Silné a slabé stránky malého podnikania. Perspektívy rozvoja podnikania v sanatóriu a rezorte

Nedostatok pracovných a investičných prostriedkov je jedným z hlavných problémov malého podnikania, ktorý bráni podnikateľom rozvíjať a rozširovať svoje podnikanie. V rámci národného projektu „Malé podnikanie a podpora individuálnej podnikateľskej iniciatívy“ vypracovalo Ministerstvo hospodárskeho rozvoja úverový program, ktorý je určený na poskytovanie požičaných prostriedkov malým firmám na preferenčné podmienky. Bol spustený vo februári tohto roku a je navrhnutý na obdobie 5 rokov do roku 2024. V roku 2019 sa plánuje poskytnúť malým podnikom 336 miliárd rubľov zvýhodnených pôžičiek a potom viac ako 1 bilión rubľov ročne.

Ako program funguje?

Podnikateľ získa úver v ktorejkoľvek z pobočiek 91 autorizovaných bánk zapojených do programu. Konečná sadzba nepresahuje 8,5 %.
Keďže úverové produkty na trhu majú vyššiu sadzbu ako je uvedené, štát kompenzuje bankám ušlý zisk vo výške 3,5 % pri úveroch pre malých podnikateľov a 3 % pri obchodoch so strednými firmami.

Má moja obchodná oblasť nárok na program?

Štát dnes vyzdvihuje prioritné oblasti malých a stredných podnikov, ktoré majú pre spoločnosť osobitný sociálny a ekonomický význam a potrebujú ďalšiu podporu zo strany úradov:

poľnohospodárstvo
Výroba
Výroba a rozvod elektriny, plynu a vody;
Stavebníctvo;
Domáci cestovný ruch;
Informácie a komunikácia;
Preprava a skladovanie;
Zdravotníctvo, školstvo, kultúra a šport;
Služby pre domácnosť, vrátane recyklácie odpadu na druhotné suroviny;
hotel, cateringové podnikanie a zariadenia verejného stravovania;
Veda a technika;
Veľkoobchod a maloobchod;

Čo bude banka v prvom rade zvažovať pri posudzovaní mojej žiadosti?

Právny štatút spoločnosti: musí byť registrovaná v Rusku, musí zodpovedať parametrom malých a stredných podnikov, to znamená, že jej ročný príjem by nemal presiahnuť 2 miliardy rubľov a personál - 250 ľudí, nie je v procese. bankrotu.
Neprítomnosť daňové dlhy a dlhy voči personálu za mzdy, ako aj neplatenie za predtým prijaté pôžičky, pôžičky, záručné zmluvy.
Banky prihliadajú aj na také parametre, ako je vek dlžníka, jeho pracovné skúsenosti, prítomnosť trvalého zdroja príjmu, pozitívna úverová história, vhodné zabezpečenie a ďalšie parametre, ktoré naznačujú možnosť splácania úveru.
Nezabudnite sa uistiť, že podnik patrí malým a stredným podnikom. Dá sa to urobiť na webovej stránke Federálnej daňovej služby porovnaním s Jednotným registrom malých a stredných podnikov.

Aké doklady odo mňa banka bude požadovať?

žiadosť o úver;
Dotazník od dlžníka;
Kópie pasov prvých osôb organizácie alebo podnikateľa;
Právne dokumenty pre podnikanie;
Nájomná / podnájomná zmluva, osvedčenie o registrácii vlastníctva priestorov na zákonnej a skutočnej adrese atď.;
finančné resp daňové priznanie za posledných niekoľko období;
Certifikáty od iných bánk o dlhoch, obrate;
Osvedčenie Federálnej daňovej služby o absencii dlhov voči rozpočtu;
Zoznam predmetov, ktoré majú byť založené, plus kópie dokumentov k tomuto majetku;
Kópie zmlúv s najväčšími a súčasnými protistranami;

Okrem štandardného balíka má právo požiadať každá banka dodatočné dokumenty, čo potvrdzuje súlad podniku s programom.

