Potapenko Dmitrij úradník. Mydlová bublina Dmitrij Potapenko

Podnikateľ, ekonóm, zakladateľ a riadiaci partner spoločnosti Management Development Group Inc. Člen Federálnej politickej rady Strany rastu

"biografia"

Narodený v Moskve. V škole som mal rád karate. Po ukončení školy vstúpil do Moskovského inštitútu rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie av roku 1993 získal diplom v odbore „Inžinier-konštruktér-technológ“.

"spoločnosti"

Management Development Group Inc,

"novinky"

Kniha Dmitrija Potapenka „Obchod sú slovesá a podstatné mená, ktoré končia číslami“

Jeden literárny kritik raz povedal: "Prídavné mená sú odpadom reči." Myslím, že by sa mu páčil názov knihy ekonóma a podnikateľa Dmitrija Potapenka, ktorý riadil veľké množstvo projektov v naj. rôznych oblastiach"Podnikanie je o slovesách a podstatných menách, ktoré končia číslami." Táto kniha je autorovou učebnicou maloobchodu a výroby: kde má byť predajňa; prečo je jedáleň v každom ohľade výnosnejšia ako reštaurácia autorskej kuchyne; ako školiť a motivovať personál, ako predchádzať krádežiam; aké otázky klásť takzvaným „obchodným poradcom“ atď. – až po spôsob umiestnenia tovaru obchodná podlaha a koľko lineárnych metrov by mala byť podlahová handra.

Nakupujte solidaritu. Ku kauze zakladateľa Dodo Pizza sa vyjadrujú podnikatelia

Dmitrij Potapenko, zakladateľ a riadiaci partner Management Development Group Inc. (Potapenkovi kolegovia čelili obvineniam z extrémizmu po predaji auta tapiet do Turecka)

Situáciu musíte okamžite zverejniť. „Skočte do pekla bez čakania na zápal pobrušnice,“ ako sa hovorilo v slávnom filme. Pretože to môžete urobiť, pokiaľ nie ste účastníkom procesu. To, o čo sa Fedor teraz snaží, je veľmi krátkodobý príbeh. Neutešujte sa ilúziou: vyšetrovateľ sa rýchlo postará o to, aby sa informácie vo verejnej sfére dostali do najlepší prípad môže právnik. Jedným z nástrojov je preto publicita, ktorá je obmedzená zákonom. Zamestnanci sú súčasťou verejného poľa a tiež potrebujú vedieť, čo sa deje a prečo sa spoločnosť správa tak, ako sa správa.

Čo sa týka drog, to je tradičná historka, no obzvlášť zlé je, že sa našli na viacerých miestach. S vysokou mierou pravdepodobnosti priznávam, že bola vysadená. Vedenie však muselo reagovať na prvý prípad. Pretože akonáhle je systém, aj keď je to provokácia, vyšetrovanie má veľa dôvodov konať tak, ako konajú teraz.

O tom trochu pochybujem ďalši krok v tejto situácii budú dodatočné dane a poplatky “ Dodo Pizza v ich neplatení. Toto sa deje neustále a Dodo nie je výnimkou. Vo všeobecnosti je spoločnosť ako daňový poplatník atraktívna na útok. Teraz vo všeobecnosti môže byť zasiahnutá každá spoločnosť, ktorá verejne obráti viac ako miliardu rubľov.

Dmitrij Potapenko navštívil región Kaluga

Dňa 1. februára 2018 Združenie podnikateľov regiónu Kaluga zorganizovalo stretnutie s jedným z najznámejších ruských podnikateľov, verejne činnou osobou, Dmitrijom Potapenkom.

Dmitrij hovoril o hospodárstve regiónu Kaluga a podelil sa s publikom o rôznych príležitostiach pre podniky, občanov a verejné osobnosti. Prezentované boli: Fórum občianskych aktivistov, ktoré sa bude konať v Moskve 16. marca, a súťaž „Môj projekt – moja budúcnosť“. Účastníci mohli klásť otázky.

Tohto podujatia sa zúčastnili podnikatelia, verejné osobnosti, predstavitelia verejné organizácie a médiá.

Dmitrij Potapenko vydáva program o regióne Uljanovsk

Politik a podnikateľ ukáže nášmu regiónu program zo svojho autorského cyklu „Ekonomika jednoduchých vecí“. Dmitrij Potapenko hovorí: „Je známe, že gadgety a magnetofóny sa v Rusku nevyrábajú. V skutočnosti je to stále horšie. Nevyrábame lopaty a klince, nezabezpečujeme si oblečenie, riad, nábytok a iné základné veci. Hlavné mesto sa cíti skvele a v regiónoch klesá počet pracovných miest. Prečo nám nefunguje ekonomika jednoduchých vecí? Ako toto všetko začať vyrábať? Ako inhalovať nový život ide o ruské regióny, pretože by sa mala rozvíjať celá krajina, nielen Moskva. O týchto a ďalších otázkach sa bude diskutovať v Dmitrijovej novej sérii programov s názvom „Ekonomika jednoduchých vecí“.

Potapenko: „Je pochybné, že sa biznis bude chcieť vrátiť do Ruska a posadiť sa“

Podnikatelia sa nechcú vrátiť do krajiny, ale predovšetkým spravodlivá spravodlivosť, povedal pre Infox.Ru Dmitrij Potapenko, riadiaci partner Management Development Group.

„Otázkou nie je návrat, otázkou je preskúmanie prípadu. Hlavná a kľúčová vec je zmena miery zdržanlivosti. A až potom môžeme hovoriť o návrate. Ľudia sa nevrátia, pokiaľ sa im nezmení preventívne opatrenie. Existuje dohoda, že miera zdržanlivosti sa mení, ale ak súd uzná podnikateľov vinnými, nahradia im spôsobenú škodu, “vysvetlil Dmitrij Potapenko v komentári k odkazu ombudsmana Borisa Titova na Facebooku, že odovzdal zoznam podnikateľov ruskému prezidentovi Vladimirovi Putinovi, ktorí sa chcú vrátiť do svojej vlasti, ale skrývajú sa pred ruskou justíciou v Londýne.

Potapenko: Po vyhlásení amnestie nikto nevráti Ruskej federácii kapitál

Člen federálnej politickej rady strany Rosta, podnikateľ Dmitrij Potapenko, pre NSN povedal, že tieto opatrenia nepomôžu vrátiť kapitál zo zahraničia.

„Amnestia je krásne slovo, ale parametre, ktoré boli dnes navrhnuté, neumožnia nič urobiť. Nikto sa nevráti. Problém nie je v amnestii. Je to rovnaké ako ísť von a povedať: "Chlapci, vráťte sa." Prečo? Mať rovnaké negatívne podmienky? Máme len 0,5 % oslobodzujúcich rozsudkov. Keď pán prezident pred štyrmi rokmi informoval, povedal, že máme 200-tisíc trestných vecí a len 15 % z nich je vo veci. Všetko ostatné je irelevantné. Teraz bolo v úrade komisára za deväť mesiacov minulého roka okolo 220 000 trestných vecí. Naše vyšetrovacie orgány a daňové úrady dynamiku nespomaľujú, “povedal podnikateľ.

Dmitrij POTAPENKO: „Tí, ktorí chcú byť pri moci, chcú ‚zaujať ich miesto‘, nie ‚zmeniť systém‘“

Dmitrij Potapenko vo svojich rozhovoroch spred dvoch rokov porovnával podnikateľov a dozorné orgány s kravou a mäsiarom. Teraz, podnikateľ verí, sa situácia zhoršila:

„Za 9 mesiacov roku 2017 odišlo z trhu 300 tisíc podnikateľov, bolo začatých 270 tisíc trestných vecí. Podnikateľom sa teraz hromadne rušia bežné účty. Na stoplistoch je viac ako 500-tisíc podnikateľov, ktorí nemôžu podnikať.

Správanie mäsiara sa dostalo do stavu kata,“ zhŕňa Potapenko.

Dmitrij Potapenko: Sme vyhladení, aby neexistovala súkromná ekonomika

Podnikateľ Dmitrij Potapenko pre Sobesednik.ru povedal, v akej kyslej atmosfére pracujú ruskí podnikatelia.

V dňoch 20. a 21. decembra bude mať Strana rastu volebný kongres, na ktorom rozhodne o nominácii svojho lídra Borisa Titova, splnomocnenca pre ochranu podnikania prezidenta Ruskej federácie, za kandidáta do prezidentských volieb v r. Ruská federácia. Počas prezidentskej kampane Titov plánuje odísť na dovolenku a vzdať sa služobného auta.

