Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

ÚVOD

Analýza finančný stav angažujú sa nielen manažéri a príslušné služby podniku, ale aj jeho zakladatelia, investori - s cieľom študovať efektívnosť využívania zdrojov; banky - posúdiť úverové podmienky a určiť mieru rizika; dodávatelia - za včasné prijímanie platieb; daňová kontrola - plniť plán príjmu finančných prostriedkov do rozpočtu a pod. V súlade s tým sa analýza delí na vnútornú a vonkajšiu.

Internú analýzu vykonávajú služby podniku, jej výsledky sa využívajú na plánovanie, sledovanie a prognózovanie finančnej situácie podniku. Jeho cieľom je zabezpečiť systematický tok Peniaze a rozdeľovať vlastné a požičané finančné prostriedky takým spôsobom, aby získali maximálny zisk a vyhnúť sa bankrotu. Externú analýzu vykonávajú investori, dodávatelia materiálnych a finančných zdrojov, regulačné orgány na základe zverejnených správ. Jeho cieľom je vytvoriť možnosť ziskovej investície s cieľom maximalizovať zisky a eliminovať straty.

Účtovná závierka je v podstate „tvárou“ firmy. Ide o systém zovšeobecnených ukazovateľov, ktoré charakterizujú výsledky finančných a ekonomická aktivita podnikov. Údaje finančné výkazníctvo slúžia ako hlavné zdroje informácií pre analýzu finančnej situácie podniku. Na prijatie rozhodnutia je skutočne potrebné analyzovať dostupnosť finančných zdrojov, uskutočniteľnosť a efektívnosť ich umiestnenia a použitia, solventnosť podniku, jeho finančné vzťahy s partnermi. Vyhodnotenie týchto ukazovateľov je nevyhnutné pre efektívne riadenie podniku. S ich pomocou manažéri plánujú, kontrolujú, zlepšujú a zlepšujú smerovanie svojich aktivít.

Relevantnosť analýzy účtovnej závierky je určená prechodom na trhové vzťahy. Vnútorným dôvodom potreby takejto analýzy je skutočnosť, že v podmienkach trhových vzťahov podniky fungujú na princípoch sebestačnosti (podnik musí kryť výdavky z príjmov) a samofinancovania (príjmy musia byť dostatočné nielen pokryť náklady, ale aj dosiahnuť zisk), v súvislosti s Tento manažment by mal poznať výšku zisku, faktory, ktoré ho ovplyvňujú, cash flow, dynamiku majetku, úroveň rentability. Ďalším dôvodom je, že samotné podniky nadväzujú partnerstvá s dodávateľmi, takže pred nadviazaním takýchto vzťahov s organizáciou si to externí používatelia preštudujú. finančná situácia.

Hlavnými úlohami analýzy FS podniku sú:

Všeobecné hodnotenie FS a faktorov jeho zmeny;

Štúdium korešpondencie medzi prostriedkami a zdrojmi, racionálnosť ich umiestnenia a efektívnosť ich použitia;

Stanovenie likvidity a finančnej stability podniku;

Dodržiavanie finančnej, zúčtovacej a úverovej disciplíny.

Otvorená akciová spoločnosť pre diaľkové a medzinárodné telekomunikácie OJSC Rostelecom je najväčším operátorom pevných liniek Ruská federácia. Spoločnosť vlastní modernú digitálnu sieť pokrývajúcu takmer celé územie krajiny.

1. Stručný popis podniku OJSC Rostelecom

Spoločnosť bola založená 23. septembra 1993 v súlade so zákonom Ruskej federácie č. 1531-1 „O privatizácii štátnych a komunálne podniky v Ruskej federácii“ z 3. júla 1991 a Štátny program privatizácia štátnych a komunálnych podnikov Ruskej federácie na rok 1992 schválená uznesením Najvyššej rady Ruskej federácie č.2980-1 z 11. júla 1992.

Zakladateľom spoločnosti je Štátny výbor Ruskej federácie pre správu štátneho majetku.

Spoločnosť je zapísaná v Jednotnom štátnom registri právnických osôb pod číslom 1027700198767, Spoločnosť má pridelené daňové identifikačné číslo 7707049388. Zoznam vykonávaných činností určuje stanovy spoločnosti.

Spoločnosť zahŕňa: Firemné centrum, makroregionálne pobočky, zastúpenie a regionálne pobočky.

Makroregionálne pobočky sú samostatné divízie Spoločnosti, ktoré sa nachádzajú mimo sídla Spoločnosti a vykonávajú v oblasti pôsobnosti makroregionálnej pobočky časť funkcií Spoločnosti vrátane zastupovania.

Regionálne pobočky sú samostatné divízie Spoločnosti, ktoré sa nachádzajú mimo sídla Spoločnosti a vykonávajú časť funkcií Spoločnosti, vrátane reprezentačných, v oblasti pôsobenia regionálnej pobočky.

Zastupiteľská kancelária je samostatným útvarom Spoločnosti, ktorý sa nachádza mimo sídla Spoločnosti a zastupuje záujmy Spoločnosti a ich ochranu. Na účely tohto ustanovenia príslušné makroregionálne pobočky a regionálne pobočky spolu tvoria makroregión.

Zastúpenie, makroregionálne pobočky a regionálne pobočky Spoločnosti (ďalej len samostatné štrukturálne divízie) fungujú na základe Stanov Spoločnosti, Predpisov o makroregionálnych / regionálnych pobočkách, Predpisov (dočasných predpisov) o zastupovaní . Riaditelia samostatných štrukturálnych útvarov konajú na základe im udelených splnomocnení.

Vzťahy medzi firemné centrum a izolovaný štrukturálne členenia Spoločnosti sú budované na základe administratívnej podriadenosti.

OAO Rostelecom je hlavným ruským národným operátorom na dlhé vzdialenosti a jedinou spoločnosťou, ktorá má vlastnú rozsiahlu sieť vysokokvalitných digitálnych kanálov a ciest po celom Rusku. Rostelecom vám poskytne kvalitnú medzimestskú komunikáciu s akýmkoľvek regiónom Ruskej federácie, medzinárodnú komunikáciu s ktoroukoľvek krajinou sveta.

Spoločnosť je vo svojej organizačnej a právnej forme otvorenou akciovou spoločnosťou. Spoločnosť bola založená na dobu neurčitú.

Právne postavenie Spoločnosti, postup pri jej činnosti, reorganizácii a likvidácii, ako aj práva a povinnosti akcionárov Spoločnosti sú určené Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, federálny zákon „o akciových spoločnostiach“, ďalšie federálne zákony, iné právne akty Ruskej federácie prijaté príslušnými vládne orgány v rámci svojich právomocí, ako aj tejto charty.

Úlohy spoločnosti:

· čo najúplnejšie uspokojenie potrieb zákazníkov v komunikačných službách;

zavedenie pokročilých princípov služieb;

integrovaný rozvoj založený na moderné technológie;

· Zvyšovanie úrovne ziskovosti a kapitalizácie spoločnosti.

Hlavným strategickým cieľom Rostelecomu je vytvorenie, rozvoj a zlepšenie jednotného dopravného telekomunikačného prostredia v Rusku aj v zahraničí na zabezpečenie prenosu informačných tokov regionálnych telekomunikačných operátorov, centrálnych a regionálnych televíznych a rozhlasových spoločností, kontrolovaná vládou.

Spoločnosť žiada jednotné formyúčtovanie primárnej účtovnej dokumentácie, schválené Štátnym výborom pre štatistiku Ruskej federácie.

Pri evidencii finančných a ekonomických transakcií, pre ktoré sa neposkytujú jednotné formuláre, sa používajú samostatne vypracované formuláre prvotných účtovných dokladov, ktoré obsahujú povinné náležitosti ustanovené federálny zákon"O účtovníctve" zo dňa 06.12.2011 č.402-FZ.

Právo podpisovať prvotné účtovné doklady, pravidlá a postup organizácie pracovného toku, harmonogram pracovného toku, technológiu spracovania prvotných účtovných dokladov upravujú interné organizačné a administratívne dokumenty, ktoré si štrukturálne divízie vypracúvajú samostatne.

2. ANALÝZA SÚVAHY OJSC Rostelecom

2.1 Analýza zodpovednosti

Záväzok súvahy vám umožňuje určiť, aké zmeny nastali v štruktúre vlastného a dlhového kapitálu, koľko dlhodobých a krátkodobých vypožičaných prostriedkov sa podieľa na obrate podniku, z akých zdrojov. Finančná pozícia podniku a jeho stabilita do značnej miery závisí od optimálneho pomeru vlastného a cudzieho kapitálu. Predpokladá sa, že čím vyšší je podiel vlastného kapitálu, tým nižšie sú riziká pre vlastníkov aj veriteľov podniku.

Posúdenie štruktúry súvahového záväzku je uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka č.1 "Štruktúra zdrojov finančných prostriedkov podniku"

Názov sekcií agregovanej zodpovednosti	Index	Zmena indikátora
	absolútne,	príbuzný (šp. ​​hmotnosť), %
	začiatok hlásenia	na konci správy	správa	na konci správy	absolútna, tisíc rubľov (skupina 3 – skupina 2)	relatívne, % (sk. 5-gr. 4)
1. Zdroje vlastných zdrojov (r. 490 súvahy)
2. Vypožičané prostriedky (súčet riadkov 590, 690 súvahy)
Mena zostatku (riadok 700 súvahy)

V tomto podniku sa vlastné zdroje na konci obdobia zvýšili o 8270 tr. Špecifická hmotnosť vlastné zdroje vo všeobecnej štruktúre zdrojov finančných prostriedkov podniku na začiatku účtovného obdobia bolo 95,8%, resp. cudzích zdrojov - 4,2%. Vo všeobecnej štruktúre zdrojov financovania podniku došlo ku koncu sledovaného obdobia k poklesu podielu cudzích zdrojov o 3,1 %. Dôvodom je skutočnosť, že ku koncu obdobia spoločnosť začala získavať viac požičaných prostriedkov na pokrytie výdavkov. Podiel cudzích zdrojov ku koncu obdobia predstavoval 7,3 %, v celkovej štruktúre teda vzrástli o 3,1 %. Vysoký podiel vlastného imania naznačuje, že spoločnosť takmer nevyužíva požičané prostriedky na krytie záväzkov. Súvahová mena za vykazované obdobie vzrástla o 10545 tr. a ku koncu obdobia predstavoval 82 323, čo bolo spôsobené zvýšením veľkosti vlastných a požičaných zdrojov spoločnosti ku koncu vykazovaného obdobia. Nárast meny za sledované obdobie naznačuje nárast ekonomického obratu, konkrétnym dôvodom tohto nárastu je nárast nerozdeleného zisku. Vysoký podiel vlastného imania na konci obdobia je spôsobený tým, že súvaha spoločnosti obsahuje veľké množstvo dlhodobého majetku, ktorý musí byť krytý vlastným imaním, nakoľko obrátkovosť neobežného majetku je nízka a návratnosť prostriedkov investovaných do týchto aktív je pomalá. Vysoký podiel vlastných zdrojov na celkovej štruktúre zdrojov finančných prostriedkov podniku je výsledkom stabilného fungovania organizácie: prítomnosť zisku, rast nákladov.