Nízky počiatočný kapitál

Pozitívne aspekty malého podnikania začínajú nízkymi počiatočnými nákladmi v porovnaní so strednými a veľkými podnikmi. Niekedy na startup stačí pár tisíc, no najčastejšie sumy dosahujú až 2-3 milióny ₽. Môžete napríklad odhadnúť výšku počiatočného kapitálu v malom franšízovom podniku:

Realitná kancelária "Etazhi" ponúka franšízu s investíciami od 250 tisíc do 3 miliónov rubľov.
Náklady na franšízu Piv & Co sú 350 000 jednorazovej sumy, to znamená platba za samotnú franšízu a od 1,9 milióna rubľov investícií.
Investície do franšízy Jelly Shots - paušálna odmena 150 tis., autorské honoráre - mesačná zrážka - 3 tis. počiatočný kapitál od 100 tisíc ₽.

Podnikateľka Anna Kukshtel minula asi 1 000 000 rubľov na otvorenie podniku a investíciu úplne splatila za 2 roky. Tu je to, čo hovorí o svojej skúsenosti:

"Pretože Pôvodne som si nedával za cieľ otvorenie výstup s ovocnými kyticami, potom internetový obchod mal byť hlavným zdrojom predaja a takpovediac tvárou našej spoločnosti.

Bol napísaný podrobný TOR, podľa nášho cieľové publikum, ciele a zámery, ktoré by mala stránka riešiť. Zároveň som hľadal miestnosť na výrobu. Had špeciálna miestnosť, kde sa dalo ukladať ovocie a zbierať z nich kytice.

Začiatok projektu stál asi 1 milión rubľov. Tieto peniaze išli na nákup techniky, prenájom priestorov, platy zamestnancom, vývoj webstránky a samozrejme reklamu.

Malé podniky majú lacné spôsoby propagácie, ako napríklad:

Pomocou guerilla marketingu je tiež možné propagovať produkty alebo služby s malým alebo žiadnym rozpočtom – ako sú značkové nálepky, vizitky, balíčky, záložky, tričká a iné predmety s logom spoločnosti.

Niektorí minú až 10 000 rubľov na propagáciu a zároveň získajú veľa zákazníkov. Tu je príklad:

„V prvom mesiaci som sa zaregistroval na daňovej IP, získal externé účtovníctvo, dohodol som sa s priateľom na spätnej platbe za stránku a nastavil som Yandex.Direct podľa pokynov na internete. Zákazníci začali volať, zbierali predobjednávky na veľkoobchod a robili zásielky. Všetko trvalo asi mesiac, na štart som minul 7 tr. a zaplatil za seba za mesiac"

„Teraz o samotnom procese: odovzdáte dokumenty, požiadate o kontrolu dizajnu (len neodovzdávajte všetko v posledný deň, inak nemusíte mať čas). Finálnu verziu sme odovzdali 20 minút pred koncom prihlasovacej lehoty (boli sme nervózni). Potom nasleduje kontrola dokumentov a zavolajú vám späť a povedia, či ste postúpili do ďalšieho kola alebo nie. Prešli sme, s dokumentmi v poriadku. Potom nám povedia, kedy a kam máme prísť. Príďte obhájiť svoj biznis plán. Je to ako obhajoba diplomovej práce. Hovoríte o svojom podnikaní, sú vám kladené otázky. Hlavná je dôvera a posolstvo veľkého spoločenského významu pre mesto. Ďalej komisia udeľuje a rozdeľuje fond pomoci (v roku 2016 ich bolo len 200 tisíc, v roku 2017 už 1,5 milióna). Pýtali sme si 148 500, ale dali nám len 50 000. Zvyšok peňazí si rozdelili útulok sociálny projekt pre postihnuté deti. Po prijatí peňazí na bežný účet sa okamžite začali výzvy administratívy dožadovať správy o výdavkoch. Preto dlho nerozmýšľame, ale prevedieme ich na účet, aby sme si stránku kúpili a priniesli podporné dokumenty do správy.“

Nedôvera v banku

Teoreticky existuje v Rusku veľa úverových programov pre malé podniky. V praxi je pre podnikateľov ťažké získať úver priaznivé podmienky a s malym percentom, lebo banke potrebujes dokazat svoju vysoku solventnost. Čím nižší príjem – tým ťažšie bude splácanie úveru, tým vyšší bude úrok. V priemere je úroková sadzba o niečo nižšia ako sadzba pri spotrebných úveroch, ale stále vysoká - napríklad Sberbank PJSC ponúka úvery malým podnikateľom so sadzbou 11 % ročne až do 180 mesiacov. Tochka Bank vydáva obchodnú zálohu s províziou 10 % alebo kontokorent so sadzbou 21–25 %. Tinkoff ponúka pôžičky so sadzbou 12 % ročne alebo 1 % mesačne.

