Что такое дочерние предприятия. Дочерние компании – преимущества и недостатки Как понять дочернее предприятие

Дочерняя компания - это юридически самостоятельное предприятие, отделенное от материнского (основного) хозяйствующего субъекта, учрежденное им при помощи передачи части своего имущества (капитала). Как правило, выступает в роли филиала учредившей его головной компании.

Устав такого предприятия утверждается его учредителем, который сохраняет по отношению к нему определенные управленческие, контрольные и прочие административные функции. Возможность контроля деятельности дочерней компании гарантируется владением ее акциями и строится по принципу системы участия.

Дочерняя компания существует в сложных условиях участия материнского предприятия в ее капитале. То есть она находится в зависимом состоянии от головного офиса.

До 1994 года под термином "дочерняя организация" понимали такое предприятие, большая часть основных средств (капитала) которого принадлежала другой компании. После принятия изменений в ГК РФ (ст.105) значение термина изменилось. Сейчас "дочерние предприятия" понимаются как созданные другими компаниями в силу преобладания их участия в либо имеющих возможность контролировать и утверждать решения, принимаемые такими предприятиями. Другими словами, акцент делается на праве головной компании определять решения, принимаемые созданными ею отделениями.

Отношения между головными и дочерними предприятиями основываются на принципе ответственности основной компании по обязательствам учрежденных ею предприятий. Они солидарно отвечают по сделкам, заключаемым во исполнение обязательных указаний головного предприятия. В случае банкротства дочерней компании по вине головной, по всем обязательствам должна нести последняя.

Дочерняя компания создается путем учреждения новой организации либо выделением ее из структуры головной компании.

Обычно решение о ее создании принимается при необходимости сосредоточения производства на профильных направлениях с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, освоения новых рынков. Новые бизнес-единицы являются, как правило, более мобильными, гибкими, быстро реагирующими на изменения на рынке определенного товара. Наиболее актуальным вопрос создания подразделений является для крупных производственных предприятий.

Как было сказано, существует два способа, с помощью которых может быть создана дочерняя компания: реорганизация существующей компании (включая форму выделения) и учреждение новой. Более распространенным способом является ее выделение при реорганизации юридических лиц. В таком случае может быть создано одно или несколько обществ без прекращения деятельности той компании, которая переживает реорганизации. Выбор способа создания зависит от многих факторов.

В этом большую роль играют организационные аспекты и существующие сроки. Процедура является довольно сложной и длительной (занимает до полугода). Учреждение нового общества - более простое и менее продолжительное мероприятия (может быть закончена в двухнедельный срок). Помимо этого, при выборе способа создания дочернего предприятия учитываются такие факторы, как учреждение органа, принимающего решения; уведомление кредиторов; вопросы правопреемства и другие. Кроме организационных проблем существуют и связанные с и налога на прибыль.

Принятие решения о способе, которым будет создана дочерняя компания, связано с анализом преимуществ и недостатков каждого из названных, с учетом индивидуальных особенностей головной организации (состав имущества, объемы производства и т.д.).

Крупные корпорации в целях расширения бизнеса открывают новые организации. Они называются "дочерние". Предприятие компании такие создает на собственные средства. Оно отвечает за их работу перед государством, контролирующими органами. Соответственно, управление дочерними компаниями осуществляется из головной организации. Вместе с тем такие компании не отвечают за работу основной корпорации. Рассмотрим далее, что собой представляет дочерняя компания ООО.

Общие сведения

Дочерняя компания – это юридическое лицо. Оно должно быть зарегистрировано в порядке, определенном законодательными актами. Образование новой фирмы осуществляется путем передачи части имущества в хозяйственное ведение. Выступая в качестве учредителя, основная корпорация утверждает руководителя организации, реализует права собственника, что установлено соответствующими нормативными актами.

Специфика

Дочерняя компания – это организация, структура которой идентична той, которая установлена в главном офисе. Разница между ними в том, что у основной корпорации больше прав и преимуществ. Однако у нее и больше ответственность. В качестве одного из преимуществ основного офиса выступает возможность принимать административные решения, касающиеся всей деятельности открытой фирмы. Принято считать, что для полноправного участия в ее деятельности необходимо иметь 3 % ее акций. Однако на практике этот показатель повышается до 5 %. Безусловно, контрольный пакет (более 50 %) дает множество преимуществ основной корпорации. По своей сути дочерняя компания – это обособленное подразделение. Деятельность контролируется не только основной корпорацией, но и государством. Все финансовые операции находятся под пристальным вниманием надзорных органов.

