Pojem a účel logistiky. Ciele, ciele a funkcie logistiky

Po prechode Ruska na trhové hospodárstvo sa v krajine začal prudký rozvoj podnikania. Dodnes sa však v oblasti obchodnej spolupráce vyskytujú problémy súvisiace s pohybom a dodávkou surovín, financií, informácií a hotových výrobkov. Otázky organizácie všetkých týchto procesov súvisia s prácou logistických oddelení podniku a jednotlivých logistických spoločností. Takéto udalosti, napriek ich zjavnej ľahkosti, sú dosť zložité a časovo náročné. Práca v logistike si preto vyžaduje nielen skúsenosti v tejto oblasti, ale aj značné množstvo vedomostí.

Definícia pojmu

Čo znamená pojem „logistika“? Znamená riadenie toku informácií, financií a tovaru. V tomto smere práca v logistike zahŕňa hľadanie najracionálnejšieho spôsobu pohybu produktu v reťazci, ktorého počiatočným článkom je výrobca a konečným článkom príjemca alebo spotrebiteľ. Zložitosť tohto procesu spočíva v potrebe zorganizovať prísnu kontrolu. Musí sa vykonať od okamihu prijatia žiadosti a informácií o nadchádzajúcich pohyboch až po uvoľnenie hotových výrobkov, ich uloženie na sklad a dodanie.

Aká je práca (logistika)? Špecialista, ktorý stojí pred riešením takýchto problémov, musí proces štruktúrovať tak, aby podnik získal maximálny zisk pri minimálnych nákladoch. Zároveň však budete musieť rozumne šetriť. Koniec koncov, kupujúci je odhodlaný dostať produkt najvyššej kvality za rozumnú cenu pre neho. Okrem toho sa všetky pohyby produktov musia vykonávať v termínoch, ktoré zabezpečia súlad s požadovanou úrovňou kvality služieb.

Predmet, ciele a zámery

Pozreli sme sa teda na koncept logistiky. Z vyššie uvedenej definície priamo vyplývajú úlohy a funkcie logistiky, ako aj jej predmet a ciele. Začnime s predmetom tejto vedy. V logistike je to riadenie vykonávané nad tokmi zdrojov jednotlivého podniku, ako aj kontrola nad stavom surovín, materiálov a tovaru. To naznačuje účel tejto disciplíny. Spočíva vo zvyšovaní efektívnosti organizácie, čo je možné hľadaním spôsobov, ako presúvať finančné prostriedky, financie a tovar čo najziskovejšie.

Všetky práce vykonávané v logistike sú určené na riešenie nasledujúcich úloh:

riadiť pohyb produktov;
vykonávať kontrolu nad organizovanými tokmi informácií, financií, služieb a hotových výrobkov;
predpovedať potrebu podniku na zdroje;
plánovať pohyb hmotného majetku.

Predstavujú rozšírenú skupinu operácií na dodávku tovaru, ktorých realizácia je nevyhnutná na dosiahnutie stanovených cieľov. Ich zoznam obsahuje:

práca na vytváraní hospodárskych vzťahov potrebných na vyriešenie otázky dodávky tovaru alebo poskytovania služieb, ako aj na ich rozvoj, racionalizáciu a úpravu;
určenie smerov a objemov hodnôt;
výpočet predpovedných odhadov prepravných potrieb;
umiestnenie, rozvoj a organizácia skladových zariadení v podniku;
určenie optimálnej trasy pre pohyb tovaru cez skladové priestory;
v oblasti obehu;
vykonávanie prepravy a súvisiacich operácií pozdĺž nákladnej trasy;
vykonávanie operácií, ako je označovanie a balenie, nakladanie a predbežná príprava;
riadenie operácií pre príjem a skladovanie nákladu, ako aj organizácia jeho pohybu v malých dávkach.

Všetky vyššie uvedené logistické funkcie sa vyznačujú dvoma hlavnými črtami. Sú to:

celý komplex práce je podriadený dosiahnutiu jediného cieľa;
Nositeľmi všetkých týchto funkcií sú subjekty – účastníci logistického procesu.

Kedy je možné posúdiť efektívnosť vykonanej práce? Funkcie logistických služieb v podniku sa posudzujú až vo fáze dosiahnutia konečného cieľa.

Vytvorenie oddelenia, ktoré riadi pohyb tovaru

Úloha logistiky pri prevádzke moderného priemyselného podniku je pomerne veľká. Preto by sa vedenie každej spoločnosti malo postarať o vytvorenie oddelenia, ktoré bude procesy presúvania tovaru systematizovať. Takáto jednotka, umiestnená v štruktúre podniku, by mala byť implementovaná do každodenného života podniku.Služba by mala byť priamo podriadená vedúcemu podniku.

Podniky, ktoré majú takéto oddelenie, spájajú všetky funkcie, bez ktorých nie je možné efektívne plniť zákazky, do výkonného mechanizmu, pomocou ktorého sa na profesionálnej úrovni a s veľkou zodpovednosťou riešia úlohy akejkoľvek zložitosti. Je však potrebné mať na pamäti, že práca na oddelení logistiky by nemala byť náhradou za činnosť príslušných štruktúrnych jednotiek. Organizačne musia byť všetky úrovne riadenia spoločnosti štruktúrované tak, aby boli v interakcii so službou zaoberajúcou sa pohybom hmotného majetku. To následne optimalizuje činnosti a zabezpečí udržateľnosť podniku.

