Ako sa meria výkon na zamestnanca? Produkcia sa meria množstvom výrobkov vyrobených na jednotku pracovného času alebo na jedného priemerného zamestnanca alebo pracovníka za rok

Prebieha pracovná činnosť vzniká taký pojem ako výrobná norma. Neplatí pre všetky odvetvia hospodárstva, ale je veľmi dôležitým ukazovateľom pri výpočte mzdy zamestnanca. Najčastejšie sa používa výhradne na výrobné podniky. Kde a ako sa používa rýchlosť výroby, sa bude ďalej diskutovať.

Teoretické koncepty

Prídel práce je v každom prípade nevyhnutný. Ako nastaviť výšku mzdy pre zamestnanca? Na základe akých údajov a ukazovateľov? Prvýkrát som o tom premýšľal za úsvitu ekonomická teória J. Keynes. Teraz sa štandardizácia vykonáva v akomkoľvek odvetví a odporúčania na to sú uvedené v regulačné dokumenty.

V skutočnosti miera výroby určuje, koľko jednotiek produkcie musí jeden človek vyrobiť za čas, ktorý mu je pridelený. Parameter sa počíta v prirodzených podmienkach: tona, kusy, kilogramy, metre atď. Aj keď existuje jednotný prístup k tvorbe výrobných noriem, je pre každý sektor ekonomiky úplne iný. Len na úrovni štátu praktické odporúčania, ale konkrétne ukazovatele sú ustanovené priamo v podniku a upravuje ich kolektívna zmluva.

Postup tvorby výrobných noriem pre potravinársky priemysel

Pri podnikoch Stravovanie Je zvykom predpokladať, že práca každého kuchára sa hodnotí v počte pripravených jedál. Tento prístup pomáha objektívne posúdiť, koľko času, zdrojov a práce boli potrebné na vytvorenie konkrétneho produktu. V regulačných dokumentoch pre potravinársky priemysel boli vyvinuté špeciálne koeficienty náročnosti práce, bez ktorých nie je možné vypočítať rýchlosť výroby.

Koeficient pracovnej náročnosti potravinárskeho priemyslu

Koeficient náročnosti práce ukazuje, koľko času je potrebné na prípravu jedného jedla v pomere k jedlu branému ako jednotka náročnosti práce. Inými slovami, jeden parameter sa berie ako jeden a všetky ostatné sa mu rovnajú.

Napríklad najjednoduchšia kuracia polievka v jednej porcii trvá 100 sekúnd. Toto je jednotka. Mliečna polievka bude trvať 90 sekúnd, v tomto prípade bude koeficient náročnosti práce 0,9. Načasovanie pomáha stanoviť takéto hranice. Aby však stravovacie podniky nestrácali čas študovaním noriem, vládne služby to všetko urobili za nich a teraz všetky normy a koeficienty náročnosti práce pre Potravinársky priemysel možno nájsť v regulačných dokumentoch.

Vzorec rýchlosti výroby pre potravinársky priemysel

Produkčná miera (vzorec) má približne rovnakú podobu pre všetky odvetvia hospodárstva. Na jej výpočet sa používajú ukazovatele trvania pracovnej zmeny, času stráveného výrobou jednotky produktu, času na prípravu, odpočinku a pod. Uveďme príklad pre potravinársky priemysel. Vzorec je znázornený na obrázku:

Požadované parametre sú:

N in - rýchlosť výroby;

T pz - čas na prípravná fáza, min;

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska, min;

T bez - čas strávený na osobnej potrebe, min;

T op - vypočítaný čas na jednotku produkcie, min.

Vo všeobecnosti nezáleží na tom, v ktorej dimenzii sa výpočty vykonávajú. Môžete použiť minúty, sekundy alebo hodiny.

Príklad

Uvádzajú sa nasledujúce počiatočné parametre:

Celkovo jeden kuchár minie 25 220 rubľov na výrobu tvarohového koláča. Prípravný čas trvá 1260 s, príprava pracoviska a potrebné materiály stojí 1008 s. Počas prestávok sa 1260 s minie na oddych a osobné potreby. Podľa načasovania uvedeného v regulačných dokumentoch by výroba jednej jednotky tvarohového koláča mala trvať 32,39 sekundy. Nájdite rýchlosť výroby.

Údaje nahradíme do nášho vzorca a získame výsledok:

Nin = (25220 - (1260+1008+1260)) / 32,39 = 671 ks.

Jeden kuchár tak dokáže za jednu pracovnú zmenu vyrobiť 671 kusov tvarohového koláča. Získané výsledky slúžia ako hodnotenie produktivity práce a sú hlavnými údajmi pre výpočet miezd.

Výkonové normy pre upratovačky nepriemyselných priestorov

Pozrime sa na ďalší príklad. Čistenie priemyselných priestorov sa vykonáva približne podľa rovnakého plánu, takže za základ sa berú údaje z reálneho života. existujúceho podniku, napríklad priemysel piva a nealkoholických nápojov.

Výpočet rýchlosti výroby sa vykonáva s prihliadnutím na tieto body:

základné úkony: umývanie a zametanie podláh, umývanie a utieranie stien, okien, dverí;
čistiace priestory: technologické dielne a pomocné priestory;
vlastnosti čistiacich predmetov: materiál výroby, náročnosť práce počas práce;
pre optimálne pracovný čas berie sa 8-hodinová zmena.