Руководство

Основная организация направляет своих сотрудников во вновь открытые фирмы. Руководитель представительства при этом получает место в совете директоров. По такому принципу, например, работают дочерние компании "Газпрома". Сотрудники основного офиса могут давать распоряжения, рекомендации по продвижению бизнеса и по всей деятельности организации в целом. Однако право принятия окончательного решения принадлежит руководителю дочерней компании.

Возмещение убытков

В ряде случаев созданная фирма из-за неграмотной политики главной корпорации начинает терять прибыль. В таких ситуациях кредиторы вправе потребовать от материнской компании погашения возникшей задолженности. Аналогичным образом контрагенты поступают и в случае банкротства открытой организации.

Возможности

Дочерняя компания – это в первую очередь инструмент расширения бизнеса. За счет сети таких организаций главная корпорация может существенно усилить свои позиции на рынке. Крупный холдинг имеет, несомненно, больший вес, чем одиночная фирма. Примером тому могут служить дочерние компании "Газпрома". В качестве одной из ключевых задач таких организаций выступает выявление потенциальных конкурентов на рынке. Зачастую одиночные фирмы быстро покидают сектор, когда в нем появляется представительство какого-нибудь крупного холдинга. Кроме того, дочернее предприятие может образовываться для захвата новых рыночных сегментов. Для увеличения притока капитала корпорация должна искать новые, более перспективные площадки. Это обуславливает активный выход крупных корпораций на международные рынки за счет открытия представительств за рубежом.

Преимущества

Перед крупными корпорациями могут возникать различные проблемы в ходе их работы. Для решения некоторых из них предприятие может создать дочернюю компанию. Зачастую корпорации необходимо усовершенствовать систему администрирования, освободить себя от рутинной деятельности. Реализации этой задачи вполне может способствовать образование новой организации. За счет дочерней компании решаются и такие важные проблемы, как подбор кадров, борьба с конкурентами. Чем больше таких организаций имеет холдинг, тем больше у него преимуществ на рынке.

Дочерняя и материнская компания

Вполне нормальной считается ситуация, когда организация, образованная главной корпорацией, становится независимой фирмой с обособленным имуществом и собственным капиталом. Соответственно, она не отвечает по долгам материнской компании, равно как и основной холдинг не может привлекаться к ответственности по обязательствам дочерней. Между тем законодательство все-таки предусматривает ряд случаев, в которых требования могут быть обращены к главной корпорации. Материнская компания несет ответственность, когда:

• заключение сделки проходило по ее распоряжению (этот факт должен подтверждаться документально);
• дочерняя компания выполняет распоряжения материнской организации и признана неплатежеспособной (банкротом).

В первом случае расчет по обязательствам осуществляется в полной мере. Во второй ситуации материнская компания погашает только ту часть задолженности, которую не в состоянии выплатить дочерняя фирма.

Отличие от филиала

В первую очередь, дочерняя компания обладает юридической автономией. Филиал полностью связан с главным офисом. Этот факт предопределяет и прочие различия. При этом часто бывает так, что основная корпорация открывает в одном регионе дочернюю компанию, а в другом – филиал. Обе организации будут иметь единую цель. В этой связи на практике очень часть работа филиалов и дочерних фирм не сильно различается. Расхождение между этими организациями может существовать только по юридическим признакам.

Особенности создания

Прежде чем открыть дочернюю компанию, необходимо разработать Положение о ее деятельности. На основании этого документа новая организация будет работать. Кроме этого, изменения должны быть внесены в устав главной корпорации. В регистрирующий орган необходимо направить заявления по установленным формам. Образование дочерней компании должно обсуждаться на общем собрании. Этот вопрос должен быть внесен в протокол. К пакету документов необходимо приложить решение собрания о создании новой организации.

В ходе обсуждения определяется и руководитель будущей компании. Подготовленный пакет документов заверяется у нотариуса и направляется в регистрирующий орган. Дочерняя компания будет считаться созданной с момента внесения соответствующей записи в Единый реестр. После этого решаются организационные вопросы. У дочерней компании должен присутствовать весь пакет документов, установленный для юридических лиц. Организации также необходимо встать на учет в налоговую инспекцию.

В случае, когда деятельность компании прогрессивна и приобретает возрастающую динамику развития, может возникнуть потребность в расширении бизнеса и тогда создаются дочерние компании.

