Koncepcie strategického manažmentu. Predpoklady pre vznik strategického manažmentu Podstata a príčiny vzniku strategického manažmentu

Prečítajte si tiež: III. Lekárske prehliadky (vyšetrenia) vyhláseného kontingentu za účelom ochrany zdravia obyvateľstva a zamedzenia vzniku a šírenia chorôb. Absolútna monarchia v Anglicku. Predpoklady pre vznik, sociálny a štátny systém. Vlastnosti anglického absolutizmu. Absolútna monarchia v Anglicku. Predpoklady pre vznik, sociálny a štátny systém. Vlastnosti anglického absolutizmu. (prednáška) Agrárna reforma P.A. Stolypin: hlavné úlohy a dôsledky; Administratívna reforma v Ruskej federácii: úlohy a hlavné smery implementácie. Administratívne a právne garancie práv občanov vo sfére verejnej správy. Výzvy občanov. Správne a súdne odvolacie konania.

Pojem „stratégia“ vstúpil do radov manažérskych pojmov v 50. rokoch, keď nadobudol problém reagovať na neočakávané zmeny vo vonkajšom prostredí. veľký význam. Podľa vojenského použitia slovníky stále definovali stratégiu ako „vedu o vedení vojny, umenie boja“, „vedu a umenie nasadenia jednotiek do boja“, „najvyššie pole vojenského umenia“

Predpokladá sa, že až do polovice 70-tych rokov 20. storočia boli vo svetovej ekonomike najpriaznivejšie podmienky na podnikanie. Väčšina podnikov mala svoje miesto na trhu a pracovala na ňom relatívne pokojne. Taký koncept, ako je tvrdá konkurencia, vodcovia prakticky nepoznali. Všetky zmeny vo vonkajšom prostredí prebehli hladko, a preto bolo ľahké sa im prispôsobiť. Hlavnou úlohou manažérov bolo kompetentne budovať také procesy ako krátkodobé plánovanie, rozdeľovanie úloh a kontrola ich plnenia.

Koncom 70. rokov 20. storočia sa v dôsledku globálnej ropnej krízy zmenila aj situácia vo svetovej ekonomike. Začala sa nová éra – éra rýchlych zmien. Mnohé procesy, ktoré predtým trvali desaťročia, začali prebiehať v priebehu niekoľkých mesiacov. V dôsledku toho sa dramaticky zmenili podmienky podnikania. To, čo bol kedysi obrovský zisk, sa stalo stratou. Veľké podniky sa v nových podmienkach začali „dusiť“ a nikomu neznáme sa stali lídrami na svojich trhoch. Spoločnosti sa rodia a umierajú.

V tej chvíli sa objavila nová ekonomická veda nazývaná strategický manažment. A jej zakladateľom bol profesor na Harvardskej univerzite Michael Porter, ktorý v roku 1980 vydal knihu Konkurenčná stratégia je technológia na analýzu odvetví a konkurentov. Autor vo svojej práci tvrdil, že na úspešné podnikanie v nových podmienkach si manažér musí v prvom rade stanoviť jasné dlhodobé ciele, starostlivo vypracovať stratégiu na ich dosiahnutie a uviesť ju do praxe.

Zvýšená pozornosť na strategické aspekty - charakteristický manažmentu v 70. rokoch 20. storočia, keď bolo „odstránenie neistoty“ oslavované ako rozhodujúci faktor úspechu

Kríza zo začiatku - polovice 70. rokov však odhalila nekonzistentnosť strategického plánovania v kapitalizme. Už zo samotnej podstaty kapitalistickej korporácie je manažér nútený uprednostňovať súčasné úlohy na úkor budúcnosti. Riešenie tohto rozporu bráni aj sociálne postavenie manažéra. Väčšina manažérov si ako zamestnanci nie je istá, že ich osud bude natrvalo spojený s touto spoločnosťou, preto je pre nich dôležité, aby čo najskôr dostali od predstavenstva maximálny zisk, a teda čo najväčšiu odmenu.

Tento rozpor sa odráža v metódach a formách riadenia, z ktorých väčšina je zameraná aj na riešenie aktuálnych problémov. Organizačne boli od súčasných aktivít firiem odpojené aj služby strategického plánovania.

Toto takzvané „oddelenie stratégie od taktiky“ znamenalo, že v prípade rozporu medzi dlhodobými plánmi rozvoja a krátkodobými cieľmi vždy prevážili aktuálne potreby. Prechod na strategické riadenie na prelome 80. rokov bol preto samozrejmosťou.

pod slovom "stratégia" Porter mal na mysli podrobný písomný dlhodobý plán rozvoja obchodného podniku, ktorý sa musí vyvíjať 5, 10 alebo 15 rokov, je však možné aj dlhšie.

Pojem „strategický manažment“ teda podľa Portera doslova znamená „praktickú činnosť lídra pri vytváraní stratégie a riadení podniku na nej založenom“.

Je teda možné zovšeobecniť predpoklady pre vznik strategický manažment:

Vo vojenskej sfére je stratégia rozvoja ako prvok kontroly známa už od staroveku a v oblasti riadenia podnikov (iné sociálno-ekonomické systémy, štát) sa SU rozšírilo v druhej polovici 20. storočia. . Medzi dôvody patria:

1. Prudký nárast produktivity práce.

2. Rozvoj konkurencie na trhoch.

3. Dosiahnutie vysokej úrovne blahobytu spoločnosti v rozvinuté krajiny(uspokojenie primárnych procesov), s rýchlym rastom potrieb.

Tieto črty sú charakteristické pre takzvanú postindustriálnu éru (informačné spoločnosti).

Vývoj týchto vlastností v ekonomike je:

· Zvyšovanie miery diferenciácie produktov (diverzita).

· Výrazný rast podielu služieb na hrubom produkte.

· Posilnenie intenzity hospodárskej súťaže a komplikácií jej štruktúry, a to aj v dôsledku rozvoja dopravy, komunikácií a spojov, ako aj technológie na zachovanie komoditnej hodnoty produktu.

· Globalizácia trhov.

· Zvyšujúci sa vplyv inovácií na konkurencieschopnosť produktov (najmä radikálnych).

· Posilnenie pozornosti štátu a spoločnosti na aktivity podnikania a ich vplyv naň.