Výpočtový vzorec na čistenie priemyselných priestorov

Priamo v podniku vykonávajú vlastné merania času pri výpočte výrobných noriem. Robí sa to preto, aby sme čo najpresnejšie pochopili, koľko minút alebo hodín trvá utieranie okien, povedzme, s rozmermi 1 x 1 m alebo 2 x 3 m. Kachľovú krytinu, bez triesok a trhlín, možno odstrániť oveľa rýchlejšie ako jej betónový náprotivok. Pozrime sa, ako sa vypočítava rýchlosť výroby (vzorec) pre priemyselné priestory:

Potrebujete poznať nasledujúce parametre:

N in - rýchlosť výroby;

T cm - trvanie jednej zmeny, min;

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska počas zmeny, min;

T oddelenie - čas strávený na odpočinku, min;

T ln - čas na prestávku na osobné potreby, min;

T op - vypočítaný čas na čistenie 1 štvorca. m plocha, sek;

k je koeficient, ktorý sa berie do úvahy pri upratovaní viacerých miestností. Ukazuje, koľko času strávi pracovník presunom z jednej haly do druhej. Nastavujú ho vlastne stopky.

Všeobecné požiadavky na výrobné dielne pred začatím čistenia

Vyššie uvedené výrobné normy budú mať zmysel, ak bude splnené množstvo požiadaviek na výrobné priestory. Ako chápeme, v dielni, kde sa celý deň pracuje na plné obrátky, musí byť do konca zmeny všetko v poriadku. Tento čas berie do úvahy pracovník stojaci pri stroji, a nie upratovačka. Tak dajme Všeobecné požiadavky do výrobných priestorov:

Pri vchode musia byť špeciálne podlahové rošty alebo rohože, ktoré zbierajú nečistoty z ulice;
podlahy musia byť okamžite opravené, keď sa objavia praskliny a výmole;
všetky prepravné vozíky musia mať gumené kolesá, ktoré nepoškodzujú podlahu;
steny musia byť vyrobené v súlade s prijatými normami vládne služby(natreté alebo pokryté svetlými dlaždicami);
odpadky a rozbité nádoby je zamestnanec povinný odstrániť do vhodných nádob;
osobitná pozornosť sa venuje normám vzdialenosti medzi zariadeniami;
Všetci zamestnanci musia udržiavať svoj pracovný priestor a udržiavať ho čistý.

Záver

Určenie rýchlosti výroby má dnes pre podniky kľúčový význam. Mnohí odborníci sa domnievajú, že jasne stanovené kvantitatívne hranice znevýhodňujú pracovníkov, bránia im vyjadrovať sa a zvyšujú ich produktivitu. Zároveň však nebude čoskoro zrušený prídelový systém, pretože toto jediná cesta mzdová regulácia.

Ďalšou otázkou je, že normy by sa mali pravidelne revidovať, aby zohľadnili nové podmienky alebo produktívnejšie vybavenie. Ďalší nezmysel dnes v realite výrobné štruktúry- Väčšina časových štandardov je stanovená na základe vzoriek. Podmienky v dielni môžu byť sťažené, čo bude znamenať väčšiu stratu času, a teda nedodržiavanie noriem. Zváženie všetkých faktorov pri meraní časomiery je zásadne dôležitou úlohou pre výpočet výrobných rýchlostí.

Mzdové náklady zamestnancov podniku možno vyjadriť:

– počet odpracovaných človekohodín;

– počet odpracovaných človekodní;

– priemerný počet zamestnancov za mesiac (štvrťrok, rok a iné kalendárne obdobie).

V závislosti od jednotiek merania nákladov práce sa rozlišujú tieto ukazovatele priemerného výkonu:

- priemerný hodinový výkon:

- priemerný denný výkon:

;

– priemerná mesačná (štvrťročná, ročná) produkcia:

Priemerný hodinový a priemerný denný výkon sa v podniku počíta len pre kategóriu pracovníkov. V tomto prípade hodinový výkon odráža výsledky práce jedného pracovníka za hodinu skutočnej práce, to znamená bez zohľadnenia strát pracovného času v rámci zmeny a priemerný denný výkon charakterizuje objem výroby na pracovníka za deň skutočnú prácu, teda bez zohľadnenia celodenných strát pracovného času. Priemerná mesačná (štvrťročná, ročná) produkcia sa zisťuje za pracovníkov aj za všetkých zamestnancov podniku. Všetky tieto ukazovatele sú vzájomne prepojené:

Podobný vzťah existuje medzi ukazovateľmi dynamiky uvažovaných úrovní:

Multiplikatívna forma prepojenia ukazovateľov produkcie umožňuje použiť indexový model založený na metóde reťazových substitúcií na analýzu dynamiky úrovne produktivity práce v podniku.

Zmeny v produktivite práce na zamestnanca charakterizuje tento index:
. Úroveň a dynamiku výroby produktov ovplyvňujú štyri faktory:

– priemerný hodinový výkon jedného pracovníka – faktor „a“;

– priemerný skutočný pracovný deň – faktor „b“;

– priemerné skutočné trvanie pracovného času – faktor „c“;

– podiel pracovníkov v celkový počet zamestnanci podniku – faktor „d“.

Vplyv každého faktora v relatívnom vyjadrení sa meria pomocou zodpovedajúcich analytických indexov:

Index w(a) – charakterizuje zmenu produktivity práce v podniku v dôsledku zvýšenia (zníženia) hodinového výkonu pracovníka:

Index w(с) ukazuje, o koľko percent sa výkon na pracovníka zmenil v dôsledku miery využitia pracovného obdobia, teda zmien skutočného trvania pracovného obdobia v dňoch:

Index w(d) ukazuje, o koľko percent sa zmenila produktivita práce jedného zamestnanca podniku v dôsledku zmien v štruktúre pracovná sila podnikov, teda zvýšenie (zníženie) podielu pracujúcich na celkovom počte zamestnancov.

