Distribučné miesto v mieste dodania. Balík opustil triediace stredisko: čo to znamená? List opustil triediace stredisko: čo to znamená? Problémy, s ktorými sa môže stretnúť človek čakajúci na svoj balík

SF-Express je veľká čínska poštová spoločnosť v Shenzhene, ktorá sa umiestnila na druhom mieste Činska pošta podľa objemu zásielok. SF-Express bola založená v roku 1993 v Shunde v Číne. SF Express prevádzkuje flotilu 31 nákladných lietadiel, z ktorých 13 vlastní dcérska spoločnosť SF Airlines. Okrem toho má spoločnosť 10 500 pobočiek len v Číne a viac ako 260 zastúpení po celom svete.

Pomocou SF Express AM sa balíky najčastejšie odosielajú z Joom, Pandao, AliExpress. Čínski predajcovia použite doručovaciu službu SF Express na doručenie ľahkého tovaru do Ruska a určených krajín, ktorý je zasielaný v malých balíkoch (s hmotnosťou do 2 kg). Môžu byť registrované (s číslom skladby) aj neregistrované.

Oblasť služieb SF Express zahŕňa krajiny ako: Rusko, Poľsko, Bielorusko, Ukrajina, pobaltské krajiny, ako aj Švédsko, Fínsko a Nórsko.

SFE Express AM Tracking je názov spôsobu prepravy Air Mail spoločnosti SF-Express. SF-Express AM Joom je najobľúbenejšia doručovacia služba z čínskeho obchodu Joom.

Zásielky SF-Express majú tiež 12-miestne číslo skladby V poslednej dobe prostredníctvom SF-Express zásielky s číslami ako UL070350581EE, PBAE590221844, RA423372156FI, RS024263390EE sú sledované

Tracking SF eParcel Registrovaný v Rusku a Bielorusku

Registrovanú zásielku SF eParcel Registred je možné sledovať celú cestu, od skladu v Číne až po vašu poštu.

SF Expresné sledovanie v Rusku funguje naša služba, kde sú názvy všetkých stavov a destinácií prezentované v ruštine. Odhadované termíny doručenia na vašu pobočku môžete zistiť aj na základe štatistík predtým doručených balíkov SF Express.

Sledovacie čísla majú vždy 12 číslic a vyzerajú takto: 030002979411, 460462684604, 959634273304, 994566062183 .

Do decembra 2017 fungovala stránka od SF-Express, kde sa zobrazoval nový kód trasy pre doporučené zásielky v medzinárodnom formáte RA482790357FI alebo UK007210499EE. Od decembra 2017 stránka prestala fungovať a teraz nie je možné zistiť sledovacie číslo, ktoré bude fungovať v Rusku alebo Bielorusku. Zostáva len čakať na oznámenie z pošty.

Sledovanie registrovaných zásielok SF-Express bude fungovať aj v cieľovej krajine, ale nebudete môcť prevziať zásielku na pobočke pomocou kódu cesty SF-Express.

Sledovanie SF Express na Ukrajine

Po príchode na územie Ukrajiny sú balíky prevedené na spoločnosť NovaPoshta. Ďalší pohyb zásielky môžete sledovať v našej službe aj na oficiálnej webovej stránke NovaPoshta.

Sledovanie SF eParcel neregistrované

Neregistrovaný malý balík SF eParcel je najhospodárnejší spôsob doručenia, vrátane čiastočné sledovanie premiestňovanie balíkov iba v rámci Číny. Cieľová destinácia sledovanie - ruština triediace stredisko(najnovší stav sledovania naznačuje, že zásielka dorazila do Moskvy).

Ďalej je zásielka prevedená na doručenie na Ruskú poštu bez ďalšieho sledovania. Po príchode do Poštový úrad, bude príjemca upozornený na potrebu prijatia malého balíka.

Pamätajte, že zamestnanci Ruskej pošty nebudú môcť nájsť alebo vydať vašu zásielku pomocou sledovacieho čísla SF-Express. Číslo zásielky, pod ktorým je možné zásielku nájsť, bude známe až po vystavení a doručení poštového avíza.

SF Economic Air Mail sledovanie

Pri doručovaní SF Economic Air Mail ste pravdepodobne mali otázku, aký druh doručenia je na Aliexpress? Ako sledovať balík SF Economic Air Mail z Aliexpress pomocou čísla skladby?

