* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Krok 6: Príprava časti Analýza trhu podnikateľského plánu

Každý podnikateľský plán by mal obsahovať časť popisujúcu cieľový trh, analýzu jeho všeobecných trendov a podmienok a určenie, ako tieto trendy ovplyvňujú výsledky vašich operácií a zisky novej spoločnosti.
Ak ty profesionálny marketér s bohatými skúsenosťami vám táto časť práce nespôsobí žiadne ťažkosti. Pre všetkých ostatných poskytujeme podrobné odporúčania s názornými príkladmi.

Charakteristiky trhu

Najprv zhromaždite čo najviac informácií o súčasnej situácii na trhu, hlavných trendoch v odvetví, prognózach a perspektívach jeho vývoja. Investorov zaujíma veľkosť trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť so svojimi produktmi – regionálny, ruský, SNŠ alebo celosvetový, úroveň a trendy odvetvia, dynamika cien za posledných päť rokov.

Odpovedzte na otázku, aké sú trendy predaja vašich hlavných produktov alebo služieb na trhu za posledných päť rokov? Popíšte, aké prognózy robí analýza trendov na nasledujúcich päť rokov a uveďte zdroje informácií. Popíšte, ako môžu tieto zmeny ovplyvniť fungovanie vašej spoločnosti v budúcnosti.

Napríklad:

Priemysel zaoberajúci sa výrobou tovaru alebo predajom produktu alebo služby v ____ vykázal rýchly rast z ___ rubľov. až ____ rubľov, čo je ___% na ___ rokov.

Podľa údajov zo špecializovaných publikácií (výskumné spoločnosti, obchodné organizácie, správy, marketingové agentúry) sa očakáva nárast trhu o ___% v priebehu nasledujúcich ___ rokov. Ako sa očakávalo, do konca ___ bude objem priemyslu ____ miliónov rubľov.

Najsľubnejším a najrýchlejšie sa rozvíjajúcim segmentom trhu produktov alebo služieb je ____, čo nám umožňuje považovať tento smer za optimálny pre otvorenie nového typu podnikania.

Úroveň pozornosti, ktorú treba venovať analýze trhu a odvetvia vo vašom projekte, závisí od toho veľkosť a vyhliadky vášho podniku.

Samozrejme, ak sa chystáte otvoriť opravovňu obuvi na vašej ulici, sotva sa oplatí podrobne opísať objemy a prognózy vývoja globálneho trhu s takýmito službami.

Avšak aj keď bude váš podnik pokrývať iba okres alebo mesto, zhodnotenie situácie v tejto oblasti vo veľkom meradle nielenže dodá solídnosť vášmu podnikateľskému plánu, ale umožní vám posúdiť aj vyhliadky na rozšírenie spoločnosti, rozvoj nových oblasti práce v budúcnosti a rozsah ponúkaných tovarov a služieb.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Ak vaše podnikanie nevyžaduje veľké investície a/alebo nemáte presné údaje pre nové odvetvie, môžete sa zaobísť bez hĺbková analýza presné údaje a odkazy na dôveryhodné zdroje. Okrem toho môžete použiť svoje vlastné odhady a predpovede situácie na základe vášho výskumu.

Napríklad:

Keďže nami ponúkaný produkt sa objavil na trhu pomerne nedávno a trh s jeho predajom sa len začína formovať, je pomerne ťažké presne odhadnúť jeho predajné objemy na najbližšie roky. Veľkosť potenciálneho predaja sa môže pohybovať od ___ do ____ rubľov. Dá sa však povedať, že sa očakáva rýchly rast trhu.

V súčasnosti sa predaj v peňažnom vyjadrení zvyšuje o ____% ročne a počet predaných produktov rastie o ___ jednotiek ročne. Spomalenie rastu sa v najbližších rokoch neočakáva.

Navyše, keďže trh práve začína ovládať čoraz väčší počet veľkých výrobcov, odborníci predpovedajú ďalší nárast predaja o ____% ročne.

