Výroba plánu výroby. Výrobný plán

Úlohy a súčasti výrobného plánu

"Konkurenčný boj sa vyhráva na trhu, ale prehráva sa doma." Preto sa investori vždy zaujímajú o výrobné aspekty podnikania.

Výrobný plán je založený na marketingových prognózach objemov predaja a sortimentu.

Výrobný plán obsahuje normy, predpisy týkajúce sa organizácie výroby, materiálové náklady, zásob atď.

Hlavným cieľom výrobného plánu je dokázať, že firma:

– dokáže skutočne organizovať výrobu;

– je schopný produkovať požadovaný objem produktov zodpovedajúcej kvality;

- má schopnosť získať potrebné zdroje.

Výrobný plán by mal zodpovedať nasledujúce otázky:

1) aké výrobné operácie bude podnik vykonávať v procese výroby produktov;

2) aké materiálne a technické zdroje sú potrebné na výrobu výrobkov;

3) aké vonkajšie faktory môžu ovplyvniť výrobný proces.

Výrobný plán začína od stručný popis výrobný proces a opis hlavných výrobných operácií v ich poradí.

Pri popise technologického postupu je potrebné uviesť:

1) aké stroje a nástroje sú potrebné na výrobu;

2) aké suroviny a materiály budú použité;

3) pracovníci, aké profesie a kvalifikácie je potrebné najať;

4) aké konkrétne priestory sú potrebné;

5) aké práce bude spoločnosť vykonávať nezávisle a aké - tretie strany.

Vypracovanie plánu výroby začína prípravou hlavných výrobných operácií a technologických procesov. Tu musíte ukázať:

1) odkiaľ budú pochádzať suroviny, materiály, komponenty;

2) v akom poradí a v akých dielňach sa bude ich spracovanie vykonávať;

3) kam budú produkty doručené.

Ak výrobu výrobkov budú vykonávať subdodávatelia, je potrebné uviesť, ktoré práce bude spoločnosť vykonávať nezávisle a ktoré subdodávatelia. Je potrebné charakterizovať subdodávateľov (záloha, dôvody ich výberu, náklady spojené s ich zapojením). Ak sú k dispozícii, poskytujú sa kópie uzatvorených dohôd, zmlúv, podpísaných protokolov o zámere.

V podkapitole „Stroje a zariadenia“ je uvedené:

Kompletný zoznam strojov a zariadení;

Kalkulácia nákladov spojených s ich obstaraním alebo prenájmom;

Informácie o odpisoch pre každý typ zariadenia a životnosti.

V podsekcii „Suroviny, materiály a komponenty“:

- je potrebné poskytnúť zoznam všetkých druhov surovín, materiálov a komponentov, ktoré budú použité vo výrobnom procese;

- je potrebné uviesť konkrétnych dodávateľov, konkrétne ceny, poskytnúť vysvetlenie k finančným a iným dodacím podmienkam, uviesť umiestnenie dodávateľov;

- uviesť požadované objemy zásob, uviesť osobitné podmienky ich skladovania.

Podsekcia "Priemyselné a nepriemyselné priestory" poskytuje informácie o všetkých priestoroch potrebných pre spoločnosť. Je potrebné opísať priestory, umiestnenie, zdroje, dostupnosť miest pre nakládku a vykládku, zabezpečenie dopravných komunikácií.

Na konci výrobného plánu vplyv vonkajších faktorov na výrobné činnosti firmy. K hlavnému vonkajšie faktory zahŕňajú:

Možnosť získania výrobných zdrojov;

Pravdepodobnosť prejavu nových technológií na výrobu týchto produktov;

Zákonné obmedzenia – hygienické predpisy, likvidácia odpadu a bezpečnostné požiadavky.

Vykonáva sa obchodné plánovanie vždy na podnet podnikateľa alebo investora v súvislosti s otvorením nového podniku? Nie vždy. Prax prípravy podnikateľského plánu je často integrovaná do všeobecného kontextu riadenia diverzifikovanej spoločnosti v kontexte implementácie stratégie rozvoja. Vo väčšine prípadov to robí špeciálna jednotka v rámci finančného oddelenia a nie projektová kancelária. Vypracovanie plánu výroby v podnikateľskom pláne obchodných jednotiek alebo celej spoločnosti je univerzálnou oblasťou plánovacej činnosti. Zvážte jeho rozšírený kontext.