Indexy uvažovaných ukazovateľov sú vzájomne prepojené.

Veľkosť celkovej absolútnej zmeny priemernej produktivity práce zamestnanca sa rovná súčtu meraní týchto ukazovateľov.

K dispozícii sú nasledujúce údaje o prevádzke podniku za 2 roky:

Určiť vplyv zmien vo využívaní pracovného času a personálnej štruktúry na dynamiku priemerného výkonu na zamestnanca a zmeny objemu výroby.

Riešenie

1. Vypočítajme priemernú hodinovú produktivitu práce pracovníkov, ako aj priemernú dĺžku pracovného dňa, pracovnú dobu pracovníkov a ich podiel na celkovom počte pracovníkov.

Ukazovatele	Základné	Nahlasovanie	Indexy
Priemerná hodinová produktivita práce pracovníka, rub.
Priemerná dĺžka pracovného dňa pracovníka, hodiny.
Priemerná pracovná doba, dni
Podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov v priemysle

2. Určme priemernú mesačnú produktivitu práce zamestnanca (MPP) vo vykazovanom a základnom období:

16,84 x 7,84 x 24,0 x 0,761 = 2 411,3

= 19,75 x 7,9 x 23,5 x 0,80 = 2 933,27

= 2933,27 – 2411,3 = 521,97

3. Metódou sekvenčného reťazca určíme absolútnu zmenu priemerného mesačného výkonu zamestnanca pod vplyvom nasledujúcich faktorov:

– rast priemerného hodinového výkonu pracovníkov:

- zvýšenie skutočnej pracovnej doby:

– skrátenie skutočnej dĺžky pracovného času:

– podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov:

– absolútny nárast priemernej mesačnej produkcie pracovníkov je spôsobený vplyvom faktorov zahrnutých v posudzovanom modeli:

= 423,20 + 19,0 + (-52,81) + 123,58 = 521,97.

Relatívna hodnota rast produktivity pracovníkov:

Efektívnosť použitia pracovný potenciál a efektívnosť výrobné činnosti organizácie sú charakterizované ukazovateľmi produktivity práce.

V západnej praxi sa pojem produktivita široko používa ako ukazovateľ efektívnosti podniku. Produktivita pôsobí ako pomer počtu tovarov, prác alebo služieb vyrobených (vykonaných, poskytnutých) za určité časové obdobie k množstvu zdrojov vynaložených na tvorbu alebo výrobu týchto produktov za podobné časové obdobie.

Produktivita práce- ide o najdôležitejší kvalitatívny ukazovateľ charakterizujúci efektívnosť nákladov na ľudskú prácu; Ide o množstvo výrobkov vyrobených za určité obdobie na zamestnanca alebo náklady na pracovný čas na jednotku výroby.

Produktivita práce tvorí spolu s kapitálovou produktivitou, materiálovou náročnosťou, výrobnými nákladmi a rentabilitou výroby základ sústavy ukazovateľov výkonnosti organizácie.

Rast produktivity práce závisí od mnohých faktorov ako je technologický pokrok, modernizácia výroby, skvalitnenie odbornej prípravy a ich ekonomický a sociálny záujem a pod.

Podstata produktivity práce je charakterizovaná prostredníctvom analýzy dvoch hlavných prístupov k využitiu pracovné zdroje a pracovná sila: rozsiahle a intenzívne prístupy.

Extenzívny rozvoj pracovných zdrojov je charakterizovaný príťažlivosťou k práci osôb, ktoré ešte nie sú zamestnané v národnej výrobe alebo z nejakého dôvodu dočasne nepracujú, alebo zvýšením rozpočtu na pracovný čas.

Intenzívny rozvoj pracovných zdrojov, ktorý zahŕňa znižovanie nákladov na jednotku produkcie, charakterizuje zvýšenie produktivity práce, ktorá je ukazovateľom miery efektívnosti nákladov ľudskej práce pri výrobe konečného produktu za jednotku času. Mzdové náklady na jednotku času sú tým nižšie, čím viac výrobkov sa vyrobí za jednotku času.

Ukazovatele analýzy produktivity práce

Hlavné ukazovatele na hodnotenie produktivity práce sú tradične:

ukazovatele produkcie;
ukazovatele náročnosti práce.

Indikátor výstupu produktu sa vypočítava ako pomer objemu výroby (výnosov) k mzdovým nákladom a zobrazuje objem produkcie na jednotku mzdových nákladov.

Rozlišuje sa priemerná hodinová, priemerná denná, priemerná mesačná a priemerná ročná produkcia, ktoré sú definované ako pomer objemu výroby (výnosov) k počtu človekohodín (osobo-dni, človekomesiace).

Ukazovateľ produkcie v všeobecný pohľad vypočíta sa pomocou nasledujúceho vzorca:

Pv = V/T
Kde,
Pv - výroba výrobkov jedným zamestnancom;
B - objem výroby (výnosy) podniku;
T - ukazovateľ práce.

Ukazovateľ produktivity práce možno vyjadriť v nasledujúcich dimenziách: prirodzený, podmienene prirodzený a nákladový.

Každý merač produktivity práce v podniku má charakteristické nedostatky. Nákladové ukazovatele sú ovplyvnené infláciou a nie veľmi jasne charakterizujú reálnu produktivitu práce, prirodzené ukazovatele sú bez inflačného vplyvu, ale majú obmedzené využitie, využívajú sa pri zostavovaní plánov pre podniky (hlavné dielne a úseky), t. charakterizovať produktivitu práce len pri výrobe konkrétneho druhu výrobku.

