Расчет численности основных рабочих. Основные методы расчета плановой численности Как устанавливают количество рабочих по профессиям

Определяем средние списочные численности основных рабочих по формуле:

где: Р ср – среднее списочные численности;

К сп – коэффициент показывающие соотношение номинального фонда времени и полезному.

Распределяем численность основных рабочих по разрядом с учёта разряда работ каждой операции (таблица 5)

Таблица 5

Ведомость численности основных рабочих по профессиям и разрядом по явочной численности

С учетом данной таблицы 5 рассчитываем средний тарифный разряд основных рабочих по формуле:

– средний разряд рабочих;

Р – численность рабочих по соответствующему разряду;

R – разряд рабочих.

3.4. Расчет плановой численности вспомогательных рабочих

Количество вспомогательных рабочих планируется исходя из укрупненных нормативов:

Наладчик принимается исходя из численности станков на шесть станков в смену единого наладчика;

Контролер ОТК один человек на 15-20.

Распределитель работ, принимается один человек на 18-20.

Транспортный рабочий принимается один человек на 35.

Кладовщик (комплектовщик) один человек в смену.

Данные оформляем в таблицу 6.

Таблица 6

Ведомость численности вспомогательных рабочих

Профессия	Число рабочих	По разрядам


Наладчик		-	-	-	-
Контролер ОТК		-	-	-		-	-
Распределитель		-	-		-	-	-
Транспортный рабочий		-		-	-	-	-
Итого		-
Кладовщик (оклад)		-	-	-	-	-	-
Всего		-

Рассчитываем средний разряд по вспомогательным рабочим.

3.5. Расчет плановой численности

Планируется зависимости от объема производственной продукции, стоимости технологического процесса, количество оборудования и численности рабочих.

Планируем по укрепленном нормативам.

Мастер 1 человек на 20-25 основных рабочих;

Старший мастер берется на 2-3 мастера.

Все расчеты выполняем в виде таблицы.

Таблица 7

Сводная ведомость численности ППП по участку

Расчет фонда оплаты труда ППП

Расчет фонда оплаты труда основных рабочих

Для расчета зарплаты основных рабочих использовать повременно-подрядную систему оплаты труда.

Данная система включает в себя:

1. Повременная часть состоит из:

А) тарифа (рассчитывается как годовой тарифный фонд с учетом явочной численности и номинального фонда)

Б) доплаты за профессиональные мастерства – 10% от тарифной ставки

В) доплаты за условия труда – 8% от тарифной ставки.

2. Подрядная часть – это премиальные доплаты за выполнение производственного задания от повременной части до 80%

Рассчитывается доплата за работу в ночное и вечернее время 10%.

Доплата за руководство бригадой:

5-20 рабочих - 20%

21-30 рабочих – 38%

31-50 рабочих – 54%

51- и более рабочих – 60%

Рассчитывается итого основного фонда оплаты труда.

Дополнительный фонд оплаты труда принять 10% от основного фонда оплаты труда.

Отчисление в государственные в фонды, принять 30% от годового фонда оплаты труда.

При расчете зарплаты основных рабочих использовать часовые тарифные ставки.

1 разряд – 12руб;

2 разряд – 25руб;

3 разряд – 35руб.

4 разряд – 45руб.

5 разряд – 56руб.

6 разряд – 70руб.

Расчет фонды оплаты труда

1. Расчет средней часовой тарифной ставки по формуле:

2. Расчет годового тарифного фонда по формуле:

Ф т = 54∙76∙2392 = 9816768 руб.

где: Ф т – годовой тарифный фонд;

– средний часовой тариф ставка;

Р – численность основных рабочих, чел;

F ном – номинальный фонд времени.

3. Расчет доплат за профессиональное мастерство.

– доплаты за профессиональное мастерство;

Процент доплат за профессиональное мастерство.

9816768∙10%=981676,8 (руб)

4. Доплаты за условия труда.