Výsledkom vplyvu týchto predpokladov na činnosť podniku sú:

1. Nestabilita vonkajšie prostredie.

2. Vysoká miera zmeny (zrýchlenie).

3. Nelineárny vývoj ekonomických procesov.

Teda stávať sa strategický manažment ako samostatná oblasť výskumu a manažérskej praxe prešla štyrmi etapami:

Rozpočtovanie a kontrola. Tieto manažérske funkcie sa aktívne rozvíjali a zlepšovali už v prvom štvrťroku. 20. storočie Škola výrazne prispela k ich rozvoju. vedecký manažment. Hlavným predpokladom rozpočtovania a kontroly je myšlienka stabilného prostredia pre organizáciu, interného aj externého: existujúce podmienky činnosti podniku (napríklad technológia, konkurencia, stupeň dostupnosti zdrojov, úroveň kvalifikácia personálu a pod.) sa v budúcnosti výrazne nezmení.

2. Dlhodobé plánovanie. Táto metóda bola vyvinutá v 50. rokoch 20. storočia. Je založená na identifikácii aktuálnych zmien v určitých ekonomické ukazovatelečinnosti organizácie a extrapolácia identifikovaných trendov (alebo trendov) do budúcnosti.

3. Strategické plánovanie. Jeho široké využitie v obchodnej praxi sa začína koncom 60. a začiatkom 70. rokov 20. storočia. Tento prístup je založený nielen na identifikácii trendov ekonomický vývoj korporácie, ale aj prostredia jej existencie.

4. Strategický manažment. Ako samostatná disciplína sa objavuje v polovici 70. rokov 20. storočia. Zahŕňa stanovenie jasne definovaných cieľov a vývoj spôsobov ich dosiahnutia na základe využívania silných stránok organizácie a priaznivých príležitostí prostredia, ako aj kompenzácie slabých stránok a metód predchádzania hrozbám.

IN Všeobecná myšlienka strategický manažment predstavuje proces, ktorý určuje postupnosť činností organizácie pre rozvoj a implementáciu stratégie. Zahŕňa stanovenie cieľov, vypracovanie stratégie, definovanie potrebné zdroje a udržiavanie vzťahov s vonkajším prostredím, ktoré organizácii umožňujú dosahovať jej ciele.

Zabezpečenie progresívneho rozvoja spoločnosti nie je možné bez efektívneho riadenia sociálno-ekonomických procesov a javov, ktoré v nej prebiehajú.

Kancelária v verejné systémy má vždy dvojaký charakter. Na jednej strane je funkciou samotného výrobného procesu a spočíva v koordinácii činnosti ľudí v čase a priestore v špecifickom ekonomickom, sociálnom, právnom, politickom a technologickom prostredí. Toto organizačné a technické ovládacia strana. Na druhej strane je riadenie funkciou vlastníctva výrobných prostriedkov, pretože organizácia spoločného podniku pracovná činnosť vykonáva vlastník týchto fondov alebo v jeho mene odborní manažéri - manažéri. A to sociálno-ekonomické stranu manažmentu, ktorá spočíva v vedomom, plánovanom a cieľavedomom pôsobení subjektov, riadiacich orgánov na ľudí a hospodárske objekty s cieľom usmerňovať ich konanie a dosahovať požadované výsledky v meniacich sa podmienkach prostredia.

Ako jadro sociálneho rozvoja, moderný podnik je sociálno-ekonomický systém s pomerne zložitým výrobným, technologickým a Organizačná štruktúra. Tento systém je charakterizovaný súborom vzťahov s vonkajším prostredím. Je zrejmé, že pri takomto prístupe k podniku je pre jeho úspešnú existenciu nevyhnutná neustála interakcia s vonkajším prostredím, ktorá sa prejavuje dôsledným príjmom ekonomických zdrojov, výrobou produktov a ich odovzdávaním späť do vonkajšieho prostredia, t.j. spotrebiteľov. Porušenie alebo ukončenie aspoň jedného z týchto procesov môže viesť k bankrotu a smrti podniku, pričom rovnováha medzi nimi je hlavná vec pre jeho efektívne fungovanie. To si vyžaduje neustále plánovanie, koordináciu a monitorovanie implementácie ekonomické vzťahy podnikov s prostredím.Táto okolnosť bola jednou z príčin vzniku strategického riadenia, ktoré bolo spôsobené najmä ako reakcia na zvýšenú dynamiku vonkajšieho prostredia.

Navyše moderné externé podnikateľské prostredie, okrem toho vysoká rýchlosť zmena sa vyznačuje nestabilitou, ktorá zvyšuje pravdepodobnosť náhlych strategických zmien a ich nepredvídateľnosť. To si vyžadovalo od vrcholového manažmentu podnikov rýchle osvojenie si adekvátnych metód a postupov riadenia, ktoré im zabezpečia efektívne dosahovanie dlhodobých cieľov založených na udržiavaní konkurenčných výhod a primeranej reakcii na neistotu prostredia. Následne druhým dôvodom vzniku strategického riadenia bola potreba rozlišovať medzi súčasným (operatívnym) riadením výrobných činností organizácie a riadením vykonávaným na najvyššej úrovni, čo bolo spôsobené zvýšenou neistotou vonkajšieho prostredia a vyžadovalo prechod na nový model riadenia rozvoja obchodných štruktúr v neustále sa meniacom trhovom prostredí.

Napokon vnútorné a vonkajšie zmeny prostredia viedli k vzniku nových, zložitejších úloh, z ktorých mnohé boli na základe skúseností získaných v prvej polovici 20. storočia ťažko riešiteľné. Množstvo úloh spolu s rozšírením geografického rozsahu aktivít národných hospodárstiev viedlo k ďalšej komplikácii problémov riadenia. To bol ďalší dôvod, ktorý určuje relevantnosť vzniku strategického manažmentu.

Syntéza rôznych prístupov k manažmentu teda umožnila formovanie v druhej polovici 20. storočia. nový smer v riadení organizácie – strategický manažment (ďalej len „strategický manažment“ a „strategický manažment“ sa používajú ako synonymá).

Treba povedať, že ak v západnej ekonomike je mobilita životného prostredia determinovaná neustále sa meniacim dopytom spotrebiteľov po tovaroch a službách, čo diktuje posuny v iných environmentálnych faktoroch: technológie, komunikačné prostriedky, spoločenských vzťahov atď., potom sa v Rusku jeho mobilita vysvetľuje prechodom na trh domácej ekonomiky a v dôsledku toho nestabilitou sociálno-politickej sféry.

Metódy a formy dlhodobého a súčasného plánovania, ktoré existovali v sovietskej ére, založeného na ekonomických prognózach, ktoré určujú trendy vo vývoji výroby, neboli schopné zabezpečiť trvalo udržateľného rozvoja podniky v moderné podmienky. Tieto metódy boli pomerne efektívne v období relatívne stálych ekonomických cieľov, spočívajúcich najmä vo zvyšovaní objemu výroby a saturácii trhu tovarmi a službami, v stabilnom externom prostredí.

