Majiteľ Ai teco. Shamil Shakirov: Projektový biznis je porovnateľný s jazzovou improvizáciou

I-Teco (I-Teco) je univerzálny systémový integrátor a poskytovateľ informačných technológií firemných zákazníkov. Hlavné sídlo sa nachádza v Moskve. Spoločnosť má 8 regionálnych divízií v Rusku a zastúpenia v republikách Kazachstan, Uzbekistan, Azerbajdžan.

Kto je kto v štátnej korporácii -

Majitelia I-Teco

Správy

I-Teco inovovalo virtuálny serverový úložný systém pre východosibírsku banku Sberbank
I-Teco dokončilo projekt vybudovania distribuovaného virtuálneho prostredia odolného voči chybám vo Východosibírskej banke Sberbank Ruska. Využitie technológií NetApp a VMware pri vytváraní komplexu umožnilo nielen zachovať zariadenie, ktoré predtým nasadil zákazník, čím sa znížili náklady na modernizáciu, ale aj optimalizovať jeho prevádzku, uviedol I-Teco pre CNews.
Prečítajte si viac: http://corp.cnews.ru/news/2014/05/27/ayteko_ modernizirovala_sistemu_ hraneniya_virtualnyh_serverov_ dlya_vostochnosibirskogo_ banka_sberbanka_573380

Správcovská spoločnosť I-TEKO určila sadzbu 20. kupónu dlhopisov 2. série vo výške 12,5 % ročne.

SPOLOČNOSŤ " správcovská spoločnosť I-TEKO určilo sadzbu 20. kupónu dlhopisov 2. série (č. 4-02-61754-N zo 14. augusta 2007) na 12,5 % ročne, uvádza emitent.
odkaz: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

IDGC Centra prenieslo informačný systém riadenia podnikových zdrojov (KISUR). nové centrum spracovanie dát

Špecialisti IDGC Centra spolu so špecialistami z I-Teco a Fujitsu úspešne dokončili projekt vytvorenia cloudovej služby pre prevádzku systému riadenia podnikových informačných zdrojov (KISUR) IDGC Centra v dátovom centre TrustInfo.
odkaz: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

Ruská Sberbank zavedie podnikový systém riadenia úverového rizika za 800 miliónov rubľov.

Podľa informácií uvedených na stránke Sberbank sa víťazmi výberového konania podľa výsledkov prvej etapy stali tieto spoločnosti: Accenture PLC (navrhovaná platforma pre implementáciu systému riadenia podnikových kreditných rizík - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), Business a Disigen C.I. Es (navrhovaná platforma - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), I-Teco (navrhovaná platforma - SAP Bank Analyzer), BearingPoint (navrhovaná platforma - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (navrhovaná platforma je FRSGlobal RiskPro). Všetky kótované spoločnosti boli prijaté do druhej fázy súťaže.
odkaz: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

IT experti budú s úradmi diskutovať o kľúčových aspektoch zavádzania cloud computingu vo verejnom sektore

Na konferencii vystúpi viac ako 40 rečníkov, vrátane zástupcov Ministerstva telekomunikácií a masových komunikácií, FSB, FSTEK, Centrálnej banky Ruskej federácie, ARB, Ministerstva školstva a vedy, CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP , IBS, VMware, AiTeco, IT Co., PWC a mnoho ďalších.
odkaz: http://www.klerk.ru/boss/news/270190/

I-Teco absolvovalo certifikáciu ISO 27001

I-Teco, popredný ruský poskytovateľ integrovaných IT riešení a konzultačných služieb, úspešne prešiel certifikačným auditom vykonaným British Standards Institute (BSI MS CIS) na zhodu systému riadenia informačnej bezpečnosti (ISMS) s požiadavkami medzinárodnej norma ISO/IEC 27001:2005.
odkaz: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

Generálny riaditeľ I-Teco Vitaly Podshivalov vstúpil do TOP 100 najefektívnejších manažérov v Rusku
Treba poznamenať, že I-Teco je jednou z mála spoločností systémových integrátorov, ktorých vrcholoví manažéri sú zaradení do tohto hodnotenia osobností.
odkaz:

2.4.2004, streda, 15:02 moskovského času

Spoločnosť s vysokou úrovňou projektov a vysokým podielom služieb nepôsobí ako jednoduchý distribútor. Podľa Shamila Shakirova, prezidenta spoločnosti I-Teco, projektový biznis pripomína koncert jazzovej kapely, kde sú všetci dosť nezávislí, kde každý improvizuje na danú tému. Dôležité je, aby sa zároveň zrodila slušná kompozícia.

web: Ako sa menia metódy riadenia spoločnosti s vývojom? V čom bolo pre vás ťažšie riadiť podnik skôr a v čom teraz?

Šamil Šakirov: Je prirodzené, že ako sa firma vyvíja, tak sa menia aj metódy jej riadenia: je podstatný rozdiel medzi tým, keď firma zamestnáva 50 ľudí a keď sa počet zamestnancov blíži k trom stovkám, ako je to teraz v I-Teco. K zmenám dochádza aj s narastajúcou zložitosťou projektov. V rámci malej firmy má každý zamestnanec veľké možnosti kreativity a sebarealizácie. Vzhľad Vysoké číslo nových ľudí vedie k tomu, že kreativita ostatných v & nb

Spravidla sa verí, že rast spoločnosti vedie k zvýšeniu počtu úrovní v hierarchii, k zvýšeniu byrokratizácie, k užšej špecializácii zamestnancov. To všetko je pochopiteľné a často sa tak deje rozvoj firiem. IN posledné roky Veľmi nám záležalo práve na tomto aspekte, ako nevybudovať hierarchické úrovne, nezúžiť rozsah zodpovednosti šikovných zamestnancov, nedovoliť bezdôvodnú a nadmernú byrokratizáciu našej práce. Preto je dnes pre nás hlavnou úlohou spojiť štruktúrovanie riadiacich procesov v spoločnosti na pozadí jej dynamického rozvoja s „priestorom“ pre aktivitu a zodpovednosť zamestnancov, ich iniciatívu a zdravé ambície.

web: Mali by ste sa ako prezident spoločnosti nad tým zamyslieť? Najvyšší predstavitelia sa zvyčajne zaoberajú iba ziskovosťou spoločnosti, rozširovaním jej podnikania, bojom s konkurentmi a také „údaje“, ako je nálada zamestnancov, nikoho nezaujímajú ...

