Резидент «Сколково» помог оптимизировать пластинчатый радиатор для компании «Теркон-КТТ. Резидент «Сколково» помог оптимизировать пластинчатый радиатор для компании «Теркон-КТТ Хорошо

Ежегодное мероприятие Skolkovo CyberDay посвящено актуальным вопросам развития технологий в области кибербезопасности. Цель конференции – определить новые технологические подходы и решения, способные обеспечить информационную безопасность в условиях стремительной интеграции IT-технологий в бизнес-процессы компаний, а также найти рыночные ниши для появления новых компаний.

Видео:

Ключевыми спикерами прошлых лет становились:

Аркадий Дворкович , председатель Фонда «Сколково»;
Станислав Кузнецов , заместитель председателя Правления Сбербанка;
Наталья Касперская , генеральный директор ГК InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»;
Артем Сычев , заместитель начальника Главного управления безопасности и защиты информации Банка России;
Алексей Качалин , заместитель руководителя Центра киберзащиты Сбербанка;
Игорь Ляпунов , вице-президент по информационной безопасности «Ростелеком»;
Илья Сачков , генеральный директор Group-IB;
Михаил Кадер , заслуженный системный инженер Cisco Systems Ltd.;
Олег Бакшинский , ведущий советник по вопросам информационной безопасности IBM в России и СНГ;
Анатолий Смирнов , президент Национального института исследований глобальной безопасности, генеральный директор Национальной Ассоциации международной информационной безопасности;
Кирилл Ермаков , технический директор QIWI и др.

Skolkovo CyberDay объединяет 8 мероприятий различных форматов:

конференция;
Кубок CTF России;
старт конкурса проектов Cybersecurity Challenge;
выставка;
питч-сессия;
заседание ветеранов отрасли информационной безопасности;
заседание рабочей группы национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» по направлению «Информационная безопасность»;
закрытая конференция «Безопасность информационных технологий» (БИТ Москва).

В 2018 году Skolkovo CyberDay посетили более 1 тыс. участников. В 2019-м планируется привлечь более 2 тыс.

III Кубок CTF России – это масштабный турнир по информационной безопасности, который позволит 20 лучшим региональным командам высших, средних и общеобразовательных учреждений России, победившим в течение 2019 года на соревнованиях серии CTF, а также разработчикам CTF-турниров побороться за звание чемпиона страны. Задачи, с которыми столкнутся участники, будут максимально приближены к реальной работе специалиста по информационной безопасности. В России такие соревнования проводятся уже 14-й год и следуют всем международным правилам Capture The Flag (CTF). Организаторы турнира – Межрегиональная общественная организация «Ассоциация руководителей служб информационной безопасности» (МРОО «АРСИБ») и Фонд «Сколково».

В рамках Skolkovo CyberDay будет анонсирован международный конкурс проектов Skolkovo Cybersecurity Challenge 2020, который посвящен поиску лучших инновационных решений, направленных на защиту бизнеса и частных лиц от киберугроз. За три года в конкурсе приняло участие более 250 компаний. На данный момент идет прием заявок на Skolkovo Cybersecurity Challenge 2019. Конкурс может позволить начинающей команде получить финансирование для реализации технологии, воспользоваться рекомендациями ведущих экспертов отрасли, найти партнеров, клиентов, создать компанию, которая может стать будущим лидером отрасли. К участию в конкурсе приглашаются индивидуальные исследователи, независимые команды, технологические компании, малые и средние инжиниринговые компании, представители научного сообщества. Победителями ежегодного конкурса Skolkovo Cybersecurity Challenge уже становились Wallarm, Group-IB, Secure Bank, SafeTech, Vulners, OZ PhotoExpert.

БИТ Москва – межотраслевая конференция, посвященная исключительно вопросам информационной безопасности. Мероприятие соберет директоров и ведущих специалистов в области информационных технологий крупнейших организаций и предприятий Центрального федерального округа.

Организаторы Skolkovo CyberDay 2019 – Кластер информационных технологий Фонда «Сколково» и МРОО «АРСИБ».

Сегодня нашим гостем стал Константин Паршин, вице-президент и исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково». Вместе мы попытались разобраться, чем и как именно «Сколково» может помочь компаниям, а также узнали о том, почему Константин Паршин считает «Сколково» уникальным проектом, не имеющим аналогов. Кроме того, мы побеседовали с представителями ряда компаний - резидентов «Сколково» и попросили их рассказать о своем личном опыте.

Мы все наслышаны о «Сколково». Давайте представим, что молодые русские ребята придумали некую крутую технологию. Зачем им приходить к вам?