Úlohy oddelenia

Pracovné povinnosti špecialistov logistických služieb nezahŕňajú zodpovednosť za odstraňovanie porúch, ako aj riešenie konfliktných situácií a vznikajúcich problémov. Ich funkciou je koordinovať a analyzovať realizáciu veľkých blokov úloh. Manažment v logistike je koordinácia operácií zameraných na dosiahnutie hlavného cieľa podniku.

Oddelenie koordinujúce trasy pohybu tovaru musí úzko spolupracovať so všetkými funkčnými divíziami spoločnosti, optimalizovať ich činnosť a vytvárať určitú systémovú stabilitu spoločnosti.

Smery vplyvu

Oddelenie logistiky ako samostatná štruktúra v podniku ovplyvňuje riešenie nasledujúcich problémov:

interakcia s colnými službami, daňovými inšpektorátmi a inými vládnymi orgánmi;
spracovanie prichádzajúcich informácií o objednávkach, existujúcich zákazníkoch, dodacích miestach, ako aj ich prehodnotenie za účelom optimalizácie pohybu tovaru;
zásoby surovín, keďže jednou z úloh, pred ktorými stojí logista, je včasné a neprerušované dodávanie produktov zákazníkom, čo si vyžaduje kontrolu nad ich uvoľnením;
obstarávanie (je pod kontrolou oddelenia logistiky, nakoľko ovplyvňuje proces predaja).

Napriek širokému spektru úloh pridelených oddeleniu, práca v logistike neznamená fyzickú náhradu zodpovedajúcich funkčných úsekov spoločnosti. Spravidla môžu byť objemy a počty objednávok také, že špecialistovi, povolanému na koordináciu toku materiálových aktív, jednoducho neumožnia podrobne a efektívne pokryť všetky aspekty dodávky. Preto je také dôležité porozumieť tomu, čo je súčasťou riadenia objednávok, a tieto procesy by mali koordinovať ostatné príslušné oddelenia podniku.

Príklady použitia

Aký je dopyt po tejto špecialite? Logistika je nepostrádateľným článkom, ktorý je nevyhnutný v každej fáze podnikateľskej činnosti. Príkladom je organizácia výroby potravín:

Prvá fáza zahŕňa obchodné plánovanie. Logistika vám zároveň umožňuje správne vypočítať výhody umiestnenia výroby do zvolenej lokality. Len odborník v tejto oblasti bude schopný odpovedať na otázku, či je činnosť racionálna z hľadiska nákladov na dodávku surovín, ako aj v súvislosti so vzdialenosťou od ich lokalít. Je potrebné mať na pamäti, že úlohy, ktoré podnikateľ zadáva logistovi, musia byť vyriešené čo najrýchlejšie.
Po otvorení výroby a začatí výroby hotových výrobkov budete musieť organizovať jeho predaj. Plánovanie logistiky je veľmi dôležitý proces. Najmä pokiaľ ide o produkty podliehajúce skaze, ako je chlieb, mlieko a údeniny. V tomto prípade rýchlosť a organizácia procesu predaja v konečnom dôsledku prispeje k absencii strát pre podnik. Navyše v štádiu, keď sa vzťahy so zákazníkmi ešte len formujú, je veľmi dôležité dodanie tovaru v požadovanom časovom rámci.
Manažment predaja. V tejto fáze oddelenie logistiky úzko spolupracuje s ostatnými štrukturálnymi divíziami podniku. Najužšie spolupracuje s marketingom. Riadenie logistiky je organizácia koordinovaných činností všetkých štruktúr spoločnosti, ktorá zabezpečí úplnú a presnú realizáciu zadaných úloh.

Všestrannosť

Práca v logistike si vyžaduje vykonávanie veľkého množstva operácií. Toto je všestrannosť tejto činnosti, ktorá je potrebná pre nasledovné:

uzatváranie a sledovanie plnenia zmlúv so zákazníkmi a dodávateľmi;
organizovanie dopravy (niekedy dodanie požadovaných materiálov);
kontrola riadenia zásob podniku;
riešenie problémov s colnými orgánmi;
analýza existujúcich potrieb trhu;
vývoj a uzatváranie zmlúv so zákazníkmi, ktoré zohľadňujú právne a právne aspekty.

Vzťah s marketingovou službou

Práca špecialistu na pohyb tovaru, ako aj toho, kto sa podieľa na jeho predaji, úzko súvisí najmä vo fáze predaja vyrobených výrobkov. Konečným cieľom oddelení logistiky a marketingu je zároveň zvýšiť objemy predaja a zároveň organizovať predajný proces najvyššej kvality. V tomto prípade sa riešia tieto všeobecné úlohy:

organizovanie a budovanie siete, ktorá distribuuje zásielky tovaru v závislosti od jeho dopytu, ako aj minimalizácia nákladov;
výber obalov a kontajnerov na tovar tak, aby zaujali klienta a zabezpečili neporušenosť nákladu;
vývoj cenovej politiky, ktorá umožní meniť cenu tovaru smerom k jej zníženiu, ako aj k jej zvýšeniu.