Ďalšia analýza by mala odhaliť hlavné zdroje, ktoré podnik využíva na aktívnu činnosť, ako aj štruktúru zdrojov a štrukturálne posuny v dynamike. Ak to chcete urobiť, zvážte podrobnejšie každý zo zdrojov. Začnime analýzu skúmaním štruktúry požičaných prostriedkov (tabuľka 2).

Tabuľka č. 2 "Vypožičané prostriedky"

Zdroj	Index	Zmena indikátora
	absolútne,	príbuzný (štruktúra), %
	začiatku vykazovaného obdobia	koniec vykazovaného obdobia			absolútne tisíc rubľov. (sk. 3-	štruktúry, (stĺpec 5 – stĺpec 4)	štruktúra zmien zdroja, % (sk. 6/celkom sk. 6)
Záväzky vrátane:
dodávateľov a dodávateľov
dlh voči zamestnancom organizácie
dlh voči štátu mimorozpočtové fondy
dlh na daniach a poplatkoch
ostatných veriteľov
Podlžnosť voči účastníkom za vyplatenie príjmu

Po vykonaní analýzy požičaných prostriedkov vidíme, že ich spoločnosť nevyužíva dlhodobé povinnosti. Spoločnosť samozrejme využíva len krátkodobé zdroje, čo hodnotím negatívne, keďže sú najdrahšie. Krátkodobé záväzky podniku tvoria jeho záväzky. Na začiatku obdobia to bolo 2724 tr, na konci obdobia sa zvýšilo o 2250 tr. Hlavnou zložkou záväzkov na začiatku a na konci vykazovaného roka bol dlh voči dodávateľom a - 44,8 % na začiatku obdobia a 57,3 % na konci obdobia . Začiatkom roka bol dlh 1356 tr. a na konci obdobia 3059t.r. Všimnite si, že na konci obdobia sa dlh zvýšil o 12,5% (alebo o 1703 tr.). V celkovej štruktúre dlh predstavoval 73 %. To naznačuje, že spoločnosť jej včas neprevedie finančné prostriedky za dodané hodnoty (vykonané práce, poskytnuté služby). Na jednej strane je to pozitívna vec, pretože tento dlh je pre podnik najmenej nebezpečný z dôvodu absencie prísnych platobných noriem. Na druhej strane prítomnosť veľkého dlhu voči dodávateľom a dodávateľom zníži obchodnú reputáciu podniku. Veľký podiel pripadá aj na dlh voči personálu organizácie a predstavuje 28,7 %, no ku koncu obdobia sa tento dlh zníži o 11,2 % na 17,5, čo hodnotím pozitívne. Dlh na daniach a poplatkoch ku koncu obdobia predstavoval 17,8 %, čo v porovnaní so začiatkom obdobia vzrástlo o 4,9 %. V celkovej štruktúre dlh predstavoval 24 %. Najmenší podiel tvorí dlh voči štátnym mimorozpočtovým fondom a na konci obdobia predstavuje 1 %. To všetko svedčí o relatívne stabilnej politike podniku pri požičiavaní si prostriedkov prostredníctvom záväzkov. Organizácie môžu dostať odporúčania: vyplatiť dodávateľov včas, zostaviť rozpočet pre záväzky, vytvoriť systém ukazovateľov, ktoré charakterizujú kvantitatívne a posúdenie kvality stav a vývoj vzťahov s veriteľmi spoločnosti a prijať určité hodnoty takýchto ukazovateľov podľa plánu. Tieto hodnoty je tiež potrebné zosúladiť s pohľadávkami, keďže rozpočet pohľadávok je už zostavený.

Ďalším krokom v analýze zdrojov je analýza vlastného imania. Analýza je uvedená v tabuľke č.3.

Tabuľka č. 3 "Zdroje vlastných zdrojov"

Zdroj	Index	Zmena indikátora
	absolútne,	príbuzný (štruktúra), %
	začiatok hlásenia	koniec vykazovaného obdobia	na začiatku vykazovaného obdobia (stĺpec 2/celkom sk. 2)	na konci vykazovaného obdobia (skupina 3/spolu skupina 3)	absolútne tisíc rubľov. (skupina 3-	štruktúry, % (stĺpec 5 – stĺpec 4)	štruktúru zmeniť zdroje, %
1. Povolený kapitál
3. Dodatočný kapitál
4. Rezervný kapitál
5. nerozdelený zisk (nekrytá strata)

Po analýze zdrojov vlastných zdrojov spoločnosti konštatujeme, že na začiatku obdobia predstavovali 68722 tr, a na konci - 76992 tr, teda došlo k nárastu o 8270t.r. Hodnota základného imania na začiatku a na konci obdobia sa nezmenila a predstavovala 300 tr., čo je pozitívne hodnotené (akékoľvek úpravy veľkosti základného imania ( dodatočný problém akcie, zníženie menovitej hodnoty akcií, ďalšie vklady, prijatie nového účastníka, spojenie časti zisku a pod.) sú povolené len v prípadoch a spôsobom ustanoveným platnou legislatívou a zakladajúcimi listinami.). podiel na základnom imaní na začiatku obdobia predstavoval 4,3 % a na konci obdobia 3,8 %. Jeho podiel na vlastných zdrojoch sa znížil v dôsledku nárastu nerozdeleného zisku. Dodatočný kapitál organizácie sa tiež nezmenil a predstavoval 20 402 tr. a má podiel 26,4 %, čo je o 3,2 % menej ako na začiatku obdobia. Je to spôsobené nárastom nerozdeleného zisku v štruktúre vlastných zdrojov. Rezervný kapitál organizácie tiež zostal nezmenený a dosiahol 75 tisíc rubľov, podiel na celkovej štruktúre zdrojov sa znížil o 0,1%. To znamená, že spoločnosť nepoužila rezervný kapitál na krytie strát. Nerozdelený zisk organizácie na začiatku obdobia predstavoval 47945 tr. a na konci - 56215 tisíc rubľov, teda vzrástol o 8270 tisíc rubľov. Podiel na konci obdobia vzrástol o 3,8% a dosiahol 68,9%. Nerozdelený zisk vzrástol v dôsledku zvýšenia objemu činnosti podniku, nárastu čistého zisku. Prítomnosť zisku v organizácii hodnotím jednoznačne pozitívne, nakoľko zvyšuje celkovú výšku vlastného kapitálu a naznačuje jej stabilnú finančnú situáciu.

Z analýzy záväzkov v súvahe môžeme konštatovať, že finančná pozícia spoločnosti je stabilná. Zdroje vlastných zdrojov vzrástli o 8270 tr. cez nerozdelený zisk. Vlastné zdroje spoločnosti tvoria 92,5 % z celkovej štruktúry zdrojov. Upozorňujeme tiež, že spoločnosť nemá dlhodobé dlhy a splatné záväzky sú dlhy voči dodávateľom a dodávateľom, personálu atď., Preto spoločnosť na krytie strát vôbec nepoužíva požičané prostriedky, ale kryje ich výlučne svoje vlastné zdroje.

2.2 Analýza bilancie aktív

Aktíva sú zdroje a majetok kontrolovaný organizáciou ako výsledok transakcií a udalostí, ku ktorým došlo vo vykazovaných alebo minulých obdobiach. Majetok – existujú zdroje, ktoré sú v budúcnosti schopné poskytnúť určitý ekonomický úžitok. Budúci ekonomický prínos spočíva v konečnom dôsledku v toku hotovosti alebo peňažných ekvivalentov alebo schopnosti nahradiť (a uložiť) hotovosť.

Čo sa týka hlavný cieľ analýzu majetku, spočíva v identifikácii prebytočného a neefektívne využívaného majetku a prijímaní opatrení na ich realizáciu. Analýza bilancie aktív vám umožňuje posúdiť, aká racionálna je štruktúra z hľadiska ich likvidity, miery obratu. Mnohé z konečných ukazovateľov výkonnosti podniku závisia od toho, ako racionálne sú zdroje umiestnené v aktívach: tržby z predaja, produktivita práce, platobná schopnosť podniku, daň z majetku atď. Na analýzu aktív súvahy zostavíme tabuľky č. určíme štruktúru a štrukturálne posuny na konci roka oproti začiatku roka. To umožní identifikovať existujúce proporcie v rozdeľovaní finančných prostriedkov v alokovaných oblastiach, ich zmeny v priebehu roka a vyvodiť všeobecné závery o progresivite týchto zmien.

Tabuľka č. 4 "Štruktúra majetku podniku podľa obratu"

Skupina aktív	Absolútna hodnota	Štruktúra, %	Zmeniť
							Zmena podľa štruktúry
Dlhodobý majetok
obežný majetok
Zostatková mena

Posúdenie štruktúry aktív súvahy by sa malo začať analýzou dynamiky súvahy. Súvahová mena za vykazované obdobie vzrástla o 10 602 tr. a dosiahli do konca obdobia. 82323 tr. Rast bilančnej meny naznačuje nárast ekonomického obratu.

Objem neobežného majetku sa oproti začiatku roka znížil o 118 ton a dosiahol 23 191 ton. Podiel neobežného majetku sa oproti začiatku obdobia tiež znížil o 4 % a dosiahol 28,2 %.

Výška obežného majetku na konci obdobia je 59 130 tr., čo je 10 720 tr. viac alebo o 22,15 % ako na začiatku obdobia. Najväčší podiel v štruktúre majetku majú obežné aktíva, ktoré ku koncu obdobia predstavovali 71,8 %, teda v porovnaní so začiatkom obdobia vzrástli o 5 %. Prírastok obežných aktív hodnotím pozitívne, nakoľko obrátkovosť obežných aktív je vyššia ako u neobežných aktív, čo ovplyvňuje platobnú schopnosť podniku a obežné aktíva sú likvidnejšie, čo ovplyvňuje likviditu súvahy. Rast (absolútny aj relatívny) obežných aktív môže naznačovať nielen expanziu výroby či pôsobenie inflačného faktora, ale aj spomalenie ich obratu, čo objektívne vyvoláva potrebu zvyšovania ich masy. Nárast podielu obežných aktív naznačuje vytváranie mobilnejšej štruktúry aktív, prispieva k ich obratu, a preto dochádza k zvýšeniu platobnej schopnosti.