Сложный вопрос. Я сам все время ищу на него правильный ответ. Прежде всего, мы ждем компании с амбициями. Амбиции компании могут находиться как на ранней, так и на зрелой стадии. На наш взгляд, «Сколково» подходит и тем и другим. Маленькой компании мы поможем финансовыми инструментами, грантами. Что касается зрелых компаний - чем помогает хороший консультант? Мы хотим быть таким хорошим консультантом. То есть помогать связями, возможностью принимать или искать нестандартные решения. Даже сам бренд «Сколково» уже помогает в определенном смысле. Профессионально, на рынке инвесторов и крупных партнеров нас воспринимают достаточно серьезно. Это большой плюс для компаний, которые проходят нашу экспертизу и серьезно с нами работают.

На сегодняшний день мы работаем более чем с 530 компаниями, и каждую неделю нам приходит еще пара десятков новых заявок, то есть идет устойчивый приток. Благодаря этому мы имеем преимущество, имеем достаточно широкий взгляд на рынок и те точки роста, которые на нем существуют.

Амбициозным компаниям важно быстро двигаться. Скорость определяется количеством решений, которые могут быть приняты за единицу времени, и процентом правильных решений от общего числа. Мы концентрируемся именно на этом и консультируем. То есть мы говорим: «Ребята, не ходите в ту область, там уже все сделали, там ничего нет. Но, знаете, у нас есть компания, которая может стать для вас отличным партнером, и вам не придется разрабатывать этот блок, вы сможете сэкономить время».

Могу привести практический пример из недавнего опыта: технологии для охраны труда. Казалось бы, нет ничего более скучного, чем инструкции по технике безопасности, но на сегодняшний день данный рынок имеет огромный потенциал с точки зрения современных технологий. Этот рынок поразительным образом «отстал». Он находится в прошлом, к примеру, относительно рынка документооборота или современных интернет-технологий. Почему так получилось? Потому что этот рынок был сильно стеснен регуляторикой. Перед тем как внедрить электронную форму оформления допуска на опасные работы на каком-либо заводе, любой руководитель подумает очень серьезно, ведь перед ним встает перспектива уголовной ответственности. Регуляторика в этой области устроена таким образом, что все не разрешенное в явной форме считается запрещенным. Это огромный груз, который тянет назад целые отрасли.

В идеальной картине мира именно для этого нужно «Сколково»: для решения сразу нескольких задач, которые, как нам кажется, никто, кроме нас, решить не способен.

Во-первых, нужно найти компании, которые разрабатывают новые технологии. Их много. Конечно, существуют уже признанные компании, как западные, так и российские, но есть и меньшие российские компании, которые тоже придумывают феноменальные вещи: от умных браслетов и очков с дополненной реальностью, которые человеку дают инструктаж, до систем, способных отслеживать по всей базе персонала обучение, сертификацию, сдачу экзаменов, идентификацию личности. Есть масса интересных проектов. Дополненная реальность, виртуальная реальность, indoor-навигация, чтобы даже на физическом объекте можно было отслеживать, куда именно человек идет и может ли он там находиться. Можно перечислять очень долго.

Во-вторых, нужно найти заказчика. Заказчики большие, а компании маленькие, они «не видят» друг друга. Но когда в одном месте собираешь много небольших, еще растущих стартапов, представители больших компаний с удовольствием приходят их послушать.

В-третьих, есть еще один очень важный компонент - это государство. У нас в государстве с регуляторикой все в порядке - ее много. Существуют нормы в области контрольно-надзорной деятельности, в области охраны труда, которые действуют еще с ранних советских времен. Но в целом государство готово меняться. Чиновники отлично улавливают общий вектор развития - это цифровая экономика. Но к сожалению, они не всегда понимают, какой тип решения должны принять именно они, чтобы потом получить одобрение, а не «наказание», ведь это большая ответственность.

Сейчас мы в «Сколково» делаем так называемую лабораторию, которую также называют песочницей или полигоном. В лице конкретных чиновников государство видит: штамп «Сколково» стоит, технологии работают, представители заказчиков все одобряют. Никаких дополнительных усилий и денежных инвестиций со стороны властей не требуется. Поэтому государство охотно идет по пути изменения соответствующих норм и требований.

Я описал синтез интересов трех сторон, но их может быть больше. Бизнес сам по себе зачастую рождается сложно, каждый участник цепочки по отдельности не обладает достаточным кругозором или ресурсами для решения различных кросс-платформенных задач. Поэтому, на мой взгляд, роль «Сколково» - агрегировать интересы государства, стартапов, инвесторов и индустриальных партнеров (наших крупных заказчиков). Именно за этим люди приходят к нам.

Могу также описать пример из моего личного опыта. Сейчас я пытаюсь «привести» к нам компанию - лидера в области видеоаналитики. Они уже сейчас на лидирующих позициях, но я очень хочу видеть этих лидеров именно в «Сколково». Я прекрасно общаюсь с этими ребятами уже более полугода, но они буквально не могут найти времени, чтобы написать для нас заявку. Через несколько месяцев после начала нашего общения они стали взаимодействовать со своими новыми заказчиками (которых ранее не было) на нашей площадке.
Дело в том, что именно в «Сколково» Ростелеком запускает свой полигон сетей пятого поколения. Пятое поколение - это интернет вещей, это принципиально другие приложения и возможности для решений в области видеоаналитики. То есть эти люди нашли для себя ответ на вопрос, зачем им нужно «Сколково».