Dmitrij Potapenko- nielen charizmatický ruský podnikateľ, v posledné roky vyrástol v politika známeho ostrou kritikou ekonomická politikaštátov. Tiež Dmitrij Potapenko sa stal známym tým, že vytiahol na svetlo tých, ktorí stoja za takým fenoménom, akým je , čo náš hrdina celkom oprávnene považuje za nezákonný mechanizmus odoberania nehnuteľností mešťanom.

Dmitrij Potapenko, ktorý nie je tvorcom skutočne veľkých maloobchodných reťazcov pre masový sektor, je známy ako druh poradenského guru v rozvoji tejto oblasti domáceho podnikania a ako zaujímavý rečník, jasná verejná osobnosť milovaná tlačou.

Životopis charizmatického podnikateľa Dmitrija Potapenka

Obchodné siete vedené hrdinom nášho príbehu sa cítia dosť sebavedomo aj uprostred búrok krízy a sankcií, no najväčšie siete, ktoré viedol v minulosti, stále nie sú jeho vlastníctvom, uvádza náš obchodný spravodajský portál.

Potapenko Dmitrij
Priemysel - Obchod, maloobchod
Spoločnosť - Management Development Group Inc.
Pozícia - riadiaci partner
Miesto narodenia - Moskva

Dmitrij Potapenko- Riadiaci partner Management Development Group Inc, tento charizmatický obchodník je známy svojimi tvrdými slovami. Napríklad na odvetvovej konferencii maloobchodníkov povedal: „Každému z vás bude ponúknuté, aby ste si sadli na dráhu, „akonáhle sa podnik stane zaujímavým pre konkrétne dieťa v uniforme“ (pozri úplný text prejavu) . Náš rečník v rozhovore tiež úprimne priznáva, že nejedáva vo svojich prevádzkach a nenakupuje produkty v jeho obchodoch: „Ak začnete pridávať emocionálnu zložku, prestanete vidieť nuansy,“ vysvetľuje Mr. Potapenko.

V 90. rokoch bol Dmitrij Potapenko rok a pol ochrankárom a strážil prezidenta Ruskej úverovej banky. Dmitrij Potapenko založil svoju prvú obchodnú sieť v roku 1992 so spoločnosťou Natashkyang Korotia Systems - boli to obchody s elektronikou Tusar.

Kariéra Dmitrija Potapenka

1995-2000 Dmitrij Potapenko- Viceprezident pre predaj a marketing spoločnosti Grundic GmbH v pobaltských štátoch
1998-2001 Dmitrij Potapenko - generálny riaditeľ OJSC "MEZ DSP", viceprezident pre investičný rozvoj PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- zástupca generálneho riaditeľa skupiny spoločností Logos, generálny riaditeľ centier LLC veľkoobchodný predaj"
2003-2005 - Manažér predajnej siete "Pyaterochka" (Moskva a Moskovský región)

2005 - súčasnosť tepl. - Riadiaci partner Management Development Group Inc.

Vzdelávanie Dmitrij Potapenko

Moskovský inštitút rádiového inžinierstva a automatizácie, MBA (ekonómia)
BABT na Ministerstve ekonomického rozvoja, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

A to je čo Dmitrij Potapenko píše o sebe:
Rodný Moskovčan v 4. generácii, ktorých už v Moskve nie je ... veľa som študoval a stále študujem .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pod Ministerstvom ekonomického rozvoja a Obchodovať
Certifikát Moskovskej regionálnej audítorskej komory, „Medzinárodné štandardy účtovníctvo a výkazníctvo» IAS/GAAP
Certifikát centra "Det Norske Veritas", " Interný audit systémy kvality“. normy ISO 9000:2000, Moskovský inštitút rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie; Diplom „Inžinier-konštruktér-technológ“.

Obchodné návrhy Dmitrija Potapenka

Ako naložím s peniazmi... rozhodnem sa sám... netreba písať ani volať...
Pracoval. Veľa. A budem pracovať. Lebo život je práca ... zakaždým na inom. Odpočinok je tá istá práca. Pokiaľ to, samozrejme, nerobíte profesionálne.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" atď.
Teraz je zakladateľom a riadiacim partnerom Management Development Group Inc. www.7MD.EU Ďalej ako oficiálne zhrnutie, aby sa nevysvetľovalo: „Čo ste robili „Predtým“? Pyaterochka, Karusel, Obchodný reťazec
Generálny riaditeľ JSC. Manažér siete pre centrálny federálny okruh. Sieť supermarketov s viac ako 150 objektmi. Maloobchod, Vývoj
Čo urobil? Operatívne riadenie a rozvoj siete Pyaterochka v Moskve a Moskovskej oblasti, v Petrohrade a Leningradskej oblasti
Vývoj obchodných procesov a postupov pre hypermarket Karusel
Spustenie hypermarketu Karusel

Spolupracujte s úradom primátora, prefektúrami a administratívami Moskvy, vládou Moskvy a Moskovskej oblasti, administratívou Petrohradu a Leningradskej oblasti
Vyhľadávanie a nákup objektov a pozemkov na výstavbu a prenájom
Príprava firemných dokumentov a prístup k IPO
Tvorba stavebné projekty a ich koordinácia v Civilnej obrane a epidemiologickej službe, Sanepidnadzor, Správe spotrebiteľského trhu, GLAVAPU.
Externé architektonické riešenia a reklamné spoločnosti
Vytváranie nákupných komplexov s jednotným konceptom
Tvorba layoutov a výpočtov.
Plánovanie a kontrola práce merchandisingových spoločností.
Predajná a cenová politika
Riadenie finančných tokov
Úverová politika, prilákanie investičných zdrojov od vlády Moskvy a Moskovského regiónu, medzinárodných investičných bánk a spoločností
Príprava spoločnosti na IPO
Organizácia a kontrola, práca firiem v oblasti obstarávania, predaja, logistiky, skladový areál, 10 000 ľudí.

GC "Logos", LLC "Veľkoobchodné predajné centrá"

Zástupca generálneho riaditeľa skupiny spoločností, generálny riaditeľ spoločnosti. Skupina spoločností zo 7 smerov veľkoobchodných a maloobchodných kanálov v Moskve a SNŠ na predaj tlačených materiálov. Predajné a veľkoobchodné dodávky do regiónov.

Čo urobil?

Riadenie, rozvoj a reštrukturalizácia holdingu.


Minimalizácia daní.


Organizácia a kontrola práce firiem v oblasti obstarávania, predaja, logistiky skladového areálu, 2500 ľudí.
Analýza finančných a ekonomická aktivita spoločnosti, 10 miliónov dolárov mesačne
Plánovanie nových aktivít

JSC "MEZ DSP and D", PKB "CreditImpexBank"

CEO. Viceprezident pre rozvoj investícií. Jedna z najväčších tovární v Európe na výrobu drevotrieskových dosiek a nábytkových dielov. Súvisiace produkcie. Drevoobrábacie technológie, stavebné materiály.

Čo urobil?

Reštrukturalizácia podnikov a protikrízový manažment.
Programy rozvoja podnikania v spolupráci s PKB „CreditImpexBank“.
Vedenie projektu holdingu.
Minimalizácia daní.
Optimalizácia colných konaní, úverových a lízingových vzťahov;
Vytvorenie systému prispôsobenia firmy fiškálnym auditom.
Riadenie finančných tokov;
Riadenie tímu 2500 ľudí;
Vytvorenie manažérskeho tímu podľa typológie Myersa Briksa.
Realizácia kapitálových transakcií, fúzií a akvizícií spoločností.
Optimalizácia podnikania a obchodných procesov podľa ISO 9000:2000 a IAS/GAAP;
Smery rozvoja spoločnosti.
Reengineering holdingových divízií.

Viceprezident pre predaj a marketing. Moskovská kancelária americkej korporácie Manhatan Ind. Corp. Výhradný výrobca tovaru pod ochranné známky: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Čo urobil?

Strategické a operačné plánovanie a riadenie;
Tvorba marketingovej stratégie, nastavenie miesta produktu.
Marketingový výskum; segmentácia trhu;
umiestnenie spoločnosti;
Cenová stratégia spoločnosti, propagácia TM.
Monitorovanie a riadenie logistických operácií.
Minimalizácia daní.
Organizácia veľkoobchodných a maloobchodných operácií spoločnosti (120 miliónov USD/ročný obrat).
Vytváranie klientskych sietí a servisných sietí v Moskve a regiónoch.
Zadávanie objednávok na výrobu v továrňach v Južnej Kórei, Číne, USA, Nemecku
Vývoj a analýza investičných projektov.
Vývoj nových produktov a služieb;
Minimalizácia daní.
Interné školiace programy
Riadenie informačných a analytických tokov

Dmitrij Potapenko, podnikateľ: „Pred krízou podnikatelia nepracovali, ale boli len barmi“Komentáre: 110
Podnikatelia stonajú pod jarmom krízy. Čo všetko musia podnikatelia obetovať?
Zníži nový živnostenský zákon ceny potravín? Kto využil ekonomické problémy na prerozdelenie majetku? O tomto a oveľa viac v rozhovore s bývalým generálnym riaditeľom maloobchodného reťazca Pyaterochka Dmitrijom Potapenkom, vedúcim partnerom spoločnosti Management Development Group Inc., ktorá zahŕňa tucet maloobchodných reťazcov, reštaurácií a výrobných podnikov s celkovým obratom viac ako 140 miliónov dolárov za rok.