Hlavné aspekty výrobného programu

Je potrebné sa priamo pozrieť na rozdiel v prístupoch k podnikateľskému plánovaniu v prípadoch externého podnikateľského projektu a interného plánovania činnosti podnikateľských jednotiek. Ciele pre tieto situácie sú rôzne. To platí najmä pre plán výroby. V prvom prípade je dôraz kladený na preukázanie bezpečnosti projektu zákazníkovi a investorovi výrobné zdroje: vybavenie, personálne a materiálno-technické prostriedky. V druhom prípade musia byť majitelia podnikov a generálny manažment spoločnosti presvedčení, že:

výrobný program zohľadňuje požadované zásoby hotové výrobky a pravdepodobné straty;
kapacity sú využívané optimálne, úzke miesta v nich sú vyšité;
odstraňujú sa disproporcie vnútorných výrobných jednotiek;
spolupráca medzi strategickými obchodnými jednotkami (SBU) je efektívna;
z hľadiska marginálnej analýzy a plánu predaja sa pre každý SEB plánuje overená rentabilita výroby.

Vzhľadom na vyššie uvedené je potrebné pripomenúť, že význam takejto časti ako je plán výroby pri integrácii podnikateľských projektov do plánov diverzifikovanej spoločnosti je vyššia ako pri samostatnom biznise. Pod strategickou obchodnou jednotkou sa navrhuje chápať smer činnosti, v finančnú štruktúru ktoré majú charakteristiky CFD „zisk“ alebo „medzný zisk“. SEB je nositeľom jedného obchodného produktu alebo celého radu produktov. V ideálnej situácii má SEB ako súčasť spoločnosti tieto vlastnosti právnická osoba- dcérska spoločnosť.

V každom prípade je plán výroby založený na programe predaja výrobkov a (alebo) služieb. A prvým aspektom tejto časti je prognóza objemov výroby, berúc do úvahy potrebné zásoby hotových výrobkov a straty. Objem produkcie prác, služieb, tovarov sa určuje prostredníctvom určitého súboru ukazovateľov, ktorých vzorce sú uvedené na konci časti.

Objem predaných produktov za plánované ceny. Tento objem zahŕňa produkty dodávané spotrebiteľom, ktoré spĺňajú podmienky noriem kvality, špecifikácií, výrobnej technológie a predpredajnej prípravy.
Komodita a hrubá produkcia spoločnosti. Pod obchodovateľné produkty(TP) sa rozumejú nielen vyrobené výrobky pre vonkajšiu a vnútornú spotrebu, ale aj práce, služby kapitálového a priemyselného charakteru, polotovary, ktoré možno považovať za tovar. Hrubá produkcia okrem komoditnej produkcie zahŕňa aj zmenu nedokončenej výroby.
Nedokončená výroba. Tento typ treba chápať ako nekompletne vyrobené produkty, ktoré sú v rôznych fázach výrobného cyklu a nie sú akceptované ako komerčné produkty.
Pridaná hodnota, zohľadnená vo výrobnom pláne ako hrubý výkon, ale mínus náklady na materiál.

Vzorce na výpočet plánovaných objemov predaja, TP a VP

Pomocné výpočty objemov výroby

Ako viete, výroba priemyselných výrobkov je najťažším typom podnikania na plánovanie a organizáciu. Prejavuje sa to najmä vtedy, keď je výroba viacstupňová, vyžadujúca si väčší počet bezpečnostných a podporných opatrení (výstroj, náradie a pod.). Inovácia produktov má vplyv aj na procesy plánovania.

Predstavte si príklad strednej mierky výrobný podnik pôsobiaca v ropnom a plynárenskom priemysle, má však niekoľko hlavných a podporných odvetví. Položme si otázku: čo ešte treba brať do úvahy pri vývoji programu na výrobu takého zložitého produktu, akým je prvok potrubia a zodpovedajúce komunikácie? Aj keď mnohé produkty pre odberateľov ropy a zemného plynu sú vyrábané výhradne na zákazku, pri sériových výrobkoch by vždy mala byť v podnikateľskom pláne zahrnutá určitá zásoba produktov na sklade. Navyše, bezporuchová výroba jednoducho nemôže byť.

