Program inovatívneho rozvoja spoločnosti Gazprom Neft. Gazprom pokračuje vo vývoji a implementácii inovatívnych projektov

Predstavenstvo PJSC Gazprom prehodnotilo a vzalo na vedomie informácie o implementácii Programu inovačného rozvoja spoločnosti do roku 2025, vrátane otázok súvisiacich s efektívnosťou vyplácania finančných prostriedkov vyčlenených na výskum a vývoj.

Bolo poznamenané, že Gazprom sa neustále zameriava na zlepšenie účinnosti inovácií. Účinným nástrojom na určenie hlavných úloh a oblastí práce v tejto oblasti je Program inovačného rozvoja do roku 2025. Jeho implementácia významne prispieva k trvalo udržateľnému rozvoju PJSC Gazprom.

Veľká pozornosť sa venuje realizácii výskumných a vývojových prác (VaV) a predinvestičným štúdiám. Na tieto účely spoločnosť každoročne vyčleňuje značné množstvo finančných prostriedkov. Len v roku 2017 to bolo 8,2 miliardy rubľov. V minulom roku bolo v zariadeniach skupiny Gazprom implementovaných viac ako 325 výsledkov výskumu a vývoja, ako sa očakávalo ekonomický efekt- viac ako 310 miliárd rubľov.

Gazprom zlepšuje podnikový systém správy duševného vlastníctva. Vypracúva sa najmä patentová stratégia PJSC Gazprom do roku 2025. Zoptimalizuje prácu spoločnosti v oblasti právnej ochrany vytvorených technických a technologické riešenia. Gazprom aktívne pracuje na patentoch. Napríklad v roku 2017 spoločnosť získala viac ako 200 patentov a podala viac ako 250 nových prihlášok.

Program výskumu a vývoja, ktorý vykonávajú ústavy Ruskej akadémie vied v záujme PJSC Gazprom, bol vytvorený a implementovaný od roku 2017.

Ďalším dôležitým smerom pri implementácii Programu rozvoja inovácií je spolupráca s ruské inštitúcie a univerzity. V roku 2017 boli schválené štyri nové programy výskumu a vývoja, ktoré pre spoločnosť robia univerzity. Gazprom sa aktívne podieľa na vývoji nových a zlepšovaní existujúcich vzdelávacích programov, ktoré spĺňajú strategické dlhodobé záujmy spoločnosti. V roku 2017 sa takéto práce vykonali v 72 programoch.

Okrem toho Gazprom úzko spolupracuje vo vedeckej a technickej oblasti so spoločnosťami z príbuzných odvetví a zahraničnými partnermi.

Predstavenstvo schválilo Správu o pokroku pri implementácii Programu inovačného rozvoja za rok 2017 a aktualizovaný Program inovačného rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025.

Odkaz

Program inovatívneho rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025 bol schválený v júni 2016. Hlavným cieľom Programu je neustále zlepšovanie technologickej a organizačnej úrovne rozvoja spoločnosti s cieľom udržať si pozíciu globálnej energetickej spoločnosti a spoľahlivého dodávateľa energetických zdrojov.

Rozvoj ropného priemyslu podlieha rovnakým zákonom ako rozvoj akéhokoľvek iného odvetvia a ekonomiky ako celku. Hovoríme o diskrétnosti, technologických objavoch, ktoré sa stávajú reakciou na meniace sa vonkajšie podmienky a určujú vektor ďalšieho rozvoja odvetvia na desaťročia. Vynález spaľovacieho motora a jeho zdvihový objem takmer všetkých alternatívnych typov elektrárne viedla k technologickej revolúcii v oblasti ťažby a rafinácie ropy, ktorá sa až do polovice 19. storočia získavala zo zeme remeselnými metódami a používala sa takmer výlučne na osvetlenie. Enormný rast priemyselného rozsahu a efektivity výroby súvisel so vznikom technológií umelého zdvíhania, so zmenou od príklepového vŕtania na rotačné vŕtanie a so zavedením hĺbkových čerpadiel.

Novší príklad je už zo sovietskej reality: technické prevybavenie priemyslu spojené s povojnovou obnovou ekonomiky, zavedenie v 50. rokoch minulého storočia v ZSSR poľných rozvojových systémov s údržbou nádrže. tlak umožnil zvýšiť produkciu ropy (s plynovým kondenzátom) od roku 1950 do roku 1960 štyrikrát - z 37,9 na 147,9 miliónov ton. Výsledkom rozvoja geologickej prospekcie a geofyzikálnych technológií a metód bol objav unikátnych západosibírskych ložísk, ako je Samotlor.

