá je týmto vytvorená právnická osoba a úplne mu podliehať. Pobočka sa nachádza aj mimo územia právnickej osoby.

Pobočka však vykonáva svoju činnosť v mene zriaďovateľa, a to v mene zriaďovateľa. Pobočka je povinná koordinovať všetky svoje rozhodnutia a všetky svoje činnosti s vedením vedúceho podniku. Vedenie pobočky menuje právnická osoba, ktorá túto pobočku vytvorila. Pobočka je teda ekonomicky aj právne závislá od svojho zriaďovateľa.

Pobočka:

1. Nie je právnickou osobou.
2. Za činnosť pobočky je plne zodpovedná materská spoločnosť.
3. Pobočku riadi vyšší manažér (manažér) menovaný vedením ústredia podniku.

Dcérska spoločnosť:

1. Je právnickou osobou
2. Materská spoločnosť nezodpovedá za činnosť dcérskej spoločnosti.
3. O tom, kto ju bude riadiť, rozhoduje samotná dcérska spoločnosť na zhromaždení akcionárov.

Právne nezávislé obchodné jednotky, ako sú dcérske spoločnosti, reagujú na zmeny trhu flexibilnejšie ako pobočky.

Daňový aspekt

Z hľadiska daňového hľadiska sú materská a dcérska spoločnosť na daňové účely vzájomne závislé, to znamená, že môžu ovplyvňovať ekonomická aktivita navzájom. Vzájomná závislosť materskej a dcérskej spoločnosti dáva finančným orgánom dôvod na preskúmanie a kontrolu správnosti oceňovania transakcií, na účtovanie a úpravu daní a prirážok v súlade s aktuálnou sadzbou trhových cien v čase transakcie.

Treba dodať, že od začiatku roka 2008 došlo k výraznej úľave na dani z príjmov na príjmoch od dcérskej spoločnosti. Ak má materská spoločnosť dcérsku spoločnosť dlhšie ako rok a má 50 a viac percent akcií dcérskej spoločnosti, potom je oslobodená od platenia daní z dividend prijatých od dcérskej spoločnosti. Táto výhoda je platná pod podmienkou, že dcérska spoločnosť nie je registrovaná v offshore zóne a že podiel materskej spoločnosti na základnom imaní dcérskej spoločnosti je najmenej 500 miliónov rubľov.

Manažérske účtovníctvo

Pre úspešné vedenie podnikania, či už ide o dielenský podnik, samostatný závod alebo celú spoločnosť, je potrebné manažérske účtovníctvo, ktoré sa vedie s cieľom identifikovať a vypočítať:

1. Náklady na výrobu a reklamu produktov.
2. Dopyt po konkrétnom produkte na trhu.
3. Príjem z predaja atď.

Ak pracovník obchodu potrebuje na vedenie takýchto záznamov školský notebook a kalkulačku, potom najväčšie korporácie vytvorili dátové centrá s výkonnými servermi, ktoré uchovávajú a spracúvajú potrebné informácie.

Vedúci spoločnosti majú často len malú predstavu o tom, akým smerom sa ich podnikanie uberá maximálny zisk, aké sú náklady na vytvorenie vyrobeného produktu a z čoho pozostávajú. Manažérske účtovníctvo poskytuje informácie, ktoré odpovedajú na tieto a ďalšie otázky a sú nevyhnutné pre vypracovanie stratégie, ktorá prispieva k efektívnemu riadeniu podniku.
V ideálnom prípade by mali existovať dva spôsoby manažérske účtovníctvo: vonkajšie a vnútorné.

Informácie o externom účtovníctve sú otvorené a poskytované daňovým úradom, a finančné štruktúry investorov a akcionárov, dodávateľov a spotrebiteľov. Patria sem informácie o bežných výdavkoch a príjmoch podniku, o záväzkoch a pohľadávkach, o veľkosti investícií a výnosoch z nich atď.

Medzinárodná prax podnikania vyvinula účtovné štandardy na vedenie a poskytovanie informácií o externom účtovníctve. Ak hovoríme o vnútropodnikovom účtovníctve, tak o tom, či firma takéto účtovníctvo potrebuje alebo nie, rozhoduje sám manažment. Interné účtovníctvo napríklad zahŕňa výrobné náklady, ktoré sú v procese analýzy a zostavovania zoskupené podľa druhu, miesta ich distribúcie a nositeľov týchto nákladov.