V podnikateľskom pláne pre veľké podniky je potrebné opísať, aký podiel na trhu bude spoločnosť schopná zaujať a posúdiť svoj exportný potenciál (plány pre podnikanie mimo SR).

Tu stojí za zmienku špecifiká zvoleného odvetvia (práh vstupu, faktor sezónnosti), ako aj špeciálne ciele vašej prítomnosti na trhu, ak nejaké existujú.

Pri hodnotení podielu na trhu sa snažte byť čo najobjektívnejší a neprajte si zbožné priania. Ak to chcete urobiť, zdôvodnite svoju prognózu výsledkami vášho výskumu a odborných posudkov.

Určite celkovú veľkosť trhu, mieru jeho rastu, veľkosť trhu za jeden rok, tri roky, päť rokov, percento ziskov, ktoré očakávate za jeden rok, tri roky, päť rokov, a percento zisku ktoré majú konkurenti.

Napríklad:

Podľa údajov získaných __________ miestny / regionálny / federálny / medzinárodný trh s produktom alebo službou generuje ročné tržby vo výške ____ rubľov. (dolárov alebo eur). Podľa našich odhadov bude spoločnosť _________ schopná zaujať ____% trhu v priebehu nasledujúcich ___ rokov.

Charakteristika spotrebiteľov produktov

Zistite, či váš cieľový trh spotrebiteľský alebo priemyselný (tzv. B2B trh – „business to business“).

Ak je produkt alebo služba, ktorú ponúkate, určená pre koncových používateľov, uveďte ich vekové charakteristiky, úroveň vzdelania, zloženie rodiny, pohlavie, úroveň príjmu, opíšte ich životný štýl, profesionálne aktivity, všeobecné potreby, nákupné správanie.

Napríklad:

Cieľovou skupinou našej spoločnosti sú muži a ženy vo veku ___ slobodní (vydatí / majú deti), so stredným odborným / vysokoškolským vzdelaním, s úrovňou príjmu _____, pracujúci na plný úväzok ( čiastočný/ nepracujúci / študenti / dôchodcovia).

Žijú vo veľkých mestách (predmestia/stredné a malé mestá/okresy), majú tendenciu čítať ____, počúvať ____, pozerať ____ a často (občas/zriedka) používajú internet.

Popíšte faktory, ktoré vedú vašich potenciálnych zákazníkov pri nákupe produktov alebo služieb podobných tým vašim. Ak je váš produkt už na trhu alebo ak bol marketingový výskum a testovanie cieľovej skupiny, uveďte vo svojom podnikateľskom pláne ich výsledky a názor potenciálnych kupcov na ponúkaný tovar a služby.

Marketingová stratégia

Efektívna cenová politika je dôležitým faktorom úspechu marketingové aktivity podnikov. V tejto časti svojho podnikateľského plánu uveďte výpočet a zdôvodnenie cien, ktoré ste nastavili pre tovary alebo služby.

Ceny, ktoré nastavíte pre svoje produkty, priamo ovplyvnia objem predaja a ziskové marže. Ak chcete definovať svoje cenovej politiky, je potrebné stanoviť úlohy, vypracovať cenový systém zohľadňujúci všetky výdavky podniku, zvoliť cenovú stratégiu na vytvorenie prítomnosti na trhu.

Napríklad:

Pred nacenením nášho produktu sme vypočítali náklady na jednotku. Následne sme študovali ceny podobných produktov na trhu.

Ak by mal náš produkt priemernú trhovú cenu a jeho predaj bol minimálny predpokladaný objem, spoločnosť by za ___ dní/mesiacov/rokov dosiahla zisk ___.

Ale keďže produkt, ktorý sme vyvinuli, má ďalšie jedinečné vlastnosti, vrátane _____ (multifunkčnosť, spoľahlivosť, dlhá životnosť atď.), považovali sme za možné ho oceniť ___% nad trhovým priemerom.

Pred schválením nákladov sme uskutočnili prieskum medzi potenciálnymi užívateľmi produktu. Dotazník obsahoval otázky týkajúce sa výhod spojených s ďalšími funkciami produktu a dopytu po nových funkciách.