Západným spoločnostiam, na rozdiel od sovietskych ropných spoločností, nebola poskytnutá dostupná základňa zdrojov, zorganizovali skutočnú priemyselnú vedeckú a technologickú revolúciu: vývoj zložitých a pobrežných polí si vyžadoval novú úroveň automatizácie, vývoj inovatívnych konštrukčných materiálov a pokročilé vŕtanie. metódy. Revolúcia bola úspešná – napríklad rozvoj bitúmenových pieskov v provincii Alberta priniesol Kanade podiel na štruktúre svetových zásob ropy z 3 na 15 %. A najnovší technologický prelom v ropnom priemysle – vývoj technológií na ťažbu bridlicovej ropy – hrozí, že prekreslí celú ropnú mapu sveta, vďaka čomu budú štáty Severnej Ameriky – USA, Kanada a Mexiko – do roku 2020 nezávislé na dovoze. V Rusku sú dnes aj šance na objavenie nových unikátnych ložísk ľahko dostupnej ropy prakticky nulové, čo znamená, že prechod k inovatívnemu vývoju je nevyhnutný.

revolučná situácia

Podľa údajov uvedených pri vývoji všeobecnej schémy rozvoja ruského ropného priemyslu bolo v krajine preskúmaných 2 750 ropných polí. 1 580 z nich je vo vývoji, je tu sústredených 78 % zásob krajiny. A takmer všetky prevádzkové revíry sa vyznačujú vysoký stupeň vyčerpanie preskúmaných zásob – viac ako 60 %. 1170 polí nebolo zaradených do rozvoja z dôvodu akýchkoľvek ťažkostí: vzdialenosť od infraštruktúry, ťažké geologické podmienky, neštandardné vlastnosti ropy alebo ložiská malého rozsahu...

Len tretina všetkých preskúmaných rezervácií v krajine je aktívna; 67 % sa ťažko zotavuje. Ukazovatele efektívnosti schvaľovania zásob Štátnou komisiou sú zároveň už 60 rokov nezmenené: faktor obnovy ropy (ORF) sa pohybuje v priemere medzi 30 a 40 %. A to je za normálnych podmienok a pri vývoji nádrží s nízkou priepustnosťou je faktor obnovy ropy 16-20%, olej s vysokou viskozitou - 5-35%, plynové zóny - 10-30%. Na začiatku 21. storočia technologicky nepripravený ruský ropný priemysel naplnil potrebu rozvoja polí Jamal a severu Krasnojarského územia, šelfu arktických morí, kde sa medzitým nachádza hlavný potenciál na rozšírenie zdrojov krajiny. základňa je skrytá.

Nezabudnite, že inovácie poskytujú prístup k novým zdrojom, a to aj znížením výrobných nákladov. Podľa odborníkov sa s existujúcimi technológiami a existujúcou úrovňou efektívnosti zvyšujú špecifické kapitálové investície na tonu novej kapacity a pracovná náročnosť ťažby tony ropy - s rozvojom nádrží s nízkou priepustnosťou v priemere o 3,8 a 2 časy; ložiská pod plynom - 5,5 a 2,7 krát; vysokoviskózny olej - 6,8 a 2,9 krát. A príkladov „práce“ nových technológií je v tomto smere viac než dosť. Napríklad v roku 1985 pri cene 30 dolárov za barel bola ťažba extra ťažkej ropy v povodí Orinoka nerentabilná. Na získanie efektívnych technológiíťažba takýchto uhľovodíkov trvala o niečo viac ako 10 rokov – koncom 90. rokov už ExxonMobil, Total, ConocoPhillips rozbehli veľké projekty v regióne a v oveľa horšej situácii: cena ropy klesla na 15 dolárov za barel.

Pomôže nám zahraničie

Ruský ropný priemysel neaktualizoval svoju technologickú batožinu už niekoľko desaťročí, v skutočnosti pohltil sovietske dedičstvo a maximálne využil najjednoduchší vývoj, akým je hydraulické štiepenie. To už zjavne nestačí nielen na rozvoj nových území, ale ani na udržanie prijateľnej úrovne poklesu výroby základne domáci trh ropných produktov požadovaná kvalita. A mechanizmus inovatívneho vývoja bol spustený.