Само понятие дочерняя указывает на то, что данная компания создана не как самостоятельная единица, а как предприятие подчиненное и подотчетное основному. Дочерние компании возникают на основе имущества, принадлежащего компании материнской. Также, руководящий состав, и основу коллектива составляют люди, пришедшие с головной компании.

Она же является держателем значительного пакета акций. Тем не менее, дочерняя компания – это самостоятельное юридическое лицо, планирующее свою деятельность, ведущее свою кадровую политику и несущее ответственность за долги.

Сеть дочерних структур, созданных головной компанией, и подчиняющихся ей, называется холдингом.

Образование дочерних единиц способствует решению следующих проблем:

1. Расширение ассортимента выпускаемых товаров или услуг и соответствующее увеличение рынков сбыта, именуемое диверсификацией. Создание специализированных компаний-дочек и передача в них наиболее выигрышных направлений бизнеса ведет к повышению конкурентоспособности всей компании.
2. Расширение внешнеэкономических связей и возможность использования более выгодных налоговых и таможенных условий в деятельности создаваемых за рубежом дочерних компаний.
3. Управление исками. Передача рискованных операций дочерней компании с ограниченной ответственностью повышает финансовую устойчивость материнской компании и холдинга в целом
4. Создание в материнской компании особо лицензируемых видов деятельности (банковская, страховая и др.)
5. Рационализация управления. Дочерней компании передаются менее значимые управленческие функции, благодаря чему оптимизируется деятельность материнской компании, повышается ее производительность и эффективность.
6. Оптимизация налогового и финансового планирования, снижение финансовых потерь благодаря применению трансфертных сделок. Происходит перераспределение доходов и убытков между компаниями, привлечение дополнительных инвестиций.

Особенности создания дочерней компании и управления ей

Компания считается созданной с момента ее регистрации в Едином Государственном Реестре Юридических лиц (ЕГРЮЛ). Лица, подписавшие договор о создании компании, несут юридическую ответственность за деятельность компании и ее долги.

В процессе создания новой юридически самостоятельной единицы, каковой является дочерняя компания, головная компания стремится удерживать в ней стопроцентное участие, поскольку только при максимальном владении акциями возможно безоговорочное управление дочкой. Наличие 50-процентного пакета акций требует согласования и поддержки других акционеров в принятии решений. Тратится время на проведение собраний, на соответствующее оформление решений. Не исключается вероятность принятия решения, неблагоприятного для компании-матери.

При наличии стопроцентного пакета акций для принятия решений по управлению дочерней компанией достаточно приказа генерального директора холдинга. Несколько лет назад вопрос о создании дочерних компаний был исключительно прерогативой совета директоров, и так было долгое время, пока не были внесены поправки в закон, позволяющие предоставлять право создания «дочек» генеральному директору холдинга.

Правда, данные поправки открывают окошко для махинаций, позволяющее уводить активы из первичной компании на сторону. Поэтому при создании холдинга целесообразно сохранить право создания дочерних компаний за советом директоров, включив данный пункт в устав холдинга.

Способы создания дочерней компании

Рассмотрим несколько способов создания дочерних компаний:

1. Создание новой юридической единицы, в том числе и через выделение.
2. Приобретение акций (долей) в уже работающих компаниях. Такое слияние, как правило, выгодно обеим сторонам, Поскольку, материнская компания, преследуя свои цели, дает импульс к развитию поглощенной компании, укрепляет ее, вкладывая свои средства.

В хозяйственной и финансовой деятельности материнской и дочерних компаний возникают ситуации, связанные с необходимостью передачи активов от одной (материнской компании) другой.

Такой перевод активов с одного баланса на другой может быть осуществлен следующими способами:

1. Безвозмездная передача.
2. Купля-продажа.
3. Аренда (лизинг).
4. Увеличение уставного капитала в дочерней компании за счет передачи имущества.

Как правило, дочерние компании создаются по следующей схеме. Новая (дочерняя) компания регистрируется как общество с ограниченной ответственностью и уставным капиталом в пределах 100 МРОТ.

Головная компания выплачивает необходимую сумму уставного капитала, а имущество и недвижимость передает в аренду. К такой мере компании прибегают, когда по каким-либо причинам не считают целесообразным передавать дочке высоколиквидные активы.

Отличия дочерней компании от филиала

Материнская компания, наряду с дочерними, имеет возможность открывать свои филиалы. Дочерние компании также имеют право создавать филиалы с целью расширения и продвижения своего бизнеса.