Šamil Šakirov: Podnikanie môžete vybudovať iba s tímom, ktorý je spojencom a priateľom. Ak človeku nedáte príležitosť, aby sa otvoril, je ťažké s takýmto zamestnancom počítať. Človek, ktorý nemá vlastné nápady, len veľmi ťažko realizuje iné.

Nie je možné nútiť niekoho realizovať nápady, ak ich nezdieľa. Zjednocovanie ľudí začína efektívne fungovať, keď sa ľudia stanú rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi. Ak jedna osoba myslí v spoločnosti a zvyšok sa zaoberá stelesnením jeho myšlienok, potom táto spoločnosť bude musieť dlho čakať na úspech. Všetko najviac dôležité udalosti, ako ukazujú svetové skúsenosti, boli realizované precízne zohranými spoločnosťami podobne zmýšľajúcich ľudí.

Zároveň je jasné, že je potrebné umožniť človeku sústrediť sa na to, čo mu ide najlepšie, a poskytnúť mu podporu, aby ostatní verili v jeho schopnosti. Človek pracujúci v „nepohodlnom“ stave nikdy nedokáže vytvoriť a vymyslieť niečo originálne. Ale potenciál zamestnancov pozostáva z konkurenčná výhoda spoločnosti. Takéto kvalitatívne zmeny skôr či neskôr pocítia aj zákazníci. Preto je pre mňa kľúčová otázka manažmentu.

web: Kedy bolo jednoduchšie riadiť firmu vtedy alebo teraz? Dokážete dnes bez problémov delegovať vážne záležitosti na svojich podriadených alebo sa ich snažíte čo najviac kontrolovať?

Šamil Šakirov: Pravdepodobne viete, že keď je to jednoduchšie a jednoduchšie, nie je to vždy zaujímavejšie. A naopak: čím ťažšie, tým atraktívnejšie. Teraz je spoločnosť schopná robiť zložitejšie projekty. To je asi najdôležitejšia úloha vybudovať tím, ktorý umožní každému „hráčovi“ výrazne rozšíriť svoje možnosti a naplniť sa riešením čoraz zložitejších úloh.

Spoločnosť s vysokou úrovňou projektov a vysokým podielom služieb nepôsobí ako jednoduchý distribútor. Je to skôr taký veľký symfonický orchester, ktorý hrá striktne podľa partitúry. Pripomína to koncert jazzovej kapely, kde sú všetci dosť nezávislí, kde každý improvizuje na danú tému. A zároveň sa rodí dôstojná kompozícia! Tu sú najdôležitejšími faktormi „tímová práca“ tímu, vzájomná dôvera, univerzálnosť každého a pochopenie spoločnej úlohy.

Máme možnosť vymeniť si názory, pretože prvok „brainstormingu“ a pohľad zvonku môže priniesť do projektu niečo nové a skúsenosti kolegov môžu byť veľmi užitočné. Pozornosť si zaslúžia argumenty a niekedy aj intuícia skúsených zamestnancov. Výmena názorov vám umožňuje vybrať si správne riešenie. Preto je asi správnejšie hovoriť nie o kontrole, ale o spoločnej kolektívnej tvorivosti.

Zároveň máme veľa zložitých projektov a zodpovednosť za ne je dosť vysoká. Za klientskymi spoločnosťami stoja konkrétni ľudia, ktorí nám dali dôveru. Preto chcem tieto procesy podvedome kontrolovať, pretože hovoríme o mojej osobnej zodpovednosti za projekt voči ľuďom, ktorých názor a postoj ku mne si veľmi vážim.

web: Ako sa zmenila štruktúra spoločnosti v procese jej prechodu z „čistej integrácie“ na poradenstvo?

Šamil Šakirov: Nedá sa povedať, že sme sa jedného dňa rozhodli: všetko, s dnes robíme poradenstvo. Prechod bol postupný: v spoločnosti sa objavili nové smery, z ktorých niektoré sa rozvíjali aktívnejšie a mali významný vplyv na spoločnosť ako celok. To sa stalo s poradenstvom. Na jednej strane sa objavili zamestnanci, ktorých staviame ako konzultantov, ktorí odovzdávajú svoje znalosti a skúsenosti zákazníkovi. Na druhej strane sa zmenila kultúra v rámci spoločnosti: znalosti, skúsenosti a odbornosť sa stali viac cenenými. To isté platí pre zákazníkov. Projekty sa stali zložitejšími, naša pripravenosť takéto projekty realizovať.

V skutočnosti dnes predávame svoje znalosti a skúsenosti. Aktívne rozvíjame projektovú kanceláriu spoločnosti. Za naše služby sme získali certifikát kvality ISO 9001. Dnes viac ako polovicu spoločnosti tvoria vysokokvalifikovaní konzultanti, technológovia a inžinieri. Projektový manažment v oblasti odovzdávania odborných znalostí a skúseností ovplyvňuje prácu projektová kancelária spoločnosti ako celku. Kultúra realizácie projektov sa výrazne zvýšila, zložitosť rozhodnutí sa zvýšila. Profesionálne znalosti a odbornosť sa stali hlavnou hodnotou v spoločnosti.

web: Pred rokom ste v rozhovore pre našu publikáciu hovorili o trende zvyšovania podielu služieb v ruských IT projektoch. Dnes tento rast pokračuje alebo pomer „zásoby železa služieb“ zostáva rovnaký?

Šamil Šakirov: Samozrejme, že rast podielu služieb je určujúcim trendom najbližších rokov. Navyše som si istý, že budúcnosť je v nových formách podnikania a finančných schémach služieb. Zdá sa mi, že pyramída nových produktov a riešení, založených na existujúcej infraštruktúre, neustále rastie. Tento základ umožňuje generovať nové konkurencieschopné služby, ktorých základom je IT komponent.

Ako rastie vyspelosť akéhokoľvek odvetvia, ako sa vytvára infraštruktúra, postupne sa zvyšuje podiel služieb. Prichádza však bod, keď je potrebné prejsť na novú generáciu infraštruktúry a cyklus sa opakuje.

Napríklad: v počiatočnom štádiu vývoja trhu celulárna komunikácia väčšina rozpočtov išla na rozvoj „siete“, na pokrytie územia. Služby, marketing a riadenie vzťahov so zákazníkmi sú teraz pre operátorov dôležitejšie.

