Charakteristika plusov podnikov obranného priemyslu. Obranno-priemyselný komplex Ruska v moderných ekonomických podmienkach

100 najlepších obranných spoločností v Rusku – prečo ruské úrady vytvorili vertikálne integrované zbrojné zásoby a čo z toho vzišlo?

Analytická služba Realnoe Vremya dokončuje cyklus štúdií ruských podnikov vojensko-priemyselného komplexu zverejnením záverečného materiálu pre Deň víťazstva. Po analýze 100 najvýznamnejších obranných spoločností Ruskej federácie sme sa dozvedeli, ako prežili povojnové roky, éru privatizácie v 90. rokoch a vytváranie holdingov v „nule“. Z nášho materiálu sa dozviete, ako bývalý šéf Mari El sedemkrát zachránil obranný závod pred bankrotom. Prečo zabili a vyhodili riaditeľov Almaz-Antey. Ako boli továrne Bashkir a Kazaň vystavené „zabaveniu nájazdníkov“ Moskvou, ktoré sa dostali do rúk Denisa Manturova a Sergeja Chemezova. A prečo zbrojné holdingy vytvorené v „nule“ niekedy nemôžu existovať bez príkazu na obranu štátu a medzitým môže export utrpieť kvôli západným sankciám.

S nárastom obratu ruského obranného priemyslu o 23 % zaznamenalo 15 spoločností negatívny trend

Po dokončení štúdie obranného priemyslu Ruskej federácie sme ohodnotili 100 najväčšie spoločnosti a korporácie. Celkový obrat spoločností zahrnutých do ratingu dosiahol v roku 2015 2,1 bilióna rubľov. Od roku 2014 teda vzrástla o 23 %, vtedy to bolo 1,7 bilióna rubľov. Podiel obratu 10 najväčších spoločností na celkovom obrate bol 33,3 % - v roku 2014 to bolo 32,5 %.

Desať najlepších gigantov zahŕňalo: JSC Concern VKO Almaz-Antey, Aviation Holding Company Sukhoi, Research and Production Corporation Irkut, Ufa Motor-Building Production Association, Production Association Severnoye strojársky podnik““, „Komplex výroby vrtuľníkov Rostov spoločnosti OJSC Rostvertol“, „Vedecká a výrobná spoločnosť „Uralvagonzavod“ pomenovaná po F.E. Dzerzhinsky, "Ulan-Ude Aviation Plant", "United Aircraft Corporation" a "Kazan Helicopter Plant". Celkové príjmy týchto spoločností v roku 2015 dosiahli 710 miliárd rubľov (v roku 2014 - 562,4 miliárd).

Naše hodnotenie zahŕňa aj tri spoločnosti z Tatarstanu. Okrem už spomínaného závodu na výrobu vrtuľníkov Kazaň je to závod Zelenodolsk pomenovaný po A.M. Gorky“ (podrobne sme o ňom písali v našej štúdii lodiarskeho priemyslu Ruskej federácie) a výrobného združenia „Závod pomenovaný po Sergo“.

Celkovo 15 spoločností vykázalo negatívnu dynamiku. Medzi nimi sú také kľúčové spoločnosti pre obranný priemysel ako Petrohradský Atomproekt (-43%), Uralvagonzavod (-26%), Tupolev (-21%), Center im. Khrunichev (-10 %), Design Bureau of Almaz-Antey Concern (-9 %), Moskva a Kazaňské helikoptérové ​​závody (-4 % a -9 %), Sozvezdie Concern (-3 %), United Shipbuilding Corporation“ (- 2 %).

Pripomeňme, že o Atomproekte sme písali v štúdii o jadrovom priemysle. O Centre Khrunichev" - v odbore "Constellation" - v štúdiu priemyslu komunikačných systémov. O "United Shipbuilding Corporation" - v štúdiu lodiarskeho priemyslu. Za zmienku stojí aj zvláštny fakt negatívnej dynamiky v dizajnérskej kancelárii Almaz-Antey, ktorá existuje pod najväčšou rovnomennou obrannou spoločnosťou a na rozdiel od svojho „satelitu“ vykázala jeden z najlepších výsledkov: + 86%.

Lídrom v raste obratu sa stalo 13 spoločností. Najpôsobivejší rast - trojnásobný - predviedol koncern "Sea Underwater Weapons - Gidropribor". Obrat lodiarskeho závodu Vympel sa zdvojnásobil. Objem príjmov od United Industrial Corporation Oboronprom vzrástol o 189%, o 180% - od NPK Space Systems pomenovanej po. Iosiifyan, 179% - z koncernu Kalašnikov, 170% - z Tula Arms Plant.

Almaz-Antey: od jadrového štítu ZSSR po škandál s Ukrajinou, predaj S-300 Sýrii a sedemnásobnú záchranu závodu pred bankrotom Leonida Markelova

Napriek takým prudkým objavom sú však stále ďaleko od veľrýb ruského obranného priemyslu. Vlastník prvého miesta v našom hodnotení, JSC Concern VKO Almaz-Antey, mal teda v roku 2015 obrat 136,5 miliardy rubľov, pričom medziročne vzrástol o 86 % (v roku 2014 to bolo len 73,3 miliardy rubľov). Avšak, toto všetko splatné účty na 223 miliárd rubľov. Treba si uvedomiť, že podiel len jednej korporácie z obratu všetkých 100 najväčších obranných firiem v roku 2015 bol už 6,4 % – v roku 2014 to bolo len 4,23 %.

Vo všeobecnosti je obrat Almaz-Antey porovnateľný s obratom jednotlivých obranných odvetví. Takže v rámci jednej korporácie by sa zmestilo 10 odvetví elektronického priemyslu (jeho obrat, pripomíname, je iba 37,6 miliárd rubľov). Príjmy Almaz-Antey sa takmer rovnajú celkovým príjmom všetkých spoločností v odvetví komunikačných systémov (134,2 miliardy rubľov) a jadrovom priemysle (141,7 miliardy rubľov) a tvoria tretinu stavby lodí (470 miliárd rubľov) a kozmického priestoru (413,7 miliardy ruble). rubľov) priemysel.

Podľa veľkosti takéhoto obranného giganta možno posúdiť veľmi všeobecnú politiku a vojenskú stratégiu Ruskej federácie v posledných rokoch: Almaz-Antey zhromažďuje podniky, ktoré vyvíjajú, vyrábajú a modernizujú protilietadlové raketové a radarové zariadenia. Zhruba povedané, korporácia je obranný štít: aby rakety potenciálneho nepriateľa „náhodou“ nespadli na Moskvu alebo Kazaň.

Obrat Almaz-Antey je porovnateľný s obratom jednotlivých obranných odvetví. Foto nationaldefense.ru

V skutočnosti, keď sa zaoberali vývojom zbraní (vrátane jadrových) s cieľom možného zničenia nepriateľa, v ZSSR v prvom rade vytvorili obranný komplex pre jadrovú paritu so Spojenými štátmi. V prípade možnej vojny by hlavným odstrašujúcim prostriedkom nemohol byť ani tak počet a sila rakiet, ktoré by zasiahli nepriateľské ciele, ale schopnosť odraziť útok samotného nepriateľa. To však neznamená, že zbrane protivzdušnej obrany budú pravdepodobne použité na účely útoku. Práve komplexy vyrábané v továrňach korporácie Almaz-Antey predstavujú významnú časť exportného potenciálu obranného priemyslu Ruskej federácie a z času na čas sa stávajú vyjednávacím čipom v hrách zahraničnej politiky.

Systémy S-300 s dlhým dosahom vyvinuté v sovietskych časoch v NPO Almaz - pôvodne pozemná protivzdušná obrana, rodina protilietadlových raketových systémov (SAM), určených na obranu veľkých priemyselných a administratívnych objektov - boli dodané do Sýrie. a Irán, čo vo svetle známych udalostí vzbudilo v Izraeli obavy. Komplex stredného doletu BUK je zásobovaný nielen do krajín bývalého ZSSR, ale aj do Sýrie, Egypta a Venezuely - a práve s využitím tohto komplexu bol zostrelený Boeing 777, čo vyvolalo ďalšie napätie. medzi Ukrajinou a Ruskom. Nehovoriac o večnom boji systémov protivzdušnej obrany medzi Ruskom a NATO (USA).

Samotná spoločnosť mala byť založená už v Jeľcinovej ére, ale jej zhromaždenie sa začalo až v roku 2002, v roku 2004 bola spoločnosť zaradená do zoznamu strategických podnikov Ruskej federácie. Spočiatku bola spoločnosť vytvorená na základe NPO Antey a NPO Almaz. Samotná Antey je tiež multi-spoločnostnou spoločnosťou, ktorá vznikla v roku 1983 z troch podnikov – Elektromechanického inštitútu, Výskumného ústavu Strela a závodu Arsenal Tula.

Priamou základňou sa stal Elektromechanický inštitút NII, založený ešte vo vojnových rokoch na vývoj a výrobu požiarnych navádzacích systémov, v 50-tych rokoch sa z neho odčlenil Design Bureau, ktorý sa neskôr stal druhou zložkou korporácie pod názvom NPO Almaz ako S-25, S-75, S-125, S-300, S-400). Práve v tomto výskumnom ústave sa zaoberali prácou na vytvorení S-300 a systému protivzdušnej obrany Tor. Do konca existencie ZSSR Antey zahŕňal deväť podnikov vrátane Iževského elektromechanického závodu Kupol (založený v roku 1957, následne vyrábal systém protivzdušnej obrany Tor) a strojového závodu Mari (založený v roku 1939, následne vyrábal Krug). systém protivzdušnej obrany).“, S-300).

Kupol je jednou z najúspešnejších zložiek korporácie, v roku 2009 jej príjmy dosiahli 3,3 miliardy rubľov (zisk 453 miliónov), v roku 2015 príjmy už dosiahli 6,8 miliardy rubľov (zisk - 2,6 miliardy). Hlásenie závodu Mari v otvorených zdrojoch možno nájsť len za rok 2012, vtedy to bolo 3,1 miliardy rubľov, ale spoločnosť uzavrela rok so stratou 91 miliónov rubľov (v roku 2009 bola strata 123 miliónov rubľov). Nie je známe, či je závod dnes ziskový, ale riaditeľ MMR Boris Efremov v roku 2014 vyslovil výhradu, že šéf Mari El Leonid Markelov „zachránil závod pred bankrotom najmenej 7-krát“! Zároveň boli známe plánované údaje o preprave produktov v roku 2014 - 11,6 miliardy rubľov.

Koncern zahŕňal 60 podnikov a výskumných ústavov. Foto nationaldefense.ru

Otvorenie troch tovární za 120 miliárd rubľov, vraždy riaditeľov a škandalózne prepustenie „diamantovej hlavy“

Antey bola založená v roku 1994, pričom už pohltila 15 podnikov. V roku 2000 sa začala meniť na vertikálne integrovanú spoločnosť. Celkovo koncern zahŕňal 60 podnikov a výskumných ústavov. Vlastníkom koncernu je od začiatku štát. Minulý rok otvoril koncern nový závod v Kirove za 20 miliárd rubľov (13 miliárd – vlastné zdroje) a nový závod v Nižnom Novgorode. Presný údaj o investíciách do najnovšej výroby nie je známy, ale v roku 2015 sa uvádzalo, že do závodov Kirov a Novgorod sa investuje 54 miliárd rubľov, takže novgorodský stál Almaz-Antey 34 miliárd rubľov. Tu sa bude vyrábať S-500 - predovšetkým na základe štátnej objednávky. Oba závody a vytvorenie Severozápadného regionálneho centra v Petrohrade mali dostať finančné prostriedky vo výške 120 miliárd rubľov, do projektu Petrohrad bude teda investovaných takmer 70 miliárd rubľov.

Mimochodom, predtým vedúcou spoločnosťou v Ruskej federácii vo vývoji a výrobe systémov protivzdušnej obrany bola OAO Oboronitelnye Sistemy (časť Oboronprom Chemezovsky Rostec), ale v súčasnosti Oboronitelnye Sistemy vlastní len časť balíka dvoch členov. koncernových spoločností "Almaz-Antey" - "Moskovský rádiotechnický závod" a KB "Kuntsevo". Súčasťou koncernu mala byť časť majetku AFK Sistema od Vladimira Jevtušenkova - RTI Sistema, no zatiaľ formálne patria do štruktúr oligarchu.

Vo všeobecnosti nie je jednoduché sledovať zmeny v správe majetku Almazu, pretože jeho formovanie, zdá sa, ešte ani nebolo dokončené. Posúďte sami, prvým generálnym riaditeľom koncernu (nie predsedom predstavenstva!) bol Vladislav Menščikov (šéfom kontrarozviedky FSB sa stal v roku 2015), ktorý stál pri zrode prvej veľkej vertikálnej holdingu integrovanej obrany, snažiac sa dostať do konfliktu s vtedajším šéfom Rosoboronexportu Sergejom Chemezovom (hoci mohol získať nezávislú licenciu pre koncern na vývoz vojenských produktov).

Keď bol proces dokončený, v roku 2014 koncern viedol sám Chemezov, ktorý ho riadil až do roku 2016, keď v mene Putina vytvoril Aerospace Defense Concern z koncernu protivzdušnej obrany (v roku 2015 vstúpilo do koncernu niekoľko vesmírnych podnikov).

V roku 2016 koncernu šéfoval bývalý premiér Michail Fradkov (loboval u neho samotný Čemezov – Fradkov by potom mohol šéfovať ruským železniciam).

Minulý rok sa aj za Chemezova odohralo jedno z najškandalóznejších prepúšťaní: šéf NPO Almaz prišiel o prácu, navyše „pre nečinnosť v práci a stratu dôvery“ (prvý takýto prípad v obrannom priemysle v histórii), v skutočnosti - za rozpad štátneho obranného poriadku. Vedenie Almazu podľa pozorovateľov zdržalo práce na kľúčových projektoch: námorný protilietadlový raketový systém Polyment-Redut a systém protivzdušnej obrany blízkej zóny Morpheus.

V roku 2016 koncern viedol Michail Fradkov. Foto tvc.ru

Vraždy vedúcich podnikov patriacich do koncernu v nultých rokoch sa však zdajú byť škandalózne: predpokladá sa však, že šéfovia viacerých podnikov na obranu (vrátane generálneho riaditeľa koncernu Igora Klimova - bol zastrelený) sa museli rozlúčiť so svojimi životmi pre konflikt pri predaji spoločností realitnej obrany, ktoré do skupiny prešli konkurzným konaním. Mimochodom, konflikt so skupinou organizovaného zločinu.

Nie je prekvapujúce, že spoločnosť sa nakoniec stala obeťou geopolitiky: v rokoch 2014-2015 bola zaradená na sankčný zoznam USA a časť jej západných aktív bola zmrazená. Napriek tomu sa koncern podľa výsledkov za rok 2014 umiestnil na 11. mieste v rebríčku najväčších obranných korporácií na svete. Presné čísla exportných kontraktov koncernu nie sú známe, ale v roku 2015 Almaz-Antey splnil úlohy na 185 % s celkovým objemom ruského vojenského exportu 14,5 miliardy dolárov (druhé miesto na svete).

„Suché“: od Stalinovho hnevu po straty civilného „krídla“ spoločnosti a predaj stíhacích lietadiel do Číny, Alžírska a Indie

Na druhom mieste z hľadiska obratu je Sukhoi Aviation Holding Company, ktorá zvýšila svoje tržby o 17 % na 100,6 miliardy rubľov (čistý zisk 2,6 miliardy rubľov). Spoločnosť bola založená v roku 1934 ako konštrukčná kancelária na čele s leteckým konštruktérom Pavlom Suchojom - počas vojny lietalo takmer 900 lietadiel Su-2. Počas vojny a po nej sa objavili obrnené útočné lietadlá (Su-6), stíhačky (od kanónového Su-3 po experimentálny Su-7) a napokon prúdové stíhačky a bombardéry (od Su-9 po Su-17). .

V roku 1949 bola konštrukčná kancelária zlikvidovaná po havárii lietadla Su-15, ale takmer okamžite po smrti Stalina bola kancelária obnovená, čím sa zrodilo sovietske nadzvukové prúdové letectvo. posledné obdobie Sovietska história Design Bureau začalo s vývojom stíhačiek 4. generácie (od Su-27 po Su-33).

V 90. rokoch som musel riešiť konverziu, presun časti výroby na civilné koľajnice (až v roku 2001 sa však uskutočnili prvé lety nákladno-osobného lietadla Su-80GP a poľnohospodárskeho Su-37L). Bol vytvorený samostatný podnik, Sukhoi Civil Aircraft, ale zjavne nebol veľmi úspešný. V roku 2015 sa „civilné krídlo“ Suchoja, napriek (a možno aj „vďaka“) vytvoreniu lietadla Suchoj Superjet, uzavrelo so stratou 23,5 miliardy rubľov! Čistá strata podľa IFRS zároveň rastie len od roku 2008: vtedy to bolo 114,713 milióna USD, v roku 2015 - 383,242 milióna USD.

V roku 2016, mimochodom, do kresla šéfa „civilného“ Suchoja zasadol rodák z tatarstanskej leteckej spoločnosti Tulpar Air Kamil Gainutdinov, ktorý bol zodpovedný za obchodné plánovanie a marketing.

V roku 2016 zasadol do kresla šéfa „civilného“ Suchoja rodák z tatarskej leteckej spoločnosti Tulpar Air Kamil Gainutdinov. Foto letectva21.ru

Ale späť k obrannému „krídlu“ „Dry“. V štúdii o jadrovom priemysle sme už písali o ambicióznom a nákladnom projekte vesmírnej lode RSC Energia, a tak pre neho v Sukhoi Design Bureau vyvinuli Clipper - viacúčelovú pilotovanú vesmírnu loď, myslela si Európska vesmírna agentúra. investovať do projektu ročne 100 miliónov libier šterlingov. Projekt sa ale nakoniec „nerozbehol“ a bol uzavretý.

K dnešnému dňu spoločnosť Sukhoi Company JSC dokončila všetky fázy reorganizácie „vo forme zlúčenia troch dcérskych spoločností - JSC Sukhoi Design Bureau, JSC KnAAPO im. Yu.A. Gagarin“ a OJSC „NAPO im. V.P. Chkalov“ a dostal od 1. januára 2013 výpoveď z činnosti kótovaných spoločností ako nezávislých právnických osôb". V dôsledku toho sa Suchoj stal najväčším ruským leteckým holdingom, ktorý v roku 2006 obsadil tretie miesto na svete, pokiaľ ide o výrobu moderných stíhačiek. V roku 2006 sa samotný Suchoj stal súčasťou United Aircraft Corporation (UAC, vlastnená štátom zastúpeným Federálnou agentúrou pre správu majetku), ktorú založil Putin a potom minister obrany Sergej Ivanov a teraz ju riadi minister priemyslu a obchodu Denis Manturov. O spoločnosti, ktorá obsadila 9. miesto v našom hodnotení, povieme ďalej.