Napríklad v administratívno-veliteľskej ekonomike Ruska sa podstata plánovanej práce zredukovala na hľadanie efektívnych spôsobov plnenia prísne regulovaných úloh v podmienkach pomerne presne predpovedaných zmien vo vonkajšom prostredí. Táto úloha zostáva aj teraz s rozvojom trhových vzťahov. V súčasnosti však v mnohých odvetviach začala prevládať ponuka nad spotrebiteľským dopytom, čo sa svojou povahou tiež mení. Čoraz väčšia pozornosť sa venuje sociálnym potrebám obyvateľstva, ochrane práv spotrebiteľov, aktuálnou sa stáva aj problematika vzdelávania a ekologickej rovnováhy. To radikálne zmenilo ekonomickú situáciu v krajine, zvýšilo jej rozmanitosť a zložitosť, čo si vyžiadalo reformu sovietskeho systému plánovania a riadenia.

Ako je známe, v administratívno-veliteľskej ekonomike Ruska sa riadenie obmedzilo na hľadanie efektívnych spôsobov plnenia regulovaných úloh v podmienkach pomerne presne predvídateľných zmien vo vonkajšom prostredí. V sovietskej ére bolo dlhodobé (päťročné) a dlhodobé (do 20 rokov) plánovanie najdôležitejším nástrojom riadenia národného hospodárstva na makro aj mikroúrovni.

V rámci transformácie ruského systému ekonomického riadenia, ku ktorej došlo pri prechode z plánovaného ekonomického modelu na trhový, ako aj v dôsledku privatizácie podnikov, došlo k eliminácii najvyšších riadiacich štruktúr. Riadenie plánovacích orgánov na všetkých úrovniach, ktoré sa v podstate zaoberali vypracovaním dlhodobej stratégie hospodárskeho rozvoja krajiny, vyvolalo v dôsledku dynamiky a neistoty vonkajšieho prostredia vznik nových, komplexnejších úloh riadenia. Navyše, radikálna zmena pravidiel hry v ruskej ekonomike, t.j. už samotná povaha prostredia, v ktorom museli domáce podniky pôsobiť na domácom i zahraničnom trhu, si vyžadovala rozvoj originálnych, netradičných metód plánovania a riadenia v dlhodobom horizonte.

Strategické riadenie je teda v podstate metóda riadenia používaná pri vzniku nových, komplexnejších úloh v dôsledku dynamiky a neistoty ekonomického prostredia. Mnohé z týchto problémov sú pôvodné, a preto sa na ich vyriešenie nedajú využiť dostupné skúsenosti. Už teraz je podľa niektorých údajov podiel takýchto úloh viac ako polovica z celkového počtu manažérskych úloh riešených v podniku a ich počet sa bude zvyšovať. V týchto problémoch dominujú kvalitatívne (neformalizovateľné) charakteristiky, takže ich možno riešiť pomocou Ďalšie informácie získané priamo od človeka a na základe jeho odborných znalostí a intuície. To si vyžadovalo nekonvenčný prístup k riadeniu podniku.

11. Pojem a obsah strategického manažmentu

Jedným z hlavných problémov je vytváranie podmienok pre efektívne fungovanie podniku v trhovom prostredí, zabezpečenie kontinuity jeho ekonomického rozvoja. Jeho riešenie je založené na rozsiahlej analytickej práci na tvorbe, implementácii a údržbe konkurenčná výhoda, čo znamená, že podnik má potenciál byť lepší (v niektorých aspektoch ekonomická aktivita) svojich konkurentov. M.Poter identifikuje dva hlavné zdroje konkurenčných výhod – nákladové vodcovstvo a diferenciáciu, t.j. uvoľnenie produktu alebo služby s jedinečnými vlastnosťami podnikom. V skutočnosti ich zdrojom môže byť oveľa väčší počet faktorov: vysoká reputácia podniku, dostupnosť kvalifikovaného personálu, dlhodobé vzťahy so zákazníkmi, rozvoj marketingové aktivity a tak ďalej.

Jedným z faktorov, ktorý umožňuje podniku udržať si vedúcu pozíciu, je rozvoj výskumu a vývoja. Inovačný proces mu umožňuje prejsť k realizácii konkurenčných výhod vyššieho rangu, ktoré dlhodobo pretrvávajú a poskytujú vysoký zisk. Čo sa týka výhod nízkej hodnosti spojenej s lacnosťou pracovná sila, dostupnosť zdrojov surovín a pod., nie sú také stabilné, nakoľko ich konkurencia môže ľahko kopírovať. Inými slovami, ak existujú jasné konkurenčné výhody (lacné suroviny, určitá technológia, konkrétni dodávatelia), je pravdepodobné, že konkurenti sa budú snažiť pripraviť podnik o tieto výhody.

Z toho vyplýva konkurenčné výhody nie sú niečo raz a navždy dané: formujú sa a zachovávajú len neustálym zdokonaľovaním všetkých oblastí činnosti, čo je namáhavý a spravidla nákladný proces. Pre podnik je mimoriadne dôležité pochopiť a správne vyhodnotiť svoje konkurenčné výhody. Práve tento moment predurčil čoraz väčšiu úlohu strategického prístupu k riadeniu. Potom sa dá povedať s strategický manažment je oblasť činnosti externého manažmentu podniku, hlavná povinnosť ktorá spočíva v určovaní preferovaných smerov a trajektórií jej rozvoja, stanovovaní cieľov, alokácii zdrojov a všetkého, čo dáva podniku konkurenčnú výhodu.

Treba poznamenať, že v súčasnosti neexistuje jednotná definícia tohto pojmu strategický manažment. Existuje množstvo definícií strategického manažmentu, ktoré zdôrazňujú jeho rôzne aspekty a znaky: buď ako oblasť činnosti, alebo ako proces, alebo ako oblasť vedeckého poznania. Napríklad strategický manažment je typ, oblasť riadiacej činnosti, spočívajúca v realizácii vybraných dlhodobých cieľov prostredníctvom realizácie zmien v organizácii; alebo tieto dve definície: 1) strategické riadenie je proces, prostredníctvom ktorého podnik interaguje so svojím prostredím; 2) strategický manažment je oblasť vedeckého poznania, ktorá študuje techniky a nástroje, metodológiu tvorby strategické rozhodnutia a spôsoby praktickej realizácie týchto poznatkov. I. Ansoff vo svojej práci „Strategický manažment“ definuje obsah tohto pojmu ako činnosť súvisiacu s „stanovovaním cieľov a zámerov organizácie a udržiavaním množstva vzťahov medzi organizáciou a okolím, ktoré jej umožňujú dosahovať jej ciele, ako aj činnosť, ktorá sa jej týka, ako aj činnosť, ktorá by mala byť zabezpečená. zodpovedajú jeho vnútorným schopnostiam a umožňujú mu zostať vnímavý voči vonkajším požiadavkám.