И каков этот ответ?

Рост бизнеса. Я, возможно, слишком подробно описываю механизм работы «Сколково», но ответ здесь может быть только один: люди видят для себя возможность расти быстрее. За счет заказчиков, которых здесь можно встретить, за счет поиска партнеров, из-за которых ускоряется разработка продукта, за счет ускорения самой разработки, потому что компания получила в «Сколково» грант.

Вы сами заговорили про гранты, давайте остановимся на них подробнее. Каковы размеры грантов?

Гранты у нас бывают трех видов: маленькие, средние и крупные. Маленькие - это гранты от полутора миллионов рублей, получить их проще всего, ведь они выдаются по конкретным статьям. Например, можно получить лицензию на какую-то суперразработку. Средние гранты - это гранты с предусмотренным соинвестированием: до пяти миллионов со стороны «Сколково» и до 50% соинвестирование. Как правило, этого объема средств IT-компании достаточно для создания прототипа, минимальной версии продукта или даже для пилотной альфа-версии программы.

Но это «средние по палате» показатели. Данная структура существует при участии государства, она связана с субсидиями и средствами бюджета. То есть мы вынуждены оперировать в достаточно жестких рамках. Мы стараемся, насколько это возможно, адаптировать данные рамки к каждому конкретному проекту и найти подходящее решение. Третий диапазон грантов - это крупные гранты, суммы которых составляют от десяти миллионов (это могут быть 60, 70, 80 миллионов).

То есть максимального предела нет?

Теоретический максимум - это 300 миллионов, но на практике до 80 миллионов. Грант - это не просто смета, это обоснование. Важно обозначить определенный срок, за который проект должен быть реализован, а неистраченные или истраченные не по назначению деньги должны быть возвращены.

Расскажите о налоговых льготах в «Сколково», кому они могут быть полезны?

Я хотел бы предостеречь людей, которые собираются прийти в «Сколково» именно за налоговыми льготами. Если компанию интересуют только налоговые льготы и она признается в этом сама себе, такой проект, скорее всего, не пройдет нашу экспертизу и не сможет здесь развиваться.

Когда создавалось «Сколково», изначально во всех наших уставных документах прописывалось, что мы отдаем предпочтение компаниям, которые идут в ногу со временем и новыми технологиями. Тем, кто хочет прийти к нам, как на торговую площадку, мы объясняем, что у нас другие приоритеты. Мы заинтересованы в продуктах и технологиях, которые имеют шанс стать потенциальными лидерами российского рынка.

Здесь мы снова возвращаемся к вопросу, что такое «Сколково». Знакомиться с нашим проектом часто приезжают зарубежные посетители и гости, которые спрашивают: «Это акселератор?» Нет, это не акселератор. Также часто интересуются: «Это технопарк?» Нет, это не технопарк. В конечном итоге мы поняли, что похожего проекта больше нет нигде. Мы не нашли аналогов «Сколково». Сейчас объясню почему.

Представьте себе, что «Сколково» - это город-государство. Все соответствующие признаки у него есть: своя территория, свое федеральное законодательство, своя структура управления. Своего рода мегаполис древних времен.

Если продолжить эту аналогию, то получится, что вы - гражданин этого государства. Не всем может подойти такая роль. В «Сколково» нужно уметь извлекать пользу из нее. «Сколково» - это история про комфортную территорию (конечно, сейчас зима, и не все пока построено, но, если сейчас провести для вас экскурсию, вы меня поймете). Здесь живут люди, наши сотрудники, и они получают от этого удовольствие. «Сколково» - это другой стиль жизни.

И конечно, «Сколково» - это комьюнити. Это тоже нечто новое, потому что в целом у нас так не принято. Раньше существовали локальные закрытые городки, но сейчас подобного нет. С этой точки зрения «Сколково» возвращает нас к таким закрытым городкам, но одновременно с этим берет лучшее у зарубежного комьюнити. Находящиеся здесь люди - это единомышленники, которые разделяют нашу систему ценностей. Конечно, для некоторых людей все это неважно. Кто-то хочет жить один на своих пятнадцати сотках, кому-то этот город нужен лишь для проведения испытаний (я уже приводил пример про сети пятого поколения), но многие хотят быть частью этого города и этого комьюнити.

Очень интересный взгляд, спасибо. Приведите пример какой-то одной, конкретной компании, которая начала сотрудничать со «Сколково», после чего мощно выросла, и теперь вы ей гордитесь. Если такая есть.