– доплата за условия труда.

9816768∙8%=785341,44 (руб)

5. Расчет повременного годового фонда оплаты труда.

– годовой повременный фонд.

9816768+981676,8+785341,44=1158378,5 (руб)

6. Подрядный годовой фонд зарплаты.

7. Доплаты за работу за вечернее и ночное время.

– процент доплат;

– доплата за работу.

8. Доплата за руководство бригадой.

– зарплата бригадира

16000 тыс.руб.

16000 ∙ 0,6 ∙12 = 115200 (руб)

9. Расчет годового основного фонда оплаты труда.

10. Дополнительный годовой фонд оплаты труда.

11. Общий годовой фонд оплаты труда.

12. Расчет отчислений в государственные фонды.

13. Расчет среднегодовой и заработной платы в средний за месяц.

Полученные данные оформляем в таблицу 8

Таблица 8

Годовой фонд оплаты труда основных рабочих

Основные цели, устанавливаемые в ходе нормирования труда – достижение наилучшего отношения количества труда и его вознаграждения, следствием чего будет нахождение справедливой меры заработной платы и степени загрузки работника.

Подготовленные учеными-экономистами нормативы труда устанавливают пропорцию «количество труда/ объем произведенного продукта». Если нужно отобразить издержки труда, то пользуются характеристиками объемов произведенной работы или рабочего времени. Трудовые нормативы – это базисная составляющая норм труда в условиях определенного производства. Самые распространённые нормы:

времени;
выработки;
обслуживания.

Указанные нормы помогают оценивать меру затраченного труда и, следовательно, характеризуют количество труда и количество рабочей силы, отсутствие которых делает невозможным осуществление технологического процесса. Эти нормы дают возможность оптимизировать управленческий процесс по направлениям:

Прогнозировать необходимые издержки производства;
Рассчитать не только количество необходимого персонала, но и определиться со структурой по профессионально-квалификационному принципу;
Оптимально организовать управление производственным процессом и продвижением продукции к потребителю.

Чтобы установить правильные и научно подтвержденные нормы труда, надлежит иметь четкое представление, что конкретно регламентирует каждая норма, понимать методики расчета и условия применения каждой из норм.

Норма времени

Норма времени - подтверждённые траты времени персонала для совершения единицы работы (производства единицы продукции). Расчетной единицей является 1 деталь, 1 изделие, 1 производственная операция, оказание какого-то вида услуг и др. Единицей измерения настоящей нормы являются человеко-часы. Если для добычи 1 т угля требуется работа шахтера на протяжении 1,6 часа, то отсюда вытекает, что норма времени для этого вида деятельности – 1,6 человеко-часов.

Для фиксации нормы времени проводится строгий хронометраж производственной операции в сочетании со строгим соблюдением всех технологических условий.

Проводится расчет нормы времени Н вр следующим образом:

Н вр = t ос + t з + t об + t отл + t пт,

где t пз – подготовительный и заключительный периоды работы;

t з – основное время;

t об – обслуживание рабочего места;

t отл – необходимые паузы на личные потребности;

t пт – паузы, оговоренные технологией.

Нормирование времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.

Норма выработки

Норма выработки – объем продукции/ работы соответствующего качества, который изготавливается/выполняется за единицу времени. Расчетной временной единицей считается любой удобный для данных целей отрезок времени – смена, время определенного производственного цикла, час или др. временной промежуток. Отражается норма выработки в единицах производимого продукта – штуках, литрах и т. п.

Проводится расчет нормы выработки Н в за смену по такой схеме:

Н в = Т см х Ч/ Н вр,

где Т см – величина смены;

Ч – число персонала, задействованного в техпроцессе;

Н вр – норма времени на единицу работы (продукции).

В качестве примера рассчитаем норму выработки для каменщика, который работает самостоятельно 8 час., норма времени на 1 м³ кладки 5,3 человеко-часов:

Н в = 8 х 1/5,3 = 1,5 м³

Таким образом, каменщик за рабочий день должен выложить 1,5 м³ кирпичной кладки.