Pod celkovým objemom výroby by sa preto mala stanoviť zásoba hotových výrobkov (FP) pre rýchlu reakciu na žiadosti potenciálnych kupcov a rezerva na straty. Veľkosť plánovaného všeobecného lekára pre rezervy sa musí normalizovať. Miera rezerv sa vypočítava na základe dostupných štatistík, prijatej marketingovej politiky, pričom sa zohľadňujú podmienky konkrétneho projektu, stav trhu a odvetvia. Pri prideľovaní sa berú do úvahy sezónne faktory a normy na výmenu chybných produktov.

Vzorec na výpočet upraveného objemu výroby pre zásoby HP a straty

Zjednodušme náš príklad na tri komoditné položky. Normatívne hodnoty zásob GP sa zvyčajne tvoria ako percento plánovanej úrovne predaja výrobkov. Rovnakým spôsobom sa vytvára štandard očakávaných strát (pre manželstvo a výmenu produktov za iné záručné podmienky). Nižšie je uvedená tabuľka odhadovaných hodnôt pre objemy výroby, berúc do úvahy zásoby a straty.

Príklad výpočtu upravenej produkcie pre zásoby a odpad FP

Výrobný plán obsahuje okrem stanoveného objemu výkonov aj podrobné informácie o potrebách surovinovej zložky výroby, polotovarov a komponentov. Na základe zistených potrieb v dynamike podnikateľského plánu sa zostavuje plán práce s dodávateľmi na zabezpečenie nákupu komponentov do výrobného procesu.

Okrem zloženia obehového tovaru a materiálov, palív a mazív a služieb v oblasti dodávok energie pre výrobu zohrávajú významnú úlohu výrobné kapacity a výrobné oblasti. Pri plánovaní sa vykonáva optimalizácia hlavných parametrov využitia kapacít a plôch, z ktorej sa vychádza štandardné hodnoty množstvo kľúčových ukazovateľov. Vzorce pre takéto plánovanie a optimalizáciu sú uvedené nižšie.

Výpočtové vzorce na prípravu " úzke miesta» v plánovaní «expanzie»
(klikni na zväčšenie)

Plán výroby a kapacity v prepojení

Jeden z prvkov dobrého plánovania výrobný program je analýza a účtovanie pri výpočte výrobnej kapacity hlavných a pomocných divízií podniku (obchody a odvetvia). Až potom je možné navrhnúť vzťahy s dodávateľmi a dosiahnuť rytmus v prichádzajúcich tokoch surovín, komponentov a zariadení. Okrem otázok interakcie s externými partnermi môže byť implementácia programu výrazne obmedzená aj spoluprácou na farme, ak sa ukáže, že zloženie kapacít pozdĺž reťazca pridanej hodnoty je nevyvážené.

Tento bod je dôležitý aj vtedy, ak má podnik len niekoľko výrobných miest. A ak má podnik 100 alebo viac dielní (takíto giganti pôsobia v krajine, napríklad v hutníctve, v automobilovom priemysle), je tento aspekt plánovania kritický. Samozrejme, predaj je hybnou silou podnikania. Bez nich je výroba bezmocná, aby doviedla firmu k úspechu, ale plán realizácie je viazaný produkčný potenciál podniku, ktorého kritériom je jeho kapacita.

Výkonový parameter je zase založený na troch hlavných indikátoroch.

Statický ukazovateľ výrobnej kapacity na konci fakturačného obdobia projektu (rok), vypočítaný bilančnou metódou.
Priemerná ročná výrobná kapacita.
Koeficient využitia výrobnej kapacity podniku.