PÄŤ LETOV ZA TÝŽDEŇ

Rozhovor prebiehal na ihrisku. O 10.30 dorazil Dmitrij Potapenko z Permu na kazanskú železničnú stanicu. Dohodli sme sa, že sa stretneme v susednom – Leningradskom – pri pamätníku Lenina. Podnikateľ sa chystal prestúpiť na vlak do Tveru.

Rast pod meter deväťdesiat, hmotnosť nad 100 kíl. Oblečená v semišovej bunde a kožených nohaviciach. Obrázok je doplnený krátkym strihom. Policajti radi kontrolujú doklady takýchto súdruhov na železničných staniciach – no, aký milionár! A ani jednu tašku so sebou (na zmätenú otázku vytiahne z vrecka bundy vrecko so zubnou pastou a kefkou: „Pohybujem sa naľahko“).

Čo ste, Dmitrij, zhromaždili ste sa v Tveri na elektrickom vlaku - kríza?

Je to ako povedať: Moskovčania idú kvôli kríze metrom. Hoci normálni ľudia zvyčajne cestujú v doprave, ktorá je pohodlná.

- "Normálne", možno skutočne jazdia, čo musia. Ale nikdy som nevidel podnikateľov s multimiliónovým majetkom vo vlakoch ...

Nepovažujte bohatých ľudí za schizofrenikov. Mnohí z nich nakupujú potraviny v Auchane a cestujú po Moskve metrom. Deväťdesiat percent kancelárskeho planktónu, ktorý treba hnať špinavou metlou z akejkoľvek práce, ašpiruje na tento fetiš – auto, s úctou hovorí Potapenko gúľať očami.

Čo, ty nemáš auto?

A nie jeden - päť. Otázka však znie: prečo? Ak je rozhovor o prestíži, potom sa vrátime k myšlienke schizofrénie. Na druhej strane si predstavte, že ste si kúpili Lamborghini. Žiť na dedine, kde to má každý. Pozor, otázka znie: zbavíte sa toho, že ste dostali Lamborghini?

Nie, ak v tejto dedine stojí na každom dvore ...

správne. A iná vec je, ak vystúpite na verejnú cestu a nablízku sú „šestky“ a „osmičky“... Človek, ktorý verí, že sa pred ním tlačí na Lamborghini, je len hlupák. Má komplex menejcennosti. A mne je toto všetko úplne jedno. Viem jazdiť aj metrom. - Potapenko vytiahne z vrecka košele cestovku na 60 ciest. - Do Tveru cestujem vlakom 2-3x do mesiaca, keď sa koná zasadnutie predstavenstva jedného z obchodných reťazcov. Štyri alebo päť letov týždenne. Takto fungujem vždy.

„PRACUJÚCI ROBOTNÍCI MI CHCELI UBIŤ DO TVÁRE“

Ako kríza ovplyvnila prácu vašich podnikov?

Dopyt sa zrútil. Tržby v našich obchodných reťazcoch klesli v priemere o 16 %. Na krízu sme sa začali pripravovať s predstihom, od mája minulého roku. Odvtedy sa v závislosti od siete a regiónu počet zamestnancov znížil o 40%, sortiment - o 15 - 60%, plocha predajní - o 5 - 40%. Musel som pripraviť vrcholových manažérov o prémie. To je stále približne 0,5 % z celkového obratu sietí. Vďaka tomu sme nielen neprišli o peniaze, ale aj výrazne zvýšili zisky. A od 1. novembra ukrojíme ďalších 10 % zamestnancov. Ale vo všeobecnosti ma súčasná kríza nedesí.

Bolo to strašidelnejšie?

V roku 1998 som ja, mladý dandy vo veste, viedol továreň Skhodnya-Furniture. V tom čase neboli zamestnancom podniku vyplatené mzdy 8 mesiacov. A potrebujem nastaviť výrobu - za dva mesiace som prepustil takmer 1,5 tisíca zamestnancov.

Nepľuli vám do chrbta?

Ťažko pracujúci chceli v prvom rade vyplniť tvár. Ale je to ťažké. Navyše viem, čo človek potrebuje, viem riešiť konflikty.

Čo teda človek potrebuje?

Peniaze a pracovné príležitosti neskôr. Šikanovanie nevedie k dobru. No muž sa zaváral, zjedol odstupné. A potom čo? Potenciálny zamestnávateľ povie: "Prečo potrebujem tohto šialenca, ktorý nepracoval, ale stiahol si práva?" Získať prácu nebude jednoduché.

Prečo sa teraz manažmenty ostatných obchodných reťazcov sťažujú na straty?

Pretože donedávna fungovali savy. Hlavou začali rozmýšľať, až keď prišla kríza. Stanovte si ciele, znížte náklady na obchodné procesy. Pred krízou sa mnohé podniky museli predvádzať pred ženami.

ZAMESTNANCI AVTOVAZ NIE SÚ OMLÚČENÍ

Ukazuje sa to zvláštne. Kríza vznikla v Amerike a súdiac podľa miery ekonomického poklesu zasiahla predovšetkým Rusko... Prečo?

Pred vypuknutím krízy hrali západní chlapci na našom mŕtvom akciovom trhu. Keď mali vlastné problémy, povedali: "Išli sme, manželky povedali - vráťte peniaze domov." A potom sa ukázalo, že ruský akciový trh neexistuje. Áno, v Rusku nie je žiadna kríza! Ak sme 20 rokov nevybudovali posratú ekonomiku a všetci sa venovali „administratíve“, tak čo chceš? Ktorý zo štátnikov bol zodpovedný za AvtoVAZ v podobe, v akej dodnes existuje? Nikto. A babky sú do toho napumpované kolosálne. A napumpujú to, lebo podnik je tak-qi-al-ale zna-chi-mine, – vyslovuje podnikateľ po slabikách. - Zamestnanci AvtoVAZ, samozrejme, nie sú vinní za to, že vyrábajú takéto autá. Na vine je ten, kto je zodpovedný za automobilový priemysel ako celok.

Ako sa dostaneme z krízy?

Cez pseudoznárodnenie.

čo je ešte toto?

Niekedy sa zámerne vytvára negatívny obraz konkrétneho podniku. A potom úradníci a bezpečnostné zložky prevedú tento biznis pod seba alebo pod seba správnych ľudí. Obchodníkom zostanú len mušle z malých podnikov. Krupnyak pôjde za primátormi, vysokými predstaviteľmi alebo ich spolupracovníkmi – jedným slovom do štátu.

Nedá sa to ani nazvať korupciou...

Teraz vám poviem o korupcii. Nedávno šéf vyšetrovacieho výboru Bastrykin povedal, že ak budú úradníci uväznení súčasným tempom, nebude mať kto pracovať. To znamená, že otvorene povedal: korupciu nemožno prekonať. Som presvedčený, že bojovať proti korupcii v tejto krajine je nemožné. Korupcia je podstatou moci.

Občania a podnikatelia v Rusku neporušujú zákon, pretože ho chcú porušiť. Ale preto, že zákony sú zámerne napísané tak, že ich porušovaniu nemôžete pomôcť.

A bez úplatkov sa určite nezaobídete?

Skúste si otvoriť obchod alebo reštauráciu. Čaká na vás 33 regulačných orgánov a približne 600 stanov. Bod bude fungovať prinajlepšom za 9 a zvyčajne za 14 mesiacov od začiatku papierovania. Počas tejto doby je potrebné zaplatiť nájom priestorov, mzdu zamestnancov. A podnikateľ bude tiež obvinený: prečo sa sťažuje - jeho podnikanie je stále ziskové ...

A čo, nerentabilné, alebo čo? Nie je žiadnym tajomstvom, že obchodná prirážka na tovare niekedy dosahuje 100 %.

Zarábame toľko do figy, že nám z príjmu praskajú vrecká! - ironicky Potapenko. - Hoci ak čítate správy najväčších predajcov, overené zahraničné spoločnosti, uvidíme: čistý zisk nepresiahne 1,5 - 2%.

Nezdvihneš. - zobrazenie na drahé hodinky na ruke Potapenka.