Эта норма применима к представителям тех профессий, производственная деятельность которых сводится к выполнению одного типа работы в нормируемый временной цикл.

Норма обслуживания

Норма обслуживания – рациональная величина субъектов или объектов (количество клиентов, рабочих мест, станков и т.п.), обслуживаемая сотрудником или персоналом предприятия за 1 рабочий цикл в условиях его рабочего места.

Величиной измерения для данной нормы будет количество клиентов, число обслуживаемого оборудования, или величина площади в соответствующих метрических единицах и т.п.

Если известна временная норма обслуживания клиента или оборудования, есть возможность определить эту норму Н об так:

Н об = Т см х К / Н вр. об.,

где Т см – величина рабочего дня;

К – коэффициент, характеризующий степень использования рабочего времени;

Н вр. об. – норма времени обслуживания.

С помощью несложных расчетов установим, что в случае принятия нормы времени обслуживания наладчиком станка в размере 0,65 час. при продолжительности рабочего времени 8 час. (К = 0,97), норма обслуживания составит:

Н об = 8 х0,97 / 0,65 = 12 станков

Этой нормой пользуются в случае оценки труда работников вспомогательных профессий: персонал сферы обслуживания, ремонтные бригады, контролеры ОТК, кладовщики, транспортники и др.

Рассмотренные нормы позволяют провести дальнейшие расчеты, определяющие нужную производительность труда и резервы средств на заработную плату. Способ их создания, корректировки, напряженность норм становятся критериями обсуждения во время заключения соглашений по тарифам (коллективных договоров).

Аргументированные нормы дают возможность составить оптимальное задание на производственный период, избежать погрешностей в планировании, не допустить большое перевыполнение плановых заданий и, тем самым, сбалансировать производство, не допуская создания излишков деталей и изделий, особенно на промежуточных стадиях производства.

Вместе с нормами труда, принятыми отдельными предприятиями, есть единые нормы выработки и расценок ЕНВиР, рассчитанные для предприятий одной отрасли. Они устанавливаются для нормирования самых распространенных разновидностей работ. При использовании этих норм значительно упрощается процесс нормирования на каждом конкретном предприятии. ЕНВиР действуют во всех государственных организациях и предприятиях любой ведомственной принадлежности.

Для осуществления производственного процесса необходимо

определить численность основных и вспомогательных рабочих исходя

из данных планово-операционной карты, учитывая трудоёмкость,

эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего

и нормы обслуживания (для вспомогательных рабочих).

4.1. Для расчета численности основных и вспомогательных

рабочих определим эффективный фонд времени одного робочего в году.

Результаты расчета представим в таблице 4.

Таблица 4.1

Категории времени	План
1 Календарный фонд, дней
2 Выходные дни
3 Праздничные дни
4 Номинальный фонд времени, дней
5 Ежегодный отпуск, дней
6 Фонд времени, возможный к применению, дней
7 Потери времени по уважительным причинам, дней (строка 6 ∙ % неявок по заданию: 100)
8 Явочный фонд времени, дней (строка 6 - строка 7)
9 Внутрисменные потери, дней (строка 8 ∙ 2% : 100)
10 Продолжительность рабочего дня, часов
11 Эффективный фонд времени [ (строка 8 – строка 9) ∙ 8 ] – 6 часов в предпраздничные дни

4.2. Рассчитаем количество основных рабочих, Ч осн , чел. по

профессиям по формуле (4.1)

Ч осн = , (4.1)

де F эф - эффективный фонд времени одного рабочего, часов.

Результаты расчета представим в таблице 4.2

Таблица 4.2

Ч осн1 = 17990/1626=10

Численность основных рабочих составляет 28 чел.

Количество робочих мест для контролеров из отдела технического

контроля (6 % от численности основных робочих) составит 1 един.

