Analýza a prijímanie krátkodobých manažérskych rozhodnutí. Analýza a manažérske rozhodovanie

Modely manažérskeho rozhodovania.

Pri analýze rozhodovacieho procesu manažmentu možno identifikovať najvšeobecnejšie určité štádiá. Obrázok 6-1 znázorňuje cyklus rozhodovacieho procesu manažmentu.

Obrázok 6-1. Cyklus manažérskeho rozhodovacieho procesu.

Ak existuje veľa alternatív, proces rozhodovania sa stáva veľmi zložitým. Navyše mnohé rozhodnutia sa robia v nových situáciách, ktoré sa nedajú vyriešiť na základe minulých skúseností. V takýchto prípadoch sa vytvára model rozhodovania.

Rozhodovací model je číselné alebo symbolické vyjadrenie premenných a parametrov, ktoré ovplyvňujú dané rozhodnutie. premenné - Sú to faktory riadené riadiacim systémom Sú to faktory a prevádzkové podmienky a obmedzenia, ktoré sú systémom nekontrolovateľné.

Vyvíja sa napríklad model riadenia na hodnotenie nových typov produktov pre výrobu. Analýza by mala zahŕňať parametre, ako je dopyt spotrebiteľov, rast trhu, konanie konkurentov a obmedzenia výrobnej kapacity. Premennými v tomto modeli budú predajná cena jednotky produktu, náklady na jeho výrobu a výrobné technológie. Hlavnou úlohou pri vývoji takéhoto modelu bude identifikovať všetky premenné a parametre relevantné pre dané rozhodnutie, zhromaždiť všetky potrebné informácie a prezentovať ich v správnej forme.

Pojem relevantnosti. Relevantný prístup k riadeniu.

Proces vývoja manažérskeho rozhodnutia pozostáva z porovnania dvoch alebo viacerých možných možností riešenia existujúceho problému a výberu tej najlepšej. Manažérsky účtovník poskytuje potrebné informácie pre manažment o každej alternatíve, manažéri na základe týchto údajov vyhodnotia možné možnosti riešenia problému.

Príslušné náklady sú očakávané budúce náklady a výnosy, ktoré sa líšia medzi alternatívnymi možnosťami. Upozorňujeme, že táto definícia špecifikuje dve kritériá na klasifikáciu nákladov a výnosov ako relevantných. Relevantné môžu byť len náklady, ktoré po prvé súvisia s budúcim rozhodnutím manažmentu a po druhé, líšia sa možnosťami.

V dôsledku toho faktické (historické) údaje samy osebe nie sú relevantné, nebudú užitočné pri vytváraní rozhodnutia a nemusia sa vôbec brať do úvahy pri diskusii o alternatívach. Minulosť už zmeniť nemôžeme. Údaje o minulých nákladoch sú však potrebné ako základ na predpovedanie veľkosti a správania budúcich nákladov.

Relevantný prístup umožňuje v procese prijímania manažérskeho rozhodnutia sústrediť pozornosť len na relevantné informácie, čo pri značnom množstve informácií umožňuje uľahčiť a urýchliť proces vypracovania najlepšieho rozhodnutia.

Rozdiel v nákladoch a výnosoch medzi alternatívami sa nazýva prírastkové náklady a výnosy, ako aj rozdielové alebo čisté relevantné.

Pri príprave správ pre manažment môže účtovník zahrnúť iba relevantné informácie. Metóda, ktorá využíva odchýlky v položkách príjmov a výdavkov na porovnanie alternatívnych projektov, sa nazýva prírastková analýza. Správa pripravená pomocou tejto metódy uľahčuje rozhodovateľovi hodnotenie možností, čím sa skracuje čas potrebný na analýzu a výber najlepšieho postupu.

Samotestovacie otázky

1. Informácie o budúcich nákladoch a príjmoch, ktoré sa medzi alternatívami líšia, sa nazývajú:

a) prírastkové informácie;

b) relevantné informácie;

c) informácie o variabilných nákladoch;

d) informácie o nákladoch, ktorým sa dá vyhnúť.

2. Proces manažérskeho rozhodovania zvyčajne zahŕňa:

a) analýza dvoch alebo viacerých alternatív a výber tej najlepšej;

b) výber akcií, ktoré poskytujú najväčší objem predaja;

c) získavanie externého financovania projektov;

d) výber iba dvoch alternatív na analýzu.

3. Všetky rozhodnutia manažmentu musia byť zabezpečené:

a) podrobná analýza relevantných údajov, ktoré zvyčajne pozostávajú z minulých nákladov a výnosov;

b) analýza jednej možnosti činnosti;

c) analýza alternatívnych postupov;

d) potvrdenie akcionárov.