Tak sme zistili, či stanoviť cenu prijateľné pre spotrebiteľov.

Podľa výsledkov štúdie sa ukázalo, že 50 % opýtaných prejavilo o novinku záujem a považovalo jej cenu za primeranú. 20 % z tejto skupiny už odoslalo objednávky na naše produkty. Nami navrhovaný systém tvorby cien a zliav pre produkt je teda _________.

K podnikateľskému zámeru priložte cenník, ak ho už máte schválený.

Popíšte súčasný distribučný systém predaja a plánovanú distribučnú schému v budúcnosti. Tajomstvo dobrej distribúcie je jednoduché: musíte dostať svoje produkty a služby k ľuďom, ktorí ich potrebujú správny čas, v správnom množstve a za minimálne náklady pre vás.

Tradičná distribučná schéma zahŕňa predaj spotrebiteľom priamo, prostredníctvom zástupcov alebo siete distribútorov, prostredníctvom veľkoobchodníka alebo maloobchodníka. Objem predaja prostredníctvom každého z týchto kanálov závisí od počtu spotrebiteľov, na ktorých je váš produkt zameraný, koncentrácie trhu, ceny a zložitosti produktu, finančné zdroje a potrebu kontroly.

Napríklad:

Hlavnými distribučnými kanálmi spoločnosti sú ____. Rozhodli sme sa použiť kanál A, pretože jeho cieľový trh má podobné charakteristiky ako náš. potenciálnych spotrebiteľov. Kanál B sme si vybrali z dôvodu, že má výhradné práva na obchodovanie na trhu tohto regiónu. Kanál B poskytuje vysoko kvalitnú zákaznícku skúsenosť a má najširšie pokrytie trhu v regióne.

Teraz potrebujete vytvorte marketingový plán pre váš produkt, ktorá zahŕňa propagačné nástroje, ktoré zamýšľate použiť, podporu predaja, servis a záruku a vzťahy s verejnosťou.

Píšte o tom, čo chcete odkázať svojim zákazníkom a/alebo o možných témach reklamných správ. Uveďte reklamné médiá, ktoré plánujete použiť, a vysvetlite, prečo ste si ich vybrali.

Napríklad:

Počas obdobia sezónnych akcií a výpredajov budeme ______. Pre špeciálne udalosti naša spoločnosť služby využije reklamná agentúra rozvíjať celý koncept reklamná kampaň alebo jednotlivé materiály.

Pri výbere agentúry plánujeme dbať najmä na jej profesionalitu (skúsenosti v príbuzných odboroch, klientelu, kreativitu a pod.).

Podpora predaja je kombináciou viacerých činností poskytovaných plánom propagácie. hlavným cieľom podpora predaja má zlepšiť veľkoobchodný a maloobchodný predaj produktov.

Na to sú metódy ako predaj cez katalógy, distribúcia letáky s informáciami o akciách, zdobení výkladov a expozíciách v obchodná podlaha, umiestňovanie bannerov a nápisov (čiže všetko, čo priamo nesúvisí s reklamou, ale prispieva k rastu predaja a povedomia o vašej spoločnosti).

To zahŕňa aj účasť na obchodných výstavách a demonštráciách.

Popíšte špeciálne akcie alebo ponuky vašej spoločnosti, ktoré by mohli zvýšiť predaj ponúkaných produktov alebo služieb. Uveďte trvanie a frekvenciu týchto viet, ich cieľové publikum a spôsoby, ako o nich informovať potenciálnych kupcov.

Napríklad:

S cieľom zvýšiť predaj našich produktov alebo služieb plánujeme zorganizovať nasledovné Špeciálne ponuky a propagačné akcie (zľavy, špeciálne akcie, exkluzívne ponuky, systém zľavových kariet, predaj, distribúcia bezplatných skúšobných produktov alebo služieb, súťaže, charitatívne akcie).

Tieto podujatia sa budú konať týždenne (denne, mesačne, každé tri mesiace, každých šesť mesiacov, počas poklesu predaja) a budú trvať v priemere ___ dní. O ďalších akciách plánujeme našich zákazníkov informovať pomocou _____.