21. Možnosti modelovania strategického stavu podniku

Strategická udržateľnosť a efektívnosť podniku je určená rozvojom troch hlavných komponentov, ktoré charakterizujú jeho prácu. Tri základné kamene činnosti organizácie – ekonomická, organizačná a politická zložka – tvoria základ, na ktorom je postavené riadenie podniku.

Tieto tri aspekty strategického stavu podniku sa navzájom dopĺňajú a na záver o jeho stabilite nestačí len dobré postavenie na jednej alebo dvoch pozíciách, ale je potrebný vyvážený rozvoj všetkých aspektov.

Model strategického stavu podniku je možné graficky zobraziť vo forme kocky, ktorej vrcholy predstavujú určité hraničné hodnoty a v čistej forme prakticky nemôžu byť hodnotením strategického stavu podniku. Preto bod so súradnicami (x, y, z), ktorý určuje strategický stav podniku, leží vo vnútri kocky (obr. 5.1).

Obrázok 5.1. strategická kocka

Obrázok 5.1 ukazuje, že vrcholy kocka A,B,C,D,G,H a F charakterizujú rôzne (obmedzujúce) strategické stavy podniku. Ich popisy sú nasledovné:

1. Stratégia A keď v podniku dominuje organizačný aspekt na úkor ostatných dvoch. Výsledkom je, že organizácia príde do stavu, ktorý možno tzv "vrčiaca byrokracia", pričom všetky jej činnosti sú prísne regulované, prednosť má aktuálna práca na úkor konečného výsledku.

2. Stratégia C keď dominuje politický aspekt a podnik stojí pred tým, čo možno nazvať "nepredvídané koalície", ktoré sa vyznačujú vyhľadávaním a formovaním záujmových skupín na základe požiadaviek trhu.

3. Stratégia G keď dominuje ekonomický aspekt a organizácia hľadá cestu vedúcu ku racionálne rozhodnutia a stanovte si ciele. Tento prípad možno nazvať "racionálny systém".

4. Stratégia B keď politický aspekt v kombinácii s organizačným charakterizuje štát tzv "autoritarska organizacia". Osobné ciele jednotlivcov sú zároveň na prvom mieste a všetko úsilie podniku smeruje k ich dosiahnutiu.

5. Stratégia D keď sa uprednostňujú politické a ekonomické aspekty. Tento stav možno nazvať "neustály pohyb", ktorý sa vyznačuje výraznou nestabilitou v dôsledku nedostatku organizačnej zložky potrebnej na zovšeobecnenie dosiahnuté výsledky a realizáciu cieľavedomých aktivít.

6. Stratégia H keď sa objaví organizačný aspekt v kombinácii s ekonomickým, vtedy stojíme pred tzv "slepý stroj". Tento názov odráža absenciu akýchkoľvek ľudských, sociálnych a politických faktorov v procese formulovania stratégie. Hovoríme o dobre regulovanom racionálnom mechanizme, ktorý využíva úplné informácie o dôsledkoch akéhokoľvek konania, o vonkajšom prostredí podniku a o vnútorných charakteristikách tohto prostredia. Tu sa kladie dôraz len na ciele a ekonomický aspekt stratégie, ktoré sú založené na systéme pravidiel a postupov, ktoré napomáhajú ich realizácii.

7. O stratégia keď absencia politických, ekonomických a organizačných aspektov vedie k vzniku "anorganický systém", úplne bez života a neschopný konať či dokonca reagovať na vplyv vonkajšieho prostredia. Hovoríme o podniku, ktorý nemá prostriedky ani chuť vykonávať žiadne úlohy.

8. Stratégia F keď sa súčasne zohľadňujú ekonomické, politické a organizačné aspekty, čo vedie k stavu tzv "strategická rovnováha". Táto kombinácia je veľmi žiaduca, pretože je dosiahnutá harmónia týchto troch aspektov. Táto rovnováha je však len relatívne stabilná, keďže zmena celkovej situácie môže spôsobiť zmeny v ekonomických, politických a organizačných aspektoch strategického stavu podniku.

Strategická kocka a nájdenie súradníc bodu zodpovedajúceho stavu podniku teda umožňuje pochopiť skutočný stav v organizácii, identifikovať úzke miesta a problémy, ktorých riešenie zabezpečí jej progresívny rozvoj.

22. Mechanizmus hodnotenia strategického stavu podniku

Na posúdenie kvalitatívneho stavu organizácie sa používa mechanizmus jej autodiagnostiky, ktorý je možné prezentovať v tabuľkovej forme (tabuľka 5.1).

Tabuľka 5.1 ukazuje, že vyhodnotením ekonomických, politických a organizačných aspektov kvalitatívnymi hodnotami „Dôležité“ a „Slabé“ je možné určiť stav, v ktorom sa spoločnosť momentálne nachádza, čo je prvý krok k rozvoju. a implementácia nápravnej stratégie, ktorá môže opraviť chyby v minulosti a zmeniť veci k lepšiemu.

Mechanizmus kvantifikácia strategický stav podniku je tiež celkom jednoduchý. Jej podstata spočíva v tom, že analytik, ktorý štúdiu realizuje, vytvorí presný zoznam napríklad desiatich otázok pre každý z troch uvažovaných aspektov. Vyhodnotením odpovedí odborníkov na tieto otázky v bodoch (áno - 1, nie - 0) zistí ich súčet. Ak je súčet bodov získaných za odpovede na otázky súvisiace s jedným z aspektov rovný alebo väčší ako 5, potom je tento aspekt pri tvorbe podnikovej stratégie mimoriadne dôležitý; ak je súčet bodov menší ako 5, potom je hodnota slabá.

Tabuľka 5.1.

Podobné informácie.

Strategický manažment je proces vývoja, tvorby a realizácie strategických rozhodnutí, ktorých ústredným článkom je strategická voľba založená na porovnávaní vlastných zdrojový potenciál podniky s príležitosťami a hrozbami vonkajšieho prostredia.
Jadrom strategického riadenia je systém stratégií, ktorý zahŕňa množstvo vzájomne prepojených špecifických obchodných, organizačných a pracovných stratégií. Stratégia je vopred naplánovaná reakcia organizácie na zmenu vonkajšieho prostredia, línia jej správania zvolená na dosiahnutie požadovaného výsledku.

Vznik a praktické využitie strategické riadenie ako systém riadenia organizácie je spôsobené objektívnymi príčinami vyplývajúcimi z charakteru zmien podmienok pre činnosť organizácií.

Vo vývoji systémov riadenia organizácie sú štyri etapy spojené s určitou mierou nestability vonkajšieho prostredia.