4. Ktoré z nasledujúcich nákladov by sa s najväčšou pravdepodobnosťou považovali za prírastkové náklady:

a) náklady na spracovanie (dodatočné náklady);

b) prevádzkové pravidelné náklady;

c) všeobecné výrobné náklady;

D) priame náklady na produkt.

5. Vo všeobecnosti sú pre rozhodnutie relevantné všetky variabilné náklady a všetky fixné náklady sú irelevantné:

a) áno; b) č

6. Jednorazová špeciálna objednávka za predpokladu, že výrobná kapacita umožňuje jej výrobu, nebude nikdy akceptovaná za cenu nižšiu, ako sú celkové náklady na jednotku výroby, vrátane všetkých fixných a variabilných nákladov:

a) áno; b) č

7. Náklady, ktoré sú relevantné pre rozhodnutie, môžu zahŕňať:

a) očakávané budúce fixné náklady;

b) minulé variabilné náklady;

c) obe/a a) a b)/;

d) ani jedno, ani druhé.

8. Historické náklady môžu byť:

a) relevantné pre rozhodnutia o budúcnosti;

b) užitočné pri predpovedaní budúcich nákladov;

c) obe;

d) ani jedno, ani druhé.

9. Autopožičovňa porovnáva dva typy áut, ktoré chce pridať do svojho vozového parku. Kvalitatívne faktory v tomto rozhodnutí môžu zahŕňať:

a) počet kilometrov na liter benzínu;

b) úroveň pohodlia a spokojnosti klientov;

c) obe;

d) ani jedno, ani druhé.

10. V rozhodnutí o prijatí špeciálnej objednávky budú budúce fixné náklady:

a) sú irelevantné;

b) sú zvyčajne relevantné;

c) môžu byť relevantné.

11. Typ správy, ktorý je užitočnejší pri rozhodovaní o prijatí alebo odmietnutí špeciálnej objednávky, je:

a) výkaz ziskov a strát pri zohľadnení úplných nákladov;

b) výkaz ziskov a strát podľa marginálneho prístupu.

12. Zistenie hraničného zisku na jednotku limitujúceho faktora je potrebné pri analýze toho, ktoré z týchto rozhodnutí:

a) predávať alebo vykonávať ďalšie spracovanie;

b) kúpiť alebo vyrobiť sami;

c) prijať alebo neprijať špeciálnu objednávku;

d) výber štruktúry (sortimentu) produktov.

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

Počet snímok: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" alt="(!Výber krátkodobých rozhodnutí manažmentu:>Topic výroba Rozhodovanie v oblasti cenotvorby Definícia"> Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений Анализ безубыточности производства Принятие решений в области ценообразования Определение оптимального ассортимента продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt="(!LANGeven:>Analýza výroby">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt=">Naštudujte si vzťah medzi celkovými zmenami v objednávke príjmy z predaja, výdavky a"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические «мертвые» точки объема производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" alt="(!ak point-LANGevene sales pointBre objem, pri ktorom výrobné náklady a"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" alt=">V medzinárodnej praxi sa používajú tri metódy párny bod: metóda rovnice;"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" alt="(!Metóda výpočtu je založená na čistom zisku pomocou rovnice:>The rovnice Čistý zisk z predaja"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt="(! Môže byť uvedený postup pre výpočet vzorca:>Detaily vo forme: Čistý zisk"> Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от продажи продукции = цена продукции * количество единиц продукции – переменные затраты на единицу продукции *количество единиц продукции – постоянные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt="(!JAZYK – px = NP –x kde: čistý zisk;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" alt=">Pri určovaní kritického bodu sa vypočíta aj bezpečnosť čo ukazuje, o koľko sa dá znížiť"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" alt="(!Metóda typu príjmu je založená na metóde marginálneho príjmu:>> vzorec: Hraničný príjem ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" alt="(!grafická metóda predaja odhaľuje teoretické príjmy:> a profitovať z toho"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" alt="(!Objem predaja a zisku:>Ekonomický model predstavuje ako a za akých podmienok"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" alt="(!JAZYK modelu ekonomickej prestávky:Fibrík">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt="(!LANGeven:> model účtovného prerušenia je lineárny model grafu medzi celkovými príjmami a celkovými nákladmi z"> Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности. Зона прибыли и зона убытка распространяется направо и налево от критической точки!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt="(!2JAZYK:Účtovníctvo:Figeveniy_16.jpg"">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" alt="(!samotné správanie a zisk:>The analýzy ktoré obmedzujú presnosť a spoľahlivosť výpočtov."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" alt="(!Podstatné študijné náklady sú priamo v rámci výrobného rozsahu:>var predajná cena produktov nie"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" alt="(!Vytváranie tvorby cien v poli>De">!}

