SWOT analýza. SWOT analýza kliniky Prezentačná swot analýza podniku

Hlavnými smermi vývoja SWOT analýzy je odraz v modeli dynamických zmien podniku a jeho konkurenčné prostredie zohľadnenie výsledkov analýzy podniku a jeho konkurenčného prostredia pomocou klasických modelov strategického plánovania vypracovanie SWOT modelov zohľadňujúcich rôzne scenáre vývoja trhových situácií;

Pravidlá SWOT analýzy 1. Starostlivo definujte rozsah každej SWOT analýzy 2. Pochopte rozdiely medzi prvkami SWOT: silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby 3. Silné a slabé stránky možno za také považovať len vtedy, ak ich tak zákazníci vnímajú 4. Buďte objektívni a používajte rôzne vstupné informácie. 5. Vyhnite sa vágnym a nejednoznačným jazykom

Etapy SWOT analýzy 1. Určenie účelu SWOT analýzy 2. Určenie silných a slabých stránok 3. Určenie trhových príležitostí a hrozieb 4. Zoradenie a objasnenie formulácií silných a slabých stránok 5. Poradie a objasnenie formulácií trhu príležitosti a hrozby 6. Tvorba SWOT matice 7. Formulácia kritérií pre výber stratégie 8. Analýza „zamietnutých“ stratégií 9. Približné zhodnotenie nákladov vybranej stratégie 10. Schválenie stratégie

Fáza 2 Silné stránky môžu vyzerať takto: Dobrá povesť spoločnosti medzi stálymi zákazníkmi Vysokokvalifikovaní zamestnanci Povesť na trhu Kompetencia manažmentu Dostupnosť finančné zdroje Izolácia od silného konkurenčného tlaku Technologická prevaha Cenové výhody…

2. etapa Príklad slabých stránok Prítomnosť zastaraných zariadení v určitých oblastiach Nízka ziskovosť hlavných produktov Slabé sledovanie procesu implementácie stratégie Problémy vo výrobe Zaostávajúce v oblasti výskumu a vývoja Nedostatočná znalosť trhu a uvádzanie nových produktov na trh...

Fáza 3 Príklad príležitostí Vstup na nové trhy v dvoch susediacich regiónoch Rozšírenie sortimentu zakúpením množstva produktov od partnerov Uvoľnenie súvisiacich produktov Hlbšia segmentácia trhu a flexibilita cenová politika Použitie kreditných zdrojov na propagáciu nového projektu Pripojenie k novému štátny program v počiatočnom štádiu Používanie priateľských médií na „propagáciu“ nová séria tovar Otvorenie servisného strediska na opravu a aktualizáciu starých modelov atď.

3. etapa Príklad hrozieb Reálna možnosť vzniku nových konkurentov z iných odvetví Nárast predaja náhradného produktu Spomalenie rastu trhu Nepriaznivá vládna politika pre podnikanie Rastúca úloha dodávateľov v dôsledku ich konsolidácie Zmena potrieb a vkusu zákazníkov Nepriaznivá demografická situácia zmeny, ťažkosti pri nábore nových zamestnancov a pod.

Etapa Kompenzačné opatrenia pre hlavné hrozby Ohrozenia Kompenzačné opatrenia Rastúca úloha dodávateľov vďaka ich konsolidácii Aktívne sledovanie zahraničných dodávateľov, vyhľadávanie podobných surovín Nárast predaja náhradných produktov a ich agresívna reklama Špeciálny vzdelávací program pre obchodníkov a dílerov, publikácie v spriatelených médiá o nebezpečenstvách substitučných produktov Odchod silných špecialistov do iných odvetví, problém nájsť nových Rozvoj zmluvného systému na udržanie silných špecialistov a prilákanie nových ľudí z trhu ... ...