Vo výrobe - hlavne prostredníctvom vytvárania aliancií s vedením medzinárodné spoločnosti s potrebnou technikou. Napríklad Rosnefť plánuje rozvíjať arktický šelf spolu s ExxonMobilom, Gazprom Neft po Gazprome uzavrel strategickú dohodu so Shellom. Memorandum, ktoré v apríli podpísali generálny riaditeľ Gazpromu Alexej Miller a Jorma Ollila, predseda predstavenstva Royal Dutch Shell Plc, definuje princípy spolupráce pri prieskume a rozvoji zásob uhľovodíkov na ruskom arktickom šelfe. dokument podpísaný predsedom predstavenstva spoločnosti Gazprom Neft Alexandrom Dyukovom a výkonným viceprezidentom Royal Dutch Shell Plc Andrew Brownom, sa týka prieskumu a ťažby formácie Bazhenov-Abalak, ktorá je svojou štruktúrou v mnohých ohľadoch blízko ropným bridlicovým poliam. Spoločnosti vytvoria špeciálny spoločný podnik, ktorý bude v skutočnosti slúžiť ako ruské kompetenčné centrum pre rozvoj zásob ropných bridlíc.

Avšak na tradičnejších projektoch moderné technológie, ako je horizontálne vŕtanie s viacstupňovým hydraulickým štiepením, sa už využívajú pomerne aktívne. Tu sú partnermi ruských naftárov, vrátane Gazpromu Neft, západné servisné spoločnosti, ako napríklad Schlumberger.

V oblasti spracovania je inovatívny vývoj tiež stále založený na využívaní procesov, ku ktorým patria licencie zahraničné spoločnosti. To umožňuje v krátka doba výrazne zlepšiť technologickú úroveň rafinérií. Existujú však výnimky: napríklad omská a moskovská rafinéria Gazprom Nefť používajú domácu technológiu na izomerizáciu ľahkého benzínu, jeden z kľúčových procesov na výrobu vysokooktánového benzínu.

Ale toto je výnimka a súčasné štádium hľadanie, výber a adaptácia „cudzích“ technológií pre ich vlastné potreby je možno jediným spôsobom, ako môže ruský ropný priemysel pohotovo reagovať na nové výzvy. Je však zrejmé, že inovatívny vývoj je dnes jedinou cestou k získaniu konkurenčná výhoda. A ruské ropné spoločnosti vyvíjajú svoje vlastné stratégie inovatívneho rozvoja, harmonizované z hľadiska cieľov a zdrojov s podnikovými stratégiami. Tento rok spoločnosť Gazprom Neft predstavila aj inovačnú stratégiu, ktorá dopĺňa a podrobne opisuje súčasný program rozvoja inovácií spoločnosti Gazprom.

Inovačné očakávania

V inovačnom rozvojovom programe Gazprom Neft, ktorý je navrhnutý na obdobie do roku 2020, sú výskumné a vývojové práce zoskupené podľa rovnakých technologických priorít ako v stratégii Gazpromu. Hlavnými úlohami sú efektívny prieskum a rozvoj ložísk v zložitých geologických a klimatickými podmienkami; ekonomicky životaschopná a energeticky efektívna výroba z vyčerpaných polí, ako aj rozvoj rafinácie ropy a petrochémie.

Podľa výpočtov špecialistov spoločnosti zvýšenie ťažby ropy a produktivity vrtov pomocou technológie elektronického poľa, zavedenie nových metód hydraulického štiepenia a sidetrackingu v kombinácii s implementáciou programu energetickej účinnosti zníži rýchlosť poklesu základnej produkcie o 10 %. Využitie seizmickej techniky s vysokým rozlíšením, vývoj programu na vŕtanie horizontálnych vrtov s viacstupňovým hydraulickým štiepením, vývoj technológií na výrobu vysokoviskóznej ropy v podplynových ložiskách a metódy práce na súši a šelfe Arktídy umožní zapojiť 500 miliónov ton nízkoproduktívnych zásob do ziskového rozvoja. Rozvoj technológií výroby bridlicovej ropy prinesie spoločnosti až 150 miliónov ton zásob a potenciál rastu produkcie v dôsledku zvýšenia faktora získavania ropy pomocou zaplavenia alkalickým povrchovo aktívnym polymérom a vstrekovania vzduchu so spaľovaním na mieste je asi 170 miliónov ton viac.