SRC = "https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-PRENYATIE_KratKOSR_UPR_RESHENIY.PPT%5C16950-PRIPOSR_UPR_RESHENII_20.JPG" ALT = "! Ang:> je založený na tradičnom mikroekonomickom prístupe k oceňovaniu. koncepcie"> Традиционный подход к ценообразованию основан на теории микроэкономики. Ценообразованию принадлежит главная роль в концепции функционирующего предприятия. Основное положение этой концепции – предприятие функционирует и стремится к максимизации прибыли. Согласно теории микроэкономики прибыль максимальна, когда разница между суммарными доходами и суммарными затратами наибольшая.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" alt="(!Vplyv externých cien:>Všetky faktory možno rozdeliť do dvoch veľkých skupín a"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg" alt="(!interné faktory pre tvorbu cien v jazyku:External>">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" alt="(!Na základe štyroch nákladov na základe variabilných nákladov:>1Con) 2) pre"> Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на основе валовой прибыли; 3) на основе рентабельности продаж; 4) на основе рентабельности активов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt="(!POUŽITIE METÓDY POUŽITÍM JAZYKA je TENTOP niektoré"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" alt="(!Potrebné sú dva vzorce,jazykové prirážky:>Pre výpočet výška zisku + celkové konštanty"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные производственные затраты + общие коммерческие, административные расходы)/ /суммарные переменные производственные затраты; (1)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt="(!JAZYK na základe variabilných nákladov:> pri + jednotkové percentá na základe variabilných nákladov"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt="(!Táto metóda GRO BASEDP zakladna)"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" =Táto metóda používa nasledujúce vzorce prirážky v percentách:> zisky + všeobecné"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg" alt="(!na základe hrubého zisku na jednotku ceny + percentuálna prirážka) *"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt="(!V tomto prípade, NÁVRAT. NÁVRAT. NÁVRAT percenta označenie zahŕňa iba"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие внешние факторы, как конкуренция и положение на рынке, нужно учесть до установления окончательной цены, данный метод можно использовать для определения исходной цены в процессе ценообразования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg" alt="(!Jazyk, dva vzorce sú použité na výpočet:>Pre výpočet sú použité dva vzorce suma / celkové náklady;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt="(!BASEDNÍČEK by mal poskytnúť podniku ONTURN:> ASSET určitý"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * общая стоимость активов / ожидаемый объем производства, ед.). (7)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt="(!JAZYK optimálny sortiment:>Zrušenie">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt="(!JAZYK v podmienkach výroby, pri vytváraní výrobného programu v podmienkach často si musíte vybrať určité typy"> При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, часто приходится выбирать определенные виды продукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" alt="(, a vy by ste mali určiť maržu pre každý produkt:> Prvý potom vypočítajte hraničný zisk na"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" alt="(a dva druhy produktov XLANG: -Ex Počiatočné údaje:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt="(!rozpätie hraničného zisku je vypočítané ako pomer zisku:>The level k výnosom z predaja (v tomto"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в данном случае в расчете на единицу - как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" alt="(0 Masová produkčná kapacita je obmedzená na 1 hodinu00 a akú 1 hodinu je možné vyrobiť"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" alt="('spolu s ručením obmedzeným pre maximálny zisk v podmienkach Thus Limited:> zdrojov je najväčší hraničný zisk"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" alt="(!, JAZYK:> prax je viacero, ale v mnohých prípadoch limitujúce faktory Potom úloha"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" alt="(!Jazyk a produktová štruktúra predajného sortimentuDe obmedzených zdrojov znamená definovať"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43.jpg" alt="(!V takýchto situáciách sa úspešne používa marginálny prístup, ak chcete urobiť rozhodnutia Najprv musíte určiť maržu"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" alt=">U predpokladáme, že len jeden faktor programovania je lineárny výstupný objem -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt="(!optimálny jazyk spoločnosti. Na svojej rastline zbierať"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt=">Input data:>In">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" alt="(!celkový zisk za 1 JAZYK: 2Mar00 snežné skútre;"> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для лодочных моторов будет ограничивать их производство до 126 моторов в день. Вопрос: Сколько моторов каждого вида должно быть произведено ежедневно, чтобы получить максимальную прибыль?!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" alt="(!JAZYK: cieľ tri je vyriešený> Objektívna funkcia vyjadruje určitú"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" alt="(!Definícia ako kon.2 vzťahy Lineárne funkcie."> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt="(!Nájsť optimálne riešenie, keď v3. účelová funkcia iba dvoch premenných"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты программного обеспечения, например, симплекс-метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" alt="(! Príklad z nášho LANG:>U popíše tri fázy riešenia problému LP Pripomeňme, že A -."> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt="(!JAZYK, cieľ nájsť hlavný cieľ.> S kombinácia produktov, ktorá maximalizuje súčet"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" alt="(!JAZYK2JAZYK: základné vzťahy.Slácia sa dá opísať inak. stvami: 1. Obmedzenie na"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" alt="(!JAZYK pre nedostatok materiálov B:>3. Obmedzenie > 126;"> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" alt="(!3 Hľadanie optimálneho riešenia. nájsťS zvážte vzorky metódy a"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" alt="(! METÓDA HODNOTA ARROR:>> súradníc enumerácie"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58.jpg" alt="(!METHOD by mal byť podľa tejto metódy APHICAL:>GR v jednom rohu"> ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД. Согласно данному методу оптимальное решение должно находиться в одной из угловых точек области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" alt="(!LANG study all bude mať rovnakú kombináciu zisku:> napríklad na 10 000 DU:"> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" alt=">Optimálne riešenie sa nachádza v rohu problému s maximalizáciou kde bodkovaná čiara pretína extrém"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.!}