Problémy so službami ovplyvňujú aj bankový biznis, ktorý sa dnes aktívne snaží automatizovať svoje vzťahy so zákazníkmi. Výzvou je zlepšiť efektivitu servisných riešení, ktoré môžu IT profesionáli priniesť do biznisu klienta.

webová stránka: Koncepcia riadenia IT služieb (ITSM ITIL) sa stala metodickým základom pre množstvo vašich projektov. vzadu V poslednej dobe Spoločnosť podnikla niekoľko krokov na rozvoj tohto smeru. Cítite návrat? Aké sú číselné ukazovatele účinnosti tejto metodiky?

Šamil Šakirov: I-Teco začalo túto metodiku vyvíjať už dávno a teraz je jednou z nich strategické smery spoločnosti. Ponúkame množstvo prístupov na zlepšenie efektívnosti existujúcich systémov, ide o audit systémov a ich prevádzkových procesov, zvyšovanie ovládateľnosti systémov pomocou špecializovaných nástrojov, ladenie systémov, funkčné testovanie (mali sme prípady, keď v dôsledku našej práce sa výkon systémových aplikácií zdvojnásobil).

Kvantifikácia návratnosti implementácie ITIL je zložitý problém. Môžete vypočítať rozptyl zníženia nákladov na prevádzku IT infraštruktúry. Je nepravdepodobné, že by niekto mohol nezávisle vypočítať, koľko dolár investovaný do IT infraštruktúry ovplyvní efektivitu celého podniku. Závisí to od konkrétnej firmy, spôsobov účtovania nákladov, výpočtu rentability projektu atď.

Je ale zrejmé, že zavedením ITIL sa zvyšuje transparentnosť, spoľahlivosť a predvídateľnosť práce. Výsledkom niektorých našich projektov bolo zníženie doby odozvy na porušenie práce bežného používateľa v priemere 3-krát; zníženie počtu volaní na technickú podporu o 30 %.

ITIL je dnes aktívne používanou metodikou na celom svete a de facto štandardom v oblasti riadenia IT služieb. Máme projekt implementácie procesu riadenia incidentov v stredne veľkej banke. Existujú projekty na implementáciu procesov riadenia incidentov vo veľkej banke a veľkej štátnej štruktúre.

Nedávno I-Teco dokončilo implementáciu procesov konfigurácie a riadenia zmien v riadiacom aparáte TNK-BP Moskva. Išlo o veľmi zaujímavý a náročný projekt, ktorý zvýšil kvalitu a efektivitu IT služieb a pomohol pri plánovaní a kontrole financií a nákladov zákazníka.

webová stránka: Množstvo IT spoločností pôsobiacich v oblasti automatizácie verejných inštitúcií vynáša pomerne tvrdé súdy o úrovni vzdelania úradníkov a ich túžbe ovládať výpočtovú techniku. Je to podľa vás hlavná prekážka vstupu? vysoká technológia do verejného sektora?

Šamil Šakirov: Neoddeľoval by som silno zákazníkov od verejného sektora a obchodné štruktúry. Okrem toho, karhanie zákazníka je to posledné, čo treba urobiť. Pre koho potom pracujeme? Buďme teda pozitívni. Ak zákazníci nie sú pripravení „prestúpiť“ do IT, potom im niečo dostatočne nevysvetľujeme.

I-Teco poskytuje poradenské služby a realizuje projekty pre veľmi veľké vládne agentúry. A to sme sa ešte nemuseli sťažovať na úroveň zručností IT zamestnancov. Naopak, stretávame sa s veľkým záujmom a túžbou byť o krok vpred v našom odvetví, využívať najnovšie metodiky IT manažmentu. A v mnohých štátnych štruktúrach existujú jedineční špecialisti a jedinečné technológie.

Hlavnou prekážkou prieniku technológií do jednotlivých inštitúcií verejného sektora je podľa mňa najtriviálnejší nedostatok financií. Zároveň nehovorím len o financovaní nákupu zariadení či služieb od externých IT firiem. Dôležité je aj udržanie primeranej úrovne odmeňovania štátnych zamestnancov, nákladov na ich zvyšovanie profesionálny rast. Navyše je zrejmé, že vďaka otvorenosti trhu je jedno bez druhého nemožné. Je skvelé, ak sa vo svojom odbore nájdu nadšenci, ktorí sú pripravení nejaký (aj veľmi dlhý) čas pracovať na nápade, no takto by to nemalo a nemôže pokračovať donekonečna.

web: Aké zmeny nastali v predajnej štruktúre spoločnosti v poslednom čase? Na aké nové priemyselné trhy plánujete v blízkej budúcnosti vstúpiť?

Šamil Šakirov: Potenciál rastu vidíme na našich tradičných trhoch, sú tu aj nápady na nové trhy, o ktorých je priskoro hovoriť. Je zrejmé, že tento rok nás bude obzvlášť zaujímať telekomunikačný trh. Zmeny s najväčšou pravdepodobnosťou nebudú mať globálny charakter. Bankový sektor sa stále vážne rozvíja. Možno sa väčší objem biznisu bude spájať so sektorom strednej ekonomiky.

Ak hovoríme o odvetvovú štruktúru z nášho podnikania v roku 2003 tvorili projekty vo verejnom sektore 25 % (v roku 2002 30 %), finančný trh 39 % (35 %), priemyselné podniky 15 % (14 %); ropný a plynárenský sektor 13 % (14 %), telekomunikačný trh 8 % (7 %).

web: Šamil, bol výber IT smeru vo vašej kariére náhodný? Čo to spôsobilo? Ľutujete, že ste si vybrali túto cestu?

Šamil Šakirov: Neverím na náhody. Voľba bola vedomá a nikdy som to neoľutoval. Môj výber mi uľahčilo získané vzdelanie technické, matematické. Keď som išiel do IT, dobre som chápal, o čo ide.

Svoju kariéru som začal v IT sektore ako jednoduchý inžinier. Lákala ma komunita, ktorá sa začala formovať na high-tech trhu, chcel som s týmito ľuďmi pracovať, komunikovať. Zdá sa mi, že na IT trhu sa vyvinula vysoká etika vzťahov, ktorá je daná aj tým, že tento biznis nikdy nebol vysoko ziskový. Nedalo sa sem prísť a zarobiť si tu „náhodné“ peniaze, aby ste dosiahli dobrý výsledok, musíte tvrdo pracovať. Trh je veľmi dynamický a jediný najlepšie nápady mať šancu na úspech. Navyše, trh bol a zostáva dosť otvorený a chodia sem len profesionáli. Vytvoril sa istý kruh a možnosť komunikovať s kolegami v predajni má veľký úspech. Pracujú tu svetlé osobnosti, zaujímaví ľudia, riešia sa netriviálne a zložité úlohy. Práca tu je veľká radosť.