Inverzný ukazovateľ produkčného ukazovateľa je - pracovná náročnosť výrobkov. Charakterizuje vzťah medzi mzdovými nákladmi a objemom produkcie (príjmom) a ukazuje, koľko práce sa vynakladá na výrobu jednotky výstupu. Ukazovateľ intenzity práce vo fyzickom vyjadrení sa vypočíta pomocou vzorca:

Samostatne spomeňme pomocné ukazovatele - čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Faktorová analýza produktivity práce

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerná ročná produkcia na pracovníka, ktorá je definovaná ako pomer ročného objemu výroby (výnosov) k priemernému počtu zamestnancov.

Zoberme si analýzu dynamiky a efektívnosti ako príklad produktivity práce, pre ktorú zostavíme tabuľku počiatočných údajov.

Tabuľka 1. Analýza produktivity práce

Nie	Ukazovatele	Jednotka zmeniť	Plán	Fakt	Odchýlka od plánu (+/-)	Implementácia plánu, %
1.	Komerčné produkty	tisíc rubľov.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Priemerný počet priemyselných výrobného personálu	ľudí	66	62	-4	93,90%
3.	Priemerný počet pracovníkov	ľudí	52	46	-6	88,50%
3.1.	Podiel pracovníkov na pracovnej sile	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Čas odpracovaný pracovníkmi:
4.1.	mužské dni	dni	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	človekohodiny	hodina	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Priemerný pracovný deň	hodina	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Priemerná ročná produkcia:
6.1.	na pracovníka	tisíc rubľov.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	na pracovníka	tisíc rubľov.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Výkon na pracovníka:
7.1.	priemerný denný výkon	tisíc rubľov.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	priemerný hodinový výkon	tisíc rubľov.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Priemerný počet dní odpracovaných jedným pracovníkom	dni	207	206	-1	99,50%
10.	Priemerný počet hodín odpracovaných jedným pracovníkom	hodina	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Ako je možné vidieť z údajov v tabuľke. 1 plnenie plánovaného priemerného ročného a priemerný denný výkon na pracovníka sa líšia o 0,4 percentuálneho bodu (95,4 % a 95,8 %), čo sa vysvetľuje odchýlkou v počte odpracovaných dní oproti plánu. Pokles počtu odpracovaných dní je spravidla ovplyvnený celým dňom strateného času: poskytovaním dodatočné sviatky, celodenné prestoje z dôvodu prerušenia dodávok materiálu alebo absencie v práci bez vážneho dôvodu.

Skutočný priemerný denný výkon oproti plánovaným hodnotám poklesol o 0,11 tisíc rubľov a dosiahol 2,44 tisíc rubľov alebo 95,8 % plánu, pričom skutočný priemerný hodinový výkon predstavoval 96,2 % plánu, t.j. poklesol o 3,8 percentuálneho bodu, čo je menej ako pokles priemernej dennej produkcie.

Rozdiel v percentách plnenia plánu medzi priemerným denným výkonom a priemerným hodinovým výkonom na pracovníka sa vysvetľuje znížením dĺžky pracovného dňa o 0,03 hodiny.

Stanovme výšku strát z poklesu objemov výroby v dôsledku zvýšenia denných strát pracovného času. Ukazovateľ sa vypočíta vynásobením plánovanej hodnoty priemerného denného výkonu odchýlkou plánovanej a skutočnej hodnoty odpracovaných pracovných dní všetkými pracovníkmi. V dôsledku celodennej straty pracovného času (1288 dní) organizácia stratila 3279,17 tisíc rubľov na príjmoch z tovaru.

Poskytnuté údaje umožňujú analyzovať normy jednotkových mzdových nákladov na rubeľ výroby, charakterizovať zmenu úrovne normy v porovnaní so základným obdobím a plánom stanoveným na vykazovaný rok, zvážiť dynamiku a odchýlku od plán mzdového fondu v súvislosti so zvýšením objemu výroby.

Analýza priemerného ročného výkonu na zamestnanca

Ukazovateľ priemernej ročnej produkcie ovplyvňujú faktory ako: podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov priemyselnej výroby (IPP) organizácie, počet odpracovaných dní a dĺžka pracovného dňa.

Stanovme si vplyv týchto faktorov na priemernú ročnú produkciu výrobkov jedného zamestnanca nasledujúci vzorec:

GV = UD*D*P*CHV
Kde,
Ud - podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov, %;
D - počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok;
P - priemerný pracovný deň;
PV - priemerný hodinový výkon.

Pomocou metódy absolútnych rozdielov budeme analyzovať mieru vplyvu faktorov na priemernú ročnú produkciu:

a) vplyv podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov podniku: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) vplyv počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) vplyv dĺžky pracovného dňa: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) vplyv priemerného hodinového výkonu pracovníkov: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Použime údaje v tabuľke. 1 a analyzovať vplyv faktorov na priemerný ročný výkon na pracovníka.

Priemerná ročná produkcia v vykazované obdobie, v porovnaní s plánom klesla o 42,43 tisíc rubľov. K jeho poklesu došlo v dôsledku zníženia podielu pracovníkov v štruktúre PPP o 5 percentuálnych bodov (pokles produkcie predstavoval 24,21 tisíc rubľov). Zníženie počtu odpracovaných dní jedným pracovníkom za rok, dĺžky pracovného dňa a priemerného hodinového výkonu. V dôsledku toho je vplyv faktorov v celkovej výške 42,43 tisíc rubľov.

Analýza priemerného ročného výkonu na pracovníka

Podobným spôsobom uvažujme aj o dynamike priemerného ročného výkonu pracovníka, ktorú ovplyvňujú: počet dní odpracovaných pracovníkom za rok, priemerná dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výkon.