SF Economic Air Mail je populárny spôsob doručovania objednávok obchodná platforma Aliexpress, ktorý používajú predajcovia na dodanie lacného tovaru. O logistiku a dodávku sa stará najväčší medzinárodný prepravná spoločnosť SF Express.

Údaje o pohybe poštová zásielka možno získať pomocou nášho nástroja na sledovanie pošty, ktorý zhromažďuje informácie z oficiálnej webovej stránky SF-Express a z webovej stránky Ruskej pošty.

Doručenie poštových zásielok do cieľovej krajiny najčastejšie prebieha bez prieťahov. V Rusku sú balíky S.F. Expresné zásielky doručuje ruská pošta, na Ukrajine - UkrPoshta, v Bielorusku - BelPochta.

Kde prijímať zásielky SF Express

Poďme zistiť, kde získať SF Express. Registrované a neregistrované zásielky SF Express sa doručujú do vašej ruskej pošty. Po príchode zásielky na poštu dostanete do schránky oznámenie, kde si môžete zásielku prevziať.

Ak po obdržaní stavu príchodu zásielky do Ruska, Ukrajiny, Bieloruska uplynulo niekoľko týždňov alebo dokonca mesiacov a zásielka nebola prijatá, musíte kontaktovať predajcu v obchode, kde ste produkt zakúpili, a požiadať o vrátenie peňazí.

Kontaktovanie SF Express v žiadnom prípade nepomôže, pretože doručovanie balíkov cez Rusko vykonáva Ruská pošta, ktorá zase nebude môcť pomôcť pri hľadaní neregistrovanej položky.

SF Express sa dlho nesledoval

Sledovanie väčšiny balíkov SF-Express po príchode do Ruska je zaseknuté so stavom „Dorazilo do cieľovej krajiny“ alebo „Prišlo do cieľovej krajiny“. Poďme zistiť, čo to znamená tento stav a ako bude zásielka doručená ďalej, na vašu poštu.

SF-Express doručuje balíky z Číny do distribučné centrum vo Fínsku, Lotyšsku alebo Estónsku, kde balík prevedie na Fínsku poštu, Lotyšskú poštu alebo Estónsku poštu. V tomto prípade sa číslo stopy zásielky zmení na nové, v medzinárodnom formáte R..FI, R..EE, ale nové číslo nedá sa to vedieť.

Údaje poštové služby doručte zásielku do Ruska, kde sa zásielka prevedie na Ruskú poštu, prejde dovozným konaním, colným konaním a odošle sa na vašu poštu.

Sledovanie neregistrovaných balíkov SF-Express nefunguje, a preto posledný stav balíka zostáva „Dorazil do cieľovej krajiny“. Musíte byť trpezliví, sledovať čas ochrany objednávky a čakať na upozornenie z pošty.

Nestrácajte čas hľadaním zásielky na pošte pomocou 12-miestneho čísla stopy SF Express AM, Ruská pošta môže zásielku nájsť iba medzinárodné číslo zásielka, ktorá je až do prijatia oznámenia neznáma. Podľa priezviska medzi stovkami balíkov nikto na Pošte nebude hľadať a nie je povinný.

SF E-Parcel+ zásielky

Spolu s úplným sledovaním balíkov od predajcu ku kupujúcemu poskytuje SF eParcel+ oznámenie o doručení SMS a zmeny času doručenia na požiadanie od kupujúcich alebo predajcov

Aké mesto je Shilin Meng, Xilingol Meng?

Pri sledovaní SF-Express pomocou Joom, Pandao a Ali môžete často vidieť stav „Balík dorazil do distribučného centra Shilin Meng“, tiež známy ako Xilingol Meng. Toto je názov triediaceho centra v logistickej sieti SF-Express so sídlom v Shilin Gol, Vnútorné Mongolsko, Čína.

Čo to znamená Balík dorazil do distribučného centra Shilin Meng?

To znamená, že vaša zásielka je v triediacom stredisku, kde je naskenovaná a zaradená do radu na odoslanie spolu s ostatnými balíkmi smerujúcimi do vašej krajiny. Tento stav možno najčastejšie vidieť pri sledovaní objednávky v Joom alebo Pandao.