Несколько слов о том, что такое филиал. Слово филиал имеет латинское происхождение и означает сыновний. Это отдельное ответвление юридического лица (предприятия, банка, компании и т.д.), созданное данным юридическим лицом и полностью подчиненное ему. Располагается филиал также вне территории юридического лица.

Тем не менее, филиал осуществляет свою деятельность от имени учредителя, и по поручению учредителя. Все свои решения, и всю свою деятельность филиал обязан согласовывать с руководством головного предприятия. Руководство филиала назначается юридическим лицом, создавшим данный филиал. Таким образом, филиал зависит от своего учредителя и экономически, и юридически.

Филиал:

1. Не является юридическим лицом.
2. Компания-учредитель полностью отвечает за деятельность филиала.
3. Филиалом руководит старший менеджер (управляющий), назначаемый руководством головного предприятия.

Дочерняя компания:

1. Является юридическим лицом
2. Компания-учредитель не несет ответственности за деятельность дочерней компании.
3. Дочерняя компания сама решает на собрании акционеров, кто будет руководить ею.

Юридически самостоятельные бизнес-единицы, каковыми являются дочерние компании, более гибко реагируют на рыночные изменения, нежели филиалы.

Налоговый аспект

С точки зрения налогового аспекта, материнская и дочерние компании являются взаимозависимыми для целей налогообложения, то есть способны влиять на экономическую деятельность друг друга. А взаимозависимость материнской и дочерних компаний дает основание фискальным органам пересматривать и контролировать правильность ценообразования по сделкам, начислять и пересматривать налоги и наценки в соответствии с существующим на момент совершения сделки, рыночным курсом цен.

Следует добавить, что с начала 2008 года действует значительная льгота по налогу на прибыль с доходов, поступающих от дочернего предприятия. Если головная компания обладает дочерней более года, и имеет от 50 и более процентов акций дочки, то она освобождается от уплаты налогов на дивиденды, поступившие от дочерней компании. Данная льгота действует при условии, что дочка не зарегистрирована в оффшорной зоне, и доля материнской компании в уставном капитале дочки составляет не менее 500 млн. рублей.

Управленческий учет

Для успешного ведения бизнеса, будь то цеховое предприятие, отдельный завод или целая корпорация, необходим управленческий учет, который ведется с целью выявления и расчета:

1. Затрат на производство и рекламу продукции.
2. Спроса на ту или иную продукцию на рынке сбыта.
3. Дохода от продаж и др.

Если цеховику для ведения такого учета достаточно школьной тетрадки и калькулятора, то в крупнейших корпорациях созданы дата-центры с мощными серверами, сохраняющими и обрабатывающими необходимую информацию.

Нередко руководители компаний имеют слабое представление о том, какое из направлений в их бизнесе приносит максимальную прибыль, каковы затраты на создание производимого продукта и из чего они складываются. Управленческий учет обеспечивает информацию, отвечающую на эти и другие вопросы и необходимую для выработки стратегии, способствующей действенному управлению компанией.
В идеале должны существовать два приема управленческого учета: внешний и внутренний.

Информация по внешнему учету является открытой и предоставляется налоговым органам, и финансовым структурам, инвесторам и акционерам, поставщикам и потребителям. Сюда относится информация о текущих расходах и доходах предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, размеры инвестиций и доходы с них и т.п.

Международная практика ведения бизнеса выработала бухгалтерские стандарты ведения и предоставления информации по внешнему учету. Если говорить о внутреннем учете, то здесь руководство само решает, нуждается компания в таком учете, или нет. К внутреннему учету, например, относятся издержки производства, которые в процессе анализа и составления группируются по типу, местам их распространения и по носителям этих затрат.

Качественный управленческий учет – важная составляющая в управлении бизнесом, и для его исполнения нужны соответствующее оборудование и люди. Затраты на создание управленческого учета окупятся многократно, поскольку, владеющий информацией, владеет миром. А бизнесмену тем более, руководителю, необходимо держать руку на пульсе, быть в курсе всего происходящего в компании.

Отчетность дочерней компании

К созданию годовой отчетности в холдинге существует важное требование: уровень доходов в дочерних компаниях, их финансовое и имущественное состояние должны предоставляться в отчете в комплексе с материнской компанией. То есть, холдинг обязан представлять общий финансовый отчет, отражающий положение в дочерних компаниях. В эту отчетность включаются объединенные статьи активов, векселя, прибыль и расходы, потоки денежных средств.