Fáza Formát matice SWOT analýzy Príležitosti Hrozby Vstup do regiónov Servisné centrum Ponuka pre VIP Tlak dodávateľa Náhradné produkty Odchod špecialistov Silné stránkyStrategické akcie 1 Strategické akcie 2 Reputácia Riadenie nákladov Finančný vankúš Slabé stránkyStrategické akcie 3 Strategické akcie 4 Cenová politika Starnúci sortiment Nedostatok spätná väzba

Etapa Základné otázky pre tvorbu hraničných stratégií Príležitosti Hrozby Vstup do regiónov Servisné centrum Ponuka pre VIP Tlak od dodávateľov Náhradné produkty Starostlivosť o špecialistov Silné stránky Strategické akcie 1 Strategické akcie 2 Reputácia Riadenie nákladov Finančný vankúš Ako využiť silné stránky a príležitosti? Ako odraziť hrozby pomocou silných stránok? Slabé stránkyStrategické akcie 3 Strategické akcie 4 Cenová politika Starnúci sortiment Nedostatok spätnej väzby Ako využiť trhové príležitosti na neutralizáciu slabých stránok? Čo robiť, ak sa slabé stránky a hrozby zhodujú. Možno radikálne zmeniť podnikanie?

Fáza 6 Príklad vytvorenia poľa hraničných stratégií Príležitosti Hrozby Vstup do regiónov Servisné centrum Ponuka pre VIP Tlak zo strany dodávateľov Náhradné produkty Starostlivosť o špecialistov Silné stránky Strategické akcie 1 Strategické akcie 2 Reputácia Riadenie nákladov Finančný vankúš Hľadanie partnerov v regiónoch Vedenie medziregionálny seminár ... Vývoj špeciálnych cien pre nové regióny Vytvorenie služieb - centra a skupiny pre zber informácií od zákazníkov... Slabé stránky Strategické akcie 3 Strategické akcie 4 Cenová politika Starnutie sortimentu Nedostatok spätnej väzby Organizácia veľký sklad, nákupy surovín „pre budúce použitie“ Prechod na zmluvný systém s poprednými špecialistami... Hľadanie alternatívnych dodávateľov Prudká redukcia sortimentu, koncentrácia na jeden segment trhu...

SWOT analýza 10. fázy vám umožňuje otestovať stratégiu vzhľadom na ciele vlastníka, rozpočet, odhad (uskutočniteľnosť je potrebné posúdiť pomocou vlastných a vypožičaných prostriedkov), dostupnosť materiálu a ľudské zdroje(vlastný a novo priťahovaný)

SWOT analýza (silné, slabé stránky, príležitosti, hrozby)

SWOT analýza

v programe dlhodobého rozvoja
je SWOT analýza podnikov
medziľahlý medzi
formulovanie vízie, poslania a
dlhodobý chod vašej spoločnosti a
definovanie svojich cieľov a zámerov

SWOT analýza

SWOT analýzu možno vykonať:
pre spoločnosť ako celok,
v určitých oblastiach podnikania,
pre jednotlivé trhy, na ktorých sa spol
fungovanie,

SWOT analýza

SWOT je skratka zo slov:
Silné stránky - (silné stránky),
Slabé stránky - (slabé stránky),
Príležitosti - (príležitosti),
Hrozby - (nebezpečenstvá).

SWOT analýza

Pred vykonaním SWOT analýzy je potrebné
určiť dobu štúdia, v rámci ktorej
interakcie medzi spoločnosťou a vonkajšie prostredie.
To môže byť:
súčasné obdobie – skúmajú sa existujúce sily a
slabé stránky spoločnosti a súčasná situácia na trhu,
krátkodobo (tradične do 1-2
rokov, je vo všeobecnosti určená stupňom turbulencie
prostredie),
strednodobom horizonte (tradične do 3.-5
roky),
dlhodobá perspektíva (predpoveď na viac ako 5 rokov).

Hlavné fázy SWOT analýzy

„Skenovanie“ kontextu“ prostredia (vyhľadávanie a zisťovanie
hlavné problematické trendy, ktoré môžu ovplyvniť
rozvoj predmetu).
Príprava a inventarizácia možné akcie
Externá analýza príležitostí a hrozieb (identifikácia parametrov
„prostredia“ spoločnosti, ktoré nie sú prístupné jej kontrole,
ale môže výrazne ovplyvniť jeho činnosť)
Interná analýza silných a slabých stránok (identifikácia a
analýza ovplyvniteľných faktorov, ktoré môžu urýchliť resp
spomaliť rozvoj firmy v záujmovej oblasti)
Plánovanie možných akcií (výber akcií,
čo vám umožní čo najlepšie využiť vaše silné stránky
spoločnosti a vyrovnať slabé)
Hodnotenie a výber stratégie