Kontakty na SF Express v Rusku

Ak máte otázku týkajúcu sa sledovania SF-Express Registered Mail, zavolajte horúcu linku: +8（800）505-63-18. Ďalšie informácie nájdete na oficiálnej stránke www.sf-express.com.

históriu spoločnosti

Wang, syn ruského prekladateľa pre letectvo Čínskej ľudovej oslobodzovacej armády, videl príležitosť v obchodovaní cez čínsku hranicu s Hongkongom, krátko po tom, čo bývalý najvyšší vodca Teng Siao-pching uskutočnil svoju slávnu návštevu Šen-čenu a nasmeroval krajinu na cestu. ekonomickej reformy. Wangova rodina sa síce v detstve prisťahovala do Hongkongu, no neskôr sa vrátil do Číny, aby si založil firmu, najskôr v r. Mestečko Provincia Guangdong a potom Shenzhen.

„Keď S.F. začal doručovať balíky v 90. rokoch minulého storočia, išlo o nelegálny obchod s názvom „čierna doprava,“ povedal Wang v roku 2011 v oficiálnom rozhovore pre People's Daily, jedinom rozhovore, o ktorom je známe, že poskytol „V súlade s pravidlami by sme dostali pokutu ak sa poštoví úradníci dozvedeli o našich operáciách, museli sme zásielky vybavovať tajne.“

Spoločnosť SF Express bola založená v roku 1993 a poskytuje služby medzi Hongkongom a provinciou Guangdong.

V januári 2010 začali SF Airlines pravidelne lietať nákladná doprava so 41 lietadlami na poskytovanie služieb, ako je doručenie v ten istý deň a nasledujúce ráno.

SF Express otvoril najmenej 500 obchodov Heike (čínsky: 嘿客) vo všetkých čínskych provinciách - okrem Tibetu a Qinghai. V roku 2014 spoločnosť plánovala otvoriť 4 000 obchodov Heike po celej krajine.

4.1. Metodika určenia polohy distribučného skladu metódou ťažiska nákladných tokov

A). Počiatočné údaje

Úloha určenia polohy distribučného strediska v obsluhovanej oblasti zistením ťažiska nákladných tokov je jednou zo suboptimálnych metód určenia polohy distribučného strediska. Suboptimálne metódy sú účinné pri riešení mnohých praktických problémov. Neposkytujú nájdenie optimálneho riešenia, ale poskytujú dobré, takmer optimálne výsledky s nízkou výpočtovou náročnosťou.

Nech je v logistickom distribučnom systéme daná sieť spotrebiteľov (obrázok 4.1), ktorá pozostáva zo spotrebiteľov A 1 , A 2 ,… A i , … A n(malé veľkoobchodné základne, malé sklady, maloobchodné podniky).

Ryža. 4.1. Spotrebiteľská sieť.

Predpokladá sa, že miesta (súradnice) spotrebiteľov sú známe. (X 1 , r 1 ); (X 2 , r 2 );…(X i , r i ); … (X n , r n ) (km) v obsluhovanej oblasti . Okrem toho sú známe objemy obratu nákladu G 1 , G 2 , … G i , … G n(t/jednotka času) medzi distribučným centrom a každým zo spotrebiteľov. Je potrebné nájsť súradnice umiestnenia distribučného centra v obsluhovanej oblasti.

B). Ekonomický a matematický model riešenia problému

Ak presné súradnice polohy spotrebiteľov nie sú známe, mapa siete spotrebiteľov (obr. 4.1) sa vykreslí v pravouhlých súradniciach (obr. 4.2), pričom každý spotrebiteľ je nahradený bodom v súradnicovom systéme.

Ryža. 4.2. Sieť spotrebiteľov v pravouhlom súradnicovom systéme.

Záznam A i Gi znamená, že medzi spotrebiteľom s číslom A i a distribučný sklad, z ktorého je obrat nákladu G i .

Aby sa minimalizovali náklady na prepravu tovaru k spotrebiteľom, odporúča sa umiestniť distribučné centrum do ťažiska nákladných tokov obrazca tvoreného umiestnením spotrebiteľov na zemi.

Zisťovanie súradníc ťažiska nákladných tokov (umiestnenie distribučného centra v obsluhovanej oblasti) sa vykonáva rovnakým spôsobom ako hľadanie ťažiska obrazca tvoreného umiestnením spotrebiteľov na zemi, kde hmotnosť bodu umiestnenia každého spotrebiteľa zodpovedá jeho obratu nákladu za jednotku času. Súradnice polohy distribučného centra v obsluhovanej oblasti sa nachádzajú pomocou nasledujúcich vzorcov:

os osi ťažiska nákladných tokov:

, km (4,1)

Súradnica ťažiska tokov nákladu:

, km, (4,2)

Kde
- úsečka a ordináta polohy distribučného centra, v tomto poradí, km;

- úsečka a ordináta polohy každého spotrebiteľa, km;

- obrat nákladu každého spotrebiteľa, t/mesiac, t/rok;

- celkový počet spotrebiteľov.