— Spolumajiteľ a riaditeľ rozvoja spoločnosti v I-Teco

"spoločnosti"

"novinky"

Sberbank zarobí na oblakoch

Sberbank sa stáva poskytovateľom cloudových IT služieb. Štátna banka spolu so systémovým integrátorom I-Teco vytvára cloudovú platformu SberCloud, ktorá bude poskytovať služby samotnej banke aj externým zákazníkom, povedal pre Vedomosti zástupca Sberbank a prezident I-Teco Shamil Shakirov. . Hovoríme o spoločnom podniku, do ktorého I-Teco vloží svoje existujúce cloudové podnikanie a Sberbank sa bude podieľať na peniazoch (výška investícií nie je zverejnená), vysvetľujú partneri. Sberbank bude vlastniť 60 % podniku.

I-Teco i-Teco

BI Partner sa špecializuje na poradenstvo a poskytovanie profesionálne služby založené na technológiách a riešeniach v oblasti business intelligence (Business Intelligence, BI)

I-Teco Multiservice Support Center (MSC) je outsourcingová divízia systémového integrátora, ktorej úlohou je poskytovať klientom služby firemného dátového centra TrustInfo vrátane cloudových služieb (SaaS, PaaS, IaaS), outsourcingu IT, správy služieb , Údržba. Objekty podpory – používatelia podnikových aplikácií a IT služieb, inžinierske systémy, IT a telekomunikačná infraštruktúra, aplikačný a systémový softvér, bankomaty, pokladne a POS terminály, počítačové a kancelárske vybavenie. Kľúčové princípy práce ICP: jednotné kontaktné miesto pre klientov, jednotné štandardy kvality (certifikácia ISO) a metodika, transparentná cenová politika za služby, spoločný informačný priestor, vysoká úroveň ochrany dát a chybovosti všetkých systémov.

Výdavky na IT vo svete klesli o rekordných 5,6 %

V roku 2015 dosiahli globálne výdavky na IT 3,52 bilióna dolárov, čo je o 5,6 % menej ako v roku 2014. Uvádza sa to v posolstve výskumnej spoločnosti Gartner. Analytici očakávajú, že v roku 2016 globálne výdavky na IT porastú len o 0,6 % a úroveň z roku 2014 dosiahne globálny IT trh až do roku 2019. Gartner poznamenáva, že ide o najsilnejší pokles globálnych IT výdavkov všetkých čias, počas ktorého spoločnosť pozoruje trh.

I-Teco bude rozvíjať oblasti služieb a outsourcingu pod značkou Servionika

„Vytvorenie novej spoločnosti orientovanej na služby bolo diktované potrebou jasnejšie umiestniť príležitosti, ktoré I-Teco poskytuje zákazníkom. Na jednej strane ide o široké spektrum projektov na implementáciu riešení pre automatizáciu podnikových procesov a systémovú integráciu.

Na druhej strane ide o súčasť služby, ktorá sa, keď sa stáva zložitejšou, informačné systémy sa stáva čoraz dôležitejšou podmienkou stabilného fungovania firiem. Vyčlenením tejto oblasti ako samostatnej značky v rámci skupiny spoločností I-Teco zdôrazňujeme kompetenciu našej divízie služieb, zodpovednosť voči zákazníkom a pripravenosť na dlhodobú spoluprácu s nimi,“ povedal Shamil Shakirov, prezident I-Teco. .
odkaz: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: Projektový biznis je porovnateľný s jazzovou improvizáciou

Spoločnosť s vysokou úrovňou projektov a vysokým podielom služieb nepôsobí ako jednoduchý distribútor. Podľa Shamila Shakirova, prezidenta I-Teco, projektový biznis pripomína koncert jazzovej kapely, kde sú všetci dosť nezávislí, kde každý improvizuje na danú tému. Dôležité je, aby sa zároveň zrodila slušná kompozícia.
odkaz: http://www.i-teco.ru/ article39.html

Shamil Shakirov, prezident I-Teco

Ako povedal Shamil Shakirov, už v čase vzniku spoločnosti sa kládol dôraz na prácu v korporátnom sektore a hlavne s veľkými zákazníkmi a pred niekoľkými rokmi padlo rozhodnutie uprednostniť rozvoj takých oblastí, ako sú IT služby a poradenstvo. „V počiatočnej fáze bol rast podnikania v nových smeroch veľmi mierny,“ spomína. - Neskôr sa však aktivita klientov výrazne zvýšila a naše služby začali byť veľmi žiadané. Vďaka tomu I-Teco výrazne posilnilo svoju pozíciu.“
odkaz: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879

Spoločné budovanie budúcnosti: I-Teco na konferencii Fujitsu

Na pozvanie Harvard Business Review-Russia a Fujitsu sa prezident I-Teco Shamil Shakirov zúčastnil panelovej diskusie okrúhly stôl„Vlastná IT infraštruktúra resp servisná údržba? Ťažiskom diskusie boli výhody budovania dátových centier a využitie cloudové technológie s cieľom znížiť materiálové náklady a mzdové náklady firiem. Prezident I-Teco hovoril o príležitostiach osobný účet v i-Oblako sa dotkol futurologického konceptu zmien predaja, podporil tému prilákania externej spoločnosti poskytujúcej IT služby a predložil myšlienku obchodného outsourcingu, ktorý sa páčil odborníkom na IT trhu a profesionálom, modelom cloud-ové úložisko zhromažďovať, analyzovať údaje a prenášať ich spotrebiteľom.
odkaz: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: Poradenstvo v I-Teco viedol Andrey Nadein

„Sme radi, že môžeme privítať Andrey Nadein v I-Teco. Vďaka úspešnej práci tímu konzultantov sa nám podarilo stať sa popredným hráčom na poradenskom trhu a za rovnakých podmienok konkurovať známym medzinárodným značkám. Aby sme dosiahli ešte väčší úspech, snažíme sa dodržiavať najlepšie globálne postupy. Som si istý, že skúsenosti Andrey Nadein budú veľmi žiadané pri ďalšom rozvoji našej poradenskej oblasti a posilnia pozíciu spoločnosti tak vďaka synergii západných, ako aj Ruské skúsenosti a integrácia moderného technologického a obchodného poradenstva. Očakávame, že čoskoro budeme môcť ponúknuť naše služby novým smerom,“ komentuje vymenovanie Shamil Shakirov, prezident I-Teco.
odkaz: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco a ROSSOYUZSPAS predstavili portál pre ruských dobrovoľníkov