Z hľadiska použitia v ekonomike sa majetok člení na: prostriedky používané v rámci podniku; prostriedky použité mimo podniku. Mimo podniku fungujú finančné investície a pohľadávky, všetky ostatné investície sa využívajú v rámci podniku. Údaje o majetku podľa smerov použitia v hospodárstve sú uvedené v tabuľke č.5.

Tabuľka č.5 "Štruktúra majetku podľa oblastí použitia v hospodárstve"

Podiel majetku využívaného v rámci podniku výrazne prevyšuje podiel prostriedkov využívaných mimo podniku a predstavuje 78,1 % na začiatku obdobia a 75,6 % na konci obdobia. Podiel sa znížil o 2,5 %, v dôsledku nárastu majetku využívaného mimo podniku o 2,5 %. Malý podiel majetku využívaného mimo podniku 24,4 % ku koncu obdobia a jeho nárast v dynamike o 2,5 %, resp. 4390 tr. v dynamike je hodnotená negatívne, nakoľko indikuje nárast pohľadávok a dlhodobých finančných investícií. Spoločnosť musí prispieť k zníženiu pohľadávok, aby nebola po lehote splatnosti, pretože to negatívne ovplyvní finančnú situáciu.

Z hľadiska hodnotenia likvidity by sa aktíva mali zoskupovať podľa možnosti ich rýchlej premeny na hotovosť, pričom treba zdôrazniť tieto skupiny:

Ťažko predajný majetok, ktorý zahŕňa neobežný majetok a dlhodobé pohľadávky (súčet riadkov 190, 230 súvahy);

Pomalý predaj aktív. Patria sem zásoby a DPH z nadobudnutých cenín (súčet riadkov 210, 220 súvahy);

Rýchloobrátkové aktíva. Zahŕňajú krátkodobé pohľadávky a ostatný obežný majetok (súčet riadkov 240, 270 súvahy);

Absolútne a najlikvidnejšie aktíva. Patria sem peňažné prostriedky a krátkodobé finančné investície (súčet riadkov 250, 260 súvahy).

Štruktúra aktív podľa stupňa likvidity je uvedená v tabuľke č.

Tabuľka č. "6 štruktúra majetku podľa stupňa likvidity"

Skupina aktív	Absolútna hodnota	Štruktúra, %	Zmeniť
							Zmena na riadok
Najviac tekuté
Obchodovateľné aktíva
Pomalý predaj aktív
Ťažko predajné aktíva

Z údajov v tabuľke je vidieť, že výška najlikvidnejších aktív podniku ku koncu obdobia vzrástla o 4764 tr a dosiahla 25065 tr, čo je pozitívne hodnotené, nakoľko to naznačuje, že finančné prostriedky sú v r. obehu a generovať príjem. Podiel týchto aktív sa ku koncu obdobia tiež zvýšil o 23,4 %. Podiel rýchloobrátkového majetku ku koncu obdobia vzrástol o 57,7 % a jeho absolútna veľkosť vzrástla o 3104 t, čo možno hodnotiť pozitívne, keďže to charakterizuje veľkosť pohľadávok spoločnosti. Zvýšila sa aj hodnota pomalyobrátkového majetku o 2852 tr. Nárast pomalyobrátkového majetku o 12,5 % môže byť dôsledkom preplnenia skladov hotovými výrobkami, vytvárania nadbytočných zásob surovín a materiálov a neopodstatnenej veľkosti nedokončenej výroby. Ťažko predajné aktíva predstavovali na začiatku obdobia 23 311 tisíc rubľov a ku koncu sledovaného obdobia klesli o 188. Vysoký podiel (28,1 %) ťažko predajných aktív v tomto Prípad je hodnotený pozitívne, keďže je spojený s investíciami do vysoko efektívnych fixných aktív.

Aby bolo možné identifikovať konkrétne faktory, ktoré determinovali štruktúru fondov a dôvody, ktoré ju zmenili do konca sledovaného obdobia, je potrebné vykonať podrobnú analýzu úsekov a položiek bilancie aktív. Rozbor začnime štruktúrou obežných aktív (tabuľka č. 7).

Tabuľka č. 7 "Analýza štruktúry pracovného kapitálu."

Skupina aktív	Absolútne hodnoty	Štruktúra	Zmeny	Zmeny v štruktúre, %
Zásoby všetkého, vr.
suroviny, materiály a iné podobné hodnoty
nedokončené náklady
hotové výrobky a tovar na ďalší predaj
Budúce výdavky
Pohľadávky (v prípade ktorých sa platby očakávajú do 12 mesiacov od dátumu vykazovania)
Hotovosť

Na základe vykonaných prepočtov môžeme konštatovať, že najväčší podiel v štruktúre obežných aktív majú zásoby – (43,2 %), potom hotovosť – (42,5 %), pohľadávky – 14,3 %.

Podiel hotovosti na konci účtovného obdobia je 42,5 % a absolútny nárast o 4764 tr. je hodnotená pozitívne, keďže ide o absolútne likvidné aktíva a ich dynamika je prevažne zvýšená, pretože má pozitívny vplyv na činnosť podniku ako celku.

Absolútna veľkosť zásob ku koncu účtovného obdobia vzrástla o 2852 tr., čo bolo výsledkom nárastu surovín a materiálu o 3 %, nedokončenej výroby o 2,2 %, hotových výrobkov o 15 42 tr. rezervy môžu byť výsledkom expanzie výrobné činnosti alebo nesprávne zvolená ekonomická stratégia. Ku koncu sledovaného obdobia predstavoval podiel tohto článku 43,2 %. Objektívnymi príčinami rastu zásob surovín môžu byť: zvýšenie ekonomického obratu; zmena dodávateľov surovín; zmena štruktúry vyrábaných výrobkov z hľadiska spotreby materiálu v smere zvyšovania podielu materiálovo náročných výrobkov; potreba vytvorenia bezpečnostnej zásoby pre prípad neskorého dodania. Hlavnou podmienkou znižovania nákladov na suroviny a materiály na výrobu jednotky výstupu je zdokonaľovanie dizajnu výrobkov a zdokonaľovanie technológie výroby, používanie pokročilých druhov materiálov, zavádzanie technicky správnych noriem spotreby. hmotného majetku. Na dosiahnutie pozitívnejších výsledkov je potrebné venovať hlavnú pozornosť štúdiu príčin zmeny mernej spotreby surovín na jednotku výkonu a hľadaniu rezerv na jej zníženie. Môžu to byť zmeny v dôsledku kvality materiálov, výmena jedného druhu za iný, technika a technológia výroby, organizácia logistiky a výroby, kvalifikácia pracovníkov, zmena miery spotreby, plytvanie a straty. Taktiež je potrebné prijať opatrenia na zníženie priamych materiálových nákladov, ktorými sú náklady na suroviny a základné materiály a ich cena sa priamo prenáša na určité druhy výrobkov a ich hodnota sa mení úmerne k objemu výroby. Preto je potrebné hľadať suroviny a materiály s nižšími nákladmi, ktoré môžu závisieť od kvality surovín a materiálov, vnútroskupinovej štruktúry, trhov so surovinami, rastúcich cien za ne v dôsledku inflácie, dopravy a obstarávania. náklady atď.

Podiel nákladov na nedokončenej výrobe sa znížil o 2,2 % na 2233 tr., jeho absolútna veľkosť je 1549 tr. Vzostupný trend v tomto článku hodnotím negatívne, nakoľko poukazuje na nadmerné zásoby hotových výrobkov na skladoch, preskladnenie skladov firmy hotovými výrobkami vedie k výpadku možného zisku, čo negatívne ovplyvní jej hospodársky výsledok v budúcnosti.

Spoločnosť nemá žiadne pohľadávky po lehote splatnosti, čo hodnotím pozitívne.

Pri analýze dlhodobého majetku treba brať do úvahy, že štruktúra a štrukturálne posuny v pomere jednotlivých položiek môžu byť výsledkom nielen pohybu finančných prostriedkov, ale aj precenenia dlhodobého majetku, ktorého hodnota je uvedené pre referenciu v časti Dlhodobý majetok. Údaje o štruktúre dlhodobého majetku podniku sú uvedené v tabuľke č.

Tabuľka č. 7 "Štruktúra dlhodobého majetku podniku"

Z údajov v tabuľke 7 je zrejmé, že v sledovanom období došlo k poklesu neobežného majetku o 118 tr., ku ktorému došlo najmä z dôvodu poklesu absolútnej veľkosti dlhodobého majetku o 1404 tr. Podiel na skladbe dlhodobého majetku dlhodobého majetku ku koncu obdobia 50,09 % je daný druhom činnosti podniku. Dlhodobé finančné investície na konci vykazovaného obdobia vzrástli o 1286 tr v porovnaní so začiatkom obdobia. Nárast podielu investícií o 5,71 % na celkovej štruktúre dlhodobého majetku je spôsobený znížením veľkosti dlhodobého majetku. Ich nárast vnímame negatívne, keďže ide najmä o nízko likvidné aktíva, ktoré sú pre investorov neatraktívne.

Výpočet ukazovateľov pre analýzu dlhodobého majetku je uvedený v tabuľke č. 8. Na posúdenie pohybu dlhodobého majetku boli použité údaje z formulára č.