matica SWOT analýzy

Príležitosti a hrozby

Trhové príležitosti sú priaznivé
zmeny vo vonkajšom prostredí, do ktorých sa podnik umiestňuje
lepšie postavenie na trhu ako dnes (zhoršenie
pozície konkurentov, prudký nárast dopytu, vznik
nové technológie na výrobu vašich produktov, rast
úroveň príjmov obyvateľstva a pod.) Príležitosti
nie sú všetky možnosti, ktoré existujú
na trhu, ale len tie, ktoré sa dajú použiť
podnik získať výhodu.
Trhové hrozby sú udalosti, ktorých výskyt
môže mať nepriaznivý vplyv na váš
podnik (vstup nových konkurentov na trh, rast
dane, zmena vkusu spotrebiteľov, zníženie
pôrodnosť atď.)

Príležitosti a hrozby

Faktory konkurencie (počet vašich hlavných konkurentov, prítomnosť substitučných produktov na trhu, výška prekážok vstupu a výstupu z trhu, rozdelenie trhu
akcie medzi hlavnými účastníkmi trhu atď.)
Faktory dopytu (trhová kapacita, miera rastu alebo kontrakcie, štruktúra dopytu
pre produkty vášho podniku atď.)
Faktory predaja (je potrebné venovať pozornosť počtu sprostredkovateľov, prítomnosti sietí
distribúcia, podmienky dodávky materiálov a komponentov atď.)
Ekonomické faktory (kurz rubľa (dolár, euro), miera inflácie, zmena úrovne
príjmy obyvateľstva, daňová politika štátu a pod.)
Politické a právne faktory(úroveň politickej stability v krajine, úroveň
právna gramotnosť obyvateľstva, úroveň dodržiavania zákonov, úroveň
korupcia moci a pod.)
Vedecko-technické faktory (úroveň rozvoja vedy, stupeň implementácie inovácií (nové
tovar, technológie) v priemyselná produkcia, úroveň vládnej podpory
rozvoj vedy a pod.)
Sociálno-demografické faktory (veľkosť a vekovo-pohlavná štruktúra populácie
región, v ktorom vaša spoločnosť pôsobí, pôrodnosť a úmrtnosť,
úroveň zamestnanosti atď.)
Sociálno-kultúrne faktory (tradície a hodnotový systém spoločnosti, existujúce
kultúra spotreby tovarov a služieb, existujúce stereotypy správania ľudí atď.)
Prírodné a environmentálne faktory (klimatická zóna, v ktorej sa nachádzate
podnik, štát životné prostredie, postoj verejnosti k ochrane
prostredie atď.)
Medzinárodné faktory (úroveň stability vo svete, prítomnosť lokálnych konfliktov atď.)

Matica príležitostí

Matica hrozieb

Výhody a nevýhody

Silné stránky podniku sú tie, v ktorých vyniká resp
nejaká funkcia, ktorá vám dáva ďalšie
možnosti. Sila môže spočívať v existujúcich skúsenostiach, prístupe
jedinečné zdroje, dostupnosť vyspelých technológií
A moderné vybavenie, vysoko kvalifikovaný personál,
vysoká kvalita vašich produktov, vaša sláva
značka atď.
Slabé stránky sú absencia niečoho dôležitého pre
fungovanie podniku alebo čo ešte nie je možné
v porovnaní s inými spoločnosťami a znevýhodňuje ich
pozícia (príliš úzky sortiment vyrábaného tovaru,
zlá povesť spoločnosti na trhu, nedostatok financií,
nízka úroveň služieb a pod.)
Silné a slabé stránky je potrebné zvážiť vo vzťahu k
konkurentov.