При составлении такой отчетности возникают проблемы, когда дочки находятся за рубежом. Не всегда есть возможность составить отчет на конкретный день. В зарубежных компаниях отчетность ведется в валюте той страны, где находится дочка. Иногда отчеты дочек могут различаться по структуре и содержанию пунктов. Как быть? Международная практика отвечает и на этот вопрос. Составление отчетов проводится в несколько этапов через составление дополнительных балансов, из которых потом появляется возможность создания отчета в соответствии с требованиями материнской компании.

Первый этап – перестановка разделов баланса. Необходимость в ней может возникнуть, поскольку требования головной компании могут отличаться от условий, предъявляемых к отчетности, в той стране, где находится дочка.

Затем сравнивается согласованность статей баланса, утвержденного в головной компании. При необходимости производятся исправления в оценке, составляющей баланс статей. И, наконец, выполняется перерасчет статей балансов в валюте страны, где работает основная компания.

Правда, это требование о консолидированной отчетности имеет несколько своих исключений.

Материнская компания может не предоставлять консолидированную годовую отчетность в тех случаях, когда:

1. Сама является чьей-то дочкой, и ее владельцы согласны с тем, что она не будет предоставлять консолидированную отчетность.
2. Ее долевые или долговые бумаги не находятся в обращении на рынке ценных бумаг, и компания не планирует выпуск таких бумаг в обращение.

Дочерняя компания включается в консолидированную отчетность с момента создания или приобретения ее материнской компанией.

Хозяйственное общество признается дочерним , если другое (основное) или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество являются самостоятельным субъектом гражданского оборота, обладающим правами юридического лица.

Возможные организационно-правовые формы основного и дочернего обществ

Указанные дочерние общества могут быть созданы в организационно-правовых формах акционерного общества и общества с ограниченной ответственностью.

Основной организацией в отношении дочернего общества может быть как хозяйственное общество, так и хозяйственное товарищество, в том числе общество (товарищество), не являющееся акционером дочернего общества.

При каких условиях общество признается дочерним предприятием

В соответствии с пунктом 1 статьи 105 ГК РФ основным условием, позволяющим признать соответствующее общество дочерним предприятием, является наличие у другого (основного) общества (товарищества) возможности определять решения, принимаемые таким обществом. Данная возможность может быть основана на преобладающем участии основной организации в уставном капитале дочернего общества, на заключенном между ними договоре и на иных отношений между данными юридическими лицами.

Вопрос о виде, характере, содержании такого договора на законодательном уровне не решен. Это, например, может быть любой договор между дочерним обществом, с одной стороны, и основным обществом или товариществом – с другой, позволяющий второму определять решения первого. Довольно часто в качестве такого договора называют договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющему (управляющей организации). Также подобные отношения могут оформляться акционерными соглашениями и гражданско-правовыми договорами, которые определяют холдинговые отношения.

Преобладающее участие также предполагает владение основным обществом (товариществом) таким количеством акций или долей в уставном капитале дочернего общества, которое позволяет предопределять результаты голосования на общем собрании участников.

На практике преобладающим участием обычно считается такая доля участия в хозяйственном обществе, которая составляет более чем 50% голосующих акций АО или уставного капитала ООО.

При этом полным контролем со стороны основного предприятия считается контроль, когда в руках одного акционера сосредоточено 100% акций. Но и 75% также позволяет говорить о полном контроле над дочерним хозяйствующим обществом. Именно такое число голосов требуется для получения квалифицированного большинства. Наличие у учредителей дочернего хозяйственного общества 50% акции приводит к контролю над вопросами, вынесенными на повестку дня, кроме решений, для которых требуется квалифицированное большинство. 25% голосующих акций составляют блокирующий пакет, который дает возможность участнику отклонять решения общего собрания.

Дочерние общества и холдинговая структура

На практике часто дочерние хозяйственные общества являются участниками холдинговых объединений.

К основным элементам холдинга можно отнести такие факторы, как наличие:

головного предприятия, функцией которого является управление подчиненной компанией;

мелких структур, находящихся в зависимом положении от основной организации. Сюда входят дилеры, поставщики, представительства;

зависимых дочерних хозяйственных обществ, которые не обладают статусом юридического лица.

Преимущества интегрирования предприятия в холдинговую структуру:

улучшение стабильности/устойчивости организации;

возможность контролировать риски;

получения возможности осуществлять контроль за деятельностью дочернего общества;

осуществление финансового и налогового планирования.