Tabuľka č.8 "Výpočet ukazovateľov pohybu dlhodobého majetku"

Zloženie investičného majetku	Zostatok zapnutý začiatkom roka	po vypití		Zostatok zapnutý koniec roka	Vstupný koeficient (3. skupina/5. skupina *100)	Miera odchodov (stĺpec 4/stĺpec 2 * 100)
Konštrukcie a prenosové zariadenia
autá a vybavenie
Vozidlá
Výroba a inventár domácnosti
Pozemky a objekty ochrany prírody

Podľa údajov uvedených v tabuľke č. 8 je vidieť, že najväčší podiel v štruktúre fixných aktív zaberajú budovy 26528 tisíc rubľov. Príjem dlhodobého majetku sa v sledovanom období realizoval len v kategóriách dlhodobý majetok stroje a zariadenia, výroba a zásoby domácností. Vo všeobecnosti bol pomer výnosov k dlhodobému majetku 64,79 %. V položkách stavby, stavby a prenosové zariadenia, pozemky a objekty ochrany prírody sa nakladací poriadok neprejavil. Miera odchodu do dôchodku pre kategóriu stroje a zariadenia tak bola 3,7 %, vozidlá – 2,4 %, výroba a zásoby domácností – 6,1 %. Celkovo bol dôchodkový pomer dlhodobého majetku 12,2 %. V sledovanom období tak podiel prijatého investičného majetku výrazne prevyšuje podiel vyradených aktív, čo je hodnotené pozitívne. Dôvody kladného hodnotenia môžu byť: uvedenie nového investičného majetku do prevádzky, zavedenie Nová technológia, stroje a výkonné a moderné vybavenie. Keďže koeficient vstupu je vo veľkej miere pred koeficientom odchodu do dôchodku, dochádza k procesu „vedenia“, t.j. treba vychádzať z toho, že dlhodobý majetok je nielen udržiavaný v prevádzkyschopnom stave, ale dochádza aj k procesu výraznej obnovy či rozšírenia výrobnej základne.

Na zistenie technického stavu dlhodobého majetku a rozhodnutie o vhodnosti jeho odpisu je potrebné vypočítať ukazovatele opotrebenia (Ki) a vhodnosti (Kg) dlhodobého majetku:

(NP)= 4208/ 13023 *100 %=32,3 %

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2 %

(NP) = 100-32,3 = 67,7 %

(CP)=100-45,2=54,8%

V dôsledku výpočtov je možné poznamenať, že do konca vykazovaného obdobia sa koeficient opotrebenia zvýšil o 12,9% a dosiahol 45,2, preto sa životnosť znížila o 12,9% a dosiahla 54,8%. V prvom rade je to spôsobené zvyšovaním výšky odpisov a nízkou mierou obnovy dlhodobého majetku. Technická úroveň dlhodobého majetku sa považuje za vyhovujúcu, ak miera odpisov nepresiahne 40 – 50 %.

Z vykonanej analýzy vyplýva, že technický stav dlhodobého majetku v as „Material Resources“ je nevyhovujúci a je potrebné ho zlepšiť. Dá sa to dosiahnuť nadobudnutím nového investičného majetku, zvýšením miery obnovy investičného majetku.

3. Analýza finančnej stability, solventnosti organizácie, bilančnej likvidity

3.1 Analýza finančnej stability podniku

Finančná stabilita sa chápe ako vlastnosť, ktorá naznačuje stabilné postavenie podniku: previs príjmov nad výdavkami, voľné nakladanie s finančnými prostriedkami a ich efektívne využitie, neprerušovaný výrobný proces a odbyt výrobkov. Finančná stabilita je stabilita finančnej pozície podniku, zabezpečená dostatočným podielom vlastného imania na skladbe zdrojov financovania Predpokladá sa, že finančná pozícia je stabilná, ak je zabezpečený rast zisku a kapitálu podniku. jej solventnosť a bonita sú zachované. Úlohou analýzy finančnej stability je posúdiť veľkosť a štruktúru aktív a pasív. To je potrebné na zodpovedanie otázok: nakoľko je organizácia z finančného hľadiska nezávislá, či miera tejto nezávislosti rastie alebo klesá a či stav aktív a pasív organizácie spĺňa ciele jej finančnej a ekonomickej činnosti.

Finančnú stabilitu podniku charakterizuje sústava ukazovateľov, ktoré charakterizujú nezávislosť pre každý prvok aktív a pre majetok ako celok, umožňujú zmerať, či je analyzovaná organizácia dostatočne finančne stabilná. Medzi hlavné patria: koeficient autonómie, koeficient finančnej stability, pomer finančnej aktivity, ; koeficient zabezpečenia obežného majetku vlastnými prostriedkami, koeficient manévrovateľnosti, . Výpočet koeficientov finančnej stability podniku je uvedený v tabuľke č. 9. Koeficienty sú podľa organizácie vypočítané len v zjednodušenej verzii, keďže organizácia nemá v súvahe príjmy budúcich období.

Tabuľka č. 9 "Ukazovatele finančnej stability"

Index	Vzorec na výpočet a zdroj informácií	Význam indikátor	Zmena indikátora	Kritérium
		začiatkom roka	koniec roka	absolútna, tisíc rubľov (skupina 4 – skupina 3)	relatívne, % (gr. 4/gr. 3-100)
1.faktor autonómie	UK/WB (str. 490/str. 700)
2. pomer finančnej aktivity	SK/SK(str.690/s.490)
3.koeficient zabezpečenia obežného majetku vlastnými prostriedkami	Sos/oa((490+590-190)/290)
4.faktor agility	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Pomer samofinancovania	Xf=SC/ZK

Najdôležitejšou charakteristikou finančnej stability podniku je koeficient autonómie. Definuje podiel vlastného imania ako výsledku všetkých prostriedkov poskytnutých podniku. Čiže v podniku na začiatku roka to bolo 0,95, t.j. 95% zdrojov sú naše vlastné. Ku koncu obdobia sa koeficient mierne znížil o 1 % a dosahuje 94 %, čo naznačuje nezávislosť podniku od vypožičaných zdrojov a podnik má stabilnú a stabilnú finančnú situáciu.

Ukazovateľ finančnej stability vyjadruje podiel tých zdrojov financovania, ktoré môže podnik pri svojej činnosti dlhodobo využívať. V našom prípade spoločnosť pri svojej činnosti nevyužíva dlhodobé záväzky, preto sa tento koeficient v kurze nepočíta.

Ukazovateľ finančnej aktivity charakterizuje pomer účasti na financovaní vlastných a cudzích zdrojov podniku. Po výpočte koeficientu môžeme povedať, že do konca vykazovaného obdobia sa zvýšil z 0,04 na 0,06, preto môžeme konštatovať, že o 1 rub. vlastný kapitál tvorí 6 % požičaných prostriedkov. Čo podľa normatívnu hodnotu na tento ukazovateľ, hodnotím pozitívne.

Koeficient zabezpečenia pracovného kapitálu vlastnými prostriedkami je určený pomerom vlastného pracovného kapitálu k pracovnému kapitálu. Ku koncu roka sa pomer znížil o 2 % v dôsledku nárastu obežných aktív o 22 % a dosiahol 91 %, preto môžeme konštatovať, že spoločnosť má dostatok zdrojov vlastných zdrojov nielen na pokrytie bežných zásob. a nákladov, ale aj realizovať krátkodobo finančné investície do cenných papierov iných podnikov, dlhopisov a pod.

Ukazovateľ flexibility určuje podiel vlastného pracovného kapitálu na celkovom objeme dlhodobých zdrojov. Koeficient manévrovateľnosti vlastného kapitálu podľa normatívnej hodnoty by sa mal pohybovať od 0,3 do 0,5. V našom prípade je to na začiatku roka 66 % a do konca roka sa zvýši na 69 %. To naznačuje, že vlastný kapitál je voľný a tento podiel vlastného kapitálu sa použije na riešenie bežných finančných problémov a úloh a nebude plne fixovaný v neobežných aktívach. Ku koncu vykazovaného roka má tento pomer tendenciu stúpať, čo je hodnotené pozitívne, čo je dôležité najmä v podmienkach nedostatočného zaťaženia a rýchleho zastarávania zariadení.

Pomer samofinancovania charakterizuje pomer medzi vlastnými a požičanými prostriedkami. indikátor, má veľmi vysoká hodnota, čo hodnotím kladne, nakoľko všetky činnosti v podniku sú financované z vlastných zdrojov.

Na určenie typu finančnej stability sa používa trojzložkový ukazovateľ, jeho výpočet sa uskutočňuje na základe dostatočnosti krytia rezerv vlastným kapitálom, vlastným pracovným kapitálom a prebytku (nedostatku) celkovej hodnoty zdrojov.

1) SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (v našom prípade D SOS = DSDI, keďže spoločnosť nevyužíva dlhodobé záväzky)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

V dôsledku toho možno určiť 3 ukazovatele dostupnosti rezerv so zdrojmi financovania:

1) DSOS = SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI – Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Keďže všetky 3 ukazovatele sú väčšie ako 0, svedčí to o absolútnej stabilite podniku. Zdrojom financovania zásob je vlastný kapitál, spoločnosť má vysokú platobnú schopnosť a nie je závislá od externých veriteľov.

3.2 Analýza platobnej schopnosti organizácie a likvidity súvahy

Pod solventnosťou organizácie rozumieme schopnosť organizácie splatiť dlhové záväzky včas a v plnej výške. Príznakmi platobnej neschopnosti sú splatné účty po lehote splatnosti, nekrytá strata, absencia alebo nízka úroveň voľných hotovostných zostatkov.

Likviditou sa rozumie schopnosť podniku splácať svoje krátkodobé záväzky speňažením majetku.

Bilančná likvidita - miera, do akej sú záväzky podniku kryté jeho majetkom, ktorého doba premeny na peniaze zodpovedá splatnosti záväzkov Likvidita aktív - čas potrebný na premenu majetku na peniaze bez straty. Solventnosť - prítomnosť organizácie finančných prostriedkov a ich ekvivalentov, dostatočná na vyrovnanie záväzkov vyžadujúcich okamžité splatenie.

Na určenie likvidity sa zvykne používať vnútrosúvahové porovnania prostriedkov za aktívum zoskupené podľa načasovania ich možnej rýchlej premeny na peniaze so záväzkami za pasíva, zoskupené podľa stupňa naliehavosti ich úhrady (tabuľka č. 10)

Tabuľka č. 10 "Analýza likvidity súvahy"

	Absolútna hodnota		Absolútna hodnota	Prebytok platby (nedostatok)

Z údajov v tabuľke je zrejmé, že hotovosť a rýchlo realizovateľné aktíva podniku zabezpečujú splácanie jeho najnaliehavejších záväzkov. To svedčí o vysokej bežnej likvidite. Peňažný prebytok spoločnosti predstavoval ku koncu roka 20091 tr., rýchloobrátkový majetok 8314 tr. Všimnite si, že spoločnosť má dostatok vlastných zdrojov, keďže plne kryje pomaly sa obrátkový majetok. Výpadok dlhodobého majetku predstavoval na začiatku a ku koncu obdobia 45 411, resp. 45 529. Zostatok sa považuje za absolútne likvidný, pretože je dodržaná rovnosť: ; ; ; .