Riadenie pohybu tovaru

Čo presne robí zamestnanec, ktorého špecializáciou je logistika?

Ako člen organizačnej služby podniku robí nasledovné:

vyvíja optimálne trasy, ktoré umožňujú dodanie tovaru s maximálnou plnou záťažou prepravy, v čo najkratšom čase a pri zachovaní požadovanej kvality tovaru;
vykonáva potrebné kalkulácie zamerané na zníženie prepravných nákladov, ktoré je možné vykonať pri použití jedného vozidla na doručovanie viacerých zásielok tovaru jedným smerom;
zodpovedá za bezpečnosť tovaru počas prepravy, ktorá je zabezpečená bezpečnosťou trasy, rýchlym nakladaním a vykladaním výrobkov, ako aj výpočtom vlhkostných a teplotných podmienok prepravy;
efektívne interaguje s ostatnými štrukturálnymi divíziami spoločnosti, čo umožňuje zvýšiť zisk, znížiť náklady a zvýšiť ziskovosť.

Úlohy logistických služieb

Infraštruktúra veľkého podniku niekedy pozostáva z celého komplexu jednotlivých objektov umiestnených v značnej vzdialenosti od seba. V tomto ohľade oddelenie logistiky pozostáva z rôznych služieb, ktoré riadia určité oblasti činnosti spoločnosti. Ich práca sa môže týkať napríklad prepravy tovaru a skladovania hmotného majetku. Takéto služby pozostávajú z organizácie normálneho fungovania všetkých reťazcov spájajúcich podnikové objekty a zabezpečenia ich kompetentnej interakcie.

Dopravný logistik teda pracuje na plánovaní trás a tiež stanovuje postup pre presun tovaru. Pripraví všetky potrebné doklady, ktoré tovar sprevádzajú a vykoná následnú kontrolu nad všetkými fázami pohybu hmotného majetku. Okrem toho sa takýto špecialista zaoberá poistením prepravovaného tovaru a pripravuje aj colné doklady.

Nemenej dôležitá je práca v skladovej logistike. Predstavuje organizáciu činností všetkých terminálov a komplexov zodpovedných za skladovanie produktov a materiálov. Povinnosti takéhoto logistika zahŕňajú určenie poradia nielen umiestňovania, ale aj skladovania produktov. Okrem toho si musí vytvoriť jasnú schému, ktorá mu umožní včas spracovať komoditné a materiálne aktíva. Skúsený skladový logistik je schopný vybrať skladovacie zariadenie a zorganizovať efektívne využitie dostupného využiteľného priestoru.

Kariéra

Manažéri logistiky spravidla začínajú svoju činnosť ako asistenti. Ide o asistenta, ktorý pripravuje potrebnú dokumentáciu, ako aj spracováva rôzne informácie o každej fáze pohybu hmotného majetku.

V tejto fáze práce si človek môže určiť oblasť činnosti, v ktorej sa bude rozvíjať jeho budúca kariéra logistika. Aby ste sa však dostali na najvyššiu profesionálnu úroveň, budete potrebovať diplom potvrdzujúci získanie vysokoškolského vzdelania. Aký by mal byť? Sú univerzity, ktoré poskytujú špecializované vzdelanie, no okrem toho sa o pozíciu logistika môžu uchádzať aj ekonómovia a colníci.

Medzi zamestnávateľmi sú najžiadanejší logistici, ktorí získali medzinárodné certifikáty a absolvovali pokročilé školenia. Dobrý manažér musí mať zároveň vynikajúce analytické a organizačné schopnosti. Pri spolupráci so zahraničnými partnermi budete potrebovať aj znalosť cudzieho jazyka.

Manažérom pracujúcim v logistike sa môže stať len zodpovedný človek, pretože na jeho plecia pripadne zodpovednosť za zabezpečenie nepretržitého chodu celej firmy. Okrem toho musí mať takýto špecialista dobré komunikačné schopnosti a ľahko nadväzovať kontakty s ľuďmi. Vo svojej práci bude potrebovať aj takú vlastnosť, ako je odolnosť voči stresu. Veď takýto špecialista zažíva neustály tlak dopravcov, dodávateľov a manažmentu.

Koncepcia logistiky……………………………………………………….2

Ciele logistiky………………………………………………………...2

Ciele logistiky………………………………………………………………....3

Logistické metódy………………………………………………………...4

Koncepcia logistického systému………………………………...6

Úloha ………………………………………………………… 7

Logistika- časť ekonomickej vedy a oblasť činnosti, ktorej predmetom je organizovať racionálny proces propagácie tovaru od výrobcov k spotrebiteľom, fungovanie sféry obehu výrobkov, tovarov, služieb, riadenie zásob, vytváranie distribučnej infraštruktúry.

Širšia definícia logistiky ju interpretuje ako vedu o plánovaní, riadení a kontrole pohybu materiálnych, informačných a finančných zdrojov v rôznych systémoch.