Vo všeobecnosti možno vplyv faktorov reprezentovať ako:

GVR = D*P*CHV

a) vplyv počtu odpracovaných dní: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) vplyv dĺžky pracovného dňa: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) vplyv priemerného hodinového výkonu: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analýza odhalila, že najsilnejší vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka mala zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov - zmena tohto faktora mala hlavný vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka vo výške 24,41 tisíc rubľov.

Analýza priemerného hodinového výkonu pracovníkov

Ukazovatele priemerného denného a priemerného hodinového výkonu pracovníkov, ktoré v konečnom dôsledku ovplyvňujú produktivitu práce, závisia od faktora priemerného hodinového výkonu.

Priemerná hodinová produkcia je ovplyvnená faktormi súvisiacimi so zmenami v náročnosti práce produktu a jeho nákladovým hodnotením.

Do prvej skupiny faktorov patria ukazovatele neproduktívneho času vynaloženého na nápravu defektov, organizáciu výroby a technickej úrovni výroby.

Do druhej skupiny patria faktory, ktoré priamo súvisia so zmenami v objeme výroby v dôsledku štrukturálnych zmien v zložení produktov a úrovne kombinovaných dodávok.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Kde,
VVPf - skutočný objem komerčné produkty;
∆VVPstr - zmena ceny obchodovateľných produktov v dôsledku štrukturálnych zmien;
Tf - skutočný čas odpracovaný všetkými pracovníkmi;
Te - nadplánované časové úspory z realizácie opatrení vedecko-technického pokroku;
Tn - neproduktívny čas, ktorý pozostáva z nákladov na pracovný čas v dôsledku tvorby chýb a odstraňovania chýb, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technického procesu. Na určenie ich hodnoty sa používajú údaje o stratách z manželstva.

Použitie metódy substitúcia reťazca, vypočítajme vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

a) porovnaním získaného ukazovateľa ChVusl1 s plánovanou hodnotou určíme vplyv faktora náročnosti práce v súvislosti so zlepšením jeho organizácie na priemerný hodinový výkon: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) vplyv nadplánovaných úspor času v súvislosti s realizáciou opatrení vedecko-technického pokroku: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) vplyv na úroveň priemernej hodinovej produkcie neproduktívneho času sa určí ako: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) zmena priemerného hodinového výkonu v dôsledku štrukturálnych zmien vo výrobe: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Vypočítajme vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

Pokles ukazovateľa bol teda ovplyvnený predovšetkým poklesom náročnosti práce na pozadí nárastu priemerného hodinového výkonu z dôvodu úspory času pri realizácii opatrení vedecko-technického pokroku. Vo všeobecnosti sa uvažovaný ukazovateľ výroby v porovnaní s plánom znížil o 0,01 tisíc rubľov.

Zhrňme si všetky vyššie uvedené výpočty založené na faktorovej analýze vo forme tabuľky.

Tabuľka 2 Faktorová analýza produktivitu práce

Faktor	Zmeny spôsobené faktorom
Faktor	Zmena priemerného hodinového výkonu, tisíc rubľov.	Zmena priemernej ročnej produkcie na pracovníka, tisíc rubľov.	Zmena priemernej ročnej produkcie na zamestnanca, tisíc rubľov.	Zmena vo výrobe, tisíc rubľov.
1. Počet zamestnancov				-1 660,88
2. Priemerný ročný výkon na zamestnanca				-2 624,02
Celkom				-4 284,90
2.1. Podiel pracovníkov			-24,21	-1 501,18
2.2. Počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Pracovný čas		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov		-19,89	-14,76	-915,03
Celkom		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizácia výroby (náročnosť práce)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Zvýšenie technickej úrovne výroby	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktívne náklady na pracovný čas	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Výrobná štruktúra	0,00	6,31	4,68	290,04
Celkom	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Dôležitou rezervou pre zvýšenie produktivity práce je úspora pracovného času. V tomto prípade bol zistený pokles priemernej hodinovej produktivity pracovníkov v dôsledku poklesu ukazovateľov organizácie výroby (náročnosti práce). Pozitívny vplyv zo zavádzania pokročilejších technológií, ktoré znižujú mzdové náklady podniku (úspora vo vykazovanom období predstavovala 3 500 človekohodín), neumožnil zvýšenie priemernej hodinovej produktivity pracovníkov. Negatívny vplyv mali aj faktory neproduktívneho pracovného času. Pozostávajú z času stráveného výrobou a opravou chýb.

Upozorňujeme, že produktivita práce sa môže výrazne znížiť špecifická hmotnosť novo osvojeným produktom alebo v dôsledku zavedenia opatrení na zlepšenie jeho kvality. Pretože na zlepšenie kvality, spoľahlivosti alebo konkurencieschopnosti produktu sú potrebné dodatočné náklady na finančné prostriedky a prácu. Zisky zo zvýšeného predaja a vyšších cien spravidla pokrývajú straty zo zníženia produktivity práce.

Bibliografia:

Grishchenko O.V. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Návod. Taganrog: Vydavateľstvo TRTU, 2000
Savitskaya G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku: učebnica. - 4. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Ekonomická analýza: učebnica - 11. vydanie, rev. a dodatočné - M.: Nové poznatky, 2005

Produktivita práce charakterizuje efektívnosť práce pri výrobe materiálu. Toto nie je len jeden z najdôležitejšie ukazovatele efektívnosti výroby, ale aj ukazovateľom veľkého ekonomického a sociálneho významu na makroúrovni. Najvyššiu životnú úroveň by mali mať aj občania krajiny, kde sa dosahuje najvyššia produktivita práce.