Na prezentácii konanej na území ozdravovne MsÚ „Záchranár“ v rámci každoročného vzdelávacieho a metodického stretnutia predsedov krajské úrady ROSSOYUZSPAS, Jurij Vorobjov, predseda Najvyššej rady Ruská únia záchranári a prezident I-Teco Shamil Shakirov oznámili spoluprácu v oblasti vývoja, propagácie a podpory vytvoreného riešenia, pričom svoje zámery zabezpečili podpisom bilaterálnej zmluvy.
odkaz: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

Prezident I-Teco Shamil Shakirov vstúpil do TOP 1000 ruských obchodných lídrov

12 ročný rating poprední manažéri Ruska. Shamil Shakirov, prezident I-Teco, vstúpil do Top 1000 a bol uznaný ako jeden z najlepších senior manažérov v oblasti IT v roku 2011 podľa výsledkov štúdie Asociácie manažérov.
odkaz: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Publikácie » Operatívne výsledky spolupráce s republikou pre I-Teco dopadli nečakane

Pre spoločnosť I-Teco, známu na domácom trhu systémovou integráciou a poradenstvom, je téma informatizácie aktuálna už rok. Čuvašská republika. Ako povedal prezident spoločnosti Shamil Shakirov, pri začatí spolupráce s republikou nečakal, že sa všetko podarí tak rýchlo. Spoločnosť "Intel" a spoločnosť "I-Teco" včera odovzdali spoločnosti Chuvashia server založený na najnovšom procesore Itanium-2 ako súčasť pilotného projektu federálneho cieľového programu "Elektronické Rusko".

Dmitrij Nazipov, vedúci oddelenia informačných technológií prezidentskej administratívy Čečenskej republiky, povedal korešpondentovi REGNUM, že náklady na takýto server sú niekoľko desiatok tisíc dolárov. V regionálnych orgánoch Ruskej federácie takéto servery predtým neboli nainštalované. Ide o prvé auto v krajských úradoch. Nová technológia, ktorý umožňuje pracovať s veľkým množstvom dát a je výrazne produktívnejší. Prezident I-Teco Shamil Shakirov vyjadril názor, že Rusko existuje v takých podmienkach, keď je realizácia projektov v rámci ekonomiky do značnej miery determinovaná prítomnosťou určitých prírodné zdroje v regióne.
odkaz: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73

I-Teco si udržiava povesť

Výsledky práce I-Teco v roku 2005 ohodnotil prezident spoločnosti Shamil Shakirov ako „príjemne ohromujúce“. Obrat integrátora vzrástol o viac ako 80% a dosiahol 212 miliónov USD. Jeho počet zamestnancov vzrástol 1,5-krát a teraz má 450 zamestnancov. V rámci regionálnej expanzie boli otvorené vlastné divízie v Petrohrade, Perme a Ufe.
odkaz: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: "Dnes sa dokonca aj univerzálne systémy predávajú s ohľadom na špecifiká odvetvia"

V roku 2005 pokračovala regionálna expanzia spoločnosti, v rámci ktorej boli otvorené kancelárie v Petrohrade, Perme a Ufe. „Pre úspešné fungovanie vo vysoko konkurenčnom prostredí je potrebné poskytovať našim zákazníkom kvalitné služby v čo najskôr- povedal prezident I-Teco Shamil Shakirov. „Otvorenie regionálnych divízií je jedným z krokov našej spoločnosti v tomto smere.“
odkaz:

Spoločnosť I-Teco je v našom hodnotení zastúpená dvomi manažérmi a medzi „25 najlepších manažérov ruských IT spoločností“ sa už po tretíkrát dostali Alexey Remizov a Shamil Shakirov (2003, 2006, 2008). Tento rok patrili medzi 10 najlepších v nominácii „Postavenie spoločnosti na trhu“ a Shamil Shakirov navyše v nomináciách „Osobný prínos k rozvoju spoločnosti“, „Osobná povesť“ a „Obchodná intuícia“ .

Iľja Sirotin, riaditeľ pre Rusko v Oki Printing Solutions, hovorí o Shamilovi Shakirovovi ako o lídrovi silnej spoločnosti systémového integrátora, ktorá v roku 2007 získala bohatú sadu statusov a nominácií od dodávateľov aj médií. „Spoľahlivý a povinný partner, na ktorého sa môžete vždy spoľahnúť“ - takto charakterizujú Shamila Shakirova iní experti nášho hodnotenia.

Felix Glickman, hlavný poradca prezidenta JSC "Group Sistematika", vzdáva hold Alexejovi Remizovovi: "Tvrdý a efektívny organizátor úspešných tímov." Sergej Girdin, prezident skupiny spoločností Marvel, poukazuje na Alexeyho zásluhy pri vytváraní silného manažérskeho tímu v spoločnosti. A Boris Bobrovnikov, generálny riaditeľ spoločnosti Croc, si želá, aby vedenie spoločnosti I-Teco „držalo krok“.

Alexey Remizov odpovedá na otázky CRN/RE.

CRN / RE: Aký štýl vedenia vyznávate?

Alexey Remizov: Samozrejme, kolegiálne. prečo? Áno, pretože vysokú zodpovednosť – na rozdiel od širokých právomocí – nemožno delegovať, ale je celkom možné sa o ňu podeliť s kolegami – manažérmi, ktorí sú členmi predstavenstva pri rozhodovaní zásadných pre firmu.

CRN / RE: Aké sú hlavné povahové črty, ktoré by mal charakterizovať šéf spoločnosti?

A.R.: Musí byť veľkorysý aj chamtivý, otvorený a hľadajúci. Špičkový manažér sa môže veľkoryso podeliť o svoje skúsenosti, know-how, skúsenosti manažéra a podnikateľa, talent komunikátora, zručnosť rečníka. A zároveň buďte v dobrom slova zmysle chamtiví po nových skúsenostiach, starých priateľoch a spojeniach, po skvelých nápadoch a zaujímaví ľudia; otvorený novým poznatkom, projektom, kontaktom. "Hľadám muža," povedal Diogenes. A správny líder, ktorý pracuje najmä v systéme „človek – človek“, musí takýchto skutočných ľudí – podobne zmýšľajúcich ľudí neustále hľadať. A keď ich našiel a vytvoril tím profesionálnych spolupracovníkov, už má právo byť chamtivý až do posledného a nechce sa o to najviac podeliť. cenný kapitál akákoľvek firma – intelektuálna, ľudská.