Pri analýze rozhodovacieho procesu manažmentu možno identifikovať najvšeobecnejšie určité štádiá. Obrázok 6-1 znázorňuje cyklus rozhodovacieho procesu manažmentu.

Obrázok 6-1. Cyklus manažérskeho rozhodovacieho procesu.

6.2 Pojem relevantnosti. Relevantný prístup k riadeniu.

Rozdiel v nákladoch a výnosoch medzi alternatívami sa nazýva prírastkové náklady a výnosy, ako aj rozdielové alebo čisté relevantné.

Po preštudovaní tejto kapitoly budete schopní:

diskutovať o klasifikačných charakteristikách rozhodnutí manažmentu, o požiadavkách na ne, o metódach a algoritmoch vývoja a prijatia;
popísať a vysvetliť proces analýzy vzťahu „náklady – objem výroby – zisk“;
formulovať koncepciu analýzy a rozhodovania v oblasti cenotvorby;
porozumieť používaniu metód oceňovania;
predstaviť a vysvetliť proces analýzy a rozhodovania o dlhodobých investíciách.

ANALÝZA A KRÁTKODOBÉ ROZHODNUTIA RIADENIA

V moderných obchodných podmienkach je kľúčovou úlohou manažérskeho účtovníctva zhromažďovanie rôznych informácií, ktoré uľahčujú prijímanie správnych a včasných manažérskych rozhodnutí.

Pod prijímanie manažérskeho rozhodnutia treba chápať súbor vybraných opatrení zameraných na čo najefektívnejšie riešenie úlohy za daných podmienok s prihliadnutím na vonkajšie a vnútorné faktory ekonomického prostredia.

Hlavným ukazovateľom účinnosti prijatého rozhodnutia je faktor optimality, ktorý je charakterizovaný takými kvalitatívnymi alebo kvantitatívnymi ukazovateľmi, ako je zisk, množstvo práce, čas a iné zdroje potrebné na dosiahnutie cieľa.

Rozhodnutia manažmentu sú klasifikované podľa nasledujúcich kritérií:

politický;
organizačné;
technické;
ekonomické;

podľa počtu osôb s rozhodovacou právomocou:

kolektívne;
individuálny;

v závislosti od trvania:

dlhý termín;
strednodobý;
krátkodobý;

podľa povahy dopadu:

strategické;
taktický;

podľa počtu pridelených úloh:

jednoúčelový;
viacúčelový;

podľa veľkosti riadiaceho objektu:

sú bežné;
miestne;

podľa stupňa úplnosti a spoľahlivosti dostupných informácií:

rozhodnutia prijaté za podmienok istoty;
rozhodnutia prijaté za podmienok čiastočnej istoty;
rozhodnutia prijaté v podmienkach neistoty;
rozhodnutia prijaté za rizikových podmienok;
rozhodnutia prijaté v podmienkach konfliktu.

Prijímané rozhodnutia navyše podliehajú niekoľkým požiadavkám, ktoré musia v plnej miere spĺňať: byť efektívne, včasné, znamenať racionálne využívanie podnikových zdrojov, mať ekonomické opodstatnenie a byť reálne realizovateľné.

Vývoj manažérskych rozhodnutí sa vykonáva podľa nasledujúceho všeobecného algoritmu:

identifikovať celý rad problémov, ktoré je potrebné vyriešiť;
stanovenie cieľov a zámerov, ktoré je potrebné dosiahnuť v rámci riešenia identifikovaného problému;
výber spôsobu rozhodovania v konkrétnej ekonomickej situácii a kritériá efektívnosti dosiahnutých výsledkov;
vypracovanie súborov opatrení na dosiahnutie stanovených cieľov;
posúdenie podľa zvoleného kritéria súborov opatrení smerujúcich k dosiahnutiu cieľa a výber optimálneho. Implementácia tohto algoritmu môže byť prezentovaná vo forme

proces prípravy a prijímania operačných, taktických a (alebo) strategických manažérskych rozhodnutí (obr. 4).