4.3. Для расчета численности вспомогательных робочих

используются нормы обслуживания.

Численность вспомогательных робочих не должна превышать 10 -

15% от основних рабочих. Расчет численности вспомогательных

рабочих осуществляется путем отношения количества обслужива-

емых единиц к норме обслуживания.

Результаты расчета представим в таблице 4.3

Таблица 4.3

Численность вспомогательных рабочих составляет 5 чел.

4.4. Составим штатное расписание для специалистов.

Результаты расчета представим в таблице 4.4

Таблица 4.4

Численность специалистов составляет 4 чел.

4.5. Составим сводную таблицу 4.5 численности работников

производственного участка

Таблица 4.5

Общая численность составляет 37 чел.

Метод расчета численности работников предприятия	Формула расчета
1. По трудоемкости производственной программы	Н ч = (Т пл / Ф н) / К вн, где Т пл — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Ф н — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, часов; К вн — коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими
2. По нормам выработки	Н ч =(ОП пл /Н выр)/К вн, где ОП пл — плановый объем продукции (выполненных работ) за определенный период времени; Н выр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени
3. По нормам обслуживания	Н ч = К о / Н о × С × К сп, где К о — количество единиц установленного оборудования; Н о — норма обслуживания единиц; С — число рабочих смен; К сп — коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную
4. По рабочим местам	Н ч = М × С × К сп, где М — число рабочих мест

Отметим, что если мы используем плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получим списочную численность рабочих. Если мы используем табельный (номинальный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получим явочную численность рабочих. Отношение табельного (номинального) фонда рабочего времени к плановому (эффективному) есть не что иное как коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (К сп).

Плановая технологическая трудоемкость производственной программы определяется по нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с влиянием цен и материалоемкости продукции на объем продукции в стоимостном выражении. Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:

Н ч = (ОП пл / Н выр) / К вн,

где ОП пл — плановый объем продукции (выполненных работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени; Н выр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

Отметим, что если мы применяем выработку на одного производственного рабочего, на одного рабочего, на одного работающего в установленных единицах измерения за определенный период времени, то получаем соответственно численность производственных рабочих, рабочих и работающих за этот период.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего числа объектов обслуживания с учетом сменности работ:

Н ч = К о / Н о × С × К сп,

где К о — количество единиц установленного оборудования; Н о — норма обслуживания единиц (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим); С — число рабочих смен; К сп — коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

При обслуживании каждого сложного агрегата несколькими рабочими одновременно формула примет следующий вид:

Н ч = К о × К а × С × К сп,

где К а — число рабочих, одновременно обслуживающих один агрегат, человек.

По рабочим местам определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.):

Н ч = М × С × К сп,

где М — число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Приведенные выше формулы используются для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих соответственно с корректировкой исходных данных.

Численность учеников (Ч у ) рассчитывается с учетом потребности в обучении по конкретным профессиям. При этом численность учеников определяется в среднесписочном исчислении по следующей формуле:

где Ч уо — общая численность учеников, подлежащих обучению в плановом периоде, человек; Т о — средний срок обучения одного ученика данной профессии, месяцев.

Плановая численность военизированной охраны определяется по числу постов и режиму работы (ее сменности и непрерывности), пожарной охраны — по числу пожарных машин, нормам их обслуживания и режиму работы.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а также по нормативам, разработанным предприятием и по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры и др.). Численность служащих и руководителей функциональных служб и подразделений находит отражение в штатном расписании — документе, представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада, который ежегодно пересматривается и утверждается руководителем предприятия.

Планирование численности целесообразно начинать со структурных подразделений предприятия (участков, цехов, корпусов, производств) и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность работающих на предприятии (фирме) в целом определяется путем суммирования численности рабочих, учеников, служащих и других категорий по всем подразделениям предприятия. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т. д. На предприятии дополнительная потребность (избыток) (Ч д) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году (Ч сс) и фактической численностью за предшествующий год (Ч ф):

Ч д = Ч сс - Ч ф.