Väčšina bánk poskytuje úvery len spoločnostiam, ktoré už nejaký čas fungujú – od 3 do 12 mesiacov. Pôžičku môžu získať aj tí, ktorí chcú len rozbehnúť vlastný biznis, no získať ju je oveľa náročnejšie. Napríklad, ak už podnik existuje, stačí poskytnúť zakladateľské dokumenty a papiere potvrdzujúce ziskovosť. Ak práve začínate, musíte si vypracovať kompetentný podnikateľský plán, potvrdiť solventnosť alebo nechať zálohu, preukázať úspešnosť podnikateľského zámeru.

hrozba prevzatia

Giganti sa snažia monopolizovať trh, aby mohli „absorbovať“ malé podniky. Pre menšie spoločnosti je ťažšie odolávať vonkajším vplyvom. Celý objem fúzií a akvizícií - fúzií a akvizícií - je jasne viditeľný: podľa jeho údajov sa len v roku 2014 uskutočnilo 513 fúzií a akvizícií v hodnote viac ako 48 000 miliónov dolárov.

Nedostatok profesionálov v tíme

Pre malú veľkosť investícií a nízke príjmy v porovnaní s veľkými firmami si malé firmy nemôžu dovoliť profesionálov v úzkom odbore. Podniky najčastejšie zamestnávajú odborníkov s malými pracovnými skúsenosťami alebo tých, ktorí musia byť vyškolení od začiatku. Zapnuté vedúcich pozícií tiež často pracujú tí, ktorí nemajú vážne skúsenosti. Preto je efektivita práce zamestnancov v malom podniku zvyčajne nižšia, ako by mohla byť u skúsených špecialistov a manažéra.

Aké ďalšie nevýhody a výhody malého podnikania poznáte? Podeľte sa o svoj názor osobná skúsenosť v komentároch - budeme radi, ak budeme mať plodnú diskusiu.

Obrázok 1 - Analýza charakteristík malých podnikov

Na základe získaných údajov uvádzame stratégiu a taktiku pre malé podniky, ktoré pomôžu vedeniu malého podniku správne vybudovať stratégiu a určiť taktiku ich činnosti a minimalizovať riziká.

Organizačná stratégia by mala zvyčajne plne zohľadňovať silné stránky, slabé stránky spoločnosti a jej konkurencieschopnosti. Zo strategického hľadiska organizácie sú silné stránky obzvlášť významné, pretože sú základnými kameňmi stratégie a úspech by mal byť postavený na nich. konkurenčná výhoda. Dobrá stratégia zároveň vyžaduje aj zásah do slabých stránok, ktoré robia podnik zraniteľným.

Základné pravidlá pri určovaní stratégie organizácie teda možno formulovať takto:

- prekonať slabé stránky a čeliť hrozbám;

- prekonať slabé stránky, aby ste si uvedomili príležitosti;

- kompenzovať hrozby využívaním silných stránok;

- využiť príležitosti pomocou silných stránok.

Pretože manažérske rozhodnutia v malých podnikoch majú obmedzený časový horizont a to z dôvodu potreby rýchlej adaptácie v prípade neustálej zmeny vonkajšie prostredie malé podniky potrebujú online režim riadenia, t.j. treba ich dať Osobitná pozornosť taktiky. V prvom rade sa treba zameraťdefinovanie vášho výklenku, ktorý je základným prvkom pre malý podnik. Je potrebné nájsť dostatočne malý segment trhu (malý geograficky, z hľadiska objemu predaja alebo z akéhokoľvek iného hľadiska), pretože v tejto oblasti môžete byť lepší ako ostatní, aby zisk išiel k vám, ak len viac veľká spoločnosť bolo ťažké ho získať, t.j. aby ste niekde dosiahli prevahu, môžete znížiť oblasť činnosti. Spravidla sa to dá dosiahnuť geograficky. Miestni podnikatelia prispôsobujú svoje podnikanie miestnemu vkusu. Preto, aby mal malý podnik úspech, musí sa riadiť rovnakým myslením aj v iných situáciách. Ale segmenty nemusia byť také jednoznačné.

Takže takmer každý produkt alebo služba, ktorá je známa a distribuovaná v celoštátnom meradle, môže byť vyrobená v určitej lokalite národné charakteristiky, v najdrahšej alebo najlacnejšej možnosti.

Ďalšou taktikou, ktorú navrhujeme, je osloviť určité segmenty populácie, teda segmenty, ktoré sa líšia v určitom veku, príjmoch, povolaní atď.