V roku 2008 Suchoj uznal za sľubné projekty na výrobu stíhačky 4. generácie Su-35BM, frontového bombardéra Su-34, stíhačky PAK FA 5. generácie (nepočítajúc civilné lietadlo Suchoj Superjet na krátke vzdialenosti).

Poďme si prejsť konečné čísla. Su-35BM - náklady na každé lietadlo sú 2 miliardy rubľov, už bolo vyrobených 64 kusov. Ministerstvo obrany Ruskej federácie nakúpilo 50 jednotiek za viac ako 60 miliárd rubľov. Do Číny pôjde 24 stíhačiek (štyri odišli už v decembri 2016), hodnota kontraktu je asi 2 miliardy dolárov.

Su-34 - cena je "viac ako miliarda rubľov" (v roku 2010 to bolo 35 miliónov dolárov), každý sa predáva na export za 30 - 50 miliónov dolárov. V roku 2008 bol podpísaný prvý 5-ročný kontrakt v hodnote 33,6 miliardy rubľov na dodávku 32 lietadiel (sériová výroba v Novosibirskom leteckom závode). Druhý štátny kontrakt bol uzavretý v roku 2012 – na dodávku 92 bombardérov do roku 2020 (teda približne 100 miliárd rubľov). Export je stále v pláne, pravdepodobným kupcom je Alžírsko, cena kontraktu na 12 áut je 500-600 miliónov dolárov.

A nakoniec, bojovník PAK FA - náklady na jeho vývojový program sú 60 miliárd rubľov (2,8 miliardy dolárov v roku 2010). Pôvodne však minuli 30 miliárd rubľov, no o rovnakú sumu bolo treba viac. Zatiaľ neexistuje sériová výroba, ale hovorí sa, že India mala v úmysle kúpiť tieto lietadlá za 100 miliónov dolárov za kus.

Náklady na program vývoja bojovníkov PAK FA sú 60 miliárd rubľov. Foto militaryrussia.ru

Pokiaľ ide o všetky dodávky na svetový trh od roku 2008 do roku 2015, Suchoj je na treťom mieste (12,73 miliardy USD), za dvoma americkými korporáciami Lockheed Martin (15,6 miliardy USD) a Boeing (13,3 miliardy USD). Spoločnosť sa pravidelne stáva rukojemníkom geopolitiky: v roku 2006 proti nej (a Chemezovovmu Rosoboronexportu) uvalilo ministerstvo zahraničných vecí USA sankcie za dodávky lietadiel do Iránu.

"Irkut": od najmasívnejšieho bombardéra vojny po šokovú terapiu "perestrojky", vývoz 80 miliárd dolárov a straty z obojživelných lietadiel

Tretie miesto obsadil ďalší letecký podnik - Irkut Research and Production Corporation, ktorej obrat vzrástol v roku 2015 o 40% na 82,7 miliardy rubľov. Rovnako ako Sukhoi, aj Irkut vlastní UAC (85,4 %), Vnesheconombank vlastní takmer 10 % (predtým 9,45 % vlastnil Sukhoi). Základom korporácie bol letecký závod v Irkutsku, založený v roku 1932. Jeho prvým lietadlom bol jednoplošník I-14.

V roku 1941 bol moskovský letecký závod č. 39 evakuovaný do Irkutska a závod č. 39 pomenovaný po V.I. I. V. Stalin. Počas vojny závod vyrobil najmasívnejší strmhlavý bombardér Pe-2 (v rokoch 1941 až 1945 bolo vyrobených 11247 takýchto lietadiel - Fíni to nazývali "Pekka-Emelya"), lietadlo je možné vidieť vo filme "Kronika strmhlavý bombardér“. Počas vojny opustili montážnu linku aj diaľkové bombardéry Il-4 a Il-6. Po vojne - torpédový bombardér Tu-14, bombardér Il-28 (nosič jadrových zbraní), nadzvukové dopravné lietadlá Jak-28, An-12 a An-24, stíhačka MiG-27 3 generácie.

V roku 1992 bol závod sprivatizovaný, v tom istom roku do série vstúpila stíhačka 4. generácie Su-30. So začiatkom perestrojky však išlo všetko dole vodou. Ako pripomenul bývalý riaditeľ leteckého závodu, prvý tajomník regionálneho výboru Irkutsk, ktorý prišiel z moskovskej pracovnej cesty, povedal, že väčšina regionálnych výborov bude zatvorená: „V Moskve sa deje niečo neuveriteľné. To, čo sme doteraz urobili, všetko, čo sme žili, sa ukázalo ako zásadne nesprávne a nesprávne. Som šokovaný". V skutočnosti sa Moskva stiahla aj z vedenia leteckého priemyslu.

Závod dokázal vyrobiť dvojicu Su-30, po ktorej nasledovalo „zníženie zosuvu v štátnom obrannom poriadku“ a väčšina podnikov, ktoré vyrábali vojenské produkty, stratila financie a čelila potrebe „rozhodnúť o svojom osude ." Objemy výroby leteckého priemyslu klesli šesťkrát, šéfovia fabrík sa pustili do reprofilácie dopravníkov. V tom istom Irkutskom leteckom závode začali vyrábať obojživelné lietadlá novej generácie Be-200 a výrobou exportnej verzie Su-30MK sa závodu v roku 1996 podarilo uzavrieť „bezprecedentnú medzinárodnú zmluvu“ s Indiou, ktorá si sama zabezpečila s prácou na ďalšie roky.

Štruktúra korporácie "Irkut" okrem závodu zahŕňa ďalšie dve pobočky a "OKB im. A.S. Jakovlev“. Foto irkut.com

V roku 2000 bola zorganizovaná licenčná výroba Su-30 v Indii, objavili sa exportné zmluvy s Malajziou a Alžírskom. V roku 2016 predstavili „hlavné lietadlo 21. storočia“ – MS-21 (do vývoja bolo investovaných takmer 5 miliárd dolárov). Náklady na každé lietadlo sú 72-85 miliónov dolárov. Prvé zmluvy boli podpísané v roku 2016 pre 175 lietadiel (Ilyushins Finance, Aeroflot, Nordwind Airlines atď.). Len za 20 rokov má spoločnosť v úmysle predať až 1000 lietadiel. Jednoduchý výpočet ukazuje, že závod počíta s 80 miliardami dolárov.

Samotný Irkut pokračuje vo výrobe lietadiel Suchoj. Štruktúra korporácie "Irkut" okrem závodu zahŕňa ďalšie dve pobočky a "OKB im. A.S. Jakovlev" - posledný "Irkut" absorbovaný v roku 2006. Hoci oficiálne 81,4 % obežného majetku OKB patrí CJSC DCC (existuje likvidačná komisia), 75,46 % spravuje Irkut. V samotnej projekčnej kancelárii došlo po prevzatí k zníženiu počtu zamestnancov (4,5-krát), likvidácii výrobnej základne a predaju nehnuteľností (čo vysvetľuje vzhľad likvidačnej komisie). Tým sa vlastne skončila nezávislá história legendárnej konštrukčnej kancelárie, ktorá vyvinula lietadlá Jak-1, Jak-3, Jak-7, Jak-9 - základ stíhacieho letectva ZSSR počas vojnových rokov.

Napriek obrovskému obratu spoločnosť v roku 2015 dostala stratu 2 miliardy rubľov. Najväčší podiel na výnosoch má predaj Su-30 (42,9 %), ľahkých útočných lietadiel Jak-130 (17,7 %), MS-21 (16,7 %). Čo spôsobilo stratu, nie je známe. Možno s ukončením programu MS-21 (prezentuje sa ako konkurent Boeingu 737 a A320), keďže so Su-30 sa zdá byť všetko v poriadku. Výroba jedného lietadla Su-30 stojí 83 miliónov dolárov (na indickej pôde) a 50 miliónov dolárov v Rusku. V ozbrojených silách RF je v prevádzke 91 takýchto lietadiel (rôznych modifikácií). Dodávky smerujú aj do Indie (celkovo bolo dodaných 225 kusov, objednaných je viac ako 80), Indonézie (11 kusov), Číny (97 kusov) a Kazachstanu (6 kusov). Su-30 je tiež v prevádzke s Alžírskom (52 ​​kusov), Vietnamom (29 kusov) atď.

Je možné, že straty súviseli s likvidáciou spoločného podniku s Airbusom (založený v roku 2005 - zlikvidovaný v decembri 2016), v rámci ktorého sa v zahraničí presadzovalo obojživelné lietadlo Be-200 (ukázalo sa ako „príliš drahé lietadlo“. "). Projekt bol navyše zmrazený ešte pred sankciami. Pripomeňme, že zasiahli "materskú spoločnosť" "UAC". Neúspech Be-200 priniesol Irkutu straty vo výške 50 miliónov dolárov.

V roku 2016 predstavili „hlavné lietadlo 21. storočia“ – MS-21 (do vývoja bolo investovaných takmer 5 miliárd dolárov). Foto absoluttv.ru

UMPO: od sovietskeho tanku Renault a privatizácie Bashkir po „prevzatie nájazdníkov“ Moskvou a status „najlepšieho vývozcu“

Štvrtou najväčšou spoločnosťou je Ufa Motor-Building Production Association, ktorú vlastní United Engine Corporation JSC, ktorá zase patrí spoločnosti Oboronprom, kontrolovanej spoločnosťou Rostec Sergeja Chemezova. V roku 2015 spoločnosť so sídlom v Ufe zvýšila svoje tržby o 38 % na 67,5 miliardy RUB. Podnik bol založený v roku 1925 na základe bývalého ruského Renault JSC v Rybinsku (vyrobil sa tu prvý sovietsky tank - kópia francúzskeho Renaultu FT-17).

Počas vojnových rokov sa jeho základňou stal závod Ufa, kde sa spočiatku vyrábali kombajnové motory a postupne sem bolo evakuovaných množstvo ďalších motorární z európskej časti ZSSR. V povojnových rokoch vznikli v závode centrifúgy na obohacovanie uránu ako súčasť jadrový projekt ZSSR.

V roku 1993 bol podnik sprivatizovaný, Ufa pokojne prevzala štátny podiel a previedla ho na JSC. správcovská spoločnosť Ufa Motors. Ufa pripísala softvér predmetom spoločnej jurisdikcie Ruskej federácie a Bieloruskej republiky podľa právnych predpisov samotnej Bieloruskej republiky a Moskva sa domnievala, že predmet patrí do federálneho majetku a môže byť privatizovaný iba rozhodnutím ruskej vlády. ako „najväčší výrobca leteckých motorov pre vojenské lietadlá“. Niet divu, že softvér v „nule“ sa stal predmetom boja medzi baškirskými úradmi a Moskvou!

V roku 2007 sa súdy postavili na stranu Bieloruskej republiky a odmietli uspokojiť pohľadávku Federálnej agentúry pre správu majetku. Následne, práve v čase aktívneho PR odhalenia prezidenta Bieloruskej republiky Murtazu Rakhimova, sa prevod obranného aktíva „za babku“ v dôsledku komplexnej schémy v skutočnosti nazýval „podvod“. komplexnej schémy. Baškirskí predstavitelia boli obvinení z „ zajatie nájazdníkov“, volajúc meno Rail Sarbaev, pravá ruka a "kabelka" rodiny Rakhimovovcov.

V roku 2008 začala Bieloruská republika strácať kontrolu nad aktívom, softvér sa stal súčasťou dcérskej spoločnosti Oboronprom, v roku 2010 štátna spoločnosť získala plnú kontrolu o predmet dodatočným vydaním, napriek tomu, že spor na súdoch nikto nikdy neukončil. Útok Moskvy na UMPO súvisel so zámerom vyrábať motory vrtuľníkov v Ufe (v mene Vladimíra Putina) - projekt sa odhadoval na 7 miliárd rubľov, motory mali ísť do série v roku 2014. V roku 2011 bol UMPO vymenovaný za vedúci podnik na výrobu motorov pre vojenské letectvo.

Ufa priradila softvér k predmetom spoločnej jurisdikcie Ruskej federácie a Bieloruskej republiky podľa právnych predpisov samotnej Bieloruskej republiky a Moskva sa domnievala, že predmet patrí do federálneho vlastníctva. Foto bashinform.ru

K dnešnému dňu je UMPO považovaný za hlavného vývojára motorov pre Suchoj a Irkut. Vyrába motory pre stíhačky 4++ generácie Su-35/Su-35S a „perspektívny motor“ pre stíhačku piatej generácie T-50 (PAK FA). UMPO participuje aj na projekte vytvorenia motora PD-14 pre civilné lietadlo MS-21 a na výrobu vrtuľníkových motorov typu VK-2500. Združenie tiež sériovo vyrába prúdové motory pre lietadlá radu Su-35S (AL-41F-1S), Su-27 (AL-31F), Su-30 (AL-31F a AL-31FP), samostatné komponenty pre Ka “ a „Mi“.

Hlavným exportným partnerom softvéru je stále India, ktorej spoločnosť Hindustan Aeronauticus Limited UMPO pomohla založiť výrobu motorov pre Su-30. Zmluvy sú uzatvorené s Čínou, Venezuelou a Alžírskom. V roku 2011 tak objem vývozu do UMPO predstavoval 14,39 miliardy rubľov. Pri vtedajšom obrate 21 miliárd rubľov je zrejmé, že hlavným zdrojom príjmov spoločnosti sa stali zahraničné kontrakty. Rostec označil UMPO za najlepšieho exportéra za rok 2014 - podľa výsledkov za rok 2013 objem exportu predstavoval 631 miliónov dolárov. V roku 2015 exportné dodávky presiahli 60 % obratu spoločnosti – predstavovali takmer 40 miliárd rubľov. Domáce zmluvy - 27,8 miliárd rubľov.

V zásade zisk z hľadiska vývozu vzrástol z predaja motorov do Číny (1,5-krát - až 16,8 miliardy rubľov), do Indie (o 25% - až 19,7 miliardy rubľov), alžírske kontrakty vzrástli 23-krát, čo predstavuje príjmy 5,2 miliardy rubľov. Je zrejmé, že západné sankcie nemôžu žiadnym spôsobom ovplyvniť podnikanie UMPO – medzi jeho kupujúcimi nie sú žiadni kupci. západné krajiny.

O majiteľovi piateho miesta v našom hodnotení - s príjmami v roku 2015 vo výške 62,5 miliardy rubľov (nárast o 21%) a ziskom 2 miliardy rubľov - spoločnosť PO "Northern Machine-Building Enterprise" v Severodvinsku, podrobne sme písali v štúdii o lodiarskom priemysle. V tomto hodnotení sa Sevmash umiestnil na prvom mieste. Sevmash je tiež kontrolovaný prostredníctvom United Shipbuilding Corporation ministrom priemyslu a obchodu Denisom Manturovom. USC bola vytvorená pod vedením Sergeja Naryshkina, potom od roku 2008 do roku 2011 ju viedol Igor Sechin.

Hlavným exportným partnerom softvéru je India. Foto umpo.ru

"Rostvertol": narodenie kazaňskej "dcéry" vo vojne, vrtuľníky pre Afganistan a "partnerstvo" Chemezova s ​​Manturovom

Na šiestom mieste je ďalší výrobca lietadiel v Rusku – Rostovská otvorená akciová spoločnosť Rostvertol Helicopter Production Complex, ktorá zvýšila svoj obrat v roku 2015 o 54 % na 56,8 miliardy rubľov. Rostvertol tiež nie je "sirota" a je súčasťou "obrannej rodiny" Sergeja Chemezova "Rostec" - prostredníctvom holdingu Russian Helicopters (73,9% akcií Rostvertolu patrí) a Oboronprom (ďalších 21,98%).

Podnik vznikol presne dva mesiace pred začiatkom 2. svetovej vojny v roku 1939, v roku 1944 sa tu začala výroba lietadiel UT-2M a Po-2 (U-2). Dvojplošník U-2 bol jedným z najmasívnejších lietadiel na svete, celkovo ich bolo 33 000. Stalinovi sokoly“, vyrábala sa aj v Kazani, v evakuovanom závode č. 387 (ktorý sa neskôr stal základňou Kazaňského závodu na výrobu vrtuľníkov). Bol známy ako nočný bombardér a ako prieskumné lietadlo a komunikačné lietadlo. Sovietski piloti lietali na U-2 aj počas kórejskej vojny.

Po vojne zišli z montážnej linky závodu pristávacie klzáky Jak-14 a útočné lietadlá Il-40 (ten sa nevyrábal dlho, v roku 1956 bola výroba ukončená). Nakoniec Rostovský závod ako prvý začal sériovo vyrábať vrtuľník Mi-1 (vyrábal ho aj Kazaňský letecký závod č. 387 v rokoch 1952-1953). V ZSSR sa v tomto závode vyrábal aj Mi-6 (ťažký výsadkový vrtuľník, používaný aj v priemysle), ktorý sa mimochodom podieľal na následkoch černobyľskej havárie a samozrejme Mi-26.

Mi-26 sa neskôr ukázal ako najväčší sériovo vyrábaný transportný vrtuľník na svete. Mi-26 sa zúčastnil afganskej vojny, v oboch čečenské vojny Oh. Práve počas druhej čečenskej vojny sa odohrala najväčšia katastrofa v histórii vojenského letectva ZSSR a Ruska: Mi-26 zostrelili militanti raketou zo systému protivzdušnej obrany Igla (žiaľ, tiež Sovietski konštruktéri z KBM v Kolomne, teraz tiež zaradení do "Rosteca"), zabili 127 ľudí.

V 90. rokoch sa pracovníci podniku rozhodli podnik sprivatizovať a „v období všeobecného útlmu výroby hľadal odborový výbor spolu s administratívou východiská z kritickej situácie“. Nedá sa ale povedať, že by majetok závodu prešiel do rúk kolektívu. 20% akcií sa tak dostalo pod kontrolu Sergeja Nedorosleva, ktorý v roku 1988 vytvoril legendárnu skupinu spoločností Kaskol, ktorá následne kúpila podiely v RSC Energia (10%), Energomash (20%) a lietadlá Sokol. stavebný závod (40 %), Irkut Corporation (40 %). Sám Nedoroslev pripomenul, že produkty závodu boli vtedy podceňované. Nový Mi-8 sa dal v továrni kúpiť za 2-3 milióny dolárov, v dobrom stave stál takýto vrtuľník 500-tisíc dolárov. A v zahraničí sa podobné analógy predávali za 15 miliónov dolárov.