Дополнительная потребность в служащих и прочих работниках рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли работников в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т. д.

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий работников непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. В рыночных отношениях на использование трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и на производство продукции, оказывает влияние закон спроса и предложения. Спрос на рабочую силу, согласно теории, определяется предельным доходом предпринимателя, который получен от продажи товара, произведенного в связи с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара.

Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, требующего относительно все меньшее число работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности трудящихся и безработных как со стороны государства, так и со стороны работодателей.

« Расчёт численности работников организации»

Цель занятия: освоение методики расчёта численности работников организации.

Методические указания.

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствую-щей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед организацией целей и задач, согласно стратегии и тактики развития.

Определение плановой численности рабочих зависит от производственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими

Ч = Т/(tr * Кв.н) ,

где Т - общее время, требуемое для выпуска продукции – чел-дн;

tr – годовой фонд времени одного работника по календарному графику, дн;

Кв.н – средний коэффициент выполнения нормы работником.

Пример 1

Определить необходимую численность рабочих по профессиям.

Строительной организации по плану необходимо выполнить:

Кирпичной кладки 7680 м 3 ;

Смонтировать сборного железобетона – 4840 м 3 ;

Штукатурных работ – 70000 м 2 .

Трудоёмкость на:

1 м 3 кирпичной кладки – 0,51 чел – дн;

1 м 3 монтажа железобетона - 0,36 чел - дн;

1 м 2 штукатурки – 0,14 чел – дн.

Средний коэффициент перевыполнения норм – 1,21. Плановое число рабочих дней в году – 230.

Решение

1 Определяем численность каменщиков

Ч 1 = (Q 1 *tн) /(tr * Кв.н)

Ч 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 чел

2 Определяем численность монтажников

Ч 2 = (Q 2 *tн) /(tr * Кв.н)

Ч 2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 чел

3 Определяем численность штукатуров

Ч 3 = (Q 3 *tн) /(tr * Кв.н)

Ч 3 = (70000 * 0,14)*(230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 чел

Вывод: численность по профессиям на плановый период составляет: каменщики – 14 чел, монтажники – 6 чел, штукатуры – 35 чел.

На отдельных участках производства необходимую численность рабочих можно определить по нормам выработки

Ч = Q/(Нв * Кв.н * tr)

где Q – общий объём работ в натуральных единицах;

Нв – норма выработки в смену, в натуральных единицах;

tr – число рабочих дней в году;

Пример 2

Определить необходимую численность рабочих.

В течение года выполнено 43600 м 3 кирпичной кладки, сменная норма выработки – 24 м 3 , норма выполнена на 120%. Среднее число рабочих дней в году – 225.

Решение

1 Определяем численность рабочих

Ч = Q/(Нв *Кв.н *tr)

Ч = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 чел

Вывод: численность рабочих составляет 7 чел.

Пример 3

Определить среднесписочную численность рабочих за отчётный год.

Рабочие строительной организации за отчётный год фактически отработали 17400 чел – дней. Праздничные и выходные дни – 12560 чел-дней. Неявки по другим причинам составили – 10400 чел- дней. Среднее число рабочих дней в году – 250.

Решение

1 Определяем среднесписочную численность рабочих

Чср = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 чел.

Вывод: среднесписочная численность рабочих в отчётном году

составляет 161 чел.

Движение кадров на предприятии характеризуется следующими коэффициентами:

1 Коэффициент выбытия кадров:

Кв.к = Чув/Чср*100%

где Чув – численность работников, уволенных по всем причинам за дан- ный период времени, чел.;

Чср – среднесписочная численность работников за тот же период, чел.

2 Коэффициент приема кадров:

Кп.к = Чпр/Чср*100% ,

где Чпр – численность принятых за период работников, чел.