1. Riadenie založené na riadení - to je celkom jednoduchý systém bola dôležitou etapou vo vývoji formalizovaného aspektu riadenia organizácie. Umožňuje pomalú reakciu firmy, čo je odôvodnené postupnou zmenou vonkajšieho prostredia.

Uvažovaný systém riadenia je založený na kontrole výkonu, ktorá zahŕňa: riadenie práce (normy a štandardy pracovné procesy), finančnej kontroly, bežné rozpočtovanie, plánovanie zisku, riadenie cieľov, plánovanie projektov. Keďže normy a štandardy sú založené na minulých skúsenostiach, kontrolné činnosti súvisia viac s minulosťou ako s budúcnosťou firmy.

Prvá etapa vo vývoji manažérskych systémov je spojená s kompiláciou finančné plány(„rozpočtovanie“ - rozpočtovanie), ktoré sa obmedzovali len na ročné finančné odhady pre položky výdavkov na rôzne účely a bežné plánovanie výrobných a ekonomických činností.

Prvá etapa formovania systémov riadenia u nás pripadá na relatívne stabilný vývoj socialistickej ekonomiky, ktorý bol typický približne do začiatku 60. rokov 20. storočia. XX storočia.

2. Manažment založený na extrapolácii možno chápať ako reakciu firiem na zrýchlenie tempa environmentálnych zmien, keď budúcnosť ešte možno predpovedať analogicky s minulými trendmi.

Hlavným mechanizmom implementácie tohto manažérskeho systému je dlhodobé plánovanie, ktoré predpokladá, že budúcnosť sa dá predpovedať extrapoláciou historických trendov vývoja.

Dlhodobé plánovanie (long-range planning) bolo pôvodnou funkciou podnikového plánovania rozvoja podniku v externom prostredí. Tento prístup sa stal možným vďaka vzniku ekonomických a matematických metód v plánovaní.
a manažment.

Manažment založený na extrapolácii zohral v určitom historickom štádiu vývoja ekonomiky, trhovej aj plánovanej, pozitívnu úlohu.

3. Manažment založený na predvídavosti zmien je reakciou organizácie na vznik nových zdrojov zmien a neočakávaných javov, ktoré majú povahu svojho pôvodu vo vonkajšom prostredí, kedy sa tempo zmien zrýchlilo, ale nie natoľko, aby nebolo možné včas predvídať budúce trendy a určiť na ne reakciu vypracovaním vhodnej stratégie. Tu pri budovaní systému riadenia organizácie vystupujú do popredia úlohy predvídania možných situácií.

V podmienkach vysokej úrovne nestability vonkajšieho prostredia jediná cesta formálne predpovedanie budúcich problémov a príležitostí strategické plánovanie, ktorej základným princípom je zabezpečiť adaptabilitu organizácie na zmeny prostredia.

4. Manažment založený na flexibilných núdzových riešeniach je systém riadenia, ktorý sa v súčasnosti formuje v podmienkach, kde mnohé dôležité úlohy, charakterizované novosťou a komplexnosťou, vznikajú tak rýchlo, že ich nemožno predvídať včas. Podľa prezidenta IBM F. Careyho ide o systém „zameraný na trh zajtrajška“.

Na zvládnutie rýchlo sa meniacich úloh je potrebné aplikovať manažérsky systém nesúvisiaci ani tak s positioningom (dlhodobé a strategické plánovanie), ale s včasnou reakciou v reálnom čase na rýchle a neočakávané zmeny v prostredí organizácie. V skutočnosti hovoríme o strategickom manažmente ako o najpokročilejšom štádiu strategického plánovania, ktoré zase tvorí jeho podstatný základ.

Dá sa teda usúdiť, že systém strategického riadenia pozostáva z dvoch komplementárnych subsystémov: plánovanie a analýza stratégie organizácie, ako aj riadenie strategických problémov v reálnom čase.

Vznik strategického riadenia je spôsobený objektívnymi príčinami vyplývajúcimi zo zmien charakteru prostredia pre činnosť podnikov. Je to spôsobené pôsobením viacerých faktorov. Zoberme si tie hlavné. Prvá skupina taký faktory v dôsledku globálnych trendov vo vývoji trhovej ekonomiky. Patria sem: internacionalizácia a globalizácia podnikania; vznik nových neočakávaných obchodných príležitostí, ktoré otvorili výdobytky vedy a techniky; rozvoj informačných sietí, ktoré umožňujú bleskurýchle šírenie a prijímanie informácií; široká dostupnosť moderné technológie; zmena roly ľudské zdroje; zvýšená súťaž o zdroje; zrýchlenie zmeny v životné prostredie.

Druhá skupina faktory pramenia z tých transformácií v systéme ekonomického riadenia v Rusku, ktoré prebehli v procese prechodu na model trhovej ekonomiky, masovej privatizácie podnikov takmer vo všetkých odvetviach. V dôsledku toho celá horná vrstva riadiacich štruktúr, ktorá bola zaneprázdnená zbieraním informácií, vypracovaním dlhodobej stratégie a smerovania rozvoja jednotlivých odvetví a odvetví, bola zlikvidovaná. Je možné mať rôzne postoje k už neexistujúcim rezortným ministerstvám, plánovacím orgánom, nemožno však poprieť, že práve tieto, disponujúce silnou sieťou rezortných a rezortných inštitúcií, odviedli takmer celý objem práce na rozvoji sľubné smery rozvoja podnikov, pretransformovali ich do dlhodobých aktuálnych plánov, ktoré boli zhora komunikované realizátorom. Úlohou vedenia podnikov bolo najmä vykonávať prevádzkové funkcie na organizovanie plnenia úloh znižovaných zhora.

V dôsledku rýchlej likvidácie tejto vyššej vrstvy podnikového manažmentu, spojenej s privatizáciou, kedy štát odmietol riadiť veľkú väčšinu podnikov, všetky funkcie, ktoré predtým vykonávali vyššie orgány, automaticky prešli na manažment združení a firiem. . Prirodzene, mentalita vedenia, všetko vnútorná organizácia podniky boli vo väčšine prípadov na tento druh činnosti nepripravené.

Tretia skupina dôvodov dôležitosť strategického riadenia v súčasné štádium spojené s veľkým počtom ekonomické štruktúry rôzne formy vlastníctva, kedy prišla sféra podnikania veľké množstvo z väčšej časti nepripravený na odbornú riadiacu činnosť pracovníkov, čo predurčovalo potrebu urýchlenej asimilácie najnovšia teória a prax strategického riadenia.