Да, у меня есть такой пример - это Group-IB. У компании был очень тяжелый период, о котором Илья Сачков часто рассказывает в интервью. Именно «Сколково» помогло Group-IB получить первый грант, с помощью которого компания сумела разработать решение и выиграть тендер в Сбербанке. До этого компания находилась едва ли не на грани закрытия.

Хорошо. А был какой-либо неудачный опыт?

Знаете, это трудный вопрос. Мы общаемся с государством и с крупными заказчиками, с нами разговаривают все. В России мы выступаем в роли неких послов. Но с другой стороны, наши участники - это бизнесы. Про бизнес вообще можно рассказать много «хорошего», ведь бизнесы, как известно, «голодные, жадные и злые». Когда лично вы рассказываете кому-то о своей жизни, вы ведь не вспоминаете детский сад и как нянечка за вами убирала?

Хотите сказать, что «Сколково» - это своего рода детский сад для компаний?

Надеюсь, что нет [смеется]. Надеюсь, что мы ведем группу постарше. Многие наши участники вырастают, и им приятно возвращаться сюда. Но когда кто-нибудь спрашивает у таких компаний, крутые ли они, они отвечают: «Да, мы крутые», но «Сколково» в их ответах вообще не фигурирует.

То есть вы уже успели вырастить «неблагодарных учеников»?

На них не нужно обижаться, понимаете? Они стали успешными, это замечательно. Жаль, только если они не передадут это дальше.

Давайте поговорим о выходе на западный рынок. Существуют ли какие-то «лайфхаки», что в целом для этого нужно делать?

На западный рынок нельзя «выйти наполовину». Очень часто встречается ситуация, когда компания не сняла офис, не посадила продавца, не распечатала визитки и не создала сайт, то есть ничего нет, а вести бизнес люди предполагают «наездами». Когда у них не получается, они не могут понять, почему ничего не вышло: потому что они вели бизнес «наездами» или потому что данный рынок в принципе им не подходит. Дело в том, что даже для простого тестирования рынка на нем нужно «сесть». Возможно, это будет ошибкой, но вы никогда этого не узнаете, пока не попробуете. К сожалению, большое количество компаний вообще не готовы принимать такие решения, в итоге они остаются в замкнутой петле российского рынка, который практически не растет.

Поэтому мы в «Сколково» стремимся снижать барьеры для выхода на другие рынки и понижать связанные с этим риски. Ведь когда вы выходите на зарубежный рынок, интерес к вашей компании зачастую резко возрастает. Вдруг оказывается, что все готовы вас поддерживать, в частности инвесторы с большим интересом смотрят на компании, у которых есть перспективы такого рода. Здесь в дело вступает самовоспроизводящаяся система, но очень важно отыскать в ней правильные конфигурации, подобрать желательные партнерства и так далее. Все это необходимо серьезно «вести» дальше. Мы очень хотим, чтобы компании понимали: «Сколково» помогает масштабироваться в глобальном смысле.

О «Сколково» из первых рук

Рассказывая о «Сколково», нельзя обойтись без отзывов компаний, которым уже довелось там работать, ведь мнение, полученное «из первых рук», может быть очень полезным и информативным. Передаем слово представителям индустрии, которые лично расскажут о своих впечатлениях и успехах.

Денис Калемберг, генеральный директор

Наша компания занимается разработкой новых технологий подтверждения электронных транзакций в системах дистанционного банкинга и дистанционного документооборота. Опыт работы с Фондом «Сколково» у нас пока небольшой - всего полтора года, но мы уже смогли оценить полученный эффект. Его можно условно разделить на три части.

«Автоматические» налоговые льготы, которые получают все резиденты «Сколково». Они позволяют значительно сократить расходы компании, не связанные с операционной деятельностью и разработкой продуктов.

Грантовая поддержка. Фонд выделяет целевые деньги на разработку и продвижение продуктов. Крайне полезная опция, при этом требующая довольно скрупулезных отчетов о тратах, но оно однозначно того стоит.

Возможности «Сколково» напрямую предлагать разработки своих резидентов крупнейшим российским компаниям и корпорациям. Далеко не у каждого стартапа найдется такой хороший выход на лидеров различных отраслей.

Кроме того, «Сколково» предоставляет своим резидентам множество сервисов бесплатно или с большими скидками. Участие в международных форумах, патентная защита, поиск кадров и многое другое. Мы уже воспользовались несколькими услугами из этого списка и всегда оставались довольны уровнем профессионализма коллег.

Светлана Ефимова, исполнительный директор и совладелец

Oz Forensics - программная платформа для определения подлинности цифровых документов и фотографий, биометрической идентификации и защиты от цифрового мошенничества. Компания является победителем Innotribe Swift Challenge 2017, SLUSH Singapore 2017, Finopolis 2016, Skolkovo Cybersecurity Challenge 2016, GenerationS FinTech 2017.