Pri rozhodovaní musia byť splnené tieto podmienky: cieľ sa musí merať kvantitatívne a umožniť minimalizovať alebo maximalizovať niektorý ukazovateľ ekonomickej aktivity; zváženie možných udalostí, ktoré môžu urýchliť alebo spomaliť dosiahnutie cieľa; údaj o pravdepodobnosti dosiahnutia každej z možných udalostí, výsledky, ktoré možno získať zvážením pravdepodobnosti výskytu jednej z možných alternatív.

Ryža. 4.

Proces manažérskeho rozhodovania je založený na prognózovaných informáciách o budúcom vývoji rôznych udalostí a faktorov na základe využitia súboru modelov – deskriptívneho, analytického, simulačného (obr. 5).

Deskriptívne modely sa používajú na identifikáciu a identifikáciu problémových situácií a úloh, ktoré si vyžadujú riešenia, a analytické a simulačné modely sa používajú na analýzu vzťahov príčina-následok („ak... tak...“), alternatívne možnosti riešenia problému. a očakávané hodnoty rôznych možností konania, pričom tieto možnosti sa porovnávajú za daných podmienok na účely rozhodovania.

Pri rozhodovaní manažmentu sa berú do úvahy rôzne hypotézy o stave vonkajšieho prostredia:

a) jednoznačné očakávania budúceho stavu vonkajšieho prostredia (rozhodnutia za podmienok istoty):

Cm.: Sokolov Ya.V.Účtovníctvo: od počiatkov až po súčasnosť. - M.: Audit: UNITY, 1996.

výber riešenia z nekonečného množstva alternatív;
výber riešenia z obmedzeného počtu alternatív;
b) viachodnotové očakávania (rozhodnutia v podmienkach neistoty).

Ryža. 5. Používanie rôznych modelov v procese rozhodovania 1

Analytické výpočty v tomto prípade predstavujú ciele vyjadrené v konkrétnych ukazovateľoch, alternatívy na dosiahnutie cieľov, dôsledky vplyvu alternatív na ciele, skutočné výsledky implementácie rozhodnutí manažmentu, odchýlky od očakávaných výsledkov.

V tomto prípade sa výpočty vykonávajú v nasledujúcom poradí:

formulácia problému;
vývoj a popis alternatív;
určenie vplyvov.

Existuje niekoľko metód, ktoré by sa mali použiť pri vývoji a prijímaní manažérskych rozhodnutí:

tradičné metódy- používajú sa v podmienkach istoty na rozvíjanie a riešenie typických situácií. Základom ich použitia sú špeciálne ekonomické kalkulácie a transparentná situácia na trhu. Tieto metódy sú pomerne bežné, ich hlavnou výhodou je testovanie

jednoduchosť a jednoduchosť použitia a niektoré nevýhody sa objavujú, keď sa výrobné procesy stávajú zložitejšími;

ekonomické a matematické metódy- sú založené na kombinácii ekonomických a matematických techník pri dosahovaní svojich cieľov. Ide o ekonomicko-štatistické metódy, optimalizačné metódy, metódy ekonomickej kybernetiky a ekonometrie. Sú veľmi efektívne pri riešení problémov v oblasti automatizovaných systémov riadenia výrobných procesov. Hlavnou nevýhodou týchto metód je náročnosť ich aplikácie v iných oblastiach, kde mnohé kvalitatívne charakteristiky, akými sú sociálne, psychologické, organizačné, politické, nemožno vyjadriť v kvantitatívnych parametroch, čo značne zužuje rozsah ich aplikácie;
systematické metódy- môže vychádzať zo skúseností, logiky, použitia rôznych metód hodnotenia alebo kolektívnej diskusie. Patria sem heuristické metódy, metódy expertného hodnotenia, brainstorming, štatistické metódy, metóda Delphi atď. Tieto metódy sú vysoko účinné v podmienkach neistoty a sú založené na ľudských intelektuálnych schopnostiach v kombinácii s používaním počítača;
metódy systémového cieľa- treba použiť pri riešení vzájomne súvisiacich problémov. Tie obsahujú:

metódy systémovej analýzy:

- rozklad systému, t.j. rozdelenie systému na prvky, zdôraznenie vzťahov medzi nimi a posúdenie každého podľa miery vplyvu na dosiahnutie konečného cieľa;
- diagnostika systému, t.j. štúdium každého fragmentu systému a samotného systému ako celku s cieľom identifikovať najcitlivejšie oblasti;

programovo cielené metódy- vychádzajú zo základného významu cieľa; Na základe toho je zostavený algoritmus na jeho dosiahnutie. Spravidla je tento algoritmus prezentovaný vo forme stromu cieľov, ktorý zdôrazňuje hlavný cieľ a ciele nižšieho rádu, ako aj fázy ich dosiahnutia.