Štvrtá skupina faktorov, ktorý má tiež čisto ruský charakter, je spôsobený všeobecnou sociálno-ekonomickou situáciou, ktorá sa vyvinula v období prechodu z plánovaného na trhové hospodárstvo. Túto situáciu charakterizuje, ako je známe, masívny pokles výroby, bolestivá reštrukturalizácia ekonomiky, masívne neplatenia, inflácia, rastúca nezamestnanosť a ďalšie negatívne faktory. To všetko, bez ohľadu na formu vlastníctva, mimoriadne komplikuje činnosť hospodárskych organizácií, sprevádza to narastajúca vlna bankrotov a iných negatívnych javov. To prirodzene predurčuje potrebu zvýšenej pozornosti problémom strategického riadenia, ktoré by malo zabezpečiť prežitie podnikov v extrémnych podmienkach. Nie je náhoda, že viacerí autori hlásajú tézu, že v takejto situácii treba hovoriť predovšetkým o stratégii prežitia a až potom o stratégii.

V tomto ohľade sa zdá byť dôležitou otázkou, kedy sa apelovanie na stratégiu stane životne dôležité. Jednou z týchto podmienok je výskyt náhlych zmien vo vonkajšom prostredí firmy. Môžu byť spôsobené saturáciou dopytu, veľkými technologickými zmenami vo firme alebo mimo nej alebo náhlym objavením sa mnohých nových konkurentov.

V takýchto situáciách tradičné princípy a skúsenosti organizácie nezodpovedajú úlohám využívania nových príležitostí a nezabezpečujú prevenciu nebezpečenstiev. Ak organizácia nemá jednotnú stratégiu, potom je možné, že rôzne oddelenia vyvinú heterogénne, protichodné a neefektívne riešenia. Predajná služba bude bojovať za oživenie bývalého dopytu po výrobkoch spoločnosti, výrobných jednotkách - robiť kapitálové investície do automatizácie starnúcich odvetví a do služieb výskumu a vývoja – rozvíjať nové produkty založené na starej technológii. To povedie ku konfliktom, oneskorí preorientovanie firmy a bude to nerytmické a neefektívne. Môže sa ukázať, že preorientovanie začalo príliš neskoro na to, aby zaručilo prežitie firmy.

Tvárou v tvár takejto zložitosti musí firma vyriešiť dva mimoriadne zložité problémy: vybrať si správne plánovanie rastu z množstva alternatív a nasmerovať úsilie tímu správnym smerom.

Strategický manažment má popri zjavných výhodách množstvo nevýhod a obmedzení pri jeho použití, ktoré naznačujú, že tento typ manažmentu, ako všetky ostatné, nemá univerzálnosť použitia vo všetkých situáciách na riešenie akýchkoľvek problémov.

Po prvé, strategické riadenie zo svojej podstaty neposkytuje a ani nemôže poskytnúť presný a podrobný obraz budúcnosti. Budúci želaný stav organizácie formovanej v strategickom manažmente nie je podrobným popisom jej vnútornej a vonkajšej pozície, ale skôr kvalitatívnym želaním, v akom stave by sa mala organizácia v budúcnosti nachádzať, akú pozíciu na trhu a v podnikania, akú organizačnú kultúru mať, do ktorej vstúpiť obchodné skupiny a tak ďalej. Toto všetko by zároveň malo byť tým, čo rozhodne o tom, či organizácia v budúcnosti v konkurenčnom boji prežije alebo nie.

Po druhé, strategické riadenie nemožno zredukovať na súbor rutinných postupov a schém. Nemá deskriptívnu teóriu, ktorá by predpisovala, čo a ako robiť pri riešení určitých problémov alebo v konkrétne situácie. Strategické riadenie je skôr isté filozofia alebo podnikateľskú ideológiu a manažment. A každý jednotlivý manažér to chápe a implementuje do značnej miery po svojom. Samozrejmosťou je množstvo odporúčaní, pravidiel a logických schém pre analýzu problémov a výber stratégie, ako aj implementáciu strategického plánovania a praktickú implementáciu stratégie. Avšak vo všeobecnosti strategický manažment je symbiózou intuície a umenia vrcholového manažmentu viesť organizáciu strategické ciele, vysoká profesionalita a kreativita zamestnancov, zabezpečenie prepojenia organizácie s okolím, aktualizácia organizácie a jej produktov, ako aj realizácia aktuálnych plánov a v neposlednom rade aktívne zapojenie všetkých zamestnancov do realizácie úloh organizácie , vo vyhľadávaní najlepšie spôsoby dosiahnutie jej cieľov.

Po tretie, na to, aby organizácia začala proces strategického riadenia, je potrebné obrovské úsilie a veľké investície času a zdrojov. Je potrebné vytvoriť a implementovať strategické plánovanie, ktorá sa zásadne líši od vypracovania dlhodobých plánov, ktoré sú záväzné za akýchkoľvek podmienok. Strategický plán musí byť flexibilný, musí reagovať na zmeny vo vnútri organizácie aj mimo nej, a to si vyžaduje veľa úsilia a veľa peňazí. Taktiež je potrebné vytvárať služby, ktoré monitorujú prostredie a začleňujú organizáciu do prostredia. marketingové služby, vzťahy s verejnosťou a tak ďalej. nadobúdajú mimoriadny význam a vyžadujú značné dodatočné náklady.

Po štvrté, negatívne dôsledky chýb v strategickej predvídavosti sa prudko zvyšujú. V prostredí, kde vznikajú úplne nové produkty v krátkom čase, keď neočakávane nové príležitosti Príležitosti, ktoré existovali dlhé roky, sa nám strácajú pred očami, cena odplaty za nesprávnu predvídavosť a tým aj za chyby v strategickom výbere sa organizácii často stáva osudnou. Obzvlášť tragické sú dôsledky nesprávnej prognózy pre organizácie, ktoré vykonávajú nesporný spôsob fungovania alebo implementujú stratégiu, ktorú nie je možné zásadne korigovať.

Po piate, pri implementácii strategického manažmentu sa hlavný dôraz často kladie na strategické plánovanie. V skutočnosti najdôležitejšou zložkou strategického riadenia je realizácia strategického plánu. A to v prvom rade znamená stvorenie organizačná kultúra, umožňujúce realizovať stratégiu, systémy motivácie a organizácie práce, určitú flexibilitu v organizácii a pod. Zároveň strategické riadenie proces vykonávania má aktívny spätný vplyv na plánovanie, čo ešte viac zvyšuje význam realizačnej fázy. Preto organizácia v zásade nebude môcť prejsť na strategické riadenie, ak má subsystém strategického plánovania, aj keď je veľmi dobrý, a neexistujú žiadne predpoklady ani príležitosti na vytvorenie subsystému strategického vykonávania.