IN). Riešenie problému podľa určenie polohy distribučného skladu

Počiatočné údaje

Je uvedená sieť spotrebiteľov v logistickom distribučnom systéme (obrázok 4.3), ktorá pozostáva z 10 spotrebiteľov.

Ryža. 4.3. Sieť spotrebiteľov v distribučnej sústave.

Súradnice spotrebiteľov a ich obrat nákladu sú uvedené v tabuľke 4.1.

Tabuľka 4.1

Súradnice a obraty nákladu spotrebiteľov

Spotrebitelia	Súradnice, km		Obrat nákladnej dopravy G i, t/mesiac
	X i	r i

Potrebujete nájsť miesto pre distribučné centrum

Prípravná fáza

1) Preneste tabuľku 4.1 do súboru Microsoft Office Excel. Zároveň do stĺpca „Spotrebitelia“ (bunky A3-A12) umiestnime čísla spotrebiteľov, do stĺpca „Súradnice“ (bunky B3-B12 a C3-C12) umiestnime súradnice X A pri zodpovedajúcich spotrebiteľov, do stĺpca „Obrat nákladu“ (bunky D3-D12) umiestnime obrat nákladu zodpovedajúcich spotrebiteľov (obr. 4.4).

Ryža. 4.4. Tabuľka s počiatočnými údajmi

Výpočtová fáza

1) Vytvárame ďalšie stĺpce na výpočet produktov súradníc a obratu nákladu pre každého spotrebiteľa. Za týmto účelom zadáme do buniek E3-E12 vzorce =B3*D3, …, =B12*D12 a do buniek F3-F12 zadáme vzorce =C3*D3, …, =C12*D12 (obr. 4.5 ).

2) Do bunky D13 zadajte vzorec pre súčet obratu nákladu =SUM(D3;D12) (obr. 4.5)

3) Zadaním nasledujúcich vzorcov =SUM(E3:E12)/D13 a =SUM(F3:F12)/D13 do buniek E14 a F14 získame súradnice polohy distribučného centra v nich.
.

4) Pomocou známych súradníc vynesieme bod umiestnenia distribučného centra na súradnicovú rovinu (mapa obsluhovanej oblasti), nakreslenú na milimetrový papier (odporúčaná mierka 1 mm - 1 km) (obr. 4.6).

Ryža. 4.5. Tabuľka výpočtov

Ryža. 4.6. Umiestnenie distribučného centra do súradnicového systému

4.2. Praktické úlohy na určenie polohy distribučného skladu metódou ťažiska nákladných tokov

Určte umiestnenie distribučného skladu pomocou metódy ťažiska nákladných tokov pre 10 spotrebiteľov pomocou nasledujúcich počiatočných údajov:

4.2.1. Možnosť 1.

Spotrebitelia	Súradnice, km		Obrat nákladnej dopravy G i, t/mesiac
	X i	r i

4.2.2. Možnosť 2.

Spotrebitelia	Súradnice, km		Obrat nákladnej dopravy G i, t/mesiac
	X i	r i

4.2.1. Možnosť 3.

Spotrebitelia	Súradnice, km		Obrat nákladnej dopravy G i, t/mesiac
	X i	r i

V obci Storozhevka, región Saratov, spoločnosť X5 Retail Group (riadi maloobchodné siete Pyaterochka, Perekrestok a Karusel) otvorila distribučné centrum. Regionálne ministerstvo hospodárstva informovalo, že celková investícia do výstavby centra predstavovala približne 800 miliónov rubľov.

Z logistického komplexu Saratov s rozlohou 16 tis metrov štvorcových bude prepravovať tovar do všetkých predajní Pyaterochka v regiónoch Saratov a Volgograd (v súčasnosti je tu už viac ako 270 supermarketov). Tento komplex sa stal desiatym distribučným centrom spoločnosti vo federálnom okrese Volga.