Výhody a nevýhody

Povesť spoločnosti
Kvalita produktu
Kvalita služby
Geografické pokrytie, podiel na trhu
cena
Logistika
Účinnosť propagácie
Kvalita práce obchodných zástupcov
Zavádzanie inovácií
náklady
Finančná stabilita
Robotníci
Technické vybavenie
Schopnosť dodržiavať termíny
Flexibilita, rýchla reakcia na udalosti
Rozsah
Zdroje
Znalosť kupujúceho

Rozšírená matica

Rozšírená matica

PRÍLEŽITOSTI1.
Vznik nového
maloobchodnej siete
2. atď.
HROZBY1. Vzhľad
hlavným konkurentom
2. atď.
SILY1.
Vysoká kvalita
Produkty
2.
3. atď.
1. Ako používať
príležitosti
Snažte sa byť zahrnutí do počtu
dodávateľov nová sieť,
so zameraním na kvalitu
naše produkty
2. Ako môžete znížiť
vyhrážky
Držte naše
kupujúcich z prechodu
ku konkurentovi,
mať informovaný
o vysokej kvalite
naše produkty
SLABÝ
STRANA 1.Vysoká
výrobné náklady
2.
3. atď.
3. Ako prekonať slabé stránky
účet príležitosti
Nájdite v novej sieti
kupujúci pripravený
kúpiť v ponuke
cena
4. Najväčšie nebezpečenstvá
pre spoločnosť
Vznikajúci konkurent
môže ponúknuť trhu
produkty podobné
náš, na nižšej
ceny

Účel analýzy.

Čo robiť
Smery, v ktorých
spája výhody a
možnosti
S čím bojovať
Smery, v ktorých
spoločnosť má výhody, ale
existujú hrozby
Čo vylúčiť
Smery, v ktorých
spoločnosť má slabé stránky a
existujú vážne hrozby
Čo rozvíjať
Smery, v ktorých
využitie príležitostí
obmedzená slabosťami
spoločnosti

Výhody a nevýhody metódy

Výhody
Nedostatky
Jednoduchosť
Nedostatočná inštrumentálnosť: nie
je úplne jasné, čo s tým
prijaté zoznamy
Poskytuje veľa možností
vývoj
Neexistujú žiadne výberové kritériá z
zoznam možností

Snímka 2

SWOT ANALÝZA

1965, Harvard Business School

Snímka 3

„Párovanie“ nástroja interného a externého prostredia komplexná analýza interné a externé faktory Porovnávacia analýza Široký rozsah použitia

Snímka 4

Silné stránky sú zdroje a schopnosti podniku, ktoré sú podstatné pre realizáciu jeho stratégie, v ktorej je nadradený svojim konkurentom Slabé stránky sú zdroje a schopnosti podniku, ktoré sú nevyhnutné pre realizáciu jeho stratégie, v ktorej je Príležitosti sú podmienky vo vonkajšom prostredí, ktoré môžu podniku pomôcť pri úspešnej realizácii stratégie

Snímka 5

Matica SWOT analýzy Hlavné štádiá analýzy: primárne a element po elemente Problémy: všetky faktory sa berú do úvahy; „čo je čo“ matica SWOT. S – silné stránky O – príležitosti W – slabé stránky T – hrozby

Snímka 6

Rozšírená SWOT analýza (SWOT stratégie) O – príležitosti T – hrozby S-silné stránky SO ST W- slabé stránky WO WT

Snímka 7

St. Petersburg State University Graduate School of Management SWOT – analýza hotela Astoria.

Snímka 8

Úlohy a ciele práce

Cieľom tejto práce je vykonať SWOT analýzu hotela Astoria. SWOT analýza určí skutočnú strategickú pozíciu spoločnosti a ukáže, či je stratégia konzistentná reálne možnosti a postavenie na relevantnom trhu. V dôsledku práce sa zvýraznia silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby vonkajšieho prostredia. V dôsledku toho budú navrhnuté možné stratégie rozvoja hotela.

Snímka 9

Matica primárnej SWOT analýzy

Silné stránky Štandardy služieb, pretože hotel Astoria je súčasťou siete hotelov Rocco Forte. Rozvinutá hotelová infraštruktúra. Jedinečná atmosféra hotela. Tímový duch, spoločné hodnoty medzi zamestnancami. Jedinečná poloha hotela. Historická hodnota hotela. Slabé stránky ruskej mentality personálu, ktorý zasahuje do sektora služieb. Nedostatočná aplikácia technológií mäkkého manažmentu. Nedostatočná propagácia hotela pomocou marketingových nástrojov. Nedostatočná pozícia v obchodnom segmente.