Smerovanie Public Relations (public relations) úzko súvisí s ostatnými, ale zvyčajne sa považuje za samostatnú zložku propagácie.

To zahŕňa vydávanie a distribúciu tlačových správ, organizovanie tlačových konferencií, účasť v rozhlasových a televíznych programoch, účasť na rôznych verejných a komerčných podujatiach a vytváranie ďalších priaznivých informačných príležitostí, ktoré upútajú pozornosť verejnosti a tlače.

Napríklad:

Hlavným účelom našich aktivít v oblasti public relations je zvýšiť povedomie širokej verejnosti o našich produktoch a/alebo službách.

Okrem toho plánujeme zdôrazniť naše konkurenčné výhody a informovať potenciálnych zákazníkov o najnovších trendoch a novinkách v našej spoločnosti a celom odvetví ako celku.

V rámci prebiehajúcich PR kampaní sa rozposielajú tlačové správy, testovacie vzorky, multimediálne produkty, iniciujú sa publikácie v médiách, organizujú sa rozhovory s najvyššími predstaviteľmi spoločnosti, pripravujú sa produktové recenzie a konajú sa tlačové konferencie.

Táto časť často obsahuje informácie o servise a záručnom servise, ktorý ponúkate svojim zákazníkom. Nekopírujte údaje z predchádzajúcej časti. Skúste tieto služby prezentovať ako dodatočnú konkurenčnú výhodu, ktorá upúta pozornosť spotrebiteľov.

Napríklad:

Typicky priemer záručný servis pre tento typ produktu je jeden rok. Sme presvedčení v vysoká kvalita našich produktov a predĺžiť záručnú dobu na dva roky.

Charakteristika súťažiacich

Popis konkurenčné prostredie je neoddeliteľnou súčasťou každého podnikateľského plánu. Uveďte, kto sú vaši priami a nepriami konkurenti. Posúďte ich podiel na trhu a ziskové marže. Analyzujte ich silné stránky a slabé stránky, popíšte aké technológie a zariadenia používajú, aké metódy propagácie preferujú, aký majú personál, akú odozvu od nich môžete očakávať po uvedení vášho produktu na trh.

Je celkom možné vykonať takúto štúdiu na vlastnú päsť. Hľadajte informácie v adresároch a priemyselných publikáciách, rozprávajte sa so zákazníkmi (vrátane bývalých) konkurenčnej spoločnosti, vykonajte prieskum medzi kupujúcimi, pozorne študujte produkty konkurentov, venujte pozornosť ich reklamným a propagačným metódam.

Napríklad:

Našimi hlavnými konkurentmi na trhu produktov alebo služieb sú spoločnosti A, B a C. Konkurent A je známy svojou agresívnou cenovou politikou.

Konkurent B vyvinul a zrealizoval najviac efektívny plán služby. Konkurent B je na trhu dlhšie ako ostatní a má priaznivú povesť a veľké množstvo verných zákazníkov. Žiadna z konkurenčných firiem však nerozširuje sortiment ani neponúka doplnkové služby.

Naším priamym konkurentom v regióne je _________________ so sídlom v _______.

Má tieto výhody: výhodná poloha (nachádza sa na križovatke hlavných dopravných uzlov, blízko dodávateľov), konkurencieschopné ceny, rýchle dodanie, kompetentní manažéri.

Medzi nevýhody konkurenčnej spoločnosti patrí nízka úroveň služieb (sťažnosti zákazníkov na dlhú dobu opravy v záruke), zastarané vybavenie, chýbajúce pridružené programy atď.

Tu môžete opísať svoje hlavné konkurenčná výhoda porovnaním vašej ponuky s ponukou iných spoločností.

Napríklad:

Napriek tomu, že naša spoločnosť je na trhu stále neznáma, máme oproti konkurencii dve výrazné výhody.

Tovar nakupujeme vo veľkých množstvách, čo nám umožňuje znížiť náklady na jednotku výroby a náklady na dopravu a následne stanoviť nižšiu maloobchodnú cenu produktu ako konkurenti.