Guvernér Saratovského regiónu Valerij Radaev označil otvorenie distribučného centra za očakávanú udalosť. „Na prvom regionálnom ekonomickom fóre sme podpísali zmluvu s X5 Retail Group. Snažia sa nás kritizovať, že je ťažké prilákať investorov do regiónu. Ale dnešná udalosť je našou odpoveďou na kritiku. Som vďačný vedeniu X5 Retail Group za to, že v krátkom čase postavilo toto zariadenie na voľnom priestranstve a vytvorilo nové pracovné miesta,“ poznamenal Radaev a zablahoželal spoločnosti k otvoreniu distribučného centra.

Riaditeľ oddelenia vzťahov s úradmi štátnej moci X5 Retail Group Stanislav Naumov poďakoval aj regionálnej vláde. „Sme radi, že rozvíjame spoluprácu s regiónom Saratov a výrobcami komodít. Za celé obdobie našej práce sme do regionálnej ekonomiky investovali 2,5 miliardy rubľov. Vďaka staviteľom a všetkým, ktorí sa pričinili o otvorenie komplexu,“ poznamenal Naumov.

Riaditeľ logistiky reťazca Pyaterochka Alexander Dedegkaev zdôraznil, že vznik distribučného centra prispeje k vzniku nových produktov v sortimente vrátane lokálnych výrobcov a zníži aj náklady na dodávku tovaru. „Naša práca bude lepšia a naši zákazníci budú šťastnejší,“ povedal.

Guvernér potom absolvoval prehliadku distribučného centra. Povedali mu, že moderný sklad pozostáva z niekoľkých zón, v ktorých možno skladovať takmer všetky kategórie tovaru. Každá je nakonfigurovaná so špecifickým teplotný režim. Šéfovi kraja tiež ukázali, ako prebieha kontrola kvality výrobkov a povedali mu o automatizácii procesu vykladania tovaru zo skladov. Valery Radaev poznamenal, že nové distribučné centrum spoločnosti poskytuje „neobmedzené príležitosti pre miestnych farmárov“. "Vysokokvalitné produkty môžu byť dodávané do iných regiónov," zdôraznil guvernér.

X5 Retail Group ubezpečila, že Saratov DC bude miestom koncentrácie miestnych dodávateľov a bude môcť znížiť svoje náklady na dodávku tovaru. Spoločnosť verí, že vďaka otvoreniu distribučného centra sa podiel miestnych produktov predávaných v Pyaterochka zvýši. Teraz podiel tovaru od miestnych výrobcov v reťazci Pyaterochka presahuje 20%. Nový sklad je určený na manipuláciu s výrobkami od viac ako 350 dodávateľov. Skladuje už tovar od 250 výrobcov. To znamená, že s DC by mohla spolupracovať ešte asi stovka miestnych výrobcov.

Podľa krajského ministerstva ekonomický vývoj, v roku 2017 bol sortiment obchodných reťazcov X5 Retail Group doplnený o produkty siedmich výrobcov zo Saratovského regiónu.

„Obyvatelia regiónu sú čoraz náročnejší na kvalitu tovaru. Otvorenie distribučného centra je našou príležitosťou, ako sprístupniť potravinový kôš. Vytvárame aj nové pracovné miesta. To všetko sú kroky k tomu, aby kvalita života v regióne rástla,“ uzavrel Naumov.

Konkurencia medzi obchodnými reťazcami je čoraz väčšia. Preto je dôležité, aby ich implementovali podniky účinných metód organizovanie vašich procesov. Je jasné, že tam, kde manažment a strední manažéri šikovne implementujú marketingové stratégie a vyrovnať sa s logistickými úlohami, optimalizovať toky komodít, bude schopný úspešne sa rozhodovať a dosahovať vynikajúce výsledky, čím sa zvyšuje ziskovosť podniku.

Väčšina západné krajiny upriamiť svoju pozornosť na otázky logistiky. Ak by sa riadenie zásob malo vykonávať v spojení s koordináciou nákupu, predaja a dodávky tovaru. Všetky tieto kľúčové problémy dokážu vyriešiť distribučné centrá. Ide o sklady na skladovanie tovaru a výrobkov v malých objemoch aj vo veľkých strediskách. Distribučné centrá sú uzly pre riešenie logistických problémov skladovania tovaru v ich skladoch na ceste do obchodných reťazcov.

Na trhoch vo východnej Európe, štádium vývoja obchodné reťazce takmer dospel k logickému záveru. Vznikli metropolitné aj regionálne obchodné reťazce.Každý z nich má za hlavnú úlohu presadiť sa na svojom území a získať určitý podiel. Pre riešenia tento druhúlohy, používajú sa špeciálne metódy a úlohy. Od rôznych typov marketingových stratégií, kde sú takmer všetky metódy dobré, ba dokoncaregionálna nástenka, kde môžete uverejňovať oznámenia o výpredajoch alebo akciách.