С чем чаще всего сталкиваются молодые компании? С нехваткой ресурсов для дальнейшего развития. В этом отношении «Сколково» оказывает компаниям всестороннюю поддержку: это финансирование в рамках программы грантов, юридическая и инвестиционная поддержка, помощь в продвижении на рынке, налоговые льготы. Все это создает правильный климат для развития компании.

В частности, все это позволило Oz Forensics выйти на ключевых заказчиков, представить продукт в ряде зарубежных стран и получить PR-поддержку. Иметь столь сильного партнера с дополнительными ресурсами всегда ценно для компании на любом уровне ее развития.

Олег Михальский, сооснователь, ментор, бизнес-ангел

Компания SiteSecure разрабатывает решения в области веб-безопасности и является резидентом «Сколково» с 2015 года. За эти несколько лет SiteSecure успела протестировать самые разные возможности Фонда.

Самый простой способ получить пользу с минимальными затратами ресурсов - это принимать участие в мероприятиях «Сколково». SiteSecure активно участвует в таких мероприятиях, как Cyber Security Day, а также выступает соорганизатором Школы кибербезопасности, проводимой Открытым университетом Сколково совместно с Московским политехническим университетом. Участие в отраслевых мероприятиях дает доступ к целевой аудитории и помогает развивать бренд. Так формируется узнаваемость, ведь твой логотип видят в группе уважаемых коллег. Участвовать в таких мероприятиях просто, эффект налицо, но это далеко не все.

Также мы три года наблюдали в динамике, как активно развивается «Сколково», и воспользовались различными возможностями. К примеру, программой микрогрантов, которая покрывает расходы на участие в мероприятиях, проводимых другими организаторами. Если повозиться с бумажками, возможно возместить расходы в сотни тысяч рублей (это окупается, даже если нанять для бумажной работы ассистента). Но это мелочи. Куда более важен тот факт, что ты получаешь доступ к качественному нетворкингу с отраслевыми экспертами и потенциальными инвесторами. Это работает очень эффективно, потому что «Сколково» нанимает людей, которые работают в индустрии много лет, это настоящие «нетворкеры 99-го уровня».

Сейчас в «Сколково» набирает обороты такая активность, как помощь в развитии бизнеса - организация доступа к ключевым заказчикам в определенных отраслях. В сущности, проект «берут за руку» и приводят к крупному потенциальному клиенту, чтобы компания могла рассказать о себе. Попасть на подобную встречу «с улицы» можно лишь при огромном везении или ценой многих усилий.

Безопасность - это высокотехнологичный и дорогостоящий продукт, и создать успешную компанию в этой сфере непросто. SiteSecure выросла в несколько раз по выручке в прошлом году, и это произошло благодаря команде, конъюнктуре рынка и поддержке партнеров и инвесторов.

Многие спрашивают нас про гранты на разработку от «Сколково». Для проектов в области информационной безопасности это очень хорошее подспорье, но у SiteSecure пока нет такого опыта, мы собираемся изучить данный вопрос в будущем.

Также в «Сколково» существуют различные налоговые льготы и дополнительные услуги, вроде недорогого патентования. Но мне кажется, о них все и так знают, а многие даже успешно пользуются.
Из очевидных минусов: «Сколково» расположено не в центре Москвы, но, к примеру, я сам живу в том направлении и поэтому не жалуюсь. 🙂

Денис Гамаюнов, сооснователь и генеральный директор

Компания SolidSoft разрабатывает продукты по защите веб-приложений и их пользователей от кибератак. SolidSoft была выделена в независимую из компании SolidLab в 2014 году. Резидент «Сколково» с 2015 года.

В «Сколково» есть множество различных возможностей, многими из которых мы уже воспользовались (к примеру, у них отличный нетворкинг). Перечислю основные.
Знакомства: они знакомят вашу компанию с инвестиционными фондами и другими крупными компаниями. Именно через «Сколково» мы познакомились с фондом Almaz Capital Partners, с Ростелекомом и их фондом, а также с другими аналогичными структурами. Также нас рекомендовали представителям Rutech Ventures (это такие ребята из Лондона, которые помогают стартапам выходить на рынки UK). Благодаря этому знакомству я лично совершил довольно продуктивную поездку в Великобританию, которая в итоге была очень полезна.

Менторство: в «Сколково» компаниям помогают даже с составлением бизнес-планов, если это необходимо. Мы в SolidSoft этим пользовались и остались довольны.

Налоговые льготы: тоже очень удобный инструмент, которым мы также пользуемся.
Работа с IP: через «Сколково» SolidSoft подал уже несколько патентных заявок, и опыт в данной области у нас исключительно положительный.

Руслан Рахметов, генеральный директор

ГК «Интеллектуальная безопасность» (бренд Security Vision) - пионер российского сегмента IT-систем класса Security Operation Center (SOC), Governance, Risk Management and Compliance (GRC), а также Security Intelligence. На протяжении многих лет компания проводит научные исследования совместно с ведущими вузами страны (в области автоматизации процессов информационной безопасности и ее практического применения в государственном и корпоративном сегментах).