Snímka 10

Matica primárnej SWOT analýzy

Príležitosti Zvyšovanie atraktivity Petrohradu ako európskeho hlavného mesta. Záujem ľudí o nezvyčajné javy (jedinečný fenomén „bielych nocí“). Vládne investície do hotelierstva. Inovatívne programy na prilákanie turistov. Príťažlivosť nová skupina klientov, akými sú obyvatelia mesta. Hrozby Slabý trh práce a nedostatok skúseného personálu. Legislatíva komplikujúca rozvoj hotelierstva. Nerozvinutá mestská infraštruktúra. Možné zhoršenie zahraničnopolitických vzťahov Obchod so sezónnymi výkyvmi. Rekonštrukcia námorný prístav a prilákanie veľkého toku „jednodňových“ turistov. Príchod nových hráčov na trh.

Snímka 12

WO Uzatváranie dohôd s hlavnými západnými touroperátormi na podporu hotelových programov na medzinárodnom trhu cestovného ruchu. Organizácia školiaceho strediska pre nižší personál. Rozvoj programov na udržanie zamestnancov a účinných motivačných balíčkov. Vývoj špeciálneho programu na štúdium očakávaní hotelových zákazníkov.

Snímka 13

ST Vytvorte si vlastný tréningové centrum pre slúžky. Vývoj 5-dňových (a viac) programov pre turistov. Rozvíjanie vzťahov s veľkými obchodnými centrami s cieľom prilákať ruskú časť podnikateľov (ubytovanie, okrúhle stoly, semináre a pod.) WT Spolu s Výborom pre zamestnanosť vytváranie programov na rekvalifikáciu nenáročných kategórií pracovníkov pre potreby hotela

Snímka 14

Výsledky SWOT analýzy

Spoločnosť má stabilné postavenie na trhu a má na ňom pomerne vysoký podiel. Spoločnosť má veľké množstvo silných stránok, no existujú aj slabé stránky, ktorým treba venovať pozornosť. Využitie príležitostí na premenu na silné stránky. Vonkajšie prostredie firmy je v mnohých smeroch rozporuplné, poskytuje veľké príležitosti, ale predstavuje aj hrozby. Vyžaduje sa ich neustále sledovanie. Za predpokladu predpovedania situácie na trhu a zvolenia správnej stratégie rozvoja si hotel v budúcnosti len posilní svoju pozíciu.

Snímka 15

Problémy SWOT analýzy:

Boli zohľadnené všetky faktory? Čo je čo? Nedáva konkrétne odpovede (základ!) Skôr reakciu

Snímka 16

Analýza „piatich konkurenčných síl“

M. Porter, 1980

Snímka 17

Všeobecné charakteristiky:

Aplikácia mikroekonómie pri analýze firemných stratégií Päť konkurenčných síl v odvetví Hodnotenie atraktivity odvetvia Základy rozvoja konkurenčné stratégie

Snímka 18

Hrozba nových konkurentov (nových účastníkov). Aké ľahké alebo ťažké je pre nových účastníkov začať súťažiť, aké existujú prekážky. Hrozba vzniku náhradných produktov. Aké ľahké je vymeniť produkt alebo službu, najmä aby boli lacnejšie. Trhová sila kupujúcich. Aká silná je pozícia kupujúceho? Môžu si spoločne objednať veľké objemy? Trhová sila dodávateľov. Aká silná je pozícia predajcov? Existuje veľa potenciálnych dodávateľov alebo len málo – monopol? Miera intenzity rivality medzi existujúcimi hráčmi (rivalita). Existuje silná konkurencia medzi existujúcimi hráčmi? Existuje dominantný hráč alebo sú si všetci rovní v sile a veľkosti?