Vzorce pre parametre výrobnej kapacity pri plánovaní plánu výroby

Výrobné jednotky zapojené do hlavných obchodných procesov alebo pomocné (poskytujúce) majú rôzny stupeň prepojenia. Napríklad zariadenia, jednotky a vybavenie pomocných dielní sa nemusia priamo podieľať na hlavnom hodnotovom reťazci. Podobné odvetvia (pilotné, špecializované oblasti, laboratóriá) nie sú zahrnuté do výpočtu výrobná kapacita na účely stanovenia priepustnosti výroby. Na výpočet tohto kritéria plánovania výroby sa používa vzorec koeficientu nepredvídateľnosti, ktorý je uvedený nižšie.

Vzorec pre faktor nepredvídaných udalostí pri výpočte výrobnej kapacity

Je tu ešte jedna dôležitá otázka, ktorá zvyčajne vždy vyvstáva pri vytváraní podnikateľského plánu v jeho produkčnom aspekte. Ide o zmenu vybavenia. Tu sa skrývajú významné príležitosti na zvýšenie predaja, založené na formovaní alebo formovaní obchodný dopyt pre produkty. Zároveň platí, že čím unikátnejšie a drahšie zariadenie sa používa, tým je vyššia pravdepodobnosť využitia dvojzmennej a dokonca trojzmennej prevádzky.

Začínajúci investiční ekonómovia často robia rovnakú chybu. Do úvahy sa berie idealizovaná verzia, ktorá nezohľadňuje: potrebu rezerv praktického lekára, jeho pravdepodobné straty. Navyše sa neberie do úvahy strata pracovného času v dôsledku vývoja zariadení a technológií. Nový pracovná sila, dokonca aj vyškolený a certifikovaný, najprv robí chyby, dôjde k manželstvu, novo nainštalované zariadenie zlyhá. Všetky tieto okolnosti musia byť zahrnuté do plánu výroby. Úpravu parametrov výkonu uľahčuje taký ukazovateľ, ako je pomer posunu zariadení pre podnik s nepretržitým výrobným procesom.

Vzorec Shift Factor na výpočet výrobnej kapacity

Náš príbeh o pláne výroby podnikateľského plánu úrovne sa končí. prevádzkový podnik. Mimo pozornosti zostala rozsiahla otázka marginálnej analýzy lokalizovanej na každý produkt a plánovanie aktivít týkajúcich sa hľadania optimálnej ziskovosti pre účely úspechu projektu. Robí to celé pododvetvie. finančné riadenie- riadenie zisku a pracovný kapitál. Vyjadrujem presvedčenie, že tomuto bloku problémov sa budeme venovať v samostatnom článku.

Keď sa dotknem problematiky obchodného plánovania, nemôžem sa zbaviť pocitu déjà vu, pretože si pamätám sovietske technické a priemyselné finančné plány. Tam bola škola manažmentu, ktorá nie je nižšia ako najmodernejšie metódy obchodného plánovania. Chýbala mu len trhová časť, ale miera integrácie, viacfaktorové zohľadňovanie nuáns technológie, organizácie a ekonomiky patrilo k najlepším na svete, hoci výpočty boli vykonávané pomocou dnešných archaických počítačov triedy EÚ. Ruskú školu obchodného plánovania z pozície najlepších domácich tradícií treba oživiť, čo sa nevyhnutne stane v nasledujúcom desaťročí. Z nejakého dôvodu o tom niet pochýb.

Efektívna výroba nemôže vzniknúť bez kvalitného plánovania. Zostavenie plánu nie je ľahká úloha a jeho úlohou je komplexne pokryť opatrenia na organizáciu výrobného procesu, aby bol dostatok materiálu, vybavenia a pracovníkov.

Pochopenie výrobného plánu

V rámci podnikania možno plán výroby bezpečne považovať za administratívny proces. S jeho pomocou sa riešia otázky týkajúce sa počtu personálu, zdrojov potrebných na prepustenie tovaru. Zahŕňa tieto oblasti činnosti:

Požiadavky na zásoby, suroviny.
Dodávatelia.
Proces produkcie.
Moc.
Kontrola kvality.
Priestory.
personál.

Pri plánovaní práce by sa každá jednotka mala zamerať na dosiahnutie úloh, ktoré sú jej pridelené. Na tento účel plán zahŕňa aj:

marketing.
Dizajn.
Zásobovanie.
Financie.
účtovníctvo.
Tvorba zákonov.