Hlavnou časťou môjho podnikania sú obchody s potravinami a lacné reštaurácie, ako sú jedálne. Zarábam nie na marži, ale na počte obsluhovaných zákazníkov.

ZÁKON „O OBCHODE“ TLAČÍ K ZLOČINU

Úradníci spolu so senátormi a poslancami Štátnej dumy presadzujú nový zákon „o obchode“. Zníži dokument úroveň cien v obchodoch?

Hlavná inovácia: zákon zavádza ešte jednu kontrolnú organizáciu – Federálnu protimonopolnú službu. Keď v Amerike ceny pohonných hmôt vyskočili po cenách ropy, v Rusku stál liter benzínu 20 rubľov. Federálny protimonopolný úrad vykonal kontroly a udelil pokuty. Čo, cena benzínu klesla?

V zákone je zaujímavý bod. Pri vstupe do obchodnej siete výrobca nezíska 15 bonusov, ako je tomu teraz, ale iba jeden. Ceny by mali ísť dole.

Nebudú. Výrobca jednoducho nebude zaradený do obchodnej siete. Predstavte si situáciu. Ste obchodník. 70 výrobcov s produktovým radom 100 položiek tvrdí, že každý je na dvadsaťmetrovej polici. Spolu sedemtisíc pozícií. A treba si ich vybrať len 60. Ako tento problém vyriešite vy osobne?

Zoberiem značky, ktoré sú známe, - vyjadrujem prvú úvahu, ktorá ma napadla.

neviem...

Aktuálne bonusy sú aukčná sadzba. Kto zaplatil od výrobcov najviac, dostal sa do regálu obchodu. Peniaze oficiálne prešli cez účty, zdanené. Teraz hovoria: "Nie, chlapci, toto je zlé." Áno, niet pochýb – platby pôjdu do tieňa.

To znamená, že problém sa vyrieši úplatkom obchodníkovi?

Ako inak? Človek vyrába ponožky, bicykle či mlieko. Produkt je podobný tomu, čo je už na trhu. Čo robiť? Peniaze zo svojho vrecka dostane samotný výrobca, ale pôjde o úplatok.

Čo robiť?

Na problém treba pristupovať z iného uhla. Množstvo výrobná kapacita na svete je 150-krát viac, ako je potrebné na spotrebu. Nastáva kríza z nadprodukcie. Len napríklad vo Francúzsku štát nebojuje so sieťami, ale dopláca na výrobcov, aby nevyrábali priveľa. V tomto prípade nie je všetko pre nič za nič. A my robíme presný opak. Zvyšujeme dovozné clá, „chránime domáceho výrobcu komodít“, krútime rukami obchodných reťazcov...

V RUSKU SA O MIESTO NAKLADAČA NIE JE SÚŤAŽ

V Európe ceny klesajú, ale tu rastú ...

Rast v dôsledku zvýšených nákladov. Pripomínam, že začiatkom roka 2009 každý z nás – povedzme „jednoduchý človek“ – v tichosti zhltol 30%-ný nárast ceny „obecného bytu“. To sa samozrejme odrazilo na nákladoch celého podnikania.

Nízke platy Rusov sa donedávna nazývali našimi. konkurenčná výhoda pred západom...

Pozri si inzeráty - Moskovčania chcú platy od 1000 eur. Ale aj v Európe je bežný plat skromnejší. Napríklad priemerný Bulhar alebo Čech zarába okolo 400 eur. V maloobchode a reštauračný biznis hosťujúci pracovníci pracujú po celom svete. Vo francúzskej sieti „Simple“ („Auchan“) sedia pri pokladni Vietnamci, ktorí prinajlepšom vedia pár fráz po francúzsky. Mexičania pracujú v pokladni Wal-Mart v Amerike. A my hovoríme: je nemožné, aby bol nakladač Tadžik. Ale o miesto nakladača nemáme konkurenciu.

Nuž, v Moskve a Petrohrade ľudia vlastne stratili zvyk tvrdej práce, ale v regiónoch?

V Tveri, kam ideme, boli všetky kvóty pre cudzincov vynulované, to znamená, že ich nemôžem zamestnať. Predtým pre mňa pracovali Uzbeci za 8 tisíc a pracovali ra-bo-ta-li, - razil Potapenko po slabikách. - Teraz Tveričania nepracujú za 14 tisíc. Vedia, že sú nenahraditeľné a len kyslé.

Najnižšie pozície by mali obsadzovať ľudia bez vzdelania, s nízkymi potrebami, ale v žiadnom prípade nie miestni občania. to medzinárodný trend. Nahradenie sovietskeho slova „limitchik“ slovom „hosťujúci pracovník“ problém nevyriešilo. Potom robili nábor podľa limitu a teraz by mal byť limit. Občania nebudú chodiť k domovníkom.

Aká veľká je úloha obchodných reťazcov v obchode?

Siete nie sú hlavným kanálom na poskytovanie produktov kupujúcemu. V Moskve je zaregistrovaných najmenej 15 000 maloobchodných predajní. Rôzne formáty: stany, obchodné reťazce, niečo iné. V Moskve a Moskovskom regióne pôsobí iba 75 reťazcov - nie viac ako 800 obchodov. Takže 800 obchodov proti 17 tis. Otázka: ak som výrobca, čo do pekla robím v sieti, ak je tam obrovské množstvo voľných bodov?

Pre 99,9 % výrobných manažérov sa slovo „predaj“ spája so sovietskym zvykom so Štátnou plánovacou komisiou. Nerozumejú, že keď vyrábate tovar v priemyselnom meradle, prvou úlohou nie je výroba, ale marketing. Je chrbtovou kosťou ekonomiky na celom svete. Ale u nás to nefunguje. Náš produkt nie je dostupný v žiadnej krajine na svete. A nie preto, že tam nie je povolený, ale preto, že stojí trikrát viac ako jeho analógy.

Vy sám ste výrobca, prečo tento problém neriešite aspoň pre seba?

Mám dve továrne v rôznych mestách. Ale zároveň naozaj rozumiem tomu, z čoho tovar vyrábam. A všetko sa z nej vyrába. Keď niekto začne kričať: "Som domáci výrobca!" - Navrhujem to dokázať bez populizmu a politiky. Aké vybavenie používate? Nejako dovezené. Pracovná sila koho? Tadžici. Informačné technológie tiež nie ruský. Ingrediencie sa tiež často dovážajú zo zahraničia. Je to ako nazvať BMW montované v Rusku domácim autom. To isté platí pre celú našu ekonomiku ako celok.

Dmitrij Potapenko- Majster sveta v karate. Koncom 80. a začiatkom 90. rokov pracoval ako sanitár v márnici, ochrankár v kasíne a osobný strážca prezidenta Ruskej úverovej banky. Vo veku 25 rokov sa stal najmladším viceprezidentom Grundigu v SNŠ a pobaltských krajinách. Bývalý riaditeľ Maloobchodné reťazce Pyaterochka a Karusel, továrne Skhodnya-Mebel a ďalšie podniky.

Čo je predmetom podnikania Dmitrija Potapenka - Management Development Group Inc.

Teraz je riadiacim partnerom spoločnosti Management Development Group Inc., ktorá zahŕňa maloobchodné reťazce ProdECO a Gastronomchik, sieť reštaurácií Restoranchik a ďalšie podniky. Vozový park má Mitsubishi Pajero, Lexus a Kia Rio. Ženatý, má dve dcéry.

Potapenko Dmitrij Valerijevič:
Vo veku 25 rokov sa Dmitrij stal najmladším viceprezidentom Grundigu v SNŠ a pobaltských krajinách. Bývalý riaditeľ maloobchodných reťazcov Pyaterochka a Karusel, továrne Skhodnya-Mebel a ďalších podnikov.
Teraz je riadiacim partnerom spoločnosti Management Development Group Inc., ktorá zahŕňa maloobchodné reťazce ProdECO a Gastronomchik, sieť reštaurácií Restoranchik a ďalšie podniky.
Počet zamestnancov je 7500 ľudí.

Management Development Group Inc.- Európska spoločnosť prevádzkového manažmentu. Riadenie a podpora podnikov: Maloobchodné potravinové reťazce ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Južný federálny okruh, Centrálny federálny okruh a Uralský federálny okruh. Chutné Bulharsko. "Levner" Česká republika
Maloobchodné reťazce pre domácich majstrov: "Parade of Planets", "HozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Reťazce jedální a kaviarní „Restoranchik. Skutočné mäso“, „Reštaurácia. Skutočná ryba“, „Pizza Uno“, Stavebná dielňa ECOnomStroy, Design Bureau „ArtPraga“. Obrat Skupiny spoločností v roku 2013 367 miliónov USD.