Hlavné ukazovatele používané na hodnotenie likvidity súvahy sú: - ukazovateľ krytia (ukazovateľ bežnej likvidity), - koeficient absolútna likvidita.(výpočty koeficientov sú uvedené v tabuľke č. 11).

Tabuľka č. 11 "Ukazovatele likvidity súvahy"

Pomer najlikvidnejšej časti mobilných prostriedkov ku krátkodobému dlhu určuje pomer absolútnej likvidity. Na začiatku obdobia bol pomer 7,06 a na konci obdobia klesol na 4,89 v dôsledku nárastu záväzkov. Dá sa konštatovať, že v deň zostavenia súvahy môže podnik splatiť všetky svoje krátkodobé záväzky a na účtoch budú voľné peniaze.

Aktuálny ukazovateľ likvidity charakterizuje stav podniku. Umožňuje zistiť, v akom násobku objem mobilných prostriedkov pokrýva výšku krátkodobých záväzkov. Na začiatku obdobia to bolo 16,8 a na konci bol pokles o 5,4 na 11,4.

Ukazovateľ rýchlej likvidity je pomer stredného krytia. Ku koncu obdobia sa pomer znížil o 2,41 a dosiahol 6,51 (v dôsledku nárastu krátkodobého dlhu). To znamená, že obežným majetkom môže podnik plne splácať krátkodobé záväzky.

Odhad likvidity súvahy hodnotou čistého pracovného kapitálu ukazuje, koľko voľných prostriedkov je v obrate podniku. Na začiatku obdobia to bolo 45538t.r. a na konci obdobia sa zvýšil o 8454. Na konci obdobia dosiahol čistý pracovný kapitál 53983 rubľov. To znamená, že vlastné zdroje plne pokrývajú krátkodobé záväzky a spoločnosť má voľný pracovný kapitál vo výške 8454.

Po analýze solventnosti a likvidity môžeme konštatovať, že krátkodobé záväzky sú plne kryté vlastným prevádzkovým kapitálom spoločnosti. Hodnota čistého pracovného kapitálu vzrástla o 18,5 %, preto môžeme konštatovať, že spoločnosť je likvidná a solventná.

4. ANALÝZA VÝKAZU ZISKOV A STRÁT

Výkaz ziskov a strát obsahuje porovnanie súčtu všetkých príjmov podniku z predaja tovarov a služieb alebo iných položiek príjmov a tržieb so súčtom všetkých nákladov, ktoré podnik od začiatku roka vynaložil na udržanie svojej činnosti. Výsledkom tohto porovnania je hrubý (účtovný) zisk alebo strata za dané obdobie.

Pre analýzu štruktúry tvorby zisku pred zdanením a posúdenie jej dynamiky je potrebné vykonať horizontálnu a vertikálnu analýzu ukazovateľov (tabuľka č. 12).

Tabuľka 12 "Tvorba zisku pred zdanením"

Index	Nahlasovanie obdobie, tisíc rubľov	Predchádzajúce obdobie, tisíc rubľov	Zmeniť	Štruktúra tvorby zisku, %
			absolútne tisíc rubľov. (sk. 2-	relatívne, % (skupina 2/skupina 3 100)	hlásenia	predchádzajúce obdobie	zmeniť (stĺpec 6 – stĺpec 7)
Výťažok z predaja (riadok 010)
Celkové náklady na predaj (súčet riadkov 020, 030)
Zisk z predaja (riadok 050), P
Prijaté úroky (riadok 060), %
Ostatné prevádzkové výnosy (r. 090), PD
Ostatné prevádzkové náklady (riadok 100), PR
Zisk (strata) pred zdanením

Finančný výsledok činnosti organizácie je odhadnutý veľmi dobre, pretože v oboch sledovaných obdobiach bol dosiahnutý kladný hospodársky výsledok, tak z hlavnej činnosti, ako aj celkovo za všetky druhy činností. Za pozitívny trend považujeme 2-násobný nárast zisku, pre každý ukazovateľ za sledované obdobie, takže zisk z predaja dosiahol vo vykazovanom a predchádzajúcich obdobiach 15721, resp. predchádzajúce obdobie -176. Nárast zisku z predaja svedčí o vysokom dopyte po produktoch, efektívnom využívaní zdrojov, dobrej kvalite produktov a 40% náraste tržieb v porovnaní s predchádzajúcim obdobím.

Náklady na predaj vzrástli v porovnaní s predchádzajúcim obdobím o 29,2 % (v predchádzajúcom období to bolo 58 416 a vo vykazovanom období to bolo 75 657), čo je spôsobené zvýšením nákladov na materiál o 66 %.Zníženie nákladov na materiál možno dosiahnuť zlepšením dizajnu výrobkov a zlepšením výrobných technológií, používaním progresívnych typov materiálov, zavedením technicky správnych noriem pre spotrebu materiálových hodnôt. Pozornosť treba venovať štúdiu dôvodov zmeny špecifickej spotreby surovín na jednotku výkonu a hľadaniu rezerv na jej zníženie. Môžu to byť zmeny v dôsledku kvality materiálov, výmena jedného druhu za iný, technika a technológia výroby, organizácia logistiky a výroby, kvalifikácia pracovníkov, zmena miery spotreby, plytvanie a straty. Taktiež je potrebné prijať opatrenia na zníženie priamych materiálových nákladov, ktorými sú náklady na suroviny a základné materiály a ich cena sa priamo prenáša na určité druhy výrobkov a ich hodnota sa mení úmerne k objemu výroby. Preto je potrebné hľadať suroviny a materiály s nižšími nákladmi, ktoré môžu závisieť od kvality surovín a materiálov, vnútroskupinovej štruktúry, trhov so surovinami, rastúcich cien za ne v dôsledku inflácie, dopravy a obstarávania. náklady atď.

Zvýšenie výnosov z predaja o 25 615 tr., tempo rastu nákladov sa odhaduje pozitívne.

Všimnite si, že v oboch sledovaných obdobiach ostatné výdavky prevyšujú ostatné príjmy. Vo vykazovanom období prevyšujú o 1709 a v predchádzajúcich 2207 považujte pokles ostatných nákladov vo vykazovanom období za pozitívny trend. Na zníženie ostatných nákladov musí podnik podrobne analyzovať ostatné výdavky a vypracovať opatrenia na ich odstránenie alebo zníženie.

Najväčší podiel v štruktúre zisku zaberajú náklady na predaj, v r vykazovaný rok to bolo 103,3 %. A najmenší podiel tvoria ostatné výdavky, ktoré boli vo výške -14,6 %, pričom podiel týchto nákladov sa oproti minulému obdobiu, čo hodnotím pozitívne, znížil o 18,1 5. Ostatné príjmy vzrástli o 0,2 % a dosiahli 2,9 %.

Zmenu zisku pred zdanením ovplyvňujú všetky ukazovatele – faktory, ktoré ju určujú. Výpočet tohto vplyvu sa vykonáva podľa vzorca:

P \u003d Pp + % p - % y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Výpočet faktoriálnych vplyvov na zisk z tržieb je realizovaný rozdielovou metódou (údaje pre výpočet sú uvedené v tabuľke č. 12).

1. Vplyv faktora "Výnosy z predaja": 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Vplyv faktora "Cost of sales": 2 = (US1 - USO). V 1.

3. Vplyv faktora "Komerčné výdavky": 3 = (UKR1 - UKRo). V 1.

5. Kumulatívny vplyv faktorov na zmenu zisku (straty) z tržieb: Пп = 1 2 3

Tabuľka 12 "Ukazovatele pre faktorovú analýzu zisku z predaja"

Index	Vykazované obdobie	Základné obdobie	Zmeniť
1. Tržby z predaja tovaru (riadok 010) (B)
2. Náklady na predaj tovar (riadok 020) (С)
3. Predajné výdavky (riadok 030) (KR)
5. Zisk (strata) z predaja (riadok 050) (Pp)
6. Vrátenie tržieb, riadok 050/riadok 010 ®
7. Úroveň nákladov, riadok 020/riadok 010 (CA)
8. Obchodná úroveň výdavky, riadok 030 / riadok 020 (UKR)

Pri faktorovej analýze je potrebné brať do úvahy vplyv inflácie. Predpokladajme, že ceny produktov vo vykazovanom období vzrástli v priemere o 15 % v porovnaní so základným obdobím. Potom je cenový index 1,15. V dôsledku toho sa výnosy z predaja v účtovnom období v porovnateľných cenách budú rovnať: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Vplyv faktora príjmov z predaja:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Vplyv faktora „Náklady na predaj“:

2=0,058 *91378=5299,9

3) Vplyv faktora "Komerčné výdavky":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Kumulatívny vplyv faktorov = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Najvýraznejší negatívny dopad na zisk mal výrazný nárast predajných nákladov. Zisk sa zvýšil najmä vďaka zvýšeniu výnosov, a to o 38 %.

Záverečnou fázou analýzy formulára č. 2 je analýza tvorby čistého zisku (výpočet je v tabuľke č. 13).

Tabuľka č. 16 "Tvorba čistého zisku"

Z údajov v tabuľke je vidieť, že v sledovanom období došlo k nárastu čistého zisku o 7049 tr. Treba poznamenať, že faktorom je zisk pred zdanením priamy vplyv o čistom zisku, preto v dôsledku jeho zvýšenia (o 8820 tr.) vzrástla aj veľkosť čistého zisku. Daň z príjmov v predchádzajúcom období bola 1526 tr. av sledovanom období vzrástol o 1734 tr. Odložené daňové záväzky vzrástli v účtovnom období o 37 v porovnaní s predchádzajúcim.