Postup zaradenia určitých položiek do plánu podnikom je určený nezávisle a jeho štruktúra závisí od kategórií vyrobených tovarov, obdobia, na ktoré sa plán zostavuje, zariadení a kapacít. Mimochodom, v prípade potreby je možné vypracovať aj denný pracovný plán podniku alebo jeho divízií.

Klasifikácia a smerovanie výrobných plánov

Zvyčajne sú klasifikované podľa:

pokrytie.
Časové hranice.
charakter a smer.
Spôsob aplikácie.

V dôsledku toho by zloženie plánu výroby malo obsahovať tri hlavné dokumenty:

Všeobecný (hlavný) - plán pre oblasti činnosti, ktorý popisuje všeobecný koncept a strategický cieľ skôr ako malé detaily. Mali by existovať aj kategórie tovaru, ale nie konkrétne druhy (príklad: v pláne spoločnosti, ktorá vyrába fasádne farby, je uvedený celkový výkon bez rozdelenia podľa farby a hustoty).
Hlavný harmonogram práce - uvádzanie počtu jednotiek pre každý z vyrobených typov výrobkov určených na uvoľnenie v konkrétnom čase.
Plán s potrebami podniku v materiálových zdrojoch.

Ak spoločnosť v budúcnosti plánuje rozšírenie výrobnej kapacity, potrebné zariadenia a budovy by sa mali premietnuť do výrobného plánu tak, aby bol zabezpečený nepretržitý pracovný tok a s ním aj ukazovatele:

mzdový fond.
Potreba kvalifikovaných odborníkov.
Tarify za elektrinu.
Umiestnenie dodávateľov a spotrebiteľov.

Výrobný plán je potrebné vypracovať čo najzodpovednejšie, pretože nesprávne kalkulácie v ňom môžu nielen urobiť nepodstatné, ale dokonca poškodiť výrobný proces.

Najčastejšie chyby:

Nadbytočné zásoby. Podniky spravidla nakupujú suroviny vopred. Prehodnotili sme plány – a ukázalo sa, že niektoré materiály sú nevyžiadané, financie – znehybnené a náklady na údržbu skladových priestorov – neprimerane rastú.
Zneužitie rezerv. Suroviny a materiály sú z rôznych dôvodov odosielané zo skladu na účely, ktoré nie sú vopred plánované, k výrobe „ľavého“ tovaru. Z dôvodu neskorých následných dodávok je ohrozené plnenie skorších objednávok a záväzkov voči spotrebiteľom.
Prebiehajúca práca. Stáva sa, že uvoľnenie určitého typu produktu je pozastavené z dôvodu neplánovanej objednávky. Tomuto problému sa dá predísť odmietnutím niektorých objednávok a zostavením plánu výroby s prihliadnutím na kritériá náročnosti výroby konkrétnych druhov výrobkov a maximálneho možného zisku.

Ak máte problémy s vytvorením plánu výroby, pozrite sa na World Wide Web. Vždy bude existovať viac ako jedna vzorka vyplnenia tohto najdôležitejšieho dokumentu pre každý podnik.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Zásobovanie obyvateľstva kvalitnou a chutnou pizzou. Analýza stavu v odvetví. Podstata navrhovaného projektu. trhy. Porovnávacie hodnotenie súťažiacich. Marketingový manažment. Výrobný plán. organizačný plán. Finančný plán.

semestrálna práca, pridané 02.02.2009

Popis produktu. Hodnotenie trhu. Hodnotenie súťažiacich. Marketingový plán. Výrobný plán. Nákup surovín na komponenty. Výrobný cyklus. Organizačný plán. právny plán. Posúdenie rizík. Finančný plán a finančná stratégia.

abstrakt, pridaný 13.01.2003

Organizácia výroby nábytku (počítačových stolov) v Moskve. Podnikanie a priemysel. Analýza trhu. Hodnotenie súťažiacich. Marketingový plán. Výrobný plán. Organizačný plán. Rizikový plán. Finančný plán. Ukazovatele výkonnosti projektu.

ročníková práca, pridaná 23.06.2004

Marketingový plán. Popis produktu. Spotrebiteľský trh. Trh výrobcov (konkurentov). Cenový trh. Propagácia tovaru na trhu. Výrobný plán. Organizačný plán. právny plán. Finančný plán. Rizikový plán.