Основная ценность «Сколково» и основной вклад Фонда, на мой взгляд, заключаются в предоставляемых возможностях для стартапа. Портфель расширяется каждый год, и, поскольку наше решение Security Vision ориентировано на корпоративных заказчиков, для нас оказались особенно ценны следующие возможности:

Продвижение решения крупному бизнесу. Кураторы «Сколково» обеспечивают возможность встретиться с директорами ИТ- и ИБ-компаний, с представителями сфер инвестиций и развития и донести до них свои идеи. Для специалистов, не имеющих административного ресурса и работающих над продуктом, это крайне важно.

Очень полезными могут быть и микрогранты на патенты, выставки и мероприятия, сертификацию средств.

Также нельзя забывать о международном продвижении (информация и встречи с потенциальными выходами на международный рынок).

Из более обыденного, но не менее важного также можно назвать налоговые льготы и продвижение в СМИ.

Александр Лямин, основатель и генеральный директор

Qrator Labs - один из лидеров в сфере противодействия DDoS-атакам. Инновационная сеть фильтрации Qrator позволяет средним и крупным организациям проактивно, надежно и недорого защитить свои сайты даже от самых сложных и комплексных DDoS-атак.

В «Сколково» нам очень помогли и познакомили со многими крупными заказчиками (например, Ростелеком и Техносерв), а также с нашими нынешними партнерами (Ростелеком, Group-IB, Wallarm).

Также здесь существует множество внутренних и очень полезных сервисов, таких как консультации по патентованию или в области интеллектуального права.
Еще одна очень полезная особенность - это выставки, на которые «Сколково» возит вашу компанию. По стоимости посещение таких мероприятий получается очень эффективным, правда в этих вопросах всегда следует учитывать геополитику.

В сущности, «Сколково» - это реально работающая и очень «живая» экосистема. Конечно, это совсем не Кремниевая долина, однако для России это, безусловно, уникальный проект. Эдакая «клумба», на которой рядом с тобой растут твои партнеры (а иногда и конкуренты:)). Теперь ждем, когда достроят транспортный узел, - тогда станет совсем здорово.

Илья Сачков, СЕО

Наша компания уже почти семь лет резидент IT-кластера Фонда «Сколково». Мы с пользой потратили это время и ресурсы для разработки прорывных технологий, ставших основой для продуктов Secure Bank и Secure Portal.

Сейчас наступило время, когда деньги «лежат» не в бумажнике, а в онлайн-банке. Удаленное управление своим счетом через клиент-банковские системы и онлайн-платежи открывают широкие перспективы не только для пользователей, но и для мошенников, работающих в онлайне. Secure Bank и Secure Portal дают возможность банкам и интернет-бизнесам контролировать риски, возникающие на стороне самого слабого звена в обеспечении безопасности онлайн-платежей и интернет-бизнеса - клиентов.

В «Сколково» оценили наши идеи, и мы получили два гранта на разработку Secure Bank, продукта для защиты платежных систем. Его создание началось как НИОКР-проект и вылилось в отдельный коммерческий продукт, который уже защищает клиентов российских банков (например, 50 миллионов клиентов Сбербанка) и ретейлеров.

С начала текущего года в «Сколково» базируется еще один офис Group-IB: здесь будет работать команда, занимающаяся информационной безопасностью блокчейн-проектов и, в частности, защитой ICO (первичное размещение криптовалюты). За четыре месяца эта команда уже помогла обеспечить защиту ICO на общую сумму порядка 300 миллионов долларов. Думаю, в «Сколково» они найдут новые возможности для развития.

Почему именно «Сколково»? Там прекрасная экосистема для бизнеса, много потенциальных партнеров, интересные мероприятия и отличная атмосфера. Коллеги из «Сколково» активно помогают нам с контактами - нетворкингом, проведением конференций, а также совместным продвижением киберинноваций. Group-IB является постоянным участником Startup Village и Skolkovo Cyberday.

Резидент кластера информационных технологий Фонда «Сколково», объявила об успешном завершении пилотного проекта для компании «Теркон-КТТ». Его реализация позволила оптимизировать конструкцию пластинчатого радиатора, находящегося в воздушном потоке, создаваемом вытяжным вентилятором. Специалисты компании «Теркон-КТТ» высоко оценили результаты пилотного проекта и пользу от применения программного комплекса pSeven для решения своих повседневных задач.

Сергей Морозов, генеральный директор компании DATADVANCE: «Мы очень рады знакомству со столь профессиональной командой компании Теркон-КТТ, которая так серьезно и ответственно подходит ко всем своим задачам. Уверены, что наше сотрудничество будет и в дальнейшем динамично развиваться».

Михаил Майданик, генеральный директор «Теркон-КТТ»: «Работа с командой DATADVANCE была для нас настоящим удовольствием. Моделирование с помощью программного обеспечения DATADVANCE позволило нам получить результаты, максимально приближенные к реальным. Мы непременно продолжим наше сотрудничество».