Snímka 19

Schéma analýzy konkurencie v odvetví:

Hrozba substitučných produktov Vyjednávacia sila zákazníkov Vyjednávacia sila dodávateľov Hrozba nových konkurentov Náhradníci Konkurenti Rivalita medzi etablovanými spoločnosťami Potenciálni konkurenti Dodávatelia Zákazníci

Snímka 20

Hrozba príchodu nových konkurentov:

Úspory z rozsahu Potrebné kapitálové investície Nedostatok prístupu k technológiám Nedostupnosť distribučných kanálov Záväzok spotrebiteľov Legislatíva a vládne aktivity Nedostatok efektu učenia

Snímka 21

Hrozba náhradných produktov:

Náhrada produktu produktom Náhrada potreby Náhrada kategórie produktov

Snímka 22

Ohrozenie zo strany náhradných produktov (2):

Dostupnosť a dostupnosť náhrad Konkurencieschopnosť náhrad z hľadiska kvality a iných charakteristík Spotrebiteľské náklady pri prechode na náhradu: - viac vysoká cena- potreba nového (ďalšieho) vybavenia - čas testovania - morálne náklady

Snímka 23

Vyjednávacia sila dodávateľov:

Koncentrácia dodávateľov Vysoké náklady na prechod k inému dodávateľovi Pravdepodobnosť priamej konkurencie medzi dodávateľom a kupujúcim

Snímka 24

Vyjednávacia sila kupujúcich:

Koncentrácia kupujúcich Nízke náklady na zmenu Hrozba prevzatia dodávateľa kupujúcim

Snímka 25

Súťažiaci:

Úroveň koncentrácie Vysoké bariéry pri odchode z priemyslu Diferenciácia produktov Životný cyklus priemyslu

Snímka 26

Porterov model. Odpovede na otázky:

Je toto odvetvie atraktívne v porovnaní s inými? Aké faktory v makroprostredí ovplyvňujú sily konkurencie? Môžu sa tieto sily zmeniť? Ako? Kde sú naši hlavní konkurenti v porovnaní s týmito silami? Ako môžete ovplyvniť sily konkurencie?

Snímka 27

Hnacie sily priemyselnej zmeny:

Rozvoj internetu a elektronického obchodu Rastúca globalizácia Zmena ekonomicky efektívnej veľkosti firmy Nová úloha časového faktora v konkurencii Nárast (pokles) dopytu po štandardnom tovare Zmeny v r. verejná politika a regulácia Zmeny spoločenských hodnôt a noriem života

Snímka 28

Problémy:

Faktory odvetvia predstavujú menej ako 20 % rozdielov v ziskovosti odvetví. Problém definície odvetvia

Zobraziť všetky snímky

Snímka 1

Snímka 2

Charakteristika spoločnosti JSC "Holod". OTVORENÉ Akciová spoločnosť"Holod" je jedným z najväčších podnikov Potravinársky priemysel Tatarská republika, ktorá poskytuje obyvateľom vysokokvalitné produkty vlastnej výroby.

Snímka 3

Spoločnosť založená v roku 1929 začala svoju činnosť ako chladiareň so špecializáciou na skladovanie potravinárskych výrobkov: mäso, ryby, hydina, maslo, vajcia. Dnes je JSC "Kholod". priemyselný komplex, ktorá má v Kazani dve chladiarne, veľkoobchodné centrum „Service-Kholod“ a vlastnú maloobchodnú sieť.

Snímka 4

Spoločnosť je všeobecne známa ako výrobca zmrzliny a rybích produktov, ako aj služieb prenájmu skladových priestorov a maloobchodný priestor s chladiacim zariadením.

Snímka 5

Od roku 2005 je Kholod OJSC súčasťou holdingovej spoločnosti Ak Bars a v septembri 2006 bola vytvorená TD Kholod LLC ako špecializovaná obchodná divízia Kholod OJSC.

Snímka 6

Hlavným problémom podniku je dnes potreba rozširovania výroby nových systémov a v dôsledku toho potreba prevádzkového kapitálu na financovanie výroby a marketingu.

Snímka 7

Hlavným úspechom podniku je vytvorenie high-tech a konkurencieschopného produktu - zmrzliny, rybích produktov, ako aj služieb poskytovania obchodných priestorov s chladiacim zariadením.

Snímka 8

Výroba zmrzliny Hlavnou činnosťou JSC Kholod je výroba zmrzliny. Priemerný ročný objem výroby je viac ako 1000 ton zmrzliny ročne. JSC Kholod vyrába viac ako 30 druhov zmrzliny na krémovom a zmrzlinovom základe, ako aj ovocnú zmrzlinu.