3 Коэффициент текучести кадров:

Кт.к = Ч, ув/Чср*100%

где Ч, ув – численность работников, уволенных за период по внеплано-вым причинам (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), чел.

4 Коэффициент стабильности кадров:

Кс.к. = (1-Ч, ув/(Ч о ср+Чпр))*100%,

где Ч о ср – среднесписочная численность работающих в предыдущем периоде, чел.

Пример 4

Определить коэффициенты:

Текучести кадров;

Оборота кадров;

Приёма кадров;

Выбытия.

Среднесписочная численность работников предприятия за год составляет 740 чел. В течение года уволились по собственному желанию 31 чел, уволено за нарушение трудовой дисциплины – 14 чел, переведены на другие должности – 5 чел. За год на предприятии принято 49 чел.

Решение

Кт.к = Ч, ув/Чср*100%

Кт.к = 45/740*100% = 6%

2 Определяем коэффициент оборота кадров

Ко.к = (∑Чпр-∑Чув)/ Чср

Ко.к = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013

3 Определяем коэффициент приёма кадров

Кп.к = Чпр/Чср*100%

Кп.к = 49/740*100% = 6,6%

4 Определяем коэффициент выбытия кадров:

Кв.к = Чув/Чср*100%

Кв.к = 50/740*100% = 6,8%

Вывод: коэффициент текучести кадров составляет 6%, коэффициент приёма равен – 6,6%, а выбытия – 6,8%.

Пример 5

Определить потери организации от текучести кадров.

В строительной организации среднегодовая численность рабочих за отчётный год составляет 1480 чел. По собственному желанию было уволено 97 чел, за нарушение трудовой дисциплины – 11 чел. Перерыв в работе при каждом переходе рабочего из одной организации в другую – 19 дней. Среднее число рабочих дней в году – 250 .

Решение

1 Определяем коэффициент текучести кадров

Кт.к = Ч, ув/Чср*100%

Кт.к = 108/1480*100% = 7,3%

2 Определяем потери от текучести кадров

∆Ч = (Д* Кт.к*Чср)/tr

∆Ч = (20* 0,073*1480)/250 = 9 чел.

Вывод: потери от текучести кадров составили 9 чел.

Практическая работа №5

«Расчет численности работников организации»

Определить плановую численность работающих, если известно, что планируется увеличить выпуск продукции на 20%, а выработку – на 5%, используя данные таблицы.

В отчетном году цех выпустил валовой продукции на 240 млн руб. при списочном составе работающих 156 человек. В планируемом году задание по выпуску составляет 750 изделий стоимостью 450 тыс. руб. каждое. Предусматривается увеличение незавершенного производства на 40 комплектов, т.е.на 18 млн руб. Задание по производительности труда составляет 8%. Как изменится численность (списочный состав) рабочих в планируемый периоде?

План по выпуску продукции увеличен по сравнению с отчетным периодом на 16% и составляет 2,4 млн. руб.

Определить необходимое число рабочих для выполнения плана, если известно, что намечен рост производительности труда на 8% и что в отчетном периоде работало на предприятии 725 человек.

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 600 человек. В течении года уволились о собственному желанию 37 человек, уволено за нарушение трудовой дисциплины 5, ушли на пенсию 11, поступили в учебные заведения и призваны в вооруженные силы 13, переведены на другие должности и другие подразделения предприятия 30 человек.

Определить:

А) коэффициент выбытия кадров;

Б) коэффициент текучести кадров.

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 800 человек. В течение года уволились по собственному желанию 43 человека, уволено за нарушение трудовой дисциплины 37, ушли на пенсию 15, поступили в учебные заведения и призваны на службу в армию 12, переведены в другие должности внутри предприятия 35 человек. За год на предприятие поступило 53 человека.

Определить коэффициенты:

А) текучести кадров;

Б) оборота кадров;

В) приема кадров;

В) выбытия.

Практическая работа №5 выполнена

С оценкой ______________________

Преподаватель___________________