Veľká časť inovačného rozvojového programu pre rafináciu ropy je viazaná na prebiehajúce programy modernizácie rafinérií spoločnosti. Rekonštrukciou a uvedením nových blokov do prevádzky sa výrazne zníži produkcia vykurovacieho oleja (zo 17 % z celkovej produkcie v roku 2013 na 3 % v roku 2020), zvýši sa výťažnosť ľahkých ropných produktov (zo 64,1 na 77,6 %) a hĺbka spracovania (od 80 do 93 %).

Inovačné plány sa však neobmedzujú len na projekty založené na zavádzaní existujúcich technológií. Špecialisti spoločnosti Gazprom Neft v spolupráci s vedcami tiež pracujú na projekte zásadne nových technológií, ako je spracovanie súvisiaceho ropného plynu na syntetický olej, hydrokonverzia dechtu na nanokatalyzátoroch a alkylácia na pevných katalyzátoroch. Riešenie takýchto rozsiahlych úloh si však vyžaduje symetrickú organizačnú podporu.

Náplasti pre vedu a vzdelávanie

Jednou z najdôležitejších organizačných zmien je zavedenie projektový manažment v oblasti inovácií. Na posúdenie a splnenie technologických potrieb spoločnosti bude zavedený systém riadenia technológií. A zbierať informácie o osvedčené postupy ah v rámci firmy, jej distribúcie, formovania prostredia pre tvorbu nových znalostí v rámci organizácie a možnosti kolektívneho formovania nápadov v roku 2013 sa začína budovanie systému riadenia znalostí.

Aby však nové organizačné opatrenia fungovala a nielen teraz, ale aj v budúcnosti je potrebné zabezpečiť inovačných procesov personál s primeranou kvalifikáciou. Zároveň by mali byť odborníci na začiatku „zahrnutí“ do problémov spoločnosti a priemyslu. Na vyriešenie tohto problému je navrhnutý program spolupráce s vysokými školami, ktoré sa budú zaoberať cieleným školením špecialistov, ako aj rekvalifikáciou a pokročilou odbornou prípravou zamestnancov spoločnosti Gazprom Neft. Sedem rokov (do roku 2020) v sponzorstvo univerzity plánujú investovať 554 miliónov rubľov.

Takéto programy existujú v inej ruštine ropné spoločnosti, ktoré v skutočnosti uzatvárajú medzery vytvorené v systéme špecializované vzdelanie v 90. rokoch 20. storočia. Na likvidáciu dôsledkov ďalšieho zlyhania - v systémovom sektorovom aplikovanom vedeckom výskume - je potrebný program spolupráce s významnými odbornými vedeckými organizáciami a výskumnými ústavmi. Do výskumu a vývoja (VaV) sa zapoja aj univerzity. Príkladom takejto spolupráce je v roku 2012 otvorenie Spoločného výskumného centra pre inovatívne technológie (ONIC), ktoré spojilo kompetencie a ľudské zdroje Vedecko-technologického centra Gazprom Neft a Gorny National Mineral Resources University.

Podiel produkcie uhľovodíkov v Gazprom Neft by sa mal vďaka inovatívnym technológiám zvýšiť na 20 %.

„Cementovanie“ oživujúceho sektorového systému inovatívneho rozvoja je okrem iného vyzývané aj súkromnými štátnymi technologickými platformami, ako sú „Technológie na výrobu a využitie uhľovodíkov“ a „Hĺbkové spracovanie uhľovodíkových zdrojov“, na ktorých sa podieľajú - komponent inovačná stratégia spoločnosti Gazprom Neft.