V deväťdesiatych rokoch sa 20% akcií dostalo pod kontrolu Sergeja Nedorosleva, ktorý vytvoril legendárnu skupinu spoločností Kaskol. Foto kremlin.ru

V deväťdesiatych rokoch minulého storočia budúci minister Denis Manturov (vtedy pracoval ako zástupca riaditeľa leteckého závodu Ulan-Ude - 8. miesto v našom hodnotení) zdieľal myšlienky Nedorosleva zjednotiť vrtuľníkové závody do jedného holdingu. V roku 2001 sa Manturov stal podpredsedom spoločnosti Gosinkor, kam boli prevedené štátne podiely v závodoch na výrobu vrtuľníkov. V roku 2002 založil Gosinkor spolu s Rosoboronexportom spoločnosť Oboronprom Management Company. Podľa Forbes, Manturovova blízka známosť a priateľstvo so Sergejom Chemezovom, ktoré sa začalo koncom 90. rokov, pomohli pri konsolidácii helikoptér. Rostvertol kúpil Oboronprom za 20 miliónov dolárov. Nielen Nedoroslev sa musel rozlúčiť so svojimi vrtuľníkovými aktívami, ale aj AFK Sistema (stratil 49% Kamov Design Bureau). Putinova vláda vyčlenila na rozvoj holdingu 10 miliárd rubľov.

Omyl so Saddámom Husajnom, „ihlou štátneho obranného poriadku“ a nevôľou voči Georgovi W. Bushovi

Dnes Rostvertol sériovo vyrába rovnaké Mi-26, Mi-24 (prvý sovietsky bojový vrtuľník, neoficiálne nazývaný Krokodíl), Mi-28 (Nočný lovec, sovietsky útočný vrtuľník). Poďme znova na čísla.

Cena jedného Mi-28 je 24 miliónov dolárov. Prvý zahraničný kontrakt nebol zrealizovaný z dôvodu okupácie Kuvajtu Irakom – ZSSR sa chystal dodať Mi-28 Saddámovi Husajnovi. Druhá potenciálna zmluva s Indiou tiež zomrela skôr, ako sa zrodila: ukázalo sa, že Mi-28 bol horší ako americký Apači (hlavná vrtuľa sa rýchlo prehriala, palubné elektronické systémy neboli odladené). Nakoniec sa chystali dodať do Alžírska - v roku 2014 bolo objednaných 42 áut. V roku 2012 bola podpísaná zmluva s Irakom na dodávku 15 kusov Mi-28 (novej konštrukcie) v hodnote 4,3 miliardy dolárov. Viac ako 90 vrtuľníkov bolo dodaných prostredníctvom štátneho obranného poriadku ruského letectva. Jednoduchý výpočet uvádza číslo 3,5 miliardy dolárov od roku 2017.

V máji 2017 sa však objavili informácie o náraste štátneho obranného príkazu pre Mi-28 na 300 vozidiel – to je takmer 7,2 miliardy dolárov. Náklady na Mi-26 sú 20-25 miliónov dolárov, v roku 2011 sa predpokladalo, že exportné tržby budú do roku 2015 predstavovať 5,6 miliardy dolárov. Ak spočítame počet vojenských vrtuľníkov v krajinách, kde boli predané (plus tie, ktoré ešte neboli dodané, ale sú podpísané pevné zmluvy), vyjde nám, že bolo vyvezených 50 vrtuľníkov (väčšina z nich do Alžírska). Najmenej 42 vrtuľníkov bolo dodaných na základe obranného poriadku štátu. Ukazuje sa, že spoločnosť mala do roku 2016 zarobiť 1,8 miliardy dolárov. To je, žiaľ, trikrát menej ako 5,6 miliardy rubľov.

Napokon, Mi-24 je jedným z najmasívnejších vrtuľníkov závodu (aktívne sa používal v afganskej vojne a počas čečenských vojen), doteraz sa vyrobilo 3 500 kusov. Do roku 2000 sa na export predalo 23 helikoptér, koľko sa potom predalo - nie je známe. Ale vzhľadom na relatívne zastaraný model je nepravdepodobné, že by zasiahli predstavivosť.

V súčasnosti sa podiel Rostvertolu na globálnom trhu s vrtuľníkmi odhaduje na 2,5 %, ale samotný závod priznáva, že ak predtým bol pomer medzi strojmi dodanými v rámci štátnej obrannej objednávky a na export 50 % ku 50 %, teraz je to 65 %. o 35 %. Či to však naznačuje pokles príjmov z exportu alebo zvýšenie štátneho obranného poriadku, ťažko posúdiť.

V súčasnosti sa podiel Rostvertolu na globálnom trhu vrtuľníkov odhaduje na 2,5 %. Foto rostec.ru

V roku 2016 závod kvôli sankciám úplne nahradil motory ukrajinskej výroby domácimi. AT posledné roky Samotné Spojené štáty neuvalili na Rostvertol žiadne sankcie. Ale na začiatku afganskej vojny v roku 2002, po útoku na veže Svetového obchodného centra, sa Spojené štáty urazili v závode v Rostove, keď objavili ruské helikoptéry v prevádzke so Sýriou, Líbyou a Sudánom. ministerstvo zahraničných vecí na podporu terorizmu. Americkí vojaci zároveň použili v afganskej vojne okrem iného aj vrtuľníky Mi-26!

"Uralvagonzavod": od legendárneho T-34 po "romantiku s Putinom", útok Alfa-Bank, miliardové straty a "obrnené držanie"

Siedmou najväčšou obrannou spoločnosťou v Ruskej federácii je Výskumná a výrobná spoločnosť Uralvagonzavod (tiež z rodiny Rostec Chemezov). Závod bol založený v stalinských 30. rokoch a spočiatku na ňom pracovali väzni. V roku 1936 sa v závode začalo s výrobou ťažkých železničných vagónov, počas vojnových rokov do neho evakuovali mnohé vojenské závody a postupne uralský závod uvoľnil civilné miesta na výrobu vojenských produktov. Po prvé, tanky - pred koncom druhej svetovej vojny vyrobil Uralvagonzavod 25,2 tisíc legendárnych T-34, hlavných tankov Červenej armády.

Po vojne závod opäť prešiel na civilné koľajnice, ale nezabudol ani na tanky: vyrábali sa T-54, T-55 (prvý tank s protiatómovou ochranou), T-62. Od roku 1974 sa začal vyrábať T-72 - najmohutnejší bojový tank 2. generácie, ktorý je stále vo výzbroji krajín bývalého ZSSR a Varšavskej zmluvy, ako aj Indie, Iránu, Iraku a Sýrie. .

V roku 2009 závod začal s vývojom T-14, známeho ako Armata, no sériová výroba začala až tento rok. Náklady na nádrž sú 250 miliónov rubľov. V roku 2016 štát objednal podniku sériu nádrží do roku 2020 v množstve 2300 kusov (doteraz objednali šaržu 100 kusov). Nádrž bude odoslaná na vývoz až po odstránení tajomstva a až po splnení potrieb obranného poriadku štátu. Podnik tak do roku 2020 zabezpečoval objednávky na „Armatu“ za 575 miliárd rubľov.

Okrem toho závod vyrába aj sovietsky tank T-90 (Vladimir), ktorý sa v roku 2000 stal najpredávanejším tankom na svetovom trhu. Náklady na tank boli najprv 70 miliónov rubľov, v roku 2011 sa zvýšili na 118 miliónov (to viedlo aj k zložitej finančnej situácii závodu), ale od konca roku 2011 sa nákup tankov pre ozbrojené sily RF bola zastavená. T-90 boli exportované do Indie: v roku 2001 podpísali kontrakt na 1 miliardu dolárov, v roku 2006 ďalšie dve za 3,3 miliardy dolárov atď. Celkovo boli s Indiou uzavreté zmluvy v hodnote viac ako 6 miliárd dolárov – do roku 2020 by malo byť v prevádzke s indickou armádou 2000 tankov T-90. V roku 2008 bola podpísaná zmluva s Alžírskom v hodnote 8 miliárd dolárov. Zvyšní zahraniční zákazníci nie sú menovaní (tento rok informovali, že sa objavila zmluva s jednou z krajín Blízkeho východu).

Do roku 2020 si podnik zabezpečoval objednávky na "Armatu" za 575 miliárd rubľov. Foto photo.rae2015.ru

Podnik bol korporatizovaný až v roku 2007, z FSUE sa stal OJSC. V tom istom roku závod podpísal zmluvu s ruskými železnicami na dodávku 40 000 železničných vozňov v hodnote 68 miliárd rubľov (70 % potrieb ruských železníc). V roku 2009 bol však Uralvagonzavod v dôsledku nedostatku objednávok od ruských železníc na pokraji platobnej neschopnosti - dlh predstavoval 66 miliárd rubľov. ruských úradov boli nútení naliať do závodu 4,4 miliardy rubľov a do konca roku 2009 sa zvýšiť overený kapitál za 10 miliárd rubľov. Korporácii sa podarilo vrátiť dlh vláde Ruskej federácie už v roku 2010.

Neskôr Uralvagonzavod začal spolupracovať s Transneftom pri preprave ropných produktov (dodávka 8,5 tisíc nádrží). V roku 2011 sa závod stal známym účasťou svojich zamestnancov v priamej línii s Putinom: vedúci montážnej dielne Igor Kholmanskikh navrhol, aby Putin „šiel von s roľníkmi a bránil ich stabilitu“. Vladimir Putin vymenoval 18. mája 2012 manželov Kholmanských za splnomocnenca v Uralskom federálnom okruhu.

Žiaľ, Putinova ruka nepomohla. Takže v roku 2009 strata predstavovala 7 miliárd rubľov, v roku 2011, na vlne „Putinovej lásky“, závod vykázal zisk 8 miliárd rubľov, v roku 2012 - 9,5 miliardy rubľov, ale v roku 2013 zisk prudko klesol na 443 miliónov rubľov. Čierna séria začala v roku 2014, keď závod vykázal stratu 4,8 miliardy rubľov, v roku 2015 sa ukázalo, že strata je astronomická - 10 miliárd rubľov! Spoločnosť to vysvetlila americkými sankciami – Spojené štáty v lete 2014 pridali na zoznam Uralvagonzavod.

V apríli 2015 malo viac ako 5 000 zamestnancov (z 30 000) nútenú dovolenku. V máji 2015 mala Alfa-Bank v úmysle obrátiť sa na súd o konkurze podniku - Uralvagonzavod dlhoval banke 6 miliárd rubľov. No v roku 2016 išla do sveta banka Michaila Fridmana a Petra Avena. Je zrejmé, že orgány Ruskej federácie nedovolili, aby obranný podnik skrachoval - vláda Ruskej federácie vydala štátne záruky za 7 miliárd rubľov. A v decembri 2016 Putin, unavený vytiahnutím závodu z bankrotu, previedol podnik na Rostec State Corporation.

Chemezov má v úmysle vytvoriť „obrnený holding“ na základe UVZ. Kým Chemezov začal prevádzať závod z potrubia Federálnej agentúry pre správu majetku do Rostecu, ukázalo sa, že UVZ si pre seba vytvoril spoločnosť UVZ-logistika, ktorá si kupovala autá, keďže Ruské železnice ich nekupovali za dvoch resp. tri roky po sebe: „Urobilo sa to preto, aby sa nezastavila výroba. V máji 2017 sa zistilo, že sa opäť pokúšali zbankrotovať závod - tentoraz kvôli sume 12 miliónov rubľov.

V roku 2011 sa závod stal známym účasťou Igora Kholmanského v priamej línii s Putinom. Foto gazeta.ru

UUAZ: od bojovníkov Červenej armády a riadených striel po pokus o stiahnutie majetku v „epoche privatizácie“ a odchod robotníkov do Kazane

Ôsme miesto je obsadené Ulan-Ude Aviation Plant, ktorý zvýšil svoje príjmy o tretinu - až 50 miliárd rubľov. Je tiež súčasťou holdingu Russian Helicopters (dcérska spoločnosť Oboronprom, ktorá je súčasťou Rostecu).

Závod začal svoju činnosť koncom 30. rokov minulého storočia opravou stíhačiek I-16 a bombardérov SB. Počas vojny spolu s Irkutským leteckým závodom vyrábal diely Pe-2, potom začal vyrábať lietadlá hlavnej údernej sily stíhacieho letectva Červenej armády - jednomotorové La-5 a La-7.

Po vojne sa závod stal jedným zo sovietskych centier výroby vrtuľníkov Kamov Design Bureau - Ka-15 a Ka-18 a od 60. rokov 20. storočia - riadené strely. Do polovice 70. rokov vyrobil 250 lodných protiponorkových vrtuľníkov Ka-25 pre sovietske námorníctvo. Od 70. rokov minulého storočia začal vyrábať vrtuľníky Mi-8, do roku 1991 bolo vyrobených asi 4 tisíc vozidiel. Zároveň sa v 80. rokoch vyrábali v Ulan-Ude (spolu s Irkutským leteckým závodom) stíhačky MiG-27. A v spolupráci s Konštrukčným úradom Suchoj - útočné lietadlá Su-25, ktoré boli následne založené na krížniku Admirál Kuznecov.

Začiatkom 90-tych rokov, po zastavení výroby Su-25, závod vyrábal Su-39, ale posledné stíhačky sa doteraz nevyrábali (kvôli chýbajúcej štátnej zákazke). Výroba helikoptér po rozpade ZSSR pokračovala vďaka dizajnu vyvinutému kazaňskou pobočkou OKB. Míľa pre vrtuľník Mi-8AMT (založený na najmasívnejšom dvojmotorovom vrtuľníku Mi-8MT). Doteraz sa tu vyrábali rôzne modifikácie a modernizované verzie Mi-8.

UUAZ prežil turbulencie 90. rokov a na chvíľu stratil dielňu na výrobu čepelí (považovanú za najziskovejšiu), ktorá sa dostala pod kontrolu VIK OJSC alebo Helicopter Innovation and Industrial Company. "VIK" bol vytvorený časťou vedenia samotného leteckého závodu, ktorý v dôsledku toho schválil dohodu o predaji dielne strane. Samotná dielňa pokračovala v práci, predávala výrobky do závodu, no výťažok nakoniec išiel bokom. V tom čase časť akcií závodu odkúpil Nedoroslev a budúci minister priemyslu Denis Manturov, priateľ Sergeja Chemezova, pracoval ako zástupca riaditeľa v samotnom závode, prvý - vo veku 29 rokov - navrhnúť myšlienku vrtuľníkového holdingu.

V máji tohto roku miestne médiá informovali o ťažkej finančnej situácii závodu. Fotografia ato.ru

Zatiaľ čo Manturov odišiel do práce v moskovskom závode na výrobu vrtuľníkov, dielne boli rozdelené v Ulan-Ude. V roku 1998 jeden z vodcov VIK, Leonid Belykh, viedol samotný UUAZ. „VIK“ sa k závodu opäť nepripojil, ale podľa miestnych pozorovateľov ešte viac rozdrvil dôležité výrobné miesta. V polovici roku 2000, keď Chemezov a Manturov začali konsolidovať helikoptérové ​​aktíva Ruskej federácie, Oboronprom odkúpil 49,18 % akcií UUAZ. Spoločnosť Russian Helicopters JSC k dnešnému dňu vlastní 100 % závodu na výrobu lietadiel.

Chemezov a Manturov však získali závod bez aspoň jednej kľúčovej dielne. Keď sa Moskovčania rozhodli kúpiť aktíva od OAO VIK, čelili odporu miestnych manažérov, ktorí ich obvinili z „prevzatia nájazdníkov“, takže hodnota aktív VIK sa zvýšila zo 16 miliónov rubľov na 780 miliónov rubľov. Zároveň dielňu kúpili za peniaze samotného závodu.

V máji tohto roku miestne médiá informovali o ťažkej finančnej situácii závodu: údajne, keď sa vedenie vzdalo výroby sľubných lietadiel, „sa posadlo zastaranými vrtuľníkmi Mi“. Zároveň špecialisti, ktorí prídu o prácu, idú... do Kazane: „Kazanský letecký závod berie inžinierov a kvalifikovaných pracovníkov oboma rukami – ak existujú pracovné skúsenosti, nie je potrebný žiadny životopis. A vyrábame rovnaké helikoptéry. Stačí zavolať a rodina sa presťahuje do Tatarstanu,“ hovoria účastníci udalostí.

Podľa nespokojných je za problémy UUAZ čiastočne vinný závod na výrobu vrtuľníkov Kazaň, ktorý sa nachádza bližšie k Moskve a lepšie lobuje za svoje zákazky. Okrem toho Kazaň „pokročila vo vývoji novej generácie vrtuľníkov“ (Mi-38 a Ansat). Aj keď v dôsledku zníženia objednávok „v Kazani to tiež nie je jednoduché – rozhodli sa tam zatiaľ ľudí neprepúšťať, ale dočasne ich presunúť na pracovný týždeň na čiastočný úväzok“.

Napriek tomu s príjmom 50 miliárd rubľov zisk spoločnosti v Ulan-Ude v roku 2015 dosiahol 17 miliárd rubľov (v závode na výrobu vrtuľníkov v Kazani bol zisk 12,4 miliárd rubľov, hoci v roku 2016 sa znížil 10-krát). Sám riaditeľ UUAP Leonid Belykh uvádza, že do roku 2020 investície do podniku presiahnu 12 miliárd rubľov (pôjdu do 12 investičných projektov), ​​v roku 2015 objem investícií dosiahol 2,8 miliardy rubľov. Medzi priority závodu patrí nahradenie výroby Mi-8/18 vrtuľníkmi Mi-171A2.

Riaditeľ UUAP Leonid Belykh (vpravo) uvádza, že do roku 2020 investície do podniku presiahnu 12 miliárd rubľov. Foto 03grb.ru

Na druhej strane, letecký závod v Ulan-Ude „kvôli zložitosti pri vytváraní portfólia objednávok“ v roku 2016 by mohol podľa prognóz znížiť výrobu o 15-25%, a teda znížiť zisky. Jednou z ťažkostí UUAP (ktorá vlani vyrobila 75 vrtuľníkov) je zníženie exportných objednávok. V roku 2016 sa plánovalo vyrobiť iba 53 – 55 vozidiel (všetky v rámci štátneho obranného príkazu) – objem výroby skutočne nepresiahne čísla z roku 2015. Je nepravdepodobné, že pomôže aj čínsky kontrakt uzavretý v novembri minulého roka (šesť áut).

UAC: od Putinovho štartu a kritiky antimonopolistov po prvé zisky a injekciu stoviek miliárd do Superjet

Spoločnosť United Aircraft Corporation sa v našom hodnotení umiestnila na deviatom mieste z hľadiska výnosov. UAC, ktorá bola vytvorená v roku 2006 v mene Vladimíra Putina, viedol vtedajší minister obrany Ruskej federácie Sergej Ivanov. Patrí sem Suchoj, korporácia MiG (12. miesto v našom hodnotení), Iľjušin (56. miesto), Tupolev (39. miesto - pokles tržieb o 21 %), Irkut, KAPO Gorbunov atď. Celkom - 20 spoločností. Myšlienku zlúčenia kritizoval vtedajší šéf FAS Igor Artemiev, ktorý povedal, že „vývojári konceptu UAC sa rozhodli eliminovať vnútornú konkurenciu medzi ruskými podnikmi, aby sa mohli spoločne zúčastniť súťaže so zahraničnými výrobcami“.