Je tiež možné sústrediť sa na jedno odvetvie. Základ úspechu v malom podnikaní spočíva skôr v úzkom a hlbokom sortimente ako v širokom a malom sortimente. Mnoho malých podnikov zarába peniaze zameraním sa na malé trhy a jedinečné produkty. Ich predaj nikdy nebude taký veľký, aby prilákal väčších hráčov v rovnakom odvetví.

Inými slovami, malý podnik sa musí zamerať na medzeru alebo segment trhu, ktorý môže brániť pred lídrom v tomto odvetví. Dokonalosť, dokonca aj na najmenšom trhu, môže poskytnúť spoločnosti dôveryhodnosť, ktorú potrebuje.

Ďalším dôležitým bodom je určenie počtu zamestnancov vo firme. V typickej veľkej spoločnosti sa viac ako polovica ľudí venuje poskytovaniu služieb iným zamestnancom a len malá časť firemného tímu má skutočný obchod so skutočnými konkurentmi. Malé podniky môžu využiť túto slabosť tým, že udržia čo najviac svojich zamestnancov v centre diania. Ak je to možné, mali by mať iba „linkových pracovníkov“, čo môže výrazne zvýšiť rýchlosť reakcie podniku na zmeny trhu.

Ako už bolo spomenuté vyššie, vďaka svojej malej veľkosti sa podnik môže rozhodovať oveľa rýchlejšie. Ide o veľmi cennú kvalitu a tu padá veľmi veľká zodpovednosť na vedenie malého podniku, najmä ak existuje konkurencia s veľkými národnými spoločnosťami.

Malý podnik musí vedieť využiť svoju flexibilitu a nielen naskočiť nový trh rýchlo, ak existuje atraktívna príležitosť, ale tiež buďte pripravení bez váhania opustiť produkt, pretože nemá ďalšie prostriedky na to, aby vynaložil na úmyselne stratový plán.

Ďalšou možnosťou pre malý podnik je vytvorenie spojencov z niekoľkých bývalých konkurentov. Dá sa to uplatniť v mnohých odvetviach a najmä tam, kde väčšinu konkurentov tvoria miestne podniky. Podnik musí najprv identifikovať svojich konkurentov a potom namiesto vzájomného boja môže spojiť sily a podporiť atraktivitu. všeobecné činnosti, čím sa ťažisko konkurencie presúva do inej oblasti, napríklad do podnikov v susedných regiónoch.

Naša analýza tak ponúka mimoriadne dostupnú a zároveň efektívnu možnosť zhodnotenia stavu problémovej a manažérskej situácie v malom podniku.

Literatúra

1. Yasin, B.G. Malé podnikanie v Rusku: minulosť, súčasnosť a budúcnosť / vyd. B.G. Yasina, A.Yu. Chepurenko, V.V. Bueva. - M .: Nadácia "Liberálna misia", 2003. - 220 s.