Ponúkame tiež najvyššiu úroveň zákazníckeho servisu, ponúkame bezplatnú telefonickú informačnú službu, predávame prostredníctvom našej webovej stránky a pravidelne organizujeme propagačné akcie a výpredaje.

Tel. +7903 323 04 41

V poslednom desaťročí poradenské spoločnosti, výrobné podniky a ďalšie podnikateľské subjekty vypracovávajú obrovské množstvo podnikateľských zámerov pre investičné projekty určené na externé financovanie. Úveroví špecialisti, investori musia vykonať svoje hĺbkové posúdenie a vybrať tie najlepšie. Často sa vyžaduje aj nezávislé preskúmanie hotových obchodných projektov.

Poďme sa pozrieť na niečo z tohto článku Kľúčové body hodnotenia podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán musíte začať vyhodnocovať identifikáciou softvérového nástroja na jeho vypracovanie. Ak ide o program Alt-Invest alebo Project-Expert, analýza plánu sa zjednoduší. Ak sa výpočty robia v neznámom programe alebo ručne, bude potrebná dodatočná analýza všetkých finančných výpočtov.

Ak bude podnikateľský zámer predložený banke na úver, ministerstvám alebo iným štátne inštitúcie pre získanie podpory je potrebné zistiť, či existujú požiadavky na podnikateľské projekty (súťažná dokumentácia) a či im vyhovuje vypracovaný podnikateľský zámer.

Negatívny cash flow naznačuje vážne chyby v hodnotenom podnikateľskom pláne alebo platobnú neschopnosť investičný projekt„Jednoducho nie je dostatok peňazí, aby sa to podarilo.

Pri analýze podnikateľského plánu - venujte pozornosť ukazovateľom ekonomická efektívnosť projektu. Nasledujúce štandardy sú potrebné na prijatie pozitívneho rozhodnutia banky o pôžičke podniku:

Pri analýze častí podnikateľského plánu je potrebné určiť okamih začatia podnikateľského projektu. Mesiac začatia zúčtovania (realizácie projektu) v podnikateľskom pláne by mal byť neskorší ako dátum jeho zváženia konečným užívateľom (banka, investor, ministerstvo). Musíte tiež zladiť dátumy v pláne obchodného projektu s dátumami investície.

Pri analýze vypracovaného podnikateľského plánu je vhodné porovnávať výrobná kapacita podniky a objemy výroby stanovené v projekte – sú nadhodnotené.

Analýza výpočtov pri vyhodnocovaní podnikateľského zámeru počíta aj s kontrolou systému zdaňovania hypotéky, uplatňovaných daňových sadzieb a výhod a výšky poistného. Tvorcovia podnikateľských plánov bez skúseností často jednoducho vynechajú niektoré dane, čím sa nadhodnocujú finančné výsledky a podceniť rozpočtový efekt podnikateľského projektu.

Jedným z ukazovateľov dobre vypracovaného podnikateľského plánu je rozšírená analýza trhu a konkurentov, existencia primeraného dopytu po vyrobenom produkte (službe).

Pri skúmaní podnikateľského plánu na vytvorenie výrobnej pozornosti je potrebné venovať pozornosť existencii odôvodnenia potrebných komunikácií (dodávka elektriny a plynu, zásobovanie vodou) a nákladom na ich sčítanie.

Pri analýze časti hodnotenia rizík podnikateľského plánu sa berie do úvahy vypočítaná analýza rentability a citlivosti, ako aj parametre a rozsah (%), pre ktorý bola vykonaná.

Pri použití diskontnej sadzby v projekte je potrebné skontrolovať akceptovanú hodnotu typického rizika, či je správne aplikovaná refinančná sadzba a výška očakávanej inflácie.

Analýzou vypracovaného podnikateľského plánu sa určí typ cien použitých pri projektových kalkuláciách. Obchodný projekt musí byť kalkulovaný v porovnateľných cenách: stálych, vrátane (alebo bez) DPH. Buď aktuálny, bez DPH, alebo aktuálny, ale s DPH.