Ročný obrat 367 miliónov dolárov je pôsobivý, najmä ak si uvedomíte, že Potapenko je hostiteľom programov v niekoľkých rozhlasových staniciach, častým hosťom v televízii a vedie majstrovské kurzy a semináre. Podnikať s obratom tretina miliardy dolárov a zvládnuť aj takýto objem verejnoprospešná činnosť- určite si to zaslúži rešpekt.

Ideme na webovú stránku Management Development Group Inc. Ako prvé ma prekvapilo, že na stránke nefunguje prepínanie jazykov, dostupná je len ruská verzia, česká a anglická, tie sú poskytované, ale nefungujú, je to zvláštne pre firmu s centrálou v centre Európy, ale dobre, pozrime sa ďalej
Management Development Group sa stavia ako spoločnosť, ktorá sa zaoberá externým prevádzkovým riadením a vytváraním podniku na technickú objednávku investora. A nižšie je zoznam spravovaných objektov, logá týchto spoločností sa nachádzajú na pravej strane hlavnej stránky - "Gastronomchik", "Restaurant" atď.

Je pravda, že v rozhovore v roku 2009 hovorí: "Dobré popoludnie, drahí kolegovia. Som Dmitrij Potapenko. Kto nevie - majiteľ 12 maloobchodných reťazcov, niekoľkých sietí reštaurácií a iných odpadkov na maličkosti" túto nedbalosť, samozrejme, zaujme, je to vtip? - buď 2 siete reštaurácií, alebo 4, a dokonca dosť odpadu, no, obrat 367 miliónov dolárov, kto bude sledovať, čo je vlastnené, nehovoriac o logistike.
Tu, samozrejme, vyvstáva otázka Potapenka, vlastníka sietí alebo vlastníka spoločnosti na správu sietí? Alebo sú to iné projekty?

Pozrime sa, aké značky spravuje Management Development Group, žiaľ, nepôjde prejsť z hlavnej stránky, keďže odkazy nefungujú, budete musieť googliť, nebudem prikladať screenshoty výsledkov vyhľadávania, aby nafúknuť už aj tak objemný príspevok, kto pochybuje, môže hľadať názvy firiem.

"ArtPraga architecture bureau", logo vlastne hovorí o architektonickom štúdiu, pozrime sa na obe možnosti - hmm, zvláštne, náhody neexistujú, je to len spomenuté na stránke MDG, ani oficiálna, ani žiadna iná zmienka.
"Restoranchik, skutočné mäso" žiadna webová stránka, žiadna adresa, kde môžete ísť na večeru, žiadne recenzie kritikov reštaurácií - spomína sa to iba v rozhovore so samotným Potapenkom.
"Reštaurácia, pravá ryba" je rovnaký príbeh ako so skutočným mäsom, na nete nie je nič, ani jedna fotka.
"EconomStroy" na takýto dotaz je veľa výsledkov, logá sa nezhodujú ani raz, nedá sa určiť, či ide o Ekonomstroy alebo nie.
"ProdEco" je trochu náhoda - česká uhoľná spoločnosť je nepravdepodobná, Potapenko nespomenul aktíva v ťažobnom priemysle. Spoločnosť z regiónu Sverdlovsk, s podobným typom činnosti "vytváranie maloobchodných podnikov", kancelária v meste Vyshny Pyshma, pravopis názvu je iný ProDeCo, dokončené projekty sa nepretínajú. Existuje zmienka o istom obchode Prodeco v Shchekino, uvádza sa, že značka Prodeco patrí spoločnosti Ecoretail, ktorá je zase súčasťou holdingu jednej z najväčších chemické podniky UCC "Shchekinoazot".
Portál Wallmart.ru - funguje iba hlavná stránka, posledná a jediná aktualizácia 28. mája 2015, miesta pod reklamné bannery, sú zaneprázdnení inzerovaním samotného portálu, odkazy na sekcie buď nefungujú, alebo vedú späť na hlavnú.
Existuje veľa obchodov "Gastronomchik" s týmto názvom, logo zo stránky sa nepretína, názov sa zhoduje s http://gastronomchik.rf/, reťazec potravín, veľkoobchod formátu 2 v meste Essentuki a 1 v Budennovsku .

To dáva obrat 367 miliónov dolárov?

Google tiež nevie o sieti "Levner" Česká republika, o "Vkusno" v Bulharsku - žiadne stránky, žiadne adresy, žiadne zmienky. Pozná iba adresu, kde je zaregistrovaná Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Akosi od firmy s obratom 367 miliónov a so 7 500 zamestnancami čakáte trochu iné, ale na druhej strane, prečo tieto vysoké náklady.

Pravda, nedávno sa objavili nové údaje, v rozhovore z 10. decembra 2015 Potapenko odpovedá na otázku novinára
V rámci vašej rozpravy ste povedali, že pracujete aj v zahraničí. Zároveň kritizovali ruské pomery a chválil pomery na Západe. Aký je tam formát vášho podnikania?

Ostal približne rovnaký. Výroba, malá továreň na koberce, malá sieť jedální, nie veľmi veľký maloobchod. To všetko dáva dokopy asi 25 miliónov eur ročného obratu, nie viac.

To znamená, že už 25 miliónov a 367 bolo - je to nadhodnotené? Alebo klesol z 367 na 25 za 2 roky? 25 je to len v Európe?

Strávil som niekoľko hodín hľadaním informácií, no na otázku, kto je pán Potapenko, som nedostal žiadnu odpoveď. Aké má obchody v Česku, Belgicku, Číne, Rusku, ktoré dávajú taký obrat?
Bez toho nie je možné pochopiť, aké problémy s logistikou majú jeho podniky.
Nespochybňujem talent obchodné kvality Dmitrij Valeryevič, časy sú ťažké, ale kde môžete vidieť plody jeho podnikateľskej činnosti? Prečo bola zvolená taktika uzatvárania informácií o obchode vzhľadom na mediálnu otvorenosť samotného majiteľa?

Prevod „obchodných tajomstiev“ Olega Tiňkova na RBC v roku 2012, vrátane českej spoločnosti Management Development Group, Dmitrij potvrdzuje, že má 7 500 zamestnancov a že je vlastníkom tejto spoločnosti.

Článok Sergeja Stepanova na portáli Ardexpert, informácie sú poskytnuté z otvorenej databázy českých podnikov:
- Tento register zahŕňa spoločnosť Management Development Group Inc. s.r.o.
- Zakladatelia - Dmitrij Potapenko a zrejme aj jeho rodičia.
- Podľa webovej stránky vysvetľujúca poznámka vo firme nie sú vôbec ŽIADni zamestnanci - iba riaditeľ-sekretár, ktorým je pán Potapenko.
- Spoločnosť nemá žiadne výnosy, aspoň to vyplýva zo súvahy za rok 2013. Za rok 2104 ešte nie je v systéme zostatok.

Dmitrij Valeryevič Potapenko je jedným z najúspešnejších predstaviteľov domáceho maloobchodu, senior partner Management Development Group Inc, zastúpený v Ruskej federácii, Bulharsku, Číne, Českej republike, Belgicku viac ako desiatkou obchodných reťazcov, výrobné podniky a reštaurácie, vrátane Gastronomchik, ProdECO, Mark, HozMag, Planet Parade, Uno Pizza, ArtPrague. Podľa odborníkov ročný obrat jeho podnikania dosiahol viac ako tristo miliónov dolárov.

Podnikateľ s tromi vysokoškolskými vzdelaniami, certifikátom MBA a skupinou DNV GL sa preslávil ostrou kritikou hospodárskej politiky krajiny. Po spontánnom prejave v decembri 2015 na ekonomickom fóre v hlavnom meste a búrlivej diskusii s Vladimírom Gutenevom, podpredsedom Výboru pre priemysel Štátnej dumy, si získal povesť človeka, ktorý vie povedať pravdu bez ohľadu na pozície. a tváre. Viacerí predstavitelia podnikateľskej sféry ho však kritizujú a nazývajú ho operátorom viacerých strojov a krížencom medzi „veľkým plánovačom“ Ostapom Benderom a majiteľom klamlivého šarmu Ivanom Khlestakovom.

Detstvo a rodina Dmitrija Potapenka

Budúci charizmatický podnikateľ sa narodil 30. marca 1970 v Moskve a podľa jeho slov sa stal synom dvoch plukovníkov Hlavného spravodajského riaditeľstva.

V škole sa rád zúčastňoval verejný život, bol komsomolským aktivistom a členom mnohých kruhov. Venoval sa najmä karate a dokonca sa dvakrát stal šampiónom v tomto type bojových umení.

Treba poznamenať, že táto skutočnosť, ako aj niektoré ďalšie, sú spochybňované. Jeho životopis často až príliš pripomína dobrodružný román. Dmitrij, ktorý jej v rozhovore povedal, poznamenal, že ho prekvapila svojou bohatosťou a nepravdepodobnosťou udalostí.