CRN / RE: Má ruský IT biznis nejaké zvláštnosti: mal by sa šéf IT firmy líšiť od šéfa ne-IT firmy alebo od šéfa zahraničnej IT firmy?

A.R.: Vlastnosti národného rybolovu, poľovníctva, podnikania - to je z oblasti kina. Aj keď špecifiká podnikania v ruštine, samozrejme, sú. Ak by neexistovali rozdiely v mentalite a prístupe k podnikaniu, Rusko by v rebríčku krajín najpriaznivejších pre podnikanie obsadilo popredné priečky spolu s Dánskom, Írskom a Fínskom a skromne by sa netlačilo do 9. desiatky. Keďže pracovný deň šéfa akejkoľvek firmy prebieha najmä v interakcii s ľuďmi (zamestnanci, zákazníci, partneri), musí byť dobrým komunikátorom psychológom, obdareným zručnosťami efektívnej komunikácie, presviedčania, motivácie a vplyvu. Úspešný líder musí byť schopný ovládať emócie, dobre rozumieť ľuďom, identifikovať ich silné stránky a slabé stránky primerane posúdiť ich schopnosti. Preto by sa vodca mal odlišovať nielen a ani nie tak vysokým IQ, ako skôr vyvinutým EQ – úrovňou emocionálnej inteligencie.

CRN / RE: Aké sú hlavné princípy práce spoločnosti?

A.R.: Sociálna zodpovednosť podnikania. Venovať sa high-tech intelektuálnemu biznisu, a to nielen preto, aby ste zarábali peniaze mysľou, ale aby ste ich aj rozumne míňali (a s otvoreným srdcom), a to aj pre tých, ktorí už alebo stále nemôžu zarábať peniaze sami. Dlhodobo rozvíjame kritériá správania v podnikaní, manažmente a živote všeobecne, vyznávame zásadu ži a nechaj žiť – ži a nechaj ostatných žiť. Žiť plnohodnotný život v súlade s vonkajším svetom a umožniť niekoľkým stovkám odborníkov pracovať s radosťou a slušne si zarábať, aby mohli žiť dôstojne. Dodržujte slovo, konajte čestne, rešpektujte názory iných ľudí a vedieť si obhájiť svoj vlastný, nikoho nenahrádzajte a neporušujte prikázania: neklamať, nebáť sa, nepýtať sa.

CRN / RE: Aké je tvoje hobby?

A.R.: Gitara, filatelia, čítanie beletrie.

Informácie o spoločnosti

Rok založenia- 1997.

Počet zamestnancov - 850.

Stav podnikania v rokoch 2006-2007 Obrat v roku 2007 - cca 400 miliónov dolárov Nárast obratu v porovnaní s rokom 2006 - 25%.

Pobočky. Regionálne divízie v severozápadných a uralských okresoch, Baškirsku a Tatarstane; zastúpenia v Azerbajdžane, Kazachstane a Uzbekistane; servisné divízie v regiónoch Jaroslavľ a Rostov, Krasnojarsk a Perm; 128 servisných partnerov vo všetkých subjektoch Ruskej federácie.

Hlavní klienti. Vládne agentúry: Účtovná komora, Banka Ruska, Ministerstvo vnútra, Federálna migračná služba, Federálna daňová služba, FCS, FSB, Ministerstvo informácií a komunikácií, Federálna pokladnica, Roshydromet atď.

Priemyselné podniky: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal -group“, „Surgutneftegaz“ atď.

Banky, investičné, finančné a poisťovacie inštitúcie: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Russian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank atď.

Telekomunikačné spoločnosti, mobilní operátori: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Podniky na spotrebiteľskom trhu a iné: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine atď.

V rokoch 2006–2007 boli otvorené nové obchodné línie Vývoj automatizovaných riadiacich systémov technologických procesov založené na softvéri a hardvéri od popredných výrobcov. Vytvorenie nových štruktúrnych divízií na podporu riešení v oblasti systémov elektronická správa dokumentov, systémy riadenia pre jeden podnikový informačný priestor na báze SOA, systémy riadenia podnikových procesov atď.

Ocenenia dodávateľov získané v rokoch 2006-2007

V roku 2007 získalo I-Teco najväčší počet ocenení medzi partnermi za vysoký predajný výkon služby HP, systémy HP SuperDome, sieťové zariadenia ProCurve Networking. I-Teco je tím číslo jedna z hľadiska počtu a úrovne statusov HP, ktorý zahŕňa HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Špecializácia na zobrazovanie a tlač.
Ako najväčší firemný partner Microsoftu má I-Teco status Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, „Best Microsoft Partner 2007“ pre najrýchlejší rast v praxi implementácie MS riešení.
Zlaté ocenenie od spoločností HP a Brocade „Najlepší prispievateľ do podnikovej infraštruktúry“ atď.

Hlavné udalosti rokov 2006–2007 Rozvoj priemyslu a konzultačných praktík, vrátane obchodného poradenstva; outsourcing IT; otvorenie nových kompetenčných centier: Centrum pre rozvoj infraštruktúrnych riešení a Centrum kompetencie v bankovníctve informačné technológie.

Udržiavanie stabilného tempa rastu v tradičných oblastiach spoločnosti vrátane priemyselného a ropného a plynárenského sektora a vstup do nových segmentov malých a stredných podnikov a trhov zdravotnej starostlivosti. Aktívny rozvoj odvetvové riešenia, vrátane MES a EBS pre hutnícky a strojársky priemysel, ako aj postupy ERP založené na SAP.

Najväčší úspech spoločnosti v rokoch 2006–2007 I-Teco je už niekoľko rokov najrýchlejšie rastúcou IT spoločnosťou v Rusku a poskytuje najvyššie príjmy na osobu v oblasti ICT. Zahrnuté v top 400 najväčšie spoločnosti a top 10 IT spoločností v Rusku; v top5 poradenských skupinách zaoberajúcich sa vývojom a systémovou integráciou v oblasti IT, ako aj poskytovaním služieb v oblasti telekomunikácií. I-Teco bolo ocenené ako IT firma roka v oblasti systémovej integrácie (CNews Awards-2007) a najatraktívnejšieho zamestnávateľa (SuperJob.ru).