ročníková práca, pridaná 4.4.2007

Podnikateľský plán ako základ pre vytvorenie podniku. Pokyny spoločnosti. Zloženie a ukazovatele tovarov a služieb. Analýza trhu a hlavných konkurentov. Marketingové, výrobné, organizačné a finančný plán s na príklade AvtoPrestizh LLC.

ročníková práca, pridaná 23.07.2011

Projekt podniku zaoberajúceho sa predajom (veľkoobchod a maloobchod) zariadení proti krádeži. Analýza trhových podmienok a situácie v odvetví. Organizačný, výrobný a finančný plán. SWOT analýza. Marketingová stratégia, marketingový plán.

ročníková práca, pridaná 23.05.2010

všeobecné charakteristikyčinnosti OJSC "X&Co". Spotrebiteľská analýza a segmentácia trhu. Analýza konkurentov a stanovenie politiky hospodárskej súťaže. Finančný, výrobný a právny plán podniku. Hodnotenie rizika a ukazovatele výkonnosti projektu

ročníková práca, pridaná 23.11.2010

Vypracovanie podnikateľského plánu. Prvky podnikateľského plánu. Zhrnutie. Ciele a ciele. Produkt (služba). Analýza trhu. Marketingový plán. Výrobný plán. Riadiaci personál. Zdroje a množstvo požadovaných finančných prostriedkov. právny plán. Posúdenie rizík. Finančný plán.

ročníková práca, pridaná 13.12.2003

Výrobný plán je osobitná časť obchodnej dokumentácie obsahujúca Detailný popis technologických procesov. Predkladá sa investorom na zváženie. Tento odsek by sa mal uviesť Osobitná pozornosť, pretože odráža schopnosti podnikateľa a hodnotí podnikateľské vyhliadky. Ak sa teda plánuje dostatočne závažná udalosť so zapojením majetku tretích strán, plán výroby v podnikateľskom pláne musí byť vykonaný profesionálne.

Výpočty, ktoré sprevádzajú plán výroby, by mali vychádzať z plánovaných objemov predaja a dodávok surovín. Najzrejmejšie bude posilnenie informovanosti o vygenerovaný kalendár (výrobná tabuľka) pre zásobovanie zásob, skladovanie a expedíciu hotových výrobkov do maloobchodu alebo konečného spotrebiteľa.

Obsah výrobného plánu je založený na reťazci premien vstupných zdrojov na výsledok technologického procesu. Ako kapacity v podniku sa využijú pracovníci, investície, vybavenie, suroviny. Na výstupe musí organizácia podľa výrobného projektu vydať tovar alebo služby, ktoré budú na trhu žiadané a zaujímavé pre spotrebiteľa.

Vlastnosti zostavenia výrobného plánu

Po načrtnutí hlavných častí výrobného plánu je potrebné určiť a predpovedať ukazovatele používané na odôvodnenie odborných výpočtov. V štandardnom obchodnom príklade sú špecifikované nasledujúce parametre:

cena komunálne služby. Takmer každá výroba v podniku si vyžaduje použitie elektrických sietí, plynu, spotreby vody a kanalizácie. Pri stanovení plánu výroby sa zohľadňujú náklady na služby profilové spoločnosti podľa mesiaca, štvrťroka, roku;
Pred vypracovaním plánu výroby pre podnikateľský plán je dôležité určiť výšku nákladov na vyplácanie miezd zamestnancom. Je dosť možné, že v prvom roku prevádzky to bude najväčšia výdavková položka;
V technologickom pláne podnikania je dôležité stanoviť zásobu. Pre určité kategórie výroby, možno použiť rôzne nákladové vzorce a pomery výstupov k predaju. Klasickým podielom produkcie v podnikaní je počítať ziskovosť 1:2. To znamená, že ak sú náklady na výrobu jednotky tovaru 1 rubeľ, nakoniec by to malo stáť aspoň 2 ruble.