UAC bol stanovený cieľ – zvýšiť celkové príjmy podnikov z 2,5 miliardy USD (výnosy v čase zlúčenia v roku 2006) na 7 – 8 miliárd USD v priebehu 10 rokov. Fungovalo to alebo nie? Poďme počítať. Príjmy materskej spoločnosti v roku 2015 dosiahli 49,3 miliardy rubľov, pričom od roku 2014 sa zvýšili o 24 %. Spoločnosť zároveň uzavrela rok so stratou 9,4 miliardy rubľov. To sa, samozrejme, nedá porovnávať so stratou 147 miliárd rubľov v roku 2011, ale UAC skončili roky 2013 a 2014 so ziskom. Podľa konsolidovaných výkazov UAC za rok 2016 celkové príjmy dosiahli 394,6 miliárd rubľov, príjmy IFRS - 416,9 miliárd rubľov (v roku 2015 - 346,1 miliárd rubľov). Hrubý zisk podľa IFRS v roku 2016 - 78,6 miliárd rubľov. Pri váženom priemernom výmennom kurze dolára za rok 2016 vo výške 67 rubľov dosiahli príjmy UAC v roku 2016 iba 6,2 miliardy dolárov. Na druhej strane, pokiaľ ide o výmenný kurz dolára za rok 2006, obrat UAC v roku 2006 bol 67,9 miliárd rubľov.

Vývozné príjmy sa v roku 2016 viac ako zdvojnásobili na 203 miliárd rubľov, takže v roku 2015 UAC získalo z exportných predajov najmenej 100 miliárd rubľov. Podiel exportu na celkových tržbách v roku 2015 predstavoval 28,9 %, v roku 2016 už 48,6 %. V roku 2015 UAC predal 156 lietadiel (v roku 2014 - 159 kusov). V roku 2015 odišlo z Ministerstva obrany Ruskej federácie prostredníctvom príkazu obrany štátu 90 lietadiel Su-30, Su-34, MiG-29 a Jak-130. Vyvezených bolo 34 lietadiel.

Spoločnosť potvrdzuje, že hlavným faktorom rastu obratu boli exportné dodávky, tržby civilného segmentu (hlavným produktom sú lietadlá na krátke vzdialenosti SSJ100) tiež vzrástli na 69 miliárd rubľov. Podľa prepočtov spoločnosti predstavoval podiel ministerstva obrany v roku 2016 43 % tržieb (47 % - v roku 2015). Všetky údaje o štátnom obrannom kontrakte na rok 2016 nie sú k dispozícii, ale dá sa predpokladať, že sa vyviezlo asi dvakrát toľko lietadiel. Hlavný výsledok sa podarilo dosiahnuť, ubezpečuje UAC, vďaka predaju lietadiel Su-35, Su-30 do zahraničia a dodávke SSJ100 zahraničným zákazníkom.

Hlavným produktom civilného segmentu je lietadlo na krátke vzdialenosti SSJ100. Foto superjet100.info

Zároveň sa v roku 2015 do spoločnosti nalialo 100 miliárd rubľov na dodatočnú kapitalizáciu (čo znížilo úverové zaťaženie). V rokoch 2017-2019 sa do UAC naleje ďalších 400 miliárd rubľov - najmä na implementáciu programov Superjet a MS-21.

KVZ: od dodávok U-2 na front a výroby legendárnych Mi-8 po „Chemezov útok“ v „nule“, prepúšťanie ľudí a predaj helikoptér do zahraničia

A napokon, desať najväčších obranných spoločností v Rusku uzatvára Kazaňský helikoptérový závod, ktorého obrat klesol v roku 2015 o 9 % na 49 miliárd rubľov. Napriek tomu, že obrat lodeníc admirality v Petrohrade naopak vzrástol o 23 % na 45,3 miliardy rubľov, je pravdepodobné, že do konca roka 2016 Kazaňský helikoptérový závod vypadne z „obrannej desiatky“ : príjmy v roku 2016 dosiahli iba 25 miliárd rubľov. Zisk klesol takmer 100-krát, z 12,3 miliardy na 129,8 milióna rubľov.

O histórii Kazanského helikoptérového závodu pre občanov Tatarstanu nemá zmysel veľa hovoriť, preto je to krátke. Bol vytvorený na základe Leningradského závodu č. 38, počas vojnových rokov dodal na front 11 tisíc U-2, čím sa objem výroby v roku víťazstva zvýšil 3,5-krát (až 350 kusov mesačne). Po vojne závod plynule prešiel na civilné koľajnice, vyrobil 9 000 kombajnov a začal s výrobou vrtuľníkov Mi-1. Vznikom Mi-4 závod začal s exportnými dodávkami, v 60. rokoch začali vyrábať legendárne Mi-8.

V 90. rokoch bol závod sprivatizovaný a korporatizovaný. V roku 1993 vytvorili akciovú spoločnosť a vykonali emisiu akcií av roku 1998 ďalšiu emisiu (presne v tom istom roku, kvôli nominálnej hodnote, náklady na cenné papiere vrtuľníkov klesli 1000-krát). Do konca deväťdesiatych rokov takmer tretina akcií KHP patrila Výboru štátneho majetku Republiky Tatarstan (ďalších 6,3% prostredníctvom offshore), 17% - zamestnancom podniku. V registri akcionárov boli aj Bank Credit Swiss First Boston, Rossiyskiy Kredit, ONEXIM.

Alexander Lavrentiev odovzdal svoj podiel až koncom roka 2006. Foto Maxim Platonov

V roku 1993 závod začal s vývojom a výrobou vrtuľníkov Ansat a Aktai. Rovnako ako v prípade MPO Ufa, aj KVZ sa stal objektom rozdelenia regiónu s Moskvou. Uprostred „nuly“ Manturov a Chemezov, ktorí spojili helikoptérové ​​aktíva, urobili z Kazane ponuku, ktorá sa nedala odmietnuť. V dôsledku toho úrady Tatarskej republiky v roku 2005 vymenili svoj podiel v závode za 15 % Oboronpromu (ktorý dohliada na holding helikoptér) a šéf závodu Alexander Lavrentiev, ktorý v tom čase vlastní tretinu akcie, odovzdal svoj podiel až koncom roka 2006. Dnes už spoločnosť JSC Russian Helicopters previedla 99,6 % akcií závodu v Kazani.

Neochota rozdeliť sa s aktívami helikoptér bola spôsobená exportným úspechom závodu: do roku 2001 sa továrni na výrobu vrtuľníkov v Kazani podarilo zarobiť približne 1 miliardu dolárov na exportnom predaji takmer 600 lietadiel. Je príznačné, že kazaňskí akcionári vysvetlili rozhodnutie odovzdať závod do „Chemezovových rúk“ štátnym obranným príkazom: závod bol podporovaný exportom (90%), vzťahy s Rosoboronexport sa dovtedy nerozvinuli - v tých rokoch Rosoboronexport viedol Sergej Chemezov, ktorý teda vedel, ktoré tlačidlá majú Kazaňčania stláčať.

Najprv sa plnili sľuby podľa rozkazu obrany štátu. Od roku 2007 do roku 2011 príjmy závodu rástli (zo 6 na 30 miliárd rubľov). V roku 2011 šéf ruských helikoptér Andrey Reus sľúbil v roku 2012 zvýšiť štátny obranný poriadok 1,5-krát. Kazaňské helikoptéry následne v roku 2011 investovali do výroby 1,5 miliardy rubľov. Do roku 2012 objem výroby vrtuľníkov takmer dosiahol hranicu 100 strojov (s schopnosťou vyrobiť 120 helikoptér), no vďaka tomu sa táto hranica držala až do roku 2014. Vrcholom bol rok 2013, keď závod na výrobu vrtuľníkov Kazan predal 107 helikoptér. V roku 2012 bol podiel objednávok obrany štátu na príjmoch 2%, v roku 2013 - 3,4%, v roku 2014 - už 24,7%, ale v roku 2015 klesol na 1%. V roku 2015 sa závod vrátil do roku 2005, posledného roku nezávislosti – a predal len 70 vrtuľníkov (ako v roku 2016).

Dôvodom bol nielen pokles štátneho obranného poriadku (v roku 2014 - 13,3 miliardy rubľov, v roku 2015 - iba 971,5 milióna rubľov), ale aj pokles príjmov z exportu. Trhoví experti to vysvetlili úplným splnením predchádzajúcich kontraktov s Indiou za 2,8 miliardy dolárov a so Spojenými štátmi (63 vrtuľníkov pre afganskú armádu bolo zakúpených napriek sankciám amerického ministerstva zahraničia). Navyše v tom čase sa práve začala propagácia civilných verzií Ansatu a trh s vrtuľníkmi Mi-8/17 bol už nasýtený. Počet zamestnancov závodu v roku 2015 musel byť znížený o 500 ľudí a šéf spoločnosti Russian Helicopters JSC napísal list Rostecu o „kritickej situácii s naložením výrobných kapacít“ UAZ a Kazanského helikoptérového závodu, hlavného sortimentu. z toho sú vrtuľníky Mi-8/17 /171“.

V novembri 2016 vedenie Kazanského helikoptérového závodu oznámilo svoj zámer zmeniť smer z obrany na civilný (zrejme s cieľom dostať sa z „ihly štátneho obranného poriadku“). V tom istom roku 2016 urobili Chemezov a Manturov rytiersky krok a oznámili svoj zámer predať konsolidovaný holding vrtuľníkov - plánovali predať 49% akcií strategickému investorovi. Pri podiele 600 miliónov dolárov by 49 % stálo viac ako 1 miliardu dolárov. Oznámenie o hľadaní investora prišlo na pozadí všeobecného poklesu predaja vrtuľníkov o 21,8 %: v roku 2015 bolo dodaných 212 vrtuľníkov (o 59 menej ako v roku 2014). Portfólio objednávok sa znížilo o 9,5 % na 494 vrtuľníkov v hodnote 396,1 miliardy rubľov. V lete 2016 bol 25% podiel predaný za 600 miliónov dolárov ruskému fondu priamych investícií. Vo februári 2017 sa zistilo, že ďalší 12% podiel v ruských helikoptérach bol predaný za 300 miliónov dolárov „investorom z Blízkeho východu“ a ďalších 13 % bude ponúknutých indickým alebo čínskym investičným spoločnostiam. Oboronprom sa tak zbaví nie 49 %, ale 50 % akcií helikoptér.

V novembri 2016 vedenie závodu na výrobu vrtuľníkov v Kazani oznámilo svoj zámer zmeniť smerovanie z obranného na civilné. Foto Maxim Platonov

Či Chemezov a Manturov predajú aj ďalšie obranné aktíva, ktoré dlhé roky konsolidovali a zmenili sa na vertikálne integrovaný holding, stále nie je známe. Nie je tiež známe, či prvotnou túžbou bolo konsolidovať obranné aktíva s cieľom predať ich investorovi. Navyše, na trh sa zvyčajne dostávajú efektívne konsolidované aktíva, a nie spoločnosti, ktoré vykazujú miliardové straty – prečo sa v rokoch 2012 – 2013 nepredali ruské helikoptéry? Poznamenávame tiež, že všetkých 10 veľkých majetkov ruského obranného priemyslu tak či onak ovládajú Denis Manturov a/alebo Sergej Chemezov, za ktorými je so stopercentnou pravdepodobnosťou vidieť len jediného človeka, ktorý by dal zelenú. odpredávať obranné prostriedky do zahraničia alebo zakázať prevod strategických podnikov do rúk cudzincov. A tento muž sa volá Vladimir Vladimirovič Putin.

Sergej Afanasjev

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Problémy vojensko-priemyselného komplexu (DIC). História vývoja obranného priemyslu na Altaji, jeho koncepcie a štruktúra. Stav a perspektívy efektívneho rozvoja, príčiny smrti obrany priemyselné podniky. Smery na prekonanie krízy a stabilizáciu.

abstrakt, pridaný 02.07.2010


Teoretické aspekty štúdia vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie. Legislatívne základy a štruktúra riadiacich orgánov komplexu obranného priemyslu Ruskej federácie. Charakteristika podnikov vojensko-priemyselného komplexu na území Chabarovsk. Analýza úloh zabezpečenia národnej bezpečnosti.

semestrálna práca, pridaná 4.12.2015


Pojem a podstata ruského vojensko-priemyselného komplexu, geografia a lokalizačné faktory priemyselných odvetví, moderná konverzia. Formovanie nových vojensko-priemyselných spoločností a faktory, ktoré dnes podporujú tento proces, smery vývoja.

ročníková práca, pridaná 12.10.2012


Teoretické základy obchodu so zbraňami a vojenským materiálom, faktory a predpoklady rozvoja tejto oblasti činnosti v súčasnosti, právna úprava. Pokyny na zlepšenie exportných aktivít vojensko-priemyselného komplexu.

ročníková práca, pridaná 16.04.2012


Porovnávacia analýza fungovania vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie a Spojených štátov amerických. Štruktúra vojnového hospodárstva a jeho prepojenie s národným hospodárstvom. Výdavky na obranu. Svetové portfólio exportných zákaziek 2005-2012.

test, pridané 14.03.2016


Teoretické základy vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie. Geografické a lokalizačné faktory sektorov vojensko-priemyselného komplexu. Konverzia vojensko-priemyselného komplexu v 90. rokoch a moderná prestavba. Zakladanie nových vojensko-priemyselných spoločností. Zahraničné ekonomické vzťahy a perspektívy rozvoja vojensko-priemyselného komplexu.

ročníková práca, pridaná 12.10.2012


Najväčšie podniky na výrobu lietadiel v Rusku. Rozvoj raketového a vesmírneho priemyslu. Delostrelectvo a ručné zbrane ako dôležité odvetvie vojensko-priemyselného komplexu. Výroba obrnených vozidiel, jadrových a ručných zbraní.

Aktuálne problémy letectva a astronautiky. Sociálno-ekonomické a humanitné vedy

Objem príkazu na obranu štátu, ktorý predtým predstavoval 100 % nákladu, je teraz zjavne nedostatočný na to, aby udržali podniky nad vodou. Aj keď vezmeme do úvahy skutočnosť, že významná časť Rozkazu obrany štátu bola použitá na financovanie strategických síl, takmer úplná absencia fyzických nákupov zbraní ruskou armádou naznačuje prítomnosť systémových zlyhaní pri distribúcii rozkazu obrany štátu.

Celková suma štátnej obrannej zákazky na nákup, vývoj a opravu zbraní je v tohtoročnom rozpočte asi 520 miliárd rubľov. K dnešnému dňu bolo uzavretých viac ako 3,5 tisíc zmlúv za 300 miliárd rubľov, čo je 70% štátneho obranného poriadku. Ministerstvo obrany už previedlo na podniky 130 miliárd rubľov. v rámci financovania obranného poriadku štátu v tomto roku.

Po revízii rozpočtu je podľa odborníkov stále nejasné, aké budú konkrétne objemy podpory pre podniky. Z tohto dôvodu sa od začiatku roka vôbec nefinancujú projekty výskumu a vývoja a peniaze, ktoré podniky ešte dostávali, boli vydávané najmä v rámci predchádzajúcich

podpísali viacročné zmluvy. Ďalším dôvodom prieťahov je reforma objednávacích služieb ministerstva obrany a osobitosti legislatívy: od zadania zákazky po uzavretie zmluvy uplynie minimálne dva mesiace a takmer polovica zmlúv uzavreté v tomto roku ešte neboli ani ponúknuté. Takáto situácia na začiatku realizácie reformy môže ohroziť načasovanie prezbrojenia, ktoré je životne dôležité nielen pre armádu, ale pre celú ekonomiku krajiny.

1. URL: http://www.finam.ru/dictionary/wordf00F60/default. asp?n=10.

2. Nové zbrane budú! //Červená hviezda. 2008.

3. Litovkin D. Stane sa obranný poriadok štátu 2009 lokomotívou na prekonanie krízy? / Izvestiya. 05/06/2009. URL: http://www.izvestia.ru/economic/article3128165/

4. O spolkovom rozpočte: spolkový. zákona.

© Abramova E. V., Vlasova K. E., Eremeev D. V., 2010

I. A. Baburina, E. E. Gubaidullina supervízor - Sibírska štátna letecká univerzita G. I. Jurkovskaja pomenovaná po akademikovi M. F. Rešetnevovi, Krasnojarsk

HLAVNÉ ZNAKY PODNIKOV V PRIEMYSELNOM KOMPLEXU OBRANY

Určujú sa hlavné črty podnikov vojensko-priemyselného komplexu, ktoré odlišujú ich činnosť od činností podnikov v iných oblastiach výroby, odhaľuje sa ich podstata.

Obranno-priemyselný komplex (DIC) - súbor výskumných, konštrukčných, testovacích organizácií a výrobných podnikov, ktoré vyvíjajú a vyrábajú vojenské a špeciálne vybavenie pre štátne orgány činné v trestnom konaní a na export, ako aj civilné produkty v rámci konverzie. Navyše na obdobie do roku 2015 potreby štátu v tejto oblasti určuje Štátny program vyzbrojovania na roky 2007-2015. Preto je veľmi dôležité jasne pochopiť hlavné črty OPK:

1. Vysoká závislosť od vládnych zákaziek s reálnou perspektívou jej ukončenia. Národná bezpečnosť je jednou z hlavných potrieb štátu a spoločnosti, ktorej uspokojenie podmieňuje vznik obranného priemyslu. Z toho vyplýva potreba neustálej pozornosti zo strany štátu problémom rozvoja obranného priemyslu. V dôsledku toho je hlavný účel fungovania obranného priemyslu závislý od dostupnosti štátny poriadok, teda od poskytnutia práce a potrebných financií.

2. Špecifický charakter účelu produktov je určený ich zameraním na poskytovanie

strategické záujmy krajiny. Produkty obranného priemyslu sú predovšetkým vojenská technika určená na zabezpečenie obranyschopnosti a bezpečnosti štátu, ochranu morálky, zdravia, práv a oprávnených záujmov občanov Ruskej federácie; hlavný nástroj na realizáciu strategických cieľov krajiny; hlavný ukazovateľ moci a nezávislosti štátu, ukazovateľ jeho postavenia na svetovej scéne.