Vývoj vnútropodnikových riadiacich systémov umožňuje pochopiť, že po sebe idúce systémy zodpovedajú rastúcej miere nestability (neistoty) vonkajšieho prostredia. Od začiatku storočia boli vyvinuté dva typy systémov riadenia podniku: riadenie založené na kontrole vykonávania (post factum) a riadenie založené na extrapolácii minulosti. Doteraz sa vyvinuli dva typy riadiacich systémov:

Prvý, založený na positioningu (riadenie založené na anticipácii zmien, kedy začali vznikať neočakávané javy a tempo zmien sa zrýchlilo, no nie natoľko, aby nebolo možné včas určiť reakciu na ne). Tento typ zahŕňa: dlhodobé a strategické plánovanie; riadenie prostredníctvom výberu strategických pozícií;

Druhý súvisí s včasnou reakciou na rýchle a neočakávané zmeny v prostredí (riadenie založené na flexibilných núdzových riešeniach). Tento typ zahŕňa: riadenie založené na klasifikácii strategických cieľov; ovládanie silnými a slabými signálmi; manažmentu zoči-voči strategickým prekvapeniam.

Výber kombinácií rôznych systémov pre konkrétny podnik závisí od podmienok prostredia, v ktorom podniká. Výber systému určovania pozícií je spôsobený novosťou a zložitosťou úloh. Výber systému včasnej reakcie závisí od tempa zmien a predvídateľnosti úloh. Syntéza a integrácia týchto manažérskych systémov umožňuje sformovať metódu strategického riadenia, ktorá čo najlepšie spĺňa podmienky flexibility a neistoty vonkajšieho prostredia.

ANOTÁCIA

Akulov A.A. Práca na kurze na kurze „Strategický manažment“ na tému „Podstata a aplikácia strategického manažmentu“. - Čeľabinsk: SUSU, FEiP 475, 2009, 54. Bibliografia literatúry - 10 titulov.

Táto práca sa zaoberá podstatou a aplikáciou strategického manažmentu, ako aj stratégiou OAO Gazprom.

Prvá teoretická časť charakterizuje podstatu strategického manažmentu, definuje jeho hlavné prvky, kľúčové aspekty, koncepcie rozvoja a predpoklady jeho vzniku.

Druhá časť pojednáva o tom, ako sa stratégie implementujú a uplatňujú, ako aj o ich výhodách a nevýhodách.

V tretej, praktickej časti bola vykonaná analýza vnútorných a vonkajších faktorov činnosti OAO Gazprom, slabé a silné stránky, uvádza sa charakteristika tohto predmetu štúdia, zvažujú sa súčasné a budúce strategické plány.

ÚVOD………………………………………………………………………………………..4

1 PODSTATA STRATEGICKÉHO RIADENIA…….……...………….6

1.1 Predpoklady pre vznik strategického manažmentu………………..6

1.2 Koncepcie strategického riadenia………………………………………..7

1.3 Vývoj strategického manažmentu………………………………………….10

1.4 Etapy rozvoja systémov riadenia organizácie………………………………..12

1.5 Kľúčové postavenie strategického manažmentu v organizácii………….16

1.5.1 Koncepcia strategického riadenia……………………………………………….16

1.5.2 Úrovne strategických rozhodnutí……………………………………………………………………………… 17

1.5.3 Etapy tvorby stratégií v malých a stredných podnikoch….….18

2 UPLATŇOVANIE STRATEGICKÉHO RIADENIA…………………..25

2.1 Prínosy uplatňovania strategického manažmentu………………………..25

2.2 Obmedzenia strategického riadenia………………………………..……..33

2.3 Strategická voľba…………………………………………………………………………35

2.4 Podstata a systém strategického plánovania………………………..40

3 STRATEGICKÉ RIADENIE V OAO GAZPROM………………..47

ZÁVER………………………………………………………………………………..54

LITERATÚRA……………………………………………………….55

ÚVOD

Súčasná doba je charakterizovaná prudkým nárastom zložitosti problémov, ktorým čelí osoba s rozhodovacou právomocou. Neistota a ambivalencia informácií o prebiehajúcich procesoch, nedostatok a neadekvátnosť poznatkov o fungovaní sociálnych, politických a ekonomických systémov si vyžaduje od lídra nové zručnosti a nové prístupy k procesu rozhodovania.

Prijímanie strategických rozhodnutí o rozvoji podniku si vyžaduje systematický prístup s analýzou ekonomickej situácie v regióne, marketingových faktorov, schopností samotnej firmy, právnej a finančnej podpory.

Podniková stratégia je časovo usporiadaný systém prioritných smerov, foriem, metód, prostriedkov, pravidiel, metód využívania zdrojov, vedeckého, technického a výrobného potenciálu podniku s cieľom nákladovo efektívne riešiť stanovené úlohy a udržiavať konkurencieschopnosť. výhodu.

Relevantnosť výskumu. Definovanie a implementácia stratégií patrí medzi zložité a časovo náročné práce, ktoré sa v podnikoch našej krajiny len zriedka vykonávali na správnej úrovni. V súčasnosti sa manažment väčšiny podnikov orientuje najmä na riešenie krátkodobých problémov. Za týchto podmienok dochádza k častým zmenám úloh, priorít činnosti, rozhodnutí, čo má za následok nedokonalosť štruktúry ukazovateľov výkonnosti a pokles konkurencieschopnosti podnikov.

Mnohé podniky pripomínajú dočasné štruktúry, ktoré nemajú potrebnú zásobu intelektuálnej, organizačnej, ekonomickej a výrobnej „sily“, ktorá v prípade potreby umožňuje efektívnu obnovu. Rozvoj trhových vzťahov si vyžaduje zmenu doterajších stereotypov riadenia, charakteru riadenia. V prvom rade sa to týka činností, ktoré určujú perspektívy rozvoja podnikov, t.j. strategický manažment.

Podľa Asociácie konzultantov v ekonomike a manažmente (AKEU) existujú tri úrovne problémov, ktorým čelia biznis lídri. Na prvej úrovni manažéri vysvetľujú existenciu problémov buď nepriaznivými podmienkami prostredia alebo nedostatkami vo vnútornom prostredí podnikov. Druhá úroveň chápania problémov manažérmi vysvetľuje ich existenciu najmä nedostatočnou dlhodobou víziou v dôsledku slabej znalosti trhu, faktorov určujúcich konkurenčné výhody podniku, nedostatočnej úrovne zručností atď. A napokon, do tretej úrovne chápania podstaty problémov patria tí manažéri, ktorí svoj pôvod vidia v nedostatočných znalostiach a schopnostiach motivovať zamestnancov, rozvíjať stratégie rozvoja podniku, volia efektívne spôsoby zvyšovania inovačného potenciálu a využívať výsledky marketingového výskumu. . Rôzna úroveň chápania podstaty problémov odráža predstavu manažérov o zložitosti riadenia organizácie a ich schopnostiach. Pokusy niektorých z nich riadiť zložitú organizáciu ako jednoduchú v dôsledku slabej znalosti moderných metód riadenia a organizačných štruktúr, neschopnosti určovať cenovú stratégiu a správanie podniku na trhu - sa v praxi premieňajú na straty. ktorého hodnotu je ťažké si predstaviť.