ekonomické prepojenie

Vyhlásenie sa stáva stratégiou až vtedy, keď dostane jasné, digitalizované ciele. Na posúdenie účinnosti inovácií vyvinul Gazprom Neft systém kľúčových ukazovateľov. Napríklad pomocou inovatívnych technológií by sa prevádzkové náklady v projektoch do roku 2020 mali znížiť aspoň o 5 %; produktivita práce v prieskume a ťažbe rásť o 2-5% ročne, v spracovaní - o 7% za sedem rokov a podiel produkcie uhľovodíkov vďaka inovatívnym technológiám na celkovom objeme - vzrásť z 0 na takmer 20%. Keď už však hovoríme o cieľoch, treba pripomenúť jeden z informačných vstupov, ktorý zohráva pri rozvoji dôležitú úlohu inovatívne stratégie, - prognóza zmien vonkajšej situácie. S týmto v Rusku nie je všetko jednoduché. Práca domáceho ropného priemyslu v rámci existujúceho daňového režimu sa rovná práci za cenu barelu ropy 30-35 USD. ale inovatívne technológie začať efektívne pracovať na znižovaní nákladov až potom, čo prestanú byť inovatívne. Hľadanie a implementácia nových metód je mimoriadne nákladný proces. A keď už hovoríme o ťažbe ťažko vymáhateľné rezervy, potom sa technológie stanú účinnými len pri vysokej úrovni cien ropy. " Vysoké ceny pre ropu vo svete povoliť použitie drahé technológie extrakciu z útrob ropy, ktorá sa predtým považovala za neobnoviteľnú, - vysvetlil šéf rezortu strategické plánovanie Gazprom Neft Sergej Vakulenko. - Áno, jeho ťažba stojí 50, 60, 70 dolárov za barel, ale vo svete za 100 dolárov to dáva zmysel. Môžete to porovnať s ťažbou zlata: raz hľadali pôvodné zlato, potom začali premývať tony piesku kvôli obilninám a potom začali získavať zlato z rudy chemickými reakciami a desiatkami zložitých procesov - každý z nich prechod znamenal zvýšenie výrobných nákladov rádovo, ale cena zlata umožnila využitie týchto technológií.

Vylúčenie nákladov na výskum a vývoj z daňového základu by mohlo spustiť technologický rozvoj odvetvia na plnú kapacitu, ale zatiaľ úplné riešenie pokiaľ ide o inovačnú stimuláciu priemyslu, štát nie. Určité podmienky na rozvoj ťažko vymožiteľných nekonvenčných rezerv sa vytvárajú poskytovaním daňové úľavy, no zároveň sa opäť bavíme o zvýšení dane z ťažby nerastov.

„Samozrejme, vyhlásenia o plánoch na revíziu a zvýšenie daňového zaťaženia prinútia ropné spoločnosti prepočítať investičných projektov a programy, - Alexander Dyukov, predseda predstavenstva Gazprom Neft, komentoval túto možnosť v nedávnom rozhovore pre televízny kanál Rossija 24. - Pre ropné spoločnosti je však dôležitá nielen výška daňového zaťaženia, ale aj jeho stabilita a predvídateľnosť. Tak sa to ukazuje V poslednej dobe otázky revízie spotrebných daní, dane z ťažby nerastov, vývozných ciel sa nastoľujú pomerne pravidelne, čo, samozrejme, spoločnostiam bráni prijímať dlhodobé investičné rozhodnutia.“

Vznik inovatívnych stratégií pre ruské ropné spoločnosti je potvrdením, že obnova technologickej konkurencieschopnosti sa stáva jednou z obchodných priorít. Ak sa toto smerovanie podporí na štátnej úrovni, profitovať z toho bude nielen palivovo-energetický komplex. Rast ťažby ropy v dôsledku zníženia špecifického daňového zaťaženia, zapojenie sa do rozvoja nových zásob zabezpečí zvýšenie celkových daňových príjmov a rozvoj ostatných odvetví ekonomiky. Stačí si pripomenúť, aký technologický impulz dal v 60. až 70. rokoch rozvoj ropného a plynárenského komplexu na západnej Sibíri oblastiam stavebníctva, letectva a lodiarstva a strojárstva.

NÁZOR

SYergey Vakulenko, vedúci oddelenia strategického plánovania, Gazprom Neft:

Gazprom Neft si celkom vedome zvolil dnešnú inovatívnu filozofiu. IN technologický rozvoj Existuje niečo ako „prekliatie priekopníka“: niekto trávi veľa času a úsilia vytváraním technológií, zatiaľ čo iní ho nasledujú. Teraz máme určitú výhodu, na poličke vidíme dostatočné množstvo technológií, ktoré sú už v primeranej miere komercializované a nepotrebujeme míňať čas, peniaze na ich vývoj, ani narážať na prekážky.