AT Základná školaštudoval dobre, ale keď dozrel, údajne stratil motiváciu a kognitívny záujem o proces získavania vedomostí. Po získaní stredoškolského vzdelania však mladý muž vstúpil na serióznu univerzitu - Moskovský inštitút rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie.

Od 19-tich rokov začal žiť oddelene od rodičov a ako študent stihol vystriedať množstvo exotických povolaní – pracoval ako sanitár v márnici a v psychiatrickej liečebni, viedol uzavretú herňu zločineckej šéf Otari Kvantrišvili, bol osobným strážcom oligarchu Vitalija Malkina.

Kariéra Dmitrija Potapenka

Prvé obchodné skúsenosti získal v r dospievania, ďalší predaj žuvačiek rovesníkom. V študentských rokoch už predával rôzne audio, video a výpočtovú techniku ​​v Gorbushke a v roku 1989 založil Black Bars CJSC.

V roku 1992 v spolupráci s Natashkyang Korotia Systems, jednou z prvých spoločností, ktoré dovážali elektroniku do Ruska, uviedol do života svoj prvý projekt, sieť obchodov s elektronikou Tusar. V roku 1993 Dmitrij obhájil inžiniersky titul a od roku 1995 päť rokov pracoval v spoločnosti Grundig, ktorá sa objavila na domácom trhu, najprv zastával pozíciu vedúceho manažéra a neskôr zástupcu prezidenta.

V období 1998-2001. mladík bol generálnym riaditeľom závodu na štiepkovanie v mikrookrese Podrezkovo, ktorý územne ovládal 40-tisíc hektárov, a zriadil výrobu a export konkurenčných drevotrieskových dosiek. Zároveň zastával post zástupcu riaditeľa pre investičnú spoluprácu v CB Creditimpex Bank.

V roku 2001 sa Dmitrij Valerievich stal zástupcom vedúceho spoločností Logos pôsobiacich na trhu periodickej distribúcie a stal sa tiež vedúcim spoločnosti Veľkoobchodných centier. V rokoch 2003-2005, po opakovaných pozvaniach od Andreja Rogačeva, jedného zo zakladateľov Pyaterochky, viedol petrohradské a moskovské kancelárie maloobchodného reťazca.

V roku 2005 nastúpil podnikateľ na jednu z najdôležitejších pozícií v Management Development Group, ktorá určuje celkový obchodný úspech - managing partner. Realizoval rozvoj maloobchodných sietí, plánoval, organizoval a stimuloval prácu s hodnotením dosiahnutého výsledku a definovaním aktuálnych trendov.

Osobný život Dmitrija Potapenka

Úspešný maloobchodník je ženatý. Jeho manželka Elena pracovala desať rokov ako právnička a riešila konkurzy firiem. S cieľom zvýšiť odborná spôsobilosť získala aj ekonomické vzdelanie a po sobáši aj psychológiu, čím si splnila svoj detský sen. Vďaka tomu sa stala generálnou riaditeľkou školiaceho centra MAXIMUM, ktoré ponúka programy osobný rozvoj zlepšenie kvality a životnej úrovne. Okrem toho je zakladateľkou diskusného klubu "Perevzglyad".

Manželia vychovali dve dcéry. Najstaršia z nich, Maria Gracheva, bola podľa jej otca víťazkou takmer všetkých fyzikálnych a matematických olympiád v krajine. Po skončení školy bola bez skúšok prijatá na katedru fyziky Moskovskej štátnej univerzity. Aby jej rodičia vytvorili pohodlné štartovacie podmienky, dali jej byt. Najmladšia - Natasha Potapenko - študovala na Lýceu informačných technológií.

Podnikateľ vedie pomerne skromný životný štýl, miluje trávenie voľného času so svojou rodinou, miluje typické jedlo svojej manželky - kačicu, pravidelne navštevuje telocvičňu a hovorí, že je prozaický v drahých veciach, hoci má pôsobivý vozový park: SUV Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio a Elenin crossover Nissan Juke.

Dmitrij Potapenko dnes

Hlavnou súčasťou biznisu domáceho poradenského guru sú momentálne obchody s potravinami a lacné reštaurácie. Svoje hlavné manažérske funkcie spája s vedením majstrovských kurzov a poradenstvom v otázkach efektívne riadenie, moderuje množstvo autorských relácií v rozhlase, je častým hosťom v televízii.

Dmitrij Valerijevič Potapenko- podnikateľ, verejne činná osoba. Podniká v štyroch krajinách sveta. Známy svojimi verejnými prejavmi, v ktorých otvára Rusom oči pre ekonomiku v krajine.

občianstvo: Rusko
Dátum a miesto narodenia: 30. marec 1970, Moskva (Rusko)
Vzdelávanie a akademický titul: má dve tituly MBA; tiež vyštudoval Moskovský inštitút rádiotechniky, elektroniky a automatizácie (diplom "Inžinier-konštruktér-technológ")

Rodina a deti:

• manželka: Elena Potapenko - psychologička, rodinná poradkyňa, generálna riaditeľka Centra MAXIMUM;
• Dcéra (najstaršia): Masha Gracheva - študovala na verejnej škole, víťazka takmer všetkých celoruské olympiády vo fyzike a matematike. Bez skúšok vstúpila na Moskovskú štátnu univerzitu na Fakultu fyziky a matematiky;
• Dcéra (najmladšia): Natalya Potapenko - študuje na bežnej moskovskej škole.

Kariéra:

• 1987 - absolvoval školu č. 714 v Moskve;
• 1987 - vstúpil do Moskovského inštitútu rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie;
• v roku 1992 založil svoj prvý maloobchodný reťazec s Natashkyang Korotia Systems – boli to obchody s elektronikou Tusar;
• 1993 - získal magisterský titul na MIREA s titulom konštruktér-technológ;
• v 90. rokoch 20. storočia bol Potapenko rok a pol ochrankárom, ktorý strážil prezidenta Ruskej úverovej banky;
• 1995-2000 — viceprezident pre predaj a marketing spoločnosti Grundic GmbH v pobaltských štátoch;
• 1998-2001 — generálny riaditeľ OAO MEZ DSP, viceprezident pre investičný rozvoj PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — zástupca generálneho riaditeľa skupiny spoločností Logos, generálny riaditeľ veľkoobchodných centier LLC;
• 2003-2005 — Manažér distribučnej siete Pyaterochka (Moskva a Moskovský región);
• 2005 - súčasnosť - Riadiaci partner Management Development Group Inc. (značky Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016 - vstúpil do federálnej politickej rady strany Správna vec.

Záujmy, záľuby:
miluje bicykle a športové autá;
profesionálne sa venuje wrestlingu;
pravidelne chodí do posilňovne.

Citácie:

Životopis

„Rodený Moskovčan v 4. generácii, akých už v Moskve niet“, vyrastal v rodine ďaleko od podnikania. Hovorí si „syn dvoch plukovníkov GRU“. Do ôsmeho ročníka v škole „išiel po nejakú medailu“, potom „zabodoval“ v štúdiu, keďže „sa stal zvedavým“. "Od tretej triedy som bol fraška so žuvačkami."

V 80. rokoch získal technické vzdelanie na Moskovskom inštitúte rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie. Študoval zle. Vyššiu matematiku absolvoval dvadsaťjedenkrát a programovanie osemnásťkrát. Ale úspešne obchodoval s rekordmi.

Dmitrij Potapenko vo svojom životopise hovorí: „Sám som niekedy zdesený, je toľko“ rôznych vecí, zelených a červených ... Vždy, pokiaľ si pamätám, bol som zaradený do spoločensko-politických organizácií. uvoľnený tajomník komsomolskej bunky, mám veľa certifikátov, napríklad inštruktor bubnovej bitky. Zároveň však ako školák prdil so žuvačkou a ako študent so záznamami v Stoleshnikove.