Z pohľadu organizačného riadenia možno logistiku považovať za strategické riadenie materiálových tokov v procese nákupu, zásobovania, prepravy, predaja a skladovania materiálov, dielov a hotových zásob (zariadení a pod.). Súčasťou koncepcie je aj riadenie relevantných informačných tokov, ako aj finančných tokov. Logistika je zameraná na optimalizáciu nákladov a racionalizáciu procesu výroby, predaja a súvisiacich služieb v rámci jedného podniku aj pre skupinu podnikov.

Logistika je pohľad (svetonázor) na všetky podnikové procesy podniku cez prizmu nákladov s cieľom ich optimalizácie, kontroly a riadenia. V skutočnosti je oblasť aplikácie logistiky taká špecifická a nová, že v súčasnosti sú špecialisti v tejto profesii na trhu práce veľmi potrební.

Hlavným cieľom logistiky je zabezpečiť konkurenčné postavenie obchodnej organizácie na trhu. Logistika to dosahuje riadením tokových procesov na základe nasledujúcich pravidiel: dodávka pri minimálnych nákladoch produktov primeranej kvality a množstva požadovaných konkrétnym kupujúcim na správne miesto a v správnom čase (sedem pravidiel logistiky).

Treba poznamenať, že prezentované pravidlá sú vyjadrením ideálneho prípadu, ku ktorému by sa mal človek snažiť. Aby sa zabezpečilo, že táto ašpirácia bude mať pevný základ, hlavným cieľom je špecifikovaný čiastkovými cieľmi, napríklad vytvorenie efektívneho systému kontroly, vytvorenie funkčne konzistentnej a technologicky racionálnej štruktúry obchodnej organizácie a pod. logistického reťazca atď., až po jednotlivého vykonávateľa logistickej operácie.

Logistické ciele Sú dosť univerzálne a celkom organicky zapadajú do strategických a taktických cieľov obchodnej organizácie. Týmto spôsobom dochádza k integrácii cieľov horizontálne (prepojenie cieľov v každej jednotlivej funkčnej oblasti) a vertikálnej (prepojenie cieľov naprieč úrovňami riadenia).

Napríklad cieľ: maximálne využitie existujúcich skladových kapacít s minimálnymi nákladmi na skladovanie. Prevádzkovým cieľom podniku je maximalizovať využitie kapacít a logistickým cieľom je minimalizovať náklady na sklad.

V logistickom systéme s horizontálnou aj vertikálnou integráciou je dôležitá neustála interakcia a prítomnosť spätnej väzby medzi funkčnými oblasťami a úrovňami riadenia. Ide o najdôležitejšiu určujúcu podmienku efektívnosti procesov rozvoja a realizácie riadiacich a výkonných rozhodnutí.

Pre praktickú realizáciu logistických cieľov je potrebné nájsť adekvátne riešenia množstva relevantných problémov, ktoré sa podľa stupňa dôležitosti delia do dvoch skupín: globálne a súkromné (lokálne) úlohy.

Globálne logistické výzvy zahŕňajú:

· vytváranie komplexných, integrovaných systémov materiálových, informačných a podľa možnosti aj iných súvisiacich tokov;

· strategická koordinácia, plánovanie a kontrola využívania logistických kapacít v oblasti výroby a obehu;

· dosiahnutie vysokej flexibility systému;

· neustále zlepšovanie logistického konceptu v rámci zvolenej stratégie v trhovom prostredí.

Jedna z globálnych logistických výziev Pre domáci podnik to môže byť zavedenie nových manažérskych informačných technológií, napríklad softvérových produktov od firmy Parus.

Pri riešení globálnych problémov je časová zložka veľmi dôležitá. Faktom je, že vonkajšie prostredie sa mení pomerne rýchlo, preto ak riešenie globálneho problému prebieha pomalšie ako zmeny vo vonkajšom prostredí, výsledok riešenia bude negatívny.

Špeciálne úlohy v logistike majú lokálny charakter, sú dynamickejšie a rozmanitejšie:

· maximálne skrátenie doby skladovania produktu;

· skrátenie času prepravy;

· racionálne rozmiestnenie vozidiel;

· rýchla reakcia na požiadavky spotrebiteľov;

· promptné spracovanie a doručenie informácií a pod.

Riešenie takého konkrétneho problému, akým je skrátenie prepravného času v dopravných zápchach (dnes, v podmienkach tvrdej konkurencie, mnohé spoločnosti začínajú počítať čas v hodinách a minútach), pre mnohé moskovské organizácie existuje prechod na nočné doručovanie.

Riešenia globálnych a lokálnych problémov musia byť v rámci všeobecných úloh logistického systému, medzi ktoré patria:

1. implementácia komplexnej kontroly nad procesmi toku v logistických systémoch;

2. vývoj a zlepšovanie metód riadenia materiálových tokov;

3. mnohorozmerné predpovedanie udalostí atď.;

4. štandardizácia požiadaviek na kvalitu logických operácií;

5. identifikácia nerovnováhy medzi potrebami trhu pre logistické operácie a schopnosťami logistického systému;

6. identifikácia stredísk straty materiálnych a nehmotných zdrojov;

7. optimalizácia technickej a technologickej štruktúry organizácie a pod.

K hlavným metódam, používané na riešenie vedeckých a praktických problémov v oblasti logistiky, zahŕňajú nasledovné.