V podnikateľských projektoch určených pre štátna podpora, spravidla je potrebné vypočítať rozpočtovú efektívnosť z realizácie podnikateľského zámeru, ako aj sociálno-ekonomickú užitočnosť. Aj keď súťažná dokumentácia nevyžaduje začlenenie týchto ukazovateľov do podnikateľského plánu, je stále žiaduce ich vypočítať.

Uvažované body rozboru a hodnotenia podnikateľského plánu nie sú konečné, samozrejme sa dopĺňajú v závislosti od zložitosti a zamerania posudzovaného projektu. Špecifiká kontroly podnikateľského plánu závisia aj od konkrétneho typu (typov) činností v ňom stanovených. V skutočnosti ide o náklady na vyhodnotenie podnikateľského plánu.

Tento prístup však postačuje na „povrchné“ preskúmanie podnikateľského plánu, aby sa nedokončený alebo nekvalitný projekt zamietol už v počiatočnej fáze hodnotenia.

Posledná aktualizácia:  17.02.2020

Čas čítania: 24 min. | Videnia: 40170

Dobrý deň, milí čitatelia internetového časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym návodom na akciu, ktorá vám umožní premeniť surový podnikateľský nápad na sebavedomý. krok za krokom plán dosiahnuť jasný cieľ.

Zvážime:

• Čo je podnikateľský plán a prečo je potrebný;
• Ako zostaviť podnikateľský plán;
• Ako ho štrukturovať a napísať sami;
• Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.

V závere témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu a premýšľavý podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech záležitostiach v budúcnosti.

Tento článok tiež poskytne príklady hotové diela, ktorý môžete jednoducho použiť, alebo si ho môžete vziať ako základ pre rozvoj svojho projektu. Pripravené príklady predložené podnikateľské plány stiahnutie zdarma.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.

Takže začnime pekne po poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí – návod na jeho zostavenie krok za krokom

1. Ako napísať podnikateľský plán: podrobný návod, ako si ho napísať sami 📝

7. Záver + súvisiace video 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho zodpovedných funkcií, ktoré iný človek nedokáže urobiť inak.

S ním môžete získať finančnú podporu a otvoriť, rozvinúť svoje podnikanie oveľa skôr, ako môžete získať významnú sumu pre podnikanie.

Investori vo všeobecnosti reagujú pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože ho považujú za spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.

Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To je nielen priaznivá informácia pre investora, ale aj požadovaný plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak je výpočet rizík príliš skľučujúci, môžete trochu prerobiť, transformovať všeobecnú myšlienku na ich zníženie.

Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu je výborným riešením pre hľadanie investícií a rozvoja vlastné algoritmy akcie aj v tých najťažších situáciách, ktorých je v podnikaní viac než dosť.

Preto okrem vlastného úsilia oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán obsahuje veľa častí a výpočtov, výskumov a poznatkov, len s úspešnou prevádzkou, s ktorými možno dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. K tomu nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť okruh kontaktov, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. To je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a bludy.

Podnikateľský plán sa však oplatí napísať z mnohých dôvodov Domov je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať z bod A(vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešné podnikanie stabilný a pravidelný príjem). Ide o prvý krok k splneniu sna a sebavedomého statusu strednej triedy.

Ak máte stále otázky, možno na ne nájdete odpovede vo videu: „Ako napísať podnikateľský plán (pre seba a investorov)“.