Účtovníctvo manažérstva kvality je dôležitou súčasťou podnikania a na jeho realizáciu potrebujete správne vybavenie a ľudí. Náklady na vytvorenie manažérskeho účtovníctva sa mnohonásobne vrátia, pretože kto vlastní informácie, vlastní svet. A obchodník, najmä líder, potrebuje držať krok, byť si vedomý všetkého, čo sa vo firme deje.

Hlásenie dcérskych spoločností

Pre tvorbu ročného výkazníctva v holdingu je dôležitá požiadavka: výška príjmov v dcérskych spoločnostiach, ich finančný a majetkový stav musia byť prezentované v správe v spojení s materskou spoločnosťou. To znamená, že holding je povinný predložiť všeobecnú účtovnú závierku, ktorá odráža situáciu v dcérskych spoločnostiach. Tento výkaz obsahuje konsolidované položky majetku, zmenky, zisky a náklady, peňažné toky Peniaze.

Pri zostavovaní takýchto správ vznikajú problémy, keď sú dcéry v zahraničí. Nie vždy je možné zostaviť prehľad za konkrétny deň. AT zahraničné spoločnosti vykazovanie sa vykonáva v mene krajiny, v ktorej sa dcérska spoločnosť nachádza. Niekedy sa správy dcér môžu líšiť v štruktúre a obsahu odsekov. Ako byť? Medzinárodná prax odpovedá aj na túto otázku. Reporting prebieha v niekoľkých etapách prostredníctvom prípravy dodatočných súvah, z ktorých je následne možné vytvoriť report v súlade s požiadavkami materskej spoločnosti.

Prvé štádium- preskupenie súvah. Môže to vzniknúť potreba, keďže požiadavky materskej spoločnosti sa môžu líšiť od podmienok na podávanie správ v krajine, kde sa dcérska spoločnosť nachádza.

Potom sa porovná konzistencia súvahových položiek schválených v materskej spoločnosti. V prípade potreby sa vykonajú opravy v hodnotení, ktoré tvorí bilanciu položiek. A nakoniec sa položky súvahy prepočítajú v mene krajiny, kde pôsobí hlavná spoločnosť.

Táto požiadavka na konsolidované vykazovanie má však niekoľko výnimiek.

Materská spoločnosť nemôže poskytnúť konsolidovanú ročnú účtovnú závierku v prípadoch, keď:

1. Ona sama je niečím dcérou a jej majitelia súhlasia s tým, že nebude poskytovať konsolidovanú účtovnú závierku.
2. Jej majetkové ani dlhové cenné papiere nie sú obchodované na trhu cenné papiere, pričom spoločnosť neplánuje vydať takéto cenné papiere do obehu.

Dcérska spoločnosť je zahrnutá do konsolidovanej účtovnej závierky od okamihu jej vzniku alebo akvizície materskou spoločnosťou.

Ekonomická spoločnosť uznaný dieťa, ak má iná (hlavná) alebo osobná spoločnosť na základe prevažujúcej účasti na jej základnom imaní alebo v súlade s dohodou uzavretou medzi nimi alebo inak spôsobilosť rozhodovať o rozhodnutiach takejto spoločnosti.

Dcérska spoločnosť je samostatným subjektom občianskeho obratu, ktorý má práva právnickej osoby.

Možné organizačné a právne formy hlavnej a dcérskej spoločnosti

Tieto dcérske spoločnosti môžu byť vytvorené v organizačnej a právnej forme akciová spoločnosť a spoločnosti s ručením obmedzeným.

Materská spoločnosť vo vzťahu k dcérskej spoločnosti môže byť buď ekonomická spoločnosť, a obchodné partnerstvo vrátane spoločnosti (spoločnosti), ktorá nie je akcionárom dcérskej spoločnosti.

Za akých podmienok je spoločnosť uznaná ako dcérska spoločnosť

V súlade s odsekom 1 článku 105 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie je hlavnou podmienkou uznania príslušnej spoločnosti za dcérsku spoločnosť, aby druhá (hlavná) spoločnosť (spoločnosť) mala možnosť rozhodovať o rozhodnutiach prijatých takouto spoločnosťou. . Táto príležitosť môže vychádzať z prevažujúcej účasti hlavnej organizácie na základnom imaní dcérskej spoločnosti, zo vzájomnej dohody uzatvorenej a z iných vzťahov medzi týmito právnickými osobami.