Informácie získané z výsledkov riešenia zadaných úloh, problémov, situácií vedú k rôznym alternatívam riešenia.

Alternatívne rozhodovanie je založené na stanovení sústavy ukazovateľov pre každú možnosť a na tomto základe sa rozhoduje s výberom optimálnej možnosti vo vzťahu k zmenám efektívnosti a efektívnosti podniku.

Princíp alternatívneho riešenia je založený na použití mechanizmu rozhodovacieho stromu:

možné alternatívy s prístupom k príslušným ukazovateľom;
pravdepodobné dôsledky každej alternatívy;
úroveň pravdepodobnosti následkov.

Informačná hodnota metódy rozhodovacieho stromu je významná, pretože poskytuje podnikovému manažmentu nasledujúce príležitosti:

dostupnejšie grafické znázornenie riešených problémov;
prezentácia jednotlivých rozhodnutí v ich vzájomnej súvislosti;

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru

Úvod

Hlavnou úlohou manažérskeho účtovníctva je poskytovať finančné informácie manažérom podniku. Správne vybrané a analyzované informácie, prezentované včas a v požadovanom objeme, pomôžu manažérom urobiť optimálne rozhodnutie o riadení podniku. Samozrejme, rozhodnutia rôznej zložitosti si vyžadujú prípravu informácií rôznych úrovní. Prijímať krátkodobé rozhodnutia o nákupe určitých materiálov pre domácnosť, uvoľnenie výrobkov zo skladu do výroby, vyplatenie prémie vynikajúcemu zamestnancovi za vysokokvalitnú prácu, motivačnú zľavu pre kupujúceho za hromadné nákupy atď. kompetentnému manažérovi postačia stručné, niekedy slovné informácie. Takéto rozhodnutia sa prijímajú s prihliadnutím na dostupné pracovné, materiálne a finančné zdroje podniku v danom období a s výpočtom dlhodobých prínosov z prijatého rozhodnutia. Krátkodobé rozhodnutia sú väčšinou „stereotypné“, opakujúce sa rozhodnutia; Skúsený manažér vie, čo treba za určitých okolností urobiť, a robí takéto rozhodnutia „bez rozmýšľania“. Je potrebné zdôrazniť, že automaticky prijaté rozhodnutie je možné zabezpečiť len vtedy, ak má manažér potrebné rýchle a spoľahlivé informácie, ktorých príprava je často veľmi zložitý proces.

Dlhodobé rozhodnutia týkajúce sa kapitálových investícií do nových zariadení, zmien vo výrobnom cykle, vývoja nových typov produktov vznikajú za zvláštnych okolností, zahŕňajú odklon vlastných zdrojov z obehu a v niektorých prípadoch si vyžadujú dlhodobé prilákanie požičaných zdrojov. Takéto rozhodnutia sa zvyčajne robia na základe starostlivo pripravených finančných informácií. Rozvíjanie informácií na prijímanie dlhodobých rozhodnutí si vyžaduje značné úsilie: veľa času, odborné školenia atď.

Príprava informácií pre prijímanie dlhodobých a krátkodobých manažérskych rozhodnutí je založená na metódach a technológiách manažérskeho účtovníctva, ktorých implementácia do praktických činností dáva podniku bezpodmienečné výhody oproti tradičnému manažmentu.

Hlavné techniky manažérskeho účtovníctva na prijímanie krátkodobých rozhodnutí sú: model zvratu, metóda relevantných nákladov, koncept hraničného zisku, funkčná analýza nákladov.

Rozhodnutia o dlhodobých investíciách sú založené na konceptoch „čistá súčasná hodnota“, „vnútorná návratnosť investícií“ atď.

1. Zlomová analýza výroby. Zlomový ekonomický model

Finančné informácie pre rozhodovanie a kontrolu nad úrovňou nákladov v podniku je možné pripraviť na základe analýzy rovnovážnej produkcie. Break-even analýza je založená na štúdiu závislosti zmien v objeme vyrobených produktov, nákladoch na ich výrobu, objeme tržieb a zisku. Analýza pomôže pri rozhodovaní o stanovení predajných cien produktov a regulácii objemov predaja produktov.