Máme ešte pár rokov na to, aby sme v knižnici už zrelých technológií kompetentne hľadali potrebné, vyberali to, čo je pre nás použiteľné, prispôsobovali to našim podmienkam a distribuovali. Dnes sa staviame ako kompetentný integrátor. Toto je jeden z bodov našej stratégie a nie je na tom nič zlé. Jednoducho si vyberáme tie správne nástroje z existujúcej základne pre čo najkvalitnejší rozvoj tých odborov, ktoré máme v portfóliu. To znamená, že naša inovácia spočíva v schopnosti rýchlo sledovať, čo sa deje na trhu a implementovať to do výroby.

Už pracujeme na vytváraní vlastných prelomových technológií, ale to je práca do budúcnosti, pokiaľ bude pozícia inteligentného nákupcu optimálna pre štádium vývoja, v ktorom sa dnes Gazprom Neft nachádza.

Text: Igor Sviriz

Predstavenstvo preskúmalo a schválilo Správu o pokroku za rok 2016 v implementácii Programu inovatívneho rozvoja spoločnosti Gazprom do roku 2025 a vzalo na vedomie aj informáciu o efektívnosti vyplácania finančných prostriedkov vyčlenených na výskum, vývoj a technologické práce(R&D).

Konštatovalo sa, že úspešná implementácia činností stanovených v programe umožňuje spoločnosti neustále zvyšovať technologickú úroveň rozvoja, zlepšovať výrobné procesy optimalizáciou využívania všetkých druhov zdrojov. Inovatívny výskum je zameraný na vývoj a implementáciu domácich high-tech zariadení a materiálov, ako aj zložitých technologických komplexov, ktoré nemajú vo svete obdoby.

Jednou z priorít Gazpromu je realizácia projektu vytvorenia technológie na výrobu metánovo-vodíkových zmesí. Ich aplikácia umožňuje riešiť problémy zvyšovania energetickej účinnosti plynových kompresorových jednotiek a znižovania emisií znečisťujúcich látok a skleníkových plynov z plynových turbín.

Spolu s Ruská akadémia Sciences Gazprom pracuje na vytvorení kompaktných odolných systémov skladovania plynu v sorbovanom stave. V súčasnosti je vytvorený prototyp takéhoto systému - je to adsorpčný plynový terminál, ktorý vám umožňuje akumulovať a vydávať spotrebiteľovi takmer dvakrát toľko zemný plyn než nádoba podobnej veľkosti a tlaku na skladovanie plynu v stlačenej (stlačenej) forme.

V ropnom biznise skupiny Gazprom je jednou z kľúčových oblastí inovatívneho rozvoja zlepšenie horizontálneho vŕtania a viacstupňového hydraulického štiepenia (HF), vrátane nákladovo efektívneho rozvoja ťažko obnoviteľných zásob ropy. V lete 2016 tak špecialisti z Gazprom Neft po prvýkrát v Rusku vykonali 30-stupňové hydraulické štiepenie.

Gazprom je jedným z lídrov v investíciách do inovácií Ruské spoločnosti. V minulom roku bolo v prevádzkach Skupiny implementovaných viac ako 440 výsledkov výskumu a vývoja. Celkový očakávaný efekt z ich použitia sa odhaduje na viac ako 279 miliárd rubľov.

Okrem toho spoločnosť zlepšuje systém riadenia inovatívne aktivity, rozvíja vedecko-technickú spoluprácu so zahraničnými partnermi, rozširuje interakciu s ruštinou vzdelávacích organizácií. V roku 2016 sa tak počet vlajkových univerzít Gazpromu zvýšil z 9 na 12. Na základe výsledkov z minulého roka vzdelávacie inštitúcie Realizovali sa tri programy výskumu a vývoja v záujme Gazpromu, vytvorili sa dva nové programy. V súčasnosti sa pripravuje ďalších päť takýchto programov.

Predstavenstvo zvážilo a schválilo práce, ktoré spoločnosť vykonala na realizácii projektov v oblasti substitúcie dovozu v rokoch 2016-2017. Správa o plnení podnikového plánu substitúcie dovozu v roku 2016 bola schválená. Predstavenstvo bolo poverené pokračovať v práci v tomto smere, vrátane rozvoja spolupráce s domácimi dodávateľmi v ropnom a plynárenskom priemysle s cieľom zlepšiť výrobu, stimulovať technický a ekonomický pokrok a zvýšiť konkurencieschopnosť ruského tovaru.