Преимущества и недостатки создания дочерних обществ

Создание на базе имущества предприятия дочерних обществ имеет как свои преимущества, так и недостатки.

Формирование дочерних обществ позволяет организациям повышать устойчивость бизнеса и лучше управлять имущественными рисками.

К преимуществам можно отнести:

возможность регулирования деятельности дочерних обществ путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия;

оперативное повышение финансово-хозяйственной самостоятельности подразделений;

снятие с основного предприятия необходимости финансирования подразделений, деятельность которых не является главным условием развития производства;

возможность привлечения денежных средств от сторонних инвесторов для формирования уставного капитала дочерних организаций.

К недостаткам же можно отнести возможность распада производственной системы предприятия. В целях предотвращения такого эффекта необходимо установить контроль за движением активов и денежных средств дочерних обществ. Для этих целей следует особое внимание уделить подготовке учредительных документов и решить должным образом вопрос с распределением полномочий органов управления.

Ответственность дочернего общества и основного общества

В отношении ответственности дочернего общества и основного общества (товарищества) действуют общие принципы ответственности юридических лиц, установленные ГК РФ.

Согласно этим нормам основное общество, имеющее право давать дочернему обществу обязательные для него указания, в том числе по договору с ним, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество может быть привлечено также к субсидиарной ответственности по долгам дочернего общества, если по его вине наступит несостоятельность () дочернего общества.

Таким образом, на законодательном уровне определены три вида ответственности:

Солидарная ответственность головной структуры по сделкам, заключаемым подчиненным образованием. Основная компания отвечает по долгам дочернего общества вместе с ней. Тогда как дочернее хозяйственное общество не отвечает по долгам головного холдинга.

Субсидиарная ответственность. Такая ответственность возникает, если дочернее общество признается несостоятельным и не имеет достаточно денежных средств для погашения собственной задолженности.

Если банкротство/несостоятельность произошло по вине главной организации, то участники дочернего хозяйственно общества вправе требовать возмещения ущерба. При этом ответственность основного общества по долгам дочернего общества в случаях несостоятельности (банкротства) последнего, а также причинения убытков дочернему обществу может наступать лишь при наличии вины основного общества (статья 401 ГК РФ).

Возмещение убытков по вине основного общества

Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. При этом требования участников (акционеров) дочернего общества о возмещении основным обществом убытков, причиненных дочернему обществу, могут быть заявлены путем обращения участников (акционеров) в суд с соответствующим иском в интересах дочернего общества.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме .

Дочернее хозяйственное общество: подробности для бухгалтера

Многие бизнесмены не видят разницы между открытием филиала, представительства или дочернего предприятия. Между тем она есть и весьма ощутимая. Прежде чем принять решение о реорганизации существующего производства, следует разобраться в терминах и выбрать наиболее приемлемую форму расширения деятельности.

Что такое филиал предприятия?

Этим словом называют обособленное подразделение юридического лица, которое наделяет его полным спектром полномочий или же только его частью. Филиал предприятия или организации может находиться на территории иностранного государства. В этом случае должны быть согласованы все аспекты его деятельности с законодательством этой страны, так как оно может в значительной степени отличаться от отечественного.

Филиал в обязательном порядке включается в единый государственный реестр, но при этом юридическим лицом не является. Он находится в полном подчинении руководства головного предприятия и осуществляет свои полномочия только на основании доверенности. О том, «обособленное подразделение», филиал и представительство, сообщает ст. 95 ГК РФ. В Гражданском кодексе прописаны все этапы открытия филиала.

Что такое дочернее предприятие?

Это более самостоятельное обособленное подразделение, которое образуется путем передачи части имущества головного предприятия в полное хозяйственное ведение дочернего. Его учредитель определяет Устав дочернего предприятия и права собственности на переданное имущество.

Такая форма хозяйствования для головного офиса выгодна тем, что он освобождает себя от обязанности руководить документооборотом на этом объекте и довольствуется получением основных отчетов о работе своего дочернего подразделения. Основная ответственность за его деятельность лежит на назначаемом головным предприятием хозяйственнике. Он занимается организацией работы, «раскруткой» подразделения, руководит всеми текущими операциями. Но обязан согласовывать все основные затраты и решения с головным офисом.

Таким образом, вывод: дочернее предприятие – это более самостоятельная единица, наделенная значительно большими полномочиями со стороны учредителя, обладающая имуществом, переданным ему на праве собственности. У филиала возможности как в плане самостоятельного хозяйствования, так и ведения документооборота намного более ограниченные.