Okrem prvých komerčných skúseností už v ranom veku nadobudol aj psychickú nepreniknuteľnosť: „Ako človek, ktorý pracoval v márnici a kasíne, som sa naučil nereagovať.“ Vo svojich vysokoškolských rokoch Potapenko skutočne dostal prácu v márnici, po ktorej sa nebál zatvorenia herný klub slávny podnikateľ Otari Kvantrishvili, kde sa dokonca stal riaditeľom. Hovorí, že sa sám nesnažil hrať, a vysvetľuje: „Som slabo hazardný človek. Ale ani o to nejde. Hráčske systémy sú mýtus. Dochádza k mechanickému miešaniu kariet, ale do procesu zasahuje dealerova ruka, takže môžete pochopiť algoritmus jeho práce a všetko závisí od technológie. Vyžaduje sa však vysoká koncentrácia. Navyše, život hráča je veľmi smutný. Je nútený prispôsobiť sa nočnému režimu života a ja rád pracujem cez deň. Preto išiel predávať vybavenie do Gorbušky. Oproti mne stál Zhenya Chichvarkin so svojimi zvončekmi a píšťalkami. Môžete napísať takto: „Gorbushka“ im dala štart do života. Pretože vtedy to bolo jediné miesto voľného obchodu.“

Predaj vzrástol. A Manhatan Ind. Corp (výrobca Grundig, tovar AKAI, ktorý potom predával Potapenko) vytvoril moskovskú kanceláriu. Dmitrij bol jediným zamestnancom, ktorý sa tam dostal od distribučnej spoločnosti. Potom sa v centrále spoločnosti rozhodli opustiť nestabilné ruský trh a Potapenko sa stal generálnym riaditeľom závodu na výrobu dielov na drevnú štiepku v Podrezkove s kontrolovaným územím 40-tisíc hektárov, na čo bez sentimentality spomína: „Obyčajný sovietsky podnik v divoko zanedbanom stave. Dostal som ho v roku 1998 tesne pred vypuknutím krízy. Pôvodne muselo byť prepustených 1 500 ľudí z 2 500. Ale default mal priaznivý vplyv na domáci priemysel. Spustili sme výrobu taniera. Potom to bolo lacné a išlo sa na Západ, do Spojených arabských emirátov. Kedy finančná situácia zlepšil, začal konflikt akcionárov.

V tom momente sa v jeho živote objavil holding Logos, ruský distribútor tlačených materiálov. Potapenko viedol „Veľkoobchodné centrum“ a túto prácu opisuje takto: „Neexistovala žiadna kríza, ale bolo potrebné otvoriť veľa predajných miest a štandardizovať tie existujúce – stany, kde si staré ženy a mladí ľudia chodili kupovať a predávať publikácie.

Po zvýšení predaja prešiel do správcovskej spoločnosti Logos na pozíciu zástupcu generálny riaditeľ, z ktorého odchádza, má stále obavy: „Dmitrij Martynov, majiteľ Logosu, je úžasný súdruh. Jeho podnikanie má veľkú perspektívu. Situáciu sledujem a myslím si, že môžu zarobiť rádovo viac.“

Potom Potapenka odlákal zakladateľ Pyaterochka Andrey Rogozin. „Nedá sa povedať, že by som mal túžbu niekam vyhodiť. Ale trh je obchodná činnosť. Nevidel som ani jedného človeka, ktorému boli sľúbené lepšie podmienky, no nesúhlasil. Motivujú tri veci – moc, sláva, peniaze. Keď je taká voľba, ako nepodľahnúť? Andrej mi ponúkol, aby som k nemu išiel sedemkrát. odmietol som. Diskusia trvala tri mesiace. Potom súhlasil. Najprv som zvládol rok v Petrohrade. Pre mňa je to stále predmestie Moskvy, išiel som tam v nedeľu, vrátil som sa v piatok. Spal vo vlaku. A teraz vnímam akúkoľvek dopravu ako miesto na spanie.

Teraz má Potapenko firmu v Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, v iných mestách a dokonca aj v krajinách, takže existuje viac výletov. Jednoduchšie ako doma sa ukázalo budovanie sietí v Bulharsku a Českej republike. Európske inšpekcie a úradníci sa netrasú, keď dodržiavate stanovené normy. Možno to je dôvod, prečo Dmitry chce, aby sa práca v maloobchode obmedzila na technológiu a normy.

Citáty od Potapenko

Budete uväznení, ak váš podnik [v Rusku] má rád dieťa v uniforme.

[Putinove] autority už dávno vedia napísať na fasádu akejkoľvek verejnej inštitúcie: „Áno, sme blázni, ale čo nám urobíte?“

My [Rusko] sme dobrí len na výrobu úradníkov, škoda, že ich nikto neberie na export.

"MARKETING je 'umenie' predávať to, čo nikto kurva nechce!"

„Úlohou účtovníctva je minimalizovať zdanenie. Nemá inú úlohu."

„Podnikanie je životný štýl! Majiteľ musí kontrolovať všetky procesy: od vytierania až po samotnú stratégiu.“

„Plat motivuje o 30 %, ďalších 70 % je strach zo straty“

„Nikdy nedávajte nič zadarmo. Nech to stojí aspoň rubeľ. Naučte ľudí vyplniť platobný príkaz, stlačiť tlačidlo... Ale nenaučte ich vziať si zadarmo!

Moja štvorčlenná rodina žije zo 42 000 ruských rubľov. Do práce chodím väčšinou metrom – môžem vám ukázať preukaz. Nemám rád prázdniny, lebo neviem, čo tam mám robiť. Takže všetko závisí od úrovne spotreby a túžob.“

„Skúsme vysvetliť nejakému Billovi Gatesovi, že ho budú pravidelne volať na daňový úrad a nudným tónom mu vysvetlíme, že v odvetví existujú priemerné mzdy. A vy mzda nezhoduje sa". 31. august 2015, komentovanie života ruského biznisu.

„Nehnuteľnosť sa stáva aktívom až v momente jej výmeny za peniaze“, všetko ostatné je betón, šrot atď. Betón a kov nič nestoja – je to špina. Napríklad vybavenie reštaurácie sa predáva za cenu 1 kg = 1 rubeľ. Dovoľte mi vysvetliť: je to z druhej ruky, nie je nikde preskupené, nedá sa položiť komunikácia - a naozaj to stojí toľko.

„Vláda dokáže, že za to nemôže, musí si nájsť nepriateľa. Teraz sú nepriatelia pre občanov zákulisný svet, USA, Európa, a keď sa vyčerpajú vonkajší nepriatelia, objavia sa vnitřní - obchod. Podmienečné maloobchod, zosieťovaný, nezosieťovaný, na tom nezáleží. Všetci - podvodníci, špekulanti a obchodníci! Bolo to implantované do vedomia už sto rokov.“

„Pri akejkoľvek konfrontácii budú mať úrady, zákonodarcovia plat 400 tisíc rubľov a sendvič s kaviárom v Štátnej dume za 26 rubľov. Zároveň má pod zadkom Audi A8, šoféra, sekretárku, kanceláriu, jeho plat je takmer čistý príjem. Dnes môžu naozaj experimentovať na občanoch, ako na králikoch. Absolútny cynizmus! Už som povedal, že nie prvý rok, na žiadnom verejnoprávna inštitúcia môžete vyvesiť transparent: „Áno, zbláznili sme sa, tak čo? a čo budeš robiť? Nič neurobíš!"

"Iba ten, kto vie, ako zarobiť peniaze na rýchlo klesajúcom trhu, môže byť nazývaný obchodníkom."

Poznámky:

• často priznal, že s manželkou a dvoma deťmi žijú v Moskve za 42-45 tisíc rubľov mesačne;
• tvrdí, že je rodený Moskovčan vo štvrtej generácii;
• v Moskve cestuje metrom častejšie ako autom;
• dvojnásobný majster sveta v karate, viacnásobný majster Moskvy a Ruska;
• Dmitrij žije so svojou rodinou v Moskve na ulici Akademika Anokhin 9 (neďaleko stanice metra Jugo-Zapadnaya);
• v živote stihol pracovať v márnici, kasíne a predavača zariadení v Gorbuške.

Potapenkove podnikanie:

Zoznam značiek, s ktorými priamo súvisí Dmitrij Potapenko

Značka	Popis
	Management Development Group Inc. Európska spoločnosť prevádzkového manažmentu. Marketing, rozvoj a zdôvodnenie koncepcie nákupno-zábavných komplexov, architektonický návrh, investície, výstavba, sprostredkovanie a následný trust management existujúceho zariadenia. Zakladateľom a riadiacim partnerom je Dmitrij Potapenko
	Gastronomchik - reťazec supermarketov v Rusku
	Pyaterochka je ruský diskontný reťazec obchodov s potravinami. Spoločnosť vlastnená. Založená v prvej polovici roku 1998.
	Skupina spoločností Logos bola založená v roku 1991. Dnes je najväčším dodávateľom látok, doplnkov a šijacej techniky v sibírskom regióne. Výhodou skupiny spoločností Logos je široká škála produktov, ktoré zodpovedajú aktuálnym potrebám výrobcov a obchodné organizácie- sú to materiály na výrobu odevov a interiérových predmetov, odevov do domácnosti, doplnkov a tovaru na vyšívanie, priemyselné a domáce šijacie zariadenia.
	Karusel je ruský reťazec hypermarketov, ktorý vlastní X5 Retail Group. K júnu 2013 sieť združuje 68 hypermarketov vo viac ako 20 regiónoch Ruska.