I. Metódy znaleckého posudzovania

1. Skriptová metóda. Ide o prostriedok primárneho zefektívnenia logistického problému, získavania a zhromažďovania informácií o vzťahoch riešeného problému s ostatnými a o možných a pravdepodobných smeroch budúceho vývoja.

Scenár je prevažne kvalitatívny popis možných možností rozvoja skúmaného logistického zariadenia pri rôznych kombináciách určitých (vopred zvolených) podmienok. Scenár v podrobnej forme ukazuje možné možnosti vývoja udalostí pre ich ďalšiu analýzu a výber tých najreálnejších a najpriaznivejších.

Skupina logistických expertov vypracuje plán scenára, ktorý načrtne funkčné oblasti logistiky, ako aj environmentálne faktory, ktoré sa zohľadňujú pri formulovaní a riešení logistického problému. Rôzne časti scenára zvyčajne píšu rôzne tímy odborníkov.

2. Delphi metóda. Na rozdiel od metódy scenára táto metóda zahŕňa predbežné oboznámenie sa logistických expertov so situáciou pomocou modelu.

Kroky metódy Delphi:

1) niekoľkým odborníkom sa kladie rovnaká otázka;

2) každý expert vypracuje svoje hodnotenia nezávisle od ostatných expertov;

3) odozvy sa zbierajú a štatisticky sa spriemerujú;

4) odborníci, ktorých odpovede sa výrazne líšia od priemerných hodnôt, sú požiadaní, aby po predložení priemerných hodnôt odôvodnili svoje hodnotenia;

5) odborníci vypracujú odôvodnenia a predložia ich na posúdenie;

6) priemerná hodnota a zodpovedajúce odôvodnenia sa predložia všetkým odborníkom, aby sa dospelo ku konečnému rozhodnutiu.

3. Metóda stromu cieľov. Odborníci na logistiku sú vyzvaní, aby zhodnotili štruktúru logistického modelu ako celku a predložili návrhy na zahrnutie nezapočítaných spojení do neho. Strom cieľov je súvislý graf, ktorého vrcholy sú interpretované ako ciele logistického systému a hrany alebo oblúky sú spojnicami medzi nimi. Ide o hlavný nástroj na prepojenie cieľov vyššej úrovne logistickej organizácie so špecifickými prostriedkami na ich dosiahnutie na nižšej prevádzkovej úrovni.

V programovo-cieľovom plánovaní (keď sú ciele plánu prepojené so zdrojmi pomocou programov) strom cieľov funguje ako diagram znázorňujúci rozdelenie všeobecných cieľov logistického plánu na čiastkové ciele rôznych úrovní.

Prezentácia cieľov začína na najvyššej úrovni logistickej organizácie a potom sa postupne dezagregujú. Základným pravidlom pre dezagregáciu cieľov je úplnosť: každý cieľ najvyššej úrovne musí byť prezentovaný vo forme čiastkových cieľov ďalšej úrovne vyčerpávajúcim spôsobom, t. j. tak, aby kombinácia čiastkových cieľov úplne definovala pôvodný cieľ.

II. Metódy využívajúce špeciálne počítačové programy

Použitie počítačových metód na pomoc špecialistom pri rozhodovaní umožňuje:

Robiť rýchle a kvalitné rozhodnutia v oblasti riadenia materiálových tokov;

Vyškoliť skúsených špecialistov v relatívne krátkom čase;

Zachovať know-how spoločnosti, pretože osoba používajúca tento systém nemôže preniesť skúsenosti a znalosti obsiahnuté v týchto programoch mimo spoločnosť;

Využite skúsenosti a znalosti vysokokvalifikovaných špecialistov na neprestížnych, nebezpečných, nudných a iných miestach.

Medzi nevýhody počítačových systémov patrí obmedzená schopnosť používať „zdravý rozum“. Logistické procesy zahŕňajú mnoho operácií s rôznym nákladom. V počítačovom programe nie je možné zohľadniť všetky ich vlastnosti. Preto, aby sa pri skladovaní nepoložila krabica s hmotnosťou 100 kg na krabicu s hmotnosťou 5 kg, musí mať používateľ tohto programu „zdravý rozum“.

Podľa charakteru zón riadenia logistiky rozdelené na vonkajšie a vnútorné.

Podľa charakteru ekonomickej činnosti logistika To sa stáva:

1. Obstarávanie (nákup, dodávka). Obstarávanie materiálnych zdrojov.

2. Výroba. Materiálna podpora výroby.

3. Distribúcia (marketing). Predaj produktov a popredajný servis.

4. Informačné. Informačné toky (výroba, obeh a financie), komunikácia a informatizácia.

5. Doprava. Preprava materiálnych zdrojov.

6. Sklad. Skladovanie, skladovanie a spracovanie materiálových zdrojov.

7. Finančné. Riadenie a racionalizácia peňažných tokov na všetkých stupňoch peňažných tokov (banky, poisťovníctvo, investičné a obchodné aktivity).

Všetky druhy logistiky nevyhnutne vyžadujú prítomnosť tok logistických informácií, vrátane príjmu súboru údajov o parametroch materiálových tokov, ich prenos, spracovanie a systematizácia s následným vydaním hotových informácií v danej forme.