3. Väčšina aktivít je prezentovaná vo forme projektu. Moderná dynamika rozvoj si vyžaduje, aby podniky implementovali stále viac nových projektov. Z tohto hľadiska je OPK charakteristická prítomnosťou cieľa; limitovaný čas; jedinečnosť produktu a podmienky na získanie výsledku; prítomnosť špecifická štruktúra a tímy; zmena, pri ktorej projekt prenesie systém z jeho súčasného stavu do požadovaného stavu.

4. Prítomnosť výraznej špecializácie výroby. Špecializácia obranného priemyslu má vojenskú vedeckú náročnosť, čo sa prejavuje v takých rozsiahlych oblastiach, ako je letectvo, kozmonautika, výroba rakiet, rádioelektronika, výroba komunikačných zariadení, munície a špeciálnej techniky a výroba prístrojov.

Sekcia "Ekonomika a podnikanie"

5. Dlhodobé a kapitálovo náročné výrobné činnosti. Dlhodobé plánovanie umožňuje rozhodovať o základnej štruktúre výrobného programu. Výrobný program sa teda netvorí na jeden rok, ale na niekoľko rokov. Kapitálová náročnosť je daná neustálym financovaním a závislosťou od načasovania jeho realizácie. Všetky výrobné náklady sa počítajú aj na niekoľko rokov s prihliadnutím na možnosť vykonania zmien v rozdeľovaní finančných prostriedkov alebo s prihliadnutím na pravdepodobnosť zastavenia ich príjmu.

6. Jedinečnosť produktov. Obranný priemyselný komplex je jedinou vedecky náročnou výrobou, ktorá vyrába obmedzený typ produktu a má svojho špecifického spotrebiteľa – štát. Jedinečnosť produktov obranného priemyslu spočíva v použití určitých vysoko presných zariadení pri ich výrobe, vo využívaní unikátnych a komplexných technológií a vo využívaní vysokokvalifikovaných pracovných zdrojov.

7. Vysoká úroveň vedeckej náročnosti výroby. Ruský obranný priemysel je multifunkčný výskumný a výrobný priemysel schopný vyvíjať a vyrábať moderné typy a typy zbraní, ako aj vyrábať rôzne high-tech civilné produkty. Vojensko-priemyselný komplex je hlavným spotrebiteľom výsledkov inovačnej činnosti.

8. Vysoká miera rizika. Základ efektívnu prácu v obrannom priemysle – zabezpečenie neustáleho sledovania odchýlok. To zahŕňa pravidelné účtovníctvo, úplné podávanie správ o výrobe, analýzu a koordináciu výroby. Štát neberie ekonomická zodpovednosť za spôsobenie škody spoločnosti. Okrem toho existuje neustále riziko ukončenia, oneskorenia alebo zníženia financovania štátnej zákazky, v dôsledku čoho sa ďalšia výroba uskutočňuje výlučne na úkor vlastných zdrojov podniku.

9. Vysoká úroveň požiadaviek na kvalitu vyrábaných produktov a implementáciu podnikových procesov (kvalita, načasovanie, náklady). Produkty obranného priemyslu sa musia vyrábať striktne v stanovenom časovom rámci a nesmú presiahnuť rozpočtové náklady.

10. Vysoká úroveň požiadaviek na kvalifikáciu personálu (robotníkov, zamestnancov, špecialistov). Pracovné zdroje obranného priemyselného komplexu sú determinované zložitou povahou práce a formami jej motivácie, národným významom tvorby a realizácie pracovného potenciálu pracovníkov v tejto oblasti činnosti. Personál obranného priemyslu má jedinečnú kombináciu zručností a schopností.

11. Obmedzené možnosti prenosu informácií a technológií. Informačné podmienky pre fungovanie podnikov sú špeciálnymi požiadavkami z dôvodu utajenia, ktoré obmedzuje spoluprácu a transfer technológií. Hlavné smery a objemy rozvoja obranných technológií určuje vojenská doktrína štátu. Dnešný právny základ vedenie a ochrana rozvoja obranného komplexu určuje Ústava Ruskej federácie.

12. Dostupnosť výroby konverzií. Okrem vojenských produktov vyrábajú podniky obranného priemyslu aj civilné produkty. Obranný priemysel maximálne využíva svoje schopnosti, aby zabezpečil nielen obranu, ale aj ekonomickú, sociálnu a intelektuálnu bezpečnosť krajiny, s ktorou počíta myšlienka konverzie.

Podľa analýzy konštatujeme, že na základe charakteristík obranného priemyslu sa vyvíja výrobný program, prostredníctvom ktorého sa realizuje hlavná úloha fungovania podnikov obranného priemyslu.

1. Katkalo V. S. Štátny poriadok v ekonomických štruktúrach: princípy formovania a implementačného mechanizmu // Bulletin Leningradskej univerzity. 1990. Vydanie. 2. S. 104-111.

2. Antipov A. A. Stav a vývoj domáceho vojensko-priemyselného komplexu. Krasnaya Zvezda. 2006. Číslo 3.

3. Osmolovský VV Organizácia a plánovanie priemyselných podnikov (združení). Minsk: Najvyššie. škola, 1978. S. 192.

4. Avdonina Yu. Dodávateľ čaká na záruky // Riziko. 1993. Číslo 3. S. 25.

© Baburina I. A., Gubaidullina E. E., Yurkovskaya G. I., 2010

Sibírska štátna letecká a kozmická univerzita N. V. Bakhmareva pomenovaná po akademikovi M. F. Reshetnevovi, Krasnojarsk

HODNOTENIE EFEKTÍVNOSTI ŠTRUKTÚR ORGANIZAČNÉHO RIADENIA

Urobil sa pokus syntetizovať metódy hodnotenia efektívnosti organizačných riadiacich štruktúr s cieľom identifikovať ukazovatele, ktoré čo najplnšie odrážajú podstatu uvažovaných obchodných procesov.

V moderných ekonomických podmienkach pri vyhodnocovaní výsledkov ekonomická aktivitačoraz dôležitejšie pre organizáciu akvizície

yut kvalitatívne ukazovatele, ktoré sú základom komplexná analýza finančné a ekonomické činnosti. Veríme, že stabilnejšie

Práca v kurze obsahuje 39 strán, 4 obrázky, 22 zdrojov.

OPK, DOKTRÍNA, BEZPEČNOSŤ, OBRANNÝ PORIADOK, EFEKTÍVNOSŤ.

V práci sa študuje vojensko-priemyselný komplex Ruska.

cieľ ročníková práca bolo štúdium systému riadenia ruského obranného priemyslu.

Metodologickým základom štúdia v tejto kurzovej práci bola metóda teoretickej analýzy.

V dôsledku štúdie sa zvážili charakteristiky a zloženie obranného priemyslu, študovali sa legislatívne základy a štruktúra komplexu obranného priemyslu, obranný poriadok sa považoval za základ štátnej správy obranného priemyslu Ruska. federácie, ako aj oboznámenie sa s podnikmi obranného priemyslu územia Chabarovsk a ich súčasným potenciálom.





Úvod

1. Teoretické aspekty štúdia vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie

1.1 Koncepcia a zloženie komplexu obranného priemyslu Ruskej federácie

1.2 Legislatívny rámec a štruktúra riadiacich orgánov vojensko-priemyselného komplexu

1.3 Obranný poriadok ako základ štátnej správy obranného priemyslu Ruskej federácie

2. Aktuálny stav podniky vojensko-priemyselného komplexu územia Chabarovsk

2.1 Charakteristika podnikov vojensko-priemyselného komplexu na území Chabarovsk

Záver

bibliografický zoznam




DEFINÍCIE, SYMBOLY, SKRATKY




OPK - vojensko-priemyselný komplex

VVST - ozbrojená, vojenská a špeciálna technika

MO - Ministerstvo obrany Ruskej federácie

Rosoboronpostavka - Federálna agentúra pre dodávky zbraní, armády, špeciálneho vybavenia a materiálu

GOZ - štátny obranný poriadok

GPV – štátny program vyzbrojovania

Air Force – letectvo

Protivzdušná obrana – protivzdušná obrana

Navy — námorníctvo

R&D - výskum a vývoj

SSBN - strategická raketová ponorka

SPRN - systémy varovania pred raketovým útokom

RLS - radarová stanica

DEPL - diesel-elektrická ponorka

OJSC "KnAAZ" - OJSC "Komsomolsk-on-Amur Aviation Plant pomenovaný po Yu.A. Gagarin"




Úvod




Jedným z najdôležitejších prostriedkov zabezpečenia národnej bezpečnosti sú jej ozbrojené sily, vojensko-priemyselný komplex ako celok. Národná bezpečnosť – jedna z hlavných potrieb štátu a spoločnosti – je dnes nanajvýš dôležitá pre úspešnú realizáciu jeho politických, sociálno-ekonomických, duchovných a ideologických úloh. Z toho vyplýva potreba neustálej pozornosti zo strany štátu rozvoju vojensko-priemyselného komplexu (DIC), vývoju a výrobe zbraní a vojenskej techniky, potrebnej úrovni vedeckého, technického a vojensko-technického potenciálu, ktorý zabezpečuje Rusko úloha veľkej svetovej veľmoci. Potreba takéhoto pochopenia a reálneho konania politického vedenia krajiny je spôsobená aj konaním západných krajín a predovšetkým Spojených štátov amerických usilujúcich sa o zmenu rovnováhy ozbrojených síl vo svoj prospech tak na Západe, ako aj na južných hraniciach Ruska.

Ak chcete zlepšiť efektivitu výroby a kvalitu práce, zlepšiť riadenie v moderné podmienky je potrebné poznať metódy zdôvodňovania rozhodnutí, metódy a techniky analýzy plánovaných a priebežných výdavkov v oblasti ekonomiky.

Je to potrebné najmä pri riešení problémov zabezpečenia obranyschopnosti krajiny, keďže tu sú náklady na straty z chybných alebo nedostatočne odôvodnených rozhodnutí najvyššie.

Koncepcia národnej bezpečnosti Ruskej federácie do roku 2020, schválená dekrétom prezidenta Ruskej federácie z 12. mája 2009 č. 537, je politickým dokumentom, ktorý odráža súhrn oficiálne akceptovaných názorov na ciele a stratégiu štátu v oblasť zaisťovania bezpečnosti jednotlivca, spoločnosti a štátu pred vonkajšími a vnútropolitickými hrozbami, ekonomického, sociálneho, vojenského, technogénneho, environmentálneho, informačného a iného charakteru s prihliadnutím na dostupné zdroje a možnosti.

Najdôležitejšie úlohy na zaistenie národnej bezpečnosti sú:

zlepšenie kvality života ruských občanov zaručením osobnej bezpečnosti, ako aj vysokej úrovne podpory života;

ekonomický rast, ktorý sa dosahuje predovšetkým rozvojom národ inovačný systém a investície do ľudský kapitál;

veda, technika, vzdelávanie, zdravotníctvo a kultúra, ktoré sa rozvíjajú posilňovaním úlohy štátu a zlepšovaním verejno-súkromných partnerstiev;

ekológia živých systémov a racionálne obhospodarovanie prírody, ktorých udržanie sa dosahuje vyrovnanou spotrebou, rozvojom pokrokových technológií a účelným rozmnožovaním potenciál prírodných zdrojov krajiny;

strategickú stabilitu a rovnocenné strategické partnerstvo, ktoré sa posilňujú na základe aktívnej účasti Ruska na rozvoji multipolárneho modelu svetového poriadku.

Aktuálnosť tejto témy je spôsobená narastajúcim napätím vo svete. Vývoj sveta ide cestou globalizácie všetkých sfér medzinárodného života, ktorá sa vyznačuje vysokou dynamikou a vzájomnou závislosťou udalostí. Medzi štátmi sa prehĺbili rozpory spojené s nerovnomerným vývojom v dôsledku globalizačných procesov, prehlbovaním priepasti medzi úrovňami prosperity krajín. Hodnoty a modely rozvoja sa stali predmetom globálnej konkurencie. Zvýšila sa zraniteľnosť všetkých členov medzinárodného spoločenstva voči novým výzvam a hrozbám. V dôsledku posilňovania nových centier ekonomického rastu a politického vplyvu vzniká kvalitatívne nová geopolitická situácia. V podmienkach súťaže o zdroje nie je vylúčené riešenie vznikajúcich problémov s použitím vojenskej sily - môže dôjsť k narušeniu existujúcej rovnováhy síl v blízkosti hraníc Ruskej federácie a hraníc jej spojencov. Rastie riziko nárastu počtu štátov vlastniacich jadrové zbrane. Štúdiu a analýzu tohto problému uskutočnili vedci ako S.A. Tolmachev, B.N. Kuzyk a E.Yu. Chrustalev.

Jedným zo strategických cieľov obrany štátu je zabezpečenie vojenskej bezpečnosti prostredníctvom rozvoja a zlepšovania vojenskej organizácie a obranného potenciálu štátu, ako aj vyčleňovaním dostatočných finančných, materiálnych a iných zdrojov na tieto účely.

Predmetom štúdia v kurze je vojensko-priemyselný komplex Ruska.

Predmetom štúdia je mechanizmus fungovania kontrolného systému vojensko-priemyselného komplexu štátu.

Cieľ súčasné dielo- študovať systém riadenia ruského obranného priemyslu v moderných podmienkach. Na dosiahnutie tohto cieľa bol stanovený rozsah úloh, ktoré je potrebné vyriešiť v rámci tejto kurzovej práce:

charakterizovať koncepciu a zloženie obranného priemyslu;

študovať legislatívne základy a štruktúru riadiacich orgánov vojensko-priemyselného komplexu;

považovať obranný poriadok za základ štátnej správy obranného priemyslu Ruskej federácie;

zoznámiť sa s podnikmi vojensko-priemyselného komplexu územia Chabarovsk a ich súčasným potenciálom.

Práca pozostáva z úvodu, dvoch na seba nadväzujúcich kapitol, záveru a bibliografie.

1. Teoretické aspekty štúdia vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie




.1 Koncepcia a zloženie komplexu obranného priemyslu Ruskej federácie




Vojensko-priemyselný komplex (ďalej len DIC) Ruska je dnes multifunkčným výskumným a výrobným priemyslom schopným vyvíjať a vyrábať moderné typy a typy zbraní, vojenskú a špeciálnu techniku ​​(ďalej len AMSE), ako aj ako výrobu rôznych civilných produktov náročných na vedu. Je založená na strategických podnikoch a strategických akciové spoločnosti. Zoznam týchto podnikov a spoločností bol schválený výnosom prezidenta Ruskej federácie zo dňa 4. augusta 2004 č. 1009 (v znení zmien a doplnkov z 1. septembra 2014). Tento zoznam obsahuje viac ako 1000 položiek vrátane:

federálne štátne unitárne podniky zaoberajúce sa výrobou produktov (práce, služby) strategického významu pre zabezpečenie obranyschopnosti a bezpečnosti štátu, ochranu morálky, zdravia, práv a oprávnených záujmov občanov Ruskej federácie;

otvorené akciové spoločnosti, ktorých akcie sú vo federálnom vlastníctve a účasť Ruskej federácie na riadení ktorých zabezpečuje strategické záujmy, obranyschopnosť a bezpečnosť štátu, ochranu morálky, zdravia, práv a oprávnených záujmov občanov Ruskej federácie federácie.

Obranný priemysel pozostáva z niekoľkých odvetví:

Letecký priemysel.

Raketový a vesmírny priemysel.

Priemysel munície a špeciálnych chemikálií.

zbrojného priemyslu.

Rádiový priemysel.

Komunikačný priemysel.

Elektronický priemysel.

lodiarsky priemysel.

Medzisektorové štruktúry a podniky.




.2 Legislatívny rámec a štruktúra riadiacich orgánov vojensko-priemyselného komplexu




Hlavným dokumentom strategického plánovania v Ruskej federácii je Vojenská doktrína Ruskej federácie. Ide o systém názorov oficiálne prijatých v štáte na prípravu ozbrojenej obrany a ozbrojenú obranu Ruskej federácie. Vojenská doktrína zohľadňuje základné pojmy<#"justify">3. Federálna vesmírna agentúra reguluje činnosti organizácií raketového a vesmírneho priemyslu v oblasti raketovej a vesmírnej techniky na vojenské účely a vojenskej raketovej techniky na strategické účely;

4. Federálna služba pre vojensko-technickú spoluprácu plní funkcie kontroly a dozoru v oblasti vojensko-technickej spolupráce Ruskej federácie s zahraničné krajiny;

Vojensko-priemyselná komisia Ruskej federácie je stálym orgánom, ktorý organizuje a koordinuje činnosti federálne orgány výkonný orgán na realizáciu verejná politika o vojensko-priemyselných otázkach, ako aj o vojensko-technickej podpore obrany krajiny, presadzovania práva a bezpečnosti štátu;

Federálna agentúra pre dodávky zbraní, armády, špeciálneho vybavenia a materiálu (Rosoboronpostavka) plní funkcie štátneho objednávateľa na zadávanie objednávok, uzatváranie, platenie, sledovanie a účtovanie plnenia štátnych zákaziek na objednávku obrany štátu na celý sortiment zbraní, armády, špeciálnej techniky a materiálu.

legislatíva:

Uznesením bola zriadená Odborná rada pre problémy legislatívnej podpory Vojensko-priemyselného komplexu pod predsedom Rady federácie Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie. Rada federácie Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie z 26. februára 2014 N 44-SF. Hlavnými úlohami Rady odborníkov je legislatívna podpora efektívneho fungovania a rozvoja vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie a zlepšenie právnej úpravy v oblasti vojensko-technickej spolupráce medzi Ruskou federáciou a zahraničnými štátmi.




.3 Obranný poriadok ako základ štátnej správy obranného priemyslu RF




Základom štátneho riadenia vojensko-priemyselného komplexu je zadanie obranného rozkazu. Štátny obranný poriadok je právny akt, ktorý zabezpečuje dodávku produktov pre potreby federálneho štátu za účelom zachovania požadovaná úroveň obranyschopnosť.

Predpokladom pre vznik obranného poriadku sú ustanovenia vojenskej doktríny, federálneho programu výroby zbraní a vojenskej techniky, programov vojensko-technickej spolupráce s inými štátmi, mobilizačného plánu pre hospodárstvo a niektorých ďalších podmienok. .

Vypracovanie obranného poriadku sa uskutočňuje v spojení s prognózou sociálno-ekonomického vývoja Ruskej federácie a návrhom federálneho rozpočtu na príslušný rok. Ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu Ruska schvaľuje harmonogram prác na vytvorenie obranného poriadku, ktorý sa dáva do pozornosti všetkým vývojárom.

Hlavné ukazovatele obranného poriadku schvaľuje prezident Ruskej federácie. Sú to: výroba produktov (práce, služby podľa druhov); práca na implementácii medzinárodných zmlúv o odstránení, obmedzení a obmedzení zbrojenia; opatrenia na mobilizačnú prípravu hospodárstva; práce na výstavbe, technickom vybavení objektov určených pre potreby obrany; materiálno-technické prostriedky, podľa ktorých sú dodávateľom stanovené kvóty ich povinných dodávok (štátna rezervácia) štátnym odberateľom a dodávateľom.