2. Ryža, Al, Pstruh, Jack. Marketingové vojny. - Petrohrad: Peter, 2000.- 256 s.

Ako však ekonómovia často zdôrazňujú, sloboda voľby neznamená len slobodu uspieť, ale aj slobodu zlyhať. Neschopnosť vidieť túto realitu často vedie k nevýslovnému stresu, traume a tragédii.
Všeobecne akceptovaná štatistika zlyhania však môže byť predmetom diskusie. Podľa profesora Alberta Shapira z Univerzity of Ohio:
Nikto nepozná počet štartov ani počet porúch. Vlastne ani nevieme, čo znamená zlyhanie. Máme na mysli bankrot? Mnoho ľudí však končí bez toho, aby vyhlásili bankrot, pracujú ako blázni, aby splatili akýkoľvek dlh...
Ostatné podniky sa zatvárajú, pretože ich majitelia dosahujú dôchodkový vek a nemajú nikoho, na koho by mohli previesť svoju firmu. Niektorí zastavia svoje aktivity, pretože sú z toho unavení. Zlyhali tieto podniky?
A je neúspech naozaj neúspech? Mnoho obchodných hrdinov aspoň raz zlyhalo. Henry Ford dvakrát neuspel v podnikaní. Možno tým, že sa pokúsite a neuspejete, získate lepšie podnikateľské vzdelanie ako navštevovaním obchodnej školy, kde nie je takmer nič o malom podnikaní a podnikaní.“17
Mali by byť podnikatelia nejakým spôsobom testovaní predtým, ako si trh vyberie? Nie Právo na výber leží v samom srdci Američana ekonomický systém. Bez tohto práva by sa iniciatíva a stimul čoskoro vyčerpali a americký systém slobodného podnikania by prestal byť slobodný.
Aké sú dôvody „umierania“ mnohých novovzniknutých podnikov? Čo odborníci ako Dun & Bradstreet označujú za dôvody zlyhania podniku? Zlé riadenie. Dun & Bradstreet má viac ako storočné skúsenosti so sumarizáciou informácií o finančnom zdraví podnikov. V skutočnosti táto firma zostavila dátový súbor viac ako 9 miliónov amerických podnikov, aby im poskytla informácie o trendoch zlyhania a vzniku nových podnikov. Firma zistila, že podniky zlyhávajú rok čo rok z rovnakých dôvodov, ktoré sú uvedené v Ukážke 1.10. Všimnite si, že prvé štyri dôležité dôvody sa týkajú zlého manažmentu, ktorý je zodpovedný za 92 % obchodných neúspechov.
Zlé hospodárenie sa podľa Dun & Bradstreet často prejavuje problémami, ako sú vysoké prevádzkové náklady alebo oneskorené platby zo strany zákazníkov, zlá poloha alebo nízka konkurencieschopnosť, problémy so zásobami alebo prebytočný fixný majetok.
Aj keď táto štatistika môže byť pôsobivá, v skutočnosti maskuje skutočný dôvod, prečo toľko podnikov zaniká hneď, ako sa narodia. Jednoduchosť začatia podnikania je hlavným dôvodom a zlý manažment je len dôsledkom.
Malé podniky často zlyhávajú, pretože nedokážu držať krok s rastúcimi požiadavkami na riadenie. Jedna vec je prevádzkovať obchod s 10 zamestnancami a niečo iné je prevádzkovať obchod so 100 zamestnancami. V prípade 10 zamestnancov vykonávajú podnikatelia vizuálna kontrola nad každým a všetkým, čo majú k dispozícii.
Dôvody neúspechu v podnikaní
Nedostatok manažérskych skúseností
Len čo však ich podniky narastú povedzme na 100 zamestnancov, podnikatelia musia prejsť do zložitejších
spôsoby plánovania a riadenia vášho podnikania. Žiaľ, často im chýbajú manažérske schopnosti na to, aby dokázali identifikovať a najať talentovaných ľudí, ktorých potrebujú na prežitie a rast.
Naproti tomu prezidenti veľkých korporácií sú najčastejšie profesionálni lídri. Majstrovsky ovládajú najlepšie a najmodernejšie nástroje riadenia, organizujú talenty desiatok erudovaných zamestnancov, aby riešili problémy a realizovali príležitosti spoločnosti.
Slabé zastúpenie národnostných menšín
Ešte jeden slabá stránka malé podnikanie je nedostatočné zastúpenie národnostných menšín. Štúdia ABA z roku 1988, ktorá obsahuje najnovšie spoľahlivé údaje, ukazuje, že existuje nízka pravdepodobnosť, že sa príslušníci národnostných menšín stanú vlastníkmi podnikov18. Ako môžete vidieť v ukážke 1.11, s väčšou pravdepodobnosťou ho vlastnia ázijskí Američania vlastných podnikov než zástupcovia iných národnostných menšín, najmä černochov (údaje nie sú dostupné pre severoamerických Indiánov).
Príklad 1.11 tiež ukazuje, že tržby na podnik vo vlastníctve príslušníka národnostnej menšiny sú výrazne nižšie ako v prípade iných podnikov. A tržby z predaja na podnik sú výrazne nižšie u čiernych majiteľov ako u Hispáncov či Ázijských Američanov. Dôvody, prečo sa čierni Američania a Hispánci vyhýbajú pozícii majiteľa firmy, sú zložité, no niektoré z nich sa pokúsime odhaliť v nasledujúcej kapitole.
Nevidíme do budúcnosti, ale môžeme predpovedať, že malé podnikanie bude pravdepodobne ťahať pokrok v ekonomike. Je však nepravdepodobné, že by sa krach malých podnikov spomalil. Príklad prosperujúcich malých podnikov pritiahne čoraz väčší počet nepripravených aj vyškolených ľudí. S nárastom populácie môžeme očakávať neustály rast celkový počet malých podnikov.
Ekonomika USA sa v budúcnosti pravdepodobne stane zložitejšou; Prílev nových znalostí, nástrojov riadenia a štýlov riadenia spôsobí, že mnohé manažérske postupy budú zastarané, rovnako ako mnohé produkty a služby. Podnikatelia preto musia byť na zmeny dobre pripravení. Vysoké školy a univerzity čoraz viac uspokojujú túto potrebu; ako ukazuje príklad 1.12, v súčasnosti dochádza k odklonu od vzdelávacieho zamerania veľký biznis k malému. Podľa štúdie profesora Carla H. Vespera z Washingtonskej univerzity skutočne v roku 1988 ponúkalo kurzy na zakladanie nových podnikov asi 300 univerzít, kým v roku 1972 takéto kurzy ponúkalo len 50 univerzít.