Podobné dokumenty

Čítanie aktív a pasív súvahy. Analýza likvidity a finančnej stability podniku. Výpočet chýbajúcich ukazovateľov, posúdenie ich dynamiky. Posúdenie vplyvu faktorov na zmenu čistého zisku. Výpočet a analýza ukazovateľov rentability.

kontrolné práce, doplnené 3.11.2015


Hodnotenie dynamiky zmien v zložení a štruktúre aktív a pasív súvahy CJSC ChZMK. Výpočet a vyhodnotenie absolútnych a relatívnych ukazovateľov finančnej stability podniku. Analýza likvidity, solventnosti, obchodnej činnosti, rentability.

semestrálna práca, pridaná 01.05.2011


Štúdium teoretické základy ekonomická analýza. Všeobecná analýza dynamiky zloženia a štruktúry pasív a aktív súvahy podniku. Hodnotenie solventnosti a likvidity, finančnej stability organizácie, ako aj ukazovateľov jej ziskovosti.

ročníková práca, pridaná 10.5.2014


Posúdenie štruktúry a dynamiky majetku podniku a zdrojov jeho vzniku. Vzťah medzi ukazovateľmi aktív a pasív. Analýza likvidity a solventnosti, ukazovateľov finančnej stability a pravdepodobnosti bankrotu podniku.

semestrálna práca, pridaná 11.2.2011


Posudzovanie zmien v zložení a štruktúre majetku konkrétnej organizácie (podľa bilancie majetku). Analýza ukazovateľov absolútnej súvahy likvidity. Výpočet koeficientov solventnosti, rentability a podnikateľskej činnosti. Faktorová analýza zisku.

ročníková práca, pridaná 11.11.2013


Analýza dynamiky zloženia, štruktúry aktív a pasív súvahy, finančnej stability podniku. Odhad ziskovosti fixných a obežných aktív OAO "Tatsinský výťah", ukazovateľ obratu zásob. Odhad očakávaného príjmu alebo zisku.

ročníková práca, pridaná 23.01.2011


Vertikálna a horizontálna analýza aktív a pasív súvahy OAO "Vologdaelectrotrans". Hodnotenie ukazovateľov finančnej stability podniku, jeho likvidity, rentability, solventnosti a podnikateľskej činnosti. Analýza výkazu ziskov a strát.

ročníková práca, pridaná 30.10.2010


všeobecné charakteristikyčinnosti podniku OJSC Rostelecom, predbežná kontrola súvahy a analýza jej likvidity, opis majetku a zdrojov financovania. Hodnotenie finančnej stability podniku, analýza zisku a rentability.

semestrálna práca, pridaná 09.06.2009


Analýza dynamiky súvahy, zdrojov tvorby majetku, finančnej stability organizácie, likvidity, solventnosti, ziskovosti a podnikateľskej činnosti. Odhad pravdepodobnosti bankrotu podniku. Stanovenie prognózy zisku z predaja.

práca, pridané 23.02.2016


Analýza majetkového stavu podniku. Posudzovanie štruktúry aktív a pasív. Analýza finančnej stability, solventnosti organizácie. Likvidita súvahy firmy. Obchodná činnosť podniku, hodnotenie výšky zisku, analýza rentability.

ANALÝZA VYUŽITIA ZISKU SPOLOČNOSTI PJSC ROSTELECOM

VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA ČINNOSTI ORGANIZÁCIE

PJSC Rostelecom je jednou z najväčších národných telekomunikačných spoločností v Rusku a Európe, ktorá je prítomná vo všetkých segmentoch ruského trhu komunikačných služieb. Rostelecom pôsobí v telekomunikačnom priemysle od tohto dátumu štátna registrácia 23. septembra 1993. Za tento čas sa Spoločnosť veľmi zmenila, prešla viacerými technologickými a organizačnými cyklami vo svojom vývoji a stala sa národným poskytovateľom širokej škály moderných telekomunikačných služieb.

Dnes sa spoločnosť zameriava na poskytovanie komunikačných služieb v Rusku a zaujíma vedúce postavenie na ruskom trhu širokopásmového prístupu a služieb platenej televízie: počet predplatiteľov služieb širokopásmového prístupu dosiahol 11,2 milióna a platenej televízie - 8,0 milióna používateľov. ktorý viac ako 2,7 milióna „sleduje“ náš jedinečný federálny produkt „Interaktívna TV“.

Spoločnosť má tiež zastúpenie v segmente mobilnej komunikácie prostredníctvom 45 % podielu v spoločnom podniku s Tele2 Russia, ktorý má významný potenciál rastu a tvorby hodnoty.

PJSC Rostelecom je nesporným lídrom na trhu telekomunikačných služieb pre ruské orgány štátnej moci a firemných používateľov všetkých úrovní.

Spoločnosť je uznávaným technologickým lídrom v oblasti inovatívnych riešení v oblasti elektronickej verejnej správy, cloud computingu, zdravotníctva, vzdelávania, bezpečnosti, bývania a komunálnych služieb.

Stabilnú finančnú pozíciu Spoločnosti potvrdzujú úverové ratingy: Fitch Ratings na úrovni „BBB-“, ako aj Standard & Poor's na úrovni „BB+“.

Postavenie spoločnosti v odvetví.

PJSC Rostelecom pôsobí v telekomunikačnom priemysle od dátumu štátnej registrácie 23. septembra 1993.

V súčasnosti sú hlavnými hráčmi na ruskom telekomunikačnom trhu Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon a spoločný podnik s Tele2 Russia – spoločnosti, ktoré poskytujú širokú škálu základných komunikačných služieb a tvoria viac ako 80 % príjmov celých ruských telekomunikácií. trhu. Napriek existujúcim príležitostiam na rozvoj alternatívnych hráčov si 5 kľúčových účastníkov trhu nárokuje hlavný podiel na raste tržieb odvetvia, a to prostredníctvom geografickej expanzie a rastu v regiónoch, ako aj prostredníctvom M&A transakcií.

PJSC Rostelecom je nesporným lídrom na trhu služieb pevných liniek a najväčším univerzálnym operátorom v krajine. Rostelecom poskytuje širokú škálu služieb a vstupuje do nových segmentov trhu

V minulom roku spoločnosť pokračovala v stabilnom raste v high-tech segmentoch rozvojom širokopásmového prístupu na internet a služieb prenosu dát, interaktívnej platenej televízie, VPN sietí, videokonferenčných služieb a inteligentných komunikačných služieb. Spoločnosť si udržala vedúce postavenie aj na tradičných lokálnych a diaľkových trhoch.

Spoločnosti sa podarilo získať pozíciu nesporného lídra na trhu telekomunikačných služieb pre ruské vládne orgány na všetkých úrovniach, verejné inštitúcie a organizácie.

Organizačná štruktúra riadenia PJSC Rostelecom je charakterizovaná ako postavená podľa lineárnej funkčnej schémy. Organizačná štruktúra je znázornená na obrázku 1.

Na analýzu efektívnosti organizačnej štruktúry riadenia organizácie je potrebné dať Stručný opis na všetky jeho základné jednotky.

Tabuľka 1 – Popis segmentov klientov a služieb poskytovaných spoločnosťou PJSC Rostelecom.

	Popis	Základné služby	Príjmy za rok 2014, miliardy rubľov
	Poskytovanie služieb obyvateľstvu	Vysokorýchlostný širokopásmový prístup k internetu, interaktívna televízia, video na požiadanie, miestna telefónia, intrazonálna, medzimestská a medzinárodná komunikácia a množstvo ďalších služieb. Do augusta 2014 Spoločnosť poskytovala aj služby mobilnej komunikácie*.
	Poskytovanie služieb firemným užívateľom, stredným a malým podnikom	Okrem základných služieb, ktoré sú dostupné verejnosti, množstvo špecifických služieb: organizácia VPN, ukladanie a spracovanie dát, cloudové služby a množstvo ďalších.
	Poskytovanie služieb štátu	Okrem služieb dostupných pre firemných používateľov aj komplexné služby
pre e-government, celoštátne video sledovanie významných udalostí (voľby, štát
	Popis	Základné služby	Príjmy za rok 2014, miliardy rubľov
skúšok), cloudové riešenia v oblasti vzdelávania, medicíny, bývania a komunálnych služieb, bezpečné mesto atď. Okrem toho spoločnosť v rámci 10-ročného štátneho kontraktu v hodnote 168 miliárd rubľov realizuje projekt na preklenutie digitálnej priepasti celoštátne.
	Poskytovanie služieb iným telekomunikačným operátorom	Prechádzanie prevádzky cez siete Spoločnosti, prenájom komunikačných kanálov a inej infraštruktúry Spoločnosti.

Riaditeľ: organizuje všetku prácu podniku a nesie plnú zodpovednosť za jeho stav a činnosť voči štátu a PJSC Rostelecom. Riaditeľ zastupuje podnik vo všetkých inštitúciách a organizáciách, spravuje majetok podniku, uzatvára zmluvy,

vydáva príkazy pre podnik v súlade s pracovnou legislatívou, prijíma a prepúšťa zamestnancov, uplatňuje stimulačné opatrenia a ukladá pokuty zamestnancom podniku, otvára bankové účty pre podnik, vykonáva prácu na prevádzkovom riadení podniku, zaoberá sa plánovaním , koordinuje prácu všetkých oddelení a služieb, rozhoduje aktuálna činnosť.

Obrázok 1 - Organizačná štruktúra PJSC Rostelecom.

V kompetencii hlavného inžiniera sú: prevádzka tratí, prevádzka TUSM (technické jednotky odborových diaľníc), ochrana a bezpečnosť práce v podniku, patentová a vynálezecká činnosť, metrologická problematika (dodržiavanie noriem).

Zástupca riaditeľa pre všeobecné otázky. Má na starosti: úsek logistiky a služby hlavného mechanika, ktorý zahŕňa: dielňu autodopravy, základňu vozového parku, ekonomický úsek.

Hlavný účtovník: rieši problémy účtovníctvo, spolu s riaditeľom zodpovedá za správnosť údajov uvedených v daňový úrad a účtovné oddelenie PJSC Rostelecom.

Hlavný ekonóm riadi prácu na plánovaní a ekonomických stimuloch v podniku, zvyšovaní produktivity práce, zisťovaní a využívaní výrobných rezerv, zlepšovaní organizácie výroby, práce a miezd a pod.Jemu je podriadený ekonomický úsek, ktorý vypracúva ročné, štvrťročné plány podniku a jednotlivých TUSM, kontroluje ich plnenie, určuje spôsoby odstraňovania nedostatkov, organizuje a zlepšuje vnútropodnikové a vnútropodnikové plánovanie, vypracúva štandardy pre tvorbu ekonomických motivačných fondov, vedie operatívnu štatistickú evidenciu, analyzuje výkon hlavné jednotky, workshopy, vypracúva a predkladá projekty na schválenie, študuje a implementuje osvedčené postupy v organizácii plánovacej a ekonomickej práce a pod.

Zástupca riaditeľa pre mimoriadne situácie - vykonáva prácu na príprave a realizácii programov na zabezpečenie komunikačných kanálov v záujme obrany, verejnej správy, bezpečnosti a verejného poriadku krajiny v núdzových situáciách.

Zástupca riaditeľa pre investičnú výstavbu a opravy. Riadi: oddelenie investičnej výstavby, oddelenie dizajnu, stavenisko Global Star (prvok štruktúra matrice), opravárenská skupina.