Obranný príkaz tiež špecifikuje dodacie lehoty; projektované náklady (cena); zoznam štátnych zákazníkov a potenciálnych dodávateľov a ďalšie podmienky. Štátny rozpočet počíta s financovaním výdavkov na obranu v rámci chránených položiek v plnej výške.

Pre najdôležitejšie druhy materiálnych a technických prostriedkov na plnenie obranného príkazu vláda Ruskej federácie stanovuje kvóty pre podniky na zásobovanie hlavného vykonávateľa obranného príkazu za prevládajúce trhové ceny.

Štátny objednávateľ zodpovedá za včasné doručenie obranného príkazu zhotoviteľovi, za účelné použitie finančných prostriedkov, ktoré sú mu pridelené z rozpočtu. Plnenie obranného rozkazu je ekonomicky stimulované dotáciami z federálneho rozpočtu na výstavbu, vývoj nových zariadení, garanciu pevnej úrovne ziskovosti a ďalšie opatrenia.

Štátni odberatelia spolu s výkonnými orgánmi zakladajúcich subjektov Ruskej federácie organizujú výberové konania na zadanie obranného príkazu na dodávku potravín na zabezpečenie vojenských a ekvivalentných spotrebiteľov.

Pri uzatváraní štátnych zákaziek na plnenie obranných zákaziek sa zohľadňujú údaje štátnych štatistických orgánov o úrovni a dynamike trhových cien poľnohospodárskych produktov a potraviny berúc do úvahy infláciu prognózu ruského ministerstva hospodárskeho rozvoja. Po dohode s dodávateľmi sa zmluvné ceny poskytujú na úrovni, ktorá nie je vyššia ako priemerné trhové ceny platné v príslušných zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie. Nákupy a dodávky sú realizované na základe priamych zmlúv uzatvorených s domácimi výrobcami. Objednávky na zásobovanie potravinami sa zadávajú subjektom Ruskej federácie v mieste rozmiestnenia vojsk.

Obranný poriadok vo všetkých stupňoch je vypracovaný a realizovaný v súlade s požiadavkami legislatívy na zabezpečenie režimu zachovávania štátneho tajomstva. Obranný príkaz je povinný, ak jeho umiestnenie nespôsobí straty pri vykonávaní.

Rýchly rast štátneho obranného poriadku (SDO) Ruska sa začal v roku 2005, keď sa v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšil takmer o tretinu na 148 miliárd rubľov. O rok neskôr (2006) bol schválený Vládny program výzbroj na obdobie rokov 2007-2015 (GPV-2015). Vďaka rastúcemu vojenskému financovaniu sa stal prvým takýmto programom v Rusku, ktorý sa skutočne začal realizovať (obrázok 1).




Obrázok 1 - Obranný poriadok Ruskej federácie v rokoch 2004-2011 (miliardy rubľov)




Táto skutočnosť umožnila priemyslu začať budovať viac-menej dlhodobé výrobné plány.

Vo všeobecnosti možno tvrdiť, že dnes je obranný poriadok štátu určujúcim faktorom pre ruský obranný priemysel a slúži ako jeden z najefektívnejších nástrojov priemyselnej politiky štátu. Od roku 2005 objem štátneho obranného poriadku prevyšuje objem vojenského exportu krajiny, čo je prvým predpokladom pre vytvorenie stabilného fungovania všetkých podnikov obranného priemyslu v Rusku, nielen tých, ktoré sú orientované na export. . Je dobre známe, že až do polovice 21. storočia vykazovali stabilnú ekonomickú situáciu len tie podniky, po ktorých produktoch bol dopyt v zahraničí, ostatné sa sotva držali nad vodou.

Presný rozsah zbraní zakúpených v rámci SAP-2015 nie je známy, ale v roku 2006 vedenie ruského ministerstva obrany oznámilo všeobecné plánované ukazovatele: program zahŕňal vybavenie 200 formácií a jednotiek. Ozbrojené sily Ruskej federácie dostali asi 3000 kusov nových zbraní na rôzne účely a viac ako 5000 modernizovaných zbraní na rôzne účely. Pozemné a vzdušné jednotky boli prezbrojené novými, modernizovanými zbraňami, a to je viac ako 300 práporov, niekoľko raketových brigád. Letectvo a protivzdušná obrana zabezpečili príjem viac ako tisíc bojových komplexov frontového a armádneho letectva. Námorníctvo má niekoľko desiatok lodí, ponorky vrátane piatich strategické raketové nosiče.

V cenách roku 2005 sa plánovalo vyčleniť na SAP-2015 4,94 bilióna rubľov, z čoho 4,51 bilióna rubľov (91 percent) bolo určených pre ministerstvo obrany. Z celkovej sumy sa 63 percent plánovalo minúť na nákup nových zbraní a vojenskej techniky a ďalších 20 percent z programového rozpočtu bolo vyčlenených na výskum a vývoj.

SAP-2015 bol z hľadiska objemu financovania rozdelený do dvoch etáp: 2007-2010 a 2011-2015, keďže po roku 2010 mal výrazne zvýšiť nákupy mnohých druhov zbraní a vojenského materiálu.

október 2010 Bol schválený Štátny program vyzbrojovania na obdobie rokov 2011-2020 (SWP-2020), ktorý bol vybudovaný na základe „druhej časti“ SAP-2015, avšak je „doplnený a rozšírený“ s prihliadnutím na nové skutočnosti. V SAP-2020 je hlavnou prioritou obstarávanie zložitých high-tech vzoriek (viac ako 70 % objemu programu). Do úvahy sa berú aj poučenia z nedávnych ozbrojených konfliktov, najmä v Južnom Osetsku. Na základe toho podiel sériových nákupov moderných a sľubných vzoriek v novom SAP-2020 presahuje rovnaký ukazovateľ pre SAP-2015 o 15-20%.

Dôležitou novinkou SAP-2015 bol prechod na trojročné zmluvy. Skutočná realizácia týchto zmlúv medzitým čelila množstvu ťažkostí spôsobených predovšetkým podradným mechanizmom tvorby cien.

Napriek všeobecnej správnosti myšlienky prechodu na strednodobé obstarávanie sa teda v praxi stretáva s množstvom tradičných nevyriešených problémov. K tradičným problémom patria aj vysoké úrokové sadzby z úverov.

Novým trendom v obrannom poriadku štátu je nárast nákupov zbraní a vojenského materiálu od zahraničných výrobcov. Predtým boli jednotlivé nákupy vykonané v záujme pozemných síl, ale potenciálne získanie niekoľkých univerzálnych pristávacie lode Typ Mistral môže dramaticky zvýšiť podiel zahraničných zbraní v ruskej armáde.

Medzi kľúčové priority patrili: rozvoj strategického jadrového potenciálu; prostriedky raketovej a vesmírnej obrany; vybavenie jednotiek modernými údernými systémami, systémami velenia a riadenia, spravodajskými a komunikačnými systémami, ako aj posilnením vojenskej infraštruktúry. Čiastočne bola zmena priorít spôsobená rusko-gruzínskou vojnou v roku 2008, v dôsledku ktorej SDO-2010 obsahovalo také smerovanie, ako je „zabezpečenie prác na posilnenie kontingentu našich ozbrojených síl a vybudovanie vhodnej vojenskej infraštruktúry“. v najdôležitejších strategických smeroch vrátane juhu a modernizácie čiernomorskej flotily“. Uvažujme podrobnejšie.

.Strategické jadrové sily.

Priorita financovania strategických jadrových síl (SNF) v Rusku nebola nikdy spochybnená. V priebehu prvého tisícročia však relatívny podiel strategických jadrových síl na výdavkoch na obranu klesal, čo zjavne nie je spôsobené znížením priority strategických jadrových síl, ale zvýšením absolútneho rozpočtu ministerstva obrany. Ak sa v rokoch 1999 – 2000 zhruba 95 percent štátnej obrannej objednávky minulo na strategické jadrové sily, tak v roku 2007 sa na „jadrové“ účely minulo len 23 percent prostriedkov.

Pravdepodobne v nasledujúcich rokoch zostalo toto číslo na rovnakej úrovni, čo nepriamo potvrdzuje skutočnosť, že SAP-2015 počíta s vyčlenením približne 20 percent prostriedkov na nákup zbraní a vojenského vybavenia pre strategické jadrové sily.

Hlavnými programami obstarávania pre strategické raketové sily sú programy obstarávania medzikontinentálnych balistických rakiet (ICBM) RT-2PM2 „Topol-M“ a RS-24 „Yars“ (ktorých vývoj bol ukončený v rámci SAP-2015 ). V rokoch 2007-2009 bolo zakúpených 24 medzikontinentálnych balistických rakiet Topol-M (vrátane 15 mobilných) a prvé tri sériové mobilné medzikontinentálne balistické rakety Yars. Okrem toho pokračovalo financovanie na podporu údržby raketových systémov predchádzajúcej generácie: R-36M/M2, UR-100NUTTH a RT-2PM. Je zrejmé, že do rokov 2015-2017 sa objem prostriedkov na udržiavanie starých systémov v prevádzke zníži, čo pri zachovaní súčasnej úrovne nákupov nových ICBM môže znamenať zníženie podielu výdavkov na strategické raketové sily.

Zároveň sa pravdepodobne zvýši podiel námornej jadrovej zložky. Teraz sú hlavnými aktívne financovanými programami výstavba ponoriek so strategickými raketami (SSBN) projektu 955 a vývoj hlavnej zbrane pre ne - balistickej rakety Bulava-30. Napriek tomu, že stavebné kotvisko stavby hlavy SSBN projektu 955 „Yuri Dolgoruky“ bolo úspešne dokončené v roku 2008 a loď sa testuje od roku 2009, program zostáva v limbu kvôli neúspešným štartom Bulavy. Medzitým prebieha výstavba sériových SSBN projektu 955A „Alexander Nevsky“ a „Vladimir Monomakh“, začala sa samotná výstavba štvrtého SSBN tohto projektu „Saint Nicholas“. Súbežne s výstavbou SSBN štvrtej generácie prebiehajú aktívne práce na modernizácii SSBN predchádzajúcich projektov 667BDRM a 667BDR, ktoré tvoria základ námorných strategických jadrových síl. V rokoch 2007-2009 bola dokončená oprava dvoch SSBN projektov 667BDRM a 667BDR, pre ktoré bolo zakúpených cca 20 balistických rakiet R-29RMU-2 Sineva, ktorých výroba je na základe dlhodobého kontraktu. Začiatkom roku 2008 mal Krasnojarský strojársky závod OJSC objednávku na výrobu rakiet Sineva do roku 2014.

Financie dostala aj letecká zložka strategických jadrových síl a hlavným programom tu bol nákup a modernizácia strategických bombardérov Tu-160. V rokoch 2007-2010 letectvo zakúpilo jeden nový bombardér, dokončený zo skladu, a modernizovalo tri bojové Tu-160. Súčasne prebiehali opravy strategických bombardérov Tu-95MS.

S prihliadnutím na rozsah vykonávaných prác možno konštatovať, že námorná zložka v strategických jadrových silách má najvyššiu prioritu a sú na ňu pridelené hlavné prostriedky na obranu štátu. Ak budú testy Bulava úspešne ukončené, náklady na strategické námorné zbrane sa môžu dokonca zvýšiť, pretože bude potrebné zakúpiť muníciu pre SSBN vo výstavbe - 16-20 rakiet pre každý krížnik a navyše tempo dokončenia SSBN sa samozrejme zrýchli.

Strategické jadrové sily SAP-2020 zostávajú prioritou vojenského rozvoja. V nasledujúcich 10 rokoch by mali takmer úplne obnoviť svoje zloženie: 80% komplexov strategických raketových síl budú systémy novej výroby a iba 20% - systémy sovietskej výroby s predĺženou životnosťou.

.Vesmírne vojská.

V oblasti obstarávania pre Vesmírne sily môžeme konštatovať stabilnú situáciu. V posledných rokoch vesmírne sily uskutočnili približne rovnaký počet štartov nosných rakiet. Rozsah vypustených satelitov je pomerne rozsiahly: zahŕňa prieskumné, komunikačné, reléové, raketové varovné a navigačné satelity. Zároveň významné finančné zdroje pridelené na vývoj nového typu nosnej rakety „Angara“ (vrátane pozemnej infraštruktúry pre ňu), termíny pripravenosti sa však neustále posúvajú. Zdá sa, že prudký nárast výdavkov na vesmírne sily v relatívnom vyjadrení nemožno očakávať.

Okrem satelitov sa v súlade s koncepciou vojenskej vesmírnej obrany do roku 2016 plánuje prijať aj nové radary varovného systému pred raketovými útokmi Voronež-DM (SPRN), nadhorizontové radary Container, Sky, Podlet. a Rezonans “, práce na ktorých sú tiež financované. V rokoch 2007-2008 vedenie vesmírnych síl potvrdilo kurz upustiť od používania radarov včasného varovania umiestnených mimo územia Ruska a keďže sú v Rusku opustené, plánuje sa rozmiestnenie ďalších dvoch radarov včasného varovania – „bližšie na Ural a na Ďaleký východ.“ Celkovo plánuje ministerstvo obrany nakúpiť päť alebo šesť radarov včasného varovania Voronež-DM, aby sa do roku 2015 vytvorilo úplné radarové pole nad ruským územím.

.Vzdušné sily.

V oblasti obstarávania pre letectvo nastal v posledných rokoch najdynamickejší rozvoj. Práve v rokoch 2007-2010 bola dokončená stavba prvých prototypov. Ruská stíhačka piatej generácie T-50 a začiatok jeho letových skúšok. Je zrejmé, že financovanie tohto programu bude pokračovať a pravdepodobne zostane najnákladnejším pre letectvo. Okrem toho letectvo aktívne zvyšuje nákup nového vybavenia. Takže v rokoch 2008-2009 boli podpísané zmluvy na dodávku 130 lietadiel. Z nich treba spomenúť najväčší postsovietsky kontrakt na dodávku 48 stíhačiek Su-35S, štyroch Su-30M2 a 12 Su-27SM3 v celkovej hodnote 80 miliárd rubľov. Druhým najväčším bol kontrakt na nákup 32 frontových bombardérov Su-34 v hodnote 33,6 miliardy rubľov.

V období SAP-2015 sa prvýkrát po takmer 15-ročnej prestávke začala do letectva presúvať nová letecká technika. V rokoch 2007-2009 bolo vojakom dodaných asi 40 nových lietadiel, ale väčšina z nich (31) padla na stíhačky MiG-29SMT / UBT, ktoré kúpilo ministerstvo obrany po tom, čo ich Alžírsko opustilo. Táto dohoda v hodnote 25 miliárd rubľov zjavne nebola poskytnutá SAP-2015 a v skutočnosti sa stala „mimoriadne plánovaným“ nákupom vzdušných síl. Začali sa aj nákupy vrtuľníkov: priemysel vyrobil asi 40 vrtuľníkov pre potreby ruských ozbrojených síl, vrátane asi 20 najnovších bojových Mi-28N. V roku 2010 by k tomuto počtu malo pribudnúť ďalších 27 lietadiel a viac ako 50 vrtuľníkov (vrátane ôsmich Mi-28N a šiestich Ka-52A).

V sledovanom období došlo aj k sériovej výrobe nového systému protivzdušnej obrany S-400. V rokoch 2007-2009 boli k jednotkám prevedené dve divízie S-400 a v roku 2010 sa očakáva dodanie ďalších piatich. Okrem toho boli dokončené testy raketového systému protivzdušnej obrany Pantsir-S1 a v roku 2009 sa začali dodávky sériových komplexov jednotkám.

Aktívne prebiehala oprava a modernizácia leteckej techniky. Hlavnými programami boli modernizácia stíhačiek Su-27 na úroveň Su-27SM, frontového bombardéra Su-24M na úroveň Su-24M2 a útočných lietadiel Su-25 na úroveň Su-25SM.

Prebiehali aj práce na modernizácii stíhačiek MiG-31B a množstva špeciálnych lietadiel a vojenského dopravného letectva, ale objem týchto prác bol zanedbateľný.

.námorníctvo.

V posledných rokoch sa námorníctvu podarilo dokončiť výstavbu niekoľkých dlhodobých stavebných projektov, ktoré boli na sklade od sovietskych čias, ako aj položiť lode nových projektov. Takže v roku 2010 bola konečne spustená viacúčelová jadrová ponorka Severodvinsk (NPS) projektu 885, čo je míľnik v implementácii programu, av roku 2009 bola položená jadrová ponorka Kazaň rovnakého typu. V roku 2010, po takmer šiestich rokoch testovania, bola do flotily presunutá vedúca dieselelektrická ponorka (DEPL) projektu 677 Petrohrad, v roku 2008 bola Severná flotila doplnená o experimentálnu ponorku projektu 20120 Sarov.

V rámci jednej z nedávno identifikovaných priorít štátneho obranného poriadku je posilnenie čiernomorskej flotily: v auguste 2010 bola položená dieselelektrická ponorka projektu 06363 Novorossijsk a očakávajú sa ďalšie dve lode rovnakého typu. položiť do konca roka.

Politika obstarávania námorníctva zároveň získala veľkú slávu vďaka diskusii o možnosti nákupu až štyroch francúzskych obojživelných útočných lodí triedy Mistral. Zmluva bola podpísaná na 2 lode v júni 2011 s francúzskou spoločnosťou DCNS. Celková výška kontraktu je takmer 1,5 miliardy eur. Ide o najväčšiu zákazku pre námorníctvo, nepočítajúc stavebný program SSBN, ako aj bezprecedentný prípad v súvislosti s nákupom tak drahého zahraničného vybavenia.

V oblasti povrchovej flotily treba zaznamenať pozitívnu dynamiku. Bola dokončená fregata projektu 11540 „Yaroslav the Wise“ (stavba začala v roku 1986) a uvedená do prevádzky vedúca korveta projektu 20380 „Guarding“, ako aj prvá sériová korveta toho istého projektu „Savvy“. Pokračovala výstavba olovenej fregaty projektu 22350 „Admiral Flota“. Sovietsky zväz Gorshkov“, v roku 2009 bol položený rovnaký typ fregaty „Admirál flotily Kasatonov“, ktorý bol spustený 12. decembra 2013. Okrem toho bola v rokoch 2007 – 2009 flotila doplnená o jednu námornú minolovku projektu 02668 a päť vyloďovacích plavidiel. V auguste 2010 bola položená malá Raketová loď projekt 21631 "Grad Sviyazhsk", ktorý sa stal vedúcim v sérii piatich takýchto lodí. Loď bola spustená na vodu 9. marca 2013.