Plány spoločnosti na najbližšie roky- zvýšenie podielu služieb a poradenských praktík na obrate; otvorenie dátového centra, propagácia IT outsourcingových služieb; vývoj virtualizačných riešení; rozšírenie produktového radu, aktívna propagácia vlastných produktov a analytický vývoj BI; vstup na nové trhy s typizovanými riešeniami a produktmi vrátane malých a stredných podnikov a maloobchodu; pokračujúca regionálna expanzia.

O uzavretí strategických dohôd o spoločných a koordinovaných aktivitách v oblasti dynamického rozvoja ruského trhu s elektronickými zariadeniami s takými IT spoločnosťami, ako sú National Computer Corporation (NCC), Lanit a AiTeco. Čítaj viac.

Vymenovanie zástupcu generálneho riaditeľa

Dňa 29. mája 2019 spoločnosť I-Teco (iTeco) oznámila, že námestník CEO Vývojom produktového radu a služieb bol poverený Sergej Vladimirovič Popov. Čítaj viac.

Získanie limitu bankových záruk od Sberbank za 2 miliardy rubľov

V máji 2019 I-Teco Group oznámila, že moskovská banka Sberbank pre ňu schválila limit bankových záruk vo výške 2 miliárd rubľov. Limit bol schválený v súvislosti s dynamickým rozvojom podnikania spoločností v rámci skupiny a realizáciou veľkých projektov vrátane infraštruktúrnych projektov, uvádza I-Teco.

Záruka je písomný záväzok banky zaplatiť veriteľovi suma peňazí v prípade nesprávneho plnenia svojich zmluvných záväzkov dlžníkom. Banka teda vystupuje ako ručiteľ.

Spoločnosť nevedela rýchlo objasniť TAdviser, na aké projekty plánujú využiť predovšetkým bankové záruky Sberbank. Od mája 2019 je celková výška limitu úverov a záruk, ktoré otvorila I-Teco od Sberbank, viac ako 5,5 miliardy rubľov. Zároveň spoločnosť využíva bankové záruky a iné banky, informoval TAdviser v I-Teco.

2018

Rozhovor TAdvisera s vedúcim kompetenčného centra "1C" oddelenia infraštruktúrnych projektov

2017

Platinový partner Veritas Technologies

17. júla 2017 získala ITeco najvyšší status Veritas Technologies Platinum Partner a stala sa tak piatou spoločnosťou v Rusku, ktorá dosiahla platinovú úroveň v rámci programu Veritas Partner Force Program. Pri audite kompetencií partnerov ruského zastúpenia Veritas Technologies vyšlo najavo, že kvalifikácia, odborné, odborné a projektové skúsenosti ITeco postačujú na certifikáciu IT spoločnosti na získanie statusu Platinum partner v rámci Veritas Partner Force Program. .

Ako už bolo poznamenané, AiTeco počas tohto obdobia splnilo všetky požiadavky pre partnerov na úrovni Expert: získalo akreditácie Enterprise Backup and Recovery a Mid-market Backup and Recovery; vyškolení technickí špecialisti; nasadená demozóna; dostal od zákazníkov pozitívnu spätnú väzbu. Toto všetko dalo predajcovi dôvod na certifikáciu tímu AiTeco ako platinového partnera Veritas Technologies, ktorý získal iba päť spoločností v Rusku, vrátane AiTeco.

„Tým, že som sa vyjadril celkom vážne kvalifikačné požiadavky platinovým partnerom, poznamenávame, že AiTeco, jeden zo strategických partnerov spoločnosti Veritas Technologies v Rusku, má všetky potrebné a dostatočné relevantné kompetencie, ako aj značné skúsenosti a odborné znalosti špecialistov na sprostredkovanie výhod používania produktov Veritas do Ruska. zákazníkov» - povedal Igor Minaev, senior regionálny manažér zastúpenia Veritas Technologies v Rusku.

Certifikovaný partner Cisco Gold

Potvrdenie partnerského „zlato“ bez absolvovania certifikačného auditu v roku 2017 bolo možné vďaka tomu, že tím spoločnosti RASSE, ktorá rozvíja profilovú odbornosť v produktoch Cisco v štruktúre ITeco Group v oblasti vytvárania sietí rôznych úrovní na základe riešení výrobcu splnil všetky povinné požiadavky na kvalifikáciu technických špecialistov „zlatého“ partnera. Aktualizovalo sa portfólio špecializácií; predĺžená cloudová zmluva; boli vyškolení špecialisti, vrátane odborného certifikátu Cisco Business Value Practitioner; personál bol doplnený o jedného špecialistu na vysokej úrovni CCIE R&S.

V pokladnici dodávateľských úspechov ITeco je ocenenie na základe výsledkov roku 2009 „Technologický partner roka v oblasti optických systémov“ (Technology Excellence – Optical). Podľa výsledkov za rok 2014 získalo AiTeco ocenenie Cisco Capital Partner of the Year. Medzi aktuálne špecializácie Cisco úrovne Advanced - Collaboration Architecture; Architektúra dátového centra; architektúra podnikových sietí; bezpečnostná architektúra; jednotný prístup; Jadro a WAN. Okrem toho má RASSE autorizáciu Registered Partner; Cisco Meeting Server Predtým Acano; Prémiový partner Flexpod; Partner pre pohostinské riešenia; PSPP lokálne; Registrovaný partner Smart Care – podľa hmotnosti.

Platinový partner spoločnosti Hewlett Packard Enterprise

Partnerstvo s "Projektovou praxou"

Skupina spoločností Proektnaya PRAKTIKA a ruský systémový integrátor I-Teco začiatkom roka oznámili, že podpísali dohodu o spolupráci s cieľom spojiť svoje nahromadené skúsenosti v oblasti automatizácie. projektové aktivity a integrácia obchodných procesov pre čo najkompletnejšie riešenie zákazníckych úloh.

2016: rast tržieb o 3,9 %

V roku 2016 dosiahli príjmy spoločnosti I-Teco 29,755 miliardy rubľov, čo predstavuje nárast o 3,9 % v porovnaní s rokom 2015. V rebríčku na konci roka 2016 obsadilo I-Teco 9. priečku.