Pri dosahovaní efektívnosti zohráva dôležitú úlohu aj optimalizácia interných procesov. Tento problém najlepšie riešia distribučné centrá, ktoré sú súčasťou logistického cyklu, umožňujúce krátka doba rýchlo a efektívne mnohonásobne zlepšiť kvalitu pohybu tovaru a výrobkov od výrobcu k maloobchodnému spotrebiteľovi.

Distribučné centrum- Toto je v prvom rade súčasť logistických procesov pohybu tovaru.Skúsenosti popredných spoločností ukázali, že logistika na vysokej úrovni je spoločným a koordinovaným úsilím všetkých po sebe nasledujúcich etáp a väzieb, počnúc marketingové aktivity a končiac prácou spotrebiteľov v záverečnej fáze.

Optimalizácia logistiky by mala byť založená na efektívnej synchronizácii dvoch paralelných smerov: komoditného a informačného, ​​ktoré sú navzájom úzko prepojené. jeden systém kódovanie stiera rozdiely geografického, národného a podnikového charakteru.

Dobre zavedený logistický systém v distribučnom centre umožňuje znižovať náklady v každej fáze od príjmu tovaru až po jeho distribúciu do maloobchodných predajní. Investície do optimalizácie podnikovej logistiky preto mnohonásobne zvyšujú ziskovosť prevádzky. A umožňuje mu pracovať efektívne a efektívne.

Výhody distribučných centier.

1. Pre efektívnu a neprerušovanú dodávku tovaru. Veľa obchodné reťazce, ktoré majú viac ako tucet predajní, ktoré nemajú distribučné centrá, závisia od dodávok od distribútorov alebo predajcov výrobcov. Ale každá porucha ohrozuje plynulú prevádzku predajne. Distribučné centrum má lepšiu kontrolu nad dodávateľmi.

2. Schopnosť distribučných centier samostatne uzatvárať zmluvy s dodávateľmi, obchádzať úroveň distribútorov a predajcov, čo prirodzene ovplyvňuje konečnú cenu, ktorá je mnohonásobne nižšia. Nespornou výhodou je, že výrobca, ktorý je zároveň hlavným dodávateľom, ponúka dobré veľkoobchodné zľavy.

3. Ak neexistuje distribučné centrum, potom v každom jednotlivom obchode musíte prideliť určitú oblasť na osobné skladovanie. A ak existuje distribučné centrum, môžete rozšíriť maloobchodný priestor pomocou skladových priestorov.

4. Úspora personálu. Nákupní manažéri sú potrební iba v centre.

5. Centralizovaná kontrola kvality produktu. Ak sa jedna a tá istá šarža v jednom obchode kazí rýchlejšie ako v inom. To znamená, že reklamácie by ste nemali robiť u dodávateľa, ale dbať na podmienky skladovania v konkrétnej predajni.

Možno konštatovať, že všetky tieto výhodné faktory prispievajú aj k zníženiu nákladov na skladové služby, čo znamená aj ekonomický prínos.

Hlavné funkcie distribučných centier.

Po prvé, DC riadia toky komodít a distribuujú ich.

Po druhé. Funkciou skladu je akumulácia tovaru.

Ak dodávatelia zaznamenajú prerušenie dodávok alebo nerovnomerný predaj. V určitom okamihu sa zníži predaj určitej skupiny tovaru alebo v určitom maloobchode. Alebo naopak, uponáhľané obchodovanie počas sviatkov. Potom sa distribučné centrum stáva akýmsi nárazníkom. Vždy obsahuje dodatočné zásoby, ktoré vďaka distribúcii dokážu eliminovať výpadok tovaru na niektorom maloobchode a tým zabrániť prevládaniu prudkých zmien a výkyvov v smere nedostatku zásob, a tým aj stratám na tržbách z obchodu.

Po tretie. Toto je kľúčové zoskupenie tovaru pomocou zoskupovania podobných operácií:

• Príjem tovaru na uskladnenie;
• Dopĺňanie a umiestňovanie tovaru v oblastiach výberu;
• Vybavovanie objednávok pre maloobchodné predajne;
• Expedícia a expedícia vyzdvihnutých objednávok.