Podľa štatistík sú Spojené štáty americké bohatšie ako európske krajiny. Wall Street Journal uvádza, že produktivita práce vo všetkých sektoroch ekonomiky v krajinách Európska únia v priemere „o 20 % nižšie ako v Spojených štátoch“, najmä v prípade priemyselnej výroby.

Produktivita práce- ide o množstvo výrobkov vyrobených za určité obdobie na zamestnanca alebo náklady na pracovný čas na jednotku výroby.

Je potrebné rozlišovať medzi pojmami produktivita a náročnosť práce. So zvyšujúcou sa intenzitou práce sa zvyšuje množstvo fyzickej a duševnej námahy za jednotku času a vďaka tomu sa zvyšuje množstvo výrobkov vyrobených za jednotku času. Zvyšovanie náročnosti práce si vyžaduje zvyšovanie miezd. Produktivita práce sa zvyšuje v dôsledku zmien v technológiách, využívaní modernejších zariadení a využívaní nových pracovných metód a nie vždy si vyžaduje zvyšovanie miezd (obr. 13). Ukazovatele, ktoré určujú úroveň produktivity práce, zohľadňujú zmeny v samotnej produktivite aj v náročnosti práce.

Ryža. 13 Produktivita a pracovná náročnosť

Ukazovateľ, ktorý určuje množstvo produktov vyrobených za jednotku času, sa nazýva výroby. Výstup charakterizuje efektivitu práce.

Náročnosť práce – Toto je množstvo práce potrebné na výrobu jednotky výstupu. Intenzita práce je charakteristická pre náklady práce (výdavky na prácu).

Ako miery množstva vyrobených produktov sa používajú prirodzené (t, m, m3, ks atď.) a nákladové ukazovatele.

Výkon sa určuje na hlavného pracovníka, na pracovníka a na zamestnaného pracovníka.

Pri určovaní výkonu na jeden hlavný pracovník množstvo vyrobených výrobkov sa vydelí počtom hlavných pracovníkov.

Ak sa počíta výkon na jeden pracovník, množstvo vyrobených výrobkov sa vydelí celkovým počtom hlavných a pomocných pracovníkov.

Na určenie výkonu na jeden pracovné počet vyrobených produktov sa vydelí celkovým počtom zamestnancov priemyselnej výroby:

Kde IN– výroba produktov; TO– množstvo produktov vyrobených počas daného obdobia v prirodzenom alebo nákladovom vyjadrení; H– počet zamestnancov (hlavní pracovníci, hlavný a pomocný, priemyselný a výrobný personál).

Pracovnú náročnosť výrobkov, ako aj výrobu, možno vypočítať rôznymi spôsobmi. Ide o technologickú, výrobnú a celkovú pracnosť.

Technologická zložitosť produktov sa zistí vydelením nákladov práce hlavných pracovníkov množstvom produktov, ktoré vyrábajú.

Výrobná pracnosť výrobkov vypočítané vydelením nákladov práce hlavných a pomocných pracovníkov počtom vyrobených výrobkov.

Plná pracovná intenzita určuje sa vydelením mzdových nákladov pracovníkov priemyselnej výroby počtom vyrobených výrobkov:

Kde T– pracovná náročnosť výrobkov; 3 tr- cena práce rôzne kategórie pracovníci pre výrobu; IN– objem vyrobených produktov.

1. Spotreba práce odráža 2. Podnik vypočítava tri ukazovatele: „výkon na výrobného pracovníka“, „výkon na pracovníka“, „výkon na pracovníka“. Ktorá hodnota je menšia? 3. Výkon pracovníkov sa zvýšil v dôsledku kratších prestávok na odpočinok.

Téma 5. PERSONÁL PODNIKU

2. Ukazovatele charakterizujúce pracovný potenciál

Na charakterizáciu pracovného potenciálu podniku sa používa celý systém ukazovateľov. Kvantitatívne charakteristiky personál sa meria predovšetkým takými ukazovateľmi, ako sú mzdy, dochádzka a priemerný počet pracovníkov.

Počet zamestnancov – ide o počet zamestnancov na výplatnej páske k určitému dátumu s prihliadnutím na zamestnancov prijatých do pracovného pomeru a odchádzajúcich do dôchodku k tomuto dňu. Zohľadňuje počet všetkých zamestnancov podniku najatých na trvalé, sezónne a dočasné práce.

Volebné číslo charakterizuje počet mzdových zamestnancov, ktorí sa v daný deň hlásili do práce, vrátane tých, ktorí sú na pracovných cestách.

Priemerný počet zamestnancov – ide o priemerný počet zamestnancov za určité obdobie (mesiac, štvrťrok, rok). Priemerný počet zamestnancov za mesiac sa určí ako podiel vydelenia súčtu všetkých údajov zoznamu za každý deň kalendárnym počtom dní v mesiaci. Navyše cez víkendy a prázdniny Zobrazí sa zoznam zamestnancov za predchádzajúci dátum.

Priemerný počet zamestnancov za štvrťrok (rok) sa zistí súčtom priemerného mesačného počtu zamestnancov za všetky mesiace prevádzky podniku v štvrťroku (roku) a výsledná suma sa vydelí 3 (12).

Pohyb pracovníkov v podniku (obrat) charakterizujú tieto ukazovatele:
1) ukazovateľ obratu zamestnancov je pomer počtu všetkých prijatých zamestnancov za dané obdobie k priemernému počtu zamestnancov za rovnaké obdobie;

2) ukazovateľ obratu pri odchode do dôchodku je pomer všetkých zamestnancov na dôchodku k priemernému počtu zamestnancov;

3) miera fluktuácie zamestnancov je pomer tých, ktorí opustili podnik z neodôvodnených dôvodov (z iniciatívy zamestnanca, z dôvodu neprítomnosti atď.) k priemernému počtu zamestnancov (stanovené na určité obdobie).