Riaditeľovi priamo podriadení aj: bezpečnostný úsek, personálny úsek, marketingová služba.

Obrázok 1 ukazuje, že organizačná štruktúra podniku nie je úplne efektívna. Hlavnými problémami sú: preťaženie vrcholového manažmentu (riaditeľ), nezhoda v organizačných otázkach (zdvojenie funkcií), nesúlad štruktúry s nárastom rôznorodosti ponúkaných služieb. Na zlepšenie organizačnej štruktúry je potrebná všeobecná reštrukturalizácia organizačnej štruktúry riadenia podniku, ako aj rovnomerné rozloženie záťaže na všetky existujúce oddelenia a ich vedúcich.

20.09.2018

Optimalizácia obchodných operácií je horúcou témou pre všetky strediská zdieľaných služieb (SSC), keďže zlepšenie prevádzkovej efektivity je jedným z kľúčových cieľov zakladania SSC. Medzi hlavné oblasti optimalizácie v Multifunkčnom stredisku zdieľaných služieb spoločnosti PJSC Rostelecom (MF SSC) patria:

• štrukturálne zmeny;
• automatizácia a digitalizácia;

V tomto článku budem podrobne hovoriť o aktivitách, ktoré sa v týchto oblastiach vykonávajú v MF SSC PJSC Rostelecom.

Štruktúra a funkčnosť MF SSC

MF SSC bola založená v roku 2013 a v súčasnosti ju zastupujú tieto divízie poskytujúce služby pre interných klientov (pobočky a dcérske spoločnosti):

• Účtovné a výkaznícke centrá umiestnené v troch hlavných lokalitách: Nižný Novgorod, Voronež a Novosibirsk;
• HR centrum: Nižný Novgorod a Novosibirsk;
• Stredisko inkasa pohľadávok: Nižný Novgorod a Novosibirsk;
• Centrum pre pokladničné operácie (Nižný Novgorod);
• Centrá IT podpory s hlavným sídlom v Moskve a vzdialené pracoviská vo viacerých regiónoch Ruskej federácie.

Počet miest v každom smere je určený predovšetkým rozsahom aktivít PJSC Rostelecom, ako aj významným časovým rozdielom medzi časovými pásmami obsluhovaných regiónov (od Sachalinu po Kaliningrad). Aj v štruktúre MF SSC má osobitné miesto oddelenie riadenia služieb, medzi ktorého funkcie patrí projektová a analytická činnosť a metodika obchodných procesov Centra zdieľaných služieb.

Ak prejdeme k účtovníckej funkcii, tak tá bola jednou z prvých centralizovaných v MF SSC a stratégiu jej rozvoja možno znázorniť takto:

V počiatočnej fáze vývoja bola primárnou úlohou centralizácia a štandardizácia obchodných procesov pre funkcionalitu SSC pre hlavného zákazníka, PJSC Rostelecom. Potom MF SSC začalo pracovať na multifunkčnosti, rozširovaním rozsahu obsluhovaných obchodných jednotiek ( Pridružené spoločnosti) a akceptovanie súvisiacich transakčných funkcií od firmy. O vektoroch znižovania nákladov a funkcii digitalizácie budem podrobne diskutovať neskôr.

Čo sa týka vstupu na zahraničný trh, tento smer je teraz pre MF SSC prioritou av tomto vektore rozvoja robíme prvé kroky.

Štrukturálne zmeny v MF SSC

Po ukončení prvej etapy centralizácie, kedy boli vytvorené hlavné lokality pre miesta účtovnej funkcie, vyvstala otázka ďalšej optimalizácie organizačnej štruktúry našej jednotky. A tu sme identifikovali dve oblasti:

1. SSC v SSC;
2. Interný benchmarking.

„SSC v SSC“ znamená centralizáciu komplexnejších funkcií všetkých účtovných centier na vedúcej lokalite (len brownfield) so súčasným znížením nákladov. Tieto štrukturálne zmeny zahŕňajú:

• centralizácia funkcionality mzdového účtovníctva na základe Voronežského účtovného a výkazníckeho centra;
• likvidácia Účtovného centra Jekaterinburg s presunom funkčnosti do dvoch lokalít: Nižný Novgorod a Voronež (na začiatku činnosti MF SSC boli vytvorené 4 účtovné centrá pokrývajúce regióny PJSC Rostelecom v časových pásmach);
• centralizácia v Nižnom Novgorode daňovej funkcie (daňové oddelenie) a spravodajskej funkcie (oddelenie vykazovania) v súlade so štandardmi RAS a IFRS. Zároveň je potrebné z hľadiska rozsahu funkčnosti týchto oddelení upozorniť na tieto dôležité detaily:
• Daňové oddelenie MF SR v plnom rozsahu vykonáva tvorbu a predkladanie správ daňovým úradom o všetkých daniach vrátane federálnych (daň zo zisku a daň z pridanej hodnoty);
• Reportingové oddelenie vypĺňa a poskytuje používateľom správy o Ruské štandardy a generuje všetky transformačné úpravy v súlade s IFRS (konsolidácia výkazov podľa IFRS sa vykonáva na úrovni podnikového centra spoločnosti).

Pod „interným benchmarkingom“ rozumieme zmeny, pri ktorých sú najjednoduchšie a najalgoritmickejšie funkcie centralizované na miestach s najnižšími nákladmi (možno na zelenej lúke). Hľadáme lokality s lacnejším trhom práce (aspoň 20 % existujúcich) a analyzujeme obchodné príležitosti, aby sme nám poskytli voľný priestor za najnižšiu cenu, aby sme ho prispôsobili štandardom MF SSC.

Momentálne máme v tejto oblasti nasledovné skúsenosti:

• vytvorenie lokality v Uljanovsku (na zelenej lúke), kde bola centralizovaná jednoduchá a transparentná funkcionalita účtovania nákladov na energie a nájomného. Projekt sa začal vo februári 2016, teraz tam pracuje viac ako 180 zamestnancov, ktorí obsluhujú všetky regióny PJSC Rostelecom;
• vytvorenie stránky so Saranskom (na zelenej lúke), kde je momentálne centralizovaná funkcionalita odpisovania zásob (začiatok projektu od marca 2018).

Vyššie uvedené aktivity viedli ku kumulatívnemu efektu prevádzkových úspor vo výške viac ako 200 miliónov RUB. v roku.

Automatizácia a digitalizácia

Na úvod treba uviesť, že vývoj hlavných informačných systémov Spoločnosti, v prostredí ktorých pracujú zamestnanci Centra účtovníctva a výkazníctva, realizuje Centrum kompetencie systémov riadenia podniku (CCKSU ), divízia MF SSC. A keďže sme hlavným zákazníkom pre vývoj ERP (Oracle E-Business Suite), táto skutočnosť prináša nepochybný synergický efekt. Zároveň je potrebné poznamenať, že všetky postupy aktualizácie informačných systémov sú regulované, každá aplikácia je analyzovaná z hľadiska jej realizovateľnosti a ekonomickej efektívnosti.

Okrem plnej automatizácie procesov sa aktívne využíva aj prístup takzvanej „malej automatizácie“. Zamestnanci samostatne alebo so zapojením zdrojov CCCC vytvárajú makrá používané na prípravu zavádzacích šablón alebo implementáciu analytických a kontrolných postupov.

Prechod na externé EDI

Samostatné dôležitý projekt o digitalizácii - prechod na elektronickú správu dokumentov (EDM). Zároveň spoločnosť aktívne rozvíja externé aj interné EDI.

Prvým krokom k prechodu na bezpapierovú správu dokumentov bolo zasielanie dokumentov predplatiteľom-právnickým osobám na základe uzatvorených zmlúv o komunikačných službách prostredníctvom elektronických kanálov. Tento projekt sa začal v roku 2012. V dôsledku toho sa výrazne znížili náklady na tlač a doručenie dokumentov a skrátil sa čas na ich prijatie protistranou. V súčasnosti viac ako 30% zúčtovacích dokumentov pre predplatiteľov-právnické osoby posiela PJSC Rostelecom na digitálny podpis.

Ďalším krokom, počnúc rokom 2016, sme začali s implementáciou externého toku prichádzajúcich dokumentov. Zároveň sme pri štarte projektu pochopili, že počet systémov, s ktorými biznis zamestnanci pracujú, je pomerne veľký a pridanie ďalšieho (osobný účet EDI špeciálneho operátora) kľúčovým používateľom motiváciu nepridá. Preto bola pôvodne stanovená úloha integrovať systémy špeciálnych operátorov EDI s ERP spoločnosti PJSC Rostelecom: dokument z LC automaticky prechádza do spoločnosti Oracle, tam prechádza všetkými fázami schvaľovania a podpisovania.

V súčasnosti pracujeme s dvoma operátormi: „Tensor“ a „Kontur“ a prijímame približne 16 % prichádzajúcich primárnych dokumentov elektronickými kanálmi.

Výhody prechodu na elektronickú správu dokumentov sú zrejmé:

• zníženie termínov a náročnosti na prácu pri podpisovaní, zhromažďovaní a spracovávaní dokumentov;
• včasné a kvalitné premietnutie do účtovania výdavkov / príjmov majetku;
• minimalizácia/vylúčenie chýb (detailov, podpisov) urobených protistranami pri tvorbe dokumentov a vedúcich k požiadavke na nahradenie dokumentov;
• žiadne riziko straty pôvodného dokumentu;
• zníženie nákladov na archiváciu.

Zároveň si treba uvedomiť, že trh v tomto smere nemožno nazvať rozvinutým, preto pracujeme s každou protistranou individuálne, v prípade potreby poskytujeme poradenstvo pri prechode na EDI.

Interné EDI

Hneď je potrebné poznamenať, že PJSC Rostelecom je certifikovaným certifikačným centrom, ktoré dalo predpoklady na digitalizáciu interných primárnych dokumentov (dokumentov, ktoré podpisujú výlučne zamestnanci spoločnosti) v prostredí ERP. Zároveň je podpis založený na cloude a nevyžaduje použitie externých médií. EDS môže získať každý užívateľ s potrebným oprávnením (splnomocnenie, príkaz) do jedného pracovného dňa od podania žiadosti.

Hnacími faktormi pre implementáciu interného EDI boli tieto faktory:

• značné objemy interných dokumentov, ktoré sa majú podpísať na papieri a naskenovať;
• vzdialenosť signatárov od miesta vzniku obchodnej transakcie (av prípade viacerých signatárov aj od seba, čo je dané rozsahom aktivít spoločnosti) - v dôsledku toho značný čas na podpísanie dokumentu a jeho predčasný odraz v účtovníctve.