Podporné procesy zahŕňajú:

• Inventár inventár;
• Práca s chybami a spôsoby ich odstránenia;
• Vrátenie tovaru a balenia;
• Vybavovanie reklamácií u dodávateľov a zákazníkov.

Efektívnosť distribučných centier.

Na zlepšenie kvality prevádzky distribučného centra a zníženie nákladov je potrebné nainštalovať automatizačný systém. Potom sa určité percento skladníkov uvoľní, zostáva len pár dispečerov. Systém automaticky vykonáva prácu výberu tovaru, čo znamená, že nie je potrebné školiť výbercov pre veľký sortiment tovaru.

Automatizácia distribučných centier nám umožňuje riešiť jeden z najpálčivejších problémov – krádež. Vďaka automatizácii umožňuje vykonávať procesy „transparentne“ a zvyšuje úroveň kontroly. Vzhľadom na vysoké náklady na automatizáciu skladových procesov je dôležitá jeho návratnosť. Podľa ekonomických prepočtov sa vyskytuje v období od 6 mesiacov do jedného roka. S viac efektívnu prácu toto sa deje počas prvých mesiacov od začiatku činnosti. Hlavnou vecou je však zdôrazniť, že pri zavádzaní takých logistický systém Keďže ide o distribučné centrá, zníženie týchto druhov nákladov zvýši efektívnosť a ziskovosť podnikania. Čo podľa toho posunie spoločnosť vpred a možno aj do vedenia.

Celá súdržnosť logistického systému distribučného centra umožňuje znížiť náklady a niekedy dokonca dosiahnuť zisk v každej fáze systému:

• Prevzatie tovaru od dodávateľa;
• Kontrola kvality prijatého tovaru;
• Počas skladovania v sklade;
• Konfigurácie produktu;
• Nakladanie a preprava;
• Príjem tovaru v obchodoch;
• Vrátenie tovaru v dôsledku nesúladu;
• Obrat opakovane použiteľných nádob.

K znižovaniu nákladov dochádza vo všetkých oblastiach využívaných zdrojov. Ak si ako príklad zoberieme výsledky najväčších obchodných reťazcov, ukazuje sa, že výnosy zo zníženia nákladov v dôsledku optimalizácie interných procesov sa rovnajú výnosom z predaja tohto tovaru. Tieto výsledky sú úžasné!

schéma: dodávateľ - centrálny distribučný sklad - regionálny distribučný sklad. Môže pracovať v dvoch typoch. Ako centrálny sklad alebo len čistá distribúcia. Ak je to možné, potom je možná kombinácia.Ak sa jedná o centrálny sklad, potom je potrebné zamerať sa na zlepšenie procesov internej logistiky. Od prevzatia tovaru až po vrátenie vratných obalov. Tu je potrebné venovať pozornosť Osobitná pozornosť synchronizovať všetky prichádzajúce informačné toky so zodpovedajúcou optimalizáciou podprocesov za účelom integrácie do jedného informačný systém riadenie procesov.Ak sa práca bude vykonávať v smere distribúcie, potom je to dôležité spolupráce všetkých maloobchodných prevádzkovateľov pri spájaní ich úsilia o maximálne začlenenie výrobcov tovaru do logistického procesu.

Všetky tieto oblasti vám umožnia optimálne znížiť náklady na danú úroveň a s istotou plánovať následné procesy. Technické riešenia použité pri optimalizácii ďalej pomôžu znížiť náklady a zvýšiť ziskovosť.

Maxim Sofin

Dôležitým prvkom v organizácii logistiky je sieť, cez ktorú dochádza k optimálnemu smerovaniu materiálových tokov. Štruktúra siete distribučných centier ovplyvňuje náklady, ktoré vznikajú pri dovoze produktov k zákazníkovi, a teda aj ich predajnú cenu, za ktorú sa predávajú.

Distribučné centrum je sklad, kde sa prijíma tovar z výrobných závodov a veľkých veľkoobchodov. obchodné organizácie(napríklad zo susedných domácich regiónov alebo zo zahraničia). Funkcie distribučného centra zahŕňajú uvoľnenie prijatých produktov v malých množstvách veľkoobchodom a maloobchodným predajniam prostredníctvom vlastnej alebo ich distribučnej siete.

J. Edgar Hoover navrhol tri stratégie na lokalizáciu distribučných skladov:

• priamo v blízkosti miesta, kde sa tovar predáva,
• blízko výroby
• v medziľahlých bodoch.