Okrem nákladov zahrnutých do obchodného plánovania sa zohľadňujú aj výnosy spoločnosti. To zahŕňa marginálny zisk, efektívnosť pri získavaní kvalifikovaných odborníkov a návratnosť investícií. Dôležité bude aj zohľadnenie vplyvu výrobných nákladov na podnikanie.

Klasifikácia výrobných plánov

Než začnete pracovať na odseku, musíte sa rozhodnúť pre typ konečného výsledku. Môže to byť súhrnná časť obchodného plánu výroby, hlavný pracovný plán a plán zásobovania. Podľa frekvencie vývoja môžu byť krátkodobé (do 2 rokov), strednodobé (do 5 rokov) a dlhodobé (od 10 rokov a dlhšie). Pri plánovaní vytvorenia alebo rozšírenia veľká firma odporúča sa vypracovať všetky typy plánov výrobné procesy. To bude najlepšie odrážať obraz ziskovosti.

Obsah časti „plán výroby“.

Štruktúra popisnej časti technologického procesu je neoddeliteľne spojená s vynaložením investícií a ďalším rozdeľovaním financií do vlastných pracovný kapitál. Pri zostavovaní berúc do úvahy zvláštnosti výrobného plánu projektovej dokumentácie použite nasledujúcu štruktúru:

Popis hlavnej výrobnej technológie, ktorá sa používa na výrobu cieľového produktu podľa plánu. V tejto časti projektu sú podrobne popísané všetky etapy technologického procesu – od nákupu surovín až po predaj spotrebiteľovi. Ak je plánovanie pracovného toku založené na jedinečnej výrobnej metóde, mali by sa zohľadniť náklady a čas na schválenie patentu;
Opis algoritmu nákupu surovín, vedúci dodávatelia, cena zásob. V popise výrobného plánu by bolo vhodné zahrnúť organizáciu dopravy, skladovania a dodávky na výrobnú linku, ako aj spôsoby likvidácie odpadových surovín;
Popis dotknutých priestorov, území, pozemkov. V podmienkach obmedzené zdroje na otvorenie IP je vhodné prilákať kapacity, prepravu na základe prenájmu.

Výrobná časť podnikateľského zámeru obsahuje postup zásobovania energetickými zdrojmi alebo plán modernizácie existujúcich inžinierskych sietí

Táto časť by mala obsahovať aj pravidlá výpočtu na určenie nákladov na hotové výrobky.

Je dôležité vziať do úvahy, že počet technicko-ekonomických ukazovateľov podnikateľského plánu zahŕňa fixné a variabilné náklady podniku.

Výrobné zdroje a realizačný program

Typická klasifikácia technického zásobovania umožňuje čo najpresnejšie určiť zdroje spotreby, aby sa zdôvodnil objem výroby v podniku. Vo väčšine prípadov sa spracovatelia projektovej dokumentácie riadia súčasnými štandardmi. Čo sa týka zdrojov popísaných v programe výroby a predaja:

Materiálne zásobovanie – prevádzkový kapitál, kapitál, pôda a zásobovanie energiou;
Zdroje sú nehmotné. Výrobný plán podniku podľa vzoru obsahuje popis patentov, autorských práv, značiek a použitého softvéru;
Zamestnanci sú prezentovaní ako kľúčový zdroj v akomkoľvek podnikateľskom nápade na plnenie súčasných a budúcich úloh podniku;
Podnikateľský plán by mal odrážať výpočet potreby pracovnej sily vrátane záťaže na faktor podnikateľských schopností a administratívneho aparátu;
V centrálnej časti výrobného plánu sú finančné prostriedky zohľadnené podľa rôznych zdrojov pôvodu. Môžu to byť peniaze zakladateľov, obežný majetok podniku, prilákané investície. Materiálne faktory výroby majú priamy vplyv na procesy podniku. Ak sú nedostatočné, zvyšuje sa riziko prerušenia dodávok alebo neschopnosti udržať životaschopnosť iných zdrojov.

Realizačný program zahŕňa ekonomické výpočty rentabilita, ukazovatele kvality dlhodobého majetku, výška odpisov zariadení a ďalšie čísla.