Spolu s veľkými bojovými jednotkami boli postavené pomocné lode a člny, ktorých bolo postavených najmenej desať.

Námorníctvo tiež aktívne vykonávalo opravy ponoriek a povrchových lodí. Okrem strategických raketových nosičov boli v rokoch 2007-2009 opravené štyri jadrové ponorky a jedna dieselelektrická ponorka, ako aj niekoľko lodí prvého a druhého radu, vrátane ťažkého krížnika Admirál Kuznecov z flotily Sovietskeho zväzu. únie. V roku 2009 sa však prostriedky na opravu lodí znížili, čo netrvalo dlho a ovplyvnilo tempo opráv, najmä jadrových ponoriek projektov 949A a 971 Severnej flotily.

.Pozemné vojská.

Pozemné sily v sledovanom období nezaznamenali veľké otrasy v oblasti politiky obstarávania a financovania. Analýza dynamiky nákupov vojenskej techniky ukazuje, že pozemné sily pokračujú v systematickom prezbrojovaní tankami T-90A (nakúpených cca 156 tankov) a modernizovanými T-72BA (cca 100 kusov), ako aj použitými modelmi vojenskej techniky, ako BTR-80, BMP-3 a BMD-3/4. V malom množstve sa uskutočnil nákup nových obrnených vozidiel "Tiger" a "Dozor". Ročné nákupy automobilovej techniky a nákupy a opravy delostreleckých diel zostávajú približne na rovnakej úrovni.

Nákup nových operačno-taktických raketových systémov Iskander-M je zároveň najťažší: za tri roky dostali vojaci asi dve divízie týchto systémov. Zo špecifík obstarávacej politiky pozemných síl treba poznamenať odmietnutie vedenia ministerstva obrany financovať množstvo výskumu a vývoja (vývoj tanku novej generácie „objekt 195“, samohybný delostrelecký systém „ Coalition-SV"), ako aj prvé nákupy zbraní a komponentov zahraničnej výroby. Predovšetkým izraelské bezpilotné lietadlá, francúzske termokamery Thales Catherine a talianske ľahké obrnené vozidlá IVECO LMV.

V Ruskej federácii vykonáva funkcie zákazníka pri zadávaní objednávok, uzatváraní, platení, monitorovaní a účtovaní plnenia štátnych zmlúv v rámci štátneho obranného príkazu Rosoboronpostavka. Poďme sa zoznámiť s výsledkami jej činnosti v roku 2013 (GOZ-2013).

Práce na zadaní príkazu na obranu štátu-2013 sa vykonávali v súlade s ustanoveniami federálneho zákona č. štátne a komunálne potreby“.

K 1. septembru 2013 Rosoboronpostavka akceptovala prihlášky na 680 položiek (1 050 lotov) v hodnote 322,4 miliardy rubľov, z toho bolo umiestnených 1 039 lotov v hodnote 317,9 miliardy rubľov, čo je o 796 % a 84 % viac ako počet zadaných úloh v rámci SDO-2011 a SDO-2012 (obrázok 2).




Obrázok 2 - Dynamika zadávania obranných príkazov štátu




Jedným z problémov je stále kvalita tréningov. Referenčné podmienky, čo vedie nielen k oneskoreniu pri zadávaní objednávky, ale aj k početným požiadavkám na objasnenie ustanovení dokumentácie v štádiu zadávania objednávky. Vo všeobecnosti bolo podľa SDO-2013 k 1. septembru 2013 od účastníkov zadávania objednávok prijatých 417 žiadostí o objasnenie ustanovení dokumentácie pre 241 častí (obrázok 3).




Obrázok 3 - Štruktúra požiadaviek na objasnenie




Podľa výsledkov výberových konaní, ktoré uskutočnila Rosoboronpostavka na nomenklatúru Ministerstva obrany Ruskej federácie v rámci Príkazu na obranu štátu-2013, bolo uzavretých 762 štátnych zmlúv za 248,7 miliardy rubľov, celková výška úspor bolo 3,3 miliardy rubľov. Z uzatvorených zmlúv je 152 dlhodobých a 8 úverových zmlúv so splatnosťou do roku 2020 (obrázok 4).




Obrázok 4 - Dynamika uzatvárania zmlúv




Úspory na základe výsledkov výberových konaní v roku 2013 vzrástli v porovnaní s Rozkazom obrany štátu z roku 2011 a Rozkazom obrany štátu z roku 2012 v porovnateľnom období - 25,5-násobne a 5,5-násobne. Ako vidno, obranný poriadok štátu je účinným nástrojom na realizáciu rozhodnutí štátu vo vojensko-technickej a priemyselnej sfére.




2. Súčasný stav podnikov vojensko-priemyselného komplexu územia Chabarovsk




.1 Charakteristika podnikov vojensko-priemyselného komplexu územia Chabarovsk




V súčasnosti v Rusku pôsobí 1 353 organizácií obranného priemyslu, ktoré sa nachádzajú v 64 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie. Zamestnávajú asi 2 milióny ľudí. Na Ďalekom východe pôsobí 30 podnikov obranného priemyslu, z ktorých 14 má obranný poriadok.

Územie Chabarovsk dnes patrí medzi najdynamickejšie sa rozvíjajúce regióny Ruskej federácie. V regióne sa vyrába viac ako pätina priemyselných výrobkov Ďalekého východu, hlavný podiel strojárskych a kovospracujúcich výrobkov, výrobkov z dreva, celého objemu ropných produktov, ocele a valcovanej ocele.

Historicky vedúcu úlohu v priemyselnej výrobe zohrávajú podniky obranného komplexu, ktoré majú najviac moderné technológie a vysoko kvalifikovaný personál. Prešli ďalšou skúškou sily v podmienkach finančnej krízy a obmedzeného obranného poriadku štátu.

V súlade s Koncepciou rozvoja priemyselná produkcia na území Chabarovsk sa potom prijali opatrenia na formovanie výrobných programov prostredníctvom výroby civilných produktov, reprofilácia časti kapacít na tieto účely a zintenzívnili sa práce na prilákaní exportných zákaziek.

Presvedčivým výsledkom konštruktívnej interakcie medzi federálnymi orgánmi a vládou územia Chabarovsk bol rast štátneho obranného poriadku v podnikoch obranného priemyslu územia. Od roku 2008 do roku 2011 sa zvýšil viac ako päťnásobne. V rámci vojensko-technickej spolupráce Ruskej federácie so zahraničím boli v posledných rokoch zadané exportné objednávky v leteckom závode Komsomolsk-on-Amur pomenovanom po Yu.A. Gagarin (KnAAZ), OJSC Amur Shipbuilding Plant (ASZ), OJSC Khabarovsk Shipbuilding Plant (KhSZ), FKP Amur Cartridge Plant Vympel a množstvo ďalších. Tieto objednávky nestačia na úplné načítanie podnikov, ale umožňujú nám zachovať jedinečné výrobné zariadenia a personálny potenciál obranného komplexu. Pokračujú práce s príslušnými federálnymi štruktúrami na každoročnom zvyšovaní štátnej zákazky podnikom vojensko-priemyselného komplexu regiónu, ako aj jeho včasnom financovaní.

Vo vojensko-priemyselnom komplexe regiónu má osobitný význam rozvoj dvoch prioritných oblastí – stavba lietadiel a stavba lodí. Podniky týchto odvetví sa podieľajú na riešení hlavných úloh štátu v oblasti národnej bezpečnosti. Organizačná štruktúra odvetvia sa neustále zlepšujú. Napríklad v lodiarskych závodoch regiónu JSC Amur Shipbuilding Plant, JSC Khabarovsk Shipbuilding Plant sa realizujú opatrenia v súlade s Koncepciou rozvoja podnikov integrovaných do štruktúry JSC United Shipbuilding Corporation. Vytvárajú sa dve zóny stavby lodí: „Amurská námorná zóna stavby lodí“ – na základe JSC „ASZ“ a „Zóna stavby lodí malej tonáže „Chabarovsk“ – na základe JSC „KhSZ“. Na území kraja sa nachádza aj federálny štátny podnik „Amur Cartridge Plant“ Vympel “, jediná spoločnosť na výrobu nábojníc v krajine so štátnou formou vlastníctva. V kraji pôsobia podniky na výrobu výbušnín a likvidáciu munície, opravy leteckej techniky, generálne opravy zbraní a vojenskej techniky protivzdušnej obrany a nomenklatúry letectva.

Popredným leteckým závodom Ruskej federácie je letecký závod Komsomolsk-on-Amur pomenovaný po Yu.A. Gagarin, ktorá je súčasťou JSC Aviation Holding Company Suchoj. Hlavnými produktmi závodu sú vojenské letecké zariadenia pre ruské letectvo a zahraničné krajiny. Štátny program vyzbrojovania do roku 2015 počíta s nákupom nových typov bojových lietadiel pre ruské letectvo. Medzi nimi je aj viacúčelový bojovník. Pri jeho vzniku boli použité najnovšie technologické výdobytky, vrátane tých, ktoré boli použité pri konštrukcii lietadiel 5. generácie. Tento stroj je navrhnutý tak, aby posilnil vedúce postavenie Ruska v oblasti systémov bojového letectva. Nové lietadlo, ktoré je logickým pokračovaním Su-27 a Su-30, absorbovalo ich najlepšie kvality a zároveň výrazne prevyšuje svojich predchodcov z hľadiska bojového potenciálu a letových výkonov. Su-35 zároveň poskytuje vysokú kontinuitu, čo umožňuje pilotom preškoliť sa na nový typ stíhačky využívajúce zručnosti predtým získané na lietadlách rodiny Su-27.

Ďalšou oblasťou činnosti podniku bola výroba lietadla 5. generácie v rámci programu „Perspektívny letecký komplex frontového letectva“ (PAK FA (T-50)). V Komsomolsku na Amure sa 3. marca 2011 uskutočnil prvý let druhého prototypu leteckého komplexu 5. generácie. Na vybavenie T-50 boli kladené špeciálne požiadavky. Hlboko integrovaný multifunkčný komplex palubného vybavenia novej architektúry s prvkami umela inteligencia, ako aj vysoko efektívny automatizovaný obranný systém. Lietajúce vzorky T-50 potvrdzujú, že JSC "KnAAZ" je najdynamickejšie sa rozvíjajúci a technologicky najvyspelejší podnik v regióne, ktorý vyrába najmodernejšie letecké zariadenia pre Ministerstvo obrany Ruskej federácie. JSC "KnAAZ" je tiež realizátorom programu na vytvorenie rodiny ruských civilných regionálnych lietadiel "Sukhoi Superjet-100" (SSJ-100). Dnes je hlavným projektom Suchoj a Sukhoi Civil Aircraft CJSC.

JSC „Amur Shipbuilding Plant“ je centrom podmorského a povrchového lodiarstva na ruskom Ďalekom východe. Podnik má výrobné zariadenia na realizáciu štátnych zákaziek na stavbu lodí pre námorníctvo krajiny a na export, ako aj vojenských a civilných lodí s výtlakom do 25 000 ton. Závod stavia viacúčelovú hliadkovú loď projektu 20380 "Corvette", určenú na operácie v blízkom mori a boj s nepriateľskými povrchovými loďami a ponorkami, ako aj na delostreleckú podporu obojživelných útokov. Loď má viacvrstvovú nadstavbu kompozitné materiály vyrobené v súlade s požiadavkami technológie "stealth".

Závod nazbieral rozsiahle skúsenosti s výstavbou, opravou a modernizáciou jadrových a dieselových ponoriek ruského námorníctva. Okrem výroby vojenských lodí závod v roku 2010 začal s výstavbou multifunkčného núdzového záchranného plavidla triedy ľadu projektu MPSV-06 s výkonom 7 MW. Dokončené sú aj dva chemické tankery s nosnosťou 17,5 tisíc ton. Na rozvoj ropného a plynového šelfu na ostrove Sachalin spoločnosť vybudovala plávajúcu základňu pre mobilnú vrtnú plošinu Molikpak, modul na zaplavenie vody a jej energetický modul, opravila a zmodernizovala plošinu na ťažbu ropy Orlan.

OJSC "Chabarovský závod na stavbu lodí" je jedným z najväčších závodov na stavbu lodí na Ďalekom východe. Spoločnosť nazbierala rozsiahle skúsenosti s vytváraním lodí a plavidiel rôznych tried a účelov. Výrobná kapacita umožňujú súčasne splniť až 25 objednávok s dodaním 5-6 lodí ročne. Spoločnosť sa špecializuje na stavbu vysokorýchlostných lodí a člnov, vrátane pristávacích vznášadiel Murena. Bolo potrebné zvládnuť stavbu vysokorýchlostných osobných lodí kĺzavého typu projektu A-45, určených na prepravu 100 osôb rýchlosťou vyššou ako 70 km/h na vzdialenosť do 600 km po vnútrozemí. vodné cesty. Tieto lode by mali nahradiť morálne a fyzicky zastarané krídlové lode Meteor.

FKP "Amur Cartridge Plant" Vympel "(Amursk) - jeden z najviac moderné podniky Ruskej federácie na výrobu ostrej munície do ručných zbraní. Svetové technológie umožňujú výrobu piatich typov nábojov v kalibroch 5,45 a 7,62. Výroba je založená na unikátnych vysoko efektívnych technológiách výroby kaziet na špeciálnych automatických rotačných a rotačno-dopravných linkách s využitím moderných špecializovaných kontinuálnych procesov tepelného spracovania, dopravy, konzervácie, kontroly a balenia. Úroveň automatizácie a mechanizácie výrobných procesov je viac ako 90 %.

OJSC "Rádiotechnický závod Chabarovsk" - závod vykonáva generálne opravy zbraní a vojenského vybavenia pre protivzdušnú obranu a vzdušné sily. to protilietadlové raketové systémy S-300PS, automatizované riadiace systémy rádiotechnických jednotiek "Pole" a radarové stanice "Obrana". Podnik tiež vykonáva údržbu a obnovu samohybných protilietadlových zariadení, pohyblivé body, radarové stanice, napájacie jednotky. Infraštruktúra OJSC Khabarovsk Radio Engineering Plant, jej vybavenie a personálne obsadenie vysokokvalifikovanými odborníkmi umožňuje uspokojiť potreby ozbrojených síl Ruskej federácie v regióne Ďalekého východu:

na generálnu opravu a modernizáciu zbraní a vojenskej techniky protivzdušnej obrany v podniku;

na popredajné služby vyzbrojovanie mobilnými brigádami na miestach stáleho nasadenia;

na údržbu a operačné obnovenie bojovej pripravenosti výzbroje jednotiek v bojovej službe.

OJSC "Aircraft Repair Plant 12" sa špecializuje na generálne opravy vrtuľníkov MI-24, MI-8 a leteckých motorov TV3-117.

Začiatkom roka 2014 sa v Blagoveščensku uskutočnilo stretnutie o zadávaní štátnych obranných príkazov v roku 2014 a na plánovacie obdobie 2015-2016. V roku 2013 bolo podnikom v regióne pridelených 1,1 miliardy rubľov v rámci federálneho cieľového programu „Rozvoj komplexu obranného priemyslu na roky 2011 – 2020“ a na tento rok sa plánuje zvýšenie financovania až na 2 miliardy rubľov.

Na programe sa zúčastňuje letecký závod Komsomolsk-on-Amur, Chabarovský lodiarsky a rádiotechnický závod. Podľa výsledkov práce v roku 2013 sa objem výroby v podnikoch obranného priemyslu regiónu v porovnaní s rokom 2012 zvýšil o 30,5% a presiahol 37 miliárd rubľov. Objem daňových príjmov do regionálneho rozpočtu z podnikov obranného priemyslu predstavoval 1,5 miliardy rubľov.

V septembri 2014 podpísalo územie Chabarovsk a JSC Rosoboronexport dohodu o spolupráci. Dohoda predpokladá spoluprácu pri rozvoji vojensko-priemyselného komplexu regiónu, zabezpečenie jeho stabilnej prevádzky a budovanie exportného potenciálu. Podľa dohôd OJSC Rosoboronexport spolu s vládou územia vypracuje otázku zadávania zákaziek orientovaných na export v podnikoch obranného priemyslu vrátane vykonávania výskumných a vývojových prác v záujme zahraničných zákazníkov.




2.2 Modernizácia výroby podnikov obranného priemyslu




Ruská federácia minie do roku 2020 takmer 23 biliónov rubľov. rubľov na obranu. Vo všeobecnosti by sa do roku 2020 malo až 80 % zastaraných zariadení obranného priemyslu nahradiť modernými modelmi, produktivita práce v kľúčových podnikoch by sa mala zvýšiť 2,6-krát.

V súlade s plánmi na modernizáciu výroby jednotlivé podniky vojensko-priemyselného komplexu územia Chabarovsk odviedli skvelú prácu pri získavaní vysokovýkonných zariadení od najlepších zahraničných a domácich firiem. Na stavbu ruského regionálneho lietadla Suchoj Superjet-100 spoločnosť KnAAZ OJSC zaviedla rozsiahly program technického vybavenia. Akvizícia, inštalácia a uvedenie do prevádzky zariadení od popredných svetových výrobcov lietadiel. Konkrétne boli nainštalované a uvedené do prevádzky štyri CNC obrábacie centrá DMU-125 a DMU-200 (Nemecko), laserové rezacie stroje Bistas (Švajčiarsko), vodný lúč Waterjet (Švédsko) a tesniaci lis Loire-FET (Francúzsko). . Okrem toho, broková jednotka UDP-2 (Rusko), jednotka tepelného spracovania panelov ARTN-13.5 (Rusko), krimpovací lis Loire-FEL (Francúzsko) a ďalšie vybavenie.

Celkovo bolo za posledných sedem rokov nainštalovaných 165 kusov zariadení v hodnote viac ako 5 miliárd rubľov. Používa sa aj pri výrobe hlavných vojenských produktov podniku. V roku 2011 KnAAZ OJSC spolu so štátnou korporáciou Rosnanotech spustili projekt výroby nástrojov na rezanie kovov z tvrdých zliatin s nanopovlakom. V dôsledku toho sa objaví kovoobrábací nástroj vyrobený z nanopráškov bez kobaltového spojiva. Multifunkčné nanokompozitné povlaky umožňujú spracovávať húževnaté materiály (nehrdzavejúca oceľ, žiaruvzdorné zliatiny niklu, zliatiny titánu atď.) vysoké rýchlosti rezanie. Použitie takéhoto nástroja zvýši produktivitu strojového vybavenia podniku a zníži náklady na výrobu produktov. Realizácia tohto projektu povedie k 1,9-násobnému zníženiu spotreby tvrdokovových nástrojov, ekonomický efekt bude predstavovať 142,3 milióna rubľov ročne.