Na prvý pohľad sa zdá: čím viac produktov sa predáva, tým vyšší je príjem podniku, čo znamená väčší zisk, a hlavným cieľom podniku je zvýšiť objem výroby konkurencieschopných produktov. Ale už pri prvej aproximácii, pri vykonávaní analýzy sa ukazuje, že tento stav bude pretrvávať len počas určitého časového obdobia, ktoré bude limitované výrobnou kapacitou, počtom kvalifikovaných pracovníkov podieľajúcich sa na výrobe daného produktu, a obmedzené objemy uzatvorených zmlúv na dodávku materiálu potrebného na výrobu. Dá sa predpokladať, že dodatočné dodávky materiálu budú rýchlo zorganizované, ale prilákať personál s požadovanou kvalifikáciou a tým menej zvýšiť výrobnú kapacitu je samozrejme v krátkom čase nemožné. Okrem toho to bude znamenať dodatočné značné náklady, čo znamená, že to ovplyvní výrobné náklady a zisky. Z tohto dôvodu by sa malo predpokladať, že zlomový model bude fungovať počas obmedzeného časového obdobia, určeného aktuálnymi výrobnými možnosťami.

Okrem vnútorných faktorov budú obmedzené časové obdobie ovplyvnené aj vonkajšími faktormi: aktivitami konkurentov, kúpyschopnosťou obyvateľstva atď.

Na zjednodušenie analýzy závislosti príjmu od predaja, výrobných nákladov a zisku od objemu výroby sa tento berie ako objem predaja.

2. Metódy stanovenia bodu zvratu

Na určenie bodu zvratu sa v praxi používajú tri metódy: grafická (účtovný model), matematická a metóda hrubého zisku (medzný príjem).

Rovnako ako ekonomický model, aj účtovný model je graf, na ktorom je na vodorovnej osi vynesený objem výroby (tržieb) a na zvislej osi výdavky a príjmy zodpovedajúce objemom výroby (tržieb).

Na rozdiel od ekonomického modelu, účtovný rovnovážny model predpokladá, že variabilné náklady a ceny produktov zostanú počas sledovaného obdobia konštantné. Čiary celkových nákladov a celkových príjmov preto nadobúdajú lineárny vzťah. V súlade s tým má účtovný model jeden bod zvratu. Zisková zóna v účtovnom modeli je rozšírená a môže byť obmedzená len objemom výroby. So zvyšujúcim sa objemom výroby sa zvyšuje celkový príjem.

Samozrejme, že ekonomický model presnejšie odráža skutočnú vzájomnú závislosť výnosov z predaja, nákladov a zisku podniku ako účtovný. V praktickom živote však na operatívne manažérske rozhodnutia stačí použiť model rovnovážneho účtovníctva. V tomto prípade je potrebné stanoviť výrobný sortiment, na ktorý sa bude vzťahovať výskum realizovaný v rámci skonštruovaného modelu.

Ak chcete analyzovať rentabilitu produkcie, môžete použiť matematické prístupy alebo metódu rovníc. V tomto prípade, ako aj pri konštrukcii účtovného grafického modelu sa vychádza z predpokladu, že predajná cena a výdavky (náklady) na jednotku produkcie sú konštantné hodnoty. V dôsledku toho sa zisk z predaja produktov bude líšiť v závislosti od vyrobeného objemu. Tento predpoklad platí pre variabilné náklady a cenu vyrábaných produktov. Pri fixných nákladoch sa nemenia so zmenami v objeme výroby, ale sú konštantnou hodnotou. Majú schopnosť meniť sa na jednotku produkcie, keď sa menia objemy výroby. Predpokladajme, že fixné náklady podniku sú 5 000 rubľov, potom pri objeme výroby 1 000 jednotiek výroby budú fixné náklady 5 rubľov. za jednotku. Keď sa objem výroby zmení na 2000 jednotiek | fixné náklady budú 2,5 rubľov. za jednotku.

Zisk na jednotku výroby teda nebude konštantnou hodnotou pre rôzne objemy výroby a keď sa závislosť zisku, objemu a nákladov zvýši, fixné náklady by sa mali brať do úvahy v plnej miere, a nie na jednotku výroby.

Matematický vzťah možno zapísať takto:

Zisk = Výnosy - Fixné náklady - Variabilné náklady

alebo podrobnejšie:

Zisk = (predajná cena x počet predaných jednotiek) -- Fixné náklady - (variabilné náklady na jednotku x počet jednotiek).

Predstavme si nasledujúci zápis:

NP - zisk;

x - počet predaných jednotiek;

P - predajná cena;

B - variabilné náklady;

A sú celkové fixné náklady.

Dostaneme vzorec:

NP = Px - (A + Bx).

Uveďme vzorec do súladu s podmienkami na výpočet bodu zvratu: zisk je 0 a výnosy sa rovnajú súčtu variabilných a fixných nákladov:

Px = (A + Bx).

finančný rentabilný zisk

Príklad. Vydavateľstvo má tieto ukazovatele (v rubľoch):

Fixné náklady na rok sú 200 000.

Predajná cena za jednotku produkcie je 90.