Zdôvodnenie priestorov

Miesta (miesto) koncentrácie výrobných kapacít by mali prinajmenšom zodpovedať špecializácii organizácie vo zvolenom smere. Spolu s výberom zariadení a technológií bude dôležitý najmä použitý priestor. Ako miesto podnikania je možné vybrať budovy vhodné na funkčnosť (nevyužívané továrne s podobnými vlastnosťami), prípadne vypracovať projekt výstavby novej továrne.

To by malo zahŕňať výpočty pre trezory, boxy a iné typy miestností, v ktorých sa budú používať podnikateľskú činnosť. V rámci dokumentácie sa oplatí zvážiť aj existujúce inžinierske siete a ich vhodnosť či usporiadanie nových komunikácií.

Výber dopravy

Vzorové obchodné plány často obsahujú kalkulácie na dodávku zásob alebo dodávku hotových výrobkov. Vozový park nie je vždy ziskový pre údržbu vedľajšej spoločnosti. Pomocné vozidlá univerzálneho použitia môžu zohrávať dôležitú úlohu v rozvoji podnikania vo výrobe. Ojazdené autá (ako gazela) sú skvelé na uspokojenie súčasných obchodných potrieb. Vlastné auto ušetrí na službách dopravcov aspoň prvýkrát.

Organizačný plán podniku spojeného s veľkými objemami výroby si vyžiada nákup vozového parku. Môže to byť špeciálna technika alebo objednávka zásielky. V raných fázach vývoja existuje možnosť prilákať súkromných prepravcov napríklad na jednorazové zásielky. Prilákanie služieb za takýchto podmienok ušetrí asi 30-40 percent rozpočtu na dopravu.

Ľudské zdroje a nábor

Pred definovaním hlavného technologických procesov je dôležité plánovať personálne rezervy. V drsnej realite podnikania sa lídri mladých podnikov často uchyľujú k outsourcingovým službám. Tento spôsob náboru umožňuje optimalizovať finančné zaťaženie rozpočtu a upravovať stratégiu rozvoja, kým sa nenájde trvalo pracujúci odborníci na pozície na plný úväzok. Outsourcing je jedným z hotové príklady akvizície, keď podnik dostáva nepretržité zdroje za zmluvných podmienok.

V prípade náboru pracovníkov bude potrebné zabezpečiť čas a náklady na zaškolenie do celkového plánu výroby. V závislosti od smeru činnosti spoločnosti bude potrebné zostaviť horizont dosiahnutia požadovaného percenta kvalifikovaných odborníkov (kritické pre samoregulačné organizácie a podniky zavádzajúce systém manažérstva kvality).

Environmentálna bezpečnosť

Pre moderný podnik environmentálna bezpečnosť nie je len opatrný prístup k prírode. Dnes to celý komplex opatrenia na organizáciu skladovania, využitia spracovania surovín s následnou kategorizáciou. Podľa definície pojem environmentálna bezpečnosť zahŕňa výskum v oblasti vplyvu na životné prostredie. Bez získania špeciálnych záverov od dozorných orgánov nebude možné ani spustiť výrobu. Plán zahŕňa pozíciu inžiniera pre bezpečnosť technosféry, náklady na jednorazové služby environmentálnych agentúr, rôzne príspevky a poplatky.

Prognóza nákladov

Pri vývoji rozloženia výroby je mimoriadne dôležité predpovedať náklady podniku. Je nepravdepodobné, že administratíva dostane niečo zadarmo. Vybavenie, stroje, vozidlá a iné zariadenia je možné zakúpiť na náklady investorov alebo prenajať za podmienok vlastníka. mzdy nemôžete meškať, tak do nákladových položiek budú zahrnuté aj mzdy. Budete si musieť naplánovať režijné aj nepredvídané výdavky. Aby veci nevyzerali pochmúrne, do návrhu plánu výroby je zahrnutá prognóza výnosov. Rozdiel medzi plánované ukazovatele a bude to prognóza nákladov.

V očakávaní spustenia podnikania majú lídri titanskú prácu. V rámci spolupráce s vlastníkmi kapitálu bude potrebné reportovať nielen v štádiu získavania investícií, ale aj pri rozvoji území. Preto postoj spoluzakladateľov priamo závisí od kvality podnikateľského plánu, najmä preto, že financovanie môže byť usporiadané v tranžiach.