Pri zostavovaní rovnováhu pracovného času určiť počet dní alebo hodín, počas ktorých musí každý pracovník pracovať plánovacie obdobie, počet dní neprítomnosti v práci, priemerné trvanie pracovného dňa jedného priemerného pracovníka.

V bilancii pracovného času existujú tri kategórie časového fondu: kalendárny, nominálny a efektívny.

Kalendárny fond rovná sa číslu kalendárne dni plánovacie obdobie a nominálny (podlieha nepretržitej výrobe) - kalendárny, zohľadňujúci odpočet víkendov a sviatkov.

Nominálny fond mínus absencie z dôvodu choroby, dovolenky a plnenia verejných a štátnych povinností je efektívny (užitočný) fond pracovný čas.

Kvalitatívne charakteristiky zamestnancov sú reprezentované ukazovateľom produktivity práce. Produktivita práce – to je jeho efektivita, efektivita. Na meranie produktivity práce sa používajú dva ukazovatele: výkon a náročnosť práce.

kde PT je produktivita práce;
K p – pomer prestojov;
T 1 – mzdové náklady zamestnanca.

Ak je potrebné vypočítať produktivitu práce jedného zamestnanca, potom sa hodnota priemerného počtu zamestnancov bude rovnať jednému. Ročný výkon na zamestnanca charakterizuje nielen efektívnosť individuálne, ale umožňuje aj zostavenie plánu na ďalšie obdobie.

Objem predaných výrobkov môže byť vyjadrený v ľubovoľných jednotkách – kusových, peňažných alebo pracovných.

Vzorec na výpočet produktivity práce

Na základe výpočtu ukazovateľov výkonnosti zamestnancov v podniku sa vypočítava index produktivity práce.

Tento ukazovateľ odráža mieru rastu produktivity a možno ho nájsť takto:

kde В о – produkcia produkcie vo vykazovanom období;
B – produkcia produkcie v základnom období;
T r o – pracovná náročnosť výrobkov vo vykazovanom období;
Тр b – prácnosť výrobkov v základnom období;
PT - index produktivity práce v percentách.

Zmenu v produktivite je možné zistiť prostredníctvom plánovanej úspory personálu podľa nasledujúceho vzorca:

kde E h – plánované personálne úspory;
H r – počet pracovníkov (zamestnancov zapojených do výrobného procesu).

Index priemerná produktivita práce nevyhnutné v prípade veľkého množstva vyrábaných výrobkov s rôznou náročnosťou práce.

Vzorec na výpočet priemernej produktivity práce:

kde Avr – priemerná produktivita práce;
Q i je objem každého typu vyrobeného produktu;
K i je koeficient pracovnej náročnosti každého typu vyrábaného produktu.

Na určenie tohto koeficientu sa vyberie pozícia s minimálnou pracovnou náročnosťou. Rovná sa jednej.

Na nájdenie koeficientov pre iné typy výrobkov sa pracovná náročnosť každého vydelí minimálnou pracovnou náročnosťou.

Pre výpočet produktivita práce na zamestnanca používa sa nasledujúci vzorec:

Na výpočet ukazovateľov produktivity práce sa používajú podnikové súvahové údaje, najmä objem vyrobených produktov. Tento ukazovateľ sa odráža v druhej časti dokumentácie v riadku 2130.

Vzorec na výpočet produktivity práce bilanciou je nasledujúci:

PT = (riadok 2130*(1 – Kp)) / (T1*H).

Vypočítané ukazovatele nám umožňujú vykonať komplexná analýza produktivitu práce v podniku.

Hodnotí sa náročnosť výroby a prácnosti skutočnú prácu zamestnancov, na základe výsledkov analýzy je možné identifikovať zdroje na rozvoj a rast produktivity, ako aj na úsporu pracovného času a znižovanie počtu zamestnancov.

Index výkonnosti odráža zmenu výkonnosti v aktuálnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Je to mimoriadne dôležité pre hodnotenie výkonu.

Úroveň produktivity závisí nielen od spôsobilosti a schopností pracovníkov, ale aj od úrovne materiálneho vybavenia, finančných tokov a ďalších faktorov.

Vo všeobecnosti je potrebné neustále zlepšovať produktivitu práce. To sa dá dosiahnuť zavedením nových zariadení, školením zamestnancov a kompetentnou organizáciou výroby.

Video – ako môžete využiť nové technológie na zvýšenie produktivity:

Vzorec na výpočet návratnosti tržieb (viac podrobností) vám umožňuje vyhodnotiť výkonnosť podniku vo vykazovanom období.

Ako vypočítať priemerný počet zamestnancov v plánovanom roku, ak sa produktivita práce zvýšila o 9%.

Dva tímy pracovníkov spracovávajú rovnaký typ dielov. Dennú výrobu dielov jednotlivými pracovníkmi charakterizujú nasledujúce údaje

Existujú dva všeobecné prístupy k meraniu produktivity práce: prostredníctvom ukazovateľov výstupu na jednotku práce (čas) alebo náročnosti práce – nákladov práce (času) na výrobu jednotky objemu produktov (služieb).

Prvým ukazovateľom produktivity práce je produkcia produkcie (B). Ukazovateľ objemu vyrobených výrobkov (práca, služby) na jednotku nákladov práce. Produkcia je priamym ukazovateľom produktivity práce, keďže čím viac produktov sa vyrobí na jednotku pracovného vstupu, tým vyššia je úroveň produktivity práce. Vypočítané pomocou vzorca:

Kde V- objem výroby; T - mzdové náklady pre daný objem výroby.