2014: Partnerstvo s Inspur

2015: I-Teco vytvára výskumné centrum v Skolkove

Moderný hasiaci systém dátového centra I-Teco

Jedinečná „medená miestnosť“, cez ktorú nepreniká elektromagnetické žiarenie. Opláštené medenými plátmi. „Medená miestnosť“ uchováva údaje o zákazníkoch z bankového sektora

2011: Rast výnosov z poskytovania služieb bankovému sektoru o 34%

V roku 2010 bol zoznam vlastného softvéru I-Teco doplnený o dva nové produkty. Spoločnosť priniesla na trh krabicové riešenie - firemný portál cSpace Portal, vytvorený špecialistami I-Teco na platforme Microsoft SharePoint Server 2010. V rámci stratégie získania odborných znalostí a špecializovaných praktík (začatej úspešnou integráciou s BI Partnerom) získala I-Teco práva na systém TransBase. Zahrnuté v produktovom portfóliu I-Teco integrovaný systém Automatizovaná správa vozidiel TransBase už bola implementovaná v 45 podnikoch, vrátane spoločností Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-1.

I-Teco v roku 2010 realizovalo viac ako tisíc veľkých projektov pre viac ako 500 spoločností. Portfólio spoločnosti zahŕňa projekty pre dvadsať bánk z Top 30 popredných bánk v Rusku, ako aj pre najväčšie štátne, priemyselné a telekomunikačné podniky. Geografia práce špecialistov spoločnosti siahala ďaleko za hranice Ruska. Okrem existujúcich zastúpení v Kazachstane, Azerbajdžane a Uzbekistane bola minulý rok otvorená kancelária v Kyjeve.

2009: Nákup 51% akcií spoločnosti BI Partner

21. októbra 2009 zástupcovia I-Teco oznámili dokončenie akvizície kontrolný podiel akcií spoločnosti BI Partner. Podľa I-Teco bolo zakúpených viac ako 51 % akcií BI Partner; výška transakcie nebola zverejnená.

V roku 2009 sa obrat zvýšil o 5 % na 10,65 miliardy rubľov. V roku 2009 dosiahli výnosy z projektov vo finančnom sektore 5,697 miliardy rubľov, čo z neho podľa CNews robí jedného z troch najlepších poskytovateľov IT v tomto sektore.

Produkty

V roku 2009 spoločnosť poskytovala systémovú integráciu, poradenstvo, servisnú podporu a služby outsourcingu, implementovala komplexné integrované riešenia v oblasti IT infraštruktúry a informatizácie veľkých vládnych agentúr, priemyselných a telekomunikačných podnikov, bánk, investičných, finančných a poisťovacích inštitúcií, malých a stredne veľké organizácie podnikania.

Vo všeobecnosti I-Teco ponúka celý rad produktov potrebných pre efektívne riešenieúlohy, ktorým čelia zákazníci:

• servery založené na procesoroch RISC od spoločností Hewlett-Packard a Compaq, ako aj široký rad serverov založených na procesoroch Intel;
• zariadenia na ukladanie údajov (diskové polia, páskové knižnice);
• sieťové zariadenia od spoločností Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• systémový softvér a softvérové ​​riešenia od spoločností Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest atď.

V roku 2003 I-Teco a HP založili OpenView Technology Center (od roku 2007 HP Software), jedinečný spoločný projekt zameraný na potencionálny zákazníci s pokročilými skúsenosťami v oblasti správy IT zdrojov, vývoja a demonštrácie rôznych riešení pre budovanie systémov správy IT zdrojov založených na technológiách HP OpenView pre heterogénne informačné prostredia.

V roku 2004 bola v spoločnosti zriadená kancelária projektového manažmentu, kde boli vyvinuté metódy organizácie interakcie medzi divíziami spoločnosti v projektovom prístupe k realizácii prác. V tom istom roku 2004 sa spoločnosť stala členom IPMA - Združenia projektového manažmentu SOVNET.

V roku 2005 nové štruktúrne jednotky spoločnosti sú špecializované centrá. Vznik Centra rozvoja infraštruktúrnych riešení je spojený s nárastom podielu projekčných prác na audite a návrhu architektúry podnikových výpočtových systémov. Centrum sa úspešne rozvíja komplexné riešenia, vrátane výstavby serverov, systémov na ukladanie dát a zálohovacích systémov pre projekty akejkoľvek úrovne zložitosti. Centrum softvérovej integrácie bolo vytvorené za účelom optimalizácie a skvalitnenia procesu vývoja riešení v oblasti správy IT, správy dát, integrácie procesov a aplikácií, ako aj riešení pre spoločná práca a komplexné zabezpečenie informačnej bezpečnosti.

V roku 2006 bolo v spoločnosti otvorené Kompetenčné centrum bankových informačných technológií. Vytvorenie centra bolo prirodzeným krokom v rozvoji odbornosti I-Teco v oblasti riešení pre finančné inštitúcie, čo súvisí so zvyšujúcim sa dopytom veľkých retailových bánk po špecializovaných riešeniach a potrebou dodržiavať medzinárodné obchodné štandardy. .

Ďalším krokom v rozvoji odvetvových praktík spoločnosti bolo otvorenie Kompetenčného centra pre integráciu ERP a dielenských systémov a Kompetenčného centra pre integráciu. priemyselné systémy s cieľom vyvinúť technológie pre vertikálne trhy Ruska, z ktorých prvými boli ťažba ropy a hutníctvo.

Spoločnosť aktívne rozvíja odvetvové riešenia, vrátane MES a EBS pre hutnícky a strojársky priemysel, ako aj postupy ERP založené na SAP. Výsledkom je, že produktové portfólio I-Teco je doplnené o riešenia v oblasti automatizovaných riadiacich a monitorovacích systémov pre celý výrobný reťazec: od nákupu surovín až po uvoľnenie hotových výrobkov. V podpornej technológii manažérske rozhodnutia, úlohy finančné plánovanie, sú využívané konsolidačné a rozpočtové riešenia založené na SAP&Business Object, produkty Oracle Hyperion.

Vytvorilo sa portfólio poradenských služieb súvisiacich s implementáciou rodiny medzinárodných noriem ISO/IEC 20000:2005 Informačné technológie - Manažment služieb. V zozname služieb: školenie zamestnancov, audit, implementácia manažérskeho systému informačné služby v zákazníckej organizácii. V oblasti implementácie technológií riadenia kontinuity podnikania as metodologický rámec Používa sa štandard BS 25999.

Spoločnosť tiež zdokonaľuje a aktívne implementuje svoj vlastný analytický vývoj, vrátane patentovaných produktov: systém na extrakciu textových znalostí Analytical Courier a systém správy dokumentácie X-Files, ktoré sa už stali používateľmi mnohých vládnych agentúr.

Súťažiaci

Bojujte s Technoservom o štátne zákazky

V októbri 2016 usporiadal TAdviser virtuálny súboj medzi Technoserv a I-Teco, ktorý analyzoval strety spoločností v tendroch ().