Otázka formy, povahy, obsahu takejto dohody nie je na legislatívnej úrovni doriešená. Môže to byť napríklad akákoľvek dohoda medzi dcérskou spoločnosťou na jednej strane a hlavnou spoločnosťou alebo partnerstvom na strane druhej, ktorá druhej spoločnosti umožňuje rozhodovať o rozhodnutiach prvej spoločnosti. Pomerne často sa takáto dohoda nazýva dohoda o prevode právomocí živnostníka. výkonný orgán manažér ( riadiacu organizáciu). Takéto vzťahy môžu byť tiež formalizované akcionárskymi dohodami a občianskoprávnymi zmluvami, ktoré definujú holdingové vzťahy.

Prevažná účasť znamená aj vlastníctvo materskej spoločnosti (spoločnosti) takého počtu akcií alebo podielov na základnom imaní dcérskej spoločnosti, ktoré umožňuje vopred určiť výsledky hlasovania na valnom zhromaždení účastníkov.

V praxi sa za prevažujúcu účasť zvyčajne považuje taký podiel v podnikateľskom subjekte, ktorý je viac ako 50 % akcií s hlasovacím právom akciovej spoločnosti alebo základného imania sro.

Kontrola sa zároveň považuje za úplnú kontrolu zo strany hlavného podniku, keď je 100 % akcií sústredených v rukách jedného akcionára. Ale aj 75% nám umožňuje hovoriť o plnú kontrolu nad dcérskou obchodnou spoločnosťou. Ide o počet hlasov potrebných na získanie kvalifikovanej väčšiny. Skutočnosť, že zakladatelia dcérskej obchodnej spoločnosti majú 50-percentný podiel, vedie ku kontrole nad problematikou agendy, okrem rozhodnutí, ktoré si vyžadujú kvalifikovanú väčšinu. 25 % akcií s hlasovacím právom predstavuje blokačný podiel, ktorý účastníkovi umožňuje odmietnuť rozhodnutia valného zhromaždenia.

Dcérske spoločnosti a holdingová štruktúra

V praxi sú dcérske spoločnosti často členmi holdingových združení.

Medzi hlavné prvky podniku patria faktory, ako je prítomnosť:

materská spoločnosť, ktorej úlohou je riadiť podriadenú spoločnosť;

malé štruktúry, ktoré sú závislé od hlavnej organizácie. Patria sem predajcovia, dodávatelia, zastúpenia;

závislé dcérske spoločnosti, ktoré nemajú postavenie právnickej osoby.

Výhody integrácie podniku do holdingovej štruktúry:

zlepšenie stability/odolnosti organizácie;

schopnosť kontrolovať riziká;

získanie možnosti vykonávať kontrolu nad činnosťou dcérskej spoločnosti;

implementácia finančného a daňového plánovania.

Výhody a nevýhody vytvárania dcérskych spoločností

Zakladanie dcérskych spoločností na základe majetku podniku má svoje výhody aj nevýhody.

Zakladanie dcérskych spoločností umožňuje organizáciám zvýšiť obchodnú odolnosť a lepšie riadiť majetkové riziká.

Medzi výhody patrí:

možnosť regulovať činnosť dcérskych spoločností spravovaním blokov ich akcií vo vlastníctve materskej spoločnosti;

prevádzkové zvýšenie finančnej a ekonomickej nezávislosti divízií;

odstránenie potreby financovania oddelení, ktorých činnosť nie je hlavnou podmienkou rozvoja výroby, z hlavného podniku;

možnosť prilákať finančné prostriedky od investorov tretích strán na vytvorenie základného imania dcérskych spoločností.

Medzi nevýhody patrí možnosť rozpadu výrobný systém podnikov. Aby sa takémuto vplyvu zabránilo, je potrebné zaviesť kontrolu nad pohybom majetku a finančných prostriedkov dcérskych spoločností. Na tieto účely by sa malo Osobitná pozornosť dať školenie zakladajúce dokumenty a riadne vyriešiť otázku rozdelenia právomocí riadiacich orgánov.

Zodpovednosť dcérskej spoločnosti a materskej spoločnosti

Pokiaľ ide o zodpovednosť dcérskej spoločnosti a hlavnej spoločnosti (spoločnosti), všeobecné zásady zodpovednosť právnických osôb ustanovená Občianskym zákonníkom Ruskej federácie.

Podľa týchto noriem materská spoločnosť, ktorá má právo dávať povinné pokyny dcérskej spoločnosti, a to aj na základe dohody s ňou, je spoločne a nerozdielne zodpovedná s dcérskou spoločnosťou za transakcie, ktoré dcérska spoločnosť uzavrela na základe týchto pokynov. Materská spoločnosť môže byť tiež braná na zodpovednosť dcérskej spoločnosti za dlhy dcérskej spoločnosti, ak jej vinou dôjde k platobnej neschopnosti () dcérskej spoločnosti.