Hlavným cieľom logistiky– dodávka produktov primeranej kvality a primeraného množstva presne načas, s relatívne minimálnymi nákladmi na zásobovanie, skladovanie, výrobu, balenie, predaj, prepravu produktov, ako aj príjem, spracovanie a prenos informácií. Účel logistiky pozostáva z pri prispôsobovaní výsledkov obchodnej činnosti želaniam spotrebiteľov.

Hlavný cieľ logistiky špecifikujú čiastkové ciele:

1. Vytvorenie efektívneho kontrolného systému, ktorý odhaľuje neoptimalizované procesy, na základe komplexných porovnaní, prínosov a rizík, príjmov a výdavkov, príležitostí a potrieb.

2. Vytvorenie funkčne konzistentnej a technologicky racionálnej organizačnej štruktúry ekonomického vzdelávania.

3. Vytvorenie efektívneho systému riadenia na optimalizáciu materiálových, informačných a iných tokov, zabezpečenie minimalizácie celkových nákladov pri maximalizácii využitia existujúcich kapacít.

S tým je spojené formovanie logistických systémov:

1. S hlbokým štúdiom trhu, jeho trendov a vzorov.

2. S optimalizáciou metodiky vývoja alternatívnych možností a vykonaním správnej voľby.

3. S efektívnym predpovedaním nielen priamych konečných a priebežných výsledkov, ale aj vedľajších účinkov.

4. Synchronizácia akcií na všetkých úrovniach a vo všetkých oblastiach riadenia.

V súlade s hlavným účelom logistického systému sa prideľuje samostatne hlavnou úlohou logistiky– dosiahnutie pri najnižších nákladoch maximálnej prispôsobivosti podnikateľských subjektov podmienkam trhu, zvýšenie ich podielu na trhu a získanie výhody pred konkurentmi.

Logistické úlohy:

1. Implementácia end-to-end kontroly nad procesmi toku v logistických systémoch

2. Vývoj a zdokonaľovanie metód riadenia materiálových tokov.

3. Viacrozmerné predpovedanie objemov výroby, dopravy, zásob atď.

4. Identifikácia nerovnováh:

Medzi výrobnými potrebami a logistickými schopnosťami;

Potreby logistických služieb pri predaji a možnosti logistického systému.

5. Štandardizácia požiadaviek na kvalitu logistických služieb a jednotlivých operácií.

6. Racionálne formovanie ekonomických vzťahov.

7. Identifikácia centier straty času, materiálu, práce a peňažných zdrojov.

8. Optimalizácia technickej a technologickej štruktúry dopravných a skladových komplexov.

9. Stanovenie stratégie a technológie fyzického pohybu materiálových zdrojov, polotovarov, hotových výrobkov.

10. Formalizácia aktualizovaných (aktuálnych, prevádzkových) logistických cieľov a parametrov fungovania logistického systému.

Špecifické úlohy logistiky majú miestny charakter. Sú dynamickejšie a rozmanitejšie:

1. Optimalizácia zásob všetkých druhov a vo všetkých fázach.

2. Maximálne skrátenie času prepravy.

3. Rýchla reakcia na požiadavky spotrebiteľov.

4. Zvýšená pripravenosť zásobovania.

5. Znižovanie nákladov vo všetkých častiach dodávateľského reťazca.

6. Racionálne rozdelenie vozidiel.

7. Zaručenie kvality popredajného servisu.

8. Udržiavanie neustálej pohotovosti prijímať, spracovávať a vydávať informácie a pod.

Na realizáciu cieľov a zámerov logistiky je potrebné mať primerané podporný systém, ktorý má 4 smery:

1. Sociálno-ekonomická podpora- to je dopyt, prítomnosť sfér výroby a obehu, ako aj súbor motivácií v sociálno-ekonomickom živote spoločnosti.

2. Podpora logistiky- ide o materiály a technické prostriedky na fyzickú realizáciu logistických účelov, a to:

Vozidlá, prístupové cesty.

Zdvíhacie a prepravné zariadenia.

Budovy, stavby.

Výpočtové stroje.

Komunikačné prostriedky.

Skladovacie zariadenia.

Nádoba, obal atď.

3. Technologická podpora– ide o jasnú synchronizáciu výrobných procesov a riadenia materiálových a informačných tokov vo všetkých fázach ich propagácie.

4. softvér je aplikácia metód a nástrojov matematiky a kybernetiky.

Hlavným cieľom logistiky je zabezpečiť konkurenčné postavenie obchodnej organizácie na trhu. Logistika to dosahuje riadením procesov toku na základe nasledujúcich pravidiel: dodanie za minimálne náklady produktov primeranej kvality a primeraného množstva požadovaného konkrétnym kupujúcim na správne miesto a v správnom čase (sedem pravidiel logistiky). Treba poznamenať, že prezentované pravidlá sú vyjadrením ideálneho prípadu, ku ktorému by sa mal človek snažiť. Aby táto túžba mala pevný základ, hlavný cieľ je špecifikovaný čiastkovými cieľmi, napr. vytvorenie efektívneho systému kontroly, vytvorenie funkčne konzistentnej a technologicky racionálnej podnikovej organizačnej štruktúry a pod. rozložiť a definovať ciele pre každý prvok dodávateľského reťazca, atď. atď., až po jednotlivého vykonávateľa logistickej operácie.