Snímka 9

Zavedenie dánskych a talianskych moderných automatizovaných extrúznych a baliacich liniek do zmrzlinárne umožnilo výrazne zvýšiť výrobu, rozšíriť sortiment a takmer úplne odstrániť manuálna práca. Najmä extrúzna linka Streitline (kapacita 2 tis. ton ročne) vyrába zmrzlinu vo forme brikiet, roliek a v tradičnej forme – nanuky.

Snímka 10

Výroba rybích produktov Od roku 1993 sa JSC Kholod začala rozvíjať nový druhčinnosti - spracovanie a výroba rybích produktov. Za týmto účelom bola postavená a uvedená do prevádzky nová dielňa na spracovanie rýb, vybavené vysokovýkonným zariadením domácich a zahraničné spoločnosti. V súčasnosti sa vykonáva súbor opatrení na modernizáciu existujúcich zariadení a fixných výrobných prostriedkov.

Snímka 11

Komplex chladiarenských skladov Skladové priestory Podniky majú výhodnú polohu, nachádzajú sa v oblasti významnej dopravnej križovatky s vysokou obchodnou aktivitou. Areál je vybavený posunovacími železničnými traťami, ktoré umožňujú expedovať produkty nielen do veľkokapacitných automobilov, ale aj po železnici. Tieto výhody umožňujú nájomcom považovať umiestnenie svojich produktov na základe JSC Kholod za ziskové strategické partnerstvo s podnikom.

Snímka 12

Poskytované služby: - ​​Prenájom chladiace komory, mraziarenskej techniky - Prenájom obchodných, priemyselných, úžitkových a kancelárskych priestorov - Služby nakládky a vykládky, prenájom nakladacej techniky - Strážené parkovisko pre nákladné a osobné automobily - Poskytovanie sanitárnych a veterinárnych kontrolných služieb - Laboratórne analýzy produktov (na prítomnosť bylinné prísady, tuk, vlhkosť, soľ, kyslosť, organoleptické vlastnosti atď.)

Popis prezentácie po jednotlivých snímkach:

1 snímka

Popis snímky:

Štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia Petrohradu „Vysoká škola kulinárskych zručností“ Zozulina Victoria Viktorovna učiteľka Štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia Petrohradu „KKM“ Petrohrad 2017 OP.07 „Základy ekonomiky, manažmentu a marketingu“ SWOT analýza

2 snímka

Popis snímky:

SWOT - metóda analýzy v strategické plánovanie, ktorá spočíva v rozdelení faktorov a javov do štyroch kategórií: Silné stránky (silné stránky) Slabé stránky (slabé stránky) Príležitosti (príležitosti) Hrozby (hrozby)

3 snímka

Popis snímky:

SWOT analýzu možno prezentovať vo forme tabuľky: Pozitívny vplyv Negatívny vplyv Vnútorné prostredie Silné stránky Slabé stránky Vonkajšie prostredie Príležitosti Hrozby

4 snímka

Popis snímky:

SWOT analýzu prvýkrát predstavil v roku 1963 na Harvard Business Policy Conference profesor Kenneth Andrews. Spočiatku bola SWOT analýza založená na artikulácii a štruktúrovaní poznatkov o súčasnej situácii a trendoch. Keďže SWOT analýza vo všeobecnosti neobsahuje ekonomické kategórie, môže byť aplikovaný na akékoľvek organizácie, jednotlivcov a krajiny, aby vytvorili stratégie v rôznych oblastiach činnosti. Príbeh

5 snímka

Popis snímky:

Analýza pozostáva z dvoch častí. Príležitosti a hrozby predstavujú analýzu vonkajšieho prostredia, všetkých faktorov, ktoré môžu podnik ovplyvniť, ale nie sú od neho závislé. Silné a slabé stránky sú internou analýzou spoločnosti/produktu. Pri zostavovaní SWOT analýzy musíte uviesť aspoň 5 globálnych vonkajších hrozieb a príležitostí, ktoré môžu buď rozvinúť alebo zničiť podnikanie. Metodika vykonávania SWOT analýzy

6 snímka

Popis snímky:

1) Povesť spoločnosti 2) Kvalita produktu 3) Kvalita služieb 4) Podiel na trhu 5) Cena 6) Logistika 7) Efektívnosť propagácie 8) Kvalita práce obchodných zástupcov 9) Geografické pokrytie Zoznam faktorov, ktoré sa často nachádzajú v analýze silných a slabiny:

Snímka 7

Popis snímky:

10) Zavádzanie inovácií 11) Náklady 12) Finančná stabilita 13) Zamestnanci 14) Technické vybavenie 15) Schopnosť dodržiavať termíny 16) Flexibilita, rýchla reakcia na udalosti 17) Sortiment 18) Skúsenosti 19) Zdroje 20) Znalosť zákazníkov

8 snímka

Popis snímky:

1) Ekonomická situácia v krajine a vo svete 2) Demografická situácia 3) Politická 4) Sociálne hnutia 5) Technický pokrok 6) Analýza konkurencie 7) Legislatíva 8) Kultúrne faktory 9) Sociálne problémy Vonkajšie príležitosti a hrozby zahŕňajú:

Snímka 9

Popis snímky:

Expresná SWOT analýza je najbežnejším typom kvalitatívna analýza, čo nám umožňuje určiť, ktoré silné stránky našej organizácie nám pomôžu bojovať s hrozbami a využiť príležitosti vo vonkajšom prostredí a ktoré z našich slabých stránok nám v tom zabránia. Tento typ analýzy sa rád zobrazuje na niektorých obchodných školách, pretože schéma na jej vykonávanie má nepochybnú výhodu: je veľmi jasná a jednoduchá. V praxi má však táto technika nevýhody: v položkách vo všetkých bunkách tabuľky sú zahrnuté iba najzreteľnejšie faktory. Formy SWOT analýzy

10 snímka

Popis snímky:

Súhrnná SWOT analýza, ktorá by mala prezentovať hlavné ukazovatele charakterizujúce činnosť spoločnosti v tento moment a načrtnúť perspektívy budúceho vývoja. Výhodou tejto formy analýzy je, že umožňuje, do určitej aproximácie, dať kvantifikácia tie faktory, ktoré boli identifikované. Ďalšou výhodou je možnosť okamžite prejsť k vypracovaniu stratégie a vyvinúť súbor činností potrebných na dosiahnutie strategických cieľov. Zjavnou nevýhodou je zložitejší postup analýzy (pri strategických stretnutiach, na ktorých sa zúčastňuje vrcholový manažment spoločnosti, môže trvať 1-2 dni v závislosti od hĺbky rozpracovania faktorov).

11 snímka

Popis snímky:

Zmiešaná SWOT analýza je pokusom spojiť prvú a druhú formu analýzy. K tomu aspoň tri hlavné typy strategická analýza(zvyčajne ide o STEP analýzu, analýzu podľa Porterovho modelu „5 síl“ a analýzu vnútorné prostredie podľa jednej z metód). Výhodou tejto formy je hĺbka analýzy. Nevýhodou je psychologický faktor: v praxi to veľmi často končí vybudovaním krásnej matrice a samoľúbosti

12 snímka

Popis snímky:

Existuje aj metóda „Anti-SWOT“, ktorá je založená na SWOT, ale jej podstatou je, že sa vykonáva analýza dôsledkov nerealizovania zamýšľaných vyhlásení uvedených v silných a slabých stránkach, príležitostiach a hrozbách.

Snímka 13

Popis snímky:

Praktický príklad SWOT analýzy kaviarne Silné stránky Príležitosti v externom prostredí Nízka cenová politika prístupná ľuďom s priemerným zárobkom Veľké množstvo poskytované služby v porovnaní s konkurenciou Mladý, aktívny personál Organizácia je zisková Neustále aktualizuje sortiment jedál Pravidelní zákazníci Obnova interiéru Dostupnosť stálych dodávateľov produktov Nízka miera konfliktov Imidž podniku Zvyšovanie životnej úrovne obyvateľstva Nástup nových klientov vďaka dobre rozvinutej dopravnej komunikácii Zvyšovanie počtu obyvateľov v produktívnom veku Zvyšovanie demografického potenciálu Vypracovanie súboru opatrení na prilákať návštevníkov cez víkendy Zavedenie pokročilých technológií do služby Aplikácia inovatívne technológie počas výroby a servisu

Snímka 14