Modernizácia výroby v kombinácii s aktívne využívanými technológiami umožní KnAAZ OJSC sériovú výrobu 60 a viac lietadiel Suchoj Superjet-100 ročne v závislosti od potrieb trhu. V dôsledku používania vysokovýkonných obrábacích strojov a zariadení v KnAAZ sa pracovná náročnosť výroby v roku 2015 oproti roku 2009 zníži takmer 4-násobne.

Lodiarsky závod OAO Chabarovsk v posledných dvoch rokoch vykonával technické prevybavenie výroby v rámci federálneho cieľového programu „Rozvoj vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie na roky 2007-2010 a na obdobie do r. 2015". Modernizácia je zameraná na aktualizáciu výroby trupu lode a výmenu lodného odpaľovacieho zariadenia. Cieľom je postaviť lode a plavidlá, ktoré budú z hľadiska výtlaku a rozmerov dvakrát väčšie ako tie, ktoré sa v súčasnosti vyrábajú.

Federálny štátny jednotný podnik Far Eastern Production Association Voskhod bol modernizovaný v rámci projektu Výroba delostreleckých granátov vybíjaných vysokotlakovým umývaním vody Struya-V a Výroba nového typu priemyselných výbušnín Emulsen-GSh. Zavedenie týchto metód do výroby umožnilo za posledné dva roky viac ako zdvojnásobiť výkon a zabezpečiť ziskovú prevádzku podniku.




Záver




Po preštudovaní legislatívneho rámca a štruktúry riadiacich orgánov vojensko-priemyselného komplexu Ruskej federácie, jeho hlavných charakteristík, ako aj významu obranného poriadku pre štátnu správu obranného priemyslu Ruskej federácie sme môže vyvodiť nasledujúci záver.

Dosahovanie požadovanej úrovne bojaschopnosti ozbrojených síl je sprevádzané značnými výdavkami materiálnych, pracovných, finančných a časových prostriedkov. Preto je zabezpečenie bojaschopnosti úlohou nielen vojenskou, ale aj ekonomickou.

Úroveň bojovej pripravenosti závisí nielen od množstva prostriedkov vyčlenených na obranu krajiny, ale aj od efektívnosti ich využitia. Súvislosť medzi výsledkami výkonnosti všetkých štruktúrnych prvkov ozbrojených síl a mierou efektívnosti využívania zdrojov je čoraz hmatateľnejšia.

Sine qua non Vonkajšia bezpečnosť Ruska je uznávaná ako model pre zaistenie globálnej, regionálnej a subregionálnej bezpečnosti s adekvátnou reakciou na potenciálne hrozby 21. storočia (politické, vojenské, ekonomické, technologické, sociálne, atď.) za prítomnosti dostatočnej obrannej sily . To naznačuje primerané vojenské výdavky súčasné štádium ktoré zabezpečujú vonkajšiu bezpečnosť a územnú celistvosť Ruska ako štátu.

Najdôležitejšími úlohami v tejto oblasti je sústredenie zdrojov do prioritných oblastí rozvoja vedy a techniky, podpora popredných vedeckých úspechov, ochrana duševného vlastníctva, rozvoj vedecko-technických informačných sietí a boj proti terorizmu.

V súčasnosti sa aktívne uskutočňuje vojenská reforma, ktorej cieľom je zlepšiť finančnú situáciu v ruskom obrannom priemysle. Dôležitým miestom v tomto reformnom procese je optimalizácia vojenských výdavkov.

Optimalizácia ako taká neznamená znižovanie vojenských výdavkov zo strany štátu, ale ich racionálnejšie míňanie. Je možné rozlíšiť nasledujúce oblasti optimalizácie:

modernizácia vojensko-priemyselného komplexu;

včasné vybavenie jednotiek potrebnými zbraňami;

zameranie na modernú vojenskú techniku ​​5. – 6. generácie;

viac efektívne využitie fixné výrobné aktíva obranného priemyslu.

V moderných podmienkach globálnej nestability smeruje vojensko-priemyselný komplex Ruska k substitúcii dovozu a zavádzaniu inovatívnych technológií.




bibliografický zoznam

priemyselný obranný komplex

1Vojenská ekonomika: učebnica. príspevok / V. G. Olševskij, A. N. Leonovich, A. P. Khlebokazov [a ďalší]; pod generálom. vyd. V.G.Olshevsky.-Minsk: VA RB, 2011.

Vojensko-ekonomická podpora národnej bezpečnosti Ruska v multipolárnom svete. Ruk. Projekt -R.A. Faramazyan.M. : IME-MO RAN, 2009.

Štátny program vyzbrojovania Ruska na obdobie 2011-2020: komentáre / A. Frolov. - Režim prístupu: http://periscope2.ru/pdf/100628-frolov.pdf. - 27.11.2014.

Štátny obranný poriadok Ruska: článok / A. Frolov. - Režim prístupu: ://vpk.name/news/47577_gosudarstvennyii_oboronnyii_zakaz_rossii.html.-27.11.2014.

Gornostaev, G.A. Vonkajšie vojensko-ekonomické vzťahy Ruska: problémy rozvoja a spôsoby ich riešenia. M.: VNI-IVS, 2000.

Výsledky udelenia rozkazu obrany štátu-2013 podľa nomenklatúry ruského ministerstva obrany: oficiálna stránka Rosoboronpostavi / O.V. Knyazev. - Režim prístupu: http://rosoboronpostavka.ru/osnovnye%20itogi%20razmesheniya%20goz%202013.php.-27.11.2014.

Kuzyk, B.N. Ekonomika vojenskej sféry, Učebnica. -M., MGF: "Znalosti", 2006.

Kuzyk, B.N. Strategické plánovanie vojensko-priemyselný komplex / B. N. Kuzyk, V. I. Kushlin, Yu. V. Yakovets. 4. vydanie, revidované. a dodatočné M.: Ekonomika, 2011. 604 s.

Pimenov, V.V. Rozvoj systému riadenia obranného priemyslu v moderných podmienkach: vedecká a praktická publikácia "Manažment a obchodná administratíva" č. 1.M.: Ekonomické noviny, 2007. - režim prístupu: http://www.mba-journal.ru/archive /2007/ 1/mba1_2007.pdf. - 27.11.2014.

Tolkachev, S.A. Riadenie vojensko-priemyselného komplexu. Teoretické a metodologické základy: učebnica pre študentov všetkých odborov / S.A. Tolkačev; Štátna vysoká škola manažmentu, Ústav národnej a svetovej ekonomiky Štátnej vysokej školy manažmentu. -M.: GUU, 2008. - Režim prístupu: http://kapital-rus.ru/articles/article/183590/.-27.11.2014.

Tolkachev, S.A. Súťaž vojensko-priemyselných spoločností M.: Sputnik, 2000.

Tolkachev, S.A. Zlepšenie finančných mechanizmov na realizáciu obranného poriadku štátu ako prostriedku na zvýšenie inovačnej aktivity podnikov domáceho obranného priemyslu: Vedecký časopisŠtátna univerzita manažmentu// "Bulletin univerzity".: 2012, № 7.- Režim prístupu: http://vestnik.guu.ru/wp-content/uploads/2014/03/7an.doc.-27.11. 2014.

Tolkachev, S.A. Inštitucionálna mimika inovatívneho rozvoja obranného priemyslu v r moderné Rusko.//Kolekcia článkov Štvrtej internacionály vedeckej konferencii Ekonomická fakulta Moskovskej štátnej univerzity M.V. Lomonosov „Inovatívny rozvoj ruskej ekonomiky: inštitucionálne prostredie“. M.: TEZIS, 2011.

Tolkachev, S.A. Nový imidž ruského vojenského leteckého priemyslu.//Internetový magazín "Hlavné mesto krajiny", 15.09.2010. Režim prístupu: http://kapital-rus.ru/articles/aricle/178939/. - 27.11.2014.

Tolkachev, S.A. Vývoj vojensko-priemyselných korporácií USA v 2000-tych rokoch.//Internetový časopis "Capital of the Country", 19.04.201Р.- Režim prístupu: http://kapital-rus.ru/articles/artcle/177018/. - 27.11.2014.

Tolkachev, S.A. Inflačná choroba vojensko-priemyselného komplexu.//Internet-magazine "Hlavné mesto krajiny", 11.09.2008.- Režim prístupu: http://www.kapital-rus.ru/straeg_invest/element.php?ID=6608 .-27.11.2014.

Tolkachev, S.A. OJSC "United Aircraft Corporation" as nový systém manažment ruského leteckého priemyslu.//Almanach "Politická ekonomika". M.: EKG, 2007, č.1.

Dekrét prezidenta Ruskej federácie z 5. februára 2010 N 146 „O vojenskej doktríne Ruskej federácie“: prijatý prezidentom Ruskej federácie dňa 05.02.2010. - Režim prístupu: http://base.garant.ru/197383/#block_1100.-27.11.2014.

Faramazyan, R., Borisov V. Vojenská ekonomika Západu a Ruska po studenej vojne.//MEiMO, 1999, č. 11.

Faramazyan, R.A., Borisov V.V. Transformácia vojenskej ekonomiky: XX - začiatok XXI storočia. - M.: Nauka, 2006.

federálny zákon zo dňa 31.5.1996 N 61-FZ „O obrane“: prijaté Štátnou dumou 24. apríla 1996: schválené Radou federácie 15. mája 1996: zo dňa 27.11.2014. - Režim prístupu: http://base.garant.ru/135907/-27.11.2014.

Chrustalev, E.Yu. Finančné, ekonomické, vedecké a výrobné problémy vojenskej bezpečnosti štátu: časopis „Audit a finančná analýza". - 2011, č. 3.- Režim prístupu: ://www.auditfin.com/fin/2011/3/2011_III_03_24.pdf. - 27.11.2014.




Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Obranno-priemyselný komplex RUSKA V MODERNÝCH EKONOMICKÝCH PODMIENKACH

Kazakov Pavel Ivanovič

Študent magisterského štúdia, Katedra ekonomickej teórie, Moskovská štátna univerzita spojov, Moskva

Zolotareva Vera Petrovna

vedecký školiteľ, Ph.D. hospodárstva Sci., docent, Katedra ekonomickej teórie, Moskovská štátna dopravná univerzita

Mesto Moskva

Vojensko-priemyselný komplex (ďalej len DIC) zaujíma osobitné miesto a zohráva významnú úlohu pri rozvoji ekonomiky a zabezpečovaní národnej bezpečnosti krajiny, ktorá spočíva v ochrane jej nezávislosti, štátu a územnej celistvosti.

Hlavná úloha fungovania obranného priemyslu je definovaná ako tvorba a výroba moderných konkurencieschopných zbraní, vojenskej a špeciálnej techniky (ďalej len AME), zabezpečenie prezbrojenia ozbrojených síl, ostatných vojsk a formácií Ruska a posilnenie pozície na svetovom trhu so zbraňami.

Väčšina vyspelých technológií pre vojenské a civilné účely je sústredená v obrannom priemysle, sústreďuje sa vysokokvalifikovaný personál domácej vedeckej a priemyselnej sféry. Celkový počet zamestnancov zamestnaných v organizáciách obranného priemyslu je približne 2 milióny ľudí, vrátane približne 1,3 milióna ľudí priamo zamestnaných v obrannom priemysle. Podiel zamestnancov do 35 rokov bol v roku 2011 cca 27 %. celková sila pracovníci obranného priemyslu. Priemerný vek pracovníkov obranného priemyslu bol 46 rokov. Vekové zloženie zamestnancov podnikov obranného priemyslu je znázornené na obrázku 1.

Obrázok 1. Vekové zloženie zamestnancov podnikov obranného priemyslu (%)

Organizácie obranného priemyselného komplexu si zachovávajú významnú vedeckú a technickú rezervu, ktorá umožňuje technologický prielom v mnohých oblastiach (jadrová, laserová, letecká, vesmírna technológia, špeciálne materiály a zliatiny atď.). Kritické smery rozvoja technologickej základne obranného priemyslu sa nielen zhodujú, ale často tvoria kľúčové smery vedecko-technického pokroku ako celku.

V súlade s aktuálnym vydaním konsolidovaný register organizácií obranného priemyslu, schválených nariadením Ministerstva priemyslu a obchodu Ruska zo dňa 5. februára 2013 č. 137, 1340 organizácií je klasifikovaných ako obranný priemysel. Rezortná a odvetvová štruktúra konsolidovaného registra organizácií obranného priemyslu je znázornená na obrázkoch 2 a 3.

Dôležitou súčasťou programu rozvoja podnikov obranného priemyslu je v súčasnosti technické dovybavenie výroby a príspevok finančných prostriedkov na rozvoj inovatívne technológie, bez ktorej v blízkej budúcnosti nebude možné vyrábať novú generáciu produktov, ktoré sú svojimi taktickými a technickými vlastnosťami porovnateľné alebo lepšie ako produkty konkurenčných krajín na trhu so zbraňami, ktorými sú v súčasnosti Spojené štáty americké, Francúzsko, Anglicko , Nemecko a Izrael.



Obrázok 2. Rezortná štruktúra podnikov obranného priemyslu (ks)



Obrázok 3 Štruktúra odvetvia podniky obranného priemyslu (%)

Hlavnou zložkou finančného blahobytu podniku sú finančné prostriedky vyčlenené v rámci obranného poriadku štátu (ďalej len príkaz obrany štátu), ktorého bezpodmienečné plnenie je hlavnou úlohou obranného priemyslu. podniky Ruskej federácie. V súčasnosti asi 45 % objemu priemyselných produktov obranného priemyslu tvoria vojenské produkty, ktoré sú dodávané pre vnútornú potrebu odberateľom štátu za regulované ceny, asi 22 % je dodávaných prostredníctvom vojensko-technickej spolupráce (ďalej len STK), asi 33 % tvoria civilné produkty v záujme takých dôležitých odvetví hospodárstva, akými sú doprava, komunikácie a telekomunikácie, palivový a energetický sektor, zdravotníctvo atď.

Veľký podiel na tvorbe rozpočtu obranných organizácií má vývoz strojov a technických výrobkov, predovšetkým prostredníctvom vojensko-technickej spolupráce Ruskej federácie so zahraničnými štátmi. Obranný komplex je jedným z najväčších a najstabilnejších zdrojov devízových finančných zdrojov prostredníctvom vývozu zbraní a vojenského materiálu. Hlavné dodávky produktov obranného priemyslu spadajú do krajín východnej Európy, severnej Afriky a Číny. India si zachováva štatút jedného z kľúčových partnerov Ruska v oblasti vojensko-technickej spolupráce. Nedávnym potvrdením toho je podpísanie vojenských kontraktov medzi Ruskom a Indiou v hodnote takmer 3 miliárd dolárov.

Na svetovom trhu so zbraňami má Rusko vedúce postavenie. V roku 2012 dosiahol ruský export zbraní rekordných 14 miliárd dolárov a objem nových kontraktov na dodávky vojenského materiálu do tretích krajín už dnes presahuje 15 miliárd dolárov.

Mnohé ruské obranné podniky v rámci konverzie v 90. rokoch preorientovali časť svojej výroby na výrobu tovarov mierovej spotreby. Zisk získaný z predaja civilných výrobkov sa spravidla investuje do rozvoja podniku, zlepšenia materiálnej a technickej časti, prípravy výroby, modernizácie vybavenia, nákupu nového high-tech vybavenia. a financovanie vývoja nových typov civilných produktov. Napríklad, výkon a poskytovanie civilných služieb a služieb s dvojakým použitím JSC "VPK "NPO Mashinostroeniya" v roku 2011 predstavoval 15,1 % z celkového objemu výroby v spoločnosti. Podľa programu inovačného rozvoja na obdobie do roku 2015 by sa objem produkcie civilných produktov a služieb dvojakého použitia mal zvýšiť ešte 1,5-násobne.

úroveň štátna podpora Obranný priemysel naznačuje, že portfólio zákaziek v oblasti vývoja a výroby zbraní a vojenskej techniky sa bude zvyšovať. V najbližších rokoch dostanú ruské vojenské podniky až 3 bilióny. rubľov na modernizáciu a technické vybavenie. Toto je suma stanovená vo federálnom cieľový program rozvoj vojensko-priemyselného komplexu na roky 2011-2020 (FTP-2020).

Hlavným cieľom programu je zabezpečiť výrobu high-tech vojenských produktov, ktoré sú konkurencieschopné z hľadiska ich bojových a operačných vlastností. Zároveň Rusko v roku 2011 prijalo Štátny program vyzbrojovania do roku 2020 (SAP-2020), bezprecedentný z hľadiska financovania (približne 20 biliónov rubľov) a charakteru úloh. Najambicióznejší štátny program v oblasti obranného priemyslu v dejinách moderného Ruska je navrhnutý tak, aby vybavil ruskú armádu modernými bojovými prostriedkami a v konečnom dôsledku ju priviedol do nového vzhľadu, ktorý plne zodpovedá globálnym trendom vo vývoji. prostriedkov ozbrojeného boja.

Ak to zhrnieme, môžeme konštatovať, že situácia v podnikoch domáceho obranného priemyslu sa postupne zlepšuje. Priemysel sa dostal z dlhotrvajúcej krízy, nové typy zbraní sa vyvíjajú a spúšťajú do série, rastie export ruskej vojenskej techniky. Štát si v plnej miere plní svoje záväzky voči podnikom obrany, ktorých financovanie sa uskutočňuje v plnom rozsahu prostriedkov vyčlenených vo federálnom rozpočte. V rámci programu urýchleného rozvoja obranného priemyslu sa realizuje rozsiahla rekonštrukcia investičného majetku a modernizácia výrobnej a technologickej základne.

Rast objemu nákupov výzbroje a vojenskej techniky v súlade so SAP-2020, zlepšenie umiestnenia Príkazu obrany štátu a cenotvorby vojenských produktov, implementácia opatrení FTP-2020 v plnom rozsahu, implementácia inovatívneho vývoja programy pre podniky obranného priemyslu a produktová politika výroby konkurencieschopnej civilnej techniky, ako aj realizácia opatrení na odbornú prípravu a udržanie personálu vo vojensko-priemyselnom komplexe umožňujú predpovedať mieru trvalo udržateľného rozvoja obranného komplexu Ruskej federácie v budúcnosti.

Bibliografia:

1.Výročná správa OJSC VPK NPO Mashinostroeniya na rok 2012. -[ Elektronický zdroj]. - Režim prístupu. - URL: http://www.npomash.ru/download/godotchet2012.pdf. (dátum prístupu: 25.09.13).

2. Dovguchits S.I. O vývoji situácie v obrannom priemysle v roku 2011, hlavné aktivity a úlohy na najbližšie obdobie // Zbierka. Obranný komplex Ruskej federácie: stav a vyhliadky rozvoja. s. 213-224.

3. Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie. - [Elektronický zdroj]. - Režim prístupu. - URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/docs/mpt/orders/647. (dátum ošetrenia 25.09.13).