Odpracovaný čas sa meria v človekohodinách alebo odpracovaných človekodňoch. V súlade s tým sa pri skúmaní produktivity práce používajú ukazovatele priemernej hodinovej a priemernej dennej produktivity práce pracovníkov, ako aj priemerná mesačná (štvrťročná, ročná alebo za akékoľvek obdobie od začiatku roka) produktivita práce pracovníkov alebo pracovníkov. sa používajú. Tieto ukazovatele sa vypočítavajú nasledovne.

Priemerný hodinový výkon pracovníka:

Kde V- objem produktov (práce, služby) vyrobených vo vykazovanom období; - človekohodiny skutočne odpracované pracovníkmi vo vykazovanom období.

Priemerný denný výkon pracovníka:

kde sú človekodni skutočne odpracované pracovníkmi vo vykazovanom období.

Priemerná mesačná (štvrťročná, ročná alebo za akékoľvek obdobie od začiatku roka) produkcia pracovníka (zamestnanca):

kde je priemerný počet pracovníkov (zamestnancov) vo vykazovanom období.

Metódy na určenie produkcie sú klasifikované v závislosti od jednotky merania objemu výroby:

■ prírodné (podmienečne prírodné) - slúžia na výrobu homogénnych produktov na jednotlivých pracoviskách, výrobných tímoch, v podniku, t.j. pri určovaní výroby konkrétneho druhu výrobku (práca a služby). Pri použití tejto metódy sa produkcia vyjadruje v prirodzených merných jednotkách (B = q: t, Kde q- fyzický objem výroby homogénnych produktov);

■ nákladovosť (na základe nákladových ukazovateľov vyrobených resp predaných produktov) - keď podnik vyrába heterogénne produkty. Pri použití tejto metódy sa produkcia určuje v peňažnom vyjadrení ( , kde C je cena jednotky produkcie, rubľov);

■ práca ( meranie produktivity práce je založené na zohľadnení objemu vyrobených výrobkov v nákladoch na pracovný čas (normohodiny)). Jeho výhodou oproti iným je, že pri výpočtoch sa používa presnejší meter – pracnosť každého druhu výrobku bez ohľadu na stupeň jeho pripravenosti (výrobky, polotovary, nedokončená výroba). V tomto prípade sa vo veľkej miere používajú skutočné aj štandardné náklady práce.

Metóda nákladov je rozšírený. Ak sa však produktivita práce (LP) vypočítava na základe vyrobených alebo predaných produktov, potom táto metóda nadhodnocuje LP, pretože výsledok zahŕňa náklady na minulú prácu - použité suroviny, objem kooperatívnych dodávok atď. Táto nevýhoda je eliminovaná pri výpočte výkonu na základe čistého výkonu alebo zisku, ako aj pri výpočte rentability práce, ktorá odráža pomer zisku k nákladom.

Ak hovoríme o produktivite práce v priemysle a menovateľ namiesto stráveného času používa priemerný počet pracovníkov na výplatnej páske alebo priemerný počet pracovníkov, potom sa výstupné ukazovatele môžu určiť podľa vzorcov:

V súlade s tým priemerný počet zamestnancov priemyselnej výroby a priemerný počet pracovníkov, ľudí.

Druhým ukazovateľom produktivity práce je pracovná náročnosť výrobkov (Te). Tento indikátor individuálna produktivita práce charakterizuje náklady na pracovný čas (náklady na životnú prácu) na výrobu jednotky výkonu alebo na vykonanie jednotky práce.

Medzi typmi pracovnej náročnosti výrobkov sa v závislosti od zloženia zahrnutých nákladov práce rozlišujú tieto:

· technologická zložitosť() - odzrkadľuje všetky náklady práce hlavných pracovníkov (pracovníkov na kus a pracovníkov na čas), ktoré priamo ovplyvňujú predmety práce;

· prácnosť údržby výroby () - mzdové náklady len pre pomocných pracovníkov zaoberajúcich sa údržbou výroby;

· výroba () - všetky mzdové náklady hlavných a pomocných pracovníkov; určený podľa vzorca:

· pracovná náročnosť riadenia výroby () - mzdové náklady zamestnancov: manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov;

· celková pracovná náročnosť () - mzdové náklady na výrobu výrobkov všetkých kategórií výrobných zariadení podniku. Určuje sa podľa vzorca:

· celková pracovná náročnosť (), určená nákladmi práce všetkých kategórií pracovníkov PPP:

Celková pracovná náročnosť výrobnej jednotky je určená vzorcom:

Kde T- čas odpracovaný zamestnancami všetkých kategórií výrobných zamestnancov podniku (predajne), h; V- prirodzený objem vyrobených produktov, ks. (buď v tonách, metroch atď.).

Pracovná náročnosť výrobkov je inverzným ukazovateľom produktivity práce. Ukazovatele výroby a náročnosti na prácu produktov sú preto nepriamo úmerné:

Rozlišuje sa skutočná a štandardná pracovná náročnosť výrobkov. Prvý sa používa v procese analýzy, druhý - pri plánovaní produktivity práce.

Skutočná pracovná náročnosť produktu je určená skutočnými mzdovými nákladmi (v hodinách) na výrobu jednotky produktu.

Štandardná pracovná náročnosť určuje výšku nevyhnutných (štandardných) mzdových nákladov (v normohodinách) na výrobu jednotky produktu v podmienkach existujúcej výroby.

Pomer štandardnej náročnosti práce výrobkov () k skutočnej náročnosti práce () určuje koeficient plnenia časových noriem:

Pojem „náročnosť práce produktu“ teda úzko súvisí s pracovnými normami, prídelovým systémom, ktorý je jedným zo smerov zvyšovania produktivity práce.