To je všetko, čo máme. Prajeme všetkým veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Teoretický základ obchodné plánovanie, ich špecifickosť v obchodné organizácie. Analýza systému obchodného plánovania OOO "Volga-TEK", hodnotenie rizika investičných projektov podniku. Implementácia systému rozpočtovania, tvorba finančného plánu.

práca, pridané 14.03.2010


Koncept podnikateľskú činnosť na internete a jeho vlastnostiach. Podstata a základné pojmy podnikateľského plánovania. Vplyv podnikateľského plánovania na zvyšovanie efektívnosti podnikateľskej činnosti. Výrobný a organizačný plán.

diplomová práca, pridané 21.10.2010


Teoretické základy podnikateľského plánovania. Úloha obchodného plánovania v strategické plánovanie ekonomická aktivita podnikov. Vypracovanie podnikateľského plánu pre činnosť Centra LLC „Elektronický informačný a marketingový systém“.

semestrálna práca, pridaná 29.08.2007


Podstata, význam a štruktúra podnikateľského plánovania na účely finančného ozdravenia podniku, znaky jeho rozvoja. Analýza finančný stav podnikov, možnosť využitia plánovanie siete pri vypracovaní podnikateľského plánu.

semestrálna práca, pridaná 08.06.2011


Podnikateľský plán ako nástroj podnikateľskej činnosti, jeho prvky a postup pri zostavovaní, účel a odlíšenie znakov od iných plánovacích dokumentov. Všeobecné požiadavky k podnikateľskému plánu a metodike organizácie podnikateľského plánovania v podniku.

ročníková práca, pridaná 11.11.2009


Podnikateľský plán pre finančnú obnovu (sanáciu). Organizačné a ekonomické charakteristiky JSC "Bykhovraibytuslugi", nedostatky podnikateľského plánu podniku. Prognóza finančných a ekonomických aktivít, analýza odbytových trhov a marketingová stratégia.

semestrálna práca, pridaná 16.09.2015


Pojem a nevyhnutnosť vypracovania podnikateľského plánu. Všeobecná koncepcia rozvoja spoločnosti. Hlavné dôvody na písanie podnikateľského plánu. Rozbor produkčných a ekonomických a komerčné aktivity organizácií. Problémy moderného obchodného plánovania v Ruskej federácii.

semestrálna práca, pridaná 09.05.2013

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Metodologické základy obchodné plánovanie. Organizácia plánovania v podniku OJSC "Sanatórium" Chuvashia ". Organizačné a ekonomické charakteristiky, hodnotenie efektívnosti systému plánovania. Vypracovanie podnikateľského plánu na vytvorenie novej výroby.

ročníková práca, pridaná 30.10.2013


Finančná a ekonomická činnosť a realizácia podnikateľského plánovania na príklade OJSC Myasokombinat "PuragroUk". Ekonomická charakteristika podniky, analýza finančná stabilita. Podstata rozpočtovania efektívna metóda plánovanie.

ročníková práca, pridaná 27.12.2011


Podnik ako objekt riadenia. Metódy výskumu systému riadenia podniku. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti a plánovania v podniku LLC "Doliot". Odporúčania na zlepšenie plánovania podnikania v podniku.

semestrálna práca, pridaná 7.12.2012


Pojem podnikateľský plán podniku, jeho ciele, ciele a funkcie. Analýza finančnej a ekonomickej aktivity na príklade OAO "Orbita". Výpočet hlavných finančných a ekonomických ukazovateľov a ich využitie pre podnikateľské plánovanie organizácie.

semestrálna práca, pridaná 29.10.2013


Podnikateľské plánovanie: koncepcia, ciele, typy, úlohy a funkcie. Hlavné problémy obchodného plánovania. Vypracovanie podnikateľského plánu na vytvorenie cestovnej kancelárie "Tour36". Popis a stručný popis cestovná kancelária. rozvoj kľúčové sekcie podnikateľský plán.

ročníková práca, pridaná 19.03.2015


Pojem podnikateľského plánu, úlohy, znaky prípravy a význam v procese podnikového plánovania. Etapy implementácie podnikateľského plánovania v spoločnosti "Econika-Techno": stanovenie cieľov, analýza finančných a ekonomických aktivít, marketingový audit.

abstrakt, pridaný 02.03.2012


Podstata a princípy podnikateľského plánovania v podniku. Štúdium štruktúry podnikateľského plánu a systému hodnotenia investičných projektov. Vypracovanie podnikateľského plánu pre investičný projekt v spoločnosti Bonot LLC. Hodnotenie rizika a finančný plán investície.

semestrálna práca, pridaná 13.06.2014