Variabilné náklady na jednotku 40.

(bod zvratu sa vypočíta v jednotkách produkcie):

90x = (200 000 + 40x);

90x - 40x = 200 000;

Ako vidíte, na to, aby vydavateľstvo pri daných ukazovateľoch dosiahlo hranicu rentability, stačí vyrobiť a predať 4000 kníh. Každá ďalšia predaná kniha teda prinesie zisk, pretože sa prekoná hranica ziskovosti a podnik opustí stratovú zónu.

Na tento účel stačí vynásobiť počet jednotiek zodpovedajúcich bodu zvratu predajnou cenou, inými slovami, určiť príjem v bode zvratu: 4000 H 90 = 360 000 rubľov.

Je zrejmé, že výrobné a predajné náklady sa v tomto prípade budú rovnať aj 360 000 rubľov vrátane stálych nákladov - 200 000 rubľov. a premenné - 160 000 rubľov.

Teraz sa vráťme k pôvodnému vzorcu NP = Px - (A + Bx) a vyjadrime ho trochu inak:

(A + Bx) = Px - NP,

za predpokladu, že NP = 0, vzorec možno zapísať takto:

A = Px - Bx.

Nahraďte číselné hodnoty z navrhovaného príkladu do vzorca:

200 000 = 90x - 40x;

x= 200 000:50;

Výsledný vzorec bude vyzerať takto:

Bod zlomu v jednotkách = Fixné náklady: : Hrubý zisk z predaja jednotky produkcie (kde Hrubý zisk = = Príjem z predaja - Variabilné náklady).

Bod zvratu v jednotkách = A / (Px - Bx).

Tento vzorec sa nazýva vzorec hrubého zisku.

Teda bod zvratu možno vypočítať jednou z dvoch navrhovaných metód.

Uverejnené na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Úloha marginálnej analýzy v manažmente nákladov. Metodika marginálneho prístupu v analytickom procese. Marginálna analýza zisku a ziskovosti podniku LLP "Nadezhdinka". Rozvoj manažérskych rozhodnutí o maximalizácii zisku.

práca, pridané 28.10.2015

Organizačné plánovanie zisku. Vzťah medzi výnosmi, nákladmi a ziskom, analýza rovnováhy. Bod zvratu, rozpätie finančnej sily, produkčná páka. Daň zo zisku podniku a jej výpočet; daňové sadzby a termíny.

kurzová práca, pridané 18.05.2008

Metódy zisťovania finančnej situácie podniku. Metodika organizácie rozhodovania v podniku v oblasti finančných činností. Analýza dynamiky, zloženia a štruktúry zdrojov tvorby kapitálu a finančnej stability podniku.

práca, pridané 12.08.2010

Všeobecné hodnotenie dynamiky zisku, ktorý predstavuje konečný finančný výsledok činnosti podniku, charakterizujúci jeho efektívnosť. Faktorová analýza zisku z predaja. Výpočet hranice zisku, metodika stanovenia bodu zvratu.

kurzová práca, pridané 17.03.2011

Vypracovanie odhadov nákladov na výrobu podnikových produktov: materiál, práca, odpisy. Výpočet výrobných nákladov a zostavenie jeho harmonogramu. Určenie bodu zvratu a vykreslenie ziskovosti navrhovaného podniku.

test, pridané 06.08.2009

Podstata, metodika určovania ukazovateľov finančnej výkonnosti z predaja produktov. Výrobno-ekonomická charakteristika podniku, dynamika zisku z predaja výrobkov. Činnosti vykonávané s cieľom zvýšiť príjmy a zisk.

kurz práce, pridané 15.10.2009

Analýza likvidity a solventnosti podniku, jeho finančnej stability, rentability a obratu majetku podniku. Analýza vplyvu finančnej páky. Pomer objemu predaja, nákladov, zisku a bodu zvratu.

kurzová práca, pridané 26.09.2012

Koncepcia finančného výkazníctva, metodika jeho prípravy a vypĺňania. Analýza dynamiky ukazovateľov výrobných nákladov, materiálových nákladov a rentability. Hlavné smery zvyšovania efektívnosti finančnej a ekonomickej činnosti podniku.

práca, pridané 14.10.2012

Náklady na produkty, práce a služby v systéme riadenia nákladov podniku. Metódy výpočtu a účtovania nákladov podniku. Vplyv nákladov podniku na finančné výsledky hospodárenia. Manažérske rozhodnutia v oblasti riadenia nákladov.

test, pridaný 12.4.2009

Úloha analýzy finančnej situácie podniku pri rozhodovaní manažmentu. Posúdenie majetkového stavu podniku a zdrojov jeho založenia. Metodický základ pre analýzu finančnej stability, solventnosti a likvidity.