Logistické ciele sú dosť univerzálne a celkom organicky zapadajú do strategických a taktických cieľov obchodnej organizácie. Dochádza tak k integrácii cieľov horizontálne(koordinácia cieľov v každej jednotlivej funkčnej oblasti) a vertikálne(koordinácia cieľov naprieč úrovňami riadenia), cieľom je napríklad maximálne využitie existujúcich skladových kapacít s minimálnymi nákladmi na skladovanie. Prevádzkovým cieľom podniku je maximalizovať využitie kapacít a logistickým cieľom je minimalizovať náklady na sklad.

Pre praktickú realizáciu logistických cieľov je potrebné nájsť adekvátne riešenia pre množstvo relevantných úlohy, ktoré sa podľa stupňa dôležitosti delia na dve skupiny: globálne a súkromné (lokálne) úlohy.

TO globálne logistické výzvy týkať sa:

· vytváranie komplexných, integrovaných systémov materiálových, informačných a podľa možnosti aj iných súvisiacich tokov;

· strategická koordinácia, plánovanie a kontrola využívania logistických kapacít v oblasti výroby a obehu;

· neustále zlepšovanie logistického konceptu v rámci zvolenej stratégie v trhovom prostredí.

Osobitné problémy v logistike majú miestny charakter, sú dynamickejšie a rozmanitejšie:

Maximálne skrátenie doby skladovania produktu; skrátenie času prepravy;

Racionálna distribúcia vozidiel; rýchla reakcia na požiadavky spotrebiteľov;

Rýchle spracovanie a doručenie informácií.

Riešenia globálnych a lokálnych problémov musia byť v rámci cieľov logistického systému, medzi ktoré patria:

Implementácia end-to-end riadenia procesov toku v logistických systémoch;

Vývoj a zlepšovanie metód riadenia materiálových tokov;

Viacrozmerné predpovedanie udalostí atď.

Schopnosť plánovať rôzne operácie a analyzovať úrovne prvkov logistického systému predurčila jeho rozdelenie na makro- a mikrologistiku. V tabuľke 1.1 je znázornená štruktúra funkcií makro- a mikrologistiky.

makrologistika rieši problémy súvisiace s analýzou trhu dodávateľov a spotrebiteľov, vývojom všeobecnej koncepcie obstarávania a distribúcie. Objekty kontrolované makrologistikou sú právne nezávislé podniky. Interakcia medzi nimi je založená na komoditno-peňažných vzťahoch a je upravená príslušnými dohodami a zmluvami, ktoré majú právnu silu.

Mikrologistika rieši lokálne problémy jednotlivých firiem a podnikov. Objekty riadené mikrologistikou sú funkčné služby a divízie jedného podniku alebo spoločnosti, podriadené jeho správe. Interakcia medzi nimi je založená na nekomoditných vzťahoch a je regulovaná administratívne.

Rozlišujú teda makrologistický A mikrologistický systém.

©2015-2019 stránka
Všetky práva patria ich autorom. Táto stránka si nenárokuje autorstvo, ale poskytuje bezplatné používanie.
Dátum vytvorenia stránky: 2016-04-02

3.2. Hlavné ciele a zámery logistiky

Logistická stratégia v podniku je zameraná na zlepšenie riadenia materiálových a súvisiacich tokov. Zároveň musí byť podnikový logistický systém orientovaný na spotrebiteľa.

Na základe toho hlavný cieľ Logistika v podniku je dodávka produktov v primeranom množstve a kvalite, presne načas a s minimálnymi nákladmi na zásobovanie, výrobu, predaj a dopravu, ako aj na príjem, spracovanie a prenos informácií.

Hlavný cieľ logistiky na jej realizáciu je rozložený (rozdelený) na nasledovné čiastkové ciele.

– vytvorenie efektívneho kontrolného systému, ktorý vám umožní zaviesť systém účtovania nákladov a objemu logistických operácií vykonaných v podniku;

– reorganizácia organizačnej štruktúry podniku;

– organizácia riadenia logistiky v podniku.

Logistické čiastkové ciele sú integrované vertikálne a horizontálne. Horizontálne sú činnosti podnikových divízií koordinované na dopredných a spätných spojeniach v procese riadenia tokov. Vertikálna koordinácia akcií sa vykonáva na všetkých úrovniach riadenia podniku.

Praktická realizácia logistických čiastkových cieľov si vyžaduje riešenie relevantných problémov, ktoré sa podľa stupňa dôležitosti delia do troch skupín: globálne, všeobecné a lokálne.

Globálne úlohy: modelovanie podnikového logistického systému; vývoj podmienok pre spoľahlivé dodanie tovaru; dizajn dodávateľského reťazca.

Všeobecné úlohy: vývoj systému účtovania nákladov logistiky; koordinácia činností podnikových divízií; vývoj logistickej stratégie pre podnik; vytvorenie motivačného systému pre špedičných vodičov.