Prečítajte si text a dokončite úlohy 21-24.

Štúdium procesu vzniku malého podnikania v domácej ekonomike odhalilo existenciu rozporuplnej situácie. Na jednej strane má už Rusko na to všetky formálne predpoklady úspešný vývoj. Vhodné federálne zákony a početné stanovy o štátna podpora malé podniky. Vytvorila sa potrebná infraštruktúra vo forme štátnych agentúr a fondov, združení podnikateľov. Existuje rezervný trh pracovná sila vrátane vysokokvalifikovaných pracovníkov a absolventov. Dôležitosť rozvoja malého podnikania potvrdili vystúpenia štátnikov, politikov, šéfov veľkých bánk a korporácií a popredných vedcov.

Na druhej strane skutočný stav malého podnikania zástupcami všetkých zainteresované strany hodnotené ako mimoriadne nevyhovujúce. V Rusku je výrazný nedostatočný rozvoj tohto odvetvia hospodárstva. Vzhľadom na reformu ekonomického systému a stále nedokončený prechod na trhový model by sa mala venovať osobitná pozornosť malým podnikom. Nadmerná koncentrácia výroby v Sovietskom zväze sa stala jednou z hlavných príčin úpadku malých miest, skazy desiatok tisíc dedín a dedín. Presídlenie desiatok miliónov ľudí do veľkých miest vytvorilo neriešiteľný problém bývania, spotrebiteľských a kultúrnych služieb, dopravy, ekológie a kriminality. Rozvoj malých podnikov je nevyhnutný na to, aby Rusko vytvorilo efektívnu a stabilnú ekonomiku, ale nádeje, ktoré sa do malých podnikov vkladali koncom 80. a začiatkom 90. rokov, ešte neboli úplne opodstatnené.

Je potrebné zdôrazniť hlavné charakteristiky, ktoré umožňujú dynamický rozvoj malých podnikov. Patria sem: rýchla reakcia na trhové podmienky; rozhodnutie sociálne problémy schopnosť rýchlo vytvárať nové pracovné miesta; odpor k monopolu v ekonomike; aktivácia štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomiky.

Preto je ťažké preceňovať význam rozvoja malého podnikania pre našu krajinu. Je schopný radikálne a bez významných kapitálové investície rozšíriť výrobu mnohých spotrebných tovarov a služieb (predovšetkým pre nízkopríjmovú väčšinu obyvateľstva) s využitím miestnych zdrojov surovín, vyriešiť problém zamestnanosti, urýchliť vedecké a technické pokrok a predstavujú pozitívnu alternatívu k kriminálnemu biznisu.

(K. Geraščenko, žiak 11. ročníka. PROBLÉMY MALÉHO PODNIKANIA A SPÔSOBY ICH PREKONANIA / Slobodná ekonomická spoločnosť, 2008)

Jasné-nie-nie.

V od-ve-tých môžu byť pri-ve-de-us nasledujúce ne-to-štatistiky malého podniku-nie-sa:

Vysoké riziko kapitálových investícií v dôsledku zložitosti s príťažlivosťou veľkých investícií;

Obmedzené príležitosti na prilákanie pro-fess-si-o-na-lov: právnici, eko-no-mis-stov, dizajn-ne-príkop, programátori atď.;

Obmedzené príležitosti pre re-cla-we, ako re-zul-tat slabá con-ku-ren-to-capability v porovnaní s obilninami -we-mi firma-ma-mi pro-from-in-dya-schi-mi ana-lo-gich-ny tovar;

Obmedzené príležitosti pre rast a rozvoj podnikania, spôsobené zložitosťou s príťažlivosťou veľkých investícií.

Môžu sa volať aj iné štatistiky.