Účelom tejto práce je teda zvážiť podstatu a ciele strategického manažmentu, ako aj študovať súčasné trendy v jeho vývoji a aplikácii. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť niekoľko nasledujúcich úloh:

Zvážte predpoklady pre vznik strategického manažmentu;

Zvážte teoretické aspekty strategického manažmentu;

1 PODSTATA STRATEGICKÉHO RIADENIA

1.1 predpoklady pre vznik strategického manažmentu

Vznik a praktické využitie strategického manažmentu ako systému riadenia organizácie je spôsobený objektívnymi príčinami vyplývajúcimi z charakteru zmien podmienok pre činnosť organizácií. Výrazné zmeny v podnikateľskom prostredí v zmysle narastajúcej nepredvídateľnosti, novosti a zložitosti prostredia kladú firmám za úlohu riešiť problémy prežitia a rozvoja organizácie novým spôsobom, vytvárať mechanizmy, ktoré umožňujú koordinovane a efektívne rozhodnutia. Už viac ako sto rokov sa formovanie manažérskych systémov uskutočňuje ako výsledok dlhého vývoja teoretického myslenia v úzkom spojení s praktickými potrebami firiem. Čím zložitejšia a neočakávanejšia bola budúcnosť, tým zložitejšie sa stávali systémy a metódy riadenia organizácie, resp.

Vznik strategického riadenia je spojený s dlhodobým plánovaním rozsiahlych vojenských ťažení s účasťou rôznych zložiek a druhov vojsk, v spojenectve s armádami iných krajín. K jeho ďalšiemu veľmi prudkému rozvoju však došlo v dôsledku zvyšujúcej sa dynamiky sociálno-ekonomického rozvoja, konkurencie, vedecko-technického pokroku, zvyšujúcej sa úlohy ľudského faktora v manažmente, vzniku nových metodík pre predvídanie a modelovanie spoločenského rozvoja. trendy.

V súvislosti s potrebou riešiť stále nové a nové problémy, v rôznych fázach historický vývoj pravidelne existovala potreba vývoja vnútropodnikových riadiacich systémov, ktoré sa vyvíjali v smere prechodu od riadenia založeného na kontrole, najprv k manažmentu založenému na extrapolácii a potom k manažmentu podnikateľského typu.

Najväčší americký špecialista v oblasti strategického manažmentu I. Ansoff analyzoval retrospektívu zmien v podnikateľskom prostredí v krajinách s trhové hospodárstvo v súvislosti s vývojom systémov riadenia. Postupná zmena riadiacich systémov bola posudzovaná z hľadiska troch charakteristík nestability prostredia:

Stupeň známosti udalostí, ktoré sa s narastajúcim prostredím môžu meniť zo známych na neočakávané a úplne nové.

Rýchlosť zmeny, ktorá môže byť pomalšia ako odpoveď firmy, porovnateľná alebo rýchlejšia ako odpoveď firmy.

Predvídateľnosť budúcnosti, ktorá môže byť opakovaním minulosti, je určená extrapoláciou, čiastočne predvídateľnou alebo nepredvídateľnou.

1.2 Koncepcie strategického riadenia

V strategickom manažmente dominantnú paradigmu charakterizujú dva hlavné princípy: tvorba stratégie a jej aplikácia. Hlavný príspevok k rozvoju týchto prístupov mali takí vynikajúci vedci ako Ansoff, Andrews, Porter. Vo všeobecnosti je podstatou strategického riadenia to, ako sa stratégie vyvíjajú a implementujú. Na druhej strane, tvorba stratégií je daná tým, ako sa podnik rozhodne definovať svoju stratégiu a ako ju implementuje prostredníctvom strategického riadenia. V konečnom dôsledku je to prístup k tvorbe stratégie, ktorý určuje možný štýl riadenia. Na druhej strane,

____________________

Vikhansky O.S. Strategický manažment: učebnica. - M.: Vydavateľstvo Moskovskej štátnej univerzity, 1998. - 252 s.

až potom, čo si firma určí, ako zamýšľa formulovať stratégiu, môže sa efektívne vydať cestou strategického riadenia. Rozvoj stratégie môže byť buď formálny alebo racionálny, vznikajúci alebo progresívne sa vyvíjajúci pozdĺž logicky správnej trajektórie. Strategické riadenie je určené na riadenie procesu tvorby stratégie a ako a kde sa analyzuje vonkajšie prostredie činnosti organizácie – to predchádza výberu a implementácii stratégie.

Skôr ako pristúpime k úvahám o procese strategického riadenia, je vhodné ho definovať. Čo je strategický manažment? Thompson uvádza, že oblasťou, ktorej sa strategické riadenie venuje, sú „procesy riadenia a rozhodnutia, ktoré určujú dlhodobú štruktúru a charakter činností organizácie“. Táto definícia zahŕňa päť kľúčových pojmov: riadiaci proces, manažérske rozhodnutia, časový rozsah, organizačná štruktúra a jej činnosti.

Ansoff a McDonnel rozlišujú medzi stanovením cieľov (týkajúcich sa cieľov) a stratégiou (týkajúcich sa prostriedkov). V rámci predmetu strategické riadenie tento proces definujú ako systematický prístup k riadeniu strategických zmien, vrátane polohovania spoločnosti prostredníctvom stratégie a plánovania jej schopností, strategickej reakcie v reálnom čase prostredníctvom riadenia problémov a systematickej kontroly odporu personálu v procese implementačných stratégií. Táto definícia skôr odráža adaptívny prístup k strategickému riadeniu.

Podľa Johnsona a Scholesa sa nestačí obmedzovať len na konštatovanie, že strategický manažment je proces prijímania strategických rozhodnutí, keďže strategické riadenie sa svojou povahou zásadne líši od ostatných aspektov manažmentu. Samozrejme, pre efektívnu implementáciu stratégie sú tieto úlohy životne dôležité, nemožno ich však stotožňovať so strategickým riadením. Johnson a Scholes veria, že strategické riadenie sa neobmedzuje len na rozhodovanie o hlavných problémoch, ktorým organizácia čelí, ale zabezpečuje aj implementáciu vypracovanej stratégie. Rozlišujú tri hlavné prvky strategického manažmentu: strategickú analýzu, strategickú voľbu a implementáciu stratégie.