Miestne úlohy: výber logistického sprostredkovateľa; určenie optimálneho počtu skladov v obsluhovanej oblasti; výber umiestnenia maloobchodnej predajne alebo skladu; výber typu vozidla.

Tvorba logistickej stratégie sa vykonáva s prihliadnutím na podnikovú stratégiu podniku a je zameraná na zvýšenie spoľahlivosti a flexibility logistického systému.

Z knihy Štátne a komunálne financie autora Novikova Maria Vladimirovna

39. Ciele a hlavné úlohy finančnej kontroly obce Cieľom finančnej kontroly obce je zisťovať odchýlky od prijatých noriem a porušovanie zásad zákonnosti, efektívnosti a hospodárnosti pri vynakladaní finančných prostriedkov a materiálu.

Z knihy Podniková ekonomika autora

51. Definícia, pojem, úlohy a funkcie logistiky Logistika je veda o plánovaní, organizovaní, riadení, riadení a regulácii pohybu materiálových a informačných tokov v priestore a čase od ich primárneho zdroja po konečný

Z knihy Podniková ekonomika: poznámky z prednášok autora Dushenkina Elena Alekseevna

1. Definícia, pojem, úlohy a funkcie logistiky Logistika je veda o plánovaní, organizovaní, riadení, riadení a regulácii pohybu materiálových a informačných tokov v priestore a čase od ich primárneho zdroja ku konečnému

Z knihy Makroekonómia: poznámky z prednášok autorka Tyurina Anna

1. Hospodárska politika štátu: hlavné ciele a zámery Hlavnými cieľmi hospodárskej politiky štátu sú: 1) zabezpečenie efektívneho fungovania hospodárskeho systému krajiny vytvorením vhodného právneho rámca a

Z knihy Logistika: poznámky z prednášok autora Shepeleva Anzhelika Yurievna

Téma 1. PODSTATA A ZÁKLADNÉ POJMY LOGISTIKY

Z knihy Verejný dlh: Analýza systému riadenia a hodnotenie jeho efektívnosti autora Braginskaja Lada Sergejevna

1.2. Úlohy a funkcie logistiky

Z knihy Marketing. Krátky kurz autora Popova Galina Valentinovna

Téma 2. ZÁKLADNÉ PRINCÍPY EFEKTÍVNEHO POUŽÍVANIA

Z knihy Informačné technológie a podnikový manažment autora Baronov Vladimir Vladimirovič

1.1. Ciele a zámery V súlade s platnou legislatívou sa verejným dlhom Ruskej federácie rozumejú dlhové záväzky voči fyzickým a právnickým osobám, cudzím štátom, medzinárodným organizáciám a iným subjektom.

Z knihy Logistika autora Savenkova Tatyana Ivanovna

Z knihy Rozpočtovanie a kontrola nákladov v organizácii autora Vitkalová Alla Petrovna

Ciele a zámery Hlavnými cieľmi a zámermi organizácií poskytujúcich IT podporu sú na jednej strane znižovanie nákladov na obsluhu počítačových infraštruktúr a zvyšovanie kvality služieb; na druhej strane zvýšenie návratnosti investícií do informácií

Z knihy Podnikateľský plán 100 %. Efektívna obchodná stratégia a taktika od Rhondy Abramsovej

Téma 2. Základy dopravnej logistiky. 2. 1. Podstata a ciele dopravnej logistiky Značná časť logistických operácií na trase materiálového toku je realizovaná rôznymi dopravnými prostriedkami. Doprava je spojovacím článkom medzi prvkami

Z knihy Marketing pre vládne a verejné organizácie autor Kotler Filip

Téma 5. Nákupná logistika 5. 1. Účel a ciele nákupnej logistiky Hlavným cieľom nákupnej logistiky je uspokojiť výrobné potreby materiálov s čo najvyššou ekonomickou efektívnosťou. Dosiahnutie tohto cieľa závisí od rozhodnutia

Z knihy Základy logistiky autora Levkin Grigorij Grigorievič

1.1.2. Ciele organizácie a ciele (úlohy) rozpočtovania Ciele (úlohy) rozpočtovania vychádzajú z cieľov činnosti organizácie Každá organizácia začína plánovať svoju činnosť výberom cieľov, ktoré určujú obsah činností a úloh, ktorých riešenie

Z knihy autora

3.2. Ciele a zámery projektu Ciele projektu: vytvoriť ziskový podnik; dosiahnuť zisk 178 000 rubľov. za dva roky práce Ciele projektu: zorganizovať maloobchod s kvalitnými výrobkami; rozvíjať stálu zákaznícku základňu kupujúcich v

Z knihy autora

Marketingové ciele a zámery Po určení účelu plánu a kľúčových faktorov v marketingovom prostredí môžete prejsť k stanoveniu marketingových cieľov a cieľov kampane. Marketingové ciele sú uvedené podrobnejšie ako vaše vyhlásenie o účele plánu a zvyčajne

Z knihy autora

3.1. Koncepcia logistiky a jej hlavné ustanovenia Koncepcia logistiky (CL) je sústava názorov na zlepšenie ekonomických činností podniku alebo skupiny podnikov racionalizáciou riadenia materiálových tokov. CL sa realizuje na zákl