Na legislatívnej úrovni sú teda definované tri typy zodpovednosti:

Spoločná a nerozdielna zodpovednosť vedúcej štruktúry za transakcie uzatvorené podriadeným subjektom. Materská spoločnosť ručí za dlhy dcérskej spoločnosti spolu s ňou. Pričom dcérska hospodárska spoločnosť neručí za dlhy materského holdingu.

subsidiárne ručenie. Takáto zodpovednosť vzniká, ak je dcérska spoločnosť vyhlásená za platobne neschopnú a nemá dostatok finančných prostriedkov na splatenie vlastného dlhu.

Ak bol úpadok / platobná neschopnosť zavinený hlavná organizácia, potom majú účastníci dcérskej obchodnej spoločnosti právo požadovať náhradu škody. Zároveň zodpovednosť materskej spoločnosti za dlhy dcérskej spoločnosti v prípadoch platobnej neschopnosti (úpadku) dcérskej spoločnosti, ako aj spôsobenia strát dcérskej spoločnosti, môže nastať len vtedy, ak je zavinená materská spoločnosť (článok 401 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie).

Náhrada škody vinou materskej spoločnosti

Účastníci (akcionári) dcérskej spoločnosti majú právo požadovať od materskej spoločnosti (spoločnosti) náhradu za straty spôsobené jej zavinením dcérskej spoločnosti. Nároky účastníkov (akcionárov) dcérskej spoločnosti na náhradu strát spôsobených dcérskej spoločnosti materskou spoločnosťou môžu účastníci (akcionári) uplatniť na súde s primeraným nárokom v záujme dcérskej spoločnosti.

Stále máte otázky týkajúce sa účtovníctva a daní? Opýtajte sa ich na účtovnom fóre.

Dcérska obchodná spoločnosť: údaje pre účtovníka

Mnoho podnikateľov nevidí rozdiel medzi otvorením pobočky, zastúpenia alebo dcérskej spoločnosti. Medzitým je to tam a veľmi hmatateľné. Pred rozhodnutím o reorganizácii existujúcej výroby je potrebné porozumieť pojmom a zvoliť najvhodnejšiu formu rozširovania aktivít.

Čo je to pobočka?

Toto slovo sa nazýva samostatné členenie právnickej osoby, ktoré jej dáva celý rozsah právomocí alebo len ich časť. Na území môže byť umiestnená pobočka podniku alebo organizácie cudzej krajiny. V tomto prípade musia byť všetky aspekty jej činnosti koordinované s legislatívou tejto krajiny, pretože sa môže výrazne líšiť od domácej.

Pobočka musí byť zaradená do unifikovaných Štátny register ale nie je právnickou osobou. Je plne podriadený vedeniu materskej spoločnosti a svoje právomoci vykonáva len na základe splnomocnenia. O „samostatnom oddelení“, pobočke a zastúpení, podľa čl. 95 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. AT Občianskeho zákonníka všetky fázy otvorenia pobočky sú predpísané.

Čo je to dcérska spoločnosť?

Ide o samostatnejšie samostatné pododdelenie, ktoré vzniká prevodom časti majetku materskej spoločnosti na úplné ekonomické riadenie dcérskej spoločnosti. Jej zakladateľ určuje zakladateľskú listinu dcérskej spoločnosti a vlastnícke práva k prevádzanému majetku.

Táto forma riadenia je pre ústredie výhodná v tom, že sa zbavuje povinnosti riadiť tok dokumentov na tomto pracovisku a uspokojí sa s prijímaním základných správ o práci svojej dcérskej spoločnosti. Hlavnú zodpovednosť za jej činnosť má vedúci podniku, ktorého menuje vedúci podniku. Venuje sa organizácii práce, „propagácii“ jednotky, riadi všetky bežné operácie. Všetky väčšie náklady a rozhodnutia je však povinný koordinovať s ústredím.

Záver teda znie: dcérska spoločnosť je nezávislejšia jednotka, ktorá má oveľa väčšie právomoci zo strany zakladateľa a vlastní majetok prevedený na neho na základe vlastníctva. Pobočka má oveľa obmedzenejšie možnosti ako z hľadiska samostatného riadenia, tak aj správy dokumentov.