Дмитрий Ходьков, руководитель направления «Инженерное ПО» кластера информационных технологий Фонда «Сколково»: «Компания не первый раз показывает себя как эталонную в области моделирования. Новый технологический уровень, на который они вышли, лишь подтверждает способность двигаться вперед, не сбавляя темпов развития. Мы надеемся, что уже в ближайшее время DATADVANCE станет безусловным лидером российского ИТ-рынка в своем сегменте».

Напомним, что команда DATADVANCE разработала инновационный программный продукт для машиностроительных компаний. Он позволяет автоматизировать поиск оптимального облика изделий, значительно сокращая сроки проектирования и улучшая потребительские характеристики. Компания создана при сотрудничестве Института проблем передачи информации (ИППИ РАН) и Airbus Group. Решение DATADVANCE уже внедрили несколько российских — «Камаз, «АвтоВАЗ», «Уральский турбинный завод, НПЦ «Сапсан» — и зарубежных компаний: Airbus, Michelin, Toyota, Mitsubishi. В частности, оно было использовано при создании самолёта Airbus A350 XWB, что сократило сроки и стоимость проектирования. Продукты Datadvance могут быть использованы в аэрокосмической отрасли, автомобилестроении, производстве электроники и электронных приборов, создании турбин, а также в фармацевтике и биотехнологиях.

Справочная информация

«Теркон-КТТ» - лидер в разработке и производстве контурных тепловых труб (КТТ) - высокоэффективных средств передачи тепла. Коллектив компании включает специалистов с уникальным опытом в разработке теплопередающих устройств и систем терморегулирования. Научным руководителем "Теркон-КТТ" является лауреат Государственной премии РФ, д.т.н. Юрий Фольевич Майданик. В 2014 году компания запустила серийное производство контурных тепловых труб - в ответ на растущие потребности в этих уникальных устройствах. КТТ существенно расширяют функциональные возможности систем охлаждения и терморегулирования в различных областях техники. Сайт: www.thercon.ru .

Фонд «Сколково» - некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - мобилизация ресурсов России в области современных прикладных исследований через создание благоприятной среды для осуществления НИОКР по пяти приоритетным направлениям технологического развития: энергоэффективность, космос, биомедицина, ядерные и компьютерные технологии. На Фонд возложены функции управления проектом создания Инновационного центра «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим компаниям-участникам (в конце 2015 года их число достигло 1432) особые экономические условия. Суммарная выручка компаний-участников по состоянию на декабрь 2015 года составила 80,5 млрд рублей. Они привлекли 17,5 млрд рублей инвестиций, создали 18 тысяч рабочих мест, получили 864 патента. Важной частью экосистемы Сколково является исследовательский университет - Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. К 2020 году в Сколково будет построено более 2 млн квадратных метров производственных, офисных и жилых помещений, в инновационном центре будут работать 35000 человек. Сайт.

27.04.2016, Ср, 19:04, Мск

За 2015 г. выручка компаний, работающих в ИТ-кластере «Сколково», выросла почти в полтора раза.

«Сколково» рассекретило итоги работы ИТ-кластера

CNews удалось узнать результаты работы ИТ-кластера «Сколково» за 2015 г.

Как рассказал изданию руководитель ИТ-кластера «Сколково» Игорь Богачев , в 2015 г. суммарная выручка резидентов кластера составила i 28,2 млрд, что в 1,41 раза больше i 20 млрд, заработанных ими в 2014 г.

Наряду с выручкой позитивную динамику продемонстрировали по итогам 2015 г. и другие операционные показатели, которые традиционно объявляет ИТ-кластер «Сколково».

Так, в 2015 г. почти в полтора раза увеличилось число рабочих мест в ИТ-компаниях «Сколково»: в них стало работать 12 тыс. сотрудников против 8563 в 2014 г. Компании подали 237 заявок на регистрацию интеллектуальной собственности против 227 в 2014 г.

Вместе с тем число резидентов ИТ-кластера в 2015 г. уменьшилось: теперь в нем работают 450 компаний, в то время как в 2014 г. их было на одну больше.

Глава ИТ-кластера «Сколково» Игорь Богачев раскрыл показатели его работы в 2015 году

По итогам 2015 г. 450 резидентов кластера сумели привлечь вдвое меньше инвестиций, чем годом ранее: i 2,2 млрд против i 4,2 млрд в 2014 г. В разговоре с CNews руководитель ИТ-кластера Игорь Богачев объяснил этот феномен изменениями в экономической ситуации в стране.

«Инновационные чемпионы», и чем они занимаются

По просьбе CNews Игорь Богачев назвал резидентов ИТ-кластеров «Сколково» - лидеров по выручке по итогам 2015 г.