Predstavenstvo preskúmalo a schválilo návrhy na zohľadnenie odporúčaní audítora na základe výsledkov auditu plnenia Dlhodobého programu rozvoja Gazpromu na rok 2015.

Politika personálneho manažmentu spoločnosti je založená na dodržiavaní ústavy Ruská federácia, Zákonníka práce Ruskej federácie a iných regulačných právnych aktov. Základné princípy personálna politika Spoločnosť a jej postavenie v oblasti dodržiavania ľudských práv sa odráža v Kódexe spoločnosti JSC Gazprom Neft. Medzi tieto princípy patrí rešpekt a spolupráca, efektívnosť a výsledky, vodcovstvo a dynamický rozvoj, iniciatíva a zodpovednosť.

Organizačná štruktúra personálneho manažmentu Gazprom Neft

HR oddelenie Firemného centra (Blok organizačných záležitostí)

HR oddelenia vo výrobných jednotkách

Oddelenia ľudských zdrojov v DO

Stratégia personálneho manažmentu spoločnosti Gazprom Neft je postavená v súlade s obchodnou stratégiou spoločnosti, pričom zohľadňuje ciele a zámery trvalo udržateľného rozvoja a očakávania zainteresovaných strán.

V roku 2013 bola HR stratégia spoločnosti aktualizovaná v súlade s novou stratégiou rozvoja Gazprom Neft do roku 2025. Kľúčové pokyny HR stratégie sa stali:

systematický výber a rotácia personálu;
riadenie talentov, rozvoj kompetencií a školenia;
rozvoj motivačných systémov a formovanie kultúry zapojenia;
rast produktivity práce a organizačnej efektívnosti;
zlepšenie efektívnosti funkcie HR.

Jednou z prioritných oblastí personálnej politiky spoločnosti je zvyšovanie efektívnosti personálnej práce. Spoločnosť má zavedený systém riadenia efektívnosti práce. Je založená na použití súboru ukazovateľov pre rôzne úrovne manažment a individuálne ciele pre zamestnancov. Dôležitou súčasťou systému je personálne hodnotenie. Od roku 2012 sa v r vykonáva pravidelné hodnotenie pri sčítavaní Firemné centrum, a od roku 2013 - v dcérskych spoločnostiach Spoločnosti. Činnosť zamestnancov sa každoročne hodnotí podľa dvoch parametrov: efektívnosti dosahovania cieľov a potenciálu špecialistu. Výsledky hodnotenia sa zohľadňujú pri plánovaní kariéry a zaradení do personálnej rezervy a ovplyvňujú aj revíziu mzdy a ročný bonus.

IN vykazovaný rok Osobitná pozornosť bol daný vývoju systémov pre formáciu personálna rezerva A profesionálny vývoj zamestnancov s cieľom vytvoriť vysoko profesionálny tím schopný realizovať strategické ciele Firmy v meniacich sa sociálno-ekonomických podmienkach.

V roku 2013 spoločnosť začala zavádzať funkčný model riadenia. Zahŕňa aktívnu účasť lídrov kľúčových firemných a produkčné funkcie v rozvoji personálu pozdĺž celého obvodu Gazprom Neft. Táto iniciatíva umožňuje podporovať podnikanie v takých záležitostiach, ako je vyhľadávanie a rotácia zamestnancov, rozvoj ich kompetencií a šírenie osvedčených postupov a technológií v rámci spoločnosti.

Dodržiavanie ľudských práv v spoločnosti Gazprom Neft:

zabezpečuje rovnosť príležitostí;
nepovoľuje diskrimináciu na základe národnosti, pohlavia, pôvodu, veku a iných dôvodov;
nevyužíva detskú a nútenú prácu;
rozhoduje o rotácii zamestnancov na základe kvalifikácie a odborné kompetencie zamestnancov, ako aj obchodné požiadavky;
sa snaží nahradiť voľné pozície interných kandidátov, rozširovanie kariéry a profesionálny rast ich zamestnancov;
uznáva právo pracovníkov vytvárať odbory a zúčastňovať sa na nich, zaručuje, že odbory nebudú zasahovať do ich činnosti;
kontroluje dodržiavanie pracovnoprávnych predpisov a plnenie záväzkov spoločnosti z kolektívnych zmlúv.