Implementácia interných elektronická správa dokumentov tieto problémy rieši, preto sa biznis o projekt mimoriadne zaujímal. Projekt sa začal v roku 2016. Pri implementácii sme získali maximálnu podporu od kľúčových používateľov/podpisovateľov dokumentov, čo umožnilo čo najskôr preniesť maximálny počet interných primárnych dokumentov do digitálnej podoby. IT zložku projektu plne implementovalo Kompetenčné centrum pre systémy riadenia podniku MF SSC.

V súčasnosti sa tvoria a podpisujú nasledujúce primárne dokumenty v elektronickom formáte.

• zákon o odpise materiálov (MPZ-85);
• požiadavka-nákladný list (M-11);
• dobropis(M-4);
• pokladničné doklady (účtenka, výdavkové príkazy, pokladničná kniha);
• mzdový účet;
• faktúra vystavená daňovým agentom;
• akt prevzatia a prevodu investičného majetku (OS-1).

Práce na prevode do interného EDI pokračujú. Zostávajúce formuláre pre dlhodobý majetok (OS-2, OS-3, OS-4), zálohové výkazy a inventárne doklady sú v aktívnom štádiu vývoja.

Po prevode všetkých plánovaných dokumentov do elektronického formátu optimalizujeme mzdové náklady o 180 FTU. K dnešnému dňu máme implementované EDI v zmysle 72 % interných primárnych dokumentov.

Kvalitatívny a ekonomický efekt tento projektťažko preceňovať:

• medzera od dátumu obchodnej transakcie do okamihu jej premietnutia bola výrazne znížená;
• v dôsledku zásadnej zmeny v logistike dokumentu sa dosiahol ekonomický efekt najmenej 70 miliónov rubľov. ročne (mzdové náklady na tlač, skenovanie, náklady na presun a uloženie dokumentu).

Robotizácia

Od konca roka 2017 sme začali systematicky pracovať v smere robotiky. V prvej etape bola podpísaná zmluva s externým dodávateľom, s ktorou sme vybrali prvé procesy na robotizáciu: do konca roka plánujeme robotizovať minimálne šesť obchodných procesov SSC v rôznych oblastiach činnosti. Zároveň pre seba vyvíjame skóringový model, ktorý nám v budúcnosti umožní selektovať procesy čo najefektívnejšie robotizovať. Zároveň si na Ústrednom výbore kontroly a prevencie budujeme kompetencie pri tvorbe robotov, aby sme postupne opustili služby outsourcingu.

Do konca roka 2019 plánuje MF SSC robotizovať minimálne 20 % všetkých procesov transakčných divízií.

Implementácia chatovacích robotov

Spolu s robotizáciou používame aj taký nástroj, akým sú chatboty. Príkladom je vnútorný zákaznícky servis prázdninová práca. S jeho pomocou môže zamestnanec Rostelecomu skontrolovať zostatok dovolenky, vytvoriť žiadosť o dovolenku, vykonať zmeny v pláne dovolenky po dohode so svojím manažérom, ktorý je tiež pripojený k službe. Preto sme uvoľnili naše HR call centrum a znížili sme administratívu pre zamestnancov používajúcich toto rozhranie. Všetky dáta sú zároveň integrované do ERP systému. Plánujeme zvýšiť počet služieb poskytovaných prostredníctvom chatbota: uvažuje sa o možnosti zamestnancov objednať si 2 potvrdenia o dani z príjmu fyzických osôb, potvrdenia o mzde, kópie pracovných zošitov atď.

Riziká takýchto projektov spočívajú v oprávnenosti používania instant messengerov v Ruskej federácii. Chatbot teda začal svoju prácu na základe telegramu. Po obmedzení prístupu bol presunutý do prostredia Viber.

Na zmiernenie vyššie uvedených rizík plánujeme vytvoriť vlastné mobilná aplikácia hostiť bezpečné osobné údaje a poskytovať našim interným zákazníkom širšiu škálu služieb.

Na záver treba poznamenať, že optimalizačné procesy vo firme podporuje firemná kultúra zameraná na inovácie. PJSC Rostelecom má produkčný systém, v rámci ktorej existuje množstvo rôznych aktivít: Portál nápadov, Lean Labs atď.

SSC je nesporným lídrom v počte subjektov a realizované nápady súvisiace s optimalizáciou procesov. V štruktúre spoločnosti je náš počet menej ako tri percentá, ale 40 % všetkých nápadov zverejnených na portáli sú nápady SSC.

, riaditeľ Centra účtovníctva a výkazníctva PJSC Rostelecom

O spoločnosti

PJSC Rostelecom je najväčším poskytovateľom digitálnych služieb a riešení v Rusku, ktorý pôsobí vo všetkých segmentoch trhu a pokrýva milióny domácností v Rusku.

Spoločnosť zaujíma vedúce postavenie na ruskom trhu širokopásmového prístupu a služieb platenej televízie: počet predplatiteľov služieb širokopásmového prístupu presahuje 13,0 milióna a predplatiteľov platenej televízie Rostelecomu - 10,0 milióna používateľov, z ktorých 5,1 milióna sleduje jedinečný federálny produkt “ Interaktívna televízia“. Počet mobilných predplatiteľov Rostelecomu presahuje 1 milión.

Rostelecom je nesporným lídrom na trhu telekomunikačných služieb pre ruské vládne orgány a firemných používateľov všetkých úrovní.

Spoločnosť je uznávaným technologickým lídrom v inovatívnych riešeniach v oblasti e-government, cloud computing, zdravotníctvo, vzdelávanie, bezpečnosť, verejné služby.

Stručný popis OJSC Rostelecom

Spoločnosť bola založená 23. septembra 1993 v súlade so zákonom Ruskej federácie č. 1531-1 „O privatizácii štátnych a komunálnych podnikov v Ruskej federácii“ zo dňa 3. júla 1991 a so Štátnym programom privatizácie. štátnych a komunálnych podnikov Ruskej federácie na rok 1992 schválený uznesením Najvyššej rady Ruskej federácie č.2980-1 zo dňa 11.7.1992.

Zakladateľom spoločnosti je Štátny výbor Ruskej federácie pre správu štátneho majetku.

Spoločnosť je zapísaná v Jednotnom štátnom registri právnických osôb pod číslom 1027700198767, Spoločnosť má pridelené daňové identifikačné číslo 7707049388. Zoznam vykonávaných činností určuje stanovy spoločnosti.

Spoločnosť zahŕňa: Firemné centrum, makroregionálne pobočky, zastúpenie a regionálne pobočky.

Makroregionálne pobočky sú samostatné divízie Spoločnosti, ktoré sa nachádzajú mimo sídla Spoločnosti a vykonávajú v oblasti pôsobnosti makroregionálnej pobočky časť funkcií Spoločnosti vrátane zastupovania.

Regionálne pobočky sú samostatné divízie Spoločnosti, ktoré sa nachádzajú mimo sídla Spoločnosti a vykonávajú časť funkcií Spoločnosti, vrátane reprezentačných, v oblasti pôsobenia regionálnej pobočky.

Zastupiteľská kancelária je samostatným útvarom Spoločnosti, ktorý sa nachádza mimo sídla Spoločnosti a zastupuje záujmy Spoločnosti a ich ochranu. Na účely tohto ustanovenia príslušné makroregionálne pobočky a regionálne pobočky spolu tvoria makroregión.

Zastúpenie, makroregionálne pobočky a regionálne pobočky Spoločnosti (ďalej len samostatné štrukturálne divízie) fungujú na základe Stanov Spoločnosti, Predpisov o makroregionálnych / regionálnych pobočkách, Predpisov (dočasných predpisov) o zastupovaní . Riaditelia samostatných štrukturálnych útvarov konajú na základe im udelených splnomocnení.

Vzťahy medzi Podnikovým centrom a Samostatnými štrukturálnymi divíziami Spoločnosti sú budované na báze administratívnej podriadenosti.

OAO Rostelecom je hlavným ruským národným operátorom na dlhé vzdialenosti a jedinou spoločnosťou, ktorá má vlastnú rozsiahlu sieť vysokokvalitných digitálnych kanálov a ciest po celom Rusku. Rostelecom vám poskytne kvalitnú medzimestskú komunikáciu s akýmkoľvek regiónom Ruskej federácie, medzinárodnú komunikáciu s ktoroukoľvek krajinou sveta.

Spoločnosť je vo svojej organizačnej a právnej forme otvorenou akciovou spoločnosťou. Spoločnosť bola založená na dobu neurčitú.

Právne postavenie Spoločnosti, postup pri jej činnosti, reorganizácii a likvidácii, ako aj práva a povinnosti akcionárov Spoločnosti určuje Občiansky zákonník Ruskej federácie, federálny zákon „o akciových spoločnostiach“ , ostatné federálne zákony, iné právne akty Ruskej federácie prijaté príslušnými štátnymi orgánmi v rámci ich pôsobnosti, ako aj táto charta.

Úlohy spoločnosti:

• · čo najúplnejšie uspokojenie potrieb zákazníkov v komunikačných službách;
• zavedenie pokročilých princípov služieb;
• · komplexný vývoj na báze moderných technológií;
• · Zvyšovanie úrovne ziskovosti a kapitalizácie spoločnosti.

Hlavným strategickým cieľom Rostelecomu je vytvorenie, rozvoj a zlepšenie jednotného dopravného telekomunikačného prostredia v Rusku aj v zahraničí na zabezpečenie prenosu informačných tokov od regionálnych telekomunikačných operátorov, centrálnych a regionálnych televíznych a rozhlasových spoločností a vládnych orgánov.

Spoločnosť uplatňuje jednotné formy účtovania pre prvotné účtovné doklady schválené Štátnym štatistickým výborom Ruskej federácie.

Pri registrácii finančných a ekonomických transakcií, pre ktoré nie sú k dispozícii jednotné formuláre, sa používajú nezávisle vyvinuté formuláre primárnych účtovných dokladov, ktoré obsahujú povinné údaje stanovené federálnym zákonom „o účtovníctve“ zo dňa 6.12.2011 č. 402-FZ.

Právo podpisovať prvotné účtovné doklady, pravidlá a postup organizácie pracovného toku, harmonogram pracovného toku, technológiu spracovania prvotných účtovných dokladov upravujú interné organizačné a administratívne dokumenty, ktoré si štrukturálne divízie vypracúvajú samostatne.