Заметно, что названия большей части компаний в сколковском топ-20 напоминают названия известных игроков отечественного ИТ-рынка. Игорь Богачев подчеркивает, что топ-20 по выручке сформирован именно из резидентов «Сколково»: «Если имя компании из топа похоже на название известного российского интегратора или разработчика, значит, речь идет о выручке ее «дочки», ставшей резидентом ИТ-кластера «Сколково».

Лидеры по выручке ИТ-кластера в 2015 г.

(*) данные по выручке за 2010 г.
(**) данные по выручке за 2013 г.

Выручку «инновационных чемпионов» глава ИТ-кластера назвать отказался, сославшись на подписанные с компаниями соглашения о неразглашении конфиденциальной информации. Тем не менее представление о ней можно составить на основе данных об этих компаниях, имеющихся в открытых источниках.

Например, «Диасофт Системы», «дочка» поставщика ИТ-решений для банков «Диасофт», в 2014 г. смогла заработать i 381 млн при чистой прибыли i 15,2 млн.

Выручка «Рок Флоу Динамикс» (Rock Flow Dynamics), создающей ПО для моделирования разработки нефтегазовых месторождений, составила i 257,7 млн (на 80% больше, чем годом ранее) при чистой прибыли i 139,4 млн.

Создатель технологии защиты цифрового видео-контента «Плэдформ» закончила 2014 г. с выручкой i 468,8 млн (на 1000% больше, чем в 2013 г.) с чистой прибылью i 48,7 млн.

Наконец, «Софтлайн Солюшн» получила в 2014 г. выручку i 22,0 млн при чистой прибыли i 1 тыс.

Данные о финансовых результатах лидера списка «Параллелз Рисерч», разработчика платформы облачных вычислений Parallels Cloud Computing Platform, в «Контур.Фокусе» отсутствуют, хотя это юрлицо существует с конца 2010 г., а его уставный капитал составляет i 414 млн.

Продавцов за границу стало в полтора раза больше

Несмотря на изменения в экономической ситуации, число резидентов ИТ-кластера, ведущих продажу продуктов за рубеж за год выросло почти в полтора раза. Если в 2014 г. их было 62, то в 2015 г. внешнеэкономической деятельностью занималась 91 компания:

«Аванпост»;
«Агент Плюс»;
«Ай Ти Ви групп»;
«Акуматика»;
«Анти-Плагиат»;
«Антурис-2»;
«АСД Технолоджиз»;
«Аурус»;
«Базелевс Инновации»;
«Бесконтакт»;
«БигПринтер Цифровые Инновации»;
«Веб Контроль»;
«ВижнЛабс»;
«Визерра»;
«Геофизтехно»;
«Гет Воркер»;
«ГлобалЛаб»;
«Глобус Медиа»;
«Дамаск»;
«Дата Перфоманс Ресерч»;
«Датадванс»;
«Диасофт Системы»;
«ДиСиКон»;
«Дэшборд Системс»;
«Заботливый город»;
«Зингая»;
«ИГД»;
«Инанго-СВ»;
«Интегрит Технологии»;
«Интернет Контент»;
«Иридиум»;
«ИСС-Софт»;
«Камера Биай»;
«КаргоОнлайн Лаб»;
«Квантенна Комьюникейшенз»;
«Клаудмак»;
«КОУДВЕБ»;
«Кузнеч»;
«Лаборатория инноваций Амендо»;
«Лаборатория Кинтех»;
«Лаборатория Наносемантика»;
«Лингуалео»;
«МедиаИнсайт»;
«Мобильные видеорешения»;
«Мостком»;
«МультиФорматнаяРеклама»;
«Навигационные решения»;
«Научно-технический центр "АПМ"»;
«Научно-технический центр ИБМ»;
«Ноледж Лаб»;
«НФВер»;
«ОНСЕК ИНК»;
«Оптименга-777»;
«Параллелз Рисерч»;
«Плэдформ»;
«Праймгео»;
«Редхелпер»;
«РИВВ»;
«Ритейл Рокет»;
«Роботроника»;
«Рок Флоу Динамикс»;
«Рэйдикс»;
«С3Д Лабс»;
«Сателлит Инновация»;
«СДН-видео»;
«Синарра Системс»;
«Синезис»;
«Системы Компьютерного зрения»;
«СмартТехнологии»;
«Сонда Про»;
«СОТАЛ-Клауд»;
«Софтвелум»;
«Стахановец»;
«СТРИМ Лабс»;
«Титан-информационный сервис»;
«Трейдинг Физикс»;
«Трэвел Лайн Системс»;
«ТТГ Лабс»;
«Учи.ру»;
«Флексби Солюшнс»;
«ФрииЭтЛаст»;
«ХамстерСофт»;
«Центр Инноваций Натальи Касперской»;
«ЦРТ - инновации»;
«Эванти»;
«Экшнспэйс»;
«Элекард Девайсез»;
«Эльбрус Технологии»;
«Энджиникс» и «ЯКласс».