Táto klasifikácia sa stala všeobecne akceptovanou a má ekonomický význam.

Čo je teda distribučné centrum podľa jeho polohy?

Sklad umiestnený v blízkosti predajného miesta zabezpečuje včasné dopĺňanie spotrebiteľských zásob. Geograficky závisí oblasť predajného trhu obsluhovaného týmto skladovým komplexom od požadovanej rýchlosti dodania, priemerného objemu zásielok tovaru a odhadovaných nákladov na presun zo skladu na miesto predaja. Hlavnými kritériami pre prevádzku takýchto skladových komplexov sú minimalizácia logistických nákladov a zabezpečenie správnej kvality služieb. Tento systém zásobovania sa najčastejšie používa v obchode s potravinárskymi výrobkami a spotrebným tovarom s vysokým dopytom. Je to však typické aj pre mnoho iných druhov obchodov, pretože sa ukazuje ako ekonomicky najziskovejšie - je to najracionálnejšia možnosť rýchleho doplnenia zásob.

Umiestnenie skladových komplexov v blízkosti výrobné podniky zjednodušuje akumuláciu dopytovaného sortimentu medzi zákazníkmi. Je možné im posielať kombinované objednávky za pevné ceny. Výhody takýchto komplexov spočívajú v tom, že poskytujú dostatočne vysokú kvalitu služieb a dodávajú zákazníkom kompletný zoznam tovaru. A výrobná spoločnosť dostáva možnosť byť pre spotrebiteľa spomedzi ostatných dodávateľov najpreferovanejšia.

Skladové komplexy umiestnené v medziľahlých bodoch – medzi výrobcom produktu a jeho spotrebiteľom – fungujú na rovnakom princípe ako tie, ktoré vznikajú v bezprostrednej blízkosti výroby. Tam sa hromadí celý sortiment a v zmiešaných dávkach sa zasiela spotrebiteľom za zníženú cenu.

Rozsah funkcií skladového komplexu, obrat tovaru cez neho a princíp umiestňovania závisia od objemu produktov dopytovaných medzi spotrebiteľmi v konkrétnej oblasti. Úlohu zohráva tak stratégia rozvoja, ako aj finančná stabilita podniku, ktorý túto distribučnú sieť vytvoril. Pri jeho navrhovaní sa berú do úvahy:

• náklady na doručenie produktov klientovi;
• maximálny objem tovaru, ktorý je sklad fyzicky schopný spracovať - ​​prijať, uskladniť a vydať;
• postup objednávania;
• organizácia riadenia skladových komplexov;
• kvalita zákazníckeho servisu.

Efektívna sieť je taká, ktorá môže poskytnúť najvyššia kvalita zákaznícky servis pri nízkych osobných a časových nákladoch. V závislosti od zvolenej stratégie umiestnenia je distribučná sieť organizovaná v dvoch variantoch: ako centralizovaná štruktúra s jedným výkonným distribučným centrom alebo ako decentralizovaná štruktúra s niekoľkými centrami.

Vlastnosti centralizovanej štruktúry:

Distribučné centrum fungujúce v rámci centralizovanej distribučnej štruktúry sa zaoberá expedíciou produktov ku koncovému zákazníkovi v rôznych regiónoch. Môže to byť buď sprostredkovateľ, ktorý odoberá veľkoobchodné množstvá tovaru, alebo maloobchod obchod. Výhodou takejto organizácie je, že znižuje zaťaženie skladov výrobcu: výrobky sú okamžite odoslané do distribučného centra. Nevýhody - značné výdavky na dopravu k mnohým kupujúcim naraz.

Vlastnosti decentralizovaného systému

Decentralizovaný distribučný systém predpokladá prítomnosť určitého počtu distribučných centier, čo zvyšuje náklady na údržbu celej siete ako celku. Náklady na prepravu produktov k zákazníkom sa však znižujú, pretože sú geograficky umiestnené blízko spotrebiteľa. Tieto centrá navyše poznajú stav miestneho trhu. Nevýhodou tohto systému je však náročnosť udržiavania nízkych nákladov na organizáciu obchodného obratu v skladoch.

teda materiálové náklady o údržbe centralizovanej distribučnej sústavy. Znižujú sa zvýšením počtu distribučných centier umiestnených geograficky blízko spotrebiteľov. Decentralizovaný systém navyše funguje rýchlejšie – produkty sa rýchlejšie dostanú k zákazníkom.