Na čo Potapenko míňa peniaze, ktoré zarobí (mesačný odhad):

Bibliografia:

• napriek obrovskému množstvu prednášok, prejavov a článkov v odborných publikáciách zatiaľ Potapenko nevydal ani jednu knihu

mediálna knižnica

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* pozri gallery_shortcode() v wp-includes/media.php */

Doma

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: left; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* pozri gallery_shortcode() v wp-includes/media.php */

22. mája 1993 Tonaka Tokinori potvrdil 1. dan V telocvični Foto pred súťažou v karate Potapenko v metre S katanou
V motorkárskom obleku Na bicykli

Dmitrij Valeryevič Potapenko sa stal známym vďaka kritike úradov a odporúčaniam pre podnikanie. Má bohaté skúsenosti s retailom, momentálne vedie spoločnosť špecializujúcu sa na správu sieťových retailových objektov, píše knihy, moderuje autorské programy v rádiách, nahráva videá na YouTube.

• CELÉ MENO: Potapenko Dmitrij Valerijevič.
• Dátum narodenia: 30. marca 1970 (48 r.)
• vzdelanie: Moskovský inštitút rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie.
• Dátum/vek začatia podnikania: 1992 / 22 rokov.
• Názov práce: Riadiaci partner Management Development Group Inc.
• Sociálnej siete: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Pán Potapenko je postava, ktorá na seba púta pozornosť a robí to celkom vedome. Nenechá si ujsť príležitosť kritizovať existujúcu vládu, zákony Ruská federácia a celý systém modernej ruskej ekonomiky, v ktorom je miesto súkromného podnikania, mierne povedané, nezávideniahodné. Zároveň Dmitrij Valeryevič sľubuje, že naučí, ako vytvoriť podnikanie v takýchto nerentabilných realitách. Z toho môžeme usudzovať, že na rozdiel od jeho hlasných a často protirečivých vyjadrení je predmetom podnikania Dmitrija Potapenka okrem iného aj podnikateľské poradenstvo.

Životopisné fakty

Podľa samotného Dmitrija Valeryeviča je to rodený Moskovčan vo štvrtej generácii. V skutočnosti sa narodil v bežnej moskovskej rodine. Po škole vstúpil do Moskovského inštitútu rádiového inžinierstva, elektroniky a automatizácie, kde po ukončení štúdia v roku 1993 získal diplom v odbore procesné inžinierstvo.

Vo svojich študentských rokoch spustil búrlivú obchodnú činnosť - predával hudobné a iné vybavenie v slávnej moskovskej Gorbushke. Toto bolo jeho prvé podnikateľské skúsenosti. V niektorých zdrojoch sa spomína prvý podnik, ktorý organizoval v roku 1992, teda ešte počas štúdia. A zrejme to bol rozsiahly projekt - obchodnej siete Predajne Tusar špecializujúce sa na predaj elektronických zariadení. Na oficiálnej stránke Dmitrija Potapenka však o tejto činnosti nie je žiadna zmienka.

podnikateľská cesta

Vo všeobecnosti je veľmi náročná úloha poznať s istotou celú podnikateľskú cestu tejto postavy. Spoľahlivé informácie v otvorených zdrojoch sú zanedbateľné. Samotný Dmitrij Valeryevič sa v rozhovoroch z rôznych období odvoláva na svoje bohaté skúsenosti v podnikaní, ale bez špecifikácií.

Štruktúrovaným spôsobom možno Potapenkovu podnikateľskú cestu opísať takto:

Podnikateľ sa aktívne rozvíja v maloobchode, spočiatku sa špecializuje na technológie a potom sa presúva do obchodných reťazcov.

Od roku 1995 do roku 2000 robí Potapenko kariéru v slávnom nemecká spoločnosť na výrobu domáce prístroje Grundig sa za 5 rokov rozrástol z vyššieho manažéra na viceprezidenta marketingu v Pobaltí.

Potom mal Dmitry krátku bankovú epizódu na začiatku roku 2000, keď sa vyskúšal ako viceprezident pre rozvoj investícií v CreditImpexBank.

A v roku 2003 sa podnikateľ opäť vrátil do maloobchodu, ale už v obchode s potravinami a stal sa vedúcim distribučnej siete Pyaterochka v moskovskom regióne. Tam pracoval 2 roky, pričom získal značné skúsenosti.

Napokon sa Potapenko v roku 2005 stal riadiacim partnerom európskej spoločnosti Management Development Group Inc., ktorej aktivity sa však zdajú byť veľmi vágne. Oficiálna webová stránka odkazuje na hlavné značky tejto skupiny spoločností, ale žiadne odkazy, alebo aspoň stručná informácia o povahe ich činnosti neobsahuje. Podľa samotného podnikateľa, ktorý rozumie teórii a praxi predaja, sa zaoberá výlučne sieťovými projektmi so špecializáciou, ktorá je mu známa.

Ide o reťazce potravín vo formáte lacnej večerky, jedálne a kaviarne určené pre nenáročného klienta, výrobu polotovarov, ako aj stavebné materiály.

Politická kariéra

Široká popularita Dmitrija Potapenka ako horlivého kritika úradov, ktorý sa nebojí hlasných obviňujúcich vyhlásení, sa začala na Moskovskom ekonomickom fóre v roku 2015. Potom vstúpil do otvorenej konfrontácie s poslancom Štátnej dumy Vladimírom Gutenevom a kritizoval množstvo ekonomických rozhodnutí vlády krajiny.

Mnohí blogeri stále radi citujú jeho výrok, ktorý sa stal okrídleným:

„Dialóg medzi biznisom a vládou prebieha posledných 20 rokov ako dialóg medzi mäsiarom a kravou, ktorí sa im láskyplne pozerajú do očí a držia nôž pod krkom s otázkou: čo máme dnes - hovädzie, resp. mlieko?"

Podnikateľ potom pokračoval v šokovaní verejnosti a novinárov vyjadreniami svojim priamym a nenáročným spôsobom. Už sa ho boja pozvať na seriózne a rozsiahle fóra, ale v regiónoch sú s týmto rečníkom potešení. Zástupcovia malých podnikov ochotne kupujú vstupenky na jeho majstrovské kurzy, kde učí, ako zakladať maloobchodné siete, vytvárať zákaznícke základne, ako budovať fungujúce systémy v podnikaní a oveľa viac.

Keď Dmitrij Potapenko videl širokú rezonanciu svojich vyhlásení vo verejnom prostredí, rozhodol sa ísť do politiky.

Tento krok sa preňho podľa vlastných slov stal výzvou a príležitosťou zistiť, či je vôbec možné niečo zmeniť na politickom systéme krajiny.

„Bolo by hlúpe hovoriť o bezcennosti úradov bez toho, aby ste sa sami snažili niečo zmeniť. Mojou životnou skúsenosťou je prax a výsledok, inak neviem fungovať.“

Novovyrazený politik hovoril o dôvere, že sa dostane do Dumy, pretože na to mal všetko: zásobáreň vedomostí, zručností a podporu ľudí. Jeho cieľom bolo dostať sa do systému a zmeniť princípy jeho fungovania.

Podnikateľ v roku 2016 kandidoval do Štátnej dumy z volebného obvodu Kaliningrad ako člen Strany rastu. Výsledky týchto volieb neumožnili Potapenkovi zmeniť politický systém, pretože neprekonal percento na prekonanie bariéry.

Novinárska činnosť

Novinárske a konzultačné aktivity Dmitrija Valerijeviča po historickom decembrovom fóre však išli do kopca. Mnohí novinári sa chopili príležitosti nahnevať úrady a začali sa predháňať v tom, kto Potapenko zavolá na rozhovory, ktoré on ochotne poskytuje a len zriedka váha vo vyjadreniach.

Táto prax dokonca vyústila do autorského programu v rádiu Ekho Moskvy. Volá sa „Potapenkov kurz“. Podnikateľ si už celkom dobre zvykol aj na internetové médiá a novinky z podnikateľského prostredia rád komentuje vo vlastnej rubrike Slon Magazine mediálneho holdingu, známej aj z televízie Dozhd.

Všetky tieto aktivity inšpirovali Potapenka k napísaniu kníh, ktoré sú z veľkej časti založené na jeho prejavoch a majstrovských kurzoch pre začínajúcich podnikateľov. V roku 2016 vyšla The Honest Book on How to Do Business in Russia. O rok neskôr Dmitrij Potapenko predstavil čitateľom nový výtvor - „Obchod sú slovesá a podstatné mená, ktoré končia číslami“.

Jedno z videí programu „V skutočnosti“, na ktorom sa zúčastňuje Dmitrij